2016

PUENTE ARANDA

FICHA LOCAL PUENTE ARANDA DICIEMBRE 15 2016 SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE – DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS – SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y LOCAL – 15 DE DICIEMBRE DE 2016

SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR | 2

LOCALIDAD 16 – PUENTE ARANDA

I. CONTEXTO

 La localidad de Puente Aranda tiene una extensión 1.731 hectáreas de superficie (en su totalidad zona urbana). Está dividida administrativamente en 5 UPZ y tiene un total de 55 barrios.  El espacio público efectivo urbano de Bosa es de 4,1 m2 por habitante, por encima del promedio de Bogotá (3,69 m²/habitante).

Población Total % Localidad Hombres Mujeres Localidad / Bogotá población Mujeres % Puente Aranda 111.898 113.322 225.220 50,3% 2,8% Total Bogotá 3.861.624 4.118.377 7.980.001 51,6% Fuente: Proyecciones DANE, 1985-2020

 El 72% de la población (162.430) es menor de 49 años.  El 97% de la población está categorizada en el estrato bajo (estratos 2 y 3, no hay estrato 1), de los cuales el 12,5% y el 5,8% se encuentran en condiciones de pobreza y pobreza extrema por ingresos, respectivamente1.  En relación con temas asociados a la convivencia, en el año 2015 Puente Aranda fue la localidad número 8 con menor participación en delitos de impacto social.  Para el 2015 el porcentaje de violencia intrafamiliar por hechos de violencia de pareja y delitos sexuales, alcanzó en ambos casos el 2% del total distrital, y el 3% en el caso de maltrato infantil. (no incluye )  En 2015, Puente Aranda fue la localidad número 13 con mayor participación en la tasa de homicidio en Bogotá; en el 2014 la tasa fue de 8,1 homicidios por cada 100.000 habitantes, y en el 2015 de 8,9.  En materia de seguridad en parques, Puente Aranda es la localidad número 11 con mayor número de casos en riñas y consumo de narcóticos, y novena en casos de hurto.

1 Encuesta Multipropósito de Bogotá, 2014 3

 La localidad cuenta con 475 empresas dedicadas al tema de arte y recreación, es decir el 1,5% del total de las empresas de la localidad; en términos relativos está por debajo de Bogotá (1,9%).

II. ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

ALCALDE PERFIL Contadora Pública, egresa de la Lady Alejandra Castillo Benavides Universidad Piloto de

JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL Total de cupos: 13 11 Ediles Cupos - Administración: 0 Mauricio Andres Avellaneda Tamayo Partido Polo Democrático Cargos sin ocupar: 0 Gloria Esperanza Hernández Pira Cupos con representación: 13 José Joaquín Barrera Carrillo Discapacidad visual Partido Cambio Radical Formadores Dixon Carrascal Peñaranda CONSEJO LOCAL DE ARTE, Creadores música académica Jaime Arquimedes Camargo Molina Arte dramático Partido de la U CULTURA Y PATRIMONIO Adolfo Reyes Montañez Artes plásticas y visuales Artesanos/as Cirano Augusto Cardona Toro Partido Liberal Danza Myriam Yanneth Mora Barrera Literatura Partido Alianza Verde Andrés Dario Onzaga Niño Música Casas de la cultura Partido Centro Democrático Gina Hasbleidy Ramírez Sánchez Instituciones educativas Partido Conservador Carlos Andrés Rodríguez Robles

III. PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR EL GESTOR LOCAL (Las problemáticas identificadas en el diagnóstico del 30 de mayo de 2016, actualizadas reportes del gestor local con corte al 9 de diciembre de 2016)

 Se evidencia un fuerte desconocimiento de los habitantes de la localidad, de los estímulos entregados por la SCRD.  Los diversos espacios patrimoniales locales son escenarios para la recuperación de la memoria local, para lo cual es necesario ofrecer las condiciones técnicas, logísticas y operativas desde el Distrito, que permitan la implementación de proyectos en beneficio de los habitantes, alcanzando nuevos escenarios de interacción y reconocimiento de las prácticas culturales de sus habitantes. Esto es un elemento fundamental en un marco de paz y pos acuerdo.  Existe en la localidad la Casa Museo Antonio Nariño, el cual desde hace un tiempo se está dinamizando con actividades como presentaciones de obras de teatro. Sin embargo, se quiere recuperar un espacio de la casa para que funcione allí un museo. 4

 En el Parque Ciudad Montes se quiere realizar una recuperación de sus muros por medio de grafitis. Esta acción se articularía con el Festival Ciudad Mural que busca constituir en Puente Aranda el Distrito Grafiti."  La localidad no cuenta con infraestructura cultural que permita desarrollo de las diversas prácticas artísticas y se recurre esencialmente a los salones comunales y escenarios deportivos locales, los cuales, por más de tener espacios amplios, no son adecuados para el desarrollo de estas prácticas artísticas.  No se cuenta con una política efectiva que permita la construcción y sostenimiento de espacios, como la casa de la cultura local, con inversión distrital, por lo que la mayor cantidad de espacios son de carácter privado."  La localidad carece de organizaciones fuertes para la gestión cultural, sin embargo las pocas que alcanzan esta meta se encuentran en la tarea de la consolidación de procesos de trabajo en red.  Es necesario identificar las debilidades que presentan las organizaciones existentes para poderlas fortalecer y propiciar su autosostenibilidad.  La localidad no cuenta con escenarios amplios de discusión y reflexión frente al quehacer cultural, que permitan proyectar acciones efectivas para el crecimiento del sector al interior de la localidad y de la ciudad.  La participación en espacios como el Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio o la Asamblea del CLACP es muy baja, por lo que cabría preguntarse si son necesarios más espacios o fomentar el debate y la participación en los espacios ya existentes.  Se evidencia un fuerte desconocimiento de los habitantes de la localidad de la oferta cultural disponible. Muchos manifiestan que no consultan la página web de la Secretaría por lo que habría que implementar la difusión por otros medios y en espacios adicionales a la Alcaldía.  La comunidad está pendiente de la respuesta frente a la viabilidad de los diferentes proyectos presentados para la vigencia 2016, dentro de los cuales está la Escuela de Formación Artística Puente Aranda EFAPA.  Es necesario que el Distrito ofrezca las condiciones técnicas, logísticas y operativas que permitan la implementación de proyectos en beneficio de los habitantes, teniendo presente que los diversos espacios patrimoniales locales son escenarios para la recuperación de la memoria local.

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IV. LEER ES VOLAR

Según la Encuesta Bienal de Culturas, el promedio de personas que lee al menos un libro al año en la localidad es similar al distrital. Desde el 2011 se observa una tendencia decreciente en hábitos de lectura.

Hábitos de Lectura: al 2011 2013 2015 menos un libro al año Bogotá 69% 67% 59% Localidad Menor 55% 54% 46% Localidad Mayor 87% 82% 71% Puente Aranda 69,9% 67,0% 60,4% Fuente: EBC (2011 – 2015)

 En la localidad de Puente Aranda, BibloRed cuenta con la Biblioteca Pública Puente Aranda - Néstor Forero Alcalá con una inversión anual promedio de $245.000.000.  A través de Fundalectura, Puente Aranda cuenta con varios espacios no convencionales de lectura: o Una (1) Bibloestación en la estación Ricaurte con una inversión anual promedio de $35.000.000. o Dos (2) Paraderos Paralibros Paraparques (PPP'S) en los parques: Ciudad Montes y Jazmín, cada uno con una inversión anual promedio de $8.500.000. o En la estación de Transmilenio de Ricaurte se encuentra ubicada la Bibloestación que presta servicio de lunes a viernes de 3:00 p.m. a 8:00 p.m. y los sábados de 10:00 a.m. a 2:00 p.m.

V. ESTÍMULOS

El siguiente cuadro muestra los estímulos otorgados en el periodo de 2011 – 2015, en cuanto a número y el monto asignado. 6

Valor Área Número (Millones $) Artes plásticas y visuales 15 61 Música 30 145 Prácticas culturales 14 228 Todas las áreas 9 67 Transversales 6 80 Otras 45 424 Total Estímulos 119 1005 Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2011 – 2015

En el 2016, se presentaron 41 propuestas de la localidad, de las cuales 8 son propuestas ganadoras. A la fecha se les ha otorgado $87.520.000.

SECRETARIA DE CULTURA, RECERACIÓN Y DEPORTE PROPUESTAS GANADORAS 2016 MODALIDAD ESTÍMULO PROPUESTA CONCURSANTE RESOLUCIÓN MONTO OTORGADO 444 del 30 de junio de 2016 – Res. modificatoria 468 del 14 de Beca Bogotá Siente la La familia cachaca Rueda, 42 Fundación Gota de Beca julio de 2016 – Res. $19.150.000 Fiesta años de la ciclovía bogotana Mercurio Arte Escénico modificatoria 485 del 21 de julio del 2016. Beca Ciudadanías 3 Festival de desarme en Beca Alianza Solaris H.B.G 246 del 20 de mayo de 2016 $10.000.000 Juveniles Locales Puente Aranda Beca Corredores Corredor cultural y natural Beca Fundación Manik Lamat 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000 Culturales y Recreativos territorio Fucha sendero de vida Puente Aranda cultura viva Beca Corredores Beca corredor cultural y AMAYTA 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000 Culturales y Recreativos recreodeportivo Beca Corredores Recorrido artístico y corredor Fundación Grupo Beca 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000 Culturales y Recreativos cultural Puente Aranda Cultural El Pretexto Grupo Distrital de Seguimiento Incidencia Beca Memoria, Vida y Reconstruyendo saberes Beca Auto 092 Mujer y 244 del 20 de mayo de 2016 $15.000.000 Paz desde la Cultura interculturales Desplazamiento GDSIA 092 Beca Volvamos al Alcázares del espacio verde a Beca Agencia Ciudadana 245 del 20 de mayo de 2016 $6.370.000 parque nuestro espacio vital Beca Volvamos al Milenta: vida, juego y Beca Solaris Games 245 del 20 de mayo de 2016 $7.000.000 parque convivencia TOTAL $87.520.000 Fuente: SISCRED – Aplicativo Estímulos. Septiembre de 2016

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VI. VIP

El proyecto hace presencia en la localidad en la urbanización Plaza de la Hoja.

Allí, durante el mes de agosto se realizó con la comunidad el proceso de lectura de realidades, en donde se identificaron diversas problemáticas que se buscan canalizar a través de las actividades artístico-culturales propuestas y construidas desde la misma comunidad.

De acuerdo a líderes y al administrador, se cuenta con un Comité de convivencia electo desde el 31 de agosto de 2014 que hasta la fecha nunca se ha reunido, además refieren que se presentan dificultades para comunicarse y concretar reuniones de interés colectivo. No existen comités constituidos de seguridad, medio ambiente u otros. Se evidencia escasa organización y liderazgo, y falta de comunicación asertiva.

Los habitantes manifiestan inseguridad en los primeros pisos de algunas torres debido a la oscuridad y soledad en la que permanecen. La mayoría de residentes se desplazan con tranquilidad dentro de la VIP aunque manifiestan no sentirse tranquilos desde las cinco de la tarde en adelante debido a que no hay iluminación de pasillos, escaleras y primeros pisos de la urbanización

La comunidad de La Hoja conoció y participó como invitada en el carnaval de la localidad de Puente Aranda el año pasado, Uno de los jóvenes líderes manifiesta que ha gestionado actividades como la jornada de Skate Board en la plazoleta de La Hoja y la participación de Paz a La Hoja en otras jornadas de gran formato del proyecto Comunida- es en . Un líder de la urbanización está vinculado con el festival de Hip Hop de Puente Aranda “La 17 es Calle”, celebrado cada año. Este líder realiza una jornada de oración o culto cristiano los días domingos a las siete de la mañana en su casa.

En la VIP, hace presencia la Secretaria de Integración Social (SDIS) con el programa Ámbito Familiar y Atrapasueños, Prosperidad Social con la estrategia Red UNIDOS, y el SENA con apoyo y gestión en formación técnica y tecnológica. La comunidad resalta el trabajo de Atrapasueños.

Aproximado de personas participantes en el mes de agosto: 146 personas. 8

VII. ASPECTOS CULTURALES RECREATIVOS Y DEPORTIVOS2

 Puente Aranda cuenta con 121 artistas3, principalmente en los campos de música 46%, artes plásticas 16% y danza 6%.  Así mismo, la localidad cuenta con un total de 324 organizaciones culturales, recreativas y deportivas. De ellas, el 31% desarrolla actividades arte, 30% de música y 7% de radio, cine, televisión y audiovisuales.  En cuanto a prácticas artísticas, del 2013 al 2015 la localidad tuvo un incremento importante al triplicar el promedio y superar el distrital. Por el contrario, en el 2015 el promedio de prácticas deportivas cayó por debajo del promedio distrital. Esto se observa en los siguientes cuadros:

Prácticas Prácticas 2011 2013 2015 2011 2013 2015 Artísticas Deportivas Bogotá 17% 12% 18% Bogotá 34% 36% 34% Localidad Menor 6% 7% 13% Localidad Menor 23% 28% 26% Localidad Mayor 29% 27% 23% Localidad Mayor 48% 44% 44% Puente Aranda 13% 7% 21% Puente Aranda 37% 39% 33% Fuente: EBC (2011 – 2015)

 En materia de patrimonio asociado a bienes de interés cultural (BIC), Puente Aranda cuenta con 17 BIC, entre estos la Casa de Montes La Milagrosa, declarado monumento nacional, el Antiguo Matadero Distrital, la Imprenta de Billetes del Banco de la República y la Cervecería Andina.  El promedio de prácticas patrimoniales, que cuenta con la medición del año 2015 en la Encuesta Bienal de Culturas, es de 34,6%, por debajo del de Bogotá que corresponde al 36,9%. Así, Puente Aranda está en el puesto 7 de las localidades con menor práctica patrimonial.  En relación con el uso de equipamientos culturales, la EBC muestra a Puente Aranda como una de las localidades con menor uso, y se ubica por debajo del promedio distrital a pesar de que desde el 2013 hay una tendencia creciente.  Por el contrario, para el 2015 Puente Aranda fue la localidad más satisfecha con sus parques. Esta percepción positiva ha tenido una tendencia creciente desde el 2011, siempre por encima del promedio distrital.

2 Los datos de la Encuesta Bienal de Culturas no incluyen a la localidad de Sumapaz 3 Base de Datos SCRD, 2012. ASEGURARTE 9

Uso de Satisfacción con 2013 2015 2011 2013 2015 Equipamientos los Parques Bogotá 43% 49% Bogotá 17% 17% 22% Localidad Menor 28% 40% Localidad Menor 4% 10% 11% Localidad Mayor 62% 64% Localidad Mayor 38% 28% 38% Puente Aranda 28% 42% Puente Aranda 22% 25% 38% Fuente: EBC (2011 – 2015)

 El comportamiento del porcentaje de asistencia a eventos de la localidad es similar al promedio de Bogotá. Del 2013 al 2015 este porcentaje tuvo una caída importante.

Asistencia a 2011 2013 2015 eventos Bogotá 66% 66% 52% Localidad Menor 53% 53% 41% Localidad Mayor 88% 80% 68% Puente Aranda 60% 69% 53% Fuente: EBC (2011 - 2015)

 En el 2015 Puente Aranda se ubicó como la localidad número 4 con menor porcentaje de población que respeta la diferencia. A pesar de que en el 2013 este porcentaje aumentó, desde el 2011 se ha mantenido por debajo del promedio distrital. Respeto a la 2011 2013 2015 Diferencia Bogotá 8% 9% 5% Localidad Menor 4% 5% 2% Localidad Mayor 15% 17% 10% Puente Aranda 5% 7% 3% Fuente: EBC (2011 - 2015)

VIII. FORMACIÓN

 En la localidad, IDARTES realizará 150 actividades artísticas para la transformación social, con una inversión de $277 millones. De igual manera, la entidad hará: o 1.252 atenciones a niñas y niños de primera infancia, con una inversión de $80 millones. 10

o 1.533 atenciones a niños, adolescentes, adultos y adultos mayores dentro de los procesos de formación artística, por un valor de $285 millones. o 45 actividades artísticas, a través de la red de equipamientos del IDARTES, por valor de $107 millones o Así mismo, busca alcanzar 15.000 asistencias a actividades artísticas, con una inversión de $110 millones.  El IDRD hará manutención y mejoramiento de 4 parques y escenarios de la localidad, entre estos Unidad Deportiva La Alquería y Ciudad Jardín, con una inversión de $887 millones. Asimismo: o Implementará una acción tendiente al cuidado responsable del medio ambiente en el Sistema Distrital de Parques, por un valor de $8 millones. o En el marco del programa Recreación Activa, el IDRD invertirá $410 millones en la localidad.

IX. CLAN

En Puente Aranda los CLAN funcionan en la línea de atención de talleres de formación artística para niños y jóvenes en colegios distritales, con la siguiente cobertura,

LÍNEA DE ATENCIÓN BENEFICIARIOS PRESUPUESTO Colegios distritales 27 $ 10.490.877 Fuente: Información reportada por IDARTES. Inversión a noviembre de 2016. Las diferencias entre la apropiación del proyecto y el valor calculado de costo por niño se explica en las reservas presupuestales constituidas para la presente vigencia.

X. JORNADA ÚNICA Y EXTENDIDA

En el marco de Jornada Única,  IDARTES brindará 698 atenciones a niños y niñas en procesos de circulación y acceso a contenidos, por un valor de $15 millones.  La OFB atenderá 493 niños, niñas y adolescentes del Colegio de Cultura Popular (IED) con una inversión de $207 millones.  Dentro del programa Tiempo Escolar Complementaría, hará una inversión por valor de $304 millones de pesos.

A septiembre del 2016 se tiene la siguiente cobertura 11

INSTITUCIÓN EDUCATIVA IDRD IDARTES OFB TOTAL COLEGIO DE CULTURA POPULAR (IED) 650 127 740 980 COLEGIO JOSE JOAQUIN CASAS (IED) 346 346 COLEGIO ANTONIO JOSE DE SUCRE(IED) 409 29 414 TOTAL 1.405 156 740 1.740 Fuente: Información reportada por cada una de las entidades, OFB, IDRD, IDARTES, IDPC. Julio–septiembre de 2016. Nota: Teniendo en cuenta que un niño puede ser atendido en más de una ocasión por cada entidad, para poder obtener los niños únicos se tuvo en cuenta un niño por vez, así fuera atendido en más de una ocasión por la misma entidad o por más de una entidad para el caso del total.

XI. PARTICIPACIÓN

En el marco de las acciones que se adelantan para la implementación del Sistema Distrital de Participación en Deporte, Recreación, Actividad Física, Educación Física, y Equipamientos Recreativos y Deportivos – DRAEFE, se hizo la presentación el Sistema y aunque no se definió un cronograma se proyectó la elección de instancias de participación para el 2017.

Asimismo, producto de la convocatoria Volvamos al Parque, se está desarrollando un proyecto en el parque zonal Milenta Tejar para su apropiación y visibilización como un escenario de encuentro cultural, diálogo intergeneracional y convivencia pacífica, a través de jornadas de recreación y circulación artística, de pedagogía ciudadana y conservación del medio ambiente. Esto busca generar mayor participación y sentido de pertenencia de la comunidad local con el espacio público.

XII. INFRAESTRUCTURA

Como se observa en el siguiente cuadro, Puente Aranda cuenta con 10 equipamientos culturales, 265 parques (1 escenario deportivo, 109 de bolsillo, 152 vecinales y 3 zonales) y 1 gimnasio biosaludable.

PUENTE ZONA SAN TIPO DE EQUIPAMIENTO CIUDAD MONTES MUZU TOTAL ARANDA INDUSTRIAL RAFAEL Biblioteca/Hemeroteca / Centro de 1 1 1 3 6 documentación Casas de la cultura 1 1 Museos (Museo de Arte, patrimonio 1 1 y Ciencia) PPP 2 2 Parques 111 98 8 10 38 265 Gimnasios Biosaludables 1 1 TOTAL 117 99 9 13 38 276 12

Fuente: SCRD – DPPE – SASPL. Base de Datos SISCRED. Infraestructura 2015

 Puente Aranda tiene 3,5 equipamientos culturales por 100 mil habitantes, por debajo del promedio distrital (6,5). Es la localidad número 14 con mayor número de equipamientos culturales por habitante.  En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 103 equipamientos por cada 100 mil habitantes, muy por encima del promedio distrital que corresponde a 64. Por lo tanto, Puente Aranda ocupa el puesto 2 de las localidades con mayor número de este tipo de equipamientos por habitante, después de .  En cuanto a espacio por habitante, la UPZ San Rafael presenta déficit con 1,8 m2 por habitante, menor al estándar de 2,6 m2 por habitante4.

SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE BOGOTÁ. EQUIPAMIENTOS CULTURALES Y RECREO-DEPORTIVOS 2014 Equipamientos Equipamientos Equipamientos Equipamientos Localidad Población Culturales Deportivos Culturales Deportivos por 100 Mil Hab. por 100 Mil Hab. Antonio Nariño 108.941 6 5,5 54 50 Los Mártires 98.758 7 7,1 45 46 200.048 8 4,0 52 26 Puente Aranda 258.414 9 3,5 265 103 432.724 13 3,0 275 64 Bosa 646.833 14 2,2 233 36 Rafael Uribe Uribe 375.107 18 4,8 252 67 240.960 19 7,9 118 49 Fontibón 380.453 19 5,0 261 69 Engativá 874.755 21 2,4 528 60 San Cristóbal 406.025 22 5,4 266 66 Usaquén 494.066 26 5,3 452 91 Ciudad Bolívar 687.923 35 5,1 421 61 Kennedy 1.069.469 36 3,4 531 50 Suba 1.174.736 38 3,2 906 77 24.096 45 186,8 10 42 Santa Fe 110.053 56 50,9 85 77 Chapinero 137.870 59 42,8 156 113 151.092 63 41,7 131 87 Sumapaz 6.460 1 TOTAL 7.878.783 515 6,5 5.041 64 Fuente: SCRD- IDRD. Total Bogotá. Cálculos SCRD -SASPL

4 Datos a 2015 con datos 13

XIII. PRESUPUESTO

El comparativo 2008 – 2016 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local y la proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y deporte se describe en el siguiente cuadro.

PUENTE ARANDA. PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN LA INVERSIÓN DIRECTA DEL FDL. 2008 - 2016 (En Millones $ constantes 2016) Inversión 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Total Inversión Directa 25.782 29.280 22.222 20.358 19.459 20.137 22.939 18.987 23.046

Inversión Cutura, Recreación y 1.293 2.594 3.534 3.624 3.285 2.257 2.438 2.159 2.250 Deporte Participación sobre el total de la 5,0% 8,9% 15,9% 17,8% 16,9% 11,2% 10,6% 11,4% 9,8% inversión directa Fuente: SHD- PREDIS; Cálculos SCRD-DPPE-SASPL

En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se estableció que la inversión a cargo de los Fondos de Desarrollo Local se orienten en un 85% a 6 temáticas específicas, dentro de las cuales se incluye la construcción, mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que debe representar el 10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en diferentes líneas y sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad. Dentro de estas últimas líneas se señala para el sector cultura, recreación y deporte las relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.

El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para Puente Aranda.

PUENTE ARANDA. TOTAL INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL 2016 (INCLUYE EJECUTADO SEGPLAN PRIMER SEMESTRE) (Pesos) Presupuesto 2016 SCRD IDARTES OFB IDRD Total Ejecutado a 31 de mayo 324.702.632 210.272.909 480.999.286 1.197.202.279 2.213.177.106 Proyectado segundo semestre 2016 32.481.628 874.600.793 207.463.143 1.331.552.949 2.446.098.513 Total 357.184.260 1.084.873.702 688.462.429 2.528.755.228 4.659.275.619 Fuente. SEGPLAN – Septiembre de 2016. 14

XIV. PLAN DE DESARROLLO LOCAL

El Plan de Desarrollo Local de Puente Aranda concentra sus acciones para el Sector Cultura, Recreación y Deporte en los Pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia Urbana.

En el primer Pilar su estrategia se concentra en la realización de eventos deportivos, recreativos y culturales a lo largo y ancho de la localidad haciendo uso de los escenarios y fomentando la participación de todos los grupos poblacionales y el goce y disfrute del tiempo libre; para implementar dicha estrategia se cuenta con una destinación de $7.998 millones de pesos para el cuatrienio.

En cuanto a las acciones en Democracia Urbana, se realizaran jornadas de recuperación, conservación y restauración del espacio público en parques vecinales y/o de bolsillo, implementación redes ambientales peatonales seguras (RAPS), y mantenimiento en los canales (Río Fucha, Río Seco, Albina y Comuneros) y pactos conciliatorios de uso eficiente del espacio público, con una inversión de $8.316 millones durante el cuatrienio.

La asignación ´presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica.

PUENTE ARANDA. PARTICIPACIÓN SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2017 -2020, PARA EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL

25.000

21.391

20.769

20.165 19.579

20.000

17.130

16.632

16.149 15.679

15.000

10.000

Inversión Millones de $ de Millones Inversión

2.172 2.047

5.000 1.988

2.109

2.089

2.028

1.969 1.912

0 Año 2017 AÑO 2018 Año 2019 Año 2020 Contrucción e Intervención de Parques Cultura, Recreación y Deporte Otros sectores Total

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Fuente: Alcaldía Local de Puente Aranda - Plan de Desarrollo Local 2016 - 2020