Plan Communal De Developpement D'ebone

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON ------Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland ------MINISTERE DE L’ADMINISTRATION MINISTRY OF TERRITOTRIAL TERRITORIALE ET DE LA ADMINISTRATION AND DECENTRALISATION DECENTALISATION ------REGION DU LITTORAL LITTORAL REGION ------COMMUNE D’EBONE EBONE COUNSIL

PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT

D’EBONE

Réalisé avec l’appui :

Technique du Centre Financier du Programme National de Développement d’Information, de Formation et Participatif (PNDP) de Recherche pour le Développement (CIFORD)

Janvier 2012

VISA DU DD MINEPAT

SIGNATURE DU PREFET

SOMMAIRE Mis en forme : Police :Gras Titre Page Mis en forme : Retrait : Première ligne : 0,63 cm  Résumé du PCD 5  Liste des abréviations, 7  Liste des tableaux 9  Liste des photos 9  Liste des cartes 10  Liste des figures 10  Liste des annexes 10 1. INTRODUCTION 11 1.1. Contexte et justification 11 1.2. Objectifs du PCD 12 1.3. Structure du document 12 2. METHODOLOGIE 13 2.1. Préparation de l’ensemble du processus 13 2.2. Collecte des informations et traitement 14 2.3. Consolidation des données du diagnostic et cartographie 16 2.4. Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation 17 2.5. Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif 18 3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE 19 3.1. Localisation de la commune , 19 3.2. Milieu biophysique 21 3.3. Milieu humain 22 3.4. Principales infrastructures par secteur 25 3.5. Principales potentialités et ressources de la Commune 29 4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC 33 4.1. Synthèse du DIC 33 Gestion des ressources humaines 33 Gestion des ressources financière 34 Gestion du patrimoine communal 35 Gestion des relations 37 Axes de renforcement de la commune 39 4.2. Principaux problèmes et besoins identifiés, consolidés par secteur 41 5. PLANIFICATION STRATEGIQUE 58

5.1. Vision et objectifs du PCD 58 5.2. Cadre logique par secteur 59 5.3. Coût estimatif du PCD 117 5.4. Esquisse du Aménagement de l’espace urbain (POS, Zonage) 118 5.5.5.4. Plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal 6. PLANIFICATION OPERATIONNELLEROGRAMMATION 120

6.1. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (Budget du PCD Commenté [k1]: Doit- on encore faire le budget global ? Il faut 120 bien qu’on sache combien vont coûter les éléments de la stratégie. 6.2.6.1. CDMT) des projets prioritaires 6.3.6.2. Cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT 165 6.3.1.6.2.1. Principaux impacts socio-environnementaux potentiels 165 6.3.2.6.2.2. Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables 166 6.3.3.6.2.3. Plan sommaire de gestion de l’environnement 168 6.4.6.3. Plan d’investissement annuel (PIA) 171 6.4.1.6.3.1. Ressources mobilisables et échéances 171 6.4.2.6.3.2. Programmation annuelle des projets prioritaires (première 172 année) Commenté [k2]: Ce n’est pas le PIA ? C’est bien le PIA (la partie 6.3.) 6.3.3. Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables 175 6.5.6.4. Plan de Passation des marchés du PIA 176 7. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION 178 7.1. Composition et, attributions du comité de Pilotage suivi-évaluation du PCD 178 7.2. Indicateurs de suivi et d’évaluation (par rapport au PIA et au PS) 179 7.3. Dispositif, outils et fréquence de du reportingsuivi 180 7.4. Mécanisme de préparation du PIA de révision du PCD et de révision du PCD 181 8. PLAN d’information et DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU 182 PCD 9. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 183 BIBLIOGRAPHIE 184 LISTE DES ANNEXES : . Fiches de projets du PIA . Document A : Atlas des cartes 184 . Document B : Rapport consolidé du Diagnostic participatif . Validation de l’état des lieux dans la comune par le COPIL . Listes de contôle de présence aux iagnostics participatifs

9.1. Mis en forme : Couleur de police : Rouge Quelques repères historiques 9.2. Besoins identifiés par secteur 9.2. 4

9.3. Cadre sommaire de gestion environnementale du PIA 9.3.0. Principaux impacts environnementaux potentiels 9.3.0. Principaux impacts sociaux potentiels 9.3.0. Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables 9.3.0. Plan sommaire de gestion de l’environnement 9.3. Budget annuel opérationnel du PIA

RESUME DU PCD

Dans le cadre de la mise en œuvre du Programme National de Développement Participatif (PNDP), la Commune d’Eboné a sollicité l’accompagnement de l’Organisme d’Appui Local Centre d’Information, de formation et de Recherche pour le Développement (CIFORD), en vue de l’élaboration de son Plan Communal de Développement (PCD). L’objectif de cette mission était de permettre à la Commune de disposer d’un outil d’impulsion, d’orientation, et de soutien aux actions concertées de développement économique, social, culturel et sportif de son territoire.

L’approche méthodologique utilisée dans cette activité par les facilitateurs de L’OAL CIFORD s’est organisée en cinq phases successives allant de la préparation du processus à la mise en place du mécanisme de suivi-évaluation participatif, en passant par la collecte des informations, la consolidation des données des diagnostics et la facilitation de l’atelier de planification. Cette méthodologie a été mise en œuvre avec la participation effective de toutes les parties prenantes, à travers des observations directes, des travaux de groupes, des séances plénières et des interview s semi-structurées.

Les résultats des diagnostics participatifs conduits tant au niveau de l’institution communale, de l’espace urbain communal que dans les villages révèlent que la Commune de d’Ebonè dispose de grandes potentialités dans ses ressources naturelles. Seulement, elle reste insuffisamment équipée en infrastructures socio-économiques. Les problèmes que rencontre la Commune sont de divers ordre dont les plus importants sont :

- La faible production agropastorale ; - L’accès difficile aux services sociaux de base ; - Le mauvais état des infrastructures routières ; - La dégradation continue de l’environnement et de la faune ; - Le faible épanouissement de la femme et de la jeune fille ; - L’insuffisance des infrastructures sportives, touristiques, culturelles et commerciales ; - Difficultés d’insertion professionnelle des jeunes ; - Faible développement des petites et moyennes entreprises et des services de transport ; - Difficultés d’accès à l’information.

L’analyse de ces problèmes a permis d’identifier leurs causes pertinentes, de formuler des objectifs de développement à terme et de déterminer les actions que la Commune pourrait mener pour les résoudre. L’atelier de planification et de programmation a abouti à un Plan Communal de Développement qui compte 678 projets dans l’ensemble des secteurs de développement concernés pour un coût estimatif global de 10 517 510 000 Fcfa. Pour le compte de l’année 2012, un Plan d’Investissement Annuel a été élaboré. Il compte 35 projets pour un coût estimatif de 452 301 534 Fcfa. Ce financement est réparti entre plusieurs bailleurs dont la Commune (45 550 6

852 Fcfa), l’allocation du PNDP (67 005 682 Fcfa), le FEICOM (150 000 000 Fcfa) et le BIP (189 745 000 Fcfa).

Pour ce qui est des années 2013, 2014 et 2015, l’atelier de planification a permis d’obtenir un cadre de dépenses à moyen terme comptant 635 projets intégrant les projets du BIP 2011 non retenu pour coût global de 22 350 000 968 Fcfa. Dans la perspective de la mise en œuvre de ces projets, un cadre sommaire de gestion environnementale ainsi qu’un plan opérationnel en faveur des populations vulnérables et un plan de passation des marchés ont été produits.

Au terme du processus de planification, un Comité de Suivi Evaluation chargé de la mise en œuvre des actions retenues dans le PCD a été mis en place après large concertation. Il compte six membres dont :

- Un Président ; - Un Vice-président ; - Un Rapporteur ; - 03 membres.

LISTE DES ABREVIATIONS

AES/SONEL : Société Nationale d’Electricité AGR : Activités Génératrices de Revenus APEE : Association des Parents d’Elève BIP : Budget d’Investissement Public CAMTEL : Cameroun Télécommunication CC : Comité de Concertation CDE : Camerounaise des Eaux CDV : Comité de Développement Villageois CES : Collège d’Enseignement Secondaire CETIC : Collège d’Enseignement Technique Industriel et Commercial CIFORD : Centre d’Information de Formation et de Recherche pour le Développement CMA : Centre Médical d’Arrondissement CODEV : Comité de Developpemnt COMES : Conseil Municipal Elargi aux Sectoriels COSA : Comité de Santé CPFF : Centre de Promotion de la Femme et de la Famille CSI : Centre de Santé Intégré CZCSV : Centre Zootechnique de Contrôle Sanitaire et Vétérinaire DAADR : Délégation d’Arrondissement de l’Agriculture et du Développement Rural DAEPIA : Délégation d’Arrondissement de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales DDADR : Délégation Départementale de l’Agriculture et du Développement Rural DDDAF : Délégation Départementale des Domaines et Affaires Foncières DDDUH : Délégation Départementale du Développement Urbain et Habitat DDEB : Délégation Départementale de l’Education de Base DDEFOP : Délégation Départementale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle DDEP : Délégation Départementale de l’Environnement et de la Protection de la Nature et du Développement Durable DDEPIA : Délégation Départementale de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales DDESEC : Délégation Départementale des Enseignements Secondaires DDFOF : Délégation Départementale de la Forêt et Faune DDIMINDT : Délégation Départementale des Industries, Mines et Développement Technologique DDMINAS : Délégation Départementale du Ministère des Affaires Sociales DDPMEESA : Délégation Départementale des Petites et Moyennes Entreprises, Economie Sociale et Artisanat DDPROFF : Délégation Départementale de la Promotion de la Femme et de la Famille DDTP : Délégation Départementale des Travaux Publics DEUC : Diagnostic de l’espace urbain communal DIC : Diagnostic Institutionnel Communal DPNV : Diagnoctic participatif niveau village EM : Ecole Maternelle EP : Ecole Primaire FEICOM : Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention Intercommunale GDT : Gestion durable des terres GIC : Groupe d’Initiative Commune GPS : Global Positionning System IAEB : Inspection d’Arrondissement de l’Education de Base IRAD : Institut de Recherche Agricole pour le Développement 8

ISS : Interview semi structuré MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural MINAS : Ministère des Affaires Sociales MINATD : Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation MINEE : Ministère de l’Eau et de l’Energie MINEFOP : Minisètère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle MINEPAT : Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire MINEPIA : Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industrie Animales MINESEC : Ministère des Enseignements Secondaires MINESUP : Ministère de l’Enseignement Supérieur MINPMEESA : Ministére de Petit et Moyenne Entreprise de l’Economie Sociale et de l’Artisanat MINPROFF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille MINRESI : Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation MINSANTE : Ministère de la Santé MINSEP : Ministére des Sport et de l’Education Physique MTN : Mobile Telephone Netw ork OAL : Organisme d’Appui Local ONG : Organisation non gouvernemental PA : Poste Agricole PADDL : Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local PCD : Plan Communal de Développement PIA : Plan d’Investissement Annuel PME : Petites et Moyennes Entreprises PNDP : Programme National de Développement Participatif PPTE : Pays Pauvre Très Endetté PTT : Poste Télégraphe et Téléphone PUGDT : Plan d’Utilisation et de Gestion Durable des Terres PVVIH : Personne Vivant avec le VIH RAS : Rien à signaler RGPH : Rencenment Générale de la Population et de l’Habitat SAR/SM : Section Artisanale Rural/ Section Ménagère SDE : Service Déconcentré de l’Etat SEPO : Succés échecs potentialités obstacles SIDA : Syndrôme Immuno à Déficience Acquise

LISTE DES TABLEAUX

N° Titre de tableau Pages 1 Répartition des populations par village 23 2 Principales activités économiques pratiquées par type d’acteurs 24 3 Principales infrastructures par secteur 25 4 Potentialités de la commune 29 5 Repartition du personnel selon les services et le grade 33 6 Répartition du personnel permanent en fonction de l’ancienneté 33 7 Répartition du personnel permanent en fonction du niveau d’étude 33 8 Répartition du personnel permanent en fonction de l’âge 33 9 Répartition du personnel permanent en fonction du genre 34 10 Présentation de la masse salariale actuelle 34 11 Structure des budgets communaux des trois dernières années 34 12 Réalisation du budget 34 13 Structure du compte administratif 35 14 Etat du matériel roulant de la Commune d’Ebone exercice 2011 35 15 Patrimoine immobilier de la Commune 36 16 Forces et Faiblesses de la Commune 38 17 Axes de renforcement de la Commune 39 18 Principaux problèmes et bésoins identifés et consolidés par secteur 41 19 Cadre logique par secteur 59 20 Coût estimatif du PCD 117 21 Matrice diagnostic des ressources naturelles 118 22 Programme stratégique des solutions retenues (CDMT) 120 23 Principaux impacts et mesures envisageables 166 24 Plan sommaire de gestion environnementale et sociale 168 25 Repartition des ressources mobilisables et échéance 171 26 PIA. Programmation annuelle des projets prioritaires 172 27 Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables de la Commune d’Ebone 175 28 Plan de passation des marchés 176 29 Composition du comité de pilotage du PCD 178 30 Indicateurs de suivi et d’évaluation par rapport au PIA 179

LISTE DES PHOTOS

N° Photo Pages 1 Façade de l’entrée principale commune d’Ebonè 1

2 Comité de Concertation (CC) Bw anebwa, présenté aux populations 15

LISTE DES CARTES

N° Titre des cartes Pages 1 Carte du Cameroun 19

2 Carte du Littoral 19

3 Carte du Moungo 20

4 Carte de la Commune d’Ebone/Nlonako 20 5 Carte des ressources naturelles 21 6 Carte participative consolidé du projet du plan d’utiliation et de gestion durable 119 des terres (PUGDT)

LISTE DES FIGURES ET GRAPHE

N° Titre Pages Graphe 1 Pyramide des âges 23 2 Evolution des budgets 2008, 2009 et 2010 34 3 Réalisation budgétaire 2008, 2009 et 2010 34 Fugure 1 Diagramme de Venn village Ntolo 14 2 Carte participative du village vu par le groupe de femmes à Somié 15 3 Evolution du budget 2008 – 2009 – 2010 39 4 Réalisation 2008 – 2009 – 2010 39

LISTE DES ANNEXES

N° Titre 1 Fiches de projets PIA 2  Document A : Atlas des cartes 3  Document B : Rapport consolidé du Diagnostic participatif 4  Validation de l’état des lieux dans la comune par le COPIL 5  Fiche synthèse données GPS 6  Listes de contôle de présence aux iagnostics participatifs

I. INTRODUCTION

1.1. Contexte et Justification A la suite des lois de décentralisation de juillet 2004, le Cameroun s’est doté d’un dispositif législatif qui consacre le transfert de l’Etat aux Communes des compétences particulières et des moyens correspondant, leur permettant de prendre en charge leur propre développement. Ainsi, la décentralisation constitue l’axe fondamental de promotion du développement, de la démocratie et de la bonne gouvernance au niveau local. C’est dans ce contexte qu’a été élaboré le Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi (DSCE), dont le principal objectif est de parvenir à faire du Cameroun un pays émergent à l’horizon 2035. A travers la mise en œuvre de ce processus de décentralisation, il est attendu de chaque Commune qu’elle contribue à la réduction de la pauvreté à travers une croissance économique forte. L’atteinte de cet objectif passe par une plus grande implication des différents acteurs locaux dans les choix des actions visant à satisfaire leurs besoins dans les différents domaines économique, social, culturel, sportif et ce dans une démarche participative, en tenant compte de ses propres spécificités, de son environnement, de son potentiel, de sa culture, de ses forces et faiblesses et de ses contraintes. Cela signifie donc que l’enjeu majeur de la décentralisation est de promouvoir le développement local et durable en impliquant les populations de la base à la gestion de leurs affaires. C’est une incitation à prendre des initiatives au plan local et de s’investir dans la recherche des solutions idoines aux problèmes locaux. C’est dans ce contexte que le Cameroun, avec l’aide de ses partenaires techniques et financiers, a mis en place le Programme National de Développement Participatif (PNDP). A travers cet outil, le Gouvernement entend donner aux Communes et leurs communautés à la base les moyens d’une participation effective au processus de leur développement. Pour le faire, le PNDP a accordé à la Commune d’Ebone une allocation visant à metre en œuvre un ensemble d’activités dont l’élaboration du Plan Communal de Développement. A travers ce document, la Commune d’Ebone devrait se doter d’un instrument lui permettant de construire une vision claire de son développement et de programmer des actions à mener pour y parvenir. Face à l’expertise qu’exige une telle activité, la Commune d’Ebone s’est attaché les services de l’OAL CIFORD, dont la principale mission était d’accompagner la Commune dans l’élaboration de son PCD. Aussi, conformément au cahier de charges assigné à l’OAL CIFORD, la mission d’accompagnement de la Commune d’Eboné à l’élaboration de son PCD s’est déroulée du 29 juin 2011 au 22 décembre 2011 en deux phases : - La première phase portait sur l’élaboration effective du PCD. - La deuxième phase portait sur l’accompagnement de la Commune dans l’élaboration des études de faisabilité des micros projets du PCD et sur la recherche de financement pour leur mise en œuvre.

Afin d’uniformiser les processus d’élaboration des PCD dans l’ensemble de la Région, le PNDP a organisé un atelier de renforcement des capacités au profit des Organismes d’Appui Local (OAL) retenus pour accompagner la mise en œuvre du processus dans les Communes éligibles du Littoral. Chaque OAL a par la suite procédé à la restitution de ladite formation aux membres de son équipe, aux membres du comité de pilotage de la Commune à accompagner ainsi qu’à ses facilitateurs endogènes. C’est au terme de cette étape qu’a effectivement démarré le processus d’élaboration du PCD d’Ebone.

1.2. Objectifs du PCD

1.2.1 Objectif global L’objectif du présent Plan Communal de Développement est de permettre à la Commune d’Ebone de disposer d’un document qui pose clairement sa vision de développement dans tous les secteurs de son espace géographique.

1.2.2 Objectifs spécifiques - Réaliser les diagnostics participatifs de l’institution communale, de l’espace urbain communal et de chacun des 23 villages que compte la commune ; - Faire un état des lieux de la situation de développement de la commune dans les 28 secteurs de son espace géographique ; - Elaborer et valider un plan d’action stratégique de développement de l’espace géographique de la commune ; - Elaborer un Plan d’Investissement annuel (PIA) pour 2012 et un Cadre de Dépenses à Moyen Terme de la Commune ; - Créer un cadre de concertation entre tous les acteurs de développement sur le territoire de la commune pour assurer une mise en œuvre concertée des actions envisagées dans le PCD ; - Elaborer un plan de communication de PCD au sein de l’institution communale et une stratégie pour la recherche des financements pour la réalisation des actions envisagées ; - Renforcer les capacités des acteurs locaux en vue de les rendre plus apte à suivre, à évaluer et à pérenniser les actions de développement entreprises.

1.3 Structure du document Le présent document du PCD est structuré en quatre (04) parties de la manière suivante : - Partie II : L’approche méthodologique de travail utilisée pour élaborer le PCD Partie III : Elle fait une présentation sommaire de la commune ; - Partie IV : Elle met en exergue une synthèse des résultats du diagnostic et l’analyse de situation ; - Partie V : Elle comporte les resultats produits de l’atelier de la planification stratégique ; - La partie VI : Elle présente la programmation, notamment le cadre de dépense à moyen terme, le cadre sommaire de gestion de l’environnement, le plan d’investissement annuel (PIA) et le plan de passation des marchés du PIA ; - La partie VII : Elle présente le mécanisme de suivi-évaluation, notamment la composition et attribution du comité de suivi du PCD les indicateurs de suivi évaluation par rapport au PIA, le dispositif, les outils et la fréquence de reporting puis enfin le mécanisme de préparation du PIA et de révision du PCD ; - La partie VIII : Elle présente le plan de communication sur la mise en œuvre du PCD ; - Enfin, le document se termine par une conclusion et des recommandations, ainsi qu’une bibliographie indicative et les annexes.

II. METHODOLOGIE

L’élaboration du PCD de la Commune d’Ebone a suivi une méthodologie déclinée en cinq étapes successives : - La préparation de l’ensemble du processus ; - La collecte des informations et traitement ; - La consolidation des données du diagnostic et cartographie ; - L’atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation ; - La rédaction du document final de PCD.

2.1. Préparation de l’ensemble du processus

préparation du processus a permis de prendre en compte toutes les dispositions nécessaires pour garantir le succès de la mission.

Prise de contact avec l’Exécutif municipal La prise de contact avait pour objectif d’avoir une connaissance mutuelle avec l’exécutif municipal et la mise en place des bases pour la réalisation du processus dans la commune. Elle a consisté à : - La présentation de l’équipe de l’OAL (personnel présenté dans l’offre et personnel d’appui pour la réalisation des diagnostics au niveau village et dans l’espace urbain); - L’examen du cahier des charges de l’OAL ; - La présentation des locaux de l’OAL dans la Commune.

Information et sensibilisation des autorités administratives locales Cette phase a permis d’introduire l’équipe de l’OAL auprès des autorités administratives et de s’accorder sur la date de l’atelier de lancement.

Information et sensibilisation des autres parties prenantes L’information et la sensibilisation des autres parties prenantes au processus s’est faite lors de la collecte des données de base auprès des services déconcentrés de l’Etat présents dans la commune et les autorités traditionnelles, afin de les inviter à prendre part à l’atelier de lancement.

Atelier de lancement Présidé par le Sous-Préfet de l’Arrondissement d’Ebone, cet atelier a eu lieu le 14 juillet 2011 à la salle de réunion de la Commune d’Ebone. Y ont pris part les Conseillers municipaux, les responsables des différents services déconcentrés de l’Etat présents dans l’Arrondissement, le personnel communal, les chefs de villages, les populations et les acteurs de la société civile et l’élite. Il a été question pendant cet atelier de présenter : - Le PNDP et sa logique d’intervention ; - Le PCD et son importance pour la Commune ; - La méthodologie de mise en œuvre du processus de planification ; - Les grandes étapes d’élaboration du PCD ; - Les acteurs impliqués et leurs rôles respectifs ; - La présentation de l’équipe des facilitateurs devant accompagner à l’élaboration du PCD.

Collecte des données de base et cartographiques Cette phase a débuté par la collecte des données de base, y compris les données cartographiques. Toutes les informations nécessaires en termes de localisation, des géo référencement des différentes infrastructures scolaires, marchandes, sanitaires, socio éducatives, etc. ont été rassemblées. Les informations collectées ont été complétées par d’autres données collectées auprès des responsables des services déconcentrés de l’Etat dans la commune.

2.2. Collecte des informations et traitement

Cette phase a permis de de procéder à la collecte et à la validation des données à travers trois diagnostic participatifs, dont un diagnostic institutionnel communal (DIC), un diagnostic de l’espace urbain communal (DEUC) et un diagnostic participatif niveau village (DPNV).

Au niveau de l’Institution Communale Les informations au niveau de l’institution communale ont été collectées à travers le Diagnostic Institutionnel Communal (DIC). A cet effet, l’OAL a procédé par la recherche documentaire, les entretiens semi directifs et directifs avec le personnel communal, les focus group ave les Conseillers municipaux. Les interview s semi-structurés ont également été utilisés avec le Maire et quelques sectoriels ainsi que le questionnaire.

Au niveau de l’Espace Urbain Communal Pour ce qui est de l’espace urbain, l’approche méthodologique utilisée a consisté à mener une enquête socio-économique à travers un questionnaire, l’assemblée urbaine et les focus group avec les sectoriels, les différents corps de métier et les populations vulnérables. Ces outils nous ont permis de collecter les informations dans le cadre du diagnostic de l’espace urbain communal.

Au niveau des villages Le diagnostic au niveau des villages s’est déroulé du dans les 23 villages de la Commune par une équipe de trois planificateurs de l’OAL CIFORD et un facilitateur endogène dans chaque village et ce pendant trois jours.

Identification des problèmes et potentialités par secteur La mise en œuvre du diagnostic dans les villages s’est appuyée sur une démarche d’animation participative qui consiste à arriver la veille pour sensibiliser toutes les populations,accompagner et à faciliter leurs réflexions à travers les questionnements, les travaux en groupes socio-professionnels, les restitutions en plénière, les synthèses et validation.

Durant le diagnostic participatif niveau village (DPNV), les activités suivantes ont été déroulées :

- L’introduction de l’atelier avec le mot de bienvenue du chef du village, la présentation de chaque membre de l’équipe des facilitateurs, la présentation du PNDP, la présentation des enjeux, objectifs et programme du DPNV, la définition et la validation des modalités pratiques (horaire des travaux et des pauses, hébergement des facilitateurs ; - L’élaboration du profil historique en séance restrainte avec les notables et sages du village, la carte participative du village et le diagramme de Venn vue par les goupes sociaux (hommes, femmes et jeunes), le transept, l’interview sémi structuré (ISS), la matrice SEPO et les analyses en groupes mixte, les restititutions et la planification en plénières. Ensuite la mise sur pied des comités de concertations (CC), leur formation sur le suivi évaluation participatif des projets de développement dans leur localité. Au bout du processus dans chaque localité, le CC a été installé officiellement par le chef du village devant toute la population présente.

- La nutrition des participants pise en charge par l’OAL et les populations ; - L’identification des problèmes et potentialités dans les 28 secteurs de développement à travers les outils d’identification cités plus haut tels que : la carte participative du village par groupe socio professionnel (Hommes, Femmes et Jeunes), le transect, l’Interview Semi Structurée (ISS), la matrice SEPO.

Analyse des problèmes par secteur et recherches des solutions L’analyse des différents problèmes par secteur et la recherche des solutions a été faite à travers l’utilisation des outils adaptés tels que : - L’arbre à problèmes qui permet d’analyser la situation en ressortant le problème central, ses causes et ses conséquences. - Les tableaux d’analyse qui ont permis de faire une analyse des causes et des effets. - Les tableaux de recherche des solutions endogènes qui ont permis de trouver les solutions sur lesquelles la population peut et veut agir et la capacité locale de réalisation. - Le diagramme de VENN qui a permis de connaître les acteurs internes et externes qui interviennent pour le développement du village et les relations qui existent entre elles et le village.

Planification des solutions endogènes La planification des solutions endogènes consistait à inscrire sur le tableau de planification que des actions pour lesquelles les populations peuvent et veulent agir avec leurs moyens propres. Cette planification a nécessité comme outil l’utilisation du tableau de planification annuelle.

géo référencement des sites et infrastructures a été fait grâce au GPS. L’observation a été également faite pour les données physiques et les différentes activités des populations concernées.

Le traitement des données a été opéré à travers l’analyse de contenu par la recherche documentaire, la restitution et la consolidation pour les cartes des villages et les diagrammes de Venn. Pour les autres données recueillies une analyse simple a été menée.

2.3 Consolidation des données du diagnostic et cartographie

Au terme des différents diagnostics participatifs réalisés dans la commune (diagnostic Institutionnel communal, diagnostic de l’espace urbain communal et diagnostic participatif niveau village), une synthèse des données de chaque diagnostic en vue d’une consolidation a été faite par l’OAL. Ce travail de synthèse a permis de ressortir : - La synthèse des données générale de base ; - Les cartes thématiques ; - La situation de référence par secteur ; - La synthèse sur les populations vulnérables ; - La synthèse des principaux corps de métiers ; - La synthèse du DIC ; - La situation de l’économie locale ; - La matrice diagnostic de l’économie locale et PUGDT ; - Les problèmes et besoins consolidés par secteur.

Parallèlement, un document de synthèse par secteur et les cadres logiques ont été élaborés et mis à la disposition des sectoriels pour observation et enrichissement, en préparation de l’atelier de planification.

Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation

Préparation de l’atelier de planification Elle a porté essentiellement sur : - L’élaboration des cadres logiques et les tableau de synthèse des données par secteur ; - L’amendement de ces cadres logiques et tableau de synthèse des données par les sectoriels du Moungo ; - L’intégration des amendements par l’OAL ; - L’élaboration des termes de référence de l’atelier de planification ; - L’invitation des sectoriels à l’atelier de planification ; - La préparation matérielle, pédagogique et logistique de l’atelier de planification ; - La préparation des discours du Maire et du Préfet ; - La séance de travail avec le Maire sur la capitalisation des ressources mobilisables pour financer les projets en 2012.

2.4 L’atelier de Planification L’atelier de planification s’est déroulé du 28 au 30 Décembre 2011 dans la salle des actes de la commune d’Ebonè. Il était présidé par le Premier Adjoint Préfectoral du département du Moungo. Y ont pris part, les responsables des Services Déconcentrés de l’Etat du département du Moungo, les conseillers municipaux, le personnel communal, les membres du comité de pilotage, l’exécutif municipal, les chefs de canton et de villages, les élites internes et externes.

Au cours de l’atelier, on a procédé au rappel du contexte, la justification et la méthodologie de mise en œuvre du processus pour situer l’atelier de planification et préciser les objectifs et résultats attendus. Cinq groupes de travaux ont été constitués le premier jour pour enrichir les cadres logiques sous la conduite des sectoriels et de l’exécutif communal. Ils ont travaillé sur la base des termes de référence donnés et expliqués l’OAL CIFORD, en s’appuyant sur les cadres logiques mis à leur disposition. Au terme de ces travaux de groupe, une restitution pour chaque secteur s’est faite en plénière suivi des débats, consolidation et validation des objectifs, résultats attendus et activités à mettre en œuvre dans chaque secteur. Cette validation a permis de consolider un plan stratégique de développement par secteur dans la commune de Ndom.

Mobilisation des ressources Au terme d’une réunion avec le Maire, le Délégué départemental du MINEPAT et le représentant du PNDP, un tableau de ressources mobilisables pour le financement du plan d’investissement annuel de l ‘année 2012 a été élaboré. Ce tableau était structuré ainsi qu’il suit : - Le budget de la commune pour 45 550 852 Fcfa, - Le BIP pour 189 745 000 Fcfa, - L’allocation du PNDP pour 67 005 682 Fcfa, - Le FEICOM pour 150 000 000 Fcfa,

Programmation A partir de la capacité de mobilisation des ressources par la Commune, un Cadre de Dépenses à Moyen Terme à été élaboré. Ce tableau est structuré aisni qu’il suit : - Année 2013 : 6 179 267 984 Fcfa - Année 2014 : 4 808 097 984 Fcfa - Année 2015 : 11 362 635 000 Fcfa

2.5 Mise en place du mécanisme de suvi évaluation participatif

Les responsabilités du suivi et évaluation participatif et acteurs du suivi et évaluation

A. Au niveau communal

Les responsables du suivi évaluation devront revoir : - La programmation des activités communales ; - Le suivi de l’exécution des activités ; - L’évaluation des impacts socio-économiques et environnementaux.

Les acteurs du suivi et évaluation à ce niveau sont : - Le Maire et le reste de l’exécutif communal ; - L’agent communal de développement ; - Le comité de pilotage ; - Les OALs et prestataires de services impliqués dans la mise en œuvre du PCD ; - Le conseil municipal.

B. Au niveau du village

Les responsables du suivi évaluation devront revoir :  La programmation des séances de concertation et de sensibilisation ;  Le suivi de l’exécution des activités locales ;  L’évaluation des impacts socio-économiques et environnementaux.

Les acteurs du suivi et évaluation à ce niveau sont : - Le comité de concertation ; - L’agent communal de développement ; - L’OAL.

Les outils du suivi et évaluation particitif :

Avant de déclencher le processus participatif d’élaboration du PCD, nous avions intégré les préoccupations du suivi évaluation des différentes phases à savoir : - La préparation ; - Les diagnostics (DIC, DEUC, DPNV) ; - La planification ; - La création de la structure de coordination et du mécanisme du suivi participatif.

Les outils du suivi évaluation participatif dans les phases diagnostic, planification, exécution ont été: - Le tableau de suivi des actions planifiées ; - La cartographie villageoise ; - Le tableau de perception du bien-être.

Le suivi s’est fait en fonction des activités programmées et de leur durée

III. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE D’EBONE

3.1 Localisation de la commune

Carte du Cameroun

Littoral

Carte du Nlonako

La Commune d’Ebone est située dans le département du Moungo, au Nord de la Région du Littoral, à 07 km de Nkongsamba. Elle est séparée : - Au Nord par la Commune d’arrondissement de Nkongsamba 3e; - Au Sud par la Commune de Loum; - A l’Est par la Commune d’arrondissement de Nkongsamba 1er; - A l’Ouest par la Commune de Manjo. Avec une superficie de près de 140 km2, elle s’étend entre entre 9°51' et 9°30' de longitude Est et entre 4°57' et 4°51' de latitude Nord.

3.2 Milieu biophysique

3.2.1. Climat : Le climat est de type équatorial avec deux saisons. Deux zones climatiques distinctes caractérisent la Commune, la partie sud est plus chaude et la partie nord est plus froide. 3.2.2. Relief : La commune d‘Ebone est à 1843 m d’altitude dans sa partie sud et à 2256 m dans sa partie Nord, il est entouré de massifs montagneux dont les plus importants sont : le Manengouba à 2400 m, Koupé à 2070 m, Nlonako à 1800 m. 3.2.3. Végétation : Elle est constituée de forêt vierge avec des espèces telles que le sapeli, bubinga, iroko, atchoum. La végétation naturelle est en pleine régression, remplacée par de petites exploitations de palmier à huile, caféiers, de cacaoyers et de cultures vivrières et fruitières. La zone de forêt est constituée de la reserve Bakaka qui couvre plusieurs villages. 3.2.4. Faune : Les principales espèces existantes sont les biches, pangolins, singes, hérrissons ainsi que le gros gibier tel que le chimpanzé, buffle. Mais ces espèces sont ménacées de disparition et cela a pour cause le braconnage dont le fait marquant est la disparition des éléphants, pangolin géant, le guépard, dans la zone 3.2.5. Hydrographie : Les principales rivières sont le Mloh, MBoo, Mahon gué et Satié, cours d’eau traversant l’arrondissement de l’Est à l’ouest, du avec les principaux affluents qui sont: Crocodio, Birann, Mekalackmengondô. Mloh, MBoo absorbr Crodio et font des cataracts entre Mandjo et Bw anebw a. Mahongué absorbe Birann, Mekalackmengondô et fait trois chutes : Mbodebia et Poumè à Ekomedion et à Singuédjang avant et après Magamba

3.2.6. Carte des ressources naturelles

3.3. Milieu humain 3.3.1. Historique de la commune Ebonè vient d’Ebono, l’un des descendants de Nkaa Songo venu de la vallée du cours supérieur du fleuve Nkam (secteur dit petit Nkam/Mandjibo. Ebono est le petit frère de Ndong, d’où vient aussi le nom Ndoungué. Leur père Nkaa Songo, occupait de Ndoungué à Singué Ndiang. Ebone est le canton Bakaka constitué de 20 villages. Il forme avec le canton Blondo constitué de trois (3) villages (Balondo/Nlonako, Badjong et Nyamsa), l’ensemble des 23 villages de la commune d’Ebonè. La commune d’Eboné a été créée en 1995, par décret N° 95/082 du 24 Avril 1995 portant création nouvelles Communes.

3.3.2. Population La population de la Commune d’Ebone est estimée à 14 261 habitants, selon les chiffres du dernier recensement général de la population et de l’habitat. La densité moyenne est de 102 hbts/ Km2. Cette population est majoritairement jeune, avec 70% âgés de 24 ans en moyenne. Dans l’espace urbain Nlonako, cette population est estimée à 3412 habitants soi 1712 hommes et 1700 femmes. Cette population est répartie sur deux cantons comptant 23 villages. Les cantons sont administrés par deux chefs supérieurs de 2e degré et 21 villages par les chefs de 3e degré.

Tableau N°1 : Répartition des populations par village

Villages Homme Femme Enfants < 16 ans Enfants < 05 ans Total

BADJONG 64 79 37 30 210 BAKAKTE 950 1700 1100 1000 4 750 BALONDO 307 224 135 100 766 BAKWAT 3540 4412 815 1505 10 272 BWANEBWA 82 58 38 19 197 EKOHOCK 302 287 120 45 754 EKOMTOLO 47 48 35 42 172 EKOMEDION 47 48 35 42 172 MAMBELION 209 234 65 45 553 MANENGOLE 4040 4912 865 2005 11 822 MANENGOUBA I 344 322 176 158 1 000 MANGOUBA II 504 596 235 191 1 526 MANGAMBA 263 292 326 298 1 179 MBAKA 44 41 24 50 159 NDIANEKOM 136 161 166 376 839 NDONGBENG 411 450 150 195 1 206 NKONGNINE 461 565 190 245 1 461 NYAMSA 62 73 60 54 249 SALMOA 211 256 104 201 772 SINGUEDJANG 55 65 43 60 223 EBONE 2299 2921 1145 1273 7 638 NDOUNGUE 3010 3912 765 1005 8 692 NTOLO 613 799 1228 954 3 594 Total 18001 22455 7857 9893 58 206

Sources : Travaux DPNV commune d’Eboné

Graphe1 : Pyramide des âges de la commune d’Ebone (pour 10 000 habitants)

Pour élaborer la pyramide des âges nous nous sommes basés sur les rapports de masculinité de 2010 du 3ème RGC qui varient de 79 à 110% selon les groupes d’âge en zone rurale dans le Littoral. Les variations de la structure par sexe de la population sont en rapport avec les effets sélectifs des migrations internes qui affectent, de façon différentielle, les hommes et les femmes. 24

3.3.3. Ethnies : Les groupes ethniques sont nconstitués des autochtones (Bakaka) et les autres qui sont un mixage venant des quatre coins du Cameroun (Bamiléké, Mbo, Haoussa, Bamenda, Bassa, Diboum, Ew ondo, Bororo, et Yabassi). Les villages à forte présence des allogènes sont Manengolé, Ndoungué, Bakw at, Mangamba, Nkongnine, Singudiang.

3.3.4. Réligion La principale religion ici est le christianisme, suivi de l’islam et l’animisme. Les religions sont diverses. Les populations chrétiennes sont essentiellement d’obédience évangélique, catholiques et des chrétiens des églises réveillées. De plus on rencontre des temoins de Jéhovah.

3.3.5. Principale activité économpique des populations Tableau N° 2 : Synthèse des principales activités économiques pratiquées par type d’acteurs

Domaines Localités Nombres d’acteurs Activités économiques économiques concernées Homme Femmes Jeunes Pratique des cultures de rente : cacao, café, plantain, palmier à Dans toutes la 800 1600 600 commune huile, Pratique des cultures vivrières à sav oir la banane plantain, le Agriculture macabo, le taro, l’igname, Dans toutes la l’arachide, la patate douce, le 1100 3200 700 commune haricot, le manioc, le maïs, la tomate, les choux, le piment, la laitue, la morelle noire, etc, Magamba, élev age de subsistance (caprins, Ndoungué, 300 800 200 Elevage porcins, volaille et ovins) Bakwat et Manengolè Balondo, Pèche artisanale Silures, carpes, tilapias, crabes, Mangamba, 60 0 40 Ekomedion. -pratique de la chasse à l’aide Dans la reserve 45 0 35 Chasse des pièges et des armes à feu Bakaka Dans toutes la Artisanat de Production d’huile de palme 200 700 300 production commune Magamba, Artisanat d’art et Fabrication d’objets d’art utilitaire Ndoungué, 20 20 10 décoration et de décoration Bakwat et Manengolè Manengole ; Vente des beignets, braise de Ndoungue, 04 20 06 Restauration poissons, cafeteriat Ebone, Mangamba Manengole ; Menuiserie soudure 15 0 05 métallique Ndoungue Manengole ; Menuiserie bois conception 18 0 02 Ndoungue Manengole ; Broderie, racommodage, 03 15 02 Couture Ndoungue Manengole ; Secrétariat Photocopie, impression, saisie, Ndoungue, 02 08 0 bureautique Ebone. Dépannage et Réparation des Manengole ; 06 0 04 Mécanique engins à 2 roues et autres Ndoungue Manengole ; Salon de Coiffure Coupe de cheveux ; Tresse ; Ndoungue, 07 10 03 Ebone Cabines Dans toute la Appel ; Transfère de crédit 0 25 05 téléphoniques commune (call-box) Maçonnerie Main d’œuv re Dans toute la 60 0 20

commune Manengole ; Mototaxi Transport inter villages Ndoungue, 50 0 100 Ebone Taxi clando Transport inter urbain Nkongsamba 06 0 04 Achat; vente des produits Dans toute la 10 140 40 Petit commerce alimentaires commune Mangamba, Manengole, Bayam sélam Achat produit d’agriculture Ndoungue, 0 30 10 Nkongnine, Bakwat -transfert d’argent et ouverture Banques et Ndoungue des comptes de dépôt/retrait 02 02 0 Microfinance EXPRESS UNION Manengouba, -exploitation des plantes Médecine Balondo, 20 03 07 traditionnelle médicinales Manengole,

3.4. Tableau N° 3 : Principales infrastructures par secteur Secteur1 : Agriculture Infrastructures Localités Types d’activités Ressources humaines Equipement Dynami-que concernées d’encadre-ment de gestion -Existence d’une Centre urbain Encadrement et 01 Délègue Absence de DAADR accompagne-ment des d’arrondissement bâtiments -Existence de 01 PA Ebone, producteurs et GIC Absence des Chefs de poste 01 bâtiment construit agricole -Existence de 03 P.A Bakwat, Absence des Chefs de poste Poste agricole non construits Mangamba, agricole non construit Ndoungue Spéculation Maîs Pomme de terre Haricot Café Cacao Banane Manioc Palmier à Macabo/ plantin huile Taro Superficie (ha) Prévisions 2011 47 0,98 30,58 71,6 35,8 143,2 70 185 60 Réalisation 50 0,5 29,5 62,6 40 145 72 188 52 Production (tonne) Prévisions 2011 166,5 18,62 30,27 69,45 2145 Réalisation 165 10 29,20 60,57 2175 Secteur 2 : Elevage, pêche et industries animale. Production par type de spéculation (effectif par tête) Volail Porc chèvres Moutons Lapins Boeufs Etreprises 12 000 0 0 0 60 45 Sructure Famillles 3 990 540 900 240 10 0 Les populations de la commune d’Eboné font du petit élévage. On rencontre dans presque toutes les localités de la commune l’élevage de volail, les petits ruminants et quelque fois les porcs. Il existe des initiatives d’élévage à Ndoungué (GIC VAM, Sacré-coeur, ferme école), Nonobstant le réseau hydraugraphique, l’activité de pêche demeure une distraction pour les populations. Secteur 3 : Santé Comité de -01 CMA Espace urbain 01 Médecin et 04 agents 06 bâtiments santé Ekohock, Manengouba, Salmoa, Comité de -06 CSI 06 Infirmiers, 07 bâtiments Mambelion, Bakwat, santé Mangamba Soins médicaux sanitaires 04 Médecins; 13 infirmiers; 31 12 bâtiments ; 01 Comité de - 01 Hopitale privée Ndoungue agents morgue ; santé

-01 Dispensaire Comité de Manengole 04 Infirmiers et 17 agents 08 bâtiments priv ée santé Secteur 4 : Travaux publics -20 km de routes bitumées Espace urbain et DDTP RAS RAS RAS 155km de routes tous les villages non bitumées -38 ponts -27 passages Dans toute la busés RAS RAS RAS RAS commune -01 barriére de pluie

Secteur 5 : Education de base -Existence d’un Suiv i Inspecteur d’arrondissement de bâtiment de Eboné Un bâtiment RAS év aluation l’éducation de base l’inspection

-15 écoles Ndombeng, publiques Ndoungue, -01 école publique ManengoubaII, 98 enseignants fonctionnaires 127 salles de bilingue Bakakte, Ebone, 22 enseignants à la charge des classes Enseignement -06 écoles Salmoa, Mbakwat, parents d’élèv es 1651 tables primaire et APEE primaires priv ées Manengole, 17 enseignants intégrés dans le bancs maternelle 06 écoles Balondo, Ekomtolo, priv é 08 points d’eau maternelles Nkongnine, 14 latrines publiques Bwanebwa, 01 école maternelle Mangamba priv ée Secteur 6 : Culture -Existence de 02 Ntolo et Comité de f oy ers Manif estations Chaises et manengouba1 RAS dév eloppe communautaires , Réunions, tables ment fonctionnels ; -Existence de 02 Rites cantons ay ant une langue commune Ebone, Balondo traditionnels ; 23 chefs traditionnels RAS CODEV Manif estation. (Bakaka) ; 02 f oy ers ; communautaires en Ebone et RAS RAS RAS RAS Manengole construction. Secteur 7 : Promotion de la Femme et de la Famille Entraide, Espace urbain et Les -Aucun serv ice du solidarité, Petit matériel tous les villages Membres bureaux MINPROFF agriculture et agricol constitués élev age Secteur8 : Affaire sociale -Présence du Encadrement Dons et centre sociale -Ntolo des enfants en personnel 03 bâtiments lègues priv ée de l’EEC dif ficultés -Existence de plusieures Education Eglises ; conf ession -Dans toute la spirituel et Communauté réligieuse Ecoles ; RAS réligieuse : commune morale Foy ers. Catholique, Protestant, Temoin Secteur 9 : Eau énergie Bakakte ; Ekohock ; Manbalion ; Ebone ; -16 postes Electricité Balondo ; Ntolo transf or- -01 Réseau Ndombeng mateurs ; électrique AES- Manengole ; Electrif ication RAS -Poteaux ; Directe Sonel dans 12 Manengouba1 ; Câbles Haute v illages ; Manengouba2 ; et Basse

Nkongnine ; Tension. Ndoungue ;.

-01 groupe Eclairage Groupes Mambellion RAS Directe électrogène ponctuel electrogène

Eau Bakakte ; Balondo ; -01 reseau scan Bakwat ; Ekohock ; water non Manbalion ; Adduction en Comité de Mairie RAS fontionelle Manengole ; eau potable gestion -08 chateaux de Manengouba I ; captages ; Manengouba II ; 27

-11 Forages ; Ndombeng ; -Plus de 100 Nkongnine ; bornes fontaines ; Ebone ; Ndoungue ; -02 Puits moderne ; Ntolo. - 08 sources amenagées Secteur 10 : Enseignement secondaire

- 02 Ly cées Ebone ; d’enseignement Manengole ; général 08 salles en -01 Ly cée 91 enseignants fontionaires ; planches ; d’enseignement Manengole Enseignement technique général ; 29 enseignants vacataires ; 55 salles en APEE dure ; Enseignement -02 CES Manengouba 2 ; 11 Enseignants des structures technique priv ées 1344 tables -01 CES bilingue Bakwat; Ndoungue bancs

-01 College Ndoungue poliv alent Secteur 11 : Emploi et formation professionnelle -03 Batiments, Bakwat ; Formation -Existence de 03 07 enseignants fonctionnaires -12 salles de Ntolo-Ekohock et prof ession- RAS SAR/SM 01 enseignant vacataire classes, Mangamba nelle -02 Aire de jeu Secteur 12 : Travail et sécurité sociale -Aucun serv ice du Activ ité Espace urbain et RAS Trav ail et de la totalement RAS RAS tous les villages sécurité sociale inf ormelle Secteur 13 : Tourisme Aucun serv ice du Espace urbain et Ministére RAS RAS RAS RAS tous les villages deTourisme Diang Ekom Existence des sites Mangamba RAS RAS RAS RAS touristique Singuedjang Secteur 14 : Foret et faune -01 Postes Ebone, Préservation 01 chef de poste de contrôle 01 bâtiment RAS Forestier et de de la f oretier et chasse chasse ; biodiversité Secteur 15 : Environnement et protection de la nature

-Aucun serv ice du Espace urbain et RAS RAS RAS RAS MINEP ; tous les villages

Secteur 16 : Développement urbain et habitat -Aucun service du Eboné RAS RAS RAS RAS MINDUH Secteur 17 : Domaine et affaire foncière

-Existance des Toute la Valorisation des RAS RAS RAS titres de propriété commune espaces

Secteur 18 : Recherche Scientifique et Innovation -Aucun service du Ministére de Espace urbain et RAS Recherche tous les villages RAS RAS RAS

Scientique et de l’Innovation

Secteur 19 : commerce Commercia- lisation des -Ebone Existence de 03 produits 3 Hangars -Manengole RAS RAS marchés construits agricoles et de 8 boutiques -Bakwat première nécessité Existences de 02 -Ndoungue, marchés non RAS RAS RAS -Mangamba, construits Secteur 20 : Jeunesse Promotion de la -Existence d’un Ndoungue, Eboné jeunesse Délègue MINJEUN RAS RAS bureau du conseil Entraide et nationale de la solidarité jeunesse

Dans toute la Aucun serv ice du commune RAS RAS RAS MINJEUNE

Secteur 21 : Sport et éducation physique Ntolo, Ndoungué, Manengouba1, Football, - 08 aires de jeux Eboné, Bakwat, athlétisme et Enseignants d’EPS Stades APEE Mangamba, gymnastique Salmoa, Manengolé, Secteur 22 : Petites et Moyennes Entreprises, Economie Sociale et Artisanat - Aucun service du Artisanat : MINPMEESA ; Espace urbain et Serv ice ; RAS -Existence de tous les villages RAS RAS Production ; toutes petites Art et décoration entreprises privées Secteur 23 : Industrie, Mine et Développement Technologique -Aucune unité RAS Espace urbain et d’exploitation Exploitation des RAS tous les villages RAS RAS industrielle ou carrières de

minière. sable Secteur 24 : Transport Transport inter -Route Nationale Moto taxi ; Espace urbain et v illage ; Association des motos taximen N°5 ; Voitures RAS tous les villages Transport inter Mairie usagées. urbain. Secteur 25 : Poste et télécommunication - Aucun service des postes ; Espace urbain et Serv ices de la 02 antennes RAS -02 Antennes de tous les v illages téléphonie relais (Mtn, RAS téléphonie mobile : mobile Orange) MTN et Orange Secteur 26 : Communication -Existence de 03 opérateurs de Communication Tous les villages 02 Antennes téléphonie mobile Télèphonique RAS RAS et l’espace urbain relais (CAMTEL, MTN, mobile ORANGE) Secteur 27 : Administration territoriale et décentralisation -Machine de dactilogra- -Sous préf et ; phie ; Administ Sous-préf ecture Administration - 2 secrétaires Ebone (espace -Meuble de ra-tion - 1 Chef de poste d’identification. urbain) bureau ; -Une voiture de 29

liaison. Secteur 28 : Institution communale Matériel inf ormatique ; Conseil Gouv ernance 24 membres du conseil ; Mobilier de Mairie municipa locale 11 personnels permanents bureau ; l Matériel roulant Bâtiment en bon état; Matériel Trav ail Brigade de Maintien de inf ormatique ; Commandant en gendarmerie l’ordre Mobilier de équipe bureau ; Matériel roulant 02 chefs de 2ème Auxiliaire dégré et 23 de 3ème Villages d’administration Les notables Cases dégrés Secteur 29 : Enseignement supérieur -01 Faculté de 24 bâtiments théologie de des Enseignement 25 personnels enseignants et dont un bloc Ndoungue sciences religieus administratifs dont 06 femmes administratif et religieuses. une chapelle

3.5. Principales potentialités et ressources de la commune Tableau 4 : Potentialités de la commune par secteur Secteurs Potentialités

-Climat favorable à la pratique des activités agricoles ; -Pluv iométrie importante ; Agriculture -Existence de vastes terres cultivables ; -Présence des zones de production agricole tant en périphérie urbaine qu’en milieu rural ; -Existence d’un potentiel humain pouvant servir de main d’œuvre pour les activités agricoles ; -Existence des services d’encadrement des agriculteurs ; -Existence des projets et programmes de développement qui accompagnent les producteurs et leur accordent des subventions ; -Forte production de manioc, cacao à Bakwat et Mangamba ; -Existence de grandes plantations de palmiers à huile, cafés, cacaoyères, bananiers plantains … -Climat favorable à la pratique des activités pastorales, -Existence des bas-fonds favorables à la pratique de la pisciculture, Elevage, Pêche Et Industrie - Existence des projets et programmes de développement qui accompagnent les Animales élev eurs et leur accordent des subventions, -Existence d’association et GIC -Existence de formations sanitaires publiques et privées - Inf rastructures disponibles dans certaines zones Santé - Sites et Matériaux de construction disponible - Existence des Phyto thérapeutes et tradi-practicien - Proximité des pharmacies privées et de l’Hôpital Régional de Nkongsamba -Existence de plus de 155.5 km de réseau routier non bitumé et 20km des routes bitumées ; Travaux Publics -Existence des ouvrages de franchissement qui facilitent les traversées ; -Existence des projets d’entretien ; -Existence de carrières de pierre et de sable ; - Populations dynamique ; -Présence d’une Elite interne et externe - Terre latéritique disponible - Passage de la route nationale N°5 (20Km) - Existence des pistes de collecte et de ponts en matériaux provisoires -Existence de routes en terre ; 30

-Existence d’un axe bitumée allant de la Nationale N°5-à Ndoungué Mbang -Existence des Comités de Développement actifs -Disponibilité des terres pour la construction d’Ecole -Existance d’écoles primaires : 16 écoles publiques et 06 écoles privées Education De Base -Existence d’écoles maternelles : 06 écoles publiques et 01 école privée

-Existence d’un patrimoine culturel diversifié dans l’espace communal d’Ebone : Les communautés Bakaka, Bamiléké, Banen, Bamenda, Béti, Mbo Culture -Existence de deux Cantons dans l’espace communal (Bakaka et Balondo) -Existence de 21 chefferies de 3ème dégrées Promotion De La Femme Et De -Potentiel élevé des femmes et des jeunes filles dans la commune, La Famille -Présence de plus de 25 associations féminines dans la commune

-Existence d’un centre social de l’EEC d’encadrement et d’accompagnement des Affaires Sociales personnes vulnérables à Ntolo ; -Existence d’Association de solidarité et d’entraide. -Existence du réseau AES/SONEL. -Existence de quelques villages électrifiés par des groupes électrogenes

Energie - Existence des Comités de Développement actifs - Possibilité de construction des microcentrales hydroélectriques -Reseaux d’adduction d’eau de captage fontionnel -Proximité avec les monts Manengouba et Nlonako Eau -Existence d’une nappe d’eau phéatique -Existence de plusieures points d’eau dans les villages : Sources, Forages, Eau etEnergie Eau Bornes f ontaines -Présence de nombreux cours d’eau et riviére -Site disponible pour l’extension et la construction de nouveaux établissements -Existence : Enseignement Secondaire - 02 ly cées enseignement général - 01 ly cée d’enseignement technique - 01 CES d’enseignement bilingue - 02 CES d’enseignements général - 01 collége privé d’enseignement technique -Présence de 03 structures de formation professionnelle dans la commune,

-Existence des ressources naturelles qui peuvent servir de source de création Formation d’emploi

Professionnelle

Formation Formation e Et Emploi Et e Emploi -Présence d’atelier de petit métier dans certains villages

Professionnell

Travail Et Securite Sociale -Existence d’un fort potentiel de travailleur dans le secteur informel -Af f iliation à la CNPS des personnels communaux. -Présence des sites touristiques :  Chutes : Chute Poumé (15m), Chute Dip Ewaméboh (30m), Chute Tourisme Ebomdeko (20m), Chute Epone ; Edibahok ; Etoron  Monts Nlonako, Monts Manengouba. -Existence d’un patrimoine touristique -Existence des auberges, -Existence de plusieurs danses traditionnelles -Proximité de la Nat.N° 5 -Présence d’une réserve pour écotourisme -Proximité d’une grande agglomération : Nkongsamba, Manjo. -Climat favorable au développement de l’agroforesterie, -Existence d’un potentiel forestier dans la commune, Forêt Et Faune -Existence d’un service public chargé de règlementer l’exploitation forestière et f aunique -Possibilités de commercialisation du carbone -Existence de foret communautaire dans certain village -Existence d’espèces Forestières rares tel que : Sape li ; Babinga ; Iroko ; Atchoum … -Existence d’espèces faunique tel que : Buffle ; antilope ; Chimpanzé ; -Existence d’un comité d’hygiène et de salubrité dans certains villages -Climat et sol favorables à la pratique de la sylviculture Environnement Et Protection -Existence de foret communautaire dans certains villages -Existence d’un service public chargé du suivi des activités liées à l’hygiène et De La Nature salubrité à la commune,

-Existence des zones d’occupation des domaines fonciers par les bâtiments administratifs, les logements sociaux, les boutiques, des ateliers les bars etc. Développement Urbain Et -Existence des matiéres premieres de construction Habitat -Existence d’une voirie municipale dense. -Construction des habitats en matériaux définitifs dans le centre ville -Proximité avec 02 grandes agglomérations Nkongsamba, Manjo. -Fort potentiel Domanial et Foncier (28926 ha) -Proximité avec deux grandes agglomérations Domaine Et Affaires Foncières -Existence des zones appartenant aux domaines nationales ; Proximité avec le chef lieu de département ; Proximité avec les structures d’encadrement : - Pref ecture ; - Sous préfecture ; - DDDAF du Moungo ; - Possession de grands espaces forestiers non exploités ; - Exécutif communal -Présence d’une antenne de la station de recherche de l’IRAD à NKONSAMBA -Condition naturelle favorable à la réalisation des expérimentations Recherche Scientifique Et -Existence d’une gamme variée de plante médicinale -Condition naturel favorable à la réalisation d’expérimentation. Innovation

-Présence de 06 marchés, -Existence d’un réseau des détaillants de toutes sortes de produits de Commerce consommation, -Fort potentiel des consommateurs dans la commune, -Trav ersée de la commune par la route nationale N° 05 -Potentiel des jeunes très élevés dans la commune -Existence de diverses organisations / associations des jeunes, Jeunesse -Existence d’un conseil communal des jeunes -Existence des services d’encadrement des jeunes, -Existence des projets et programmes de financement des microprojets des jeunes (au MINADER, MINEPIA, MINEFOP, MINJEUN etc…) -Fort potentiel des personnes pratiquant le sport et l’Education Physique -Présence de quelques infrastructures de sport et d’éducation physique, Sport Et Education Physique -Présence des services d’encadrements -Existence d’association sportive dans les villages : Ndombeng -Existence d’un potentiel des jeunes opérateurs économiques -Diversification des sources d’activités économiques Petites Et Moyennes -Existence de GIC Entreprises, Economies -Existence d’artisants Sociales Et Artisanat

Industrie, Mine Et -Existence des sites des ressources naturelles exploitables (carrières de Developpement pierres, de sable, d’argile, et de Latérite), Technologique -Existence de l’espace pour la création d’une zone industrielle -Existence de fleuves et riviére Transport -Présence des moyens diversifiés de transport (car, autobus, taxi, moto taxi), -Proximité avec la nationale n°05. Poste Et Télécommunication --Présence d’un réseau de téléphonie mobile avec 03 opérateurs -Proximité de 02 grandes agglomérations Communication -Présence des signaux des réseaux TV et Radio FM

-Présence dans la commune de plusieurs structures des services Déconcentrés de l’Etat (SDE) qui peuvent être sollicités pour un appui technique à la réalisation Administration Territoriale, des projets de développement. Décentralisée Et Maintien De -Présence des services de sécurité chargés de maintien de l’ordre dans la commune, L’ordre -Existence des divisions administratives de l’espace géographique communal en v illages et quartiers avec à la tête de chaque division une autorité traditionnelle auxiliaire de l’administration publique. -Existence des comités de vigilance dans certains villages : Ndombeng, -Présence dans le chef lieu de département du Moungo d’un Institut universitaire (Institut des Beaux Arts de Nkongsamba) Enseignement Supérieur -Présence d’une Faculté de théologie à Ndoungue

- Présence de cadre du CEFAM ; - Existence d’un organigramme ; 32

Institution Communal - Existence d’un f ichier de contribuables ; - Exécutif municipal dynamique et ouvert au changement positif ; - Présence des opérateurs économiques ; - Existence d’un babillard ; - Existence d’une commission de passation de marché ; - Existence des ressources exploitables (Foret, marchés, carrières) - Position de la commune par rapport à la nationale N° 5

Ressources de la commune

Les ressources de la commune d’Ebone sont nombreuses et diversifiées. Les plus importantes sont notament :  Les ressources humaines : - Partenaires disponibles (FEICOM, Fond Routier, PNDP ; PPTE, BIP, Parlementaires, etc.) ; - Existence des comités de développement actifs ; - Relations avec le FEICOM, ONG, Union Européenne ; - Existence de structures d’encadrements agro pastorales (DAADER, PA) ; - Présence des Elites et de la diaspora ; - Population importante et jeune ;  Les ressources financières : - Transfert des compétences et dotation de la décentralisation ; - Exploitation des microprojets parlementaires ; - Possibilités de subvention Etatique ; - Existence de potentiels bailleurs de fonds (FEICOM, BIP, Elites, APEE, Comité de Développement, Commune) ; - Civisme des contribuables ;  Les ressources naturelles : - Bois d’œuvre disponible; - Hydrographie importante les principaux cours d’eau sont le Mloh, MBoo, Mahon gué et Satié, Crocodio, Birann, Mekalackmengondô. Mloh, MBoo Crodio. -Produits halieutiques (poissons, crocodiles, crabes) - La production Agricole ; - Les carrières et sous sols : Sable, Pierres, Latérite; -Sols fertiles et disponibles ; -Richesse faunique : Biches, pangolins, singes, hérrissons, chimpanzé, buffle, pangolin géant ; - La foret et les Plantes médicinales : La reserve bakaka - Les chutes : Chute Poumé (15m), Chute Dip Ew améboh (30m), Chute Ebomdeko (20m), Chute Epone ; Chute Edibahok ; Chute Etoron

IV. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC

4.1. Synthese du DIC 4.1.1. Gestio des ressources humaines

o Situation du personnel communal Le personnel communal permanent est composé de onze (11) agents dont huit (08) décisionnaires et trois (03) cadres contractuels qui représentent respectivement 73% et 27% des effectifs, composés de six (06) hommes et de cinq (05) femmes. Pas un plan de recrutement adapté aux besoins.

Tableau 05 : Répartition du personnel selon les services et le grade Sexe Service Effectif Cadres Moyens Décisionnaires M F Secrétariat général 01 01 01 Recette municipale 03 01 02 01 02 Affaires générales 02 02 02 Economique et financier 02 02 02 Hygiène et salubrité 01 01 01 Technique 02 02 02 TOTAL 11 03 08 06 05

o Caractéristiques du personnel permanent Les tableaux ci-dessous donnent la situation du personnel permanent :

Tableau 6 : Répartition du personnel permanent en fonction de l’ancienneté Ancienneté au poste Effectif Pourcentage (%) 0 – 05 ans 1 9,09

6 – 10 ans 3 27,27 0-5 ans

11 – 15 ans 6 54,54 6-10 ans

16 – 20 ans 1 9,09 11-15 ans

21 ans et + 0 0 16-20 ans Total 11 100 21 ans et plus Source : Etat du personnel Commune d’Eboné

Commentaire : En moyenne, l’ancienneté du personnel date depuis au moins 11 ans. La commune a 16 années d’existence. Tableau 7 : Répartition du personnel permanent en fonction du niveau d’étude Niveau d’étude Effectif Pourcentage (%) CEPE 05 36,36 BEPC/CAP 03 27,27 CEFAM Cycle 1 01 14,28 CEFAM Cycle 2 02 14,28 Total 11 100 Source : Etat du personnel de la commune

Tableau 8 : Répartition du personnel permanent en fonction de l’âge Tranche d’âge Effectif Pourcentage (%) Moins de 40 ans 6 54,54 40 – 49 ans 4 36,36 50 ans et plus 1 09,09 Total 11 100 Source : État du personnel de la commune d’Ebone

Tableau 9 : Répartition du personnel permanent en fonction du genre Genre Effectif Pourcentage (%) Féminin 05 45,45 Masculin 06 54,54 Total 11 100 Source : État du personnel de la commune d’Ebonè

o Rémunération et masse salariale

Tableau 10 : Présentation de la masse salariale actuelle Masse salariale mensuelle Masse salariale annuelle Personnel (FCFA) (FCFA) Permanents 906 545 10 878 540 Total 906 545 10 878 540 Source : Service des finances de la commune

4.1.2. Gestion des ressources financières o Analyse de la structure du budget Les budgets communaux des trois dernières années se comportent comme suit : Tableau 11 : Structure des budgets communaux des trois dernières années Part réservée à Part réservée au % investisse- % fonctionne- Année Budget l’investisse- fonctionne- ment ment ment ment 2008 80 071 931 29 434 364 50 637 567 36,76 63,24 2009 82 744 866 22 300 000 60 444 866 26,95 73,05 2010 99 714 559 39 885 389 59 829 170 40 60 Source : Budgets des 3 dernières années de la commune

Graphique 2 : Evolution du budget 2008, 2009 et 2010

60 FONCTIONNEMENT 40 INVESTISSEMENT 20

0 2008 2009 2010

Tableau 12 : Réalisation budgétaire Graphique 3 : Réalisation 2008, 2009, 2010.

Année Budget Réalisation Taux de 140 prévu réalisation 120 100 2008 80 071 931 51 316 766 64,08 % 80 TAUX DE 60 REALISATION 2009 82 744 866 51 000 139 61,63% 40 20 0 2010 99 714 559 122 273 741 122,62% 2008 2009 2010 Source : Budgets des 3 dernières années

o Analyse de la structure du compte administratif Tableau 13 : Structure du compte administratif Année Recettes réalisées Dépenses réalisées Excédent (FCFA) (FCFA) (FCFA) 2010 122 273 741 116 537 522 5 736 219 2009 51 000 139 50 258 556 741 583 2008 51 316 766 50 637 567 679 199 Source : Compte administratifs 2008, 2009 et 2010 NB : Les excédents sont reportés au prochain budget.

4.1.3. Gestion du patrimoine communal

 Le patrimoine communal  Matériel roulant Tableau 14 : Etat du matériel roulant de la commune d’Ebone exercice 2011

N° Marque véhicule Immatricula- Date Nbre de Châssis Observa- tion acquisition places N° tions 1. Toyota Hilux Pick-Up LT 4669 C N/D 3 N/D En épave 2. Toyota Land Cruiser ZFM 9175 5 8817 Fonctionnel 3. Moto Kimco 150 OUMT 275 BB 22/03/10 2 00388 En panne 4. Camion Toyota 2000 CE 4225 R 3 111993 Reformer Sources : Annexes exercices budgétaire 2011

Tableau 15: Patrimoine immobilier de la commune Lieux Bâtiment à Date cons- Surper- Matériaux de N° d’implantation Qté 2 Valeur (Fcfa) Observations usage de truction ficie (m ) Construction

1. Marché Ebone 1988 01 300 Définitif 3 530 000 En délabrement 2. Marché Manengole 1989 01 135 Définitif 7 500 000 En délabrement 3. Marché Bakwat 2007 01 300 Provisoire 3 000 000 Sol non revêtu 4. CSI Bakwat 1990 01 99 Définitif 5 800 000 Réhabilité et fonctionnel 5. CMA Ebonè Définitif Réhabilité et fonctionnel 6. CSI Koundou 01 Définitif 7. CSI Mambelion 01 Définitif En délabrement avancée 8. CSI Salmoa 01 Définitif En délabrement avancée 9. CSI Mangamba 01 Définitif En délabrement avancée 10. CSI Manengouba 01 Définitif En cours de réhabilitation 11. Ecole Maternelle Ndoungue 1990 01 81 Définitif 4 000 000 Bon état 12. Ecole Maternelle Ebonè 01 Définitif Bon état Emprunt d’un bâtiment Ecole Maternelle Manengolé 01 13. EP 14. Ecole primaire Salmoa 1994 01 Définitif Extension de 02 salles 15. Ecole primaire Bakwat Définitif/provisoire En délabrement 16. Ecole primaire Bakacte 17. Ecole primaire Manengolè 18. Ecole primaire Manengouba Définitif 19. Ecole primaire Ekohock Définitif 20. Ecole primaire Ndoungué 03 Définitif 21. Ecole primaire Bwanebwoua 01 Définitif Dégradation d’un Ecole Primaire Mangamba 1993 03 Définitif 4 000 000 22. bâtiment 23. Ecole primaire Balondo 24. Ecole primaire Baselté 02 Définitif Bon état 25. CES Ndoungué Définitif 26. CES Manengolé Définitif 27. CETIC Manengolé Définitif 28. SAR-SM Ekohock Définitif 29. SAR-SM Magamba 02 Définitif Latrine non fonctionnel 30. SAR-SM Bkwat définitif 31. Lycée classique Eboné Définitif Tribune des 32. Eboné 01 Provisoire fêtes Sources : Annexes exercices budgétaire 2011 et travaux CIFORD

4.1.4. Gestion des relations avec les partenaires

 Relation Mairie – tutelle La mairie entretient de bonnes relations avec l’autorité de tutelle, le préfet du Moungo et avec la tutelle de proximité qui est le Sous-préfet. La collaboration est notée dans l’organisation des fêtes, la sécurité et la gestion des conflits au sein de la commune.  Relation Mairie – SDE La mairie entretient de bonnes relations avec les services déconcentrés de l’Etat (SDE) (MINEDUB, MINSANTE, MINESEC, MINADER, MINAS, MINEPIA, MINEE, etc.). La mairie octroie des appuis dans les écoles, les centres de santé, participe à l’organisation des comices agropastoraux.  Relation Mairie-FEICOM La mairie entretient de bonnes relations avec le FEICOM qui l’appui dans ses projets communautaires dont l’adduction d’eau potable aux populations et l’Hôtel de ville.  Relation Mairie -CVUC La commune entretient de bonnes relations avec l’ association des communes et villes unies du Cameroun.  Relation Mairie – chefferie traditionnelle La commune entretient de bonnes relations avec les autorités traditionnelles, par ailleurs le Maire réside au village Ebonè.  Relation Mairie – congrégations religieuses Les relations sont également bonnes entre la mairie et les autorités religieuses. Celles-ci sont très souvent invitées aux cérémonies organisées par la mairie.  Relation Mairie – Société civile La commune soutient très souvent la participation des organisations des producteurs agropastoraux aux foires et comices.  Relation Mairie – Opérateurs économiques Les relations ne sont pas toujours bonnes à cause de l’incivisme fiscal parfois manifesté par ceux-ci.  Relation Mairie – Projet et programme de développement La commune entretient de bonnes relations avec les projets et programme de développement. C’est le cas du PDRBA/MN (Programme du Développement Rural du Bassin agricole du Moungo - Nkam) qui a doté la commune de plusieurs infrastructures, il a également financé l’élaboration de la feuille de route de la commune d’Ebonè. Le Programme National de Développement Participatif (PNDP) accompagne la commune dans le processus de la décentralisation, forme l’exécutif municipal, la comission de passation de marché, le secrétaire général et le receveur municipal de la commune dans le renforcement des capacités, finance et accompagne l’OAL à l’élaboration du Plan de Développement Communal (PDC).

4.1.5 Forces et Faiblesses de la Commune

Tableau 16 : Forces et Faiblesses de la commune Aspect Forces Faiblesses Ressources - Niv eau de salaire appréciable - Insuffisance du personnel qualifié humaines - La plupart du personnel a une longue expérience - 50% de conseillers sont non résident prof essionnelle - Absence d’organigramme f onctionnel - Certains agents et conseillers ont une bonne - Faible équipement en matériel de bureau f ormation - Faible implication des conseillers dans le suivi - Commission de passation de marché est communal fonctionnelle et formée - Absence d’un dispositif formel de recrutement et - 50% des conseillers sont résidents de f ormation du personnel - Bonne répartition des tâches entre le maire et ses - Faible niveau de collaboration au sein de adjoints l’exécutif - Certains conseillers travaillent aux côtés de - Absence d’une description des tâches relativ es à l’exécutif l’organigramme ty pe ; - Respect de la grille salariale des employ és de la - Faible niveau de communication au sein du staf f commune communal - Bonne relation avec les partenaires (SDE, tutelle, - Faible niveau d’implication du personnel dans la Projet et programme, FEICOM Union prise de décision Européenne…) - Non maîtrise de leurs rôles par certains conseillers municipaux - Personnel peu motiv é - Irrégularité de paiement des salaires - Absence de f ichier de renseignement sur les conseillers - Absence de f ormation et recy clage des conseillers et personnels - Faible application du règlement intérieur. Ressources - Ressources financières propres assez diversifiées - Fiche de contribuable inexistante financières - Rapidité dans l’approbation du budget et du - Faible niveau d’implication des acteurs (adjoints, compte administratif conseillers, opérateurs économiques, personnel - Nombreux contribuable communal…) dans l’élaboration et le suivi du budget - Très f aible taux de recouv rement des recettes propres de la commune - Faible stratégie de recouv rement des recettes ; - Faible exploration des sources de nouvelles recettes Gestion du - Patrimoine assez div ersif ié - Matériel roulant en état de délabrement patrimoine - existence des marchés - Difficultés de recouv rement des taxes dans les - Marché de Manjo assez f réquenté marchés des villages - Sous exploitation du patrimoine communal Relations avec - Bonne relations av ec les partenaires - Sous exploitation des partenariats les partenaires - Partenaires fructueux (FEICOM, PNDP, SDE….) - Formation du personnel et renf orcement des capacités sur les procédures de passation marché (PNDP) Aspect - Position stratégique sur la nationale N° 5 - Sous exploitation du potentiel économique général - Div ersité ethnique - Réseau Camwater non existant - Paix sociale - Certains forages non fonctionnels - Proximité de 2 grandes villes (Nkongsamba, - Faible capacité des châteaux d’eau Manjo) - Faible capacité d’accueil dans les Formations - Fort potentiel économique Sanitaires - Position stratégique de la commune - Insuffisance de personnel soignant - Existence de 05 châteaux d’eau - Insuffisance d’équipement - 16 sources aménageables - Absence de latrines dans certaines f ormations - 10 Forages/Puits nouvellement aménagés et sanitaires et dans 99% des écoles primaires f onctionnels par endroit ; - Insuffisance d’écoles maternelles, écoles - 03 adductions d’eau potables fonctionnelles dans publiques, CES, et SAR/SM certains v illages - Insuffisance d’infrastructures et d’équipement - Existence de 09 f ormations sanitaires sociaux - Existence des tradi-praticiens ; - Insuffisance de personnel qualifié dans les écoles - Fort engagement des populations à l’éducation et f ormations sanitaires

des enfants ; - Marchés non construits et organisation - Extension des structures scolaires ; insuffisante - Forte présence des écoles publiques - Absence de route pour accéder aux carrières - Présence des carrières de pierres et sables (f aible exploitation des ressources naturelles) - Présence de bois d’œuv re pour la construction - Insuffisance d’éclairage public des bancs, tables, meubles,… - Abattoir non construit - Diversité des sites touristiques - Insuffisance de gestion des ordures ménagères - Présence d’auberges (service d’hygiène peu fonctionnel) - Couv erture des réseaux Camtel, MTN et - Routes et pistes rurales non ouvertes ou ORANGE faiblement entretenues - Existence de quelques OP structurées - Enclavement de certaines zones de production - Terres f ertiles - Cherté des intrants - Existence des exploitations agricoles - Vieillissement des plantations et des producteurs - Bonne production du palmier à huile, cacao, café, - Forte tendance à l’abandon de la culture de café maïs, ananas, maraîchers, manioc - Insuffisance d’entretien de certaines pistes de - Commercialisation aux abords de la nationale N° collectes. 5

4.1.6 Axes de renforcement de la commune

Tableau 17 : Axes de renforcement de la commune Aspect Pistes d’actions prioritaires Stratégies nécessaires de réalisation Aspect - Sensibilisation des populations ; général - Créer les comités de vigilance dans les villages - Appui à l’organisation des populations ; ou quartiers sous la superv ision de la Mairie - Responsabiliser au moins 5 personnes par quartier ; - Prév oir un budget de f onctionnement des comités de vigilance; - renf orcer l’éclairage public - Augmentation de la ligne budgétaire d’éclairage public Ressources - Impliquer tous les membres de l’exécutif dans - Augmentation des fréquences de réunions des financières l’élaboration du budget membres de l’exécutif sur le budget ; - Associer les conseillers municipaux dans - Elaboration et mise à disposition d’un plan l’exécution de certaines tâches dans leur d’actions aux conseillers et suivi lors des secteur respectif réunions du conseil ; - Impliquer tous les acteurs dans le suivi du - Répartition des tâches de suivi entre les budget (adjoints au maire, conseillers acteurs et évaluation aux conseils. municipaux) - Elaborer le f ichier de contribuable (recev eur - Recensement et sensibilisation des municipal) pour un suiv i rigoureux des contribuables ; recettes ; - Renforcement des capacités des agents de - Réorganiser le système de recouvrement des recouvrement et instauration des primes de f inances avec un personnel dévoué, conscient, rendement ; dédié à des tâches précises - Identification des leaders, sensibilisation, - Faciliter l’organisation des opérateurs appui à l’organisation par secteur et corps de économiques métier - Réorganiser les marchés ; Viabiliser 03 - Sensibilisation sur les normes d’hygiène, hangars de marchés et construire 02 sécurité et env ironnement ; nouv eaux ; - Occupation des espaces par type de produits/serv ices ; - Accroitre les recettes propres - Exploration de nouvelles sources de recettes Gestion du - Faire occuper toutes les boutiques et espaces - Proposition de contrats stimulateurs aux patrimoine existantes dans les marchés par la opérateurs économiques pour l’occupation des réorganisation desdits marchés (équipements, boutiques et espaces dans les marchés ; secteurs,…) ; - Identification des occupants de boutiques non - Récupérer et réaf f ecter les boutiques non fonctionnelles, évaluation et rupture de f onctionnelles à d’autres opérateurs contrat ; économiques actifs ; - Réalisation des études l’exploitation des - Entretenir régulièrement les pistes et routes carrières (pierres et sables) justif iant grâce à l’acquisition d’un camion et un engin l’acquisition d’un camion benne et un engin de maintenance selon le besoin ; d’entretien des voies d’accès ; - Réhabiliter les points d’eau non fonctionnels - Etudes de faisabilité sur la réhabilitation de - Faciliter la création et le fonctionnement des points d’eau. comités de gestion et de suivi ; - Appuy er la création des comités de gestion ; 40

- Aménager les aires d’abattage dans les - Etudes de faisabilité sur les aires d’abattages marchés de Manengolé, Ndoungué et Bakwat dans les marchés ; - Aménager les routes pour le désenclav ement - Développement d’un partenariat avec le de plusieurs localités (Magamba, Djanga, sectoriel des travaux publics Dombeng, Balondo, etc.) Relation avec - Exploitation des compétences transférées ; - Renforcement des compétences du personnel les de la commune dans la gestion des partenaires compétences transf érées - Former/recy cler le personnel et élus à la - Exploitation du PCD av ec les partenaires maîtrise de leurs rôles potentiels Ressources - Mettre en place un organigramme f iable et - Elaboration d’un document de description humaines fonctionnel (tableau des emplois) détaillée des tâches liées aux postes et fonctions occupés - Paiement régulier des salaires ; - Exploration de nouvelles sources de recettes - Instituer les réunions mensuelles du personnel - Conseil d’harmonisation (évaluation, au sein de la commune recommandations et planification) - Former l’exécutif et du personnel à la maîtrise - Développement de partenariat avec tous les des procédures de gestion des compétences SDE. transf érées - Recruter et former des percepteurs de bonne - Redynamisation des équipes de percepteurs moralité selon le besoin même et f aciliter leur sur le terrain présence régulière dans les marchés

4.2 Tableau N° 18 : PRINCIPAUX PROBLEMES ET BESOINS, CONSOLIDES PAR SECTEUR

4.2.1- Institution Communal Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés -Absence d’organigramme communal -Conflit d’intérêt Elaboration, validation et mise en application d’un Ebone Difficultés fonctionnel -Irrégularité des salaires organigramme des services au sein de l’institution d’optimisation des -Faible niveau de collaboration au sein de -Lourdeur des communale services au sein de l’exécutif procédures l’institution -Insuffisance de personnel qualifié - Personnel peu motivé Nomination du personnel en fonction des postes Ebone communale -Faible actualisation du plan d’avancement -Faible implication du prévu dans l’organigramme

-Absence d’un plan de formation du personnel personnel Ebone Organisation des sessions de renforcement des et des conseils -laxisme capacités du personnel sur les thématiques variées -Absence d’un dispositif formel de -Faible communication (Décentralisation, Informatique, Comptabilité, recrutement du personnel entre le personnel Montage des projets, suivi évaluation, etc.) -Faible intervention sur le -Irrégularité des réunions de personnel Elaboration des plans d’action par les services et les Ebone -Faible application du règlement intérieur terrain -Faible exploration des rapports de mise en œuvre -Insuffisance des ressources propre sources de nouvelles Ebone -Faible politique de planification financière recettes Elaboration et adoption d’une stratégie pour faire -Faible recouvrement des recettes -Conflit de propriété accroitre les recettes de la commune -Dépendance aux CAC -Fiche de contribuable inexistante -Absence de véhicule utilitaire Acquisition de deux véhicules utilitaires de liaison Ebone -Matériel roulant en état de délabrement pour l’institution communale -Service d’hygiène peu fonctionnel Dotation en matériel et équipement du service Ebone d’hygiène Non inscription de la Sécurisation du Ebone Sécurisation du patrimoine foncier de la commune patrimoine foncier dans les budgets -Etroitesse des locaux de l’institution Construction et équipement du bâtiment de l’hôtel de Ebone ville -Faible communication entre l’institution et les Création et mise en place d’une cellule de Ebone populations communication au sein de l’institution communale -Sous exploitation des partenariats Mise en place d’un plan de communication à l’interne Ebone et avec l’extérieur

4.2.2. Secteur : Affaires sociales Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Faible pouvoir économique des personnes -Les personnes vulnérables et les Mettre en place au sein de la commune une T ous les vulnérables et des handicapées handicapés sont le plus souvent stratégie pour renforcer le pouvoir économique villages de la les laissés pour compte des personnes vulnérables et les handicapées commune Absence d’une structure fiable pour -Les personnes vulnérables et les -Renforcer les capacités et doter des moyens T ous les Difficultés pour les l’encadrement de ces catégories de handicapés sont victimes des financiers et matériels les structures locales villages de la personnes personnes dans la commune abus privées d’encadrement des personnes commune vulnérables et les -Sous scolarisation des vulnérables et des handicapés handicapées à Méconnaissance par ces catégories de handicapés Recenser les handicapés et personnes T ous les s’épanouir dans la personnes des droits et avantages prévues -Persistance de la pauvreté au vulnérables et organiser à leur intention les villages de la commune pour elles par la réglementation en vigueur sein de ces catégories de sessions de renforcement des capacités sur les commune personnes droits et devoirs tel que prévue par la -Développement de la mendicité réglementation en vigueur Insuffisance des moyens au centre social au sein des handicapés et Doter le centre social d’Eboné des moyens T ous les d’Eboné pour l’encadrement des handicapés personnes vulnérables matériels et financiers pour l’encadrement des villages de la et personnes vulnérables handicapés et des personnes vulnérables commune Non prise en compte de la situation des Prendre en compte la situation des handicapés T ous les personnes handicapées dans la construction dans la construction des édifices publics dans la villages de la des édifices publiques commune commune 4.2.3 Secteur Agriculture Analyse du principal problème du secteur agriculture Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Difficultés pour les Faible maîtrise des techniques -Faible rendement agricole Renforcer les capacités techniques des agriculteurs T ous les villages agriculteurs à modernes de production par les -Coût élevé des denrées dans la commune de la commune obtenir des bons agriculteurs alimentaires sur les marchés rendements dans Coûts élevés des intrants agricoles locaux Subventionner les intrants agricoles T ous les villages leurs parcelles de -Rareté de certaines denrées à Faciliter l’installation dans la commune des opérateurs de la commune production certains moments économiques vendeurs d’intrants agricoles Dégradation des sols due à la -Risque de famine dans les Eduquer les populations sur les méfaits de feu de T ous les villages pratique de feux de brousse familles brousse de la commune -T rès peu de produits agricoles à Restaurer la fertilité des sols avec la pratique de vendre chez certains producteurs, l’agroforesterie dans les villages Faible utilisation des semences -Accentuation de la pauvreté Faciliter l’approvisionnement des marchés locaux en T ous les villages améliorées par les agriculteurs semences améliorées de la commune Services publics d’encadrement Doter les services publics d’encadrement des T ous les villages 43

des agriculteurs peu opérationnels agriculteurs dans la commune en moyens humains de la commune dans la commune qualifiés et en moyen matériels de travail Faible dynamique organisationnel Sensibiliser les producteurs à s’organiser en GIC T ous les villages des producteurs agricoles de la commune Rareté des sources de financement Informer les populations sur les sources de T ous les villages pour les campagnes agricoles financement de production qui sont disponibles de la commune 4.2.4. Secteur Administration Territoriale, Décentralisation Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Eloignement de certains villages d’un Longues distances à Demander la création et l’ouverture d’un centre Mbaka, Mambelion, service d’établissement d’actes d’état parcourir pour obtenir un spécial d’état civil à : Ekohock, Badjong, civil service social de base Mbaka, Mambelion, Ekohock, Badjong, Ekomedion, Ndian, Ekomedion, Ndian, Ekom, Bwanebwa, Salmoa Ekom, Bwanebwa, Salmoa Absence d’officier d’état civil dans Demander la nomination d’un officier d’état civil Manengouba 2, Difficultés d’accès certains centres d’état civil existant dans chacun des centres suivants : Ndoungué et Manengolé à certaines dans la commune Manengouba 2, Ndoungué et Manengolé infrastructures Absence d’infrastructures appropriées Cadre et conditions de Construire et équiper l’hôtel de ville d’Eboné Centre urbain Eboné sociales de base pour abriter certains services publics travail pas agréables pour Construire et équiper un local pour abriter la Centre urbain Eboné et à une sécurité dans la commune le personnel sous préfecture d’Eboné garantie dans la Absence d’un auxiliaire de Risque de désordre dans Organiser une assemblée du village pour la Bwanebwa commune l’administration dans le village le village désignation officielle du chef de village Bwanebwa Bwanebwa Insuffisance de moyens matériels de Une bonne partie du Doter la brigade de gendarmerie d’Eboné d’un Centre urbain Eboné travail dans certains services publics service attendu non offert moyen de déplacement dans la commune au public 4.2.5 Secteur Commerce Analyse du principal problème Problème Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés central Difficultés Absence d’infrastructures marchandes -Utilisation des carrefours Construire et rendre opérationnel les Magamba, Ekomtolo, d’accès aux adéquates dans certains villages dans la et autres emprises des infrastructures marchandes dans les villages Nkongnine, Ndoungué, infrastructures commune routes comme lieux de suivants : Magamba, Ekomtolo, Nkongnine, Eboné, Manengolé, marchandes vente Ndoungué, Eboné, Manengolé, Bakwat Bakwat adéquates dans Infrastructures existant dans les -Faibles échanges Réhabiliter le hangar du marché d’Eboné et du Eboné, Manengolé, la commune marchés en état de délabrement avancé économiques dans les marché de Manengolé d’Eboné villages -Accentuation de la pauvreté -Perte de rentrées de recettes par la commune

Absence de magasin de stockage des Risque de vol de Construire un magasin de stockage dans Magamba, Nkongnine, produits dans les marchés existant marchandises chacun des marchés suivants : Magamba, Ndoungué, Manengolé, Nkongnine, Ndoungué, Manengolé, Bakwat Bakwat Méconnaissance des mécanismes -Refus de paiement des Sensibiliser les acteurs du secteur informel sur Centre urbain Eboné d’imposition par les opérateurs impôts et taxe les mécanismes d’imposition dans la commune économiques du secteur informel dans -Conflit récurrent avec les la commune agents du fisc Sensibiliser les usagers des marchés sur l’hygiène et la salubrité dans les places de marché 4.2.6 Secteur communication Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Difficultés d’accès Faible qualité du signal audio visuel -Les populations restent Etendre la couverture du réseau audio Badjong, Nyamsa, Mbaka, aux réseaux audio de la CRTV dans certains villages sous informées de ce qui visuel CRTV dans la commune Magamba, Djanga, Ekomtolo, visuels et aux NTIC se passe en dehors de Ndiang Ekom, Ekomediong, dans certains leur territoire Bwanebwa, Bakwat, Salmoa villages dans la Absence du réseau de téléphonie -Pénibilité à communiquer Etendre le réseau de téléphonie mobile commune d’Eboné mobile dans certains vi llages avec les proches qui sont dans les villages de la Zone rurale de la hors du territoire commune Absence du réseau internet dans la Demander la création d’un Télé centre Centre urbain Eboné commune d’Eboné communautaire à Eboné Absence d’un kiosque à journaux Susciter chez les opérateurs Centre urbain dans le centre urbain d’Eboné économiques la création et l’approvisionnement d’un kiosque à journaux à Eboné Absence d’une radio local dans la Créer et rendre opérationnel une radio Centre urbain commune d’Eboné local dans la commune d’Eboné 4.2.7 Secteur culture Analyse du principal probleme Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Faire un diagnostic participatif du potentiel Faible maîtrise du potentiel culturel -Méconnaissance de la culturel existant dans la commune et T ous les villages de la commune existant dans la commune culture mettre en place une stratégie pour la Difficultés à -Pauvreté des créateurs valorisation promouvoir le des œuvres de l’esprit Associations culturelles existant non Recenser et organiser les associations potentiel culturel -Faible échanges T ous les villages de la commune organisées dans la commune culturelles existant existant dans la culturelles Absence d’un moment officiel commune d’Eboné -Disparition des œuvres Instituer une période officiel pour reconnu dans la commune pour culturelles avec le décès l’organisation d’un festival culturel dans la T ous les villages de la commune l’organisation d’un événement culturel des détenteurs commune de grande envergure

Absence d’un espace culturel viable Créer et viabiliser dans la commune un Centre urbain Eboné dans la commune espace culturel Construction de foyer communautaire Achever la construction du foyer Manengolé et d’Eboné dans certains villages inachevée communautaire de Manengolé et d’Eboné 4.2.8 Secteur Developpement urbain et habitat Analyse du principal probleme Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Limites de la zone urbaine ne sont -Les maisons son construites même Délimiter et matérialiser la zone Zone urbaine d’Eboné pas matérialisées en zone urbaine en matériaux urbaine Difficultés pour la Absence d’un plan sommaire provisoires Elaborer et mettre en application commune à d’urbanisme actualisée dans la -Constructions anarchiques un plan sommaire d’urbanisme Zone urbaine d’Eboné coordonner le commune d’Eboné -les eaux usées et les eaux de pluies dans la commune d’Eboné développement et Absence d’un réseau ruissellent n’importent où et érodent Construire le réseau l’urbanisation dans d’assainissement viable dans la ville les voies publiques d’assainissement des eaux usées Zone urbaine d’Eboné la ville d’Eboné d’Eboné -Le centre urbain n’est pas tracé dans la ville d’Eboné -La ville reste sous développée et est Construire la voirie urbaine dans Voirie urbaine non construite Zone urbaine d’Eboné moins attractive la commune d’Eboné 4.2.9 Secteur Domaine et Affaires Foncières Analyse du principal probleme Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Elaborer un Plan d’occupation des sols et matérialiser les zones Absence d’un plan d’occupation des d’habitats, les zones T ous les villages de la sols dans l’espace géographique résidentielles, les zones commune de la commune commerciales, les zones d’agricultures et les zones de pâturages Informer et éduquer les acteurs Réglementation foncière en vigueur T ous les villages de la sur la réglementation foncière en peu ou pas connue certains acteurs -Conflits fonciers commune Difficultés pour la vigueur récurrents Commune à bien gérer Ndoungué, Mbakwat, -Occupation anarchique son potentiel foncier Ekomtolo, Badjong, des domaines Domaine communal existant non Sécuriser le domaine communal Ekomedion, Ndiangekom, sécurisé existant Magamba, Singuedjiang, Nyamsa, Bwanebwa, Mbaka, Eboné, Manengolé Sensibiliser et éduquer les Faible mise en application de la populations sur la nécessité de T ous les villages de la législation sur l’usage des permis de l’usage de permis de bâtir avant commune bâtir toute construction Rendre plus opérationnel le Zone urbaine

service d’octroi des permis de bâtir au sein de l’institution communale 4.2.10 Secteur Eau et Energie Analyse des principaux probléme Secteur : Energie/EAU Problème Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés central Absence du réseau de Salmoa, Nyamsa, Ndiang, Raccorder les villages non électrifiés branchement électrique dans Ekom, Mbaka, Mangamba, -Faible développement des dans la commune au réseau de certains villages dans la activités économiques Ekomtolo, Ekomedion, Badjong, branchement AES SONEL commune nécessitant l’énergie Singuedjiang, Bwanebwa Réseau de branchement électrique Etendre le réseau de branchement Ndoungué, Ntolo, Manengouba, Difficultés électrique peu étendu dans -Longues distances à électrique dans les villages de la Mambelion, Bakakte d’accès à certains villages de la commune parcourir pour atteindre un commune l’énergie Coût de branchement électrique moulin Solliciter les campagnes de T ous les villages de la électrique dans à AES SONEL élevé -Obscurité le soir branchement promotionnelles commune la commune -Insécurité nocturne Vandalisme sur le réseau Mettre en place et rendre fonctionnel Ndoungué, Bakakte, d’Eboné -Impossibilité à faire usage les comités de vigilance dans les Mambelion, Balondo, Ekohock, électrique dans certains villages des appareils électroniques villages Nkongnine, et électro ménagers -Sous Développer la stratégie pour Non exploitation des sources information l’exploitation des sources d’énergie T ous les villages de la d’énergie renouvelable existant -Exode rural renouvelable dans la commune commune dans la commune d’Eboné Absence du réseau de -Longues distances à distribution de la Camerounaise Raccorder la commune d’Eboné au parcourir pour aller à la Zone urbaine des Eaux(CDE) dans la recherche de l’eau potable réseau de distribution de la CDE commune -Consommation d’eau de Etendre le réseau d’adduction d’eau Réseau d’adduction d’eau par qualité douteuse par captage dans les villages Bakakte, Bakakte, Ndoungué, Ntolo, captage existant peu étendu -Risque d’attaque par des Ndoungué, Ntolo, Mambelion, Mambelion, Manengolé, Eboné Difficultés dans les villages maladies d’origines Manengolé, Eboné d’accès à l’eau hydriques Réseau d’adduction d’eau par Réhabiliter le réseau d’adduction potable dans la -Décès de suites des captage existant non fonctionnel d’eau par captage dans les villages Ekohock, Balondo, Ndombeng, commune maladies dans certains villages Ekohock, Balondo, Ndombeng, d’Eboné -Fortes dépenses pour des Construire un point d’eau potable dans problèmes de santé Bakakte, Bwanebwa, Ekomtolo, Absence de point d’eau potable les villages suivants Bakakte, -Dépenses dans les familles Ekomedion, Ndiang Ekom, dans certains villages Bwanebwa, Ekomtolo, Ekomedion, pour les soins de santé Nyamsa, Singuedjiang Ndiang Ekom, Nyamsa, Singuedjiang -Appauvrissement de la Diagnostiquer et réparer les forages Forage existant non fonctionnel Manengolé, Ndiang, Ekom, population dans les villages Manengolé, Ndiang, dans certains villages Mbaka, Eboné, Bakwat Ekom, Mbaka, Eboné, Bakwat

Aménager 31 sources d’eau dans la Ndoungue(02), Mbaka(01), commune Mangamba(01), Mambelion(02), Ekomedion(02), Badjong(03), Sources d’eaux existant non Bakakte(02), Singuedjiang(02), aménagées Balondo(02), Bwanebwa(02), Nkongnine(02), Ebone(05), Ndiangekom(01), Nyamsa(01), Manengole(03) 4.11 Secteur Education de base Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés -Les enfants en âge pré scolaire soit ne partent pas à l’école soit Demander la création et l’ouverture d’une école sont inscrits au niveau 1 à l’école maternelle francophone dans chacun des Ntolo, Nyamsa, Singuedjiang primaire villages suivants : Ntolo, Nyamsa, Singuedjiang Absence d’une école -Longues distance à parcourir maternelle dans certains pour atteindre l’école villages dans la commune Demander la création et l’ouverture d’une école Mangamba, Bwanebwa, d’Eboné maternelle bilingue dans chacun des villages -La pratique du bilinguisme par Ekohock, Bakakte, Mambalion, suivants : Mangamba, Bwanebwa, Ekohock, Difficultés d’accès à les jeunes d’Eboné n’est pas une Salmoa, Ndombeng, Ekomtolo, un enseignement de Bakakte, Mambalion, Salmoa, Ndombeng, réalité Nkongnine, Bakwat, Balondo, qualité dans les Ekomtolo, Nkongnine, Bakwat, Balondo, Eboné, Eboné, Ndoungué, Nkongnine écoles primaires et Ndoungué, Nkongnine maternelles dans la Insuffisance des salles de Construire et équiper une salle de classe dans commune d’Eboné classe dans certaines chacune des écoles maternelles suivantes : Eboné, Manengouba II, Jumelage des sections écoles maternelles dans la Eboné, Manengouba II, Ndombeng, Bakwat, Ndombeng, Bakwat, Manengolé commune d’Eboné Manengolé Construire et équiper 2 salles de classe dans Ekohock, Balondo, Bwanebwa, Insuffisance des salles de chacune des écoles primaires suivantes : Ndombeng, Nkongnine, -Jumelage des niveaux classes dans certaines Ekohock, Balondo, Bwanebwa, Ndombeng, Bakakte, Badjong, Bakwat, -effectif pléthorique dans les écoles primaires dans la Nkongnine, Bakakte, Badjong, Bakwat, Ekomtolo, Manengolé, salles de classes commune d’Eboné Ekomtolo, Manengolé, Manengouba II, Manengouba II, Mangamba, Mangamba, Ndoungué, Salmoa, Eboné ; Ndoungué, Salmoa, Eboné ; Construire et équiper un bureau administratif Ekohock, Balondo, Bwanebwa, dans chacune des écoles primaires publiques Absence de bureau -Cadre de travail pas confortable Ndombeng, Nkongnine, dans les villages suivants : Ekohock, Balondo, administratif dans certaines -Le directeur porte sur lui les Bakakte, Badjong, Bakwat, Bwanebwa, Ndombeng, Nkongnine, Bakakte, écoles primaires dans la dossiers des élèves Ekomtolo, Manengolé, Badjong, Bakwat, Ekomtolo, Manengolé, commune d’Eboné -Risque de perte de dossier Manengouba II, Mangamba, Manengouba II, Mangamba, Ndoungué, Salmoa, Ndoungué, Salmoa, Eboné ; Eboné ;

Réfectionner les salles de classes délabrées Ekohock, Balondo, Bwanebwa, Salles de classe délabrées -Cadre de travail pas confortable dans les écoles primaires des villages suivants : Ndombeng, Nkongnine, dans certaines écoles -Risque d’incident dans les salles Ekohock, Balondo, Bwanebwa, Ndombeng, Bakakte, Badjong, Bakwat, primaires dans la de classes Nkongnine, Bakakte, Badjong, Bakwat, Ekomtolo, Manengolé, commune -Insécurité Ekomtolo, Manengolé, Manengouba II, Manengouba II, Mangamba, Mangamba, Ndoungué, Salmoa Ndoungué, Salmoa Demander l’affectation d’enseignants dans les Ekohock, Balondo, Bwanebwa, -Surcharge de travail chez le écoles suivantes : Ekohock, Balondo, Ndombeng, Nkongnine, Insuffisance du personnel personnel existant Bwanebwa, Ndombeng, Nkongnine, Bakakte, Bakakte, Badjong, Bakwat, enseignant dans les écoles -recrutement de maître des Badjong, Bakwat, Ekomtolo, Manengolé, Ekomtolo, Manengolé, primaires publiques parents Manengouba II, Mangamba, Ndoungué, Salmoa, Manengouba II, Mangamba, Eboné Ndoungué, Salmoa, Eboné Ekohock, Balondo, Bwanebwa, Doter les écoles des tables bancs : Ekohock, Ndombeng, Nkongnine, Insuffisance des tables Balondo, Bwanebwa, Ndombeng, Nkongnine, Bakakte, Badjong, Bakwat, bancs dans les écoles -Cadre de travail pas confortable Bakakte, Badjong, Bakwat, Ekomtolo, Ekomtolo, Manengolé, primaires Manengolé, Manengouba II, Mangamba, Manengouba II, Mangamba, Ndoungué, Salmoa, Eboné Ndoungué, Salmoa, Eboné Construire une latrine et un point d’eau potable Absence de certains dans chacune des écoles primaires suivantes : aménagements dans les Ekohock, Balondo, Bwanebwa, Ndombeng, -Cadre de travail pas confortable écoles primaires dans la Nkongnine, Bakakte, Badjong, Bakwat, commune d’Eboné Ekomtolo, Manengolé, Manengouba II, Mangamba, Ndoungué, Salmoa, Eboné 4.2.12 Secteur Elevage Peche Et Industrie Animale Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Faible maitrise des techniques Identifier les éleveurs et les besoins en T ous les villages de la modernes d’élevage par les renforcement des capacités et organiser les commune populations sessions de formations -Rareté des produits Identifier les pisciculteurs potentiels et organiser Faible connaissance des techniques T ous les villages de la d’élevage les sessions de formation sur les techniques de piscicoles par les populations commune Difficultés à faire -Coût élevé de la viande piscicultures développer la filière bovine et des poulets de Subventionner la pratique de l’élevage dans la T ous les villages de la Coûts élevés des intrants en élevage pastorale dans la chairs commune d’Eboné commune commune d’Eboné Eloignement des services -Risque de carence Solliciter la création d’un centre zootechnique et d’encadrement et de formation des nutritionnelle sur les de contrôle sanitaire et vétérinaire dans la Commune d’Eboné pratiquants d’activités d’élevage jeunes enfants commune d’Eboné Absence d’infrastructures adéquates Construire un abattoir moderne et des pour l’abattage du bétail dans la Commune d’Eboné boucheries dans la commune d’Eboné commune d’Eboné

4.2.13 SECTEUR EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Insuffisance de structures publiques de formation Demander la création et l’ouverture d’un centre Eboné et Ndoungué professionnelle dans la multi fonctionnel dans la commune d’Eboné commune Structures de formation -Coût élevé des services Doter les SAR/SM dans la commune d’Eboné professionnelle existant sous -Chômage des jeunes Bakwat, Ntolo, Mangamba des équipements pour les travaux pratiques Difficultés d’accès à équipées -Exode rural des jeunes une formation -Persistance de la pauvreté Réaliser une étude locale sur les opportunités professionnelle de -Oisiveté des jeunes qui restent d’emploi et organiser les sessions de Inadéquation entre la formation T oute la commune qualité et à un emploi dans les villages formations en lien avec ces emplois à et les opportunités d’emploi -Risque de développement des vices l’intention des jeunes chercheurs d’emploi décent dans la existant au niveau local commune d’Eboné chez les jeunes Créer et rendre opérationnel certaines filières Bakwat, Ntolo, Mangamba -Formation au rabais de formation dans les SAR/SM Absence d’un pôle info emploi Créer un pôle info emploi et le rendre Eboné dans la commune opérationnel au sein de l’institution communale Faible capacité Identifier les potentiels créateurs d’entreprises entrepreneuriale des et renforcer leur capacité dans la création et la T oute la commune opérateurs privés gestion des entreprises 4.2.14 Secteur enseignement secondaire Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Insuffisance d’établissements -Longues distances à d’enseignement parcourir pour atteindre Demander la création et l’ouverture d’un CES à Mangamba, Eboné, Balondo, secondaire général et un établissement Mangamba, Eboné, Balondo, Bakakte Bakakte technique dans la secondaire public commune d’Eboné Difficultés d’accès aux Insuffisance de salles de Construire et équiper 2 salles de classe dans chacun enseignements de qualité classe dans certains -Effectif pléthorique dans des établissements dans les villages suivants : Ndoungué, Manengouba I, dans les établissements établissements publics les salles de classe Ndoungué, Manengouba I, Mbakwat, Manengolé, Mbakwat, Manengolé, Eboné d’enseignement dans la commune Eboné secondaire dans la Cadre de travail pas très commune Construire et équiper un block administratif et une salle Absence d’infrastructures agréable des professeurs dans les établissements dans les Ndoungué, Manengouba1, d’appui dans les -désertion de l’enceinte villages suivants : Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Mbakwat, Manengolé, Eboné établissements de l’établissement par le Manengolé, Eboné d’enseignement personnel secondaire T ravaux de recherche sur Construire et équiper une bibliothèque dans chaque

certaines disciplines pas établissement d’enseignement secondaire dans les

faits villages suivants : Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné Construire et équiper un laboratoire dans chaque Impossibilité d’organiser établissement d’enseignement secondaire dans les

les cours pratiques villages suivants : Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné Construire et équiper une salle multimédia dans chaque établissement d’enseignement secondaire dans les

villages suivants : Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné Insuffisance des tables Doter les établissements d’enseignement secondaires Ndoungué, Manengouba1, bancs dans les publics dans la commune d’Eboné de tables bancs Mbakwat, Manengolé, Eboné établissements Insuffisance du personnel Demander l’affectation d e 70 personnels enseignants enseignant dans les Eboné et administratifs dans les établissements établissements Absence de lieux d’aisance Manengouba1, Mbakwat, appropriés dans les Construire les latrines à Manengolé, établissements 4.2.15 Secteur enseignement superieur Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Eloignement des universités Difficultés pour les -Abandon des études par Demander la création d’une université à existant de la commune T oute la commune étudiants dans la d’Eboné certains jeunes après le Nkongsamba commune d’Eboné à Baccalauréat Coût de scolarité élevé dans Apporter un appui financier aux jeunes bacheliers avoir accès dans -Appauvrissement des les universités existant sur le dans la commune pour faciliter leur accès dans T oute la commune l’enseignement supérieur parents territoire national les universités d’état au Cameroun 4.2.16 Secteur environnement et protection de la nature Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Difficultés d’accès à Espaces verts non aménagés à -Installation de la broussaille Aménager les espaces verts à Eboné, Eboné, Mangamba, un environnement certains endroits dans la commune dans les espaces Mangamba, Mbakwat, Manengolé, Ndoungué Mbakwat, Manengolé, sain dans la -Dépôt d’ordures n’importe où, Ndoungué commune d’Eboné Absence d’une stratégie de collecte et -Pollution des eaux par Mettre en place au sein de la commune une Zone urbaine de traitement des ordures ménagères ruissellement en sison de pluie stratégie pour la collecte et le traitement des dans la commune d’Eboné -Des odeurs nauséabondes sur ordures ménagères Absence des comités d’hygiène et les sites d’ordures Aider les comités de concertation dans les d’assainissement dans les villages villages à mettre en place les comités d’hygiène Pratique des activités pas très Appuyer la mise en place des pressoirs T ous les villages de la 51

hygiéniques dans les pressoirs modernes et sensibiliser les populations sur commune traditionnels d’huile de palme au bord la protection de l’environnement de certains cours d’eau Absence de fosses d’incinération dans Construire les fosses d’incinérations dans les T oute la commune les structures de santé structures de santé 4.2.17 Secteur foret et faune Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Badjong, Nkongnine, Coupe anarchique des Renforcer le contrôle forestier dans les villages de : Bwanebwa, Mbaka, Nyamsa, arbres à la recherche du Badjong, Nkongnine, Bwanebwa, Mbaka, Nyamsa, Ekomedion, Ndiangekom, -Disparition des bois de chauffe et du bois Ekomedion, Ndiangekom, Mangamba, Singuedjiang, Mangamba, Singuedjiang, essences et espèces d’œuvre et braconnage Mbakwat, Manengolé, Ndombeng, Balondo Mbakwat, Manengolé, protégées d’espèce animal dans les Ndombeng, Balondo Difficultés à assurer -Changement villages Accompagner les populations à la demande des forêts T ous les villages la protection et la climatique communautaires conservation de la -Avancé du désert dans Faible capacité la commune biodiversité dans la d’intervention du service Doter le service des moyens matériels et du personnel commune d’Eboné -Paupérisation des pour le contrôle forestier effectif dans la commune étatique existant populations Exploitation abusive des Sensibiliser et éduquer et former les populations aux T ous les villages de la produits forestiers non techniques de récoltes des produits forestiers non commune ligneux par les populations ligneux Pratique récurrente de feu Destruction de Sensibiliser et éduquer les populations sur les méfaits

de brousse l’environnement du feu de brousse sur l’environnement 4.2.18 Secteur industrie, mine et developpement technologique Analyse du principal problème Principaux Problème central Principales causes Besoins identifiés Villages concernés effets Manengouba I, Manengouba II, Aménager et organiser les activités Balondo, Mambelion, Salmoa, Sites des carrières de pierres non d’exploitation dans les carrières dans Manengolé, Nkongnine, Bwanebwa, aménagés -Pertes des les villages Ekomedion, Ndiangekom, Mangamba, Difficultés à exploiter recettes au Singuedjiang rationnellement le niveau de la Organiser la gestion concertée des potentiel des Mauvaise gestion des ressources commune carrières de sables et des pierres qui T oute la commune ressources minérales naturelles existant -Destruction de sont en exploitation dans la commune existant dans la l’environnement Badjong, Nkongnine, Bwanebwa, commune d’Eboné -Paupérisation Développer les échanges Faible progrès technologique dans Mbaka, Nyamsa, Ekomedion, de la population technologiques et promouvoir la les unités d’exploitation des Ndiangekom, Mangamba, technologie appropriée dans les sites ressources minérales Singuedjiang, Mbakwat, Manengole, d’exploitation des ressources minérales Ndombeng, Balondo

4.2.19 Secteur jeunesse Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés -Faible épanouissement des Créer et rendre fonctionnel un centre Absence d’un centre de jeunesse et jeunes de jeunesse et d’animation dans la Commune d’Eboné d’animation dans la commune -Exode rurale commune d’Eboné -Oisiveté des jeunes Créer et rendre fonctionnel un centre Difficultés pour les Absence d’un centre multi fonctionnel de -Développement de certains vices multi fonctionnel pour jeunes dans la Commune d’Eboné jeunes à avoir accès promotion des jeunes -Délinquance juvénile commune d’Eboné aux infrastructures -Pas d’activités récréatives dans Doter la structure d’encadrement d’encadrement et Structure publique d’encadrement des les villages pendant les vacances pour jeune des moyens matériels et Eboné d’animation dans la jeunes peu opérationnel -Chômage des jeunes pendant les financiers pour son fonctionnement commune d’Eboné vacances Doter les centres d’alphabétisation Centres d’alphabétisation existant peu -l’illettrisme au sein des jeunes T ous les villages de existant des moyens matériels et fonctionnels -Accentuation de l’ignorance la commune financiers pour leur fonctionnement 4.2.20 Secteur petites et moyennes entreprises, economie sociale et artisanat Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Vulgariser la législation en vigueur Non maîtrise des procédures par les porteurs T ous les villages dans sur les procédures de création de de projets la commune PME et PMI Méconnaissance des sources de Vulgariser les sources de T ous les villages dans financement existant et les financement existant la commune -Faible développement économique conditionnalités d’accès -Rareté d’emploi rémunéré Renforcer les capacités des Difficultés pour le Faible capacité des porteurs de projets sur Chômage des jeunes porteurs de projet sur les T ous les villages dans potentiel d’opérateurs les techniques de montage et de gestion des Etroitesse des recettes communales techniques de montage et de la commune économiques dans la projets -Braderie des produits agropastoraux gestion commune à créer et à -Faible production agropastoral Renforcer les capacités des développer les PME sur Faible capacité des femmes à développer T ous les villages dans -mévente des produits existants femmes sur la création et la gestion le territoire des AGR la commune -Désœuvrement des jeunes d’une AGR Créer et rendre opérationnelle une unité de transformation de manioc Mambelion, Bakakte, Absence d’unités de transformation des et du ndolè dans chacun des Balondo, Salmoa, produits agricoles villages suivants : Mambelion, Ekomedion, Ekomtolo Bakakte, Balondo, Salmoa, Ekomedion, Ekomtolo

4.2.21 Secteur poste et telecommunication Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Absence d’une structure ou -Déplacement sur Créer et rendre opérationnel une d’un service de colisage Nkongsamba pour structure d’expédition des colis dans la Eboné Difficultés à acheminer ou à dans la commune d’Eboné recevoir ou acheminer commune d’Eboné recevoir de l’extérieur un Réseau de téléphonie ses colis Solliciter l’extension du réseau de T ous les villages colis ou un courrier et à mobile peu étendu dans la -Coût d’expédition ou téléphonie mobile dans la commune dans la commune communiquer dans la commune de réception des colis d’Eboné commune d’Eboné Absence d’un fournisseur élevé Demander la création et la construction de la connexion du réseau -Coût élevé de Eboné d’un télécentre communautaire à Eboné internet dans la commune communication 4.2.22- Secteur promotion de la femme et de la famille Analyse du principal problème Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Solliciter la création et la Absence d’un centre de -Les femmes ne Difficultés d’accès à construction d’un centre de T ous les village Promotion de la Femme sont pas assez une structure promotion de la femme et de la dans la commune formées d’encadrement de la famille à Eboné -les femmes ne sont femme et de la famille Absence de la délégation Solliciter la création d’une suffisamment dans la commune d’arrondissement de délégation d’arrondissement de la encadrées et Idem d’Eboné promotion de la femme et de promotion de la femme et de la informés la famille famille dans la commune d’Eboné 4.2.23- SECTEUR : RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATION Analyse du principal probléme Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Subventionner les Coût élevé des semences et -Utilisation des semences et souches Dans la commune des souches améliorées semences tout venantes améliorées Difficultés d’accès -Faible rendement en Organiser les voyages aux résultats de la agriculture et en d’études au profit des Dans la commune recherche et aux élevage producteurs dans la station Eloignement des antennes de innovations -Accentuation de la de recherche de Jombé recherche agricole et technologiques pauvreté Faciliter l’accès aux fiches zootechnique -prolifération de techniques des Dans la commune semences de qualité spéculations mises au douteuse point par la recherche

4.2.24 Secteur sante Analyse du principal probléme Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Demander la création d’un centre de santé intégrée Absence de CSI dans Bwanebwa, Ndoungué, publique dans chacun des certains villages Manengolé villages suivants : Bwanebwa, Ndoungué, Manengolé Construire et équiper les structures publiques de santé Eboné, Manengouba II, dans les villages suivants : Ekohock, Bakakte, Eboné, Manengouba II, Mambelion, Salmoa, Absence d’infrastructures Ekohock, Bakakte, Mambelion, Mangamba adéquates dans les Salmoa, Mangamba structures publiques de -Longues distances à Doter l’hôpital de district

santé existant dans la parcourir pour accéder d’Eboné d’une ambulance commune aux soins Doter les structures de santé Eboné, Manengouba II, Difficultés d’accès aux -Pratique de l’auto d’équipement et matériel de soin Ekohock, Bakakte, soins de santé de médication (140 Lits d’hospitalisation, 14 lits Mambelion, Salmoa, qualité dans les villages -Risque de chronicité de d’accouchement, 07 Mangamba de la commune certaines maladies Réfrigérateurs) d’Eboné -Développement des faux Solliciter l’affectation d’un tradi praticiens personnel de santé Eboné, Manengouba II, Insuffisance de personnel -Coût élevé des soins de supplémentaire dans la Ekohock, Bakakte, qualifié dans les structures santé commune d’Eboné : (07 Mambelion, Salmoa, de santé publique existant Infirmiers, 14 aides soignants, Mangamba 07laborantins, 07 commis) Absence de certains Eboné, Manengouba II, Construire un point d’eau aménagements dans les Ekohock, Bakakte, potable dans chaque centre de structures publiques de Mambelion, Salmoa, santé santé Mangamba Eboné, Manengouba II, Aménager les fosses Ekohock, Bakakte, d’incinération des déchets dans Mambelion, Salmoa, chaque centre de santé Mangamba

4.2.25 - Secteur Sport et Education Physique Analyse du principal probléme Principaux Villages Problème central Principales causes Besoins identifiés effets concernés Eboné, Aménager une aire de jeu dans chacun Aires de jeux non aménagées Mangamba, -Pratique des des villages suivants : Eboné, Difficultés d’accès dans les établissements Ndoungué, sports n’importe Mangamba, Ndoungué, Balondo, aux infrastructures scolaires Balondo, où Mbakwat adéquates de sport Mbakwat -Faible et d’éducation Construire un complexe sportif dans le Absence d’un complexe sportif développement Eboné physique dans la centre urbain d’Eboné des talents commune d’Eboné Sensibiliser les pratiquants de sport et Absence de regroupement sportifs d’éducation physique à se regrouper par Eboné sportif dans la commune discipline sportif dans la commune 4.2.26 – Secteur Transport Analyse du principal probléme Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Absence d’une gare routière -Occupation temporaire Construire une gare Difficultés d’accès aménagée dans la commune de la chaussé par les routière au centre urbain Eboné aux infrastructures d’Eboné voitures au chargement d’Eboné et moyens -Risques d’accidents Sensibiliser les adéquats de -Cout élevé des frais de opérateurs économiques Insuffisance des moyens de T ous les villages transport dans la transport à investir dans le secteur transports entre les villages dans la commune commune dans la - Faible fréquentation de transport dans la commune des villages en saison commune d’Eboné des pluies L’amateurisme qui caractérise Former les conducteurs T ous les villages -Insécurité les conducteurs de motos taxis de motos taxis dans la commune 4.2.27- Secteur Tourisme Analyse du principal probléme Problème central Principales causes Principaux effets Besoins identifiés Villages concernés Difficultés à Sites touristiques existant -Perte d’opportunités Inventorier et T ous les villages promouvoir le non aménagés de recettes pour la aménager les sites dans la commune développement de la commune touristiques existant filière tourisme dans -Potentialité dans la commune la commune touristiques et d’Eboné Absence d’un service pour la culturelles de la Créer et rendre Eboné gestion des activités localité pas connues opérationnel un service touristiques dans la à l’extérieur de tourisme dans la commune commune Voies d’accès vers les Aménager les voies Ebomdeko, Eponé,

chutes d’eau non d’accès vers la chute Edibahok, Etoron aménagées d’Ebomdeko, la Chute d’Eponé, la chute d’Edibahok, la chute d’Etoron

4.2.28- Secteur Travail et Securite Sociale Analyse du principal probléme Problème Causes Effets/Conséquences Besoins identifiés Village concerné central

-Absence de mutuelles de santé Soutien à la communautaire -Individualisme au création de 02 niveau social mutuelles ds santé -Acquisition d’une couverture sociale peu Dans tous les communautaire développé au sein de population -Prise en charge villages individuelle Difficultés d’accès -Faible accé du secteur privée à la à un travail décent sécurité sociale -Pauvreté et sécurité social dans la commune -Surexploitation des Sensibiliser et d’Ebone -Prolifération du secteur informel hommes dans les éduquer les exploitations agricole populations sur -Absence d’industrie et société du secteur Dans tous les l’importance d’une formel -Exode rural villages couverture de -Possibilité d’emploi réduite sécurité sociale formelle

4.2.29- Secteur Travaux Publics Analyse du Principal Problème Problème central Causes Effets/Conséquences Besoins identifiés Villages concernés Difficultés de Mauvais état des routes existant -Pénibilité des déplacements -Reprofilage de 159 KM de Dans tous les villages déplacement des dans toutes la commune dans la commune route personnes et des -Coût de transport élevé biens dans la -Pénibilité à faire évacuer les Bitumer les axes routiers commune d’Ebone produits agricoles des bassins suivants de production - Mangamba-Eboné -Pertes après récoltes - Manengolé-Bakwat -Prix des vivres assez élevé - Ndoungué-Manengolé sur le marché -Pénibilité des déplacements

des malades Absence de barrières de pluie -Pose de 4 barrières de pluie Mangamba, Mbakwat, dans la commune Mambelion, Ekomtolo

- Mise en place de 24 comités de route dans la commune d’Eboné

Insuffisance des routes Ouverture de 12 km de Mangamba, Ebone, secondaires dans certains villages routes secondaires dans la Ndoungue, Nkongnine, commune Manengole, Mbakwat, Ouvrages de franchissement en Construction de 12 ponts Balondo, Singuedjiang, mauvais état sur certains axes dans la commune Badjong , Maganba/Djanga routiers Absence de canalisation d’eau de -Les eux de ruissellement Construction d’une Dans tous les villages ruissellement sur certains axes coulent n’importe où sur la canalisation de 5 km pour routier chaussée l’évacuation des eaux usées -Destruction de la chaussée Insuffisance de matérialisation sur -Excès de vitesse sur l’axe Matérialisation de la Ebone, Ndoungue, la nationnale N°5 qui traverse la lourd signalisation horizontale sur Nkongnine, Manengoule commune -Les piétons se font heurtés le tronçon de route de la de temps en temps par les nationale n° 5 traversant la véhicules commune -risque d’accident

5. PLANIFICATION STRATEGIQUE

5.1. Vision et objectif du PCD

5.1.1. Vision du PCD

Promouvoir le développement économique et socio – culturel du territoire de la commune d’Eboné à travers : - L’amélioration des infrastructures routières sur l’ensemble du territoire de la commune, - - L’amélioration de l’accès des populations aux infrastructures sociales de base à savoir l’eau potable, l’électrification rurale, les soins de santé de qualité, l’enseignement de base et secondaire de qualité, etc. - La protection de l’environnement, - La promotion du développement économique du territoire (création d’une zone industrielle, développement du partenariat autour de la commune, financement des activités de production). Dans une période de trois ans (2013 à 2015), la commune d’Eboné envisage : - Une institution communale qui fonctionne bien et qui joue véritablement son rôle d’acteur au centre de la dynamique du développement local du territoire, - Une institution communale qui en un partenariat avec le secteur privé les services déconcentrés de l’Etat sur le territoire et les populations œuvre pour l’amélioration du cadre et des conditions de vie des habitants, - Un espace géographique où les ressources naturelles existantes sont mieux gérées pour bénéficier au développement de toute la collectivité dans une perspective durable, - Un territoire dans lequel le principe de participation est le maître mot pour tous les acteurs qui interviennent dans le processus de développement. Et sur une période à l’horizon 2035 - Une commune où les populations ont de moins en moins des difficultés de déplacement, des difficultés d’accès à l’eau potable, des difficultés d’accès à l’énergie électrique, etc. - Une commune où les populations ont accès à des emplois de plus en plus décents

5.1.2 Objectif du PCD

Objectif global Doter la Commune d’un document de référence qui définie la vision de développement dans son espace géographique et qui envisage les actions à entreprendre à court, moyen et long terme.

Objectifs spécifiques  Identifier et planifier les actions à mettre en œuvre pour rendre plus opérationnel l’institution communale ;  Identifier les actions à entreprendre pour booster les différents secteurs de développement dans l’espace géographique de la commune ;  Mettre en place un cadre de concertation publique - privée pour la mise en œuvre des activités inscrites dans le document de PCD et ;  Mettre en place une stratégie marketing en vue de la vulgarisation du document PCD et de la mobilisation des partenaires techniques et financiers pour la mise en œuvre du document de PCD.

5.2Cadre logique par secteur Tableau 19 : Cadre logique par secteur Seteur 1 : Institution communale Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Rendre plus opérationnel les services au sein de Obj ectif global l’institution communale 1-Rendre plus productif la ressource humaine au -Organigramme des services T extes élaborés, votés par le Dispositif mis en place pour optimiser sein de l’institution communale d’Eboné d’ici fin -Plan d’action de chaque conseil municipal et mis en le rendement du personnel 2013 service application par l’exécutif 2-Mettre en application une stratégie pour Manuel élaboré, voté par le accroitre les recettes municipales et mieux gérer Document de gestion élaboré Manuel de procédures conseil municipal et mis en les ressources financières existant d’ici fin 2014 application par l’exécutif Obj ectifs 3-Doter l’institution communale d’un moyen -Matériels et équipements acquis -Rapport comptable matière spécifiques matériel d’équipement adéquat et sécuriser le -Patrimoine foncier sécurisé -Copie titre foncier patrimoine communal d’ici fin 2017 -Rapport de la cellule de 4-Mettre en place et rendre opérationnel une -Matériel de communication acquis Une cellule de communication communication stratégie de communication interne et externe au -Bulletin d’information produit par la est mise en place et dotée des -Numéro de bulletin sein de l’institution communale d’ici fin 2014 commune d’information moyens R 1.1-Chaque personnel au sein de l’institution Un organigramme de service communale sait ce qu’il a à faire dans son Rapport d’activités du SG opérationnel service et le fait normalement R 2.1-Chaque service au sein de l’institution communale produit en début d’année un plan Rapport d’activité de chaque Nombre de plan d’action validé d’action et en fin d’année un rapport de mise en service œuvre R 1.2-Une stratégie pour faire accroitre les -Montant des recettes collectées au -Pièces comptables chez le recettes et un manuel de procédure de gestion Résultats financière sont élaborés et mis en application par cours de l’année receveur -manuel de procédure de gestion -Copie manuel de procédure l’exécutif R 1.3-Deux véhicules utilitaires sont acquis au PV de réception du Nombre et marque de véhicule acquis profit de l’institution communale comptable matière R.2.3-Le service d’hygiène est pourvu d’un PV de réception du matériel et équipement nécessaire pour T ype de matériel et équipement pourvu comptable matière l’exécution de sa mission R 3.3-Le patrimoine foncier de la commune est Nombre de tire foncier obtenu Copie titre foncier sécurisé par des titres fonciers R 4.3-Un bâtiment est construit et équipé pour Bâtiment de l’hôtel de ville construit PV de réception des travaux abriter les services de l’institution communale R 1.4-Une cellule de communication est Cellule créée au sein de l’institution Arrêté communal portant 60

opérationnel au sein de l’institution communale création de la cellule de communication -Nombre de réunion de coordination R 2.4-Un plan de communication à l’interne et en CR des réunions de tenu direction du public extérieur est élaboré et mis en coordination des services -Moyen de communication utilisé avec application -Bulletin d’information produit l’extérieur Moyens nécessaires Conditions préalables de A 1.1.1-Elaboration, validation et mise en Coût estimatif application d’un organigramme des services au Hmaines Matériels Financiers réalisation Solliciter les services d’un sein de l’institution communale x x x 200 000 consultant en diagnostic organisationnel -Faire un état des lieux du A 2.1.1-Nomination du personnel en fonction des personnel en poste et les x x x 0 postes prévu dans l’organigramme positionner en fonction de leurs compétences -Solliciter les services d’un A 3.1.1-Organisation des sessions de consultant qui va identifier les renforcement des capacités du personnel sur les besoins en formation et thématiques variées (Décentralisation, x x x 13 000 000 préparer les modules Informatique, Comptabilité, Montage des projets, -Financer l’organisation des suivi évaluation, etc.) sessions de renforcement des capacités A 1.2.1-Elaboration des plans d’action par les S’appuyer sur les cahiers de x x x 0 Activités services et les rapports de mise en œuvre charges de chaque service -Identifier les sources possibles de recettes communales et envisager les collectes -Mettre à jour le fichier des contribuables dans la A 1.2.2-Elaboration et adoption d’une stratégie commune x x x 5 000 000 pour faire accroitre les recettes de la commune -Mettre en place une politique pour la gratification des collecteurs de taxe -Elaborer et mettre en application un manuel de procédure de gestion financière -Lancer l’appel d’offre et A 1.1.3-Acquisition de deux véhicules utilitaires x x x 25 000 000 recruter un fournisseur de liaison pour l’institution communale -Financer l’achat des véhicules

véhicules -Réceptionner -Faire un état de lieux des besoins A 1.2.3-Dotation en matériel et équipement du x x x 5 000 000 -Commander le matériel et service d’hygiène équipements -Réceptionner -Identifier les sites à sécuriser A 1.3.3-Sécurisation du patrimoine foncier de la -Prendre attache avec les x x x 15 000 000 services du DCAF du Moungo commune -Financer la sécurisation des sites -Identifier et choisir un site pour la construction -Réaliser les études de faisabilité A 1.4.3-Construction et équipement du bâtiment x x x 100 000 000 -Mobiliser les financements de l’hôtel de ville -Lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner le

chantier -Créer la cellule de communication A 1.1.4-Création et mise en place d’une cellule -Nommer les responsables de communication au sein de l’institution x x x 5 000 000 -Doter la cellule des moyens communale matériels et équipements pour fonctionner -Organiser les réunions mensuelles de coordination des services -Organiser les rencontres d’échanges avec les SDE pour A 1.2.4-Mise en place d’un plan de x x x 3 000 000 suivre la mise en œuvre du communication à l’interne et avec l’extérieur PCD -Financer la production d’un bulletin bimensuel d’information sur les activités de la commune Total 171 200 000

Secteur 2 : Affaires sociales Problème central : Difficultés pour les personnes vulnérables et les handicapées à s’épanouir dans la commune Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Contribuer à l’épanouissement des personnes Obj ectif vulnérables et des handicapés dans la commune global d’Eboné Nombre de personnes vulnérables et Rapport de suivi des 1-Mettre en place une stratégie pour renforcer le des handicapés rendus autonome handicapés et personnes pouvoir économique des personnes vulnérables et économiquement dans la commune vulnérables du centre social handicapées dans la commune d’Eboné d’ici fin 2015 d’Eboné d’Eboné 2-Structurer et rendre plus opérationnel au moins 2 Nombre de structures privées locales structures locales privées d’encadrement des d’encadrement des personnes Rapport d’activités de

personnes vulnérables et des handicapés dans la vulnérables opérationnelles dans la chaque structure commune d’Eboné d’ici Fin 2014 commune d’Eboné -Rapport de formation -Nombre de session de renforcement 3-Permettre aux personnes vulnérables et aux produit par le chef de centre des capacités organisé à l’attention Obj ectifs handicapés d’avoir une connaissance parfaite de social spécifiques des personnes vulnérables et des leurs droits et devoirs tel que prévu par la handicapés réglementation en vigueur au Cameroun d’ici fin 2015 -Liste de présence aux -Nombre de personnes formées sessions 4-Doter le centre social d’Eboné des moyens Nombre de handicapés et personnes matériels et financiers pour l’encadrement des Rapport d’activité du centre vulnérables encadrés régulièrement handicapés et des personnes vulnérables d’ici fin social par le centre social 2014 5-Prendre en compte la situation des handicapés Nombre d’édifices des services publics dans la construction des édifices publics dans la ayant aménagé des rampes pour Liste des services identifiés commune d’ici fin 2015 handicapés à leur entrée R 1.1-Un plan d’action pour le renforcement du pouvoir économique des personnes vulnérables et Liste des actions envisagées dans le Copie du plan d’action

des handicapés est adopté et mis en application par plan d’action élaborée l’institution communale et le centre social d’Eboné R 1.2-Au moins 2 structures locales privées pour Liste des structures d’encadrement Rapport d’accompagnement l’encadrement des personnes vulnérables et des structurées des structures Résultats handicapés sont structurées et fonctionnent bien R 1.3-Les personnes vulnérables et les handicapés Nombre de personnes vulnérables et Rapport d’activité du centre dans la commune d’Eboné maîtrisent leurs droits et de handicapés qui vont au centre social devoirs tel que prévu par la réglementation en vigueur social solliciter leurs droits R 1.4-les moyens matériels et financiers sont mis à la -Liste de matériels déchargés par le Rapport de décharge auprès disposition du centre social et il fonctionne centre du comptable normalement -Montant de l’allocation mis à la

disposition du centre social Nombre d’édifices des services publics Liste des services ayant R 1.5-Une rampe pour handicapés est aménagée à ayant aménagé des rampes pour aménagé une rampe à leur l’entrée des édifices publics ou s’imposait la nécessité handicapés à leur entrée entrée Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif A 1.1.1-Diagnostic de la situation des personnes Hmaines Matériels Financiers réalisation vulnérables et des handicapés dans la commune -Solliciter les services d’un consultant d’Eboné : identification des problèmes, analyse et -Organiser un atelier de x x x 500 000 proposition des solutions restitution des résultats du diagnostic et de planification des actions à entreprendre -Monter les projets A 2.1.1-Recherche des financements pour la mise en x x x 500 000 -Aller à la recherche des œuvre du plan d’action bailleurs de fonds -Lancer les appels à projets -Analyser la faisabilité technique et financière des A 3.1.1-Financement des handicapés et des microprojets reçus personnes vulnérables porteurs des microprojets x x x 10 000 000 -Financer les microprojets générateurs des revenus sélectionnés Activités -Suivre la mise en œuvre auprès des porteurs des projets -Solliciter les services d’un A 1.2.2-Diagnostic des structures locales privées qui consultant s’occupent de l’encadrement des handicapés et des x x x 1000 000 -Accompagner chaque personnes vulnérables structure à l’élaboration de son plan d’action -Signer un contrat de partenariat avec chaque A 2.2.2-Appui matériel et financier aux structures pour x x x 5000 000 structure la mise en œuvre de leur plan d’action -Octroyer le matériel et les financements aux structures -Solliciter l’intervention de la A 1.3.3-Organisation chaque année pendant 3 ans DDMINAS du Moungo d’une session de renforcement des personnes -Mettre à disposition la x x x 600 000 vulnérables et des handicapés sur les droits et logistique nécessaire pour devoirs prévus par la législation en vigueur l’organisation de la session de formation A 1.4.4-Octroi d’un appui matériel et financier par an x x x 3000 000 -Solliciter un état de besoins

pendant trois ans au centre social d’Eboné du centre social d’Eboné -S’accorder sur un cahier des charges -Subventionner le centre social -Mettre à la disposition du A 1.5.5-Organisation d’une campagne de chef de centre social des sensibilisation dans les services publics pour la x x x 100 000 moyens nécessaires pour facilitation des conditions d’accès aux handicapés l’organisation des rencontres Total 20 700 000

Secteur 3 : Agriculture Problème central : Difficultés pour les agriculteurs à obtenir des bons rendements dans leurs parcelles de production Indicateur objectivement Logique d’intervention Source de vérification Hypothèse de réalisation v érifiable Contribuer à une augmentation des rendements agricoles Obj ectif dans les parcelles de production chez les producteurs global dans la commune d’Eboné -T ypes de moyens matériels mis à -Rapport d’activité de la la disposition des services DAADR et des postes 1-Rendre plus opérationnel les services publics -Nombre de nouveaux postes agricoles d’encadrement des producteurs agricoles dans la agricoles crée dans la commune -Liste des postes commune d’Eboné d’ici fin 2017 -Nombre et grade du personnel agricoles nouvellement supplémentaire affecté dans la crée commune -Nombre de session de formation -Rapport des sessions organisée et nombre de de formation dans les 2-Rendre plus techniquement performant les producteurs producteurs formés services

agricoles dans la commune d’Eboné d’ici fin 2014 -Rendement obtenu par type de -Rapport des statistiques Obj ectifs spéculation produite dans la agricoles dans la spécifiques commune commune -Nombre de fournisseurs d’intrants agricoles présents dans la -Fichier des opérateurs 3-Rendre accessible les intrants agricoles de qualité sur commune d’Eboné économiques dans la

les marchés dans la commune d’Eboné d’ici fin 2017 -Quantité de semences améliorées commune utilisée par les producteurs dans la -Statistique de vente commune Liste des villages où sont 4-Restaurer la fertilité du sol avec la pratique de l’agro -Rapport de mise en pratiquées les activités de foresterie et l’utilisation du compost dans 23 villages de œuvre des microprojets restauration de la fertilité des sols la commune d’Eboné d’ici fin 2017 dans chaque village dans la commune 65

5-Relancer la dynamique organisationnelle des Nombre de nouveaux GIC constitué Rapport d’activité des producteurs dans chaque village de la commune d’ici fin dans chaque village postes agricoles 2013 -Nombre de visite effectué auprès -Rapport d’activité des des producteurs par mois services R 1.1-Les services publics d’encadrement des -Nombre de producteurs encadré producteurs agricoles dans la commune d’Eboné sont par mois -Décision portant plus opérationnels sur le terrain -Nombre de nouveaux postes création des postes agricoles crée dans la commune agricoles Résultats R 1.2-Les producteurs agricoles dans la commune -Rendement obtenu par type de d’Eboné maîtrise les techniques modernes de production Statistique agricole dans spéculation produite dans la agricole et de transformation dans au moins 4 la commune commune spéculations R 1.3-Les intrants agricoles de qualités sont -Quantité de semences améliorées régulièrement présents sur les marchés dans la commune utilisée par les producteurs dans la -Statistique de vente et achetés par les producteurs commune Liste des villages où sont R 1.4-Au moins un microprojet de restauration de la -Rapport de mise en pratiquées les activités de fertilité du sol par la pratique de l’agro foresterie est mis œuvre des microprojets restauration de la fertilité des sols en œuvre dans chaque village dans la commune d’Eboné dans chaque village dans la commune R 1.5-Au moins 2 organisations des producteurs sont Liste des organisations des Rapport d’activité des constituées dans chaque village de la commune et producteurs crée et fonctionnelle postes agricoles fonctionne Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif Humains Matériels Financiers réalisation -Faire un état de besoins réels A 1.1.1-Octroi d’un moyen matériel et d’un moyen de pour chaque service locomotion à la DAADR de Nlonako, au CEAC de Bakiwat -Veiller auprès de la DDMINEPAT Moungo à et dans les postes agricoles x x x 500 000 l’inscription au budget de l’Etat des besoins exprimés par les services (Construction et Activités équipement des services) -Veiller auprès de la A2.1.1-Construction de la DAADR Nlonako x x x 25 000 000 DDMINEPAT Moungo à l’inscription au budget de l’Etat -Veiller auprès de la A3.1.1-Construction du CEAC x x x 30 000000 DDMINEPAT Moungo à l’inscription au budget de l’Etat A4.1.1- Construction, équipement et dotation en -Veiller auprès de la x x x 60 000 000 personnel du Poste Agricole de Bakwat et de Mangamba DDMINEPAT Moungo à

l’inscription au budget de l’Etat -Prendre contact avec le DAADR de Nlonako pour le A 5.1.1-Demande de la création d’un poste agricole dans montage des dossiers chacun des villages suivants : Bakiwat, Mangamba, x x x 100 000 -T ransmettre le dossier au Balondo, Manengolé, Nkongnine MINADER par voie hiérarchique et suivre -Veiller auprès de la A6.1.1- Equipement du PA de Ndoungué x x x 5 000 000 DDMINEPAT Moungo à l’inscription au budget de l’Etat Demander au délégué AADR de Nlonako de faire un état A 7.1.1-Demande de l’affectation d’un ingénieur des des besoins du personnel et travaux, de 5 techniciens et 5 agents techniques x x x 50 000 de soumettre à la commune d’agricultures dans la DAADR de Nlonako pour transmission au MINADER -Demander au Délégué AADR de Nlonako de préparer les T DR de formation des A 1.2.2-Formation des producteurs sur les techniques producteurs pour chaque modernes de production agricole dans au moins 5 x x x 1 000 000 campagne agricole spéculations -Octroyer un appui financier pour l’organisation des sessions de formations -Identifier et choisir un site A 2.2.2- Création d’une exploitation agricole avec un -Réaliser les études de magasin de vente de produits phytosanitaire (banane x x x 20 000 000 faisabilité plantain, mais soja, …) à Nlonako Canton Balondo -Financer le projet A 2.2.2-Facilitation des échanges entre les producteurs Financer l’organisation d’une x x x 10 000 000 dans la commune foire agricole chaque année -Demander au délégué AADR de Nlonako d’identifier les GIC potentiels porteurs des projets A 3.2.2-Accompagner les porteurs des projets de de transformation de manioc transformation des produits agricoles dans la commune x x x 1000 000 ou du Ndolè et les aider au d’Eboné montage des projets -Accompagner les GIC à la recherche des financements de leur projet A 1.3.3-Facilitation de l’installation des fournisseurs -Contacter des fournisseurs et x x x 1 000 000 d’intrants dans la commune d’Eboné leur présenter les facilités que

peut leur offrir la municipalité s’ils s’installaient sur son territoire -Accompagner les porteurs locaux de ce type de projet dans les démarches administratives et le contact avec les grossistes -Plaider auprès de l’Etat pour la subvention des intrants agricoles -Demander au Délégué AADR de Nlonako d’identifier les groupes potentiels porteurs des projets et de les A 1.4.4-Accompagnement de la mise en place d’un accompagner dans le montage microprojet de restauration de la fertilité du sol dans x x x 25 000 000 des projets chaque village par la pratique de l’agro foresterie -Rechercher les financements auprès des bailleurs de fonds -Financer les microprojets et suivre la réalisation -Demander aux chefs de poste agricole dans la commune de

sensibiliser les producteurs à s’organiser en GIC et union des GIC - Demander aux chefs de A 1.5.5-Octroi des appuis matériels et financiers aux poste agricole dans la x x x 5 000 000 groupes des producteurs dans la commune commune de proposer pour encouragement les meilleurs groupes -Organiser par an une cérémonie d’encouragement des meilleurs groupes de producteurs dans la commune A2.5.5-Construction d’un magasin de stockage dans -Monter les projets 100 000 000 chacun des villages suivants : Mangamba, Bakwat, x x x -Rechercher les financements Ndoungué, Manengolé -réaliser les projets Total 283 650 000

Secteur 4 : Administration territoriale, décentralisation et maintien de l’ordre Problème central : Difficultés d’accès à certaines infrastructures sociales de base et à une sécurité garantie dans la commune

Logique d’interv ention Indicateur objectivement vérifiable Source de v érification Hypothèse de réalisation Faciliter l’accès à certaines infrastructures sociales Obj ectif de base et à une sécurité garantie dans la global commune d’Eboné 1-Rapprocher et rendre fonctionnel les services -Nombre de centre spécial d’état civil -Décision de création et d’établissement des actes d’état civil dans certains nouvellement crée dans la commune d’ouverture de centre villages dans la commune d’Eboné d’ici fin 2017 - Liste des centres spéciaux d’état spécial d’état civil dans la civil fonctionnel dans la commune commune d’Eboné -Décision de nomination des officiers d’état civil dans 3 centres existant 2-Doter la Sous préfecture et la commune d’Eboné -Un bâtiment construit et équiper PV de réception de chaque d’infrastructures appropriées pour abriter chacun pour abriter les services de la sous chantier Obj ectifs des services d’ici fin 2017 préfecture d’Eboné spécifiques - Un bâtiment construit et équiper pour abriter les services de la mairie d’Eboné 3-Doter le village Bwanebwa d’un chef traditionnel La présence d’un chef reconnu à la PV de désignation et de d’ici fin 2013 chefferie du village Bwanebwa l’installation du chef du village Bwanebwa à la sous préfecture 4-Permettre au personnel en service à la brigade Un véhicule de service opérationnel PV de réception du d’Eboné d’assurer la sécurité des personnes et des à la gendarmerie d’Eboné véhicule biens dans la commune d’ici fin 2014 R 1.1- 01 centre spécial d’état civil est crée dans 5 Liste des villages ou sont crées les Décision de création villages dans la commune d’Eboné et un officier centres d’état civil d’état civil est nommé dans chaque centre R 2.1-Un officier d’état civil est nommé dans chacun Liste des villages concernés Décision de nomination des centres existant dans la commune R 1.2- Un bâtiment est construit et équiper et abrite Services de la sous préfecture dans PV de réception du les services de la sous préfecture d’Eboné un nouveau bâtiment bâtiment Résultats R 2.2- Un bâtiment est construit et équiper et sert La mairie d’Eboné est logée dans un PV de réception du d’hôtel de ville d’Eboné nouveau bâtiment bâtiment R 1.3- Un chef traditionnel et désigné et installé La présence d’un chef reconnu à la PV de désignation et de officiellement dans le village Bwanebwa chefferie du village Bwanebwa l’installation du chef du village Bwanebwa à la sous préfecture R 1.4-Un véhicule 4 X4 tout terrain est mis à la Un véhicule de service opérationnel PV de réception du

disposition de la brigade d’Eboné à la gendarmerie d’Eboné véhicule A 1.1.1-Demande de la création d’un centre spécial Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de d’état civil dans chacun des villages suivants : Humains Matériels Financiers réalisation Mbaka, Mambelion, Ekohock, Badjong, Ekomedion, -Monter le dossier de demande Ndian, Ekom, Bwanebwa, Salmoa en collaboration avec chaque x x x 200 000 chef de village -T ransmettre le dossier au MINATD et suivre A 2.1.1-Demande de la nomination d’un officier -Monter le dossier de demande d’état civil dans le centre spécial d’état civil de : de nomination en collaboration Manengouba 2, Ndoungué et Manengolé x x x 60 000 avec chaque chef de village et transmettre au MINADT A 1.2.2-Demande de la construction de la sous Veiller auprès de la préfecture d’Eboné DDMINEPAT Moungo à x x x 50 000 l’inscription au budget de l’état du projet de construction de la sous préfecture d’Eboné A 2.2.2-Equipement de la sous préfecture d’Eboné x x x 35 000 000 en mobilier de bureau et matériel informatique A 2.2.2-Construction et équipement de l’hôtel de -Actualiser le projet de Activ ités ville d’Eboné construction de l’hôtel de ville - Suivre le financement auprès du FEICOM Littoral x x x 80 000 000 -Veuiller au respect du cahier de charges ; -Suivre la réalisation des travaux -Réceptionner le chantier A 1.3.3-Accompagnement du village Bwanebwa à la -T ransport pour mobiliser et désignation et l’installation de son chef analyser les conditions de réalisation de la mission x x x 200 000 -Appuyer le sous préfet à l’organisation de l’assemblée de désignation du chef et à son installation A 1.4.4-Demande de l’octroi d’un véhicule tout Veiller auprès de la terrain à la brigade d’Eboné DDMINEPAT Moungo, à x x x 50 000 l’inscription au budget de l’état du projet d’acquisition d’un véhicule pour la brigade Total 115 560 000

Secteur 5 : Commerce Problème central : Difficultés d’accès aux infrastructures marchandes adéquates dans la commune d’Eboné

Logique d’interv ention Indicateur objectiv ement v érifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Faciliter l’accès aux infrastructures marchandes Obj ectif global adéquates sur les marchés dans la commune d’Eboné 1-Doter chacun des villages suivants Magamba, -Nombre de marché construit PV de réception des Ekomtolo, Nkongnine, Ndoungué, Eboné, -Liste des villages ayant bénéficié de la travaux dans chaque Manengolé, Bakwat d’une infrastructure marchande construction village adéquate d’ici fin 2020 Obj ectifs 2-Organiser au moins une session de renforcement -Nombre de session de formation Rapport de formation spécifiques des capacités des opérateurs économiques dans la organisé au cours de l’année des acteurs commune sur les mécanismes d’imposition de leurs -Nombre d’acteurs économiques formés économiques activités 3-Rendre attractif les marchés dans la commune Nombre de comité d’hygiène et salubrité Liste des comités d’Eboné installé dans les sites de marché opérationnels R 1.1-Un marché est construit et est exploité dans -Nombre de marché construit PV de réception des chacun des villages suivants : Magamba, Ekomtolo, -Liste des villages ayant bénéficié de la travaux dans chaque Nkongnine, Ndoungué, Eboné, Manengolé, Bakwat construction village R 2.1-Les acteurs économiques dans la commune Nombre d’acteurs économiques qui Fichier des Résultats d’Eboné maîtrisent les mécanismes d’imposition de paient sans recouvrement forcé leurs contribuables à la leurs activités impôts commune d’Eboné R 3.1-Les places de marché dans la commune Le calendrier de nettoyage du marché Rapport d’activité du d’Eboné sont régulièrement propres tout au long de service d’hygiène de la l’année commune Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif Humains Matériels Financiers réalisation -Financer l’élaboration d’un projet A 1.1.1-Construction d’une infrastructure de construction de hangar dans marchande dans chacune des marchés suivants : les marchés Magamba, Ekomtolo, Nkongnine, Ndoungué, -Négoci er les financements Activ ités Eboné, Manengolé, Bakwat x x x 110 000 000 auprès du FEICOM Littoral -Lancer le marcher et recruter des entrepreneurs -Suivre l’exécution des travaux -Réceptionner les chantiers A2.1.1- Mangamba, Bakwat, Ndoungué, Manengolé x x x 6 000 000 A 3.1.1-Construction d’un magasin de stockage x x x 80 000 000 -Financer l’élaboration d’un projet

dans chacun des marchés suivants : Magamba, de construction de magasin de Nkongnine, Ndoungué, Manengolé, Bakwat stockage dans les marchés -Négocier les financements auprès du FEICOM Littoral -Lancer le marcher et recruter des entrepreneurs -Suivre l’exécution des travaux -Réceptionner les chantiers A 3.1.1-construction d’un hangar pour vente de -Financer l’élaboration d’un projet bétail dans chacun des marchés suivants : Eboné, de construction Hangar pour Manengolé vente de bétail dans les marchés -Négocier les financements x x x 35 000 000 auprès du FEICOM Littoral -Lancer le marcher et recruter des entrepreneurs -Suivre l’exécution des travaux -Réceptionner les chantiers A 4.1.1-Réfection de hangar sur les marchés de -Financer l’élaboration d’un projet Manengolé et d’Eboné de réfection de Hangar dans les marchés -Négocier les financements x x x 11 000 000 auprès du FEICOM Littoral -Lancer le marcher et recruter des entrepreneurs -Suivre l’exécution des travaux -Réceptionner les chantiers A 1.2.2-Appui au renforcement des capacités des -Financer l’élaboration du fichier acteurs économiques dans la commune des contribuables dans la commune -prendre contact avec le centre x x x 5 000 000 divisionnaire des impôts pour l’organisation et l’animation des sessions de formation -Financer l’organisation des ateliers de formation A2.2.2- Création d’un cadre de concertation entre - Connaître mieux les x x x 1 000 000 les opérateurs des marchés opérateurs des marchés A3.2.2- Sensibiliser les opérateurs des marchés Prendre attache avec la DDCOM aux respects de la réglementation en matière de Moungo et le chef du CDI x x x 1 000 000 prix, poids et mesure et du respect de paiement des impôts et taxes

A 1.3.3-Appui à la mise en place sur les sites de -Organiser et mettre en place les marché et au fonctionnement des comités d’hygiène comités d’hygiènes par marché et salubrité -Mise à disposition des comités du petit matériel d’investissement humain x x x 2 000 000 -Elaborer et rendre public le calendrier de propreté dans les marchés -Suivre la mise en œuvre sur chaque site de marché Total 251 000 000

Secteur 6 : Communication Problème central : Difficultés d’accès aux réseaux audio visuels et aux NTIC dans certains villages Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Obj ectif Faciliter l’accès au réseau audio visuels et aux global NT IC dans les villages de la commune d’Eboné Obj ectifs 1-Assurer la couverture audio visuel de la CRTV Nombre de nouveaux villages couverts par Liste des spécifiques dans au moins 70% des villages dans la commune le réseau audio visuel de la CRTV villages d’Eboné d’ici fin 2017 concernés 2-Assurer la couverture en réseau de téléphonie Nombre de nouveaux villages couverts par Liste des mobile dans au moins 90% des villages d’ici fin le réseau de téléphonie mobile villages 2017 concernés 3-Doter la commune d’Eboné d’un fournisseur du Nombre de fournisseur de réseau internet Autorisation réseau internet d’ici fin 2014 dans la commune d’installation 4-Créer et approvisionner en journaux au moins un Nombre de kiosque à journaux crées Autorisation de kiosque à journaux dans le centre urbain d’Eboné création d’ici fin 2014 5-Créer et rendre fonctionnel une radio local dans la Nom de la radio crée Autorisation de commune d’Eboné création Résultats R 1.1-Le réseau de couverture audio visuel de la Nombre de nouveaux villages couverts par Liste des CRT V est reçu dans les villages suivants : Badjong, le réseau audio visuel de la CRTV villages Nyamsa, Mbaka, Magamba, Djanga, Ekomtolo, concernés Ndiang Ekom, Ekomediong, Bwanebwa, Bakwat, Salmoa R 1.2-Le réseau de téléphonie mobile couvre les Nombre de nouveaux villages couverts par Liste des villages Badjong, Nyamsa, Mbaka, Magamba, le réseau de téléphonie mobile villages Djanga, Ekomtolo, Ndiang Ekom, Ekomediong, concernés Bwanebwa, Bakwat, Salmoa

R 1.3-Le réseau internet est disponible dans la Nombre de clients reçu par mois au cyber Rapport commune d’Eboné et exploité par les habitants d’activité de l’exploitant R 1.4-Un kiosque à journaux est ouvert et Nombre de titre s présents au kiosque par Rapport de approvisionner dans le centre urbain d’Eboné semaine l’exploitant R 1.5-Une radio local est ouvert et fonctionne dans Nom de la radio Autorisation la commune d’Eboné d’ouverture Activités A 1.1.1-Construction d’une antenne de relais de la Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de réalisation CRT V dans la commune d’Eboné Humains Matériels Financiers -Préparer une demande et soumettre à x x x 20 000 la DG de la CRTV A 1.2.2-Construction d’une antenne de relais pour -Préparer une demande et soumettre à chaque opérateur de téléphonie mobile la DG d’Orange Cameroun, MTN et x x x 150 000 CAMTEL -Aller à la rencontre de chaque opérateur de téléphonie A 1.3.3-Créer et rendre fonctionnel une télé centre -Monter le dossier de demande de communautaire dans la commune d’Eboné création d’une télé centre x x x 20 000 000 communautaire et transmettre au MINPOSTEL -Construire et équiper la télé centre A 1.4.4- Ouverture d’un kiosque à journaux au -Sensibiliser les acteurs économiques centre urbain d’Eboné dans la commune à investir dans ce créneau -Accorder une facilité fiscale au porteur x x x 500 000 de projet -Accompagner le porteur de projet à prendre contact avec les agences de presses A 1.5.5- Ouverture d’une radio locale dans la Monter un dossier de demande de commune d’Eboné création d’une radio communautaire à x x x 10 000 000 Eboné -Construire et équiper la radio -Mettre en place un comité de gestion Total 20 670 000

Secteur 7 : Culture Problème central : Difficultés à promouvoir le potentiel culturel existant dans la commune d’Eboné

Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Obj ectif Faciliter la promotion du potentiel culturel existant global dans la commune d’Eboné Obj ectifs 1-Avoir un état des lieux exact du potentiel culturel -Répertoire du potentiel culturel de la commune -Rapport d’inventaire du spécifiques existant dans la commune d’Eboné d’ici fin 2014 d’Eboné potentiel culturel dans la -Nombre d’associations culturelles actives dans commune la commune -Liste des associations culturelles 2-Un festival culturel est organisé dans la commune Liste des activités organisées au cours du Rapport du festival d’Eboné tous les 2 ans festival 3-Doter la commune d’Eboné d’un espace culturel Un centre culturel fonctionnel dans la commune PV de réception du chantier viable d’ici fin 2017 4-Doter les villages de Manengolé et d’Eboné d’un Foyer communautaire construit PV de réception des foyer communautaire opérationnel d’ici fin 2016 chantiers Résultats R 1.1-Le potentiel culturel dans la commune Nom des sites et monuments culturels identifiés Rapport de diagnostic d’Eboné est inventorié et répertorier dans un document R 1.2-Un festival est institué et une période arrêtée Liste des activités organisées au cours du Arrêté communal instituant dans l’année pour son organisation dans la festival l’organisation du festival commune d’Eboné dans la commune R 1.3-Un centre culturel est construit et équiper Bâtiment de centre culturel PV de réception du chantier dans la commune d’Eboné R 1.4-La construction du foyer communautaire Bâtiment de foyer communautaire PV de réception des d’Eboné et de Manengolé sont achevées et les chantiers bâtiments sont exploités Activités A 1.1.1- Diagnostic participatif du potentiel culturel Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif existant dans la commune et mise en place d’une Humains Matériels Financiers réalisation stratégie pour la valorisation -Solliciter les services d’un consultant -Financer la restitution des résultats du diagnostic et x x x 20 000 000 l’élaboration du plan d’action -Mobiliser les financements pour la mise en œuvre -Gérer et pérenniser le potentiel A 1.2.2- Institution de l’organisation d’un festival x x x 20 000 000 -Financer l’organisation des

culturel annuel dans la commune assemblées de réflexion sur la mise en forme du festival -Rendre officiel la décision issue des réflexions participatives -Financer l’organisation du 1er festival A 1.3.3-Construction et équipement d’un centre -Financer la réalisation des culturel à Eboné études de faisabilité -Rechercher les financements -lancer le marché et recruter x x x 20 000 000 un entrepreneur -Suivre la réalisation des travaux -Réceptionner le chantier A 1.4.4-Octroi d’un appui pour l’achèvement des -Réceptionner le projet foyers communautaires de Manengolé et d’Eboné d’achèvement de chacun des chantiers x x x 10 000 000 -Accorder un appui financier à l’achèvement de chaque chantier Total 70 000 000

Secteur 8 : Développement Urbain et Habitat Problème central : Difficultés pour la commune à coordonner le développement et l’urbanisation dans la ville d’Eboné

Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Obj ectif Faciliter un développement coordonné et global l’urbanisation de la ville d’Eboné 1-Délimiter et matérialiser l’espace urbain de Les limites de la zone urbaine Carte de la zone urbaine la commune d’Eboné d’ici fin 2013 2- Doter la commune d’Eboné d’ici fin 2014 Plan sommaire d’urbanisme de la commune Document de plan Etroite collaboration entre la d’un plan sommaire d’urbanisme actualisé d’urbanisation disponible commune, la DDDUH/ Mongo et la au service technique de la DDDCAF/Moungo Obj ectifs commune spécifiques 3-Doter la ville d’Eboné d’un réseau Nombre de km de réseau construit PV de réception de d’assainissement approprié d’ici fin 2020 chantier 4-Rendre plus aisé les déplacements dans le Nombre de km de route bitumé dans la zone PV de réception des centre et vers les périphéries urbaines de la urbaine chantiers commune d’Eboné d’ici 2020

R 1.1-La zone urbaine dans la commune Les limites de la zone urbaine Carte de la zone urbaine d’Eboné est délimitée, matérialisée et connue R 1.2-Le plan sommaire d’urbanisme de la Plan sommaire d’urbanisme de la commune Document de plan Etroite collaboration entre la commune d’Eboné est élaboré et mis en d’urbanisation disponible commune, la DDDUH/ Mongo et la application au service technique de la DDDCAF/Moungo Résultats commune R 1.3-Le réseau d’assainissement dans la Nombre de km de réseau construit PV de réception de ville d’Eboné est construit et fonctionne chantier normalement R 1.4-Au moins 3 Km de routes sont bitumés Nombre de km de route bitumé dans la zone PV de réception des dans la ville d’Eboné urbaine chantiers A 1.1.1-Délimitation de la zone urbaine de la Moyens nécessaires Conditions préalables de commune d’Eboné Coût estimatif réalisation Humains Matériels Financiers -Mettre en place de la commission technique en charge x x x 300 000 -Financer les descentes sur le terrain pour délimitation et matérialisation -Financer la production de la carte de l’espace urbain A 1.2.2-Réalisation du plan sommaire -Prendre contact avec le DDDUH d’urbanisme de la commune d’Eboné Mungo pour analyser la faisabilité du projet et préparer la mise en œuvre -Faire valider le projet d’élaboration du plan sommaire d’urbanisme par x x x 25 000 000 les conseillers municipaux Activ ités -Mobiliser les financements -Lancer le processus dans la commune et suivre -Produire les cartes et plan d’urbanisme A 2.2.2- Sensibilisation des populations pour x x x 500 000 les constructions en matériaux définitifs A 3.2.2- Organisation de la compagne de sensibilisation des élites à la construction de x x x 500 000 logements sociaux A 1.3.3-Construction du réseau -Identifier les principaux axes ou doit d’assainissement dans la commune d’Eboné être construit le réseau x x x 30 000 000 -Financer la réalisation des études de faisabilité technique -Rechercher les financements pour la

réalisation des travaux -Lancer les marchés et recruter les entreprises -Suivre la réalisation des travaux -Réceptionner les travaux A 1.4.4-Construction de la voirie urbaine dans -Identifier les principaux axes à la commune d’Eboné bitumer -Financer la réalisation des études de faisabilité technique -Rechercher les financements pour la réalisation des travaux -Lancer les marchés et recruter les x x x 700 000 000 entreprises -Suivre la réalisation des travaux -Réceptionner les travaux

Total 755 400 000

Secteur 9 : Domaine, Cadastre et Affaires Foncières Problème central : Difficultés pour la Commune à bien gérer son potentiel foncier

Logique d’interv ention Indicateur obj ectiv ement v é rifiable Source de v érification Hypothèse de réalisation Obj ectif Contribuer à une bonne gestion du potentiel global foncier dans la commune d’Eboné 1-Doter la commune d’Eboné d’un Plan Plan disponible Dossier de plan cadastral cadastral et d’occupation des sols d’ici fin 2017 disponible à la commune 2-Faire réduire d’au moins 20% les occupations Nombre de conflit foncier enregistré Rapport sous préfecture illicites des terres et les conflits de propriétés Obj ectifs foncières dans la commune d’Eboné spécifiques 3-Sécuriser le domaine foncier de la commune Nombre de titre foncier acquis sur les Copie titre foncier d’ici fin 2014 domaines de la commune 4-Faire accroitre d’au moins 30% le nombre de Nombre de permis de bâtir délivré par la Registre des services permis de bâtir délivré par an à la commune commune techniques de la d’Eboné commune Résultats R 1.1-Un plan cadastral et d’occupation des Plan disponible Dossier de plan cadastral Concertation avec les propriétaires

sols sont élaborés et mis en application dans la disponible à la commune terriens commune d’Eboné R 1.2-Les occupations illicites des terres et les Nombre de conflit foncier enregistré Rapport sous préfecture conflits fonciers sont réduits d’au moins 20 % dans la commune d’Eboné R 1.3-Le domaine foncier communal est Nombre de titre foncier acquis sur les Copie titre foncier complètement sécurisé domaines de la commune R 1.4-Le nombre de demandeurs de permis de Nombre de permis de bâtir délivré par la Registre des services bâtir a augmenté de 30 % dans la commune commune techniques de la d’Eboné commune Moyens nécessaires Conditions préalables de réalisation Coût estimatif Humains Matériels Financiers -Prendre contact avec la DDDUH et la A 1.1.1-Elaboration du plan d’occupation des DDDCAF du Moungo pour analyser la sols dans la commune d’Eboné faisabilité et organiser la mise en œuvre x x x 30 000 000 -Mobiliser les financements pour la réalisation de la mission Activ ités -Elaborer et faire valider le plan d’occupation des sols dans la commune A 1.2.2-Organisation des réunions de -Prendre contact avec la DDDCAF du sensibilisation des populations sur la législation Moungo pour préparer les réunions de foncière en vigueur au Cameroun x x x 5 000 000 sensibilisation -Financer l’organisation des réunions par village A 1.3.3-Sécurisation du domaine foncier de la -Prendre contact avec la DDDCAF du commune Moungo pour disposition à prendre -Financer les descentes sur le terrain x x x 10 000 000 pour borner les différents domaines de la commune -Financer l’élaboration d’un titre foncier

sur chaque domaine A 1.4.4-Organisation des réunions de -Financer les déplacements du service sensibilisation des populations sur l’importance technique de la commune dans tous les et les procédures d’obtention d’un permis de x x x 5 00 000 villages bâtir avant toute construction -financer l’organisation des réunions dans chaque village Total 45 500 000

Secteur 10 : Energie et Eau Problème central : Difficultés d’accès à l’eau potable et à l’énergie dans la commune d’Eboné

Indicateur obj ectiv ement Logique d’interv ention Source de v érification Hypothèse de réalisation v érifiable Faciliter l’accès à l’eau potable et à l’énergie Obj ectif global électrique dans la commune d’Eboné 1-Raccorder le réseau de branchement électrique Nombre de villages nouvellement Dossier d’extension existant des villages actuellement non électrifiés dans la raccordé au réseau AES SONEL commune d’Eboné d’ici fin 2020 2-Etendre le réseau de branchement électrique dans Nom des villages concernés Liste des villages 5 villages dans la commune d’Eboné 3-Sécuriser le réseau de distribution de l’énergie Nombre de comité de vigilance mis Liste des villages concernés existant dans les villages d’ici fin 2013 en place 4-Exploiter d’ici fin 2016 les sources d’énergie Source d’énergie renouvelable Site d’expérimentation Obj ectifs renouvelable existant dans la commune d’Eboné exploitée dans la commune spécifiques 5- Raccorder la commune d’Eboné au réseau de Réseau construit dans la commune PV de réception des travaux distribution de la CDE d’ici fin 2020 6-Etendre le réseau de captage existant dans 6 Nom des villages ayant bénéficié de Liste des villages villages dans la commune d’ici fin 2014 l’extension du réseau 7-Rendre fonctionnel le réseau et les points d’eau Réseau et nombre de point d’eau PV de réception des travaux en panne dans la commune d’ici fin 2013 réhabilité 8-Rapprocher les points d’eau potable des villages Nombre de point d’eau construit Liste des villages concernés dans la commune d’Eboné R 1.1- 11 nouveaux villages dans la commune Nom des villages concernés Porte feuille de projet d’Eboné sont raccordés au réseau de distribution d’électrification dans la électrique AES SONEL commune R 1.2- le réseau de branchement électrique est Nombre de km d’extension réalisé PV de réception des travaux étendu dans les villages Ndoungué, Ntolo, Manengouba, Mambelion, Bakakte R1.3- Un comité de vigilance est mis en place dans Nombre de comités de vigilance Liste des villages concernés chaque village couvert par le réseau électrique et installé Résultats fonctionne R 1.4-Une étude de faisabilité est disponible pour Dossier technique Copie dossier à la commune l’exploitation d’au moins une source d’énergie renouvelable R 1.5-La ville d’Eboné est raccordée au réseau de Nombre de km de réseau construit PV de réception des travaux distribution de la CDE dans la ville R 1.6-Le réseau de captage d’adduction d’eau Nombre de km d’extension réalisé PV de réception des travaux potable existant dans la commune est étendu dans

les villages suivants : Bakakte, Ndoungué, Ntolo, Mambelion, Manengolé, Eboné R 1.7-Un château et 7 forages sont réhabilités dans Ouvrages fonctionnelles de nouveau PV de réception des travaux de la commune d’Eboné réhabilitation

R 1.8- 7 nouveaux points d’eau sont construits et Nombre de point d’eau nouvellement PV de réception des travaux fonctionnent dans la commune d’Eboné construit A 1.1.1-Raccordement de 9 nouveaux villages dans Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif la commune au réseau de distribution de l’énergie humains matéiel financier réalisation électrique : Nyamsa, Singuedjiang, Bwanebwa, -Financer la réalisation des études Ndiang Ekom, Ekomedion, Mbaka, Mangamba, de faisabilité technique dans Ekomtolo, Badjong, chaque village -Mobiliser les financements pour la x x x 225 000 000 réalisation des projets -Lancer les marchés et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner Activ ités les chantiers A 1.2.2-Extension du réseau de branchement -Financer la réalisation des études électrique dans les villages Ndoungué, Ntolo, de faisabilité technique dans Manengouba, Mambelion, Bakakte chaque village -Mobiliser les financements pour la x x x 25 000 000 réalisation des projets -Lancer les marchés et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 1.3.3- Remplacement des câble électriques Prendre attache avec les services volées dans les villages : Ndoungué (vers EP), AES SONEL pour devis et frais à x x x 3 000 000 Bakakte, Mambelion (200m), Ekohock (200m), payer Balondo (150m), Nkongnine(Vatican) -Remplacer le câble A 2.3.3-Appui à la mise en place dans les villages -Apporter un appui pour la mise en Ndoungué, Bakakte, Mambelion, Balondo, Ekohock, place et le renforcement des Nkongnine d’un comité de vigilance pour la x x x 500 000 capacités des membres des sécurisation du réseau électrique existant comités de vigilance dans les villages A 3.3.3-Création de 2 guichets mobiles de paiement Prendre contact avec les des factures AES SONEL dans la commune x x x 200 000 responsables d’AES SONEL pour d’Eboné analyser la faisabilité A 1.4.4-Réalisation d’une étude de faisabilité pour -Solliciter les services d’un mettre au point les possibilités d’exploitation d’une x x x 5 000 000 consultant spécialisé source d’énergie renouvelable dans la commune -Rechercher les financements et

les partenaires techniques pour mettre en œuvre le projet A.2.4.4-Création d’une station service dans le centre Prendre contact avec les ville de la commune d’Eboné opérateurs économiques dans le x x x 500 000 secteur et leur présenter les opportunités sur la création d’une station service à Eboné A 1.5.5-Raccordement de la ville d’Eboné au réseau -Financer la réalisation des études de branchement de la CDE de faisabilité technique -Mobiliser les financements pour la réalisation des projets x x x 50 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 1.6.6-Extension du réseau d’adduction d’eau -Financer la réalisation des études potable dans les villages Bakakte, Ndoungué, Ntolo, de faisabilité technique Mambelion, Manengolé, Eboné -Mobiliser les financements pour la réalisation des projets x x x 10 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 2.6.6-Construction du réseau d’adduction d’eau -Financer la réalisation des études dans les villages Mangamba, Ekomedion, Ekomtolo, de faisabilité technique Badjong, Singuedjiang -Mobiliser les financements pour la réalisation des projets x x x 50 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 1.7.7-Réhabilitation de 5 châteaux d’eau dans la -Financer la réalisation des études commune d’Eboné : 01 château de captage à de faisabilité Balondo, 01 château de captage à Ndoungué, 01 -Mobiliser les financements pour la x x x 50 000 000 château de captage à Manengouba II, 01 château réalisation du projet de captage à Salmoa, 01 château de captage à -recruter un entrepreneur Eboné -Suivre les travaux et réceptionner A 2.7.7-Réfection de 30 Km de canalisation d’eau -Financer la réalisation des études dans les axes Manengouba-Ndombeng, de faisabilité x x x 180 000 000 Manengouba-Nkongnine, Manengouba-Eboné, -Mobiliser les financements pour la Manengouba-Bakakte réalisation du projet

-recruter un entrepreneur -Suivre les travaux et réceptionner A 3.7.7-Réhabilitation de 7 forages dans la -Diagnostiquer le problème sur commune d’Eboné chaque forage -Monter le projet de réhabilitation des forages x x x 7 000 000 -Mobiliser les financements pour la réalisation des travaux -Recruter un entrepreneur -Suivre les travaux et réceptionner A 4.7.7-Aménagement de 31 sources dans la -Financer la réalisation des études commune d’Eboné : 01 source d’eau à de faisabilité technique Ndiangekom, 01 source d’eau à Nyamsa, 03 -Mobiliser les financements pour la sources d’eau à Manengolé, 02 sources d’eau à réalisation des projets Ndoungué, 01 source d’eau à Mbaka, 01 source -Lancer les marchés et recruter les d’eau à Mangamba, 02 sources d’eau à Mambelion, x x x 31 000 000 entreprises 02 sources d’eau à Ekomedion, 03 sources d’eau à -Suivre les travaux et réceptionner Badjong, 02 sources d’eau à Bakakte, 02source les chantiers d’eau à Singuedjiang, 02 sources d’eau à Balondo, 02 sources d’eau à Bwanebwa, 02 sources d’eau à Nkongnine, 05 sources d’eau à Eboné A 1.8.8-Construction de 14 nouveaux points d’eau -Financer la réalisation des études dans la commune d’Eboné : 02 forages à Nyamsa, de faisabilité technique 01 forage à Ndiang Ekom, 03 forages à Mangamba, -Mobiliser les financements pour la 02 forages à Ekomtolo, 02 forages à Ekomedion, 01 réalisation des projets x x x 112 000 000 forage à Badjong, 02 forages à Bakakte, 02 -Lancer les marchés et recruter les forages à Singuedjiang, 02 forages à Bwanebwa, 02 entreprises forages à Nkongnine, 01 forage à Bakwat -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers Total 749 200 000

Secteur 11 : Education de Base Problème central : Difficultés d’accès à un enseignement de qualité dans les écoles primaires et maternelles dans la commune d’Eboné Logique d’interv ention Indicateur objectivement vérifiable Source de v érification Hypothèse de réalisation Faciliter l’accès à un enseignement de qualité dans Obj ectif global les écoles primaires et maternelles publiques dans la commune d’Eboné 1-Rapprocher les écoles maternelles publiques des Nombre de nouvelles écoles Décision de création et Obj ectifs enfants en âge pré scolaire dans tous les villages maternelles crée et ouvert dans la d’ouverture spécifiques de la commune d’Eboné d’ici 2016 commune 2-Rapprocher les écoles primaires publiques des Nombre de nouvelles écoles Décision de création et 83

enfants en âge scolaire dans tous les villages de la primaires crée et ouvert dans la d’ouverture commune d’Eboné d’ici 2015 commune 3-Doter certaines écoles primaires d’un nombre de Nombre de nouvelles salles de PV de réception des travaux classe suffisant pour en faire des établissements à classe construites et équipées cycle complet d’ici fin 2020 4-Doter 15 écoles primaires dans la commune Nombre de block administratif Liste des écoles concernées d’Eboné d’un block administratif d’ici 2020 construit 5-Rendre agréable le cadre de travail dans les Infrastructures et équipements mis à PV de réception écoles primaires publiques de la commune d’Eboné la disposition des écoles d’ici 2017 R 1.1- Une école maternelle publique est crée et Nombre de nouvelles écoles Décision de création et ouverte dans chacun des villages suivants : maternelles crée et ouvert dans la d’ouverture Ekohock, Bakakte, Mambalion, Salmoa, commune Ndombeng, Ekomtolo, Nkongnine, Bakwat, Balondo Ntolo, Nyamsa, Singuedjiang R 1.2- Une école primaire publique est crée et Nombre de nouvelles écoles Décision de création et ouvert dans chacun des villages suivants Ntolo, primaires crée et ouvert dans la d’ouverture Nyamsa, Singuedjiang commune R 2.2- Trois écoles primaires bilingues sont crées et Liste des villages concernés Décision de création et ouvertes dans la commune d’Eboné d’ouverture R 1.3- 24 nouvelles salles de classe sont -2 salles de classe construites et PV de réception des chantiers construites et équipées dans les écoles primaires équipées à Salmoa dans la commune d’Eboné -2 salles de classe construites et Résultats équipées à Ekomtolo -2 salles de classe construites et équipées à Ekohock -6 salles de classe construites et équipées à Balondo -2 salles de classe construites et équipées à Bwanebwa -2 salles de classe construites et équipées à Ndombeng -2 salles de classe construites et équipées à Nkongnine -6 salles de classe construites et équipées à Mangamba R 2.3- 05 salles de classe sont réhabilitées dans 3 -02 salles de classe à l’EP de PV de réception des travaux écoles primaires dans la commune d’Eboné Ndoungué -02 salles de classe à l’EP de Mangamba -01 salle de classe à l’EP d’Ekomtolo

R 1.4- Un block administratif est construit et équipé -1 à l’EP de Bakakte PV de réception des chantiers dans 13 écoles primaires dans la commune -1 à l’EP de Balondo d’Eboné -1 à l’EP de Bakwat -1 à l’EP de Bwanebwa -1 à l’EP d’Ekomtolo -1 à l’EP de Manengolé -1 à l’EP de Mangamba -1 à l’EP de Manengouba 2 -1 à l’EP de Manengouba1 -1 à l’EP de Ndombeng -1 à l’EP de Nkongnine -1 à l’EP de Salmoa -1 à l’EP d’Eboné R 1.5- Un certains nombre d’agencements est fait -Nombre de point d’eau potable PV de réception des travaux dans chaque école primaire pour rendre la cadre de construits dans les écoles vie agréable dans son enceinte -Nombre de tables bancs offerts dans les écoles primaires -Nombre de clôture construite -Nombre de latrines construites A 1.1.1-Demande de création de 11 écoles Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif maternelles publiques dans la commune Humains Matériels Financiers réalisation -Mobiliser les dossiers de demande de création et x x x 50 000 d’ouverture monter dans les villages concernés et transmettre Activ ités -Suivre les dossiers au MINBASE A 2.1.1-Demande de la création et de l’ouverture de -Mobiliser les dossiers de 3 écoles maternelles bilingue dans la commune demande de création et d’Eboné x x x 15 000 d’ouverture monter dans les villages concernés et transmettre -Suivre les dossiers au MINBASE A 1.2.2- Demande de la création et de l’ouverture -Mobiliser les dossiers de d’une école primaire publique dans chacun des demande de création et villages suivants Ntolo, Nyamsa, Singuedjiang x x x 30 000 d’ouverture monter dans les villages concernés et transmettre -Suivre les dossiers au MINBASE

A 2.2.2-Demande de la création de trois écoles -Mobiliser les dossiers de primaires bilingues dans la commune d’Eboné demande de création et x x x 30 000 d’ouverture monter dans les villages concernés et transmettre -Suivre les dossiers au MINBASE

A1.3.3-Construction de 22 nouvelles sales de -Monter le projet de construction classe dans la commune d’Eboné des salles de classe -Mobiliser les financements x x x 180 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 2.3.3-Réfection de 5 salles de classes dans la -Monter le projet de réfection des commune d’Eboné salles de classe -Mobiliser les financements x x x 10 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 1.4.4-Construction de 13 blocks administratifs -Monter le projet de construction dans les écoles primaires dans la commune de 13 blocks administratifs d’Eboné -Mobiliser les financements x x x 26 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A2.4.4- Construire et équipement de l’inspection -Monter le projet de construction d’Arrondissement de l’éducation de base à Eboné de l’IAEB -Mobiliser les financements x x x 42 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner A3.4.4-Construction d’un logement pour enseignant -Monter le projet de construction dans chacun des villages suivants : Mangamba, de 4 logements pour enseignant Ekomtolo, Bwanebwa, Balondo -Mobiliser les financements x x x 100 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner A1.5.5-Construction de 16 points d’eau potable -Monter le projet de construction dans les écoles primaires de 16 points d’eau potable -Mobiliser les financements x x x 128 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A2.5.5- Construction de 16 points blocks de 2 x x x 7 500 000 -Monter le projet de construction

latrines dans les écoles primaires de 16 points blocks de latrines -Mobiliser les financements -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 3.5.5-Construction d’une clôture dans 24 écoles -Monter le projet de construction primaires publiques de 24 clôtures -Mobiliser les financements x x x 720 000 000 -Lancer les marchés et recruter les entrepreneurs -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 4.5.5-Demande de l’affectation de 25 -T ransmettre le dossier de enseignants supplémentaires à l’IAEB de Nlonako demande d’affectation du x x x 15 000 personnel monté par l’IAEB Nlonako Total 1 213 640 000

Secteur 12 : Elevage, pêche et Industrie Animale Problème central : Difficultés à faire développer la filière pastorale dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Faciliter le développement de la filière pastorale Obj ectif global dans la commune d’Eboné 1-Rapprocher les services d’encadrement des Liste des services d’encadrement des Décision de création populations dans la commune d’Eboné d’ici fin éleveurs crée dans la commune 2017 2-Renforcer les capacités des potentiels éleveurs -Nombre de session formation réalisé Rapport de formation en technique d’élevage moderne dans au moins 4 par filière -Liste de présence des Obj ectifs filières d’’ci fin 2017 -Nombre de personnes formées participants spécifiques 3-Rendre accessible les intrants en élevage dans Nombre d’acteurs économiques Fichier d’acteurs la commune d’Eboné d’ici fin 2017 vendeurs d’intrants en élevage installé économiques dans la dans la commune d’Eboné commune 4-Doter la commune d’Eboné d’un abattoir et Abattoir et boucherie fonctionnelles PV de réception des travaux d’une boucherie moderne d’ici fin 2017 R 1.1-Une DAEPIA et un Poste zootechnique et Services fonctionnels Décision de création de contrôle vétérinaire sont crées et opérationnels Résultats dans la commune d’Eboné R 1.2- 05 personnes sont identifiés par village et -Nombre de session formation réalisé Rapport de formation

formées en technique d’élevage moderne dans 4 par filière -Liste de présence des filières -Nombre de personnes formées participants R 1.3-Les intrants en élevage sont régulièrement -Quantité d’intrants et de souches -Statistique de vente présents sur les marchés dans la commune et améliorées utilisées par les éleveurs achetés par les éleveurs dans la commune R 1.4-Un abattoir moderne et une boucherie sont Abattoir et boucherie fonctionnelles PV de réception des travaux construits et opérationnels dans la commune d’Eboné A 1.1.1-Demande de la création et la construction Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif de la DAEPIA dans la commune d’Eboné Humains Matériels Financiers réalisation -Prendre attache avec le DDEPIA du Moungo pour le x x x 20 000 000 montage du dossier -T ransmettre le dossier et suivre A 1.2.2-Formation des éleveurs sur les techniques -Demander au DDEPIA Moungo Activ ités modernes d’élevage dans au moins 4 filières de préparer les TDR de formation et de sélectionner les participants par village x x x 10 000 000 -Octroyer un appui financier pour l’organisation des sessions de formations -Financer les petits projets d’élevage A2.2.2-Création de 05 étangs piscicoles dans la commune d’Eboné : 01 étang piscicole à Manengolé, 01 étang piscicole à Mbaka, 01 étang x x x piscicole à Mambelion, 01 étang piscicol e à Ndiangekom, 01 étang piscicole à Ntolo A 3.2.2- Création et implantation d’un centre pilote x x x d’alevinage à Mambelion A 4.2.2-Facilitation des échanges entre les Financer l’organisation d’une éleveurs dans la commune x x x 10 000 000 foire agro pastorale chaque année dans la commune A 5.2.2- Création, construction et équipement d’une ferme Communale avec une unité de x x x 20 000 000 provenderie A 1.3.3-Facilitation de l’installation des -Contacter des fournisseurs et fournisseurs d’intrants dans la commune d’Eboné leur présenter les facilités que x x x 1 000 000 peut leur offrir la municipalité s’ils s’installaient sur son territoire

-Accompagner les porteurs locaux de ce type de projet dans les démarches administratives et le contact avec les grossistes -Plaider auprès de l’Etat pour la subvention des intrants d’élevage A1.4.4-Construction d’un abattoir moderne dans la -Réaliser les études de commune d’Eboné faisabilité et monter le projet -Mobiliser les financements x x x 10 000 000 -Lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A2.4.4-Construction d’une boucherie moderne -Réaliser les études de dans la commune d’Eboné faisabilité et monter le projet -Mobiliser les financements x x x 5 000 000 -Lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A 3.4.4- Création de 02 bacs pour bain d’etiqueurs x x x 1 000 000 à Ndoungué et Manengolé Total 92 000 000

Secteur 13 : Emploi et formation professionnelle Problème central : Difficultés d’accès à une formation professionnelle de qualité et à un emploi décent dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Obj ectif Faciliter l’accès à une formation professionnelle de qualité global dans la commune d’Eboné 1-Créer et rendre opérationnel un centre multifonctionnel Structure de formation professionnelle Décision de création dans la commune d’Eboné d’ici fin 2014 crée et ouvert et d’ouverture 2-Doter les SAR/SM de Bakwat, Ntolo et Mangamba en Matériels et équipements octroyés à PV de réception Obj ectifs matériels et équipement de formation Adéquates d’ici fin chaque SAR/SM spécifiques 2017 3-Former au moins 20 jeunes chercheurs d’emploi par Nombre de jeunes formés Rapport de formation village sur les opportunités d’emploi existant dans la commune d’ici fin 2014

4-Créer et rendre opérationnel un pôle d’information sur Pôle d’emploi crée Arrêté communal l’emploi au sein de l’institution communale portant création de ce service au sein de l’institution 5-Encadrer et accompagner au moins 5 jeunes porteurs de Nombre de porteurs de projet Fichier à la DDEFOP projet d’entreprise dans la commune d’Eboné d’ici 2020 d’entreprise du Moungo R 1.1-Un centre multifonctionnel est crée et ouvert dans la T ype de centre Décision de création commune d’Eboné et d’ouverture R 1.2- Les matériels et équipements pour formation pratique T ype de matériel octroyé dans chaque PV de réception sont mis à la disposition des SAR et SM de Bakwat, Ntolo et SAR/SM Mangamba R1.3- 300 jeunes chercheurs d’emploi sont formés sur les -T hématique des formations Rapport de formation opportunités d’emploi existant dans la commune d’Eboné dispensées -Liste de présence -Nombre de jeunes formés Résultats R 2.3-Deux nouvelles filières sont crées dans les SAR et Nom des filières créent Décision ministérielle SM de Bakwat, Ntolo et Mangamba R 1.4- Un pôle d’information sur les opportunités d’emploi Pôle d’emploi crée Arrêté communal est crée et fonctionne au sein de l’institution communale portant création de ce service au sein de l’institution R 1.5- Au moins 5 porteurs de projet d’entreprises sont Nom des porteurs et type de projet Fichier à la DDEFOP formés et accompagnés dans la commune d’Eboné porté du Moungo A 1.1.1-Demande de la création et de l’ouverture d’un Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif centre multi fonctionnel dans la commune d’Eboné Humains Matériels Financiers réalisation Prendre attache avec le DDEFOP du Moungo pour x x x 150 000 monter le dossier de création -T ransmettre le dossier au MINFOP et suivre A 1.2.2-Octroi du matériel didactique et équipements dans -Demander à chaque directeur les SAR et SM de Bakwat, Ntolo et Mangamba de SAR/SM de faire un état des Activ ités besoins et de transmettre à la commune -Veiller en collaboration avec le x x x 500 000 DDEFOP du Moungo à l’inscription de ces besoins au projet de budget de l’Etat -Suivre au niveau de la cellule de programmation A 2.2.2-Construction et équipement de 2 salles de classe x x x 31 500 000 dans chacune des SAR et SM suivante : SAR/SM de

Mangamba, SAR/SM de Bakwat, SAR/SM de Ntolo/Ekohock A 3.2.2-Construction et équipement d’un block administratif dans chacune des SAR et SM suivante : SAR/SM de x x x 100 000 000 Mangamba, SAR/SM de Bakwat, SAR/SM de Ntolo/Ekohock A4.2.2-Construction et équipement d’un atelier dans chacune des SAR et SM suivante : SAR/SM de Mangamba, x x x 30 000 000 SAR/SM de Bakwat, SAR/SM de Ntolo/Ekohock A5.2.2-Equipement en matériels didactiques et supports pédagogiques de chacune des SAR et SM suivante : x x x 90 000 000 SAR/SM de Mangamba, SAR/SM de Bakwat, SAR/SM de Ntolo/Ekohock A6.2.2-construction d’un block de 2latrines dans chacune des SAR et SM suivante : SAR/SM de Mangamba, SAR/SM x x x 21 000 000 de Bakwat, SAR/SM de Ntolo/Ekohock A7.2.2- Construction et équipement d’un CAFM (SAR/SM) à Eboné Construction et équipement d’un CAFM (SAR/SM) x x x 350 000 000 à Eboné et à Ndoungué A.1.3.3-Formation des jeunes chercheurs d’emploi sur les -Solliciter les compétences d’un opportunités locales consultant pour réaliser une étude locale sur les x x x 5 000 000 opportunités d’emploi -Financer l’organisation des sessions de formation des jeunes A2.3.3-Affectation du personnel dans les SAR et SM : 02 Menuisiers et 01 Secrétaire dans la SAR/SM de Ntolo/Ekohock, 02 Menuisiers, 02 Maçons, 02 ESF, 02 IH x x x dans la SAR/SM de Mangamba, 02 Menuisiers, 01 ESF, 01 IH dans la SAR/SM de Bakwat A 3.3.3-Demande de la création de deux nouvelles filières -Demander à chaque directeur dans les SAR et SM de Bakwat, Ntolo et Mangamba de SAR er SM de monter le x x x 300 000 dossier -T ransmettre el dossier au MINFOP et suivre A 1.4.4-Création d’un pôle d’information sur les opportunités -Formuler un cahier de charge d’emploi au sein de l’institution communale pour le pôle x x x 2 500 000 -Recruter un personnel -Equiper le bureau A 1.5.5- Encadrement et accompagnement d’au moins 5 x x x 100 000 000 -Prendre attache avec le

porteurs de projets d’entreprises dans la commune d’Eboné DDEFOP du Moungo pour monter le projet -Identifier et sélectionner les porteurs des projets -Financer les sessions de renforcements des capacités -Aider chaque porteur de projet à la recherche des financements -Suivre les porteurs de projets Total 726 450 000

Secteur 14 : Enseignement Secondaire Problème central : Difficultés d’accès aux enseignements de qualité dans les établissements d’enseignement secondaire dans la commune

Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Faciliter l’accès à un enseignement de qualité dans les Obj ectif établissements d’enseignement secondaire dans la global commune d’Eboné 1-Rapprocher les établissements d’enseignement Nombre de CES nouvellement crée et Décision ministérielle secondaire de certains villages dans la commune ouvert dans la commune d’Eboné d’ici fin 2017 2-Doter les établissements dans chacun des Nombre de salle de classe construit PV de réception établissements dans les villages suivants : Ndoungué, Manengouba I, Mbakwat, Manengolé, Eboné d’un block de 2 salles de classes équipées d’ici fin 2017 3-Rendre le cadre de travail agréable dans chacun des Nombre de block administratif et de salle PV de réception des établissements dans les villages suivants Ndoungué, de professeur construit dans chaque travaux Obj ectifs Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné d’ici fin établissement spécifiques 2020 4-Doter chaque établissement dans les villages suivants Nombre de bibliothèque construit et PV de réception des Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné équipé dans les établissements travaux d’une bibliothèque d’ici fin 2020 5-Doter chaque établissement dans les villages suivants Nombre de Laboratoire construit et PV de réception des Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné équipé dans les établissements travaux d’un Laboratoire d’ici fin 2020 6-Doter chaque établissement dans les villages suivants Nombre de salle multi média construit et PV de réception des Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné équipé dans les établissements travaux

d’une salle multi média d’ici fin 2020 7-Doter les établissements d’enseignement secondaires Nombre de table bancs octroyés par PV de réception publics suivants Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, établissement Manengolé, Eboné dans la commune d’Eboné de tables bancs d’ici fin 2016 8-Réduire le déficit en personnel enseignant dans les Nombre d’enseignant supplémentaire -Note d’affectation et établissements d’enseignement secondaire dans la par discipline affecté dans la commune certificat de prise de commune d’ici fin 2014 se rvice dans les établissements 9-Doter chacun des établissements d’enseignement Nombre de latrines construites et PV de réception des secondaire dans les villages suivants Manengouba1, fonctionnelles dans chaque travaux Mbakwat, Manengolé, des latrines appropriées établissement R 1.1- Un nouveau CES est crée et ouvert dans chacun Nombre d’établissements crées et Décision de création et des villages suivants Mangamba, Eboné, Balondo, ouverts d’ouverture Bakakte R 1.2- Deux nouvelles salles de classe sont construites Liste des établissements concernés PV de réception de et équipées dans les 5 établissements de la commune chaque chantier d’Eboné R 1.3-Un block administratif et une salle des professeurs Liste des établissements concernés PV de réception de sont construits et équipés dans 4 établissements chaque chantier d’enseignement secondaire dans la commune d’Eboné R 1.4- Une bibliothèque est construite et équipée dans 5 Liste des établissements concernés PV de réception de établissements d’enseignement secondaire dans la chaque chantier commune d’Eboné R 1.5- Un laboratoire est construit et équipé dans 5 Liste des établissements concernés PV de réception de établissements d’enseignement secondaire dans la chaque chantier Résultats commune d’Eboné R 1.6- Une salle multi média est construite et équipée Liste des établissements concernés PV de réception de dans 5 établissements d’enseignement secondaire dans chaque chantier la commune d’Eboné R 1.7- 1010 tables bancs sont fabriquées et distribuées Nombre de table bancs offert par PV de réception dans les établissements d’enseignements secondaires établissement et par village des villages suivants Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, Manengolé, Eboné R 1.8- 70 personnels enseignants supplémentaires dans Nombre d’enseignant par discipline dans Note d’affectation et plusieurs disciplines sont affectés dans la commune chaque établissement décision de prise de d’Eboné service R 1.9- Un block de 2 latrines est construit et utilisé dans Liste des établissements concernés PV de réception des les établissements d’enseignement secondaire dans les chantiers villages suivants Manengouba1, Mbakwat, Manengolé Activ ités A 1.1.1-Demande de la création et de l’ouverture d’un Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de

CES dans chacun des villages suivants Mangamba, Humains Matériels Financiers réalisation Eboné, Balondo, Bakakte -Rassembler les dossiers de demande de création par village -T ransmettre le dossier et suivre x x x 200 000 -lancer le dossier de demande d’ouverture pour les établissements crées A 1.2.2-Construction et équipement de 10 salles de -Monter le projet de construction classe dans la commune d’Eboné -Mobiliser les financements -lancer le marché et recruter un x x x 200 000 000 entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A1.3.3- Construction et équipement d’un block -Elaborer les devis de administratif et d’une salle de professeurs dans 4 construction établissements d’enseignement secondaire -Mobiliser les financements x x x 12 000 000 -lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A 1.4.4- Construction et équipement de 5 bibliothèques -Elaborer les devis de dans la commune d’Eboné construction -Mobiliser les financements x x x 25 000 000 -lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A 1.5.5- Construction et équipement de 5 laboratoires -Elaborer les devis de dans les établissements d’enseignement secondaire construction dans la commune d’Eboné -Mobiliser les financements x x x 15 000 000 -lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A 1.6.6- Construction et équipement de 5 salles -Elaborer les devis de d’informatiques dans les établissements construction d’enseignement secondaire dans la commune d’Eboné -Mobiliser les financements x x x 50 000 000 -lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux

A2.6.6- Construction d’un atelier de Mécanique x x x 18 000 000 Automobile au CETIC de Manengolé A 3.6.6-Equipement du CETIC d’Eboné x x x 10 000 000 A 1.7.7- Octroi de 1010 tables bancs dans les -Préparer une lettre commande établissements d’enseignements secondaires dans -Mobiliser les financements villages suivants Ndoungué, Manengouba1, Mbakwat, -lancer le marché et recruter un x x x 10 100 000 Manengolé, Eboné entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A 1.8.8- Demande d’affectation de 70 enseignants de -Demander à chaque chef disciplines différentes dans la commune d’Eboné d’établissement de spécifier les besoins de son institution x x x 200 000 -Capitaliser les demandes et transmettre le dossier au MINESEC A 1.9.9-Construction d’un bloc de deux latrines dans les -Monter le projet établissements d’enseignement secondaire dans les -Mobiliser les financements villages suivants Manengouba1, Mbakwat, Manengolé -Lancer le marché et recruter un x x x 1 500 000 entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A1.10.10- Création et Construction d’un CETIC dans x x x 224 000 000 l’Espace Urbain Communal Total 579 500 000

Secteur 15 : Enseignement Supérieur Problème central : Difficultés pour les étudiants dans la commune d’Eboné à avoir accès dans l’enseignement supérieur Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Faciliter aux jeunes bacheliers dans la Obj ectif commune d’Eboné l’entrée dans les global universités au Cameroun 1-Rapprocher un établissement de Etablissement de l’enseignement supérieur crée Décision de création et l’enseignement supérieur dans le département et ouvert dans le département du Moungo d’ouverture du Moungo d’ici fin 2017 Obj ectifs 2-Octroyer un appui financier aux jeunes Nombre de bacheliers boursiers Liste des boursiers spécifiques bacheliers dans la commune d’Eboné pour faciliter leur entrée dans les universités au Cameroun d’ici 2014 R 1.1-Au moins un établissement de Décision de création et d’ouverture Rapport d’activité de Résultats l’enseignement supérieur est crée et l’établissement

fonctionne dans le département du Moungo R1.2- Les jeunes bacheliers dans la commune Nombre de nouveaux étudiants issus de la Liste des jeunes d’Eboné intègrent facilement et en masse les commune d’Eboné et inscrits dans les universités bacheliers ayant reçu la universités d’Etat au Cameroun bourse de la commune A 1.1.1-Demande de la création et de Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif l’ouverture d’un établissement de Humains Matériels Financiers réalisation l’enseignement supérieur dans l e Moungo -Echange autour de l’idée avec les leaders et maires les autres communes du Moungo -Monter conjointement le dossier de x x x 500 000 demande et transmettre -Plaider auprès des opérateurs privés pour la création d’un Activ ités établissement de l’enseignement supérieur A 1.2.2- Organisation annuelle de la -Prendre en charge l’organisation cérémonie d’octroi de bourse aux jeunes matérielle et logistique des réunions bacheliers de la commune préparatoires -Rechercher des sponsors x x x 10 000 000 -Prendre en charge l’organisation matérielle et logistique de la cérémonie -Distribuer des bourses d’études Total 10 500 000

Secteur 16 : Environnement, Protection de la Nature et développement Durable Problème central : Difficultés d’accès à un environnement sain dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation

v érification Obj ectif Faciliter l’accès à un environnement sain dans la global commune d’Eboné 1-Rendre plus attrayants les villages Eboné, Nombre d’espace vert aménagé dans chaque Visite des sites Mangamba, Mbakwat, Manengolé, Ndoungué dans village choisis la commune d’Eboné d’ici fin 2017 Obj ectifs 2-Faire de la ville d’Eboné la plus belle ville dans le Stratégie de propreté mis en place dans la Rapport service spécifiques département de Moungo d’ici fin 2014 commune d’hygiène 3-Assainir les pratiques dans les pressoirs Nombre de pressoir traditionnel aménagé Liste des villages traditionnelles au bord des cours d’eaux d’ici fin concernés 2015

4- Doter chaque centre de santé dans la commune Nombre de fosses d’incinération construit Centre se santé d’une fosse d’incinération des déchets hospitaliers concerné d’ici fin 2014 R 1.1- Les espaces verts sont aménagés et Espaces verts et bancs publics aménagés PV de réception équipés en bancs publics dans les villages suivants des travaux Eboné, Mangamba, Mbakwat, Manengolé, Ndoungué R 1.2- Une stratégie est élaborée, adoptée et mis -Nombre de bac à ordure installé dans la ville Rapport service Résultats en application dans la commune pour la collecte et -Présence d’un site de décharge d’ordures d’hygiène le traitement des ordures ménagères dans la commune R 2.2-Un comité d’hygiène et salubrité est mis en Nombre de comité d’hygiène et salubrité mis Rapport d’activité place dans chaque village et dans les 5 principaux en place service d’hygiène marchés dans la commune R 3.2-Une toilette publique est construite et Nombre de toilette publique construit PV de réception fonctionne dans chacun des villages suivants : des travaux Eboné, Manengolé, Ndoungué, Mangamba et Bakwat R 1.3- 05 pressoirs modernes sont construits dans Nombre de pressoir construit PV de réception la commune d’Eboné des travaux R 1.4- Une fosse d’incinération est construite et Nombre de fosse d’incinération fonctionnelle Rapport utilisée dans chaque structure de santé dans la dans les structures de santé DDEPNDED commune d’Eboné A 1.1.1-Aménagement d’espaces verts et bancs Moyens nécessaires Conditions préalable s de réalisation Coût estimatif publics dans les villages suivants : Eboné, Humains Matériels Financiers Mangamba, Mbakwat, Manengolé, Ndoungué -Identifier et choix des sites dans chaque village x x x 1 000 000 -Préparer les maquettes -Financer les travaux -Suivre et réceptionner A 1.2.2-Mise en place d’une stratégie de collecte et -Elaborer et mettre en place avec les traitement des d’ordures ménagères dans la acteurs locaux une politique de collecte et Activ ités commune d’Eboné traitement des ordures ménagères x x x 15 000 000 -Identification choix et sécurisation d’un site de décharge des ordures -Identifier les points de collecte dans la ville et installer les bacs à ordures A2.2.2- Doter les marchés et les établissements x x x 6 000 000 scolaires de 35 bacs à ordures A3.2.2- Acquisitions de 02 camions et pelle x x x 600 000 000 chargeuses de ramassage de déchets A 4.2.2-Installation d’un comité d’hygiène et x x x 3 000 000 -Octroyer dans chaque village un appui

salubrité par village dans la commune financier pour l’organisation de l’assemblée constitutive du CHS -Financer l’acquisition du petit matériel d’investissement humain dans chaque comité -Suivre les activités de chaque CHS -Financer l’organisation annuellement d’un concours du village le plus propre dans la commune A 3.2.2- Construction de 39 latrines publiques au -Financer la réalisation des études de marché, le centre urbain, dans les et écoles et faisabilité établissements maternelle, primaires et -Mobiliser les financements secondaires x x x 3 500 000 -lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre les travaux et réceptionner le chantier A 1.4.4- Construction de 5 pressoirs à huile -Financer la réalisation des études de modernes dans la commune faisabilité -Mobiliser les financements x x x 5 000 000 -lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre les travaux et réceptionner le chantier

A 1.5.5- Construction de 6 fosses d’incinération de -Financer la réalisation des études de déchets hospitaliers dans les structures de santé faisabilité dans la commune -Mobiliser les financements x x x 50 000 000 -lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre les travaux et réceptionner le chantier Total 715 500 000

Secteur 17 : Forêt et Faune Problème central : Difficultés à assurer la protection et la conservation de la biodiversité dans la commune d’Eboné

Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Obj ectif Contribuer à assurer la protection et la conservation de la global biodiversité dans la commune d’Eboné Obj ectifs 1-Réduire de 25 % la coupe anarchique de la forêt dans les Nombre de poste forestier nouvellement Rapport DAFOF Une décision ministérielle soit spécifiques villages suivants : Badjong, Nkongnine, Bwanebwa, Mbaka, crée dans la commune d’Eboné Eboné prise à cet effet Nyamsa, Ekomedion, Ndiangekom, Mangamba, Singuedjiang, -Nombre de forêts communautaires crées ou Mbakwat, Manengolé, Ndombeng, Balondo d’ici fin 2014 attribuée 2- Doter le service de la DAFOF et le poste forestier des moyens -Nombre de personnel supplémentaire Décision matériels et du personnel pour le contrôle forestier effectif dans la affecté à la DAFOF d’affectation et commune d’ici fin 2017 -Matériel roulant et équipement mis à certificat de prise disposition de service 3-Réduire de 30% d’ici fin 2017 l’exploitation abusive des -Nombre de cas d’exploitation frauduleuse Rapport d’activité produits forestiers non ligneux dans la commune d’Eboné saisi par les services compétents par an DAFOF Résultats R 1.1- La coupe anarchique de la forêt est réduite dans les -Nombre de cas d’exploitation frauduleuse Rapport d’activité villages suivants : Badjong, Nkongnine, Bwanebwa, Mbaka, saisi par les services compétents par an DAFOF Nyamsa, Ekomedion, Ndiangekom, Mangamba, Singuedjiang, Mbakwat, Manengolé, Ndombeng, Balondo R 2.1-Une forêt communautaire est crée dans chaque village et Nombre de forêt communautaire accordé Liste des villages gérée par la communauté par l’Etat concernés R 1.2- la DAFOF et le poste forestier sont dotés des moyens -Nombre de personnel supplémentaire Décision matériels et du personnel pour le contrôle forestier effectif dans la affecté à la DAFOF d’affectation et commune -Matériel roulant et équipement mis à certificat de prise disposition de service R 1.3- l’exploitation abusive des produits forestiers non ligneux -T onnage exploité par an dans la commune Rapport d’activité protégés est réduite dans les communautés poste forestier Activités A 1.1.1- Renforcement du contrôle forestier dans les villages de : Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de Badjong, Nkongnine, Bwanebwa, Mbaka, Nyamsa, Ekomedion, Humains Matériels Financiers réalisation Ndiangekom, Mangamba, Singuedjiang, Mbakwat, Manengolé, -Prendre attache avec le poste forestier existant pour planifier Ndombeng, Balondo x x x 100 000 les contrôles

A 2.1.1-Réhabilitation et équipement du poste de contrôle x x x 7 000 000 forestier d’Eboné A 2.1.1- Mise en place d’une pépinière communale Identification d’un site par village x x x 3 000 000 et mise en place

A 3.1.1 Entretien des espaces déjà plantés et plantation d’autres espaces dans la perspective de 800 hectares pour 1 000 habitants Entretien des espaces déjà plantés et plantation x x x 5 000 000 d’autres espaces dans la perspective de 800 hectares pour 1 000 habitants A4.1.1- Reconstitution et régénération de la réserve forestière x x x 100 000 000 BAKAKA A1.1.2- Acquisition des équipements de travail (Tentes, Matelas, -Demander à chaque Gourdes, Sacs, Torches, matériel roulant) responsable de faire son état x x x 5 000 000 des besoins -Veiller à l’inscription de ses besoins au budget de l’Etat A 1.2.1-Sensibilisation des communautés à la demande des -Appuyer le poste forestier à forêts communautaires l’organisation des ateliers de sensibilisation et d’information x x x 500 000 dans les villages -Accompagner les communautés engagées dans la procédure A2.2.1- Appui à l’organisation et à la promotion de la filière des x x x 4000 000 produits forestiers non ligneux A 1.2.2-5Evaluation du potentiel faunique et forestier du Mont Nlonako5Evaluation du potentiel faunique et forestier du Mont x x x 30 000 000 Nlonako A 1.3.3- Renforcement des capacités des populations dans les -prendre attache avec le chef de villages de : Badjong, Nkongnine, Bwanebwa, Mbaka, Nyamsa, poste forestier et le DAFOF pour Ekomedion, Ndiangekom, Mangamba, Singuedjiang, Mbakwat, préparer et animer les ateliers x x x 1 000 000 Manengolé, Ndombeng, Balondo sur l’exploitation rationnelle des dans les villages PFNL -Financer l’organisation des rencontres dans les villages A2.3.3-10Appui à la domestication des espaces faunique x x x 25 000 000 sauvage (petit ruminants, porc épic et aulacodes) Total 180 600 000

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Secteur 18 : Industrie, Mine et Développement Technologique Problème central : Difficultés à exploiter rationnellement le potentiel des ressources minérales existant dans la commune d’Eboné

Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Obj ectif Contribuer à une exploitation rationnelle des global ressources minérales existant dans la commune d’Eboné Obj ectifs 1-Faire augmenter de 10% les recettes municipales -Montant d’argent collecté de la gestion des Documents financiers spécifiques avec l’exploitation des ressources minérales existants ressources minérales du receveur municipal dans la commune d’ici fin 2013 2-Gérer de manière concertée avec les populations -Montant des recettes générées de Documents financiers l’exploitation du sable dans les carrières d’ici fin 2015 l’exploitation des carrières de sables du receveur municipal 3-Rendre moderne l’exploitation des ressources Nombre d’unité de transformation moderne Rapport d’activité minérales dans la commune d’Eboné d’ici fin 2020 installé DDMINIMIDT Moungo Résultats R 1.1-Les sites d’exploitations des ressources Nombre de sites d’exploitation des Rapport d’activité minérales sont aménagés dans la commune d’Eboné ressources minérales aménagé DDMINIMIDT Moungo et la gestion est organisée R 1.2-La gestion des carrières de pierres et de sable Clauses de gestion définie par les acteurs Manuel de procédures dans la commune d’Eboné est organisée et des impliqués et de gestion des clauses de gestion sont signées entre les acteurs carrières impliqués R 1 3- Au moins une unité d’exploitation et de Nombre d’unité installé et opérationnelle Rapport d’activité transformation moderne d’une ressource minérale est DDMINIMIDT Moungo installée et fonctionne dans la commune Activités A 1.1.1-Aménagement des sites d’exploitation des Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif ressources minérales et réglementation de la gestion Humains Matériels Financiers réalisation 10 000 000 -faire un état des lieux des sites des ressources minérales existant -Monter un projet d’aménagement x x x -Financer l’aménagement -Réglementer la gestion avec l’appui du DDMINIMIDT Moungo A2.1.1- Evaluation du potentiel minier de la Commune x x x 5 000 000 A 1.2.2-Organisation de la gestion de l’exploitation des 500 000 -Identifier les sites d’exploitation carrières de pierres et de sable de carrières de pierres et se sable x x x -Elaborer et valider les clauses de gestion des ces carrières -Mettre les clauses en application x x x

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A 1.3.3-Création d’une unité moderne d’exploitation et 120 000 000 -Identifier la carrière qui peut faire de transformation de la ressource minérale dans la l’objet d’une modernisation commune (Mangamba) x x x -Faire appel aux opérateurs économiques et leur accorder les facilités d’installation Total 135 500 000

Secteur 19 : Jeunesse Problème central : Difficultés pour les jeunes à avoir accès aux infrastructures d’encadrement et d’animation dans la commune d’Eboné

Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Faciliter l’accès des jeunes dans la commune Obj ectif global d’Eboné aux infrastructures d’encadrement et d’animation 1- Créer et rendre fonctionnel un centre de jeunesse Un centre de jeunesse et d’animation Décision de création et et d’animation dans la commune d’Eboné d’ici fin opérationnelle d’ouverture 2017 2-Doter la commune d’un centre multi fonctionnel Centre multi fonctionnel opérationnel Décision de création et Obj ectifs pour jeune d’ici fin 2021 d’ouverture spécifiques 3-Rendre opérationnel un service public Une DAJEUN opérationnelle dans la Décision de création d’encadrement de la jeunesse dans la commune commune d’Eboné d’ici fin 2017 4-Rendre les centres d’alphabétisation existant plus Nombre de centre d’alphabétisation Rapport DDJEUN Moungo opérationnels dans les villages fonctionnel opérationnel R 1.1-Un centre de jeunesse et d’animation est crée, Nombre de jeunes et de disciplines Rapport d’activité directeur du construit et fonctionne dans la commune d’Eboné pratiqués dans le centre centre R 1.2-Un centre multi fonctionnel est crée, construit Nombre de jeunes fréquentant le centre Rapport d’activité directeur du et fonctionne dans la commune d’Eboné centre R 1.3- Un service publique pour l’encadrement des Nom du service Décision de création Résultats jeunes est crée et opérationnel dans la commune d’Eboné R 1.4-Les centres d’alphabétisation dans la -Nombre de centre opérationnel Rapport d’activité de commune d’Eboné sont réhabilités et fonctionnent -Nombre de personne inscrit dans les l’alphabétiseur dans la centres commune Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de réalisation Activ ités Humains Matériels Financiers A 1.1.1-Demande de la création et la construction 100 000 -Monter les dossiers de x x x d’un centre de jeunesse et d’animation dans la demande de création en

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commune collaboration avec le DDJEUN Moungo, transmettre et suivre A 1.2.2- Demande de la création et la construction 100 000 - Monter les dossiers de d’un centre multi fonctionnel pour jeunes dans la demande de création en x x x commune collaboration avec le DDJEUN Moungo, transmettre et suivre A 1.3.3- Demande de la création d’un service public 100 000 - Monter les dossiers de pour l’encadrement des jeunes dans la commune demande de création en x x x collaboration avec le DDJEUN Moungo, transmettre et suivre A2.3.3- Construction de DAJEUN du Nlonako x x x 100 000 000 A3.3.3- Construction et équipement d’un foyer de 90 000 000 x x x jeunesse à Ndoungué, Manengolé et Mangamba A.1.4.4-Réhabilitation des centres d’alphabétisation 2 500 000 -Faire un diagnostic des dans la commune d’Eboné centres d’alphabétisation et envisager les actions à x x x entreprendre pour la relance des activités -Suivre les activités dans chaque centre A2.4.4 Appui à l’antenne communal du Conseil 1 000 000 x x x national de la jeunesse(CNJ) A3.4.4 Financement de 04 ateliers de formations à la 25 000 000 gestion et au montage de projets et à l’insertion x x x socioéconomique de 25 jeunes A4.4.4- Financement des microprojets de 25 jeunes 25 000 000 par an à raison de 1 000 000 FCFA par microprojet x x x réalisés A5.4.4- Accompagnement de la jeunesse vers les 2 800 000 projets programme nationaux : PAJER-U ; PACA ; x x x PIASI A6.4.4- construction des structures de l’enfance PM x x x joyeuse A7.4.4- Mise en place d’un mécanisme de promotion 50 000 000 x x x de l’entreprenariat juvénile Total 296 600 000

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Secteur 20 : Petites et Moyennes Entreprises, Economie Sociale et Artisanat Problème central : Difficultés pour le potentiel d’opérateurs économiques dans la commune à créer et à développer les PME sur le territoire Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Contribuer à la création et au développement des PME Obj ectif par les opérateurs économiques dans la commune global d’Eboné 1-Rendre accessible la législation en vigueur sur les -Nombre de séminaire de sensibilisation Rapport de procédures de création de PME et PMI dans la organisé séminaire commune d’ici fin 2013 -Nombre de copie de la législation mises à disposition des acteurs 2-Faire connaitre au potentiel porteur des projets Nombre de porteurs de projets informés Rapport d’atelier d’entreprise les sources de financement mises à d’information Obj ectifs disposition par l’Etat d’ici fin 2013 spécifiques 3-Renforcer les capacités des porteurs de projets sur Nombre de session de formation organisé Rapport de les techniques de montages des projets et d’AGR et la formation gestion d’ici fin 2014 4-Doter les communautés dans les bassi ns de Nombre d’unité de transformation crée PV de réception production identifiés d’une unité de transformation de des travaux manioc et de ndolè d’ici fin 2017 R 1.1- Les potentiels porteurs de projet d’entreprise Nombre de porteur potentiel de projet formé Rapport de dans la commune d’Eboné maîtrisent la législation en séminaire vigueur sur les procédures de création de PMI et PME R 1.2-Les sources des financements sont mises à Liste des sources de financement identifiées Rapport de disposition par l’Etat sont connues des porteurs des sensibilisation projets ainsi que les procédures d’obtention Résultats R 1.3- Les potentiels porteurs de projet d’entreprise Nombre de porteur formé Rapport de dans la commune d’Eboné maîtrisent les techniques de formation montage et de gestion des projets e t des AGR R 1.4- Deux unités de transformation de manioc et de Nombre d’unité de transformation crée et PV de réception ndolè sont construites et fonctionnent dans la commune fonctionnelle des travaux d’Eboné A 1.1.1-Sensibilisation et information des potentiels Moyens nécessaires Conditions préalables de réalisation Coût estimatif porteurs des projets de création de PME et PMI sur la Humains Matériels Financiers législation en vigueur -Prendre attache avec le DDPMEESA Moungo pour identifier les participants, Activ ités préparer et animer les sessions de x x x 1 000 000 formation -Financer l’organisation des ateliers de formation -Multiplier la loi et mettre à la disposition 104

des apprenants A 1.2.2-Organisation d’un atelier d’information sur les -Prendre attache avec le DDPMEESA sources de financement de PME et PMI disponible ainsi Moungo pour identifier les participants, que sur les procédures d’obtention préparer et animer les sessions de x x x 1 000 000 formation -Financer l’organisation des ateliers de formation A 1.3.3-Organisation d’un atelier de formation des -Prendre attache avec le DDPMEESA potentiels porteurs de projets sur les techniques de Moungo pour identifier les participants, montage de projets, d’AGR et de gestion préparer et animer les sessions de x x x 1 000 000 formation -Financer l’organisation des ateliers de formation A 1.4.4-Construction et équipement de deux unités de -Monter le projet dans les villages transformation de manioc et de deux unités d e concernés transformation de ndolè -Aider les communautés dans la recherche x x x 10 000 000 de financement -Accompagnement des communautés dans la gestion de l’unité A2.4.4- Construction et équipement d’un centre x x x 30 000 000 artisanal communal

A 3.4.4 Organisation d’une foire annuelle d’expositions x x x 1 500 000 ventes des produits de l’artisanat Total 44 500 000

Secteur 21 : Poste et Télécommunication Problème central : Difficultés à acheminer ou à recevoir de l’extérieur un colis ou un courrier et à communiquer dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Obj ectif global Contribuer à faciliter le transfert des colis postaux et la communication dans la commune d’Eboné Obj ectifs 1- Créer et rendre opérationnel une structure Nombre de structure d’expédition de Autorisation de création spécifiques d’expédition des colis dans la commune d’Eboné d’ici colis crée dans la commune fin 2013 2-Rendre accessible le réseau de téléphonie mobile Nombre d’opérateur de téléphonie Nom des opérateurs présents dans tous les villages de la commune d’Eboné d’ici fin disponible dans la commune dans les villages 2020 3-Fournir le réseau de connexion internet aux Nombre d’abonné au réseau internet Rapport du fournisseur populations dans la villa d’Eboné d’ici fin 2014 dans la commune Résultats R 1.1- Une structure d’expédition et de réception de Nom de la structure opérationnelle Autorisation de création colis at autres courriers est crée et fonctionne dans la

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commune d’Eboné R 1.2- Le réseau de téléphonie mobile d’au moins un Nombre d’opérateur de téléphonie Nom des opérateurs présents opérateur est présent dans tous les villages dans la disponible dans la commune dans les villages commune d’Eboné R 1.3-Le réseau de connexion internet est disponible Nombre d’abonné au réseau internet Rapport du fournisseur et accessible aux populations dans la ville d’Eboné dans la commune Activités Coût estimatif Conditions préalables de réalisation A 1.1-Demande de la création d’un service de poste -Monter le dossier de demande, 200 000 dans la commune d’Eboné transmettre et suivre -Sensibiliser les opérateurs économiques dans la commune à s’investir dans l’expédition des colis A 1.2.2-Extension du réseau de téléphonie mobile -Prendre contact avec les opérateurs de 500 000 dans les villages de la commune téléphonie mobile pour en faire une demande -Suivre la demande -Accorder des facilités aux opérateurs en cas de construction d’antenne de relais dans la commune A 1.3.3-Connexion de la ville d’Eboné au réseau -Demander la création d’un télécentre 20 000 000 internet communautaire -monter le dossier et suivre -Mobiliser son apport propre Total 20 700 000

Secteur 22 : Promotion de la Femme et de la Famille Problème central : Difficultés d’accès à une structure d’encadrement de la femme et de la famille dans la commune d’Eboné

Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation

v érification Faciliter aux populations l’accès à une structure d’encadrement et Obj ectif global de promotion de la femme et de la famille dans la commune d’Eboné 1-Rapprocher les structures d’encadrement et de promotion de la Nombre de structure crée et Décision de Obj ectifs famille des populations d’Eboné fonctionnelle création spécifiques

R1.1-Une délégation d’arrondissement de promotion de la femme Service de la DAPROFF Rapport d’activité Résultats et de la famille est crée et fonctionnelle dans la commune d’Eboné

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R2.1-Un centre de promotion de la femme est crée, construit et Nombre d’élève inscrit au CPFF Rapport d’activité équipé dans la commune d’Eboné du CPFF A 1.1.1-Demande de la création et de la construction d’une Moyens nécessaires Conditions préalables de Coût estimatif DAPROFF Humains Matériels Financiers réalisation -Monter le dossier de demande et soumettre au MINPROFF -Suivre le dossier x x x 1000 000 -Monter le dossier de construction et équipement de la DAPROFF -Veiller à l’inscription du projet au Activ ités budget d’investissement public A1.2.1- Demande de la création la construction et l’équipement -Monter le dossier de demande et d’un CPFF soumettre au MINPROFF -Suivre le dossier x x x 1 000 000 -Monter le dossier de construction et équipement de la DAPROFF -Veiller à l’inscription du projet au budget d’investissement public A2.1.1 - Appui à l’organisation d’un réseau des femmes en filière x x x d’activité 2 000 000 A3.1.1 - Organisation des ateliers de formation sur la gestion des 1 500 000 x x x projets d’AGR A4.1.1 - Organisation des ateliers de formation sur le droit de la 1 500 000 x x x femme et de la famille A5.1.1 - Financement et suivi des AGR de groupe de femmes x x x 60 000 000 organisés A6.1.1 - Recensement des couples vivant en union libre x x x 5 000 000 A7.1.1 - Organisations de100 mariages collectifs par an x x x 5 000 000 To tal 68 000 000

Secteur 23 : Recherche scientifique et innovation Problème central : Difficultés d’accès aux résultats de la recherche et aux innovations technologiques dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Faciliter l’accès des populations aux résultats de la Obj ectif global recherche et de l’innovation dans la commune d’Eboné 1-Permettre aux producteurs agricoles et aux Nombre de producteurs et éleveurs Rapport Obj ectifs éleveurs d’avoir accès aux résultats de la ayant accès aux résultats de la DAADR spécifiques recherche et aux innovations technologiques d’ici recherche Nlonako

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fin 2014 R1.1- Les agriculteurs et les éleveurs dans la Nombre de producteurs et éleveurs Rapport Résultats commune d’Eboné ont accès aux résultats de la ayant accès aux résultats de la DAADR recherche et aux innovations technologique recherche Nlonako A 1.1.1-Plaidoyer pour la subvention des semences Moyens nécessaires Conditions préalables de réalisation Coût estimatif et autres souches améliorées Humains Matériels Financiers Faire un plaidoyer auprès de l’Etat pour la x x x 100 000 subvention des semences et souches en élevage A2.1.1- Mise en place d’un système d’informations x x x 300 000 sur la recherche scientifique A 3.1.1-Organisation voyages d’études au profit -Demander au DAADR d’identifier les Activ ités des producteurs dans la station de recherche de leaders des groupes de producteurs pour x x x 500 000 Jombé un voyage d’étude -Financer le voyage d’étude et le séjour A 4.1.1- Octroi aux producteurs et éleveurs les Négocier et acheter les fiches techniques fiches techniques des spéculations mises au point des spéculations à la recherche et mettre à par la recherche x x x 1 000 000 la disposition des producteurs -Financer l’organisation des ateliers d’explication A5.1.1 Organisation d’un séminaire de

vulgarisation de semences et souches améliorées x x x 1 000 000 dans la commune A6.1.1 Identification et localisation des plantes x x x médicinales 5 000 000 Total 12 400 000

Secteur 24 : Santé Problème central : Difficultés d’accès aux soins de santé de qualité dans les villages de la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Faciliter l’accès aux soins de santé de qualité dans Obj ectif global les structures publiques de santé dans la commune d’Eboné 1-Rapprocher les structures publiques de santé des Nombre de CSI crée et fonctionnel Décision populations dans la commune d’Eboné d’ici 2020 ministériel Obj ectifs 2-Doter les structures publiques de santé des -Nombre de structures de santé PV de réception spécifiques villages Eboné, Manengouba II, Ekohock, Bakakte, construites et équipées des chantiers Mambelion, Salmoa et Mangamba d’infrastructures,

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équipements et matériels de soins adéquats d’ici fin 2025 3-Doter les structures publiques de santé existant -Nombre et catégorie du personnel -Décision dans la commune d’un personnel qualifié suffisant affecté dans les structures de santé d’affectation d’ici fin 2016 -Certificat de prise de service 4-Rendre fonctionnel certains agencements dans -Nombre de point d’eau et de fosses Rapport d’activité les structures publiques de santé dans la commune d’incinération nouvellement construits du chef de d’Eboné d’ici 2020 dans les structures de santé service départemental de santé du Moungo R 1.1-Trois nouveaux centres de santé intégré sont Nom des villages concernés Décision crées et ouverts dans la commune d’Eboné ministérielle de création R 1.2-Un bâtiment est construit et équipé dans Bâtiment construit et équipé PV de réception chacune de structures de santé suivant Eboné, des travaux Manengouba II, Ekohock, Bakakte, Mambelion, Salmoa, Mangamba dans la commune d’Eboné R 2.2- Une ambulance est mise à la disposition de T ype de véhicule octroyé PV de réception l’hôpital de district d’Eboné de l’hôpital Résultats R1.3- 07 Infirmiers, 14 aides soignants, 07 Nombre et catégorie de personnel -Décision laborantins et 07 commis sont affectés dans les affecté par structure d’affectation structures publiques de santé dans la commune -Certificat de d’Eboné et y ont pris service prise de service R 1.4-Un point d’eau et une fosse d’incinération -Nombre de point d’eau et de fosses PV de réception des déchets hospitaliers sont construits dans d’incinération nouvellement construits des travaux dans chaque structure de santé dans les villages dans les structures de santé chaque structure suivants : Eboné, Manengouba II, Ekohock, Bakakte, Mambelion, Salmoa, Mangamba A 1.1.1-Demande de la création et de la Moyens nécessaires Conditions préalables de réalisation Coût estimatif construction d’un CSI dans chacun des villages Humains Matériels Financiers suivants Bwanebwa, Ndoungué, Manengolé 200 000 -Réceptionner les dossiers de demande de création initiés dans chaque village et x x x transmettre à l’administration compétente -Suivre le traitement des dossiers Activ ités A 1.2.2-Construction et équipement de bâtiment 1 000 000 -Elaborer les plans et monter le projet de dans chacune de structure de santé dans les construction et équipement de chaque villages Eboné, Manengouba II, Ekohock, Bakakte, structure de santé x x x -Veiller à l’inscription au budget de l’Etat du projet de chaque structure -Suivre le dossier

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A2.2.2- Réhabilitation des CSI de Mambelion, 30 000 000 x x x Salmoa, Mangamba A 3.2.2-Octroi d’une ambulance au CMA d’Eboné 200 000 -Veiller à l’inscription au budget de l’Etat du projet d’acquisition d’une ambulance pour x x x l’hôpital de district d’Eboné -Suivre le dossier A4.2.2- Octroi d’une 4 X 4 au CMA d’Eboné x x x 25 000 000 A5.2.2- Dotation des formations sanitaires en 140 8 500 000 x x x lits, 140 potences, 7 réfrigérateurs A 1.3.3-Demande de l’affectation d’un personnel 300 000 -Demandé à chaque responsable de supplémentaire dans les structures de santé dans structure de présenter les besoins la commune d’Eboné x x x -Monter le dossier et transmettre à l’administration compétente -Suivre le dossier A 1.4.4-Construction de 7 points d’eau dans les 10 000 000 -Monter le projet de construction des points structures de santé dans la commune d’Eboné d’eau -Mobiliser les financements x x x -Lancer les marchés et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A 2.4.4-Aménagement de 7 fosses d’incinération 3 500 000 -Monter le projet d’aménagement des des déchets hospitaliers dans la commune d’Eboné fosses d’incinération -Mobiliser les financements x x x -Lancer les marchés et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux A3.4.4-Appui au 13 pharmacies communautaires 13 000 000 x x x dans la commune d’Eboné Total 91 700 000

Secteur 25 : Sport et Education Physique Problème central : Difficultés d’accès aux infrastructures adéquates de sport et d’éducation physique dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Faciliter l’accès aux infrastructures adéquates de Obj ectif global sport et d’éducation physique dans la commune d’Eboné Obj ectifs 1-Doter la commune d’Eboné d’un ensemble Nombre d’infrastructures sportives PV de réception spécifiques d’infrastructures sportives adéquates d’ici fin 2020 construites ou aménagées dans la des travaux

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commune 2-Organiser les associations sportives par discipline -Nombre d’organisation ou association PV d’assemblée dans la commune d’Eboné d’ici fin 2014 structurées constitutive R 1.1-Une aire de jeu est aménagée dans les T ype de travaux effectués PV de réception villages Eboné, Mangamba, Ndoungué, Balondo, des travaux Mbakwat Résultats R 2.1-Un complexe sportif est construit et Complexe opérationnel PV de réception opérationnel dans le centre ville d’Eboné des travaux R 1.2- Une association sportive est crée par Nombre d’associations crées PV d’assemblée discipline et fonctionne dans la commune constitutive A 1.1.1-Aménagement de 11 aires de jeu dans la Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de réalisation commune d’Eboné : l’EP de Ndoungué, l’EP de Humains Matériels Financiers Bakakte, l’EP d’Eboné, l’EP de Salmoa, l’EP de 44 000 000 -Identifier et choisir les sites Bakwat, l’EP de Manengolé, l’EP de Nlonako - -Monter les projets d’aménagement sur Balondo, l’EP d’Ekomtolo, l’EP de Nkongnine, l’EP chaque site x x x de Bwanebwa, l’EP d e Ekohock -Mobiliser les financements -Effectuer les aménagements sur chaque site Activ ités A 2.1.1-Construction d’un complexe sportif dans 225 000 000 -Identifier et choisir un site chacun des villages suivants Eboné, Ndoungué et -Monter le projet de construction du Manengolé complexe -Mobiliser les financements x x x -Lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre les travaux et réceptionner le chantier A1.2.2-Mise en place des associations sportives par 5 000 000 -Prendre attache avec le DDSEP du discipline pratiquée dans la commune Moungo pour sensibiliser les pratiquants des disciplines sportives à s’organiser en association x x x -Parrainer les associations pour y donner une dynamique de vie -Financer l’organisation des tournoies sportifs par discipline A2.2.2- Plaidoyer auprès du MINSEP pour x x x affectation de 34 encadreurs sportifs Total 374 000 000

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Secteur 26 : Transport Problème central : Difficultés d’accès aux infrastructures et moyens adéquats de transport dans la commune dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Obj ectif global Faciliter l’accès aux infrastructures et aux moyens adéquats de transport dans la commune d’Eboné Obj ectifs 1-Doter la commune dans son centre urbain Gare routière construite PV de réception spécifiques d’un espace aménagé pour l’embarquement et des travaux le débarquement des passagers d’ici fin 2017 2-Faire accroitre et diversifier les moyens de -Nombre de taxi brousse et motos nouvellement Fichier des transport par voie de route dans la commune enregistrés dans l’institution communale transporteurs à la d’Eboné d’ici fin 2017 commune 3-Réduire de 50% le taux d’accident causé et Nombre d’accident de motos taxi fait dans l’année Fichier de constat fait par les conducteurs de motos taxi dans la d’accident de la commune brigade de gendarmerie -rapport de l’association des conducteurs de moto taxi Résultats R 1.1-Une gare routière est construite et Projet de construction d’une gare routière PV de réception équiper dans le centre ville d’Eboné des travaux R 1.2.2- Les moyens de transports dans la -Nombre de taxi brousse et motos nouvellement Fichier des commune sont de plus en plus diversifiés enregistrés dans l’institution communale transporteurs à la commune R 1.3.3-Les conducteurs de moto taxi Nombre de conducteurs de moto taxi formé Rapport de maîtrisent le code de conduite et font de moins formation en moins les accidents Activités A 1.1.1-Construction d’une gare routière dans Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de la ville d’Eboné Humains Matériels Financiers réalisation 10 000 000 -Identifier et choisir un site -Monter le projet de construction de la gare routière -Mobiliser les financements x x x -Lancer le marché et recruter un entrepreneur -Suivre et réceptionner les travaux -Organiser la gestion de la gare routière A 1.2.2-Sensibilisation des opérateurs x x x 5 000 000 -Financer l’organisation des

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économiques locaux à investir dans le secteur réunions de sensibilisation de transport des personnes et des biens dans -Prendre contact et échanger sur la commune le sujet avec les élites locales A 1.3.3-Renforcement des capacités des 2 000 000 -Prendre attache avec le DDT du conducteurs de moto taxi dans la commune Moungo pour identifier les participants, préparer et animer les x x x ateliers de formation -Financer l’organisation matérielle et logistique des sessions de formation A2.3.3-Aménagement 3 aires pour 4000 000 -Identifier et choisir des sites stationnement des motos taxis dans les villes x x x -Aménager les sites de Nkongnine, Manengolé, Eboné et Ndoungué Total 21 000 000

Secteur 27 : Tourisme Problème central : Difficultés à promouvoir le développement du secteur tourisme dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Contribuer à la promotion du secteur tourisme Obj ectif global dans la commune d’Eboné 1- Créer et rendre opérationnel un service de Un service opérationnel au sein de Arrêté communal portant tourisme au sein de l’institution communale l’institution communale création du service de d’ici fin 2013 tourisme au sein de Obj ectifs l’institution communale spécifiques 2-Rendre exploitable les sites touristiques -Nombre de sites touristiques aménagés Rapport service de existant dans la commune d’Eboné d’ici fin tourisme 2020 R 1.1- Un service de tourisme est crée et Les activités menées par le service Rapport d’activité fonctionne au sein de l’institution communale R 1.2-Les sites touristiques sont aménagés et Liste des sites aménagés Rapport d’activité du l’exploitation est organisée par le service de -Circuits touristiques présentés aux service de tourisme Résultats tourisme visiteurs R 2.2-les voies d’accès vers les chutes Nombre de km de route aménagé PV de réception des d’Ebomdeko, d’Eponé, d’Edibahok et d’Etoron travaux sont aménagées A 1.1.1-Création et mise en fonctionnement Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de d’un service de tourisme au sein de la Humains Matériels Financiers réalisation Activ ités commune d’Eboné 2 000 000 -Préparer un cahier de charge du x x x service

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-recruter un personnel -Equiper le service en matériel de bureau -Doter le bureau des moyens financiers pour le fonctionnement A 1.2.2-Aménagement des sites touristiques 10 000 000 -Identifier les sites touristiques et faire un inventaire des besoins d’aménagement x x x -Mobiliser les moyens pour l’aménagement -réaliser les travaux d’aménagement A 2.2.2-Construction des voies d’accès vers 3000 000 -Monter les projets d’aménagement les chutes d’eau à visiter des voies d’accès x x x -Mobiliser les financements pour la réalisation des travaux -Suivre et réceptionner les travaux Total 15 000 000

Secteur 28 : Travail et Sécurité sociale Problème central : Difficultés d’accès à une couverture de sécurité sociale dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation v érification Faciliter pour une grande partie de la population Obj ectif global dans la commune d’Eboné l’accès à une couverture de sécurité sociale 1-Faire souscrire par au moins 50% de Nombre de travailleurs des secteurs formels et Fiche statistique Adoption du projet de loi portant travailleurs dans tous les corps de métiers des informels ayant souscrit une couverture de à la DDTSS du création des caisses de sécurité secteurs formels et informels une couverture de sécurité sociale Moungo sociale Obj ectifs sécurité sociale d’ici 2017 spécifiques 2-Créer et rendre fonctionnel au moins 2 Nombre de mutuelle crée et fonctionnelle Fiche statistique mutuelles de santé communautaire dans la à la DDTSS du commune d’Eboné Moungo R1.1 : Au moins 50% des travailleurs dans tous Nombre de travailleurs dans tous l es secteurs Fiche statistique les corps de métiers dans la commune d’Eboné à ayant souscrit une couverture de sécurité sociale à la pris conscience et a souscrit une couverture DDT SS/Noun Résultats formelle de sécurité sociale R 1.2- Deux mutuelles de santé communautaire Nom et localisation des mutuelles crées PV de sont crées et fonctionne et dans la commune l’assemblée

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d’Eboné générale constitutive Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de réalisation A 1.1.1-Sensibilisation et information des -Prendre attache avec le DDTSS du Moungo pour 1 000 000 populations et autres travailleurs des secteurs préparer et organiser les ateliers d’informations et informels de l’importance d’une couverture de de sensibilisation sécurité sociale -Financer la production des prospectus Activ ités d’information A 1.2.2-Soutien à la création et la mise en place -Organiser les réunions d’information dans les 2 000 000 de 2 mutuelles de santé communautaire villages -Apporter un appui financier aux villages engagés dans la création du MSC -Accompagner la mutuelle dans la gestion Total 3 000 000

Secteur 29 : Travaux Publics Problème central : Difficultés de déplacement des personnes et le transport des biens dans la commune d’Eboné Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation Obj ectif global Faciliter les déplacements et le transport des personnes et des biens dans la commune d’Eboné Obj ectifs 1-Rendre praticable en toute saison le réseau routier -Nombre de km de route construit ou PV de réception des spécifiques dans la commune d’Eboné d’ici fin 2020 reprofiler travaux 2-Relier les villages dans la commune par un réseau Nombre de km de routes secondaires PV de réception des routier secondaire d’ici 2020 ouverts dans la commune travaux 3-Doter chaque village dans la commune d’un Nombre d’ouvrage de franchissement PV de réception des ensemble d’ouvrages de franchissement construit et fonctionnel travaux opérationnel d’ici fin 2020 4-Réduire les accidents de circulation sur le tronçon Nature des signalisations faites sur la PV de réception des de route de la nationale n° 5 qui traverse la nationale travaux commune d’ici fin 2014 5-Rendre pérenne les travaux d’entretien routier -Nombre de comité d’entretien de route PV d’assemblée dans la commune d’Eboné d’ici fin 2013 mis en place constitutive -Nombre de barrière de pluie construit sur les routes secondaires R 1.1-159 Km de routes sont reprofilés et rechargées Nom des axes et villages concernés PV de réception des dans la commune d’Eboné travaux R1.2- 12 Km de routes secondaires sont ouverts Nombre de km de route ouvert par PV de réception des dans la commune d’Eboné village travaux R 1.3- 12 ponts et un réseau de canalisation d’eau Liste des ponts par villages PV de réception des

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de pluie sur 5 km sont construits et fonctionnent travaux R 1.4- Les accidents sont réduites à 75 % sur le Nature des signalisations faites sur la PV de réception des tronçon de la nationale n° 5 traversant la ville nationale travaux d’Eboné R 1.5.5-Un comité de route est constitué et installé Nombre de comité de route installé et PV de l’assemblée dans chaque village opérationnel constitutive et d’installation R 2.5.5- Une barrière de pluie est construite et Nombre de barrière de pluie posé et qui PV de réception fonctionne dans chacun des villages suivants fonctionne Mangamba, Mbakwat, Mambelion, Ekomtolo Activités Moyens nécessaires Coût estimatif Conditions préalables de Humains Matériels Financiers réalisation 540 000 000 -Monter le projet -Mobiliser les financements -Lancer le marché et recruter les A 1.1.1-Reprofilage de 159 KM de route x x x entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 1.2.2-ouverture de 12 km de routes secondaires 100 000 000 -Identification et matérialisation dans la commune des axes routiers à ouvrir -Monter le projet Mobiliser les financements x x x -Lancer le marché et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A2.2.2Bitumer les axes routiers suivants 2 720 000 000 -Monter le projet - Mangamba-Eboné -Mobiliser les financements - Manengolé-Bakwat -Lancer le marché et recruter les x x x - Ndoungué-Manengolé entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 1.3.3.3-Construction de 12 ponts dans la 60 000 000 -Identifier les ponts à construire commune -Monter le projet Mobiliser les financements x x x -Lancer le marché et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 2.3.3.3-Construction d’une canalisation de 5 km 10 000 000 -Identifier les axes de canalisation x x x pour l’évacuation des eaux usées à construire

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-Monter le projet Mobiliser les financements -Lancer le marché et recruter les entreprises -Suivre les travaux et réceptionner les chantiers A 1.4.4.4-Matérialisation de la signalisation 500 000 Prendre attache avec la horizontale sur le tronçon de route de la nationale n° x x x DDMINDUH et la DDTP du 5 traversant la commune Moungo A 1.5.5.5-Mise en place de 24 comités de route dans 2 500 000 -Financer la mise en place des la commune d’Eboné comités de route -Doter chaque comité d’un x x x matériel d’investissement humain -suivre le fonctionnement des comités de route A 2.5.5-Pose de 4 barrières de pluie dans la 1 000 000 -prendre contact avec la DDTP commune Moungo pour réaliser le projet x x x -recruter et payer les agents de barrières des pluies Total 3 434 000 000

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5.3. Coût estimatif du PCD Tableau N° 20 : Coût estimatif du PCD

Coût estimatif N° Désignation du secteur Source de provenance (FCFA) -Budget Communal 1. Institution Communale 171 200 000 -Autres partenaires -Ressources transférées 2. Administration Territoriale Décentralisée 20 700 000 BIP, MINAT 3. Affaires Sociales 283 650 000 BIP, MINAS 4. Agriculture et Développement Rural 115 560 000 BIP, MINADER 5. Commerce 251 000 000 BIP, MINCOMMERCE 6. Culture 20 670 000 BIP, MINCULT 7. Domaine et Affaires Foncières 70 000 000 BIP, MINDAF 8. Développement Urbain et Habitat 755 440 000 BIP, MINDUH 9. Eau et Energie 45 500 000 BIP, MINEE 10. Education de Base 749 200 000 BIP, MINEBASE 11. Elevage Pêche et Industrie Animale 1 213 640 000 BIP, MINEPIA 12. Emploi et Formation Professionnelle 92 000 000 BIP, MINFOP 13. Enseignement Secondaire 726 450 000 BIP, MINESEC 14. Enseignement Supérieur 579 500 000 BIP MINESUP 15. Environnement et Protection de la Nature 10 500 000 BIP, MINEP 16. Forêt et Faune 715 500 000 BIP, MINFOF 17. Jeunesse 180 600 000 BIP MINJEUN Industrie, Mine de Développement 18. 135 500 000 BIP, MINMIDT Technologique Pétites et Moyennes Entreprises de 19. 296 600 000 BIP, MINPMEESA l’Economie Sociale et l’Artisanat 20. Poste et Télécommunication 44 500 000 BIP, MINPT 21. Promotion de la Femme et de la Famille 20 700 000 BIP, MINPROFF 22. Recherche Scientifique et Innovations 68 000 000 BIP, MINRESI 23. Santé 12 400 000 BIP, MINSANTE 24. Tourisme 91 700 000 BIP, MINTOUR 25. Transport 374 000 000 BIP, MINTRANSPORT 26. Travail et Sécurité Sociale 21 000 000 BIP, MINTSS 27. Travaux Publics 15 000 000 BIP, MINTP 28. Communication 3 000 000 BIP, MINCOM 29. Sport et Education Physique 3 434 000 000 BIP, MINSEP Total 10 517 510 000

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5.4. Esquisse du plan d’utilisation et de gestion des terres de l’espace communal 5.4.1 Tableau N° 21 : Matrice diagnostic des ressources naturelles Unité de Problème Causes pertinentes Conséquences Solutions envisagées paysage identifié - Absence du plan sommaire - Elaborer le plan Sommaire d’urbanisation ; - Occupation des d’urbanisation de la commune Difficulté d’accès Zone - Espace réduit en zone domaines publics d’Eboné à la zone d’habitat d’habitation urbaine pour la - Constructions - Viabiliser les lotissements en milieu urbain construction des anarchiques dans la périphérie urbaine infrastructures d’Eboné Zone de - Occupation des espaces - Impossible aux jeunes monoculture Difficulté d’accès par les opérateurs de créer de nouvelles (champ de des jeunes aux -Trouv er des modalités de économique et les plantations caf éier, cacao, parcelles terres compensation des populations v illageois - Conf lits entre les palmiers à huile cultivables populations et ananas) - Sensibiliser les populations à - Destruction des forêts pour la création des forêts la création des plantations - Changement communautaires dans les Difficulté à - Coupe anarchique des climatique v illages Zone de f orêt conserver les arbres à la recherche du - Pertubation du - Introduire dans les essences (15 000 ha) de parcelles de forêts bois de chauffe, du bois calendrier agricole à planter les arbres fruitiers et reserve Bakaka existantes d’oeuvre, - Appauv rissement des les plantes médicinales - Pratique des feux de sols - Sensibiliser les populations brousse et de l’écobuage sur les méfaits du feu de brousse - Pollution de la source - Drainer le lit de chacun des - Dépôt d’ordures d’eau ruisseaux suivant dans le Difficulté pour les ménagères dans les lits de - Obstruction des lits centre urbain, populations à faire cours d’eaux de cours d’eau - Sensibiliser les populations à usage de la - Les tuyaux de vidanges - Débordement de ne plus jeter les ordures Ressource en ressource en eau eau disponible à des latrines de certains certains cours d’eau ménagères dans les cours domiciles dans la ville sont en saison de pluie d’eaux certains endroits orientés dans les cours - Développement des - Identifier et sanctionner tous dans leur d’eau notamment derrière gites de moustiques ceux qui orientent les tuyaux env ironnement le CMA d’eboné dans les quartiers d’év acuation de leur latrine env ironnants dans le cours d’eau - Destruction des plants de - Mettre en place un plan Difficulté à bambou de chine dans les Destruction de certains d’aménagement des bas protéger les Bas f onds écosystèmes bas f onds éléments de l’écosystème f onds marécageux marécageux - Aménagement non dans la zone - Planter les bambous de dans les zones approprié des bas fonds marécageuse chine dans les bas fonds humides existant marécageux - Les eaux de ruissellement - Existence des fortes - Sensibiliser les populations à pendant la saison de pentes en amont (quartier limiter les effets d’éboulement pluie passe n’ administratif) par les plantes ; importe où Difficulté à - Obstruction des rigoles - Les tranchées - Construire les canaux av ec les ordures d’év acuation des eaux de Zones de pente stabiliser les naissent ménagères ruissellement ; et d’éboulement terres dans progressivement - Déstabilisation du sol en - Construire les exutoires de terre certaines zones pour f avoriser les av al des fortes pentes par d’eaux de ruissellement dans d’habitation glissements de les eaux de ruissellement les zones à risque terrain - Absences d’exutoires d’éboulement - Destruction des aménagés en aval des - Mettre dans ces zones les maisons d’habitation f ortes pentes plantes qui stabilisent le sol et af faissement des v oies d’accès

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5.4. 2 Carte participative consolidé du projet du plan d’utilisation et de gestion durable des terres (PUGDT)

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6. PROGRAMMATION 6.1. Cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) des projets prioritaires Tableau 22 : Programmation stratégique des solutions retenues Secteur: Institution communale Activ ités à réalise r Indicateur de résultat Responsables Période Ressources Coût (Fcfa) Source de financement 2013 2014 2015 H M F Mise en œuvre d’un barème de L’Exécutif municipal est Exécutif communal salaires mensuels pour l’Exécutif doté d’un barème de - MINATD x x x x 100 000 MINATD communal salaire Dotation de la Commune d’un Un organigramme est Exécutif communal Budget x x x x 0 organigramme opérationnel opérationnel et fonctionnel - MINATD communal Affectations des agents communaux Capacités des agents Exécutif communal Budget x x x x 0 sur la base des postes de travail comptables renforcées - MINATD communal Adoption et mise en œuvre des Un cahier de charge est Exécutif communal Budget mécanismes de suivi évaluation adopté pour chaque agent - MINATD x x x x 0 communal (cahiers des charges) des agents T itularisation de 01 Temporaires en La situation d’un personnel Exécutif communal Budget x x x x 5 000 000 activité temporaire revue et traitée - MINATD communal Formation des agents des services Capacités des agents Exécutif communal Budget concernés en Comptabilité renforcées en comptabilité - MINATD x 2 000 000 x x x communal publique publique Formation des agents des services Capacités des agents Exécutif communal x 2 000 000 concernés en Elaboration des DAO renforcées en DAO - MINATD Formation du personnel communal Capacités des agents Exécutif communal Budget en informatique renforcées en Informatique - MINATD x x x x 2 000 000 communal de gestion Sensibilisation à travers un atelier Le populations sont Exécutif communal des agents des services sur sensibilisées sur les enjeux - MINATD Budget x x x x x 2 000 000 l’Impact de la décentralisation sur de la décentralisation communal les activités de l’Institution Paiement des arriérés d’indemnités Les arriérés d’indemnités Exécutif communal Budget d’avancement et de fonction d’avancement et de - MINATD x x x x x 3 857 984 communal fonction sont payés Instauration d’une démarche Préparation du budget de Exécutif communal Budget participative à la phase de plus en plus participative - MINATD x x x x x x 1 200 000 communal préparation du Budget Etablissement d’un fichier exhaustif Fichier de contribuables Exécutif communal Budget x x x x x x 500 000 des contribuables suivi et évalué - MINATD communal

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Mise à jour d’un fichier exhaustif Les partenaires de la Exécutif communal Budget des partenaires techniques et commune sont mieux - MINATD x x x x x x 0 communal financiers connus T enue de la comptabilité analytique Patrimoine communal Exécutif communal Budget conformément à la réglementation mieux suivi et documenté - MINATD x x x x x x 0 communal en vigueur Elargissement de l’assiette fiscale Augmentation du taux de Exécutif communal au regard des opportunités offertes recouvrement ressources - MINATD Budget x x x x x x 0 par les compétences transférées financières communal aux communes Obtention des titres de propriété Patrimoine foncier Exécutif communal Budget x x x x x x 15 000 000 des terrains communaux communal sécurisé - MINATD communal Aménagement de la voie d’accès à Accès aisé à l’immeuble Exécutif communal Budget x x x x PM l’immeuble siège siège de la commune - MINATD communal Mise en fonctionnement des Installations techniques de Exécutif communal Budget installations techniques de l’immeuble siège - MINATD x x x 1 000 000 communal l’immeuble siège fonctionnelles Acquisition d’un véhicule de liaison Les liaisons dans la Exécutif communal Budget x x x x x 25 000 000 commune sont assurées - MINATD communal Acquisition des équipements du Service d’hygiène plus Exécutif communal Budget x x x x PM service d’hygiène opérationnel - MINATD communal Instauration des réunions Réunions mensuelles Exécutif communal Budget mensuelles de coordination de instaurées et fonctionnelles - MINATD x x x x x x 100 000 communal l’Exécutif communal Instauration des réunions Réunions mensuelles Exécutif communal Budget hebdomadaires d’évaluation des instaurées et fonctionnelles - MINATD x x x x x x 500 000 communal activités par service Instauration des réunions Nombre de réunions Exécutif communal périodiques entre l’Exécutif périodiques tenues Exécutif - MINATD Budget x x x x x x 400 000 communal et l’ensemble du communal avec tout le communal personnel personnel Instauration des réunions de Nombre de réunions ténues Exécutif communal Budget concertation avec les services et les participants connus - MINATD x x x x x x 500 000 communal administratifs déconcentrés Mise en œuvre d’un plan de Le plan de communication Exécutif communal Budget communication communal communal est mise en - MINATD x x x x 200 000 communal œuvre Total 60 357 984

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Secteur : Agriculture et dév eloppement rural Indicateurs de Période Ressources Source de Activ ités Responsable Coût (FCFA) résultats 2013 2014 2015 H M F financement Construction et dotation en - Poste agricole - Maire ; BIP personnels du Poste Agricole de fonctionnel à Bakwat - DD-MINADER x x x x 12 000 000

Bakwat Construction, équipement et dotation - Poste agricole - Maire ; en personnels du Poste Agricole de fonctionnel à Balondo - DD-MINADER x x x x 16 500 000 Balondo Achat 02 YAMAHA 100, au DA- - Au moins 3 - Maire ; MINADER et au chef de Poste producteurs sur 5 sont - DD-MINADER x x x x x 5 600 000 BIP Agricole d’Ebone encadrés Aménagement du Poste Agricole de - Poste agricole - Maire ; x x x x 10 000 000 BIP Ndoungué aménagé - DD-MINADER Equipement poste agricole de - Nombre de visite de - Maire ; x x x x x 5 000 000 Ndoungué terrain - DD-MINADER Construction d’une unité de - Unité construite et - Maire ; Budget transformation du manioc à Bakwat fonctionnelle - DD-MINADER x x x x 10 000 000 communal

Construction d’une unité de - Unité construite et - Maire ; Budget transformation des noix de palme à fonctionnelle - DD-MINADER x x x x 10 000 000 communal Nkongnine Construction de 23 unités de presse - Chaque village a une - Maire ; d’huile de palme dans les 23 villages unité de presse d’huile - DD-MINADER Budget x x x x x x 23 000 000 communal construite et

fonctionnelle Organisation d’au moins 02 - Nombre de - Maire ; séminaires de formation pour participants et - DD-MINADER Budget x x x x x x 3 000 000 organisations des producteurs par an témoignages de bonnes communal pratiques Accompagnement des GICs de la - Nombre de GIC - Maire ; Budget Commune d’Ebone vers les projets et accompagnés - DD-MINADER x x x x x x 300 000 communal programmes nationaux (PACA, PNDRT et autres) Subvention des intrants agricoles -Nombre de - Maire ; Budget x x x x x x 15 000 000 bénéficières - DD-MINADER communal Appui aux organisations de -Nombre d’organisation - Maire ; producteurs de la Coopérative ou coopératives - DD-MINADER x x x x x 200 000 000 BIP Agricole Communale (CAC) de appuyées Nlonako Finition du Poste Agricole de d’Ebone -Poste agricole fini et - Maire ; x x x x 5 000 000 BIP

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fonctionnel - DD-MINADER Construction du Poste Agricole de -Poste agricole - Maire ; Manengole construit - DD-MINADER x x x x 20 000 000 BIP Construction d’un centre de formation -Poste agricole - Maire ; x x x x 25 000 000 agricole à Ebone construit - DD-MINADER Construction et équipement d’un -Poste agricole - Maire ; x x x x 16 500 000 BIP Poste Agricole de Mangamba construit et équipé - DD-MINADER Construction et équipement d’un -Poste agricole - Maire ; x x x x 16 500 000 BIP Poste Agricole de Nkongnine construit et équipé - DD-MINADER Appui aux organisations des -Nombre - Maire ; x x x x x x 100 000 000 BIP producteurs d’organisations - DD-MINADER Construction, équipement et dotation -Brigade construit, - Maire ; en personnel de la brigade équipé et fonctionnel - DD-MINADER x x x x PM phytosanitaire Organisation de 02 séminaires de -Nombre de participants - Maire ; Budget x x x x x x 2 000 000 formation des formateurs/an - DD-MINADER communal Sensibilisation du MINADER pour -Nombre de mesures - Maire ; réduction de 50% du coût des intrants prises - DD-MINADER x x x x x x PM agricoles Facilitation et accompagnement d’au -Les produits et intrants - Maire ; moins 01 opérateur économique pour agricole disponibles - DD-MINADER l’installation d’un établissement de dans au moins un x x x x x x PM commercialisation des produits et des magasin dans la intrants commune Création et équipement d’un centre -CEAC existant et - Maire ; d’expérimentation agricole fonctionnel - DD-MINADER x x x x 30 000 000 BIP communautaire (CEAC) à Eboné Construction de 01 magasin de -Nombre de - Maire ; x x x x 25 000 000 BIP stockage à Mangamba bénéficières - DD-MINADER Construction de 01 magasin de Idem - Maire ; x x x x 25 000 000 BIP stockage à Bakwat - DD-MINADER Construction de 01 magasin de Idem - Maire ; x x x x 25 000 000 BIP stockage à Ndoungue - DD-MINADER Construction de 01 maga sin de Idem - Maire ; x x x x 25 000 000 BIP stockage à Manengole - DD-MINADER Appui aux organisations de Organisation de - Maire ; x producteurs de la coopérative produc-teurs - DD-MINADER x x x 100 000 000 BIP agricole communales redynamisés Construction de la DAADER DAADER construite - Maire ; x x x x 40 000 000 BIP - DD-MINADER Electrification de la DAADER DAADER électrifiée - Maire ; x x x x 4 500 000 BIP

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- DD-MINADER Branchement de la DAADER à la DAADER branchée au - Maire ; x x x x BIP CDE réseau CDE - DD-MINADER 3 000 000 TOTAL 646 400 000

ecteur : Elev age, Pêche et Industries Animales Période Ressources Coût Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables 2013 2014 2015 H M F (Fcfa) financement Appui aux organisations Les organisations d’éleveurs de -Commune ; d’éleveurs de la Coopérative la Coopérative pastorale et -DDEPIA x x x 200 000 000 BIP pastorale et halieutique halieutique communale sont x x communale appuyées Création et redynamisation des Nombre de GIC existant et -Commune ; x x x Budget GIC dans 23 villages de la fonctionnels -DDEPIA x 4 500 000 communal commune Construction et équipement de la DAEPIA fonctionnelle à Eboné -Commune ; x 20 000 000 BIP DAEPIA à Eboné -DDEPIA Construction d’un centre CZCSV construit et fonctionnel à -Commune ; x x x zootechnique et de contrôle Eboné -DDEPIA x 10 000 000 BIP sanitaire et vétérinaire (CZCSV) à Eboné Aménagement d’une zone de Zone de pâturage aménagée à -Commune ; x x x pâturage à Manengolé Manengolé -DDEPIA x PM Aménagement d’une zone de zone de pâturage aménagée à -Commune ; x x x pâturage à ndoungué Ndoungué -DDEPIA x PM Construction d’une boucherie une boucherie moderne est -Commune ; x x x x PM moderne à Ndoungué construite à Ndoungué -DDEPIA Construction d’une boucherie une boucherie moderne est -Commune ; x x x x PM moderne à Eboné construite à Ebné -DDEPIA Construction d’une boucherie une boucherie moderne est -Commune ; x x x x PM moderne à Manengolé construite à manengolé -DDEPIA Construction d’un abattoir Un abattoir moderne est -Commune ; x x x PM moderne à Ndoungué construit à Ndoungué -DDEPIA x Construction d’un abattoir Un abattoir moderne est -Commune ; x x x PM moderne à Manengolé construit à Manengolé -DDEPIA x Construction d’un étang piscicole Un étang piscicole est construit -Commune ; x x x Budget x 1 000 000 à Ndiang Ekom à Ndiang Ekom -DDEPIA communal Construction d’un étang piscicole Un étang piscicole est construit -Commune ; x x x 1 000 000 Budget x à Mbaka à Mbaka -DDEPIA communal

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Construction d’un étang piscicole Un étang piscicole est construit -Commune ; x x x 1 000 000 Budget x à Ntolo à Ntolo -DDEPIA communal Construction d’un étang piscicole Un étang piscicole est construit -Commune ; x x x 1 000 000 Budget x à Mambelion à Mambelion -DDEPIA communal Construction d’un étang piscicole Un étang piscicole est construit -Commune ; x 1 000 000 Budget x x x à Manengolé à Manengolé -DDEPIA communal Apporter un appui en intrant un appui en intrant pastoral est -Commune ; x x x pastoral aux éleveurs de la apporté aux éleveurs -DDEPIA x x x 15 000 000 BIP commune d’Eboné Construction et équipement d’un Un bac pour bain d’étiqueur est -Commune ; x x x bac pour bain d’étiqueur à opérationnel -DDEPIA x PM BIP Ndoungué Construction et équipement d’un Un bac pour bain d’étiqueur est -Commune ; x x x bac pour bain d’étiqueur à opérationnel -DDEPIA x PM BIP manengolé Construction d’un centre pilote Un centres pilote d’alevinage est -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP d’alevinage à Mamb elion fonctionnel à Mambelion -DDEPIA Appui aux organisations des Organisation de producteurs -Commune ; x x x Eleveurs de la coopérative redynamisés -DDEPIA x 100 000 000 BIP pastorale et halieutique communale Nlonako TOTAL 364 500 000

Secteur : Santé Période Ressources Coût Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables 2013 2014 2015 H M F (FCFA) financement Construire et équiper 01 Centres de CSI fonctionnelle -Commune ; 20 000 000 BIP Santé Intégrée à Bwanebwa -MINSANTE x x x x Construire et équiper 01 Centres de CSI fonctionnelle -Commune ; 20 000 000 BIP Santé Intégrée à Ndoungue -MINSANTE x x x x Construire et équiper 01 Centres de CSI fonctionnelle -Commune ; 20 000 000 BIP Santé Intégrée à Balondo -MINSANTE x x x x Réhabilitation du CSI de Salmoa CSI fonctionnelle -Commune ; 10 000 000 BIP -MINSANTE x x x x x Réhabilitation du CSI de Mangamba CSI fonctionnelle -Commune ; 10 000 000 BIP -MINSANTE x x x x x

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Réhabilitation du CSI de Mambelion CSI fonctionnelle -Commune ; 10 000 000 BIP -MINSANTE x x x x x Construction de 01 forage dans le CSI Forage construit et -Commune ; BIP de Mangamba fonctionnelle -MINSANTE x x x x 8 000 000 Construction de 01 forage dans le CSI Forage construit et -Commune ; BIP de Mambelion fonctionnelle -MINSANTE x x x x 8 000 000 Affecter du personnel soignant dans Personnelles affectés -Commune ; / les formations sanitaires (7 Infirmiers -MINSANTE x x x Diplômés d’Etat, 14 aides soignants, 7 laborantins, 7 commis …) Dotation des formations sanitaires en Les FS sont dotées de -Commune ; 8 050 000 BIP 140 lits, 140 potences, 7 réfrigérateurs 140 lits, 140 potences, 7 -MINSANTE x x x x x x réfrigérateurs Equipement de 07 laboratoires des T ous les laboratoires des -Commune ; 70 000 000 BIP formations sanitaires FS sont équipés -MINSANTE x x x x x x

Construction et ravitaillement du laboratoire d’analyse -Commune ; 15 000 000 BIP laboratoire d’analyse médicale dans le médicale construit et -MINSANTE x x x x CSI d’ Ekohock, équipés Construction et ravitaillement du laboratoire d’analyse -Commune ; 15 000 000 BIP laboratoire d’analyse médicale dans le médicale construit et -MINSANTE x x x x CSI de Mangamba, équipés Construction et équipement d’une Morgue du CMA d’Ebone -Commune ; 30 000 000 BIP Morgue équipée construiet et équipée -MINSANTE x x x x x Ravitaillement des pharmacies des T outes les pharmacies -Commune ; 13 000 000 BIP centres de santé intégrée des FS sont ravitaillées -MINSANTE x x x x x Création et ravitaillement d’une Pharmacie crée et -Commune ; 3 000 000 BIP nouvelle pharmacie dans le CSI de équipée -MINSANTE x x x x Manengouba Création et ravitaillement d’une Pharmacie crée et -Commune ; 3 000 000 BIP nouvelle pharmacie dans le CSI de équipée -MINSANTE x x x x Mambelion Affectation de 02 laborantins dans les 02 Laborantins sont -Commune ; / BIP centres de santé de Mangamba et affectés -MINSANTE x x x x d’Ekohock, Acquisition d’une voiture 4x4 au CMA 01 Véhicule 4x4 est -Commune ; 25 000 000 BIP d’Eboné disponible -MINSANTE x x x x x

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Création de 10 points de vente des 10 points de vente -Commune ; 1 000 000 BIP préservatifs fonctionnelle -MINSANTE x x x x x x Sensibilisation des populations sur le Populations sensibilisées -Commune ; 1 000 000 BIP VIH et les autres pandémies -MINSANTE x x x x x x Création de 01 mutuelle de santé 01 Mutuelle de santé crée -Commune ; PM BIP communautaire à Manengole et fonctionnelle -MINSANTE x x x x x Création de 01 mutuelle de santé 01 Mutuelle de santé crée -Commune ; PM BIP communautaire à Ndoungue et fonctionnelle -MINSANTE x x x x x Construction d’une case de passage au Une case de passage -Commune ; CSI de Manbelion construite au CSI de -MINSANTE x x x x 25 000 000 BIP Mambelion Réfection du centre de santé de Le centre de santé de -Commune ; Koundou Koundou est réfectionné -MINSANTE x x x x 25 000 000 BIP

Construction d’une maternité au CSI de Une maternité est -Commune ; Manbelion construite au CSI de -MINSANTE x x x x 25 000 000 BIP Mambelion Construction d’une clôture au CSI Le CSI de Koundou est -Commune ; Koudou sécurisé par une clôture -MINSANTE x x x x 10 000 000 BIP Réhabilitation du CSI de Ntolo-Ekhock Le CSI de Ntolo-Ekohock -Commune ; est réhabilité -MINSANTE x x x x 10 000 000 BIP Construction et équipement d’un bloc Un bloc opératoire est -Commune ; opératoire au CMA Ebone fonctionnel au CMA -MINSANTE x x x x 25 000 000 BIP d’Eboné Construction d’un CSI à Manengole Un CSI est construit à -Commune ; Manengolé -MINSANTE x x x x 25 000 000 BIP Construction d’un logement d’astreinte Un logement d’astreinte -Commune ; au CSI Mambelion est construit au CSI de -MINSANTE x x x x 35 000 000 BIP Mambelion Réhabilitation avec équipement du Le CSI de Mambelion est -Commune ; x x x x 35 000 000 BIP centre de santé de Mambellion réhabilité et équipé -MINSANTE Réhabilitation avec équipement du Le CSI de Mangamba est -Commune ; x x x x 35 000 000 BIP centre de santé de Magamba réhabilité et équipé -MINSANTE Réhabilitation avec équipement du Le CSI de Salmoa est -Commune ; x x x x 35 000 000 BIP centre de santé de Salmoa réhabilité et équipé -MINSANTE Equipement de la formation sanitaire Le CSI de Ntolo-Ekohock -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP CSI de Ntolo- Ekohok en laboratoire est réhabilité et équipé -MINSANTE

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Equipement CSI en MOTO CSI équipé en moto -Commune ; x x x x 3 000 000 BIP -MINSANTE Réfection du centre de santé de Bakwat CSI réfectionné et -Commune ; fonctionnelle -MINSANTE x x x x 20 000 000 BIP Equipement de la formation CSI de CSI équipé -Commune ; x x x x 20 000 000 BIP Bakwat -MINSANTE Construction d’une formation CSI de CSI construit et -Commune ; x x x x 25 000 000 BIP Bakwat fonctionnelle -MINSANTE Construction d’une formation sanitaire CSI construit et -Commune ; x x x x 25 000 000 BIP CSI de Manengouba fonctionnelle -MINSANTE Construction du service de santé de Service de santé -Commune ; x x x x 25 000 000 BIP district Ebone fonctionnelle -MINSANTE Equipement du service de santé de Service de santé -Commune ; x x x x 20 000 000 BIP district Ebone fonctionnel -MINSANTE Equipement de la formation sanitaire CSI équipé et fonctionnel -Commune ; x x x x 20 000 000 BIP CSI de Manengouba -MINSANTE Electrification de CSI Salmoa CSI électrifié -Commune ; x x x x 4 500 000 BIP -MINSANTE Réhabilitation du CSI Salmoa CSI réhabilité et -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP fonctionnel -MINSANTE Equipement de la CSI de Salmoa d’une CSI équipé en moto sport -Commune ; x x x x 3 000 000 BIP moto sport -MINSANTE Equipement de la formation sanitaire CSI équipé -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP maternité CSI de Ntolo Ekohock -MINSANTE Equipement du CSI de Ntolo-Ekohock CSI équipé en moto sport -Commune ; x x x x 3 000 000 BIP en Moto sport -MINSANTE Equipement de la formation sanitaire CSI équipé -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP CSI Mangamba -MINSANTE Equipement du CSI de Manengouba en CSI équipé en moto sport -Commune ; x x x x 3 000 000 BIP Moto sport -MINSANTE TOTAL 530 050 000

Secteur : Trav aux Publics Activ ités (km) Indicateurs de Responsab Période Ressources Coût (FCFA) Source de résultats le 2013 2014 2015 H M F financement A1-Bitumage voirie urbaine 03 Routes praticables -Commune ; x x x x x 540 000 000 BIP en toutes saisons -DDTP A2-Reprofilage et compactage des routes (140 km au total) :  Ebone – Magamba 18 Route praticable Idem x x x x x x 180 000 000 BIP

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 Rerpofilage de la route 2,5 Route praticable Idem x x x x x x 15 000 000 BIP Nkongnine Ekomtolo  Magamba – Mbaka 3 Route praticable Idem x x x x x x 15 000 000 BIP  Ekohok – Bakakte 10 Route praticable Idem x x x x x x 50 000 000 BIP  Ekohock-Manengouba 2 8 Route praticable Idem x x x x x x 40 000 000 BIP  Manengouba2-Manengouba1 2 Route praticable Idem x x x x x x 10 000 000 BIP  Manabwa –Magamba 9 Route praticable Idem x x x x x x 95 000 000 BIP  Ekomtolo – Djanga 6 Route praticable Idem x x x x x x 30 000 000 BIP  Ekomtolo- Badjon 9 Route praticable Idem x x x x x x 45 000 000 BIP  Ekomtolo -Nkongnine 2,5 Route praticable Idem x x x x x x 12 500 000 BIP  Manengole – Etoube 8 Route praticable Idem x x x x x x 40 000 000 BIP  Manengole – Bakakte 9 Route praticable Idem x x x x x x 45 000 000 BIP  Bakwat – Salmoa 11 Route praticable Idem x x x x x x 105 000 000 BIP  Ndombeng – Salmoa 5 Route praticable Idem x x x x x x 25 000 000 BIP  Manengouba1-Salmoa 5 Route praticable Idem x x x x x x 25 000 000 BIP  Ndoungué Manengouba 2 11 Route praticable Idem x x x x x x 105 000 000 BIP  Ndoungué village -N°5 5 Route praticable Idem x x x x x x 25 000 000 BIP  Ekohok – Ndoungue 1 Route praticable Idem x x x x x x 5 000 000 BIP  Ekohok – Ekone 4 Route praticable Idem x x x x x x 20 000 000 BIP  Ebako Nkongnine 2 Route praticable Idem x x x x x x 20 000 000 BIP  N°5- Nkongnine vers chefferie 3 Route praticable Idem x x x x x x 15 000 000 BIP  Nkongnine-Mambelion 5 Route praticable Idem x x x x x x 25 000 000 BIP  Bakackté- Salmoa 3 Route praticable Idem x x x x x x 15 000 000 BIP  Mambellion Ekohock 4 Route praticable Idem x x x x x x 20 000 000 BIP  Manengolé - Ebako 2 Route praticable Idem x x x x x x 10 000 000 BIP  Manengouba1- Badjongue 5 Route praticable Idem x x x x x x 25 000 000 BIP  Manengouba1-Ndombeng 2,5 Route praticable Idem x x x x x x 12 500 000 BIP Routes à bitumer BIP Mangamba-Eboné 18 Routes praticables -Commune ; PM x x x  1 440 000 000 BIP en toutes saisons -DDTP Manengolé-Bakwat 7 Routes praticables Idem PM x x x  560 000 000 BIP en toutes saisons Ndoungué-Manengolé 9 Routes praticables Idem PM x x x  720 000 000 BIP en toutes saisons Ouv erture des routes BIP  Route Balondo-Badjong 8 Circulation ouverte x x x 80 000 000 BIP Route chefferie Ndoungué – 4 Circulation ouverte x x x  20 000 000 BIP Mission catholique Construction des ponts m BIP

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 Axe Nat. N°5-Balondo 25 x x x 80 000 000 BIP Axe Ekomtolo-Badjong pont1 25 Localité -Commune ; x x x  x 80 000 000 BIP désenclavée -DDTP  Axe Ekomtolo-Badjong pont2 10 Localité Idem X x x x 50 000 000 BIP désenclavée  Axe Ekomtolo-Badjong pont3 8 Localité Idem X x x x 50 000 000 BIP désenclavée Axe Ekomtolo-Badjong pont4 30 Localité Idem x x x  x 120 000 000 BIP désenclavée Axe Eboné Mangamba à 6 Localité Idem x x x  x 25 000 000 BIP Ekomedion (1 er pont ) désenclavée 6 Localité Idem x x x  Axe Eboné Mangamba à x 25 000 000 BIP Ekomedion (2 ème pont) désenclavée  Axe Eboné Mangamba à 20 Localité Idem x x x x 100 000 000 BIP Singuédjang désenclavée Liaison Mangamba et Djanga 22 Localité Idem x x x  x 70 000 000 BIP désenclavée Axe Mangamba-Mbaka 25 Localité Idem x x x  x 80 000 000 BIP désenclavée 4 Localité Idem x x x  EEC Ndoungué Nat- N°5 25 000 000 BIP désenclavée EP Ndoungué (pont sur le 6 Localité Idem x x x x  30 000 000 BIP Wéré) désenclavée Opérationnaliser les comités de Comités de route Commune ; x x x x 7 000 000 BIP route dans les 23 villages fonctionnels -DDTP Pose de 3 barrières de pluie dans 03 Barrières de -Commune ; X x x x PM la commune (Magamba, Bakwat et pluie sont -DDTP BIP Ekomtolo) fonctionnelles Reprofilage complet et fosses Route reprofilée -Commune ; x x x x exutoires de la route Ndoungue -DDTP 300 000 000 BIP Balondo Rechargement et fosse exutoires Route reprofilée -Commune ; x x x x de la route Ebone -Ekohock- -DDTP 60 000 000 BIP Dombel (10km) Reprofilage complet plus Fosses Route reprofilée -Commune ; x x x x exutoire route Manengole -Baselte -DDTP 20 000 000 BIP TOTAL 4 582 000 000

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Secteur : Education de base Période Ressources Coût Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables 2013 2014 2015 H M F (Fcfa) financement A1-Construction de 11 écoles maternelles publiques (EMP) de 02 338 160 000 salles de classe chacune avec

équipement dans 11 villages de la commune d’Eboné :  Obtention des actes de création Les actes de création avec -Commune ; BIP avec affectation des maîtresses affectation des maîtresses -MINEB x x x x PM obtenus  Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ; x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Nkongnine -MINEB Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ;  x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Mangamba -MINEB EMP construite équipée -Commune ;  Construction avec équipement x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Mambelion -MINEB Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ;  x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Ekomtolo -MINEB Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ;  x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Balondo -MINEB EMP construite équipée -Commune ;  Construction avec équipement x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Bwanebwa -MINEB  Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ; x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Salmoa -MINEB  Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ; x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Bakacte -MINEB  Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ; x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Nyamsa -MINEB Construction avec équipement EMP construite équipée -Commune ;  x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Ntolo -MINEB EMP construite équipée -Commune ;  Construction avec équipement x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP à Ndombeng -MINEB A2-Construction 02 écoles -Commune ; maternelles publiques bilingue -MINEB (EMP), 02 salles de classe chacune 56 360 000 BIP avec équipement dans 02 villages de la commune  Obtention des actes de création Les actes de création avec -Commune ; x x BIP 132

avec affectation des maîtresses affectation des maîtresses -MINEB bilingues obtenus  Construction avec équipement EMP Bilingue construite et -Commune ; d’une EMP Bilingue à équipée -MINEB x x x x 28 180 000 BIP Singuédjiang EMP Bilingue construite et -Commune ;  Construction avec équipement x x x x 28 180 000 BIP d’une EMP bilingue à Eboné équipée -MINEB A3-Construction de 03 écoles -Commune ; publiques (EP) de 06 salles de -MINEB classe chacune avec les 342 450 000 BIP

équipements, dans 03 villages de la commune d’Eboné :  Construction avec équipement Une EP à cycle complet est -Commune ; x x x x 114 150 000 BIP d’une EP à Singuedjiang construite et équipée -MINEB  Construction avec équipement Une EP à cycle complet est -Commune ; x x x x 114 150 000 BIP d’une EP à Nyamsa construite et équipée -MINEB  Construction avec équipement Une EP à cycle complet est -Commune ; x x x x 114 150 000 BIP d’une EP à Ntolo construite et équipée -MINEB A4-Construction de 03 écoles -Commune ; publiques bilingues fonctionnelles à -MINEB 276 960 000 BIP Eboné, Ndoungué et Mangamba  Obtention de l’acte de création Les actes de création avec -Commune ; avec affectation des affectation des enseignants -MINEB x x x x PM BIP enseignants obtenus Construction de 8 salles de 8 salles de classe -Commune ;  x x x x 192 000 000 BIP classe construites et équipées -MINEB  Réalisation 01 point d’eau Points d’eau potable des 03 -Commune ; x x x x 24 000 000 BIP potable dans les 03 écoles so nt fonctionnels -MINEB  Acquisition de 6 bacs à ordures 02 bacs à ordures dans -Commune ; x x x x 60 000 BIP pour les 03 écoles chaque école -MINEB Réalisation de 3 bloc latrine 01 bloc latrine dans chaque -Commune ;  x x x x 10 500 000 BIP école -MINEB  Acquisition de 240 tables bancs Chacune des 03 écoles est -Commune ; pour les 03 écoles de 06 équipés en tables bancs -MINEB x x x x 21 600 000 BIP classes Acquisition de 8 bureaux des 08 bureaux des maîtres sont -Commune ;  x x x x 1 800 000 BIP maîtres acquis -MINEB Construction de 03 blocs T ous les 03 écoles ont un -Commune ;  x x x x 27 000 000 BIP administratifs bloc administratif -MINEB A5-Construction de 22 salles de -Commune ; 313 000 000 BIP classe en extension dans 8 villages -MINEB 133

de la commune  Construction de 02 salles de 02 salles de classe -Commune ; classe avec équipement à construites et équipées -MINEB x x x 20 200 000 BIP Salmoa  Construction de 02 salles de de 02 salles de classe avec -Commune ; classe avec équipement à équipement -MINEB x x x 20 200 000 BIP Ekomtolo  Construction de 02 salles de de 02 salles de classe avec -Commune ; classe avec équipement à équipement -MINEB x x x 20 200 000 BIP Ekohock  Construction de 06 salles de de 06 salles de classe avec -Commune ; classe avec équipement à équipement -MINEB x x x 100 400 000 BIP Balondo  Construction de 02 salles de de 02 salles de classe avec -Commune ; classe avec équipement à équipement -MINEB x x x 20 200 000 BIP Bwanebwa  Construction de 02 salles de de 02 salles de classe avec -Commune ; classe avec équipement à équipement -MINEB x x x 20 200 000 BIP Ndombeng  Construction de 02 salles de de 02 salles de classe avec -Commune ; classe avec équipement à équipement -MINEB x x x 20 200 000 BIP Nkongnine  Construction de 06 salles de de 06 salles de classe avec -Commune ; classe avec équipement à équipement -MINEB x x x 100 400 000 BIP Mangamba A6-Réfection de 05 salles de classe -Commune ; dans 03 villages de la commune -MINEB 40 000 000 BIP d’Eboné Réfection de 02 salles de classe 02 salles de classe -Commune ;  x x x x x 16 000 000 BIP à l’EP de Ndoungué réfectionnées à l’EP -MINEB x Réfection de 02 salles de classe 02 salles de classe -Commune ;  x x x x x 16 000 000 BIP à l’EP de Mangamba réfectionnées à l’EP -MINEB x  Réfection de 01 salle de classe 01 salles de classe -Commune ; x x x x x x 8 000 000 BIP à l’EP d’Ekomtolo réfectionnées à l’EP -MINEB A7-Affectation de 25 personnels -Commune ; enseignants dans 11 écoles de -MINEB x villages de la commune  Affectation de 04 personnels Elèves mieux encadrés et -Commune ; x x x x x x PM enseignants à l’EP Salmoa les résultats améliorés -MINEB  Affectation de 01 personnel Elèves mieux encadrés et -Commune ; x x x x x x PM enseignant à l’EP Manengouba les résultats améliorés -MINEB 134

 Affectation de 01 personnel Elèves mieux encadrés et -Commune ; x x x x x x PM enseignant à l’EP d’ Ekomtolo les résultats améliorés -MINEB  Affectation de 01 personnel Elèves mieux encadrés et -Commune ; x x x x x x PM enseignant à l’EP de Badjong les résultats améliorés -MINEB  Affectation de 03 personnels Elèves mieux encadrés et -Commune ; x x x x x x PM enseignants à l’EP de Bakackte les résultats améliorés -MINEB  Affectation d’un personnel Elèves mieux encadrés et -Commune ; x x x x x x PM enseignant à l’EP d’Ekohock les résultats améliorés -MINEB  Affectation de 04 personnels Elèves mieux encadrés et -Commune ; x x x x x x PM enseignants à l’EP de Balondo les résultats améliorés -MINEB  Affectation de 04 personnels Elèves mieux encadrés et -Commune ; enseignants à l’EP de les résultats améliorés -MINEB x x x x x x PM Ndombeng  Affectation de 04 personnels Elèves mieux encadrés et -Commune ; enseignants à l’EP de les résultats améliorés -MINEB x x x x x x PM Bwanebwa  Affectation de 01 personnel Elèves mieux encadrés et -Commune ; enseignant à l’EP Bilingue de les résultats améliorés -MINEB x x x x x x PM Nkongnine  Affectation de 04 personnels Elèves mieux encadrés et -Commune ; enseignants à l’EP de les résultats améliorés -MINEB x x x x x x PM Ndoungué A8-Construction de 4 logements Un logement pour -Commune ; x pour enseignants dans les villages : enseignant est construit à -MINEB x 100 000 000 BIP proximité de l’école  Construction d’un logement pour Un logement pour -Commune ; enseignant à Mangamba enseignant est construit à -MINEB x x x x 25 000 000 BIP proximité de l’école  Construction d’un logement pour Un logement pour -Commune ; enseignant à Ekomtolo enseignant est construit à -MINEB x x x x 25 000 000 BIP proximité de l’école  Construction d’un logement pour Un logement pour -Commune ; enseignant à Bwanebwa enseignant est construit à -MINEB x x x x 25 000 000 BIP proximité de l’école  Construction d’un logement pour Un logement pour -Commune ; enseignant à Balondo enseignant est construit à -MINEB x x x x 25 000 000 BIP proximité de l’école A9-Construction de 16 points d’eau -Commune ; dans les écoles existantes dans la -MINEB x x x x 128 000 000 BIP commune d’Eboné A10-Construction de 16 blocs 16 blocs latrines construites -Commune ; x x x x 6 500 000 BIP 135

latrines dans les écoles existantes dans les écoles -MINEB dans la commune d’Eboné A11-Construction avec équipement -Commune ; de 13 blocs administratifs dans les -MINEB 126 000 000 BIP écoles de la commune d’Eboné  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Bakackté l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Balondo l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Bakwat l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Bwanebwa l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Ekomtolo l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Manengolé l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Mangamba l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Manengouba2 l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Manengouba1 l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Ndombeng l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Nkongnine l’EP  Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Salmoa l’EP 136

 Construction avec équipement Un bloc administratif -Commune ; d’un bloc administratif à l’EP de construit et fonctionnel à -MINEB x x x x 9 000 000 BIP Eboné l’EP A12-Construction de 24 clôtures Nombre d’écoles de la -Commune ; dans toutes les écoles primaires et commune disposant une -MINEB x x x x 720 000 000 BIP maternelles existantes et à créées clôture et des ouvertures de la commune d’Eboné fonctionnelles A13-Construire et équipement de l’inspection -Commune ; l’inspection d’Arrondissement de d’Arrondissement de -MINEB x x x x 42 000 000 BIP l’éducation de base à Eboné l’éducation de base est fonctionnelle à Eboné A14-Aménager 11 aires de jeux -Commune ; BIP dans les écoles publiques -MINEB 44 000 000  Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ; x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Ndoungué aménagée à l’EP -MINEB  Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ; x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Bakacté aménagée à l’EP -MINEB Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ;  x x x x 4 000 000 BIP l’EP d’Eboné aménagée à l’EP -MINEB Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ;  x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Salmoa aménagée à l’EP -MINEB Une aire de jeux est -Commune ;  Aménager une aire de jeux à x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Bakwat aménagée à l’EP -MINEB Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ;  x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Manengolé aménagée à l’EP -MINEB Une aire de jeux est -Commune ;  Aménager une aire de jeux à x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Nlonako-Balondo aménagée à l’EP -MINEB Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ;  x x x x 4 000 000 BIP l’EP d’Ekomtolo aménagée à l’EP -MINEB  Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ; x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Nkongnine aménagée à l’EP -MINEB  Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ; x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Bwanebwa aménagée à l’EP -MINEB Aménager une aire de jeux à Une aire de jeux est -Commune ;  x x x x 4 000 000 BIP l’EP de Ekohock aménagée à l’EP -MINEB A15-Achat matériel didactique pour Au moins 04 écoles sur 5 -Commune ; Budget toutes les écoles de la commune reçoivent le matériel -MINEB x x x x x x 5 000 000 communal d’Eboné didactique A16-Borner les sites de toutes les Au moins 04 écoles sur 5 -Commune ; Budget x x x x x x 7 000 000 écoles, excepté Eboné ont le site borné -MINEB communal

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Equipement de 04 salles de classe à Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 3 600 000 BIP l’EP Balondo(120) -MINEB Construction de 02 salles de classes Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EM de Ndoungue construites -MINEB Construction de 02 salles de classes Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EP de NLONAKO construites -MINEB Construction de 02 salles de classes Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EM de Manengole construites -MINEB Construction de 02 salles de classe Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EP Balondo construites -MINEB Construction de 02 salles de classes Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EM de Manengole construites -MINEB Equipement de 02 salles de classe Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP en tables bancs à l’EM Manengole -MINEB Equipement de 02 salles de classe Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP en tables bancs à l’EM Ebone -MINEB Equipement de 02 salles de classe Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP en tables bancs à l’EM Manengouba -MINEB Equipement de 02 salles de classe Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP en tables bancs à l’EM Bakwat -MINEB Equipement de 02 salles de classe Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP en tables bancs à l’EM Manengole -MINEB Equipement de 02 salles de classe Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP en tables bancs à l’EP Nlonako -MINEB Construction de 02 salles de classes Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EM Manengouba construites -MINEB Construction de 02 salles de classes Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EM Ebone construites -MINEB Construction de 02 salles de classes Salles de classes -Commune ; x x x x 16 000 000 BIP à l’EM Bakwat construites -MINEB Equipement de 02 salles de classe Salles de classes équipées -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP en tables bancs à l’EM Ndoungue -MINEB TOTAL 2 545 430 000

Secteur : Culture Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement Organisation d’un festival culturel Un festival culturel -Commune x x x x 20 000 000 PM communale communal est organisé -DDMINCULT

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Equipement du foyer communautaire Foyer communautaire -Commune x x x x 10 000 000 BIP d’Ebone équipé Appui à l’organisation des groupes de L’organisation des groupes -Commune x x x x x x 9 000 000 Commune danse traditionnelle de danse traditionnelle appuyée Construction d’une bibliothèque Bibliothèque municipale -Commune x x x x 10 000 000 PM municipale à Eboné fonctionnelle à Eboné Achèvement du foyer communautaire Foyer communautaire de -Commune x x x x 50 000 000 BIP de Manengolé Manengolé est achevé -DDMINCULT TOTAL 99 000 000

Secteur: Promotion de la Femme et de la Famille Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résulta t Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement Construction du centre de promotion de la femme x x x Le CPFF est construit MINPROFF x 90 000 000 BIP et de la famille (CPFF) a Eboné Equipement du CPFF d’Eboné Le CPFF est opérationnel MINPROFF x x x x 10 000 000 BIP Renforcement des capacités des femmes en Nombre d’AGR femmes Commune x x x x x x 1 000 000 Budget montage AGR et gestion micro de projet formées MINPROFF communal Commune x x x Budget Financement des AGR Nombre des AGR financées x x 3 500 000 MINPROFF communal Commune x x x Construire la DAPROFF DAPROFF construite MINPROFF x x x 120 000 000 BIP Organiser le réseau des associations de femmes Le réseau d’associations d e Commune x x x Budget x x x 2 000 000 en filière d’activités femmes organisé MINPROFF communal Commune x Equipement de la DAPROFF DAPROFF équipée x x x x x 15 000 000 BIP MINPROFF Recensement de tous les couples vivant en union x 01 Répertoire est crées MINPROFF x x x 15 000 000 BIP libre Célébration de 100 mariages collectifs par an Nombre de mariages célébrés MINPROFF x x x x x 30 000 000 BIP Total 286 500 000

Secteur : Affaires Sociales Activ ités Indicateurs de résultats Responsable Période Ressources Source de Coût (FCFA) 2013 2014 2015 H M F financement Dénombre les personnes vulnérables de la Nombre de personnes vulnérables -Commune ; BIP x x x x 25 000 000 Commune connues et fichiers -MINAS. Appui financier au regroupement des Groupement de personnes -Commune ; x x x x x x 15 000 000 BIP 139

personnes vulnérables vulnérables financé -MINAS. Apporter un appui financier Œuvres sociales du secteur privé -Commune ; BIP aux œuvres du secteur privé financées -MINAS. x x x x x x 9 000 000 Aide et appareillage aux personnes Nombre de bénéficiaires des aides -Commune ; BIP x x x x x x 15 000 000 vulnérables de la Commune d’Ebone et appareillages -MINAS. Construction d’un Centre Social à Ebone Un Centre Social construit à -Commune ; BIP x x x x 30 000 000 Eboné pour l’Arrondissement -MINAS. Equiper le centre social d’Ebone après Le Centre Social d’Eboné est -Commune ; BIP x x x x 10 000 000 construction équipé et opérationnel -MINAS. Appui à l’organisation des personnes Au moins 2 personnes vulnérables -Commune ; Commune vulnérables en Associations, GICs, ONG sur 5 militent dans les -MINAS. x x x x 2 000 000 Associations, GICs et ONG Former es personnes vulnérables en Nombre de participants à l’atelier -Commune ; Commune x x x x x x 2 000 000 entrepreunat -MINAS. Total 106 000 000

Secteur : Eau et Energie Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F finance ment A : Secteur Eau Adduction d’eau potable à Bakwat Adduction d’eau -Commune ;-DDEE x x x x 60 000 000 BIP fonctionnelle Forage équipé à Ndoungue Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à Nkongnine Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Adduction d’Eau potable Ebone Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 60 000 000 BIP Forage équipé à Manengole Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Adduction d’Eau potable à Mambelion, Bakakte, Adduction d’eau -Commune ; -DDEE x x x x x 100 000 000 BIP Ekohock fonctionnelle Adduction d’eau potable à l’EP d’Ebone Adduction d’eau -Commune ; -DDEE x x x x 80 000 000 BIP fonctionnelle Réhabilitation de 02 forages à Ebone Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 2 000 000 BIP Réhabilitation de 01 forage à Manengole Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 1 000 000 BIP

Réhabilitation de 01 forage à Bakakte Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 1 000 000 BIP Réhabilitation de 01 forage à Ntolo Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 1 000 000 BIP Réhabilitation de 01 forage à NdiangEkom Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 1 000 000 BIP Réhabilitation de 01 forage à Mbaka Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 1 000 000 BIP Construction de 02 forages d ans le village Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP

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Mangamba Construction de 02 forages dans le village Forage fonctionnel -Commune ; Ekomedion -DDEE x x x x 8 000 000 BIP Construction de 02 forages dans le village Forage fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP Nyamsa -DDEE Construction de 02 forages dans le village Forage fonctionnel -Commune ; x x x 8 000 000 BIP NdiangEkom -DDEE Construction de 02 forages dans le village Forage fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP Ekomtolo -DDEE Construction de 02 forages dans le village Forage fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP Badjong -DDEE Construction de 02 forages dans le village Bakate Forage fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP -DDEE Construction de 02 forages dans le village Forage fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP Singuediang -DDEE Construction de 01 forage dans le village Forage fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP Banebwa -DDEE Construction de 01 forage dans le vil lage Forage fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP Nkongnine -DDEE Construction de 02 puits modernes dans le village Puits fonctionnel -Commune ; x x x x 14 000 000 BIP Nyamsa -DDEE Construction de 02 puits modernes dans le village Puits fonctionnel -Commune ; x x x x 14 000 000 BIP NdiangEkom -DDEE Construction de 02 puits modernes dans le village Puits fonctionnel -Commune ; x x x x 14 000 000 BIP Mangamba -DDEE Construction de 02 puits modernes dans le village Puits fonctionnel -Commune ; x x x x 14 000 000 BIP Ekomtolo -DDEE Construction de 02 puits modernes dans le village Puits fonctionnel -Commune ; x x x x 14 000 000 BIP Ekomedion -DDEE Construction de 02 puits modernes dans le village Puits fonctionnel -Commune ; x x x x 14 000 000 BIP Singuediang -DDEE Construction de 02 puits modernes dans le village Puits fonctionnel -Commune ; Banebwa -DDEE x x x x 14 000 000 BIP Réhabilitation de 01 château de captage dans le Château fonctionnel -Commune ; village Ndoungue, -DDEE x x x x 10 000 000 BIP Réhabilitation de 01 château de captage dans le Château fonctionnel village Manengole -Commune ;-DDEE x x x x 10 000 000 BIP

Réhabilitation de 01 château de captage dans le Château fonctionnel -Commune ; village Salmoa x x x x 10 000 000 BIP -DDEE

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Réhabilitation de 01 château de captage dans le Château fonctionnel -Commune ; village Manengouba x x x x 10 000 000 BIP -DDEE

Réhabilitation de 01 château de captage dans le Château fonctionnel -Commune ; village Ebone x x x x 10 000 000 BIP -DDEE

Réhabilitation de 01 château de captage dans le Château fonctionnel -Commune ; village Balondo x x x x 10 000 000 BIP -DDEE

Réfection de plus de 30km de canalisation d’eau Canalisations d’eau -Commune ; x x x x x x 180 000 000 BIP opérationnelles -DDEE Réhabilitation de plus de 100 bornes fontaines Bornes fontaines fonctionnel -Commune ; x x x x x x 35 000 000 -DDEE Installation de 23 comités de gestion d’eau dans Comités de gestion d’eau -Commune ; x x x x 2 300 000 BIP les 23 villages fonctionnels -DDEE Construction de 01 réseau d’adduction d’eau dans Adduction d’eau -Commune ; x x x x 1 000 000 BIP le village Mangamba fonctionnelle -DDEE Construction de 01 Adduction d’eau -Commune ; réseau d’adduction d’eau dans le village fonctionnelle x x x x 1 000 000 BIP -DDEE Ekomedion Construction de 01 réseau d’adduction d’eau dans Adduction d’eau -Commune ; x x x x 1 000 000 BIP le village Ekomtolo fonctionnelle -DDEE Construction de 01 réseau d’adduction d’eau dans Adduction d’eau -Commune ; x x x x 1 000 000 BIP le village Badjong fonctionnelle -DDEE Construction de 01 réseau d’adduction d’eau dans Adduction d’eau -Commune ; le village fonctionnelle x x x x 1 000 000 BIP -DDEE Singuediang Aménagement de 02 sources d’eau dans le village Sources d’eau aménagées Budget -Commune ; Ndoungue x x x x 6 000 000 commun -DDEE al Aménagement de 01 source d’eau dans le village Source d’eau aménagée Budget -Commune ; Mbaka x x x x x 3 000 000 commun -DDEE al Aménagement de 01 source d’eau dans le village Source d’eau aménagée Budget -Commune ; Mangamba x x x x x 3 000 000 commun -DDEE al Aménagement de 02 sources d’eau dans le village Sources d’eau aménagées Budget Mambellion -Commune ; x x x x x 6 000 000 commun -DDEE al Aménagement de 02 sources d’eau dans le village Sources d’eau aménagées -Commune ; Budget x x x x x 6 000 000 Ekomedion -DDEE commun

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al Aménagement de 03 sources d’eau dans le village Sources d’eau aménagées Budget Badjong -Commune ; x x x x x 9 000 000 commun -DDEE al Extension du réseau CDE aux localités de la Réseau CDE fonctionnel -Commune ; commune près de la Nat-N°5 (Manengole, dans la commune x x x x 100 000 000 BIP -DDEE Nkongnine, Eboné et Ndoungué) Forage équipé à Badjong Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à Bwanebwa Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à Ndoungue Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à Nkongnine village Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à La sar SM de Bakwat Forage fonctionnel -Commune -DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à Bakwat chefferie Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à Ntolo-Ekohock Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Forage équipé à Badjong Forage fonctionnel -Commune ;-DDEE x x x x 8 000 000 BIP Adduction d’Eau potable à Ebone Réseau d’adduction d’eau -Commune ; x x x x 120 000 000 BIP potable fonctionnel -DDEE Adduction d’Eau potable à Ndoungue-Bang Réseau d’adduction d’eau -Commune ;-DDEE x x x x 60 000 000 BIP potable fonctionnel Adduction d’Eau potable à Mambelion, Bakakte, Réseau d’adduction d’eau -Commune ; Ekohock potable fonctionne l -DDEE x x x x 60 000 000 BIP Adduction d’Eau potable dans les Ecoles d’Ebone Ecoles branchées au réseau -Commune ; x x x x 60 000 000 BIP d’adduction d’eau -DDEE Forage équipé à Singuedjang Forage fonctionnel -Commune -DDEE x x x x 8 000 000 BIP B : Secteur Energie Renforcement de la capacité de l’électricité Capacité de l’électricité -Commune ; x x x x x 3 000 000 BIP installée dans la Commune installée renforcée -DDEE Electrification de l’EP de Nkongnine l’EP de Nkongnine électrifiée -Commune ;-DDEE x x x x 3 500 000 BIP Electrification rurale du village Manengole- Bakwat Electrification rurale fonctionnelle -Commune ;-DDEE x x x x 50 000 000 BIP Construction d’un mini central hydroélectrique Mini central hydroélectrique -Commune ; x x x x 542 000 000 BIP chute de Badjong construite -DDEE Electrification rurale de Nock, Bayile, Ebako, Ken Localités rurales électrifiées -Commune ;-DDEE x x x x x 90 000 000 BIP Electrification du village Singuediang. Village électifié -Commune ; x x x x x 38 000 000 BIP Electrification du village Salmoa Village électifié -Commune ; x x x x x 38 000 000 BIP Electrification du village Ekomtolo Village électifié BIP -Commune ; x x x x x 38 000 000

Electrification du villag e Ndiang-Ekom Village électifié -Commune ; x x x x x 38 000 000 BIP Electrification du village Magamba Village électifié -Commune ; x x x x x 38 000 000 BIP Electrification du village Nyamsa Village électifié -Commune ;-DDEE x x x x x 38 000 000 BIP Electrification du village Mbaka Village électrifié -Commune ;-DDEE x x x x 38 000 000 BIP 143

Electrification CSI de Salmoa CSI électrifié -Commune ;-DDEE x x x x x 25 000 000 BIP Electrification CSI de Bakwat CSI électrifié -Commune ;-DDEE x x x x x 25 000 000 BIP Electrification CSI de Mangamba CSI électrifié -Commune ;-DDEE x x x x x 25 000 000 BIP Electrification CSI de Mambelion CSI électrifié -Commune ;-DDEE x x x x x 25 000 000 BIP Electrification CSI de Manengouba1 CSI électrifié -Commune ;-DDEE x x x x x 25 000 000 BIP Plaidoyer pour la construction d’une station Une station d’essence -Commune ; d’essence dans la commune, auprès des opérationnelle dans la -DDEE x x x x x 2 000 000 BIP opérateurs du secteur pétrolier commune Plaidoyer pour l’opérationnalité de 02 guichets 02 guichets mobiles de mobile de paiement des factures dans la paiement des factures -Commune ; commune, auprès de AES/SONEL AES/SONEL sont -DDEE x x x x x 2 000 000 BIP opérationnelles dans la commune Réalisation les études de faisabilité de Etudes de faisabilité de développement et d’implantation des sources développement et -Commune ; d’énergie renouvelables d’implantation des sources x x x x 10 000 000 PM -DDEE d’énergie renouvelable réalisées Electrification rurale du village Manengole-Bakwat Villages électrifiés -Commune ;-DDEE x x x x 60 000 000 BIP 10 km Electrification rurale du village Nkognine-Bakwat Villages électrifiés -Commune ;-DDEE x x x x 85 000 000 BIP Electrification de la formation sa nitaire CSI CSI de électrifié -Commune ; x x x x 4 500 000 BIP Manengole -DDEE Electrification du CES de Ndoungue CES électrifié -Commune ;-DDEE x x x x 4 500 000 BIP Electrification du lycée d’Ebone Lycée électrifié -Commune ;-DDEE x x x x 50 000 000 BIP Electrification rurale du village Salmoa Village électrifié -Commune ; x x x x 80 000 000 BIP -DDEE TOTAL EAU 898 300 000 TOTAL ENERGIE 1 093 500 000 TOTAL EAU ET ENERGIE 1 991 800 000

Secteur : Enseignement sec ondaire Période Ressources Coût Source de Activ ités Indicateurs de résultats Responsable 2013 2014 2015 H M F (FCFA) financement A1- Les constructions et équipements CET IC, CES et Lycée à Manengolé, Ndoungué et Eboné Construction d’un atelier de Mécanique Atelier de Mécanique Auto construit -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP Automobile au CETIC de Manengolé -DDMINES.

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Construction de 02 salles de classes au CETIC 02 salles de classe construites -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP de Manengolé -DDMINES. Réhabilitation du bloc administratif Lycée Bloc administratif construit -Commune ; x x x x 4 800 000 BIP d’Ebone -DDMINES. Construction du bureau du comptable au CETIC Bureau du comptable CETIC construit -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP de Manengolé -DDMINES. Construction de 02 salles de classe au CES de 02 salles de classe sont construites -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP Ndoungué -DDMINES. Construction d’une salle de coupe au CETIC de Salle de coupe construite -Commune ; x x x x 9 000 000 BIP Manengolé -DDMINES. Equipement de 02 salles en tables bancs au 02 salles sont équipées de tables bancs -Commune ; x x x x x 3 600 000 BIP CES de Manengolé -DDMINES. Equipement de 02 salles en tables bancs au 02 salles sont équipées de tables bancs -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP CES de Ndoungué -DDMINES. Construction de 02 salles au CES de 02 salles construites -Commune ; x x x x x 36 000 000 BIP Manengolé -DDMINES. Construction d’une bibliothèque au Lycée Bibliothèque construite au lycée d’Eboné -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP d’Ebone -DDMINES. A2- Renforcer les équipements du Lycée d’Eboné Achat de 50 tables bancs au Lycée d’Eboné 50 tables banc acquises -Commune ; x x x x x x 1 500 000 BIP -DDMINES. Affectation de 12 personnels dont une Prise de fonction par 12 personnels -Commune ; x x x x x x PM BIP secrétaire -DDMINES. Achat de 06 tables de 06m au bloc 06 tables acquises -Commune ; x x x x 300 000 BIP administratif -DDMINES. Achat de 107 chaises au bloc administratif 107 chaises achetées -Commune ; x x x x 2 675 000 BIP -DDMINES. Construction équipement d’une infirmerie Infirmerie opérationnelle -Commune ; x x x x 17 000 000 BIP -DDMINES. Achat de 10 Tables de bureau au bloc 10 Tables bureau administratif acquises -Commune ; x x x x 400 000 BIP administratif -DDMINES. Achat de 09 classeurs au bloc administratif 09 classeurs acquis -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP -DDMINES. Construction et équipement d’une salle des Salle des professeurs opérationnelle -Commune ; x x x x 15 000 000 BIP professeurs -DDMINES.

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Construction d’une salle informatique Salle informatique construite -Commune ; BIP x x x x 45 000 000 -DDMINES. Equipement du laboratoire Laboratoire équipé -Commune ; x x x x 25 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’une clôture Clôture construite -Commune ; x x x x x 50 000 000 BIP -DDMINES. Réhabilitation de 04 blocs latrines 04 blocs latrines réhabilités -Commune ; x x x x x 20 000 000 BIP -DDMINES. Aménagement du terrain multiport T errain multisports aménagé -Commune ; x x x x 20 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’un logement d’astreinte pour Un logement d’astreinte construit -Commune ; x x x x x 20 000 000 BIP enseignants -DDMINES. Achat de 06 bacs à ordure 06 bacs à ordure disponibles -Commune ; x x x x x x 60 000 Commune -DDMINES. Délimitation, bornage du site du Lycée d’Ebone Site du Lycée d’Eboné sécurisé -Commune ; x x x x 500 000 Commune -DDMINES. A3- Renforcer les équipements au CES de

Bakwat Construction d’une bibliothèque équipement Bibliothèque scolaire opérationnel -Commune ; x x x x 17 000 000 PM bibliothèque -DDMINES. Construction de la clôture Clôture construite -Commune ; x x x x 50 000 000 PM -DDMINES. Construction d’un centre multimédia Centre multimédia construit -Commune ; x x x x 45 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 10 tables de bureau 10 tables de bureau acquises -Commune ; x x x x x 400 000 -DDMINES. Construction de 04 salles de classe 04 salles de classe construites -Commune ; x x x x 34 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 120 tables -bancs 120 tables bancs acquises -Commune ; x x x x 3 600 000 BIP -DDMINES. Construction d’une salle des professeurs Salle des professeurs construite -Commune ; x x x x x 8 500 000 BIP -DDMINES. Construction d’une salle de permanence pour Salle de permanence pour élèves construite -Commune ; x x x x 8 500 000 BIP les élèves -DDMINES. Acquisition de 10 chaises de bureau 10 chaises de bureau acquises -Commune ; x x x x x 250 000 BIP -DDMINES.

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Acquisition de 30 tables-bancs pour la salle de Salle de permanence des élèves équipées en -Commune ; x x x x 900 000 Bip permanence des élèves tables bancs -DDMINES. Construction d’un point d’eau Point d’eau fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’un bloc administratif Bloc administratif construit -Commune ; x x x x 40 000 000 Bip -DDMINES. Construction d’une aire de jeux Une aire de jeu construite et fonctionnelle -Commune ; x x x x 5 000 000 Bip -DDMINES. Extension du réseau électrique Energie électrique plus disponible dans tout -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP l’Etablissement -DDMINES. Affectation de 10 enseignants Ratio élève enseignant mieux respecté -Commune ; x x x x x x 0 -DDMINES. Construction d’une infirmerie L’infirmerie scolaire fonctionnelle -Commune ; x x x x 17 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 4 bacs à ordures Ordures mieux gérées -Commune ; x x x x 40 000 mairie -DDMINES. A4- Renforcer les équipements au CES Bilingue de Ndoungué Construction de 09 salles de classes 09 salles de classes construites au CES -Commune ; x x x x x x 76 000 000 BIP bilingue de Ndoungué -DDMINES. Acquisition de 270 tables -bancs 270 tables –bancs acquises et les élèves -Commune ; x x x x x x 8 100 000 BIP mieux assis -DDMINES. Construction d’un bloc Administratif Un bloc administratif construit -Commune ; x x x x 40 000 000 -DDMINES. Construction d’une clôture Site de l’établissement sécurisé -Commune ; x x x x 50 000 000 Bip -DDMINES. Construction d’un point d’eau Point d’eau construit et fonctionnel -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP -DDMINES. Construction de 02 blocs latrine 02 blocs latrines fonctionnels -Commune ; x x x x x x 10 000 000 -DDMINES. Construction d’une salle des professeurs Une salle des professeurs est construite -Commune ; x x x x 15 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’une salle de permanence pour Une salle de permanence pour élèves -Commune ; x x x x 9 400 000 BIP les élèves construite et exploitée -DDMINES. Construction d’une bibliothèque Une bibliothèque construite -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP -DDMINES.

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Equipement bibliothèque Bibliothèque équipée et exploitée -Commune ; x x x x 7 000 000 BIP -DDMINES. Construction logement d’astreinte pour Un logement d’astreinte pour enseignant -Commune ; x x x 40 000 000 enseignant construit et exploité -DDMINES. Construction d’une salle multimédia Salle multimédia construite -Commune ; x x x x 45 000 000 BIP -DDMINES. Affectation de 14 Enseignants francophone et Les élèves sont de mieux en mieux encadrés -Commune ; x x x x x x PM anglophone en toutes les disciplines à raison du ratio élève enseignant amélioré -DDMINES. Acquisition de 10 tables de bureau 10 tables de bureau acquis -Commune ; x x x x 400 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 10 chaises de bureau 10 chaises acquises -Commune ; x x x x 500 000 -DDMINES. Acquisition de 10 armoires classeurs 10 armoires acquises -Commune ; x x x x 10 000 000 Bip -DDMINES. Aménagement des aires de jeux Aires de jeux aménagés -Commune ; x x x x 5 000 000 BIP -DDMINES. Construction équipement d’une infirmerie Infirmerie fonctionnelle -Commune ; x x x x 17 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 4 bacs à ordures -Commune ; x x x x 40 000 Commune -DDMINES. A5- Renforcer les équipements du CES de

Manengouba II Construction d’une bibliothèque Bibliothèque construite -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP -DDMINES. Equipement bibliothèque Bibliothèque équipée -Commune ; x x x x 7 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’un centre multimédia Centre multimédia construit -Commune ; x x x x 45 000 000 BIP -DDMINES. Extension du réseau électrique CES électrifié -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’un point d’eau Point d’eau construit -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP -DDMINES. Affectation des enseignants Enseignants affectés -Commune ; x x x x x x -DDMINES. Aménagement aire de jeux Aire de jeu aménagées -Commune ; x x x x 5 000 000 BIP -DDMINES.

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Construction d’une clôture Clôture construite -Commune ; x x x x 50 000 000 Bip -DDMINES. Construction salle des professeurs Salle des professeurs construits -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP -DDMINES. Equipement salle des professeurs Salle des professeurs équipés -Commune ; x x x x 5 000 000 Bip -DDMINES. Construction salle de permanence pour élève Salle de permanence construite -Commune ; x x x x 9 400 000 BIP -DDMINES. Construction logement pour Enseignants Logement enseignants construits -Commune ; x x x x 40 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’une infirmerie Infirmerie construite -Commune ; x x x x 17 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 4 bacs ordure 04 Bacs à ordure acquis -Commune ; x x x x 40 000 commune -DDMINES. Réhabilitation latrine Blocs latrine réhabilité -Commune ; x x x x 2 000 000 Commune -DDMINES. A6- Renforcer les équipements au Lycée technique Manengolé Construction 10 salles de classe 10 Salles de classe construites -Commune ; x x x x x x 85 000 000 Bip -DDMINES. Construction d’une clôture Clôture construite -Commune ; x x x x 50 000 000 Bip -DDMINES. Construction d’un bloc Administratif Bloc administratif construit -Commune ; x x x x 40 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 23 tables de bureau 23 tables de bureau acquis -Commune ; x x x x 920 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 30 chaises de bureau 30 Chaises de bureau acquises -Commune ; x x x x 750 000 BIP -DDMINES. Acquisition de deux armoires classeurs 02 Armoires acquises -Commune ; x x x x 400 000 BIP -DDMINES. Aménagement de 21 bureaux 21 bureaux aménagés -Commune ; x x x x x x 5 250 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 12 ordinateurs 12 Ordinateurs acquis -Commune ; x x x x x 18 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 02 photocopieurs 02 Photocopieurs acquis -Commune ; x x x x 10 000 000 Bip -DDMINES.

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Acquisition de 300 tables bancs 300 Tables bancs acquis -Commune ; x x x x x x 9 000 000 Bip -DDMINES. Construction d’un point d’eau Point d’eau construit -Commune ; x x x x 8 000 000 Bip -DDMINES. Construction salle pour professeurs Salle pour professeur construite -Commune ; x x x x 15 000 000 Bip -DDMINES. Construction de 02 blocs latrines modernes 02 Blocs latrine construits -Commune ; x x x x x 10 000 000 Bip -DDMINES. Aménagé d’une aire de jeu Aire de jeu aménagée -Commune ; x x x x 20 000 000 Bip -DDMINES. A7- Renforcer les équipements du Lycée

Classique de Manengolé Construction de 11 salles de classes 11 Salles de classe construites -Commune ; x x x x x x 93 500 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 570 tables bancs 570 tables bancs acquis -Commune ; x x x x x x 17 100 000 BIP -DDMINES. Affectation de 35 Enseignants 35 Enseignants affectés -Commune ; x x x x x x -DDMINES. Acquisition de 19 tables de bureau 19 Tables de bureau acquis -Commune ; x x x x x x 760 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 19 chaises 19 Chaises acquises -Commune ; x x x x x 475 000 Bip -DDMINES. Acquisition de 15 armoires classeurs 15 Armoires classeurs acquis -Commune ; x x x x x 3 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 10 ordinateurs 10 Ordinateurs acquis -Commune ; x x x 15 000 000 Bip -DDMINES. Acquisition de 02 Photocopieurs 02 Photocopieurs acquises -Commune ; x x x x x x 10 000 000 Bip -DDMINES. Construction d’une salle multimédia Salle multimédia construites -Commune ; x x x x 25 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 50 ordinateurs pour la salle 50 Ordinateurs acquis -Commune ; x x x x x x 75 000 000 Bip multimédia -DDMINES. Construction de l’infirmerie Infirmerie construites -Commune ; x x x x 17 000 000 Bip -DDMINES. Construction d’un laboratoire Laboratoire construit -Commune ; x x x x 10 000 000 Bip -DDMINES.

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Equipement du laboratoire Laboratoire équipé -Commune ; x x x x 15 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’une bibliothèque Bibliothèque construite -Commune ; x x x x 9 000 000 BIP -DDMINES. Equipement de la bibliothèque Bibliothèque équipée -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’une aire de jeu Aire de aménagée -Commune ; x x x x 20 000 000 BIP -DDMINES. Construction de la clôture du site Clôture construite -Commune ; x x x x 50 000 000 BIP -DDMINES. Acquisition de 04 bacs à ordure 04 Bacs à ordure acquis -Commune ; x x x x 40 000 Commune -DDMINES. Construction de 02 blocs latrines 02 Blocs latrines construits -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’un CETIC dans l’Espace Urbain CET IC d’Ebone construit -Commune ; 224 000 x x x x BIP Communal -DDMINES. 000 Equipement du CETIC d’Eboné CET IC d’Ebone équipé -Commune ; x x x x 10 000 000 BIP -DDMINES. Construction d’une salle Multimédia au Lycée Salle multimédia fonctionnelle -Commune ; x x x x 25 000 000 BIP d’Ebone -DDMINES. Construction d’une salle de couture au CETIC Salle de couture fonctionnelle -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP de Manengole -DDMINES. Equipement de 02 salles de classe en tables Salles de classe équipé en tables bancs -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP bancs au CES de Ndoungue -DDMINES. Réhabilitation de 02 logements administratifs au Logements administratif réhabilités -Commune ; x x x x 20 000 000 BIP Lycée d’ Ebone -DDMINES. Construction de 02 salles de classe au Lycée Salles de classes construites -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP d’Ebone -DDMINES. Aménagement des aires de jeux au lycée Aire de jeux aménagées -Commune ; x x x x 8 000 000 BIP d’Ebone -DDMINES. Construction de 02 salles de classe au CETIC Salles de classes construites -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP de Manengole -DDMINES. Construction d’un bloc administratif au CETIC Bloc administratif construit -Commune ; x x x x 40 000 000 BIP de Manengole -DDMINES. Construction d’un bloc administratif au lycée Bloc administratif construit -Commune ; x x x x 40 000 000 BIP d’Ebone -DDMINES.

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Construction d’une bibliothèque au CES de Bibliothèque fonctionnelle -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP Manengole -DDMINES. Construction de 02 salles de classe au CES de Salles de classe construites -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP Ndoungue -DDMINES. Construction d’un atelier de maçonnerie au Salles de classe construites -Commune ; x x x x 18 000 000 BIP CET IC de Manengole -DDMINES. Equipement de 2 salles de classes en tables Salles de classes équipées en tables bancs -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP bancs au CES de Ndoungue -DDMINES. Equipement de 2 salles de classes en tables Salles de classes équipées en tables bancs -Commune ; x x x x 1 800 000 BIP bancs au lycée d’Ebone -DDMINES. Construction d’un bloc sanitaire au CES de Bloc sanitaire fonctionnelle -Commune ; x x x x 3 500 000 BIP Ndoungue -DDMINES. Construction d’un bloc administratif au CES de Bloc administratif fonctionnelle -Commune ; x x x x 40 000 000 BIP Ndoungue -DDMINES. T otal 2 399 100 000

Secteur : Emploi et Formation Professionne lle Indicateurs de Période Ressources Coût Source de Activ ités Responsable résultats 2013 2014 2015 H M F (FCFA) financement A1-Réalisation d’une étude au niveau communal sur Opportunités d’emplois Commune & les opportunités d’emploi dans tous les secteurs connues dans tous les DDMINEFOP x x x x PM Commune secteurs A2- Construction et équipement de 06 salles de

classes dans les SAR/SM A2-1 Construction et équipement de 02 salles de classes 02 salles de classe Commune & x x x x 10 500 000 BIP dans la SAR/SM de Mangamba construites DDMINEFOP A2-2 Construction et équipement de 02 salles de classes 02 salles de classe Commune & x x x x x x 10 500 000 BIP dans la SAR/SM de Bakwat construites DDMINEFOP A2-1 Construction et équipement de 02 salles de classes 02 salles de classe Commune & x x x x x x 10 500 000 BIP dans la SAR/SM de Ntolo/Ekohock construites DDMINEFOP A3- Construction et équipement de 03 Blocs Commune & x x x x x x BIP administratif dans les SAR/SM DDMINEFOP A3-1 Construction et équipement de 01 Blocs administratif 01 bloc administratif Commune & x x x x x x 40 000 000 BIP dans la SAR/SM de Mangamba construit DDMINEFOP A3-2 Construction et équipement de 01 Blocs administratif 01 bloc administratif Commune & x x x x x x 30 000 000 BIP dans la SAR/SM de Bakwat construit DDMINEFOP A3-3 Construction et équipement de 01 Blocs administratif 01 bloc administratif Commune & x x x x x x 30 000 000 BIP dans la SAR/SM de Ntolo/Ekohock construit DDMINEFOP

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A5- Construction de 03 ateliers dans les SAR/SM A5-1 Construction de 01 Atelier dans la SAR/SM de 01 atelier construit Commune & 10 000 000 Mangamba DDMINEFOP x x x x x x BIP A5-1 Construction de 01 Atelier dans la SAR/SM de 01 atelier construit Commune & x x x x x x 10 000 000 BIP Bakwat DDMINEFOP A5-1 Construction de 01 Atelier dans la SAR/SM de 01 atelier construit Commune & x x x x x x 10 000 000 BIP Ntolo/Ekohock DDMINEFOP A6- Equipement des centres existants de formation professionnelle en matériels didactiques et supports BIP pédagogiques A6-1 Equipement de la SAR/SM de Mangamba en SAR/SM équipée Commune & x x x x x x 30 000 000 BIP matériels didactiques et supports pédagogiques DDMINEFOP A6-2 Equipement de la SAR/SM de Bakwat en matériels SAR/SM équipée Commune & x x x x x x 30 000 000 BIP didactiques et supports pédagogiques DDMINEFOP A6-3 Equipement de la SAR/SM de Ntolo/Ekohock en SAR/SM équipée Commune & x x x x x x 30 000 000 BIP matériels didactiques et supports pédagogiques DDMINEFOP A7- Construction de 06 Blocs latrines dans les BIP SAR/SM A7-1 Construction de 02 Blocs latrines dans la SAR/SM 02 blocs latrines Commune & x x x x x x 7 000 000 BIP de Mangamba construits DDMINEFOP A7-2 Construction de 02 Blocs latrines dans la SAR/SM 02 blocs latrines Commune & x x x x x x 7 000 000 BIP de Bakwat construits DDMINEFOP A7-3 Construction de 02 Blocs latrines dans la SAR/SM 02 blocs latrines Commune & x x x x x x 7 000 000 BIP de Ntolo/Ekohock construits DDMINEFOP A8-Ouverture de nouvelles filières dans les SAR/SM qui Au moins 04 nouvelle Commune & correspondent à la réalité de la localité. Exemple : filières ouvertes DDMINEFOP x x x x x x 30 000 000 BIP Agriculture, Elevage, Mécanique, transformation agroalimentaire, production du compost A9-Création et construction de 02 CAFM dans la commune A9-1 Construction et équipement d’un CAFM à Eboné 01 CAFM construit Commune & x x x x x x 175 000 000 BIP DDMINEFOP A9-2 Construction et équipement d’un CAFM à Ndoungué 01 CAFM construit Commune & x x x x x x 175 000 000 BIP DDMINEFOP A10- Organisation des réunions de concertation sur Nombres de séances Commune & l’emploi et les sources de financement des projets tenues DDMINEFOP x x x x x x 3 000 000 BIP avec les sectoriels et les chercheurs d’emploi A11- Ouverture d’un bureau de recensement, Nombre de personnes Commune & d’enregistrement et d’insertions inscrites DDMINEFOP x x x x x x 5 000 000 BIP socioprofessionnelles à la Mairie A12- Appui au financement des micros projets des Nombre de microprojet Commune & x x x x x X 50 000 000 BIP

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jeunes chercheurs d’emploi financés DDMINEFOP A13- Appui à l’organisation des jeunes sortis des Nombre Commune & x x x x x X PM BIP SAR/SM et CAFM en GIC, UGIC et COOP d’organisations créées DDMINEFOP A14- Affecter 15 formateurs et personnels

administratifs dans les SAR/SM A14-1 Affecter 02 Menuisiers et 01 Secrétaire dans la Ratio élève enseignant Commune & x x x x x X / Commune SAR/SM de Ntolo/Ekohock relevé DDMINEFOP A14-2 Affecter 02 Menuisiers, 02 Maçons, 02 ESF, 02 IH Ratio élève enseignant Commune & x x x x x X / Commune dans la SAR/SM de Mangamba relevé DDMINEFOP A14-3 Affecter 02 Menuisiers, 01 ESF, 01 IH dans la Ratio élève enseignant Commune & x x x x x X / Commune SAR/SM de Bakwat relevé DDMINEFOP Réaménagement de la SAR/SM de Mangamba SAR/SM réaménagée et Commune & x x x x 25 000 000 BIP f onctionelle DDMINEFOP Réaménagement de la SAR/SM de Bakwat SAR/SM réaménagée et Commune & x x x x 25 000 000 BIP f onctionelle DDMINEFOP Réaménagement de la SAR/SM d’Ekohock SAR/SM réaménagée et Commune & x x x x 10 000 000 BIP f onctionelle DDMINEFOP Total 710 500 000

Secteur : Trav ail et Sécurité Sociale

Période Ressources Coûts Sources de Activ ités Indicateur de résultat Responsable 2013 2014 2015 H M F (fcfa) financement Sensibilisation à la souscription à la Nombre de souscriptions -Commune ; Budget sécurité sociale obtenues -DDMINTSS x x x x x x 1 500 000 communal Organisation de 4 séances de Nombre de participants aux -Commune ; Budget vulgarisation du code de travail/ an séances -DDMINTSS x x x x x x 2 000 000 communal Organisation de 03 séminaires de Nombre de participants -Commune ; Budget formation et d’information sur les enjeux -DDMINTSS x x x x x x 3 000 000 communal de CNPS Total 6 500 000

Secteur : Tourisme Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement

Construction d’un office de L’office de tourisme -MINTOUR x x x x 80 000 000 BIP 154

tourisme avec hébergement et construit à Eboné et -Commune restauration à Eboné accueil les visiteurs Création d’un site web Le Site web est -MINTOUR x x x X 15 000 000 Budget communal opérationnel -Commune Elaboration des dépliants Les dépliants sont -MINTOUR x X x x 5 000 000 Budget communal distribués -Commune Elaboration de la carte Carte touristique -MINTOUR x x x 10 000 000 BIP touristique du Nlonako disponible -Commune Aménagement des sites Au moins 01 sites -MINTOUR x x x x x 5 000 000 Budget communal touristiques à Mangamba touristiques aménagés à -Commune Mangamba Aménagement des sites Au moins 01 sites -MINTOUR x x x x x 5 000 000 Budget communal touristiques à Singuedjiang touristiques aménagés à -Commune Singuédiang Construction d’un musée Musée communal -MINTOUR x x x x x x 60 000 000 Commune communal à Eboné construit -Commune TOTAL 180 000 000

Secteur : Forêts et Faune Période Ressources Coût Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables 2013 2014 2015 H M F (Fcfa) financement Acquisition des équipements de Equipements acquis - Commune ; x x x travail au poste de contrôle - DD FF Mgo x 4 500 000 Bip forestier d’Ekomtolo Réhabilitation du poste forestier Poste forestier réhabilité - Commune ; x x x - DD FF Mgo x 1 000 000 Bip Réhabilitation du poste de Poste de contrôle forestier - Commune ; x x x contrôle forestier et chasse réhabilité - DD FF Mgo x 7 000 000 Bip (PCFC) Nlonako Evaluation du potentiel forestier Potentiel forestier et faunique du - Commune ; x x x et faunique du Mont Nlonako Mont Nlonako connu - DD FF Mgo x 30 000 000 (Réserve) Reconstitution de la réserve La reserve forestière Bakaka est - Commune ; x x x x 4 000 000 BIP forestière Bakaka reconstituée - DD FF Mgo Délimitation avec Forêts sacrés délimitées et - Commune ; x x x immatriculation des forêts immatriculées - DD FF Mgo x 96 000 000 BIP sacrées Régénération/repeuplement des La réserve forestière Bakaka - Commune ; x x x x 100 000 000 BIP espèces fauniques de la réserve repeuplée des espèces fauniques - DD FF Mgo

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forestière Bakaka Entretien des espaces déjà Au moins 4000 nouveaux plants - Commune ; x x x plantés avec plantation d’autres plantés et entretenus ainsi que les - DD FF Mgo x 5 000 000 BIP espaces (4000 plants) plants déjà existant Suivre auprès du MIFOF L’organisation et la promotion des - Commune ; x x x l’organisation et la promotion produits forestiers est appuyée - DD FF Mgo x 4 000 000 BIP des produits forestiers non par le MIFOF ligneux Mise en place d’une pépinière Pépinière communale mise en - Commune ; x x x Budget x x 3 000 000 communale place - DD FF Mgo communal Sensibilisation et recensement Nombre de détenteurs d’armes à - Commune ; Budget x 2 000 000 des détenteurs d’armes à feu feu connu - DD FF Mgo communal Création d’espaces boisée sur Le nouveau site de la commune - Commune ; x x x x 6 000 000 commune le nouveau site de la commune possède des espaces reboisées - DD FF Mgo Domestication des espèces De petits ruminants sont - Commune ; x x x faunique sauvage (Petit domestiqués dans la commune - DD FF Mgo x 25 000 000 BIP ruminants : Porc épic, hérisson, olacodes) Appui au contrôle forestier et - Commune ; x x x x 30 000 000 Bip faunique - DD FF Mgo Sensibilisation sur la Nombre de participants et des - Commune ; x x x déforestation, l’accès aux amandes enregistrées - DD FF Mgo x 6 000 000 BIP ressources forestières et fauniques et répression Aménagement d’au moins une Au moins 01 chute est aménagée - Commune ; x x x chute dans la réserve forestière dans la réserve forestière de - DD FF Mgo x 10 000 000 BIP de Nlonako (Badjong, …) Nlonako Branchement du bureau MINFOF au Bureau du MINFOF branché au réseau - Commune ; x x x x 800 000 Réseau CDE CDE - DD FF Mgo BIP Branchement bureau MINFOF AES Bureau du MINFOF branché au réseau - Commune ; x x x x 500 000 BIP sonel Ebone AES sonel - DD FF Mgo Equipement de du poste d’une moto Poste forestier équipé en moto sport - Commune ; x x x x 3 000 000 BIP sport - DD FF Mgo TOTAL 333 500 000

Secteur : Environnement et Protection de la Nature Activités Indicateurs de résultats Responsable Période Ressources Coût (FCFA) Source de 2013 2014 2015 H M F financement Identification d’une décharge communale Une décharge communale -Commune ; x x x x 100 000 000 BIP identif iée -DDMINEPN Réalisation d’une campagne de Nombre de personnes -Commune ; x x x x PM sensibilisation par an sur l’éradication des sensibilisées -DDMINEPN

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f eux de brousse et l’écobuage Vulgarisation des méthodes de gestion Les méthodes de gestion durable -Commune ; x x x x x 2 000 000 BIP durable des terres des terres v ulgarisées -DDMINEPN Sensibilisation sur l’utilisation des f oy ers Nombre de personnes touchées -Commune ; x x x x 1 000 000 BIP améliorés -DDMINEPN Construction de 01 latrine dans le marché 01 latrines est construite dans le -Commune ; x x x Budget x 3 500 000 communal de Manengole marché -DDMINEPN communal Construction de 01 latrines dans le 01 latrines est construite dans le x x x -Commune ; Budget marché communal de Bakwat marché x 3 500 000 -DDMINEPN communal

Construction de 01 latrines dans le 01 latrines est construite dans le -Commune ; x x x Budget x 3 500 000 marché communal de Ndoungue marché -DDMINEPN communal Création et accompagnement des 80% de v illages ont un comité x x x -Commune ; Budget comités d’hygiène dans les 23 villages de d’hy giène crée et f onctionnel x x x 3 000 000 -DDMINEPN communal la commune d’Eboné Acquisition de 02 camions et pelle Le ramassage des déchets est -Commune ; x x x Budget x x x 600 000 000 chargeuse de ramassage de déchets mécanisé -DDMINEPN communal Renf orcement des capacités des comités Nombre de participants aux x x x -Commune ; Budget d’hy giène et de salubrité des villages/03 ateliers organisés x 600 000 -DDMINEPN communal ateliers par an Equiper le personnel du service d’hygiène Le personnel de serv ice mieux -Commune ; x x x Budget 1 000 000 en protection (bottes, gants…) équipé dans leur f onction -DDMINEPN x communal Doter les établissements d’enseignement Au moins 80% des x x x -Commune ; Budget public des bacs à ordures établissements ont des bacs à x x x 2 500 000 -DDMINEPN communal ordure Doter les marchés des bacs à ordures 80% des marchés ont des bacs à -Commune ; x x x Budget x x x 2 500 000 ordure -DDMINEPN communal Construire des f osses dans les 07 07 f osses construites et -Commune ; x x x Budget x x x 7 000 000 f ormations sanitaires de la commue f onctionnelles -DDMINEPN communal TOTAL 730 100 000

Secteur : Dév eloppement urbain et habitat Période Ressources Source de Activ ités Indicateurs de résultats Responsable Coût (FCFA) 2013 2014 2015 H M F financement Elaboration et mise en œuvre Plan d’urbanisation élaboré et -Commune ; x BIP 50 000 000 du plan d’urbanisation mise en œuvre à Eboné -MINDUH Organisation de campagnes -Nombre des élites sensibilisés à -Commune ; x x x x x x Budget communal annuelles de sensibilisation la construction des logements -MINDUH 7 500 000 des élites à la construction des sociaux dans la commune logements sociaux d’Eboné Sensibilisation sur la -Nombre de construction en -Commune ; x x x x Budget communal construction en matériaux matériaux définitifs ; -MINDUH 1 000 000 définitifs, contrôle de permis -Nombre de construction avec de bâtir permis de bâtir

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Réhabilitation de l’inspection L’inspection de l’éducation de -Commune ; x x x x BIP de l’éducation de base base est réhabilitée à Eboné -MINDUH 6 000 000 d’Eboné Equipement de l’inspection de L’inspection de l’éducation de -Commune ; x x x x BIP 3 500 000 l’éducation de base base est équipée à Eboné -MINDUH Aménagement de la place de La place de marché est -Commune ; x x x x BIP 25 000 000 marché d’Eboné aménagée à Eboné -MINDUH Voirie urbaine et Voirie urbain aménagée -Commune ; x x x x 25 000 000 BIP aménagement des routes -MINDUH Aménagement d’une gare Gare routière aménagée -Commune ; x x x x BIP routière -MINDUH 25 000 000

TOTAL 143 000 000

Secteur : Domaines, Cadastre et Affaires Foncières Période Ressources Sources de Activ ités Indicateur de résultat Responsable Coûts (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement Réalisation du plan d’occupation des Plan d’occupation des sols Bip sols disponible réalisé x x x x 5 000 000 Elaboration du plan cadastral de Plan cadastral disponible Bip l’arrondissement d’Ebone x x x x x 50 000 000 Acquisition de 10 hectares de terrain pur 10 ha de terrain acquis à Commune Bip la construction du centre administratif Eboné x x x x 40 000 000 Acquisition de 3 hectares de terrain 03 ha de terrain acquis Bip dans chaque village concerné dans chaque village x x x x x x 70 000 000 Délimitation, matérialisation des aires Aires protégés délimités et commune Bip protégées matérialisés x x x x 50 000 000 Demande de titres fonciers pour le Patrimoine foncier Budget patrimoine foncier communal communal titrés x x x x 10 000 000 communal Sensibilisation, formations sur la Nombre de participants commune Budget législation foncière aux séances et ateliers x x x x x 5 000 000 communal Délimitation du périmètre urbain Périmètre urbain délimité BIP x x x x 50 000 000

Domanialiser les structures publiques Au moins 70% des commune Bip structures publiques x x x x 3 000 000 domanialisées

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vulgariser le manuel de procédure Manuel des procédures Commune Budget d’obtention du titre foncier d’obtention di titre foncier x x x x 600 000 communal vulgarisé Aménagement d’un espace de Espace de lotissement Commune Budget lotissement à Ebone et à Ndoungué aménagé à Eboné et x x x x 100 000 000 communal Ndoungué Subventionner les demandes du titre Au moins 60% des Commune Bip foncier à 80 % demandes de titres fonciers x x x x 370 200 000 subventionnées Total 713 800 000

Secteur : Recherche Scientifique et Innov ation Technologique Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement Mise en place d’un système Avancées de la Commune x x x x 300 000 Budget communal d’information sur les résultats de recherche mieux la recherche connues Identification des plantes Plantes médicinales Commune x x x x 3 000 000 Budget communal médicinales identifiées MINRESI

Localisation des plantes Plantes médicinales x x x x 2 000 000 Budget communal médicinales localisées

TOTAL 5 300 000

Secteur : Commerce Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement Construire 03 hangars 3 hangars construits au marché -Commune x x x x x x 22 500 000 BIP de marché à Ndoungué Ndoungué -DDMINComerce Construire 03 Hangars de 3 hangars construits à Manengolé -Commune x x x x x x 22 500 000 BIP marché à Manengolé -DDMINComerce Construire 02 hangars de 02 hangars construits au marché -Commune x x x x x x 15 000 000 BIP marché à Bakwat de Bakwat -DDMINComerce Construire 01 hangar de 01 hangar de marché construit à Budget x x x x x x 7 500 000 marché à Ekomtolo Ekomtolo communal 159

Construire 01 hangar de 01 hangar de marché construit à Budget x x x x x x 7 500 000 marché à Nkongnine Nkongnine communal Construire 01 hangar de 01 hangar de marché construit à Budget x x x x x x 7 500 000 marché à Mangamba Mangamba Communal Construction de 02 02 hangars construits pour v ente -Commune hangars pour la v ente de de bétails à Ndoungué et -DDMINComerce x x x x x x 20 000 000 BIP bétail sur les marchés de Manengolé Ndoungué et Manengolé Réorganisation de la Les marchés de Manengolé, -Commune gestion des marchés Bakwat, Ndoungué et Manengolé Budget d’Eboné, Manengolé, sont réorganisés et mieux gérés x x x x x x 6 000 000 Bakwat, Ndoungué et communal Mangamba Réhabilitation du hangar Le hangar de marché d’Eboné est -Commune Budget x x x x x 5 000 000 d’Eboné réhabilité communal Réhabilitation du hangar Le hangar de marché de -Commune Budget x x x x x 5 000 000 de Manengolé Manengolé est réhabilité communal Construire un magasin de Un magasin de stockage est -Commune x x x x x 15 000 000 BIP stockage à Mangamba construit à Mangamba -DDMINComerce Construire un magasin de Un magasin de stockage est -Commune x x x x x 15 000 000 BIP stockage à Bakwat construit à Bakwat -DDMINComerce Construire un magasin de Un magasin de stockage est -Commune x x x x x 15 000 000 BIP stockage à Manengolé construit à Manengolé -DDMINComerce Construire un magasin de Un magasin de stockage est -Commune x x x x x 15 000 000 BIP stockage à Nkongnine construit à Nkongnine -DDMINComerce Construire un magasin de Un magasin de stockage est -Commune x x x x x 15 000 000 BIP stockage à Ndoungué construit à Ndoungué -DDMINComerce Création d’un cadre de Tenue régulière des rencontres de -Commune concertation entre les concertation entre les opérateurs Budget -DDMINComerce x x x x x x 1 000 000 opérateurs des marchés des marchés de la commune communal de la commune Sensibilisation des -Nombres des opérateurs de -Commune opérateurs des marchés marchés sensibilisés sur le -DDMINComerce au paiement taxes, paiement des taxes, impôts ; Budget impôts et du respect de la -Nombre d’opérateurs appliquant la x x x x x x 500 000 communal réglementation en réglementation des Prix, Poids et matière des Prix, Poids et Mesures Mesures TOTAL 195 000 000

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Secteur : Jeunesse Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement Construction et équipement du CMPJ construite MINJEUN x x x x 140 000 000 CMPJ à Ebone Commune Construction de DAJEUN du La DAJEUN construite MINJEUN x x x x 100 000 000 Nlonako Commune Construction de 01 foyer des Foyer des jeunes construit MINJEUN x x x x PM jeunes à Ndoungue Commune Construction de 01 foyer des Foyer des jeunes construit MINJEUN x x x x PM jeunes à Manengole Commune Construction de 01 foyer des Foyer des jeunes construit MINJEUN x x x x PM jeunes à Mangamba Commune Financement d’une semaine des Une semaine des jeux et loisirs MINJEUN x x x x jeux et des loisirs dans la est organisés Commune PM commune Appui à l’antenne communal du Appui au CNJ MINJEUN x x x x Conseil national de la Commune 1 000 000 jeunesse(CNJ) Financement de 04 ateliers de Au moins 60 jeunes sur 75 ont MINJEUN x x x x formations à la gestion et au des capacités renforcées par an Commune montage de projets et à 25 000 000 l’insertion socioéconomique de 25 jeunes Financement des microprojets Au moins 20 microprojets sur MINJEUN x x x x de 25 jeunes par an à raison de 25 financés Commune 25 000 000 1 000 000 FCFA par microprojet réalisés construction des structures de Structures de l’enfance joyeuse MINJEUN x x x x PM l’enfance joyeuse construite Commune Mise en place d’un mécanisme Un mécanisme de promotion de MINJEUN x x x x de promotion de l’entreprenariat l’entreprenariat juvénile est Commune PM juvénile mise en place Accompagnement de la Au moins 50 jeunes MINJEUN x x x x jeunesse de la commune vers accompagnés Commune 2 800 000 les projets et programme nationaux TOTAL 293 800 000

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Secteur : Sport et Education physique Période Ressources Responsable Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Coût (Fcfa) s 2013 2014 2015 H M F financement

Construction d’un mini Un mini complexe sportif construit et -Commune x x x BIP complexe sportif opérationnel opérationnel à Eboné -MINSEP x 20 000 000 à Ebone Aménagement de l’aire de jeu Un aire de jeu aménagé à Mangamba -Commune x BIP x x x 50 000 000 Mangamba -MINSEP Aménagement de l’aire de jeu Un aire de jeu aménagé à Ndoungué -Commune x BIP x x x 50 000 000 Ndoungue -MINSEP Aménagement de l’aire de jeu Un aire de jeu aménagé à Manengolé -Commune x x x BIP x 50 000 000 Manengolé -MINSEP Aménagement de l’aire de jeu Un aire de jeu aménagé à Bakwat -Commune x x x BIP x 50 000 000 Bakwat -MINSEP Organisation d’un Un championnat de vacance est -Commune x x x Budget championnat communal organisé au niveau communal par an -MINSEP x x x 1 000 000 communal annuel de vacance Aménagement d’un gymnase Un gymnase est aménagée Ndoungué -Commune x BIP x x x 50 000 000 à Ndoungué -MINSEP TOTAL 271 000 000

Secteur : Petite et Moyenne Entreprise Economie Sociale et Artisanat Période Ressources Indicateur Source de Activ ités à réaliser Responsables Coût (Fcfa) de résultat 2013 2014 2015 H M F financement Organisation d’une campagne de sensibilisation services -Commune ; x x x x 1 000 000 Budget sur les services publics d’encadrements et villages -DD-PMEESA communal d’accompagnement Création d’un incubateur d’entreprise Ebone Commune x x x x 1 000 000 Budget communal Appui à la structuration des artisans en Ebone Commune x x x x 2 000 000 Budget associations et GIC communal Mise en place d’un fond d’appui pour le Ebone Commune x x x x 3 000 000 Budget financement des AGR de groupements communal d’artisans organisés Suivi évaluation des groupements d’artisans Ebone Commune x x x x 2 000 000 Budget organisés bénéficiaire des appuis financiers communal T otal 9 000 000

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Secteur: Industrie, Mine et Dév eloppement Te chnologique Ressource Source de Période Coût Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables s financemen (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F t Organiser une journée de Nombre de visiteurs -Commune Budget x x x x 100 0000 promotion industrielle -DDMINIMIDT communal Evaluer le potentiel minier Potentiel connu -Commune Budget x x x x x 5 000 000 de la commune -DDMINIMIDT communal Exploiter les carrières de Les quantités exploitées -Commune Budget x x x x x x 20 000 000 sable de Mangamba par an -DDMINIMIDT communal TOTAL 25 100 000

Secteur : Transports Période Ressources Sources de Activ ités Indicateur de résultat Responsable Coûts (fcfa) financement 2013 Z014 2015 H M F Construire une gare routière à Eboné Gare routière construite à Eboné -Commune ; BIP proche de la nati onale N°5 près de la Nat.N°5 -DDMINTRANS x x x x 75 000 000 Aménagement d’une aire de Une aire de stationnement pour -Commune ; Budget communal stationnement pour moto taxi à moto taxi est aménagée à Eboné -DDMINTRANS x x x x x x 1 000 000 Ebone Aménagement d’une aire de Une aire de stationnement pour -Commune ; Budget communal 1 000 000 stationnement pour moto taxi à moto taxi est aménagée à -DDMINTRANS x x x

Ndoungué Ndoungué Aménagement d’une aire de Une aire de stationnement pour -Commune ; Budget communal stationnement pour moto taxi à moto taxi est aménagée à -DDMINTRANS x x x 1 000 000 Nkongnine Nkongnine x x x

Encadrement des conducteurs de moto Les conducteurs de moto taxi -Commune ; Budget communal taxi sont encadrés -DDMINTRANS x x x x x x 1 200 000 Réalisation formation de 100 Au moins 60% des conducteurs -Commune ; Budget communal conducteurs de moto taxi sur la sécurité de moto taxi formés en sécurité -DDMINTRANS x x x x 2 000 000 routière routière

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Campagne de sensibilisation des Les populations riveraines de la -Commune ; Budget communal populations riveraines de la nationale Nat.N°5 vivent avec leur route et -DDMINTRANS N°5 de la commune d’Eboné sur les les risques d’accident diminués risques d’accident afin qu’elles vivent x x x x 1 000 000 avec leur route TOTAL 82 200 000

Secteur : Poste et Télé Communications Période Ressources Source de Coût Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables financeme 2013 2014 2015 H M F (Fcfa) nt Construction avec équipement 30 000 000 BIP Un bureau de poste opérationnel à - Commune d’un bureau de poste et x Eboné - DD PT télécommunication à Ebone Disponibilité permanente du réseau de PM Etendre le réseau de la - Commune la téléphonie mobile dans toutes les x x x x x téléphonie mobile localités de la Commune - DD PT TOTAL 30 000 000

Secteur : Communication Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables 2013 2014 2015 H M F Coût (Fcfa) financemen t Construction d’une radio Radio communautaire MINCOM x x x x x x 70 000 000 BIP communautaire à Eboné d’Eboné opérationnelle Commune Extension du réseau de la Réseau de la téléphonie MINCOM x x x x x x PM téléphonie mobile mobile extant Commune Mise en place d’un point de vente Au moins 5 journaux sont MINCOM x x x x x 200 000 Budget des journaux à Eboné vendus à Eboné Commune communal Mise en place d’une structure de Au moins 1 village sur 3 MINCOM x x x x x PM cablo distribution pour les villages bénéficie des actions de Commune Ndoungue, Ebone, Manengole la structure de cblo distribution mise en place Total 70 200 000

164

Secteur : Administration territorial et décentralisation Période Ressources Sourc e de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financ ement Rendre f onctionnelle le centre Centre spécial d’Etat -Exécutif Comm spécial d’Etat Civ ile de Ndoungué Civ ile de Ndoungué communal x PM une opérationnel -MINATD Rendre f onctionnelle le centre centre spéciale d’état civ il -Exécutif spéciale d’état civ ile de Mangamba de Mangamba f onctionnel communal x PM -MINATD Ouv erture d’un centre d’état civ il à Centre d’état civ il MINATD Budget Mambalion Mambalion construit x x x x 50 000 comm unal Rendre opérationnelle 23 comités de Au moins 20 v illages ont Commune x x x x 3 000 000 v igilance soit un par v illage un comité opérationnel x x Doter la brigade de gendarmerie d’un La brigade est dotée d’un MINATD x 30 000 000 BIP v éhicule tout terrain v éhicule tout terrain x x Construction du logement de Logement du personnel MINATD personnel de la brigade de construit x x x x 210 000 000 BIP gendarmerie d’Eboné Electrification de brigade gendarmerie La Brigade est électrifiée MINATD x PM BIP d’Eboné Tenue des palabres à Bwanebwa Un chef du v illage est MINATD pour la désignation d’un chef du désigné à Bwanebwa x x x PM v illage Prendre de mesures pour le Le v illage Balondo est MINATD changement de nom du v illage appelé désormais x x x PM Balondo en Nlonako-Balondo Nlonako-Balondo Total 243 050 000

Secteur : Enseignement supérieur Période Ressources Source de Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Responsables Coût (Fcfa) 2013 2014 2015 H M F financement Attribuer 20 bourses d’étude Nombre bacheliers bénéficiaires Commune Budget de 50 000Fcf a/an aux jeunes x x x x x x 3000 000 bacheliers communal TOTAL 3 000 000

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2. CADRE SOMMAIRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE DU CDMT 6.2.1.- Principaux impacts environnementaux potentiels.

6.2.1.1.- Sur le plan géophysique La fertilité des sols, faible exploitation des ressources forestière, existence de nombreux pâturages inexploités et des villages inoccupés, les sols de la Commune d’Ebone sont sujets à l’érosion en raison du relief escarpé par endroit et de la pluviométrie abondante. En dehors d’importants gisements de sable et de pierres apparents dont l’exploitation résiduelle ne suscite pas encore d’inquiétudes sur le plan de la gestion de l’environnement, le potentiel minier reste inconnu.

6.2.1.2.- Sur le plan économique L’agriculture à très faible intensité d’utilisation des engrais chimiques et caractérisée par la polyculture et des cultures de rente est un facteur limitant à la dégradation de l’équilibre du sol. Toutefois, l’augmentation des activités en raison de l’accueil au quotidien des populations en provenance des autres localités entraîne l’utilisation intensive des intrants chimiques qui fragilisent cet équilibre du sol;

L’activité industrielle est inexistante pour l’instant et le plan triennal n’en prévoit pas ; il ne se pose par conséquent que très peu le problème de l’impact des nuisances industrielles à court et moyen terme ; La précarité des routes est le principal frein à la mobilité des personnes et des biens et partant, de l’activité commerciale.

6.2.1.3.- Sur le plan institutionnel On ne le dira jamais assez, la bonne gouvernance est la garantie de tout développement socio-économique durable et dans ce cadre, les populations ne sont pas encore suffisamment imprégnées des textes qui régissent la vie publique en raison entre autres des carences et de l’absence de fonctionnement de bon nombre des services publics déconcentrés au niveau de la Commune. 6.2.1.4.- Sur le plan social Des carences en infrastructures de base en ce qui concerne l’accès à une éducation et aux soins de santé de qualité ;

Un décalage dans le système éducationnel et relationnel entre les ruraux et les urbains au regard des TIC insuffisamment relayées sur le plan local et de l’instabilité du réseau de téléphonie mobile et pourtant indispensables pour l’encrage à la mondialisation et au système éducatif;

La précarité de l’eau qui est un problème critique et conduit les populations à se ravitailler dans des sources non conventionnelles. Ceci est à l’origine de nombreuses maladies hydriques ; L’absence de suivi des populations vulnérables à l’origine de la dégradation des conditions de vie de ce groupe de personnes pourtant protégées par les dispositions pertinentes de la Constitution et particulièrement des grabataires.

L’absence d’esprit d’entrepreneuriat de la jeunesse .Bien que des sources de financements existent à l’instar de celles mises à disposition par les programmes PACA, ACEFA, PNAFM, PSCC, PPVCC, PNDRT etc., la jeunesse de la Commune d’EBONE ne semble pas explorer les opportunités qu’offrent cet environnement et notamment ces voies qui donnent accès aux Activités Génératrices de Revenus (AGR). 166

6.2.2.- Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables Tableau N° 23 : Principaux impacts et mesures envisageables

Type de microprojet et Principaux impacts sociaux ou Principales mesures d’atténuations localisation environnementaux MICROPROJETS DE Risques liés à l’acquisition -Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité CONSTRUCTION EN et au choix du site d’un site et les critères de choix MILIEU URBAIN ET -Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef du village et RURAL: ou du propriétaire du site -salles de classe ; Conflits liés au déplacement -Inf ormer les personnes touchées; -BTP ; inv olontaire pour l’utilisation -Dénombrer les personnes / ménages affectés et évaluer leurs - mini marché de gros ; du site biens -cases -Compenser les personnes affectées touchées conformément communautaires ; aux dispositions du PDIR -bibliothèques ; Conflits liés à l’utilisation et -Mettre en place un comité de gestion du MP incluant les femmes -blocs de latrines ; à la pérennisation de et établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme de -Fosses à ordures ; l’ouv rage f onctionnement, et d’entretien -ateliers de formation Conflits liés aux choix de -Ev iter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les dans les site zones sensibles telles que marécages, zone sacrée, cours d’eau, établissements et aires protégées, zones de frayère, flancs, etc. ; secondaires ; Erosion due à l’exploitation -Remettre en état les zones d’emprunt, en respectant les pentes -complexe des zones d’emprunts/ du terrain naturel multifonctionnel pour carrières de graviers ou de -Reboiser les zones affectées ; personnes sable, et/ou à l’excavation -Engazonner les zones affectées v ulnérables ; du site du projet -centres d’accueil pour Impacts liés à la pollution -Utiliser les engins adaptés et changer régulièrement les filtres personnes des huiles usées et les -Mettre en place des bacs de récupération des huiles de vidange, v ulnérables ; poussières et les retourner aux entreprises spécialisées -logements sociaux ; -Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, -centres bottes,) zootechniques ; Risques d’inondations et de -Prév oir un réseau simplifié d’assainissement de l’ouvrage ; -centre d’alevinage ; contamination par les eaux -Ef f ectuer l’enlèvement des déchets dans des bacs de -espace vert ; stagnantes et les déchets récupération lors des travaux. -hôtel municipal ; domestiques -centres de collectes Perte de plantes -Reboiser les alentours de l’ouvrage ; -Serv ices médicinales et espèces -Epargner les arbres rentables ; déconcentrés ligneuses liées au d’arrondissement dégagement du site -postes agricoles ; Risques d’accident liés aux -Respecter les emprises routières. -brigade phytosanitaire déplacements divers, et aux -Mettre les panneaux de signalisation et section statistique; trav aux -Observer les règles élémentaires de sécurité (port de tenues -gare routière ; appropriées, limitation de vitesse, etc.) -abattoir municipal ; -Sécuriser le site -boucherie moderne ; Augmenter les revenus -Recruter le personnel sur une base concurrente et transparente ; -chambre froide ; dans la zone de microprojet -Priv ilégier le recrutement des locaux ainsi que la technique -Inf rastructures HIMO sportives ; Augmentation de la -Sensibiliser les riverains et les personnels des chantiers -télé-centre prév alence des IST et du communautaire ; SIDA -centres de formation Pollutions liées aux déchets -Ev iter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins prof essionnelle. générés pendant les 100m du cours d’eau) trav aux -Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt Impacts liés aux déchets - Prév oir des bacs de récupération des déchets solides, qui solides générés du fait de seront acheminés à la décharge ; l’exploitation de l’ouvrage - Voir disposition annexe 6 pour les déchets de marchés - Voir disposition annexe 5 pour les déchets des hôpitaux Impacts liés aux déchets -Prév oir des latrines améliorées à fosse ventilée domestiques (eaux usées, excréta, etc.) Risque d’électrocution des -Mettre des panneaux de protection le long des lignes personnes électrifiées ; -Aménager des pare-feux autour des ouvrages. Amélioration de l’accès aux -Former le comité de gestion aux questions d’accueil, de serv ices de base maintenance, et de gestion de l’ouvrage ; 167

-Créer un espace relais du MINEPN pour la sensibilisation et inf ormation des populations. MICROPROJETS Risques liés à l’acquisition -Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité HYDRAULIQUES EN des terres pour d’un site et les critères de choix MILIEU URBAIN ET l’implantation du microprojet -Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef du village et RURAL ou du propriétaire du site -Puits ; Conflits liés au choix du site/ -Inf ormer les personnes touchées; -f orage ; Déplacement involontaire -Dénombrer les personnes / ménages affectés et évaluer leurs -sources aménagées pour l’utilisation du site. biens -réseau d’adduction -Compenser les affectées touchées conformément aux d’eau dispositions du PDIR Conflits liés à l’utilisation, et -mettre en place un comité de gestion du MP incluant les femmes à la non pérennisation de et établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme de l’ouv rage f onctionnement, et d’entretien Impacts divers liés aux choix -Ev iter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les zones de site sensibles telles que marécages, zone sacrée, cours d’eau, parcs et aires protégées, zones de frayère, flancs de montagnes, etc. ; Pollution du point d’eau soit -Interdire les champs utilisant les produits phytosanitaires aux par les produits abords immédiats de l’ouvrage (au moins 300 mètres) phy tosanitaires, soit par la -Maintenir les latrines à au moins 50 m du point d’eau latrine Impacts liés à la pollution -Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres des huiles de vidanges de -Mettre en place des bacs de récupération des huiles de vidange, l’engin d’exhaure et les retourner aux entreprises spécialisées Pollution de l’air par les -Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, poussières dues au bottes,) transport des matériaux et -Arroser au droit des travaux avec de l’eau provenant des cours circulation des engins d’eau permanent Risques d’accident dus aux -Mettre les panneaux de signalisation du chantier; trav aux -Observer les règles élémentaires de sécurité (port détenues appropriées, limitation de vitesse, etc.) -Sécuriser le site Augmentation des revenus -Priv ilégier le recrutement des locaux dans la main d’œuvre à dans la zone du microprojet mobiliser, ainsi que la technique HIMO ; -Recruter le personnel sur une base concurrente et transparente ; Impacts lies aux déchets -Ev iter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins générés pendant les travaux 100m, et les étaler) -Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt Risques d’inondation et de -Prév oir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de pluie, y stagnation des eaux autour compris leur évacuation éventuelle dans un puits perdu et de l’ouvrage sécurisé Risques de contamination et -Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les d’inf iltration des eaux sales alentours par le carrelage ou pierres maçonnés ou boueuses

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6.2.3.- Plan sommaire de gestion de l’environnement Tableau N° 24 : Plan de gestion environnementale et sociale

Mesures Intitulés du proj et Principales Mesure d’atténuation Période Acteurs de mise en Coûts env ironnementales impact œuv re et de suiv i -Risques liés à -Construction des -Conflits foncier : -Sensibiliser et informer les -Commune / l’acquisition des terres salles de classes -Expropriation des personnes touchées sur la AVANT LE -CC, CDV pour l’implantation du -Réfection des salles terres nécessité d’un site et les PROJET -Autorités traditionnelles microprojet de classe, critères de choix -DDEP -Impacts divers liés aux -Exploitation -Obtenir un acte de -Commune choix de site agropastorale donation foncière, signé du -MINDUH -Construction service Chef du village et du -MINDAF déconcentré propriétaire du site -MINEP d’arrondissement -Eviter systématiquement -Réfection et d’implanter les ouvrages extension des dans les zones sensibles marchés ; telles que marécages, zone -Construction des sacrée, cours d’eau, et marchés ; aires protégées, zones de -Construction des frayère, flancs de latrines. montagnes, etc. ;

Conflits liés au choix du -Reprofilage des -Conflit foncier -Informer les personnes Commune site/ Déplacement routes ; -Mécontentement touchées; -CC, CDV involontaire pour -Construction des - Expropriation des -Dénombrer les personnes -Autorités traditionnelles l’utilisation du site. ponts ; terres / ménages affectés et -sectoriel technique -Pose des buses ; évaluer leurs biens impliqué. -Compenser les personnes -MINATD affectées et touchées -Forces de l’ordre. conformément aux dispositions du PDIR Conflits liés à l’utilisation, -Construction des -Mauvaise -Mettre en place un comité -Commune et à la pérennisation de forages, puits et utilisation des de gestion du MP incluant -CC, CDV l’ouvrage sources ; ouvrages ; les femmes -Autorités traditionnelles -Construction -Destruction des -Etablir les règles d’usage, -DDEP d’adduction d’eau ouvrages. ainsi que le mécanisme de fonctionnement, et d’entretien

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-Pollution des points -Construction des -Pollution de l’air, -Interdire les champs PENDANT - CCSE CA d’eau soit par les produits latrines eau et du sol utilisant les produits LES - CC, CDV phytosanitaires, soit par -Exploitation phytosanitaires aux abords TRAVAUX -Commune les latrines agropastorale immédiats de l’ouvrage (au -Maître d’œuvre moins 300 mètres) sélectionné. -Maintenir les latrines à au -DDEP moins 50 m du point d’eau

-Impacts liés à la pollution -Reprofilage des -Pollution de l’air -Utiliser les engins - CCSE des huiles de vidanges routes ; et du sol adaptés/ changer les filtres -DDTP des engins -Construction des -Mettre en place des bacs -CC, CDV ponts ; de récupération des huiles -Commune -Pose des buses ; de vidange, et les retourner -DDTP aux entreprises -DDEP spécialisées - Nuisance sonore -Pollution sonore -Respecter les règles de - CDE protection au travail par le - CC, CDV port d’équipement de -Commune protection individuel -Maître d’œuvre Pollution de l’air par les -Accident de -Respecter les règles de - CCSE poussières dues au travail ; sécurité au chantier (port - CC, CDV transport des matériaux et -Maladies ; de masques, bottes,) -Commune circulation des engins -Pollution de l’air -Arroser au droit des -Maître d’œuvre et du sol travaux avec de l’eau sélectionné. provenant des cours d’eau -DDEP permanent Risques d’accident dus -Accident de -Mettre les panneaux de - CCSE aux travaux travail ; signalisation du chantier; -Commune -Observer les règles -Maître d’œuvre élémentaires de sécurité sélectionné. (port des tenues -DDEP appropriées, limitation de vitesse, etc.) -Sécuriser le site Augmentation des -Exploitation -Conflit d’intérêt ; -Sensibiliser les riverains et - CCSE CA revenus dans la zone du agropastorale ; -Prévalence des le personnel des chantiers -Commune microprojet -Réfection et IST et DU SIDA -Privilégier le recrutement -Maître d’œuvre extension des des locaux dans la main sélectionné. marchés ; d’œuvre à mobiliser, ainsi -Construction des que la technique HIMO ; marchés ; -Recruter le personnel sur

170

une base concurrente et transparente ; Impacts lies aux déchets -Construction des -Pollution de l’air -Eviter de déposer les - CCSE générés pendant les salles de classes et du sol déchets dans les cours -CC, CDV travaux -Réfection des salles d’eau (à au moins 100m, et -DDEP de classe, les étaler) -Commune -Construction des -Mise en dépôt dans les -Maître d’œuvre hangars anciennes zones d’emprunt

Risques d’inondation et -Construction des -Non -Prévoir un réseau simplifié APRES LES - CCSE 300 000 de stagnation des eaux forages, puits et pérennisation des d’assainissement des eaux TRAVAUX -CC, CDV autour de l’ouvrage sources ; ouvrages ; de pluie, y compris leur -DDEP -Construction -Dégradation ; évacuation éventuelle dans -Commune d’adduction d’eau et un puits perdu et sécurisé -Maître d’œuvre Risques de contamination borne fontaine -Non -Sécuriser le point d’eau en - CCSE 300 00 et d’infiltration des eaux -Construction des pérennisation des le clôturant : -CC, CDV sales ou boueuses salles de classes ouvrages ; imperméabiliser les -DDEP -Réfection des salles -Dégradation ; alentours par le carrelage -Commune de classe ou pierres maçonnés -Maître d’œuvre Risques d’inondation et . -Non -Prévoir un réseau simplifié - CCSE 800 000 de stagnation des eaux pérennisation des d’assainissement des eaux -CC, CDV autour de l’ouvrage ouvrages ; de pluie, y compris leur -DDEP -Dégradation ; évacuation éventuelle dans -Commune un puits perdu et sécurisé -Maître d’œuvre Risques de contamination -Exploitation -Pollution de l’air -Sécuriser le point d’eau en -CC, CDV 800 000 et d’infiltration des eaux agropastorale et du sol le clôturant : -Commune par les produits imperméabiliser les -Maître d’œuvre phytosanitaires alentours par le carrelage -DDEP ou pierres maçonnés Destruction du couvert -Construction des -Pollution de l’air -Acquérir les bacs à -CC, CDV 800 000 végétal, salles de classes et du sol ordures, -Commune -Réfection des salles -Construire la latrine, -Maître d’œuvre de classe, -Planter les arbres -DDEP augmentation du volume -Construction des -Pollution de l’air -Acquérir les bacs à -CC, CDV 800 000 de déchets générés par salles de classes et du sol ordures, -Commune les enfants -Réfection des salles -Construire des latrines, -Maître d’œuvre de classe, -Planter les arbres -DDEP

Destruction des arbres -Construction des -Destruction des -Planter les arbres -CC, CDV 800 000 pour bois de charpente salles de classes forets -Commune

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-Réfection des salles -Maître d’œuvre de classe -DDEP -Réfection et -DDFOF extension des marchés ; -Construction des marchés ; Augmentation du volume -Réfection et -Pollution de l’air -Acquérir les bacs à -CC, CDV 800 000 des déchets générés par extension des et du sol ordures -Commune les commerçants marchés ; -Augmenter les latrines -Maître d’œuvre -Construction des -DDEP marchés ; Dégradation des voies -Reprofilage des -Non pérennisation Mettre une barrière de -CC, CDV 800 000 routes ; des ouvrages. pluies pour le contrôle de s -Commune -Construction des véhicules -Maître d’œuvre ponts ; -DDEP -Pose des buses ; -DDTP

6.3. Plan d’investissement Annuel (PIA) 6.3.1. Ressources mobilisables et échéances Tableau N°25 : Répartition des ressources mobilisables et échéance

Ressources mobilisables et Echéances N° Désignation 2012 2013 2014 2015 1 Budget communal 45 550 852 52 021 058 59 410 314 67 849 167

2 BIP 189 745 000 301 415 398 478807041 656 198 685

3 FEICOM 150 000 000 321 428 571 517 346 939 688 775 510 4 PNDP 67 005 682 0 0 0 TOTAL 452 301 534 674 865 027 1 055 564 294 1 412 823 362 Taux d’accroisement : 14% pour le budget d’investissement de la commune (2010-2012) ; 114% pour les apports FEICOM (2010-2012); 59% pour le BIP (2011-2012)

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6.3.2. Tableau N° 26 : Plan d’investissement Annuel (PIA) pour l’année 2012 (Programmation annuelle des projets prioritaires)

Période de réalisation Sources de Financement Lieu Indicateur année 2012 Porteur Intitule du proj et D’implan- de Résul- Coût Budget du proj et FEICO tation tat PNDP communa BIP Secteur F M A M J J O S O N D M l Construction d’une Balondo Exploitatio Commune

exploitation agricole n agricole d’Ebone (bananier, plantain et et magasin 17 000 mais) avec magasin de fonctionnell 20 000 000 3 000 000 0 0 000 ventes des produits e

Agriculture phytosanitaires à Nlonako Balondo Finition de la case Ebone Case Commune communautaire communau d’Ebone taire 10 000 000 0 0 0 10 000 000 fonctionnell Culture e Construction de la sous Ebone Sous Commune prefecture du NLONAKO préfecture d’Ebone du Nlonako 80 000 000 0 0 0 80 000 000 fonctionelle

RIALE

RATION

TERRITO

ADMINIST Construction d’un bloc Manengole Bloc latrine Commune 3 500 000 3 150 000 350 000 0 0 latrine à l’EP Manengole construit d’Ebone Construction d’un bloc Ndoungue Bloc latrine Commune 3 500 000 3 150 000 350 000 0 0

latrine à l’EP Ndoungue construit d’Ebone Construction d’un bloc Ekohock Bloc latrine Commune 3 500 000 3 150 000 350 000 0 0 latrine à l’EP Ekohock construit d’Ebone Construction d’un bloc Salmoa Bloc latrine Commune 3 500 000 3 150 000 350 000 0 0 latrine à l’EP Salmoa construit d’Ebone Construction d’un bloc Ndombeng Bloc latrine Commune 3 500 000 3 150 000 350 000 0 0 latrine à l’EP Ndombeng construit d’Ebone Construction d’un bloc Nkongnine Bloc latrine Commune latrine à l’EP bilingue de construit d’Ebone 3 500 000 3 150 000 350 000 0 0 Nkongnine EDUCATION DE BASE Construction d’une salle Ebone Salles de Commune de classe à l’EP de classes d’Ebone 8 000 000 0 0 0 8 000 000 Basselté construites Equipement en matériel Ebone Bureau de Commune 125 000 0 0 0 125 000

173

de bureau à l’EP de maitre d’Ebone Baselté équipé Equipement des salles Ebone Salles de Commune de 30 tables bancs à l’EP classe d’Ebone 900 000 0 0 0 900 000 de Baselté équipée Equipement en matériel Ebone IAEB Commune 1 500 000 0 0 0 1 500 000 de bureau de l’IAEB équipée d’Ebone Création, construction et Ebone Ferme Commune

équipement d’une ferme communal d’Ebone Communale avec une e et unité 17 000

HE ET unité de provenderie de 2 000 000 3 000 000 0 0 000 provenderi

ANIMALE

PEC

ELEVAGE, e crées et

INDUSTRIE construites Electrification du village Bakwat Village Commune 150 000 150 000 0 0 0 Bakwat électrifié d’Ebone 000 000 Electrification rurale du Manengole CET IC Commune

19 000 000 0 0 0 19 000 000 CET IC de manengole électrifié d’Ebone IE Branchement de l’EP de Ebone EP Commune Baselté au reseau électrifiée d’Ebone 11 000 000 0 0 0 11 000 000 électrique AES/sonel Construction d’un forage Mangamba Forage Commune 8 000 000 0 0 0 8 000 000 équipé de pompe manuel fonctionnel d’Ebone Construction d’un forage Ekomtolo Forage Commune 8 000 000 0 0 0 8 000 000

EAU ET ENERG équipé de pompe manuel fonctionnel d’Ebone Construction d’un forage Ebone Forage Commune équipé de pompe manuel fonctionnel d’Ebone 8 000 000 0 0 0 8 000 000 à Ekanté Npaka Equipement de 02 salles Manengole Salles de Commune de classe tables bans classe d’Ebone au Lycee de Manengole équipées 1 800 000 0 0 0 1 800 000 en tables bancs Equipement des salles Ndoungue Salles de Commune de classe en tables classe d’Ebone bans au CES de équipées 1 355 682 1 355 682 0 0 0 Ndounge en tables

SECONDAIRES bancs ENSEIGNEMENTS Construction de 02 salles Manengole Salles de Commune de classe au Lycee de classes d’Ebone 18 000 000 0 0 0 18 000 000 Manengole construites

174

Réhabilitation et Ekohock CSI Commune

extension du CSI de réhabilité d’Ebone Nkoudou et 15 000 000 0 0 0 15 000 000 fonctionnel

SANTE

Petit équipement pour les Ebone Commune travaux à HIMO d’Ebone

2 220 000 0 0 0 2 220 000

TRAVAUX PUBLICS

Construction d’un hangar Ndoungue Marché Commune de 30 places avec construit et d’Ebone 7 500 000 6 375 000 1 125 000 0 0 comptoirs au marché de fonctionnel Ndoungué Construction d’un hangar Mangamba Marché Commune

COMMERCE de 30 places avec construit et d’Ebone comptoirs au marché de fonctionnel Mangamba 7 500 000 6 375 000 1 125 000 0 0

Construction de la case Badjong Case Commune communautaire de communau d’Ebone 6 000 000 0 6 000 000 0 0 Badjong taire construite Construction d’un hangar Nkongnine Marché Commune 4 500 000 0 4 500 000 0 0 au marché de Nkongniné construit d’Ebone Réhabilitation de la Ebone T ribune Commune tribune municipale municipale d’Ebone 5 000 000 0 5 000 000 0 0 rénovée Renforcement de Espace Commune l’éclairage public dans la communal d’Ebone 5 000 000 0 5 000 000 0 0 commune Réfection du pont Nlock- Manengole Pont Commune INSTITUTION COMMUNALE 3 000 000 0 3 000 000 0 0 bayilé refectionné d’Ebone

175

Construction du pont à Ndoungue Pont Commune 3 500 000 0 3 500 000 0 0 Ndoungue construit d’Ebone Construction du pont de Badjong Pont Commune 6 000 000 0 6 000 000 0 0 Badjong construit d’Ebone Equipement de toutes les Espace Ecoles Commune écoles primaires en communal équipées d’Ebone 2 500 000 0 2 500 000 0 0 tables bancs et table de en tables bureau bancs TOTAL 150 000 435 045 000 67 005 682 45 850 000 000 189 745 000

NB : En surlignage jaune, les 11 projets devant être financés par le PNDP-LT au cours de la période 6.3.3. Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables de la commune d’Eboné Tableau N° 27 : Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables de la commune d’Eboné

Période Responsables et Source de Observations/ Activ ités à réaliser Indicateur de résultat Coût FCFA partenaires financement Localisation J F M A M J J A S O N D A1- Dénombrement des Liste actualisée des -DDAS ; BIP ; Budget T ous les populations ciblées personnes vulnérables - Commune 1 000 000 communal villages A2- Montage d’un dossier pour Dossier monté et Idem Budget Eboné la création d’un centre social 300 000 communal (CSA) à Eboné A3- Organisation d’un atelier -Nombre de participants ; - DDAS ; -BIP ; -Budget Idem pour le regroupement des -Nombre de forme de - Commune ; communal ; - 2 000 000 personnes en association, regroupement choisi. - Personnes Partenaires ONG, GIC vulnérables A4- Choix et viabilisation d’un -Un site choisi, délimité et -DAAS ; Mairie et -BIP ; -Budget Idem site pour la construction du CSA viabilisé. Sous-préfecture 3 000 000 communal Eboné Nklonako A5- Organisation d’un séminaire -Nombre de participants ; - DDAS ; Idem Idem atelier sur la vie associative et -Nombre d’idées - Commune ; 2 000 000 Gestion des AGR d’entreprise formulées. - Personnes vulnérables A6-Acquisition des -Aides et secours alloués - DDAS ; -BIP ; -Budget T ous les 1 000 000 appareillages pour personnes - Commune communal ; - villages

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handicapées de la commune Partenaires A7- Allocation des aides et -Nombre de bénéficiaires Idem Idem T ous les secours aux personnes 1 000 000 villages vulnérables de la commune A8- Appui financier aux œuvres -Nombre des organisations Idem Idem T ous les 1 000 000 sociales privées de la commune bénéficiaire villages Total 11 300 000

6.4 – Plan de Passat ion des marchés du Plan d’Investissement Annuel (PIA) Au regard des sources de financement mobilisables pour la réalisation du PIA 11 mois de l’année 2012, un plan de passation de marchés a été élaborée pour chaque projet, allant de l’élaboration de la convention (1ere semaine du mois de février 2012) à la réception de l’ouvrage prévue à la 2e semaine du mois de décembre 2012.

Tableau N° 28 : Plan de passation des marchés PNDP du PIA Ouverture publique des Attribution T ype de Elaboration Approbation Publication Rapport Non Libellé offres Négotiation et signature Montant marché et publicité DAO DAO d’évaluation objection Tech. Finan. T & F du contrat Construction d’une exploitation agricole et d’un magasin de ventes des produits T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 20 000 000 phytosanitaires à Nlonako Balondo Construction et équipement d’une ferme Communale à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 20 000 000 Ebone Equipement de 02 salles de classe en tables bacs au CES T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 1 355 682 de Ndoungue Construction d’un bloc latrine à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 500 000 l’EP Manengole Construction d’un bloc latrine à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 500 000 l’EP Ndoungue Construction d’un bloc latrine à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 500 000

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l’EP Ekohock Construction d’un bloc latrine à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 500 000 l’EP Salmoa Construction d’un bloc latrine à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 500 000 l’EP Ndombeng Construction d’un bloc latrine à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 500 000 l’EP bilingue de Nkongnine Construction d’un hangar de 30 places avec comptoirs au T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 7 500 000 marché de Ndoungué Construction d’un hangar de 30 places avec comptoirs au T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 7 500 000 marché de Mangamba Construction de la case T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 6 000 000 communautaire de Badjong Construction d’un hangar au T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 4 500 000 marché de Nkongniné Réhabilitation de la tribune T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 5 000 000 municipale Renforcement de l’éclairage T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 5 000 000 public dans la commune Réfection du pont Nlock-bayilé T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 000 000 Construction du pont à T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 3 500 000 Ndoungue Construction du pont de T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 6 000 000 Badjong Equipement de toutes les écoles primaires en tables T 16/03 06/04 10/04 02/05 07/05 09/05 12/05 15/05 15/05 15/05 2 500 000 bancs et table de bureau T : Trav aux ; T/F : technique et financier

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7. MECANISME DE SUIVI EVALUATION

7.1.- Composition et attributions du comité de suivi évaluat ion du PCD 7.1.1.- Composition Tableau N° 29 : composition du Comité de Pilotage du PCD (CP/PCD) Désignation Fonction 1. BALOKO BISSONDJI Martin Président 2. DD/MINEPAT/MOUNGO Vice-président 3. ETONDE MAX 1er Rapporteur Agent Communal de développement recruté avec 2ème Rapporteur 4. l’appui du PNDP pour le suivi du PCD 5. Conseiller 6. 01 Représentant de la Commune Membre 7. 01 Représentant du Sous-préfet Membre 8. DA/MINADER Membre 9. DA/MINEPIA Membre 10. DA/MINFOF Membre 11. I/EDUB Membre 12. DD/MINEP Membre 13. Chef/CMA Ebone Membre Les 23 Présidents des CC des différents v illages siégeant Membre 14. chacun lorsqu’il est concerné 15. 02 Représentants de la société civile Membre Source : Désignation consensuelle au cours de l’atelier de planification communal 7.1.2.- Attributions L’Arrêté Municipal portant désignation des membres ci-dessus cités précisera les attributions du Comité de Suivi évaluation du PCD de la Commune d’Eboné et de chacun des membres. Toutefois, ledit Comité agit sous l’autorité du Maire et lui rend compte de la mission qui lui sera assignée essentiellement dans le cadre du suivi et de l’évaluation des activités liées à la mise en œuvre du PCD de la Commune d’Ebone. Ce Comité ne saurait en aucun cas se substituer aux organes institutionnels mis en place par les pouvoirs publics dans le cadre du contrôle et/ou du suivi des projets.

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7.2.- Indicateurs de suivi et d’évaluation par rapport au PIA Tableau N°30 : indicateurs de suivi et d’évaluation par rapport au PIA

N° Activités à réaliser Indicateurs de suivi évaluation 01 Construction d’une exploitation agricole et -Nombre d’hectare exploités ; d’un magasin de ventes des produits -Nombre d’emplois créés ; phytosanitaires à Nlonako Balondo -Evolution de l’activité agricole ; -Quatité de produits phytosanitaires écoulés 02 Construction d’une latrine à l’EP -Evolution des maladies ; Manengole -Evolution des résultats scolaire. 03 Construction d’une latrine à l’EP -Evolution des maladies ; Ndoungue -Evolution des résultats scolaire. 04 Construction d’une latrine à l’EP Ekohock -//- 05 Construction d’une latrine à l’EP Salmoa -//- 06 Construction d’une latrine à l’EP -//- Ndombeng 07 Construction d’une latrine à l’EP bilingue -//- de Nkongnine 08 Construction et équipement d’une ferme -Evolution de l’activité pastorale ; Communale avec une unité de -Nombre d’emplois créés provendedrie à Ebone -Nombre de tonnes commercialisées 09 Equipement de 02 salles de classe en -Evolution du taux de reussite scolaire ; tables bacs au CES de Ndoungue -Evolution du taux de maladies ; 10 Construction d’un hangar de 30 places -Evolution de l’activité commerciale ; avec comptoirs au marché de Ndoungué -Qualité d’aliments et produits écoulés ; -Nombre de commercants recencés. 11 Construction d’un hangar de 30 places -//- avec comptoirs au marché de Mangamba Source : Résultat des analyses

Tableau n° ..: Modèle de tableau de suivi du PCD

Actions engagées % de Sommes Acteurs Commentaire dans l’année réalisation engagées

Source : Guide Méthodologique de Planification Régionale et Locale

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7.3.- Dispositif, outils et fréquence du reporting Tableau n°… : Dispositif, outils et fréquence du reporting

Niveau Responsabilités Outils Acteurs Périodicit Contenu du é du Rapport reporting Villages –collecte des - -Comité de Trimestriel Rend compte données cartographie Concertation des activités -programmation village (CC) programmées des séances de -fiches de -Agent Semestriel Présente et concertation et de suivi du Communal de rend compte sensibilisation processus Développe- de l’exécution -suivi de de ment (ACD) des activités l’exécution des planification -OAL et des activités locales -tableau de informations -évaluation des suivi des issues des 02 impacts actions trimestres socioéconomique planifiées correspon- s et socio -calendrier dants environnemen- des Annuel Bilan des taux réunions activités -tableau de annuelles perception du bien être Commu- –collecte des - -Maire Trimestriel Rend compte nal données cartographie -Reste de des activités -programmation village l’Exécutif programmées des séances de -fiches de -ACD Semestriel Présente et concertation et de suivi du -Comité de rend compte sensibilisation processus suivi du PCD de l’exécution -suivi de de -OAL et des activités l’exécution des planification prestataires et des activités locales -tableau de impliqués informations -évaluation des suivi des dans la mise issues des 02 impacts actions en œuvre du trimestres socioéconomique planifiées PCD correspon- s et socio -calendrier -Conseil dants environnemen- des Municipal Annuel Bilan des taux réunions activités -tableau de annuelles perception du bien être Source : données de l’atelier de formation (PNDP, Edéa, juin 2011)

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7.4.- Mécanismes de préparation du PIA et de revision du PCD Exemples de critères pour la programmation des activités Cas d’une programmation triennale (CDM T)

Quelques critères pour la sélection des projets à inclure dans la première année du programme − Critères d’urgence :  les urgences qui nécessitent une action impérative ; − Critères de continuité :  l’achèvement des projets en cours dans la zone de planification ; − Critères d’autonomie :  les projets qui peuvent se réaliser sans appui financier extérieur ; − Critères de participation :  les projets dont la participation des populations locales est assurée ; − Critères de complexité :  les projets dont les réalisations soutiennent celles des autres à venir ;  les projets ou microprojets qui seront exécutés tout le long de la durée du plan ;  les projets qui nécessitent des études préalables. Quelques critères pour la sélection des projets à inclure dans la deuxième année du programme

− Critères de continuité :

 les projets en cours de réalisation ;  les projets dont les études sont réalisées ; − Critères de complexité :

 les projets qui aideront à pérenniser et à améliorer les acquis de la première année : projets productifs ou projets à effet d’entraînement (exemple de la construction d’un centre de santé en première année et l’équipement de ce centre de santé en deuxième année) ;  les projets à haute intensité de capital (humain, matériel, financier, etc.).

Quelques critères pour la sélection des projets à inclure dans la troisième année du programme

− Critères d’urgence :

 les projets qui sont considérés comme prioritaires au niveau de la zone de planification ou par l’autorité nationale ;

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− Critères de continuité :

 les projets qui consolident et améliorent les réalisations des deux premières années du plan ; − Critères de complexité :

 les projets qui nécessitent des appuis techniques de haut niveau.

Source : Guide M éthodologique de Planification Régionale et Locale

8.- PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD

8.1.- Objectifs Le plan de communication sur la mise en œuvre du PCD de la Commune d’Ebone vise les objectifs ci-après :

 Mobiliser l’opinion autour des activités visées par le PDC ;  Impliquer tous les acteurs à la mise en œuvre desdites activités ;  Susciter l’adhésion des populations bénéficiaires ;  Rendre visible le plan marketing

8.2.- Présentation des volets du plan de communication Le plan marketing de la Commune d’Ebone comportera une communication interne et une communication externe, cette dernier comporte un volet média et un volet hors- média.

8.2.1.- Communication interne Il s’agirait d’assurer la bonne circulation de l’information au sein de l’Institution communale en faisant savoir les objectifs, moyens, les forces et faiblesses. Bref il s’agira de faire adhérer les conseils municipaux et le personnel aux objectifs fixés par l’exécutif afin de faire surciter l’adhésion des populations pour sa mise en œuvre.

8.2.2.- Communication externe Elle traitera des relations de l’institution avec son environnement et ces différents partenaires

8.2.2.1- Volet média du plan de communication Il s’agirait d’assurer par voie de médias la mise en œuvre d’un plan de communication dont l’un des aspects porterait sur la publicité des activités du PCD qui constitue en soi un véritable instrument de promotion des projets ciblés et réalisés; cette publicité pourrait se faire entre autres par voie d’internet et/ou moyennant les medias de presse. Egalement les médias publics et privés à large spectre de diffusion seraient utilisés.

8.2.2.2- Volet hors-média du plan de communication Les missions de prospections devraient être envisagées auprès de tous les partenaires techniques et financiers, réels et potentiels, pour susciter leur appui effectif à la mise en œuvre des activités programmées. Ces acteurs sont : les élus locaux, les représentants

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des services déconcentrés de l’État, partenaires techniques et financiers, les opérateurs privés locaux,

Cet aspect cadre parfaitement avec la stratégie de mobilisation des ressources du Maire qui constituera une offensive auprès de tous les partenaires telle que :

 Bailleurs de fonds (FEICOM, KFW, BM, autres institutions bancaires, etc.) ;  les programmes étatiques ou de coopération et autres projets existants (PADDL, PNDP, PADC, PPTE, etc.),  Les élites interne et externe  Les comités de développement  les ONG,  les opérateurs économiques,  les ambassades,  les agences nationales et internationales de développement,  les migrants,  la diaspora,  les Associations, GIC, Coopérative,

Dans ce cadre, les moyens de mise en œuvre de la mobilisation des ressources et les appuis-conseil se feront par voies de presse, des table-rondes, Conférence, Salon et foire.

9. CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

Véritable instrument de mise en œuvre en toute lisibilité et visibilité au niveau local de la décentralisation aujourd’hui irréversible, le PCD de la commune d’EBONE traduit au regard de la méthodologie participative, l’expression de l’ensemble des acteurs au développement de cette Communauté Territoriale décentralisée (CTD) à faire de l’espace communal d’Ebone un pôle autonome émergent et viable à l’horizon 2035. A ce titre, il représente :

- au niveau méthodologique de son élaboration, un document à large spectre qui, dans sa réalisation a tenu compte des préoccupations de toutes les composantes de la société : jeunes, femmes, hommes, vieillards, couches vulnérables. - un document dialectique qui met en exergue les forces et les faiblesses de la commune d’une part et d’autre part, ses atouts et contraintes. - un document révolutionnaire qui vient battre en brèche les pratiques de gestion tatillonne du passé pour prôner une approche de gestion participative de tous les acteurs de la vie socioéconomique de la commune. - un document de référence pour toutes les équipes dirigeantes de l’exécutif communal susceptible de se succéder jusqu’en 2035.

Vu sous cet angle institutionnel, le PCD consacre la volonté du discours politique d’un désengagement progressif des compétences de l’Etat en faveur des communes, nouveaux pôles de développement économique et social.

La mise en œuvre harmonieuse de ce PCD nécessite de la part de l’appareil dirigeant de la commune : 184

- l’internalisation des avis de toutes les parties prenantes dans la gestion de la cité ; - l’instauration permanente d’un débat contradictoire ; - l’observation scrupuleuse des principes de bonne gouvernance ; - un monitoring permanent des différentes activités ; - la pro-activité et un sens plus élevé du lobbying dans la recherche de partenariats tous azimuts.

Le maitre d’œuvre (CIFORD) de cet important ouvrage suggère que les potentiels bénéficiaires de ce document en leur qualité de maitre d’ouvrage s’inspirent des enseignements édictés de manière participative et consensuelle pour une gestion toujours plus efficiente de la Commune d’Ebone, concourant en cela à la concrétisation des multiples efforts consentis par les communautés villageoises, les sectoriels, la société civile, les opérateurs économiques, bref, tous les partenaires techniques, financiers et socioéconomiques au développement de la Commune.

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BIBLIOGRAPHIE INDICATIVE

N° Références

1 CIFORD, PCD Commune de Manjo. Juillet 2011, 189 p

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ANNEXES :

1. Fiches projets du PIA ; 2. Document A : Atlas des cartes ; 3. Document B : Rapport consolidé du Diagnostic participatif ; 4. Validation de l’état des lieux dans la comune par le COPIL ; 5. Fiche synthèse données GPS ; 6. Fistes de présence aux diagnostics participatifs.

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