Puente Aranda
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
2016 PUENTE ARANDA FICHA LOCAL PUENTE ARANDA DICIEMBRE 15 2016 SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE – DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS – SUBDIRECCIÓN DE ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y LOCAL BOGOTÁ – 15 DE DICIEMBRE DE 2016 SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR | 2 LOCALIDAD 16 – PUENTE ARANDA I. CONTEXTO La localidad de Puente Aranda tiene una extensión 1.731 hectáreas de superficie (en su totalidad zona urbana). Está dividida administrativamente en 5 UPZ y tiene un total de 55 barrios. El espacio público efectivo urbano de Bosa es de 4,1 m2 por habitante, por encima del promedio de Bogotá (3,69 m²/habitante). Población Total % Localidad Hombres Mujeres Localidad / Bogotá población Mujeres % Puente Aranda 111.898 113.322 225.220 50,3% 2,8% Total Bogotá 3.861.624 4.118.377 7.980.001 51,6% Fuente: Proyecciones DANE, 1985-2020 El 72% de la población (162.430) es menor de 49 años. El 97% de la población está categorizada en el estrato bajo (estratos 2 y 3, no hay estrato 1), de los cuales el 12,5% y el 5,8% se encuentran en condiciones de pobreza y pobreza extrema por ingresos, respectivamente1. En relación con temas asociados a la convivencia, en el año 2015 Puente Aranda fue la localidad número 8 con menor participación en delitos de impacto social. Para el 2015 el porcentaje de violencia intrafamiliar por hechos de violencia de pareja y delitos sexuales, alcanzó en ambos casos el 2% del total distrital, y el 3% en el caso de maltrato infantil. (no incluye Sumapaz) En 2015, Puente Aranda fue la localidad número 13 con mayor participación en la tasa de homicidio en Bogotá; en el 2014 la tasa fue de 8,1 homicidios por cada 100.000 habitantes, y en el 2015 de 8,9. En materia de seguridad en parques, Puente Aranda es la localidad número 11 con mayor número de casos en riñas y consumo de narcóticos, y novena en casos de hurto. 1 Encuesta Multipropósito de Bogotá, 2014 3 La localidad cuenta con 475 empresas dedicadas al tema de arte y recreación, es decir el 1,5% del total de las empresas de la localidad; en términos relativos está por debajo de Bogotá (1,9%). II. ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA ALCALDE PERFIL Contadora Pública, egresa de la Lady Alejandra Castillo Benavides Universidad Piloto de Colombia JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL Total de cupos: 13 11 Ediles Cupos - Administración: 0 Mauricio Andres Avellaneda Tamayo Partido Polo Democrático Cargos sin ocupar: 0 Gloria Esperanza Hernández Pira Cupos con representación: 13 José Joaquín Barrera Carrillo Discapacidad visual Partido Cambio Radical Formadores Dixon Carrascal Peñaranda CONSEJO LOCAL DE ARTE, Creadores música académica Jaime Arquimedes Camargo Molina Arte dramático Partido de la U CULTURA Y PATRIMONIO Adolfo Reyes Montañez Artes plásticas y visuales Artesanos/as Cirano Augusto Cardona Toro Partido Liberal Danza Myriam Yanneth Mora Barrera Literatura Partido Alianza Verde Andrés Dario Onzaga Niño Música Casas de la cultura Partido Centro Democrático Gina Hasbleidy Ramírez Sánchez Instituciones educativas Partido Conservador Carlos Andrés Rodríguez Robles III. PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR EL GESTOR LOCAL (Las problemáticas identificadas en el diagnóstico del 30 de mayo de 2016, actualizadas reportes del gestor local con corte al 9 de diciembre de 2016) Se evidencia un fuerte desconocimiento de los habitantes de la localidad, de los estímulos entregados por la SCRD. Los diversos espacios patrimoniales locales son escenarios para la recuperación de la memoria local, para lo cual es necesario ofrecer las condiciones técnicas, logísticas y operativas desde el Distrito, que permitan la implementación de proyectos en beneficio de los habitantes, alcanzando nuevos escenarios de interacción y reconocimiento de las prácticas culturales de sus habitantes. Esto es un elemento fundamental en un marco de paz y pos acuerdo. Existe en la localidad la Casa Museo Antonio Nariño, el cual desde hace un tiempo se está dinamizando con actividades como presentaciones de obras de teatro. Sin embargo, se quiere recuperar un espacio de la casa para que funcione allí un museo. 4 En el Parque Ciudad Montes se quiere realizar una recuperación de sus muros por medio de grafitis. Esta acción se articularía con el Festival Ciudad Mural que busca constituir en Puente Aranda el Distrito Grafiti." La localidad no cuenta con infraestructura cultural que permita desarrollo de las diversas prácticas artísticas y se recurre esencialmente a los salones comunales y escenarios deportivos locales, los cuales, por más de tener espacios amplios, no son adecuados para el desarrollo de estas prácticas artísticas. No se cuenta con una política efectiva que permita la construcción y sostenimiento de espacios, como la casa de la cultura local, con inversión distrital, por lo que la mayor cantidad de espacios son de carácter privado." La localidad carece de organizaciones fuertes para la gestión cultural, sin embargo las pocas que alcanzan esta meta se encuentran en la tarea de la consolidación de procesos de trabajo en red. Es necesario identificar las debilidades que presentan las organizaciones existentes para poderlas fortalecer y propiciar su autosostenibilidad. La localidad no cuenta con escenarios amplios de discusión y reflexión frente al quehacer cultural, que permitan proyectar acciones efectivas para el crecimiento del sector al interior de la localidad y de la ciudad. La participación en espacios como el Consejo Local de Arte, Cultura y Patrimonio o la Asamblea del CLACP es muy baja, por lo que cabría preguntarse si son necesarios más espacios o fomentar el debate y la participación en los espacios ya existentes. Se evidencia un fuerte desconocimiento de los habitantes de la localidad de la oferta cultural disponible. Muchos manifiestan que no consultan la página web de la Secretaría por lo que habría que implementar la difusión por otros medios y en espacios adicionales a la Alcaldía. La comunidad está pendiente de la respuesta frente a la viabilidad de los diferentes proyectos presentados para la vigencia 2016, dentro de los cuales está la Escuela de Formación Artística Puente Aranda EFAPA. Es necesario que el Distrito ofrezca las condiciones técnicas, logísticas y operativas que permitan la implementación de proyectos en beneficio de los habitantes, teniendo presente que los diversos espacios patrimoniales locales son escenarios para la recuperación de la memoria local. 5 IV. LEER ES VOLAR Según la Encuesta Bienal de Culturas, el promedio de personas que lee al menos un libro al año en la localidad es similar al distrital. Desde el 2011 se observa una tendencia decreciente en hábitos de lectura. Hábitos de Lectura: al 2011 2013 2015 menos un libro al año Bogotá 69% 67% 59% Localidad Menor 55% 54% 46% Localidad Mayor 87% 82% 71% Puente Aranda 69,9% 67,0% 60,4% Fuente: EBC (2011 – 2015) En la localidad de Puente Aranda, BibloRed cuenta con la Biblioteca Pública Puente Aranda - Néstor Forero Alcalá con una inversión anual promedio de $245.000.000. A través de Fundalectura, Puente Aranda cuenta con varios espacios no convencionales de lectura: o Una (1) Bibloestación en la estación Ricaurte con una inversión anual promedio de $35.000.000. o Dos (2) Paraderos Paralibros Paraparques (PPP'S) en los parques: Ciudad Montes y Jazmín, cada uno con una inversión anual promedio de $8.500.000. o En la estación de Transmilenio de Ricaurte se encuentra ubicada la Bibloestación que presta servicio de lunes a viernes de 3:00 p.m. a 8:00 p.m. y los sábados de 10:00 a.m. a 2:00 p.m. V. ESTÍMULOS El siguiente cuadro muestra los estímulos otorgados en el periodo de 2011 – 2015, en cuanto a número y el monto asignado. 6 Valor Área Número (Millones $) Artes plásticas y visuales 15 61 Música 30 145 Prácticas culturales 14 228 Todas las áreas 9 67 Transversales 6 80 Otras 45 424 Total Estímulos 119 1005 Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2011 – 2015 En el 2016, se presentaron 41 propuestas de la localidad, de las cuales 8 son propuestas ganadoras. A la fecha se les ha otorgado $87.520.000. SECRETARIA DE CULTURA, RECERACIÓN Y DEPORTE PROPUESTAS GANADORAS 2016 MODALIDAD ESTÍMULO PROPUESTA CONCURSANTE RESOLUCIÓN MONTO OTORGADO 444 del 30 de junio de 2016 – Res. modificatoria 468 del 14 de Beca Bogotá Siente la La familia cachaca Rueda, 42 Fundación Gota de Beca julio de 2016 – Res. $19.150.000 Fiesta años de la ciclovía bogotana Mercurio Arte Escénico modificatoria 485 del 21 de julio del 2016. Beca Ciudadanías 3 Festival de desarme en Beca Alianza Solaris H.B.G 246 del 20 de mayo de 2016 $10.000.000 Juveniles Locales Puente Aranda Beca Corredores Corredor cultural y natural Beca Fundación Manik Lamat 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000 Culturales y Recreativos territorio Fucha sendero de vida Puente Aranda cultura viva Beca Corredores Beca corredor cultural y AMAYTA 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000 Culturales y Recreativos recreodeportivo Beca Corredores Recorrido artístico y corredor Fundación Grupo Beca 256 del 24 de mayo de 2016 $10.000.000 Culturales y Recreativos cultural Puente Aranda Cultural El Pretexto Grupo Distrital de Seguimiento Incidencia Beca Memoria, Vida y Reconstruyendo saberes Beca Auto 092 Mujer y 244 del 20 de mayo de 2016 $15.000.000 Paz desde la Cultura interculturales Desplazamiento GDSIA 092 Beca Volvamos al Alcázares del espacio verde a Beca Agencia Ciudadana 245 del 20 de mayo de 2016 $6.370.000 parque nuestro espacio vital Beca Volvamos al Milenta: vida, juego y Beca Solaris Games 245 del 20 de mayo de 2016 $7.000.000 parque convivencia TOTAL $87.520.000 Fuente: SISCRED – Aplicativo Estímulos. Septiembre de 2016 7 VI. VIP El proyecto hace presencia en la localidad en la urbanización Plaza de la Hoja.