Numero De De Lugares Poblados Del Distrito De
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La Provincia De Los Santos. Historia, Régimen Jurídico Y Población. Mgdo
LA PROVINCIA DE LOS SANTOS: HISTORIA, RÉGIMEN JURÍDICO Y POBLACIÓN * MGDO. OSCAR VARGAS VELARDE LOS ORÍGENES: LA VILLA DE LOS SANTOS La provincia de Los Santos, tal como es conocida hoy en día, inaugurada oficialmente por el doctor Belisario Porras, presidente de la República, el 13 de marzo de 1915, con superficie de 3,805.4 kms2 y cabecera -interrumpida por cuatro años (1941- 1945)- en la ciudad de Las Tablas fue creada por leyes dictadas a finales de 1914 y principios de 1915, y está integrada por siete distritos, a saber: Las Tablas, Guararé, Los Santos, Macaracas, Pocrí, Pedasí y Tonosí, que en total cuentan con una población de 89,592 habitantes (45,602 hombres y 43,990 mujeres), ubicados en 39,053 viviendas.1 Esta provincia tiene sus antecedentes remotos en la población de Los Santos fundada el 1° de noviembre de 1569, Día de Todos los Santos, por españoles, criollos y mestizos, naturales de la Alcaldía Mayor de Natá, institución real que desde 1522 extendía su jurisdicción por todo el territorio de la península, situada en la parte más al sur del centro de la tierra panameña, “que en tiempos de Nicuesa se llamó Castilla de Oro, que más tarde se conoció con el nombre de Darién, y que en nuestros días se denomina generalmente Istmo de Panamá”.2 * Este ensayo fue publicado originalmente con el título “Apuntamiento histórico-jurídico de la provincia de Los Santos”, en Revista Cultural Lotería, órgano de la Lotería Nacional de Beneficencia, Panamá, enero- febrero 2003. Un jurado nombrado por los responsables de la institución le otorgó a su autor el premio en ciencias sociales Juan Antonio Susto. -
From Farm to Forest: Factors Associated with Protecting And
BOIS ET FORÊTS DES TROPIQUES, 2014, N° 322 (4) 3 PROTECTION OU PLANTATION D’ARBRES / LE POINT SUR… Ruth Metzel1 Florencia Montagnini1 1 Yale School of Forestry and Environmental Studies 360 Prospect Street New Haven From Farm to Forest: CT 06511 USA Factors Associated with Protecting and Planting Trees in a Panamanian Agricultural Landscape Photo 1. Agricultural land encroaching on Cerro Hoya National Park. Photograph U. Nagendra. BOIS ET FORÊTS DES TROPIQUES, 2014, N° 324 (4) 4 FOCUS / PROTECTION OR PLANTATION OF TREES R. Metzel, F. Montagnini RÉSUMÉ ABSTRACT RESUMEN DE LA FERME À LA FORÊT: FACTEURS FROM FARM TO FOREST: FACTORS DE LA FINCA AL BOSQUE: FACTORES ASSOCIÉS À LA PROTECTION ET LA ASSOCIATED WITH PROTECTING AND ASOCIADOS CON LA PROTECCIÓN Y LA PLANTATION D’ARBRES DANS UN PAYSAGE PLANTING TREES IN A PANAMANIAN SIEMBRA DE ÁRBOLES EN UN PAISAJE AGRICOLE DU PANAMA AGRICULTURAL LANDSCAPE AGRÍCOLA DE PANAMÁ Les fragments résiduels de forêt sèche sur la The small forest patches of tropical dry Los pequeños parches de bosque seco tro- péninsule d’Azuero au Panama sont repré- forest that remain on the Azuero peninsula pical que quedan en la península de Azuero, sentatifs d’un des types forestiers les plus of Panama represent part of one of the most Panamá, representan parte de una de las menacés à l’échelle de la planète, et qui a critically endangered forest types world- clases de bosque en mayor peligro crítico de quasiment disparu au Panama. Dans de wide and one that has been almost entirely extinción a nivel mundial y que ha sido casi telles zones de production agricole et d’éle- eliminated in Panama. -
Libro Origen Del Nombre De Los Corregimientos
1 2 Orígen del nombre de los corregimientos Magistrados del Tribunal Electoral Erasmo Pinilla C., presidente Eduardo Valdés Escoffery, vicepresidente Heriberto Araúz Sánchez, vocal Magistradas suplentes Lourdes González M. Sharon Sinclaire de Dumanoir Myrtha Varela de Durán Dirección de Comunicación Humberto Castillo M. - Director Daniel Carrasco - Subdirector Dirección Nacional de Oganización Electoral Osman Valdés - Director Santana Díaz - Subdirector Editores Jorge D. Bravo - Tomás Mosquera Diseño y Diagramación Víctor M. Castillo G. Fotografía Tomás Mosquera - Víctor M. Castillo G. Justo Marín Investigación Simón Bolívar Pinto - Direcciones regionales del TE Correctores: Simón Bolívar Pinto - Rodolfo de Gracia Agradecimiento al Sr. Samuel Soane, jefe de Cartografía y al Lcdo. Alonso Ortíz de Zevallos, asesor legal de OE. por la asesoría brindada en esta investigación Impresión: Imprenta del Tribunal Electoral Todos los Derechos Reservados © Diciembre 2014 ÍNDICE Introducción 7/8 Provincia de Chiriquí 58 Distrito de Alanje 58 Provincia de Bocas del Toro 12 Distrito de Barú 61 Distrito de Bocas del Toro 12 Distrito de Boquerón 62 Distrito de Changuinola 13 Distrito de Boquete 65 Distrito de Chiriquí Grande 19 Distrito de Bugaba 69 Distrito de David 75 Provincia de Coclé 24 Distrito de Dolega 78 Distrito de Aguadulce 24 Distrito de Gualaca 81 Distrito de Antón 26 Distrito de Remedios 86 Distrito de La Pintada 31 Distrito de Renacimiento 87 Distrito de Natá 32 Distrio de San Félix 90 Distrito de Olá 35 Distrito de San Lorenzo 91 Distrito -
Azuero Sostenible?
TRABAJO COORDINADO Y CONJUNTO Esta intervención estratégica responde a dos iniciativas en el país lideradas por el Ministerio de Ambiente, que se implementan a través del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo con financiamiento del Fondo Mundial para el Medio Ambiente para promover la conservación de la biodiversidad y evitar la degradación de los ecosistemas marino-costeros a través del acom- pañamiento y cofinanciamiento a grupos organizados tales como organizaciones de base comu- nitaria, organizaciones no gubernamentales, cooperativas y asociaciones, para lograr los objetivos de conservación de biodiversidad marino costera a través de un Proyecto denominado AZUERO SOSTENIBLE que a nivel de sitio busca apoyar específicamente trabajo en campo en los distritos de Pocrí, Pedasí y Tonosí. Todos estos objetivos están enmarcados en las prioridades de país, tales como la Estrategia Nacional de Biodiversidad y su Plan de Acción, la Política Nacional de Humedales y la Agenda 2030 para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Esta intervención de trabajo conjunto contribuirá al logro de los siguientes ODS: OBJETIVO 1: OBJETIVO 2: OBJETIVO 5: OBJETIVO 12: OBJETIVO 14: Poner fin a Hambre cero Lograr la Garantizar Conservar y la pobreza igualdad entre modalidades utilizar en forma en todas sus los géneros de consumo sostenible formas en todo y empoderar y producción los océanos, el mundo a todas las sostenibles los mares y mujeres y las los recursos niñas marinos para el desarrollo sostenible. 1 ¿QUÉ ES EL PROGRAMA DE PEQUEÑAS DONACIONES (PPD)? El Programa de Pequeñas Donaciones (PPD) y adaptación al cambio climático, prevención es un programa corporativo del Fondo de de la degradación de las tierras, protección Medio Ambiente Mundial (FMAM) imple- de aguas internacionales y reducción del im- mentado por el PNUD desde 1992. -
Estructura Organizacional Superior Del MINSA 2014 NIVEL POLITICO Y DIRECTIVO • Despacho Superior • Despacho Del Viceministro (A) NIVEL COORDINADOR
Estructura Organizacional Superior del MINSA 2014 NIVEL POLITICO Y DIRECTIVO • Despacho Superior • Despacho del Viceministro (a) NIVEL COORDINADOR Ministro NIVEL POLITICO Y (a) DIRECTIVO Com Comisió Comisión Consej isión Comité Comit Comisión Nacional de n Secretar Consejo Nacional de o Doc Becas y é Nacion ía Nacional de Registr Técnic ente Recursos Licenci Técni al de General de o o de Naci as por co Medica Hospital Hum Nacional Salud onal de Estudio Interi mentos anos Pública NIVEL COORDINADOR es Oferente s de del s nstitu Panamá Sector cional Salud NIVEL POLITICO Y DIRECTIVO Ministro (a) NIVEL Oficina de Oficina Organizaci Oficina Oficina de ón y de Nacional de Relacion Desarrollo Asesoría Salud Integral es Institucion Legal para la Oficina de Asuntos ASESOR Públicas Población con al Internacionales y Discapacidad Cooperación Técnica NIVEL ASESOR NIVEL FISCALIZADOR • Oficina de Auditoría Interna NIVEL DE APOYO Dirección de Administración • Sub Dirección • Departamento de • Departamento de Servicios Compras y Administrativos Proveeduría • Sección de • Sección de Seguridad Compras de • Sección de Medicamentos y Transporte Otros Insumos • Sección de Talleres Médicos y Mantenimiento • Sección de • Sección de Compras de Administración de Materiales y Documentos y Suministros Archivos • Sección de • Sección de Recepción de Servicios Generales Servicios • Unidades Móviles • Almacén General Acuáticas de Salud • Imprenta NIVEL DE APOYO Dirección de Finanzas • Sub-Dirección • Departamento de Contabilidad • Departamento Tesorería • Departamento -
Cuadro 21. LONGITUD DE LA RED VIAL EN LA REPÚBLICA, SEGÚN PROVINCIA Y COMARCA INDÍGENA, TIPO DE SUPERFICIE Y VÍA: AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (P)
Cuadro 21. LONGITUD DE LA RED VIAL EN LA REPÚBLICA, SEGÚN PROVINCIA Y COMARCA INDÍGENA, TIPO DE SUPERFICIE Y VÍA: AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (P) Longitud de la red vial Provincia y comarca indígena, tipo de superficie y vía (en kilómetros) TOTAL 16,366.34 Bocas del Toro 458.23 Asfalto 206.40 División Continental-Chiriquí Grande 35.00 Almirante-Changuinola 21.00 Changuinola-Guabito 13.50 Finca 31-Theobrama 2.70 El Empalme-Charagre 6.70 (Changuinola-Guabito)-Débora-California 6.50 Finca 8-Finca 30 4.20 Finca 30-Finca 31 1.50 Finca 6-Finca 44 4.50 (Changuinola-Almirante)-Ojo de Agua 3.70 Ojo de Agua-Nance Risco 12.00 Finca 4-Finca 3 4.50 Changuinola-Finca 6 1.60 Changuinola-Finca 60 6.00 Finca 60-Finca 61 1.50 Guabito-Las Tablas 18.50 Punta Peña-Almirante 63.00 Tratamiento superficial 63.00 El Empalme-El Silencio 7.50 (El Empalme-Charagre)-Finca 30 0.50 Finca 8-Finca 30 1.80 Bocas del Toro-Boca del Drago 8.00 Bocas del Toro-Big Creek-Punch 2.00 (Punta Peña-Almirante)-Valle Risco 6.50 (Punta Peña-Almirante)-Valle Las Perlas 0.70 (Punta Peña-Almirante)-Valle de Agua 1.80 Las Tablas-Loma del Tigre 6.00 Changuinola-Finca 6 1.30 (Changuinola-Almirante)-La Gloria 1.90 (Changuinola-Almirante)-Junquito 7.50 (Punta Peña-Almirante)-Punta 6.55 (Punta Peña-Almirante)-Valle Sarón 0.25 (Punta Peña-Almirante)-Quebrada Garza 0.20 (Punta Peña-Almirante)-Loma Estrella 0.65 (Punta Peña-Almirante)-Valle Risco-Río Oeste Arriba 1.95 Nance Risco-Charco La Playa 2.60 Nance Risco-Valle Rey 1.30 Cañaza-Higuerones 2.50 Chiriquí Grande-Ballena 0.90 Finca 31-Theobrama 0.60 Revestido 154.23 (El Empalme-Charagre)-Santa Marta-Rómulo 9.50 (El Empalme-Charagre)-Finca 30 1.00 Charagre-Teribe (Quebrada Carbón) 2.50 Cuadro 21. -
Introducción
INTRODUCCIÓN En el presente documento presentaremos un Diagnóstico del Distrito de Pocrí, Provincia de Los Santos, en donde describiremos de la manera más fácil y comprensible para el lector las diferentes áreas que conforman el Plan Estratégico Distrital. Este distrito en la actualidad se encuentra en proceso de transformación social y mediante la elaboración de este plan se ha podido conocer un poco más la situación actual del Distrito y se ha contado con la colaboración de las autoridades de las diferentes instancias gubernamentales que nos han brindado su apoyo y conocimiento sobre las diferentes necesidades que tiene Pocrí. Describiremos un poco sobre la reseña histórica del distrito, ubicación geográfica división política, aspectos poblacionales y de viviendas, aspectos culturales y recreativos, servicios básicos, infraestructuras existentes, aspectos económicos, problemas sociales, y análisis de la problemática con alternativas de soluciones; además nos permite conocer sus potencialidades, así como la realidad socioeconómica de cada uno de los corregimientos que lo conforman; resaltando su fauna, flora, sus actividades económicas generadoras de ingresos a las comunidades, su educación por nivel de enseñanza, niveles de pobrezas tanto extrema y general, tipos de infraestructuras comunitarias y sistema de gobierno que opera el distrito de Pocrí. Dentro de la estructura de la información se encuentra las características de la población, su crecimiento, densidad. Parte importante de este documento es la administración del municipio, sus ingresos, egresos, recurso humano y todos los servicios que ofrece a la comunidad. El Municipio de Pocrí con la colaboración del Ministerio de economía y Finanzas se ha trazado metas con el fin de ejecutar todo el proceso de descentralización, donde consta de dos fases y siete etapas, la cual busca el desarrollo de los gobiernos locales con la asignación de recursos, donde se asume la competencia para el desarrollo de los programas, obras y proyectos. -
Boletín Nº10
ESTADÍSTICA PANAMEÑA SITUACIÓN DEMOGRÁFICA ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE LA POBLACIÓN EN LA REPÚBLICA DE PANAMÁ, POR PROVINCIA, COMARCA INDÍGENA, DISTRITO Y CORREGIMIENTO, SEGÚN SEXO: AÑOS 2000-2015 BOLETÍN N° 10 ÍNDICE Página Metodología 1 Importancia de las estimaciones de población a nivel de corregimiento 5 Análisis de los resultados 7 Estimaciones y Proyecciones de la población en la República por Provincia, Comarca Indígena, Distrito y Corregimiento, según sexo: años 2000-2015 11 Cuadro 1. Estimación de la población total en la República, por provincia, comarca indígena, distrito, corregimiento y sexo: años 2000-2015 13 Cuadro 2. Estimación de la población en la provincia de Bocas del Toro, según distrito, corregimiento y sexo: años 2000-2015 14 Cuadro 3. Estimación de la población en la provincia de Coclé, según distrito, corregimiento y sexo: años 2000-2015 16 Cuadro 4. Estimación de la población en la provincia de Colón, según distrito, corregimiento y sexo: años 2000-2015 20 Cuadro 5. Estimación de la población en la provincia de Chiriquí, según distrito, corregimiento y sexo: años 2000-2015 24 Cuadro 6. Estimación de la población en la provincia de Darién, según distrito, corregimiento, comarca indígena y sexo: años 2000-2015 32 Cuadro 7. Estimación de la población en la provincia de Herrera, según distrito, corregimiento y sexo: años 2000-2015 34 Cuadro 8. Estimación de la población en la provincia de Los Santos, según distrito, corregimiento y sexo: años 2000-2015 38 Cuadro 9. Estimación de la población en la provincia de Panamá, según distrito, corregimiento, comarca indígena y sexo: años 2000-2015 44 Cuadro 10. -
Seeking Successful Co-Management of a Coastal/Marine Protected Area in Panama
Untangling the Roots of the Mangrove Tree: Seeking Successful Co-Management of a Coastal/Marine Protected Area in Panama by Katherine D. Cann B.A. in International Affairs and Geography, January 2016, The George Washington University A Thesis submitted to The Faculty of The Columbian College of Arts and Sciences of The George Washington University in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Science May 20, 2018 Thesis directed by Marie Price Professor of Geography © Copyright 2018 by Katherine D. Cann All rights reserved ii Acknowledgments I would like to first thank my advisor, Dr. Marie Price, for guiding me through this research process and offering unparalleled support. Her guidance and advice were paramount in introducing me to the region and qualitative research, and in helping me find my place in the discipline of geography. I would also like to thank Dr. David Rain who introduced me to this project and provided extremely thoughtful commentary that assisted me in developing my thoughts and grounding this study within contemporary theoretical discourse. I am indebted to my contacts in Pedasí, especially Ruth Metzel, director of the Azuero Earth Project. Her tenacity and hard work for reforestation of the Azuero Peninsula are a constant inspiration. I would also like to thank Gricel Garcia who was instrumental in helping me understand the local contexts by sharing her experiences, expertise, and community connections. Robert and Isabel Shahverdians, co-directors of Tortugas Pedasi, and Dr. Felix Wing, director of Derechos Humanos, Ambiente y Comunidades (DHAyC) also provided extremely valuable insights. This research was made possible by the GW Geography Department’s Campbell Research Grant, which afforded me the opportunity to travel to Panama and complete valuable fieldwork. -
Características De La Población De 0 a 4 Años De Edad Ministerio De Economía Y Finanzas
Características de la población de 0 a 4 años de edad Ministerio de Economía y Finanzas Frank De Lima Ministro Omar Castillo Mahesh Khemlani Viceministro de Economía Viceministro de Finanzas Notas aclaratorias En caso de utilizar el material contenido en este informe, agradeceremos citar la fuente o acreditar la autoría al Ministerio de Economía y Finanzas. Signos convencionales que se emplean con mayor frecuencia en la publicación: . Para separar decimales. , Para la separación de millares, millones, etc. .. Dato no aplicable al grupo o categoría. … Información no disponible. - Cantidad nula o cero. 0 Cuando la cantidad es menor a la mitad de la unidad o fracción decimal adoptada 0.0 para la expresión del dato. 0.00 (P) Cifras preliminares o provisionales. (R) Cifras revisadas. (E) Cifras estimadas. n.c.p. No clasificable en otra parte. n.e. No especificado. n.e.p. No especificado en otra partida. n.e.o.c. No especificado en otra categoría. n.e.o.g. No especificado en otro grupo. n.i.o.p. No incluida en otra partida. msnm Metros sobre el nivel del mar B/. Balboa, unidad monetaria del país. Debido al redondeo del computador, la suma o variación puede no coincidir con la cifra impresa Características de la Población de 0 a 4 años de edad Características de la población de 0 a 4 años de edad Por: Yamileth I. Castillo González Actualmente, en Panamá, los cambios Por otro lado, las condiciones, facilidades demográficos muestran reducción en la u oportunidades presentes en cada pro- tasa de crecimiento de la niñez (de 0 a 4 vincia o comarca del país son muy con- años de edad) y aumento en la de los trastantes, permitiendo a algunos mayo- adultos mayores, por el descenso en las res beneficios que a otros, al tiempo que tasas de fecundidad. -
Hacinamiento En Panamá
Hacinamiento en Panamá Ministerio de Economía y Finanzas Frank De Lima Ministro Omar Castillo Mahesh Khemlani Viceministro de Economía Viceministro de Finanzas Notas aclaratorias En caso de utilizar el material contenido en este informe, agradeceremos citar la fuente o acreditar la autoría al Ministerio de Economía y Finanzas. Signos convencionales que se emplean con mayor frecuencia en la publicación: . Para separar decimales. , Para la separación de millares, millones, etc. .. Dato no aplicable al grupo o categoría. … Información no disponible. - Cantidad nula o cero. 0 Cuando la cantidad es menor a la mitad de la unidad o fracción decimal adoptada 0.0 para la expresión del dato. 0.00 (P) Cifras preliminares o provisionales. (R) Cifras revisadas. (E) Cifras estimadas. n.c.p. No clasificable en otra parte. n.e. No especificado. n.e.p. No especificado en otra partida. n.e.o.c. No especificado en otra categoría. n.e.o.g. No especificado en otro grupo. n.i.o.p. No incluida en otra partida. msnm Metros sobre el nivel del mar B/. Balboa, unidad monetaria del país. Debido al redondeo del computador, la suma o variación puede no coincidir con la cifra impresa Hacinamiento en Panamá Por: Argelis Almanza G. El hacinamiento es interpretado por el vecindad. Se excluyeron las viviendas número de dormitorios con que cuenta la que en el cuestionario no contaban con vivienda, así como por el número de per- información sobre el número de cuartos sonas que ahí suelen exclusivos para dormir pernoctar. y las colectivas que en este caso, no son más El Censo de 2010 re- que hoteles o viviendas gistró 3,405,813 per- temporales. -
Plan Estratégico Distrito De Macaracas
República de Panamá Provincia de Los Santos Distrito de Macaracas PLAN ESTRATÉGICO DISTRITO DE MACARACAS 2018-2019 CORAZÓN DE AZUERO Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 PLAN ESTRATÉGICO DISTRITO DE MACARACAS Municipio de Macaracas Juan De Dios Martínez Medina Alcalde del Municipio de Macaracas [email protected] Tel: 995-4292 Equipo Técnico Municipal Licda. Karina Díaz Planificadora Asesoría de Mgter. Kenia I. Vásquez Departamento de Planificación Regional de Los Santos Dirección de Programación de Inversiones Ministerio de Economía y Finanzas Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Presentación Es un honor como alcalde del Municipio de Macaracas, poder presentar El Plan Estratégico que nos convierte en un Distrito desarrollado, democrático y cohesionado socialmente, la cual luego de análisis, estudio y recomendaciones se convertirá en nuestra carta de navegación para los próximos dos años. Como lo exprese en mi programa de gobierno, el mayor patrimonio de nuestro Distrito será siempre su gente conservadoras de sus culturas y tradiciones, por lo que nos propusimos construir un nuevo orden institucional que contribuya y potencialice la generación de medios, que garanticen un ambiente atractivo para una sociedad local más justa y equitativa para nuestros ciudadanos. Los criterios empleados en el plan, se sustentan sobre la base metodológica general para la formulación de planes estratégicos distritales, Además, contempla un marco jurídico y normativo según la Constitución Nacional de la República y otros instrumentos jurídicos que regulan la planificación. El Plan Estratégico además de contemplar un estudio y un análisis de los aspectos generales de la situación actual del Municipio, definidos en cinco dimensiones estratégicas que son: Dimensión Físico Ambiental, Social, Económica, Urbana y Semi Urbana y Jurídico Institucional, contiene los objetivos, metas, lineamientos estratégicos, programas y proyectos y plan indicativo de inversiones.