For Business

STANDORTMAGAZIN 2020

FOR BUSINESS

LET’S CHANGE CHANCEN DURCH VERÄNDERUNG

KI-CHAMPION SUCHMASCHINE FÜR PHARMABRANCHE

CARSHARING ONLINE-PLATTFORM FÜR UNTERNEHMEN

Magistrat der Stadt Eschborn | Wirtschaftsförderung | Rathausplatz 36 | 65760 Eschborn EDITORIAL

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, Dear Readers, unser Standortmagazin erschien zehn Jahre lang regelmäßig for ten subsequent years, our magazine appeared in April of im April. Die Covid-19-Pandemie hat, wie vieles andere, auch each year. This year, the Covid-19 pandemic has disrupted our diese Produktion abrupt unterbrochen. Als Stadt haben wir uns schedule, as it did for so many. As the crisis unfolded, we ini- zunächst mit Hochdruck darum gekümmert, unsere Unterneh- tially put everything else aside to make sure that we as a city men bestmöglich in dieser Krisensituation zu unterstützen. offer the best possible support to local businesses.

Sobald wir mehr Überblick und Sicherheit gewonnen hatten, It was not until we had gained a better overview and more cer- konnten wir unser Standortmagazin fertig produzieren. Auf den tainty that we returned to the production of this issue. On pages Seiten 4 + 5 berichten wir aktuell, mit wie viel Tatkraft und Inno- 4 and 5, we report on the enormous energy and innovative spirit vationsgeist Unternehmen und Gewerbetreibende in Eschborn with which businesses in Eschborn are navigating these chal- in diesen Zeiten handeln. lenging times.

Lange vor der Pandemie stand das Titelthema unseres Maga- The cover theme of this issue had been decided long before zins fest: „Changemanagement“. Wir haben mit vielen Unter- the pandemic: “Change Management.” We spoke about man- nehmern und Fachleuten gesprochen. Das Fazit lautet über- aging change to companies and experts. All of them came to einstimmend: Veränderung braucht intensive Kommunikation the same conclusion: change requires intense communication und Beteiligung, damit die Menschen den Prozess konstruk- and involvement so that everyone can buy into and construc- tiv mitgehen. Genau das hat uns nun die Pandemie als extrem tively support the process. A point that the extremely dynamic beschleunigte Veränderung bestätigt. change brought about by the pandemic has proved.

Über dieses aktuelle Thema hinaus berichten wir über span- But apart from this current topic, we will also report on exciting nende Unternehmen am Standort wie beispielsweise Innoplexus. local companies, such as Innoplexus. The company is some- Das sogenannte „Google“ für die Pharmaforschung fing als times referred to as the “Google for pharma research” took off Start-up bei uns an und ist zu einem gefragten KI-Champion auf- as a start-up in Eschborn and is a sought-after AI champion gestiegen. Wir informieren neben vielen weiteren Themen über today. Among a host of other topics, we will also present a new eine neue Online-Plattform für Business-Carsharing und stellen online car-sharing platform for businesses and report on our unser kontinuierliches Engagement für Nachhaltigkeit sowie für ongoing commitment to sustainability and the recruitment of Nachwuchsgewinnung vor. young talent.

Wir erleben schwere Zeiten. Aber eines steht fest: We may be going through hard times, but one thing is certain: Mit Zusammenhalt kommen wir leichter hindurch. Together, we’ll get through them more easily.

Viel Freude bei der Lektüre Enjoy reading und bleiben Sie gesund. and stay safe!

Adnan Shaikh Bürgermeister der Stadt Eschborn Mayor of Eschborn INHALT/CONTENT

12 CHANGE 26 KI-CHAMPION 34 CARSHARING

COVID-19 20 ERNSTHAFT LEGO® ? INFRASTRUKTUR | INFRASTRUCTURE Seriously? LEGO® ? 04 STARKER ZUSAMMENHALT 38 STANDORT ESCHBORN IM 22 MENSCH IM MITTELPUNKT ÜBERBLICK IN DER KRISE The people paradigm Eschborn at a glance Collaborating in times of crisis 24 RESILIENZ – EIN TOP-THEMA 40 KOMPLETT MODERNISIERT NETZWERKE | NETWORKS The importance of resilience Fully modernized 41 ABFAHRT IN SICHT 06 ESCHBORN ALS SMART CITY WIRTSCHAFT | BUSINESS Exit in sight Turning Eschborn into a Smart City 26 KI-CHAMPION FÜR ESCHBORN AKTIV | ACTIVITIES 08 GEFRAGTE UNTERNEHMEN PHARMAFORSCHUNG Businesses have a say AI champion for pharma research 42 1250 JAHRE: EIN STOLZES JUBILÄUM 1250 years: an anniversary to be proud of 10 WISSENS-UPGRADE 28 SCHLUSS MIT DER 44 BEKENNTNIS ZUR REGION Knowledge upgrade ZETTELWIRTSCHAFT Say goodbye to paper notes Committed to the region TITELTHEMA | COVER STORY 46 50 JAHRE JUGENDLICHER 30 NACHWUCHS BEGEISTERN – LET’S CHANGE FEUEREIFER TALENTE GEWINNEN 50 years of fiery passion Attract and win young talent 12 LAWINEN IN ZEITLUPE 48 EVENTS IN ESCHBORN An avalanche in slow motion 32 ERFOLGSREZEPT SPEED-DATING Speed dating – a recipe for success 52 RUCKZUCK IN DEN NATURPARK 14 CHANGE WIRD ZUR FIRMEN-DNA A stone’s throw from the nature reserve 34 CARSHARING: TRANSPARENT, When change is in your company’s DNA 53 SPORTLICH AM START EFFIZIENT UND EINFACH 16 MUT SICHERT ZUKUNFT Transparent, efficient and easy 54 STADTPLAN VON ESCHBORN Bold steps to safeguard the future City map of Eschborn 36 ÖKOPROFIT: 18 STRUKTURIERTE FREIRÄUME NACHHALTIG KOSTEN SENKEN Well-structured freedom EcoProfit: Sustainable reduction of costs „EschBORN for business“ digital

3 COVID-19

Starker Zusammenhalt in der Krise

Die Gesundheit der Menschen schützen und gleichzeitig die wirtschaftlichen Folgen der Covid-19-Pandemie abfangen: Diese große Herausforderung hat in Eschborn Ideen und Tatkraft hervorgebracht. Collaborating in times of crisis Protecting our citizens’ health while mitigating the economic impact of the Covid-19 pandemic: Eschborn rose to this huge challenge with great ideas and energy.

4 COVID-19

irekt zu Beginn der Coronakrise Branding“ zu nähen. Im Gewerbegebiet You can order delicious food, a good hatten wir das Gefühl, dass wir Süd machten die Corona-Abstandsre- read, or find the right tradesman for your D sofort etwas tun müssen“, berich- geln besonders erfinderisch und lock- job, all from the comfort of your home. ten Brita und Matthias Ambré sowie ten damit sogar das Privatfernsehen Following the mottos “Stay home!” and Kristina Präßler. Die drei Eschborner nach Eschborn. Das Catering und Event- “Be loyal, buy local”, dozens of local deliv- Unternehmer wollten den Folgen der Unternehmen Skyline-19 organisierte ery or pick-up services, online shops and Pandemie und den damit drohenden Anfang Mai den ersten „Lifestyle-Drive- other types of services are easy to find. Umsatzeinbußen nicht hilflos ausgelie- in“ – einen Parcours mit Verkaufsständen fert sein. Das Ergebnis stand im Hand- am Haus der Mode. Das Besondere: Hier “This is another example of how the chal- umdrehen im Internet: „Wir haben etwas konnten die Kunden einfach direkt im lenges of our times have sparked collab- ins Leben rufen, das Eschborner und Auto ihre Shoppingtour genießen. oration and creativity here in Eschborn,” Niederhöchstädter Unternehmen dabei says Adnan Shaikh, Mayor of Eschborn, hilft, ihre Angebote auch in Zeiten des not without a hint of pride. “This spirit is Lockdowns unkompliziert bekannt zu what helps us find great solutions.” machen. Dafür haben wir unsere Res- sourcen gebündelt.“ Gemeinsam mit der The city itself has supported local busi- städtischen Wirtschaftsförderung und nesses with targeted communication. der Interessengemeinschaft Handel und The most important Covid-19-related Gewerbe IHG e. V. haben die Macher news is compiled and constantly updated von Brillant Optic zusammen mit Ambré on the city’s website. The Economic Medien die neue Webseite „Bleib-in- Development Department keeps compa- Eschborn.de“ aufgebaut. nies updated with frequent newsletters that also inform about individual consul- Ob leckeres Essen bestellen, Lesestoff ight at the beginning of the Corona tancy services. kaufen oder Handwerker suchen: Unter crisis, we felt that we needed to dem Motto „Bleibt zuhause“ und „Sei R do something,” we hear from Brita First ever lifestyle drive-thru loyal – kauf lokal“ sind hier Dutzende and Mathias Ambré and Kristina Präßler. The successful website project was not aktueller Liefer- und Abholmöglichkeiten, The three Eschborn-based entrepre- the only initiative that formed in Esch- Onlineshops und andere Serviceange- neurs wanted to take action rather than born, though – there were numerous bote zu finden. feel powerless in the face of the loss of others. Local tailors, for instance, soon revenues the pandemic would cause. began sewing Eschborn-branded every „Hier zeigt sich einmal mehr, wie Zusam- The result was available online in no day face masks. The Corona-related menhalt und Kreativität in dieser heraus- time: “We brought an initiative to life that distancing rules led to particularly inven- fordernden Zeit bei uns gestärkt wurden“, helps businesses in Eschborn and Nie- tive ideas in Commercial Park South, sagt Eschborns Bürgermeister Adnan derhöchstadt raise awareness for their even attracting private TV broadcasting Shaikh nicht ohne Stolz. „Dieser Spirit offer without great efforts even in times stations to Eschborn. The catering and hilft uns hier, gute Lösungen zu finden.“ of lockdown. We achieved this by pooling event company Skyline-19 organised the our resources.” Together with the city’s first-ever lifestyle drive-thru at the begin- Die Stadt selbst unterstützt die Unter- Economic Development Department and ning of May – a parcours with market nehmen am Standort mit gezielter Kom- the trade and commerce interest group stands set up at Haus der Mode. The munikation. Die wichtigsten Covid-19-In- IHG e. V., the makers of Brillant Optic and novel concept: customers could enjoy a formationen werden auf der städtischen Ambré Medien designed the new website shopping tour without leaving their cars. Webseite zusammengeführt und aktu- Bleib-in-Eschborn.de (“stay in Eschborn”). alisiert. Die Unternehmen erhalten eng getaktete Newsletter der Wirtschaftsför- derung, in denen auch individuelle Bera- tungsangebote vorgestellt werden. ICH-WILL-HELFEN-INITIATIVE | THE “I WANT TO HELP” INITIATIVE

Erster Lifestyle-Drive-in Bürgermeister Adnan Shaikh hat eine Initiative Mayor Adnan Shaikh has launched an initia- Neben dem erfolgreichen Projekt der gestartet, die insbesondere ältere und immun- tive to support elderly or immunocompro- Online-Plattform entwickelten sich in schwache Menschen in Eschborn unterstützt. mised people in Eschborn, where volunteer Eschborn zahlreiche weitere Initiativen. Freiwillige „Einkaufshelfer“ übernehmen den “shopping helpers” go to the pharmacy or So haben beispielsweise ortsansässige Gang zur Apotheke oder zum Supermarkt. Ein- supermarket for them. To join, simply register Schneidereien sehr rasch begonnen, All- fach anmelden: [email protected] by email: [email protected] tagsmasken bedruckt mit „Eschborn-

5 NETZWERKE

Let’s change – Eschborn als Smart City

„Die Digitalisierung dient dem Menschen und nicht umgekehrt“, sagt im Interview Eschborns neuer Bürgermeister Adnan Shaikh. Dies gelte insbesondere in Epidemie-Zeiten wie jetzt. Sein Herzensprojekt ist die Smart City. Was genau verbirgt sich dahinter? Let’s change! Turning Eschborn into a Smart City “Digitalisation is at the service of humans, not the other way round,” Eschborn’s new mayor Adnan Shaikh said in our interview. This applies all the more in times of a pandemic as those we are currently going through. Smart City is a a project that is particularly close to his heart. What exactly is behind it?

IM INTERVIEW: Adnan Shaikh, Bürgermeister/Mayor Eschborn

Adnan Shaikh: Ich möchte mit unse- dass niemand ausgegrenzt wird. Durch Wie kann die Digitalisierung die rer Stadt Taktgeber sein und als ein modernes Gesundheitsmanage- Mobilität verbessern? Modellkommune in Hessen weitsich- ment möchte ich Belastungen minimie- Mit einem digitalen Verkehrsleitsys- tige Stadtentwicklung vorantreiben. ren, das Arbeitsumfeld aufwerten und tem können wir Staus minimieren und Als so genannte Smart City können so die Arbeitsfähigkeit und die Zufrie- Parkflächen optimal ausnutzen. Die wir unsere Verwaltungsabläufe ver- denheit unserer Teams stärken. Technologie ist da. Wir müssen jetzt einfachen und beschleunigen sowie entschlossen handeln. Wir werden unseren Service für Bürgerinnen und Wie stärkt die Smart City die ein städtisches Digitalisierungskon- Bürger verfügbarer machen. Mit dem Erreichbarkeit? zept auflegen und dafür sorgen, dass intelligenten Einsatz digitaler Zukunfts- Das Wichtigste ist, dass wir zunächst es wirksam umgesetzt werden kann. technologien können wir zudem Kos- eine eigene Stabsstelle für Digitali- Es ist deshalb mein Ziel, die Stelle des ten sparen und Ressourcen schonen. sierung einrichten. Damit erhält das städtischen Mobilitätsbeauftragten Projekt die nötige Schlagkraft. On top möglichst rasch zu besetzen und opti- Wo sehen Sie die Herausforderungen? gründen wir ein multimedial erreich- malerweise durch einen Beauftragten Bei der rasanten Geschwindigkeit der bares Bürgerbüro mit flexiblen Öff- für Digitalisierung zu ergänzen. Veränderungsprozesse müssen wir dar- nungszeiten. Die digital verfügbaren auf achten, dass wir alle Generationen Serviceangebote weiten wir aus, wie Welche Rahmenbedingungen gleichermaßen mitnehmen. Die Digi- Online-Terminvergabe oder Antrags- braucht eine Smart City? talisierung soll uns dabei unterstützen, tools. Die Verwaltung bleibt jedoch Wir müssen den IT-Breitbandausbau besser zu werden. Dazu gehört aber, auch persönlich erreichbar. und die Versorgung mit dem neuen

„Die Digitalisierung soll uns dabei unterstützen, besser zu werden. Dazu gehört aber, dass niemand ausgegrenzt wird.“ “Digitalisation should help us to get better and better. However, this means nobody must be left behind.”

Adnan Shaikh

6 NETWORKS

5G-Standard stadtweit garantieren. ever, this means nobody must be left is the will to act on it. We will develop Und wir müssen wissen, welchen behind. I would like to minimise the an urban digitalisation concept and Bedarf genau unsere Unternehmen strain for our staff by means of modern make sure that it can be introduced haben. Die städtische Wirtschafts- health management and add value to effectively. That’s why my objective is förderung wird mit einer Umfrage im the work environment, thus reinforcing to re-fill the position of municipal Mobil- Herbst diese Daten erheben und aus- job satisfaction and raising the perfor- ity Officer as quickly as possible and, werten. Auf dieser Basis können wir mance of our teams. ideally, to complement it with a Digitali- uns als Wirtschaftsstandort zukunfts sation Officer. sicher aufstellen. How does the city strengthen accessibility? What framework is required The first important step is to create a to become a Smart City? Adnan Shaikh: I would like to be a dedicated staff position for digitalisa- We need to guarantee the city-wide pacesetter with our city and drive it tion. This gives the project the nec- expansion of the broadband network forward as a model municipality in the essary clout. On top of that, we will and access to the new 5G standard. State of Hesse with far-sighted urban set up a multimedia citizens’ office And we have to establish precisely development. As a Smart City, we can with flexible opening times. The ser- what our business enterprises need. In simplify and accelerate our administra- vices already available online will be autumn, the city’s Economic Develop- tive processes and make our service expanded, such as making appoint- ment Department will conduct a sur- more easily accessible to the public. ments and tools for putting in appli vey, to collect and evaluate this data. The intelligent use of the digital tech- cations. Of course, council offices This will give us a sound basis to make nologies of the future will also cut will also continue to offer personal sure our status as a business location costs and conserve resources. contact. is secure for the future.

Where do you see the challenges? How can digitalisation Given the breakneck speed of change improve mobility? processes, we must make sure that A digital traffic management system all generations are on board with us minimises congestion and optimises on the journey. Digitalisation should the use of parking spaces. The tech- help us to get better and better. How- nology is already in place. All we need

7 NETZWERKE

Gefragte Unternehmen

Es tut sich viel am Standort Eschborn. Mit einer Unternehmensumfrage wird die Wirtschafts- förderung deshalb ein aktuelles Stimmungsbild einfangen. Das Ziel: zukünftig noch bedarfsgerechter und effektiver arbeiten zu können. Businesses have a say There’s plenty going on in Eschborn. That is why the Economic Development Department has decided to survey the current mood. It will use the feedback to align its work even more closely with the demand and make it even more effective in future.

8 NETWORKS

COVID-19: BLITZUMFRAGE | QUICK POLL Zusätzlich zu der allgemeinen großen Umfrage, In addition to the general major polls which die im Herbst 2020 erfolgen wird, hat die Wirt- will take place in autumn 2020, the Eco schaftsförderung direkt nach dem Lockdown nomic Development Department conducted eine Blitzumfrage am Standort durchgeführt. a quick poll directly after the lockdown at the Damit wurde eruiert, welche bedarfsorientier- Eschborn location. The target was to find out ten Weiterbildungen und Services die Unter- the demand-oriented trainings and services nehmen in der Krise benötigen. needed by the companies during the crisis.

er große Vorteil ist: Wer sich lösungsorientierten Ansätzen. „Gleich- been evaluated by experts, the city will beteiligt, nutzt direkt die Chance, zeitig wollen wir jedoch wichtige Themen use the insights to continue improving D mitzugestalten“, sagt die Leite- wie Serviceorientierung in unserer Ver- the hard and soft factors for Eschborn as rin der Eschborner Wirtschaftsförderung waltung, Digitalisierung, Kooperationen, a business location. Dong-Mi Park-Shin. Im Jahr 2012 wurde Klimaschutz, Innovationen und KI sowie die letzte Umfrage durchgeführt. Aus Fachkräftegewinnung weiterentwickeln“, Safeguarding future success dem Feedback der standortansässigen kündigt Dong-Mi Park-Shin an. „Mit dem While the city’s great connections are Unternehmen konnte die Wirtschaftsför- Ziel, dass Eschborn als internationaler a big plus for the location, traffic and derung gezielt Einzelmaßnahmen gene- Wirtschaftsstandort trotz der Herausfor- mobility remain an important challenge rieren. „Viele davon haben wir bereits derungen durch globale Megatrends und for everyone involved. Together with the zum Vorteil der Unternehmen und unse- lokaler Entwicklungen auch zukünftig competent partners at the state and fed- res Standortes umsetzen können.“ In die- erfolgreich sein kann.“ eral government level, the city is working sem Jahr besteht nun erneut Gelegen- intensively on finding solutions. “How- heit, sich einzubringen. he benefit of taking part is that it ever, we also want to continue working is an opportunity to get involved in on other important issues such as a ser- Die Metropolregion FrankfurtRhein- T shaping the location’s future,” says vice-minded administration, digitalisation, Main und auch der Wirtschaftsstandort Dong-Mi Park-Shin, Head of Eschborn’s partnerships, climate protection, innova- Eschborn haben sich höchst dynamisch Economic Development Department. The tion and AI, and attracting skilled labour,” entwickelt. In den letzten fünf Jahren last survey was conducted in 2012. The Dong-Mi Park Shin adds. “The goal is to sind insgesamt mehr als 400.000 neue feedback from local companies allowed safeguard Eschborn’s future success as Arbeitsplätze in der Region entstanden. the Economic Development Department an international business hub despite the Aktuell verzeichnet Eschborn 38.000 to develop targeted initiatives. “Many of challenges from global megatrends and sozialversicherungspflichtige Arbeitneh- these have already been put into practice, local developments.” mer, davon etwa 35.000 Pendler. Zudem to the benefit of the businesses in Esch- vollzieht sich insbesondere im Gewerbe- born,” she explains. The next chance to gebiet Süd eine regelrechte Transforma- get involved is coming up later this year. tion durch zahlreiche Revitalisierungs- und Neubauprojekte. The FrankfurtRhineMain metropolitan region and the Eschborn business Auf die Ergebnisse der Umfrage darf hub have undergone extremely dynamic man deshalb gespannt sein. Nach einer developments in recent years: over the fachlichen Auswertung stehen die neuen last five years, more than 400,000 jobs Erkenntnisse der Stadt zur Verfügung, were created across the region. Cur- um konkret harte und weiche Standort- rently, about 38,000 employees work in faktoren weiter zu verbessern. regular jobs in Eschborn, about 35,000 of whom commute to work. At the same Wirtschaftsförderung Stadt Eschborn Auch zukünftig erfolgreich time, Commercial Park South, in particu- Economic Development Department So vorteilhaft die Anbindung des Stand- lar, is being transformed through a range Leiterin Dong-Mi Park-Shin ortes ist, so groß ist die Herausforderung of redevelopment and new build projects. T: +49 (0)6196 490107 der Mobilitätssituation für alle Beteiligten. E: [email protected] Die Stadt arbeitet mit den zuständigen Accordingly, the results of the survey are eschborn.de/wirtschaft Partnern von Land und Bund intensiv an eagerly awaited. As soon as they have

9 NETZWERKE

Wissens-Upgrade

Für die Weiterentwicklung eines Unternehmens braucht man Wissen, Austausch und Kontakte. Die Stadt Eschborn unternimmt viel, um hierbei bestmöglich zu unterstützen. Das Angebot der Wirtschaftsförderung reicht von Get-together-Events bis Experten-Workshops.

ESCHBORN FOR CONSULTING BERATUNG FÜR 3. UNTERNEHMER-WERKSTATT

INPUT UND INSPIRATION KMU UND EXISTENZGRÜNDER AZUBIMARKETING ONLINE

Das beliebte Netzwerktreffen bringt regelmäßig Bei einem „Unternehmens-Check“ bieten Ihnen Welche wirkungsvollen Online-Maßnahmen können kleine bis große Beratungsunternehmen zusam- externe Fachleute professionelle Tipps für KMU nutzen, um passende Kandidaten für ihre men. Neben dem Mehrwert durch ein aktuelles Kundenakquise oder praktische Marketingmaß- Ausbildungsplätze zu gewinnen? Sie erhalten Fachthema gilt es, Kontakte zu knüpfen, Projekte nahmen online und offline. viele Tipps und erfahren, wie Sie diese konkret zu initiieren und neue Ideen zu entwickeln. umsetzen. Ein Angebot von RKW Hessen und Wirt- eschborn.de/wirtschaft CONSULTANCY FOR SMEs AND START-UPS schaftsförderung Eschborn. External experts offer professional tips on ESCHBORN FOR CONSULTING – customer acquisition or practical online and 3RD TRAINEE MARKETING WORKSHOP INPUT AND INSPIRATION offline marketing activities through a “Business TRAINEE MARKETING ONLINE This popular networking meeting regularly brings Check-Up Service”. What online activities are most effective in finding together large and small consulting firms. Apart the right candidates for your traineeship places as from the bonus of having a topical theme, it SMEs? This workshop, offered by RKW Hesse and provides the opportunity to make new contacts, Eschborn’s Economic Development Department, initiate projects and develop new ideas. will give you a host of tips – and explain how to put eschborn.de/wirtschaft them into practice.

2. SEPTEMBER 2020 • 19 – 22 UHR JEDEN 2. + 3. MITTWOCH IM MONAT 20. OKTOBER 2020 • 14 – 18 UHR MERCURE HOTEL, GE HELFMANN PARK 9 – 12 UHR, RATHAUS ESCHBORN RATHAUS ESCHBORN

Covid-19: Das Jahresprogramm 2020 kann nur eingeschränkt stattfinden – Termine bitte aktuell nachfragen: eschborn.de, [email protected]

10 NETWORKS

Knowledge upgrade

Knowledge, exchange of information and contacts are what make a business thrive. The city of Eschborn actively supports this wherever it can. The events offered by the Economic Development Department range from get-togethers to expert workshops.

WORKSHOP BERATUNGSTAG 14. ESCHBORNER KMU-ABEND

MITTELSTAND MEETS START-UP DIGITALISIERUNG WIR UNTERNEHMEN ETWAS

In diesem interaktiven Workshop tauchen Sie ein Wie profitieren Sie am besten von der digitalen Wer neue Geschäftskontakte knüpfen, bestehende in die Welt der Start-ups. Ziel ist: Gestandene Technik? Welche Förderungen gibt es, wie gelin- pflegen und Erfahrungen austauschen möchte, Unternehmer und Start-up-Teams profitieren gen Ihnen Einstieg oder Weiterentwicklung? Las- ist hier genau richtig. Experten liefern an diesem gegenseitig durch strukturierten Austausch. sen Sie sich persönlich beraten. Gemeinsam mit Abend jeweils wertvolle Denkanstöße zu einem dem RKW Hessen bietet die Wirtschaftsförderung aktuellen Business-Thema. WORKSHOP: MITTELSTAND MEETS START-UP Individualberatungen an, für Einzelhändler auch eschborn.de/wirtschaft This interactive workshop immerses you in the direkt im Geschäft. world of start-ups. The objective is to enable estab- Anmeldungen: [email protected] 14th ESCHBORN KMU-ABEND lished entrepreneurs and start-up teams to benefit LET’S GET THINGS MOVING mutually from a structured exchange of experience. DIGITISATION CONSULTING DAY If you want to make new business contacts, How can you get the most out of digital technology? cultivate existing ones and share experiences, START-UP SAFARI What financial support is there, how can you make this is the place for you. Experts will provide Die Wirtschaftsförderung Eschborn ist Sponsor a successful start or grow your business? Come valuable food for thought on a topical business des Events für Start-ups und Innovation in der along and receive personal advice. Together with subject. Region FrankfurtRheinMain. RKW Hesse, the Economic Development Depart- eschborn.de/wirtschaft ment offers an individual consultancy service, on Eschborn’s Economic Development Departments your own premises if you are a retailer. is a sponsor of this event for start-ups and Registration: [email protected] innovation in the FrankfurtRhineMain region. frankfurt.startupsafari.com 14. und 15. Oktober 2020

27. OKTOBER 2020 • 10:30 – 16 UHR 26. OKTOBER 2020 • 10:30 – 16 UHR 12. NOVEMBER 2020 • 19 – 22 UHR ZÜHLKE ENGINEERING, GE SÜD RATHAUS ESCHBORN RATHAUS ESCHBORN

Covid-19: this year’s programme will be limited. Please inquire whether the event you wish to attend can take place: eschborn.de, [email protected]

11 TITELTHEMA

Lawinen in Zeitlupe

Was prägt Unternehmen – auch in Eschborn – am stärksten in den nächsten Jahren? Als international führender Think Tank benennt das Frankfurter Zukunftsinstitut fünf Megatrends. An avalanche in slow motion What influences will shape companies most over the next years, including those in Eschborn? The Frankfurt Zukunftsinstitut, an internationally leading think tank, has identified five mega trends.

12 COVER STORY

ie Veränderungsprozesse, die und neuer Technologie, einsetzen kön- A new culture of knowledge will be die Wirtschaft seit geraumer nen – und vor allem: wo wir das auch established, enabling agility and fast D Zeit beschäftigen, gewinnen wollen. Enorme Effizienzpotenziale und reaction to change – supported by a new in diesem Jahrzehnt an Dynamik und neue Geschäftsmodelle seien hieraus im working culture based on the concept of durchdringen in steigendem Maße alle nächsten Jahrzehnt zu erwarten. “New Work”. A holistic, systemic way of Lebensbereiche, sagen die Forscher des thinking, the ability to contextualise, and Frankfurter Zukunftsinstitutes voraus. Auch aufgrund solcher technologischer interpersonal skills will be the new core Durch Globalisierung, Digitalisierung und Innovationen steige die Neo-Ökologie competencies. Ökologisierung erleben wir eine epochale zu einem der wirkmächtigsten Treiber Transformation, die in ihren Auswirkun- unserer Zeit auf. „Dieser Megatrend sorgt The fourth big mega trend, says Gatterer, gen gerade an einem zukunftsorientier- für eine Neuausrichtung der Werte der will be connectivity. The future will ten Wirtschaftsstandort wie Eschborn globalen Gesellschaft, der Kultur und show how and where we will be able to spürbar wird. „Megatrends sind Lawi- der Politik“, kündigt Harry Gatterer an. make the best use of the connection of nen in Zeitlupe“, so beschreibt einer der „Neo-Ökologie verändert unternehmeri- man and machine – and where we will führenden Denker des Zukunftsinstituts, sches Denken und Handeln in ihren ele- even want to do so. However, we can Harry Gatterer, den anhaltenden Sog der mentaren Grundfesten.“ expect enormous efficiency potential and Entwicklung. Fünf dieser großen Trends completely new business models from würden in den zwanziger Jahren beson- he processes of disruptive connectivity in the upcoming decade. ders relevant. change that industries have been T preoccupied with for some time Finally, neo-ecology is expected to be Die Individualisierung werde sich von will accelerate over the next decade and one of the most powerful drivers of our ihrer vorwiegend egoistischen Prägung will increasingly penetrate all areas of times, not least because of the men- zu einer neuen Wir-Kultur entwickeln, so life, the institutes’ researchers predict. tioned technological innovations. “This Gatterer. „Gemeinschaften, Kollabora- Globalisation, digitisation and ecologi- mega trend will cause a realignment of tionen und Kooperationen rücken in den sation are all parts of an epochal trans- values in a global society, in culture and Fokus“ – mit entsprechenden Folgen für formation, the effects of which will be in politics,” Harry Gatterer believes. “It die Teamzusammenarbeit in Unterneh- particularly tangible in forward-look- will fundamentally change entrepreneurial men und mit deutlichen Verschiebungen ing business hubs such as Eschborn. thinking and action.” in der Führungskultur. “Mega trends are like an avalanche in slow motion,” says Harry Gatterer, one Völlig unterschätzt werde das Potenzial of the Zukunftsinstitut’s leading pio- der älter werdenden Gesellschaft. Aktuell neers of thought, about the ongoing pull stehen Herausforderungen und Belas- of development. Five of these big trends tungen im Vordergrund. Der Trendfor- are expected to become especially rel- scher betrachtet die so genannte „Silver evant in the 2020s. Society“ jedoch als Chance. Menschen in der zweiten Lebenshälfte verfügten The trend towards Individualisation will ZUKUNFTSINSTITUT GMBH über eine besondere Sicht auf Leistung, change, seeing a shift away from a largely Wachstum und Innovation und sollten self-centred perspective to a new cul- 1998 wurde das Institut von Matthias Horx aktiv einbezogen werden. ture of “us”, Gatterer explains. “There will in Frankfurt gegründet. Es gilt als be a focus on communities, collabora- der einflussreichste Think Tank der Eine neue Wissenskultur werde sich tion and cooperation” – including impacts europäischen Trend- und Zukunftsforschung etablieren, die ermögliche, agil zu sein on teamwork in companies and marked zu Themen wie soziokultureller Wandel, und auf Veränderungen schnell zu changes in management culture. Konsumentenbedürfnisse, Marketing- reagieren – auch unterstützt durch eine und Unternehmensstrategien. wachsende Arbeitskultur nach dem Kon- The potential of an ageing society is cur- zept „New Work“. Als Kernkompetenzen rently completely underestimated, with The institute was founded by Matthias Horx gefragt seien ganzheitliches, systemi- the focus today being on the challenges in Frankfurt in 1998. It is regarded as one of sches Denken und Kontextbildung sowie and burdens it brings. However, trend the most influential think tanks in European zwischenmenschliche Qualitäten. researchers see the opportunities that trend and future research on topics such a “silver society” holds. People in the as socio-cultural change, consumer needs, Als vierten Megatrend nennt Gatterer second half of their lives have a unique marketing and corporate strategies. die Konnektivität. Es werde sich perspective on performance, growth zeigen, wie und wo wir die Vernetzung, and innovation, and ought to be actively zukunftsinstitut.de das Zusammenspiel zwischen Mensch involved.

13 TITELTHEMA

ie kommen wir selbst aus unserer Komfortzone her- Change aus, um technisch immer Neues zu gestalten? Das W ist die wesentliche Frage“, sagt Sönke Bradtmöller, Geschäftsstellenleiter von Cisco in Eschborn. Gerade Unterneh- wird zur men der Telekommunikationsbranche seien darauf angewie- sen, angemessen schnell auf die anhaltend hohe Marktdynamik zu reagieren. Und das eben mit höchst innovativen Lösungen. Firmen-DNA „Unsere Kunden setzen voraus, dass wir an der Spitze unter- wegs sind.“ Ohne eine veränderungsfreundliche interne Struk- tur, eine Umgebung für die Weiterentwicklung von Technik und Mensch, sei dies schwer möglich, insbesondere für ein international aufgestelltes IT-Unternehmen. „Vorangehen in großen Schritten wird von uns erwartet“, sagen die IT-Spezialisten Nötige Veränderungsbereitschaft „Wir hinterfragen im Prinzip täglich, ob wir weiterhin auf dem von Cisco in Eschborn. Bedingung richtigen Weg sind.“ Wie gelingt es, das Interesse an dieser dafür sei, dass Mensch und Technik sich Frage wach zu halten?

gemeinsam entwickelten. When change Eine offene Unternehmenskultur, die auf Beteiligung, Eigenver- is in your company’s DNA “We are antwortung und Kreativität setze, sei die Basis für die nötige expected to lead the way with bold steps,” Veränderungsbereitschaft. Dazu gehörten zum Beispiel bei Cisco sechs Grundprinzipien, die eine achtsame und leis- say the IT experts at Cisco in Eschborn. tungsbereite Haltung der Mitarbeitenden fördern, erläutert A prerequisite to that, they say, is that man Bradtmöller. „Diese Prinzipien sollen natürlich nicht nur auf dem Papier stehen, sondern gelebt werden.“ Dafür finden regelmäßig and machine develop together. Workshops statt, die das kreative Nachdenken anregen, sei es über Produkte, Strukturen oder Prozesse.

14 COVER STORY

„Wir hinterfragen im Prinzip Giving-Back-Days täglich, ob wir weiterhin auf Wer die Veränderungsakzeptanz steigern möchte, müsse sich intensiv um das Zwischenmenschliche bemühen, Begegnun- dem richtigen Weg sind. Unsere gen ermöglichen, und zwar außerhalb des Arbeitsalltags, betont Kunden setzen voraus, dass wir Bradtmöller. Neben Abendveranstaltungen politischer oder kultureller Art direkt in der Eschborner Niederlassung seien uns an der Spitze befinden.“ die Mitarbeitenden deshalb fünf Tage im Jahr vom Unterneh- “Basically, we make a point of men freigestellt für soziales Engagement. An diesen sogenann- ten „Giving back days“ packen Cisco-Teams beispielsweise bei checking every day whether we are einer der „Tafeln“ im Rhein-Main-Gebiet mit an oder unterstüt- still on the right track. Our customers zen soziale Einrichtungen der Flüchtlingshilfe. „Diese Aktionen sorgen für den wichtigen Zusammenhalt und das Vertrauen in expect us to be on top of the game.” unser Unternehmen. Nur so meistern wir gemeinsam die per- Sönke Bradtmöller, Cisco Geschäftsstellenleiter Eschborn manente Veränderung.“

ow can we get ourselves out of our comfort zone in order to keep developing brand-new technologies? H That is the crucial question for us,” says Sönke Bradtmöller, branch manager at Cisco in Eschborn. For companies from the telecommunications industry, it is particularly important to react with adequate speed to the constantly fast dynamics of their market – with highly innovative solutions. “Our customers expect us to be on top of the game.” Without an internal structure that welcomes change, without a work environment that supports the continuous development of people and technologies, this is hardly possible, especially for a large international IT player, he adds.

Willingness to change: a must “Basically, we make a point of checking every day whether we are still on the right track.” But how do you manage to keep up such a questioning attitude?

A company culture that is open and encourages personal responsibility and creativity is the basis for creating the neces- sary willingness to change. At Cisco, six fundamental principles promote a mindful and performance-driven attitude among employees, Bradtmöller explains. “Of course, these principles shouldn’t merely exist on paper. It is important to bring them to life.” To this end, there are regular workshops that inspire cre- CISCO SYSTEMS ative thought processes, be it about products, structures or processes. Das US-amerikanische Unternehmen aus der Telekommunikationsbranche beschäftigt rund Giving-back days 74.000 Mitarbeiter, 320 davon am Standort If you want to increase acceptance for change, Bradtmöller Eschborn. Cisco ist weltweiter Marktführer in continues, you have to put great efforts into the “human factor”, den Bereichen IT und Netzwerk. enabling relationships and facilitating encounters even outside the everyday work setting. Apart from offering political and The US telecommunication company employs cultural events in its Eschborn offices, the company grants its around 74,000 staff globally, of which 320 employees five days off per year for charitable work in com- work at the Eschborn office. Cisco is the munities. On these days, which are called “Giving-back Days”, global market leader in IT and networks. Cisco teams help out in food banks in the Rhine-Main area, support social institutions, or work in refugee aid programmes. cisco.de “These activities have a bonding effect and build trust in the company. This is the only way to master constant change.”

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Mut sichert Zukunft

ir arbeiten seit Anfang die- Zusammengelegte Standorte, 4-Tage-Woche, Umstieg auf ses Jahres mit unserer neuen W Struktur“, berichtet Geschäfts- digitalen Service – viele mutige Entwicklungsschritte. Der führer Stefan Nauheim. „Zum Glück Familienbetrieb Auto-Nauheim weiß: Nur mit Veränderung haben sich die Veränderungen von Beginn an als deutliche Verbesserung bleibt er konkurrenzfähig. Bold steps to safeguard erwiesen.“ Der Fachkräftemangel war es the future Merging locations, the four-day working week, vor allem, der den 87 Jahre alten Fami- switching to digital services: all these are bold development lienbetrieb enorm belastete. Am zweiten, kleineren Standort in Kronberg, steps. The family-run car dealership Auto Nauheim knows neben Eschborn, hatten sich unter ande- that the only way to remain competitive is to keep changing. rem die Wartezeiten auf Werkstatt-Ter- mine von maximal zwei auf teilweise vier Wochen erhöht. „Das nehmen die Kun- den nicht mehr hin.“ Also fiel die mutige Entscheidung, beide Standorte in Esch- born zusammenzulegen und so die insgesamt 51 Mitarbeiter besser koordinie- ren zu können.

„Natürlich haben wir unendlich viele Gespräche geführt. Es gab große Ängste. Aber aus Erfahrung in dritter Generation wissen wir: Unseren Fortbe- stand als Betrieb sichern wir nur, wenn wir uns permanent anpassen.“ Jetzt läuft der Standort mit einer neu konzipierten

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AUTO NAUHEIM GMBH

Mergenthalerallee 7 – 13 65760 Eschborn

auto-nauheim.de

4-Tage-Woche, keine Kürzungen, nur e restructured at the begin- the working hours: they have simply been Umverteilung der Stunden. So kann der ning of this year,” Manag- redistributed. This way, the company Betrieb die Kapazitäten seiner Monteure W ing Director Stefan Nauheim can make more efficient use of its skilled effizienter einsetzen. „Durch einen verlän- explains. “Luckily, the changes we intro- workers’ capacities. “The longer working gerten Tagesablauf bekommen wir mehr duced proved to be a major improve- hours mean that we can work on more Autos durch, die Monteure können ent- ment from the start.” Before, it was cars and the mechanics work under less spannter arbeiten. Und wir können mehr mainly the lack of skilled labour that had pressure. Also, we have more capacity to Notfälle annehmen. Für unser Team und placed a heavy burden on the family- handle emergencies. Nothing but advan- unsere Kunden nur Vorteile“, bilanziert run business of 87 years. At their sec- tages, both for our team and our custom- Stefan Nauheim. ond, smaller location in Kronberg, for ers,” Stefan Nauheim sums up. instance, the waiting period for workshop Mehr Service durch Digitalisierung appointments had gone up from a maxi- Additional services Einmal im Umbruch, machte das Auto- mum of two weeks to an occasional four through digitisation haus gleich noch einen weiteren gro- weeks. “Customers were no longer will- While they were about it, the car dealer- ßen Schritt in Sachen Service. Die ing to accept this.” So, a bold decision ship decided to take another giant step in Erreichbarkeit, die Kunden immer stär- was taken: the two locations in Eschborn terms of service. By setting up an online ker einfordern, wurde durch eine neue were merged in an effort to better coor- platform, they significantly improved Online-Plattform deutlich verbessert. dinate the 51 employees. their availability – something customers Ein dazu geschalteter Call-Center bie- increasingly demand. With the additional tet auch bei Hochbetrieb jederzeit einen “Of course, we held endless talks. Our service of a call centre, customers now Ansprechpartner. Und nicht nur das: Das employees had fears. But from the expe- always have a person to contact, even integrierte digitale System ermöglicht es, rience of three generations, we know in peak periods. What’s more: thanks innerbetrieblich die Zeitwirtschaft über- that we can only safeguard our existence to the integrated digital system, internal sichtlicher zu managen. Zudem können as a business if we constantly adapt to time management has been simplified, Kunden ganz smart Termine online reser- change.” The new combined location and customers have a platform to book vieren, Mietwagen buchen und Preise now operates with a four-day working appointments, reserve rental cars, and vergleichen. week for employees, without any cuts to compare prices. A smart solution.

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Strukturierte Freiräume

Nüchtern betrachtet ist Veränderung vor allem eines: unbequem. Die Eschborner Management- und Technologieberatung grandega macht die Erfahrung, dass Akzeptanz am ehesten durch Vertrauen steigt. Well-structured freedom Rationally speaking, the most prominent feature of change is that it’s uncomfortable. In the experience of Eschborn- based management and technology consultants Grandega, change is more likely to be accepted in an atmosphere of trust.

enn der ADAC Sie fragt, ob Sie fit für den Ski-Urlaub sind – reicht es nicht, passende Reifen zu kaufen“, schildert Miodrag Dimitrijevic, Senior Manager W bei grandega in Eschborn. Genauso wichtig sei es, die Wetterprognose zu verfolgen oder Liegestütze für die eigene Kondition zu machen. Unternehmen, die fit sein möchten für die anhaltende Transformation, benötigten genau diesen ganzheitli- chen Ansatz. Was heißt das?

„Die Veränderung wird niemals Normalität und der Mensch wird nicht zum Change- Junkie. Wir brauchen stattdessen eine Kultur, die Veränderungsbereitschaft fördert, eine Umgebung, die nachhaltig Akzeptanz schafft.“ Wer also in neue Technologien investiere, müsse ebenso viel in den „Faktor Mensch“ investieren.

Mehr Beteiligung. Weniger Widerstand.

„Der Mensch braucht Sicherheit. Die hohe Veränderungsdynamik löst viele Ängste und Sorgen aus. Was hierbei hilft, ist Kommunikation“, sagt Dimitrijevic. Die Unternehmens- führung könne durch ein hohes Maß an Transparenz und Offenheit die Mitarbeiter- schaft am Veränderungsprozess konstruktiv beteiligen. Dadurch sinke der Widerstand und die benötigte Kreativität werde erhöht.

„Da der Veränderungsprozess jedoch so rasant abläuft, brauchen wir ein System der strukturierten Freiräume, damit die Beteiligung gesichert ist.“ Diese Freiräume könnten sowohl in Prozessen, in der Kommunikation oder innerhalb von Meetings eingeräumt

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werden. Ausschlaggebend sei, dass sie fest verankert im Routinegeschehen seien. Als praktische Beispiele nennt Dimitrijevic ein monatliches offenes Brainstorming zur GRANDEGA GMBH Generierung von Ideen und eine Arbeitsgruppe, die sich ausschließlich mit der Aus- arbeitung dieser Vorschläge befasst. Auf diese Weise kämen neue Impulse rascher zur Die Management- und Technologieberatung Marktreife. „Wer selbst in der Transformation wettbewerbsfähig bleiben möchte, muss hat das Ziel, die Leistungsfähigkeit von sich mit der hohen Marktdynamik ganz praktisch anfreunden.“ Unternehmen nachhaltig zu maximieren. Ihre Profession sieht grandega in der effizienten f someone asks what you need to be prepared for your skiing trip, buying win- Steuerung von Transformationen. ter tyres for your car will not be enough,” Miodrag Dimitrijevic, Senior Manager at I Grandega in Eschborn explains. “It is just as important to watch the weather fore- The management and technology consul- cast or do push-ups for your own physical fitness. Companies that want to be well- tancy firm aims to maximise companies’ prepared for the ongoing digital transformation need to take the same holistic view.” performance over the long term. Grandega’s But what does that mean in practice? mission is the efficient management of transformation. “Change will never become the norm, and people will never turn into changeaholics. What we need is a culture that promotes our willingness to change and an environ- grandega.de ment that creates lasting acceptance for change.” In other words: if a business invests in new technologies, it needs to be equally invested in the “human factor”.

More involvement, less resistance.

“People need certainty. The fast pace of dynamic change leads to concerns and fears. The key to overcoming these is communication,” Dimitrijevic explains. A company’s management can involve employees constructively in the process by ensuring a high degree of transparency and openness. This reduces resistance and frees up the required creativity.

“As change processes are so fast-paced, we need a system that provides well-structured freedom to ensure employees are fully involved.” This creative freedom can be embedded in processes, in communication, or can be granted during meetings. What’s important is that such freedom is a fixture of everyday business. As practical examples, Dimitrijevic mentions monthly open brainstorming sessions to generate ideas and a working group that deals exclusively with working on these proposals. By proceeding this way, new ideas can reach market readiness much faster. “Companies that want to be competitive even in these times of transformational change need to find practical ways of adapting to the market dynamics.”

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Ernsthaft LEGO ®?

Lego bauen macht Spaß. Wer weiß jedoch, dass die bunten Steine sogar helfen können, Geschäftsstrategien zu entwickeln, Teams zu stärken und: Problemlösungen zu beschleunigen? Seriously? LEGO ®? Everyone knows building with Lego is fun. But did you know that the colourful blocks can even help develop business strategies, build teams and accelerate problem solving?

iguren mit unterschiedlichsten Gesichtsausdrücken, Steine in allen erdenklichen Größen und dazu die passenden Ver- F bindungen: Rund 10.000 bunte Teile gehören zum Busi- ness-Bauset LEGO ® SERIOUS PLAY ®. Da kribbelt es sicher so manchem direkt in den Fingern. „Lego bauen kann jeder. Das ist der große Vorteil.“ Die Teilnehmer seien hier sofort beteiligt. Und zwar jeweils alle, hebt Sandra Mark hervor. „100 Prozent der Teilnehmer bringen auch 100 Prozent Commitment zum erarbeiteten Ergebnis – ansonsten bestimmen 20 Prozent der Teilnehmer zu 80 Prozent das Ergebnis.“ Als Managing Direc- tor und Gründerin von UDT Consult in Eschborn hat sie bereits einige überraschende Erfahrungen sammeln können rund um das Business-Tool von LEGO ®. „Wir alle befinden uns mitten in der digitalen Transformation. Unsere Workshops mit der Methode LEGO ® SERIOUS PLAY ® setzen hier bewusst einen analogen Kontrapunkt durch haptisches Erleben.“

Mit Hand, Herz und Hirn In moderierten Workshops für Unternehmen, Teams oder Ein- zelpersonen unterstützt das Baumaterial die Teilnehmer dabei, Strukturen, Prozesse, Herausforderungen oder auch Konflikte sichtbar zu machen. Sandra Mark spricht von der „Kraft des Modells“. Ein häufiges Feedback laute: „Ich hätte nie gedacht,

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dass wir so schnell so tiefgreifende Ergebnisse erhalten könn- ten“, berichtet die Unternehmensberaterin.

Gleich zwei Vorteile entfalten hierbei gemeinsam ihre Wirkung. Erstens arbeiten beim Konstruieren Hand, Herz und Hirn eng zusammen. Beide Gehirnhälften werden parallel aktiviert. Dies ermöglicht wissenschaftlichen Studien zufolge die Entwicklung ganz neuer Denkweisen und sowie neuartiger Ideen. Zweitens hinterlässt die Visualisierung in Form der gebauten Modelle, die jeweils persönlich präsentiert werden, nachhaltige Eindrücke und Erkenntnisse.

LEGO® SERIOUS PLAY ® funktioniert als moderierter Prozess, der die Vorzüge des Spiels und des Modellierens mit Legostei- nen mit den Belangen der Geschäftswelt verbindet – und auch noch Spaß macht.

ittle figurines with different facial expressions, Lego blocks in all shapes and sizes and the matching connectors: The L LEGO ® SERIOUS PLAY ® business brick set contains around 10,000 of the colourful pieces. Who wouldn’t be excited to start building? “Anyone can build with LEGO ®. That’s the big advantage.” Participants immediately get involved. “All of them, every time,” Sandra Mark stresses. “And in the end, 100 % of the participants are 100 % behind the result they have come up with. Normally, 20 % of the group are responsible for about 80 % of the result.” As the foundress and managing director of UDT Consult in Eschborn, she has already experienced plenty of surprising moments with LEGO ®’s new business tool. “We are in the midst of a digital transformation. In our workshops using the LEGO ® SERIOUS PLAY ® method, we consciously make a counterpoint by using a non-digital system that provides a tac- tile experience.”

With your hands, heart and mind The building blocks helps participants in the moderated workshops for companies, teams or individuals visualise structures, processes, challenges and even conflicts. Sandra Mark refers to this as the “power of a model”. Feedback she often gets is that participants would never have expected to achieve such profound results in such a short time, the management con- sultant says. UDT CONSULT UG

This is owed to two advantages of the system: firstly, your hand, Ein Familienunternehmen in Eschborn, heart and mind are engaged when you construct something. das mit seinem Team Beratung zu Both hemispheres of the brain are activated. Scientific stud- Teamentwicklung, Finanzen, Organisation ies have shown that this enables developing completely new und Prozessen anbietet. approaches and innovative ideas. Secondly, the visualisation by means of the models that participants have built and that they A family-run business based in Eschborn present personally leaves lasting impressions and provides last- offering consultancy on team building, ing insights. finance, organisation and process management with its team. The LEGO ® SERIOUS PLAY ® method is a moderated process that combines the benefits of playing and building models with udt-consult.com Lego bricks with business requirements – plus, it’s fun!

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Mensch im Mittelpunkt

Für die Welt des Marketings bringt der technologische Wandel nicht nur viele Chancen, sondern gar einen Paradigmenwechsel: B2B und B2C weichen einem neuen B2H: Business-to-Human. The people paradigm In the world of marketing, technological change does not only offer a host of opportunities, but leads to a paradigm change: it’s not longer about B2B or B2C, but about B2H – Business-to-Human interaction.

ines kann man klar feststellen“, sagt ihre rund 65 Mitarbeiter sehr intensiv bei suche sie durch intensive Kommunika- Helen Hain, Managing Partner bei all den schnell getakteten Prozessen zu tion auch die Generationen zu vereinen. E MarketDialog, einem Mittelständ- unterstützen – und damit letztendlich „Die Veränderung wird nicht aufhören, ler in Eschborn, „durch die Digitalisierung das Zusammenspiel von Mensch und das wissen wir. Also müssen wir lernen, rückt der Mensch wieder mehr in den Mit- Maschine verantwortungsbewusst weiter mitzugehen. Das funktioniert am besten telpunkt.“ Was zunächst paradox klingt, zu entwickeln. Technische Veränderungen gemeinschaftlich.“ lässt sich leicht erklären. Während digitale müssten dem Menschen zugute kommen Technologien die Direktkommunikation und nicht zu seinen Lasten ausfallen. „Es geht um Emotionen“ verringern, fordert der fachliche Umgang Bei den Kunden von MarketDialog ver- damit und die permanente Weiterentwick- „Der Abstand zwischen jüngeren und schiebe sich der Fokus spürbar Rich- lung am Arbeitsplatz ein Mehr an persön- älteren Mitarbeitern bei der Nutzung digi- tung „Business-to-Human“. Die Unter- lichem Miteinander bei den Beschäftig- taler Technik war noch nie so extrem wie nehmen und größere Start-ups kommen ten. Helen Hain sieht die Notwendigkeit, heute.“ In ihrem Sales-Unternehmen ver- aus Branchen wie Finance, Industrie,

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MARKETDIALOG GMBH

Die Sales-Spezialisten unterstützen Unternehmen in den Bereichen strategische Vertriebsberatung, Tele marketing auf anspruchsvollem B2B Niveau sowie Entwicklung von IT-Solutions und CRM-Systemen.

The sales specialists support companies with strategic sales consultancy, high-end B2B telemarke- ting and the development of IT solutions and CRM systems.

marketdialog.com

IT und hier verstärkt aus dem Bereich at first sight, it is easily explained. Digital “It’s about emotions” Künstliche Intelligenz. Sie zeigten bei technologies may reduce direct commu- The shift towards the “Business-to- Sales-Maßnahmen zwar eine steigende nication, but handling them profession- Human” approach is clearly palpable Erwartungshaltung, berichtet Helen Hain. ally and constantly developing them in among MarketDialog’s customers, she Schließlich erlaubten die neuen Digital- the workplace requires increased per- explains. MarketDialog’s clients come technologien viele raffinierte Möglich- sonal interaction between employees. from the automotive, mechanical engi- keiten. Die Unternehmerin macht jedoch This is why Helen Hain regards it as an neering, manufacturing or artificial intel- die interessante Erfahrung, dass klas- indispensable necessity to provide exten- ligence industries. Their expectations are sische Direktkommunikation, eben von sive support to her roughly 65 employ- increasingly high when new measures to Mensch zu Mensch, trotz alldem weiter- ees through these fast-paced processes, boost sales are introduced, she contin- hin stark gefragt sei. Der Grund: „Es geht ensuring a responsible development of ues. After all, the latest digital technolo- immer um Emotionen. Da kann noch so man-machine interplay. Technological gies offer a host of clever possibilities. viel Interessantes auf einem Bildschirm progress needs to benefit people, not Nevertheless, the entrepreneur’s interest- passieren. Bei einem Live-Gespräch zwi- place an additional burden on them. ing experience is that classical direct per- schen zwei Menschen baut sich eine son-to-person communication continues Beziehung auf. Diese ist am Ende aus- “The gap between younger and older to be in high demand. The reason for that schlaggebend, wenn es um Vertrauen generations when it comes to using digital is simple: “It’s about emotions. However und um Entscheidungen geht.“ technologies has never been as wide as exciting the things are that you see on it is today.” In her sales consultancy busi- a screen, when two people talk to each ne thing is clear,” says Helen ness, she tries to bridge that gap through other in person, they build a relationship. Hain, Managing Partner at Mar- intensive communication. “If there is one At the end of the day, it is this relation- O ketDialog, one of Eschborn’s thing we can be sure of, it’s that things ship that tips the scales when it comes to Mittelstand companies. “Digitisation is will never stop changing. So we need to trust and decisions.” putting the focus back on the person.” learn to adapt to that change. The best While this may appear to be a paradox way of doing so is together.”

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Veränderung löst Verunsicherung aus. Manche Menschen macht das sogar krank. Um das zu verhindern, empfehlen Experten: so viel Kommunikation und so frühzeitig wie möglich. The importance of resilience Change leads to uncertainty. For some people, it even leads to illness. To prevent this from happening, experts recommend communicating as much and as early as possible.

Resilienz – ein Top-Thema

enn der Wind der Veränderung weht, bauen die Maßnahmen wie einem Stellenabbau zum Beispiel, sollte die einen Mauern und die anderen Windmühlen“, zitiert begleitende Kommunikation sehr frühzeitig einsetzen. W Oliver Reith ein chinesisches Sprichwort. Der Grün- der und Inhaber der Beratungspraxis Rhein-Main ist mit seinem Gerade, wenn Veränderungsbereitschaft und die Entwicklung Team auf betriebliche Sozialberatung spezialisiert. Durch Globa- kreativer Ideen gefragt seien, erweise sich ein sicheres Umfeld lisierung und technologischen Wandel ist eine enorme Anpas- als essentiell. „Eine ungewisse Zukunft löst häufig ernsthafte sungsfähigkeit gefragt; der Mensch liebt seinem Wesen nach Befürchtungen und Ängste aus. Dem lässt sich durch Beteili- jedoch Dinge, die er kennt: Wer verlässt schon gerne seine gung und Transparenz entgegenwirken.“ Komfortzone? Wer sich sorge, könne keine Top-Leistung bringen, stellt Reith Unternehmen sind wachsamer fest. Es sei für Unternehmen also doppelt lohnenswert, in „Nach inzwischen zehn Jahren Beratungspraxis beobachten vertrauensstiftende Maßnahmen zu investieren, sowohl aus wir, dass Unternehmen sehr wachsam geworden sind. Schließ- menschlicher als auch betriebswirtschaftlicher Sicht. lich geht es um die Gesundheit und damit die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter, die durch die verschiedenen Herausforderun- hen the winds of change blow, some people build gen durchweg anfälliger geworden ist. Burnout-Prophylaxe und walls, others build windmills,” Oliver Reith, founder wirksame Stressbewältigung gelten bei Unternehmen heute als W and owner of the counselling service Beratungs Top-Themen, um adäquat reagieren zu können“, berichtet Reith. praxis Rhein-Main, quotes an ancient Chinese proverb. He and his team specialise on social counselling. Globalisation and Die steigende Belastung und ihre Wirkung ernst zu nehmen, sei technological change require us to be extremely adaptable, der erste Schritt hin zu einer wirkungsvollen Unterstützung der but it is part of human nature to want to stick to the familiar – Mitarbeiter. Der anhaltende, schnelle Veränderungsdruck, vorwie- nobody likes leaving their comfort zone. gend durch die Digitalisierung, erfordere eine offene und ehrliche Kommunikation der Führungskräfte mit den Beschäftigten. Ihre Companies are paying more attention Einbindung in Veränderungsprozesse lasse die nötige Akzeptanz “After ten years of experience in counselling, we have observed für Veränderungen wachsen. Insbesondere bei einschneidenden that companies have become very mindful in this respect. After

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all, it’s their employees’ health that’s at stake, and in view of all the challenges employees face, their ability to perform is increasingly at risk. Burnout prevention and effective stress management are considered top issues for companies in order to be able to react appropriately,” says Reith.

Taking the growing burden and its effects seriously is the first step to supporting employees more effectively. The constant pressure to adapt, driven mainly by digitisation, requires managers to communicate openly and frankly with their teams. Involving team members in the change processes helps build the acceptance of change required for it to be successful. Especially when incisive measures are about to BERATUNGSPRAXIS RHEIN-MAIN be taken, such as job cuts, communication should begin at a very early stage. Die Praxis bietet Unternehmen externe betriebliche Sozialberatung, Gesundheitsmanagement und Gefährdungsbeurteilung durch A setting that provides certainty is particularly essential when psychische Belastungen am Arbeitsplatz. Schwerpunkte sind Burnout- it comes to the willingness to change and the development of prävention und Konfliktmanagement. creative ideas. “If your future is uncertain, you are often rid- dled with fears and concerns. By creating the right level of The counselling office offers external social counselling and transparency, you can counteract this tendency.” health management services, and assesses risks through psychological stress in the workplace. It focuses on burnout prevention and Worried employees will not be able to deliver top perfor- conflict management. mance, Reith concludes. For companies, it pays out doubly if they invest in measures that build confidence, benefiting the beratungspraxis-rhein-main.de human and the business perspective.

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KI-Champion für Pharmaforschung

Sie begannen vor rund zehn Jahren als Start-up in Eschborn. Heute ist die Innoplexus AG europaweit führend bei der Entwicklung Künstlicher Intelligenz – und an der Börse enorm begehrt. AI champion for pharma research They started off small in Eschborn ten years ago. Today, Innoplexus AG is a European leader in artificial intelligence development, and in high demand at the stock exchange.

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ie Erforschung von Medikamen- rug research is a high-risk ven- ten ist für Pharmaunternehmen ture for pharmaceutical com- D hochriskant. Bis zu zehn Jahre D panies: developing a new sub- kann die Entwicklung neuer Wirkstoffe in stance can take years and incur costs Anspruch nehmen und Gelder in Höhe amounting up to a billion euros. No von bis zu einer Milliarde Euro insgesamt wonder the pharma industry eagerly verschlingen. Kein Wunder, dass die picked up on founder Dr. Gunjan Pharmabranche schnell hellhörig wurde Bhardwaj’s idea: “We created a plat- als die Idee von Gründer Dr. Gunjan form that structures all the publicly Bhardwaj bekannt wurde: „Wir haben available life science knowledge, sorts eine Plattform kreiert, die das gesamte it by relevance and makes it search öffentlich verfügbare Wissen aus den able using blockchain technology.” Lebenswissenschaften strukturiert und nach Relevanz sowie mit Hilfe der Block- In other words, Innoplexus has devel- chain-Technologie suchbar macht.“ oped and now offers its clients a “supergoogle” system. This smart Das heißt nichts anderes, als dass search engine provides a meaning- Innoplexus eine Art „Supergoogle“ entwi- ful structure, derived from millions and ckelt hat und einsetzt. Aus Abermillionen millions of data, to support decision von Daten kann diese intelligente „Super making. The objective is to be able to INNOPLEXUS AG Search Engine“ eine sinnvolle Struk- assess how promising a research pro- tur zur Entscheidungsfindung erstellen. ject for a new medical substance is. Dabei geht es nur um ein Ziel: die Ein- Das Start-up hat sich zu einem schätzung, wie vielversprechend ein For- Successful prediction führenden europäischen KI-Champion schungsprojekt zu einem neuen medizi- of outcomes gemausert mit Hauptsitz in Eschborn nischen Wirkstoff ist. The artificial-intelligence-based tool und insgesamt rund 300 Mitarbeitern: iPlexus Ontosight ® is an in-house weitere Niederlassungen gibt es in Erfolgreiches Prognose- development and has demonstrated Indien und den USA. Instrument how powerful it is over the recent Was die selbst entwickelte Künstliche years. Meanwhile, it has predicted the A leading AI champion with about Intelligenz iPlexus Ontosight ® leisten kann, outcome of clinical studies for well 300 employees, headquarters in hat sie in den letzten Jahren erfolgreich over 400 substances – and in 85 % Eschborn and branch offices in India bewiesen. Mittlerweile wurde für mehr als of the cases, the iPlexus Ontosight ® and the United States. 400 Wirkstoffe der jeweilige Ausgang der prediction proved correct. Unsurpris- klinischen Studien vorausgesagt: in 85 ingly, the stock market is showing a innoplexus.com Prozent der Fälle lag iPlexus Ontosight ® keen interest in this highly innovative richtig. Wenig überraschend zeigt inzwi- technology, which is making a name schen auch der Aktienmarkt großes Inte- for itself as a promising tool for prog- resse an der hochinnovativen Technik, da noses. sie als aussichtsreiches Prognose-Instru- ment von sich Reden macht. The 37-year-old founder of the hightech company, Gunjan Bhardwaj, Der 37-jährige Gründer des High-Tech- earned his Ph. D. at the EBS Busi- Unternehmens, Gunjan Bhardwaj, der an ness School in Oestrich-Winkel. He der EBS in Oestrich-Winkel promoviert decided that Eschborn was a suit hat, entschied sich 2011 bereits für Esch- able location in 2011: “It only takes me born als geeigneten Standort: „Von hier twenty minutes to get to the airport aus bin ich in zwanzig Minuten am Flug- from here, which offers great connec- hafen mit guten Verbindungen nach New tions to New York and India. The prox- York und Indien. Hilfreich ist zudem die imity to Frankfurt as a finance hub and Nähe zum Finanzplatz Frankfurt und zu pharma companies such as Merck Pharmaherstellern wie Merck. Während are an added bonus. There’s a lot of es in Berlin viel E-Commerce gibt, findet e-commerce in Berlin, but the ‘real’ man ‚echte‘ Techs eher in München und tech companies tend to be in Munich Frankfurt.“ or Frankfurt.”

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Schluss mit der Zettelwirtschaft

Sie sind gefragt: die Digiscouts® des RKW-Kompetenzzentrums. Das bundesweit laufende Projekt verbindet Ausbildung und Digitalisierung – ein erfolgreiches Modell mit gleich mehreren Vorteilen. Say goodbye to paper notes They’re sought-after experts: the RKW Competence Centre’s Digiscouts®. The nationwide project aims to combine vocational training and digitisation – a successful model with a host of benefits.

al geht es um praktische eine digitale Besucheranmeldung. Oder können. Mit der „Zettelwirtschaft“ ist dort Video-Tutorials für die Bedie- sie knöpfen sich das Essensmanagement nun Schluss. Unterm Strich: verbesserter M nung von Maschinen, die auf vor mit dem Ergebnis, dass die Küche Service sowohl für Mitarbeiter als auch E-Learning-Plattformen bereitgestellt leichter planen und die Gäste smar- für Kunden. werden. Mal organisieren die Digiscouts ter über eine digitale Plattform bestellen

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Das RKW Kompetenzzentrum in Esch- The Digiscouts® project is an offer pro- Digiscouts® work in groups of two to five born bietet das Projekt Digiscouts® in vided by the Eschborn-based RKW Com- trainees in close exchange with experi- den Regionen jeweils gemeinsam mit petence Centre in its different regions, enced specialists. Investing about two to Partnern wie IHK, Handwerkskammer, in cooperation with partners such as three hours a week, they deliver hands- Wirtschaftsförderung oder Agentur für the chambers of commerce, economic on results after only six months. Arbeit an. Bundesweit haben inzwischen development departments, or job cen- rund 120 Unternehmen und 440 Aus- tres. Across Germany, about 440 train- “The idea for this project was such an zubildende aus 60 verschiedenen Aus- ees in 60 different skilled occupations obvious one,” says Pusch. Companies bildungsberufen teilgenommen. Auch at roughly 120 companies have already are desperately seeking young talent, Unternehmen aus dem Rhein-Main- taken part in the programme, including and digitisation is a pressing issue to Gebiet waren dabei. companies from the Rhine-Main region. them. The trainees offer their own take on digitisation and a fresh, unobstructed Digitales Upgrade Digital upgrade perspective on the companies them- Das Projekt erfreue sich großer Beliebt- The project is hugely popular, says selves. The Digiscouts project brings heit, berichtet Bruno Pusch vom RKW, RKW’s Bruno Pusch, and has already these two sides of the story together for und sei bereits bis Ende 2021 verlängert been extended to run until the end of everyone’s benefit. worden. „Beide Seiten profitieren. Die 2021. “Both sides benefit. The genera- Auszubildenden der Generation Z bevor- tion Z trainees prefer working on projects zugen eigenständige Projekte. Sie stär- independently. This helps them build ken ihre Kompetenzen in Selbstorganisa- their self-organisation and project man- tion, Projektmanagement und Kreativität. agement skills and boosts their creativity. Die Unternehmen gewinnen ein digitales The companies, on the other hand, ben- Upgrade – bereits durch kleine Entwick- efit from a digital upgrade – with just little lungsschritte.“ development effort.”

Digiscouts® arbeiten in Gruppen von zwei bis fünf Azubis, im Austausch mit jeweils erfahrenen Fachkräften. Bei Alle Infos zum einem Zeitaufwand von etwa zwei bis Projekt „Azubis als drei Stunden in der Woche liefern sie Digitalisierungs- nach sechs Monaten bereits praktische scouts“, kompakt in Ergebnisse. einer Broschüre, gibt es hier: „Die Idee zu diesem Projekt lag regel- For all the information recht auf der Hand“, sagt Pusch. Die on the “trainees as Unternehmen suchten händeringend digiscouts” project, Nachwuchskräfte und die Digitalisierung neatly presented in a brenne ihnen unter den Nägeln. Die Azu- compact brochure, bis brächten ihre eigene Perspektive auf turn here: die Digitalisierung und einen unverstell- ten Blick auf das Unternehmen mit. Das rkw-kompetenzzentrum.de Projekt Digiscouts führe beide Themen gewinnbringend zusammen.

igiscouts may work on providing video tutorials on machine opera- D tion via an e-learning platform, on organising digital visitor registration or on analysing food management so that kitchen staff has an easier life planning ahead and guests can order via a smart digital platform. Whatever they do, they put an end to paper notes, which leads to improved service quality for employees and customers alike.

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Nachwuchs begeistern – Talente gewinnen

Wissen, wie die Jugend tickt – das ist das Geheimnis erfolgreicher Nachwuchsgewinnung. Die azubion Erlebnistour reagiert auf den Puls der Zeit und bietet seit 2016 jährlich ein Erlebnis, das verbindet. Attract and win young talent Knowing what makes young people tick is the secret to successfully recruiting them. The azubion Tour has its finger on the pulse, offering an experience that creates a connection.

DIESE UNTERNEHMEN WAREN 2020 ANGEMELDET | REGISTERED COMPANIES IN 2020

eschborn-for-talents.de

30 BUSINESS

as persönliche Gespräch ist bei Verhandlungen durch nichts zu Shuttlebusse brin- Dersetzen – seien es politische, gen die azubion- wirtschaftliche oder personelle. „Nur, wer Besucher kostenfrei in einer passenden Atmosphäre gut mit- zu allen Stationen. einander ins Reden kommt, kann Ver- Shuttle buses take trauen gewinnen und am Ende einen the youngsters to all Abschluss erzielen“, sagt Bürgermeister azubion Tour stops Adnan Shaikh. Und genau so funktio- free of charge. niere die erfolgreiche Gewinnung junger Talente in Eschborn.

Das Zwischenmenschliche zählt Die städtische Wirtschaftsförderung setzt auf ein authentisches und erlebnisstar- kes Event gemeinsam mit engagierten Unternehmen. Diese laden bei der jähr- lichen Erlebnistour Schülerinnen und Schüler direkt in ihre Eschborner Firmen- hatever the context of negotia- ers, to get to know small, medium-sized sitze ein. Die jungen Leute treffen beim tions – be it political, business or big international companies and find „Job-Dating“ neben HR-Fachleuten vor W or personal – nothing replaces about starting a career. The Tour is flex- allem aktuelle Azubis und Dual Studie- personal contact. “The only way to cre- ible and stress-free: shuttle buses take rende. Und das in einer sehr lockeren ate trust and reach a deal is by talking the youngsters from one stop to the next vertrauensfördernden Atmosphäre. Das to each other in a positive atmosphere,” free of charge. „Zwischenmenschliche“ ist der entschei- says Mayor Adnan Shaikh. And that’s dende Unterschied zu konventionellen exactly how young talent is recruited in An attractive programme around the Karriere-Messen, die eher auf ein Mas- Eschborn. Tour makes sure everyone is in a good senpublikum zielen, lautet das Feedback mood. On top, there’s plenty of hand-on treuer azubion-Unternehmen. Personal relations make hints and tips on how to put together an the difference application or on the job interview. But Hunderte Berufsstarter Together with committed local compa- the best thing of all is that you can hand zu Gast nies, the city’s Economic Development in your application while you’re there! Jedes Jahr stellen interessante Unter- Department has created an authen- With fantastic results: every year so far, nehmen ihre verschiedenen Ausbil- tic experience. Every year, businesses new contracts for trainee programmes dungsmöglichkeiten vor – und das an in Eschborn invite young pupils to visit and internships could be concluded after einem einzigen Tag. Hunderte Real- them at their company premises. The each azubion Tour. schüler und Gymnasiasten ab der neun- youngsters basically go on a “job date”, ten Klasse kommen mit ihren Lehrern meeting HR specialists as well as cur- aus der ganzen Region zur azubion, um rent trainees or students enrolled in kleine, mittlere und internationale Arbeit- dual courses of studies and training- geber kennenzulernen sowie sich über on-the-job. The atmosphere is very den persönlichen Berufseinstieg zu relaxed and helps build trust. What sets informieren. Und das ganz flexibel und the Tour apart from conventional career Wegen Covid-19 stressfrei: Shuttlebusse bringen die jun- exchanges, which are often targeted at verschoben auf 2021 gen Leute kostenlos zu allen Stationen. mass audiences, is the personal touch, according to the feedback provided by Für gute Stimmung sorgt ein attraktives veteran azubion companies. Rahmenprogramm. Zusätzlich gibt es viele praktische Tipps zu Bewerbungs- Hundreds of young participants mappe oder Vorstellungsgespräch. Und Every year, interesting companies pre- das Beste ist: Man kann seine Bewer- sent their various training programmes Eschborner Online- bung direkt abgeben. Das erfreuliche – all in a single day. Hundreds of pupils Plattform für Unternehmen Ergebnis: Bis jetzt wurden nach jeder from secondary schools in the region und Kandidaten: azubion neue Ausbildungs- und Prakti- aged 15 and above will be joining the eschborn-for-talents.de kumsverträge abgeschlossen. azubion Tour together with their teach-

31 WIRTSCHAFT

as als schickes Event zur Partnersuche Ende der 90er Erfolgsrezept W Jahre in den USA startete, hat sich inzwischen als überzeugen- des Instrument zur Nachwuchsgewin- Speed-Dating nung weiterentwickelt. Nur wenige Minu- ten sitzen sich Bewerber und Betriebe an einem Tisch gegenüber und können sich gegenseitig vorstellen. Erklingt die Glocke, wechseln alle an den nächsten Tisch, zum nächsten Gespräch.

„Genau diese Dynamik sorgt für einen spielerischen Kick, der gut bei jungen Mit einem beliebten Format wollen Schule und Wirtschaft Leuten ankommt“, berichtet Haas, Vorsit- zender der Interessengemeinschaft Han- neuen Schwung in ihre Ausbildungsmesse bringen: del und Gewerbe IHG Eschborn e. V. Die Speed-Dating soll für spannende Begegnungen zwischen teilnehmenden Betriebe profitierten erfah- rungsgemäß von einer steigenden Beteili- Schülern und Betrieben sorgen. Speed dating – gung an der Ausbildungsmesse. a recipe for success To spice up their annual trainee event, Heinrich von Kleist school and local Für Ausbildung begeistern Die Heinrich-von-Kleist-Schule in Esch- businesses intend to use speed dating as a lively way of born kooperiert seit mehr als zehn Jah- bringing pupils and companies together. ren mit der IHG beim Thema Berufsori- entierung. Gemeinsam haben sich beide Partner das Ziel gesetzt, die konventio-

32 BUSINESS

nelle Ausbildungsbörse aufzupeppen. hat started out in the U.S.A. in trainee exchange. The idea is to use Gelingen soll dies nun mit dem innovati- the late 1990s as a trendy way the innovative concept of speed dating ven Kennenlern-Format Speed-Dating. Im W of dating has now developed for pupils and companies to gain a first ersten Teil des Info-Events zur Berufswahl into a convincing instrument for finding impression. The career guidance event wollen Eschborner Betriebe den Gym- young talent. Applicants and employ- will start off with information sessions, in nasiasten der Oberstufe sowie Haupt- ers have just a few minutes to face each which Eschborn companies present their und Realschülern der Jahrgangsstufen 8 other across the table and introduce vocational training schemes to 8th and und 9 ihre verschiedenen Ausbildungs- themselves. When the bell rings, every- 9th graders from local secondary schools möglichkeiten vorstellen. Im anschließen- one moves to the next table, to the next and high schools. In the second part, den zweiten Teil soll das Speed-Dating interview. the speed dating session will turn from Spannung sowie Spaß erzeugen und die an information session to a lively and fun bislang reine Infoveranstaltung zu einem “Precisely this dynamic gives the encoun- experience. Erlebnis machen. ters a playful kick that appeals to young people,“ says Mr. Haas, Chairman of “Skills shortages are already start- „Viele unserer Betriebe in Eschborn Interessengemeinschaft Handel und ing to bite many of the firms in Esch- bekommen den Fachkräftemangel inzwi- Gewerbe e. V., the local interest group born, and suitable apprentices are few schen hart zu spüren und auch passende in Eschborn. Experience has shown and far between,” says Frank Haas. “We Auszubildende werden rar“, berichtet that the companies participating in the need something to offer young people if Frank Haas. „Wir müssen den jungen event are feeling the benefit of increased we want to enthuse them for vocational Leuten etwas bieten, um sie auch für eine attendance. training, which offers good prospects Ausbildung zu begeistern, die viele Auf- for career advancement.” This is why the stiegsmöglichkeiten bietet. Deswegen Enthusiasm for vocational training IHG has decided not only to use speed hat die IHG sich nicht nur für das Speed- The Heinrich von Kleist School in Esch- dating but to become part of the annual Dating entschieden, sondern will sich born has cooperated with IHG for over azubion Tour as well (see pages 30 – 31). künftig auch an der jährlichen azubion ten years in the field of career guidance. Erlebnistour beteiligen.“ (mehr dazu auf Jointly, the partners have set themselves S. 30 – 31). the goal of spicing up their conventional ihg-eschborn.de

33 WIRTSCHAFT

Transparent, effizient und einfach

Carsharing wird zunehmend für Unternehmen interessant. Einer der weltweit größten Anbieter sitzt in Eschborn und erleichtert das Mobilitätsmanagement mit einer Online-Plattform. Transparent, efficient and easy Car sharing is becoming an increasingly attractive option for businesses. One of the world’s largest car-sharing providers has its seat in Eschborn, and offers an online platform to make mobility management easier.

ir können von einem riesigen prise mit Sitz in Eschborn. Von hier aus parenter, einfacher und vor allem effi- Potenzial an Dienst-Fahrten soll sich, wenn es nach der Strategie des zienter machen soll. Auch das Risiko W ausgehen, die in Unternehmen Autovermietungsriesen geht, eine neue bei Geschäftsreisen würde mit „Corpo- bislang mit Privatautos der Mitarbeiter Mobilitätskultur in Unternehmen bundes- rate Carsharing“ minimiert, weil Versi- absolviert werden. Schätzungen gehen weit entwickeln. cherungsfragen klar geregelt seien, was von mehreren hundert Millionen Fahrten bei der Nutzung von Privatwagen nicht aus, die wirtschaftlicher und nachhal- Neu: Corporate Carsharing immer gegeben sei. tiger organisiert werden können.“ Niels Seit Oktober 2019 bietet Enterprise eine Rathsmann ist Mitglied der Geschäftslei- Online-Plattform für Unternehmen an, „Auf einen Blick kann ich in Echtzeit tung der Deutschlandzentrale von Enter- die das Management von Mobilität trans- sehen, welche Optionen jeweils zur Ver-

34 BUSINESS

fügung stehen: Poolcar, Privatauto oder Carsharing-Fahrzeug. Und obendrein bekomme ich angezeigt, was für die jeweilige Anfrage meine kostengünstigste Lösung ist. Die Entscheidung für eine Mobilitätsform wird weiter im Unterneh- men getroffen.“

Schluss mit Excel-Listen Das bedeutet: Unübersichtliche Excel- Listen und die nervige Suche nach Auto- schlüsseln könnten Vergangenheit werden, so Rathsmann. Das spare Zeit und Personaleinsatz. Und vor allem könne die Auslastung aller beteiligten Fahrzeuge durch die Nutzung der Carsharing-Tech- nik deutlich verbessert werden.

„Wir bieten die Möglichkeit, die Kapital- bindung für den Mobilitätsbedarf regel- for a new mobility culture in companies No more Excel sheets recht auszulagern. Das hat für unsere across Germany. In effect, says Rathsmann, this Kunden finanzielle, buchhalterische und means you can do away with con- steuerliche Vorteile.“ The new corporate fusing Excel spreadsheets and spare car sharing service users the nuisance of having to Die Nutzung der neuen Plattform ist kos- In October 2019, Enterprise launched search for the car keys. It saves time tenfrei. Auch Eschborner Unternehmen its online platform for companies, which and human resources. What’s more, sind eingeladen, das Angebot zu testen. makes mobility management more trans- car-sharing technology helps improve Enterprise plant, auch Kommunen in der parent, simpler, and, above all, more the utilisation of all vehicles in the Region für das neue Mobilitätsmanage- effective. Corporate Carsharing, as the scheme. ment zu gewinnen. service is called, would also minimise the risks involved in business trips because “We afford business an opportunity believe that there is a huge poten- it provides clarity on insurance issues to outsource the capital commitment tial for car-sharing when it comes to – something that isn’t always the case required to cover mobility needs. This I business-related trips that corpo- when employees use their own car. leads to financial, accounting and tax rate employees currently use their private benefits for our clients.” cars for. It is estimated several hundred “You can see your options at a glance million trips of this kind could be organ- and in real time: pool car, private car, or The new platform is free to use, and ised in a more economic and sustain- car-sharing car. At the same time, the Eschborn companies are invited to able way.” Niels Rathsmann is a member platform shows me which of the options test the new offer. Enterprise also of the management board at Enter- is the most cost-effective solution for the plans to convince municipalities in the prise’s German headquarters in Esch- trip in question. The company still gets region of the new concept. born. According to the car rental giant’s to decide which form of mobility it will strategy, this will be the starting point employ.” enterprise.de

ENTERPRISE AUTOVERMIETUNG DEUTSCHLAND B. V. & CO. KG

Gemessen am Gesamtumsatz und der Flottengröße ist Enterprise Enterprise Holdings, is the world-leading car rental company in terms Holdings der weltweit führende Mietwagenanbieter . Enterprise be of total revenues and fleet size. Via a network of national subsidiaries, schäftigt insgesamt 100.000 Mitarbeiter, 2.300 davon in Deutsch- Enterprise employs about 100,000 employees, 2,300 of which in land, und führt eine Flotte von zwei Millionen Fahrzeugen. Germany, operates a fleet of two million vehicles.

35 WIRTSCHAFT

ÖKOPROFIT: nachhaltig Kosten senken

Umwelt, Klima und Gesundheit schützen und obendrein noch Geld sparen? Das geht. Mit Hilfe des Projekts Ökoprofit steigt die Stadt Eschborn selbst in ein betriebliches Umweltmanagement ein. Wie auch Unternehmen profitieren, erläutert Projektleiter und Klima- schutzmanager Edmund Flößer-Zilz. EcoProfit: Sustainable reduction of costs Can you save money while protecting the environment, the climate, and occupa- tional health? Yes, you can. With the support of the EcoProfit Project, the city of Eschborn is launching a corporate environment management programme. Project Manager and Climate Protection Officer Edmund Flösser-Zilz explains how businesses can benefit.

36 BUSINESS

ir wollen unser Handeln und Wirtschaften nachhaltiger ÖKOPROFIT ECOPROFIT gestalten. Unser Parlament Das Kooperationsprojekt zwischen The cooperative project connects W Kommunen und der örtlichen Wirt- municipalities and businesses hat bereits 2014 ein Klimaschutzkonzept schaft hat das Ziel, Betriebskosten and helps them lower their costs für Eschborn beschlossen. Darin sind zu senken und gleichzeitig die natür- by reducing their consumption 47 Maßnahmen enthalten; eine davon lichen Ressourcen (u. a. Wasser, of natural resources and improv- ist Ökoprofit. Das betriebliche Umwelt- Energie) zu schonen. Mitmachen ing their carbon footprint. management hat sich als erfolgreiches können Dienstleister, produzierende Service providers, manufacturers, Modell etabliert. Rund 4.000 Betriebe Unternehmen, Sozialeinrichtungen social institutions or craftsmen oder Handwerker. can join. haben es schon absolviert. Mit unserem Einstieg übernehmen wir eine Vorbildrolle für Bürger und Unternehmen, die von uns erwartet wird.“ Wer koordiniert die Zertifizierung? ous goods procedures for compliance Was hat Eschborn davon? Angeboten wird Ökoprofit vom Regio- with legal standards. We will gain the „Gleich mehrere Dinge auf einmal, das nalverband Rhein-Main und dem Ener- required know-how for doing so in eight ist das Schöne: Wir schützen als Ver- giereferat Frankfurt, mit Unterstützung workshops and and four on-site training waltung stärker Umwelt und Klima. Wir der Fachagentur Arqum. Interessierte courses. One important factor is setting senken sowohl unseren Energie- als Unternehmen in Eschborn können sich up an interdisciplinary EcoProfit team. auch den Ressourcenverbrauch und gerne auch direkt an mich wenden. As a structural element, this will ensure damit letzten Endes unsere Kosten. that we will reinforce our sustainability Nach zwölf Monaten erhalten wir als e want to make our actions efforts immediately after being certified Auszeichnung das Ökoprofit-Zertifi- and economic activities more and improve continuously.” kat. Damit wird unsere Nachhaltigkeits Wsustainable. The town’s parlia- strategie sichtbar und vor allem glaub- ment had already passed a climate pro- What does it cost? würdig. Auch deshalb ist Ökoprofit tection concept for Eschborn in 2014, Participants need to invest between anderen Kommunen sowie Unterneh- covering 47 measures. EcoProfit was one 2,000 and 5,000 euros, depending on men zu empfehlen.“ of them. The environment management the size of the company, for the envi- programme for businesses has proved ronment management programme, Was ist dafür zu tun? to be a successful model, about 4,000 including up to 12 specialist training „Wir analysieren vor allem unsere Ener- companies have already completed it. sessions, plus their own time. Upon gie- und Stoffströme der letzten drei By joining, we are being the role model completion of the programme, inter- Jahre und prüfen Vorgänge wie Arbeits- for citizens and businesses that we are ested companies can continue to sicherheit und Gefahrenstoffe auf die expected to be.” exchange experiences in the EcoProfit Erfüllung rechtlicher Normen. Das Club. nötige Know-how bekommen wir in What’s in it for Eschborn? acht Workshops sowie vier Vor-Ort- “We benefit in several ways, that’s the Who coordinates the certification? Seminaren vermittelt. Ganz wichtig ist beauty of it. As the city’s administra- EcoProfit is offered by the Rhine-Main die Aufstellung eines interdisziplinären tion, we are improving in terms of envi- Regional Association and Frankfurt’s Ökoprofit-Teams. Denn diese struktu- ronment and climate protection. We Energy Department in cooperation with relle Instanz sorgt dafür, dass wir direkt are also lowering our consumption of the specialised consultancy agency nach der Zertifizierung nachhaltiges energy and resources, and, in turn, our Arqum. Interested businesses in Esch- Handeln und Wirtschaften verstärken costs. After twelve months, we will be born can contact me directly. und uns kontinuierlich verbessern.“ awarded the EcoProfit certificate. That will make our sustainability strategy Was kostet die Teilnahme? visible and, above all, credible. This is Für das Umweltmanagement-Pro- another reason why we can only rec- gramm inklusive der bis zu 12 Fach- ommend EcoProfit to other municipali- KONTAKT: schulungen investieren die Teilnehmer ties and businesses.” Klimaschutzmanager je nach Betriebsgröße zwischen 2.000 Climate Protection und 5.000 Euro, der eigene Arbeitsauf- What needs to be done? and Energy Office wand nicht mitgerechnet. Im Anschluss “Firstly, we need to analyse our Stadt Eschborn tauschen die interessierten Unterneh- energy and material flows over the last Edmund Flößer-Zilz men ihre Erfahrungen weiter im Öko- three years, and audit our occupa- E: [email protected] profit-Klub aus. tional health and safety and danger-

37 INFRASTRUKTUR

Standort Eschborn im Überblick Eschborn at a glance

GE WEST

Eschborn GE OST

S3 • S4 AS Eschborn-Ost

AS Eschborn-Süd HELFMANN-PARK

Eschborn-Süd

Nordwestkreuz

S3 • S4 66

CAMP-PHÖNIX-PARK GE SÜD AS Eschborner Dreieck (18) 5

AS Eschborn (17)

648 66

38 INFRASTRUCTURE

GEWERBEGEBIET WEST GEWERBEGEBIET OST

40 Hektar • ca. 9.400 Beschäftigte/Employees • Cisco Systems, 10 Hektar • ca. 2.500 Beschäftigte/Employees • Aldi, Baby One, Continental Automotive Com-Software, Costenoble, D-Link, Europa Foto, Centrotrade, Das Futterhaus, Deichmann, Dt. Apothekenverein, Goldgas, G + K Automobile, GIZ, Hertz-Autovermietung, Kotra, Monster.de, Ingenico, Lidl, McTrek, MapCase Media, Online Marketing Solutions, Prodyna, Siemens Healthcare Diagnostics, Techem, Terumo, Uni Elektro, Reddy Küchen, Rossmann, Selgros, Takko, Zentrallaboratorium VR LEASING, Yaskawa etc. Dt. Apotheker e.V. etc.

HELFMANN-PARK CAMP-PHÖNIX-PARK

7,7 Hektar • ca. 2.300 Beschäftigte/Employees • Abbott, Accovion, 24 Hektar • ca. 1.200 Beschäftigte/Employees • Autohaus Nix, Commerz Systems, Compass Group, Concardis, Continental, Food affairs, denn’s Biomarkt, Bundesnetzagentur, Depping & Sohn, Dielmann, GLS, Hypothekenbank Frankfurt AG, ICICI Bank, Mercure-Hotels (2), dm Drogerie, Elements, Fressnapf, Golf House, Küchen-Atelier Grohs, Randstad, Waters etc. Mömax, NSK Europe, Vino, Poco, Sanitär Richter+ Frenzel, Sporthaus Hübner, XXXLutz etc.

GEWERBE/BUSINESS IN ESCHBORN

Größe/Size 130 Hektar Einwohner/Inhabitants 21.576 (30.06.2019) Beschäftigte/Employees ca. 38.087 Arbeitsplätze (30.06.2019) Unternehmen/Companies 4.350/mehr als 100 Hightech-Unternehmen Kaufkraft/Buying Power 31.273 Euro pro Einwohner (Index: 131,5) Gewerbesteuer-Hebesatz 330 % Grundsteuer A 170 % Grundsteuer B 140 % Anbindung S-Bahn (S3/S4), Autobahnanschluss A5, A648 und A66, L3005, L3006 GEWERBEGEBIET SÜD ENTFERNUNGEN/DISTANCES 50 Hektar • ca. 22.685 Beschäftigte/Employees • Auto Nauheim, BAFA, Best Western, BT, Daicel, Deutsche Bank, Deutsche Börse, Design Frankfurt city: 7 Kilometer • FRA International Airport: 15 Kilometer Office, Enterprise Autovermietung, EY, Fiskars, Gft, Hanwha, Häuser der Centralstation Frankfurt: 15 Kilometer • Wiesbaden: 32 Kilometer Mode, HCL, Huawei, Hyatt House, Kaneka Pharma, LG, LOTTE Advanced Mainz: 37 Kilometer • Darmstadt: 40 Kilometer Materials, ManagementCircle, Manpower, Moxy Hotel, Orange, Progros, PSD Bank, Regus, RKW Kompetenzzentrum, Rödl & Partner, Samsung, SAP, SK Chemicals, Swatch Group Deutschland, Triple A, Verbatim, Versalis Deutschland GmbH, Vodafone, Zühlke etc. Standortexposé | Location Profile

39 INFRASTRUKTUR

Komplett modernisiert

Seit Beginn dieses Jahres läuft die Planung für den barrierefreien Umbau des S-Bahnhofs Eschborn Mitte. Die lang erwartete Modernisierung wird das ÖPNV-Angebot deutlich verbessern. Fully modernized Since the beginning of this year, the planning for disabled access at the local S-Bahn railway station Eschborn Mitte has been under way. This long-awaited modernisation will be a great step forward for local public transport.

ach der Modernisierung des S-Bahnhofs Eschborn Süd in N 2008 soll nun endlich der Bahn- hof Mitte barrierefrei und zeitgemäß saniert werden. Die Deutsche Bahn, Eigentümerin der Anlage, hat einen Pla- nungsvertrag vorgelegt. Die Stadt und der Rhein-Main-Verkehrsverbund RMV haben der Finanzierung zugestimmt. Im Januar konnte deshalb die rund 40-monatige Planungsphase starten. Was ist vorgesehen?

Es werden zwei Außenbahnsteige inklusive Leitsystem sowie Beleuchtung und Lautsprecher neu gebaut. Sie werden überdacht und erhalten je zwei Wetter schutzhäuschen. Die barrierefreie Erschlie- ßung über den Bahnübergang soll durch geeignete Gehwege und Rampen mit geringer Steigung zu den Bahnsteigen geschaffen werden. Der vorhandene Mittelbahnsteig wird komplett zurück- gebaut. Die Unterführung wird verkürzt und modernisiert, der Bahnübergang station is now due for redevelopment bled access will be opened up via suit- „Schwalbacher Straße“ ebenfalls erneuert. and an upgrade for disabled access. able paths and gradual ramps to the plat- The national railway company Deutsche forms. The present middle platform will Die Kosten von geschätzten 230.000 Bahn, which owns the station, has put be completely demolished. The under- Euro für die ersten beiden von insgesamt in a planning application. The city and pass will be shortened and modern- acht Planungsphasen übernehmen Stadt the local public transport association ised, and the Schwalbacher Strasse level und RMV jeweils zur Hälfte. Für die wei- Rhein-Main-Verkehrsverbund (RMV) crossing will also be replaced. teren Planungsphasen 3 und 4 werden have approved the funding, so that the Kosten von rund 530.000 Euro veran- 40-month planning phase started in The costs, estimated at 230,000 euros schlagt, wovon Eschborn rund 70 Pro- January. What does the redevelopment for the first two of eight planning, will be zent übernimmt. Der RMV beteiligt sich entail? shared fifty-fifty by the city and RMV. The mit 30 Prozent. Die Inbetriebnahme ist estimate for the next planning phases 3 laut Bahn für 2026 vorgesehen. Two external platforms including elec- and 4 is approximately 530,000 euros, tronic control system, plus lighting and of which Eschborn will adopt around ollowing modernisation of the public announcement equipment, will be 70 percent. RMV will take a 30 percent S-Bahn railway station Eschborn newly built. They will be roofed and each share. Deutsche Bahn expects the work F Süd in 2008, the Eschborn Mitte provided with two waiting shelters. Disa- to be completed in 2026.

40 INFRASTRUCTURE

L 3005 Abfahrt in Sicht

Eine zentrale Maßnahme zur Weiterentwicklung der Infrastruktur in Eschborn kommt auf die Zielgerade: Ende dieses Jahres soll die neue A66-Abfahrt ins Gewerbegebiet Süd L 3005, 3006 eröffnet werden. Exit in sight A development with central significance for infrastructure advancement in Eschborn is on the home run: the Eschborn exit from highway A66 to Commercial Park Eschborn South is due to open by the end of this year.

business location. The major project, ße tra for which the city has invested a total Fra r S Eschborn Süd e nkfurte of around nine million euros, has been

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t under construction for three years and

e e is currently scheduled for completion by m ß

i tra e S the end of 2020. The direct slip road from

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e do highway A66 accessing the largest of the

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o Dü S five Commercial Parks, Eschborn South, en bad Wies is expected to relieve traffic problems and improve the flow at the junction between 66 Sossenheimer Strasse and Frankfurter Strasse. Many commuters coming from t fur 648 nk Frankfurt via the A66 will no longer need Fra to take this junction and will be taken straight into Düsseldorfer Strasse instead.

it Hochdruck arbeiten die abgeschlossen. Ab Juni erfolge die The Planning and Construction Depart- Fachbehörden der Stadt und Ertüchtigung der Rahmannstraße. Als ment reports that the requisite improve- M ausführende Bauunternehmen „erhebliche Herausforderung“ zeige sich ments in the adjacent Mannheimer an der Fertigstellung des zur Zeit wich- die Verunreinigung des Bodens unter der Strasse are already close to completion. tigsten Infrastrukturprojekts am Stand- Düsseldorfer Straße durch jahrzehntealte Works on Rahmannstrasse are sched- ort Eschborn. Nach knapp drei Jahren Klein-Munition, heißt es von den Planern. uled to start in June. The contamination Bauzeit soll das Großprojekt, für das die Die nötige Beseitigung sei sehr aufwän- of soil underneath Düsseldorfer Strasse Stadt insgesamt rund neun Millionen dig und nur unter umfangreichen Sicher- by decades-old small-arms ammuni- Euro investiert, Ende 2020 fertiggestellt heitsauflagen möglich. tion turned out to be a “major challenge”, sein, so die aktuelle Planung. Die neue say the planners. The clean-up has been Direktabfahrt von der Autobahn 66 in das „Alle Projektbeteiligten wissen, wieviel costly and laborious, and could only be größte der fünf Gewerbegebiete Esch- Geduld diese zukunftsorientierte Bau- performed with extensive safeguards. born Süd soll für eine spürbare Entlastung maßnahme den Verkehrsteilnehmern und mehr Verkehrsfluss an der Kreuzung abverlangt“, sagt Eschborns Bürgermeis- “Everyone involved in the project knows Sossenheimer/Frankfurter Straße sorgen. ter Adnan Shaikh. „Jedoch befinden wir how much patience this construction Viele Pendler, die aus Richtung Frank- uns klar auf der Zielgeraden und hoffen, work for the future demands of road furt über die A66 kommen, müssen diese dass viele Pendler die ersehnte Verbes- users,” says the Mayor of Eschborn, Kreuzung künftig nicht mehr nutzen, serung durch unsere neue Abfahrt bald Adnan Shaikh. “All the same, we are sondern gelangen stattdessen direkt in genießen können.“ clearly on the home stretch to the finish die Düsseldorfer Straße. line, and we hope that many commuters he technical municipal agen- will soon be able to feel the benefits of Wie der Fachbereich Planen und Bauen cies and building contractors are having our own motorway exit.” meldet, sind die nötigen Sanierungs T working full tilt to complete the maßnahmen in der angrenzenden infrastructure project that is currently Mannheimer Straße bereits so gut wie the most important for Eschborn as a neue-abfahrt.eschborn.de

41 ESCHBORN AKTIV

1250 JAHRE: ein stolzes Jubiläum

Das umfangreiche Festprogramm zum runden Geburtstag findet wegen Covid-19 erst im nächsten Jahr statt. Aber die vielseitige Stadtgeschichte lässt sich vorher schon erfahren – und das äußerst lebendig. 1250 years: an anniversary to be proud of The varied programme to celebrate the anniversary will have to be postponed to next year due to Covid-19. But there’s plenty of other lively ways to experience the city’s history.

42 ESCHBORN ACTIVITIES

enn mal wieder Grundschul- Die Blüte der Stadt begann dann vor History reinforces identity kinder im Eschborner Stadtar- rund 150 Jahren: Ab 1874 wurde die Raiss says that school parties and other W chiv zu Gast sind und Stadt- Eisenbahn von Frankfurt nach Kronberg interested groups often come to visit. “Eve- archivar Gerhard Raiss als „Hüter der gebaut. In nur 100 Jahren verzehnfachte rybody has a family history and, on top of Geschichte“ zu einer Reise in die Vergan- sich die Bevölkerung bis zum Jahr 1970, that, we have hundreds of years of history genheit einlädt, darf die große Schlacht als Eschborn die Stadtrechte erhielt. Die in our city. Both kinds of history strengthen von 1389 nicht fehlen. „Die Ritter von anschließende wirtschaftliche Entwick- identity, build a good feeling of commu- Kronberg hießen zwar so, ihre Stamm- lung hält bis heute an: Durch die weit- nity and, ultimately, of the home where we burg stand aber hier in Eschborn. Sie sichtige Entscheidung des damaligen belong.” For this reason, the city’s anniver- hatten damals Streit angezettelt mit den Bürgermeisters Hans Georg Wehrheim sary is an important event and a welcome benachbarten Frankfurtern“, schildert wurden kontinuierlich Gewerbeflächen occasion to review our shared roots. Raiss. Weil die Geschichte bekannterma- entwickelt. Die Attraktivität des Stand- ßen von Siegern erzählt wird, ist es wenig ortes – der heute rund 38.000 Arbeits- The name of the town “Aschebrunne” erstaunlich, dass bei besagter Schlacht plätze bietet – und der Wohlstand der was first mentioned 1250 years ago in die Eschborner gewannen. 21.000-Einwohner-Stadt ist damit nach- the document recording it as a gift from haltig gesichert. Lorsch Monastery in the district of Berg- Warum? „Weil sie echte ‚Profikämpfer‘ strasse in 770. “The people brought waren. Die Frankfurter dagegen hatten gifts, and the monks prayed for them. nur eingekaufte Söldner und die Mitglie- That was the general convention in those der ihrer Zünfte wie Bäcker oder Schnei- days,” the city archivist explains. der aufzubieten“, erklärt der Stadtarchi- The town really began to blossom about var und kann seine Freude darüber kaum 150 years ago. Construction of the rail- verbergen. way from Frankfurt to Kronberg began in henever a group of primary 1874. In only one century, the population Geschichte stiftet Identität school children arrives to visit increased tenfold, until Eschborn finally Schulklassen, aber auch andere interes- W the Eschborn city archive and received its rights as a city in 1970. The sierte Gruppen habe er öfters zu Gast, our municipal archivist Gerhard Raiss, flourishing economic development that so Raiss. „Jeder Mensch hat eine Fami- the “Guardian of History,” invites them to followed is still going strong. liengeschichte. Dazu kommt hier die jahr- take a trip down memory lane, a men- hundertealte Geschichte unserer Stadt. tion of the great battle of 1389 is never Thanks to the far-sighted decisions of Beides stiftet Identität und vermittelt ein left out. “The Knights of Kronberg took the mayor of the day, Hans Georg Wehr- gutes Gefühl von Gemeinschaft, letzt- their name from that town, but they heim, commercial and industrial parks endlich von Heimat.“ Deswegen sei ein were based in their castle here in Esch- expanded continuously, underpinning Stadtjubiläum eine bedeutende Angele- born. They had started a dispute with Eschborn’s long-term attractiveness as a genheit und ein willkommener Anlass, auf their neighbours in Frankfurt,” Raiss tells location for business that now provides die gemeinsamen Wurzeln zu blicken. them. As history is always written by the 38,000 jobs, and securing lasting afflu- victors, it is hardly surprising that Esch- ence for the city of 21,000 inhabitants. Die Schenkungsurkunde des Klos- born came out as the winners of that ters Lorsch an der Bergstraße aus dem battle. Why? “Because they were pro- Jahr 770 war es, die den Stadtnamen fessional fighters. Frankfurt had nothing KONTAKT: „Aschebrunne“ vor 1.250 Jahren erst- better by way of resistance than merce- Museum/Stadtarchiv mals erwähnte. „Die Leute schenkten, naries and conscripted members of their Gerhard Raiss die Mönche beteten für sie. Das war so guilds such as bakers or tailors,” the city T: 06196 490428 die allgemeine Abmachung“, erläutert archivist explains, barely concealing his E: [email protected] der Stadtarchivar. delight.

43 ESCHBORN AKTIV

Bekenntnis zur Region

44 ESCHBORN ACTIVITIES

Hauke Stars, Vorstandsmitglied Deutsche Börse AG Hauke Stars, member of Deutsche Börse AG’s Executive Board

Ein internationaler Top-Player feiert 435-jähriges Bestehen: Die Deutsche Börse. Vor zehn Jahren hat die AG ihren Sitz nach Eschborn verlagert. Eine Einschätzung dazu von Vorstandsmitglied Hauke Stars. Committed to the region One of the world’s top players is celebrating 435 years of history: Deutsche Börse, the German Stock Exchange. Ten years ago, the company moved its headquarters to Eschborn. Board member Hauke Stars comments.

örsen haben eine besondere Bedeutung für die wirt- tock exchanges are of special significance for the devel- schaftliche Entwicklung im jeweiligen Heimatland und opment of the economy in their respective home coun- B sind zugleich Knotenpunkte weltweiter Finanzströme. S tries and, at the same time, nodes for world-wide financial Als Betreiberin der Frankfurter Wertpapierbörse weiß die flows. Deutsche Börse operates the Frankfurt Stock Exchange Deutsche Börse um ihre Verantwortung für den Wirtschafts- and is very conscious of its responsibility towards Germany standort Deutschland, für das Rhein-Main-Gebiet und für as a business location, towards the Rhine-Main area and den Finanzplatz Frankfurt und wird dieser auch gerecht. Die towards Frankfurt as a financial centre, and takes it seriously. Deutsche Börse steht zugleich im Wettbewerb der globalen At the same time, Deutsche Börse competes with global stock Börsenorganisationen, in dem sie eine führende Rolle inne hat. exchange organisations, maintaining a leading role among them.

In diesem Wettbewerb besteht die Deutsche Börse seit vielen Deutsche Börse has managed this competition extremely Jahren äußerst erfolgreich. Die Gründe dafür sind eine hervor- successfully over many years. This success is due to an out - ragende Belegschaft, Spitzentechnologie über die gesamte standing workforce, cutting-edge technology throughout the Wertschöpfungskette hinweg und die Fähigkeit, Antworten value chain, and the ability to come up with answers to the auf die Fragen der Zeit zu haben: Wie nutzen wir Daten? Wie questions of the time: How do we use data? How can we har - können wir neue Technologien wie Distributed Ledger ein ness new technologies such as Distributed Ledger? Where setzen? An welchen Stellen verbessern wir unser Angebot are the points for improving our offer by means of artificial durch künstliche Intelligenz? Erfolgreich ist die Deutsche Börse intelligence? Another reason for Deutsche Börse’s success is auch, weil sie durch eine große Kostendisziplin Freiraum für its enormous cost discipline, which frees up scope for neces - notwendige Investitionen schafft. Dazu hat auch der Standort sary investments. Its location in Eschborn has contributed to Eschborn beigetragen. this as well.

Mit der Verlängerung des Mietvertrages von „The Cube“, der By extending its tenancy of “The Cube”, the head offices of Konzernzentrale der Gruppe Deutsche Börse in Eschborn, bis Deutsche Börse Group in Eschborn, until 2038 and through 2038, und dem laufenden Umbau der Frankfurter Börse zu the on-going redevelopment of the Frankfurt stock exchange, einer Veranstaltungs- und Erlebnisfläche im Herzen Frankfurts transforming it into an event and experience area in the heart of für Kunden und die breite Öffentlichkeit, bekennen wir uns zur Frankfurt for customers and the general public, we are demon- Region und sind dankbar für das Vertrauen und die partner- strating our commitment to the region and are grateful for the schaftliche Zusammenarbeit. good relations of trust and partnership.

45 ESCHBORN AKTIV

50 Jahre jugendlicher Feuereifer

Ausreichend engagierter Nachwuchs und nun noch ein neues Domizil im Notfallzentrum: Die Freiwillige Feuerwehr Eschborn ist 2020 bestens aufgestellt. 50 years of fiery passion With many committed young volunteers and a new domicile at the emergency centre, Eschborn’s volunteer fire brigade is all set for 2020.

und 25 Millionen Euro hat die Stadt Werkstätten. Aber vor allem steht nun ein unteers, it is especially well staffed, as für ein neues Notfallzentrum in die Übungsturm zur Verfügung zum Live-Trai- fire chief Frank Christian proudly remarks. R Hand genommen. Ausreichend ning von „Anleitern“ und „Abseilen“ und Platz finden hier der Arbeiter Samariter natürlich auch zur Schlauchtrocknung. Abseiling and ladder pitching Bund und die Freiwillige Feuerwehr, die Stellplätze gibt es für insgesamt 24 Groß- The old fire station near the town hall was sich allein auf mehr als 6.000 Quadrat- fahrzeuge. Und die sind dringend not- bursting at the seams. The biggest prob- metern professionell einrichten kann. Der wendig. Die Freiwillige Feuerwehr Esch- lem was that it lacked space for profes- moderne Gebäudekomplex wird dieses born mit ihren 60 ehrenamtlichen Kräften sional training. The new emergency centre Jahr offiziell eröffnet. hat 2019 rund 350 Einsätze gefahren, now offers excellent conditions for train- darunter Brände, Verkehrsunfälle und ing: several specialised workshops were Dazu passt hervorragend, dass die etwa ein Drittel Einsätze in den Gewerbe- set up at the centre. But most importantly, Jugendfeuerwehr Eschborn in diesem gebieten, fast immer wegen defekter oder youngsters can now train abseiling and Jahr ihr 50-jähriges Bestehen feiern unkorrekt angebrachter Brandmelder. pitching a ladder using the training tower, kann. Und das sogar mit einer aktuell which can also be used to dry the hoses. sehr erfreulichen Besetzung von rund he city of Eschborn has invested There are parking spaces for a total of 24 15 Nachwuchskräften, bestätigt stolz around 25 million euros in its new large vehicles – space that was urgently Wehrführer Frank Christian. T emergency centre. It offers ample needed. Eschborn’s volunteer fire brigade space to the Arbeiter Samariter Bund has about 60 members. In 2019, they Anleitern und Abseilen emergency response service and the city’s set out on about 350 missions, including Die alte Feuerwache in der Nähe des volunteer fire brigade, which can now fires and traffic accidents. In about one Eschborner Rathauses platzte schier aus spread out across 6,000 square metres of third of the cases, they were called out to allen Nähten. Das größte Problem: zu space. The new modern complex of build- the commercial parks – and, thankfully, wenig Möglichkeiten, fachgerecht zu trai- ings will officially open this year. almost all of the cases were due to faulty nieren. Im Notfallzentrum gibt es dafür or incorrectly installed fire detectors. nun hervorragende Bedingungen. Ein- And there's more to celebrate: the youth gerichtet wurden gleich mehrere Fach- fire brigade turns 50 in 2020. With 15 vol- feuerwehren-eschborn.org

„Wir sind stolz darauf, dass bei uns so viele vor allem junge Feuer- wehrleute aktiv sind. Von diesem großartigen ehrenamtlichen Engagement profitiert unsere ganze Stadt.“ “We are proud to have so many volunteers, especially the young firefighters. The whole city benefits from their dedicated voluntary commitment.”

Bürgermeister/Mayor Adnan Shaikh

46 ESCHBORN ACTIVITIES

Ein Jahrhundert Kundenservice

der, Johann Kunz, Kohlen zum Heizen coal equipped with a couple of shovels verkaufte. Heute, nach rund 100 Jahren, and a horse-driven cart. Fast-forward to führen wir einen modernen Baustoffhandel about 100 years later, and we are run- mit insgesamt 15 Mitarbeitern. Aber die ning a modern building materials trade Werte sind die gleichen geblieben. Unser with 15 employees. But one thing hasn’t Unternehmen ist bekannt für schnelle und changed: our values. Our company is zuverlässige Lieferung. Wir sind immer known for fast and reliable deliveries. noch ein bodenständiger Familienbetrieb We are still a down-to-earth family busi- in 4. Generation und vor allem: auch nach ness, run by the fourth generation of our 100 Jahren liegt uns bester Service für family. But most importantly, even after unsere Kunden sehr am Herzen.“ 100 years of business, providing our customers the best service is still what’s A century of most important to us.” customer service

m Anfang, etwa 1920, waren da hen he started his business Wolfgang Kunz, Schaufeln und eine Pferdekut- around 1920, our founder, Geschäftsführer, Ludwig Kunz GmbH A sche, mit deren Hilfe unser Grün- W Johann Kunz, sold heating kunz-baustoffe.de

Tradition & Fortschritt – seit 210 Jahren

nser Restaurant Bommersheim küche“ lautet das neue Motto. Es wird Superior hotel to our restaurant business. wurde im Jahr 1810 eröffnet und sowohl den Bedürfnissen der Menschen It’s a small, green oasis to relax in, just U ist damit der älteste Gewerbe- vor Ort als auch denen der Hotelgäste outside Eschborn’s business area. In betrieb in Niederhöchstadt. Schon für entgegenkommen: authentisch, gemüt- September 2020, we want to give our tra- die berühmte Malerkolonie im benach- lich, urig, ungezwungen und ein lebendi- ditional, formal Bommersheim restaurant barten Kronberg war es ein beliebtes ger Treffpunkt für Jung und Alt. a make-over with a fresh new concept. Stammlokal. Selbst der junge Bismarck “Inn with fresh, regional, down-to-earth 210 years of tradition hat einmal hier übernachtet. Vor 32 Jah- local cuisine” will be our new motto. This and progress ren wurde unser Restaurantbetrieb durch way, we will cater to the needs of locals ein 3-Sterne Superior-Hotel erweitert. ur restaurant, the Bommersheim, and hotel guests alike: a lively, authentic, Eine kleine, grüne Oase der Erholung am was opened in 1810. That makes rustic meeting point for all age groups, Rande des Eschborner Geschäftslebens. O it the oldest business in Nieder- with a homely and informal atmosphere. Im September 2020 wollen wir mit einem höchstadt. At the time, it was a regu- frischen Konzept für unser eher gediegen lar favourite of the artists living the art- ausgerichtetes Restaurant Bommersheim ist colony nearby, in Kronberg. Even the Heike Bommersheim, durchstarten. „Wirtshaus mit frischer, young Bismarck spent a night here once. Hotel Bommersheim GmbH & Co. KG regionaler und bodenständiger Heimat- Thirty-two years ago, we added a 3-star hotel-bommersheim.de

47 ESCHBORN AKTIV

Summertime in Eschborn

Panik Power Band

OPEN AIR KONZERTE Covid-19 Bis zu zehn Livebands sorgen in den Viele Veranstaltungen Sommermonaten auf verschiedenen Plät- müssen 2020 verschoben zen von Eschborn und Niederhöchstadt oder abgesagt werden. für mächtig Stimmung. Die Summer- Über alle aktuellen Termine informiert die Stadt unter: time-Konzerte sind seit Jahren bestens eschborn.de besuchte Lieblingsevents.

Many planned events Up to ten bands will be playing live on had to be cancelled or various stages around Eschborn and postponed this year. For Nieder höchstadt during the summer updates, go to eschborn.de months, creating a great atmosphere. The Summertime concerts have been a crowd-pulling favourite for years.

48 ESCHBORN ACTIVITIES eschborn.de

NN Theater

OPEN AIR KLASSIK OPEN AIR THEATER

Direkt an der Galerie am Rathaus in Bis zu fünf verschiedene Theatergrup- der Neuen Mitte von Eschborn gibt pen und Performancekünstler sind unter es zwei Klassik-Veranstaltungen im freiem Sommerhimmel zu erleben. Die Sommer zu genießen: mal Operette, Gastspiele sorgen seit Jahren für eine mal ein Klavierabend. Aber immer live kräftige Belebung der Stadt und beste und draußen. Unterhaltung aller Summertime-Fans. Two classical music events will be Enjoy outdoor shows by up to five differ- taking place at Galerie am Rathaus ent theatre ensembles and performance in Eschborn’s Neue Mitte area this artists under the summer sky. These summer: an operetta and a piano guest performances have filled the city night. Both can be enjoyed live and with life for years and offer Summertime outdoors. fans great entertainment.

49 ESCHBORN AKTIV Gemeinsam Feste feiern

FESTE

ESCHENFEST WEIN-HERBST-OPENING Mai September

DER Treffpunkt zum Feiern für Familien, Ein gemütliches Weinfest in Niederhöchstadt: Freunde und Fans: mit Musik-, Klein- Städtepartnerverein Eschborn e. V. und kunst- und Kinderprogramm, buntem die Händler des Einkaufszentrums Montgeron- Krammarkt, vielen Vereinsständen, einer platz laden ein zu ausgewählten Weinen, Gewerbeschau der IHG Eschborn e. V. kulinarischen Leckereien, Live-Musik und und Feuerwerk. Kinderprogramm.

THE event for families, friends and fans, with Niederhöchstadt’s cozy wine festival: music, performing arts, and a children’s Eschborn’s twin city association and programme, a colourful street market, stands the retailers of the Montgeronplatz run by local associations, a trade show shopping centre invite everyone to join presented by the IHG e. V. trade and them for selected wines, culinary delights, commerce interest group, and fireworks. live music and a children’s programme.

MÄRKTE

NIEDERHÖCHSTÄDTER WEIHNACHTSMARKT HECKSTETER MARKT ESCHBORN WEIHNACHTSMARKT August Dezember Dezember

Drei Tage lang verwandeln die Stimmungsvoller Adventsgenuss mitten im Leute treffen, schlendern, schlemmen und Vereine einen Teil der Hauptstraße und Zentrum: mit festlich geschmückten Verkaufs- Geschenke finden: Der „Hecksteter“ Weihnachts- anliegende Höfe zur Feiermeile. Der ständen von Vereinen und Freiwilliger Feuer- markt bietet festliche Vorfreude mit seinen Stän- Markt ist eines der gemütlichsten wehr und Kutschfahrten für Kinder der IHG den vor dem Einkaufszentrum Montgeronplatz in Straßenfeste im Main-Taunus-Kreis. Eschborn. Chöre und Musikgruppen sorgen Nieder höchstadt. Und das für die ganze Familie: live für die passende Sound-Kulisse. Es gibt ein Kinderkarussel und Kutschfahrten. For three days, local clubs and associations turn Hauptstrasse An atmospheric event to mark the Christmas Get together, browse, enjoy the food and find and its courtyards into a festival season, hosted by Eschborn’s local interest group the perfect present – the Hecksteter Christ- ground. The market is one of the IHG in the heart of the city, with festively deco- mas market just in front of the Montgeronplatz cosiest street festivals in the Main- rated stalls run by local clubs and the fire service shopping centre is a great way for getting into Taunus area. and carriage rides for children. Choirs and music the festive mood in Niederhöchstadt. A carousel groups provide the right sound backdrop. and carriage rides keep the kids entertained.

50 ESCHBORN ACTIVITIES Celebrate together

KUNST & KULTUR THEATER

BRICKS AND STONES – SKULPTURENSCHAU IM STADTGEBIET ENGLISH THEATRE Juni bis Oktober “Flirting with madness”

AUSSTELLUNG IN DER GALERIE AM RATHAUS Mit einem Jubiläumsprogramm feiert das Juni bis August English Theatre in Frankfurt sein 40-jähriges Bestehen. Die Stadt Eschborn gratuliert als Reiner Seliger hat mit seinen Ziegelstein-Skulpturen, Arbeiten aus Marmor, Glas und Kreide zu einer langjähriger Förderer des größten englisch- unverwechselbaren Sprache gefunden. Thomas Reifferscheid bearbeitet harte Gesteine wie Basalt, sprachigen Theaters auf dem europäischen Gabbro und Granit so lange, bis sie sich in weiche, fließende Oberflächen verwandeln. Festland und drückt die Daumen, dass der Vorhang sich nach dem Covid-19-Lockdown Die Open-Air-Ausstellung „Bricks and stones“ wird mit beiden Künstlern am 27. Juni 2020 eröffnet: bald wieder heben darf. um 16 Uhr im Skulpturenpark Niederhöchstadt, Steinbacher Straße und um 18 Uhr in der Galerie am Rathaus, Unterortstraße 27, Neue Mitte. The English Theatre in Frankfurt is celebrating its 40 th anniversary with a special programme. With his brick sculptures, his marble, glass and chalk pieces, Reiner Seliger has found his unique form Eschborn has been a sponsor of the largest of expression. Thomas Reifferscheid works hard rocks such as basalt, gabbro and granite until he has English-speaking theatre company on the Euro- given them a soft, flowing surface. pean mainland for many years – and we’ve got Together, the two artists will open their open-air show “Bricks and Stones” at the Skulpturenpark on our fingers crossed for the curtain to reopen Steinbacher Strasse in Niederhöchststadt at 4.00 p.m. on 27 th June 2020, followed by an opening at soon after the Covid-19 lockdown has ended. Galerie am Rathaus, Unterortstrasse 27, Neue Mitte at 6.00 p.m. english-theatre.de

Covid-19 Viele Veranstaltungen müssen 2020 verschoben oder abgesagt werden. Über alle aktuellen Termine informiert die Stadt unter: eschborn.de Many planned events had to be cancelled or postponed this year. For updates, go to eschborn.de Skulpturen von Reiner Seliger

51 ESCHBORN AKTIV

Ruckzuck in den Naturpark

Die Metropolregion Rhein-Main ist die einzige in Deutschland, die direkt an einem Mittelgebirge liegt. Für Eschborn bedeutet das ein großes Plus als Standortfaktor. A stone’s throw from the nature reserve The Rhine-Main metropolitan region is the only one in Germany located directly on a low mountain range. That’s a big plus for Eschborn as a location.

anz gleich ob Unterkunft, Sehens- Wellness & Entspannung sowie Kultur and tourism in the Taunus region, Taunus würdigkeit, Veranstaltung oder & Geschichte. Es lohnt sich, überall mal Touristik Service e. V. (TTS), for over G Ausflugsziel: Die gut sortierte reinzuschauen und sich inspirieren zu 30 years now. The organisation actively Webseite von Taunus Touristik Service lassen. Wer gerne wandert, wird sich supports marketing the region’s tourist e. V. bietet eine Vielzahl an Tipps. Man besonders freuen. Eine große Anzahl an attractions. bekommt direkt Lust, sowohl den Taunus Trekking-Touren für jeden Anspruch ist als zweitgrößten Naturpark Hessens als im Online-Wanderführer mit vielen nütz- Taunus trekking tours auch den Rhein-Taunus als waldreichsten lichen Hinweisen und Karten ausführlich The TTS website was relaunched just Naturpark mit vielen schönen Attraktio- beschrieben. recently, and now provides an easy nen zu entdecken. overview of the attractive offers in the So steht einem gemütlichen oder span- Taunus and Rhine-Taunus natural parks, Die Stadt Eschborn ist bereits seit mehr nenden Ausflug ins Grüne von Eschborn clearly structured and with something for als 30 Jahren Mitglied im Dachverband aus mit Jobkollegen, Familie oder Freun- everybody. der Freizeitregion Taunus mit dem Ziel, den nichts mehr im Wege – höchstens die touristische Vermarktung der Region vielleicht das Wetter. There are six categories to discover: aktiv zu unterstützen. Sports & Outdoor, Nature & Adventures, hatever you are looking for – be Families & Attractions, Wining & Din- Trekkingtouren im Taunus it a place to stay or to see, an ing, Spa & Wellness and Culture & His- Die Webseite der Taunus Touristik Ser- W event or a destination for a day tory. It’s well worth taking an inspiring vice e. V. (TTS) hat erst vor Kurzem out: the Taunus Touristik website will offer look at every one! Hikers will be par- einen frischen Relaunch erfahren. Hier you a host of tips and is certain to whet ticularly pleased: the online hiking guide finden sich nun attraktive Angebote in your appetite for discovering Hesse’s sec- contains a large variety of trekking tours, den Naturparks Taunus und Rhein-Tau- ond-largest nature reserve, the Taunus, or described in great detail, complete with nus, übersichtlich sortiert und für jeden the Rhine-Taunus region, the state’s most plenty of useful hints and tips plus maps. Geschmack ausgerichtet. densely wooded natural park with many beautiful places of interest. So what’s keeping you from planning an Zu entdecken gibt es sechs Katego- exciting trip to the countryside outside rien: Sport & Outdoor, Natur & Erlebnis, The city of Eschborn has been a member Eschborn with your colleagues, family or Familie & Attraktionen, Essen & Trinken, of the umbrella organisation for leisure friends – apart from the weather?

INFORMATION T: 06171 9790710 E: [email protected] taunus.info

52 ESCHBORN ACTIVITIES

Sportlich am Start

Eschathlon Radklassiker Eschborn-Frankfurt

Beliebtes Lauf-Event für jede Fitness: Der Eschborner Das berühmte Straßenradrennen bietet jedes Jahr am 1. Mai Halbmarathon bietet im Sommer neben dem Haupt- von der Elite WorldTour mit internationalen Radprofis über das lauf eine Halbmarathon-Staffel, 10 km-Lauf, Schüler- Jedermann-Rennen bis zur Skate Challenge viele Möglichkeiten und Bambiniläufe. Der nächste Startschuss fällt im zum Mitfahren und Mitfiebern – und das vor großem Publikum. Juni 2021. Die nächste Tour findet voraussichtlich 2021 statt. Crowd-pulling sports event Eschborn-Frankfurt Cycling Classic A popular running event for every fitness level: in From the Elite WorldTour with international cycling pros to addition to the half marathon, the Eschathlon event the “Jedermann” amateur race and the Skate Challenge, offers a half marathon relay, 10 km run and runs this road cycling race offers plenty of opportunities each year for school pupils and children every year. The next on 1st May – and draws a huge audience. The next tour is starting shot will be fired in June 2021. planned for 2021. eschathlon.de eschborn-frankfurt.de

Impressum | Imprint Herausgeber: Magistrat der Stadt Eschborn, Rathausplatz 36, 65760 Eschborn V.i.S.d.P.: Dong-Mi Park-Shin, Leiterin der Wirtschaftsförderung Eschborn, eschborn.de Konzeption: Dong-Mi Park-Shin; Bianca Strauss; Redaktion: Bianca Strauss Übersetzung: Silvia Lass-Adelmann Sprachdienstleistungen, lass-adelmann.com Korrektorat: Beate Hampel Sprach- und Projektservice, beate-hampel.de Produktion; Gestaltung: INKA Medialine, inka-medialine.de; Dipl.-Des. Christine Eden, design-eden.de Fotos: Cover: NoSystem images, mauribo, iStockphoto, Wohlgemuth; S. 2 Stadt Eschborn; S. 3 yanik88/iStockphoto, Adobe Stock; S. 4/5 iStockphoto; S. 6/7 Stadt Eschborn; S. 8 Adobe Stock; S. 9 Stadt Eschborn; S. 10 Stadt Eschborn, iStockphoto; S. 11 Stadt Eschborn, Adobe Stock; S. 12 yanik88/iStockphoto; S. 14 metamorworks/iStockphoto; S. 16/17 NicoElNino/iStockphoto, Auto Nauheim; S. 18/19 Snorkulencija/iStockphoto; S. 20/21 LSP; S. 22/23 Thomas_EyeDesign/iStockphoto; S. 22/23 iStockphoto; S. 25 LightFieldStudios/iStockphoto; S. 26 Adobe Stock; S. 28/29 iStockphoto, RKW; S. 30/31 Stadt Eschborn; S. 32/33 Adobe Stock; S. 34/35 Adobe Stock, iStockphoto; S. 36 iStockphoto; S. 38/39 Stadt Eschborn; S. 40 Adobe Stock; S. 41 Stadt Eschborn; S. 42/43 Stadt Eschborn; S. 44 Stadt Eschborn; S. 45 Deutsche Börse; S. 46 FFW, Stadt Eschborn; S. 47 Baustoff Kunz, Bommersheim; S. 48 Stadt Eschborn, Wohlgemuth; S. 49 iStockphoto, R. Achenbach/NN Theater; S. 50/51 Adobe Stock, Stadt Eschborn, English Theatre; S. 52 Taunus Touristik; S. 53 Eschatlon, eschborn-frankfurt.de Druck: Druckerei Joh. Wagner & Söhne, druckerei-wagner.com; Auflage: 7.000 Exemplare Hinweise: In diesem Magazin verwenden wir bei der Bezeichnung von Personen und Berufen zumeist nur die maskuline Form, um die Texte kürzer zu halten und besser lesbar zu gestalten. Die weibliche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen. Das Magazin ist klimaneutral gedruckt. Die CO2-Emissionen, die mittel- oder unmittelbar beim Druck entstehen, werden also über zertifizierte Klimaschutzprojekte ausgeglichen.

klimaneutral natureOffice.com | DE-341-JLDHC1A gedruckt

53 ESCHBORN AKTIV

Vogels- bergweg

19 18

17 1

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54 ESCHBORN ACTIVITIES Eschborn city map

Ahornweg B2 Hausener Weg A4 Messerschmittstraße (8) B4 Akazienweg C5 – D5 Heinrich-Hoffmann-Straße C5 Metzengasse B3 Alfred-Herrhausen-Allee D7 Helfmann-Park E6 Montgeronplatz B3 Alter Höchster Weg C6 Herzbergweg B4 Mühlstraße B3 – B2 Altkönigweg B3 – B4 Hessenallee B4 Mühlwiesenweg B3 Am Burggraben C5 Hinter der Heck C5 Am Hofgraben C5 – D5 Hochheimer Straße B4 Neugasse C5 – D5 Am Ritterhof D5 Hofheimer Weg D5 Niddastraße D6 Amselweg A2 – A3 Holunderweg (10) B3 Niederurseler Allee D5 Am Sportfeld C6 Hortensienweg (12) B3 Nikolausengasse (3) B3 Am Stadtpfad D6 Hunsrückstraße D5 Nordstraße C5 – C4 An den Krautgärten D4 – D5 Oberhöchstädter Weg A3 An den Neuwiesen D6 Im Apfelgarten A3 – B3 Oberortstraße C5 An den Sieben Bäumen B2 Im Bubenhain B3 An der Alten Mühle C5 Im Burgunder B3 Oberurseler Straße D5 – D4 An der Bahn A3 – B4 Im Deiengarten C5 – D5 Odenwaldstraße D5 Im Eich B2 An der Grüngesweide C4 – C5 Paulstraße C6 – D6 Im Hansengraben C5 Im Hasensprung A3 Pestalozzistraße C5 Bahnhofstraße C5 Im Kleinfeldchen B3 Pfingstbrunnenstraße C5 Berliner Straße C5 – C6 Im Muskateller B3 Praunheimer Straße D6 Bettina-von-Arnim-Straße B5 Im Riesling B3 Rahmannstraße C7 Birkenweg D5 Im Sonnenland C6 Rathausplatz D6 Bismarckstraße B5 Im Speiergarten (5) B3 Rehstraße B4 Blütenweg B5 Im Sylvaner B3 Rheinstraße B4 Bogenstraße C6 Im Tokajer B3 Rhönweg D5 Borngasse (4) B3 Im Traminer B3 Richard-Wagner-Straße (7) B4 Breite Gasse (2) B3 Im Trollinger B3 Rödelheimer Straße D5 Bremer Straße C6 – D6 Im Wehlings B4 Rosengasse C5 Breslauer Straße C5 Im Wingert D5 Rosenweg B3 Brüder-Grimm-Straße C5 In den Weingärten B3 – C3 Rossertstraße A4 Brunnenstraße B4 In der Flosset C6 Rudolf-Diesel-Straße B4 Buchenweg B2 Industriestraße B5 Burgstraße C5 Schillerstraße A3 Jahnstraße C5 – C6 Carl-Mannich-Straße D5 Jasminweg (14) B2 Schlehenweg (13) B3 Schönberger Straße B2 Dag-Hammarskjöld-Weg B5 – C5 Kantstraße D5 – D6 Schöne Aussicht B4 Dörnweg C5 – D5 Karlsbader Straße C5 Schubertstraße B3 Düsseldorfer Straße C7 Kastanienweg B2 Schwabenweg B4 Katharina-Paulus-Straße C7 Schwalbacher Straße B5 – C6 Eckener Straße C6 Katharinenstraße (6) B3 Egerlandstraße A3 Schwarzdornweg B2 Kellerwaldweg D5 Eichendorffstraße A3 Schwarzwaldweg D5 Kiefernweg B2 Eichfeldstraße B2 Sodener Weg C5 – C6 Kirchgasse (1) B3 Eifelstraße D5 Sossenheimer Straße C6 – C7 Kölner Straße D7 Elisabethenstraße D7 Spessartweg D5 Königsberger Straße B2 – B3 Elly-Beinhorn-Straße C6 – C7 Starenweg A2 Königsteiner Straße C5 Erlenweg D5 Steigerwaldweg D5 Krifteler Weg C5 – C6 Eschenplatz C5 – D5 Steinbacher Straße B3 – C3 Kronberger Straße A3 – B3 Stettiner Straße (15) C5 Falkensteiner Straße (9) B4 Kronthaler Weg A4 Stuttgarter Straße D7 Feldbergstraße B3 Kurt-Schumacher-Straße D6 Sulzbacher Straße B6 – C5 Fliederweg B2 – B3 Küstriner Straße (16) C5 Frankenweg B4 Talblick B3 Lahnweg B4 Frankfurter Straße C7 – D6 Taunusblick B5 – C6 Langer Weg B3 Friedensstraße B6 – C5 Taunusstraße A3 – B4 Leiershohlstraße C6 – D6 Fuchstanzweg B4 Lessingstraße A3 Ulmenweg B2 Gartenstraße A3 – B3 Liebigweg D5 Unter den Tannen B2 Gehspitz C6 – D6 Liederbacher Weg C5 Unterortstraße D5 – D6 Georg-Büchner-Straße A3 – B3 Ligusterweg B2 – B3 Ginnheimer Straße D5 – E6 Lilienthalstraße C6 Vogelsbergweg D5 Ginsterweg B3 Limesstraße A4 – B4 Glaskopfweg B4 Lindenweg B2 Wacholderweg (11) B3 Goethestraße B3 Lübecker Straße C6 Weidfeldstraße B2 – C3 Götzenstraße C6 – D5 Ludwig-Erhard-Straße B5 Weißdornweg B3 Graf-Zeppelin-Straße C7 Westerbachstraße D6 Grüner Weg C6 Mainstraße D6 Westerwaldweg D5 Mannheimer Straße C7 Wiesenweg B3 Hanny-Franke-Anlage D6 Margaretenstraße C5 Wilhelm-Busch-Straße C5 Hamburger Straße C6 – D6 Max-Planck-Straße D5 Hattersheimer Weg C4 – C5 Meisenweg A3 – A2 Zeilsheimer Weg C6 Hauptstraße B3 – B4 u. B5 – D5 Mergenthalerallee C7 – D6 Zeppelinstraße C6

55 Magistrat der Stadt Eschborn | Wirtschaftsförderung | Rathausplatz 36 | 65760 Eschborn