Delineating Commuting Regions in Dalarna, Sweden
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Plan För Ökad Återvinning Och Resurshushållning
Plan för ökad återvinning och resurshushållning Kommunal Avfallsplan Framtagen i samarbete mellan Dalarnas kommuner och länsstyrelsen Dalarna Underlag SMEDJEBACKENS kommun 2013-2017 FÖRORD För varje kommun ska det enligt 15 kap 11 § Miljöbalken finnas en renhållningsordning som ska innehålla de föreskrifter om hantering av avfall som gäller för kommunen och en avfallsplan. Syftet med en avfallsplan är att tydliggöra kommunens ambitioner på avfallsområdet utifrån de nationella miljökvalitetsmålen. Avfallsplanen ska harmoniera med kommunens översiktsplan och ge en helhetsbild över avfallshanteringen för politiker, invånare och verksamheter så att utvecklingen strävar åt samma håll. Avfallsplanen är framtagen i en process där alla kommuner i Dalarna medverkat tillsammans med Länsstyrelsen Dalarna. Avfallsplanen är framtagen i en process där alla kommuner i Dalarna medverkat tillsammans med Länsstyrelsen Dalarna. Avfallsplanen gäller för perioden 2013 – 2017. Planen omfattar ett måldokument, ett åtgärdsdokument samt ett underlagsdokument. Måldokumentet beslutas i kommunfullmäktige för hela planperioden. Åtgärdsdokumentet förankras i kommunstyrelsen och kan revideras löpande. Underlagsdokumentet bifogas handlingarna. Dokumentstrukturen framgår nedan. Avfallsplan Avfallsplan Avfallsplan Underlag Strategier och mål Åtgärdsprogram Underlaget behandlar de ramverk som är styrande för avfallsplaneringen; EU:s ramdirektiv för avfall, de nationella miljömålen, den nationella avfallsplanen samt övrigt nationellt regelverk. Underlaget behandlar också -
VINNOVA and Its Role in the Swedish Innovation System - Accomplishments Since the Start in 2001 and Ambitions Forward
VINNOVA and its role in the Swedish Innovation System - Accomplishments since the start in 2001 and ambitions forward Per Eriksson, Director General VINNOVA (Swedish Governmental Agency for Innovation Systems) September 2006 VINNOVA and its role in the Swedish Innovation System • Some basic facts about VINNOVA • Critical steps in the Evolution of VINNOVA’s portfolio of programs • Some challenges ahead For reference: Some additional facts about the Swedish Research and Innovation System R&D expenditure in relation to GDP 2003 Israel Sweden Finland Japan Korea United States Universities & colleges Germany Government organisations Denmark Business sector Belgium France Canada Netherlands United Kingdom Norway Czech Republic 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 Per cent of GDP Source: OECD MSTI, 2005 Governmental financing of R&D in 2005 and 2006 in percent of GDP Per cent of GDP 1,2 Defence R&D Research foundations 1 Civil R&D 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Sweden 2005 Finland 2005 Sweden 2006 Finland 2006 Källa: SCB 2005; OECD MSTI 2005 Swedish National Innovation System Characteristics: • The economy strongly internationally linked • The big international companies dominates the R&D-system • SME invest very little in R&D • Universities dominates the public R&D-system and they have a third task, to cooperate with companies and society • Small sector of Research-institutes • Government invests very little R&D-money in companies outside the military sector Major public R&D-funding organizations in Sweden and their budgets 2006 Ministry of Ministry -
The Environmental and Rural Development Plan for Sweden
0LQLVWU\RI$JULFXOWXUH)RRGDQG )LVKHULHV 7KH(QYLURQPHQWDODQG5XUDO 'HYHORSPHQW3ODQIRU6ZHGHQ ¤ -XO\ ,QQHKnOOVI|UWHFNQLQJ 7,7/(2)7+(585$/'(9(/230(173/$1 0(0%(567$7($1'$'0,1,675$7,9(5(*,21 *(2*5$3+,&$/',0(16,2162)7+(3/$1 GEOGRAPHICAL AREA COVERED BY THE PLAN...............................................................................7 REGIONS CLASSIFIED AS OBJECTIVES 1 AND 2 UNDER SWEDEN’S REVISED PROPOSAL ...................7 3/$11,1*$77+(5(/(9$17*(2*5$3+,&$//(9(/ 48$17,),(''(6&5,37,212)7+(&855(176,78$7,21 DESCRIPTION OF THE CURRENT SITUATION...................................................................................10 (FRQRPLFDQGVRFLDOGHYHORSPHQWRIWKHFRXQWU\VLGH The Swedish countryside.................................................................................................................... 10 The agricultural sector........................................................................................................................ 18 The processing industry...................................................................................................................... 37 7KHHQYLURQPHQWDOVLWXDWLRQLQWKHFRXQWU\VLGH Agriculture ......................................................................................................................................... 41 Forestry............................................................................................................................................... 57 6XPPDU\RIVWUHQJWKVDQGZHDNQHVVHVWKHGHYHORSPHQWSRWHQWLDORIDQG WKUHDWVWRWKHFRXQWU\VLGH EFFECTS OF CURRENT -
Regeltillämpning På Kommunal Nivå Undersökning Av Sveriges Kommuner 2020
Regeltillämpning på kommunal nivå Undersökning av Sveriges kommuner 2020 Dalarnas län Handläggningstid i veckor (Serveringstillstånd) Kommun Handläggningstid 2020 Handläggningstid 2016 Serveringstillstånd Vansbro 4 4 Orsa 6 8 Rättvik 6 4 Falun 8 6 Gagnef 8 6 Medelvärde Ludvika 8 6 handläggningstid 2020 Smedjebacken 8 6 Sverige: 5,7 veckor Säter 8 6 Gruppen: 7,9 veckor Malung-Sälen 9 3 Medelvärde Avesta 10 8 handläggningstid 2016 Älvdalen 12 8 Sverige: 6,0 veckor Gruppen: 5,9 veckor Borlänge 6 Hedemora 6 Leksand 8 Mora 3 Handläggningstid i veckor (Bygglov) Kommun Handläggningstid 2020 Handläggningstid 2016 Bygglov Ludvika 2 2 Avesta 3 3 Falun 3 5 Vansbro 3 6 Borlänge 4 2 Medelvärde Smedjebacken 4 2 handläggningstid 2020 Hedemora 5 6 Sverige: 4,0 veckor Älvdalen 7 5 Gruppen: 4,3 veckor Säter 8 5 Medelvärde Gagnef 4 handläggningstid 2016 Leksand 3 Sverige: 4,0 veckor Gruppen: 4,0 veckor Malung-Sälen Mora 5 Orsa 5 Rättvik 7 Servicegaranti (Bygglov) Servicegaranti Dagar Digitaliserings- Servicegaranti Dagar Kommun Bygglov 2020 2020 grad 2020 2016 2016 Avesta Ja 28 1 Ja 49 Borlänge Nej 1 Nej 70 Falun Nej 1 Nej Gagnef Ja 28 Servicegaranti 2020 Sverige: 19 % Ja Hedemora Ja 70 1 Nej Gruppen: 22 % Ja Leksand Nej Ludvika Nej 1 Nej Digitaliseringsgrad 2020 Sverige: 0,52 Malung-Sälen Gruppen: 0,78 Mora Nej Orsa Nej Servicegaranti 2016 Sverige: 30 % Ja Rättvik Nej Gruppen: 21 % Ja Smedjebacken Nej 1 Ja Säter Nej 0 Nej Vansbro Vet ej 1 Nej Älvdalen Nej 0 Nej Tillståndsavgifter (Serveringstillstånd) Kommun Tillståndsavgift 2020 Tillståndsavgift 2016 -
Byggmax Opens in Smedjebacken
Smedjebacken 2012-04-02 Press invitation: Byggmax opens in Smedjebacken On the 5th of April, Byggmax holds an opening ceremony, to mark the opening of Byggmax store in Smedjebacken. The Municipal Commissioner, Leif Nilsson gives a short speech and will also saw a board in half to mark the official opening of the store. Place: Bryggarvägen 5 Time: April 5th, 10 am, local time Program • The head of the Municipal Commissioner, Leif Nilsson, holds an opening speech and saws a board to mark the official opening of the store. • Regional manager Daniel Svensk, speaks about the opening in Smedjebacken and plans for the future. • The store operations manager Pawel Lenert participates. Free hot dogs and lemonade will be served to all customers during the opening day. RSVP to Daniel Svensk either by phone +4676-11 90 103 or by e-mail: [email protected] Background to Byggmaxʼs establishment in Smedjebacken The low-price retailer Byggmax opens a store near Ludvika in the spring of 2012. Byggmax has more than doubled the number of stores in Sweden since 2003. There are currently 59 stores throughout the country. - For a long time we have wanted to establish a location in Smedjebacken/Ludvika, and now we have found a good location for Byggmax, Our stores in Falun, Borlänge and Avesta are doing well, so it feels great to be able to open in Smedjebacken. Says Daniel Svensk, regional manager at Byggmax. Byggmax have found a good location in Smedjebacken, with a large space and the opportunity to establish Byggmaxʼs concept. Overall, a space of approximately 8000 sqm is necessary, where the retail store and the drive-in occupy most of the space. -
Kontrollrapport 6 Hyreshus Hyresområden
FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 1 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2001 Bostad 2080040 Elsborg, Östanfors, Lustigknopp m fl i Falu centrum 2080041 Slaggatan, Bergmästarg i Falu centrum 2080042 Åsgatan, Holmgatan, Falanhuset i Falu centrum FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 2 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2001 Butik 2080042 Åsgatan, Holmgatan, Falanhuset i Falu centrum 2081061 Kupolen i Borlänge kommun FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 3 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2001 Kontor 2080042 Åsgatan, Holmgatan, Falanhuset i Falu centrum 2080043 Regementsområdet i Falun 2081058 Östermalm i Borlänge kommun 2081059 Borlänge centrum, kv Ringen, Hushagen, Forsa mfl 2081060 Borlänge centrum 2081061 Kupolen i Borlänge kommun FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 4 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2002 Bostad 2023008 Sälenfjällen i Malung-Sälens kommun 2029031 Leksands centrum 2080032 Falun, Främby, Galgberget, Kvarnb. m fl områden i SÖ Falun 2080045 Falun, Tallen FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 5 / 18 Dalarnas län Hyresområde Värdeområde Nummer Namn Nummer Namn 2002 Butik 2081068 Norra Backa, Ikeaområdet i Borlänge kommun 2084070 Avesta centrum, del av Kungsgatan FFT22 Kontrollrapport 6 Hyreshus Datum: 2021-08-17 Hyresområden Sida: 6 / 18 -
The Swedish Transport Administration Annual Report 2010 Contents
The Swedish Transport Administration Annual Report 2010 Contents A EVERYBODY ARRIVES SMOOTHLY, THE GREEN AND SAFE WAY Contents Contents Comments from the Director-General 4 B 1. The Swedish Transport Administration in brief 6 2. Transport developments 10 Traffic developments on roads and railways 11 Capacity and congestion 11 Traffic and weather 2010 12 3. The Swedish Transport Administration’s operations 2010 14 The Swedish Transport Administration’s efficiency measures 15 Planning for intermodal transports 16 Investments in roads and railways 17 Operation and maintenance of state roads and railways in accordance with the national plan 26 International work 36 Research and innovation 37 4. Transport policy goals 40 Functional objective Accessibility 42 Environment and health 50 Safe traffic 56 5. Employees 60 6. Other feedback 62 7. Financial report 66 Income and expenditure account 68 Balance sheet 69 Appropriation account 70 Statement of source and application of funds 72 Summary of key figures 73 Notes 74 8. Signing of the annual report 80 9. Auditors’ report 81 10. Board of directors 82 11. Management group 83 Comments from the Director-General Comments from the Director-General be solved in the future. When society chairman of the organisation committee changes, then the transport systems must and then elected as Director-General. The also change. This is why the initial focus was to guarantee ongoing Administration’s challenges are closely operations and to maintain contacts with linked to current developments in society. interested parties and the wider world. Climate changes will impact infra- Much effort was spent ensuring function- structure, at the same time as transports ality in the telecom and datacom system, impact the climate. -
Swedish Cluster Maps a Statistical Inventory of Clusters in Sweden in 2002
SWEDISH CLUSTER MAPS A STATISTICAL INVENTORY OF CLUSTERS IN SWEDEN IN 2002 GÖRAN LINDQVIST ANDERS MALMBERG ÖRJAN SÖLVELL CSC CENTER FOR STRATEGY AND COMPETITIVENESS STOCKHOLM SCHOOL OF ECONOMICS ClustersReport5.indd 1 4/21/08 3:38:29 PM ClustersReport5.indd 2 4/21/08 3:38:29 PM SWEDISH CLUSTER MAPS A STATISTICAL INVENTORY OF CLUSTERS IN SWEDEN IN 2002 GÖRAN LINDQVIST ANDERS MALMBERG ÖRJAN SÖLVELL ClustersReport5.indd 3 4/21/08 3:42:35 PM The Center for Strategy and Competitiveness at the Stockholm School of Economics focuses on four research tracks: Strategy and International Business, Creation and Diffusion of Knowledge in Networks, Clusters and Competitiveness, and Micro Policy. Analyses of busi- ness clusters and the importance of regions as well as knowledge flows through both local and global networks stand central in our theoretical work as CSC works in a trans-disciplin- ary tradition involving theories from Strategy, Management, Economic Geography, Eco- nomic Sociology and Economic History. At CSC we both apply and develop our theoretical models to investigate the determinants of competitiveness and economic development from a bottom up, microeconomic perspective. More information on CSC is available on the internet (www.sse.edu/csc). This is a translation from Swedish of the report “Svenska klusterkartor” published in 2003 by Centre for Research on Innovation and Industrial Dynamics (CIND), Uppsala University, with support from Swedish Agency for Economic and Regional Growth (NUTEK). Swedish Cluster Maps Göran Lindqvist, Anders Malmberg, Örjan Sölvell ISBN 978-91-977556-0-3 (c) 2008 Göran Lindqvist, Anders Malmberg, Örjan Sölvell Center for Strategy and Competitiveness, Stockholm 2008 Layout and cover design: Danielle Fernandez, DF Designs Illustrations: Göran Lindqvist Typefaces: Garamond, Helvetica Neue, Roadway ClustersReport5.indd 4 4/21/08 3:42:35 PM TABLE OF CONTENTS 1. -
Download Dalarna in 3 Days
Train trips in Scandinavia Experience the heart of Sweden Sweden DALARNA IN 3 DAYS Dalarna is an obvious destination for anyone who really wants to Norway experience Swedish history and tradition. Beautifully located in inland central Sweden, Dalarna offers everything from wonderful nature experiences to public festivals and traditional sporting activities – in idyllic surroundings with chalets, fences and red Denmark cottages with white corners. Tällberg This charming village with breathtaking views of Lake Siljan is one of 8 min Sweden’s most famous tourist destinations, renowned for its hospitality, fabulous dining experiences and cosy charm. Rättvik Rättvik, also in a beautiful location next to Lake Siljan, is mainly known for its folk dance, local artwork, handicrafts and fiddler tradition. Bargain handicrafts at the spring and autumn markets In the first week of May and of October, the city is filled with one of Sweden’s largest markets, with around 1,000 stalls and 100,000 visitors. Celebrate Midsummer the traditional Swedish way If you want to experience a genuine Swedish Midsummer celebration, Rättvik is the place to be, where you are guaranteed the opportunity to 23 min dance around Midsummer maypoles to music played by fiddlers in folk costumes. Attend a concert at the world-famous Dalhalla Dalhalla is recognised as one of the world’s most spectacular concert venues. Experience a magical concert evening in the former limestone quarry or join a guided tour to learn about the intriguing history of the place, from the meteorite impact to today’s world-famous outdoor arena. Mora There’s lots to discover and experience in Mora. -
Swedish Genealogical Societies Have Developed During the Last One Hundred Years
Swedish American Genealogist Volume 5 | Number 4 Article 1 12-1-1985 Full Issue Vol. 5 No. 4 Follow this and additional works at: https://digitalcommons.augustana.edu/swensonsag Part of the Genealogy Commons, and the Scandinavian Studies Commons Recommended Citation (1985) "Full Issue Vol. 5 No. 4," Swedish American Genealogist: Vol. 5 : No. 4 , Article 1. Available at: https://digitalcommons.augustana.edu/swensonsag/vol5/iss4/1 This Full Issue is brought to you for free and open access by Augustana Digital Commons. It has been accepted for inclusion in Swedish American Genealogist by an authorized editor of Augustana Digital Commons. For more information, please contact [email protected]. (ISSN 0275-9314) Swedish American Genealo ist A journal devoted to Swedish American biography, genealogy and personal history CONTENTS Genealogical Societies in Sweden Today 141 Two Early Swedes in New York 153 Long Generations 155 "A Second Cousin in Every Corner" 156 Genealogical Queries 167 Literature 169 Index of Personal Names 172 Index of Ships' Names 185 Index of Place Names 186 Vol. V December 1985 No. 4 Swedish America~ eGenealogist Copyright © 1985 Swedish me,rican Genea/og{s1 P.O. Box 2186 Winter Park. FL 32790 (ISS'\ 0275-9.1 l~J Edi1or and Publisher Nil s William Olsson. Ph.D .. F.A.S.G. Con1 rib u1i ng Edilors Glen E. Bro lander, Augustana Coll ege. Rock Island. IL; Sten Carlsson. Ph.D .. Uppsala Uni ve rsit y. Uppsala. Sweden; Henrie Soll be. Norrkopin g. Sweden; Frik Wikcn. Ph .D .. Stockholm. Sweden Contributions are welcomed but the q ua rterly a nd its ed itors assume no res ponsibili ty for errors of fact or views expressed. -
Lägesrapport Flyktingsituationen, Avesta Kommun Februari 2021
KOMMUNKANSLIET Datum Brevnr/Diarienr 2021-02-23 Handläggare: Birgitta Hägg Lägesrapport flyktingsituationen, Avesta kommun februari 2021 Statistik är inhämtad från Migrationsverket, daterad 2021-02-01 samt Arbetsförmedlingens statistik för januari 2021. Asylsökande 334 personer, vilket är en minskning med 12 personer jämfört med 1 januari, Avesta har fortfarande det största asylantalet i Dalarna. Antalet personer som bor i eget boende (EBO) är 31 i Avesta kommun, vilket är 1 person mer än föregående månad. Boende i migrationsverkets anläggningar (ABO) är 300, en minskning med 12 personer. De flesta Dalakommunerna har minskat asylmottagande. Hedemora har 274, en minskning med 9 personer, Vansbro har 90, en minskning med 5 asylsökande. Borlänge har minskat med 6 personer (totalt 80) asylsökande. Kommunmottagna under 2020 (Den första ersättningen betalas ut till den mottagande kommunen månaden efter att en nyanländ har tagits emot. Först månaden efter det finns den nyanlände med i mottagningsstatistiken. Det innebär till exempel att när en nyanländ tas emot i en kommun i januari så får kommunen sin första ersättning i februari och den nyanlände finns med i Migrationsverkets statistik över kommunmottagna i mars samma år. Nedanstående siffror anger det registrerade och totala mottagandet under 2020.) Avesta kommun har under 2020 tagit emot 37 personer som fått PUT/TUT. Dessa har själva valt att flytta till Avesta och skaffat bostad, då vi inte är ålagda att ta emot några nyanlända, kommuntal 0. Det har tillkommit 5 personer sedan föregående månad. Falun har under året tagit emot 84, Mora 46 och Borlänge 40 personer. Hedemora har tagit emot 22 personer som fått PUT/TUT. -
Innehållsförteckning Kap 1.Pdf
ÖPLUDVIKA 20303 Antagen av KF 2013-08-26, §143 Laga kraft 2013-09-25 ÖVERSIKTSPLAN FÖR LUDVIKA KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2013-08-26, §143 Styrgrupp Planberedningen Laga kraft 2013-09-25 Visionsgrupp Gruppledare för politiska partier Arbetsgrupp Anna Lindberg Karlsson, Ludvika kommun Louise Magnusson, Ludvika kommun Emma Johansson, Ludvika kommun Andra berörda tjänstemän Foto Ludvika kommun, om inget annat anges kartor Louise Magnusson, Ludvika kommun Layout Sanna Holmström, Ludvika kommun Emma Johansson, Ludvika kommun Hur vill vi att kommunen ska se ut som vi vill bo och verka i? HUR SKA KOMMUNEN UTVECKLAS SÅ ATT ALLA KÄNNER SIG STOLTA, MÅR BRA OCH ÄR TRYGGA? Ludvika har bra möjligheter att utvecklas till en riktigt bra boendekommun. Här finns en levande stadskärna för de som vill bo i en mindre stad. Här finns mindre samhällen och tätorter och här finns en landsbygd med enskilda gårdar. Den rika variationen av boendemiljöer och olika boendeformer är en stor tillgång, som kan utvecklas ytterligare. Överallt i kommunen finns dessutom närhet till både vatten och grönska. För att utveckla Ludvika som boendeort behövs både nybyggnationer och förbättring av befintligt bostadsbestånd. Förslaget till översiktsplan reglerar framförallt var den framtida bebyggelsen ska ske, men också andra frågor som berör den fysiska miljön. En översiktsplan är vägledande för beslut om kommunens långsiktiga användning av mark- och vattenområden och blir därmed mycket avgörande för kommunens framtida utveckling. Givetvis har även andra frågor än markanvändning och fysik utformning stor betydelse för att skapa en attraktiv kommun. Att det är rent och snyggt, tryggt och lugnt är minst lika viktigt som själva bostäderna.