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Tejido Empresarial Subregión Nor-Oriente Del Valle Del Cauca 2020

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Tejido Empresarial Subregión Nor-Oriente Del Valle Del Cauca 2020 Plan estratégico TEJIDO EMPRESARIAL SUBREGIÓN NOR-ORIENTE DEL VALLE DEL CAUCA 2020. CAMARA DE COMERCIO DE SEVILLA ¡Queremos lo Nuestro! PLAN ESTRATÉGICO TEJIDO EMPRESARIAL SUBREGION NOR ORIENTE DEL VALLE DEL CAUCA (SEVILLA Y CAICEDONIA) 2020. Asistentes Talleres Estratégicos Cámara de Comercio Sevilla Luz Miriam Calle Osorio Presidenta Ejecutiva Luz Adriana Chamorro Dir. Promoción y desarrollo empresarial Eliana Marcela López Méndez Auxiliar de registros públicos Empresarios Sevilla Arbey López Productos Tostyn Darío Ríos Hurtado Impresora Ríos Diego Jaramillo Café La Nubia Fabiola Delgado Díaz Tramarte Gloria Smith Castañeda Asoproleche Guillermo Gómez Moreno Avatares Jaime Adrián Sánchez The Time Shop Julio Cesar Campuzano Productos Jardín Martha Lucia Torres Juventud Estéreo Empresarios Caicedonia Luz Marina López Yepes Centro De Servicios De Caicedonia Jhon Mario Ardila Correa Jhonmar Negocios José Ricardo Rincón Restrepo Cacharrería La Nueva J.R. Josué Hurtado Hurtado Gaviria Key Publicidad Caicedonia Ferney Alberto Dominguez Foronda Taller Auto Domínguez Bertha Cecilia Ramos Recigrup Edilma Duque Vélez Fechas Especiales Rubiela Ardila Floristería Ana Sofía Francisco Piedrahita Miel Carolina Hurtado Club De Caza Y Pesca Organizaciones Públicas Myriam Barrero Bernal Casa De La Cultura Fundaciones Fanny M. llanos Yanguas Sapito Sopita Mario Agudelo Comando de los Sueños Academia Hoover Hélago Gaviria UNIVALLE, Sociólogo Huberney Londoño Hernández UNIVALLE, Administrador de Empresas Nelly Julieta Diez Gómez SENA Pedro Sierra Guerrero UNIVALLE, Licenciado en Matemáticas CONTENIDO PRESENTACIÓN ............................................................................................................ 4 TEJIDO EMPRESARIAL ................................................................................................... 6 ACERCAMIENTO DE LOS ACTORES DE DESARROLLO ......................................................... 7 UNIÓN DE ESFUERZOS INDIVIDUALES, PARTICIPACIÓN Y RECONOCIMIENTO ........................... 7 GESTIÓN DE REDES RELACIONALES O NETWORKING ......................................................... 8 RELEVO GENERACIONAL ............................................................................................. 9 DEMOGRAFIA, EDUCACION, ECONOMIA Y SOCIEDAD SUBREGIÓN NOR-ORIENTE DEL VALLE DEL CAUCA. ...................................................................................................................... 12 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS SEVILLA ...................................................................................... 13 ASPECTOS DEMOGRÁFICOS CAICEDONIA ................................................................................. 17 MARCO NORMATIVO ..................................................................................................... 21 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA SUBREGION NOR-ORIENTE DEL VALLE DEL CAUCA. .............. 26 ACTORES QUE INTERVIENEN ....................................................................................... 41 EVENTOS PROSPECTIVOS SEVILLA Y CAICEDONIA. ............................................................. 42 ESCENARIOS FUTUROS................................................................................................. 50 ESCENARIOS FUTUROS DEL TEJIDO EMPRESARIAL DEL MUNICIPIO DE SEVILLA ...................... 51 ESCENARIO E3 “Frutos de una labor bien hecha” .............................................................. 51 ESCENARIO E2 “La tarea es de todos” ........................................................................... 51 ESCENARIO E1 “Sálvese quien pueda” .......................................................................... 52 ESCENARIOS FUTUROS DEL TEJIDO EMPRESARIAL DEL MUNICIPIO DE CAICEDONIA ................ 52 ESCENARIO E3 “Hacia un solo frente” ............................................................................ 52 ESCENARIO E2 “Construyendo futuro” ........................................................................... 53 ESCENARIO E1 “Todos duermen” ................................................................................. 53 RETOS TEJIDO EMPRESARIAL DEL NOR-ORIENTE DEL VALLE DEL CAUCA ................................ 54 RETO 1. FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA EMPRESARIAL ............................................... 54 Estrategia: Asociatividad Empresarial ............................................................................. 54 RETO 2. COMUNICACIÓN EFICAZ ................................................................................... 57 Estrategia: Comunicación relacional y promocional .............................................................. 57 RETO 3. CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN ................................................................ 59 Estrategia: Gestión del conocimiento .............................................................................. 60 RETO 4. PROMOCION, FOMENTO E IMPULSO AL TURISMO LOCAL .......................................... 62 Estrategia: Marketing Territorial .................................................................................... 62 RETO 5. VISIBILIZACION Y VENTA DE PRODUCTOS LOCALES EN MERCADOS INTERNACIONALES. ........................ 65 Estrategia: internacionalizacion ..................................................................................... 65 RETO 6. FORMALIZACIÓN ............................................................................................ 68 Estrategia: “Ser formal” .............................................................................................. 68 BIBLIOGRAFÍA: ............................................................................................................ 70 PRESENTACIÓN Cada vez más las instituciones gubernamentales y empresariales se ven en la necesidad de aplicar y establecer nuevas estrategias y metodologías para innovar y crear una serie de relaciones beneficiosas para el desarrollo a nivel local, regional y nacional, basados en los diferentes cambios de la globalización y la nueva sociedad del conocimiento que lleva a enfrentar los retos que estas traen y que determinan el equilibrio empresarial y económico de las regiones, y de esta manera ofrecer solución a situaciones y necesidades de la sociedad. Estos cambios no se perciben solamente en las grandes empresas, todos los empresarios bien sea formales o informales deben tener presente la dinámica del intercambio de relaciones y conocimientos que hoy día se ven obligados a comprender y aplicar si se pretende surgir como organización integral dentro de una gran red o tejido empresarial y social, ―solos no podemos‖. En este documento se describe el estado actual en que se encuentra el tejido empresarial de la subregión nororiente del Valle del Cauca, comprendida por los municipios de Sevilla y Caicedonia. Con esta información se elaboraron unos escenarios plausibles E3, E2 y E1 con el apoyo de los actores sociales y económicos que asistieron a los talleres estratégicos realizados en la Cámara de comercio de Sevilla en el año 2014 y 2015. En estos estuvieron representantes de las empresas locales, academia, fundaciones, organizaciones públicas, instituciones religiosas, cámara de comercio de Sevilla, entre otras. De esta manera se determinaron puntos de análisis y de reflexión acerca del futuro que es posible lograr en la medida que se tomen las decisiones necesarias en el presente, con proyecciones a mediano y largo plazo. Es indispensable no olvidar que muchas de las estrategias a nivel empresarial establecidas y definidas en épocas anteriores se pueden seguir aplicando actualizándolas al contexto y momento histórico; no todo lo nuevo borra o deja a un lado aspectos importantes como costumbres, tradiciones, métodos, políticas, diseños y teorías que todavía son aplicables. Por otra parte, es relevante, importante y urgente conceptualizar, entender e interiorizar aspectos que conlleven a la formación y desarrollo de tejido empresarial y social, que promueva conexiones directas o indirectas uniendo a las empresas y demás organizaciones (estado, academia) mediante redes de cooperación horizontal, vertical y simbióticas, de tal manera que se dé una comunicación relacional fluida, se desarrollen iniciativas de difusión y apropiación del conocimiento, el uso de herramientas tecnológicas de información y comunicación, innovación y aplicación de procesos de producción ecológica y verde, estrategias de marketing y visibilización territorial, compra conjunta, internacionalización de productos y servicios locales, promoción de una marca ciudad, entre otras, que son posibles uniendo los esfuerzos individuales de los actores de desarrollo, económicos y sociales. Si bien, este plan es diseñado para el desarrollo del tejido empresarial, sus estrategias dinamizan y fortalecen la toma de decisiones, dado que la idea principal es integrar las actividades, unir esfuerzos y hacer partícipe a todos los actores en el desarrollo subregional. En este sentido es indispensable la participación, concertación y compromiso de los diferentes actores o agentes sociales, económicos y políticos que tienen injerencia en el desarrollo local, así como en la formación y desarrollo del tejido empresarial, lo cual constituye uno de los retos sociales más grande a nivel subregional, y posteriormente el fortalecimiento de la cultura empresarial, la formalización, el avance en la comunicación relacional, la aplicación de ciencia, tecnología e innovación, el fomento del turismo y la internacionalización. Pedro Sierra Guerrero Docente Universidad
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