EEUU Se Lanza a La 'Caza' De La Inversión De Las Pymes Españolas
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EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE elEconomista LUNES, 25 DE NOVIEMBRE DE 2013 Andalucía Aragón Canarias Castilla y León Cataluña Com. Valenciana Galicia Madrid País Vasco Página 12 Página 20 Página 22 Página 16 Página 10 Página 14 Página 21 Página 24 Página 18 El sector de la EEUUselanzaala‘caza’dela venta ambulante crece con la crisis inversión de las pymes españolas y se regulariza Más de 300 empresas intercambian experiencias en Madrid y Barcelona En España genera más de 50.000 empleos directos MADRID. La Cámara de Comercio tencia del mundo. Así lo hizo sa- fico para ayudar a las compañías solidadas que exportan al otro la- MADRID. Autónomos y empresarios estadounidense considera que ha ber en dos seminarios en Madrid que decidan comenzar a exportar do del Atlántico ha aumentado en piden una mayor regulación, ya llegado el momento de que las y Barcelona. El Icex, consciente hacia EEUU. El mercado estadou- el último año, lo que contrasta con que con la crisis se ha convertido pymes españolas tomen el relevo de la importancia del asesoramien- nidense es uno de los más compe- la tendencia global y demuestra en sector refugio de desemplea- a las grandes empresas a la hora to para estas empresas, anunció titivos del mundo, aún así el nú- las oportunidades que ofrece es- dos o profesionales que buscan un de exportar hacia la primera po- que iniciará un programa especí- mero de empresas españolas con- te mercado estratégico. PAG. 4 complemento a su salario. PAG. 6 Facebook enseña El Real Valladolid a mil pymes acumula una cómo anunciarse lista de 400 en la red social acreedores Han colaborado con El desfase patrimonial del Cepyme en esta iniciativa club llega a 16,2 millones MADRID. La red social acaba de ter- VALLADOLID. El club de fútbol Re- minar una gira por distintas co- al Valladolid, en situación de con- munidades autónomas, en cola- curso, tiene deudas pendientes boración con Cepyme, para en- con un total de 400 acreedores señar a las pymes a anunciarse y arrastra una deuda de 72,6 mi- en su plataforma. PAG. 8 llones de euros. PAG. 17 Onbile llega El fabricante aAsiatras de la ‘Barbie’ una inyección cumple 30 años de capital en España Gracias a su herramienta Matell tiene una cuota de para diseñar webs mercado del 15 por ciento VALENCIA. La empresa creada ha- BARCELONA. La juguetera espera ce dos años para diseñar una tec- consolidar su liderazgo en Espa- nología que adapta webs a telé- ña con sus dos nuevas marcas: fonos móviles ha disparado el in- Max Steel y Ever After High.El terés de business angels, que han año pasado vendió 7 millones de apostado por ella.PAG.15 juguetes en nuestro país. PAG. 11 Eurona inicia Fertysem crecerá en Perú su aún más en el desembarco en Puerto de Sevilla Latinoamérica con Oci Nitrogen Llevará Internet a las Inversión logística para zonas rurales del país EFE crecer en Andalucía BARCELONA. Eurona Telecom, em- ¿Cómo convertir un videojuego en empresa? SEVILLA. Via Fertysem, líder del presa especializada en ofrecer fertilizante en Andalucía, ya ha Internet en zonas rurales, se im- Bilbao acoge esta semana la tercera edición del Fun & Serius Game Festival, uno de los más importan- adquirido instalaciones para aco- plantará en Perú, Colombia y tes de Europa en su sector. Detrás de su aspecto lúdico hay toda una industria en fase de crecimiento, ger la producción de la nueva fá- Chile en 2014. PAG. 10 de ahí que las instituciones vascas se hayan volcado en el respaldo a este festival. PAG. 19 brica de Oci en Argelia. PAG. 12 2 LUNES, 25 DE NOVIEMBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Opinión José María NUESTRO PROYECTO EMPRESARIAL: Triper CIEN AÑOS MÁS Corresponsal Económico LAS RAZONES DE LA sarrollo humano sostenible. La opción bi- generadoras de dinámicas de desarrollo. Es Sabin centenaria de la empresa conlleva la ne- una empresa más humana dónde las cifras POLÍTICA QUE LA Azua cesidad de gestionarla con una serie de se ponen al servicio de las personas y del RAZÓN ECONÓMICA SociodirectordeB+IStrategy principios, actitudes y actuaciones dife- proyecto de futuro. renciales con relación a otras empresas Decía León Felipe que “mientras más le- NO ENTIENDE competidoras del mercado. No pone el cre- jos miramos, más disfrutamos de las cosas e rebelo contra la cultura de lo cimiento en el frontispicio del proyecto cercanas de la vida”. Esto es válido en pro- efímero en todos los aspectos de empresarial, huyendo así de la permanen- yectos empresariales de esta naturaleza. La M la vida, que genera unos compor- te obsesión por el tamaño que preside un búsqueda sistemática de un futuro lejano esulta curioso que mientras el pre- tamientos y proyectos de escasa sostenibi- número importante de proyectos empre- incita a la permanente actividad innovado- sidente del Gobierno proclamaba lidad y vinculación con el largo plazo. Esta sariales. ra sobre las cuestiones más próximas, ins- R desde las ondas de la radio públi- cultura se ha extendido peligrosamente en El tamaño es una con- tala una cultura de per- ca que el eje básico de la reforma fiscal se el mundo empresarial, con muchos directi- secuencia de la adaptación manente diálogo, pros- centrará en fomentar la actividad de em- vos buscando el éxito a corto plazo y no la de las capacidades de la pección, experimentación, prendedores, pymes y autónomos, los perdurabilidad y desarrollo de los negocios empresa a los cambios que Es de agradecer adaptación, aporta solu- miembros de su mayoría absoluta recha- y proyectos que lideran. se producen en el merca- que una empresa ciones mejores y más no- zaban en el Congreso de los Diputados En medio de este clima de precariedad de do,nounobjetivoensí vedosas que las de los vi- sendas proposiciones no de ley para pro- muchos proyectos empresariales de nues- mismo. centenaria nos sionarios cortoplacistas, mover un programa de apoyo a la finan- tro entorno me resultó altamente gratifican- “Cien años más” impli- anime con su provoca la vivencia de ciación de las pequeñas y medianas em- te escuchar la formulación estratégica de ca la asunción de un com- sueños empresariales de presas y suavizar las condiciones de las lí- futuro de Alcorta Forging, que ha elegido promiso intergeneracio- apuesta estratégica mayor valor y trascenden- nea de crédito del ICO. Cosas de la polí- como definición de su proyecto empresa- nal que supone la reinver- cia, etcétera. tica que la razón y la lógica no entienden. rial la frase “Cien años más”. Es de agrade- sión constante en el pro- Sé que no estaré aquí Y se entienden menos cuando uno es- cer que una empresa ya centenaria, nos ani- yecto, la huida de las para comprobar si el pro- cucha a Mariano Rajoy decir, como dijo me con su apuesta estratégica por conver- aventuras cortoplacistas centrándose en el yecto “Cien años más” se corona con éxito, el jueves, que ahora, superada la recesión, tirse en bicentenaria. largo plazo, la búsqueda permanente de me- pero estoy convencido de que el proyecto de lo que se trata es de crecer. Pues sí, Pre- A muchos de los lectores les parecerá una canismos de generación de valor para el te- resulta más atractivo y provocador para las sidente, pero este crecimiento sería mu- mera formulación marketiniana y cosméti- rritorio, la inserción de las nuevas geogra- personas que se encuentran y se encontra- chos más rápida y firme si el Ejecutivo se ca del proyecto. Otros pensarán que es una fías al proyecto de empresa para consoli- rán a bordo del mismo en los próximos años, decidiera de una vez por todas a bajar los frase vacía de contenido puesto que obvia to- darlo y enriquecerlo. en comparación con muchos otros proce- impuestos y a facilitar que fluya el crédi- da referencia al sector, los mercados o la or- Es un escenario propicio para la genera- sos de visión estratégica alternativos. to para las empresas y familias, compen- ganización. A otros les parecerá una expre- ción de una comunidad de personas en el Espero que cunda el ejemplo en otras em- sando la caída de la recaudación con una sión teórica. seno de la organización, ya que exige la par- presas para formular compromisos de esta lucha eficaz contra el fraude y la econo- Sin embargo, a mí me supone un soplo de ticipación de todos en un proyecto genera- naturaleza en las organizaciones en las que mía sumergida y con el recorte del gasto aire puro y una plasmación de la esencia del dor de riqueza en el entorno, suponiendo trabajan para continuar construyendo un de las Administraciones. concepto de empresa como proyecto de de- unas relaciones interpersonales más ricas y futuro mejor para nuestra sociedad. Porque en contra de la lógica económi- ca, que exige una política impositiva que incentive la inversión, además de la me- jora del poder adquisitivo de las familias para impulsar el decrépito consumo in- EN TORNO AL MODELO COOPERATIVO terno, el tándem Montoro-Rajoy no sólo mantiene las subidas fiscales de los últi- mos años –incluso las que habían sido TRAS LA CAÍDA DEL GRUPO FAGOR anunciadas sólo con carácter temporal hasta 2014- sino que condena a los asala- riados del sector público y privado a se- presa. La cuestión es que una cooperativa Dicho de otra forma, tienen una menor guir apretándose un cinturón en el que ya David es un tipo de empresa. Cierto que es un ti- tendencia a recurrir al apalancamiento fi- no queda hueco para más agujeros. Uclés po especial, y que junto con los fines de ob- nanciero.