BONUS SISIPAN KALEIDOSKOP BUDAYA 2016

Terbit Setiap Senin

23 Januari 2017 NO. 04 TAHUN LIII 20 Halaman http://www.pertamina.com/epaper weekly

MarketInsight BRIBERY SETTLEMENT Baru-baru ini, perusahaan Inggris Rolls Royce tersangkut kasus suap internasional, yang bahkan turut menyeret mantan pejabat BUMN. Rolls Royce terbukti telah menyuap pimpinan negara atau perusahaan di , China, Thailand, India serta negara lain untuk memuluskan penjualan mesin pesawat mereka kepada pihak-pihak tersebut. Pejabat Rolls Royce memang terhindar dari jeruji besi. Namun sesuai hukum di Inggris, perusahaan pelaku suap internasional tetap diganjar hukuman membayar Bribery Settlement (BS), yaitu denda dengan jumlah yang relatif besar. Dalam kasus ini, BS yang harus dibayar adalah sekitar Rp 11 trilliun.

Ada banyak perusahaan global lain yang juga pernah Foto : TRISNO terlibat kasus suap internasional. Contohnya, Statoil pada Menteri ESDM Ignasius Jonan menjadi saksi dengan menandatangani kontrak baru bagi hasil gross split blok ONWJ antara Direktur Utama PT tahun 2004 terbukti menyuap pejabat pemerintah Iran untuk Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java (PHE ONWJ) Beni Jaffilius Ibradi dengan Kepala Satuan Kerja Khusus Minyak & Gas (SKK Migas) Amien Sunaryadi, di Kementerian ESDM, pada (18/1). Pertamina mendapat kepercayaan penuh dari pemerintah untuk melanjutkan pengelolaan memenangkan tender blok migas dan akhirnya membayar blok tersebut. BS hingga Rp 180 Milliar ke otoritas hukum Norwegia. Ada pula konsorsium Technip SA yang menyuap Pemerintah Nigeria hingga Rp 2.5 trilliun untuk memenangkan kontrak LNG. Akibatnya, Technip membayar BS sekitar Rp 4.5 trilliun. Pertamina Tandatangani Kontrak Baru Konsep BS memang lazim diterapkan di beberapa negara untuk menyelesaikan perkara hukum kasus suap. Menurut publikasi berjudul Left Out of the Bargain tahun Bagi Hasil Blok ONWJ 2014, sepanjang tahun 1999-2012 terdapat setidaknya 395 kasus suap global dengan total BS yang harus dibayarkan skema baru gross split ini dan 52,5% bagian kontraktor. mendukung ketahanan energi mencapai sekitar Rp 93 triliun. Pemerintah Republik Sedangkan untuk gas Menurut publikasi tersebut, mayoritas pihak yang terlibat Indonesia melalui Pertamina sebagai kontraktor nasional,” kata Direktur Utama kontrak kerja sama semakin pembagiannya 37,5% bagian PHE R. Gunung Sardjono. suap berasal dari negara maju. Suap paling dominan terjadi Kementerian Energi Dan di sektor infrastruktur atau pengelolaan sumber daya alam. tertantang­ untuk mengelola pemerintah dan 62,5% bagian Sejak diambil alih Sumber Daya Mineral Sementara, 83% penyuapan melibatkan proyek pemerintah wilayah kerja migas secara kontraktor. Pertamina pada 2009, pro­ (ESDM) menyetujui dan BUMN, seperti dalam gambar di bawah ini. efisien,” ujar Direktur Utama Hingga akhir tahun 2016, duksi blok ONWJ terus Kontraktor Bagi Hasil Pertamina Dwi Soetjipto produksi PHE ONWJ telah meningkat hingga hampir dua Gross Split Blok dalam konferensi pers di mencapai tingkat produksi kali lipat ke angka 40 ribu barel Offshore North West Kantor Ke­menterian ESDM. minyak 35,8 ribu barel per per hari. Beberapa prestasi Java (ONWJ). Dwi menambahkan, de­ hari dan produksi gas sebesar membanggakan yang pernah ngan ditandatanganinya per­ 155 MMSCFD (juta kaki kubik diraih antara lain keberhasilan JAKARTA - Penandata­­ panjangan kontrak ini maka per hari). Produksi migas PHE menyelesaikan proyek Lima nganan dilakukan di Kantor Pertamina kembali diberikan ONWJ disalurkan seluruhnya Subsidence Remediation Ke­men­terian ESDM oleh kepercayaan oleh pemerintah untuk kebutuhan dalam atau pengangkatan anjungan Kepala Satuan Kerja Khusus untuk mengelola blok negeri. secara simultan di Lapangan Kini, tindakan hukum dan perhatian terhadap kasus Minyak & Gas (SKK Migas) ONWJ. Pertamina percaya Sejak dikembangkan Lima, dengan menggunakan suap international kian meningkat. Investor dan pelaku bisnis Amien Sunaryadi dan Direktur diri dapat mengelola Blok total investasi yang telah metode pengangkatan syn­ menyambut positif tren ini karena membantu memastikan Utama PT Pertamina Hulu ONWJ dengan baik dan akan di­keluarkan di blok ONWJ chronized hydraulic jacking keberlanjutan usaha serta mengendalikan risiko hukum Energi Offshore North West memberikan kontribusi positif mencapai US$ 13,8 miliar. system. Sistem ini baru per­ dan finansial yang merugikan perusahaan. Karenanya, Java (PHE ONWJ) Beni bagi peningkatan­ produksi Se­jak tahun 2009 PT PHE tama kali di dunia. Selain itu, perusahaan global perlu memperhatikan hal ini dan menjaga ONWJ sebagai operator Blok keberhasilan juga dicapai agar kegiatan perusahaan tetap sesuai koridor Good Jaffilius Ibradi serta disaksikan migas na­sional. Corporate Governance.• oleh Menteri ESDM Ignasius Dalam kontrak bagi hasil ONWJ telah mengeluarkan dalam pengembangan la­ Jonan, pada Kamis (18/1). gross split Blok ONWJ ini, to­tal investasi sebesar US$ pangan baru GG secara tepat

Untuk komentar, pertanyaan dan permintaan pengiriman artikel Market “Pertamina siap melak­ skema final split yang di­ 3,9 miliar. waktu dan aman yang mampu Update via email, email ke [email protected] sanakan apa yang menjadi tetapkan adalah untuk minyak “Ini menunjukkan ko­ menambah produksi gas Sumber : Investor Relations – Corporate Secretary kebijakan pemerintah. Dengan 47,5% bagian pemerintah mitmen kuat Pertamina dalam sebesar 20 MMSCFD.•RILIS

Sorot : Kiprah Anak Perusahaan : Utama : apresiasi untuk 22 pmo pertamina dirikan anak perusahaan LPG INDONESIA FORUM 2017 antisipasi 3 breakthrough project 2016 15 pertamina international shipping 20 suplai dan distribusi tepat sasaran No. 04 VISI POJOK Tahun LIII, 23 Januari 2017 Direktur eksplorasi phe 2 Menjadi perusahaan energi nasional MANAJEMEN rudy ryacudu kelas dunia MISI Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan 2016, Temuan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat Cadangan Migas PHE Meningkat AMINA T Foto : PER

Pengantar Redaksi : bentuk Seminar, Workshop, Fieldwork dan Fieldtrip. Melakukan Proses bisnis Eksplorasi – Produksi PT Pertamina Hulu Joint Operasional Pengeboran Eksplorasi Non Konventional (PHE) Energi (PHE) sangat bergantung dari reserves atau cadangan 2C dengan Pengeboran Konvensional (PEP) melalui Pengeboran sumur yang dimiliki saat ini. Direktorat Eksplorasi PHE bertugas untuk Meulucut #1, Sumatera Utara. Menindaklanjuti temuan potensi mencari, menemukan dan mengelola temuan cadangan yang hidrokarbon hasil Studi Cekungan Tarakan dengan mempercepat semakin langka dan sulit. Setiap barrel migas yang ditemukan pembuktian potensi tersebut melalui Pengeboran Offshore Sumur oleh Direktorat Eksplorasi sangat menentukan perkembangan Parang-1, Blok Nunukan, yang dipersiapkan dengan waktu relatif bisnis migas di Indonesia. Direktorat Eksplorasi PHE mendukung sangat cepat, dalam rangka segera POD untuk ketahanan pasokan kelangsungan bisnis PHE dan Pertamina di masa yang akan gas di kawasan timur Indonesia sesuai amanah Nawacita Presiden datang. RI. Mempercepat pelaksanaan Pengeboran Sumur Eksplorasi Untuk mengetahui lebih jauh success story Eksplorasi Randugunting-2, Blok Randugunting, di daerah Rembang, Jawa PHE di tahun 2016, berikut petikan wawancara Tim Energia Tengah, dan telah berhasil menemukan kandungan gas dengan bersama Direktur Eksplorasi PHE, Rudy Ryacudu di sela- hasil test lebih dari 20 MMSCFD, sehingga temuan ini diharapkan sela kesibukannya. dapat memenuhi kebutuhan gas dan untuk menopang ketahanan energi di Pulau Jawa. Renegosiasi kontrak atau sharing kontrak Bagaimana kinerja fungsi Eksplorasi PHE di tahun yang sejenis antara Eksplorasi PHE dengan AP PHE sehingga 2016. Khususnya temuan cadangan Migas ? Selama dapat memperlancar kegiatan Eksplorasi baik survey seismic kurun waktu 2016, Direktorat Eksplorasi PHE telah berhasil mapun Pengeboran sumur Eksplorasi, dengan waktu dan biaya menemukan cadangan migas (2C). Dimana dalam lima tahun lebih efisien. Serta menyelesaikan pending item dispute kontrak terakhir sejak tahun 2011, Direktorat Eksplorasi PHE telah atas pembiayaan operasi bersama dengan para partners sehingga berhasil meningkatkan temuan cadangan (2C) dari semula 31 bisnis bersama partners dapat berjalan beriring dengan baik. MMBOE menjadi 137,91 MMBOE atau rata-rata meningkat 35% setiap tahunnya. Realisasi temuan cadangan Eksplorasi hingga Bagaimana dengan peningkatan Kompetensi SDM Desember 2016 adalah sebesar 137,91 MMBOE, melebihi Eksplorasi di 2016 ? Selama tahun 2016, Direktorat Eksplorasi target tahun 2016 sebesar 75.58 MMBOE, atau 182%. Temuan telah melakukan tiga kali kegiatan belajar bersama, meningkatkan Cadangan 2C tersebut antara lain diperoleh dari hasil Pengeboran kemampuan dasar GGR, menajamkan penelitian dan analisa Sumur Eksplorasi Karang Mudi-1 (JOB PPEJ) sebesar 1.01 lapangan, serta diskusi langsung di lapangan, berupa Fieldwork MMBOE, kemudian hasil Study GGR sebesar 134.46 MMBOE, dan Fieldtrip. Fieldtrip yang pertama dengan object batugamping dan dari production tail sebesar 2.44 MMBOE. Formasi Bojongmanik di daerah Ciampea, Bogor, Jawa Barat; dilanjutkan dengan Fieldwork dengan object batuan klastik & Untuk mencapai target dan mempertahankan batuan dasar di daerah Citatah, Jawa Barat; dan ditingkatkan lagi kelangsungan bisnis migas PHE kegiatan apa saja yang objectnya pada batuan klastik Formasi Halang di daerah Bumiayu, dilakukan Eksplorasi PHE ? Kegiatan Survey Seismik 2D Jawa Tengah. Kegiatan ini sangat positif, selain memberikan di Blok Abar Anggursi seluas 2000 km sudah dimulai sejak nuansa segar dan peningkatan ilmu, forum ini juga menjadi ajang Desember 2016, dan Seismik 3D di Blok Jabung seluas 146 km² diskusi yang konstruktif karena masing-masing peserta dituntut sudah diselesaikan pada tahun 2016. Sejalan dengan semangat aktif berpendapat dan berargumentasi sesuai data yang dilihat optimasi akibat kondisi harga minyak dunia yang belum pulih di lapangan. Demokrasi dan kebebasan berfikir sangat terasa dengan baik, pada tahun 2016 beberapa kegiatan Pengeboran diforum ini. Kegiatan ini sangat efektif dan mandiri karena dikelola sumur Eksplorasi mengalami penundaan dibeberapa AP PHE, oleh internal Direktorat Eksplorasi PHE, menggunakan SDM namun Direktorat Eksplorasi PHE justru mampu meningkatkan internal PHE yang sudah berpengalaman di bidang migas antara kegiatan Studi In-house dan mengoptimalkan potensi SDM yang 10–25 th, dikelola dengan biaya yang sangat murah dan sekaligus ada yaitu dengan kegiatan Studi Subsurface Geologi Geofisika sebagai sarana team building Direktorat Eksplorasi PHE. Dan untuk Reservoir (Subsurface GGR). Dan Hasil kegiatan Studi GGR tahun 2017 dan seterusnya, forum ini akan ditingkatkan dengan dapat menemukan potensi sumberdaya (2C) sangat signifikan, memaksimalkan potensi PHE dan AP PHE, serta Pertamina bersifat masing-masing lebih dari 30 MMBOE diantaranya adalah hasil lintas sektoral dan lintas fungsi (PHE, PEP, UTC dan AP PHE), Studi Regional Cekungan Tarakan, Studi Cekungan Tidung di sehingga memperoleh hasil yang lebih sinergis. Blok Simenggaris, Studi G&G di Blok Salawati dan beberapa studi lainnya. Lalu apa rencana atau target Direktorat Eksplorasi di 2017 ? atau secara multiyears? Target temuan 2C di 2017 Terobosan yang dilakukan oleh Direktorat Eksplorasi sebesar 185.8 MMBOE , yang dihasilkan dari 8 sumur pengeboran PHE ? Meningkatkan Kegiatan Studi In-house dalam rangka Eksplorasi di 2017. Target kegiatan seismic 2D sebesar 5.000 km menemukan penambahan cadangan 2C dan memperkecil dan seismic 3D 1.405 km2. Di tahun 2017, Direktorat Explorasi juga resiko gagal Pengeboran (dry hole). Meningkatan soft skill dan terus melanjutkan inisiatif beberapa studi G&G untuk menemukan hard skill SDM GGR Direktorat Eksplorasi dengan lebih banyak prospek-prospek baru, untuk menopang pertumbuhan perusahaan melakukan penelitian dan belajar langsung di lapangan dalam di masa depan.•PHE No. 04 EDITORIAL ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 23 Januari 2017 3 Distribusi Tepat Sasaran Sejak program konversi minyak tanah ke LPG di­ gulirkan pada 2007 dengan total konsumsi satu juta Metrik Ton (MT), kini setelah 9 tahun berjalan kebutuhan meningkat menjadi 7 juta MT pada 2016, atau tumbuh sekitar 700%. LPG sebagai bahan bakar alternatif yang ramah lingkungan, ternyata telah mengubah pola hidup ma­ syarakat khususnya dalam memasak. Dari penggunaan bahan bakar yang menimbulkan polusi dan menyedot subsidi, menjadi pengguna bahan bakar ramah lingkungan. Program konversi pun telah menyalurkan 57 juta tabung LPG 3 kg di masyarakat. Konsumsi yang terus meningkat tersebut menjadi dua hal yang bisa disikapi dari sudut positif dan negatif. Dari sisi positif masyarakat telah sadar menggunakan bahan bakar ramah lingkungan. Namun di sisi lain, pengguna Foto : IS T IMEWA LPG 3 kg yang notabene barang subsidi ternyata meluas JAJAKI PELUANG IMPOR LPG DAN LNG DENGAN UEA. Menteri ESDM Indonesia Ignasius Jonan didampingi Dirjen Energi ke berbagai kalangan. Baru Terbarukan dan Konservasi Energi Rida Mulyana dan Direktur Utama Pertamina Dwi Soetjipto melakukan kunjungan ke Abu Penggunaannya pun bukan sekadar untuk kebutuhan Dhabi, Uni Emirat Arab (UEA), (16/1). Pada kunjungan tersebut, Ignasius Jonan dan rombongan melakukan pertemuan bilateral. memasak bagi rumah tangga kecil, bahkan merambah Salah satu agenda yang dibahas adalah kemungkinan membuka peluang impor langsung LPG dan LNG dari UEA ke Indonesia hingga ke beberapa pengusaha restoran. Ada juga yang tanpa melalui perusahaan trading.• awalnya untuk memasak juga dimanfaatkan sebagai gas untuk pemanas air di beberapa perumahan mewah. Pertanyaannya adalah, layakkah mereka mendapatkan LPG bersubsidi tersebut? Pertamina Beri Apresiasi kepada Para PMO 22 Disparitas harga LPG subsidi dan non subsidi yang sangat jauh selain dimanfaatkan keluarga mampu Breakthrough Project (BTP) Tahun 2016 untuk menikmati subsidi, juga dimanfaatkan oknum tak JAKARTA – PT Pertamina bertanggung jawab untuk mengoplos guna mendapatkan (Persero) memberikan keuntungan pribadi. penghargaan kepada seluruh Alhasil masyarakat yang seharusnya mendapatkan Project Management Officer LPG bersubsidi kadang kesulitan memperolehnya. (PMO) Breakthrough Project Jika ada kadang harga melambung. Kondisi ini selalu (BTP) atas pencapaian kesuk­ diupayakan untuk dinetralisir dengan kegiaan operasi sesan BTP tahun 2016. pasar dan penambahan supply dari Peramina untuk Penghargaan diberikan oleh memenuhi kebutuhan masyarakat. Alih-alih masyarakat SVP Corporate Strategic yang berhak mendapatkannya menjadi mudah, tetapi Growth (CSG) Pertamina Gigih justru upaya ini menjadi peluang berbagai pihak untuk Prakoso Soewarto kepada Foto : ADI T Y O mengambil keuntungan pribadi. PMO dari 22 BTP di Jakarta, budaya yang embeded untuk Di sisi lain, VP Corporate “Ada dua harapan untuk Subsidi pemerintah pun kembali membengkak. Se­ Kamis (12/1). kita semua,” ucap Gigih. Performance & Initiatives tahun 2017. Pertama, BTP bagai bentuk dukungan Pertamina kepada pemerintah Selain SVP CSG Pertamina Ia menekankan, setidak­ Management Pertamina Erni harus bisa tetap menambah untuk menguarangi beban subsidi LPG, Pertamina Gigih Prakoso, turut hadir nya ada empat hal yang perlu D. Ginting menjelaskan, melalui pendapatan khususnya ter­kait memberikan varian bagi konsumen dan sekaligus meng­ dalam acara penghargaan ter­ diperhatikan dalam setiap acara tersebut pihak­nya ingin harga minyak yang diperkirakan hadirkan produk LPG non PSO, yaitu Bright Gas berkuran sebut Vice President Corporate pelaksanaan proyek BTP, memberikan peng­hargaan akan naik ke depan. Yang 12kg, 5.5kg dan kemasan kaleng ukuran 220 gram. Performance & Initiatives yakni adanya value creation kepada seluruh PMO ke-22 kedua, tetap efisiensi karena Dalam LPG Indonesia Forum beberapa waktu Management (CPIM) Pertamina bagi pendapatan perusahaan, lalu, Wakil Direktur Utama Pertamia Ahmad Bambang BTP tersebut karena telah dengan fluktuatif harga minyak Ernie D. Ginting, dan seluruh menyampaikan bahwa ada tiga fokus utama yang harus adanya efisiensi pada biaya sukses melaksanakan tugas yang tidak pasti, eficiency is a dikerjakan dan menjadi pekerjaan rumah dalam bisnis jajaran PMO korporat dan 22 operasi bisnis, terciptanya masing-masing di tahun 2016 must. Jadi tetap dua tema itu, LPG di Indonesia. Yaitu supply, subsidi tepat sasaran, dan BTP tahun 2016. quick win dalam setahun, dan hingga melebihi target value tingkatkan pendapatan dan yang terakhir adalah pemerataan untuk daerah terpencil. SVP CSG Pertamina Gigih pelaksanaan strategi yang tepat creation sebesar US$ 1,6 miliar. efisiensi,” harap Ernie. Pertamina bersama pemerintah daerah hingga saat Prakoso memberikan ucapan untuk mencapai target quick “Kita sadari, keberhasilan Selain penghargaan, ini sedang melakukan sosialisasi penggunaan LPG Non selamat kepada seluruh PMO win tersebut. BTP sangat didukung oleh acara juga diisi dengan PSO, guna memastikan subsidi LPG tepat sasaran yang telah mencapai targetnya “Pertama adalah value eksistensi dan keterlibatan perkenalan­ fitur baru BTP kepada yang berhak. Saat ini juga pemerintah sedang di tahun 2016 dengan ter­ creation, jadi bagaimana BTP aktif dari para PMO. Mereka Dashboard sebagai alat menyiapkan program distribusi LPG 3 KG tepat sasaran penuhinya target BTP 2016 ini memberikan dukungan yang selalu memonitor jalannya bantu pencapaian workplan & yang diharapkan dapat terlaksana tahun ini, bekerja berupa dampak finansial se­ berupa tambahan pendapatan Breakthrough Project dan financial target BTP Pertamina sama dengan perbankan melalui berbagai cara untuk besar US$ 1,6 miliar. Gigih pada bisnis yang kita buat. menyiapkan report ke BOD. oleh tim Corporate Initiatives mengingatkan masyarakat untuk tidak mengambil subsidi berharap keberhasilan BTP Kedua, adalah efisiensi yakni Oleh karenanya, kita ingin beri Management, dan Sharing masyarakat yang berhak. tahun 2016 ini dapat menjadi seberapa besar biaya yang apresiasi kepada mereka,” Session para anggota BTP & Selain itu, pelaksanaan subsidi tabung LPG 3 Kg akan pembelajaran bagi BTP di tahun bisa kita turunkan. keduanya ucap Ernie. PPI (Proyek Prioritas Investasi) dilakukan dengan pola distribusi tertutup dan dilakukan yang akan datang. sangat berhubungan. Selain Selain itu, Ernie berharap pemenang Pertamina Award dengan secara bertahap untuk 26 juta Rumah Tangga “Saya sangat mengapre­­ itu, yakni quick win, karena BTP 2017 dapat lebih 2016, seperti BTP Marketing Miskin (RTM) dan 2,3 juta Usaha Mikro. Tentunya, jumlah siasi semua BTP community BTP hanya satu tahun kita berkem­bang khususnya pa­ Operation Excellent (MORE), rumah tangga dan usaha mikro penerima LPG Tabung yang ada di Pertamina sehingga harapkan dampak finansial da peningkatan pendapatan BTP Inisiatif Efisiensi Hulu, 3 Kg tersebut sesuai dengan pemuktahiran basis data pada tahun 2016 kita bisa terlihat dalam satu tahun. Yang perusahaan dengan tetap BTP Sentralisasi Procurement terpadu (PBDT) 2015 yang dikelola oleh Tim Nasional mencapai target value creation terakhir, bagaimana strategi menjaga semangat efisiensi Non-Hydrocarbon, Proyek Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K) dan US$ 1,6 miliar. Saya harap 2017 eksekusi dilaksanakan secara di setiap lini sesuai dengan Prioritas Investasi (PPI) Proyek Kementerian Sosial.• tidak kalah dengan pencapaian tepat agar quick win dapat lima pilar prioritas strategis Ulubelu, dan PPI Paku Gajah tahun 2016 dan ini bisa menjadi tercapai,” ujarnya. Pertamina. Development Program.•STARFY No. 04 ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 23 Januari 2017 4 Pertamina Berperan Penting dalam Pertumbuhan GDP Indonesia JAKARTA – PT Pertamina tersebut Deputi I Kepala Staf telah memasuki tahun keem­ ruh terhadap GDP Indonesia.­ menjadi lebih efisien sehingga ketahanan energi nasional (Persero) sebagai BUMN Kepresidenan Darmawan pat tersebut diikuti oleh 26 Dia menjabarkan dalam memengaruhi harga-harga tetapi juga dalam penyerapan energi telah memberikan kon­ Prasodjo, Koordinator Tim peserta dari 10 negara, meli­ hal konsumsi masyarakat, barang lainnya,” terang Dwi. tenaga kerja. tribusi signifikan terhadap Sumber­ Daya Alam Direktorat puti Indonesia, Myanmar, harga­ BBM yang kompetitif Dari aspek belanja peme­ Adapun, komponen ter­ upaya­ peningkatan Gross Litbang KPK Dian Patria, Guru , Filipina, India, Timor ikut merangsang kegiatan rintah, Pertamina telah ber­ akhir mengenai selisih ekspor Domestic Product (GDP) Besar Fakultas ISIPOL UGM Leste, Mexico, Mongolia, eko­nomi masyarakat. Ditam­ peran untuk mendukung ang­ dan impor yang ditunjukkan Indonesia yang pada 2016 Prof. Purwo Santoso, be­ Afghanistan, Australia. bah lagi dengan penerapan­ garan negara melalui kontri­ dengan penurunan volume diperkirakan mencapai serta para pakar, praktisi, Dalam paparannya yang BBM Satu Harga di seluruh busi dividen dan pajak. Hingga impor sejumlah produk bahan US$940,95 miliar. aka­demisi, dan peneliti di bertajuk Peran dan Kontribusi Nusantara yang disamping­ November lalu misalnya,­ Per­ bakar. “Yang mengalami Hal itu dikemukakan oleh sektor­ industri ekstraktif di Pertamina Bagi Indonesia, Dwi memberikan­­ keadi­ lan­ bagi tamina telah menyetor­ pajak penurunan­ impor signifikan di Direktur Utama Pertamina Asia Pasifik. Soetjipto mengatakan GDP selu­ ruh­ masyarakat,­ juga ber­­­ tidak kurang dari Rp 58 triliun. antaranya Solar.” Dwi Soetjipto ketika me­ Pelatihan tersebut di­ suatu negara dipengaruhi peran untuk menstimulasi Selanjutnya komponen Ditambah lagi, lanjut nyampai­­­ kan­­ sambutan kunci­ mak­sudkan untuk mengu­ oleh empat komponen, yai­tu perekonomian­ masyarakat.­­­ investasi, di mana Pertamina Dwi, dengan proyek Refinery pada pembukaan Pelatih­ atkan kapasitas pemangku consumer spending konsumsi­ “Dengan BBM Satu Harga, telah memiliki rencana Develop­ment Master Plan an bertema Advancing kepentingan untuk akunta­ masyarakat, belanja peme­ masyarakat merasakan betul investasi lebih dari US$100 dan Grass Root Refinery, Account­­­­able Resources bilitas tata kelola industri rintah, investasi dan selisih dampak positifnya. Dengan miliar hingga tahun 2025. diharapkan­ juga dapat men­ Gover­nance in Asia Pacific ekstraktif dan membangun antara ekspor dikurangi impor. harga BBM yang lebih ter­ Investasi tersebut dialokasikan dukung ketahanan dan ke­ yang diselenggarakan oleh jejaring multi pihak untuk Dalam konteks keempat kom­ jangkau, masyarakat menjadi­ untuk berbagai lini usahanya, mandirian­ energi nasional dan FISIPOL Universitas Gajah meningkatkan­ kualitas tata ponen tersebut, jelasnya, Per­ lebih leluasa dalam mela­ termasuk pembangunan infra­ membebaskan Indonesia dari Mada, Yogyakarta, Rabu kelola industri ekstraktif di tamina­ berperan cukup dalam kukan aktivitas ekonomi, lebih struktur energi yang tidak ketergantungan impor produk­ (11/1). Hadir dalam pelatihan Asia Pasifik. Pelatihan yang sehingga memberikan penga­ produktif dan distribusi barang hanya berperan penting untuk BBM pada 2023.•RILIS Annual Employee Awards 2016 di RU IV Cilacap

CILACAP - Tahun 2016 telah­ dilalui, banyak torehan prestasi yang

KUNTORO sudah tercatat oleh Refinery Unit

Foto : (RU) IV Cilacap. Sebagai bentuk apresiasi perusahaan kepada kinerja pekerjanya, RU IV menggelar malam LPG Training Bagi apresiasi pekerja bertajuk “Annual

Employee Awards 2016” di gedung RU IV

Pelaku Bisnis Patra Ria Cilacap pada 21 Desember Foto : JAKARTA – Dalam rangka LPG yang aman. 2016. menambah wawasan bisnis Selain itu David juga maupun per­orangan yang berprestasi Widodo, Slamet Prihadi dan Hesti Di hadapan seluruh pe­kerja yang dan teknologi terkait LPG, mem­berikan pembekalan dengan­ berbagai kategori. Mulai dari Nurwasono. The best HSSE Officer Pertamina melaksanakan Re­ kepada para peserta training hadir, GM RU IV Nyoman Sukadana kategori award bulan energy 2016 diraih oleh Sunardi, Sjahru Sjakbani menyampaikan­ apresiasinya kepada gi­onal LPG Training Work­shop bagai­mana memitigasi risiko yaitu the best boiler & furnace excellent dan Suparman. The best Operator sebagai rangkaian dari pelak­ dalam distribusi LPG, mem­ seluruh­ pekerja RU IV yang sudah Unit FOC II, the best kompetisi diraih oleh Ghifari Nurachmad, Anton sanaan LPG Indonesia­ Forum perpanjang masa pakai LPG memberikan kinerja terbaiknya­ di pengendalian bocoran steam diraih Wibowo dan Liekin Suratno. The best 2017 yang berlangsung­ se­ Cylinder, siklus hidup silinder tahun 2016. RU IV telah berhasil men­ Unit LOC III, the best festival RCPS Services & Support diraih oleh Refika lama 3 (tiga) hari di Shangrilla LPG, bagaimana memper­ capai­ target zero steam leak dengan diraih Sugiman, Arie Susanto, Saeful Hanum, A.A Ayu Citra Laksmi, Sugeng Hotel 16-18 Januari 2017. panjang umur silinder LPG, capaian saving steam 49,85 bsrf/hari Bakhri, Nazar Ardiansyah dari Utilities, Marjoko dan Yuscha Aditya. The best Dalam training yang ber­ penggunaan LPG di kapal atau setara­ dengan 7,95 miliar/tahun.­ dan the best KOMET energy diraih Engineer diraih oleh C Sekaringtyas langsung di ruang Kalimantan nelayan dan peluang untuk Dari sisi produk untuk pertama Muhlisin, Hendro Sartono dari Unit Puspitoandaru, Yudian Bikko Nagara Hotel Sangrilla, Senin (16/1) LPG di kapal nelayan. kalinya RU IV mam­pu mengekspor Paraxylene. dan Rizki Harnantya. tersebut selain dihadiri oleh Project Coordinator Kero­ propylene dengan kapasitas 2.300 Kategori Annual Pertamina­ Quality Annual Employee Awards kategori perwakilan dari unit bisnis sene to LPG Conv. Pertamina, mton dan dapat mengoptimalkan Aawards untuk the best I-Prove diraih Achievement Ex­cellent diraih oleh Gas Domestik Pertamina juga R. Zulfikar mengatakan­ pelak­ produk solar dengan cara pengolahan oleh IP Dito Anggodo & Refika Hanum Unit RFCC, FOC II dan OM, Ka­tegori turut hadir para pelaku bisnis sanaan training ini sebagai HGO di HTU se­besar minimal 80 tpcd (IT), the best CIP Motivator diraih oleh Operation Excellent diraih oleh Unit LPG yang tergabung dalam wadah untuk mengembang­ serta mengoptimalkan­ produk mogas­ Fredy Prijasetia (Utilities), the winner of FOC II, Paraxylene dan RFCC. Kate­ Hiswana Migas, pengusaha kan kompetensi para pelaku dan pengolahan light sour crude. QCC diraih FTP Avtur I Unit FOC I, the gori Maintenance Excellent diraih SPBE dan Mitra Usaha Agen bisnis usaha LPG mulai dari Selain itu, di tahun 2016 RU IV winner of PQC diraih oleh PCP Omega, oleh MA 2, MA 4 dan Workshop. LPG. LPG Indonesia Fo­ pengetahuan teknologi hing­ memberikan­­ kontribusi yang besar the best Quality Control Leader diraih Kategori HSE Excellent diraih oleh rum ini yang ke-3 kalinya ga terkait praktek­ bisnis yang atas penghargaan yang diraih oleh oleh Eko Swanda dari Paraxylene, Rumanto, Arif Sugiono dan Sisyani dilaksanakan oleh Pertamina dijalankan. pertamina sebagai salah satu yang the best QC Crew diraih Anggit Edy Widodo. Kategori Health Award bekerjasama dengan World “Dengan event LPG Indo­ terbaik dalam kategori crisis or issues Budi Setiawan – Utilities, the most diraih oleh Bambang Sarwono, LPG Association (WLPGA). nesia Forum ini, selain akan management campaign of the year productive of individual improvement Triyono dan Supardan. Kategori Para peserta training menambah wawasan bagi dalam gelaran pr week asia 2016. diberikan­ pembekalan oleh para pelaku bisnis dan ten­ diraih oleh Stevanus Kristiawan­ – Cus­­­tomer Satisfaction di­raih oleh “Tahun ini RU IV juga berhasil Director WLPGA, David Tyler. tunya kita harapkan Peme­ Utilities, the best QC Production diraih Abulais Samsuri, Ade Suprapto dan mencapai ISRS 8 level 6, dengan nilai Beberapa­ hal yang bahas rintah menjadi lebih konsen PCP Pandu – Utilities. Agus Handoyo. Kategori best Quality pct 86.8% dan pba 85.3% sesuai adalah terkait bagaimana dalam mendukung kegiatan Kategori Special Appreciation­ Performance diraih oleh Tumin, mengelola keamanan dalam­ bisnis LPG khususnya di dengan target yang direncanakan,”­ untuk the best Shift Supervisor & Officer Ekoswanda dan Sukirman. pendistribusian LPG yaitu Indonesia­ dan tidak me­ ujarnya. diraih oleh Ngatun Parmito, Sudin, Para penerima penghargaan­ me­ mengetahui sifat dan karak­ nutup kemungkinan­ bisnis Pada kesempatan ini, peng­ Agus Lestari. The best Supervisor nerima trofi dan sejumlah hadiah.•RU IV teristik dari LPG dan tan­ LPG di luar negeri,” ungkap hargaan di­berikan kepada Unit Maintenance Group diraih Sakiyun tangan utama untuk distribusi Zulfikar.•IRLI No. 04 ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 23 Januari 2017 5 Marketing Challenge 2017 : Grand Final Tantangan Melampaui Target RKAP Forum Presentasi CIP JAKARTA - Direktorat Pe­ masaran menyeleng­garakan Tahun 2016 RU II Marketing Challenge 2017 DUMAI - Refinery Unit (RU) II Dumai menyeleng­­ untuk menantang fungsi- garakan Grand Final Forum­ Presentasi CIP RU II Tahun­ fungsi dan anak perusahaan 2016. Kegiatan yang merupakan tahap akhir dari forum (AP) di bawah Direktorat presentasi CIP tersebut dilaksanakan di Ruang Audio­ Pemasaran dalam mencapai visual yang ter­letak di Lantai 3 Main Office RU II Dumai target tahun 2017. Tema yang pada 23 Desember 2016. Kegiatan tersebut merupakan tahap akhir yang diikuti oleh semua peserta CIP RU II diangkat adalah “Achieve, setelah melalui empat tahap presentasi serta wawancara Beyond Expectation Thru CIP. Dalam laporan­ pelaksanaan CIP yang disampaikan Innovation and Spiritual oleh Teguh selaku­ Section Head Quality Management RU Marketing”. II Dumai, jumlah judul makalah pada CIP kali ini sebanyak Pembukaan acara ber­ 160 judul. Setelah seluruh proses CIP diikuti oleh semua langsung di Hotel Pullman judul makalah tersebut, dihasilkan 12 gugus dengan Jakarta, Senin (16/1). Hadir kategori gold yang merupakan syarat utama. Foto ADITYO : dalam acara tersebut Wakil Wakil Direktur Utama Pertamina Ahmad Bambang memberikan motivasi bahwa target gila sebesar US$ 8 miliar pada tahun Teguh menjelaskan, pada tahun 2017, Refinery Direktur Utama Pertamina ini menjadi tantangan bagi seluruh jajaran insan Pemasaran Pertamina untuk bersama-sama bergerak untuk mencapai Improve­ment sharing forum akan di gelar pada bulan target tersebut. Ahmad Bambang, Direktur November. Diharapkan pada bulan Okto­ber RU II sudah Pemasaran Muchamad Is­ menyinggung tema yang “Kita mampu tentu dengan mencapai target yang su­ selesai dalam pelak­sanaannya. kandar, serta seluruh jajaran diangkat, dan menga­takan kerja keras, kerja smart dah ditetapkan pemegang Sebagai bentuk dukungan terhadap kegiatan ini, manajemen Direktorat Pe­ perlu diresapi. “Target gila dan inovasi untuk bisa me­ saham pada 2017. Dan hadir GM RU II Dumai Mahendrata­ Sudibja beserta tim manajemen RU II Dumai. Dalam sambutannya, Ma­ masaran dan para direksi AP tahun ini sangat menantang.­ nembus situasi market yang dalam­ kesempatan ini, kita hendrata menyampaikan apresiasi yang tinggi terhadap Pemasaran. Karena itu, kita harus sama- terus berubah.” memberikan target yang antusiasme pekerja RU II dalam mengikuti kegiatan CIP Ahmad Bambang menya­ sama meyakini bahwa kita Karena itu Iskandar per­ jauh lebih gila dibandingkan tahun 2016. takan bahwa target gila 2017 akan menuju ke sana dan caya, pekerja Direktorat­ yang sudah­ ditetapkan dalam “Tahun 2016 ini kita telah berhasil mengumpulkan mampu. Kita harus yakin Pemasaran telah menyiapkan­ memang sangat challenging. RKAP,” kata Nina. “Itulah 160 judul makalah yang cukup membanggakan. Namun “8 miliar dolar itu me­mang bahwa kita mampu menuju untuk meng­hadapi tantangan yang kita sebut sebagai target kita tidak boleh puas dengan pencapaian ini. Harapan sa­ngat besar, tetapi bukan tar­get gila US$ 8 miliar,” kata tahun 2017. gila.” saya jumlah makalah bisa bertambah,­ dan saya meng­ sesuatu yang tidak bisa Iskandar. Sedangkan VP SPBD Tahun­ 2017, target RKAP ajak semua fungsi untuk menam­ ­­­pilkan hal-hal yang bisa dicapai,” katanya. Sebagai perbandingan, Nina Sulistyowati selaku Pe­masaran sebesar US$ untuk di-sharing. Saya juga berharap tim manajemen Masalahnya, menurut lanjut Iskandar, tahun 2016 penyelenggara acara me­ 3,9 miliar, dengan target ikut berpartisipasi pada CIP tahun 2017,”ujarnya.•RU II Ahmad Bambang, Pertamina target gilanya US$ 4 miliar. nyatakan, tujuan Marketing gila mencapai­ US$ 8 miliar. selalu menghadapi situasi Di tengah tahun 2016, Challenge 2017 untuk mem­ “Kita mintakan kepada in­ bisnis yang sangat dinamis. ditan­tang lagi dan naik ke berikan gambaran kepa­ san Pemasaran untuk me­ “Kondisi tersebut harus US$ 4,4 miliar. “Ternyata da manajemen Direktorat nyiap­kan semua program menjadi challenge tersendiri kita mam­pu melampaui dan Pema­saran, apa yang sudah­ bisnis untuk mencapai­ RKAP, bagi kita,” ujarnya optimis. syukur alhamduillah, setelah dicapai tahun 2016 dan ba­ sekaligus men-challenge un­ Sementara itu, Direktur konsolidasi dengan Anak gaimana menghadapi tan­ tuk menyiapkan think like Pemasaran Muchamad Peru­sahaan, kita mencapai tangan tahun 2017. “Lebih there’s no box-nya itu apa,” Iskandar dalam sam­butannya US$ 4,9 miliar,” ujar Iskandar. penting­ lagi, bagaimana kita tukas Nina.•URIP Foto : RU II

Pertamina dan Pemprov Jatim Sepakati MoU, Isu Lahan dan Perizinan Tuntas SURABAYA – Jalan keluar Utama Pertamina Dwi Soe­ mina akan menyediakan lahan untuk mengatasi persoalan tjipto dan Gubernur Jawa Ti­ pengganti untuk pelabuhan lahan dan perizinan untuk mur Soekarwo di Surabaya, tersebut, yang disertai proyek New Grass Root pada (12/1). dengan komitmen membuat Refinery Tuban telah tun­tas Dalam MoU tersebut jalan akses menuju jaringan menyusul telah ditan­da­ pada intinya, Pemprov Jawa jalan nasional yang akan tanganinya Memorandum of Timur mengekspresikan du­ dilakukan secara simultan Understanding (MOU) antara kungannya terhadap ren­ dengan pemanfaatan lahan PT Pertamina (Persero) dan cana pemanfaatan lahan KLHK. Pemprov Jawa Timur Pe­­­merintah Provinsi Jawa milik Kementerian LHK untuk juga akan memberikan Timur. pem­bangunan Kilang BBM kemudahan bagi rencana Penandatanganan dan Petrokimia Pertamina- mega proyek tersebut­ Foto : MOR V ten­tang Pemanfaatan Rosneft di Tuban yang melalui pemberian izin-izin Direktur Utama Pertamina didampingi Direktur Megaproyek & Petrokimia Rachmad Hardadi serta tim manajemen lainnya Lahan Aset Kementerian dikenal pula dengan NGRR yang dibutuhkan, seperti melakukan tatap muka dengan Gubernur Jawa Timur Soekarwo di Kantor Gubernur, pada (12/1). Dalam kesempatan tersebut dibahas tentang perkembangan pembangunan New Grass Root Refinery (NGRR) Tuban. Menurut Soekarwo, Lingkungan Hidup dan Tuban. Semula, Pemprov Izin Pemanfaatan Ruang, Pemda Jatim mendukung proses pembangunan NGRR Tuban. Kehutanan RI di Tanjung Jatim memiliki aspirasi agar dan perizinan lainnya sesuai Awar-awar, Kecamatan­ lahan seluas ±60 ha ter­ dengan ketentuan. ta­mina dan Pemprov Jawa simultan, yaitu mengenai dan prioritas untuk melan­ Jenu, Kabupatan Tuban sebut digunakan untuk pem­ “Kami tentu sangat ber­ Timur ini. MoU ini me­ pemanfaatan la­han KLHK carkan pelaksanaan proyek Provinsi Jawa Timur itu bangunan pelabuhan umum. syukur dengan tercapainya mecahkan dua persoalan dan perizinan yang kedua- NGRR Tuban,” terang Dwi dilakukan antara Direktur Sebagai gantinya, Perta­ kesepa­ haman­ antara Per­ be­sar sekali­gus secara duanya sangat penting Soetjipto.•MOR V No. 04 ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 23 Januari 2017 6 Kick off SROE di RU VI Balongan untuk Mencapai Operational Excellent BALONGAN - Refinery Unit (RU) VI Balongan menggelar kegiatan kick off Sustainability of Refining Operation Excellent (SROE), pada Rabu (18/1). Peresmian program SROE di RU VI ditandai dengan pemukulan gong yang di­

lanjutkan­ dengan penanda­­ F OTO : M O R V tanganan prasasti oleh GM RU VI Balongan Afdal Martha. IFM MOR V Agresif Sasar Sekitar 200 pekerja RU VI yang hadir juga berpartisipasi Pengguna BBM Industri dalam penandatangan komit­ surabaya - Sebagai upaya untuk terus memberikan men SROE yang diimple­ ke­untungan terhadap fungsi Pemasaran Pertamina, mentasikan di RU VI. fungsi Industrial Fuel Marketing (IFM) Pertamina Marketing Program SROE meru­ Operation Region (MOR) V terus melakukan langkah-

pakan­­ program yang dica­ RU VI langkah intensif dalam me­la­kukan penjualan BBM Industri nangkan oleh Direktorat Foto : salah satunya melalui penandatangan MoU dengan PT Pengolahan Pertamina Efisiensi, dengan target agent yang dilandasi oleh dilan­dasi dengan tata nilai 6C. Putra Rimba Nusantara tentang pembelian BBM Industri dalam rangka mendorong working loss 50% dari tahun tata nilai 6C akan mampu Kegiatan kompetisi tersebut upaya-upaya pencapaian 2016. Optimasi, dengan menggerakkan Refinery diharapkan dapat mendorong sebesar 350.000 KL per bulan selama dua tahun ke target operational Excellent meningkatkan valuable Unit VI untuk mencapai­ dan pencapaian target RU VI pada depan. tanpa adanya insiden, fatality, product. Sedangkan pilar membangun ke 5 pilar SROE tahun 2017 yaitu pencapaian Penandatangan MoU pembelian BBM jenis Solar kebakaran, maupun polusi kelima adalah People, yaitu serta meraih peluang bisnis ISRS level 8, Proper Emas, untuk industri dengan Pertamina­ di Kantor MOR V lingkungan di seluruh Refinery pengelolaan SDM melalui ditengah persaingan­ global,” dan pemenuhan KPI yang tersebut menjadi awal kerja sama antara Pertamina Unit. man power planning dan ujar Afdal optimis. lebih baik lagi. Kompetisi dengan PT Putra Rimba Nusantara. Penan­datanganan General Manager RU pengembangan pekerja Sementara itu, Manager SROE akan dilaksanakan dilakukan oleh Industrial Fuel Marketing Region V Yana VI Balongan Afdal Martha dengan semangat Profit di OPI RU VI Balongan I Nyoman oleh seluruh pekerja di 16 Mulyana, dan Agus Wantoro dari PT Putra Rimba Nu­ pada sambutannya­ menga­ Dadaku. Subakti irianto menyampaikan, area di kilang RU VI. Di santara serta dihadiri oleh Sales Eksekutif Bali dan takan, pada tahun 2017 “Salah satu pekerjaan­ program ini akan berhasil antaranya di area RCU, Nusatenggara Andita dan Junior Officer Marcomm and kegiatan di RU VI Balongan yang telah kita ren­canakan diimplementasikan jika men­ LEU, AHU, NPU, HTU, TBM, difokuskan pada lima pilar pada awal tahun ini, yaitu dapat support penuh dari LEJ, OCU, operasi Utilities, Budgeting Industrial Fuel Marketing Kartika Ayuningtyas,­ melalui pengolahan SROE Turn Around dapat menjadi seluruh pekerja, baik dari Distribusi, Laboratorium, pada (17/1). yang merupakan target salah satu momentum untuk level frontline hingga top Workshop, SW, HSE, dan “Terima kasih kepada PT Putra Rimba Nusantara atas dari pelaksanaan SROE di mewu­­judkan pengolahan manajemen. area perkantoran. Kompetisi kepercayaannya dalam menggunakan­ BBM Industri dari RU VI Balongan. Kelima SROE 2017,” ujar Afdal. “SROE RU VI akan di­ ini akan dilaksanakan Pertamina. Kami berharap komunikasi akan terus ber­jalan pilar ter­sebut, yaitu HSSE, Menurutnya, perubahan imple­­men­tasikan secara kola­ setelah pelaksanaan Turn dan kami pastikan kualitas BBM kami dan pelayanan Kehandalan, Efisiensi, Opti­ budaya yang mencakup­ boratif dengan melibatkan se­ Around Kilang Pertamina cepat yang kami berikan,” kata Yana. masi, dan People. perubahan pola pikir dan lu­ruh insan RU VI,” tegasnya. RU VI Balongan hingga Menurut Junior Officer Marcomm and Budgeting HSSE dengan target perilaku sangat dibutuhkan­ Guna menanamkan November 2017, sedangkan Industrial Fuel Marketing Kartika Ayuningtyas, pem­belian zero fire, zero NOA, zero untuk mendorong kinerja semangat­ SROE kepada pengumuman pemenang quota rutin per bulan minimum untuk bahan bakar industri pencemaran, PROPER tinggi. “Kami meyakini dengan pekerja RU VI, Tim CCA dan kompetisi akan disampaikan Emas, dan ISRS 8 level 8. perubahan budaya yang OPI RU VI juga menggelar saat HUT ke-60 Pertamina kapal dan alat-alat besar. “Artinya Solar sebesar 350.000 Kehandalan dengan target dibangun dengan semangat kompetisi SROE sesuai pada Desember 2017 nan­ KL per bulan selama dua ta­hun,”jelas Kartika.•MOR V zero unscheduled shutdown. sustainable oleh para change dengan lima pilar SROE yang ti.•Riki Hamdani

Legal School: Litigation Case Management III (Pidana) bandung - Di tengah Patra Jasa, lawyers LCC dan bilitas pekerja LCC dalam banyaknya perkara pidana lawyers di anak perusahaan penanganan perkara dan yang saat ini sedang ditangani turut serta mengikuti apabila terdapat perma­ oleh Fungsi Legal Counsel pelatihan tersebut. Kalangan salahan di unit kerja yang & Compliance (LCC), Chief akademisi dan praktisi juga belum dapat terselesaikan Legal Counsel & Compliance turut serta untuk menjadi agar dapat didiskusikan di (CLCC) Genades Panjaitan pemberi materi. sini,” ujar Benny. dibantu oleh Pertamina Legal School dibuka oleh Materi dalam Legal School

Corporate University menye­ Legal Planning Manager ini antara lain mengenai LCC lenggarakan Legal School Benny Andre Kusuma, yang konsep hukum pidana baru, Foto : yang ke-4 pada periode tahun mene­rima penugasan dari korporasi­ sebagai subjek migas, strategi penanganan bermanfaat dalam mem­ meningkatkan­ kemampuan 2016 dengan tema aspek CLCC untuk memastikan tindak pidana dalam praktik perkara pidana, kajian terha­ bangun persepsi, perilaku, dan pengetahuan hukum litigasi pidana atas hasil kerja ter­lak­sananya kegiatan pela­ penegakan­ hukum, tindak dap alat bukti, dan dakwaan. dan pemahaman yang sama lawyers LCC dan lawyers di sama dengan Universitas tihan dengan baik. pidana umum, tindak pidana Sesi pelatihan yang ber­ antara lawyers dengan user anak perusahaan, sehingga Padja­jaran (Unpad). “Kami berharap pelatihan korupsi, tindak pidana minyak langsung secara aplikatif terkait. kemampuan dan penge­ Berlangsung selama tiga ini tidak hanya menjadi ruti­ dan gas bumi, hukum acara adalah peradilan semu. Selain Legal School yang menjadi tahuan hukum tersebut dapat hari sejak tanggal 16-18 nitas, tetapi menjadi ajang pidana umum dan khusus, itu, sesi komunikasi empati salah satu program kerja diaplikasikan untuk kepen­ November 2016 di Hotel untuk meningkatkan kapa­ ketentuan beracara di bidang dan efisien yang sangat CLCC diharapkan mampu tingan Perusahaan.•LCC No. 04 ESOROTDITORIAL Tahun LIII, 23 Januari 2017 7 Tahun 2017, Pertamina Genjot Proyek Hulu-Hilir Migas Direktorat Pemasaran Siapkan jakarta - Pertamina tidak perlu lagi impor BBM di telah menyusun roadmap tahun 2023, karena kapasitas pengembangan Kilang untuk produksi kilang sudah sang­ Tiga Breakthrough Project untuk mengurangi Gap Supply – gup untuk memenuhi kebu­ Demand dan peningkatan­ tuhan BBM domestic. kua­litas pro­duk. Dalam Total investasi yang akan Capai Target Tahun 2017 waktu dekat, Pertamina­ akan dilakukan oleh Pertamina groundbreaking untuk dua hingga 2025 mencapai US$ JAKARTA – Direktorat Pemasaran proyek upgrading kilang, yaitu 112 miliar dengan skema Pertamina menyiapkan tiga kilang Balikpapan pada Triwu­ inves­ tasi­ Hulu sebesar US$ Breakthrough Project (BTP) yang akan lan I-2017, upgrading Kilang 54 miliar, Gas US$ 15 miliar, dilaksanakan selama periode tahun Cilacap pada Triwulan III-2017 Pengolahan sebesar US$ 37 2017 di lingkungan Pemasaran. Hal dan Pembangunan kilang miliar dan Pemasaran sebesar tersebut diungkapkan oleh Direktur baru di Tuban. US$ 6 miliar. Pemasaran Muchamad Iskandar Hal tersebut disampaikan Wianda juga menegaskan, oleh Vice President Corporate Pertamina akan menambah dalam acara Marketing Challenge Communication Pertamina ketahanan stok BBM di atas 2017 di Hotel Pullman Jakarta, pada Wianda Pusponegoro dalam 30 hari dengan menam­­ Selasa (17/1). kesempatan Media Briefing bah beberapa infra­struktur. Ketiga BTP tersebut di antaranya terkait Update Hulu Hilir Migas “Yang akan kita per­cepat adalah BTP Marketig Operation

Pertamina, Selasa (17/1). dalam waktu dekat akan Excellence (MOrE) 2017, BTP F OTO : M O R V “Jadi harapannya dengan 2 selesai dibulan april ini adalah Digitalisasi Marketing, dan BTP “Saya yakin ketiga BTP ini akan bentukan ketiga BTP tersebut me­ upgrading kilang dan satu terminal BBM di Pulau Sambu Pemasaran 3.0 atau Pertamina mampu­ menjadi roda penggerak mang ditujukan untuk pencapaian pembangunan kilang baru ter­ dan Tanjung Uban. Dengan Spiritual Marketing (PSM). Ketiganya dalam pencapaian target US$ 8 target pemasaran tahun 2017. sebut tidak lain adalah supaya kapasitas Pulau Sambu kita bisa mencapai target 2 sekitar 150 ribu kiloliter (kl) diharapkan akan menjadi ujung miliar pada tahun 2017,” tambah Sub-tema MOrE 2017, Nina juta barel perhari (bph) pada dan Tanjung Tuban 200 ribu tombak dalam pencapaian target gila Iskandar. menjelaskan akan ada sedikit tahun 2025,” tambah Wianda. kl,” lanjutnya. tahun 2017 Direktorat Pemasaran Adapun pimpinan atau Project pe­rampingan menjadi empat sub- Akuisisi blok-blok migas Terkait LPG 3 kg, sejak yakni profit sebesar US$ 8 miliar Leader BTP yang ditunjuk adalah tema atau yakni stream Sales inter­nasional juga akan terus diberlakukannya konversi atau sekitar dua kali dari target RKAP VP S&D Pertamina Faris Aziz untuk & Marketing Excellence, stream dijalankan oleh Pertamina minyak tanah ke Elpiji 3 kg, 2017. memimpin BTP MOrE 2017, VP RFM Operation Excellence, stream dengan fokus terhadap blok Pertamina telah mendistri­­ “Kita akan coba capai beyond Pertamina Afandi untuk memimpin Infracstructure Acceleration, dan migas yang sudah berpro­­ bu­sikan 57,19 juta paket expectation melalui penetapan BTP Pertamina Spiritual Marketing stream Downstream Synergy. duksi. Hal tersebut agar pro­ per­dana Elpiji 3 kg dengan target ini. Oleh karenanya, dalam duksi minyak dan gas bumi peng­­hematan subsidi akibat (PSM), dan Finance Operation Sementara, BTP Digitalisasi pada 2025 mencapai target kon­versi minyak tanah ke Breakthrough Project kita, selain Manager Pertamina Ahmad Jaelani Marketing diharapkan dapat 1,9 juta barel setara minyak Elpiji 3 kg tercatat Rp 197,05 BTP MOrE 2017, kita juga ada BTP untuk BTP Digitalisasi Marketing. mengikuti­ tren pemasaran digital per hari dan produksi BBM triliun. Penghematan tersebut Pertamina Spiritual Marketing (PSM), Senada dengan hal tersebut, saat ini, dan BTP PSM sebagai di dalam negeri di atas 2 juta diperkirakan akan terus ber­ dan Proyek Digitalisasi Marketing,” SVP Strategic Planning & Business aplikasi prinsip Marketing 3.0 yang barel per hari (bph). tambah sejalan dengan pene­ ucap Direktur Pemasaran Pertamina Development Pertamina Nina lebih memperhatikan aspek sosial Pada tahun 2023, Perta­ rapan subsidi Elpiji 3 kg tepat Muchamad Iskandar. Sulistyowati mengungkapkan pem­ dan lingkungan dalam bisnis.•Starfy mina berharap Indonesia akan sa­saran yang akan diber­ swasembada BBM. Artinya lakukan Maret 2017.•IRLI

Pertamina Luncurkan Dexlite di Makassar makassar - Pada 11 Januari 2017, menjual sebanyak 115.292.000 liter Sebagai respon akan tingginya animo Dexlite di seluruh Indonesia dan ter­ masya­rakat terhadap Dexlite, Pertamina­ sebar di 812 SPBU.” terus melakukan ekspansi sampai ke Untuk wilayah Makassar, saat wilayah timur Indonesia. Peluncuran ini Dexlite baru tersedia di SPBU Dexlite dilakukan di Makassar tepatnya 74.90203, Jalan Alauddin dengan di SPBU No. 74.90203 Jalan Alauddin, harga Rp 7.350,- per liter. Dalam Makassar. waktu dekat akan segera tersedia Peluncuran Dexlite ditandai­ dengan di empat SPBU lainnya di Makassar. pengisian BBM secara simbolis Pertamina MOR VII menargetkan kendaraan diesel konsumen oleh GM tahun 2017 terdapat 40 SPBU di Marketing Operation Region (MOR) VII, Sulawesi yang menjual Dexlite. Tengku Badarsyah. Dexlite adalah bahan bakar untuk Foto : M O R VII Tengku Badarsyah men­jelaskan, kendaraan diesel de¬ngan kadar “Penjualan Dexlite yang terus meninggat Cetane Number minimal 51 dan Sulfur secara nasional membuat Pertamina Content maksimal sebesar 1.200 yakin bahwa produk ini juga akan ppm. Spesifikasi ini sangat cocok mendapat sambutan positif­ konsumen untuk kendaraan-kendaraan diesel di Makassar. Sejak diluncurkan pertama sengan teknologi yang lebih mutakhir MOR VII kali pada April 2016, Pertamina telah saat ini.• F OTO : M O R VII No. 04 CORPORATE Tahun LIII, 23 Januari 2017 8 SOCIAL RESPONSIBILITY Pertamina Bantu Penderita Meningocele SURABAYA – Sebagai para pasien ini merupakan yang dapat membahayakan bentuk kasih sayang salah satu wujud rasa penderitanya jika tidak Pertamina kepada syukur kami dalam rangka ditangani dengan cepat para penderita pe­ memperingati HUT ke-59 dan tepat, apalagi ketika nyakit Meningocele, Pertamina ke 59 dengan Meningcele ini pecah akan serta perwujudan rasa berbagi kepada sesama”, menyebabkan infeksi syukur diulang tahunnya ujar Ageng saat sedang seperti yang dijelaskan oleh yang ke- 59, Marketing mengunjungi pasien Me­ dr. Tedy dari RSI Jemursari. Operation Region (MOR) ningo­cele di RSI Jemursari, “Penderita Meningocele V berkolaborasi dengan pada (28/11/2016). harus pendapatkan Rumah Sakit Islam (RSI) Kegiatan bakti sosial­ perawatan cepat dan tepat. Jemursari Surabaya, Pertamina peduli Me­ Beruntung ada Pertamina mengadakan bakti sosial ningocele ini merupakan yang mau menunjukkan dengan tajuk “Pertamina kegiatan yang sudah rutin kepeduliannya untuk para Peduli Meningocele”. Ke­ dijalankan selama dua tahun pasien penderita, kami giatan ini berupa bantuan belakangan ini, tepatnya apresiasi hal tersebut,” operasi Meningocele gratis sudah dimulai pada 2015. ungkapnya. untuk beberapa pen­derita Dalam kegiatan yang Selain berbahaya, Foto : MOR V GM MOR V Ageng Giriyono saat sedang menjenguk salah satu pasien penderita Meningocele. Meningocele di Surabaya. merupakan perwujudan Penyakit ini juga sangat GM MOR V Ageng kasih sayang Pertamina mengganggu rasa percaya bertekad untuk belajar baca PD.Sp.JP(K). “Kami mengu­ biaya pengobatan yang Giriyono sangat berharap terhadap masyarakat ini, diri penderitanya, seperti tulis melalui program kejar capkan apresiasi yang sangat besar, hingga dengan bakti sosial ini pasien yang menderita yang diungkapkan salah Paket A. besar kepada Pertamina mencapai kurang lebih Pertamina dapat membantu penyakit Meningocele satu pasien Mutmainah (16 Kegiatan bakti sosial yang ber­inisiatif untuk Rp80 juta per pasien. Tentu masyarakat yang mem­ mendapatkan bantuan tahun) dari Pamekasan. Ia ini juga mendapatkan membantu saudara kita tindakan Pertamina ini patut butuhkan sehingga pen­ mulai dari operasi sampai bercerita jika dia selama ini apreasiasi positif dari yang kurang mampu untuk kita banggakan apresiasi derita Meningcole bisa pemulihannya. tidak sekolah karena malu Direktur Utama RSI bisa sembuh dari penyakit bersama,”­ kata Romdhoni kembali sehat dan pulih. Meningocele sendiri dengan kondisinya. Setelah Surabaya Jemursari, Prof Dr yang syaraf Meningocele dalam sambutannya.•MOR V “Kegiatan bantuan terhadap merupakan suatu penyakit operasi nanti, Mutmainah dr Rochmad Romdoni,Sp. yang diderita, mengingat

BDI PHE Salurkan Beasiswa Bersama Pertamina Kenalkan Budaya kepada 114 Siswa Indonesia dengan Boneka Pengantin Adat JAKARTA – Badan DEPOK - Berawal dari kejenuhannya men­ Dakwah Islam (BDI) PT jadi se­orang karyawan, Masih Susanti Pertamina Hulu Energi berpikir keras mencari ladang penghasilan (PHE) memberikan baru sesuai­ dengan impiannya. Punya peng­ beasiswa kepada 114 hasilan tapi juga bisa jalan-jalan. Karena ia siswa sekolah. Pemberian sering berkunjung ke rumah sang kakak yang bantuan biaya sekolah memiliki­ usaha pembuatan gaun pengantin, akhirnya tercetuslah ide untuk memanfaatkan ini diserahkan langsung perca yang bagus tersebut.Akhirnya, setelah Direktur Utama PHE R. berdiskusi dengan seorang sahabat yang Gunung Sardjono Hadi

memiliki usaha pembuatan boneka adat, ia Foto ADITYO : usai melaksanakan sholat pun memberanikan diri membuat boneka menjadi mitra, ia diajak untuk ikut pameran di Jumát kepada orang tua pengantin adat. Demikian ia sebut produknya. Pekan Raya Jakarta. Dari situlah, semuanya siswa penerima manfaat di Foto : PHE Dibantu seorang keponakan dan enam berawal. Ia pun diajak pameran di berbagai PHE Tower, (13/1). lomba dalam berbuat Gunung. pekerja, ia pun mulai serius mengelola kesempatan. Ia juga diberikan pelatihan ba­ R. Gunung Sardjono amal kebaikan, semoga Pemberian beasiswa bisnisnya. Setelah resign dari pekerjaannya, gaimana me-manage usahanya. Bahkan, Per­ Hadi dalam sambutannya dapat barokah dan dilipat dibagi­ menjadi empat ia setir mengelola usaha tersebut tamina­­ memantau perkembangan usaha­ nya.­ mengatakan, “Syukur gandakan Allah SWT. BDI tahap dengan jumlah pada tahun 2009. "Awalnya saya menjadi "Saya senang sekali menjadi mitra binaan Per­ alham­dulillah kita semua PHE telah menyalurkan keseluruhan­ bantuan­­ mitra binaan Telkom. Namun, setelah 3 tamina. Perusahaan ini sangat peduli dengan dalam keadaan sehat apa yang telah kita sisihkan sebesar Rp 243.600.000,- tahun, saya memutuskan untuk pindah ke kami­ para pengusaha UKM," ungkapnya. dan dapat berkumpul setiap jumát. Ini ladang amal . Sumber dana­ bantuan Pertamina," jelasnya dengan jujur. Setelah ikut pameran PRJ, pesanan pun bersama untuk melakukan jariah kita semua. Semoga ini berasal dari kas kotak Ia mengaku, keinginannya menjadi mitra mengalir. "Saya jadi bisa mengenalkan budaya kegiatan mulia, yakni ini dapat menjadi motivasi infak sholat Jumat. Siswa binaan Pertamina karena banyak mendapat Indonesia, khususnya baju pengantin adat pemberian beasiswa. Saya pekerja lainnya untuk yang menerima beasiswa cerita dari teman-temannya sesama pengu­ melalui boneka barbie ke berbagai kalangan. harapkan kegiatan seperti juga dapat menyisihkan adalah putera – puteri dari saha UKM, kalau menjadi mitra perusahaan Sekolah-sekolah bahkan menjadi cinderamata ini dapat ditingkatkan rejekinya. Dan saya juga pekerja security, driver, OB migas tersebut bisa lebih cepat berkembang. untuk beberapa perusahaan," jelasnya. terus baik dalam jumlah berpesan ke­pada anak- yang bertugas di PHE dan "Dari informasi beberapa teman, saya pun Sekarang, ia bisa memproduksi 100-200 penerima maupun jumlah anak untuk sekolah lebih AP PHE. Siswa penerima mengajukan diri menjadi mitra binaan di pasang boneka pengantin adat per bulan. Tapi, bantuannya”. baik lagi agar menjadi beasiswa adalah pelajar Pertamina Unit Pemasaran III, Jakarta. Alham­ di waktu-waktu tertentu bisa sampai 1.000 “Ini adalah kesempatan generasi selanjutnya yang yang berada di jenjang SD, dulillah, prosesnya gak lama," ujarnya. pasang.­ Ia menyebutkan perpasang boneka pengantin adat dibanderol antara Rp200 ribu - kita untuk berlomba- lebih baik lagi, “ sambung SMP dan SMA.•PHE Tahun 2012, ia menjadi mitra binaan Pertamina. Dan benar saja, belum sebulan Rp250 ribu di pasaran.•RIA No. 04 CORPORATE Tahun LIII, 23 Januari 2017 9 SOCIAL RESPONSIBILITY Pertamina Peduli Banjir Bima BIMA – Marketing Operation Bima Fatoni kepada para gulangi kebutuhan semen­ Region (MOR) V melalui pro­ stakeholders yang menerima tara para warga selama air gram Pertamina­ Peduli dan bantuan, termasuk Walikota menggenang dan dapat sebagai bentuk BUMN Hadir Bima M. Qurais H. Abidin mem­­­­­bantu meringankan Untuk Negeri memberikan yang memimpin langsung beban­­­­ korban banjir,” ujar ban­tuan langsung kepada distribusi logistik bagi korban Fatoni. ma­sya­rakat korban banjir banjir bandang Kota Bima. Program Pertamina Pe­ Bima. Menurut Fatoni, bantuan duli merupakan bagian dari Bantuan berupa paket tersebut diberikan Pertamina program Social Responsibility sembako, selimut, obat-obat­ sebagai bentuk kepedulian Pertamina dalam memberikan an, dan peralatan memasak­ dan jalinan kasih perusahaan bantuan tanggap darurat bagi disalurkan ke beberapa posko untuk turut merasakan pen­ korban bencana. Program yang bertindak sebagai dapur de­ritaan korban bencana ini dilaksanakan untuk umum seperti posko BUMN ban­jir khususnya di wilayah membantu­­­­ masyarakat di Hadir Untuk Negeri, posko seki­­tar operasi Pertamina. wila­yah bencana dengan Pemerintah Kota Bima, dan “Ini ba­­gian dari tanggung mem­­berikan bantuan dalam posko Kodim 1602. jawab so­sial perusahaan ter­ bentuk makanan serta kebu­ Bantuan diserahkan se­ hadap masya­rakat, terutama tuhan primer lainnya yang cara langsung oleh rekan- yang saat ini tertimpa musibah tentunya bermanfaat bagi rekan TBBM Bima diwakili banjir. Kami berharap bantu­­ pa­ra korban.•MOR V

oleh Operation Head TBBM an tersebut mampu me­nang­ Foto : MOR V

Gemar Membaca Bersama PEPC Khitanan Massal BOJONEGORO - Program gemar mem­baca bersama PT di Kantor Shipping, Pertamina EP Cepu (PEPC) digelar di Sekolah­ Dasar Yos Sudarso Negeri (SDN) Kalio­mbo 4, JAKARTA – Sudah sejak pukul 05.30 WIB, (14/1), Kantor SDN Kaliombo 1, dan SDN Shipping Pertamina, Yos Sudarso dipenuhi oleh ratusan Kaliombo 2, di Kecamatan anak. Kedatangan mereka untuk mengikuti khitanan Purwosari, Kabupaten­ Bo­ massal yang diselenggarakan oleh Badan Dakwah Islam jonegoro, pada (17/1). Pro­ Perkapalan, bekerja sama dengan Rumah Sakit Pertamina gram yang terselenggara Jaya dan BAZMA Pertamina. atas kerja sama PEPC Antusiasme anak-anak dan para orangtua yang dengan Yayasan Kam­pung mendampingi cukup tinggi. Panitia harus bekerja ekstra Ilmu Bojonegoro (YKIB) ini karena dari kuota 120 paket yang disediakan, ternyata juga didukung oleh relawan­ membludak hingga sekitar 140 anak. Meskipun beberapa Kampung Dongeng.

Foto : PEPC anak terlihat menangis histeris dan meronta, namun rasa Kegiatan pertama dila­ sakit akibat dikhitan terobati dengan bingkisan-bingkisan kukan di SDN Kaliombo 4 cukup untuk meraih cita-cita. mem­baca bersama PEPC baca,” ujarnya. yang letaknya paling ujung Dia juga bercerita tentang ini. Kepala SDN Kaliombo Selain kegiatan gemar yang didapatkan. Selain tidak dipungut biaya, peserta di Desa Kaliombo. Sebanyak adanya gas bumi dan kegiatan 1, Rachmad Purwanto, sa­ mem­baca, setiap sekolah juga khitanan mendapatkan bingkisan berupa baju, sa­rung, 50 siswa SD kelas 1, 2, dan yang dilakukan PEPC di ngat senang dan turut ber­ mendapatkan bantuan buku serta mendapatkan dana keceriaan sebesar Rp 300 ribu. 3 mengikuti kegiatan gemar lapangan gas Jambaran- partisipasi dalam program dan rak buku. SDN Kali­ombo Peserta khitan yang sebagian besar berasal dari wilayah mem­baca bersama PEPC. Tiung Biru (JTB). “Kalian harus tersebut. Ia mengakui sarana 2 mendapatkan ban­tuan satu sekitar Kebon Bawang tersebut mengaku sangat terbantu Perwakilan PEPC yang hadir gemar­­ membaca agar kelak dan pra­sarana kegiatan belajar unit rak buku, 145 buku cerita, dengan kegiatan tersebut. Tim dokter Rumah Sakit Per­ antara lain Ismail Mardi dari bisa meraih cita-cita,” pesan di SDN Kaliombo 1 masih dan 73 buku pelajaran terbitan tamina Pertamina Jaya menggunakan­ metode pisau laser Socioeconomic, serta Edi Ismail Mardi di hadapan anak- sangat minim. “Bantuan buku Erlangga. Kemudian, SDN untuk mengkhitan agar luka lebih cepat kering dan rasa Arto dan Wulan Purnamawati anak. dan rak buku memang sangat Kaliombo 1 mendapatkan sakit dapat ditekan dibandingkan metode konvensional. dari Public Government Affairs Selain itu, Muhammad ka­mi butuhkan,” ujarnya. bantuan­ satu unit rak buku, Secara umum, kegiatan berlangsung lancar meskipun (PGA) & Relations. Kepala Tohir, seorang penulis dan Terakhir, program gemar 145 buku cerita, dan 350 sempat terjadi kendala akibat beberapa peserta yang baru SDN Kaliombo 4 Ide Bagus editor buku, mengajak anak- mem­baca bersama PEPC buku pelajaran terbitan BSE. men­daftar pada saat hari H.•Shipping Prisade, juga hadir dan mem­ anak mengakrabi buku dan digelar di SDN Kaliombo 2. Selanjutnya, SDN Kaliombo beri sambutan. gemar membaca dengan Sejumlah 50 peserta didik 4 mendapatkan bantuan Relawan dari Kampung mencontohkan­ tokoh-tokoh antu­sias mengikuti kegiatan satu unit rak buku, 145 buku Dongeng Nur Rohmah besar­ seperti Soekarno, bersangkutan.­ Kepala SDN cerita, dan 72 buku pelajaran Isnaini dan Erna Damayanti, Hatta, Habibie, dan lain-lain Kaliombo 2, Muhammad terbitan Erlangga. menghibur anak-anak de­ yang menjadi terkenal dan Dahlan, berharap agar Program gemar membaca ngan dongengnya. Mereka membuat sejarah dalam hi­ kegiatan gemar membaca ini yang diadakan PEPC dan mengajak anak-anak agar dupnya karena mereka se­ dapat memotivasi anak-anak YKIB juga berlangsung di SD gemar membaca mela­lui pe­ nang membaca. untuk semakin giat mem­ Pelem, SD Pelem 2, serta san dongeng yang di­sam­ Selanjutnya, acara dilan­ baca, apalagi koleksi buku SD Dolokgede pada Rabu paikan. Ismail Mardi juga jutkan di SDN Kaliombo 1, di perpustakaan juga kini (18/1), dan di SD Bandungrejo mengajak anak-anak agar yang jaraknya berdekatan. ber­tambah. “Kami berterima 1 & SD Bandungrejo 2 pada WP/RY

gemar membaca guna men­ Sebanyak 70 murid me­ kasih karena sudah dikunjungi Kamis (19/1).• Foto : SHIPPING dapatkan bekal ilmu yang nyambut­ gembira kegiatan dalam kegiatan gemar mem­ POSISI No. 04 DINAMIKA Tahun LIII, 23 Januari 2017 10 TRANSFORMASI

Beni Syarif Hidayat Vice President HR Operations,

Foto : adi t y o Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Isa Antariksa Automatic & Integration Solution Manager, Corporate Shared Service,

Foto : PRIY O Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Ahmad Jaelani Finance Operation Manager, Corporate Shared Service,

Foto : PRIY O Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Seno Rahmawan K. Business System Solution Manager, Corporate Shared Service,

Foto : PRIY O Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Meinur Dwi Putera Customer & Service Management Manager, Corporate Shared Service,

Foto : PRIY O Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

P.V. Atihuta ICT Business Demand Manager,

Foto : PRIY O PT Pertamina EP

Boy Arfi Sales Operation Manager, Corporate Shared Service,

Foto : PRIY O Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum

Yudi Chandra Adi Data Center Operation & Communication Manager, Corporate Shared Service,

Foto : PRIY O Direktorat SDM, Teknologi Informasi dan Umum No. 04 DINAMIKA Tahun LIII, 23 Januari 2017 11 TRANSFORMASI

Kaleidoskop SBP 2016 : Memetakan Proses Yang Lebih Strategis Untuk Bisnis Yang Semakin Dinamis Fungsi System & Business Process (SBP) merupakan salah satu komponen di dalam aktivitas Standardization improvement dari masing-masing sekretariat tersebut. Sedangkan untuk Fungsi/Tim penilaian diberlakukan Management (SM) yang merupakan salah satu pilar kegiatan Fungsi Quality System dan Knowledge Management Kriteria 3P2K yaitu Pemahaman terhadap STK PATP, Penyimpanan, Pemanfaatan elektronik sistem, Keamanan (QSKM), bertanggung jawab dalam mengendalikan efektivitas Proses Bisnis, Implementasi (penyusunan, review, dan Kerahasiaan, Kerapian dan Kebersihan serta improvement dari masing-masing Fungsi/Tim tersebut. evaluasi/pengendalian dan pengembangan) Sistem Tata Kerja (STK) serta pengelolaan administrasi terpadu di Sedangkan untuk kategori leader meliputi Pemahaman terhadap STK PATP, support terhadap Pengelolaan arsip, lingkungan organisasi dengan tujuan untuk mendukung pencapaian kinerja perusahaan sesuai 5 arahan strategis Pengawasan terhadap pengelolaan arsip, role model dan Pemanfaatan elektronik sistem serta improvement di perusahaan. Berikut adalah beberapa kebijakan, program dan kinerja yang telah dicapai SBP di tahun 2016, fungsi masing-masing. diantaranya : 7. PKS (Perjanjian Kerja Sama) sebagai Tindak Lanjut MoU Pertamina dan ANRI 1. Business Process : Pengesahan SK 29/2016 dan dekomposisi proses hingga Level 4 MoU dilaksanakan oleh Direktur Utama Pertamina Bapak Dwi Sutjipto Dalam rangka memetakan proses yang lebih strategis dan Kepala Arsip Nasional Republik Indonesia (ANRI) Bapak Mustari Irawan untuk bisnis yang semakin dinamis perusahaan perlu pada tanggal 7 September 2015 sebagai kesepakatan antar lembaga untuk menetapkan Model Proses Bisnis Pertamina (Level melakukan hal-hal sebagai berikut: 0) yang baku sebagai acuan proses kegiatan bisnis a. Pembinaan penyelenggaraan arsip dinamis, korporat beserta pemetaan dekomposisi/turunan b. Penyelamatan dan pelestarian arsip statis, proses bisnis yang lebih detil sampai dengan Level c. Pengembangan SDM Kearsipan, dan 4. Hasilnya, telah disahkan SK Direksi No. 29/2016, d. Pengembangan Sistem Informasi Kearsipan. berisi proses yang terdiri dari 15 (limabelas) Category Untuk itu telah disusun secara lebih detil tentang hak-hak dan kewajiban (Level 1), 90 (sembilan puluh) Process Group (Level kedua belah pihak agar dapat dijadikan acuan pelaksanaannya. Dalam prosesnya melibatkan fungsi-fungsi terkait 2), 445 (empat ratus empat puluh lima) Process (Level antara lain: 3) dan 1478 (Seribu empat ratus tujuh puluh delapan) 1) Pembinaan kearsipan, meliputi: Activity (Level 4). a. Peningkatan kompetensi SDM Kearsipan, antara lain : pendidikan dan pelatihan kearsipan, bimbingan Model Level 0 Proses Bisnis Pertamina ref. SK DIreksi No. 29/2016 SK tersebut di atas mencabut dan menyempurnakan teknis, magang, dan sertifikasi, SK Direksi No. 08/2015 dan sebelumnya, dilakukan b. Pengembangan Sistem Informasi Kearsipan berbasis teknologi informasi dan komunikasi (SIKD, SIKN presentasi ulang kepada Direksi beserta jajarannya termasuk sejumlah 185 (seratus delapan puluh lima) PIC/ dan JIKN), dan SME dari seluruh Fungsi terkait. c. Akreditasi dan Pengawasan Kearsipan. 2. Analysis Mapping Matrix (AMM) 2) Penyusunan instrumen pengelolaan arsip dinamis meliputi: Pemetaan dekomposisi/turunan Model Proses Bisnis Pertamina ref. SK 29/2016 yang disebut juga Process a. Tata Naskah Dinas, Classification Framework (PCF) Pertamina, ditindaklanjuti melalui kegiatan berupa Analysis Mapping Matrix b. Klasifikasi Arsip, (AMM) yang terdiri dari penyusunan Definisi, Input dan Output (DIO) serta penyusunan matriks Responsible, c. Jadwal Retensi Arsip, dan Accountable, Support, Consult & Inform (RASCI) dari 15 kategori melalui 19 meeting/workshop yang melibatkan d. Sistem Klasifikasi Keamanan dan Akses Arsip. 115 peserta dari seluruh Direktorat, Fungsi Leher dan Unit Operasi (Pilot RU & Region). 3) Penyelamatan dan pelestarian arsip statis melalui penyerahan arsip statis ke PIHAK PERTAMA. 3. Pengembangan STK Terkait kerja sama pengembangan SDM Kearsipan, telah dilaksanakan Dalam pengelolaan STK, Fungsi System Business & Process selalu melakukan penyempurnaan agar sesuai pelatihan “Pengelolaan Arsip Dinamis” oleh ANRI yang diselenggarakan dalam dengan kebutuhan business process diantaranya: 2 batch dengan total peserta +/- 50 orang, terdiri dari para sekretaris dan tim a. Melakukan pemusatan pengelolaan pengendalian STK dalam satu portal STK & SK yang dikelola oleh PATP Korporat maupun Unit Operasi Fungsi SBP, 8. Keikutsertaan pada Kongres International Council on Archives (ICA) b. Melakukan penyempurnaan portal STK & SK agar lebih user friendly dan lebih informative, Pengembangan wawasan komunitas Kearsipan melalui keikutsertaan pada c. Melakukan penyempurnaan terhadap Pedoman STK agar lebih sesuai dengan proses bisnis dan sistem International Council on Archives (ICA) Congress di Seoul, Korea Selatan manajemen standar yang ada, pada bulan September 2016. d. Melakukan migrasi data STK dari berbagai portal yang ada ke satu portal STK agar lebih mudah dalam Kongres ICA 2016 yang diselenggarakan pada tanggal 5 – 10 September Foto-foto kegiatan di ICA Conggres pengendaliannya, dimana saat ini data yang sudah dimigrasi sebanyak 710 STK dari 1076 STK (61%). Data 2016 di Seoul, Korea Selatan mengusung tema “Archives, Harmony and Friendship”, mendapat perhatian dan STK dapat diakses melalui http://intra.pertamina.com antusiasme dari arsiparis dan para pelaku kearsipan di seluruh dunia yang sangat besar. Terbukti dengan tampilnya Tantangan dalam pengelolaan STK adalah memastikan apakah STK yang dibuat sudah memenuhi proses lebih dari 256 pembicara dari 58 negara serta dihadiri 2,000 partisipan berasal lebih dari 190 negara. bisnis dan aligment dengan STK yang ada, serta pengendalian STK melalui satu portal yang selama ini terpisah 9. PRC (Pertamina Record Center) di beberapa portal pengendali STK dengan metadata yang sangat berbeda antara satu dengan yang lainnya. Pembangunan Pertamina Record Center (PRC) sebagai sentralisasi 4. Pelaksanaan Survey melalui Open Standard Benchmarking (OSB) bersama APQC penyimpanan arsip inaktif telah mencapai 80% pada tahap perencanaan Pelaksanaan OSB berbasis APQC yang bertujuan melihat posisi Pertamina dibandingkan dengan posisi teknis, dengan target selesai pada Maret 2017. perusahaan lain di lingkup Internasional dilakukan bekerja sama dengan APQC sebagai pengolah data dan Proyek dipimpin oleh Fungsi Asset Management bekerja sama dengan 9 pelaksana verifikasinya pada 5 (dari 6) area survey yang mencakup 9 topik, yaitu:Product Development, Sales (sembilan) konsultan terkait dan difasilitasi oleh Fungsi System & Business & Marketing, Procurement, Delivery, Information Technology, IT Application, Internal Control, Tax & Treasury, Project sebagai project owner yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan Finance Organization. Dengan melibatkan 14 PIC/SME dari 3 Direktorat (Pengolahan, Keuangan & Strategi arsip di Pertamina. Target PRC adalah memperoleh sertifikat “Green Perusahaan serta SDM, TI dan Umum) & 1 AP (PTPL). Building” dan sesuai dengan standarisasi gedung arsip yang dipersyaratkan oleh ANRI, sehingga telah dilakukan 5. Site Visit Kearsipan benchmarking ke beberapa gedung arsip yang mendapatkan akreditasi “A” dari ANRI, diantaranya Gedung Sentral Kegiatan pertama adalah sosialisasi tentang Pengelolaan Administrasi Terpadu Arsip BNI di Cikupa, gedung arsip ANRI sendiri di Ampera, serta beberapa gedung arsip milik pemerintah Korea Pertamina (PATP) untuk mewujudkan keseragaman dalam penerapan dan Selatan yang dilaksanakan bersamaan pada saat mengikuti ICA Congress di Seoul. implementasi kegiatan Administrasi Perusahaan meliputi korespondensi dan PRC diharapkan dapat selesai pada bulan Desember 2018 dan mulai beroperasi pada bulan Januari 2019 pengelolaan arsip. Di lingkungan Unit Operasi dengan peserta seluruh sekretaris 10. BTP SSAK (lingkup dan pencapaian KPI) dan PIC seluruh Tim PATP Unit Operasi yang telah dibentuk melalui surat ࢞࢞Achievements : keputusan General Manager Unit Operasi yang bersangkutan. 1) Assesment kebijakan dan Kegiatan kedua adalah site visit untuk memeriksa hasil self-assessment dokumen di KP, UO dan AP, infrastruktur kearsipan sesuai kriteria dari Arsip Nasional Republik Indonesia 2) Pembuatan project identity, (ANRI), yang komponennya terdiri dari : Organisasi, Infrastruktur, SDM dan Kesisteman, antara lain di : Refinery 3) Roadmap pengelolaan Unit IV Cilacap, Refinery Unit V Balikpapan, Refinery Unit VI Balongan, Marketing Operation Region IV Semarang, dokumen untuk sistem E-Document Marketing Operation Region V Surabaya dan Marketing Operation Region VI Balikpapan. Management, Total PIC yang terlibat pada saat assessment tahap pertama sebanyak 6 Unit Operasi berdasarkan Surat 4) Konsinyering finalisasi STK Perintah Tim PATP masing-masing unit operasi adalah +/-250 Pekerja. Serta Sekretaris/Admin yang sudah PAT P, mengikuti sosialisasi pada tahap pertama ini +/- 300 peserta. 5) Presentasi terkait progress BTP 6. Document Management Improvement Program (DMIP) di Unit Operasi kepada Project Owner, Pelaksanaan pilot project DMIP di unit operasi sudah dilakukan kepada 6) Go Live Sistem e-Doc, dan Marketing Operation Region V Surabaya tanggal 10 – 14 Oktober 2016 dan 7) Go Live Web Template STK. Refinery Unit V Balikpapan tanggal 14 – 18 November 2016 ࢞࢞Concerns: DMIP dilaksanakan untuk melihat pengelolaan dan budaya peduli arsip Pengembangan e-mail sebagai di masing-masing unit operasi, khususnya melalui pemberian pemahaman, korespondensi formal untuk pembinaan terhadap pekerja dan admin di seluruh fungsi yang ada di internal perusahaan dan E-Doc dapat selesai sesuai waktu yang ditargetkan. unit operasi yang bersangkutan, terutama untuk yang belum melakukan ࢞࢞Next Steps/Corrective Actions Plans: DMIP MOR V Jatim Balinus pengelolaan dokumen/arsip secara benar dan aman. Kegiatan ini juga 1) Persiapan dokumen pengembangan aplikasi New e-Corr, dijadikan sebagai ajang apresiasi dan pembuktian terhadap pengelolaan dokumen yang baik sesuai aturan 2) UAT Sistem Web STK. perusahaan. Insan Mutu !!! Semangat…Hebat!!! Dalam event DMIP ini melibatkan seluruh elemen dari mulai Pejabat, Pekerja, Pertamina !!!Jaya…Jaya!!! dan Mitra kerja di seluruh Fungsi di Unit Operasi masing-masing. Awarding DMIP ini dibagi beberapa kategori penilaian diantaranya: 1) Kategori The Best Leader, Zulkarnain Rosadi – QSKM - HR, IT and General Affairs Directorate 2) Kategori The Best Team, 3) Kategori The Best Secretary/Admin, 4) Kategori The Best Performance, DMIP RU V Balikpapan 5) Kategori Best Organize Desk. Tim Knowledge Management (KOMET) Dalam program DMIP diberlakukan Kriteria 8P2K untuk kategori Sekretaris, yaitu Pemahaman terhadap Quality Management – Dit. GA STK PATP, Pencatatan, Pengelompokan, Penyimpanan, Pemeliharaan, Pelayanan arsip/ Penemuan Kembali, Lt. 17 – Gd. Utama, KP Pertamina Penyusutan, Pemanfaatan elektronik sistem, Keamanan dan Kerahasiaan, Kerapian dan Kebersihan serta Tlp. (021) 381 6847 Facs. (021) 350 2673 Email: [email protected] No. 04 SOROT Tahun LIII, 23 Januari 2017 12 Pembenahan Tata Kelola Arus Minyak

Proses Serah Terima Dibenahi – Supply Loss Dimitigasi – Perilaku Menyimpang DIbasmi – Keberhasilan Diapresiasi – Efisiensi Semakin Tinggi – Kinerja Perusahaan Sesuai Visi Misi Aksi PTKAM : Dari Ide Sederhana Menjadi Quantum Leap Eksitasi elektron dari satu lintasan ke lintasan lainnya Namun pilot project tetap dijalankan, MT O adalah salah satunya. dapat merubah keadaaan suatu atom, dan hal ini MT. “O” yang track record-nya selama Tahun 2014, dan mengakibatkan lonjakan energi yang besar, inilah quantum Semester-I 2015 sangat buruk, dijadikan sebagai pilot project. leap. Proses atomik ini bisa menghasilkan lonjakan warna Tim Witness Korporat yang ikut sebagai saksi mata ketika MT pada lampu LED hingga ledakan yang meratakan Hiroshima “O” loading di RU-II DUM, menemukan fakta yang diluar dugaan. dan Nagasaki. Ternyata proses ini jugalah yang terjadi dalam MT “O” yang sebelumnya membukukan track record R-1 dan R-4 serah terima minyak di pertamina selama dua tahun ini, dan selalu merah (di atas 0,3%), berhasil menurunkan lossesnya. Hal hal tersebut didorong oleh ide-ide sederhana. yang sama berlaku juga pada kapal-kapal lainnya, dan semenjak Dari mulai, “kuda besi” ford, Mistake Out (tipe-ex) Bette 2016 seluruh kapal termonitor dengan baik jumlah segelnya untuk Graham, hingga Space-X oleh Elon Musk, menunjukkan memastikan penggandaan segel. ide-ide sederhana yang dianggap cari sensasi ternyata Pembuatan grup whatsapp yang tidak hanya memuat orang cukup memiliki pengaruh pada kehidupan manusia. Namun lapangan, namun secara terintegrasi menyatukan semua pihak dari kenyataan yang ada, memang wajar untuk diketahui, dari mulai operasional hingga para pengambil keputusan dalam bahwa keberhasilan PTKAM menyelamatkan uang Negara satu tempat. Dengan ini, semua permasalahan yang tidak mampu US 286 juta tahun 2015, dan US 143 juta tahun 2016, juga “putus” di lapangan karena melibatkan beberapa direktorat dapat karena ide sederhana, yakni benda plastik yang dililit kawat baja halus yang disebut segel serta segera termonitor dan diputuskan. Putusan untuk setiap permasalahan dilakukan dengan tidak aplikasi gratis komunikasi. merusak aturan yang ada. Asas Debirokratisasi inilah yang dilakukan dalam rangka memangkas Masalah menyegel koper atau barang-barang yang akan dimasukkan ke dalam bagasi waktu penyelesaian setiap masalah. pesawat terbang, sebetulnya hal yang biasa-biasa saja. Awalnya berlebihan melihat orang Dengan memperbaiki, mengkalibrasi dan membenahi seluruh alat ukur (ATG, MMC, COT Table, menambah 2-3 kunci tambahan, lilitan plastik di koper mereka saat di bandara. Namun, gelas ukur, dan sarana pendukung lainnya) yang digunakan di L/P, Kapal, dan D/P, penggandaan menurunnya angka barang hilang dari bandara menunjukkan bahwa metode ini bekerja. segel dan asas debirokratisasi ternyata supply loss yang bertahun-tahun menggerogoti uang Ketika ide “melipatgandakan segel di banyak tempat di kapal” ini dilontarkan Project perusahaan berhasil ditekan. Bahkan ketika secara sadar dan nekad pelaku serah terima minyak Leader PTKAM pada Mei 2015, masih banyak yang meragukan. Soalnya, selaku fungsi menandatangani “Deklarasi Bali” : supply losses tahun 2016 bisa 0,20% (16/2/16), buahnya di akhir yang selalu terlibat dalam aktivitas serah terima minyak dari L/P ke D/P via kapal, selama ini 2016 R-4 malah bisa 0,16%. mereka selalu menyegel minyak yang berada dalam tangki-tangki kapal. Bahkan dalam SKep Ide-ide sederhana berupa penggandaan lokasi simpul plastik, tambah satu orang di kapal, dan No. 1005/00000/80-B1, tanggal 14.07.1980 pada Bab I.3.14 (Buku Hitam-red) dengan jelas membuat grup komunikasi, yang diimplementasi secara penuh atensi ternyata mampu melompati diperintahkan untuk melakukan penyegelan setiap selesai mengisi muatan minyak ke kapal. standar lama, Quantum Leap!!!•PTKAM 0.2 Lanjutkan!

PTKAM #0.2BISA : Ini Kata Mereka ! Selama dua tahun ini, seluruh fungsi terlibat dalam pembenahan proses serah terima Dengan sedikit berkaca pada keberhasilan untuk menurunkan Total minyak. Tidak terasa sudah, tingkat supply loss yang dicetak sudah mendapat angka Losses pada tahun 2015 sebesar 0.27% dari sebelumnya sebesar 0.36% 0.16% yang merupakan angka yang belum pernah dicapai selama ini. pada 2014 dan tahun 2016 menjadi 0.13 %, memperlihatkan bahwa Bagaimanakah pandangan dari orang-orang yang sudah ikut malang melintang dalam PTKAM 0.2 untuk mencapai 0.2% Total Losses adalah bukan tidak program ini? Berikut adalah beberapa kesan pesan dari seluruh orang yang berperan mungkin. Efisiensi yang ditimbulkan, jelas merupakan dampak nyata dari dalam tercapainya kinerja hingga saat ini. usaha-usaha yang dilakukan tim dalam membuat standar baru untuk pengendalian angka serah terima minyak dan tentunya hal ini berkontribusi Mencermati perjalanan PTKAM selama kurun waktu 2 tahun ini, dalam meningkatkan kinerja perusahaan. saya memberikan apresiasi atas pencapaian yang luar biasa. Menurut Dalam perjalanannya, implementasi program-program kerja PTKAM ini tidak lepas dari saya ada 2 pencapaian besar yang telah dicapai yaitu: “Penyelamatan” taskforce serta dukungan multi direktorat yang menghapus sekat-sekat serta ego sektoral. dana pPerusahaan yang signifikan, dan peningkatan kepedulian Sistem komunikasi dan koordinasi juga menggunakan media komunikasi yang melibatkan seluruh insan serah terima minyak yang luar biasa. banyak karyawan Pertamina dengan terbuka dan responsif, seperti email dan whatsapp. Hal Ada satu pencapaian lagi yaitu, kita bisa meningkatkan “koordinasi” ini membantu update di lapangan dapat cepat dimonitor dan diketahui. antar Fungsi , antar Direktorat, sesuatu yang sering kita dengungkan Ernie D. Ginting –VP Corporate Performance & Initiatives Management namun di waktu-waktu lalu sangat sulit diimplementasikan di lapangan. Kami sebagai Fungsi CSS merasa terhormat bisa mengambil peran dan membantu Dalam pembenahan tata kelola arus minyak (ptkam), walaupun sudah ada dalam menyiapkan kesisteman yang saat ini dipakai sebagai acuan untuk penghitungan bagian Quantity Control di masing masing bagian/fungsi/direktorat,…nyatanya losses pergerakan minyak mentah maupun produk. keberadaan ad hoc PTKAM sangat dibutuhkan yang mengambil posisi Namun jangan lupa, bahwa prestasi ini harus dipertahankan ke depan. Seperti kita sebagai mediator dalam awareness dan akselerasi kesepahaman bahwa tahu, aspek People-Proses-Teknologi adalah hal kunci dalam menjamin suksesnya suatu kita mesti benahi masalah discrepancy ini secara holistic (hulu sampai hilir), projek atau aktifitas kerja. Nah, setelah kita berhasil meningkatkan aspek People dan sehingga terbukti dengan penugasan ad hoc PTKAM tercipta standard baru Proses, maka ke depannya saya mengusulkan peningkatan aspek Teknologi dalam setiap dengan realiasai R4 tahun 2016 sebesar 0,16% (maaf belum pernah terjadi) aktivitas serah terima minyak ini agar campur tangan manusia dapat semakin diminimalkan. Saya pribadi setelah selesai penugasan ad hoc PTKAM, kita masing masing bagian/fungsi/ Jeffrey Tjahja Indra – SVP Corporate Shared Service direktoratdapat mempertahankannya PTKAM, bukti kinerja BERSAMA KITA BISA Pembenahan Tata Kelola Arus Minyak atau PTKAM merupakan Syahidun – Ast Manager Supply Chain Optimation suatu inisiatif yang luar biasa, yang men-sinergi-kan semua fungsi terkait dengan proses serah terima arus minyak, dan mampu menerobos PTKAM 0.2 tidak hanya BERUCAP tapi BERTINDAK !! hambatan-hambatan birokrasi (fungsi) dan sektoral (area). Wawan S.D.I. – Auditor II Marketing Internal Audit PTKAM dijalankan melalui tahapan sesuai pendekatan dalam mengelola suatu proses kerja, di antaranya perbaikan alat & prosedur, Lalu bagaimana dengan pendapat anda? Kami membuka semua masukan, silahkan pembenahan sistem kerja, dan peningkatan awareness. Untuk mencapai mengirimkan pandangan dan masukan anda ke [email protected]. Karena, positive proses bisnis yang efektif dan hasil yang berkelanjutan, diperlukan peningkatan dalam criticism is a good friend and insincere flattery is a fake friend – Dr T.P.Chia – •PTKAM 0.2 Lanjutkan! pencatatan, pemantauan dan pengawasan, yang didukung oleh sistem dan perangkat serta instrumentasi yang tepat, handal dan diakui serta digunakan secara bersama oleh seluruh pelaku proses bisnis arus minyak. Bambang Rudi –VP Shared Processing Center

Bagi Pekerja yang memiliki Pengetahuan, Pengalaman & Informasi terkait dengan tata kelola dan serah terima minyak, dapat menyerahkannya dalam bentuk tulisan maksimal 2 lembar halaman A4 melalui email [email protected] yang akan dimuat di kolom ini. No. 04 HSSE Tahun LIII, 23 Januari 2017 13 SECURITY RISK ASSESMENT SEBAGAI UPAYA MENJAGA KEAMANAN PERUSAHAAN

Pada tahun 2016 Security Strategy telah melaksanakan kegiatan Security Risk Assessment di 4 (empat) Unit Operasi PT Pertamina (Persero). Pelaksanaan kegiatan tersebut sebagai bentuk tanggung jawab Fungsi Security untuk pamswakarsa perusahaan yang bertugas melakukan perlindungan dan pengamanan terhadap seluruh aset perusahaan yang meliputi kantor pusat, unit operasi dan anak perusahaan PT PERTAMINA (Persero) secara mandiri atau bersama aparat keamanan (POLRI dan atau TNI) berdasarkan kebutuhan dan potensi timbulnya Ancaman, Tantangan, Hambatan dan Gangguan (ATHG) keamanan. Untuk mengetahui potensi timbulnya ATHG keamanan, maka perusahaan harus melakukan identifikasi ATHG keamanan terhadap seluruh aset perusahaan tersebut. Sebagai pilot project Risk Assessment, lokasi yang dipilih yaitu TBBM Jakarta Group (Plumpang dan Tanjung Priok), SHAFTHI (Soekarno Hatta Aviation Fuel Terminal & Hydrant Pipa-pipa penerimaan BBM dari Jetty menuju tanki timbun Installation) dan RU VI Balongan (ref. SP VP HSSE No. Print-015/K00100/2016-S0). di TBBM Tanjung Priok Dengan melakukan identifikasi terhadap ATHG keamanan, maka akan memudahkan proses pengelolaan pengamanan terhadap seluruh aset perusahaan yang meliputi kantor pusat, unit operasi dan anak perusahaan PT PERTAMINA (Persero), yang diharapkan dapat menurunkan potensi, eliminasi dan menurunkan dampak atas terjadinya ATHG keamanan. Manajemen Risiko Pengamanan sebagai salah satu tahapan pada penerapan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) perusahaan berdasarkan PERKAP (Peraturan Kapolri) No.24 Tahun 2007 dan SNI ISO 28000:2009 tentang Pengamanan Rantai Pasok serta bagian yang tidak terpisahkan dari Manajemen Risiko Perusahaan, harus dikelola secara sistematik dan terstruktur serta mendukung proses bisnis perusahaan secara efektif dan tepat sasaran. Penilaian risiko pengamanan dilakukan terhadap proses bisnis utama dan operasional kritis, yaitu proses penerimaan bahan baku, penyimpanan bahan baku, proses pengolahan pertama, penyimpanan bahan baku produk, proses pengolahan kedua dan penyimpanan SPM (Single Point Mooring) di RU VI Balongan produk serta penyaluran produk. Mekanisme pelaksanaan Security Assessment dilakukan dalam 2 (dua) tahapan : • Tahapan Pertama: Entry Meeting untuk penjelasan lebih detail tujuan dan sasaran dilakukannya Security Risk Assessment dan untuk memperoleh data awal sebagai gambaran pelaksanaan kegiatan dimaksud. Adapun data awal yang dibutuhkan adalah sbb: 1) Data Asset 2) Data Kejadian Keamanan 3) Data Kontraktor 4) Data Proses Bisnis 5) Data Social Mapping lingkungan sekitar lokasi. • Tahapan Kedua: Observasi Lapangan selama + 10 hari kerja yang ditujukan untuk memperoleh data-data pendukung lapangan (berupa foto lokasi dan instalasi yang dianggap merupakan lokasi dan atau asset kritis), seperti contoh dibawah ini : Stasiun Penerimaan BBM di Fungsi Receiving & Storage di TBBM Plulmpang

Kegiatan Security Risk Assesment ini membutuhkan waktu yang cukup panjang dikarenakan perlunya proses verifikasi dan validasi data-data yang diterima oleh tim sehingga diperlukan penyesuaian dengan jadwal kerja rutin tim di Fungsi dan Unit masing-masing. Hasil penilaian dari Security Risk Assesment ini berupa nilai Indeks Risiko Pengamanan (IRP) yang akan menggolongkan kondisi suatu lokasi apakah dalam kondisi Aman, Rawan dan Kritikal sebagaimana digambarkan pada tabel berikut :

NILAI HASIL RATA-RATA IRP KATEGORI IRP 0.00 s/d 1.50 AMAN 1.51 s/d 2.75 RAWAN 2.76 s/d 4.00 KRITIKAL

Hasil dari Assessment tahun 2016 di 4 lokasi tersebut, masih membutuhkan improvement dan dukungan dari para pimpinan dan direksi serta semua pihak terkait. Setelah pilot project ini, kegiatan Security Risk Assesment akan dilaksanakan diseluruh Unit Operasi PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaan sebagai bentuk mitigasi risiko dan penunjang pelaksanaan kegiatan Sistem Manajemen Pengamanan Pipa penerimaan Avtur dari SPM ke tanki timbun di SHAFTI (SMP).•Security Strategy 2016 No. 04 KIPRAH Tahun LIII, 23 Januari 2017 14 ANAK PERUSAHAAN RSPP Siap Menjawab Tantangan 20 Tahun ke Depan jakarta - “Kita semua yang kita capai hari ini, ter­ serta para menteri berobat ke bangga dengan keberadaan masuk Pertamina dan RSPP, sini,” kata Mardjo. RSPP. Semoga kebanggaan sesungguhnya adalah hasil Yang kedua, Pertamedika ini akan terus pemanfaatan dari apa yang dikerjakan oleh dipercaya oleh Menteri yang lebih baik dan barokah para pendahulu kita 20 tahun BUMN sebagai operator atau bagi kita semua.” yang lalu. “Dan apa yang memimpin 78 rumah sakit Hal tersebut dikatakan oleh kita lakukan hari ini, itu baru BUMN yang rencananya akan Dirut Pertamina Dwi Soetjipto akan terlihat hasilnya pada segera diresmikan. “Ini men­ ketika memberikan sambutan 20 tahun yang akan datang,” jadi satu prestasi, satu ke­ dalam perayaan hari ulang tegas Dwi. banggaan kita, dimana kita tahun ke-45 Rumah Sakit Sehingga untuk hasil dipercaya untuk memimpin Pusat Pertamina (RSPP) di yang telah dicapai oleh RSPP, 78 rumah sakit BUMN, dan lobby Gedung F RSPP, Jumat maka kita perlu mengucapkan RSPP akan menjadi ikonnya,” (6/1). Hadir dalam perayaan terima kasih untuk para pen­ lanjut Mardjo. “Jika Pertamina tersebut Dirut Pertamina Dwi dahulu dan karyawan yang menjadi powerhouse Indo­ Soetjipto, Direktur Pengolahan telah mengabdi pada RSPP. nesia di bidang minyak,

Pertamina Toharso, dan Demikian Dwi Soetjipto. maka RSPP akan menjadi Foto ADITYO : Corporate Secretary Pertamina Dr. Mardjo dalam sam­ powerhouse Indonesia di terkenal sejak dulu sebagai jasama dengan RS local. Acara juga ditandai Wisnuntoro. Hadir pula Dirut butannya menyatakan ada bidang kesehatan.” pusat luka bakar. Kita menjadi Seperti RSCM dan Harapan dengan pemberian­ peng­ Pertamina Bina Medika 2 prestasi yang menonjol Sementara Abdul Haris salah satu rujukan rumah Kita, serta jaringan kerjasama hargaan untuk para pekerja (Pertamedika) Dr. Mardjo dari RSPP. Pertama, RSPP kepada Energi Weekly dan sakit luka bakar,” kata Haris. dengan RS dari . RSPP, baik dari tenaga medis Soebiandono, Direktur RSPP kini diresmikan sebagai Ru­ Pertamina TV usai acara Selain itu juga disiapkan Hal penting lainnya adalah maupun penunjang. Selesai Dr. Abdul Harris, para mantan mah Sakit Kepresidenan. menyatakan bahwa sudah Indo Cardio Vascular Center, pembaharuan peralatan acara resmi, dilanjutkan Direktur RSPP, diantaranya “Jadi dengan segala kon­ menyiapkan beberapa yaitu pusat pengobatan yang me­dis yang sudah tua. dengan peresmian VIP Prof. Satyanegara. Serta tamu sekuensinya, maka kita harus program untuk 20 tahun bukan sekadar mengobati, Untuk investasi­ regenerasi Lounge, hasil kerjasama undangan lainnya. betul-betul siap mengatasi ke depan, yaitu Excellence tetapi juga untuk pencegahan peralatan, diperkirakan RSPP dengan BNI Life, dan Dwi Soetjipto melanjutkan apabila Presiden dan Wakil Center, Cancer Center dan stroke dan serangan jantung. membuthkan sekitar Rp 200 taman hasil kerjasama RSPP sambutannya, bahwa apa Presiden dan keluarganya, Burned Center. “RSPP sudah Untuk RSPP akan beker­ miliar. dengan BRI.•URIP

PT Pertamina Patra Niaga Raih Penghargaan The Best Performace Marketing Subsidiary Jakarta - PT Pertamina Patra Niaga me­ (RKAP), Laporan Manajemen, Laporan nerima penghargaan The Best Performance Keuangan, hingga Laporan Good Corporate Marketing Subsidiary dalam ajang tahunan Governance (GCG). Direktorat Pemasaran Pertamina “Marketing Selain sebagai ajang penghargaan, Mar­ Challenge 2017” di Hotel Pullman, Jakarta, keting Challenge 2017 juga merupakan wujud pada Selasa (17/1). Kinerja keuangan dan Kesepakatan Bersama untuk mencapai US$ ope­rasional menjadi kriteria penilaian utama; 8 miliar di lingkungan Direktorat Pemasaran antara lain pertumbuhan laba usaha, arus kas, Pertamina. Pertamina Patra Niaga sendiri serta peningkatan volume. Sementara dari menargetkan angkaUS$ 107 juta dalam RKAP, segi administrasi perusahaan, pelaporan cepat US$ 120 juta sebagai target internal, serta US$ menjadi penilaian utama; antara lain terkait 190 juta sebagai ‘target gila’ tantangan dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Direktur Pemasaran untuk tahun 2017.•PPN

PEPC Adakan Simulasi Keadaan Darurat bojonegoro - Pada 29 mina EP Cepu (PEPC) men­ Response Team (ERT). pekerja memahami kondisi Desember 2016 segero­­ dekati dan berusaha untuk Sementara itu di dalam dan kembali tenang. mbolan orang yang meng­aku meminta informasi mereka. proyek ECW, para pekerja Karena situasi memanas, dari sejumlah perusahaan Ter­nyata mereka adalah yang telah memasuki jam akhirnya dibantu oleh yang men­dukung proyek pemilik bebe­rapa perusahaan istirahat dan makan siang mulai Polsek dan Koramil Early Civil Work (ECW) tam­ yang masih terkait masalah gelisah, dikarenakan makan Ngasem, Perwakilan Public pak bersungut-sungut. pem­bayaran dengan PT PP. siang mereka belum tersedia. Government Affairs (PGA) Empat orang terlihat mem­ Oleh karena itu mereka sepa­ Dikarenakan­ mereka tidak & Relations PEPC, Socio berhentikan ken­daraan peng­ kat untuk menghentikan kerja tahan harus menunggu lama, Economic PT PP, dan Lurah angkut makan siang pekerja PT PP, sehingga mencari me­reka memaksa untuk keluar Bandungrejo bernegosiasi Foto : PEPC yang melalui akses masuk per­­hatian PEPC untuk me­ menemui mobil pengantar dengan pengunjuk rasa. terjadi aksi blokade jalan yang lapangan maupun di kantor menuju Wellpad East. Bebe­ nyam­­paikan pada PT PP. makanan. Sekuriti PT PP me­ Akhirnya negosiasi mencapai dilakukan oleh masyarakat. perwakilan. Setelah latihan, rapa di antara mereka bahkan Ketika keadaan me­­manas, laporkan pada koordi­natornya kesepakatan. Kegiatan ini rutin diada­ biasanya akan dilanjutkan membawa senjata tajam. Area Supervisor Security yang kemudian menemui para Kedua aksi di atas meru­ kan oleh tim Security PEPC dengan analisis eva­luasi Sekuriti PT Pembangunan meng­­­hubungi On-Scene pekerja untuk berkomunikasi pakan sebagian dari kegiatan untuk mempersiapkan­ diri untuk mengamati setiap Perumahan (Persero) atau PT Commander (OSC) yang lalu dengan mereka. Setelah simulasi/latihan menghadapi bila kejadian­ yang sebenarnya kejadian dan bagaimana cara PP beserta sekuriti PT Perta­ meng­aktifkan Emergency dijelaskan, akhirnya para situasi tanggap darurat ketika tiba-tiba terjadi baik di mengantisipasinya.•WP No. 04 KIPRAH Tahun LIII, 23 Januari 2017 15 ANAK PERUSAHAAN Pertamina Dirikan AP Pertamina International Shipping JAKARTA - Setelah terdengar (SJV) Mardijono Nugroho. perusahaan (AP),” kata Dwi. cukup lama, akhirnya Perta­­­ Acara penandatanganan akta Aset ini, selain untuk mina mendirikan anak pendirian PIS tersebut ber­ melayani kepentingan Perta­ perusahaan baru, PT Perta­ langsung di Executive Lounge, mina sendiri, juga harus bisa mina International Shipping­ Kantor Pusat Pertamina­­­ pada diutilisasi untuk melayani (PIS), yang bergerak da­lam Jumat, 23 Desember 2016 pihak lain. “Sehingga konsep sektor pelayaran dalam ne­ Penandatanganan akta produktivitas dari aset kita geri. Pemegang Saham PIS pendirian PIS dilakukan oleh akan terjadi,” lanjut Dwi. adalah PT Pertamina (Persero) Dirut Pertamina Dwi Soetjipto “Kita berharap pembentukan dan PT Pertamina Lubricants dan Dirut Pertamina Lubricant anak perusahaan itu akan masing-masing sebesar Gigih Wahyu Hari Irianto, menghasilkan added value 99,5% dan 0,5%. disaksikan oleh Wakil Dirut bagi organisasi kita, yaitu Hadir dalam penanda­ Ahmad Bambang dan Direktur Pertamina.” tanganan akta pendirian PIS, Pemasaran M. Iskandar. Sementara itu, Nina antara lain, Direktur utama Dwi mengatakan bahwa Sulistyowati­ dalam pengan­ Pertamina Dwi Soetjipto, Wakil pembentukan­ anak peru­ tarnya menyatakan bahwa Direktur utama Pertamina­ sahaan (AP) selalu didasarkan dengan didirikannya PIS, Foto : PRIY O Ahmad Bambang, Direktur adanya potensi yang bisa diharapkan Shipping Perta­ baik di level domestik maupun yang terdiri dari 1 floating setelah penan­datanganan ini Pemasaran Pertamina M. dilihat sebagai aset yang mina bisa meningkatkan internasional,” kata Nina. storage dan 4 kapal tanker AP Shipping bisa beroperasi,” Iskandar, SVP Shipping dikelola sebagai bagian dari kinerja finansialnya seperti Sebagai awal, PIS mem­ BBM, serta seluruh asset lanjut Nina. Moeljono, VP SPBD Nina organisasi tersebut, ataupun peru­sahaan migas lainnya. peroleh modal awal sebesar­ dan liabilitas yang terdapat Nina mengakui bahwa Sulistyowati, Direktur utama dikelola secara terpisah. Target yang dicapai adalah US$ 10 juta dan kemudian pada Fungsi Charter Out, tantangan untuk PIS memang Pertamina Lubricant Gigih “Kalau kita lihat ada upaya pe­ menjadikannya sebagai world Pertamina akan melakukan Shipping, Direktorat Pema­ berat, namun ia yakin masih Wahyu Hari Irianto, dan VP ningkatan efisiensi, maka itu class shipping company. tambahan penyertaan­ modal saran Perta­ mina.­­ “Sehingga­ ada ruang bagi PIS untuk Subsidiaries & Joint Venture layak dibentuk sebagai anak “Pasar sangat terbuka luas, untuk PIS berupa 5 aset kita harapkan bisa secepatnya berkembang.•URIP

­ Temuan Gas dan Kondensat di Sumur RGT-2 Pembangunan Terminal Aspal Curah TEGAL - Awal tahun 2017 menjadi momen bersejarah PPN di Dumai Dimulai bagi PHE Randugunting yang merupakan­ anak perusahaan dari PT Pertamina Hulu Energi (PHE), karena telah berhasil menemukan­ cadangan hidro­­­­ karbon dalam bentuk gas dan kondensat yang signi­fikan dari sumur RGT-2. Penge­ Foto : PHE boran sumur RGT-2 tajaknya dimulai pada tanggal 21 di antaranya menghasilkan struktur Randugunting ini, November 2016 dengan target hidrokarbon. dapat menjadi dasar untuk kedalaman akhir (total depth) Waktu yang diperlukan tahap pengembangan lebih 1500m vertikal di Kabupaten untuk menyelesaikan kegiatan lanjut­ sehingga nantinya akan Foto : RU II Rembang, Jawa Tengah. utama operasi pengeboran menjadi­ lapangan produksi DUMAI - PT Pertamina 18.000 metrik ton di Dumai. Selain memberi Sumur RGT-2 merupakan sumur RGT-2 (diluar penyi­ gas yang signifikan yang Patra Niaga (PPN) atas lahan 3 hektar. TAC tambahan bagi pendapatan hasil dari program perce­ apan lokasi) adalah 50.9 hari dapat memenuhi kebutuhan meres­mikan tahap awal akan menjadi bagian dari perusahaan, pembangunan patan eksplorasi di Blok tanpa ada kecelakaan kerja gas di Kabupaten Rembang pembangunan Terminal salah satu supply point TAC juga diharapkan Randugunting (Exploration Fast dengan biaya yang sangat khususnya dan Jawa Tengah Aspal Curah di Kawasan aspal Pertamina untuk mampu mendo­rong Track Program-EFTP) dalam efisien sekitar 4 Juta USD dan pada umumnya serta dapat Pengembangan Pelabuhan memenuhi kebu­tuhan perkembangan ekonomi mengantisipasi situasi bisnis melibatkan sekitar 200 pekerja meningkatkan pertumbuhan Terpadu Dumai (KPPT aspal di wilayah Pro­vinsi di sekitar kawasan melalui Migas saat ini yang semula yang 60% berasal dari mitra eko­nomi diwilayah sekitar” Dumai) PT Pertamina Riau dan Sumatera­ Utara. terbukanya lapangan fokus eksplorasi berada pada kerja serta 40% berasal dari harap Abdul Mutalib Masdar Patra Niaga di Kelurahan Sehingga konsumen lebih pekerjaan dan menambah oil mode, lalu bertransformasi­ tenaga kerja lokal. Secara GM PHE Randugunting. Pangkalan Sesai, Ke­ mudah untuk menda­ daya tarik bagi investor lain menjadi gas mode. Data keseluruhan pengeboran su­ Sumur RGT-2 ditutup camatan Dumai Barat, patkan pasokan aspal untuk mengembangkan Eksplorasi yang terbatas tidak mur eksplorasi RGT-2 berhasil pada tanggal 12 Januari 2017 Kotamadya­ Dumai, (12/1). curah. Sumber aspal curah bisnisnya di Kota Dumai. menghambat kerja keras Tim dengan tepat waktu, tepat dengan status Temporary Plug Peresmian dilakukan didatangkan secara impor Pembangunan TAC Task Force untuk menemukan biaya, dengan hasil yang signi­ & Abandon sebagai Sumur oleh Direktur Utama PT oleh Pertamina dengan direncanakan rampung sumber hidrokarbon baru di fikan serta Zero NPT, Zero LTI Temuan Gas & Kondensat. Hasil Pertamina Patra Niaga menggunakan kapal yang pada kuartal ke-3 tahun ini Blok Randugunting. Di satu sisi & TRIR (Operational & HSSE uji kandungan lapisan di sumur Gandhi Sriwidodo, Wali­ bersandar di dermaga, dan disusul dengan aktivitas pembuktian­ ini menjadi turning Excellent). RGT-2 tersebut akan menjadi kota Dumai Zulkifli As, untuk ditimbun dalam usaha lainnya. Terminal ini point bagi PHE Randugunting­ “Keberhasilan sumur RGT- acuan evaluasi selanjutnya Kejari Dumai Kamari SH, tangki dan didistribusikan akan terintegrasi dengan mengingat masa akhir kontrak 2 ini tidak lepas dari kerja baik dari segi teknikal maupun serta Kapolres AKBP DH dengan menggunakan truk KPPT Dumai milik PPN Eksplorasi akan berakhir pada sama antara PHE Randu­ komersial. Sesuai dengan Ginting dengan ditandai pe­ dalam bentuk curah. yang dilengkapi berbagai 8 Agustus 2017. gunting dengan Peme­ regulasi yang berlaku di letakan batu pertama dan Direktur Utama fasilitas seperti Storage Hidrokarbon yang diper­ oleh­ rintah Kabupaten Rembang, Industri Migas, pengembangan penandatanganan prasasti.­ PPN Gandhi Sriwidodo Crude Palm Oil (CPO) dari sumur RGT-2 berasal dari Aparat TNI & Kepolisian serta lanjut struktur Randugunting objective Ngrayong Sandstone Masyarakat yang secara aktif (Fase Pengembangan dan Terminal Aspal Curah menyam­paikan optimisme­ hingga pergudangan untuk dan Tuban Limestone. Dari 4 mendukung kegiatan penge­ Produksi) harus mendapatkan (TAC) yang akan dibangun­ nya terhadap peningkatan komoditi ekspor dan impor PPN (empat) Uji Kandung Lapisan boran dimaksud. Diha­rapkan persetujuan dari Pemerintah oleh PPN memiliki­ kapasitas aktivitas bisnis di KPPT wilayah Riau.• (UKL) yang dilakukan, tiga penemuan hidro­karbon di Cq SKK Migas.•PHE No. 04 LINTAS Tahun LIII, 23 Januari 2017 16 anak secara simbolis. Santunan Pertamina Partisipasi tersebut merupakan kerjasama dalam Integrity Expo program CSR & SMEPP JBB dan Project SPL-SPM. jakarta – Pertamina melalui Legal Counsel & Compliance turut serta dalam menyemarakkan pe­ Afdal Martha berharap kegiatan ringatan hari Antikorupsi Internasional 2016 di Pekanbaru, Pertamina RU VI Bersholawat Kamis-Sabtu (8-10/12/2016) dalam pa­meran yang ini dapat meningkatkan rasa bertajuk “Integrity Expo” yang diselenggarakan oleh keimanan dan ketakwaan kita Riki Hamdani Komisi Pemberantasan Korupsi bekerja sama dengan kepada Allah SWT. • pemerintah provinsi Riau. Dalam booth Pertamina diberikan berbagai Gathering informasi terkait proses bisnis Pertamina dan program pengendalian korupsi yang diterapkan di perusahaan. Fungsi EOTD Untuk menarik perhatian para pengunjung, sejumlah Direktorat Gas 2016 Ribuan Jamaah jakarta – Direkrorat Gas Fungsi Engineering and Sholawat Bersama Opera­tion Management (EOTD) meng­gelar gathering bersama pekerja dan mitra kerja, pada Jumat 23 RU VI Balongan Desember 2016 di Ancol. Turut hadir juga Tanudji D balongan – Ribuan umat muslim dari SVP Engineering and Operation Ma­nagement Direktorat Kabupaten Indramayu dan sekitarnya Gas ikut memeriahkan acara tersebut. Hiburan menghadiri kegiatan RU VI Bersholawat cukup menarik dengan penampilan sandiwara para yang diseleng­garakan di Perumahan peserta membuat canda tawa kian ramai dan diakhiri Bumi Patra Indramayu. Meski­pun sempat pengundian door prize.•ADITYO diguyur hujan deras, namun suasana lapangan yang becek dan sedikit tergenang air tidak mengurangi antusias MOR V Terima Kunjungan jamaah untuk bisa bersholawat bersama Mahasiswa Petra Surabaya Tim Manajemen RU VI serta Habib Syech. SURABAYA – Pertamina mendapat kunjungan dari permainan dan kuis juga dilaksanakan. Kegiatan yang dilaksanakan Kamis (12/10) malam rombongan mahasiswa Managemen Pemasaran Di hari terakhir, seluruh pengunjung dan masyarakat itu juga dihadiri oleh Muspida Indramayu, para ulama, Universitas Kristen Petra yang melakukan studi ekskursi Pekanbaru turut serta merayakan hari ulang ke-59 serta Pertamina Group Indramayu. lokal. Rombongan yang terdiri dari 65 mahasiswa­ dan Pertamina. Pertamina juga membagikan pelumas Dalam sambutannya, GM RU VI Afdal Martha pembimbing diterima oleh Officer Commu­nication and kepada 59 pengunjung pertama booth. mengatakan, acara ini merupakan salah satu kontribusi Relations, Alih Istik Wahyuni di ruang Fastron Pertamina Pada penghujung acara Integrity Expo, Pertamina RU VI Balongan, dalam mewujudkan moto Kabupaten MOR V Surabaya, (25/11/2016). mendapatkan penghargaan sebagai salah satu Booth Indramayu, yaitu Indramayu Remaja (Religius, Maju, Menurut Alih Istik, penerimaan kunjungan mahasiswa Terbaik dari 140 peserta booth.•LCC Mandiri, dan Sejahtera) ini merupakan peluang Pertamina dalam upaya “Pertamina Bersholawat juga kami harapkan dapat menyebarkan informasi mengenai perusahaan kepada menjadi sumbangsih Pertamina kepada masyarakat masyarakat. “Kunjungan ini tentu akan menguntungkan Doa Bersama Jelang Indra­mayu, dalam mengekspresikan kecintaan kepada bagi kedua belah pihak. Karena, kegiatan tersebut nabi kita, Rasulullah Muhammad SAW,” ujar GM. dapat menjadi sarana untuk menyebarkan informasi Pergantian Tahun di MOR V Terkait banyaknya program kerja yang akan dilak­ SURABAYA - Tidak ada pesta meriah, ataupun terbaru mengenai Pertamina kepada publik, dan sanakan RU VI di tahun 2017 ini, GM RU VI Balongan keriaan pada malam kebersamaan jelang tahun baru harapannya mereka dapat menjadi opinion leader bagi Afdal Martha juga berharap masyarakat yang hadir 2016 di unit-unit operasi Marketing Operation Region Pertamina,” ujarnya. pada acara bersholawat ini bisa turut mendoakan (MOR) V. Sebagai wujud rasa syukur atas berkah dan Kunjungan ini dimanfaatkan oleh mahasiswa pencapaian selama tahun 2016, jajaran Universitas Kristen Petra untuk mendapatkan informasi Tim Manajemen dan para pekerja serta dan ilmu pengetahuan mengenai Pertamina khususnya mitra kerja MOR V menggelar acara di bidang Pemasaran. Hal tersebut dapat terlihat tasyakur dan doa bersama di seluruh unit dari antusiasme para Mahasiswa saat mengajukan operasi dan kantor cabang Pertamina pertanyaan untuk memuaskan rasa penasaran mereka. wilayah MOR V menjelang pergantian Jika dilihat dari pertanyaan mahasiswa tersebut, mereka tahun 2016 ke tahun 2017 (31/12/2016). tertarik dengan isu-isu terkait produk Pertamina yang GM MOR V Ageng Giriyono yang sering ditemui seperti produk BBM dan LPG. Officer mengikuti acara tasyakur dan doa Comm & Rel Alih Istik memberikan penjelasan mengenai bersama-sama dengan para pekerja jenis-jenis produk, pendistribusian serta memberikan dan mitra kerja TBBM Surabaya Group pemahaman isu-isu kepada para mahasiswa.• Riza mengatakan kegiatan ini merupakan wujud rasa syukur sekaligus bentuk implementasi Pertamina Spritual Marketing. “Doa bersama ini agar program kerja yang dicanangkan merupakan wujud Pertamina Spiritual Marketing bisa lancar terlaksana, di antaranya ber­ dengan lebih banyak bersyukur atas segala berkah dan harap kelancaran dan keberhasilan RU pencapaian yang berhasil diraih di tahun 2016 sekaligus VI Balongan dalam menghadapi T/A berdoa agar di tahun yang akan datang, penugasan kami Januari – Februari 2017, Ke­lancaran dalam melakukan penyaluran energi kepada masyarakat Pelaksanaan Project SPL/SBM Balongan, mendapatkan keberkahan dari Allah SWT,” ujar Ageng. serta kelancaran operasional Kilang PT Malam kebersamaan tasyakur dan doa bersama Pertamina (Persero) RU VI Balongan ditutup dengan management walkthrough GM dan dalam memenuhi tugas dari Negara. Tim Manajemen mengecek kesiapan operasi dan Pada acara Pertamina RU VI pengamanan penyaluran pada masa Satgas Natal dan Bersholawat juga dilakukan penyerahan tahun baru di tiap-tiap unit operasi Pertamina di wilayah santunan oleh General Manager RU MOR V.•MOR V VI Balongan Afdal Martha kepada 1.000 anak yatim yang diwakili oleh 20 No. 04 SOROT Tahun LIII, 23 Januari 2017 17 ­ Tim Jakarta Pertamina Energi Siap Juarai Proliga 2017 jakarta - Proliga 2017 akan dimulai pada 27 Januari mendatang. Persiapan total Tim Putra dan Putri Jakarta Perta­mina Energi (JPE) terus dilakukan untuk meng­ hadapi lawan-lawannya. Pada (16/1), Tim Jakarta Pertamina Energi secara resmi diluncurkan untuk mengarungi laga Proliga 2017. Dengan komposisi pe­main yang tepat dan ter­ baik, Jakarta Pertamina Energi membidik target besar­­ di gelaran Proliga tahun­ ini. Koordinator tim Proliga­­ Pertamina Sutrisno menga­takan, ada perbedaan besar Foto : ADI T Y O di skuad tim putra Perta­ mina.­ “Sebagian besar pe­ European Foundation for Management Development (EFMD) menyerahkan akreditasi Corporate Learning Improvement Process (CLIP) untuk main baru, kami bekerja sama dengan tim Livoli Divisi Pertamina Corporate University. Akreditasi tersebut secara simbolis diterima oleh Wakil Direktur Utama Pertamina Ahmad Bambang. Utama, Yuso Jogjakarta,” terangnya. Sejak dua bulan lalu, Pertamina sudah men­jalankan pemusatan latihan di GOR Simprug, Jakarta. Dalam launching tersebut, secara simbolis Wakil Pertama Kali di Asia, Direktur­ Pertamina Ahmad Bambang memberikan ucapan selamat bertanding kepada perwakilan Tim Pertamina Peroleh Akreditasi Jakarta Pertamina Energi disaksikan Direktur Sumber Daya Manu­sia, Teknologi Informasi, dan Umum Corporate Learning Improvement Pertamina Dwi Wahyu Daryoto, Direktur Pemasaran Pertamina Muchamad Iskandar dan Direktur Pengolahan yogyakarta - PT Perta­ pengembangan kapasitas Yogya­karta hari ini (18/1). kondisi dunia yang tanpa Pertamina Toharso. mina (Persero) melalui Per­ dan program-program “Akreditasi tersebut batas, kerjasama yang erat Ahmad Bambang menyam­paikan dukungannya se­ tamina Corporate University, pengajaran.­ Atas upayanya diperoleh dari EFMD yang di antara para pemangku cara penuh terhadap tim volley kebanggaan Pertamina telah menerima akre­ tersebut, Pertamina melalui merupakan­ satu-satunya kepentingan­ sangat krusial tersebut. Ia juga berpesan agar Tim JPE memancarkan­ ditasi Corporate Learning Pertamina Corporate institusi independen global untuk mengatasi tantangan di semangat dan men­junjung tinggi sportivitas selama Improvement Process (CLIP) University hari ini menerima yang melakukan akreditasi masa kini dan masa yang akan mengikuti pertandingan.­ dari European Foundation for akreditasi dalam Corporate terhadap­ corporate university datang, khususnya di bidang Tahun ini, Tim JPE diperkuat dua pemain impor, open Management Development Learning Improvement atau organisasi pembelajaran pengelolaan­ SDM. Untuk spike dari Australia, Paul Sanderson dan Aleksandar (EFMD) dan menjadi yang Process (CLIP). dan sekolah bisnis. Ini meru­ itu, Pertamina berinisiatif Minic (Montenegro). Dua pemain ter­sebut sudah mulai pertama di kawasan Asia. Penyerahan sertifikat pakan kebanggaan karena mem­­­perkenalkan Pertamina berlatih dengan tim putra JPE lainnya. Wakil Direktur Utama akreditasi dilakukan oleh menjadi satu-satunya di International­­ Learning Sedangkan skuad Tim Putri JPE mendapatkan dua Pertamina Ahmad Bambang Senior Advisor EFMD Asia yang memperoleh Conference yang baru kali ‘amunisi’ asing Regan Hood Scott (Ame­rika Serikat) dan mengatakan Pertamina telah Nadine Lemaitre kepada akreditasi CLIP,” kata Ahmad per­­tama dilaksanakan tahun Anna Stepaniuk (Ukraina) yang juga diharapkan­ bisa mela­kukan pendekatan Ahmad Bambang dalam Bambang. ini dengan mengangkat tema mendulang performa­ tim tersebut untuk meraih juara kompre­ hensif­­ dalam meng­ pembukaan gelaran Perta­ Pertamina Corporate ‘Leading from ASEAN: From kembali di Proliga 2017. hadapi tantangan usaha di mina International Learning University merupakan Awareness to Actions’.” ”Kami yakin dengan skuad saat ini, lebih kompetitif,” masa mendatang melalui Conference pertama di orga­nisasi pembelajaran Pada kesempatan yang ujar Koordinator Tim Jakarta Pertamina Energi Sutrisno.• perusa­ haan­ pertama di sama, Deputi Bidang Usaha Asia yang memperoleh Energi, Logistik, Kawasan dan akreditasi CLIP karena telah Pariwisata Kemeterian BUMN menyadari sepenuhnya akan Edwin Hidayat Abdullah pentingnya pengembangan memberikan apresiasi kapasitas pada kondisi kepa­­da Pertamina yang lingkungan perusahaan te­lah menerima akreditasi yang terus tumbuh.Akre­ CLIP dari EFMD tersebut. ditasi diberikan terhadap Akreditasi­ CLIP ini, tutur program pembelajaran Edwin, merepresentasikan dan pengembangan semangat Pertamina untuk kapasitas Pertamina yang mema­ sti­ kan­ proses per­ menunjukkan keterlibatan baikan berkelanjutan­ dalam yang kuat dari manajemen upaya membangun­­ kapa­ pada Pertamina Corporate bilitas SDM sebagai bagian University, efek­tifitas program dari usaha Pertamina men­ yang diberikan, kekuatan capai visinya sebagai World brand dan keterlibatan­ Class Energy Company. pekerja, integrasi prog­ram “Pencapaian ini diha­ dengan program-program rapkan dapat menginspirasi­ pembelajaran dan proses seluruh BUMN dalam upaya pengembangan kapasitas­ meningkatkan kapasitas dan SDM lainnya dan potensi kapabilitas pekerjanya untuk pengembangannya di masa menghadapi tantangan ling­ Wakil Direktur Utama Pertamina Ahmad Bambang memberikan ucapan selamat bertanding kepada perwakilan Tim Jakarta Pertamina mendatang. kungan perusahaan di masa Energi yang akan mulai bertanding pada akhir Januari 2017. “Bagaimanapun, dengan mendatang,” tuturnya.•RILIS No. 04 SOROT Tahun LIII, 23 Januari 2017 18 Peringatan Bulan K3 Pertamina MOR I HSSE Warrior : Zero Fatality, Kita Bisa Medan - Marketing Ope­ bersama tim manajemen. dan keterampilan para dan fire fighting (kompetisi ration Region (MOR) I Barmen dalam sambutannya pekerja sesuai standar pengetahuan dan menggelar peringatan Bulan menyatakan, kegiatan ini internasional”, lanjut keterampilan melakukan Kesehatan Keselamatan menjadi bagian dari upaya Barmen. operasi pemadaman api). Kerja (K3) bertemakan “Zero kampanye penerapan bu­ Acara diisi dengan ber­ Kegiatan Pertamina Fatality, Kita Bisa” yang daya HSSE dalam bekerja bagai perlombaan men­ HSSE Warriors tidak di­kemas melalui kegiatan untuk mencegah terjadinya cakup beberapa simulasi hanya diikuti oleh pekerja lomba “Pertamina Health insiden di seluruh lokasi kerja per­mainan seperti warrior HSSE Pertamina, namun Safety Security Environment Pertamina, sehingga zero combat (kompetisi ke­kuat­ oleh seluruh lini pekerja (HSSE) Warriors” selama fatality bisa tercapai pada an fisik, konsentrasi, ke­ Pertamina wilayah dua hari, pada (16-17/1). tahun ini dan seterusnya. percayaan diri mencapai Sumbagut di lima provinsi

Kegiatan diselenggarakan “HSSE Warrior ini meru­ kesuksesan melewati yaitu, Aceh, Sumatera Foto : MOR I untuk memeriahkan­ pakan sarana sosialisasi, hambatan), how smart are Utara, Sumatera barat, persiapan penanggulangan (17/1). Adapun kriteria peringatan Bulan K3 edukasi, praktik penerapan you (kompetisi pengetahuan Riau dan Kepulauan Riau. situasi keadaan darurat. pemenang HSSE Warrior yang dicanangkan secara dan tantangan yang berisi dan keterampilan dalam Peserta harus dapat melalui Acara puncak HSSE adalah tim dengan total nasional bertajuk “Dengan aspek-aspek HSSE dalam operasi penyelamatan serangkaian tantangan Warrior dilangsungkan pencapaian skor tertinggi Budaya K3, Kita Tingkatkan kegiatan operasional peru­ korban), scaffold rescue meliputi pengetahuan teknis dengan agenda makan dari setiap battleground Kualitas Hidup Manusia Me­ sahaan sehari-hari. Dengan (keterampilan pemberian HSSE, evakuasi korban di malam bersama dilanjutkan yang membutuhkan ke­ nuju Masyarakat yang Se­ diselenggarakannya acara ini pertolongan pertama ketinggian, pemadaman pengumuman pemenang terampilan,­ kecerdasan, lamat, Sehat, dan Produktif”. diharapkan dapat menyen­ dengan korban berada kebakaran berbagai HSSE Warrior, HSSE Warrior ketangkasan, kerjasama Acara dibuka oleh Pjs tuh aspek HSSE yang di ketinggian), confuse skenario, penyelamatan Idol dan penghargaan bagi tim, serta teknik yang benar General Manager Pertamina menye­luruh, meningkatkan maze (penelusuran labirin dalam ruang tertutup, serta peraih Proper Biru, Hijau, dan dalam menyelesaikan setiap MOR I Barmen Napitu pengetahuan, kepedulian dalam ruang terbatas), uji fisik dan mental dalam Kandidat Emas pada Selasa tantangan.•MOR I

GM MOR II Pertamina Berharap Safety Menjadi Perhatian Serius Hiswana Migas

PALEMBANG - General Hampir setiap hari ada akan mendapatkan dampak nyampaikan beberapa Manager Marketing Ope­ laporan kecelakaan migas kerugiannya,” tambahnya. perkembangan terkait ration Region (MOR) II dan tanpa kita laporkan, Musda Ke-IX DPD II kenaikan filling fee bagi Sumbagsel Herman M. Zaini kejadian tersebut sudah Hiswana Migas Sumbagsel para pengusaha SPPBE, menekankan pentingnya dengan cepatnya beredar digelar selama sehari, dan workshop HSSE bagi ang­ penerapan safety dalam di media sosial,” jelasnya. dibuka oleh Wakil Gubernur gota Hiswana Migas seluruh setiap kegiatan operasional Herman mencontohkan ber­ Sumsel Ishak Mekki, dan Indonesia. “Saya harap se­ di lingkungan usaha Hiswana bagai insiden kebakaran dihadiri oleh Ketua Umum mua anggota ikut hadir, Migas di wilayah Sumbagsel. yang terjadi di SPBU karena DPP Hiswana Migas Eri karena workshop tersebut Hal tersebut disampaikan kurang disiplinnya petugas di Purnomo Hadi, Ketua sangat penting guna kelan­ Herman selaku Pembina DPD lapangan memberikan arahan DPP yang telah habis ma­ aran operasional yang selalu II Hiswana Migas Sumbagsel kepada para pengemudi sa jabatannya Bayumi Us­ aman,”tandasnya. dalam acara Musda ke-IX, untuk mematikan mesin ken­ mandiah. Sementara itu ketua Foto : MOR II Jumat (20/1). daraan saat mengisi. “Hal-hal Selain agenda pemilihan DPP lama Bayumi berharap “Safety menjadi perhatian seperti ini sepertinya sepele, kepengurusan baru, Ketua pengurus baru yang terpilih baik dengan semua pihak, dalam menerapkan safety kami dan perlu disikapi se­ tetapi jika ada insiden, Anda Umum DPP Hiswana Mi­ dalam Musda ke-IX, dapat dan bisa menyikapi dengan dalam setiap kegiatan luruh anggota Hiswana. sebagai pengusaha pun gas Eri Purnomo Hadi me­ meningkatkan hubungan positif harapan ke depan bisnis.•DSU

Pekerja PLBC Ikuti Workshop Awarness GSI/AT/SI purwokerto - Kegiatan dalam setiap kegiatan meng­ penting untuk mem­bekali yang mengharapkan­ setiap Proyek Langit Biru Cilacap haruskan setiap pekerja mam­ personil­ yang mendapatkan pe­serta pelatihan mampu (PLBC) telah memasuki fase pu mengidentifikasi potensi otorisasi Gas Safety Inspector me­­ning­katkan kompetensi, konstruksi dan mulai meli­ bahaya serta mengenda­ likan­­ ( GSI) / Ahli Teknik (AT) / Safety memahami­ peran dan oto­ bat­kan SDM dalam jum­ resiko tersebut sehing­ga pro­ Inspector (SI) melalui program risasi, serta mampu meng­ lah yang cukup besar ser­ yek PLBC dapat on Schedule, peningkatan Awareness GSI/ implementasikan dalam kegi­ ta jenis pekerjaan yang on Target dan Zero Incident. AT/SI. atan proyek. sangat beragam. Hal ini me­ Guna mengendalikan Workshop ini dise­leng­ Sebelum memasuki nyebabkan potensi risiko potensi risiko tersebut serta­­ garakan di Hotel Aston Pur­ ma­teri workshop, seluruh Foto : PLBC yang tinggi terhadap aspek seiring dengan telah diter­ wo­kerto dan dibagi dalam peserta mengikuti pre test Pusat), Joko Pitoyo (HSE Purnomo (HSE PLBC). kese­ la­­ matan­ manusia, keber­ bitkan SK Migas No. 1435 2 batch (25-26 November untuk mengetahui­ sejauh RU V Balikpapan), Gatot Setelah materi diterima lang­sungan proses operasi tentang­ Pengesahan Kepala & 2-3 Desember 2016 ), mana pengetahuan­ peserta Megantoro (HSE Refinery seluruh peserta kembali dan keselamatan lingkungan Teknik dan Wakil Kepala Tek­ dengan total jumlah peserta ter­hadap aspek safety. Pusat), Rizki Harnantya (HSE mengikuti post test sebagai hidup. nik Pemurnian dan Pengo­ ­ 30 orang. Pemateri dalam workshop RU IV Cilacap), Yogi Wardana bahan evaluasi terhadap ma­ Kebijakan Pertamina yang lahan PT Pertamina (Persero) Kegiatan dibuka oleh Pro­ ini adalah Sancoyo Budi (HSE RU IV Cilacap), Judy teri yang sudah disam­paikan mengedepankan­ aspek HSE Proyek PLBC, sangatlah ject Coordinator PLBC Sahadi­ Utomo (HSE Refinery Pudji (HSE PLBC) dan Edy kepada peserta.•PLBC No. 04 SOROT Tahun LIII, 23 Januari 2017 19 Bangun Aspirasi Anak Pulau Jakarta – Mengusung Jawa, Sabira di Kepulauan berbagi wawasan kepada tema “Aku Bangga Menjadi Seribu, juga Pulau Tunda dan anak-anak usia sekolah Anak Indonesia,” Komunitas Panjang di Serang, Banten. dasar yang dianggap sebagai Inspirasi Jelajah Pulau (KIJP) Pekerja Pertamina meng­­­ ‘Future Market’ dengan menggelar kegiatan Camp ajak anak-anak pulau ‘Bela­ memperkenalkan­ lebih Anak Pulau (CAP). Selama jar sambil Bermain’ yaitu men­­­­­dalam kepada mereka pelaksanaan CAP, anak- memperkenalkan produk­ - tentang Pertamina sehingga anak diajak mengunjungi produk Pertamina dan meningkatkan kecintaan sejumlah tempat di Jakarta profesi-profesi apa saja yang anak-anak terhadap Perta­ salah satunya adalah PT ada di Pertamina. Para Pe­ mina. Pertamina (Persero) yang kerja Pertamina membuka “Bagi kami kegiatan seperti turut berpartisipasi mengisi wawasan­ anak-anak pulau ini tentunya meningkatkan kegiatan CAP. tentang serunya mengejar Employee Engagement kami Kegiatan berbagi inspirasi cita-cita, merasakan seperti sebagai karyawan Pertamina yang berlangsung di Lantai apa dunia pekerjaan mereka yang dinilai sangat penting Ground Kantor Pusat Perta­ kelak. Sehingga mereka akan dalam rangka meningkatkan mina, Jumat (13/1) ini diikuti lebih semangat mengejar Visi dan Misi Perusahaan,“ oleh 17 anak dari 17 sekolah cita-cita ke jenjang yang saat ditemui disela-sela dasar di Kepulauan Seribu paling tinggi. aktifitasnya berbagi wawasan Foto : TRISNO dan Serang, Banten yang Analis Communication ke anak-anak pulau. Anak-anak Pulau antusias mendengarkan penjelasan tentang tugas Pertamina yang disajikan dengan menarik. tersebar di 12 pulau; Pulau Per­tamina, Jhohan Hadi Usai mengikuti serang­ Tidung, Payung, Kelapa, Pra­noto mengatakan kegi­ kaian kegiatan CAP, anak- sekolah mereka juga men­ masing. Hal itu sangat diper­ melepas anak-anaknya untuk Harapan, Pari, , atan ini sangatlah bernilai anak pulau ini diharapkan ceritakan hal-hal positif ini lukan karena masih banyak melanjutkan sekolah ke luar Panggang, Pramuka, Untung penting bagi Pertamina untuk menjadi ‘agen’ perubahan di kepada orangtua masing- orang tua yang belum rela pulau.•IRLI

PERSATUAN WANITA PATRA Foto : RU VI PWP RU VI Lepas Anggota Pengurus yang Pindah Kuningan - Persatuan wanita Patra Ketua PWP RU VI Balongan Nurhanilda Tingkat Wilayah Pertamina RU VI Afdal ber­harap pengurus yang pindah Balongan mengadakan kegiatan pe­le­ mengikuti suami diha­rapkan tetap menjaga pasan pengurus yang mengikuti suami tali sitaruhmi dengan PWP RU VI. Kepada mutasi dinas. 2 (dua) orang pengurus seluruh anggota PWP, wanita yang PWP yang dilepas yaitu Titin Topo dan akrab disapa Uni Edah tersebut juga Dice. Kegiatan dilaksanakan dengan mengharapkan agar seluruh anggota suasana penuh kekeluargaan yang PWP bisa terus mendoakan agar kilang ber­langsung di Rumah Makan Salt, Pertamina RU VI Balongan beroprasi Kuningan. dengan handal tanpa kendala apapun. Pada kegiatan tersebut, PWP RU Acara yang berlangsung singkat ini VI Balongan menyerahkan­ cinderamata juga diisi koordinasi beberapa kegiatan kepada Jubilaris yang diserahkan oleh yang akan dilaksanakan oleh PWP RU VI Ketua PWP RU VI Balongan Nurhanilda pada tahun 2017, diantara untuk kegiatan Afdal. Acara ini sekaligus menjadi ajang terdekat adalah PWP akan menggelar Fun silaturahmi perdana PWP RU VI Balongan Games bersama para mitra kerja yang di tahun 2017 yang disertai dengan sehari-hari membantu berbagai kegiatan kegiatan Arisan Pengurus PWP RU VI. PWP. •Riki Hamdani

KETUA PENGARAH Vice President Corporate Communication • WAKIL KETUA PENGARAH/PENANGGUNG JAWAB External Communication Manager • PIMPINAN REDAKSI Wianda Pusponegoro • WK. PIMPINAN REDAKSI Jekson Simanjuntak • REDAKTUR PELAKSANA Dewi Sri Utami •KOORDINATOR LIPUTAN Rianti Octavia • TIM REDAKSI Urip Herdiman Kambali, Irli Karmila, Arsh Starfy Firdausy, Hari Maulana • TATA LETAK Rianti Octavia, Dwi Jafrihanti • FOTOGRAFER Kuntoro, Priyo Widiyanto, Adityo Pratomo, Trisno Ardi• WEBSITE Adhitiya Nugraha • SIRKULASI Ichwanusyafa • kontributor Seluruh Hupmas Unit, Anak Perusahaan & Joven • ALAMAT REDAKSI Jl. Perwira No. 2-4, Jakarta Telp. 3815946, 3815966, 3816046 Faks. 3815852, 3815936 • HOME PAGE http://www.pertamina.com • EMAIL [email protected] • Penerbit Corporate Communication - Corporate Secretary No. 04 UTAMA Tahun LIII, 23 Januari 2017 20 LPG Indonesia Forum 2017 Antisipasi Masalah Supply dan Distribusi LPG Tepat Sasaran JAKARTA - Konsumsi pemerintah untuk mengurangi bang. Liquified Petroleum Gas beban sub­sidi LPG, Pertamina Dalam kesempatan (LPG) pada tahun 2007 dari terus berinovasi dengan tersebut juga dipaparkan satu juta Metrik Ton (MT) menghadirkan berbagai varian Pertamina dan pemerintah meningkat menjadi tujuh juta baru produk LPG non PSO, daerah hingga saat ini sedang MT pada 2016, atau tumbuh seperti Bright Gas berukuran mela­kukan sosialisasi peng­ sekitar 700% dalam 9 tahun 12kg, 5.5kg dan kemasan gunaan LPG Non PSO, guna belakangan. LPG merupakan kaleng ukuran 220 gram. memastikan subsidi LPG tepat bahan bakar alternatif yang Di samping itu, ungkap sasaran kepada yang berhak. ramah lingkungan, selain Ahmad Bambang, guna Saat ini juga pemerintah sedang sebagai bahan bakar untuk memastikan LPG yang tepat menyi­apkan Program dis­tribusi kebutuhan rumah tangga LPG sasaran, pemerintah sedang LPG 3 kg tepat sasaran yang juga kerap digunakan untuk menggodok program distribusi diharapkan dapat terlaksana kendaraan (Autogas/Vigas) LPG tepat sasaran bekerja tahun ini, bekerja sama dengan dan digunakan juga oleh petani sama dengan Perbankan perbankan melalui­ berbagai dan nelayan guna menekan dan Kementerian Sosial. cara untuk mengingatkan harga kebutuhan Bahan Bakar “Jadi, kemungkinan LPG akan masyarakat untuk tidak

Minyak. diberikan langsung dalam mengambil subsidi masyarakat Foto : KUN TO R O Hal tersebut ditegaskan bentuk kartu bersama-sama yang berhak. Direktur Hilir Migas, Kementerian ESDM, Setyorini memukul gong sebagai tanda dibukanya acara LPG Indonesia Forum 2017. Setyorini didampingi Wakil Direktur Utama Pertamina Ahmad Bambang dan Direktur Utama Pertamina Training & Wakil Direktur Utama dengan beras miskin dan lain Ke depannya, pelak­ Consulting Taryono. Pertamina Ahmad Bambang sebagainya,” jelasnya. sanaan subsidi ta­bung LPG pada pembukaan gelaran Karena itu, Ahmad 3 Kg dilakukan dengan pola Kementerian Sosial. yakni 4,37 juta ton adalah hasil Consulting dan dibuka oleh LPG Indo­nesia Forum 2017 Bambang me­nyampaikan, distribusi tertutup secara Sementara itu, Senior impor luar negeri. Adapun, Direktur Hilir Migas, Ke­ di Hotel Sangri-la Jakarta, ada tiga fokus utama yang bertahap untuk 26 juta Ru­ Vice President Integrated sumber im­por mayoritas ber­ menterian ESDM, Setyorini ini (17/1). Ia menambahkan, harus dikerjakan dan menjadi mah Tangga Miskin (RTM) dan Supply Chain (ISC) Pertamina, asal dari negara-negara di timur diikuti sekitar 300 industri LPG salah satu pemicu pening­katan pekerjaan rumah­ bisnis LPG 2,3 juta Usaha Mikro. Jumlah Daniel S. Purba mengakui, tengah. “Pada 2016, impor dari dalam dan luar negeri­ dan konsumsi LPG ter­sebut karena di Indo­nesia. Yaitu supply, rumah tangga dan usaha mikro Indonesia semakin bergantung­ LPG kita sekitar 65% dari ke­ membahas berbagai strategi suksesnya program Konvensi subsidi tepat sasaran, dan penerima LPG Tabung 3 Kg kepada impor. Hal itu lantaran butuhan dalam negeri. Tahun ini bisnis LPG sehingga dapat BBM ke LPG yang dilakukan pemerataan untuk daerah­ tersebut dengan pemuktahiran kebutuhan da­lam negeri akan menjadi 70%, karena konsumsi memperluas pasar. sejak tahun 2007. terpencil.“Dari ketiga fokus basis data terpadu (PBDT)2015 LPG yang semakin­ meningkat. LPG Indonesia meningkat,” Dalam forum tersebut juga­ Menurutnya, seiring ber­ tersebut, sebenarnya masalah yang dikelola­ oleh Tim Nasional Pada 2016, kebutuhan LPG di kata Daniel. diisi dengan pameran berbagai­­ jalannya waktu, sebagai bentuk­ tersebut­ sudah dapat dipe­ ­­­­ Per­cepatan Penanggulangan tanah air tercatat se­besar 6,57 Acara yang diselenggarakan produk dan jasa stake­holder HARI dukungan Pertamina kepada takan.” Jelas Ahmad Bam­ Kemiskinan (TNP2K) dan juta ton, lebih dari separuhnya, oleh Pertamina Training & LPG Pertamina.•

x Poleng Field : Atasi Potensi Kehilangan HULU TRANSFORMATION CORNER Produksi Raih Value Creation US$ 5,3 Juta Jakarta – Industri hulu minyak dan gas (migas) merupakan operasi pada September 2015, namun dampaknya terhadap kondisi kegiatan usaha yang secara natur memiliki unsur 3 H, yakni high sumur CW-07H tidak signifikan dan sama seperti sebelum kompresor technology, high cost, dan high risk. Namun, ketiga unsur H itu berhenti. “Kinerja produksi sumur CW-07H tidak kembali seperti tersebut dapat disiasati oleh keunggulan sumberdaya manusia semula,” akunya. Meski, berbagai upaya telah dilakukan seperti equalize (SDM). Artinya, manakala SDM yang dimiliki suatu korporasi tidak atau roughing sumur. Tetap saja, sumur hanya berproduksi beberapa mumpuni maka bagaimanapun kecanggihan aspek teknologi dan hari dan kemudian off kembali. keunggulan finasial, takkan berpengaruh signifikan terhadap upaya Oleh karena itu, Timothy dan kawan-kawan yang tergabung dalam peningkatan kinerja perusahaan. Oleh karenanya, untuk mencapai tim CIP PC – Prove Poleng Punch Club, berupaya mencari jalan dengan kinerja yang andal dituntut keunggulan SDM, terlebih dalam kondisi melakukan beberapa assessment untuk mengidentifikasi penyebab belum pulihnya harga minyak mentah dunia yang terjerembab sejak utama sumur CW-07H tidak mampu berproduksi secara continue. Fasilitas Produksi di CW Platform Poleng Field, Lepas Pantai Tuban, Jawa Timur. pertengahan 2014, lalu. “Hasilnya, ternyata sudah lama pada sumur CW-07H tidak dilakukan Melalui perspektif itu, terlihat bahwa berbagai problem operasi kegiatan intervensi sumur guna mengetahui design gas lift masih juga sukses mencapai target 2016, dengan produksi rat-rata sebesar dan investasi akan teratasi jika kualitas SDM yang menanganinya optimum atau tidak. Lewat hasil asseement tersebut, kami merancang 2.857 BOPD atau 100,5 persen dari sasaran yang ditetapkan RK,” kapabel, smart, dan professional. Sebab, bagaimanapun andalnya program intervensi sumur yang nantinya akan dijadikan dasar untuk kata Timothy. teknologi yang dimiliki suatu perusahaan, tidak akan bermakna bila design gas lift,” jelas Timothy beberapa waktu lalu. Beberapa kendala dalam proses pengerjaan metode dimaksud SDM-nya tidak memiliki kecakapan mumpuni dalam menjalankannya. Lebih lanjut Timothy mengungkapkan dari gas lift desain, diketahui harus diatasi oleh Timothy dan timnya, seperti pada saat proses Ujungnya, alih-alih mendapat keuntungan karena memiliki teknologi bahwa harus ada perubahan titik injeksi. “Untuk melakukan hal itu tubing punch atau pelubangan tubing. “Semula sempat tidak berhasil mutakhir justru biaya operasi menjadi semakin meninggi. banyak cara. Namun mempertimbangkan waktu, biaya, tingkat pada kedalaman target awal, karena posisi tersebut merupakan Hal di atas secara jitu ditunjukkan oleh PT. Pertamina EP Asset 4 kesulitan, serta hasil yang didapat tim memutuskan untuk melakukan tubing collar yang memiliki ketebalan lebih besar. Posisi dari tubing Poleng Field, dalam upayanya mengejar target produksi 2016. Asset metode tubing punch dan instalasi Gas Lift Pack Off sebagai solusi collar tidak diketahui sebelumnya dikarenakan alat yang digunakan PT. Pertamina EP yang berlokasi di Lepas Pantai Gresik (Jawa Timur) terbaik,” urai Timothy mewartakan langkah-langkah inovasi timnya. hanya slickline unit saja,” ungkap Timothy. Oleh karena itu, sambung ini, pada 2015 lalu gagal mencapai target produksi, yakni hanya 77% Timothy menerangkan bahwa sasaran kerja yang ingin dicapai dari Timothy, posisi pelubangan dinaikkan sekitar 2 feet dan kegiatan saja dari sasaran yang ditetapkan dalam rencana kerja (RK). Tidak kegiatan dimaksud adalah: (1) menyesuaikan kebutuhan sumur CW- tubing punch berhasil. Selain itu, faktor cuaca juga menjadi kendala tercapainya target tersebut, karena produksi sumur utama CW- 07H dengan kemampuan tekanan dari kompresor GTC-653 sebesar utama untuk pekerjaan di offshore, terutama pada saat melakukan 07H berhenti total. Akibatnya, kehilangan potensi produksi sebesar 950-1000 Psi; (2) membantu dalam upaya pencapaian produksi minyak mobilisasi unit dan proses rig up slickline unit. Namun itu semua 642 barel minyak per hari (BOPD). “Tidak 2016 sebesar 2.666 BOPD; (3) menghilangkan loss production sebesar sebanding dengan hasil yang diperoleh. Setelah dilakukan perbaikan, berproduksinya sumur CW-07H berawal 642 BOPD atau setara dengan nilai uang sebesar US& 28.890,00 sumur kembali berproduksi secara continue dengan rata-rata dari shut down kompresor GTC-653 yang per hari, akibat tidak beroperasinya sumur CW-07H; (4) sumur dapat produksi sebesar 664 BOPD periode Mei - September 2016, serta menjadi sumber gas lift bagi sumur tersebut mengalir secara continue 24 jam sehari dengan kondisi operasional berkontribusi dalam terciptanya kondisi Zero Accident yang dapat sejak Juni 2015 lalu, selama 86 hari,” terang eksisting; dan (5) menghilangkan kegiatan roughing rutin untuk sumur disebabkan oleh kegiatan roughing sumur CW-07H. “Inovasi ini Timothy Ivan, Junior Petroleum Engineer CW-07H karena memiliki risiko tinggi. “Lewat inovasi dan improvement, juga sudah kami implementasikan pada lokasi lain yang sistem PEP Poleng Field. itu sumur CW-07H dapat kembali berproduksi maksimal, sebanyak 664 pengangkatan buatannya menggunakan gas lift. Di antaranya sumur Menurut Timothy, setelah diperbaiki BOPD. Dari hasil tersebut, Poleng Field dapat memetik value creation CW-06, CW-10H, DW-02H ST-1, dan DW-11H dengan gain sekitar kompresor tersebut kembali dapat ber­ hingga akhir 2016 sebesar US$ 5.352.281,05. Selain itu Poleng Field 50 BOPD,” pungkas Timothy mengakhiri perbincangan.•DIT. HULU