Årsrapport 2006 2006 Var Telenors Beste År Noensinne
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsrapport 2006 2006 var Telenors beste år noensinne. Våre selskaper sto for en samlet inntektsvekst på 37 prosent. Ved årets slutt leverte vi kommunikasjonstjenester til mer enn 115 millioner kunder i 13 land. Vi forventer at den underliggende veksten skal fortsette i 2007. INNHOLD Konsernsjef Jon Fredrik Baksaas 3 Årsberetning 4 ÅRSREGNSKAP Telenor Konsern Resultatregnskap 8 Balanse 9 Kontantstrømoppstilling 10 Egenkapital 11 Miinoritetsinteresser 12 Noter til konsernregnskapet 21 Telenor ASA Resultatregnskap 82 Balanse 83 Kontantstrømoppstilling 84 Egenkapital 85 Noter til regnskapet 86 Revisjonsberetning 95 En viktig målsetting for Telenors miljøarbeid er å bidra til lavere material- og ressursbruk, og selskapets trykte årsrapport er derfor mindre omfattende enn tidligere. Dette betyr ikke at vi holder tilbake informasjon om selskapet. På Telenors webside for Investor Relations fi nnes utdypende informasjon om året 2006 samt kontinuerlig oppdatert informasjon om Telenors virksomhet: www.telenor.no/ir ÅRSRAPPORT 2006 – SIDE 1 SIDE 2 – ÅRSRAPPORT 2006 VÅR VISJON OM ENDRING 2006 ble nok et sterkt år for Telenor. Våre selskaper sto for en samlet inntektsvekst på 37 prosent. Gjennom året fi kk vi 32 millioner nye abonnementer, og ved årets slutt leverte vi kommunikasjonstjenester til mer enn 115 millioner kunder i 13 land. Vi forventer at veksten skal fortsette i 2007. Lanseringen av Telenors nye brand var et høydepunkt i 2006. HealthLine-løsningen kundene mulighet til å motta kvalifi sert Den unike logoen har nå blitt introdusert i ti selskaper i åtte legebistand over mobiltelefonen. Denne tjenesten mottok land. Utgangspunktet for Telenors nye brand er konsernets en pris for ”Beste utnyttelse av mobiltelefonen for sosial og visjon og verdier som vi utviklet i 2005. Vi ser nå hvordan økonomisk utvikling” under årets 3GSM-konferanse i Barcelona. brandet gjør oss mer effektive i våre lokale markeder sam- tidig som det gir oss fornyet styrke som et samlet konsern. Ny teknologi bringer muligheter så vel som utfordringer. Overgangen fra det tradisjonelle fastnettet til bredbånds- Vårt arbeid med å samordne virksomhet på tvers av våre telefoni og mobiltelefoni vil skyte fart i tiden fremover. nasjonale selskaper gjør oss i stand til å hente ut betydelige Vi er trygge på at mobiltelefonen er fremtidens kommuni- stordriftsfordeler, samtidig som vi søker å gjøre maksimalt kasjonsmiddel, og vi arbeider målrettet for å gi våre kunder ut av våre sterke lokale posisjoner. Lagspillere har ulike nye muligheter. Oppgaver som tidligere ble ansett for tid- kvaliteter, og vi legger stor vekt på å kombinere lokal for- krevende skal kunne utføres raskt og effektivt ved hjelp av ståelse og kunnskap med den samlede styrke som gjør oss mobiltelefonen. Skal vi lykkes er det ikke nok å henge med til en av de beste aktører i verden. i utviklingen, vi må forstå hva kundene ønsker seg og drive frem endringer selv. I vår svenske virksomhet, som vi overtok i 2005, ser vi nå at kostnadene er betydelig redusert, samtidig som vellykkede tiltak for å holde på eksisterende kunder har resultert i høyere lønnsomhet. Nok en gang har vi vist at vi er i stand til snu bedrifter i løpet av kort tid. Den 1. september 2006 sluttførte vi overtakelsen av den nest største mobilopera- tøren i Serbia. I løpet av ganske få uker hadde vi omprofi lert selskapet, de ansatte hadde fl yttet inn i nye lokaler og vi hadde fått på plass en ny og engasjert ledelse. I 2006 tok vi fl ere initiativ for å sørge for at nye kundegrupper, ikke minst i fattige land, ble tilbudt tjenester som øker verdien av å eie en mobiltelefon. I Bangladesh, hvor bare en liten prosentandel av befolkningen har tilgang til vanlige bank- tjenester, gjør Grameenphone det nå enkelt for sine kunder å betale strømregningen med hjelp av mobiltelefonen, via en såkalt BillPay-løsning. I samme land gir den interaktive Jon Fredrik Baksaas Konsernsjef ÅRSRAPPORT 2006 – SIDE 3 ÅRSBERETNING Den fi nansielle stillingen til Telenor er sterk og i 2006 leverte konsernet sitt beste årsresultat noensinne. Det gode resultatet er drevet av høy vekst fra den internasjonale mobilvirksomheten og målrettet forbedringsarbeid i det nordiske markedet. I løpet av året passerte selskapet 115 millioner mobilabonnement og befestet sin posisjon som en ledende internasjonal mobiloperatør. Datterselskaper av Alfa gruppen (Storm og Alpren) har iverksatt rettslige kjøpte Telenor mobilvirksomhetene Vodafone i Sverige og Mobi63 i Serbia, skritt i Ukraina for å få tilsidesatt Kyivstars valg av revisor. Dette har så som begge har endret merkenavn til Telenor og tatt i bruk konsernets nye langt medført at Kyivstar, som følge av midlertidige forføyninger, er avskåret visuelle profi l og logo. fra å dele fi nansiell informasjon med revisor og aksjonærer. For Telenors konsoliderte årsregnskap innebærer dette at resultatene til Kyivstar er I de nordiske virksomhetene har arbeidet rettet seg mot å skape et kunde- basert på estimater. Til tross for at Telenor bestrider avgjørelsene som fokusert selskap og mot forbedringer i kontantstrøm og resultater. De forhindrer Kyivstar å gi revisor og aksjonærer fi nansiell informasjon, har nordiske markedene er drevet av migrasjon av taletrafi kk fra tradisjonell styret besluttet å dekonsolidere Kyivstar, med virkning fra 29. desember fasttelefoni til mobil- og bredbåndstelefoni. I det norske markedet har 2006, ettersom de rådende omstendigheter forhindrer Telenor fra å Telenor hatt fokus på å opprettholde markedsandeler på mobil og bredbånd, kontrollere eller utøve betydelig innfl ytelse over Kyivstar. samt å øke markedsandelen innenfor bredbåndstelefoni. Ved utgangen av året hadde selskapet en markedsandel på henholdsvis 55 % på mobil og Telenor er i endring. En økende grad av selskapets resultatbidrag kommer 57 % på bredbånd, som er på nivå ved utgangen av 2005. I juni introduserte fra virksomheter utenfor hjemmemarkedene i Norden. I 2006 videreførte Telenor andregenerasjons bredbånd (ADSL 2+) i Norge. Innenfor bred- styret strategien med utvikle Telenor som en internasjonal mobiloperatør båndstelefoni tok Telenor i 2006 posisjonen som markedsleder med en med en sterk vekstprofi l. Samtidig, i tråd med strategien, har Telenor maktet markedsandel på 28 %. Den norske fastnettsvirksomheten viser fallende å opprettholde sin ledende nordiske posisjon innenfor mobil- og bredbånds- inntekter. Det arbeides kontinuerlig med kostnadsreduserende tiltak for tjenester og TV-distribusjon. å stabilisere årlig kontantstrøm i fastnettsvirksomheten. Telenor arbeider etter en modell der hver virksomhet utvikler lokal konkurranse- I det svenske markedet har Telenor søkt å styrke mobilvirksomheten. dyktighet gjennom samarbeid og utveksling av kompetanse på tvers av Gjennom oppkjøpet av bredbåndsaktøren Glocalnet i februar 2006 fi kk selskaper, land og regioner. Samtidig er det etablert en konsernfelles Telenor en bredere posisjon i det svenske bredbåndsmarkedet. Med sin styringsstruktur mellom mobilvirksomhetene. I februar 2006 lanserte posisjon i lavprissegmentet er Glocalnet et godt supplement til Bred- Telenorkonsernet en ny logo og en felles visuell profi l. Dette gir Telenor bandsbolaget. Telenor tilbyr nå bredbåndstjenester til alle segmenter større industriell slagkraft og gjør at selskapet skiller seg ut i den økende i markedet. internasjonale konkurransen. De fl este virksomhetene har tatt i bruk den nye logoen, mens de lokale merkevarenavnene er beholdt. Den nye logoen I Danmark har fortsatt arbeidet med samordningen av mobilvirksomheten er et symbol på at Telenor endrer seg og signaliserer det pågående arbeidet Sonofon og bredbåndsvirksomheten Cybercity, der blant annet et felles med å styrke kundeorienteringen i alle deler av selskapet. Samtidig bidrar transportnett til bruk for begge virksomhetene ble ferdigstilt. Sonofon den til at Telenor fremstår som ett konsern. åpnet i september UMTS-nettet for kommersiell drift, 9 måneder etter at selskapet ble tildelt UMTS-lisens. Telenor har i 2006 opplevd en meget sterk kundevekst innenfor mobil og er det tolvte største mobilselskapet i verden. I løpet av 2006 økte antall I 2006 beholdt Broadcast sin ledende posisjon i det nordiske markedet for mobilabonnement i selskaper der Telenor har eierandeler med 32 millioner distribusjon av TV-tjenester. Telenor, TV2 Gruppen og Norsk rikskringkasting, til 115 millioner. Driftsinntektene i 2006 økte med 37 %, i hovedsak drevet ble i juni 2006 tildelt konsesjon for utbygging og drift av digitalt bakkenett av den sterke kundeveksten i de internasjonale mobilvirksomhetene. Styret for fjernsyn i Norge gjennom det felleseide selskapet Norges televisjon har evaluert nye markeder, og mobilvirksomheter i områder der Telenor (NTV). Norkring vil stå for utbygging av sendernettet, og stengingen av allerede er representert, slik at vekstprofi len kan opprettholdes. I 2006 det analoge nettet vil starte høsten 2007. SIDE 4 – ÅRSRAPPORT 2006 Styret arbeider kontinuerlig med forenkling av selskapets organisasjon for Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter økte med 8,3 milliarder kroner å styrke kjernevirksomheten. I 2006 opprettet Telenor et regionalt kontor fra 2005 til 30,6 milliarder kroner i 2006. Økningen er relatert til veksten i i Bangkok for virksomheten i Asia. Telenor har i løpet av året inngått avtale driftsinntekter samt oppkjøpene av Vodafone Sweden og Mobi63 i Serbia. om salg av Telenor Satellite Services, samt solgt minoritetsandelene i I 2006 investerte Telenor 41,2 milliarder kroner, hvorav 22,1 milliarder kroner Bravida og Inmarsat. I 2006 har