Bijlagen: Wat blijft er over van mijn persbericht?

* Structuurverschuivingen in de opening van een persbericht bij de verwerking naar een nieuwsbericht *

Chantal Joore

Master Communicatiestudies Faculteit Letteren – Universiteit Utrecht Begeleider: Henk Pander Maat 2e begeleider: Bregje Holleman XX Oktober 2007 Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Bijlage 1: Volledige tabellen

In deze bijlage staan de volledige tabellen opgenomen uit het rapport.

Volledige Tabel 7. Bestemming meest voorkomende persberichtelementen in opening nieuwsbericht NIEUWSBERICHT Terug Totaal Niet in PERS- Sub- Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin in rest Kop in nieuws- TOTAAL kop 1 2 3 4 5 6 7 8 nieuws- BERICHT opening bericht bericht 40 Kop 25 1 9 3 2 0 0 0 0 0 4 15 59 (67,8%) Subkop 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 8 54 Zin 1 2 0 32 11 5 3 1 0 0 0 9 14 77 (70,1%) 26 Zin 2 0 0 8 10 5 1 1 0 1 0 13 26 65 (40%) 17 Zin 3 0 0 2 4 7 3 1 0 0 0 13 24 54 (31,5%) 16 Zin 4 0 0 1 4 3 5 1 1 0 1 4 19 39 (41%) 6 Zin 5 0 0 1 0 2 0 1 1 0 1 4 11 21 (28,6%) 1 Zin 6 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4 6 11 (9,1%) 1 Zin 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 3 5 (20%) 1 Zin 8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 (50%) Zin 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 161 53 129 Totaal 27 1 52 32 25 12 6 2 2 2 343 (46,9%) (15,5%) (37,6%)

Pagina 2 van 97

Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Volledige Tabel 8. Invalshoekverandering: Bestemming meest voorkomende persberichtelementen in opening nieuwsbericht

NIEUWSBERICHT Terug Totaal Niet in PERS- Sub- Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin in rest Kop in nieuws- TOTAAL kop 1 2 3 4 5 6 7 8 nieuws- BERICHT opening bericht bericht 13 Kop 2 1 7 2 1 0 0 0 0 0 4 11 28 (46,4%) Subkop 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 6 24 Zin 1 1 0 12 5 3 2 1 0 0 0 4 8 36 (66,7%) 12 Zin 2 0 0 2 6 3 1 0 0 0 0 6 16 34 (35,3%) 7 Zin 3 0 0 1 0 4 1 1 0 0 0 4 16 27 (25,9%) 7 Zin 4 0 0 1 2 0 1 1 1 0 1 1 13 21 (33,3%) 2 Zin 5 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3 5 10 (20%) Zin 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 6 1 Zin 7 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 3 (33,3%) Zin 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 66 24 82 TOTAAL 3 1 24 15 12 5 3 2 0 1 172 (38,4%) (14%) (47,7%)

Volledige Tabel 9. Geen invalshoekverandering: Bestemming meest voorkomende persberichtelementen in opening nieuwsbericht

NIEUWSBERICHT Terug Totaal Niet in PERS- Sub- Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin in rest Kop in nieuws- TOTAAL kop 1 2 3 4 5 6 7 8 nieuws- BERICHT opening bericht bericht 27 Kop 23 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 4 31 (87%) Subkop 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 30 Zin 1 1 0 20 6 2 1 0 0 0 0 5 6 41 (73,2%) 14 Zin 2 0 0 6 4 2 0 1 0 1 0 7 10 31 (45,2%) 10 Zin 3 0 0 1 4 3 2 0 0 0 0 9 8 27 (37%) 9 Zin 4 0 0 0 2 3 4 0 0 0 0 3 6 18 (50%) 4 Zin 5 0 0 0 0 2 0 1 0 0 1 1 6 11 (36,4) Zin 6 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 (20%) 2 2 5 Zin 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 1 Zin 8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 (100%) Zin 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 96 29 46 TOTAAL 24 0 29 17 13 7 3 0 2 1 171 (56,1%) (17%) (26,9%)

Pagina 3 van 97

Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Volledige Tabel 11. Herkomst nieuwsberichtelementen uit opening persbericht

PERSBERICHT Afkomstig Totaal Niet uit NIEUWS- Sub- Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin Zin uit rest Kop in pers- TOTAAL kop 1 2 3 4 5 6 7 8 pers- BERICHT opening bericht bericht 32 Kop 25 0 6 0 0 1 0 0 0 0 7 17 56 (57,1%) Subkop 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 3 2 4 9 47 Zin 1 6 0 30 7 2 1 1 0 0 0 8 18 73 (64,4%) 31 Zin 2 1 0 12 10 4 4 0 0 0 0 10 23 64 (48,4%) 24 Zin 3 1 0 5 5 7 3 2 0 1 0 13 12 49 (49%) 12 Zin 4 0 0 3 1 3 5 0 0 0 0 5 11 28 (42,9%) 7 Zin 5 0 0 2 1 1 1 1 1 0 0 3 8 18 (38,9%) Zin 6 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 (20%) 3 5 10 2 Zin 7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 2 6 (33,3%) 2 Zin 8 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 3 (66,7%) 162 53 101 TOTAAL 33 0 61 25 17 17 6 1 1 1 316 (51,2%) (16,8%) (32%)

Volledige Tabel 13. Labels pers‐ en nieuwsbericht / welke label komt waar het meeste voor? PERSBERICHT NIEUWSBERICHT Frequentie Percentage Frequentie Percentage Kern 97 28,3 78 24,7 Oorzaak 3 0,9 3 0,9 Gevolg 1 0,3 5 1,6 Doel 24 7,0 13 4,1 Resultaat 3 0,9 9 2,8 Detail 1 85 24,8 52 16,5 Detail 2 31 9,0 44 13,9 Context 22 6,4 25 7,9 Voorgeschiedenis 13 3,8 9 2,8 Conclusie 8 2,3 19 6,0 Evaluatie 5 1,5 16 5,1 Betrokkenen 9 2,6 10 3,2 Rechtvaardiging 4 1,2 0 0 Actor 8 2,3 7 2,2 Bron 11 3,2 13 4,1 Plaats 3 0,9 2 0,6 Tijd 3 0,9 4 1,3 Vervolg 13 3,8 7 2,2 TOTAAL 343 100 316 100

Pagina 4 van 97

Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Volledige Tabel 14. Positie labels in Persbericht

POSITIE IN PERSBERICHT

TOTAAL LABELS Kop Subkop Zin 1 Zin 2 Zin 3 Zin 4 Zin 5 Zin 6 Zin 7 Zin 8 Zin 9 Kern 47 2 48 0 0 0 0 0 0 0 0 97 Oorzaak 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 3 Gevolg 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 Doel 3 1 2 7 5 2 0 3 1 0 0 24 Resultaat 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 3 Detail 1 3 0 9 21 24 20 4 4 0 0 0 85 Detail 2 1 1 5 11 4 2 3 2 1 1 0 31 Context 0 1 3 4 7 1 3 1 1 1 0 22 Voorgeschiedenis 0 0 0 5 3 4 1 0 0 0 0 13 Conclusie 2 1 0 2 2 1 0 0 0 0 0 8 Evaluatie 1 1 0 2 0 0 1 0 0 0 0 5 Betrokkenen 0 0 0 4 1 2 2 0 0 0 0 9 Rechtvaardiging 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 4 Actor 0 0 3 2 1 2 0 0 0 0 0 8 Bron 2 0 2 1 1 1 2 1 1 0 0 11 Plaats 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 3 Tijd 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 3 Vervolg 0 1 0 3 2 3 4 0 0 0 0 13

Volledige Tabel 15. Positie labels in Nieuwsbericht

POSITIE IN NIEUWSBERICHT

TOTAAL LABELS Kop Subkop Zin 1 Zin 2 Zin 3 Zin 4 Zin 5 Zin 6 Zin 7 Zin 8 Kern 33 2 35 7 1 0 0 0 0 0 78 Oorzaak 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 3 Gevolg 2 0 1 1 0 1 0 0 0 0 5 Doel 0 0 1 4 5 2 1 0 0 0 13 Resultaat 2 0 1 2 3 1 0 0 0 0 9 Detail 1 2 2 8 19 10 7 0 2 2 0 52 Detail 2 3 2 6 11 7 3 4 3 2 3 44 Context 1 1 2 4 7 4 4 2 0 0 25 Voorgeschiedenis 0 0 1 5 3 0 0 0 0 0 9 Conclusie 7 0 8 1 0 2 1 0 0 0 19 Evaluatie 4 2 4 0 1 0 3 1 1 0 16 Betrokkenen 0 0 1 2 2 0 3 1 1 0 10 Actor 0 0 2 2 3 0 0 0 0 0 7 Bron 0 0 0 3 5 2 2 1 0 0 13 Plaats 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2 Tijd 1 0 0 0 1 2 0 0 0 0 4 Vervolg 1 0 1 0 1 4 0 0 0 0 7

Pagina 5 van 97

Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Volledige Tabel 17. Hoeveelheid persberichtelementen dat wel/niet terugkomt in opening nieuwsbericht PERSBERICHT: HOEVEELHEID WEL/NIET TERUG IN NIEUWSBERICHT? Bestemming in opening Bestemming in rest Niet terug in TOTAAL LABELS nieuwsbericht nieuwsbericht nieuwsbericht Kern 72 (74,2%) 6 (6,2%) 19 (19,6%) 97 (28,3%) Oorzaak 2 (66,7%) 0 (0%) 1 (33,3%) 3 (0,9%) Gevolg 0 (0%) 0 (0%) 1 (100%) 1 (0,3%) Doel 7 (0%) 8 (33,3%) 9 (37,5%) 24 (7%) Resultaat 2 (66,6%) 0 (0%) 1 (33,3%) 3 (0,9%) Detail 1 29 (34,1%) 19 (22,4%) 37 (43,5%) 85 (24,8%) Detail 2 9 (29%) 7 (22,6%) 15 (48,4%) 31 (9%) Context 5 (22,7%) 0 (0%) 17 (77,3%) 22 (6,4%) Voorgeschiedenis 5 (38,5%) 3 (23,1%) 5 (38,5%) 13 (3,8%) Conclusie 5 (62,5%) 2 (25%) 1 (12,5%) 8 (2,3%) Evaluatie 1 (20%) 2 (40%) 2 (40%) 5 (1,5%) Betrokkenen 5 (55,6%) 1 (11,1%) 3 (33,3%) 9 (2,6%) Rechtvaardiging 0 (0%) 1 (24%) 3 (75%) 4 (1,2%) Actor 6 (75%) 0 (0%) 2 (25%) 8 (2,3%) Bron 9 (81,8%) 0 (0%) 2 (18,2%) 11 (3,2%) Plaats 1 (33,3%) 0 (0%) 2 (66,7%) 3 (0,9%) Tijd 1 (33,3%) 0 (0%) 2 (66,7%) 3 (0,9%) Vervolg 3 (23,1%) 4 (30,8%) 6 (46,2%) 13 (3,8%) TOTAAL 162 (47,2%) 53 (15,5%) 128 (37,3%) 343

Pagina 6 van 97

Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Volledige Tabel 18. Hoeveelheid nieuwsberichtelementen dat wel/niet afkomstig is uit de opening persbericht NIEUWSBERICHT: HOEVEELHEID WEL/NIET AFKOMSTIG UIT PERSBERICHT? Herkomst uit opening Herkomst uit rest Niet afkomstig uit TOTAAL LABELS persbericht nieuwsbericht persbericht Kern 72 (92,3%) 1 (1,3%) 5 (6,4%) 78 (24,7%) Oorzaak 2 (66,7%) 0 (0%) 1 (33,3%) 3 (0,9%) Gevolg 0 (0%) 2 (40%) 3 (60%) 5 (1,6%) Doel 5 (38,5%) 8 (61,5%) 0 (0%) 13 (4,1%) Resultaat 2 (22,2%) 4 (44,4%) 3 (33,3%) 9 (2,8%) Detail 1 30 (57,7%) 10 (19,2%) 12 (23,1%) 52 (16,5%) Detail 2 9 (20,5%) 15 (34%) 20 (45,5%) 44 (13,9%) Context 5 (20%) 2 (8%) 18 (72%) 25 (7,9%) Voorgeschiedenis 5 (55,6%) 2 (22,2%) 2 (22,2%) 9 (2,8%) Conclusie 5 (26,3%) 4 (21,1%) 10 (52,6%) 19 (6%) Evaluatie 1 (6,3%) 1 (6,3%) 14 (87,5%) 16 (5,1%) Betrokkenen 7 (70%) 2 (20%) 1 (10%) 10 (3,2%) Rechtvaardiging 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) Actor 6 (85,7%) 0 (0%) 1 (14,3%) 7 (2,2%) Bron 8 (61,5%) 0 (0%) 5 (38,5%) 13 (4,1%) Plaats 1 (50%) 0 (0%) 1 (50%) 2 (0,6%) Tijd 1 (25%) 1 (,25) 2 (50%) 4 (1,3%) Vervolg 3 (42,9%) 1 (14,3%) 3 (42,9%) 7 (2,2%) TOTAAL 162 (51,3%) 53 (16,8%) 101 (31,9%) 316

Volledige Tabel 19. Invalshoekverandering: Hoeveelheid persberichtelementen dat wel/niet terugkomt in opening nieuwsbericht PERSBERICHT INVALSHOEKVERANDERING HOEVEELHEID WEL/NIET TERUG IN NIEUWSBERICHT? Bestemming in opening Bestemming in rest Niet terug in TOTAAL LABELS nieuwsbericht nieuwsbericht nieuwsbericht Kern 29 (59,2%) 4 (8,2%) 16 (32,6%) 49 Oorzaak 1 (50%) 0 1 (50%) 2 Gevolg 0 0 1 (100%) 1 Doel 3 (42,9%) 1 (14,2%) 3 (42,9%) 7 Detail 1 13 (28,9%) 7 (15,6%) 25 (55,6%) 45 Detail 2 4 (28,6%) 3 (21,4%) 7 (50%) 14 Context 3 (23,1%) 0 10 (76,9%) 13 Voorgeschiedenis 3 (42,9%) 1 (14,2%) 3 (42,9%) 7 Conclusie 3 (50%) 2 (33,3%) 1 (16,7%) 6 Evaluatie 0 1 (50%) 1 (50%) 2 Betrokkenen 2 (50%) 1 (25%) 1 (25%) 4 Rechtvaardiging 0 1 (25%) 3 (75%) 4 Actor 1 (50%) 0 1 (50%) 2 Bron 3 (60%) 0 2 (40%) 5 Plaats 0 0 1 (100%) 1 Vervolg 1 (10%) 3 (30%) 6 (60%) 10

Pagina 7 van 97

Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Volledige Tabel 20. Geen invalshoekverandering: Hoeveelheid persberichtelementen dat wel/niet terugkomt in opening persbericht PERSBERICHT GEEN INVALSHOEKVERANDERING HOEVEELHEID WEL/NIET TERUG IN NIEUWSBERICHT? Bestemming in opening Bestemming in rest Niet terug in TOTAAL LABELS nieuwsbericht nieuwsbericht nieuwsbericht Kern 43 (89,6%) 2 (4,2%) 3 (6,3%) 48 Oorzaak 1 (100%) 0 0 1 Doel 4 (23,5%) 7 (41,2%) 6 (35,3%) 17 Resultaat 2 (66,7%) 0 1 (33,3%) 3 Detail 1 16 (40%) 12 (30%) 12 (30%) 40 Detail 2 5 (29,4%) 4 (23,5%) 8 (47,1%) 17 Context 2 (22,2%) 0 7 (77,8%) 9 Voorgeschiedenis 2 (33,3%) 2 (33,3%) 2 (33,3%) 6 Conclusie 2 (100%) 0 0 2 Evaluatie 1 (33,3%) 1 (33,3%) 1 (33,3%) 3 Betrokkenen 3 (60%) 0 2 (40%) 5 Actor 5 (83,3%) 0 1 (16,7%) 6 Bron 6 (100%) 0 0 6 Plaats 1 (50%) 0 1 (50%) 2 Tijd 1 (33,3%) 0 2 (66,7%) 3 Vervolg 2 (66,7%) 1 (33,3%) 0 3

Volledige Tabel 21. Persbericht: labels per thema

PERSBERICHT THEMA Introductie Fusies/overnames Onderzoeken TOTAAL LABELS producten & diensten Kern 36 37 24 97 Oorzaak 2 0 1 3 Gevolg 1 0 0 1 Doel 6 13 5 24 Resultaat 3 0 0 3 Detail 1 31 26 28 85 Detail 2 12 15 4 31 Context 13 1 8 22 Voorgeschiedenis 2 6 5 13 Conclusie 0 0 8 8 Evaluatie 3 2 0 5 Betrokkenen 6 2 1 9 Rechtvaardiging 0 4 0 4 Actor 2 3 3 8 Bron 1 1 9 11 Plaats 2 1 0 3 Tijd 2 1 0 3 Vervolg 5 7 1 13 TOTAAL 127 119 97 343

Pagina 8 van 97

Bijlage 1: Volledige Tabellen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Volledige Tabel 22. Nieuwsbericht: labels per thema

NIEUWSBERICHT THEMA Introductie Fusies/overnames Onderzoeken TOTAAL LABELS producten & diensten Kern 25 37 16 79 Oorzaak 1 1 1 3 Gevolg 0 3 2 5 Doel 3 10 0 13 Resultaat 2 7 0 9 Detail 1 20 14 18 52 Detail 2 18 16 10 44 Context 13 6 6 25 Voorgeschiedenis 3 3 3 9 Conclusie 0 0 19 19 Evaluatie 8 7 1 16 Betrokkenen 8 2 0 10 Rechtvaardiging 0 0 0 0 Actor 1 4 2 7 Bron 0 5 8 13 Plaats 1 0 1 2 Tijd 3 0 1 4 Vervolg 5 1 1 7 TOTAAL 111 116 89 316

Pagina 9 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Bijlage 2: Berichtenparen

PAAR 1 ...... 16 Persbericht 1 ...... 16 Philips verlicht IFA 2006 met marktrijpe Lumalive­textiel ...... 16 Nieuwsbericht 1...... 17 Kleding verlicht met ledlampjes ...... 17 PAAR 2 ...... 18 Persbericht 2 ...... 18 Tijden veranderen….en wij ook ...... 18 Nieuwsbericht 2...... 19 Coca­cola met een bewuste boodschap ...... 19 PAAR 3 ...... 19 Persbericht 3 ...... 19 Orange introduceert slimme One Phone voor mobiel én vast bellen ...... 19 Nieuwsbericht 3...... 20 OnePhone nieuwe trend ...... 20 PAAR 4 ...... 20 Persbericht 4 ...... 20 PepsiCo verlaagt percentage verzadigde vetten fors ...... 20 Nieuwsbericht 4...... 21 Pepsico komt met nieuwe, minder ongezonde chips ...... 22 PAAR 5 ...... 22 Persbericht 5 ...... 22 KLM introduceert iDEAL: nieuw betaalgemak via internet ...... 22 Nieuwsbericht 5...... 23 Toeslag op KLM­ticket bij betaling creditcard; ...... 23 PAAR 6 ...... 23 Persbericht 6 ...... 23 Mobiele teksttelefoon voor doven en slechthorenden ...... 24 Nieuwsbericht 6...... 24 KPN doet proef met mobieltje voor doven ...... 24 PAAR 7 ...... 25 Persbericht 7 ...... 25 Groen licht komst OV­chipkaart ...... 25 Nieuwsbericht 7...... 26 OV­chipkaart pas in 2009 ingevoerd ...... 26 PAAR 8 ...... 27 Persbericht 8 ...... 27 Heineken Extra Cold: nieuwe tapbiervariant op 0 graden ...... 27 Nieuwsbericht 8...... 28 IJskoud Heinekenbiertje 10 procent duurder ...... 28 PAAR 9 ...... 28 Persbericht 9 ...... 28 NS en KPN willen verder met reisinfo, tv en internet in de trein ...... 28 Nieuwsbericht 9...... 28 Vanaf december televisie en internet in alle intercity's ...... 29 PAAR 10 ...... 29 Persbericht 10 ...... 29 Apple introduceert draadloze Mighty Mouse ...... 29 Nieuwsbericht 10 ...... 30 Apple Mighty muis; ...... 30 PAAR 11 ...... 30 Persbericht 11 ...... 30

Pagina 10 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

ABN AMRO introduceert biometrische stemverificatie voor telefonisch bankieren ...... 30 Nieuwsbericht 11 ...... 31 Telebankieren bij ABN Amro via stem ...... 31 PAAR 12 ...... 31 Persbericht 12 ...... 31 Shell introduceert Euro 95 benzine met biocomponent ...... 31 Nieuwsbericht 12 ...... 32 Shell gaat biobrandstof bij benzine mengen ...... 32 PAAR 13 ...... 33 Persbericht 13 ...... 33 Feestelijke ingebruikname Nieuw Verkoop­ en Informatiepunt ...... 33 Nieuwsbericht 13 ...... 33 RET­balie officieel opengetoeterd ...... 33 PAAR 14 ...... 33 Persbericht 14 ...... 33 Samsung lanceert Ultra Edition met drie extreem dunne mobiele telefoons ...... 33 Nieuwsbericht 14 ...... 34 SAMSUNG LANCEERT DUNSTE GSM TER WERELD ...... 34 PAAR 15 ...... 34 Persbericht 15 ...... 34 KLM en Schiphol Group introduceren modernste vertrekhal van Europa ...... 34 Nieuwsbericht 15 ...... 35 Zelfbediening Schiphol ...... 35 PAAR 16 ...... 35 Persbericht 16 ...... 35 Nuon gaat stadswarmtenet in Rotterdam aanleggen ...... 35 Nieuwsbericht 16 ...... 36 Nuon krijgt opdracht voor Rotterdams warmtenet ...... 36 PAAR 17 ...... 36 Persbericht 17 ...... 36 Google Video nu ook in Nederland beschikbaar ...... 36 Nieuwsbericht 17 ...... 39 Nederlandse video's bij Google ...... 39 PAAR 18 ...... 40 Persbericht 18 ...... 40 ‘Hello Kitty’ telefoon exclusief bij Telfort ...... 40 Nieuwsbericht 18 ...... 40 Hello Kitty ...... 40 PAAR 19 ...... 40 Persbericht 19 ...... 40 Rabobank opent internetbank in Nieuw­Zeeland ...... 40 Nieuwsbericht 19 ...... 41 Rabobank start nieuwe internetbank ...... 41 PAAR 20 ...... 42 Persbericht 20 ...... 42 Zelf bagagelabels ontwikkelen bij KLM ...... 42 Nieuwsbericht 20 ...... 42 Persoonlijke bagagelabels bij KLM ...... 42 PAAR 21 ...... 42 Persbericht 21 ...... 42 TPG wordt TNT: één wereldmerk voor alle activiteiten ...... 42 Nieuwsbericht 21 ...... 44 Brievenbussen oranje na wijzigen naam TPG ...... 44 PAAR 22 ...... 44 Persbericht 22 ...... 44

Pagina 11 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

UNILEVER ONDERTEKENT OVEREENKOMST TOT VERKOOP DIEPVRIESACTIVITEITEN IN EUROPA ...... 44 Nieuwsbericht 22 ...... 46 Unilever doet Iglo over aan durfkapitalist; ...... 46 PAAR 23 ...... 47 Persbericht 23 ...... 47 Kiwa zet Europese groeistrategie in met ABN AMRO Participaties als nieuwe eigenaar...... 47 Nieuwsbericht 23 ...... 49 Kiwa gaat voor zichzelf keuren; ...... 49 PAAR 24 ...... 50 Persbericht 24 ...... 50 Nieuwe toekomst voor RET bus en Connexxion ...... 50 Nieuwsbericht 24 ...... 51 Een busbedrijf voor hele regio ...... 51 PAAR 25 ...... 52 Persbericht 25 ...... 52 TNT bereikt overeenkomst voor verkoop van logistieke divisie aan Apollo Management LP ...... 52 Nieuwsbericht 25 ...... 53 'TNT wint niet de hoofdprijs'; ...... 53 PAAR 26 ...... 54 Persbericht 26 ...... 54 Essent en Bayerngas richten joint venture Novogate op ...... 54 Nieuwsbericht 26 ...... 55 Essent via joint venture in gaslevering ...... 55 PAAR 27 ...... 56 Persbericht 27 ...... 56 RijnHove Beheer neemt Monterey Management over, een Nederlandse aanbieder van financiële en fiduciaire Diensten ...... 56 Nieuwsbericht 27 ...... 57 Fortis stoot financieel dienstverlener af ...... 57 PAAR 28 ...... 57 Persbericht 28 ...... 57 UNILEVER ONDERTEKENT OVEREENKOMST TOT VERKOOP DIEPVRIESACTIVITEITEN IN EUROPA ...... 57 Nieuwsbericht 28 ...... 58 Kapitein Iglo monstert af bij Unilever ...... 59 PAAR 29 ...... 60 Persbericht 29 ...... 60 Getronics verkoopt HR Services aan Randstad Holding ...... 60 Nieuwsbericht 29 ...... 60 Verkoop salarisdivisie geeft Getronics lucht ...... 60 PAAR 30 ...... 61 Persbericht 30 ...... 61 TULIP COMPUTERS NEEMT DUITS IT­BEDRIJF DEVIL OVER ...... 61 Nieuwsbericht 30 ...... 62 Tulip slaat grote slag in Duitsland ...... 62 PAAR 31 ...... 62 Persbericht 31 ...... 62 Numico koopt marktleidende babyvoedingsactiviteiten in Australië ...... 62 Nieuwsbericht 31 ...... 62 Numico koopt babyvoedingsbedrijf ...... 62 PAAR 32 ...... 63 Persbericht 32 ...... 63 Postbank en Albert Heijn plaatsen in heel Nederland geldautomaten ...... 63 Nieuwsbericht 32 ...... 63

Pagina 12 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Postbank plaatst geldautomaten bij Albert Heijn ...... 63 PAAR 33 ...... 64 Persbericht 33 ...... 64 Samenwerking Stork Aerospace en Alenia voor onderhoud F­35 (JSF) ...... 64 Nieuwsbericht 33 ...... 64 Stork tekent onderhoudscontract voor Lightning II ...... 64 PAAR 34 ...... 65 Persbericht 34 ...... 65 Philips en BG Medicine gaan samenwerken op het gebied van moleculaire geneeskunde voor vroegtijdige opsporing en controle van aandoeningen ...... 65 Nieuwsbericht 34 ...... 66 Philips werkt samen met BG Medicine ...... 66 PAAR 35 ...... 66 Persbericht 35 ...... 66 Samenwerking Gazprom en Gasunie stap dichterbij ...... 66 Nieuwsbericht 35 ...... 67 Gasunie en Gazprom worden inniger ...... 67 PAAR 36 ...... 68 Persbericht 36 ...... 68 BASF sluit overname Engelhard af ...... 68 Nieuwsbericht 36 ...... 69 BASF rondt overname Engelhard af ...... 69 PAAR 37 ...... 69 Persbericht 37 ...... 69 Unilever Nederland Bundelt Activiteiten Werkmaatschappijen in Rotterdam ...... 69 Nieuwsbericht 37 ...... 70 Unilever bundelt zijn dochters ...... 70 PAAR 38 ...... 71 Persbericht 38 ...... 71 Philips koopt Power Sentry, een vooraanstaande Amerikaanse leverancier van elektronische randapparatuur & accessoires ...... 71 Nieuwsbericht 38 ...... 72 Philips neemt Power Sentry in VS over; Producent van beveiligde stekkerdozen ...... 72 PAAR 39 ...... 72 Persbericht 39 ...... 72 Akzo Nobel versterkt positie in houtbeschermingsmarkt VS ...... 72 Nieuwsbericht 39 ...... 73 Akzo Nobel koopt fabrikant van houtverf ...... 73 PAAR 40 ...... 74 Persbericht 40 ...... 74 Philips verkoopt Enabling Technologies Group aan VDL Groep ...... 74 Nieuwsbericht 40 ...... 74 Philips vindt in VDL Groep koper voor dochterbedrijf ...... 74 PAAR 41 ...... 75 Persbericht 41 ...... 75 Top 20 sites van 2004...... 75 Nieuwsbericht 41 ...... 77 Startpagina.nl meest bezochte website ...... 77 PAAR 42 ...... 77 Persbericht 42 ...... 77 Nokia en Dell minst giftige elektronica merken ...... 77 Nieuwsbericht 42 ...... 78 Mobieltjes kunnen beduidend schoner ...... 78 PAAR 43 ...... 79 Persbericht 43 ...... 79 Drukke zomer voor ANWB Alarmcentrale ...... 79

Pagina 13 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Nieuwsbericht 43 ...... 79 Vaker autopech in buitenland ...... 79 PAAR 44 ...... 80 Persbericht 44 ...... 80 DE KEUZE VAN DE LIJSTTREKKERS OP HET NEDERLANDS FILM FESTIVAL ...... 80 Nieuwsbericht 44 ...... 81 Balkenende kiest 'Aanslag' ...... 81 PAAR 45 ...... 82 Persbericht 45 ...... 82 Onderwijsmeter 2006 ...... 82 Nieuwsbericht 45 ...... 82 Imago vmbo bezig met gestage opmars ...... 82 PAAR 46 ...... 83 Persbericht 46 ...... 83 Tevredenheid treinreizigers gestegen ...... 83 Nieuwsbericht 46 ...... 83 Imago NS verbeterd ...... 83 PAAR 47 ...... 84 Persbericht 47 ...... 84 Europese Commissie doet uitspraak in bitumenonderzoek ...... 84 Nieuwsbericht 47 ...... 84 Kartelboetes uit Brussel voor Nederlandse bitumensector ...... 84 PAAR 48 ...... 85 Persbericht 48 ...... 85 Jong drinken in eigen keet of hok steeds normaler ...... 85 Nieuwsbericht 48 ...... 86 Halve krat de man per avond ...... 86 PAAR 49 ...... 87 Persbericht 49 ...... 87 Spelen op kunstgrasvelden levert geen gezondheidsrisico's ...... 87 Nieuwsbericht 49 ...... 87 Voetballen op kunstgras kan geen kwaad ...... 87 PAAR 50 ...... 88 Persbericht 50 ...... 88 Onderzoek onder 95 jongeren ...... 88 Nieuwsbericht 50 ...... 89 Minder overgewicht door zomerkamp ...... 89 PAAR 51 ...... 89 Persbericht 51 ...... 89 Nokia en Dell minst giftige elektronica merken ...... 89 Nieuwsbericht 51 ...... 90 Nokia en Dell minst giftige merken ...... 90 PAAR 52 ...... 91 Persbericht 52 ...... 91 Universitaire bèta­ & techniekopleidingen groeien wederom ...... 91 Nieuwsbericht 52 ...... 92 Bètavakken populairder ...... 92 PAAR 53 ...... 92 Persbericht 53 ...... 92 Nederlanders genereus in delen gewonnen loterijprijs ...... 92 Nieuwsbericht 53 ...... 93 Nederlander zou de jackpot delen ...... 93 PAAR 54 ...... 93 Persbericht 54 ...... 93 Verre Oosten populair bij Nederlandse vakantieganger ...... 93 Nieuwsbericht 54 ...... 94

Pagina 14 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Explosieve groei van vakanties naar Azië ...... 94 PAAR 55 ...... 95 Persbericht 55 ...... 95 UWV: WW­premie kan flink omlaag ...... 95 Nieuwsbericht 55 ...... 95 WW­premies kunnen meer dan gehalveerd; ...... 95 PAAR 56 ...... 96 Persbericht 56 ...... 96 Voortgangsrapportage veiligheidsprogramma: criminaliteit is afgenomen ...... 96 Nieuwsbericht 56 ...... 97 'Criminaliteit neemt af' ...... 97

Pagina 15 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Introductie producten/diensten met invalshoekverandering

Paar 1

Persbericht 1 Datum: 24 augustus 2006

Philips verlicht IFA 2006 met marktrijpe Lumalive­textiel

Philips Research gaat bezoekers van de stand op de IFA (Internationale Funkausstellung) dit jaar imponeren met een primeur: de innovatieve Lumalive‐technologie voor promotionele kleding en meubilair zal er voor het eerst te zien zijn. Met Lumalive‐textiel is het mogelijk om stoffen te voorzien van dynamische teksten, afbeeldingen en constant van kleur veranderende oppervlakken. Op de Philips‐stand in hal 22 worden voorbeelden getoond van Lumalive‐textiel die verwerkt is in de kleding van de gastvrouwen en in het meubilair van de Future Zone.

Hoewel de technologie recentelijk ontwikkeld is – de eerste prototypes waren op de IFA van vorig jaar te zien– heeft Philips Research enorme vooruitgang geboekt bij het integreren van Lumalive‐stof in kleding zoals gedemonstreerd door de gastvrouwen van Philips. Jacks van de eerste generatie kunnen nu worden aangeschaft door bedrijven die met Philips Research samenwerken. Deze producten zijn vooral geschikt voor promotionele bedrijven die graag met een nieuw medium komen dat veel effect heeft. Geïnteresseerden kunnen de technologie gebruiken om een evenement een speciaal accent te geven en de beleving van de bezoekers te verrijken.

Lumalive‐textiel is voorzien van buigzame rijen gekleurde LED‐lampjes die zodanig in de stof zijn verwerkt dat ze de eigenschappen daarvan niet aantasten. Met het lichtgevende textiel kunnen stoffen worden ontworpen met dynamische teksten, afbeeldingen of veelkleurige oppervlakken. Zo komen doeken, kussens of grands foulards tot leven als ze verlicht worden om de kijker op te vrolijken en zijn of haar gedrag positief te beïnvloeden.

De jacks zijn aangenaam om te dragen. Het Lumalive‐textiel wordt pas zichtbaar wanneer een in de stof verwerkt levendig gekleurd patroon, logo, bericht of zelfs een fullcolour‐afbeelding wordt verlicht. De elektronica, batterijen en LED’s zijn helemaal weggewerkt en onzichtbaar gemaakt. Het oppervlak op de jacks bedraagt 200 bij 200 mm2, maar kan voor bijvoorbeeld een kleed over een bank ook veel groter zijn.

Bas Zeper, algemeen directeur Photonic Textiles, Philips Research: “De stap van prototype naar marktrijp product was een grote uitdaging. De lichtgevende stof moest buigzaam en duurzaam zijn en gevoed kunnen worden door betrekkelijk kleine batterijen. Dat deze eigenschappen verwerkt zijn in een prettig zittend, licht kleding stuk is dan ook geen geringe prestatie.”

“Wat Philips Research vorig jaar liet zien, waren prototypes in het onderzoeksstadium. De jacks en meubels die wij nu demonstreren, zijn klaar voor commerciële productie en bevatten voedingsbronnen en regelelektronica”, aldus Zeper. De producten hebben zodanige eigenschappen dat ze geschikt zijn voor dagelijks gebruik. Zo heeft Philips Research ervoor gezorgd dat de Lumalive‐onderdelen die niet gewassen mogen worden– zoals de batterijen en de regelelektronica– gemakkelijk losgemaakt en weer aangesloten kunnen worden na het wassen. Zelfs de lichtgevende laag kan zó worden verwijderd en weer aan de jas worden vastgemaakt.

Philips Research nodigt alle potentiële partners uit om over de mogelijkheden van commcercialisering van Lumalive‐textiel te komen pragen op de IFA 2006, waar de Philips‐stand fungeert als een blikvanger voor de technologie en het middelpunt vormt voor overleg.

Foto: op een jack met Philips Lumalive‐textiel kunnen dynamische teksten, afbeeldingen en constant van kleur veranderende oppervlakken worden weergegeven. Foto’s kunt u vinden op:

Pagina 16 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

http://www.research.philips .com/newscenter/pictures/0 60901‐phottext‐pict.html Voor verdere informatie: Saskia Maas Philips Research / Public Relations Department Tel +31 (0)6 12999910 E‐mail [email protected]

Over Koninklijke Philips Electronics N.V. Koninklijke Philips Electronics N.V. is met een omzet van EUR 30.4 miljard in 2005 de grootste elektronicafabrikant van Europa en een van de grootste ter wereld. Het concern is actief op de drie sterk gerelateerde terreinen van gezondheidszorg, lifestyle en technologie, en heeft 158.000 werknemers in dienst, verspreid over meer dan zestig landen. Philips is toonaangevend op het gebied van medisch‐ diagnostische beeldvorming en patiëntenbewaking, kleurentelevisies, elektrische scheerapparaten, verlichting, en siliciumoplossingen. Philips staat genoteerd aan de New York Stock Exchange (symbool: PHG) en de beurs in Amsterdam. Voor meer informatie over Philips: www.philips.nl/nieuwscentru m/

Nieuwsbericht 1 Afkomstig uit: Parool Datum: August 30, 2006

Kleding verlicht met ledlampjes

Jacks met lichtgevende reclame op de rug of een kleed over een bank dat rustgevend licht uitstraalt. Philips maakt dat mogelijk door kleine buigzame led‐lampjes in textiel te verwerken.

De eerste staaltjes daarvan zijn te zien op de Internationale Funkausstellung (IFA), de elektronicabeurs in Berlijn, die vrijdag begint. Philips steekt de hostesses in lichtgevende kleding en ook het meubilair op de beursstand vertoont promotieboodschappen. Vorig jaar waren al prototypes te zien van deze technologie, die Lumalive heet.

Lumalive‐textiel bevat buigzame rijen gekleurde led‐lampjes. Met het lichtgevende textiel is het mogelijk om stoffen te voorzien met opvallende teksten, afbeeldingen en constant van kleur veranderende oppervlakten. Zo komen kussens of doeken over banken tot leven als ze verlicht worden.

De elektronica, batterijen en leds zijn onzichtbaar weggewerkt. Het oplichtend oppervlak op de jacks is twintig bij twintig centimeter. Voor kleden zijn grotere oppervlaktes mogelijk. Lumalive zal volgens Philips vooral voor promotionele doeleinden worden gebruikt.

"Het was een hele uitdaging om er een marktrijp product van te maken," zegt Bas Zeper, directeur van Photonic Textiles, onderdeel van Philips Research.

"De lichtgevende stof moest flexibel en duurzaam zijn en gevoed worden door relatief kleine batterijen. En de stof moest natuurlijk lichtgewicht blijven en lekker zitten."

Lumalive‐jacks kunnen ook in de was. Wel moeten de batterijen en regelelektronica even worden losgemaakt.

Licht komt uit de jas.foto GPD

Pagina 17 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 2

Persbericht 2 Datum: 26 mei 2006

Tijden veranderen….en wij ook Coca­Cola Nederland lanceert corporate campagne rond voeding & beweging

Als een van de eerste landen ter wereld start Coca‐Cola volgende week in Nederland een nieuwe en voor het bedrijf unieke corporate campagne. De campagne die de komende weken in print en online te zien zal zijn richt zich specifiek op consumenten. Hiermee gaat het bedrijf een directe dialoog aan met consumenten over haar maatschappelijke verantwoordelijkheid op het terrein van voeding en beweging. De campagne vertelt over Coca‐Cola’s beleid, de activiteiten die het bedrijf onderneemt en vraagt consumenten om hun mening hierover met het bedrijf te delen.

Simon McDowell, General Manager Coca‐Cola Nederland: “Het is voor het eerst dat Coca‐Cola in een campagne niet over haar merken praat, maar over de manier waarop het bedrijf haar maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt. De afgelopen jaren heeft Coca‐Cola haar Fit for the Future‐beleid in Nederland met name met overheden, maatschappelijke organisaties en andere belanghebbenden gedeeld. Met deze campagne zijn we nu ook in staat onze betrokkenheid en initiatieven direct te delen met de consument.”

Fit for the Future beleid Simon McDowell: “De verhouding tussen voeding en beweging houdt velen bezig. De toenemende zwaarlijvigheid laat niemand onverschillig. De kern van het probleem is duidelijk: we nemen met z’n allen méér calorieën in dan we verbruiken. We moeten dan ook een gebalanceerd voedingspatroon combineren met méér bewegen. Als producent van diverse dranken wil Coca‐Cola hiertoe bijdragen.”

Het Fit For the Future­beleid van Coca­Cola is gebaseerd op 4 pijlers: • Keuze: Het assortiment is de afgelopen jaren sterk uitgebreid met meer lightdranken, vruchtendranken en water. Bovendien wordt deze keuze actief gepromoot. • Informatie: Het bedrijf biedt heldere en duidelijk zichtbare voedingswaarde‐informatie zodat consumenten een bewuste keuze kunnen maken. Sinds kort kunnen consumenten op alle verpakkingen in één oogopslag de hoeveelheid calorieën zien van een blikje of flesje. • Actieve Leefstijl: Vier jaar geleden hebben NOC*NSF en Coca‐Cola Mission Olympic opgezet. Dit programma bereikt jaarlijks 150.000 jongeren op school en in de steden. Het is daarmee het grootste jeugdsportprogramma van Nederland. • Verantwoorde marketing en verkoop: Coca‐Cola hanteert een verantwoord marketingbeleid, bijvoorbeeld: geen aanwezigheid op basisscholen en geen reclame gericht op kinderen onder de 12 jaar. Op middelbare scholen stellen we ons terughoudend op en promoten wij actief onze lightdranken, vruchtendranken en water.

De campagne in de media De campagne rond voeding & beweging verscheen in februari voor het eerst in de Verenigde Staten en wordt het komende jaar verder uitgerold. Als een van de eerste landen in Europa zal de campagne in Nederland te zien zijn in onder meer landelijke dagbladen, magazines en via www.coca‐colanederland.nl. De campagneperiode start op maandag 29 mei 2006 en loopt door tot en met juli van dit jaar.

The Coca­Cola Company The Coca‐Cola Company brengt wereldwijd meer dan 300 verschillende merken en dranken op de markt. Naast de bekende koolzuurhoudende frisdranken zijn er ook suikervrije frisdranken, vruchtensappen, koffie‐ en theedranken, sportdranken en waters. De producten van Coca‐Cola worden verkocht in meer dan 200 landen.

Noot voor de redactie

Pagina 18 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

• Kijk ook voor meer informatie op de speciale campagne website: www.coca‐cola.nl/medc • Voor hoge resolutie campagnemateriaal surf naar: www.coca‐cola.nl/corporate/pers • Voor meer informatie kunt u terecht bij Coca‐Cola Nederland B.V., Guido van Alphen en Sandra Maas op (010) 245 68 21 en (010) 245 68 00.

Nieuwsbericht 2 Afkomstig uit: Het Financiële Dagblad Datum: 31 May 2006

Coca­cola met een bewuste boodschap

Always Coca‐Cola blijkt toch minder onveranderlijk dan de slogan doet vermoeden. In Nederland start het bedrijf voor het eerst een campagne die niet over merken gaat. In de nieuwe campagne ‐ met de boodschap 'Tijden veranderen... en wij ook' ‐ gaat het bedrijf een directe dialoog aan met consumenten over zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid op het terrein van voeding en beweging. Nederland en België zijn de eerste Europese landen waar de campagne van start gaat.

Paar 3

Persbericht 3 Datum: 27 juni 2006

Orange introduceert slimme One Phone voor mobiel én vast bellen Gemak van één soort telefoon, méér vrijheid en het meest optimale tarief

Orange kondigt met One Phone in Nederland de eerste mobiele telefoon aan waarmee binnenshuis kan worden gebeld voor het voordelige thuistarief en buitenshuis voor het mobiele tarief. Ervaring wijst uit dat mensen ongeveer 40 procent van hun telefoongesprekken in huis met hun mobiele telefoon doen. One Phone van Orange biedt klanten het voordeel van een optimaal tarief voor gesprekken die thuis plaatsvinden.

Alle telefoongesprekken kunnen met één telefoon worden gedaan. One Phone schakelt automatisch over van binnenshuis naar buitenshuis en andersom. Orange opent vandaag voor consumenten een voorregistratie voor One Phone via de Orange website. De marktintroductie van One Phone zal in het najaar plaatsvinden.

Locatie bepaalt soort beltarief De klant kan met de introductie van One Phone van Orange nu ook zijn mobiele telefoon als vaste telefoon gebruiken. Als de klant thuis is, wordt zijn mobiele telefoon automatisch zijn ‘vaste‘ telefoon. Bij binnenshuis bellen wordt automatisch het meest optimale tarief berekend voor het gesprek. Wanneer buitenshuis met de One Phone wordt gebeld, verandert er niets voor de klant. Hij gebruikt zijn telefoon als een mobiel toestel en belt via het mobiele netwerk van Orange. Buitenshuis betaalt de klant, zoals hij gewend is, het mobiele tarief, dat afhangt van de gekozen bundel. De Livebox, de alles in één modem van Orange, signaleert deze overgang van binnenshuis en buitenshuis bellen en handelt het telefoongesprek verder af. Op het scherm van de telefoon is via een icoontje te zien welke verbinding actief is.

Orange abonnement plus ADSL en Livebox Om van het gemak van One Phone gebruik te maken, is een mobiel abonnement van Orange nodig plus een Orange ADSL Family abonnement met de draadloze (WiFi) variant van de Livebox. Orange biedt bij de introductie van One Phone in Nederland keuze uit twee typen mobiele telefoons van respectievelijk Samsung en Nokia. Beide modellen zijn voorzien van gemakken zoals kalender, organizer en adresboek.

Pagina 19 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Het assortiment van One Phone wordt in de periode na de introductie uitgebreid met een reeks van telefoontypen in uiteenlopende categorieën.

Techniek Bij gebruik van One Phone fungeert de Livebox als een ontvanger die het signaal via draadloos WiFi en de ADSL internetverbinding naar het telefoonnetwerk transporteert. Met de Livebox wordt een eigen draadloos ‘privé‐netwerk’ gecreëerd waardoor de klant voordelig kan bellen. Komt de klant buiten het bereik van de Livebox, dan wordt er automatisch overgeschakeld naar het mobiele netwerk, of andersom. De One Phone telefoon is naast GSM‐technologie ook uitgerust met een toepassing die Unlicensed Mobile Access (UMA) heet.

Geïnteresseerden in de One Phone kunnen via de postcode‐check op www.orange.nl controleren of Orange deze dienst op hun huisadres aanbiedt. Deze website biedt ook de mogelijkheid zich in te schrijven om zo op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen van One Phone.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Orange Nederland N.V. Tel: 06 18010101 E‐mail: pers@orange‐ft.com Danielle Tamis, Hollander van der Mey/MS&L Tel.: 070 354 9000 E‐mail: [email protected]

Nieuwsbericht 3 Afkomstig uit: De Telegraaf Datum: 28 juni 2006

OnePhone nieuwe trend

Orange introduceert in Nederland een nieuw soort telefoon waarmee in huis kan worden gebeld voor het voordelige thuistarief en buitenshuis voor het mobiele tarief. De zogenoemde OnePhone is de eerste telefoon voor mobiel en vast bellen via internet. Orange kondigde deze slimme telefoon aan tijdens een bijeenkomst in Rotterdam ter gelegenheid van de naamswijziging van Wanadoo in Orange.

Orange gaat alle diensten voor mobiele communicatie, telefoon en breedbandinternet onder een merk brengen.

De introductie van OnePhone zal dit najaar plaatsvinden.

Paar 4

Persbericht 4 Datum: 11 juli 2006

PepsiCo verlaagt percentage verzadigde vetten fors PepsiCo International organisatie verlaagt percentage verzadigde vetten fors in vrijwel gehele productlijn hartige snacks

De PepsiCo International organisatie (hierna: PepsiCo International) heeft SunSeedTM olie ontwikkeld. Door de hartige snacks te bakken in deze speciale zonnebloemolie is het derde voedingsmiddelenbedrijf ter wereld in staat om dit jaar in de Benelux de percentages verzadigd vet bij meer dan 45 producten van

Pagina 20 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

merken Lay’s, Smiths en Cheetos met 50% tot 77% te verlagen. Als eerste brengt PepsiCo International deze week de vernieuwde Lay’s chips op de markt met 50% minder verzadigd vet dan andere aardappelchips. Daarna volgen de vernieuwde producten binnen Smiths en Cheetos bereid met 77% minder verzadigd vet dan voorheen. Naast vermindering van het percentage verzadigd vet bestaat de vernieuwing uit reductie van calorieën, zout en kunstmatige kleur‐, geur‐ en smaakstoffen bij een groot aantal producten. PepsiCo International komt niet alleen met nieuwe producten maar neemt tevens bestaande producten onder handen.

Taste for Tomorrow Geen concessies aan smaak en continue productverbetering zijn de belangrijkste van de vijf pijlers van het beleid Taste for Tomorrow*. PepsiCo International ontwikkelde het beleid in de Benelux ter overkoepeling van al haar voeding‐ en gezondheidsinitiatieven. Niet alleen bij de hartige tussendoortjes, maar ook bij de ontbijtgranen, sappen, sportdranken en frisdranken waar veel producten al zijn verbeterd of nog verbeterd worden. Voor de levensmiddelenfabrikant zijn smaak, groei en gezondheid dan ook van doorslaggevend belang. PepsiCo International ziet het als haar taak de keuze voor een verantwoorde levenstijl te vergemakkelijken. Dit doet ze door een uitgebreide keuze aan lekkere producten te bieden, door haar producten voortdurend te vernieuwen en te verbeteren zonder concessie te doen aan smaak en door heldere informatie te verstrekken.

Eugène Willemsen, General Manager van PepsiCo International in de Benelux: “Onze klanten zijn zich, net als wij, meer bewust van voeding, vet, gezondheid of wat goed is voor de kinderen. Uit onderzoek blijkt dat consumenten graag een meer verantwoorde levenstijl willen aannemen maar niet als dit ten koste gaat van de smaak. We zijn dan ook blij dat we flink geïnvesteerd hebben in SunSeedTM olie, een speciale zonnebloemolie die het percentage verzadigde vetten fors verlaagt maar daarbij de lekkere smaak van onze producten niet aantast. Met Taste for Tomorrow willen we duidelijk maken dat we onze producten voortdurend verbeteren zodat ze niet alleen beter smaken maar ook beter zijn qua samenstelling. En dat geldt natuurlijk voor al onze producten. Het blijft niet bij deze verbeterde olie. Taste for Tomorrow betekent dat we blijven verbeteren en innoveren.”

PepsiCo International is onderdeel van PepsiCo, het derde voedingsmiddelenbedrijf ter wereld. Met een omzet van 32 miljard dollar is PepsiCo met 157.000 mensen actief in meer dan 200 landen. PepsiCo International is verantwoordelijk voor alle activiteiten van PepsiCo buiten de Verenigde Staten. Bij PepsiCo International in de Benelux werken ongeveer 1750 medewerkers die alle actief zijn in de segmenten dranken, hartige tussendoortjes en ontbijtgranen. In die segmenten voert PepsiCo merken als Pepsi Cola, 7‐up (frisdranken) Tropicana (vruchtensappen), Gatorade (sportdranken), Lay’s, Smiths, Doritos, Cheetos, Snack‐a‐Jacks, Duyvis (tussendoortjes) en Quaker H‐O Havermout en Cruesli (ontbijtgranen). *zie bijlage

Noot voor de redactie: voor meer informatie kunt u terecht bij: PepsiCo International/Smiths Food Group bv Cees‐Jan Adema Director Public and Government Affairs tel: +31‐30‐2473811 / +31‐6‐22948063 Edelman Natascha Verdurmen / Eveline Bouman tel: +31‐20 30 10 980 http://www.edelmanpr.nl/pressroom.php

Nieuwsbericht 4 Afkomstig uit: Volkskrant Datum: 11juli, 2006

Pagina 21 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Pepsico komt met nieuwe, minder ongezonde chips

Pepsico, de producent van onder meer Lay's en Smiths chips, 7‐Up en havermout, brengt deze week chips op de markt met 50 tot 77procent minder verzadigde vetten. Door de samenstelling van een nieuw soort zonnebloemolie, zogenaamde Sunseed‐olie, wordt chips minder ongezond, zonder dat deze van smaak verandert.

'Onze klanten zijn zich steeds bewuster van voeding, vet, gezondheid en wat goed is voor hun kinderen', zegt algemeen directeur Eugène Willemsen van Pepsico. 'Uit onderzoek blijkt dat consumenten graag een meer verantwoorde levensstijl aannemen.'

Verzadigde vetten verhogen het cholesterolgehalte. De hele voedingsindustrie onderzoekt om die reden hoe verzadigd vet kan worden vervangen zonder de smaak van een product aan te tasten.

Vorige maand produceerde Unimills, de Nederlandse fabrikant van eetbare vetten, als eerste ijs met minder dan de helft verzadigd vet te. Unimills heeft een vervanger ontdekt voor kokos‐olie, dat voor 90 procent uit verzadigd vet bestaat.

Paar 5

Persbericht 5 Datum: 24 juli 2006

KLM introduceert iDEAL: nieuw betaalgemak via internet

KLM biedt, in samenwerking met GlobalCollect, iDEAL aan, nieuw betaalgemak via het internet. Alle bij ABN AMRO, Postbank en Rabobank aangesloten klanten die reeds bankieren via het internet, kunnen gebruikmaken van deze gratis iDEAL service. Deze betalingsmethode, die op 1 augustus ingaat, is uitsluitend beschikbaar in de Nederlandse markt en er is geen speciale aanmeldingsprocedure voor nodig.

Tot voor kort konden luchtreizigers bij boekingen op internet uitsluitend betalen door middel van een creditcard, het geven van een eenmalige machtiging, het verrichten van een bankoverschrijving of door contante/pinbetaling op de luchthaven. Deze traditionele betaalmethodes blijven onverminderd van kracht en iDEAL wordt hier nu aan toegevoegd.

Wanneer de klant een ticket boekt via klm.nl geeft hij simpelweg aan dat hij met iDEAL wil betalen. Hij/zij klikt daarvoor op de iDEAL‐betaalknop en selecteert zijn/haar bank. Vervolgens wordt de reiziger doorgeleid naar zijn/haar eigen bank waar de betaalopdracht klaarstaat. De bank vraagt een aantal gegevens in te vullen en autoriseert de betaling. Het bedrag wordt direct van de betaalrekening afgeschreven en KLM wordt geïnformeerd dat de boeking is voldaan. De klant komt vervolgens automatisch weer terug in zijn/haar boeking op de website van KLM.

Het voordeel voor de consument is dat de betaling nu integraal onderdeel uitmaakt van het boekingsproces. Het is snel, veilig en creditcardgegevens hoeven niet via het internet achtergelaten te worden. Een e‐ticket kan nu tot een paar uur voor vertrek worden besteld en betaald.

Per gelijke datum zal op de lagere Economy Class‐tarieven die worden afgerekend per creditcard een extra toeslag worden geïntroduceerd. Met uitzondering van baby’s wordt op Europese en intercontinentale vluchten een toeslag geheven van 7,50 Euro per passagier. Dit geldt voor boekingen gedaan in Nederland via de directe kanalen van KLM waaronder www.klm.nl. Deze toeslag wordt ingevoerd om de kosten van het toenemende aantal betalingen met creditcard, die voor rekening komen van de luchtvaartmaatschappijen, te compenseren. De toeslag geldt voor alle creditcards.

Pagina 22 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Voor meer informatie: KLM Media Relations, Hugo Baas, tel 020 – 649 45 45. KLM fotomateriaal: http://www.presslink.nl/klm/

Nieuwsbericht 5 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 25 juli 2006

Toeslag op KLM­ticket bij betaling creditcard; Toeslag creditcard

KLM‐reizigers moeten binnenkort een toeslag van euro 7,50 betalen als ze met hun creditcard een economy class‐ticket boeken. De toeslag geldt voor alle vluchten van de luchtvaartmaatschappij en voor alle soorten creditcards. De maatregel gaat per 1 augustus in, zo heeft de KLM maandag laten weten.

Steeds meer mensen betalen hun KLM‐ticket met een creditcard. De kosten daarvan komen nu nog voor rekening van de luchtvaartmaatschappij. De extra toeslag is bedoeld om de passagiers voortaan voor de kosten op te laten draaien.

'Het gaat uitsluitend om de allergoedkoopste vluchten', stelt KLM‐woordvoerder Hugo Baas. 'De prijzen voor die vluchten zijn zó laag, dat we ons niet ook nog een afdracht aan de creditcardmaatschappij kunnen permitteren.'

De toeslag geldt voor retourvluchten en geldt per ticket per persoon. De heffing komt boven op de tarieven voor economy class‐vluchten waarmee KLM de concurrentie aangaat met lowbudgetmaatschappijen. Deze hadden de toeslag al in hun prijzen verwerkt. Reizigers die duurdere business class‐tickets kopen, hoeven geen toeslag voor het gebruik van een creditcard te betalen.

Wie geen creditcard heeft, kan volgens Baas op 'traditionele' wijze blijven betalen door het verstrekken van een eenmalige machtiging, het verrichten van een bankoverschrijving of door contante of pinbetaling op de luchthaven.

KLM maakte de toeslag gisteren bekend in de staart van een bericht over een nieuwe betaalwijze voor tickets. Reizigers die via de website van KLM boeken, kunnen vanaf 1 augustus betalen met het betalingssysteem van vier Nederlandse banken, het zogenoemde iDeal. De gebruiker komt in zijn eigen internetrekening en kan het geld direct overschrijven. Deze betalingsmethode, die op 1 augustus ingaat, is uitsluitend beschikbaar in de Nederlandse markt en er is geen speciale aanmeldingsprocedure voor nodig.

KLM biedt dit systeem aan met GlobalCollect. Uitsluitend klanten die via ABN Amro, Postbank of Rabobank bankieren via internet, kunnen gebruikmaken van deze gratis dienst. Klanten die internetbankieren bij een andere bank dan de drie genoemde, kunnen geen gebruik maken van de dienst.

Woordvoerder Baas: 'Een e‐ticket kan hierdoor vlak voor vertrek worden besteld en betaald. Je hoeft nu geen creditcardnummer meer af te geven. We willen hiermee inspelen op de trend dat de klant thuis koopt en beslist waar hij staat en gaat.'

Paar 6

Persbericht 6 Datum: 22 september 2005

Pagina 23 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Mobiele teksttelefoon voor doven en slechthorenden

De mobiele telefoon heeft een belangrijke plek ingenomen in het dagelijks leven. Overal en altijd mobiel kunnen communiceren wordt door velen als nuttig en plezierig ervaren. Binnenkort kunnen doven en slechthorenden kennis maken met alle voordelen van mobiele communicatie dankzij een unieke samenwerking tussen KPN, AnnieS en TNO. Tussen 15 oktober en 15 november gaan 100 doven en slechthorenden proefdraaien met een alles‐in‐één mobiele teksttelefoon.

Deelname aan de proef is gratis; geïnteresseerden kunnen zich tijdens de 11e Werelddovendag te Groningen op zaterdag 24 september inschrijven op de stand van KPN en AnnieS. Afhankelijk van de uitkomsten van deze proef verwachten KPN en AnnieS de mobiele teksttelefoon nog dit jaar op de markt te kunnen brengen.

De mobiele teksttelefoon is een mobiel BlackBerry toestel, speciaal uitgerust met een door TNO en AnnieS ontwikkelde 'talk‐by‐text' applicatie om tekstgesprekken te kunnen voeren. Gebruikers van de mobiele teksttelefoon kunnen niet alleen onderling 'bellen', maar ook met gebruikers van de bestaande ‘vaste’ teksttelefoon. Daarnaast komt de 'talk‐by‐text' applicatie binnenkort ook beschikbaar voor de PC. Daardoor kunnen teksttelefoongesprekken gevoerd worden met iedereen, waar dan ook ter wereld. Enige vereiste is een PC met internetverbinding.

Gesprekken met de teksttelefoon zijn anders dan die via andere tekstgebaseerde communicatiemogelijkheden zoals SMS, MSN of e‐mail. De gesprekken vinden plaats in 'real time', dat wil zeggen dat de letters één voor één op het scherm verschijnen, zodra zij getikt worden. Daardoor wordt het teksttelefoongesprek als levendig en interactief ervaren. Je hoeft niet te wachten op een volmaakte 'spreekbeurt' van je gesprekspartner; je ziet de woorden en zinnen letterlijk vorm krijgen.

Mobiele gesprekken kunnen ook met horenden worden gevoerd via de teksttelefoonservice van KPN. Speciaal opgeleide KPN‐medewerkers zetten gesproken woorden om in tekst en andersom, al naar gelang de gesprekspartners. KPN biedt de teksttelefoonservice al sinds 1984 via een vaste lijn; nu wordt gebruik van deze dienst voor het eerst mogelijk onderweg. In 2004 werden er in totaal 190.000 teksttelefoongesprekken bemiddeld.

Voor de mobiele teksttelefoon is gekozen voor de BlackBerry van KPN omdat dit apparaat alle mogelijkheden in één biedt: een prettig qwertytoetsenbord, een trilfunctie, grote batterijcapaciteit, e‐mail, chatten, SMS, internetten, bellen en nu dus ook teksttelefoneren.

Over AnnieS AnnieS is een project van de Stichting Informatie en Communicatie Netwerk voor Doven en Slechthorenden met het doel de maatschappelijke toegankelijkheid voor doven en slechthorenden te verbeteren. Informatie‐ en communicatiemogelijkheden zijn voor doven en slechthorenden hierbij vaak het eerste obstakel omdat de handicap zich juist op deze punten, die zo belangrijk zijn voor de maatschappelijke toegankelijkheid, het sterkst manifesteert. Informatie en communicatie zijn daarom een speerpunt voor AnnieS. Onder het motto 'samen sta je sterk' wil AnnieS bijdragen aan de empowerment van zowel het individu als die van de gemeenschap van doven en slechthorenden. AnnieS is van en voor doven en slechthorenden; iedereen hoort erbij en iedereen kan meedoen!

Nieuwsbericht 6 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 22 september 2006

KPN doet proef met mobieltje voor doven

KPN wil in navolging van zijn concurrenten een mobiele telefoon op de markt brengen voor doven en slechthorenden.Het telecomconcern liet donderdag weten tussen half oktober en half november een test

Pagina 24 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

te willen doen bij honderd personen. Het werkt daarbij samen met onderzoeksinstituut TNO en de stichting AnnieS.

KPN zet voor de test Blackberry‐apparaten in, die een toetsenbord bevatten. Via een speciale techniek is het mogelijk om interactief te communiceren, ook met een vaste telefoon. Als de proef slaagt, ligt de teksttelefoon nog dit jaar in de winkel.

KPN is sinds 1984 aanbieder van teksttelefonie voor doven en slechthorenden via de vaste lijn. Vorig jaar bemiddelde het concern naar eigen zeggen voor ongeveer 190.000 gesprekken.

Telecombedrijf Telfort, dat wordt overgenomen door KPN, lanceerde vorig jaar al de Buddy voor mobiel telefoonverkeer voor doven en slechthorenden. Vodafone en T‐Mobile hebben ook Blackberry's in de aanbieding voor deze doelgroep.

Paar 7

Persbericht 7 Datum: 14 juni 2006

Groen licht komst OV­chipkaart Peijs trekt € 34 miljoen extra uit voor de reiziger

Minister Karla Peijs van Verkeer en Waterstaat wil de OV‐chipkaart landelijk invoeren op bus, tram, trein en metro als nationaal vervoersbewijs. Dit schrijft ze aan de Tweede Kamer in het GO‐besluit OV‐ chipkaart. In het Go‐besluit staat dat het stelsel van nationale vervoerbewijzen (‘de strippenkaart’) in de migratieperiode stapsgewijs wordt afgeschaft. Dit houdt in dat vanaf nu verder wordt gegaan met de landelijke uitrol “de invoering van de chipkaart”. Die is na verwachting afgerond medio 2008 en dan wordt uiterlijk op 1‐1‐2009 de strippenkaart als vervoerbewijs landelijk afgeschaft. Ook trekt de minister € 14 miljoen uit om de aanschaf van de chipkaart in de migratieperiode voor de reiziger goedkoper te maken, omdat de reiziger in de migratieperiode nog niet alle voordelen van de OV‐chipkaart kan genieten. Hierdoor wordt de chipkaart ongeveer de helft goedkoper. Daarnaast trekt de minister € 20 miljoen extra uit voor een uitgebreider distributienetwerk.

De minister heeft afspraken gemaakt met de 12 provincies en 7 kaderwetgebieden over de introductie van de OV‐chipkaart in hun concessiegebieden. Die afspraken en de positieve resultaten van de invoering van de OV‐chipkaart in de Rotterdamse metro en de bussen in de Hoeksche Waard, geven voldoende vertrouwen om de conclusie te trekken dat invoering van de OV‐chipkaart in geheel Nederland verantwoord is. “Cruciaal voor een succesvolle introductie van de OV‐chipkaart is de klantacceptatie en daarom wil ik de reiziger daarin tegemoet komen met een reductie op de aanschafprijs van de kaart van € 7,50 naar gemiddeld € 3,75 in de migratieperiode. En voor de klantacceptatie en gewenning wordt de chipkaart stapsgewijs ingevoerd en kan men de strippenkaart langer gebruiken”, aldus Peijs.

Dankzij de inspanningen van provincies, kaderwetgebieden, consumentenorganisaties en de OV‐bedrijven is Nederland met de invoering van de OV‐chipkaart in trein, metro, tram en bus het eerste land ter wereld met een geïntegreerd nationaal kaartsysteem. De komende periode wordt gebruikt voor de verdere uitrol van de OV‐chipkaart in het Nederlandse openbaar vervoer. De voorlopers (Rotterdam, Amsterdam, Zuidvleugel Randstad) zijn naar verwachting medio 2007 gereed. Voor de rest van het land geldt dat er medio 2008 een functionerend OV‐chipkaartsysteem zal zijn. De verkoop van de strippenkaarten worden op dat moment afgebouwd en uiterlijk 1‐1‐2009 wordt de strippenkaart als vervoerbewijs afgeschaft.

Kosten

Pagina 25 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Het ministerie draagt € 129 miljoen bij aan de invoering van de OV‐chipkaart. Dit bedrag bestaat uit eerder toegezegde € 90 miljoen waarvan € 81 miljoen in 2004 verdeeld is, een (extra) bijdrage van € 14 miljoen om alle regionale business cases gezond te houden en € 34 miljoen extra voor reductie van de kaartprijs en een uitgebreider distributienetwerk. Ook wordt er € 76 miljoen ‐ reeds gereserveerd geld ‐ uit de BDU‐gelden naar voren gehaald voor de decentrale overheden. Dit om de investeringspiek in 2007 en 2008 op te vangen. De terugverdientijd van de forse investeringen in 2007 en 2008 zou anders te lang worden. Daarnaast is de minister de decentrale overheden tegemoet gekomen door een budgetreservering van € 15 miljoen. Dit geld komt niet eerder dan 2009 beschikbaar en alleen als er zich ondanks goed management door de decentrale overheden, alsnog tegenvallers voordoen.

Van strip naar chip De invoering van de OV‐chipkaart in Rotterdam leert dat de invoering stap voor stap moet gebeuren, met name om de reiziger te vrijwaren van kinderziektes in het systeem. Daarom kiest Peijs voor een realistische aanpak en hanteert ze voor de afbouw van de organisatie rond de nationale vervoerbewijzen als einddatum 1‐1‐2009. Zodoende hoeven eventuele tegenvallers geen negatieve consequenties te hebben voor de reiziger. De strippenkaart kan geldig blijven tot het moment dat de laatste concessie is overgegaan op de OV‐chipkaart.

Klantoordeel Een meerderheid van de Rotterdamse OV‐reizigers geeft de OV‐chipkaart een ruime voldoende. Uit het klantonderzoek blijkt dat de reiziger in Rotterdam van mening is dat de OV‐chipkaart een goede ontwikkeling is die het reizen gemakkelijker maakt, vooral als deze landelijk is ingevoerd. Voor het ministerie weegt hierbij zwaar dat ook de groep “mensen met een mobiliteitsbeperking” aangeeft dat het systeem voor hen voldoende gebruiksvriendelijk is. De minister maakt ook bekend dat in overleg met de vervoerbedrijven, de decentrale overheden en de consumentorganisaties in 2007 een evaluatiemoment wordt ingebouwd om de snelheid waarmee de migratie zich ontwikkelt nog eens tegen het licht te houden. Tevens komt er een uitgebreide nationale communicatiecampagne gericht op het gebruik van de OV‐chipkaart.

Nieuwsbericht 7 Afkomstig uit: Volkskrant Datum: 14 juni 2006

OV­chipkaart pas in 2009 ingevoerd

De OV‐chipkaart, de vervanger van de strippenkaart, zal uiterlijk op 1 januari 2009 landelijk worden ingevoerd. Dat is een jaar later dan aanvankelijk de bedoeling was. In Rotterdam zal de strippenkaart echter al in het voorjaar van 2007 verdwijnen, zo heeft minister Peijs van Verkeer dinsdag aan de Tweede Kamer gemeld.

De landelijke invoering is risicovoller dan gedacht, schrijft Peijs. Er kunnen bijvoorbeeld technische problemen ontstaan. Daarom heeft ze de invoering uitgesteld.

De CDA‐bewindsvrouw trekt meer geld uit voor het project. In plaats van de eerder beloofde rijksbijdrage van 81 miljoen euro, legt Peijs nu 129 miljoen op tafel. Daarbij schiet ze 76 miljoen euro voor aan gemeenten en provincies en houdt ze nog 15 miljoen euro achter de hand wanneer bijvoorbeeld de chipkaartapparatuur duurder uitvalt dan gedacht.

Voor de consument is er de zekerheid dat het openbaar vervoer gemiddeld niet duurder zal worden door de invoering van de chipkaart. Peijs sponsort de chipkaart zelf met 14 miljoen euro, zodat hij bij aanschaf niet 7 euro kost, maar 3,50 euro.

Met de chipkaart zal de reiziger niet meer per zone betalen, maar zal hij betalen over de werkelijk gereisde afstand. Wel moet elke reiziger een starttarief betalen. De regionale overheden vinden zeventig

Pagina 26 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

cent een redelijk bedrag. Reizigersvereniging Rover vreest echter dat OV‐reizigers er financieel op achteruit gaan.

Volgens Peijs heeft Nederland een wereldprimeur met het chipkaartsysteem. 'Het eerste land ter wereld met een geïntegreerd nationaal kaartsysteem voor trein, tram, metro en bus', constateert een trotse Peijs. In de chipkaart‐proef in Rotterdam zijn bus, metro en trein nog niet bereisbaar met één kaart.

Paar 8

Persbericht 8 Datum: 3 augustus 2006

Heineken Extra Cold: nieuwe tapbiervariant op 0 graden

Marktleider Heineken introduceert deze zomer in de horeca Heineken Extra Cold; extra koud tapbier dat wordt geserveerd bij 0 graden Celsius. Het bier wordt getapt uit een bevroren tapzuil en gepresenteerd in een bevroren Heineken Extra Cold ‘Galaxy’ glas. Met dit product geeft de bierbrouwer de consument een extra keuze naast het reeds bekende tapbier dat op 5 tot 7 graden wordt geserveerd. Het aanbieden van tapbier met verschillende temperaturen is uniek voor de horeca. Heineken Extra Cold is vanaf nu verkrijgbaar.

Voor het eerst sinds 1873 wijkt Heineken af van het advies om tapbier te serveren op een andere temperatuur dan de gebruikelijke 5 – 7 graden Celsius. Onderzoek toont aan dat een grote groep consumenten zo nu en dan een extra koud biertje prefereert, tussen de 0 en 3 graden Celsius. Hiermee speelt Heineken in op de vraag van consumenten en biedt hen daarnaast een nieuwe beleving vanwege de bijzondere manier van serveren.

De smaak van Heineken Extra Cold Door middel van een ‘booster cooler’ in het tapsysteem plus bevroren glazen bereikt Heineken Extra Cold de gewenste 0 graden Celsius. Heineken Extra Cold is hetzelfde bier, maar wordt vanwege de lage temperatuur als minder bitter ervaren zonder de typerende smaak van Heineken bier uit balans te brengen. Het heeft bovendien een enigszins stabielere schuimkraag en kleinere koolzuurbubbels. Voorafgaand aan de introductie van Heineken Extra Cold is een uitgebreide test gedaan in de horeca. De resultaten hiervan waren veelbelovend, zowel ondernemers als consumenten reageerden zeer enthousiast.

Extra opkikker Heineken Extra Cold is een extra koud biertje voor elk moment. Gewoon als opkikker op een warme dag, maar ook heerlijk op alle andere momenten dat je zin hebt in een extra koud biertje. Bijvoorbeeld bij het uitgaan, na het dansen of na een lange dag werken. Heineken Extra Cold wordt het hele jaar door geserveerd in uiteenlopende horecagelegenheden: van dancing tot hotelbar.

Coldspots Vanaf de zomer is Heineken Extra Cold verkrijgbaar in een geselecteerd aantal uitgaansgelegenheden, waaronder XtraColdAmsterdam. Een bar die volledig van ijs is gemaakt. Andere Europese steden, zoals Londen, Milaan en Stockholm hebben vergelijkbare bars, maar nu is het dan eindelijk de beurt aan Amsterdam.

Het uitgaanspubliek kan zich verheugen op één van de coolste horecagelegenheden van dit moment. In XtraColdAmsterdam, waar de temperatuur niet boven de min vijf uitkomt, drink je Heineken Extra Cold zelfs ook uit een glas van ijs, zit je aan een bar van ijs en kun je chillen op een bank van ijs.

Pagina 27 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Op www.heineken.nl zijn alle ‘cold spots’ te vinden waar Heineken Extra Cold verkrijgbaar is. Op dit moment zijn dat zo’n 100 adressen, maar dit aantal wordt waarschijnlijk nog voor het eind van dit jaar uitgebreid naar ruim 350 horecagelegenheden.

Nieuwsbericht 8 Afkomstig uit: Volkskrant Datum: 4 August 2006

IJskoud Heinekenbiertje 10 procent duurder

Heineken heeft donderdag een ijskoud bier gepresenteerd dat op 0 graden wordt geserveerd. De brouwer adviseert verkopers 'Heineken Extra Cold' met 10procent in prijs te verhogen in vergelijking met gewoon bier. Eind dit jaar zullen vierhonderd horecaondernemers het biertje gaan verkopen. Eind volgend jaar moeten dat er 1500 zijn.

Paar 9

Persbericht 9 Datum: 24 juli 2006

NS en KPN willen verder met reisinfo, tv en internet in de trein

NS en KPN gaan de komende maanden gezamenlijk verder met de voorbereidingen voor de grootschalige invoering van reisinformatie, tv en draadloos internet voor treinreizigers. De bedrijven hebben naar aanleiding van een succesvolle proef eerder dit jaar hiertoe een intentieverklaring getekend. Beide partijen verwachten in het najaar tot een definitieve samenwerkingsovereenkomst te komen.

NS wil met reisinformatie, tv en draadloos internet treinreizigers nieuwe mogelijkheden bieden om de reistijd naar eigen keuze in te vullen. Dit past in het streven naar continue verbetering van de dienstverlening aan haar klanten. Beide partners willen invoering in een groot deel van de intercitytreinen. Reizigers blijven via op maat gemaakte programma’s op de hoogte van de meest actuele reisinformatie en het laatste nieuws. Ook kunnen zij voor werk of vermaak gebruik maken van draadloos internet via HotSpots.

KPN zal naast het bieden van de internetfaciliteit ook de exploitatie van specifiek op reizigers gerichte tv‐ programma’s voor zijn rekening nemen. Dit kanaal heeft naar verwachting uiteindelijk een bruto bereik van 240 miljoen reizigers per jaar. Deze samenwerking past bij de ambitie van KPN om zich verder te ontwikkelen van telecombedrijf tot ict‐ en multimedia‐dienstverlener.

De intentie om samen te werken is ontstaan naar aanleiding van een proef eerder dit jaar. De proef met actuele reisinformatie, een tv‐programma met actueel nieuws & entertainment en draadloos internet, vond plaats in drie gemoderniseerde intercityrijtuigen op het traject Haarlem – Maastricht. Uit de resultaten blijkt dat reizigers actuele reisinformatie in de trein in combinatie met infotainment (nieuws, sport, weer en entertainment) waarderen. Bovendien geeft een grote groep klanten aan in de toekomst gebruik te zullen maken van de internetmogelijkheid in de trein. Het visueel aanbieden van actuele reisinformatie en overstapmogelijkheden in de trein blijkt een waardevolle aanvulling op de huidige informatievoorzieningen.

Nieuwsbericht 9 Afkomstig uit: Trouw Datum: 25 juli 2006

Pagina 28 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Vanaf december televisie en internet in alle intercity's

Treinreizigers kunnen vanaf eind dit jaar in alle intercity's in Nederland tv kijken en op internet surfen. De NS en KPN hebben daartoe gisteren besloten na een geslaagde proef met die diensten op de lijn Haarlem‐ Maastricht. In de coupés van de meeste intercityrijtuigen worden daarvoor beeldschermen opgehangen. De programma's zullen worden ondertiteld omdat geluid te storend zou zijn voor de reizigers die in de trein rustig een boek of krant willen lezen, dan wel een uiltje willen knappen.

Het tv‐programma bestaat onder meer uit nieuws, sport en weersinformatie. Daarnaast wordt ook actuele reizigersinformatie verstrekt. "Ook als de trein vertraagd is, valt op de schermen te lezen hoe laat en op welk spoor de aansluitende treinen vanaf het eerstvolgende station vertrekken", aldus een zegsman van KPN. "De opzet is om de reiziger zo goed mogelijk van actuele informatie te voorzien."

KPN onderhandelt nog met onder meer RTL en NOS over wie de nieuws‐ en sportblokken gaat verzorgen. De kosten van de nieuwe service moeten onder meer uit reclame‐inkomsten worden goedgemaakt. In elk geval wordt het treinkaartje daardoor niet duurder.

De intercity's krijgen ook een wifi‐zender aan boord voor draadloos internet. Daarvoor moet wél wat betaald worden. De verbinding tussen de trein en het vaste net van KPN verloopt via het mobiele umts‐ net, zodat de snelheid van de verbinding vooralsnog niet al te hoog ligt.

Paar 10

Persbericht 10 Datum: 25 juli 2006

Apple introduceert draadloze Mighty Mouse

Apple introduceert vandaag de draadloze Mighty Mouse, een nieuwe versie van zijn populaire meerknopsmuis, die dankzij de draadloze functionaliteit nog meer vrijheid van werken biedt dan de vorige. De nieuwe draadloze Mighty Mouse werkt via een betrouwbare, beveiligde verbinding met de Mac en is voorzien van een nieuw lasertrackingmechanisme dat 20 keer gevoeliger is dan dat van standaard optische muizen. Hierdoor is de muis nog beter bestuurbaar op een groter aantal oppervlakken. De draadloze Mighty Mouse, met een adviesprijs van slechts 69 Euro, heeft 4 knoppen die onafhankelijk van elkaar geprogrammeerd kunnen worden en een vernuftige scrollbal waarmee gebruikers in elke richting kunnen bewegen.

“We hebben de populaire Mighty Mouse van zijn kabel bevrijd, zodat onze gebruikers bij het werken met hun Mac kunnen profiteren van nog meer flexibiliteit,” aldus David Moody, vice‐president Worldwide Mac Product Marketing van Apple. “Een Mac‐desktopcomputer met Bluetooth, een Apple Wireless Keyboard en een Mighty Mouse vormen een ideale draadloze oplossing voor thuis of op kantoor. Daarnaast is de draadloze Mighty Mouse natuurlijk de perfecte metgezel voor MacBook‐gebruikers die onderweg willen werken.”

De draadloze Mighty Mouse is een op Bluetooth 2.0 gebaseerde meerknopsmuis met de eenvoud van een eenknopsmuis. Gebruikers kunnen hem dan ook als muis met één knop of als muis met meerdere knoppen gebruiken. De behuizing uit één stuk bevat programmeerbare aanraakgevoelige sensoren, die fungeren als primaire of secundaire knop. Eén klik rechtsboven of linksboven op de muis volstaat om bijvoorbeeld een contextueel menu van Mac OS X of een programma op het scherm te toveren. De andere twee knoppen van de draadloze Mighty Mouse worden geactiveerd door op de scrollbal te drukken en in de zijkanten te knijpen. Alle knoppen zijn eenvoudig te programmeren, bijvoorbeeld voor activering van Mac OS X “Tiger”‐voorzieningen, zoals Spotlight, Dashboard en Exposé, of voor het starten van programma's, zoals Safari en iChat.

Pagina 29 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

De draadloze Mighty Mouse is eenvoudig te gebruiken en heeft een comfortabele vorm die geschikt is voor zowel rechts‐ als linkshandigen. De muis maakt gebruik van een geavanceerd energiebeheersysteem, dat automatisch overschakelt naar een lager stroomverbruik wanneer de muis enige tijd niet wordt gebruikt. Om de batterij te sparen, kan de muis worden uitgeschakeld als hij gedurende langere tijd niet wordt gebruikt. De draadloze Mighty Mouse is direct gebruiksklaar en werkt met een of twee AA‐batterijen.

Prijzen en verkrijgbaarheid De draadloze Mighty Mouse is per direct verkrijgbaar via de on line Apple Store www.apple.com/nlstore en bij erkende Apple resellers, voor een adviesprijs van 69 Euro. De draadloze Mighty Mouse kan via de ingebouwde Bluetooth‐ondersteuning gemakkelijk worden aangesloten op de nieuwste Macs. Om de knoppen te programmeren voor het gebruik van Spotlight, Dashboard en Exposé of voor het starten van programma's is Mac OS X “Tiger” versie 10.4.6 of hoger vereist.

Nieuwsbericht 10 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 12 Augustus 2006

Apple Mighty muis; Machtig muisje

Dit is nu eens een muis die géén staartje zal krijgen, want de nieuwe Mighty Mouse van Apple is uiteraard draadloos. Daarin schuilt het nieuws niet, maar wel in het lasertracking‐systeem dat twintig keer gevoeliger is dan dat van gewone optische muizen. Dat maakt deze machtige muis veel beter bestuurbaar op vrijwel elk denkbaar oppervlak. Er zitten vier, onafhankelijk van elkaar te programmeren knoppen ‐ of liever: aanraakgevoelige sensoren ‐ op plus een scrollbal. Het plezierige is dat je door de eenvoudige programmeerbaarheid van die knoppen heel snel jouw persoonlijke muis kunt 'maken'. Door de speciale vorm is hij zowel voor links‐ als voor rechtshandigen geschikt. En hij beschikt over een vernuftig energiebeheerssysteem waardoor de twee AA‐batterijen lang meegaan. De prijs 69 euro.

Introductie producten/diensten zonder invalshoekverandering

Paar 11

Persbericht 11 Datum: 20 juli 2006

ABN AMRO introduceert biometrische stemverificatie voor telefonisch bankieren

Klanten van ABN AMRO gaan telefonisch bankieren met de stem als verificatiemiddel. Chris Vogelzang, directielid ABN AMRO Nederland: 'Stemverificatie is snel, gemakkelijk en bovenal veilig.' De computer verifieert op basis van meer dan 100 biometrische kenmerken of de stem de juiste is (toonhoogte, frequentie, zacht‐hard gehemelte, kaakstructuur, etc).

Stemverificatie wordt in eerste instantie toegepast bij klanten die bellen voor saldo‐informatie, telefonisch overboeken en beleggen. Dit gebeurt door het uitspreken van het rekeningnummer. Klanten hoeven dus geen cijfercodes als wachtwoord (TIN‐code) meer te onthouden. Deze technologie wordt gecombineerd met de invoering van spraakherkenning. Daarbij wordt aan de klant een open vraag gesteld: 'Waarmee kunnen we u van dienst zijn'? Op basis van het antwoord wordt de klant met de juiste medewerker doorverbonden. Tijdrovende keuzemenu's behoren daarmee tot het verleden.

Pagina 30 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Met deze nieuwe manier van bankieren speelt ABN AMRO in op moderne ontwikkelingen. 95% van alle transacties vindt tegenwoordig plaats via de directe kanalen (internet en telefoon). Chris Vogelzang: 'Uit klanttevredenheidsonderzoeken blijkt dat deze directe kanalen steeds belangrijker worden voor onze klanten. Stemverificatie betekent een betere toegankelijkheid en meer gemak voor de klant'.

Aan invoering van stemverificatie is een uitgebreide periode van testen voorafgegaan met ruim 1450 testpersonen en 25.000 testtelefoontjes. Daarbij is gebeld met vaste‐ en mobiele telefoons, op alle momenten van de dag en door familieleden (waaronder zes tweelingen). Speciale aandacht is besteed aan personen, die tijdens de testperiode verkouden waren. ABN AMRO is de eerste grootbank ter wereld die deze technologie op deze schaal en op deze manier invoert.

Een eerste groep klanten heeft inmiddels met de technologie kennis gemaakt. In de komende periode zullen die een deel van hun bankzaken via dit systeem uitvoeren. Hun ervaringen met klanten zullen de basis vormen voor de verdere uitrol in 2007. De mogelijkheid van stemverificatie als toegangsmiddel wordt op vrijwillige basis aan de klanten aangeboden.

Nieuwsbericht 11 Afkomstig uit: Eindhovens Dagblad Datum: 21 juli 2006

Telebankieren bij ABN Amro via stem

Weg met inbelcodes en niet te onthouden cijfercombinaties. Klanten van ABN Amro‐bank gaan telefonisch bankieren met als enige veiligheidsslot hun eigen stem. Dat is gebruikersvriendelijker en sneller.

De stemverificatie wordt toegepast bij klanten die bellen voor saldo‐informatie, telefonisch overboeken en beleggen. Klanten hoeven alleen het rekeningnummer uit te spreken en zij krijgen toegang tot hun eigen bankzaken. Bovendien wordt aan de klant de vraag gesteld 'waarmee kan ik u van dienst zijn'.

Volgens ABN Amro kan de klant ook gewoon telefonisch bankieren als de stem vervormd is door bijvoorbeeld een verkoudheid of een zware nacht. De computer controleert de stem namelijk op meer dan honderd persoonlijke zogeheten biometrische kenmerken als toonhoogte, frequentie, zacht‐hard gehemelte en kaakstructuur.

De technologie is volgens directeur Chris Vogelzang van ABN Amro dan ook veilig. "Stemverificatie betekent daarnaast een betere toegankelijkheid en meer gemak voor de klant." ABN Amro heeft het telefonisch bankieren met stemherkenning getest met een panel bestaande uit 1450 personen.

Paar 12

Persbericht 12 Datum: 22 december 2005

Shell introduceert Euro 95 benzine met biocomponent

Shell mengt vanaf 1 januari 2006 een deel van haar Euro 95 benzine bij met een biocomponent. Biobrandstoffen helpen mee om de CO2 uitstoot door het wegverkeer te verminderen. De kwaliteit van deze benzine met biocomponent is volledig vergelijkbaar met Shell’s reguliere Euro 95 en ook de prijs aan de pomp is hetzelfde.

Pagina 31 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Shell is de eerste brandstoffenleverancier die op grote schaal anticipeert op eisen die de overheid vanaf 2007 aan bijmenging van brandstoffen met biocomponenten stelt. Dankzij de accijnsverlaging in 2006 van de Nederlandse overheid kan de benzine met biobestanddeel zonder meerprijs worden aangeboden aan de klant.

Shell mengt de component ETBE (ethyl tertiar butyl ether) bij in haar Euro 95. De toegepaste ETBE is gebaseerd op ethanol. Deze ethanol is gemaakt uit plantaardige grondstoffen. Shell zet met deze bijmenging een eerste en belangrijke stap op weg naar CO2 neutrale brandstoffen.

De hoeveelheid biocomponent in Shell’s Euro 95 komt overeen met de richtlijnen van staatssecretaris Van Geel (VROM) zoals aangekondigd op Prinsjesdag. Om logistieke redenen wordt het biobestanddeel op één van Shell’s depots bijgemengd. Dit betekent dat het percentage biocomponent in de Euro 95 per regio kan verschillen. De Euro 95 met biobestanddeel heeft dezelfde hoge kwaliteit als reguliere Euro 95 van Shell en klanten kunnen dit dus zondermeer afwisselend tanken.

Wereldwijd is Shell op meerdere fronten actief op het gebied van biobrandstoffen. In landen als Zweden, Brazilië, Duitsland en de Verenigde Staten heeft Shell al jaren ervaring met verkoop van deze producten. Daarnaast is Shell actief op het gebied van onderzoek naar en ontwikkeling van de volgende generatie biobrandstoffen. Shell werkt nauw samen met het Canadese bedrijf Iogen en de Duitse firma Choren.

Shell Mediacontacten 070‐3778750

Meer informatie over de activiteiten van Shell op het gebied van biobrandstoffen is te vinden op www.shell.com/biofuels

Nieuwsbericht 12 Afkomstig uit: Trouw Datum: 24 december 2005

Shell gaat biobrandstof bij benzine mengen

Shell gaat over een week euro 95 met 2 procent biobrandstof leveren. Nederland loopt er niet mee voorop.

De overheid heeft bepaald dat vanaf 2007 motorbrandstoffen voor 2 procent uit biobrandstof moeten bestaan. Shell loopt daar een jaar op vooruit door al per 1 januari de 'biocomponent' ETBE aan euro 95 toe te voegen. De biobrandstof is duurder om te produceren, maar door accijnsverlaging maakt de overheid het mogelijk dat de brandstof aan de pomp voor dezelfde prijs verkocht kan worden. De brandstof is gelijkwaardig aan gewone euro 95.

Biobrandstof kan de milieubelasting van het broeikasgas CO2 verminderen. De CO2 die bij de verbranding vrijkomt, is afkomstig uit planten die dit eerst aan het milieu hebben onttrokken. De bijmenging van 2 procent ETBE in een liter euro 95 vermindert de CO2‐belasting echter niet met 2 procent, waarschuwt een zegsman van Shell. "Deze biobrandstof is er een van de eerste generatie. ETBE wordt gemaakt van planten die speciaal voor dit doel worden verbouwd. Die hebben bijvoorbeeld ook nog kunstmest nodig, en er wordt een trekker gebruikt bij de oogst. Al met al daalt de netto CO2‐belasting dus veel minder." Het bijmengen van 2 procent ETBE scheelt 0,4 tot 0,6 procent aan kooldioxide‐belasting.

Shell is ook betrokken bij de ontwikkeling van de tweede generatie biobrandstof, op basis van afvalstoffen van voedingsgewassen. Die afvalstoffen krijg je vrijwel zonder extra CO2‐belasting.. Dat scheelt 80 tot 90 procent aan CO2‐belasting ten opzichte van de huidige bezine.

In Nederland levert sinds november oliemaatschappij Argos ook al biobrandstof. Maar Nederland loopt bepaald niet voorop. In onder meer Duitsland, Zweden en de VS levert Shell al langer benzine met ETBE.

Pagina 32 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 13

Persbericht 13 Datum: 28 augustus

Feestelijke ingebruikname Nieuw Verkoop­ en Informatiepunt

Op dinsdag 29 augustus 2006 heeft de RET het nieuwe Verkoop‐ en Informatiepunt Centraal Station feestelijk in gebruik genomen. Algemeen directeur Pedro Peters nam het gebouw officieel in gebruik. Het oude en vertrouwde verkooppunt wordt binnenkort gesloopt in verband met de realisatie van het nieuwe Centraal Station.

Het Verkoop‐ en Informatiepunt Centraal Station is het eerste verkooppunt dat volledig is uitgevoerd in OV‐chipkaart‐reclameuitingen, met afbeeldingen van de inmiddels bekende Tante Jo en the Kid promotiefiguren. Daarnaast is het verkooppunt sinds vandaag zeer goed te herkennen door de prominente LED‐verlichting op het dak van het gebouw.

Het gebouw zal de komende vier jaar in gebruik blijven waarna de RET een definitief servicepunt krijgt in de nieuwe stationshal.

Nieuwsbericht 13 Afkomstig uit: De Telegraaf Datum: 30 augustus 2006

RET­balie officieel opengetoeterd

Met een megafoon in de hand probeert RET‐directeur Pedro Peters boven de bouwgeluiden van het Rotterdamse CS uit te komen, als hij het nieuwe RET‐informatie‐ en kaartverkooppunt officieel opent.

In verband met de sloop van het huidige stationsgebouw zal ook de RET‐balie verdwijnen. Het nieuwe pand is duidelijk herkenbaar aan de afbeeldingen van de promotiefiguren Tante Jo en the Kid. Het pand blijft vier jaar staan, waarna de RET haar intrek neemt in het (dan) nieuwe stationsgebouw.

Paar 14

Persbericht 14 Datum: 30 augustus 2006

Samsung lanceert Ultra Edition met drie extreem dunne mobiele telefoons Het Louvre als podium voor lancering nieuwe standaard in ultradun design en rijke prestaties

Het prestigieuze Louvre in Parijs fungeerde gisteravond als podium voor de Europese introductie van een heel nieuwe reeks extreem dunne mobiele telefoons van Samsung. Want wie weet zal de Ultra Edition‐ serie van mobiele telefoons ooit een plaats krijgen in het museumwalhalla als bewijs van 21ste eeuws kunstzinnig en technologisch vernuft. De Samsung Ultra Edition‐serie bestaat uit drie type mobiele telefoons die werkelijk helemaal niets inleveren op prestaties en functies om toch de allerdunste ter wereld te zijn.

Elk van de drie mobiele telefoons van de Samsung Ultra Edition‐serie onderscheidt zich op eigen wijze: • De zwarte Samsung D900 is een extreem dunne ‘slide’‐telefoon van slechts 12,9 mm boordevol functies

Pagina 33 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

zoals een ‘picture‐perfect’ 3 megapixelcamera met autofocus en een macromodus voor extreme close‐ups. • De rode Samsung D830 is vormgegeven als een ‘clamshell’‐telefoon met een bewonderenswaardig dun profiel van slechts 9,9 mm. Wie ‘m opent heeft direct en makkelijk toegang tot all‐in‐one multimediafuncties, zoals 2 megapixelcamera, Bluetoothverbinding, een documentviewer, een TV‐uitgang en een extern geheugen‐poort. • De onbetwist dunste en ongeëvenaarde Samsung X820 ‘bar’‐telefoon voert de Ultra Edition‐serie aan met een onweerstaanbaar profiel van een 6,9 mm en een sophisticated zwart uiterlijk waarachter een wereld van zakelijke en praktische toepassingen schuilgaat.

‘Mobiele telefoons zijn steeds meer een persoonlijk fashion statement geworden,’ zegt Kitae Lee, President Samsung Telecommunication Network Business. ‘Ultradunne modellen zijn erg in, maar Samsung wil dat niet ten koste laten gaan van functionaliteiten en minstens zo extreem krachtige prestaties. De Samsung Ultra Edition‐serie belichaamt die combinatie van stijl, design en prestaties als geen ander.’

Voor de drie ultradunne en technologisch rijk uitgevoerde mobiele telefoons van de Samsung Ultra Edition gebruikte Samsung titanium en magnesium in het productieproces. Dat geeft deze premium mobieltjes niet alleen een heel nieuwe ervaring in ‘looks & feel’, het maakt de D900, de D830 en de X820 ook tot de sterkste mobiele telefoons ter wereld.

Nieuwsbericht 14 Afkomstig uit: De Tijd Datum: 30 augustus 2006

SAMSUNG LANCEERT DUNSTE GSM TER WERELD

Samsung vestigt een aantal nieuwe wereldrecords in de sector van de mobiele telefonie. Het Zuid‐ Koreaanse elektronicaconcern brengt namelijk een reeks van zes ultraplatte telefoons op de markt waarvan er enkele de dunste zijn in hun segment. Een van de zes, de X820, is met zijn 6,9 millimeter zelfs het platste mobieltje ter wereld. Toch boet de telefoon nauwelijks in aan mogelijkheden. De grote spelers in de sector zijn al langer verwikkeld in een race om compacte en dunne toestellen te bouwen. Het Amerikaanse Motorola zette de toon voor dunne telefoons met zijn RAZR, een apparaat dat inmiddels cultstatus verwierf. Nu loopt Samsung in de kijker. Met de nieuwigheden wil het Aziatische bedrijf zijn verkoop aanzwengelen. Bij ons doet Samsung het goed maar op wereldschaal verliest het marktaandeel. Samsung is na Nokia en Motorola de grootste mobilofoonbouwer ter wereld. De nieuwe toestellen zijn de eerste in een nieuwe reeks die Ultra gedoopt werd. De reeks werd gisteren voor de Europese markt voorgesteld in het Louvre in Parijs. Het is de eerste keer dat een bedrijf erin slaagt het Louvre af te huren voor een productlancering. Samsung liet in de Franse hoofdstad overigens verstaan dat het werkt aan nog dunnere telefoons.

Paar 15

Persbericht 15 Datum: 9 juni 2006

KLM en Schiphol Group introduceren modernste vertrekhal van Europa

KLM en Schiphol Group hebben vanmorgen de eerste volledig self service ingerichte vertrekhal van Europa officieel geopend. Na een verbouwing van drie jaar en een investering van enkele tientallen miljoenen euro is vertrekhal 2 voor de afhandeling van KLM en SkyTeampartners op Amsterdam Schiphol Airport gemoderniseerd en de incheckcapaciteit met 66 procent uitgebreid. Hierdoor zijn de KLM‐ passagiers in staat nog sneller in te checken en daardoor tijd te besparen. De opening werd verricht door

Pagina 34 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Peter Hartman, plaatsvervangend president‐directeur van KLM, en Ad Rutten, Chief Operating Officer van Schiphol Group.

In de nieuwe vertrekhal kunnen KLM‐passagiers via één van de zestig selfservice automaten inchecken en hun bagage afgeven bij een van de 56 bagage‐afgiftepunten.

“KLM is de eerste maatschappij binnen Europa die het inchecken volledig self service heeft gemaakt. Onze klanten willen een gemakkelijk, efficiënt en snel grondproces en de vernieuwde Vertrekhal 2 voldoet daar ruimschoots aan”, aldus Peter Hartman bij de opening. Volgens hem is het wel belangrijk dat naast een snel en efficiënt incheckproces ook wordt gewerkt aan een snelle paspoortcontrole. “Wij zien dat de wachttijden voor de grenspassage meer en meer toenemen en gezien de verwachte passagiersgroei in de komende jaren, moeten we voorkomen dat dit een bottleneck wordt.”

Ad Rutten: “Wij investeren als luchthaven veel in technologische vernieuwingen in het reisproces. Self service check‐in is daar een goed voorbeeld van. We zijn er trots op dat vertrekhal 2, waar de KLM de afhandeling doet, vandaag dan ook officieel in gebruik wordt genomen.”

Overigens hebben passagiers nog meer tijdwinst wanneer ze online inchecken via www.klm.nl. Dat kan binnen 30 uur voor vertrek (24 uur voor USA).

Nieuwsbericht 15 Afkomstig uit: Trouw Datum: 10 juni 2006

Zelfbediening Schiphol

Na een verbouwing van drie jaar en een investering van enkele tientallen miljoenen euro's heeft Schiphol als eerste in Europa een hal waar de reiziger zichzelf kan inchecken. De incheckcapaciteit is met 66 procent verhoogd. Passagiers kunnen nu tijd besparen. De officiële opening was gisteren. De hal met selfservice is een project van de KLM en Schiphol Group. Het fenomeen van zelf inchecken was bij de frequente bezoeker van de luchthaven al enige tijd bekend. De nieuwe service bevindt zich in hal 2 en staat open voor KLM‐reizigers en voor passagiers van het samenwerkingsverband SkyTeampartners.

Paar 16

Persbericht 16 Datum: 21 juli 2006

Nuon gaat stadswarmtenet in Rotterdam aanleggen Gebruik industriewarmte voorkomt uitstoot van 700.000 ton CO2

Energieonderneming Nuon gaat in het zuiden van Rotterdam een nieuw stadswarmtenet aanleggen. Met dit warmtenet voorkomt Nuon de uitstoot van circa 700.000 ton CO2 over een periode van dertig jaar. Via het nieuwe netwerk worden uiteindelijk circa 18.000 woningen, kantoren en het nieuwe Medisch Centrum Rijnmond‐Zuid voorzien van restwarmte van de nabijgelegen havenindustrie. Naar verwachting is het warmtenet in 2012 gereed.

Het Warmtebedrijf Rotterdam legt de hoofdleiding aan die de warmte transporteert van de havenindustrie naar Rotterdam. Nuon is verantwoordelijk voor de aanleg van het zuidelijke deel van het warmtenet, dat de wijken Feijenoord, Kop van Zuid, Charlois en IJsselmonde van warmte voorziet. Nuon heeft deze opdracht verworven van de gemeente Rotterdam na een aanbestedingsprocedure.

Pagina 35 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

De warmtebronnen voor het nieuwe net zijn Afvalverwerking Rijnmond (AVR) en Shell Pernis. De warmte die deze bedrijven produceren, verdwijnt nu in het milieu. Door gebruik van restwarmte van de industrie wordt de uitstoot vermeden van circa 700 kiloton CO2 over de totale looptijd van het project (dertig jaar). Individuele CV‐ketels op gas voor verwarming en warm water zijn immers niet nodig. De aanleg van warmtenetten die gebruikmaken van restwarmte past in de strategie van Nuon om duurzaam energiegebruik te bevorderen. Nuon heeft ruime ervaring met warmtenetten, onder andere in Arnhem, Amsterdam, Almere, Lelystad, Leiden, Nijmegen en Hoogvliet. In totaal zijn deze netten goed voor de warmtevoorziening van circa 120.000 woningen.

Over Nuon Nuon is een toonaangevende energieonderneming, die met elektriciteit, gas, warmte en aanvullende diensten klanten bedient in Nederland, België en Duitsland. De onderneming is actief in productie, handel, transport en levering van (duurzame) energie. Nuon streeft naar evenwichtige groei voor alle belanghebbenden: aandeelhouders, medewerkers, klanten, milieu en maatschappij. De netto‐omzet in 2005 bedraagt EUR 5,0 miljard. Het aantal medewerkers per eind 2005 bedraagt 9.665 FTE’s. De grootste aandeelhouders van Nuon zijn de provincies Gelderland, Noord‐Holland en Fryslân en de gemeente Amsterdam.

Voor meer informatie: Nuon Mediarelaties David Uitdenbogaard Telefoon: +31 20 597 4200 e‐mail: [email protected]

Nieuwsbericht 16 Afkomstig uit: Trouw Datum: 21 juli 2006

Nuon krijgt opdracht voor Rotterdams warmtenet

Energiebedrijf Nuon heeft de opdracht gekregen voor de aanleg van het restwarmtenetwerk in Rotterdam. Dat is gebeurd na een openbare aanbesteding. Via het netwerk moeten uiteindelijk circa 18.000 woningen, kantoren en het nieuwe Medisch Centrum Rijnmond‐Zuid worden voorzien van restwarmte van de nabijgelegen havenindustrie. Naar verwachting is het warmtenet in 2012 gereed. Het speciaal voor dit doel opgerichte Warmtebedrijf Rotterdam legt de hoofdleiding aan. Nuon is verantwoordelijk voor het zuidelijke deel.

Paar 17

Persbericht 17 Datum: 12 juli 2006

Google Video nu ook in Nederland beschikbaar

Google brengt vandaag Google Video uit in Nederland, Frankrijk, Duitsland, Itali, Polen, Spanje, het Verenigd Koninkrijk en Canada en maakt het zo voor vele miljoenen mensen, waar ook ter wereld, gemakkelijker om video's te zoeken, te uploaden en met anderen te delen. Bezoekers van nieuwe Google Video‐sites krijgen een homepage in hun eigen taal te zien waarop materiaal uit hun eigen land wordt getoond, waarbij ze ook nog steeds kunnen zoeken in de continu groeiende internationale index van Google.

Google Video is snel en eenvoudig in gebruik. Men kan vlug en gemakkelijk een video uploaden door naar http://video.google.nl te gaan ‐ en deze delen met vrienden over de hele wereld. Er is geen limiet gesteld aan de omvang van het bestand dat gebruikers kunnen uploaden. Met behulp van Google Video kan iedereen bovendien:

Pagina 36 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

- Zoeken naar videomateriaal afkomstig uit de hele wereld ‐ van door gebruikers gemaakte video's tot professioneel vervaardigd materiaal; - Content toevoegen aan weblogs en community sites als MySpace; - Content downloaden naar een PC of draagbare multimedia‐apparaten zoals de Apple Video iPod of de Sony PSP; - De video's in de top‐100 opzoeken, maar ook videomateriaal dat snel populair aan het worden is; - Aan content een waardering (van één tot vijf sterren) toekennen, maar er ook eigen commentaar aan toevoegen; en - Content delen met gebruikers in de hele wereld.

Joanna Shields, Directeur Partnerships Europa, verklaarde: "De opkomst van onlinevideo maakt het mensen gemakkelijker zich te uiten. Met de introductie van Google Video in deze nieuwe markten stellen wij meer mensen in meer landen in staat om videomateriaal in meer talen op te zoeken, te uploaden en met elkaar te delen. Wij werken enthousiast samen met onze content partners en adverteerders, zodat zij gebruik kunnen maken van Google Video om een breder, wereldwijd publiek te bereiken."

Mediapartners Google is momenteel bezig met het opbouwen van een netwerk van mediapartners uit heel Europa, die de komende maanden hun content zullen gaan uploaden.

Michel Mol, Internet Coordinator, Nederlandse Publieke Omroep: "Het is één ding duizenden uren video online beschikbaar te stellen ‐ het onder de aandacht brengen van een breed publiek, is heel iets anders! De Nederlandse Publieke Omroep zal binnenkort een speciale selectie uit haar huidige onlinevideomateriaal aanbieden via de Nederlandse Google Video‐website. Wij zijn ervan overtuigd dat de samenwerking met Google een uitstekende manier is om het publiek van dienst te zijn bij het zoeken naar zinvolle onlinevideocontent".

René Stokvis, Chief Executive Officer, René Stokvis Producties, een van de grootste onafhankelijke producenten in Nederland: "René Stokvis Producties is altijd op zoek naar nieuwe wegen om content te verspreiden. Daarom beschouwen wij Google Video als een uitstekende gelegenheid om nieuwe kijkers te bereiken en onze kijkers beter te leren begrijpen. Wij zullen beginnen met geselecteerde hoogtepunten uit de langstlopende amusementserie in Nederland: Te land, Ter Zee en In De Lucht. Zeer binnenkort hopen wij nieuwe aangepaste content te ontwikkelen voor alle nieuwe digitale platforms".

Justin Kniest, Chief Executive Officer van www.fabchannel.com, winnaar van de Webby Award voor de beste muziekwebsite 2005: "Google Video verschaft Fabchannel het meest complete platform voor het uploaden en distribueren van onze content. Wij zijn erg te spreken over de manier waarop gebruikers onze content in verscheidene formats kunnen downloaden, ook naar video iPods en Sony PSP's, zonder onze hele bandbreedte in beslag te nemen. En wij vinden het heel spannend dat de mensen door de zoekfunctie van Google worden geholpen ons materiaal te vinden en te bekijken".

Steve Ronson, Senior Vice President Enterprises, A&E Television Networks, moedermaatschappij van The History Channel®, The Biography Channel®, Crime & Investigation Network™ en A&E Network®: "Voor A&E Television Networks, een wereldwijd opererende leverancier van content, is het belangrijk om potentiële kijkers te bereiken via nieuwe vormen van media‐uitingen. Wij zijn erg verheugd mee te doen aan de introductie van Google Video in Europa. Google Video zal een belangrijk instrument worden voor onze kanalen in het VK, Duitsland, Spanje en Itali om een nieuw publiek te bereiken en reclame te maken voor lokale versies van de programma's van The History Channel®, The Biography Channel® and Crime & Investigation Network™."

Marie­Laure Lesage, Director of Development, ARTE:

Pagina 37 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

"ARTE op Google Video, waar creativiteit en nieuwsgierigheid enerzijds en kracht en relevantie anderzijds elkaar kruisen".

Ra'up Mc Gee, Producer van "Automne": "Als onafhankelijk producent zonder uitgebreide contacten in de distributiewereld, zie ik ernaar uit mijn film te delen met een breder publiek, omdat ik weet dat het moeilijk is om toegang te krijgen tot het traditionele distributienetwerk voor bioscoopvertoning. Google Video heeft mij de perfecte oplossing gebracht om alle hoeken van de aarde te bereiken ‐ de droom van alle schrijvers en regisseurs".

Marc Ingla, Vice President, FC Barcelona: "Het geeft ons grote voldoening als club een pioniersrol te vervullen door samen te werken met de downloadservice die door Google wordt aangeboden, de internetonderneming die wereldwijd de toon aangeeft. Dankzij deze alliantie met Google kunnen wij meer variatie aanbrengen in de manier waarop en de kanalen waarlangs onze supporters in de hele wereld de club kunnen volgen".

Henning Lindblad, Senior Marketing Manager van Buena Vista International Europe: "Wij zijn verheugd met Google samen te kunnen werken bij de Europese introductie van Google Video. Daardoor kunnen bioscoopgangers exclusieve en spannende videofragmenten opzoeken van onze films die gaan uitkomen, bijvoorbeeld de animatiefilm 'Cars' van Disney en Pixar, de topper van deze zomer, en de kaskraker 'Pirates of the Caribbean: Dead Man's Chest' van Walt Disney Pictures, die alle records breekt".

Francine Cousteau, President van de Cousteau Society: "Ik ben erg blij dat jonge mensen met Google Video veel gemakkelijker iets te weten kunnen komen over Jacques Cousteau en zijn werk. Google Video geeft iedereen de vrijheid aan deze informatie te komen ‐ waardoor ervoor wordt gezorgd dat zijn boodschap een hele nieuwe generatie bereikt".

Patrick McNerney, Vice President, New Media van IMG Media: IMG is erg enthousiast over Google Video omdat deze dienst de Europese gebruikers een weg biedt tot een grote hoeveelheid kwalitatieve videobeelden. Zo zijn er bijvoorbeeld meer dan 250 wedstrijden te vinden van Wimbledon van dit jaar, inclusief hoogtepunten en interviews en grote momenten uit het verleden. Wij denken dat het een grote kans is om online kijkers te bereiken.

Roei Amit, Director of Online Content, L' Institut National de l'Audiovisuel, Frankrijk: In het verlengde van de lancering van zo'n 100.000 archiefvideo's zijn wij zeer verheugd onderdeel te zijn van de lancering van Google Video. Wij zien in deze dienst een fantastische toegang tot de wereld, die prachtig aansluit bij de innovatieve stap die wij als INA hebben ondernomen de afgelopen jaren in het restaureren en digitaliseren van radio‐ en televisiearchieven.

Mark Wood, Chief Executive van ITN, een van de leidende nieuws­ en multimediaondernemingen in de wereld: "Als een van de partners betrokken bij de eerste lancering van Google Video eerder dit jaar in de VS, vindt ITN het erg boeiend de volgende fase in te gaan van de wereldwijde introductie van deze unieke service. Onze content heeft reeds bewezen in Noord‐Amerika een groot succes te zijn: in de eerste zes maanden werd een aantal van meer dan een miljoen previews gehaald. Wij verheugen ons erop nog nauwer met Google samen te werken, waarbij wij geografisch relevante content zullen ontlenen aan onze snel groeiende divisie bewegende beelden ITN Source en nieuwe manieren zullen bedenken om het creatief te verpakken voor de eindgebruiker via onze multimediadivisie ITN On".

Alex Mahon, COO, talkbackTHAMES: "talkbackTHAMES heeft een uitgebreide catalogus komedies, waaronder klassieke, bekroonde producties als Green Wing, Smack the Pony en Bo Selecta. Als een toonaangevende onafhankelijke producent in het VK zijn wij opgetogen onze content aan te bieden via Google Video, dat wij van cruciaal belang achten om onze kijkers rechtstreeks te bereiken, onze content in nieuwe markten te promoten en wereldwijd naamsbekendheid te verwerven. Met behulp van Google Video kunnen wij ook ervaring en kennis opdoen

Pagina 38 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

van een nieuw publiek, die van onschatbare waarde zijn. Daardoor zullen wij onze content effectiever op de kijker kunnen afstemmen".

Over Google De innovatieve zoekfunctietechnologieën van Google stellen dagelijks miljoenen mensen over de hele wereld in staat informatie te vinden. Opgericht in 1998 door de Stanford‐promovendi Larry Page en Sergey Brin, is Google vandaag de dag een topspeler op internet in alle belangrijke wereldmarkten. De gerichte advertentieprogramma's van Google leveren ondernemingen van elke omvang meetbare resultaten op, terwijl de internetervaring van gebruikers als geheel wordt verrijkt. Het hoofdkantoor van Google staat in Silicon Valley; verder zijn er kantoren in heel Noord‐Amerika, in Europa en in Azië. Voor meer informatie kunt u terecht op www.google.com.

Noot voor de redactie: Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Porter Novelli, Frank Peters / Joke Snoek, tel: 020‐543 76 00 of e‐mail: [email protected]

Nieuwsbericht 17 Afkomstig uit: Trouw Datum: 13 juli 2006

Nederlandse video's bij Google

Google heeft een op Nederland gerichte videosite geopend. Onder meer de publieke omroep en muzieksite Fabchannel leveren beelden, terwijl ook consumenten er hun video's mogen tonen.

Nederland is een van de zeven Europese landen die na de Verenigde Staten een nationale site hebben gekregen om videobeelden te verspreiden. Ook in onder meer Italië, Spanje en Duitsland is Google nu actief met zijn videoservice. Google Video bevat al tal van beelden. Wie wil weten wie toch die Italiaanse voetballer Materazzi is, die op het WK de Franse sterspeler Zidane door het lint liet gaan, krijgt door simpel op de naam te zoeken een keur van beelden waarop de moeder van Materazzi niet trots zal zijn. Net zo makkelijk echter is een top‐aflevering uit 1983 van het oer‐Hollandse tv‐amusement Te Land, Ter Zee en In De Lucht terug te zien via de site.

Dat ook Publieke Omroep beelden levert aan Google, terwijl het zelf in Uitzending Gemist een zeer populaire website heeft, is minder gek dan het lijkt, legt William Valkenburg van Omroep.nl uit. "We gaan via Google promotievideo's van één tot drie minuten beschikbaar stellen. En dat niet alleen van materiaal van Uitzending Gemist, maar ook van de sites van de afzonderlijke omroepen. Dankzij Google zullen belangstellenden onze programma's makkelijker kunnen vinden. Bij Google kan men dan wat snuffelen en als iemand een uitzending integraal wil zien, dan is er een link naar de site van ons waarop die is te vinden."

Voordeel voor de leveranciers van beelden is dat Google het materiaal automatisch zó bewerkt dat het ook op een iPod of Playstation bekeken kan worden. Voorlopig zijn alle beelden nog gratis en wordt er ook nog geen reclame bij geplaatst. Dat laatste zal vermoedelijk niet lang zo blijven. Google Video lijkt in Nederland onder meer een concurrent te worden van Mine, de prille videosite van KPN. Die krijgt aan Google ongetwijfeld een zware dobber.

Ook beelden publieke omroep op nieuwe site.

Pagina 39 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 18

Persbericht 18 Datum: 30 augustus 2006

‘Hello Kitty’ telefoon exclusief bij Telfort

Telfort introduceert vandaag de ‘Hello Kitty’ telefoon van BenQ‐Siemens op de Nederlandse markt. Deze roze mobiele telefoon heeft de afbeelding van het karakter Hello Kitty, met bijpassend telefoonsieraad. Het toestel is in Nederland tot eind oktober exclusief verkrijgbaar via de Telfort winkels en de online shop van Telfort. Dit telefoontoestel zal vooral populair zijn onder jongeren en vrouwen; twee van de kerndoelgroepen van Telfort.

Het karakter Hello Kitty werd in 1974 geïntroduceerd door het Japanse bedrijf Sanrio en is sindsdien zeer populair bij jongeren en bij vrouwen, een perfecte match met Telfort dus. Voor vrouwen riep Telfort eerder dit jaar al de succesvolle Ladyshop in het leven, te bereiken via http://www.telfort.nl/shop.

De BenQ‐Siemens AL26 Hello Kitty is bij Telfort gratis bij aanschaf van een abonnement voor 100 belminuten per maand, voor minimaal een periode van een jaar. Dit aanbod geldt zolang de voorraad strekt.

Nieuwsbericht 18 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 31 augustus 2006

Hello Kitty

De 'Hello Kitty' telefoon komt naar Nederland. Telfort introduceert dit roze mobieltje met een afbeelding van het populaire Japanse karakter in haar winkels. Met dit toestel van BenQ‐Siemens wordt gemikt op jongeren en vrouwen, twee van de kerndoelgroepen van Telfort.

Hello Kitty bestaat al sinds 1974. Het katje was eerst alleen geliefd onder kleuters, maar nu vinden zelfs twintigers de Japanse heldin trendy. Tassen, handdoeken en slippers met haar afbeelding vinden gretig aftrek. De populariteit is echter nog niet zo groot als in Japan waar zelfs maandverband met Hello Kitty wordt verkocht.

Paar 19

Persbericht 19 Datum: 13 februari 2006

Rabobank opent internetbank in Nieuw­Zeeland

Onder de naam RaboPlus opent de Rabobank dinsdag een internetbank in Wellington, de hoofdstad van Nieuw‐Zeeland. De klanten in Nieuw‐Zeeland kunnen een spaarrekening openen en op termijn ook andere financiële producten afnemen. RaboPlus is de derde internetbank van de Rabobank in het buitenland, na openingen in België (2002) en Ierland (2005). De belangrijkste reden voor het openen van de on‐line bank is de behoefte aan het aantrekken van kapitaal om de activiteiten van de Rabobank in Nieuw‐Zeeland te

Pagina 40 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

financieren. De Rabobank is sinds 1994 actief in Nieuw‐Zeeland en richt zich vooral op de agrarische sector.

De internetbank biedt de Nieuw‐Zeelanders een aantrekkelijke rente van 7,35 procent op jaarbasis, vrij opvraagbaar. De hogere rentevergoeding van RaboPlus is mogelijk vanwege het ontbreken van hoge overheadkosten. De bank heeft een klein kantoor met 14 medewerkers in Wellington en maakt gebruik van de infrastructuur en ervaring die de Rabobank de afgelopen tien jaar heeft ontwikkeld voor het internetbankieren in Nederland, België en Ierland. De Rabobank is met 1,9 miljoen actieve klanten de grootste internetbank van Europa. Deze lancering past in de strategie van de Rabobank om internetbanken op te zetten als aanvulling op het bestaande netwerk in het buitenland. In Ierland heeft de Rabobank inmiddels 9000 klanten die via RaboDirect.ie bankieren met een totaal ingelegd vermogen van 530 miljoen euro. In België is de Rabobank uitgegroeid tot de grootste on‐line concurrent van de klassieke banken en telt nu ruim 47 duizend klanten, met een totaal spaarsaldo van 1,2 miljard euro.

RaboPlus gaat zich van de gevestigde grootbanken in Nieuw‐Zeeland onderscheiden met een uitgebreide reclamecampagne met als tagline ‘Your significant other bank’. Hiermee wil RaboPlus consumenten verleiden tot het openen van een alternatieve bankrekening, naast hun bestaande bankrelatie. Voor het lanceren van de nieuwe on‐line bank koos RaboPlus nadrukkelijk voor Valentijnsdag.

De website van RaboPlus in Nieuw‐Zeeland is te bezoeken op: www.raboplus.co.nz

Voor meer informatie: Rabobank Groep, Ernst Moeksis, telefoon 030‐2164304

Nieuwsbericht 19 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 14 februari 2006

Rabobank start nieuwe internetbank

De Rabobank heeft dinsdag een internetbank geopend in Wellington, de hoofdstad van Nieuw‐Zeeland. De internetbank moet kapitaal aantrekken waarmee de activiteiten van de Rabobank in Nieuw‐Zeeland gefinancierd kunnen worden. Tot dusverre is het bedrijf in Nieuw‐Zeeland uitsluitend actief in de agrarische sector.

De bank, die RaboPlus heet, zal in eerste instantie uitsluitend spaarrekeningen aanbieden. Later komen daar andere financiele producten bij.

De Rabobank ziet goede mogelijkheden om internetklanten te kunnen trekken in Nieuw‐Zeeland. 'Iets meer dan de helft van de Nieuw‐Zeelanders heeft een internetverbinding en daarvan doet on‐geveer 40% aan internetbankieren. Er is dus nog een flink groeipotenteel.' Op de Nieuw‐Zeelandse markt is de Rabobank de enige Nederlandse bank. 'De ING zit in Australie, maar op deze markt hebben we alleen lokale concurrenten.'

Het bedrijf is al in Nederland, Belgie en Ierland actief op het gebied van internetbankieren. 'En we zijn zeker nog aan het kijken naar andere landen', aldus een woordvoerder. Specifieke landen kan hij nog niet noemen, 'maar het gaat zeker om landen waar we al aanwezig zijn. Daarbij dient het internetbankieren als een uitbreiding op de overige activiteiten.'

De bank wil nog geen termijn onthullen, waarop de stap naar andere landen gemaakt wordt. 'Maar we hebben steeds meer expertise, dus het kan snel gaan.

Pagina 41 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 20

Persbericht 20 Datum: 23 mei 2006

Zelf bagagelabels ontwikkelen bij KLM

KLM passagiers, vertrekkend vanuit Nederland, kunnen vanaf vandaag bagagelabels laten ontwikkelen met een bijzonder ontwerp. Deze door de consument zelf op klm.nl te ontwerpen labels zijn ontwikkeld in samenwerking met Icemedia dat interactieve mediaconcepten ontwikkelt. Voor het ontwerpen van de labels is een speciale website gebouwd die via www.klm.nl te bereiken is. De bagagelabels kunnen worden voorzien van een eigen foto of een KLM‐beeld met keuze uit zes categorieën. De labels zijn gratis, maar zijn alleen te bestellen ná afsluiting van het boekingsproces via www.klm.nl. Ze worden in een set van twee stuks naar het huisadres van de klant gestuurd. KLM‐klanten ontvangen een e‐mail waarin staat beschreven hoe de labels gemaakt kunnen worden. Er liggen tienduizenden bagagelabels klaar. De actie duurt zolang de voorraad strekt en geldt alleen in de Nederlandse markt.

Doel van de actie is om het aantal online‐boekingen nog verder te vergroten. KLM wil in 2008 veertig procent online‐verkopen genereren.

Voor meer informatie: KLM Media Relations, Youssef Eddini, tel. 020 649 45 45. Icemedia, Bart van der Aa, tel. 020 416 01 37.

Nieuwsbericht 20 Afkomstig uit: Datum: 23 mei 2006

Persoonlijke bagagelabels bij KLM

Passagiers van KLM kunnen vanaf dinsdag zelf hun bagagelabels ontwerpen. Ze kunnen eigen foto's gebruiken, maar seksueel getinte, religieuze of gewelddadige plaatjes weigert KLM mogelijk. De luchtvaartmaatschappij hoopt dat de actie meer boekingen via het internet oplevert. KLM volgt bedrijven als de Postbank en TNT. Vorig jaar introduceerde de Postbank de mogelijkheid om persoonlijke bankpassen te maken. Bij TNT mogen consumenten eigen postzegels maken. De luchtvaartmaatschappij heeft tienduizenden bagagelabels beschikbaar voor een persoonlijk tintje. Alleen mensen die een online boeking doen bij KLM, kunnen aan de slag met de gratis labels.

© 1996‐2004 Uitgeversmaatschappij De Telegraaf B.V., Amsterdam. Alle rechten voorbehouden.

Fusies/overnamen/samenwerkingen zonder invalshoekverandering

Paar 21

Persbericht 21 Datum: 14 januari 2005

TPG wordt TNT: één wereldmerk voor alle activiteiten

Pagina 42 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Post‐, express en logistiek bedrijf TPG zal vanaf 2006 al haar activiteiten wereldwijd onder de merknaam TNT uitvoeren. De statutaire naam van de Groep (en daarmee de naam van het ter beurze genoteerde aandeel) zal, onder voorbehoud van goedkeuring door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, op 8 april 2005 gewijzigd worden in TNT N.V.

De Groep bedient op dit moment met ruim 160.000 medewerkers klanten in 200 landen. Met één merk neemt de herkenbaarheid van de Groep wereldwijd toe en kan er efficiënter over de verschillende diensten worden gecommuniceerd.

De naamswijziging onderstreept de voortschrijdende internationalisering van het bedrijf. Nadat PTT Post in 1998 na de acquisitie van TNT verder ging onder de naam TPG, werd in 2002 ook de merknaam van PTT Post in TPG Post omgedoopt. TPG biedt inmiddels in acht Europese landen buiten Nederland postdienstverlening aan, deels onder de naam TNT. Hare Majesteit de Koningin heeft het bedrijf het recht verleend om ook voor TNT Post in Nederland het predikaat 'Koninklijke' te voeren. Met de nieuwe bedrijfsnaam verandert de bedrijfskleur voor de gehele Groep in oranje.

Harry Koorstra, lid Raad van Bestuur verantwoordelijk voor Mail: “Met TNT maakt dit wereldbedrijf nu ook gebruik van één sterk wereldwijd merk. De naam TNT maakt ons internationaal beter herkenbaar en symboliseert tegelijkertijd de synergie tussen de drie pijlers van ons bedrijf – post, express en logistiek. Maar het zal ook wennen zijn. Hier in Nederland zijn we, onze medewerkers, klanten en ikzelf, sterk gehecht geraakt aan TPG Post en de kleur rood. Daar neem je niet zomaar afscheid van. We nemen daarom de tijd voor een zorgvuldige invoering van de merknaam TNT Post en de kleur oranje. Dit doen we ook omdat we in deze tijd waarin we erg op de kosten moeten letten geen onverantwoord grote uitgaven willen doen. Daarbij blijven we garanderen dat de klant de hoogste kwaliteit van ons krijgt.”

De gefaseerde invoering van het merk TNT voor Post en de daarmee verbonden huisstijl zal vanaf 2006 vorm krijgen. Het Nederlandse straatbeeld zal in deze periode gaandeweg meer oranje kleuren door de toepassing van de huisstijl op de verschillende bedrijfsmiddelen. Ook de kleding van de circa 45.000 postmedewerkers zal op termijn aan de nieuwe huisstijl worden aangepast.

Met de naamswijziging naar TNT is over een periode van drie jaar een beperkte investering gemoeid omdat zoveel mogelijk van reguliere vervanging gebruik gemaakt zal worden. Kostenvoordelen worden na de rebranding gerealiseerd doordat op grotere schaal gezamenlijk kan worden ingekocht, investeringen in reclamecampagnes en arbeidsmarktcommunicatie gecombineerd kunnen worden en er gebruik wordt gemaakt van dezelfde huisstijl voor de hele groep.

Peter Bakker, bestuursvoorzitter: “Wereldwijd willen we met TNT staan voor uitstekende dienstverlening aan onze klanten, efficiënt en flexibel, dankzij de inzet van onze 160,000 trotse werknemers. Het merk TNT zal naar verwachting zowel een bredere dienstverlening aan bestaande klanten stimuleren als een grotere aantrekkingskracht voor nieuwe klanten hebben. En we zullen er voor zorgen dat ook alle medewerkers die nu nog een rood Post‐hart hebben straks net zo trots zijn op het TNT oranje!”

TNT N.V. biedt bedrijven en consumenten wereldwijd een breed scala aan post‐ en expressdiensten. TNT, waarvan het hoofdkantoor gevestigd is in Nederland, biedt toegang tot efficiënte netwerkinfrastructuren in Europa en Azië en breidt haar activiteiten wereldwijd uit om zo de prestaties van haar netwerken te maximaliseren. TNT is in meer dan 200 landen actief en heeft ruim 128.000 medewerkers. In het eerste halfjaar van 2006 bedroeg de omzet van de onderneming € 5,3 miljard en het bedrijfsresultaat uit gecontinueerde activiteiten € 671 miljoen. TNT N.V. is genoteerd aan de beurzen van Amsterdam en New York. TNT is zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid als onderneming en heeft partnerschappen gevormd met het World Food Programme en het Milieuprogramma van de Verenigde Naties om wereldwijd tegen honger en milieuvervuiling te strijden. Meer informatie over TNT N.V. vindt u op de website http://group.tnt.nl.

Pagina 43 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Nieuwsbericht 21 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 14 januari 2005

Brievenbussen oranje na wijzigen naam TPG

Het post‐ en logistiekconcern TPG gaat volgend jaar in zijn geheel verder onder de naam TNT. Tegelijkertijd zal de huiskleur van de Nederlandse postactiviteiten veranderen, van het traditionele rood naar het oranje van TNT. TPG zegt met TNT een krachtiger merk in huis te hebben om nieuwe klanten aan te trekken.

Op termijn zal volgens een woordvoerder van het concern ook de kleur van de brievenbussen oranje worden, evenals de kleding van de postbodes. Bij TPG bestaat het besef dat die stap "revolutionair" is, aldus de woordvoerder. In 1914 bepaalde het Hoofdbestuur der Posterijen dat alle brievenbussen rood moesten zijn nadat verscheidene steden eigen kleuren hadden geïntroduceerd. "Oranje is dan de beste kleur die we hadden kunnen kiezen. Deze geeft toch een verbondenheid van nationale trots."

Drie jaar geleden was er kortstondig al speculatie dat TPG de kleur van de brievenbus zou veranderen toen het bij de Hofvijver in Den Haag veel pers optrommelde voor de presentatie van een nieuwe brievenbus. Uiteindelijk bleek de brievenbus 'slechts' in een moderner jasje te zijn gestoken. Dit exemplaar is nog niet overal geplaatst.

TPG trekt voor de gehele operatie drie jaar uit. Het concern raamt de extra kosten op 8 tot 10 miljoen euro. "Dat is beperkt vergeleken met de jaaromzet van 12 miljard euro van onze groep", stelt de zegsman. " We zullen vooral natuurlijke vervangingsmomenten benutten."

De naamswijziging kan al rekenen op koninklijke goedkeuring. Koningin Beatrix heeft ingestemd met het predikaat 'Koninklijke' voor TNT Post in Nederland, aldus TPG.

De aandeelhouders van TPG moeten nog hun zegen uitspreken over de nieuwe naam. Het postconcern hoopt statutair vanaf 8 april dit jaar als TNT N.V. te kunnen opereren. Volgend jaar moeten alle post‐, express‐ en logistiekactiviteiten de naam dragen. Buiten Nederland doet TPG dat al grotendeels.

PTT Post ging in 1998 TPG heten nadat het eind 1996 de Australische pakketvervoerder TNT had overgenomen en was afgesplitst van telecomconcern KPN. De postdivisie ging in 2002 verder onder de naam TPG Post. Het predikaat 'Koninklijke' was drie jaar daarvoor verworven tijdens de viering van het tweehonderdjarig bestaan van de onderneming. Bij de postactiviteiten werken momenteel 45.000 medewerkers.

Paar 22

Persbericht 22 Datum: 28 augustus

UNILEVER ONDERTEKENT OVEREENKOMST TOT VERKOOP DIEPVRIESACTIVITEITEN IN EUROPA

Unilever heeft vandaag bekendgemaakt dat zij is overeengekomen het grootste deel van haar Europese diepvriesactiviteiten te verkopen aan Permira Funds voor een bedrag van € 1,725 miljard. De overeenkomst, die nog dient te worden goedgekeurd door de regelgevende instanties en waarvoor nog overleg met de betrokken ondernemingsraden dient plaats te vinden, zal naar verwachting vóór het eind van het jaar worden afgerond. De transactie omvat Unilevers diepvriesbedrijven in België, Duitsland,

Pagina 44 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Frankrijk, Ierland, Nederland, Oostenrijk, Portugal en het Verenigd Koninkrijk. De beslissing om deze bedrijven te verkopen, is door Unilever genomen op basis van een diepgaand onderzoek naar de strategische toekomstmogelijkheden van haar diepvriesactiviteiten.

Patrick Cescau, Group Chief Executive van Unilever: “Onze diepvriesactiviteiten hebben tientallen jaren bijgedragen aan het succes van Unilever, met fantastische producten, vertrouwde merken en memorabele reclamecampagnes, waarmee we waarde hebben gecreëerd voor onze aandeelhouders. Wij hebben besloten ons met onze productenportefeuille te concentreren op andere prioriteiten; ik heb er alle vertrouwen in dat onze diepvriesactiviteiten tot volle bloei zullen komen onder het toegewijde en doelgerichte management van Permira Funds.”

Cheryl Potter, partner bij Permira, merkte op: “We zijn erg blij dat Permira Funds zulke bekende en vertrouwde merken verwerven en we kijken ernaar uit de toekomstige groei van deze merken te ondersteunen. De markt wordt niet vaak geconfronteerd met transacties in de voedingsmiddelenbranche van deze omvang en slechts zelden betreft het dan merken van een dergelijk kaliber.” ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

Nadere informatie: • In 2005 bedroeg de omzet van de betreffende diepvriesactiviteiten € 1.237 miljoen en EBITDA was € 174 miljoen gebaseerd op continuering en op een volledig gealloceerde kostenbasis. • De transactie vertegenwoordigt een waarde van 1,4 x omzet en 9,9 x EBITDA. • Naar verwachting zal de verkoop resulteren in een eenmalige winst, na belastingen, van meer dan € 1 miljard. • Als onderdeel van de gebruikelijke overlegprocedures zullen gesprekken worden gevoerd met de betrokken ondernemingsraden en vakbonden. • Unilever blijft zich volledig inzetten voor duurzaamheidsprogramma’s en ‐activiteiten binnen de gehele onderneming en zal samenwerken met Permira Funds om kennis en ‘best practice’ op dit gebied over te dragen. • Onder de verkoop valt de complete portefeuille diepvriesproducten van de merken Iglo en Birds Eye in de volgende landen: België, Duitsland, Frankrijk, Griekenland, Ierland, Nederland, Oostenrijk, Portugal en het Verenigd Koninkrijk. • Unilever behoudt haar Italiaanse diepvriesactiviteiten onder de merknaam Findus. • De verkoop van onze Portugese diepvriesactiviteiten is afhankelijk van goedkeuring door onze joint‐ venturepartner in Portugal. • Onze diepvriesactiviteiten in Spanje maken geen deel uit van de verkoop aangezien deze twee maanden geleden zijn verkocht aan Bonduelle. • IJs maakt geen deel uit van de verkoop. • Bertolli/Knorr Frozen in Noord‐Amerika maken geen deel uit van de verkoop.

Wereldwijd Tim Johns Vice‐President, Global Media Relations +44 20 7822 6805 Europa Tanno Massar Director, European Media Relations +31 10 217 4844 Nederland Gerbert van Genderen Stort Woordvoerder +31 10 217 4844 28 augustus 2006

Over Unilever Het is Unilevers missie vitaliteit toe te voegen aan het leven. Wij voorzien in de dagelijkse behoefte aan voeding, hygiëne en persoonlijke verzorging met merken die mensen helpen zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen. Unilever is een van de grootste producenten van ‘fast moving consumer goods’ ter wereld met een sterke lokale verankering in meer dan 100 landen wereldwijd. Haar portefeuille omvat een aantal van ’s werelds

Pagina 45 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

bekendste en populairste merken, waaronder twaalf merken met elk een jaaromzet van € 1 miljard. Unilever is wereldwijd marktleider in veel van de categorieën waarin zij actief is. Haar merkenportefeuille omvat bekende merken als Knorr, Calvé, Becel/Flora, Bertolli, Dove, Lipton, Pond's, Axe/Lynx, Omo, Glorix/Domestos en Unox. Unilever heeft ongeveer 206.000 werknemers in bijna 100 landen en behaalde in 2005 een jaaromzet van zo’n € 40 miljard. Meer informatie over Unilever en haar merken is te vinden op www.unilever.com.

SAFE HARBOUR STATEMENT WAARSCHUWING: Deze aankondiging kan toekomstgerichte uitspraken bevatten, waaronder ‘toekomstgerichte uitspraken’ zoals bedoeld in de ‘Private Securities Litigation Reform Act 1995’ in de Verenigde Staten. Uitspraken met termen als ‘verwacht’, ‘voorziet’, ‘heeft het voornemen’ of de negatieve equivalenten van deze termen en andere gelijksoortige uitdrukkingen over toekomstige ontwikkelingen en resultaten en hun negatieve equivalenten zijn bedoeld om dergelijke toekomstgerichte uitspraken aan te duiden. Dergelijke toekomstgerichte uitspraken zijn gebaseerd op actuele verwachtingen en aannames over verwachte ontwikkelingen en andere factoren die van invloed kunnen zijn op de Groep. Het zijn geen historische feiten, noch zijn het garanties voor toekomstige prestaties. Doordat deze toekomstgerichte uitspraken risico’s en onzekerheden bevatten, zijn er belangrijke factoren die de uiteindelijke resultaten wezenlijk kunnen doen afwijken van de resultaten zoals weergegeven of gesuggereerd door deze toekomstgerichte uitspraken. Deze zijn onder andere: prijs‐ en andere vormen van concurrentie; consumptieniveaus; kosten; ons vermogen goede contacten te onderhouden met belangrijke afnemers en leveranciers; valutakoersen; rentetarieven; ons vermogen acquisities te integreren en geplande desinvesteringen af te ronden; fysieke risico’s; milieurisico’s; ons vermogen fiscale, juridische en andere zaken op het gebied van regelgeving te beheersen en uitstaande zaken af te handelen zonder schattingen te overschrijden; wetgevings‐, fiscale en andere ontwikkelingen op het gebied van regelgeving, alsmede politieke, economische en sociale omstandigheden in de geografische markten waarin de Groep opereert en nieuwe of gewijzigde prioriteiten van de raden van bestuur. Nadere bijzonderheden omtrent mogelijke risico’s en onzekerheden die van invloed zouden kunnen zijn op de Groep, zijn vermeld in de documenten die de Groep bij de London Stock Exchange, Euronext Amsterdam en de Securities and Exchange Commission in de Verenigde Staten heeft gedeponeerd, waaronder het Jaarverslag en de Jaarrekening op Form 20‐F. Deze toekomstgerichte uitspraken gelden alleen op de datum van dit document. Met uitzondering van verplichtingen op basis van wet‐ en regelgeving, wijst de Groep uitdrukkelijk enige verplichting of verbintenis af om publiekelijk enige herziening of aanpassing bekend te maken ten aanzien van toekomstgerichte uitspraken die hierin zijn opgenomen teneinde tot uitdrukking te brengen dat er sprake is van enige wijziging in de verwachtingen van de Groep met betrekking tot deze uitspraken of enige wijziging in de gebeurtenissen, condities of omstandigheden waarop deze uitspraken zijn gebaseerd. 28 augustus 2006

Nieuwsbericht 22 Afkomstig uit: NRC Handelsblad Datum: 28 augustus 2006

Unilever doet Iglo over aan durfkapitalist; Voor 1,7 miljard euro

Levensmiddelenbedrijf Unilever (Knorr, Lipton, Omo, Ola) verkoopt het grootste deel van zijn diepvriesdivisie aan de Britse durfkapitalist Permira. Belangrijkste onderdelen hiervan zijn Iglo en Birds Eye. Unilever krijgt 1,7 miljard euro voor de divisie, die sinds februari te koop staat. Daarop haalt het concern een eenmalige boekwinst van 1 miljard euro, zo maakte Unilever vanochtend bekend. Het is nog niet bekend wat Unilever met het geld gaat doen.

Met de verkoop van Unilevers diepvriesdivisie komt er opnieuw een Nederlands bedrijfsonderdeel in handen van een investeringsmaatschappij. Eerder dit jaar werden ook uitgever VNU, de chipdivisie van elektronicaconcern Philips, de logistieke tak van postbedrijf TNT en afvalbedrijf AVR verkocht aan investeerders.

Pagina 46 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Permira heeft al een groot aantal belangen in Europese bedrijven. Het kocht vorig jaar samen met het Amerikaanse KKR voor 2 miljard euro de mediagroep SBS Broadcasting. Ook heeft het een belang in het Nederlandse winkelconcern Maxeda, het voormalige Vendex KBB. Permira trok zich onlangs terug uit het consortium dat uitgever VNU kocht en was ook één van de partijen die meebood op Philips Halfgeleiders.

Voor de diepvriesdivisie van Unilever waren verschillende investeerders in de race. Vorige week steeg het aandeel Unilever al enkele procenten na geruchten over een naderend akkoord met investeringsmaatschappijen. Vanmorgen kwam de koers op de Amsterdamse beurs niet van zijn plaats.

Unilever verkoopt de diepvriesdivisie ondanks dat dit onderdeel een goed rendement behaalt. Vorig jaar was het bedrijfsresultaat 174 miljoen euro op een omzet van 1,2 miljard euro. Belangrijkste reden dat het bedrijf diepvries afstoot, is dat de omzet van deze categorie al jaren nauwelijks groeit, aldus het concern begin dit jaar. Concurrent Nestlé verkocht vijf jaar geleden al haar diepvriespoot.

Buiten de verkoop vallen de onderdelen ijs (Ola, Hertog), de Italiaanse en een deel van de Amerikaanse diepvriestak. Bij de diepvriesdivisie werken 4.000 mensen, van wie er 3.000 overgaan naar de nieuwe eigenaar. Vrijwel al het personeel werkt in West‐Europa.

Unilever verkocht vorige maand al zijn Spaanse diepvriesactiviteiten. Eerder deed het al snackfabrikant Mora van de hand en het onderdeel dat pizza's maakt. De overeenkomst moet nog worden goedgekeurd door de mededingingsautoriteiten.

Paar 23

Persbericht 23 Datum: 29 augustus 2006

Kiwa zet Europese groeistrategie in met ABN AMRO Participaties als nieuwe eigenaar

ABN AMRO Participaties en de Nederlandse Drinkwaterbedrijven maken vandaag bekend dat ABN AMRO Participaties een substantieel meerderheidsbelang in Kiwa N.V. heeft genomen. Kiwa heeft als kernactiviteit het certificeren van producten, processen en systemen. De overnamesom wordt niet bekendgemaakt. Naast ABN AMRO heeft het management een minderheidsbelang genomen in het aandelenkapitaal.

Voorheen opereerde Kiwa in combinatie met Kiwa Water Research met als kernactiviteit Research & Development op het gebied van (drink)water. Het researchbedrijf is eerder dit jaar afgesplitst van Kiwa N.V en blijft in handen van de Nederlandse waterbedrijven. Hiermee onderstrepen de publiekrechtelijke waterbedrijven het belang van een gezamenlijk onderzoekcentrum en haken zij in op de doelstelling van het kabinet om (drink)water tot een van de speerpunten van publieke voorzieningszekerheid, innovatie en export te verheffen.

De verkoop van de certificeringsactiviteiten van Kiwa aan ABN AMRO Participaties komt op een natuurlijk moment. Enige jaren geleden zette Kiwa de koers in om van een groot Nederlands certificeringsbedrijf uit te groeien tot een wereldwijde speler met een basis van vestigingen in meerdere Europese landen en hoofdkantoor in Nederland. De autonome groei en de recente acquisitie van een aantal ondernemingen in Nederland (o.a. Gastec in Apeldoorn) en het buitenland (o.a. Zemblabor, ECN en International Cert) heeft geresulteerd in een onderneming met een omvang van 500 medewerkers en een omzet van EUR 55 miljoen in 2006. Deze omzet wordt vooral gerealiseerd in de bouw‐, gas‐ en watersector. Kiwa heeft vestigingen in Nederland, België, Duitsland, Verenigd Koninkrijk, Zweden, Italië en sinds kort ook in China.

Pagina 47 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paul Hesselink, Algemeen Directeur van Kiwa: "Met onze nieuwe partner kan de ingezette strategie verder ten uitvoer worden gebracht. Doel is het hoge Nederlandse kwalititeitsniveau van certificatie in geselecteerde delen van Europa toe te gaan passen. Daarbij richten we ons primair op de markten waarin we reeds een vooraanstaande positie hebben opgebouwd zoals in de bouw‐, water‐ en gas sector. Er is in toenemende mate behoefte aan onafhankelijke uitspraken over kwaliteit en betrouwbaarheid van producten en diensten. Kiwa levert dat in de vorm van hoogwaardige certificaten. We beogen ons ook te verbreden op het gebied van o.a. de automotive‐, en de zorgsector en de markt voor zakelijke dienstverlening. Het is onze ambitie is om in 2010 een omzet van EUR 150 miljoen te realiseren met circa 1000 medewerkers."

Bob Kramer, directeur van ABN AMRO Participaties, merkt op: "Kiwa vormt een mooie aanvulling op de portefeuille gericht op de Nederlandse mid‐market. Geïnvesteerd wordt in bedrijven met een bovengemiddelde groeiverwachting, vooral in de vorm van buy‐outs. Kiwa is een begrip in de certificeringsmarkt en bestaat al bijna 60 jaar. ABN AMRO Participaties stelt additioneel kapitaal beschikbaar teneinde verdere groei krachtig te stimuleren."

De overname van Kiwa is de 5e transactie van ABN AMRO Participaties in 2006. Eerder dit jaar werden belangen genomen in Revab (producent van rolstoelen), Extrugroup (machinebouw), Humares (detachering) en Triade (consumentenelektronica). Voorts wordt dit najaar een bod uitgebracht op Blydenstein‐Willink.

Jan Hendrikx, voorzitter van de Vereniging van Exploitanten van Waterbedrijven in Nederland (VEWIN): "De watersector heeft ervoor gekozen zich te concentreren op de kernactiviteiten en heeft om die reden Kiwa de ruimte gegeven voor (internationale) ontwikkeling. De sector zal zich onverminderd inspannen om het kwaliteitsniveau hoog te houden via haar betrokkenheid bij Kiwa Water Research. Gemeenschappelijke research speelt daarbij een cruciale rol. Certificering zal ook aandacht blijven houden, want het blijft goed als een derde partij over de schouders kijkt naar de kwaliteit van onze processen. We zullen dan ook in de toekomst met het certificeringsbedrijf intensief samenwerken. Niet meer als aandeelhouder, maar wel als klant."

Perscontacten ABN AMRO: Carolien Pors 020 62 88 900 Kiwa N.V.: George Mentjox 06 53 315 701

Noot voor de redactie: Adviseurs Verkopers Corporate Finance: Vondel Finance, The Resolution Group Financieel, fiscaal: PriceWaterhouseCoopers Juridisch: Stibbe

Adviseurs Koper Financieel, fiscal, pensioenen: KPMG Juridisch: Loyens Loeff

Adviseurs Management Corporate Finance: Vondel Finance, The Resolution Group Juridisch: Stibbe

Financiering Fortis Bank (NL)

Profiel ABN AMRO Participaties B.V. ABN AMRO Participaties B.V. vormt onderdeel van ABN AMRO Capital, het wereldwijde investeringsbedrijf van ABN AMRO Bank N.V. ABN AMRO Capital heeft teams in zeven landen en de totale waarde van het participatievermogen bedraagt EUR 2,7 miljard. ABN AMRO Participaties B.V. investeert in middelgrote ondernemingen in Nederland door een minderheids‐ danwel meerderheidsbelang daarin te

Pagina 48 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

nemen, in de meeste gevallen samen met de directie van deze ondernemingen.

Kiwa NV Kiwa NV kent drie businesslines: Certification, Research & Technology en Training Kiwa Certification is gespecialiseerd in de afgifte van kwaliteitsverklaringen voor managementsystemen, producten, processen en mensen, in met name de bouw‐ de nutssector, industrie en zakelijke dienstverlening. Certification is met ruim 400 medewerkers actief in 35 landen. Binnen de Research & Technology richt Kiwa zich op technologische ontwikkelingen in de energiesector. Kiwa trainingen verzorgt opleidingen voor de gassector en trainingen op het gebied van kwaliteits‐ en veiligheidsmanagement.

Kiwa Water Holding en Kiwa Water Research De Nederlandse drinkwaterbedrijven zijn gericht op de winning, productie en distributie van gezond drinkwater van hoge kwaliteit in Nederland. Het gezamenlijke onderzoekscentrum in Nieuwegein draagt hieraan reeds jarenlang bij met wetenschappelijk en toegepast onderzoek op het gebied van bedrijfsprocessen, het product en het milieu. Het kenniscentrum is uitgegroeid tot een toonaangevend expertisecentrum in binnen‐ en buitenland. Er werken ruim honderd specialisten bij Kiwa in Nieuwegein. Naast uitvoer van nationale onderzoeksprogramma's wordt ook in internationale onderzoeksprogramma's geparticipeerd met partners in de USA, de Antillen, China, Singapore en Israël.

Nieuwsbericht 23 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 29 augustus 2006

Kiwa gaat voor zichzelf keuren; Certificeringsbureau van drinkwaterbedrijven verkocht aan ABN Amro

ABN Amro Participaties en het management nemen certificeringsbureau Kiwa over van de Nederlandse drinkwaterbedrijven. Kiwa doet naast onderzoek en keuring voor de waterbedrijven steeds meer certificering in andere sectoren, vertelt algemeen directeur Paul Hesselink. In een consoliderende markt wil Kiwa met de nieuwe eigenaar de sprong maken van een nationale speler naar een Europese partij met vestigingen in de grote productielanden in Azië.

Partijen zwijgen over de overnameprijs. Kiwa zet met 575 medewerkers euro 55 mln om en genereert een operationele kasstroom (bedrijfsresultaat voor afschrijving en amortisatie) van euro 5,5 mln, zegt Hesselink. 'Het is onze ambitie om over vier jaar een omzet van euro 150 mln te realiseren met circa duizend medewerkers. Die groei zullen we vooral bereiken door overnames en de marge zal verder verbeteren.'

De drinkwaterbedrijven en hun 58 jaar oude dochter, het voormalige Keuringsinstituut voor Waterleidingsartikelen, zijn de afgelopen vier jaar naar een scheiding toe gegroeid. Kiwa ging naast werk voor zijn aandeelhouders steeds meer keuringswerk doen voor de bouw, de zorg, taxi‐ en professionele vuurwerkbedrijven, de voedingssector en de chemie. Vier jaar geleden koos het bedrijf expliciet voor versnelde expansie, om niet opgegeten te worden in het consolidatieproces dat zich op de versnipperde keuringsmarkt aftekent.

De drinkwaterbedrijven werden juist geconfronteerd met een nieuwe Waterwet die hun opdroeg zich te concentreren op hun kerntaak, de drinkwatervoorziening aan huishoudens. Het laboratorium dat zich richt op drinkwateronderzoek, Kiwa Water Research, past daar prima in en blijft bij de verkoop ook in handen van de waterbedrijven. Maar het expanderende keuringsbedrijf paste steeds minder, waarop de aandeelhouders kozen voor een besloten veiling.

In de aanloop naar de verkoop heeft Kiwa zijn groeispurt al ingezet, zegt Hesselink. 'Twee jaar geleden zijn we gesprekken begonnen met een aantal branchegenoten en die kwamen begin vorig jaar min of meer gelijktijdig in een stroomversnelling.' Kiwa kocht drie Duitse certificeerders die de positie in de bouw en

Pagina 49 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

de automobielsector hebben versterkt en Gastec, het onderzoeks‐ en keuringsinstituut van de Nederlandse energiebedrijven. Hesselink maakt er geen geheim van dat hij ook oog heeft voor de derde keuringsdienst van de nutsbedrijven, Kema, die elektrische producten certificeert.

De consolidatie in de certificeringsmarkt zal versterkt doorzetten, voorspelt Hesselink. In Europa verliezen nationale keuringsinstituten hun exclusieve positie onder druk van Brussel. Kiwa mag het Europese CE‐keurmerk afgeven en komt zo gemakkelijk binnen.

De ontwikkeling wordt aangejaagd door de industrie, die niet meer per land zijn certificatie wil regelen. De automobielsector beperkt zich inmiddels tot vijftig certificeringsbedrijven wereldwijd en de grote Europese kuststofondernemingen hanteren een lijstje van vier voorkeursbureaus. Kiwa staat op beide lijstjes. Daar komt bij dat de maakindustrie in India, China en andere Aziatische landen steeds meer CE‐ stempels en andere certificaten komt halen bij de grote keuringsbureaus.

Om van de trend te profiteren moet Kiwa lokaal aanwezig zijn. Het eerste kantoor in China is geopend en de voorbereiding van vestigingen in Turkije en India loopt. Overnames moeten dit proces versterken. 'We hebben onze nieuwe eigenaar gezegd dat hij twee zakken geld moest meebrengen', zegt Hesselink. 'Eén om Kiwa te kopen en één om overnames te financieren.'

Paar 24

Persbericht 24 Datum: 30 augustus 2006

Nieuwe toekomst voor RET bus en Connexxion

Het College van Rotterdam heeft besloten in principe per 1 januari 2007 een nieuw gemeenschappelijk busbedrijf op te richten, waarvan RET voor 49% en Connexxion voor 51% aandeelhouder wordt. Uit een haalbaarheidsonderzoek blijkt dat deze joint venture de beste toekomstmogelijkheden biedt voor het huidige busbedrijf van de RET. Tegelijkertijd betekent het een kwaliteitsimpuls voor het randstedelijk openbaar vervoer. Het RET‐personeel krijgt op deze manier bovendien verreweg de meeste zekerheden tot 2012 en de beste kansen voor de toekomst na 2012. “We benutten op deze manier de mogelijkheden van de Wet Personenvervoer zo maximaal mogelijk. Randstadbus moet een bedrijf worden met kansen voor de toekomst, waar RET en Connexxion samen achter staan en samen eigenaar van zijn.” Wethouder Verkeer, Vervoer en Organisatie Jeannette Baljeu zei dit vandaag tijdens een persconferentie, waarbij de uitkomsten van het haalbaarheidsonderzoek nader zijn toegelicht.

Haalbaarheidsonderzoek Het stadsbestuur gaf in februari van dit jaar de RET‐directie opdracht om een haalbaarheidsonderzoek te verrichten naar mogelijke samenwerking met Connexxion. Daarbij stond voorop: het behouden van de werkgelegenheid, met name voor het buspersoneel, en de versterking van de RET als onderneming. De resultaten van het onderzoek laten zien dat samenwerking met Connexxion voor de RET eigenlijk de beste optie is.

Marktwerking Aanleiding voor deze joint venture ligt in de Wet personenvervoer uit 2001, die marktwerking definitief in het OV introduceert. In 2008 wordt ook in Rotterdam via een procedure van openbare aanbesteding bepaald welk vervoerbedrijf het busvervoer in de regio mag verzorgen. Het bedrijf met het beste aanbod krijgt de vervoerconcessie per 1‐1‐2009. In de huidige situatie is het niet reëel dat RET Bus dan zelfstandig de aanbesteding wint. Door een joint venture aan te gaan met Connexxion, ontstaat de mogelijkheid om de concessie van RET ondershands met drie jaar te verlengen tot 2012. De Stadsregio Rotterdam ‐ opdrachtgever van de RET ‐ heeft inmiddels al aangegeven daartoe onder voorwaarden bereid te zijn.

Pagina 50 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Zekerheid voor personeel Verreweg de meeste busmedewerkers van de RET krijgen bij Randstadbus een baangarantie voor vijf jaar en behouden hun RET‐salaris en –CAO en ABP‐pensioen (tot minimaal 2012).

Voordelen reiziger Het nieuwe busbedrijf, met de voorlopige werknaam ‘Randstadbus’, zal met ca. 1000 werknemers en 450 bussen bij de start van het bedrijf gaan rijden in de regio Rotterdam, Voorne Putten en Hoeksche Waard / Goeree Overflakkee. Het wordt daarmee een van de grotere busbedrijven in Nederland en een belangrijke schakel in de mobiliteit in de zuidvleugel van de Randstad. Bovendien bestaat de mogelijkheid om haar vervoergebied in de toekomst uit te breiden in de Randstad. Door de gecombineerde ervaring, kennis, middelen en de schaalgrootte ontstaat een sterk en marktconform bedrijf, dat reizigers méér en beter openbaar vervoer biedt.

Definitief besluit Voor het College een definitief besluit neemt, worden de wensen en bedenkingen van de Gemeenteraad nog ingewonnen. Ook worden de ondernemingsraden van de RET en Connexxion om advies gevraagd. Daarna zal het College een definitief besluit nemen. De Raad van Commissarissen van Connexxion heeft reeds ingestemd met Randstadbus.

Nieuwsbericht 24 Afkomstig uit: De Telegraaf Datum: 31 augustus 2006

Een busbedrijf voor hele regio RET en Connexxion samen sterk bij toekomstige aanbestedingen

De regio Rotterdam krijgt volgend jaar hoogstwaarschijnlijk een groot busbedrijf. Het Rotterdamse vervoersbedrijf RET en streekvervoerder Connexxion gaan per 1 januari samenwerken. Het college van burgemeester en wethouders van Rotterdam heeft dit principebesluit genomen, zo maakte verkeerswethouder Jeannette Baljeu gisteren bekend.

In het nieuwe bedrijf, met de voorlopige werknaam 'Randstadbus', krijgt Connexxion 51 procent van de aandelen en de RET 49 procent. Aanleiding tot de samenwerking is dat vanaf 2008 ook in de regio Rotterdam via een aanbesteding moet worden bepaald welk bedrijf het openbaar vervoer mag verzorgen.

Aangezien de RET per 1 januari wordt verzelfstandigd en daarmee de kans op het binnenhalen van de opdracht vrij gering wordt, heeft het vervoersbedrijf op verzoek van de gemeente Rotterdam de afgelopen maanden onderzocht of samenwerking met Connexxion een optie was.

Maximaal Volgens het college van B en W betekent de samenwerking een nieuwe toekomst voor de RET. "We benutten op deze manier de mogelijkheden van de wet personenvervoer maximaal. Randstadbus moet een bedrijf worden met kansen voor de toekomst, waar RET en Connexxion samen achter staan en samen eigenaar van zijn", aldus Verkeerswethouder Baljeu.

Door de samenwerking met Connexxion is de Stadsregio Rotterdam in elk geval bereid het lopende RET‐ contract, dat in 2009 afloopt, tot 2012 te verlengen.

"We hebben voor continuiteit gekozen, voor de RET, maar vooral ook voor het personeel", zo stelde directeur Pedro Peters van de RET gisteren. "Grote internationale bedrijven zullen flink onder de prijs gaan zitten bij de aanbesteding, omdat ze graag in de grote steden rijden. Dan redt de RET het niet alleen."

Hoewel er tot 2010 een banengarantie is afgegeven, gaan er volgens de ondernemingsraad (OR) van de RET 50 banen verloren. De vakbonden willen zo snel mogelijk met de directie om de tafel. Als er niets

Pagina 51 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

uitkomt, dreigt de OR met stakingen.

De raad moet instemmen met de plannen voor een nieuw busbedrijf, anders zijn ze alsnog van de baan. Op 31 oktober wordt een definitief besluit genomen.

Paar 25

Persbericht 25 Datum: 23 August 2006

TNT bereikt overeenkomst voor verkoop van logistieke divisie aan Apollo Management LP Na afronding zal TNT een aandeleninkoopprogramma voor een bedrag van tot € 1 miljard lanceren

TNT N.V. maakt vandaag de ondertekening bekend van een overeenkomst voor de verkoop van de Logistieke divisie van het bedrijf aan dochterentiteiten van Apollo Management L.P., een vooraanstaande investeringsmaatschappij met kantoren in New York, Londen en Los Angeles. De voorgenomen verkoop vormt een onderdeel van de Focus‐strategie die TNT vorig jaar op 6 december heeft aangekondigd, waarmee de onderneming zich nadrukkelijker gaat richten op de kerncompetentie van TNT: het beheer van distributienetwerken. De transactie vertegenwoordigt een totale waarde van € 1.480 miljoen exclusief kasmiddelen en vrij van schuld, waarvan TNT € 15 miljoen in de vorm van een belang van 5% in het nieuwe bedrijf zal verkrijgen. TNT is voornemens het grootste deel van de netto opbrengsten, die worden geschat op € 1,2 miljard à € 1,3 miljard, terug te geven aan de aandeelhouders via een inkoopprogramma van eigen aandelen voor een bedrag tot € 1 miljard. Dit inkoopprogramma zal naar verwachting zo snel mogelijk na definitieve afsluiting van de transactie van start gaan.

De voorgenomen verkoop moet nog worden goedgekeurd door de aandeelhouders van TNT tijdens een Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders (BAVA). Bovendien is de verkoop onderhevig aan de gebruikelijke goedkeuring van de EU en andere toezichthoudende organen. De Centrale Ondernemingsraad van TNT heeft reeds positief geadviseerd. De voltooiing van de transactie zal naar verwachting voor het eind van het jaar plaatsvinden.

Peter Bakker, voorzitter Raad van Bestuur van TNT: “Deze transactie is een belangrijke mijlpaal in onze Focus‐strategie en stelt ons in staat ons volledig te richten op de groei van onze kern‐netwerkactiviteiten. Ik ben verheugd dat we erin zijn geslaagd met Apollo tot deze overeenkomst te komen. Ik ben trots op de medewerkers en op het management van Logistics voor hun toewijding en commitment aan TNT. Zij hebben tijdens de afgelopen negen maanden voor verdere groei van de activiteiten gezorgd en het bedrijf stevig op koers gehouden, en we hebben het volste vertrouwen in hun toekomstige succes.”

Na de voltooiing van de transactie zal Dave Kulik terugtreden als lid van de Raad van Bestuur van TNT en CEO van het nieuwe bedrijf worden. “Deze transactie geeft ons de gelegenheid ons verder te ontwikkelen tot een wereldwijde leider in de logistieke sector, met een service die aansluit op de specifieke behoeften van onze klanten”, aldus Kulik. “Gebruik makend van onze expertise, onze infrastructuur, onze klantenkring en het commitment van Apollo zijn we klaar voor een concurrerende en winstgevende toekomst.”

Gareth Turner, partner van Apollo in Londen, licht als volgt toe: “De logistieke divisie is een bedrijf van wereldklasse met 36.000 toegewijde professionals, een sterk managementteam en een indrukwekkende klantenlijst. Het is in onze ogen een duidelijk groeiplatform en we zijn blij dat het management heeft toegezegd met ons samen te zullen werken om deze groei te realiseren. Apollo Management ziet er als lange termijn investeerder naar uit de logistieke divisie te helpen haar toppositie in de wereldwijde markt van de contractlogistiek verder uit te bouwen.”

Pagina 52 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

In geval van enige discrepantie tussen dit persbericht en de originele Engelstalige versie van dit persbericht prevaleert de Engelstalige versie.

Over TNT N.V. TNT N.V. biedt bedrijven en consumenten wereldwijd een breed scala aan post‐ en expressdiensten. TNT, waarvan het hoofdkantoor gevestigd is in Nederland, biedt toegang tot efficiënte netwerkinfrastructuren in Europa en Azië en breidt haar activiteiten wereldwijd uit om zo de prestaties van haar netwerken te maximaliseren. TNT is in meer dan 200 landen actief en heeft ruim 128.000 medewerkers. In het eerste halfjaar van 2006 bedroeg de omzet van de onderneming € 5,3 miljard en het bedrijfsresultaat uit gecontinueerde activiteiten € 671 miljoen. TNT N.V. is genoteerd aan de beurzen van Amsterdam en New York. TNT is zich bewust van haar maatschappelijke verantwoordelijkheid als onderneming en heeft partnerschappen gevormd met het World Food Programme en het Milieuprogramma van de Verenigde Naties om wereldwijd tegen honger en milieuvervuiling te strijden.

De divisie Logistics De divisie Logistics is het op een na grootste logistieke bedrijf ter wereld. De divisie is met ongeveer 36.000 medewerkers actief in 28 landen en heeft 7,3 miljoen m² opslagruimte in beheer. De logistieke activiteiten die onderwerp zijn van deze bekendmaking zijn sinds 6 december 2005 opgenomen als gediscontinueerde activiteiten in de geconsolideerde winst‐ en verliesrekening van TNT.

Over Apollo Management Apollo is in 1990 opgericht en is een erkende leider op het gebied van investering in bedrijven, obligaties en kapitaalmarkten. Sinds de oprichting heeft Apollo meer dan $16 miljard geïnvesteerd in bedrijven uit diverse sectoren, zowel in de Verenigde Staten als internationaal. Apollo investeert op dit ogenblik in zijn zesde investeringsfonds, Apollo Investment Fund VI L.P. Dit investeringsfonds vertegenwoordigt, samen met de gerelateerde co‐investeringsentiteiten, circa $12 miljard aan nieuw kapitaal.

Enkele voorbeelden van huidige en eerdere investeringen van Apollo zijn: in de sectoren distributie, transport en logistiek, Pacer International, Quality Distribution, Metals USA en United Agri Products; en in andere sectoren, Affinion, AMC Entertainment, Cablecom, General Nutrition Centers, Goodman Global, Hexion Specialty Chemicals (inclusief de voormalige Akzo Nobel‐divisie Ink & Adhesive Resins en de voormalige Resolution Performance Products‐activiteit van Royal Dutch Shell), Nalco en Unity Media.

Nieuwsbericht 25 Afkomstig uit: NRC Handelsblad Datum: 24 augustus 2006

'TNT wint niet de hoofdprijs'; Verkoop divisie logistiek aan de Amerikaanse durfkapitalist Apollo

TNT gaat zijn logistieke divisie verkopen aan Apollo, een durfkapitalist. TNT gaat zich nu richten op zijn kernactiviteiten: post en express. De aanstaande eigenaar van TNT logistics had gisteren niet de moeite genomen om naar Hoofddorp te reizen. Apollo Management, een Amerikaanse investeringsmaatschappij, die na het doorlopen van de nodige procedures voor goedkeuring eind dit jaar de logistieke divisie van TNT in haar portefeuille heeft, liet de aankondiging van het nieuws over aan de verkopende partij. "Apollo hoeft hier niet te zijn. Het bedrijf is niet beursgenoteerd", zei TNT‐topman Peter Bakker. De houding van Apollo is typerend voor durfkapitalisten: ze kopen bedrijven of delen daarvan op, maar zijn niet echt geïnteresseerd in het product. Doel is het zo snel mogelijk opvoeren van het rendement om de zaak daarna weer door te verkopen.

Volgens Bakker is Apollo niettemin "gecommitteerd om logistiek verder te laten groeien". In een geschreven verklaring profileerde Gareth Turner, een vennoot van Apollo, zijn onderneming gisteren als een "langetermijninvesteerder". Apollo wil "de logistieke divisie helpen haar toppositie in de wereldwijde markt van de contractlogistiek verder uit te bouwen", aldus Turner. Maar deze opstelling sluit

Pagina 53 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

doorverkopen binnen enkele jaren niet uit. Danny van Doesburg, analist bij SNS Securities, denkt dat grote strategische bedrijven zoals UPS (wereldwijd marktleider op het gebied van express en logistiek) in tweede instantie alsnog de voormalige divisie van TNT willen inlijven. "UPS heeft genoeg in kas." Van Doesburg is niettemin tevreden over de constructie waarvoor TNT heeft gekozen. "Het is niet de hoofdprijs, maar tijdelijk beheer door een neutrale partij is geen slechte optie."

De markt reageerde gisteren in eerste instantie negatief op de aangekondigde verkoop van TNT logistiek. Het aandeel zakte van 29,70 euro naar 28,20 ‐ vandaag steeg het aandeel weer naar een koers rond de 28,50 euro. Het koersverlies had vooral te maken met een lagere opbrengst van de verkoop (1,48 miljard euro) dan de verwachte 1,8 miljard. "Veel flitskapitaal ging daardoor in en uit het aandeel", zegt Van Doesburg.

Bij TNT zelf heerst grote tevredenheid over de transactie. Toen Bakker vorig jaar december de voorgenomen verkoop aankondigde stelde hij zichzelf twee doelen: afstoten van de divisie binnen een jaar en tegen een prijs die minimaal gelijk moest zijn aan de boekwaarde van 1,1 miljard euro. Beide doelstellingen heeft TNT verwezenlijkt. Bij de logistieke tak van TNT werken 37.000 mensen op een totaal van 162.000 bij TNT.

Belangrijke vraag is hoe TNT er straks met zijn twee divisies post en express voorstaat. SNS Securities denkt dat TNT een makkelijker prooi wordt voor overname. Zo was het Amerikaanse Fedex niet geïnteresseerd in de logistiek, maar het wil heel graag zijn express‐activiteiten uitbreiden in Europa en Azië, waar TNT sterk is. Van Doesburg zegt dat Fedex voldoende kapitaal heeft om TNT over te nemen. Bakker zei gisteren er niet van uit te gaan dat zijn afgeslankte bedrijf op korte termijn wordt overgenomen. "Maar we zijn beursgenoteerd en dan weet je het nooit."

Loods van de logistieke divisie van TNT. Logistiek houdt vooral voorraadbeheer en aanlevering van onderdelen voor bedrijven in.

Paar 26

Persbericht 26 Datum:

Essent en Bayerngas richten joint venture Novogate op

Het Beierse gasbedrijf Bayerngas GmbH en Deutsche Essent GmbH, de Duitse dochter van energiebedrijf Essent, hebben de joint venture novogate GmbH opgericht. De joint venture is intussen goedgekeurd door het Europese Kartelbureau. Novogate zal vanuit twee vestigingsplaatsen, München en Düsseldorf, een gezamenlijk platform voor levering van gas aan openbare nutsbedrijven starten. De bedrijfsleiders van de nieuwe onderneming zijn Ulrich Mayr (München) en Klaus Schüßler (Düsseldorf).

"Duitse Stadtwerken, gemeentelijke energiebedrijven, zullen door hun unieke relatie met lokale klanten ook in de toekomst een belangrijke rol op de energiemarkt blijven spelen. Zowel Essent als Bayerngas zijn eigendom van aandeelhouders uit de overheidssector. Daarom was het logisch en eenvoudig om de krachten in novogate te bundelen om gemeenschappelijk gas aan openbare energiebedrijven te leveren" meent Paul van Son, directeur van Deutsche Essent GmbH. "Novogate wil de positie van openbare nutsbedrijven bij een opkomende concurrentie in een geliberaliseerde energiemarkt duurzaam versterken. Via novogate hebben openbare nutsbedrijven de kans om zelf actief te worden, hun gasinkoop te optimaliseren en zelf meer know‐how op te bouwen en verder via novogate misschien ook toegang tot zogeheten upstream‐projecten te krijgen, " zegt Dr. Ulrich Mössner, directeur van Bayerngas GmbH, over de achtergronden van deze samenwerking.

Pagina 54 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Novogate biedt de openbare energiebedrijven verschillende vormen van samenwerking: op de eerste plaats kunnen openbare energieleveranciers via novogate hun inkoopvolumes bundelen en zo hun handelspositie duidelijk verbeteren. Consultancydiensten en professioneel portfoliomanagement completeren het servicepakket.

Voor energiebedrijven die een langdurige samenwerking willen, is er het dienstenpakket van het partnerprogramma. Dit omvat verschillende consultancydiensten uiteenlopend van gasvoorziening, reductie van kosten tot en met ondersteuning bij marketing en distributie.

De klanten kunnen van de totale dienstverleningskracht van de in novogate aaneengesloten bedrijven profiteren. Zo hebben ze directe toegang tot de know‐how van ervaren energie‐inkopers op de trading floors van Bayerngas en Essent in München en in Den Bosch.

"De toegevoegde waarde in de gashandel verplaatst zich in toenemende mate naar de productie resp. winning, de zogeheten upstream‐kant. Hier kunnen energiebedrijven alleen al door de vereiste grote investeringsvolumes geen zelfstandige rol spelen", verklaart novogate‐bedrijfsleider Ulrich Mayr. "Wij moeten hier mondiaal, professioneel en coöperatief optreden. Novogate moet de weg 'upstream' wijzen, met name op grond van de nauwe relatie tot Bayerngas en Essent, die op de internationale handelsmarkten actief zijn. Het is weliswaar nog te vroeg om over concrete investeringsvoornemens te spreken, maar het is duidelijk dat er goede mogelijkheden zijn voor gezamenlijke intiatieven". Zijn collega Klaus Schüßler vult aan dat het gezamenlijke inkooppotentieel van beide moedermaatschappijen van 200 BCM per jaar een degelijke basis vormt om succesvol op de energievoorzieningsmarkten te kunnen opereren. "Hierbij gaat het niet alleen om de gezamenlijke inkoop, maar ook om de bemiddeling en uitwisseling van kennis en ervaring", zegt Schüßler. Hier zal novogate het reeds door het Deutsche Essent gestarte cursus‐ en workshopprogramma overnemen en verder ontwikkelen.

Bayerngas GmbH Bayerngas GmbH met maatschappelijke zetel in München is de grootste openbare aardgasmaatschappij in Duitsland met een eigen leidingnet van rond de 1300 kilometer lengte en een eigen gasopslag in Zuid‐ Beieren. In het afgelopen boekjaar 2005 heeft de onderneming ca. 68 mrd. kWh aardgas voor zijn klanten ingekocht. De eigenaren van Bayerngas zijn zes Beierse nutsbedrijven en een regionale aardgasleverancier uit Tirol; deze maatschappijen zijn tegelijkertijd ook klant. Een belangrijke strategische uitdaging voor Bayerngas is het aangrijpen van de kansen in de upstream. Bayerngas beschikt over de gas‐handelsdochter Actogas GmbH, München, alsook over de vertegenwoordiging Bayerngas Norge AS, Oslo.

Deutsche Essent GmbH Deutsche Essent GmbH, Düsseldorf, opereert sedert 2000 als holding voor de Duitse participaties in het grootste Nederlandse energiebedrijf Essent N.V., Arnhem. Deze volgt een duurzame groeistrategie en bezit reeds 51% van de aandelen in de SWB AG, Bremen. Via de SWB AG heeft dit bedrijf ook aandelen in energiebedrijven in Bremerhaven, Bielefeld, Gütersloh, Soltau, Greifswald en Ahlen. In KOM‐STROM AG in Leipzig heeft de Deutsche Essent GmbH een deelname van 68% en via dit bedrijf breidt het zijn stroomactiviteiten verder uit. De Deutsche Essent is ook op de gasmarkt actief en beschikt de Deutsche Essent over een gasreservoir in Epe (Duitsland). Daarnaast is de Deutsche Essent GmbH voor het hele concern verantwoordelijk voor de activiteiten op het gebied van windenergie. Met een geïnstalleerd vermogen van ca. 480 MW is Essent een van de toonaangevende windenergie‐exploitanten in Noordwest‐ Europa.

Nieuwsbericht 26 Afkomstig uit: Datum:

Essent via joint venture in gaslevering

Pagina 55 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Het Nederlandse energiebedrijf Essent gaat samen met het Duitse Bayerngas gas leveren aan Duitse lokale energiebedrijven. De oprichting van de joint venture Novogate is goedgekeurd door het Europese kartelbureau. Dat hebben Essent en Bayerngas gisteren in een gezamenlijk persbericht bekendgemaakt.

'Novogate wil de positie van openbare nutsbedrijven bij een opkomende concurrentie in een geliberaliseerde energiemarkt duurzaam versterken', zegt Ulrich Mössner, directeur van Bayerngas. Via Novogate kunnen de openbare nutsbedrijven hun gasinkoop bundelen en hun marktpositie daarmee versterken, stelt het bedrijf. Novogate zint ook op een positie in de winning van aardgas.

Duitsland is een belangrijke groeimarkt voor zowel Essent als Nuon. Essent heeft een belang van 51% in het nutsbedrijf van Bremen en 25% in Stadtwerke Bielefeld. Nuon verkoopt al enige tijd stroom in Berlijn. Dinsdag maakte Nuon bekend ook gas te gaan verkopen in Berlijn en Hamburg.

Paar 27

Persbericht 27 Datum: 23 augustus 2006

RijnHove Beheer neemt Monterey Management over, een Nederlandse aanbieder van financiële en fiduciaire Diensten

Vandaag hebben RijnHove en Fortis Intertrust, de eigenaar van Monterey Management BV, overeenstemming bereikt over de verkoop van 100% van Monterey aan RijnHove Monterey Management, gevestigd in Rotterdam, biedt vermogende particulieren een volledig pakket fiscale, juridische en fiduciaire diensten met betrekking tot successie‐ en vermogensplanning. Het personeel (17 FTE’s) bestaat uit zeer ervaren en hoogopgeleide professionals, die een langdurige relatie hebben met zowel het bedrijf als de klanten.

Frans van Rijn en Sjaak ten Hove, directeuren van RijnHove Beheer (hoofdkantoor Breda): “De overname van Monterey Management, een bedrijf in fiduciaire en trustdiensten, past bij de strategie van RijnHove om de activiteiten als aanbieder op de markt voor professionele trustdiensten op Europees niveau verder uit te breiden. Monterey vormt een goede aanvulling op onze eigen activiteiten in Nederland. De samengevoegde bedrijven worden hiermee één van de voornaamste middelgrote Nederlandse partijen op dit gebied. We zijn van mening dat deze uitgangspositie ons veel kansen biedt om te groeien in de huidige markt, die over het geheel genomen gebukt gaat onder de strenge regelgeving van de Nederlandse overheid. Onze groep verwelkomt het ervaren professionele team van Monterey; dankzij hun inzet is Monterey de afgelopen jaren tot een succesvolle aanbieder uitgegroeid.”

Bas Schreuders, CEO van Fortis Intertrust: “De kracht van Monterey is de toewijding aan hun klanten. De naam Monterey staat voor professionele dienstverlening als onafhankelijke aanbieder van Nederlandse truststructuren. Fortis Intertrust, een toonaangevende aanbieder van trustactiviteiten en zakelijke dienstverlening met meer dan 1100 medewerkers in 23 landen, heeft ervoor gekozen om te opereren onder één Fortisvlag, waardoor het grote internationale dienstenbereik kan worden uitgebreid en het wereldwijde aanbod versterkt. De positie van Monterey als sterke onafhankelijke aanbieder van fiscale, juridische en fiduciaire diensten stond een soepele integratie in de nieuwe structuur van Fortis in de weg. Ook zou de fusie met Fortis Intertrust schadelijk zijn geweest voor zowel Monterey als zijn klanten. Wij hebben er alle vertrouwen in dat RijnHove het groeipotentieel van Monterey ten volle verder zal helpen ontwikkelen.” Deze transactie heeft geen noemenswaardige invloed op de nettowinst per aandeel van Fortis.

Pagina 56 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Fortis is een internationale financiële dienstverlener op het gebied van bankieren en verzekeren. Wij bieden onze particuliere, zakelijke en institutionele klanten een breed pakket van producten en diensten via de eigen kanalen, in samenwerking met het verzekeringsintermediair en via andere distributiepartners. Met een marktkapitalisatie van EUR 36,2 miljard (31/07/2006), behoort Fortis tot de twintig grootste financiële instellingen van Europa. Onze sterke solvabiliteit, onze aanwezigheid in 50 landen en de toewijding en het professionalisme van onze 58.000 medewerkers stellen ons in staat om mondiale kracht te combineren met lokale flexibiliteit, een combinatie die garant staat voor optimale dienstverlening. Meer informatie is beschikbaar op www.fortis.com

Perscontacten: Brussel: +32 (0)2 565 35 84 Utrecht: +31 (0)30 226 32 19 Investor Relations: Brussel: +32 (0)2 510 53 78 Utrecht: +31 (0)30 226 32 20

Nieuwsbericht 27 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 24 augustus 2006

Fortis stoot financieel dienstverlener af

Fortis verkoopt zijn dochterbedrijf Monterey Management, dat fiscale en juridische diensten levert aan vermogende klanten. Het bedrijf wordt voor een onbekend bedrag overgenomen door RijnHove Beheer uit Breda. RijnHove koopt Monterey om zijn activiteiten in Nederland te versterken. Fortis stoot de dochter af omdat de bank‐verzekeraar al zijn diensten onder één vlag wil aanbieden.

Paar 28

Persbericht 28 Datum: 28 augustus 2006

UNILEVER ONDERTEKENT OVEREENKOMST TOT VERKOOP DIEPVRIESACTIVITEITEN IN EUROPA

Unilever heeft vandaag bekendgemaakt dat zij is overeengekomen het grootste deel van haar Europese diepvriesactiviteiten te verkopen aan Permira Funds voor een bedrag van € 1,725 miljard. De overeenkomst, die nog dient te worden goedgekeurd door de regelgevende instanties en waarvoor nog overleg met de betrokken ondernemingsraden dient plaats te vinden, zal naar verwachting vóór het eind van het jaar worden afgerond. De transactie omvat Unilevers diepvriesbedrijven in België, Duitsland, Frankrijk, Ierland, Nederland, Oostenrijk, Portugal en het Verenigd Koninkrijk. De beslissing om deze bedrijven te verkopen, is door Unilever genomen op basis van een diepgaand onderzoek naar de strategische toekomstmogelijkheden van haar diepvriesactiviteiten.

Patrick Cescau, Group Chief Executive van Unilever: “Onze diepvriesactiviteiten hebben tientallen jaren bijgedragen aan het succes van Unilever, met fantastische producten, vertrouwde merken en memorabele reclamecampagnes, waarmee we waarde hebben gecreëerd voor onze aandeelhouders. Wij hebben besloten ons met onze productenportefeuille te concentreren op andere prioriteiten; ik heb er alle vertrouwen in dat onze diepvriesactiviteiten tot volle bloei zullen komen onder het toegewijde en doelgerichte management van Permira Funds.”

Cheryl Potter, partner bij Permira, merkte op: “We zijn erg blij dat Permira Funds zulke bekende en vertrouwde merken verwerven en we kijken ernaar uit de toekomstige groei van deze merken te ondersteunen. De markt wordt niet vaak geconfronteerd met transacties in de

Pagina 57 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

voedingsmiddelenbranche van deze omvang en slechts zelden betreft het dan merken van een dergelijk kaliber.”

Nadere informatie: • In 2005 bedroeg de omzet van de betreffende diepvriesactiviteiten € 1.237 miljoen en EBITDA was € 174 miljoen gebaseerd op continuering en op een volledig gealloceerde kostenbasis. • De transactie vertegenwoordigt een waarde van 1,4 x omzet en 9,9 x EBITDA. • Naar verwachting zal de verkoop resulteren in een eenmalige winst, na belastingen, van meer dan € 1 miljard. • Als onderdeel van de gebruikelijke overlegprocedures zullen gesprekken worden gevoerd met de betrokken ondernemingsraden en vakbonden. • Unilever blijft zich volledig inzetten voor duurzaamheidsprogramma’s en ‐activiteiten binnen de gehele onderneming en zal samenwerken met Permira Funds om kennis en ‘best practice’ op dit gebied over te dragen. • Onder de verkoop valt de complete portefeuille diepvriesproducten van de merken Iglo en Birds Eye in de volgende landen: België, Duitsland, Frankrijk, Griekenland, Ierland, Nederland, Oostenrijk, Portugal en het Verenigd Koninkrijk. • Unilever behoudt haar Italiaanse diepvriesactiviteiten onder de merknaam Findus. • De verkoop van onze Portugese diepvriesactiviteiten is afhankelijk van goedkeuring door onze joint‐venturepartner in Portugal. • Onze diepvriesactiviteiten in Spanje maken geen deel uit van de verkoop aangezien deze twee maanden geleden zijn verkocht aan Bonduelle. • IJs maakt geen deel uit van de verkoop. • Bertolli/Knorr Frozen in Noord‐Amerika maken geen deel uit van de verkoop.

Wereldwijd Tim Johns Vice‐President, Global Media Relations +44 20 7822 6805 Europa Tanno Massar Director, European Media Relations +31 10 217 4844 Nederland Gerbert van Genderen Stort Woordvoerder +31 10 217 4844 28 augustus 2006

Over Unilever Het is Unilevers missie vitaliteit toe te voegen aan het leven. Wij voorzien in de dagelijkse behoefte aan voeding, hygiëne en persoonlijke verzorging met merken die mensen helpen zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen. Unilever is een van de grootste producenten van ‘fast moving consumer goods’ ter wereld met een sterke lokale verankering in meer dan 100 landen wereldwijd. Haar portefeuille omvat een aantal van ’s werelds bekendste en populairste merken, waaronder twaalf merken met elk een jaaromzet van € 1 miljard. Unilever is wereldwijd marktleider in veel van de categorieën waarin zij actief is. Haar merkenportefeuille omvat bekende merken als Knorr, Calvé, Becel/Flora, Bertolli, Dove, Lipton, Pond's, Axe/Lynx, Omo, Glorix/Domestos en Unox. Unilever heeft ongeveer 206.000 werknemers in bijna 100 landen en behaalde in 2005 een jaaromzet van zo’n € 40 miljard. Meer informatie over Unilever en haar merken is te vinden op www.unilever.com.

Nieuwsbericht 28 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 29 augustus 2006

Pagina 58 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Kapitein Iglo monstert af bij Unilever Verkoop spekt kas met EUR 1,7 miljard

Unilever is erin geslaagd om de diepvriestak te verkopen voor EUR 1,7 miljard. Een investeringsmaatschappij, jawel, is de koper. Voortaan gaat het Britse Permira Funds over de merken Iglo en diens Britse tegenhanger Bird's Eye. Unilever zet daarmee Kapitein Iglo, tientallen jaren welbekend bij een idolate Nederlandse kinderschaar, overboord. "We zullen hem missen", aldus gisteren de woordvoerder van het concern.

Uiteindelijk gaat de oude baas onder nieuwe vlag varen vanwege de cijfertjes. De diepvriesactiviteiten, waaronder de bekende vissticks, maar ook groente, soep en maaltijden, boden eenvoudigweg te weinig groei. Sterker nog, de omzet van de Europese diepvriesactiviteiten daalde in 2005 met 4,5%, stelt Peter van der Lely, analist bij researchbureau Iris.

Bij Unilever stond de 'koude tak' dan ook al sinds februari dit jaar in de etalage. Vanwege de verstreken tijd hadden analisten al niet meer op een goede verkoopprijs gerekend. De gerealiseerde opbrengst van EUR 1,7 miljard overtreft hun verwachtingen. Zij verklaren de "goede prijs" dan ook met de aanwezigheid van meerdere bieders.

Diepvries zonder ijs Uiteindelijk heeft investeringsmaatschappij Permira Funds aan het langste eind getrokken. Unilever ontvangt EUR 1,7 miljard, wat volgens het concern een eenmalige winst van meer dan EUR 1 miljard oplevert. Bij de totale diepvriespoot werken 4000 mensen. Ongeveer 3000 gaan over naar de nieuwe eigenaar.

Onder de verkochte onderdelen vallen de merken Iglo en Bird's Eye. IJs valt buiten de transactie. "Dat is namelijk wel een goed renderende business, sterker nog, het is een van de speerpunten van Unilever", aldus de woordvoerder van het concern. Ook de Italiaanse diepvriestak, actief onder de naam Findus, blijft bij Unilever. Dit vanwege de voor het concern goede voedingsmarkt in Italie. "Italiaanse consumenten waarderen de kwaliteit van diepvriesproducten heel erg en willen daar ook voor betalen. Bovendien is de diepvriestak een belangrijk onderdeel van onze hele business in Italie. Daarom houden we het in huis."

Unilever is al enige tijd aan het afstoten. Vorige maand gingen de Spaanse diepvriesactiviteiten, eerder dit jaar verdween snackdochter Mora (vooral diepvries) in de armen van Ad van Geloven. Dr. Oetker ging in 2004 aan de haal met de ingevroren pizza's.

De hamvraag is wat het concern met de opbrengst van de diepvriestak gaat doen. Het is een publiek geheim dat Unilever graag wil uitbreiden in de sectoren die wel de gewenste groei bieden (onder andere persoonlijke verzorging en gezonde voeding). Analisten stellen echter dat de overnamekandidaten hier niet voor het oprapen liggen. Jan Meijer van Theodoor Gilissen: "Waarschijnlijk gaan ze dan ook extra eigen aandelen inkopen, boven het al bestaande inkoopprogramma."

Opbrengst uitkeren Ook collega‐analist Van der Lely verwacht dat Unilever de verkoopopbrengst naar aandeelhouders zal doorploegen. Het goede nieuws is volgens hem bovendien dat door de verkoop de autonome groei van het concern vanzelf omhooggaat, omdat de diepvriestak niet langer het gemiddelde drukt. "Ik verwacht dat dit zo'n 30 tot 50 basispunten voordeel oplevert." Unilever beweert pas eind dit jaar een beslissing over de aanwending van de verkoopopbrengst te nemen. Het concern verwacht de verkoop tegen die tijd af te kunnen ronden.

De overname past overigens wederom binnen de trend dat buitenlandse investeringsmaatschappijen Nederlandse bedrijven kopen. Permira behoort tot de grootste participatiemaatschappen ter wereld, met circa EUR 11 miljard aan beleggingen. Permira investeert wereldwijd, maar vooral in Europa. Het kocht vorig jaar samen met KKR voor ruim EUR 2 miljard mediagroep SBS Broadcasting. Ook heeft het een belang in het Nederlandse winkelconcern Vendex KBB.

Pagina 59 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 29

Persbericht 29 Datum: 17 augustus 2006

Getronics verkoopt HR Services aan Randstad Holding

Getronics en Randstad Holding hebben vandaag aangekondigd dat zij een overeenkomst hebben bereikt over de verkoop van de activiteiten van Getronics in Nederland op het gebied van HR Services (PinkRoccade HR Services) met ingang van 1 september. Hiertoe hebben beide partijen een intentieverklaring getekend. Zowel de expertise, de circa 200 medewerkers die momenteel bij HR Services werken, als ook de contracten worden door Randstad overgenomen. De voorgenomen overname prijs bedraagt EUR 65 miljoen. Naar verwachting zal deze transactie definitief worden afgerond in het vierde kwartaal van 2006. Dit is onder meer afhankelijk van een verklaring van geen bezwaar van de Nederlandse Mededingingsautoriteit en er zal een adviesaanvraag worden gedaan bij de ondernemingsraden.

'Deze overeenkomst versterkt onze marktpositie in HR‐diensten specifiek op het gebied van personeels‐ en salarisadministratie. Het is een grote toevoeging tot ons scala aan HR‐diensten. We vertrouwen erop dat we met onze nieuwe collega's, deze divisie verder kunnen laten groeien en tot een hoeksteen van onze HR Solutions portfolio kunnen maken,' aldus Jacques van den Broek, lid van de raad van bestuur van Randstad Holding.

‘We zijn verheugd in Randstad een solide partner te hebben gevonden met een uitstekende reputatie in de markt,’ verklaarde Klaas Wagenaar, CEO van Getronics. ‘Op deze manier kunnen we verder bouwen aan de sterke marktgerichte relatie met onze nieuwe strategische partner.'

Nieuwsbericht 29 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 18 augustus 2006

Verkoop salarisdivisie geeft Getronics lucht

Getronics verkoopt salarisadministratiedochter PinkRoccade HR Services aan uitzendconcern Randstad. De automatiseerder ontvangt hiervoor EUR 65 miljoen. Dankzij deze verkoop krijgt het met moeilijke financiele omstandigheden kampende Getronics meer lucht.

Getronics moet eind volgende maand EUR 17 miljoen aflossen op een kredietfaciliteit van EUR 212 miljoen bij een groep banken. Volgens het ict‐concern komt de verkoopopbrengst van de salarisadministratietak in het vierde kwartaal binnen, maar mogelijk eerder. Mocht deze EUR 65 miljoen pas in het laatste kwartaal op de rekening staan, dan moeten de banken iets langer op hun geld wachten.

Maar volgens analist Wing‐Yen Choi (Theodoor Gilissen Bankiers) mag dat geen probleem zijn. "Met de toezegging dat het geld er komt, krijgt Getronics vast wel iets meer tijd van de banken als dat nodig zou zijn." Analist Victor Bareno (SNS Securities) sluit zich hierbij aan. "Ik verwacht dat Getronics eind dit jaar wel uit de gevarenzone is, zeker gezien de sterke kasstroom die het bedrijf in de tweede helft van het jaar altijd laat zien."

Zelf houdt Getronics zich enigszins op de vlakte over de financiele situatie. "Door de recente verkoop van de Italiaanse tak heeft Getronics een betere cashflow gekregen. En door het afstoten van HR Services zijn we nu in een comfortabele situatie terechtgekomen", is het enige dat een woordvoerder er over kwijt wil.

Pagina 60 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Getronics heeft de salarisadministratietak afgelopen maart in de verkoop gezet, nadat topman Klaas Wagenaar al eerder had aangegeven het onderdeel niet tot de kernactiviteiten te rekenen. De verkoop van deze activiteit, goed voor een omzet van EUR 32 miljoen en circa 200 werknemers, komt echter eerder dan verwacht. Wagenaar zei begin deze maand namelijk nog geen haast te hebben.

De EUR 65 miljoen die Getronics ontvangt voor het dochterbedrijf, is lager dan waarop was gerekend. "Maar Getronics had in de huidige situatie weinig te eisen en moest een kleine korting toestaan. Op zijn beurt heeft Randstad een goede prijs bedongen", constateert Choi.

De aanwinst van Randstad verzorgt de salarisstrookjes van ongeveer 3,5 miljoen Nederlanders. De uitzender was hiermee op kleine schaal al actief. Randstad steekt EUR 10 a 15 miljoen in de integratie en verdere ontwikkeling van het salarisadministratiebedrijf.

De verkoop volgt twee weken nadat Getronics met teleurstellende halfjaarcijfers kwam. In reactie daarop eiste directeur Peter Paul de Vries van de Vereniging van Effectenbezitters het opstappen van bestuursvoorzitter Wagenaar.

Paar 30

Persbericht 30 Datum: 1 augustus 2006

TULIP COMPUTERS NEEMT DUITS IT­BEDRIJF DEVIL OVER

Tulip Computers NV (Tulip) zal het Duitse ‘broadline’ IT‐bedrijf Devil overnemen. De onderneming behoort tot de top‐5 van Duitsland met een omzet van ruim € 320 miljoen in 2005.

Tulip Computers NV (Tulip) versterkt haar positie op de internationale IT markt met de overname van de Duitse onderneming Devil. Devil is verkoper en distributeur van een breed assortiment aan IT‐producten als computers, communicatieproducten, randapparatuur, components, add‐ons en software. De klantenkring van Devil bestaat uit meer dan 7000 gespecialiseerde retailers en systeemhuizen. De overname past binnen de reeds gecommuniceerde groeiambities van Tulip.

Overname van Devil De overname van Devil voldoet aan de eigen ambities die Tulip zich in 2005 ten doel gesteld heeft en is complementair aan het domein waarin Tulip actief is binnen de IT‐industrie. Tulip en Devil menen dat op basis van het productportfolio en de markten waarin beide organisaties actief zijn, een intensieve samenwerking binnen de Tulip groep zal resulteren in duidelijke synergievoordelen, zowel bij in– als verkoopactiviteiten. Devil zal als zelfstandig onderdeel binnen de Tulip groep blijven functioneren. Profiel Devil Devil is in 1994 opgericht en is gevestigd in Braunschweig, Duitsland. Het totale assortiment van Devil bestaat uit 3500 verschillende producten van meer dan 150 internationale producenten. Devil groeide in de loop der jaren tot een bedrijf met meer dan 200 medewerkers en een omzet van € 320 miljoen in 2005, een resultaat van € 1,6 miljoen en een eigen vermogen van ruim € 5 miljoen. Devil behoort tot de top 5 broadline IT distributeurs in Duitsland.

Financiering van de acquisitie De afgelopen periode heeft Tulip zich sterk gemaakt additionele financiering aan te trekken om haar groeiambities te verwezenlijken. Binnen deze context is Tulip voor een financiering van deze acquisitie in een afrondend overleg met de BHF Bank in Frankfurt.

Timing Tulip streeft ernaar de overname in september 2006 definitief te maken.

Pagina 61 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Nieuwsbericht 30 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 2 augustus 2006

Tulip slaat grote slag in Duitsland

Tulip neemt de veel grotere Duitse distributeur Devil over. Devil heeft een omzet van EUR 320 miljoen, de Nederlandse computerfabrikant draait EUR 37 miljoen omzet. Tulip kampt al jarenlang met problemen.

Devil telt meer dan 200 medewerkers, Tulip heeft er circa 100. Het Duitse bedrijf verkoopt it‐producten aan 7000 winkels en warenhuizen in Duitsland. Tulip wil eigen computerproducten via Devil in Duitsland aan de man brengen. Tulip maakte gisteren de overnamesom niet bekend.

Tulip kende de afgelopen jaren veel problemen. Huisaccountant Ernst & Young weigerde zelfs onder de jaarrekening van 2004 een handtekening te zetten. Verder had Tulip geen geld voor investeringen. Tulip wil de overname dan ook financieren middels een lening. Daartoe zegt Tulip besprekingen te voeren met BHF Bank in Frankfurt.

Fusies/overnamen/samenwerkingen zonder invalshoekverandering

Paar 31

Persbericht 31 Datum: 19 juni 2006

Numico koopt marktleidende babyvoedingsactiviteiten in Australië

Koninklijke Numico N.V. maakt bekend dat het de aankoop van de babyvoedingsactiviteiten van Golden Circle heeft getekend en afgerond voor een bedrag van AUD 22 miljoen (€ 13,3 miljoen) in contanten.

De aankoop voorziet Numico van een sterke gecombineerde nummer 2 positie in het maaltijden‐segment in Australië die aansluit bij Numico’s reeds bestaande nummer 2 positie in zuigelingen‐voeding in deze markt.

Het Golden Circle babyvoedingmerk is één van de marktleidende merknamen in het maaltijdensegment in Australië en Nieuw‐Zeeland, met een omzet van ongeveer € 9 miljoen. De transactie versterkt Numico’s aanwezigheid in Azië Pacific en sluit aan bij Numico’s strategische doelstelling om een snelgroeiende onderneming in gespecialiseerde voedingen met hoge marges te zijn. Als onderdeel van de transactie is overeengekomen dat Golden Circle de babyvoedings‐producten zal leveren.

Golden Circle – een marktleidende fruit‐, groente‐ en vruchtensappenverwerkende industrie in Australië – is een niet‐beursgenoteerde onderneming in eigendom van 700 Australische agrariërs. Het bedrijf behaalde in 2005 een omzet van AUD 400 miljoen.

Nieuwsbericht 31 Afkomstig uit: Het Financiële Dagblad Datum: 20 juni 2006

Numico koopt babyvoedingsbedrijf

Pagina 62 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Numico neemt het babyvoedingsbedrijf van het Australische Golden Circle over. Het voedingsmiddelenbedrijf betaalt hiervoor A$ 22 mln (euro 13,3 mln) in contanten, zo maakte het maandag bekend. Golden Circle zet in Australië en Nieuw‐Zeeland circa euro 9 mln in babyvoeding om. Met de overname verkrijgt Numico naar eigen zeggen de nummer twee positie in de Australische markt voor babyvoeding. De coöperatie Golden Circle verwerkt fruit, groente en vruchtensappen en is eigendom van zevenhonderd Australische boeren. Het bedrijf zette vorig jaar A$ 400 mln (euro 235 mln ) om.

Paar 32

Persbericht 32 Datum: 29 juli 2005

Postbank en Albert Heijn plaatsen in heel Nederland geldautomaten

Postbank en Albert Heijn gaan in heel Nederland geldautomaten bij supermarkten van AH plaatsen. Klanten kunnen hier kosteloos geld opnemen. Dit is de uitkomst van een vier maanden durende pilot, die onlangs werd afgesloten. In deze periode werden in 25 Albert Heijn‐winkels in de regio Utrecht en Amersfoort Postbank‐geldautomaten geplaatst. Zowel klanten van de Postbank als van Albert Heijn hebben enthousiast gereageerd op de mogelijkheid om in hun vertrouwde omgeving geld op te nemen.

Uit onderzoek blijkt dat de gebruikers tevreden zijn over de Postbank geldautomaten bij Albert Heijn. Klanten zijn van mening dat het makkelijk is om geld op te nemen tijdens het boodschappen doen. Bovendien vinden ze het prettig dat de geldautomaten binnen in de winkel staan. Deze service is, net als bij andere geldautomaten van de Postbank, gratis. Albert Heijn en de Postbank starten in november met de landelijke uitrol die gefaseerd zal plaatsvinden.

Ruim 70% van de Nederlandse consumenten is enthousiast over de beschikbaarheid van een geldautomaat in de supermarkt. Dit blijkt uit het klantenonderzoek Consumententrends 2003 door het Erasmus Food Management Instituut (EFMI) en het Centraal Bureau Levensmiddelen (CBL). Albert Heijn en de Postbank komen nu aan deze wens tegemoet.

Nieuwsbericht 32 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 29 juli 2005

Postbank plaatst geldautomaten bij Albert Heijn

Postbank gaat geldautomaten plaatsen bij alle zevenhonderd supermarkten van Albert Heijn. Met deze operatie krijgt Postbank er in een klap bijna eenderde meer geldautomaten bij. De bank beheert momenteel 1300 à 1400 geldautomaten in Nederland.

Postbank en Albert Heijn hebben besloten geldautomaten in de supermarkten te plaatsen na een proef die de afgelopen maanden is uitgevoerd in de regio Utrecht en Amersfoort. Daar werden in 25 winkels geldautomaten geplaatst. Postbank en Albert Heijn meldden vrijdag dat consumenten positief reageerden op de mogelijkheid om binnen geld op te nemen. Uit eerder onderzoek was ook al gebleken dat klanten enthousiast zijn over de beschikbaarheid van een geldautomaat in de supermarkt.

Postbank begint in november met de plaatsing van de geldautomaten. De introductie in de supermarkten moet voor de zomer van 2006 worden afgerond. De operatie zal "vele miljoenen" kosten, maar een Postbank‐woordvoerder wil niet zeggen hoeveel geld er exact mee gemoeid is.

Pagina 63 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

De automaten komen voor de kassa te staan, zodat klanten die komen pinnen niet verplicht worden boodschappen te doen bij Albert Heijn. Het pinnen in de supermarkt wordt gratis.

SNS Bank voert momenteel ook een proef uit met geldautomaten in de supermarkten van C1000. In november zal de bank uit Utrecht besluiten of hij automaten gaat plaatsen in alle vestigingen van C1000. Het betreft een kleine vijfhonderd winkels. Volgens een woordvoerder van SNS Bank zijn de eerste reacties op de proef "ontzettend positief".

Paar 33

Persbericht 33 Datum: 19 juli 2006

Samenwerking Stork Aerospace en Alenia voor onderhoud F­35 (JSF)

Services, onderdeel van Stork Aerospace en het Italiaanse Alenia Aeronautica hebben in het bijzijn van de Nederlandse en de Italiaanse luchtmachtorganisaties een samenwerkingsovereenkomst ondertekend voor het onderhoud van de Lockheed Martin F‐35, tot voor kort bekend als de Joint Strike Fighter (JSF), maar recentelijk gedoopt tot Lightning II.

De twee bedrijven zijn het eens geworden over een zo breed mogelijke samenwerking ten behoeve van gestandaardiseerd onderhoud van het vliegtuig (m.u.v. motoren) als integraal onderdeel van het wereldwijde Lockheed Martin/F‐35 support team. De overeenkomst is een vervolgactie op de MOU die in maart van dit jaar werd getekend door de twee betrokken ministeries van defensie. Daarin werd de intentie vastgelegd vanuit een gemeenschappelijk belang een passende gezamenlijke capaciteit uit te bouwen voor een Europees bruggenhoofd voor de instandhouding van de F‐35.

Over de werkelijke omvang van de samenwerking en de verdeling van activiteiten zal in de komende jaren meer duidelijkheid worden verschaft. Van Nederlandse zijde zal Fokker Services zich inspannen voor betrokkenheid van nog meer industriële bedrijven.

Alenia Aeronautica maakt deel uit van de Finmeccanica Group en is een toonaangevende onderneming op het gebied van luchtvaartprogramma's waaronder diensten ter ondersteuning van uiteenlopende klantengroepen. Fokker Services, onderdeel van Stork Aerospace, levert geïntegreerde servicediensten en producten aan vliegtuigeigenaren en ‐operators.

Informatie voor de pers: Stork N.V. / Dick Kors Tel.: 035 ‐ 695 75 75

Nieuwsbericht 33 Afkomstig uit: AFX News Limited Datum: 19 juli 2006

Stork tekent onderhoudscontract voor Lightning II

Stork heeft een samenwerkingsverband getekend met het Italiaanse Alenia voor het onderhoud van het nieuwe gevechtsvliegtuig F‐35 Joint Strike Fighter, recent omgedoopt tot Lightning II. Dat heeft het industriële conglomeraat woensdag bekendgemaakt.

Over de omvang en verdeling van het werk kan Stork nog niks zeggen. Dat wordt in de komende jaren duidelijk.

Pagina 64 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

De alliantie met de Italianen volgt op de order die Stork van hoofdaanmemer Lockheed Martin in maart kreeg. De luchtvaartdivisie van Stork gaat in opdracht van Lockheed Martin delen van de vleugel bouwen, de zogeheten flaperons. De order heeft een omzetwaarde van ten minste 170 miljoen dollar, verspreid over de periode 2009 tot en met 2013. Stork heeft nu in totaal voor ruim 500 miljoen dollar aan orders binnen die zijn verbonden aan de ontwikkeling van de JSF, ofwel Lightning II.

Paar 34

Persbericht 34 Datum: 11 augustus 2006

Philips en BG Medicine gaan samenwerken op het gebied van moleculaire geneeskunde voor vroegtijdige opsporing en controle van aandoeningen

Philips heeft een samenwerkingsovereenkomst gesloten met het Amerikaanse bedrijf BG Medicine, dat in Waltham (Massachusetts) is gevestigd. In het kader daarvan gaat Philips Research samenwerken met BG Medicine met het oog op de ontwikkeling van patiëntgerichte diagnostiek en persoonlijke medische zorg. Als onderdeel van dit strategische akkoord neemt Philips een minderheidsbelang in BG Medicine.

Met deze samenwerking breidt Philips zijn huidige R&D‐activiteiten op het gebied van moleculaire geneeskunde verder uit. Hierdoor krijgt Philips de beschikking over bepaalde ‘biomarker’‐ en validatietechnologieën en aanverwante diensten van BG Medicine. Biomarkers zijn specifieke moleculen of cellen waarmee de aanwezigheid van een aandoening kan worden aangetoond. Ze kunnen worden gebruikt om de individuele patiënt een behandeling op maat te bieden. Gevalideerde biomarkers zijn van belang voor de toepassing van Philips’ moleculaire diagnostische technologieën en moleculaire beeldvormende oplossingen. Die maken het mogelijk om een aandoening al in een vroeg stadium op te sporen en het effect van de desbetreffende behandeling te meten. Rick Harwig, ‘chief technology officer’ van Philips: “We staan aan het begin van een nieuw tijdperk in de geneeskunde. Technologie en biologie worden gecombineerd toegepast waardoor hele nieuwe methoden voor diagnostiek en behandeling ontstaan, die uitzicht bieden op betere klinische resultaten. De samenwerking tussen Philips en BG Medicine houdt in dat belangrijke mogelijkheden en middelen worden samengevoegd zodat we onze visie en strategie voor de gezondheidszorg kunnen verwezenlijken.”

“Het samengaan van technologie en biologie schept aantrekkelijke nieuwe kansen voor de gezondheidszorg”, aldus Pieter Muntendam, arts, president en ‘chief executive officer’ van BG Medicine. “De vandaag aangekondigde overeenkomst tussen Philips en BG Medicine vormt een strategisch fundament en raamwerk voor gezamenlijke initiatieven op het gebied van moleculaire geneeskunde, waarbij we ons richten op belangrijke terreinen als cardiovasculaire aandoeningen en oncologie.”

De ontwikkelingen in de moleculaire geneeskunde kunnen de huidige praktijk in de gezondheidszorg wezenlijk veranderen, doordat aandoeningen eerder kunnen worden opgespoord. Dat vergroot de kans op een succesvolle behandeling en vermindert de ernst of de duur van een ziekte. Daarnaast kan een op de patiënt toegesneden behandeling de effectiviteit en het comfort vergroten en zo uiteindelijk het herstelproces versnellen en bevorderen.

Steve Klink Philips Research / Public Relations Department Tel +31.40.27 43703 E‐mail [email protected]

Over Koninklijke Philips Electronics N.V.

Pagina 65 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Philips heeft wereldwijd circa 125.500 werknemers in dienst, verspreid over meer dan 60 landen, en heeft zijn hoofdkantoor in Amsterdam. Met een omzet van EUR 30,4 miljard in 2005 is de onderneming marktleider op het gebied van systemen voor medisch‐diagnostische beeldvorming en patiëntenbewaking, energiezuinige verlichtingsoplossingen, huishoudelijke apparaten en producten voor persoonlijke verzorging, alsmede consumentenelektronica. Voor meer informatie over Philips: www.philips.nl/nieuwscentru m/

Nieuwsbericht 34 Afkomstig uit: De Telegraaf Datum: 12 augustus 2006

Philips werkt samen met BG Medicine

Philips bundelt de krachten met het Amerikaanse biotechnologiebedrijf BG Medicine op het gebied van moleculaire geneeskunde. Volgens Paul Smit, strateeg van de Philips‐divisie Medische Systemen, gaan beide bedrijven samenwerken bij de ontwikkeling van diagnoseapparatuur die in een veel vroeger stadium kan vaststellen of medicijnen aanslaan bij patienten.

Als onderdeel van de samenwerkingsovereenkomst neemt Philips een belang van 6,3% in BG Medicine, dat wordt geleid door de Nederlander Pieter Muntendam en deels in handen is van de Utrechtse investeerder Gilde. Bij het Amerikaanse bedrijf werken ongeveer 50 personen.

De alliantie met BG Medicine past in de strategie van Philips om te groeien in medische apparatuur. Het concern heeft vorige week een belang van 80% in zijn chipdivisie voor EUR 6,4 miljard verkocht aan een groep investeerders. De opbrengst wordt deels gebruikt voor overnames in de medische sector.

Overigens opent Philips medio oktober in Eindhoven een nieuw onderzoekscentrum voor moleculaire geneeskunde, dat op termijn mogelijk moet maken om ziektes al in een extreem vroeg stadium te constateren. "Deze Philips Life Sciences Facilities worden echt uniek. Alle apparatuur wordt er bij elkaar gebracht waarmee je biogeneeskunde kunt onderzoeken", zegt Henk van Houten van Philips Research.

Paar 35

Persbericht 35 Datum: 5 oktober 2006

Samenwerking Gazprom en Gasunie stap dichterbij

Het Russische gasbedrijf Gazprom en het Nederlandse gastransport en ‐infrastructuurbedrijf Gasunie hebben een overeenkomst (Memorandum of Understanding) getekend waarin beide ondernemingen hun samenwerking vastleggen om te komen tot wederzijdse deelname in de North European Gas Pipeline (NEGP) en in de BBL, alsmede het gebruik van transportcapaciteit in het gastransportsysteem van Gasunie.

De ondertekening vond vandaag plaats op het hoofdkantoor van Gazprom door Alexei Miller, voorzitter van de Raad van Bestuur van Gazprom, en Marcel Kramer, voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO van Gasunie. Bij de ondertekening was ook minister Wijn van Economische Zaken aanwezig.

In de overeenkomst is vastgelegd dat Gazprom een aandeel krijgt in BBL Company en dat Gasunie tenminste 51% van de aandelen daarin zal behouden. Gasunie krijgt voorts een aandeel in het kapitaal van

Pagina 66 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

de North European Gas Pipeline Company van maximaal 9%.

De partijen gaan onderzoeken welke mogelijkheden er zijn voor het gebruik van Gasunie’s gasinfrastructuur door Gazprom, inclusief ondergrondse opslag. De bedrijven zijn overeengekomen definitieve afspraken te maken over langetermijn‐contracten voor het transport van aardgas door het Nederlandse net.

‘Gasunie is zeer verheugd over deze overeenkomst als een volgende stap in de richting van een definitief akkoord. De samenwerking is uitstekend en wordt volledig gedragen door de autoriteiten van beide landen, hetgeen erg belangrijk is voor een project van deze omvang’, stelde Marcel Kramer.

Alexei Miller verklaarde: ‘De ondertekende overeenkomst brengt onze samenwerking met Gasunie in een nieuwe kwaliteitsfase. Door bundeling van krachten en expertise zullen wij in staat zijn om succesvol grootschalige projecten te realiseren, gericht op het veiligstellen van de langetermijn‐gasvoorziening voor de Europese consumenten.’

Nadere informatie: Chris Glerum, N.V. Nederlandse Gasunie, 050 521 27 89

Information Directorate of JSC "Gazprom": Tel. (495) 719 1077, 719 4937, 719 4736, 719 2801 Fax (495) 719 9008 e‐mail: [email protected] http://www.gazprom.ru

Gegevens

De N.V. Nederlandse Gasunie (Gasunie) is een gasinfrastructuur‐ en gastransportbedrijf. De onderneming is eigenaar van het Nederlandse gastransportnet dat een van de grootste netwerken in Europa is. De totale lengte van het gastransportnet bedraagt bijna 12.000 km en de jaarlijkse doorzet is bijna 100 miljard m3. (www.gasunie.nl)

De Nederlandse onderneming BBL Company (BBL: Balgzand Bacton Leiding) is verantwoordelijk voor de constructie en het beheer van de BBL die Nederland met het Verenigd Koninkrijk verbindt. Aandeelhouders in de BBL Company zijn Gasunie (60%), E.ON Ruhrgas (20%) en Fluxys (20%). (www.bblcompany.com)

De Russisch‐Duitse joint venture North European Gas Pipeline (NEGP; sinds 4 oktober heeft de pijpleiding de nieuwe naam Nord Stream en de corresponderende onderneming de naam Nord Stream AG) is opgericht in december 2005 voor het ontwerp, de constructie en het beheer van de pijpleiding die in de Baltische Zee wordt gelegd. Gazprom heeft 51% van de aandelen in het kapitaal van de onderneming, BASF en E.ON elk 24,5%. Na de finale afronding van de overeenkomst met Gasunie zullen BASF en E.ON elk 4,5% van hun aandelen aan deze onderneming verkopen. (www.nord‐ stream.ru)

Nieuwsbericht 35 Afkomstig uit: Dagblad van het Noorden Datum: 6 oktober 2006

Gasunie en Gazprom worden inniger

Gasunie in Groningen en het Russische gasconcern Gazprom gaan inniger samenwerken. Het Nederlandse gastransport en ‐infrastructuurbedrijf en Gazprom hebben daartoe gisteren in Moskou een overeenkomst getekend. Beide ondernemingen nemen deel in elkaars pijpleidingprojecten, de North European Gas Pipeline (NEGP) en de BBL.

Pagina 67 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Verder zijn afspraken gemaakt over het gebruik door Gazprom van transportcapaciteit in het gastransportsysteem van Gasunie. De ondertekening vond plaats op het hoofdkantoor van Gazprom door Alexei Miller, voorzitter van de Raad van Bestuur van Gazprom en Marcel Kramer, voorzitter van de Raad van Bestuur en CEO van Gasunie. Hierbij was ook minister Wijn van economische zaken aanwezig. In de overeenkomst is vastgelegd dat Gazprom een aandeel krijgt in BBL Company en dat Gasunie tenminste 51van de aandelen daarin zal behouden. Gasunie krijgt voorts een aandeel in het kapitaal van de North European Gas Pipeline Company van maximaal 9 De partijen gaan verder on derzoeken welke mogelijkheden er zijn voor het gebruik van Gasunie's gasinfrastructuur door Gazprom, inclusief ondergrondse opslag. Gazprom heeft al eerder kenbaar gemaakt zeer gecharmeerd te zijn van ondergrondse opslag in het lege gasveld in Annerveen. De bedrijven maken ook afspraken over langetermijn‐ contracten voor het transport van Russisch aardgas door het Nederlandse net. Kramer: "De samenwerking is uitstekend en wordt volledig gedragen door de autoriteiten van beide landen, hetgeen erg belangrijk is voor een project van deze omvang." Alexei Miller was ook blij met de samenwerking: "Door bundeling van krachten en expertise zullen wij in staat zijn om succesvol grootschalige projecten te realiseren, gericht op het veiligstellen van de langetermijn‐gasvoorziening voor de Europese consumenten."

De Nederlandse onderneming BBL Company (Balgzand Bacton Leiding) is verantwoordelijk voor de BBL‐ leiding die Nederland met het Verenigd Koninkrijk verbindt. Aandeelhouders in de BBL Company zijn Gasunie (60), E.ON Ruhrgas (20) en Fluxys (20). De Russisch‐Duitse joint venture North European Gas Pipeline heet sinds woensdag Nord Stream en betreft een pijpleiding van St. Petersburg in Rusland door de Baltische Zee naar Duitsland.

Paar 36

Persbericht 36 Datum: 12 juni 2006

BASF sluit overname Engelhard af

Die BASF Aktiengesellschaft (Frankfurt: BAS, NYSE: BF [ADR], LSE: BFA, SWX: AN) heeft vandaag (12.06.2006) bekend gemaakt, dat zij de overname van Engelhard Corporation (NYSE: EC) succesvol heeft afgesloten. “Samen met het team van Engelhard zijn we begonnen met het integratieproces, waarbij onze klanten de eerste prioriteit zijn”, aldus Dr. Jürgen Hambrecht, Voorzitter van de Raad van Bestuur van BASF AG. “Ons doel is om door de integratie van Engelhard met BASF de unieke ervaringen en technologieën van beide ondernemingen in volle omvang te benutten. De integratieteams bestaande uit medewerkers van BASF en Engelhard zullen samen bekijken, hoe deze samenvoeging verder vorm te geven.“

”Onze klanten zullen door de samenvoeging van onze onderzoeks‐ en ontwikkelingsactiviteiten kunnen profiteren van een snellere ontwikkeling van hoogwaardige producten”, benadrukte Hambrecht.

Als gevolg van de transactie is Engelhard een 100% groepsvennootschap geworden van BASF. De aandelen van Engelhard zullen hierdoor niet langer op de New York Stock Exchange aanwezig zijn.

BASF is wereldwijd de toonaangevende chemieonderneming: The Chemical Company. Het productfolio van BASF bestaat uit chemicalien, kunststoffen, veredelingsproducten, gewasbeschermingsmiddellen & fijnchemicaliën, aardolie & aardgas. Als een betrouwbare partner voor praktisch alle industrieën, helpen wij onze klanten succesvoller te zijn met intelligente systeemoplossingen en producten van hoge kwaliteit. BASF ontwikkelt nieuwe technologieen en gebruikt deze om nieuwe markten te betreden. Zij combineert economisch succes met

Pagina 68 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

milieubescherming en sociale verantwoordelijkheid om een bijdrage te leveren aan een betere toekomst. In 2005 had BASF bijna 81.000 medewerkers in dienst met een omzet van meer dan 42,2 miljard euro. BASF is genoteerd aan de beurzen van Frankfurt (BAS), Londen (BFA), New York (BF) en Zürich (AN). Voor meer informatie kunt u kijken op www.basf.com

Nieuwsbericht 36 Afkomstig uit: Tijd Nieuwslijn Datum: 12 juni 2006

BASF rondt overname Engelhard af

Het Duitse chemieconcern BASF heeft de overname van het Amerikaanse katalysatorenbedrijf Engelhard afgerond. Dat meldt BASF in een persbericht. BASF meldde vorige week nog dat het met zijn verlengd overnamebod meer dan 90% van de Engelhard‐aandelen verwierf. BASF gaat van Engelhard nu een 100% dochter maken door samensmelting met Iron Acquisition Corporation. De aandelen van Engelhard noteren niet langer op de New York Stock Exchange.

'We zijn de integratie begonnen. Het doel is om van Engelhard een integraal onderdeel te maken van BASF zodat het talent en de technologische kennis van beide bedrijven naar hogere niveau's worden gekrikt', stelt Jurgen Hambrecht, gedelegeerd bestuurder van BASF, in het persbericht.

Engelhard is vooral gespecialiseerd in de productie van katalysatoren, een van de belangrijkste actieterreinen van het Belgische Umicore.

Paar 37

Persbericht 37 Datum: 18 augustus 2006

Unilever Nederland Bundelt Activiteiten Werkmaatschappijen in Rotterdam

Unilever Nederland heeft het voornemen in het tweede kwartaal van volgend jaar een nieuwe 'Unilever Nederland werkmaatschappij' te vormen. De drie bestaande consumentenwerkmaatschappijen zullen daarin opgaan. Het voornemen is de nieuwe organisatie te vestigen in het pand 'De Brug', dat op dit moment in Rotterdam wordt gebouwd. Hiermee geeft Unilever Nederland invulling aan het streven om wereldwijd tot de vorming van één werkmaatschappij per land te komen, teneinde schaalvoordelen en een simpelere en efficiëntere organisatiestructuur te realiseren. De betrokken medewerkers, ondernemingsraden en vakbonden zijn inmiddels ingelicht. Op dit moment is nog niet bekend wat de gevolgen voor de werkgelegenheid zijn. Gedwongen ontslagen worden niet uitgesloten.

Dit betekent dat vanaf volgend jaar ‐naast de activiteiten van Unilever Bestfoods Nederland‐ ook de werkzaamheden van de andere twee huidige werkmaatschappijen, Lever Fabergé in Bodegraven en de IgloMora Groep in Den Bosch, vanuit Rotterdam worden uitgevoerd. Op dit moment werken op de kantoren van de drie werkmaatschappijen 800 werknemers.

Op 28 juli maakte Unilever bekend overal ter wereld haar organisatie verder te willen vereenvoudigen om in de toekomst besluiten sneller te kunnen nemen en slagvaardiger in de markt te zijn. Verder wil Unilever schaalvoordelen behalen binnen alle disciplines die de onderneming in haar kernactiviteiten ondersteunen.

Hoofdlijnen uit de bekend gemaakte plannen zijn:

Pagina 69 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Het overgaan op een eenvoudiger structuur door alle bestaande werkmaatschappijen te integreren in één werkmaatschappij per land met ‘één gezicht’ naar de markt. Deze maatschappijen zullen worden ondersteund door regionale 'shared services' en gemeenschappelijke Unilever‐processen voor Financiën, HR, IT en andere ondersteunende processen. De focus blijft gericht op Huishoudelijke & Persoonlijke Verzorging, Voedingsmiddelen, IJs & Diepvriesproducten en Foodsolutions door middel van ‘business units’ die aan business‐groepen blijven rapporteren. Elke 'business unit' houdt op lokaal niveau een eigen winst‐en‐verlies‐rekening en eigen teams voor marketing en relatiebeheer. Unilevers internationale ondernemings‐ en divisiestructuur wordt verder vereenvoudigd om ervoor te zorgen dat Unilevers strategische koers en de toewijzing van middelen op consistente wijze worden gemanaged. Door besparingen dienen meer middelen voor groei te worden gegenereerd, zodat Unilevers merken alle ruimte kunnen krijgen om zich te ontwikkelen.

De komende tijd buigen verschillende projectteams zich over de uitwerking van het voorgenomen besluit tot de vorming van de nieuwe Unilever Nederland werkmaatschappij. Zo wordt een blauwdruk van de nieuwe organisatie ontwikkeld en dient met de vakbonden over een sociaal plan te worden onderhandeld. Op 1 oktober zal de nieuwe organisatiestructuur zijn afgerond, waarna een start wordt gemaakt met de benoeming van medewerkers in hun nieuwe functie. Uiterlijk 1 december van dit jaar moet voor alle betrokken medewerkers duidelijk zijn waar men aan toe is.

De aangekondigde herstructurering heeft geen directe gevolgen voor de fabrieken van Unilever in Nederland en voor Unilever Research & Development in Vlaardingen.

Unilever Nederland : Media Relations Weena 455 3013 AL Rotterdam

T: +31 (0) 10 217 4844 Na 17.30 uur: +31 (0) 10 217 4000 F: +31 (0) 10 217 4843 press‐[email protected]

Nieuwsbericht 37 Afkomstig uit: Trouw Datum: 19 augustus 2004

Unilever bundelt zijn dochters

Het Brits‐Nederlandse Unilever gaat zijn drie Nederlandse werkmaatschappijen bundelen. Dat heeft het concern gisteren bekendgemaakt. Bestfoods Nederland in Rotterdam (voedingsmiddelen), Lever Faberge in Bodegraven (persoonlijke verzorging) en IgloMora in Den Bosch (ijs, diepvries) gaan volgend jaar samen onder de koepel van Unilever Nederland. De stap is onderdeel van de kostenbesparende operatie Simplex. Personeel en vakbonden zijn op de hoogte gesteld.

Op de drie Nederlandse kantoren werken op het ogenblik 800 mensen. Of de samenvoeging tot gedwongen ontslagen leidt is onbekend ("de blauwdruk van de reorganisatie moet nog worden gemaakt"), maar een woordvoerder sluit niet uit dat in een sociaal plan een vrijwillige vertrekregeling wordt overeengekomen.

Pagina 70 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 38

Persbericht 38 Datum: 3 juli 2006

Philips koopt Power Sentry, een vooraanstaande Amerikaanse leverancier van elektronische randapparatuur & accessoires

Koninklijke Philips Electronics N.V. (NYSE:PHG, AEX: PHI) en Fiskars Brands, Inc., een internationale producent van commerciële en consumentenproducten, hebben vandaag bekendgemaakt dat Philips Power Sentry, een divisie van Fiskars Brands, Inc., heeft overgenomen. Power Sentry, dat gevestigd is in Plymouth, Minnesota, is met een omzet in 2005 van circa USD 50 miljoen de op een na grootste speler op de Noord‐Amerikaanse markt van insteekbare vermogenspiekbeveiligingen. De transactie is voltooid. Verdere financiële bijzonderheden zijn niet bekendgemaakt.

In 2005 werd de wereldmarkt voor insteekbare vermogenspiekbeveiligingen geraamd op circa USD 640 miljoen, waarbij het aandeel van de VS op de wereldmarkt circa 80% bedroeg. De wereldmarkt zal in de komende vijf jaar naar schatting met circa 9% groeien, terwijl voor Europa, Azië en Latijns‐Amerika een hoger groeipercentage wordt verwacht doordat het besef van de potentiële voordelen van deze producten steeds verder toeneemt.

Randapparatuur en accessoires behoren op het gebied van consumentenelektronica vandaag de dag tot de snelst groeiende productcategorieën met een hoge winstmarge, waarbij detaillisten zich in toenemende mate richten op het aanbieden van deze producten aan hun klanten als onderdeel van een compleet pakket consumentenelektronica. “Power Sentry heeft bewezen zijn positie op de Noord‐Amerikaanse markt van insteekbare vermogenspiekbeveiligingen te kunnen verbeteren”, aldus Rudy Provoost, chief executive officer van Philips Consumer Electronics. Hij vervolgt: “Deze acquisitie past in het streven van Philips een van de drie belangrijkste spelers te worden op de wereldmarkt van accessoires voor audiovisuele en mobiele apparatuur en pc’s, bouwt voort op onze eerdere acquisitie van de Amerikaanse leverancier van accessoires Gemini, en stelt ons in staat optimaal gebruik te maken van de wereldwijde aanwezigheid van Philips om de activiteiten van Power Sentry uit te breiden tot buiten zijn Noord‐ Amerikaanse basis.”

“We zien ernaar uit onze activiteiten verder uit te breiden als onderdeel van de wereldwijde Philips‐ organisatie”, aldus Mark Schaffner, president van Power Sentry. “En met de steun van Philips, met zijn industriële toptechnologieën, zijn distributienetwerk en zijn wereldmerknaam, zullen we beter in staat zijn die groei te versnellen”, voegt hij daaraan toe. Jeannet Harpe Philips Corporate Communications Tel +31 20 59 77 199 E‐mail [email protected]

William Nee Vice President, Human Resources Fiskars Brands, Inc. Tel +1 608 294 4536 E‐mail [email protected]

Leena Kahila‐Bergh Vice President, Corporate Communications Fiskars Corporation Tel +35 896 188 6226 E‐mail leena.kahila‐ [email protected] Over Koninklijke Philips Electronics N.V.

Pagina 71 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Philips heeft wereldwijd circa 125.500 werknemers in dienst, verspreid over meer dan 60 landen, en heeft zijn hoofdkantoor in Amsterdam. Met een omzet van EUR 30,4 miljard in 2005 is de onderneming marktleider op het gebied van systemen voor medisch‐diagnostische beeldvorming en patiëntenbewaking, energiezuinige verlichtingsoplossingen, huishoudelijke apparaten en producten voor persoonlijke verzorging, alsmede consumentenelektronica. Voor meer informatie over Philips: www.philips.nl/nieuwscentru m/

About Fiskars Brands, Inc. and Fiskars Corporation Fiskars Brands, Inc., headquartered in Madison, Wisconsin, is a wholly owned subsidiary of Fiskars Corporation and operates consumer product businesses through four segments including School/Office/Craft, Garden/Outdoor Living, Outdoor Recreation and Housewares serving the global marketplace. Products are sold under brand names including FISKARS®, Gingher®, DuraSharp®, Heidi Grace Designs, Cloud9 Design, Wallace®, Planterra®, Gerber Legendary Blades®, Superknife®, Montana®, Raadvad, Sankey and Ebert. Fiskars Corporation, founded in 1649, is a Finnish corporation traded on the Helsinki Stock Exchange (HEX: FIS) and is one of the oldest companies in the world.

Nieuwsbericht 38 Afkomstig uit: Eindhovens Dagblad Datum: 4 juli 2006

Philips neemt Power Sentry in VS over; Producent van beveiligde stekkerdozen

Philips koopt het Amerikaanse bedrijf Power Sentry. Dit onderdeel van het Finse concern Fiskars Corporation levert stekkerdozen die beveiligd zijn tegen piekbelasting. Power Serge zette vorig jaar voor 50 miljoen dollar (bijna 40 miljoen euro) om. De overnamesom is niet bekend gemaakt. Volgens Philips is Power Serge de nummer twee op de Amerikaanse markt. Het maakt stekkerdozen die bedoeld zijn als schakel tussen het stroompunt en televisies, computers en andere electronische apparatuur. Gewone tussenschakelaars zijn gevoelig voor schommelingen in het stroomniveau, waardoor de apparatuur beschadigd kan worden. De stekkerdozen van Power Sentry zijn daar tegen beveiligd.

Volgens Power Sentry komen schommelingen in het electriciteitsniveau, althans in de VS, veel vaker voor dan aangenomen wordt. Dat kan al gebeuren als bijvoorbeeld afwasmachines en haardrogers in‐ en uitgeschakeld worden. Moderne electronische apparaten, zoals lcd‐televisies, bevatten kwetsbare onderdelen, die gevoelig zijn voor piekbelasting. Philips schat de omvang van de wereldmarkt voor beveiligde stekkerdozen op 640 miljoen dollar. Alleen al de VS zijn goed voor 80 procent van die omzet. Philips voorspelt een jaarlijkse groei van 9 procent. Ook op andere continenten zullen de stekkerdozen populair worden, verwacht het concern. Philips wil groeien op de markt voor accessoires. Twee jaar geleden kocht het concern in de VS al Gemini, de grootste leverancier van accessoires voor elektronica en computers.

Paar 39

Persbericht 39 Datum: 1 augustus 2006

Akzo Nobel versterkt positie in houtbeschermingsmarkt VS

Akzo Nobel zet met de acquisitie van The Flood Company een belangrijke stap in het versterken van de positie in de Noord‐Amerikaanse houtbeschermingsmarkt. The Flood Company is de grootste onafhankelijke onderneming op het gebied van houtbeschermingsmiddelen in de VS.

Pagina 72 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

The Flood Company werd in 1847 opgericht in Ohio en is gespecialiseerd in hoogwaardige houtverven voor buitentoepassing; de overeenkomst zal Akzo Nobels huidige aandeel in de aantrekkelijke Amerikaanse markt voor houtbeschermingsproducten aanzienlijk versterken. De omzet van Flood bedraagt circa USD 55 mln.

”In navolging van de acquisitie van Sico, Canada’s belangrijkste onderneming op het gebied van bouwverven, stelt deze overeenkomst Akzo Nobel in staat om opnieuw volop te profiteren van de kansen van een aantrekkelijk segment van de Noord‐Amerikaanse coatingsmarkt “, zei Hans Wijers, CEO van Akzo Nobel en binnen de Raad van Bestuur verantwoordelijk voor Coatings. “We hebben in Noord‐Amerika al een stevige positie op het gebied van houtcoatings met ons bekende merk Sikkens,” vervolgde Wijers. “Door de overname van Flood en haar succesvolle productenpakket kunnen wij nu een gespecialiseerd bedrijf voor hout‐beschermingsmiddelen opzetten voor de detailhandel, dealers, professionele aannemers en eindgebruikers. Daarnaast versterken wij zo onze huidige marktpositie in de VS, waardoor we een van de leidende spelers in deze sector worden.” De buitenproducten van Flood vertegenwoordigen ongeveer 90 procent van de omzet. De baanbrekende Penetrol®‐technologie van de onderneming, een verfadditief met unieke penetratie‐eigenschappen, wordt in veel van haar houtverven en verfadditieven toegepast. Flood kent ook een productlijn voor de restauratie van vinylen gevelbeplating en luiken. Deze worden op de markt gebracht onder de merknaam Restora®.

Anthony Ciepiel, Floods President en COO, zei: “Flood zal nu profiteren van de omvang en kracht van een wereldmerk van ettelijke miljarden dollars met verschillende activiteiten op het gebied van coatings en chemie. Deze positie, samen met de financiële mogelijkheden van de grootste coatingsonderneming ter wereld, zal het merk Flood in staat stellen een leidende positie te veroveren in het topsegment van de markt voor houtbeschermings‐middelen en speciale coatings.” Het familiebedrijf Flood is een verfonderneming die meer dan 160 jaar geleden werd opgericht. De productiefaciliteiten zijn gevestigd in Hudson, een zuidoostelijke voorstad van Cleveland (Ohio). De producten worden in Europa, Noord‐Amerika, Latijns‐Amerika, Midden‐Oosten en Australië op de markt gebracht.

Nieuwsbericht 39 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 2 augustus 2006

Akzo Nobel koopt fabrikant van houtverf

Akzo Nobel neemt de Amerikaanse fabrikant van houtverf The Flood Company over. Het concern zegt daarmee zijn aandeel in de Amerikaanse houtbeschermingsmarkt aanzienlijk te kunnen versterken. De overname volgt op de acquisitie, eerder dit jaar, van de Canadese producent van bouwverven Sico.

Akzo betitelt The Flood Company als de grootste onafhankelijke onderneming op het gebied van houtbeschermingsmiddelen in de VS. Het Amerikaanse verfbedrijf boekt een jaaromzet van $ 55 mln. The Flood Company, opgericht in 1847 in Ohio, was tot nu toe in familiehanden. Het bedrijf beschikt over productiefaciliteiten in Hudson, een voorstad van Cleveland.

Akzo Nobel had al een stevige positie in Noord‐Amerika op het gebied van houtverven met het merk Sikkens. Met de inlijving van Flood kan het concern een gespecialiseerd bedrijf voor houtbeschermingsmiddelen gaan exploiteren voor de detailhandel, dealers, aannemers en eindgebruikers.

In een toelichting spreekt Akzo‐topman Hans Wijers van een aantrekkelijk segment van de Amerikaanse coatingmarkt. Volgens hem groeit het concern uit tot een van de leidende spelers in deze sector in de VS. Akzo Nobel Coatings boekte in het jongste kwartaal een omzetgroei van 9% tot euro 1,6 mrd. Dit wordt toegeschreven aan de goede gang van zaken bij de industriële activiteiten en bij de divisie Marine & Protective Coatings. Alle segmenten droegen bij aan een volumegroei, die op 6% uitkwam. Het bedrijfsresultaat, exclusief incidentele posten, steeg met 21% tot een recordhoogte van euro 175 mln.

Pagina 73 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

De overname van Sico werd in juni afgerond en de resultaten van de eerste maand zijn meegenomen in de kwartaalcijfers. Het bedrijfsresultaat van het totale coatingbedrijf als percentage van de omzet verbeterde met 1% tot 10,7%.

Paar 40

Persbericht 40 Datum:

Philips verkoopt Enabling Technologies Group aan VDL Groep

Koninklijke Philips Electronics (NYSE:PHG, AEX:PHI) en VDL Groep hebben vandaag bekend gemaakt dat een intentieverklaring is getekend voor de overname van de Philips Enabling Technologies Group (ETG) door de VDL Groep. De transactie zal naar verwachting in het vierde kwartaal van 2006 worden afgerond, behoudens de benodigde goedkeuring. Er zijn geen financiële details over de transactie bekend gemaakt.

Philips ETG, met een omzet van EUR 231 miljoen in 2005, is een toonaangevende fabrikant, ontwikkelaar en leverancier van precisiecomponenten en hoogwaardige mechatronische (sub)systemen voor halfgeleiderapparatuur en soortgelijke systemen. Het hoofdkantoor van Philips ETG is gevestigd in Eindhoven. Het bedrijf telt ongeveer 1650 werknemers, waarvan rond 1100 in Nederland.

"ETG staat wereldwijd bekend om haar kunde en heeft een sterke marktpositie in de industriële technologie‐oplossingen. We zijn ervan overtuigd dat de bewezen ervaring van VDL bij het succesvol ontwikkelen van industriebedrijven, de positie van ETG verder zal verstevigen", zegt Harrie Brunklaus, CEO van Philips Corporate Investments.

"De overname van Philips ETG past binnen de strategie van VDL om een wereldwijde speler te worden op het gebied van industriële technologie‐oplossingen. De activiteiten van Philips ETG sluiten perfect aan op de reeds bestaande activiteiten van VDL op dit gebied”, aldus Wim van der Leegte, president‐directeur van de VDL Groep bv.

Koninklijke Philips Electronics Koninklijke Philips Electronics (NYSE:PHG, AEX:PHI) is met een omzet van EUR 30,4 miljard in 2005 de grootste elektronicafabrikant van Europa en een van de grootste ter wereld. Het concern is actief op de drie sterk gerelateerde terreinen van gezondheidszorg, lifestyle en technologie, en heeft 158.000 werknemers in dienst, verspreid over meer dan zestig landen. Philips is toonaangevend op het gebied van medisch‐diagnostische beeldvorming en patiëntenbewaking, kleurentelevisies, elektrische scheerapparaten, verlichting, en siliciumoplossingen. Eindhoven, woensdag 16 augustus 2006 Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: VDL Groep, Afdeling Communicatie: + 31 (0)40 292 5000

Nieuwsbericht 40 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 17 augustus 2006

Philips vindt in VDL Groep koper voor dochterbedrijf

Philips Electronics verkoopt in een Brabants onderonsje het bedrijfsonderdeel Philips Enabling Technologies Group (ETG), producent van machineonderdelen voor chipmachines. Koper is de in

Pagina 74 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Eindhoven gevestigde bussenbouwer VDL Groep.

ETG boekte vorig jaar een omzet van EUR 231 miljoen met 1650 man personeel, waarvan 1100 in Nederland. Partijen hebben niet bekend willen maken hoeveel geld er met de verkoop is gemoeid. Philips zei alleen dat de transactie tot een 'kleine' boekwinst zal leiden. Verwacht wordt dat de verkoop in het vierde kwartaal kan worden afgerond, zo maakten de ondernemingen gisteren bekend.

ETG, met vestigingen in Eindhoven, Almelo en Singapore, stond al zo'n zes jaar in de etalage. Philips rekende de productie van onderdelen voor chipmachines niet tot zijn kernactiviteiten. Afgelopen juni schrapte het concern 200 banen bij de vestigingen in Almelo en Eindhoven.

Volgens VDL Groep, dat vorig jaar goed was voor een omzet van EUR 991 miljoen, hoeven de personeelsleden van ETG niet te vrezen voor hun baan. "Wat verschuivingen hier en daar zijn wel aan de orde. Maar het betekent dat meer mensen een vaste baan krijgen en we minder gebruikmaken van uitzendkrachten", zegt VDL‐directeur Wim van der Leegte.

Van der Leegte meldt "tevreden" te zijn met de prijs die hij voor ETG heeft moeten betalen. "ETG levert techniek van hoge kwaliteit. Het onderdeel past goed bij ons. In deze tak waren we zelf al actief met een omzet van ongeveer EUR 20 miljoen. De overname van ETG past ook binnen de strategie van VDL om een wereldwijde speler te worden op het gebied van industriele‐technologieoplossingen."

VDL Groep telt ongeveer 5300 werknemers, verdeeld over 70 werkmaatschappijen in 13 landen. Het bedrijf maakt en levert technische producten voor onder meer de autobranche (touringcars, openbaarvervoerbussen en dergelijke), de agrarische en medische sector. Het bedrijf behaalde vorig jaar een nettowinst van EUR 50 miljoen.

Philips ETG werd in 1900 opgericht als Philips Machinefabrieken met als doel het leveren van industriele mechanisatie en apparatuur aan de overige Philips‐bedrijven. Later kwamen daar ook bedrijven buiten het concern als afnemer bij, waaronder ASML.

Bespreking onderzoek met invalshoekverandering

Paar 41

Persbericht 41 Datum: 3 december 2004

Top 20 sites van 2004

Voor het vijfde achtereenvolgende jaar heeft online onderzoeksbureau Multiscope haar ranglijst opgesteld van de best bezochte Nederlandse sites. De lijst is samengesteld op basis van Visiscan, het online bereiksmetingsysteem van Multiscope.

Top 20 sites van 2004 De dit jaar gepresenteerde ranglijst is wederom gebaseerd op 12 verschillende maandranglijsten voor 'grouped sites (1)'. Dit jaar worden de dochterpagina's van Startpagina meegerekend bij het hoofddomein (2). Dit zorgt voor wat positiewisselingen, maar de eerste zes partijen zijn dezelfde als in 2003.

De toppers Van de twintig sites zijn er drie nieuwkomers. De groei van Msn.com wordt vooral veroorzaakt door de messenger dienst. Bol stond vorig jaar nog net buiten de top 20. De site is vooral in het vierde kwartaal zeer populair. SchoolBANK is de derde nieuwkomer die een aanzienlijke groei heeft weten te bereiken. Het maandelijkse bereik lijkt zich in de afgelopen maanden te stabiliseren rond de 30%. Naast de nieuwkomers weten de Postbank en ANWB hun positie duidelijk te verstevigen. Zij slagen er in 2004 blijkbaar in om een brede achterban te mobiliseren.

Pagina 75 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

De verliezers Lycos is dit jaar niet meer vertegenwoordigd in de top 20. Ook de Publieke Omroep is niet meer vertegenwoordigd. In tegenstelling tot commerciële partijen zoals RTL, presenteert de publieke omroep programma's en andere zaken steeds minder via één hoofddomein. Het bereik wordt daardoor verdeeld over meerdere domeinen. Een andere opvallende daler, die nog wel een top 20 positie weet te handhaven, is eBay. Het bedrijf is door de aankoop van Marktplaats wel met twee domeinen in de top 20 vertegenwoordigd.

Overige trends en conclusies Trends die in 2003 gesignaleerd werden, blijken door te zetten. Functionele sites zijn nog steeds populair. Buiten de sites in de top 20 weten bijvoorbeeld Gouden Gids, Map24 en TV Gids Online een aanzienlijke groei te bereiken. Ook e‐commerce sites mogen nog steeds rekenen op veel belangstelling. Niet alleen Bol, maar ook Dell, inkClub, Kruidvat en VistaPrint weten een sterke groei te realiseren. Binnen het segment 'entertainment' slagen vooral de 'gaming sites' er in om sterk te groeien. Voorbeelden hiervan zijn Zylom, FunnyGames en Puzzelsport.

Het feit dat op internet de concurrent slechts één muisklik verder is, zorgt in veel gevallen voor hyperconcurrentie. In veel segmenten resulteert dit vaak in één of twee duidelijke marktleiders en enkele 'achtervolgers'. Kleinere sites hebben uiteindelijk binnen een segment nauwelijks bestaansrecht. Segmenten waarin deze hyperconcurrentie al tot uiting komt zijn 'carrière', 'dating', 'particuliere handelsplaatsen', 'occasions' en 'portalen'.

Voor 2005 verwacht Multiscope een groei van sites waar de koopkracht en macht van consumenten verenigd wordt. Het internet is bij uitstek een medium waar de consument de touwtjes in handen heeft. Voorbeelden zijn sites van (consumenten) belangenverenigingen, sites met productaanbiedingen en vergelijkingssites. Ook de trend van 'social networking' zal waarschijnlijk doorzetten (3).

Verantwoording ranglijst Twee criteria zijn gebruikt om de volgorde van de 'top 20 sites van 2004' te bepalen. Allereerst is gekeken hoe vaak een betreffende site in de maanden december 2003 t/m november 2004 in de uitgebreide top 100 ranglijst van Multiscope vertegenwoordigd was. Sites die 12 keer in de uitgebreide ranglijst voorkomen, staan per definitie hoger in de ranking dan sites die maar 11 keer in de uitgebreide ranglijst voorkomen. Daarna is gesorteerd op het gemiddeld aantal unieke bezoekers per maand om de verdere ranking te bepalen. De ranglijst die op deze manier tot stand komt, bevat alle sites die tot de vaste waarden in de Multiscope Visiscan top 100 gerekend kunnen worden, gesorteerd naar unieke bezoekers. Sites die in de loop van het jaar zijn overgegaan naar een andere partij of een naamswijziging hebben doorgevoerd zijn met de nieuwe naam opgenomen.

Over Multiscope Visiscan Multiscope Visiscan is hét online bereiksonderzoek voor websites. De dataverzameling verloopt volledig geautomatiseerd via een representatief panel van 1.500 Nederlandse internetgebruikers. Dit panel is voorzien van geavanceerde logsoftware, die realtime en op continue basis registreert welke websites de panelleden bezoeken.

Met de gehanteerde methodiek kunnen middelgrote en grote Nederlandse websites volgens een eenduidige en objectieve standaard met elkaar vergeleken worden. Voor deze vergelijking wordt het criterium van 'unieke bezoekers' gehanteerd. Multiscope Visiscan is bij uitstek geschikt voor selectie van websites voor online advertising, benchmarking, concurrentieanalyse of onafhankelijke trendanalyses. Voor meer informatie zie: http://www.multiscope.nl/visiscan.phtml

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ (1) In deze ranglijst worden verschillende url's samengevoegd welke duidelijk bij elkaar horen. Voorbeelden van een grouping zijn: verschillende subdomeinen van éénzelfde hoofddomein (vb: info.multiscope.nl en onderzoek.multiscope.nl wordt multiscope.nl)

Pagina 76 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

dezelfde sites met of zonder www. ervoor (vb: www.multiscope.nl, multiscope.nl en www1.multiscope.nl wordt multiscope.nl) sites met exact dezelfde content maar met een ander hoofddomein (vb: www.visiscan.nl en www.multiscope.nl wordt multiscope.nl) Van het opnieuw gedefinieerde hoofddomein wordt een ongedupliceerd bereik berekend. (2) In tegenstelling tot vorig jaar zijn de domeinen startpagina.nl en pagina.nl nu opgenomen onder één noemer (startpagina.nl). Hiervoor is gekozen omdat de content op beide sites dusdanige gelijkenissen vertoont dat een separate vermelding niet gerechtvaardigd is. Msn.nl en Msn.com zijn daarentegen wel separaat opgenomen. Hiervoor is gekozen omdat de content op beide sites duidelijk verschillend is. Van Msn.com is alléén de Nederlandstalige content meegeteld.

(3) Zie: http://www.multiscope.nl/persbericht‐volledig.phtml?uniek=20040407172841

Nieuwsbericht 41 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 3 december 2004

Startpagina.nl meest bezochte website

De website startpagina.nl was in 2004 de bestbezochte Nederlandse website. Startpagina.nl heeft die positie overgenomen van msn.nl, vorig jaar nog de nummer één in de toptwintig van Nederlandse sites die het onderzoeksbureau Multiscope jaarlijks opstelt. Msn.nl staat nu op de tweede en google.nl op de derde plaats, zo maakte Multiscope vrijdag bekend.

In tegenstelling tot vorig jaar zijn de domeinen startpagina.nl en pagina.nl nu onder één noemer (startpagina) opgenomen, omdat zij zoveel gelijkenissen vertonen dat afzonderlijke vermelding volgens Multiscope niet gerechtvaardigd zou zijn. Vorig jaar stond pagina.nl op de tweede en startpagina.nl op de vierde plaats.

Van de twintig sites zijn er drie nieuwkomers. De groei van Msn.com wordt vooral veroorzaakt door de messenger dienst. Bol stond vorig jaar nog net buiten de top 20. De site is vooral in het vierde kwartaal zeer populair. SchoolBANK is de derde nieuwkomer die een aanzienlijke groei heeft weten te bereiken.

Paar 42

Persbericht 42 Datum: 25 augustus 2006

Nokia en Dell minst giftige elektronica merken

Greenpeace publiceert vandaag de Guide to Greener Electronics waarin elektronicabedrijven worden gerangschikt naar hun gebruik van schadelijke stoffen en de manier waarop zij hun producten recyclen. Met deze ranglijst kan de consument eenvoudig vergelijken welke fabrikant de schoonste pc’s en mobiele telefoons produceert en daarnaast zorgt voor een goede recycling ervan. Op deze manier wil Greenpeace de vraag naar schone elektronica vergroten. De ranglijst vergelijkt veertien topmerken die momenteel nog geen van allen een groene score krijgen.

“Door met een ranglijst in één blik duidelijk te maken welk bedrijf wel of niet zijn best doet om geen giftige stoffen in zijn producten te verwerken, willen we de elektronicasector zo snel mogelijk vergroenen,” zegt Bart van Opzeeland, campaigner giftige stoffen bij Greenpeace. “Bedrijven die afgedankte pc’s en mobiele telefoons zelf terugnemen, hebben er veel voordeel van om al bij de productie

Pagina 77 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

geen schadelijke stoffen te gebruiken. Dat is de eenvoudigste manier om deze producten veilig en schoon te recyclen.”

Nokia en Dell delen de eerste plaats op de ranglijst. Beide bedrijven geven aan dat zij zelf verantwoordelijkheid dragen voor het hergebruiken of recyclen van hun oude modellen. Het Finse Nokia voert de lijst aan omdat al hun nieuwe modellen sinds eind 2005 PVC‐vrij zijn. Daarnaast heeft het bedrijf beloofd dat alle nieuwe componenten vanaf 2007 vrij zijn van broomhoudende vlamvertragers. Dell heeft ook openlijk ambitieuze doelstellingen geformuleerd om deze stoffen uit hun producten te weren.

De derde plaats is voor HP, gevolgd door Samsung op 4, Sony Ericsson op 5, Sony op 6, LG Electronics op 7, Panasonic op 8, Toshiba op 9, Apple op 10, Fujitsu‐Siemens Computers op de 11de and Acer op de twaalfde plaats. Helemaal onderaan bungelen Motorola en Lenovo, die laag scoren vanwege hun gebruik van schadelijke stoffen en het ontbreken van een recyclingbeleid.

“Het is teleurstellend dat Apple een lage positie bekleedt op de ranglijst. Apple wordt beschouwd als de wereldleider in design en marketing,” zegt Van Opzeeland. “Ook op milieu gebied rekent het bedrijf zichzelf tot de top, maar deze ranglijst laat zien dat er bij Apple op dit gebied nog heel wat verbeteren valt.”

De informatie waarop de Guide to Greener Electronics is gebaseerd, is in eerste instantie afkomstig van de bedrijven zelf: de ranglijst vergelijkt de verklaringen van de merken op hun websites. Deze verklaringen zijn door iedereen te controleren. Greenpeace voert steekproeven uit om de verklaringen te controleren. Zodra een bedrijf zijn koers verlegt of op onwaarheden wordt betrapt, verandert de score en de ranglijst. Merken kunnen dalen op de lijst als zij de waarheid verdraaien en wanneer blijkt dat ze er een dubbele moraal op nahouden door zich in het Westen beter te gedragen dan in ontwikkelingslanden.

Het gebruik van schadelijke en giftige stoffen weegt in de vergelijking zwaarder dan de wijze van recyclen. Bart van Opzeeland legt uit: “Pas als er geen gebruik meer wordt gemaakt van giftige schadelijke stoffen, is het mogelijk om echt veilig en schoon te recyclen. Nu komen tijdens de recycling nog veel giftige stoffen vrij. Dit is met name rampzalig in ontwikkelingslanden als China, waar veel apparaten illegaal terecht komen en zonder veiligheidsmaatregelen uit elkaar worden gehaald. Mens en miieu worden hierdoor vergiftigd.”

Nieuwsbericht 42 Afkomstig uit: Algemeen Dagblad Datum: 28 augustus 2006

Mobieltjes kunnen beduidend schoner

De producenten van pc's en mobiele telefoons kunnen nog veel meer doen om hun producten milieuvriendelijk te maken. Er belanden nog steeds giftige stoffen in computers en telefoons die schadelijk zijn voor de gezondheid, zoals zware metalen en PVC. „Bij de productie worden giftige stoffen gebruikt en daarvan heb je weer last bij het recyclen,'' zegt Bart van Opzeeland van Greenpeace. Uit een onderzoek van de organisatie blijkt dat de producenten nog steeds giftige stoffen als broomhoudende vlamvertragers gebruiken terwijl er schonere alternatieven voorhanden zijn.

Nokia en Dell staan op de eerste plaats, omdat zij volgens Greenpeace zelf aangeven zich verantwoordelijk te voelen voor het hergebruiken of recyclen van oude modellen. Onderaan de lijst bungelen Motorola en Lenovo.

Apple, dat laag scoort, is het niet eens met de resultaten. „Wij hebben de industrie er juist toe aangezet om schadelijke stoffen als cadmium en kwik niet meer te gebruiken,'' aldus woordvoerder Juriaan Bosman.

Pagina 78 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 43

Persbericht 43 Datum: 23 augustus 2006

Drukke zomer voor ANWB Alarmcentrale

De ANWB Alarmcentrale heeft een drukke zomer achter de rug. Vorige week was voor de voertuighulpverlening een topweek; toen repatrieerden de medewerkers 1000 auto’s. Dat is het grootste aantal wat de alarmcentrale ooit in een week heeft getransporteerd, 10 % meer dan in de drukste week van in de zomer van vorig jaar. Ze maakten daarbij gebruik van 115 voor dit transport geschikte vrachtwagens. De 1000 auto’s werden trouwens compleet met bagage, dakkoffers en fietsendragers terug naar Nederland vervoerd. Bijna alle beschikbare transportcapaciteit voor personenauto’s in ons land werd door de ANWB ingezet.

De ANWB voert in de diverse vakantielanden ook nog enige honderden auto’s per jaar in. In deze gevallen zijn de kosten van het transport van het voertuig hoger dan de waarde van de auto. De alarmcentrale ziet verder een stijging van 4 % in de voertuighulp en 25 % in de personenhulp.

In de cijfers van de alarmcentrale valt verder op dat het aantal personenhulpverleningen in een aantal vakantielanden aanzienlijk is gestegen. Belgie (57 %) , Marokko (74%), Thailand (48 %), Dominicaanse Republiek (28%) en Egypte (26%) gaven alle een stijging te zien. Deze toenames zijn voor een deel te verklaren doordat de ANWB alarmcentrale heeft gewerkt voor een aantal nieuwe verzekeraars.

De ANWB onderscheidt een top 3 van medische problemen: 1. hart/vaatziekten 2. hersenbloedingen 3. fracturen/ongevallen De Wegenwachten die in Frankrijk gestationeerd waren hielpen 360 Nederlanders met pech aan hun voertuig. De Wegenwachten zaten aan de Loire, bij Beaune en in de Ardèche. Buitenlandse zusterclubs, voornamelijk actief in het zuidoosten van Frankrijk, namen nog eens 35 Nederlandse pechgevallen voor hun rekening. De Wegenwachten, die in Italie zaten verhielpen 263 pechgevallen. In 90 % van de gevallen werd de storing verholpen en kon de bestuurder weer verder met z’n eigen auto. Voor de overige gevallen werd voor vervangend vervoer gezorgd.

Nieuwsbericht 43 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 24 augustus 2006

Vaker autopech in buitenland

Nederlanders stranden steeds vaker in het buitenland met hun auto. De ANWB Alarmcentrale heeft een drukke zomer achter de rug. Afgelopen week was voor de voertuighulpverlening een topweek. Toen repatrieerden de medewerkers ruim 1000 auto's. Dat is het grootste aantal dat de alarmcentrale ooit in een week heeft getransporteerd, 10% meer dan in de drukste week van zomer vorig jaar. In totaal werden 115 transportwagens ingezet.

De gestrande auto's werden compleet met bagage, dakkoffers en fietsendragers terug naar Nederland vervoerd. De alarmcentrale ziet verder een stijging van 4% in de voertuighulp en een kwart in de personenhulp.

Het aantal personenhulpverleningen is in een aantal vakantielanden aanzienlijk gestegen. Belgie (57%), Marokko (74%), Thailand (48%), Dominicaanse Republiek (28%) en Egypte (26%) gaven alle een stijging te zien.

Pagina 79 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 44

Persbericht 44 Datum: 23 augustus 2006

DE KEUZE VAN DE LIJSTTREKKERS OP HET NEDERLANDS FILM FESTIVAL

Acht lijsttrekkers van landelijke politieke partijen presenteren dit jaar het succesvolle programma 'De Keuze van' tijdens het 26ste Nederlands Film Festival in Utrecht. Elke lijsttrekker heeft één Nederlandse film gekozen die hij of zij graag wil vertonen. De lijsttrekkers gaan zelf onder leiding van schrijver Ronald Giphart na afloop in debat met de cast, crew en het publiek over de film.

De voorstellingen zijn achtereenvolgens: Donderdag 28 september ­ Alexander Pechtold, D66 ‐ SIMON (Eddy Terstall, 2004). Alexander Pechtold: 'De film SIMON drukt voor mij eigenlijk het D66‐levensgevoel uit: betrokken en bewust omgaan met kwesties die te maken hebben met het recht van individuen hun eigen keuzes te maken op terreinen van leven en dood, keuze voor een bepaalde levenswijze, seksueel of anders. Daarnaast is het een mooie, humorvolle en ontroerende film'.

Vrijdag 29 september ­ Femke Halsema, GroenLinks ‐ MET GROTE BLIJDSCHAP (Lodewijk Crijns, 2001). Femke Halsema: 'Het bijzondere van deze film is dat alle elementen in deze hard‐realistische, donkere film zo goed zijn dat je ze bijna niet bemerkt. Het prachtige scenario, het spel van Jaap Spijkers, Jack Wouterse en Renée Soutendijk en het camerawerk maken dat je ademloos van deze film geniet'.

Zaterdag 30 september ­ Lijst Pim Fortuyn (naam lijsttrekker wordt begin september bekendgemaakt) ‐ NYNKE (Pieter Verhoeff, 2001) 'Deze film gaat over een politieke pionier'.

Zondag 1 oktober ­ Jan Marijnissen, SP ‐ BOKKEN EN GEITEN (Hans Heijnen, 1998). Jan Marijnissen: 'Een mooie, integere film over een klein Limburgs stadje aan de Maas. Alle huizen zijn wit. 2600 Inwoners. Het stadje heeft twee wereldvermaarde harmonieën, die al 140 jaar een sportieve, muzikale slag met elkaar leveren. Wat is er aan de hand in Thorn?'

Maandag 2 oktober ­ Mark Rutte, VVD ‐ CLOACA (Willem van de Sande Bakhuyzen, 2003). Mark Rutte: 'Een indrukwekkende film met een politiek tintje, over de vriendschap tussen vier oude studiegenoten die allemaal op een bepaald moment in hun leven staan waarop niets meer vanzelfsprekend is. De wanhoop, de kritiek die zij op elkaar hebben en de wijze waarop ze zich lang aan hun oude vriendschap vastklampen, maakten op mij een diepe indruk'.

Dinsdag 3 oktober ­ Jan Peter Balkenende, CDA ‐ DE AANSLAG (Fons Rademakers, 1986). Jan Peter Balkenende: Ik ben gecharmeerd van de zuiverheid waarmee in DE AANSLAG de meest ingrijpende periode uit de Nederlandse geschiedenis is verbeeld. Daarnaast levert de film ‐ en natuurlijk ook het boek van Harry Mulisch ‐ een artistieke bijdrage aan de verwerking van deze zwarte periode. 'Goed' en 'fout' blijken genuanceerde begrippen te zijn. DE AANSLAG is een Nederlands cultuurproduct van topklasse dat terecht veel internationale aandacht en erkenning heeft gekregen.

Woensdag 4 oktober ­ Wouter Bos, PvdA ­ PARADISE NOW (Hany Abu‐Assad, 2005). Wouter Bos: 'Een spannend verhaal waarbij je je telkens afvraagt: zou het in het echt ook zo gaan? Waarschijnlijk wel en dat laat je niet koud. PARADISE NOW laat zien dat terreur mensenwerk is, en onderdrukking ook. Voor mij begint daar zowel de verbijstering als de hoop'.

Pagina 80 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Donderdag 5 oktober ­ André Rouvoet, ChristenUnie ‐ KARAKTER (Mike van Diem, 1997). André Rouvoet: 'Een indrukwekkende verfilming van de klassieker van Bordewijk. De stugge Bordewijk‐ sfeer waarin het vader‐zoon‐conflict zich afspeelt, tegen de sociale achtergrond van het Rotterdam van begin 20e eeuw, én het fantastisch acteerwerk van Decleir, Löw en Huêt maken deze film tot een monument in de geschiedenis van de Nederlandse film.'

De voorstellingen vinden dagelijks om 19.30 uur plaats in het Rembrandt Theater (m.u.v. dinsdag 3 oktober, dan begint de voorstelling om 20.30 uur).

Voor 'De Keuze van' vraagt het Nederlands Film Festival jaarlijks één of meerdere personen met een bijzondere band met de Nederlandse film een programma samen te stellen van zijn of haar acht favoriete Nederlandse films. Filmjournalist Peter van Bueren, schrijver Ronald Giphart, cabaretier/acteur Theo Maassen en Loes Luca gingen de lijsttrekkers voor.

Het 26ste Nederlands Film Festival vindt plaats van 27 september tot en met 6 oktober 2006 in Utrecht.

Nieuwsbericht 44 Afkomstig uit: NRC Handelsblad Datum: 24 augustus 2006

Balkenende kiest 'Aanslag'

De LPF koos voor een film over een socialist, D66 vindt dat Simon van Eddy Terstall het levensgevoel van de partij uitdrukt. Het Nederlands Film Festival bedacht voor zijn 26ste editie, dat meestal alleen bezocht wordt door de staatssecretaris van cultuur, een aardige stunt. Acht lijsttrekkers van landelijke politieke partijen presenteren dit jaar een film op het Festival, waarover zij na afloop met regisseur en publiek in discussie gaan.

Jan Peter Balkenende (CDA) koos De aanslag van Fons Rademakers. "Ik ben gecharmeerd van de zuiverheid waarmee in De aanslag de meest ingrijpende periode uit de Nederlandse geschiedenis is verbeeld", zegt de premier in een schrijven van het festival.

Wouter Bos (PvdA) koos Paradise Now van Hany Abu‐Assad. "Paradise Now laat zien dat terreur mensenwerk is, en onderdrukking ook. Voor mij begint daar zowel de verbijstering als de hoop", zegt Bos in hetzelfde persbericht. Femke Halsema (Groen Links) koos voor Met grote blijdschap van Lodewijk Crijns, "een hard‐realistische, donkere film". Fractievoorzitter Mark Rutte (VVD) nam Cloaca van Willem van de Sande Bakhuyzen, "een indrukwekkende film met een politiek tintje.

Jan Marijnissen (SP) koos als enige een documentaire, Bokken en geiten van Hans Heijnen, een film over twee rivaliserende orkesten in het Limburgse plaatsje Thorn. Anders dan Marijnissen kozen de meeste politici voor tamelijk recente publieksfilms. Alexander Pechtold (D66) verantwoordt zijn keuze het meest politiek: "De film Simon drukt voor mij eigenlijk het D66‐levensgevoel uit". Simon van Eddy Terstall gaat over een de vriendschap tussen tussen een Amsterdamse hasjdealer en een Gooise tandarts. André Rouvoet van de ChristenUnie verwoordt zijn keuze voor Karakter van Mike van Diem neutraler: "Een indrukwekkende verfilming van de klassieker van Bordewijk."

Voor de Lijst Pim Fortyn werd Nynke van Pieter Verhoeff gekozen, een biopic over Nynke van Hichtum, de vrouw van socialistenleider Pieter Jelles Troelstra. Wie deze opmerkelijke keuze, gaat presenteren, is nog niet bekend. De LPF heeft nog geen lijsttrekker.

Derek de Lint in 'De Aanslag'

Pagina 81 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 45

Persbericht 45 Datum: 24 augustus 2006

Onderwijsmeter 2006

Het vmbo krijgt van ouders het rapportcijfer 7,4. Dat is hoger dan in 2005, toen ouders het vmbo nog een 7,0 gaven. Daarmee vinden ouders het vmbo bijna net zo goed als het voortgezet onderwijs als geheel. Ook leraren in het vmbo worden door ouders nu net zo goed gevonden als andere leraren uit het voortgezet onderwijs. Dat staat in de Onderwijsmeter 2006 die minister Van der Hoeven gisteren naar de Tweede Kamer heeft gestuurd.

Ouders beoordelen, net als voorgaande jaren, de kwaliteit van de school en de leraren hoger dan Nederlanders in het algemeen. In het basisonderwijs scoren individuele aandacht en persoonlijke begeleiding het hoogst. In het voortgezet onderwijs het aanleren van vaardigheden zoals zelfstandigheid, jezelf kunnen uiten en plannen. Binnen het middelbaar beroepsonderwijs worden de praktijkgerichtheid en het opleidingsaanbod als grootste successen gezien. Bijna tweederde van de Nederlanders en ouders geeft aan dat het mbo een goede opleiding is om een goede baan te krijgen. Binnen het hoger onderwijs zijn Nederlanders erg te spreken over de keuzemogelijkheden aan opleidingen. De praktijkgerichtheid en het aanleren van vaardigheden zijn hier de voornaamste succesfactoren.

Steeds minder mensen maken zich zorgen over het lerarentekort. Veiligheid blijft een issue in het onderwijs. Binnen het middelbaar beroepsonderwijs en het hoger onderwijs is de zorg om gedragsproblemen toegenomen ten opzichte van vorig jaar. In het voortgezet onderwijs was dit vorig jaar al een van de zorgpunten en in 2006 is dat zo gebleven, met name in het vmbo in grote steden. Nederlanders en ouders willen in het voortgezet onderwijs dan ook meer aandacht voor normen en waarden en zaken als orde en discipline.

De eindtoets in het basisonderwijs wordt niet heel belangrijk gevonden. Een ruime meerderheid van de Nederlanders (71 procent) en de ouders (76 procent) geeft aan dat basisscholen ook zonder eindtoets een goed advies kunnen geven over de schoolkeuze voor het voortgezet onderwijs. De helft van de ondervraagden vindt dat het afnemen van een eindtoets leidt tot teveel stress onder leerlingen en ouders.

Nieuwsbericht 45 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 25 augustus 2006

Imago vmbo bezig met gestage opmars

Het vmbo begint zijn slechte imago te verliezen. Ouders geven de school als rapportcijfer een 7,4. Vorig jaar was dat nog een 7. Daarmee scoort het vmbo even goed als de havo en het vwo. Niet alleen de school, ook de vmbo‐leraren stijgen in achting. Dat blijkt uit de Onderwijsmeter 2006 die door minister Van der Hoeven naar de Tweede Kamer is gestuurd.

Het vmbo heeft het jarenlang moeten doen met een twijfelachtige reputatie. Dat slechte imago is trouwens niet volledig weggepoetst. Ouders die kinderen op het vmbo hebben, zijn erg tevreden. Buitenstaanders bekijken het onderwijs nog steeds door een zwarte bril en vinden dat de kwaliteit van het onderwijs in zijn geheel niet deugt.

Kijken ouders naar de basisschool, dan waarderen zij vooral het feit dat hun kinderen persoonlijke aandacht en begeleiding krijgen. Wel beklagen ouders zich over de stress rond de eindtoetsen. Driekwart van de ondervraagden vindt dat scholen een vervolgadvies moeten geven zonder die zenuwslopende toets.

Pagina 82 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Het voortgezet onderwijs wordt vooral gewaardeerd omdat de leerlingen daar zelfstandig en planmatig leren werken. Het middelbaar beroepsonderwijs gooit hoge ogen met de beroepsgerichte aanpak die leerlingen goed voorbereidt op een baan.

Twee derde van de ondervraagden vindt het mbo een goede opleiding. Daarmee geven ze tevens uiting aan de tevredenheid over hun eigen opleiding, want twee derde van de Nederlandse beroepsbevolking heeft een mbo‐diploma gehaald.

Binnen het hoger onderwijs (hbo en universiteit) waarderen de ondervraagden het grote aantal mogelijkheden tot verdere specialisatie binnen de opleidingen.

Paar 46

Persbericht 46 Datum: 14 juli 2006

Tevredenheid treinreizigers gestegen

Volgens de treinreizigers presteerde NS in het tweede kwartaal van 2006 op veel punten beter dan in hetzelfde kwartaal van 2005. Het percentage reizigers dat de totale dienstverlening waardeert met een 7 of hoger, steeg met 3% van 67% naar 70%. Ten opzichte van het eerste kwartaal van 2006 bedraagt de stijging zelfs 5%. Over de gehele linie is er structureel een stijgende trend op alle aspecten, zowel ten opzichte van het eerste kwartaal van dit jaar als ten opzichte van het tweede kwartaal van 2005. Nadat in het eerste kwartaal van 2006 met 86,4% op tijd rijdende treinen al de hoogste punctualiteit sinds 2000 werd bereikt, zorgt het tweede kwartaal nu voor een nieuw record: 88,2% van de treinen kwam op tijd aan (op basis van de Nederlandse norm van 3 minuten). Gemeten naar de internationale norm van 5 minuten reed 93,9% van de treinen op tijd.

NS Directeur Bert Meerstadt: "Door de inspanningen van al onze medewerkers en de investeringen die wij als bedrijf doen stijgt de kwaliteit van onze dienstverlening. Dat weerspiegelt zich ‐ gelukkig ‐ in de rapportcijfers die de klanten ons geven. Zo ben ik bijvoorbeeld blij dat het aantal reizigers dat zich veilig voelt in de stations en de treinen wederom gestegen is. Maar ook de feitelijke prestaties liegen er niet om: 88,2% van de treinen op tijd is een mooie prestatie. In de internationale vergelijking kwam zelfs 93,9% van onze treinen op tijd aan. Op het gebied van informatie bij vertraging zijn we nog niet waar we willen zijn. Het belang hiervan bleek de afgelopen weken tijdens ontregelingen ten gevolge van de hittegolf. Samen met spoorbeheerder ProRail doen we er alles aan in de verwachting dat onze klanten verbeteringen op korte termijn zullen merken". Klantwaardering NS 2e kwartaal 2006

Nieuwsbericht 46 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 15 juli 2006

Imago NS verbeterd

Het imago van de Nederlandse Spoorwegen onder klanten is iets verbeterd. Over het tweede kwartaal van 2006 gaf 70 procent van de reizigers de NS een rapportcijfer van 7 of hoger. In 2005 lag dat aantal over hetzelfde kwartaal nog 3 procent lager. Dat blijkt uit de cijfers over de klanttevredenheid van NS. De rapportcijfers worden ieder kwartaal opgesteld na onafhankelijk onderzoek.

Pagina 83 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 47

Persbericht 47 Datum: 13 september 2006

Europese Commissie doet uitspraak in bitumenonderzoek

De Europese Commissie heeft de uitkomst bekend gemaakt van het onderzoek naar de Nederlandse bitumenmarkt. Volgens de Europese Commissie hebben 14 partijen, waaronder Shell, zich schuldig gemaakt aan prijsafspraken op de Nederlandse bitumenmarkt. De boete volgt op een onderzoek dat de Commissie in 2002 is gestart en heeft betrekking op de periode 1994 ‐ 2002. Shell is voor 108 miljoen euro beboet.

Shell erkent, zoals reeds bekend gemaakt in oktober 2004, dat zij aanwezig was bij een aantal bijeenkomsten met wegenbouwers en bitumenleveranciers tijdens de betreffende periode.

Rein Willems, President‐Directeur Shell Nederland B.V.: “We hadden niet bij deze bijeenkomsten aanwezig moeten zijn en we betreuren onze betrokkenheid in deze zaak. We zullen de uitspraak allereerst bestuderen. Daarna zal besloten worden of en op welke wijze wij zullen reageren.”

Shell heeft volledige medewerking verleend aan het onderzoek van de Europese Commissie. Het handelen in strijd met het mededingingsrecht druist in tegen de Algemene Beleidsuitgangspunten van Shell. Iedere medewerker is ermee bekend dat bij overtreding van de regels sancties kunnen worden opgelegd, ontslag op staande voet daaronder begrepen.

Nieuwsbericht 47 Afkomstig uit: NRC Handelsblad Datum:

Kartelboetes uit Brussel voor Nederlandse bitumensector

Veertien Nederlandse bedrijven, waaronder olieconcern Shell, moeten een boete betalen omdat ze verboden prijsafspraken hebben gemaakt over bitumen, een product dat wordt gebruikt bij de aanleg van wegen. De totale boete bedraagt 266,7 miljoen euro, zo heeft de Europese Commissie vandaag bekendgemaakt.

De Europese commissie heeft boetes opgelegd aan acht leveranciers van bitumen en zes afnemers van het product. Shell kreeg met 108 miljoen euro de hoogste boete, omdat het bedrijf volgens de commissie "aanstichter en kopstuk" van het kartel was, en al eerder in de fout ging. Ook beursgenoteerde bouwbedrijven BAM, Heijmans en Ballast Nedam deden aan het kartel mee. BAM moet 20,7 miljoen euro betalen, Heijmans 17,1 miljoen euro.

Het onderzoek, dat volgens de Nederlandse Mededingingsautoriteit losstaat van de bouwfraude‐affaire, is uitgevoerd door Brussel omdat aanvankelijk leek of er verscheidene lidstaten bij betrokken waren. Het onderzoek heeft zich uiteindelijk geconcentreerd op Nederland.

Shell Nederland liet bij monde van president‐directeur Rein Willems vanmorgen weten de betrokkenheid bij de zaak te betreuren. "We hadden niet bij deze bijeenkomsten aanwezig moeten zijn." Shell wil de uitspraak van de Commissie eerst bestuderen alvorens een uitgebreidere reactie te geven.

Bouwbedrijf BAM liet vanmorgen weten te overwegen om beroep aan te tekenen tegen de boete. Een woordvoerder van bouwbedrijf VolkerWessels, wiens infra‐dochter KWS door de Commissie wordt beticht van tegenwerking van het onderzoek, wilde alleen kwijt dat het bedrijf tegen de uitspraak in

Pagina 84 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

beroep gaat "omdat de boete in geen verhouding staat tot de zaak." Bitumen is een bijproduct van brandstofproductie.

Paar 48

Persbericht 48 Datum: 30 maart 2005

Jong drinken in eigen keet of hok steeds normaler Landelijk onderzoek wijst op risico’s onwettige alcoholverstrekking op privé­locaties

STAP heeft in de 2e helft van 2004 een onderzoek uitgevoerd naar het alcoholgebruik onder bezoekers van particuliere verblijfsruimtes van jongeren. Ook andere aspecten, zoals de veiligheid van de ruimtes, zijn onderzocht. Uit het onderzoek blijkt dat de afgelopen 10 jaar het aantal keten, hokken, caravans en zolderruimtes (kortweg keten) die jongeren zelf beheren sterk is toegenomen. STAP heeft 51 keten bezocht en 204 jongeren hebben deelgenomen aan een schriftelijke enquête.

Geschat wordt dat er in Nederland 1500 keten zijn, met name in de niet‐stedelijke regio’s. In alle keten wordt zonder vergunning alcohol tegen betaling verstrekt aan jongeren van gemiddeld 13 tot 23 jaar, meestal zonder winstoogmerk.

Een half kratje bier per bezoeker per keetbezoek In Nederland zijn naar schatting 1500 keten. De meeste ervan bevinden zich in plattelandsregio’s en staan op particuliere grond. De gemiddelde keet bestaat 5 jaar. De jongste bezoekers van een keet zijn 13 jaar. De gemiddelde bezoeker is 18 jaar, de helft van de keten wordt alleen door jongens bezocht. Een keet telt gemiddeld 17 vaste leden; het totaal aantal bezoekers per avond bedraagt gemiddeld 22 mensen.

De meeste keten zijn in het weekend open, een kwart is elke avond open. In een keet wordt voornamelijk bier geschonken tegen een prijs vanaf 50 eurocent per flesje. De jongeren geven aan gemiddeld een half kratje bier (=15 glazen) per avond in de keet te drinken. Het bier wordt soms bij de keet gebracht door de plaatselijke supermarkt.

Sociale functie van keten Uit het onderzoek blijkt dat keten voor de jongeren een belangrijke sociale functie vervullen. Het hebben van een gezellige eigen plek voor contact met vrienden, het zonder toezicht goedkoop kunnen drinken en het zelf bepalen van de sluitingstijden spelen daarbij een voorname rol. Keten fungeren daarmee voor jongeren deels als alternatieve horecagelegenheid.

Geen vergunning om alcohol te schenken In alle keten wordt in strijd met de Drank‐ en Horecawet tegen betaling alcohol verstrekt. Zorgelijk is dat ook in de keten aan jongeren onder de 16 jaar alcohol wordt verstrekt. Er wordt daarmee in de keten geen rekening gehouden met de wettelijke leeftijdsgrenzen. Alcohol wordt niet alleen verkocht aan de vaste leden maar ook aan bezoekers. De indruk van de onderzoekers is dat de meeste keten geen winstoogmerk hebben.

Brandonveiligheid, rijden onder invloed en overlast In veel keten wordt geen aandacht besteed aan brandveiligheid. Bijna de helft van de keten beschikt niet over een brandblusser of een nooduitgang. In de meeste keten bevinden zich veel brandbare materialen zoals vlaggen en posters.

Uit het onderzoek blijkt dat de meeste bezoekers na afloop van een keetbezoek onder invloed van alcohol per fiets, brommer of auto vertrekken.

Pagina 85 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

In het algemeen wordt er door omwonenden weinig overlast gemeld door keetbezoekers. Dit heeft waarschijnlijk te maken met het feit dat veel keten ver verwijderd staan van de bebouwde kom. In sommige regio’s wordt wel melding gemaakt van ernstige vormen van overlast door keetbezoekers.

Zorgen voor gemeenten. Uit gesprekken met ouders en andere mensen uit de omgeving van keten blijkt dat zij zich in het algemeen geen zorgen maken over het fenomeen keten. Men is positief over het feit dat jongeren een plek hebben om samen te komen. STAP constateert dat steeds meer gemeenten zich wel zorgen maken over de groei van het aantal locaties waar zonder toezicht en zonder vergunning alcohol wordt verstrekt aan jongeren. Op 20 april organiseert STAP een studiedag voor gemeenten waar de mogelijkheden voor een gemeentelijke aanpak worden besproken.

STAP (Stichting Alcoholpreventie) dhr. ir. W.E. van Dalen, directeur Voor meer informatie: STAP (Stichting Alcoholpreventie) Dhr. ir. W.E. van Dalen, directeur T: 030‐6565041 / 06‐53295544 E: [email protected] I:www.alcoholpreventie.nl

Nieuwsbericht 48 Afkomstig uit: Trouw Datum: 31 maart 2005

Halve krat de man per avond

Tienduizenden plattelandsjongeren drinken meerdere keren per week elk gemiddeld twaalf flesjes bier op een avond, blijkt uit onderzoek. De jongeren doen dat in zogenaamde jongerenketen. Nederland telt 1500 jongerenketen, waar een vaste club van gemiddeld zeventien vrienden samenkomt, vooral jongens. Deze caravans, kassen en schuren staan vooral in plattelandsgemeenten. Dat staat in het eerste landelijke onderzoek naar jongerenketen 'Indrinken op eigen erf' van de Stichting Alcoholpreventie (Stap).

In de keten komen jongeren van dertien jaar tot jonge twintigers. De meeste keten zijn twee avonden per week open, op sommige plaatsen kunnen jongeren de hele week terecht. ,,Er wordt altijd gedronken. Doordeweeks misschien iets minder, vanwege school of werk, maar in het weekend drinkt een jongere dat halve kratje bier op een avond'', zegt Joost Mulder, onderzoeker van Stap. Vervolgens rijden ze dronken naar huis op fiets, brommer of met de auto. Gemeenten zitten met de keten in hun maag, stelt Mulder. ,,Ze staan voor de keuze: gedogen, reguleren of verbieden. Dat laatste is lastig, omdat de keten meestal op particuliere grond staan.''

De hangplekken zijn geen nieuw fenomeen, dertig jaar geleden bestonden ze ook al. Wel is het aantal keten gestaag gegroeid. Sommige gemeenten hebben er dertig, andere herbergen er wel tweehonderd. ,,De horeca wordt steeds duurder. Het is voor jongeren dus aantrekkelijk om een keet te beginnen, want de drank is er goedkoper dan in een gewoon café.'' De prijs voor een biertje in de keet varieert tussen de vijftig cent en een euro. Volgens Mulder zijn vrijwel alle keten semi‐commercieel; ze maken winst en overtreden dus de drank‐ en horecawet.

Gezelligheid is voor jongeren de belangrijkste reden om naar de keet te gaan. Een eigen plek hebben staat op twee. Alcohol drinken staat op de derde plaats, op de voet gevolgd door de te hoge prijs van consumpties in een café.

Pagina 86 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Bespreking onderzoek zonder invalshoekverandering

Paar 49

Persbericht 49 Datum: 16 augustus 2006

Spelen op kunstgrasvelden levert geen gezondheidsrisico's

Spelen op kunstgrasvelden levert geen gezondheidsrisico's op. Dit schrijft staatssecretaris Van Geel (Milieu) in antwoord op vragen van de Tweede Kamer. De afgelopen maanden is er onrust ontstaan over mogelijke gezondheidsrisico's door het gebruik van rubberinstrooimateriaal in voetbalvelden van kunstgras.

Naar aanleiding van de onrust over dit onderwerp heeft staatssecretaris Van Geel het RIVM verzocht advies te geven over de mogelijke milieu‐ en gezondheidsrisico's van de rubberkorrels.

Autobanden Bij voetbalkunstgrasvelden worden rubberkorrels als instrooimateriaal gebruikt om het risico op huidbeschadigingen bij slidings te vermijden. De rubberkorrels worden vaak gemaakt van oude autobanden en bevatten polycyclische aromatische koolwaterstoffen (PAK's). PAK's kunnen kankerverwekkend zijn. Naar aanleiding van de onrust heeft Van Geel het RIVM gevraagd advies te geven over de mogelijke milieu‐ en gezondheidsrisico's. Het RIVM concludeert dat PAK's in zodanig geringe mate vrij komen dat dit geen aanleiding geeft tot een gezondheidsrisico.

Om onzekerheden in de risico‐inschatting zo veel mogelijk weg te nemen zijn de KNVB, het NOC*NSF en de producenten van kunstgrasvelden momenteel bezig met een vervolgonderzoek naar de milieu‐ en gezondheidsrisico's. De ministeries van VROM en VWS participeren in dit onderzoek.

Europees verbod Vanaf 1 januari 2010 mogen autobanden niet meer gemaakt worden met behulp van PAK's houdende procesoliën. Rubberkorrels uit deze autobanden bevatten dan ook geen PAK's meer. De Ministerraad van 30 juni 2006 heeft ingestemd met dit Europese verbod (27e wijziging richtlijn 76/769). Het besluit ligt momenteel voor advies bij de Raad van State.

Nieuwsbericht 49 Afkomstig uit: De telegraaf Datum: 17 augustus 2006

Voetballen op kunstgras kan geen kwaad

Volgens staatssecretaris Van Geel (Milieu) is voetballen op kunstgras niet schadelijk voor de volksgezondheid. De afgelopen maanden ontstond ophef na diverse onderzoeken over de risico's van rubberkorrels van gebruikte autobanden op kunstgrasvelden.

Met name een rapport opgesteld door de betrokken organisaties leverde de nodige vraagtekens op waarna de VVCS (de vakbond voor voetbalprofs) zelfs besloot tot een voorlopig speelverbod op kunstvelden.

Van Geel heeft na Kamervragen het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) gevraagd onderzoek te verrichten. Gisteren liet de staatssecretaris de Kamer weten dat het rijksinstituut het gezondheidsrisico verwaarloosbaar vindt omdat er weinig kankerverwekkende pak's (polycyclische aromatische koolwaterstoffen) vrijkomen uit de korrels. Op milieugebied houdt het instituut echter een slag om de arm. "Gezien de resultaten van dit onderzoek lijkt het aan te bevelen om het drainagewater

Pagina 87 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

niet direct (ongezuiverd) op het oppervlaktewater te lozen", aldus het RIVM‐rapport.

De rubberkorrels worden gebruikt om het risico op huidbeschadiging bij slidings te vermijden. Op hockeyvelden en tennisbanen worden deze rubberkorrels niet gebruikt. In Nederland wordt op ruim driehonderd van dergelijke kunstgrasvelden gevoetbald.

De producenten van kunstgrasvelden, voetbalbond KNVB en sportkoepel NOC*NSF, zijn nog wel bezig met een vervolgonderzoek. Ondertussen zijn de ministeries van VROM en VWS ook in de commissie gestapt die in oktober met nieuwe resultaten hoopt te komen.

Vanaf 2010 mogen pak's niet meer voorkomen in autobanden; rubberkorrels uit deze autobanden bevatten deze stof dan niet langer. De ministerraad heeft er eind juni mee ingestemd om een Europese verbod om te zetten in Nederlandse wetgeving.

Paar 50

Persbericht 50 Datum: 15 juni 2006

Onderzoek onder 95 jongeren

Na twee weken zomerkamp hebben te zware jongeren niet alleen minder overgewicht, zij voelen zich fysiek beter, hebben een beter zelfbeeld en worden minder gepest. Het resultaat is na een jaar nog meetbaar. Dat blijkt uit een evaluatie van TNO onder 95 deelnemers aan het programma Victory Camp, een zomerkamp voor jongeren vanaf elf jaar met overgewicht.

Veertien procent van de jongens en zeventien procent van de meisjes in Nederland heeft overgewicht. En het aantal blijft stijgen. In opdracht van Victory for Life evalueerde TNO uit Leiden samen met Behandelcentrum Heideheuvel te Hilversum bij 95 jongeren met (ernstig) overgewicht de effecten van deelname aan Victory Camp. Jongeren leren daar in twee weken op een positieve manier alles over een gezond en actief leven en werken aan hun zelfvertrouwen.

Bijna iedereen na jaar nog minder overgewicht Het effect lijkt langdurig. Een jaar na het volgen van Victory Camp hebben bijna alle jongeren nog steeds minder overgewicht. Een vijfde van de deelnemers met ernstig overgewicht ging zelfs terug naar ‘gewoon’ overgewicht: een flinke vermindering van hun gezondheidsrisico’s. De afname is niet voor iedereen zo groot, maar positief is dat de jongeren het behaalde resultaat hebben vast weten te houden. De jongeren voelen zich fitter en hebben een positiever zelfbeeld. Ook hun leefstijl is veranderd. Ruim driekwart van de deelnemers ontbijt na een jaar nog elke dag. Het drinken van frisdrank, het snoepen en snacken is verminderd en het percentage jongeren dat lid is van een sportvereniging is toegenomen. Meisjes kijken een jaar later minder TV, jongens juist meer.

Zelfvertrouwen Jongeren bereiken betere resultaten naarmate ze meer zelfvertrouwen hebben, tussendoortjes kunnen laten staan en al voor het zomerkamp lekker in hun vel zitten. Het verbeteren van het vertrouwen in eigen kunnen zou ook bij andere interventies voor jongeren met overgewicht een vast onderdeel van het programma moeten zijn. De resultaten stemmen positief over de bijdrage van Victory Camp aan het terugdringen van (ernstig) overgewicht onder jongeren in Nederland. Om de uitkomsten te bevestigen is meer onderzoek met een controlegroep nodig. Lees ook de samenvatting [pdf]. Eerder publiceerde TNO landelijke cijfers over overgewicht onder jongeren.

Pagina 88 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Nieuwsbericht 50 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 15 juni 2006

Minder overgewicht door zomerkamp

Jongeren met overgewicht die twee weken deelnemen aan een speciaal zomerkamp om af te vallen, verliezen in die periode gewicht, voelen zich lichamelijk beter en hebben een beter zelfbeeld. Het resultaat daarvan is na een jaar nog steeds meetbaar. Dat blijkt uit een evaluatie van TNO onder 95 deelnemers aan het programma Victory Camp, een zomerkamp voor jongeren vanaf elf jaar met overgewicht. TNO maakte de uitkomsten van de evaluatie donderdag bekend.

In de zomerkampen van de organisatie Victory for Life leren jongeren in twee weken hoe ze gezonder en actiever kunnen leven en hoe ze kunnen werken aan hun zelfvertrouwen. Uit de evaluatie komt naar voren dat bijna alle jongeren een jaar na het volgen van een kamp nog steeds minder overgewicht hebben. Ook voelen ze zich fitter en hebben ze een positiever zelfbeeld. Ook blijkt uit de evaluatie dat de jongeren hun leefstijl veranderen na een zomerkamp. Ruim drie kwart van de deelnemers ontbijt na een jaar nog elke dag, zoals ze hebben aangeleerd op het kamp. Het drinken van frisdrank, het snoepen en snacken is verminderd en het percentage jongeren dat lid is van een sportvereniging is toegenomen. Meisjes kijken een jaar later minder tv, jongens juist meer.

Paar 51

Persbericht 51 Datum: 25 augustus 2006

Nokia en Dell minst giftige elektronica merken

Greenpeace publiceert vandaag de Guide to Greener Electronics waarin elektronicabedrijven worden gerangschikt naar hun gebruik van schadelijke stoffen en de manier waarop zij hun producten recyclen. Met deze ranglijst kan de consument eenvoudig vergelijken welke fabrikant de schoonste pc’s en mobiele telefoons produceert en daarnaast zorgt voor een goede recycling ervan. Op deze manier wil Greenpeace de vraag naar schone elektronica vergroten. De ranglijst vergelijkt veertien topmerken die momenteel nog geen van allen een groene score krijgen.

“Door met een ranglijst in één blik duidelijk te maken welk bedrijf wel of niet zijn best doet om geen giftige stoffen in zijn producten te verwerken, willen we de elektronicasector zo snel mogelijk vergroenen,” zegt Bart van Opzeeland, campaigner giftige stoffen bij Greenpeace. “Bedrijven die afgedankte pc’s en mobiele telefoons zelf terugnemen, hebben er veel voordeel van om al bij de productie geen schadelijke stoffen te gebruiken. Dat is de eenvoudigste manier om deze producten veilig en schoon te recyclen.”

Nokia en Dell delen de eerste plaats op de ranglijst. Beide bedrijven geven aan dat zij zelf verantwoordelijkheid dragen voor het hergebruiken of recyclen van hun oude modellen. Het Finse Nokia voert de lijst aan omdat al hun nieuwe modellen sinds eind 2005 PVC‐vrij zijn. Daarnaast heeft het bedrijf beloofd dat alle nieuwe componenten vanaf 2007 vrij zijn van broomhoudende vlamvertragers. Dell heeft ook openlijk ambitieuze doelstellingen geformuleerd om deze stoffen uit hun producten te weren.

De derde plaats is voor HP, gevolgd door Samsung op 4, Sony Ericsson op 5, Sony op 6, LG Electronics op 7, Panasonic op 8, Toshiba op 9, Apple op 10, Fujitsu‐Siemens Computers op de 11de and Acer op de

Pagina 89 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

twaalfde plaats. Helemaal onderaan bungelen Motorola en Lenovo, die laag scoren vanwege hun gebruik van schadelijke stoffen en het ontbreken van een recyclingbeleid.

“Het is teleurstellend dat Apple een lage positie bekleedt op de ranglijst. Apple wordt beschouwd als de wereldleider in design en marketing,” zegt Van Opzeeland. “Ook op milieu gebied rekent het bedrijf zichzelf tot de top, maar deze ranglijst laat zien dat er bij Apple op dit gebied nog heel wat verbeteren valt.”

De informatie waarop de Guide to Greener Electronics is gebaseerd, is in eerste instantie afkomstig van de bedrijven zelf: de ranglijst vergelijkt de verklaringen van de merken op hun websites. Deze verklaringen zijn door iedereen te controleren. Greenpeace voert steekproeven uit om de verklaringen te controleren. Zodra een bedrijf zijn koers verlegt of op onwaarheden wordt betrapt, verandert de score en de ranglijst. Merken kunnen dalen op de lijst als zij de waarheid verdraaien en wanneer blijkt dat ze er een dubbele moraal op nahouden door zich in het Westen beter te gedragen dan in ontwikkelingslanden.

Het gebruik van schadelijke en giftige stoffen weegt in de vergelijking zwaarder dan de wijze van recyclen. Bart van Opzeeland legt uit: “Pas als er geen gebruik meer wordt gemaakt van giftige schadelijke stoffen, is het mogelijk om echt veilig en schoon te recyclen. Nu komen tijdens de recycling nog veel giftige stoffen vrij. Dit is met name rampzalig in ontwikkelingslanden als China, waar veel apparaten illegaal terecht komen en zonder veiligheidsmaatregelen uit elkaar worden gehaald. Mens en miieu worden hierdoor vergiftigd.”

Nieuwsbericht 51 Afkomstig uit: Telegraaf Datum: 25 augustus 2006

Nokia en Dell minst giftige merken

Greenpeace publiceert vandaag de Guide to Greener Electronics waarin elektronicabedrijven worden gerangschikt naar hun gebruik van schadelijke stoffen en de manier waarop zij hun producten recyclen. Nokia en Dell delen de eerste plaats op de ranglijst.

Beide bedrijven geven aan dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor het hergebruiken of recyclen van hun oude modellen. Het Finse Nokia voert de lijst aan omdat al hun nieuwe modellen sinds eind 2005 PVC‐vrij zijn. Daarnaast heeft het bedrijf beloofd dat alle nieuwe componenten vanaf 2007 vrij zijn van broomhoudende vlamvertragers. Dell heeft ook openlijk ambitieuze doelstellingen geformuleerd om deze stoffen uit hun producten te weren.

De derde plaats is voor HP, gevolgd door Samsung, Sony Ericsson, Sony en LG Electronics. Apple belandt op de tiende plaats. "Het is teleurstellend dat Apple een lage positie bekleedt op de ranglijst. Apple wordt beschouwd als de wereldleider in design en marketing", zegt Bart van Opzeeland. "Ook op milieugebied rekent het bedrijf zichzelf tot de top, maar deze ranglijst laat zien dat er bij Apple op dit gebied nog heel wat verbeteren valt."

Helemaal onderaan bungelen Motorola en Lenovo, die laag scoren vanwege hun gebruik van schadelijke stoffen en het ontbreken van een recyclingbeleid. Overigens verdient volgens Greenpeace niet één van de 14 merken echt het predicaat 'groen'.

"Door met een ranglijst in één blik duidelijk te maken welk bedrijf wel of niet zijn best doet om geen giftige stoffen in zijn producten te verwerken, willen we de elektronicasector zo snel mogelijk vergroenen", zegt Van Opzeeland. "Bedrijven die afgedankte pc's en mobiele telefoons zelf terugnemen, hebben er veel voordeel van om al bij de productie geen schadelijke stoffen te gebruiken."

De informatie waarop de Guide to Greener Electronics is gebaseerd, is in eerste instantie afkomstig van de bedrijven zelf. De ranglijst vergelijkt de verklaringen van de merken op hun websites. Deze zijn door

Pagina 90 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

iedereen te controleren. Greenpeace voert wel steekproeven uit om de verklaringen te controleren. Het gebruik van schadelijke en giftige stoffen weegt in de vergelijking zwaarder dan de wijze van recyclen.

Van Opzeeland: "Pas als er geen gebruik meer wordt gemaakt van giftige schadelijke stoffen, is het mogelijk om echt veilig en schoon te recyclen. Nu komen tijdens de recycling nog veel giftige stoffen vrij. Dit is met name rampzalig in ontwikkelingslanden als China, waar veel apparaten illegaal terecht komen en zonder veiligheidsmaatregelen uit elkaar worden gehaald. Mens en milieu worden hierdoor vergiftigd."

Paar 52

Persbericht 52 Datum: 29 augustus 2006

Universitaire bèta­ & techniekopleidingen groeien wederom

De vooraanmeldingen bij de universitaire bètatechnische opleidingen zitten flink in de lift. De natuurwetenschappelijk en technische opleidingen groeien gemiddeld 4 procent. Voor het eerst sinds vele jaren lijkt de groei van de bètastudies daarmee groter dan de groei van het gehele wetenschappelijk onderwijs (die nu staat op een groei van 2,5 procent). Zo concludeert het Platform Bèta Techniek uit cijfers van de IB Groep. Vorig jaar groeiden de universitaire bètastudies met 3 procent.

Alle universiteiten met bètatechnische faculteiten zien hun vooraanmeldingen groeien. De grootste groei is te zien bij de relatief kleinere faculteiten van de Rijksuniversiteit Groningen, Universiteit van Amsterdam en Universiteit Leiden: ruim tien procent groei op zo'n 400 eerstejaarsstudenten. Ook de grotere faculteit van de Universiteit Utrecht groeit met 7 procent (op 1.000 eerstejaars). De grote technische universiteiten in Delft, Eindhoven en Twente trekken respectievelijk 2 procent, 1 procent en 9 procent meer studenten (op 2.000, 1.100 en 800 eerstejaars).

Opvallende stijgers bij de (grotere) opleidingen zijn: wiskunde (+17 procent), aardwetenschappen (+16 procent) en life science & technology (+15 procent). Enkele opvallende dalers zijn: klinische technologie (‐ 18 procent), bouwkunde (‐ 6 procent) en informatica (‐4 procent).

De bètatechniekopleidingen aan de hogescholen profiteren niet van de groei in het hbo. In het hbo is het beeld van de vooraanmeldingen wisselend. De Haagse Hogeschool en de Hogeschool van Amsterdam groeien 12 procent en 10 procent in de technische opleidingen. Fontys, Hogeschool Rotterdam en Inholland zien hun vooraanmeldingen in de technische opleidingen dalen met 11 procent, 13 procent en 10 procent.

Het Platform Bèta Techniek publiceert de vooraanmeldingen op de site van het Sprint Programma: www.sprintprogramma.nl. Het Sprint Programma is gericht op innovatie van het hoger bètatechnisch onderwijs en het verhogen van de in‐ en uitstroom van bètatechnische studenten. Alle universiteiten en hogescholen met natuurwetenschappelijk en technisch onderwijs nemen deel aan dit programma.

Over het Platform Bèta Techniek Het Platform Bèta Techniek heeft van overheid, onderwijs en bedrijfsleven de opdracht gekregen om te zorgen voor een goede beschikbaarheid en benutting van bètatechnisch talent. Het Platform werkt met vijf herkenbare programma’s die corresponderen met de verschillende sectoren: VTB (primair onderwijs), Universum (voortgezet onderwijs), Ambitie (vmbo en mbo), Sprint (hoger onderwijs) en ACT (arbeidsmarkt). Deze moeten zorgen dat succesvolle vernieuwingen structureel beleid worden van zoveel mogelijk organisaties, zoals scholen en bedrijven. Essentieel is de integrale aanpak die als een keten door alle sectoren loopt.

Pagina 91 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ Noot voor de redactie: Voor meer informatie over het Sprint Programma kunt u contact opnemen met: Pieter Boerman: 070‐ 31197311, e‐mail: [email protected].

Nieuwsbericht 52 Afkomstig uit: Trouw Datum: 29 augustus 2006

Bètavakken populairder

Technische studies aan de universiteiten trekken dit jaar gemiddeld 4 procent meer studenten. Daarmee is de groei van het aantal bètastudenten groter dan die van het gehele wetenschappelijk onderwijs (2,5 procent). Dat heeft het Platform Bèta Techniek gemeld. Het platform baseert zich op de cijfers van de IB‐ Groep, die de vooraanmeldingen registreert. De definitieve cijfers voor het studiejaar 2006/07 zijn nog niet beschikbaar.

Opvallend is de stijging van het aantal studenten bij wiskunde (met 17 procent) en bij de opleidingen aardwetenschappen (16 procent). Daar staat tegenover dat bij bouwkunde (6 procent) en informatica (4 procent) minder studenten worden verwacht.

Alle universiteiten met bètafaculteiten zien hun vooraanmeldingen groeien. De grootste groei is te zien bij de relatief kleine faculteiten van de Rijksuniversiteit Groningen, Universiteit van Amsterdam en Universiteit Maastricht: 10 procent groei op zo'n vierhonderd eerstejaarsstudenten. Ook de grotere faculteit van de Universiteit Utrecht groeit met 7 procent (op duizend studenten).

Paar 53

Persbericht 53 Datum: 22 augustus 2006

Nederlanders genereus in delen gewonnen loterijprijs

Een huis kopen of een reis maken staat bij Europeanen bovenaan de dromenranglijst bij het winnen van een grote prijs in een loterij. 89% van de Engelsen geeft aan de hoofdprijs graag met anderen te delen. Ondanks hun ‘krenterige’ imago geeft ook een ruime meerderheid van de Nederlanders (69%) aan hun geldprijs te willen delen. Nederlanders verwachten van alle Europeanen het minst van hun eigen familie en vrienden als het aankomt op het delen in een hoofdprijs. De verwachtingen van Spanjaarden (64%) zijn daarbij het hoogst gespannen. Deze informatie is afkomstig uit een vandaag gepresenteerd, in zes Europese landen in opdracht van de Nederlandse Staatsloterij uitgevoerd, onderzoek naar de dromen van mensen over het winnen van een loterij.

Nederlanders zijn nuchtere gelukszoekers. Slechts 7% past rituelen toe wanneer zij meespelen in een loterij. In de meeste gevallen (46%) wordt het ritueel gevormd door het bepalen van het eindcijfer of het meespelen met een bijzondere datum (17%). Fransen (25%) en Duitsers (21%) spannen qua rituelen de kroon. Zij geloven het meest in het vergroten van hun kansen door het inzetten van geluksgetallen(respectievelijk 61% en 52%) in tegenstelling tot de Nederlanders (18%).

Dromenranglijst Het merendeel van de Nederlanders verwacht met het winnen van de hoofdprijs een ander en gelukkiger leven tegemoet te gaan. De Nederlander heeft de wens om luxer te gaan leven en meer leuke dingen te gaan doen (24%), gevolgd door de wens om een huis te kopen (18%) en schulden af te lossen (15%).

Pagina 92 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Stoppen met werken (13%) en minder werken (12%) komen op de vierde en vijfde plaats in de dromenranglijst. In vergelijking tot andere Europeanen staan Engelsen (18%) en Nederlanders (13%) op nummer 1 en 2 als het aankomt op stoppen met werken bij het winnen van de Jackpot.

Winkans Spanjaarden schatten hun kans op het winnen van de Jackpot het hoogste in (30%). Engelsen (13%) en Nederlanders (12%) zijn het minst optimistisch over het winnen van de Jackpot. Als Nederlanders zich voorstellen dat ze een hoofdprijs in een loterij winnen, gaat dat vooral gepaard met blijdschap (24%) en ongeloof (23%). Privacy 75% van de Nederlanders vindt het belangrijk om anoniem te blijven na het winnen van de Jackpot. Spanjaarden (84%) en Duitsers (82%) hechten daar nog de meeste waarde aan. Nederlanders delen het nieuws van het winnen van de Jackpot met familie (71%), partner (64%) en met vrienden (46%). In vergelijking tot andere Europeanen zijn Duitsers (22%) en Italianen (13%) het meest behouden om het nieuws te delen.

Nieuwsbericht 53 Afkomstig uit: Trouw Datum: 22 augustus 2006

Nederlander zou de jackpot delen

Als ik de loterij win, deel ik de opbrengst met familie en vrienden. Dat zegt bijna zeventig procent van de Nederlanders. Maar: als een familielid of vriend de loterij wint, mag ik daar vast niet in delen. Zegt eveneens een ruime meerderheid. Dat blijkt uit onderzoek dat de Nederlandse Staatsloterij heeft uit laten uitvoeren. Bijna iedereen zal er wel eens over hebben gefantaseerd, maar iets meer dan een op de tien Nederlanders denkt zelfs ooit de jackpot te zullen winnen.

Als dat inderdaad gebeurt, dan heeft de Nederlander de wens om luxer te gaan leven en meer leuke dingen te doen (24 procent), gevolgd door de wens om een huis te kopen (18 procent) en de schulden af te lossen (15 procent). Dertien procent geeft aan te stoppen met werken, 12 procent zou minder gaan werken.

Geld mag dan niet gelukkig maken, meer dan de helft van de Nederlanders denkt door het winnen van de jackpot wel degelijk gelukkiger te worden. Anderzijds: liefst twintig procent van de Nederlanders denkt dat hun leven in het geheel niet zal veranderen als ze de hoofdprijs opstrijken.

Paar 54

Persbericht 54 Datum: 21 augustus 2006

Verre Oosten populair bij Nederlandse vakantieganger

Het totaal aantal geboekte zomervakanties bij ANVR touroperators t/m 6 augustus blijft stabiel op 1% minder dan dezelfde periode vorig jaar, aldus ANVR / TNS NIPO. In de warme maand juli, 4 weken voorafgaand aan 6 augustus, boekten 10% minder Neder‐landers een ANVR georganiseerde vakantie. Terwijl buspendels (+14%), auto (+4%) en trein (+11%) juist meer boekingen noteerden in die 4 weken in vergelijking met vorig jaar was het het vliegtuig (‐19%) dat in die 4 weken door minder passagiers werd verkozen. Spanje (‐10%) en Turkije (‐46%) zagen in de 4 weken t/m 6 augustus het aantal vliegboekingen ach‐teruitlopen. Daarentegen scoorden landen als Scandinavië (+62%), Griekenland (+8%), Egypte (+41%), Tunesië (+13%), Bulgarije (+241%) en een stad als Londen (+347%) als vliegbestemming goed in de maand juli. Ook ANVR‐autovakanties werden in de 4 weken

Pagina 93 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

voorafgaand aan 6 augustus goed geboekt vooral voor Nederland (+12%), België (+10%), Duitsland (+20%), Scandinavië (+13%) en Kroatië (+14%), terwijl Spanje (‐3%) en Frankrijk (‐12%) moesten inleveren in vergelijking met verleden jaar die 4 weken.

In het totaal aantal geboekte ANVR vakanties t/m 6 augustus blijft het vliegtuig (marktaan‐deel 54%) het meest populaire vakantievervoermiddel, ondanks de 3% achterstand t.o.v. vorig jaar die periode. Zowel Europese (‐3%) als intercontinentale (‐4%) vliegbestemmingen blijven achter. Ondanks dat het om een klein aantal Nederlandse reizigers gaat, ziet Israël het totaal aantal ANVR geboekte vakanties t/m 6 augustus toenemen met +37%. Echter, met de ongeregeldheden die losbarstten en de daarop volgende dekkingsbeperking op ANVR reizen werd er tijdelijk niet geboekt. Griekenland (+23%), Portugal (+22%) en Spanje (+11%) boekten t/m 6 augustus beter t.o.v. vorig jaar, maar Turkije (‐29%) blijft achter. Intercontinen‐taal (‐4%) zien de VS (‐24%), Midden‐ (‐10%) en Zuid‐Amerika (‐12%), Afrika (‐15%) en Australië/Nieuw‐Zeeland (‐18%) minder Nederlandse vakantiegangers die ANVR reizen. ANVR reizigers zien deze zomer hun vakantiebestemming meer liggen in het Verre Oosten (+18%), waarbij landen als Sri Lanka (+231%), Malediven (+244%), Thailand (+28%), China (+11%), Vietnam (+13%) en Maleisië (+34%) daar het meest van profiteren.

Buspendels (+14%, marktaandeel 1%) en autovakanties (+2%, marktaandeel 40%) lijken dit jaar meer populair dan vorig jaar t/m 6 augustus. Zo geeft +9% ANVR reizigers de voorkeur aan een comfortabele bus naar Frankrijk, +21% naar Italië, +18% naar Kroatië en zelfs +25% naar Spanje. Ook de auto maakt deze zomer meer kilometers, maar wel buiten Nederland (‐7%), België (‐6%) en Duitsland (‐5%). ANVR‐ autovakantiebestemmingen werden t/m 6 augustus vooral geboekt naar Italië (+10%), Spanje (+8%), Frankrijk (+4%), Scandinavië (+5%) en Kroatië (+14%).

Nieuwsbericht 54 Afkomstig uit: Volkskrant Datum: 22 augustus 2006

Explosieve groei van vakanties naar Azië

Het aantal Nederlanders dat op vakantie gaat in het Verre Oosten is deze zomer stormachtig toegenomen. Vooral landen als Sri Lanka (plus 231 procent), Malediven (plus 244 procent), Thailand (plus 28 procent), China (plus 11procent), Vietnam (plus 13procent) en Maleisië (plus 34procent) stegen in populariteit.

Dat blijkt uit cijfers van het Algemeen Nederlands Verbond van Reisondernemingen (ANVR) over de vakanties die Nederlanders dit jaar tot en met 6 augustus boekten. Gemiddeld steeg het aantal Nederlanders dat voor een vakantie in het Verre Oosten koos met 18 procent ten opzichte van vorig jaar.

Het totale aantal geboekte zomervakanties bij ANVR‐touroperators daalde 1 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, aldus de ANVR. Turkije kreeg met een daling van bijna eenderde de grootste klappen, gevolgd door de Verenigde Staten, die een kwart minder Nederlandse toeristen trokken. Behalve het Verre Oosten werd vooral Portugal populairder.

Het vliegtuig blijft met een marktaandeel van 54 procent in de periode tot en met 6 augustus het populairste vakantievervoermiddel, ondanks een terugloop van 3procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De auto staat op nummer twee: 40 procent van de Nederlanders ging via de snelweg naar zijn vakantiebestemming. Dat is 2 procent meer dan vorig jaar. Buspendels werden een stuk populairder (plus 14 procent) maar blijven niettemin op een marktaandeel van 1 procent steken. De extra buspendels gingen vooral naar Frankrijk (plus 9 procent), Italië (plus 21 procent), Kroatië (plus 18 procent) en Spanje (plus 25 procent).

Pagina 94 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Paar 55

Persbericht 55 Datum: 30 juni 2006

UWV: WW­premie kan flink omlaag

De reserves in de arbeidsongeschiktheids‐ en WW‐fondsen zijn eind 2006 zo groot, dat de premies volgend jaar omlaag kunnen. Met name de WW‐premie kan flink omlaag. Het totale vermogen van de fondsen die UWV beheert, neemt dit jaar af met 400 miljoen euro. Eind 2005 was het totale vermogen 10.437 miljoen euro, aan het eind van dit jaar resteert naar verwachting 10.037 miljoen euro. Dat staat in de Juninota, die UWV naar minister De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft gestuurd.

De Juninota geeft inzicht in de ontwikkeling van de programmakosten (uitgaven voor uitkeringen, sociale werkgeverslasten en re‐integratiebudgetten) en de uitvoeringskosten van UWV in 2006 en 2007. De prognoses dienen als basis voor de Rijksbegroting en voor het vaststellen van de premies voor 2007. UWV adviseert de minister in de Juninota over de hoogte van de premies van het Arbeidsongeschiktheidsfonds (Aof), het Algemeen Werkloosheidsfonds (AWf) en het Uitvoeringsfonds voor de Overheid (UfO). Daarnaast adviseert UWV nu over de hoogte van de UfO‐premie voor eigen risicodragers Ziektewet (waarmee de ziektewetlasten van flexwerkers worden gedekt). Voor het Aof adviseert UWV een premieverlaging van 5,40% in 2006 naar 5,33% in 2007, voor het AWf een premieverlaging van 8,65% naar 3,45%, voor het UfO een premieverlaging van 0,78% naar 0,48% en voor het UfO‐ERD een premieverlaging van 0,72% naar 0,43%. In de premieadviezen heeft UWV rekening gehouden met het geleidelijk afbouwen van de vermogensoverschotten. Hierdoor worden grote schommelingen in de hoogte van de premies voorkomen. Alleen voor het AWf adviseert UWV een flink lagere premie die uitgaat van een snellere afbouw van het vermogensoverschot. Dit is mogelijk omdat de WW‐lasten vanwege de zich herstellende economie en de aanstaande wijzigingen in de WW structureel zullen gaan dalen. De minister kan bij de definitieve vaststelling van de premies afwijken van de adviezen van UWV.

UWV baseert de premieadviezen op de volumeontwikkelingen van de verschillende werknemersverzekeringen. Bij de ramingen van het aantal uitkeringen is rekening gehouden met veranderende wetgeving, zoals het aanscherpen van de wekeneis en het verkorten van de uitkeringsduur bij de WW.

Door de invoering van de WIA vindt er geen nieuwe instroom in de WAO meer plaats. Het aantal WAO‐ uitkeringen bedroeg eind 2005 nog 703.000 en neemt dit jaar naar verwachting af tot 640.000. Eind 2007 verstrekt UWV naar verwachting nog 580.000 WAO‐uitkeringen. Het aantal WIA‐uitkeringen (IVA en WGA) bedraagt eind dit jaar naar verwachting 21.000 en stijgt volgend jaar tot 44.000. Het totale aantal arbeidsongeschiktheidsuitkeringen, dat eind 2005 nog 904.000 bedroeg, daalt dit jaar tot 861.000 en volgend jaar tot 823.000.

Het aantal WW‐uitkeringen neemt dit jaar af van 307.000 tot 267.000. De instroom in de WW daalt, met name als gevolg van de verbeterende economische omstandigheden. De uitstroom daalt ook, maar is groter dan de instroom, waardoor het aantal WW‐uitkeringen afneemt. In 2007 daalt het aantal WW‐ uitkeringen naar verwachting verder tot 216.000. De ramingen in de Juninota zijn gebaseerd op de financiële en statistische informatie tot en met maart 2006 en worden gemaakt met het oog op verantwoord fondsenbeheer.

Nieuwsbericht 55 Afkomstig uit: Financiële Dagblad Datum: 1 juli 2006

WW­premies kunnen meer dan gehalveerd; Advies UWV aan het kabinet

Pagina 95 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

Door de gunstige economie en kabinetsingrepen in het WW‐stelsel kunnen de premies voor de werkloosheidsregeling drastisch omlaag. Ook de premies voor de WIA, de nieuwe WAO, kunnen lager. Uit de gisteren gepresenteerde juninotitie van het UWV blijkt dat de sociale fondsen nog steeds forse reserves erop nahouden. Voor eind dit jaar verwacht de uitkeringsinstantie een totaal vermogen van euro 10 mrd, ofwel euro 400 mln minder dan eind 2005.

Met het oog op deze forse buffers en de dalende uitkeringslasten adviseert het UWV de hoogte van de WW‐premie meer dan te halveren, van de huidige 8,65% naar 3,45% volgend jaar. Deze premie wordt gezamenlijk opgebracht door werknemers en werkgevers.

Volgens het UWV neemt het aantal WW'ers dit jaar af van 307.000 tot 267.000. Eind 2007 zullen er nog maar 216.000 mensen een uitkering krijgen.

Belangrijkste oorzaak voor deze daling is de economische groei, waardoor minder mensen afhankelijk van een uitkering worden. Daarnaast heeft het afschaffen van de vervolg‐WW door minister Aart Jan de Geus van Sociale Zaken, gunstige gevolgen voor de werkloosheidslasten.

Minder ingrijpend is vooralsnog de ingreep in de duur en hoogte van de WW. Vanaf oktober treedt een nieuw stelsel in werking, waarbij de kortlopende uitkering omhoog gaat. De maximale duur echter wordt ingeperkt van vijf jaar tot drie jaar en twee maanden. Volgens een UWV‐woordvoerder is bij het premieadvies van gisteren wel geanticipeerd op een gunstige uitwerking van deze ingreep.

De premies voor het Arbeidsongeschiktheidsfonds, waaruit de lopende WAO‐uitkeringen en de nieuwe WIA‐uitkeringen worden betaald, kunnen volgens het UWV omlaag van 5,4% naar 5,33%.

De uitkeringsinstantie stelde in mei al dat het aantal WIA‐uitkeringen achterblijft bij eerdere schattingen. De organisatie verlaagde toen haar verwachting voor het einde van dit jaar tot in totaal 25.000 uitkeringen. Nu gaat het UWV van nog eens vierduizend minder uitkeringen uit.

Het is nog niet duidelijk in welke mate het kabinet de adviezen van het UWV volgt. Komend najaar wordt hierover een beslissing verwacht. In het verleden hield het kabinet de fondsen graag op sterkte. De gelden hebben namelijk een positieve invloed op de omvang van het begrotingstekort zoals de Europese Unie dat voor Nederland uitrekent.

Paar 56

Persbericht 56 Datum: 29 september 2006

Voortgangsrapportage veiligheidsprogramma: criminaliteit is afgenomen

De ministerraad heeft op voorstel van minister Hirsch Ballin van Justitie en minister Remkes van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ingestemd met toezending aan de Tweede Kamer van de achtste voortgangsrapportage over het veiligheidsprogramma. Uit de rapportage blijkt dat Nederland sinds 2002 veiliger is geworden. Vermogens‐ en geweldscriminaliteit zijn met ongeveer 10 procent gedaald. Criminaliteit gericht tegen het bedrijfsleven is afgenomen. Over de gehele periode van oktober 2002 tot augustus 2006 is het veiligheidsprogramma ongeveer halverwege de gestelde doelen. Het uiteindelijke doel van het veiligheidsprogramma is om criminaliteit en overlast in 2010 met 20 à 25 procent terug te dringen.

De uitvoering van het veiligheidsprogramma “Naar een veiliger samenleving” ligt op schema. Van 2002 tot en met 2005 is het aantal slachtoffers van vermogenscriminaliteit met 9,3 procent gedaald en van geweldscriminaliteit met 10,8 procent. Uit de Veiligheidsmonitor (VMR) 2006 blijkt dat deze dalende

Pagina 96 van 97

Bijlage 2: Berichtenparen – Wat blijft er over van mijn persbericht? Chantal Joore

trend zich ook in de periode 2005‐2006 voortzet. Het percentage burgers dat zich wel eens onveilig voelt, is in diezelfde periode gedaald van 30,8 naar 24 procent. Ook de VMR 2006 laat een daling naar 23,7 procent zien. De ervaren overlast en verloedering is duidelijk minder dan in 2002, zij het dat recent sprake lijkt te zijn van een stabilisatie op het niveau van 2005.

De landelijke doelstelling om criminaliteit en overlast met 20 tot 25 procent te verminderen, moet al in 2006 zichtbaar worden in de 50 meetwijken in de G31. In 18 wijken, gelegen in 9 steden, is in het najaar van 2005 en het voorjaar van 2006 voor de derde keer de veiligheidssituatie gemeten. In deze wijken is het slachtofferschap van geweldsdelicten met 26 procent afgenomen en dat van vermogensdelicten met 32 procent. Het percentage burgers dat zich wel eens onveilig voelt, is met 20 procent afgenomen. De landelijk beoogde vermindering is nu al zichtbaar in deze wijken.

De criminaliteit gericht tegen het bedrijfsleven laat eveneens een daling zien. In de bouw, transportsector en de zakelijke dienstverlening daalde het aantal diefstallen over 2005 significant ten opzichte van 2004. Geweldsdelicten vonden iets minder plaats dan in 2004; bij twee van de vijf onderzochte sectoren (transportsector en zakelijke dienstverlening) was sprake van een significante daling. Het aantal overvallen vertoont ook in 2006 een daling. In het eerste half jaar van 2005 waren dat er 1.082, in het eerste half jaar van 2006 952. Een daling van 12 procent, vooral zichtbaar bij de detailhandel en de horeca.

Nieuwsbericht 56 Afkomstig uit: De Telegraaf Datum: 29 september 2006

'Criminaliteit neemt af'

Nederland is sinds 2002 veiliger geworden. Het aantal geweldsmisdrijven daalde in de afgelopen jaren met 10,8 procent en het aantal vermogensdelicten met 9,3 procent. Dat meldden de ministers Johan Remkes (Binnenlandse Zaken) en Ernst Hirsch Ballin (Justitie) vrijdag na afloop van de wekelijkse ministerraad.

De ministers stellen dat ze op schema liggen met het veiligheidsprogramma 'Naar een Veiliger samenleving'. Dit programma moet in 2010 in heel Nederland leiden tot een afname van de criminaliteit en overlast met 20 tot 25 procent in vergelijking met 2002.

Voor de grote steden gelden nog wat scherpere doelen. De landelijke doelstelling moet in vijftig achterstandswijken in de 31 grootste steden al dit jaar worden gehaald. Op het moment beschikken de ministers over onderzoeksgegevens van achttien wijken in negen steden. Het aantal slachtoffers van geweldsmisdrijven is daar met ruim een kwart gedaald. Vermogensdelicten zoals straatdiefstal namen nog sterker af, met 32 procent.

Bedrijven krijgen ook steeds minder vaak te maken met criminelen. Zo daalde het aantal overvallen in het eerste half jaar van 2006 met 12 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2005. In de eerste zes maanden van dit jaar werd 952 keer een overval gepleegd. Vorig jaar waren dat er nog 1082.

Volgens Hirsch Ballin en Remkes zet de dalende trend wat betreft de criminaliteit dit jaar door. Dat zou blijken uit de Veiligheidsmonitor 2006. De bewindslieden plaatsen een kanttekening bij de cijfers voor overlast en verloedering. De afgelopen jaren was ook op dit vlak sprake van een positieve tendens, maar dit jaar is sprake van stabilisatie, waar de ministers juist mikken op een verdere afname.

De dalende criminaliteitscijfers hebben een positief effect op het veiligheidsgevoel van de bevolking. Het percentage burgers dat zich wel eens onveilig voelt, is tussen 2002 en 2005 gedaald van 30,8 naar 24 procent.

Pagina 97 van 97