Tarsus Ticaret Ve Sanayi Odasi Stratejik Plan (2018 - 2021)

TARSUS TİCARET VE SANAYİ ODASI STRATEJİK PLAN (2018 - 2021)

İletişim Merkezi: +90 (324) 613 55 50 - 51 - 52 -53

Faks : +90 (324) 613 55 54

Web Sayfası :www.tarsustso.org.tr

İletişim Adresi: Şehitkerim Mahallesi 3416 Sk.No:39/201-Tarsus/MERSİN

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın Çok Değerli Üyeleri ve Paydaşları;

1879 yılında kurulan ve 140’ıncı yılını büyük bir coşku ve heyecanla kutladığımız bu süreç içinde, ekonomimizdeki gelişmeleri, üyelerimizin gelecekte ortaya çıkabilecek ihtiyaçlarını, sizlerin düşünce ve önerilerini dikkate alarak hazırlamış olduğumuz 2018- 2021 Stratejik Planımızı gurur ve heyecanla sunuyoruz.

Stratejik Plan çalışmasını, kurumsal süreklilik ilkeleri içerisinde hedefleri büyütme ve yenileme fırsatı olarak görüyor ve dönem içerisindeki programlarımızı bu çerçevede oluşturuyoruz. Aynı zamanda Stratejik Plan çalışmamızda, çağdaş ve şeffaf yönetim anlayışı doğrultusunda belirlediğimiz vizyona ulaşmak için, Odamızın gücünün en üst noktaya çıkarılmasını amaçlıyoruz. Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası, kimliği, kültürü, kişilere göre değişmeyen güçlü ilke ve öncelikleri, sürekli öğrenme, yenilenme ve ilerleme çabası içerisinde olan bir kurumdur. Ülke genelinde ve yerelde son dönemlerde yaşanan sorunlar, tüm sektörlerde gözle görülen durgunluklar, bir bütün olarak ele alındığında ister istemez her alanda bir değişim ve atılım çabasını gerekli kılmaktadır. Bu noktada Odamızın kurulması yönünde önemli çaba sarf ettiği Tarsus Organize Sanayi Bölgesi ile yine ilçemizin sınırları içerisinde kurulacak olan Mersin Agropark büyük önem arz etmektedir. Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın ve ilçenin güçlü yanları ve ortaya çıkan fırsatları değerlendirmek, zayıf yönlerimizi ve tehditleri ise bertaraf ederek avantaja çevirmeye yönelik olarak hazırlanan Stratejik Planın Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın kentin ekonomik kalkınmasındaki lider ve öncü kuruluş olması sorumluluğundan kaynaklanmaktadır.

Stratejik Plan çalışmalarımıza katkı sağlayan Yönetim Kurulu, Meclis, Komitelerimiz ve tüm üyelerimiz ile paydaşlarımız ve Odamız personeline teşekkürlerimi sunarım.

Saygılarımla.

H.Ruhi KOÇAK Yönetim Kurulu Başkanı

İÇİNDEKİLER

1. BÖLÜM MEVCUT DURUM 4

Giriş 5

Stratejik Plan Hazırlama Yöntemi ve Dayanağı 6

Tarihçe 7

Yasal Yükümlülükler ve Mevzuat Analizleri 10

Tarsus'ta Kurum İçi ve Çevre Analizi 13

Tarsus’un Nüfusu ve Coğrafi Yönü 19

Ekonomik Durum 21

Tarsus'un Temel Sorunları 27

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası tarihçesi 28

Organizasyon Şeması 29

Personel Durumu 30

Donanım ve Yazılım Durumu 32

Odamızın Üyesi, Temsilcisi ve İştirakçisi Olduğu Kuruluşlar 34

Projelerimiz 35

2. BÖLÜM MİSYON, VİZYON VE POLİTİKALAR 40

Kurumsal Yapının Stratejik Amaçları ve Hedefleri 44

3. BÖLÜM MALİ DURUM 49

Maliyet Tablosu 63

4. BÖLÜM İZLEME VE DEĞERLENDİRME 64

1. Bölüm Mevcut Durum

GİRİŞ

Ülkemizde, kamu mali yönetiminin iyileştirilmesi ve mali saydamlığa dayalı bir yönetim sisteminin geliştirilmesi amacıyla hazırlanan ve 24.12.2003 tarihinde yürürlüğe giren 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kurumlarına “Stratejik Plan” yapma yükümlülüğü getirilmiştir. Stratejik Planlamaya ilişkin hükümler ise ancak 01.01.2005 tarihinde yürürlüğe girmiştir. 24 Aralık 2005 tarihinde yayımlanan 5436 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ve 26 Mayıs 2006 tarihli “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” referans metinler olarak kabul edilir.

Kanun, kamuda stratejik yönetimin temel taşlarından olan stratejik planlama uygulamasının yasal altyapısını oluşturmuş ve kamu kurumlarına stratejik plan hazırlama, planları doğrultusunda yıllık performans programı oluşturma, programın/stratejik planın başarısını, gerçekleşmelerini tespit etme ve sonuçlarını faaliyet raporlarında kamuoyu ile paylaşma zorunluluğunu getirmiştir. Stratejik planlama, misyon ve temel değerlerden hareketle geleceğe yönelik bir vizyon oluşturma ve bu vizyona uygun amaç ve hedefler belirleme, gelişmeleri izleme ve değerlendirme sürecidir. Stratejik planın hazırlık sürecinde öncelikle, durum analizi yapılmış, dünyada ve Türkiye’de Ticaret ve Sanayi Odaları ele alınmış, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın Ulusal Ticaret ve Sanayi Odaları içerisindeki misyonu ve bu misyonu yerine getirirken karşılaştığı sorunlar analiz edilmiştir. Ayrıca, tüm paydaş beklenti ve önerileri, ulusal ve uluslararası ihtiyaçlar ve Türkiye-Avrupa Birliği (AB) ilişkileri göz önünde bulundurulmuş ve Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nı bugünkü konumundan daha ileri bir seviyeye gelebilmesini hedefleyen doğru stratejiler oluşturulmaya çalışılmış, benimsenen temel değerler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyon oluşturulmuş, stratejik amaç ve ölçülebilir hedefler tespit edilmiştir.

STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA YÖNTEMİ VE DAYANAĞI

Tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşu olan Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın Stratejik Planı’nın temel dayanağını 2016 tarihi itibariyle güncelleştirilmiş olan “Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu” ve ekleri oluşturur. Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın Stratejik Planını değerlendirecek olan kurum ise üst birlik olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği organı Akreditasyon Kuruludur.

TOBB’nin 04.06.2018 günlü 8540 sayılı yazısına istinaden; Akreditasyon Sistemi çalışmalarının takip edilmesi, Stratejik Plan hazırlanması, hedeflerinin izlenmesi ve sonuçlarının değerlendirilmesi amacıyla Oda Yönetim Kurulu’nun 04.09.2019 tarih 76/76 sayılı toplantısında;

H.Ruhi Koçak : Yönetim Kurulu Başkanı Arzu Yıldız : Meclis Başkan Yardımcısı Fuat Togo : Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Ali Ukav : Genel Sekreter Rasim Sarı : Genel Sekreter Yardımcısı Nermin Ateş : Akreditasyon Sorumlusu ve Kalite Yönetim Temsilcisi’nden oluşan bir “Stratejik Planlama Kurulu’’ kurulmuştur.

Stratejik Planlama Kurulu tarafından yapılan“Mevcut Durum Analizi” ile Oda’nın hizmet - faaliyet analizi, doküman analizi, projelerin sonuçları ve ekonomik değerlendirmeler incelenmiştir. Ayrıca iç çevre analizi çerçevesinde kurumun güçlü ve zayıf yanları ile fırsatlar ve tehditleri araştırılmış olup SWOT Analizi yapılmıştır. SWOT Analizi ile birlikte ulusal ve uluslararası boyutta politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik gelişmeler gündeme getirilmiştir. Üyelere ve paydaşlara “Memnuniyet Anket Formu” uygulanmış, çıkan sonuçlarla Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın gelişme alanları belirlenmiştir. Ayrıca süreçlerin hedefleri belirlenmiş ve bu Stratejik Plan sonuçları içinde kullanılmıştır. Her ay yapılan personel toplantıları ve planlanmış düzenlemelerle gerçekleştirilen “Yönetimin Gözden Geçirmesi’’ ile Stratejik Planın geliştirilebileceği, kalite ve akreditasyon gerekliliklerinin hayata geçebileceği ve kurumsallaşmanın sağlanacağı gibi konular hakkında bilinç yaratılmaya çalışılmıştır. Mevcut durum analizinden sonra Stratejik Plan hazırlama kısmına geçilmiş ve Stratejik Planlama Kurulu’nun görüş ve önerileri dikkate alınarak, kurumsal anlamda Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın Misyon, Vizyon ve Kalite Politikası güncellenerek yeniden belirlenmiştir. Çalışmalar sonunda ortaya çıkan 4 ana başlık “Gelişim Yönleri” olarak tespit edilmiş ve sırasıyla “Stratejik Amaçlar ve Hedefler, Faaliyetler ve Performans Göstergeleri” bu gelişim yönlerine uygun olarak belirlenmiştir. Son olarak Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın Misyon, Vizyon ve İlkeleri ile Stratejik Amaçları ve eylemlerini gerçekleştirmek için gereksinim duyduğu finansal kaynaklara ve kaynakların nerelerden karşılanacağına ilişkin bilgileri içeren maliyetlendirme de plan içinde düzenlenmiştir.

TARİHÇE Tarsus dünyanın en eski yerleşim yerlerinden biridir. Kentin kimler tarafından ne zaman kurulduğu kesin olarak belli değildir. Ancak Gözlükule Höyüğünde yapılan kazı çalışmaları sonucunda, insanlığın yerleşik düzene geçtikleri ilkçağ olan Neolitik Çağa(M.Ö.5000) ait kalıntılar bulunması,kentin gerçekten de çok eski tarihlerde var olduğunu göstermektedir. Bereketli topraklara sahip Çukurova’da her türlü ziraatın yapılması ve sanayi hammaddesi olan ürünlerin bolluğu, Tarsus sanayisinin gelişmesine kaynaklık eden en önemli faktör olmuştur. 1800’lü yılların ikinci yarısında, bölgedeki potansiyelin öteden beri farkında olan yabancı ülkeler pamuğun ilk işleme biçimi olan çırçır fabrikasını açmıştır. 1863 yılında Gont isimli İngiliz tüccar, Tarsus, Adana ve Mersin’de birer çırçır fabrikası kurmuştur. Osmanlı döneminde, sanayi kuruluşlarının büyük çoğunluğunun İstanbul’da, küçük bir kısmının da kıyı şeridinde olması, Tarsus’taki tezgâh ve fabrikaların ne kadar önemli olduğunu göstermektedir. 1868 tarihli Osmanlı Sannamesi’nde, Tarsus’ta iki çırçır işletmesi, 50 akmişe (kumaş işletme tezgahı) 3 basmahane 12 ma’sere, 1 un fabrikası, 11 değirmen, 7 boyahane, 1 bedesten, 9 han, 3 mağaza ve 830 dükkan olduğu belirtilmiştir. Türkiye’nin ilk ticaret odası 1879 yılında Tarsus’ta kurulmuştur. Türkiye’de ilk elektrik Tarsus’ta üretilmiştir. Yine ilk beyaz çimento fabrikası Tarsus’ta açılmıştır.1920’de Tarsus’ta 100 TL. sermayeli Tarsus Konserve Osmanlı A.Ş. kurulmuştur. Yaklaşık 7000 yıllık bir geçmişe sahip olan Tarsus’ta çok önemli ve önemli olduğu kadar da ilginç olaylar cereyan etmiştir. Bunlardan bazıları şöyle sıralanabilir: İnsanlığın ilki olduğuna inanılan Hz. Adem Peygamberin oğlu Şit A.S.’nin makamı Tarsus’tadır. Kuran-ı Kerim’de iki ayrı surenin muhatabı olan Lokman Peygamber, Eshab-ı Kehf ve antik çağın en büyük filozofu Aristo Tarsus’ta yaşamıştır. Dünyanın ilk ticaret yolu olarak bilinen İpek Ticaret Yolu’nun günümüzdeki tek kalıntısı Tarsus’tadır. Hz. Daniyal Peygamberin Tarsus’ta vefat etmesinden dolayı Türkiye’deki tek peygamber kabri buradadır. Makedonya Kralı Büyük İskender Tarsus’a gelmiş ve İran hükümdarı Dara’nın kızı Ukisana ile evlenmiştir. Ünlü filozof ve hatip Çiçeron Tarsus’a Kilikya valisi olarak atanmıştır. Mısır kraliçesi Kleopatra ile Romalı Komutan Antonius Tarsus’ta buluşmuştur. Hz.İsa’nın 12 havarisinden biri olan St.Paulus Tarsus’ta doğup büyümüştür. Hz.Muhammed’in müezzini olan Bilal-ı Habeş Tarsus’u ziyaret etmiştir. Abbasi Halifesi Me’mun’un kabri Tarsus’tadır.

TARİHÇE

TARİH AÇISINDAN ÖNEMLİ YERLER ROMA YOLU Sağlıklı Köyü Tarsus'a 15 km. uzaklıkta olup köyün yukarı dağlık kısmında ana kaya üzerinde taş levhalarla döşeli Roma yolu vardır. Roma yolu yüksek bir yerde olup, buradan Tarsus ve civarı sahile kadar görülebilmektedir. Yolun genişliği yaklaşık üç metredir. 3 km’lik kısmı sağlam durumdadır. Yolun her iki tarafında bulunan korkuluk duvarı yol boyunca devam etmektedir. Yol güzergahı üzerinde Roma ve Bizans devirlerine ait mezarlar ve yolla ilgili yazılı onarım kitabeleri bulunmaktadır. Söz konusu bu Roma Yolu üzerinde kemerli bir yapı vardır. Bu kapının Zafer Takı ve Kilikya sınırlarının başlangıç yeri olduğu veya sınır kapısı olarak yapıldığı tahmin edilmektedir. Tek sıra kesme taştan yapılan kapının genişliği 8.80 m, yüksekliği ise 5.20 metredir.

KLEOPATRA KAPISI

Tarihi belgelerde, kentin giriş ve çıkışı, kale veya sur kapısı olan, denize bakan tarafta olmasından dolayı ismi Deniz Kapısı denilmiştir. Yakın tarihe kadar Deniz Kapısı diye bilinen, Tarsus Kale Kapısı, şu an ismi Kleopatra Kapısı diye bilinen şehrin en eski kalıntıları olan tarihi yapı halen mevcuttur. Ayrıca ünlü coğrafyacı Strabon I.Ö.I. yy da Tarsus'taki kültür yaşamı hakkında oldukça ayrıntılı geniş bilgiler vermektedir. Strabon, birçok filozof,dil bilgini ve şairlerin Tarsus'ta yaşadığını, onların kültür hayatına olan etkilerini, her konuda büyük bir gelişme içindeki Tarsus'un bir bilim ve üniversite kenti olduğunu, halkın felsefeye ve diğer bilim dallarına büyük ilgi gösterdiğini ve bunları öğrenmeye istekli olduklarını, Tarsus’un bu konudaİskenderiye ve Atina'yı geçtiğini yazmaktadır. Strabon'dan, Tarsus'ta eğitim görenlerin yerli halktan olduğunu ve yabancıların nadir olarak geldiğini, eğitimini bitirenlerin bir kısmının yabancı ülkelere giderek orada eğitimlerine devam ettiklerini öğreniyoruz.

ULU CAMİİ Cami-i Nur adıyla anılan ve bulunduğu semte de Cami-Nur ismini veren bu cami, Tarsus merkezinde yer alan Türk-İslam sanatının önde gelen eseridir. 1579 yılında Ramazanoğulları'ndan Piri Paşanın oğlu İbrahim Bey tarafından yaptırılmıştır. Selçuk-Osmanlı üslubunda tek şerefeli minaresi olan camii yapımında tümüyle kesme taş kullanılmıştır. Avlu taş levhalarla kaplı olup, ortada (H.1323) tarihli onarım kitabesi bulunan bir şadırvanı mevcuttur. Camiye kuzey yönünden abidevi portalla girilir. Bu portal Memlük mimarı özelliklerini taşıyan siyah beyaz mermerlerle süslüdür. Son cemaat yeri, doğu- batı doğrultusunda 14 adet baklava dilimli sütunların taşıdığı orijinal kiremitlerle örtülü 16 kubbeden revaklı ve 5 kapılı avlu yer alır. Caminin iç mekan sütunları "İran Kemeri" adı verilen yarı sivri kemerlerle birbirine bağlanmıştır. Caminin minber, mihrap ve müezzin mahfili mermerden yapılmıştır. Caminin doğu bölümünde ayrı mekanda Hazreti Şit ve Lokman peygamberlerin makamları ve Abbasi Halifesi olan ve Pozantı'da 833 (H.218) yılında ölen Me'mun'un kabri bulunmaktadır.

TARİHÇE

ESHAB-I KEHF Dünyanın birçok yerinde mekân bulan “Yedi Uyurlar” inanışının Anadolu’daki en önemli merkezi Tarsus’taki Eshâb-ı Kehf Mağarası’dır. Zamanı kesin bilinmeyen olayın hem Müslümanlar hem de Hıristiyanlarca anlatılması ve Kuran-ı Kerimde Eshâb-ı Kehf suresi adıyla yer alması bu yerin önemini belirlemektedir. Olay bugün değişik şekillerde anlatılsa da özünde, yıllarca inançlara gösterilen baskıya Tarsus eşrafından yedi gencin karşı koyması yatmaktadır. Bu anlatımlarda değişmeyen bir başka nokta ise, Encülüs Dağı’ndaki bir mağaraya sığınan Meksemlina, Yemliha, Mislina, Mernuş, Debernuş, Şazenuş, Kefeştatayyuş isminde yedi genç ile köpekleri Kıtmır’in 309 yıl uyumalarıdır. Hikâyenin belgelenmesi Yemliha’nın Tarsus’a gönderilmesiyle gerçeğin ortaya çıkması arasında gelişmektedir. İsimler Hıristiyan versiyonunda Maksimyanus, Malkus (Margus), Martininanus, Konstanitnos, Dionisyus, Yuhanis ve Süresiyu şeklinde değişmektedir. Anadolu insanının inançları arasında önemli bir yer bulan Eshâb-ı Kehf Tarsus’un 12 km. kuzeyinde yer almaktadır. Son yıllarda yapılan düzenlemelerle Tarsus’un önemli bir turizm merkezi haline gelmiştir.

ST. PAUL KİLİSESİ VE KUYUSU (Saint Paul Anıt Müzesi)

St. Paul Kilisesi veya Aziz Pavlus Kilisesi, Mersin ilinin Tarsus ilçesinde yer alır. Kilisenin MS 11.-12. yüzyıllar arasında inşa edildiği tahmin edilmektedir. 1992-1993 yıllarında Vatikan tarafından Aziz Paul Sempozyumu ve Ayini düzenlenmiştir. Hristiyanlarca kutsal kabul edilen kilise, hac yeri olarak ziyaret edilmektedir.St. Paul Kuyusu, Tarsus ilçesinin Kızılmurat Mahallesinde yer alır. Aziz Paul'un evi olarak bilinen yerin hemen yanında yer alır. Çapı 1,15 metredir. Kuyunun ağzı silindir, içi kare biçimindedir. Kuyunun derinliği 38 metredir. St. Paul'ün Hristiyanlarca kutsal kabul edilmesinden dolayı kuyu da kutsal kabul edilir ve sürekli olarak ziyaret edilir.St. Paul Kilisesi, St. Paul Kuyusu ve çevresi, 25 Şubat 2010 yılında Dünya Mirası Listesine aday olarak sunulmuştur.

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZLERİ TİCARET VE SANAYİ ODALARI Odanın yasal olarak yapmak zorunda olduğu görevler 01.06.2004 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu’nun 12. maddesinde açık olarak belirtilmektedir.

MADDE 12. - Odaların görevleri şunlardır: a) Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak. b) Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek. c) Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak. d) 26’ncı maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak. e) Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak. f) Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek. g) Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak. h) Yurtiçi ve yurtdışı fuar ve sergilere katılmak. i) Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak. j) Deniz ticaretinin kamu yararına, millî ulaştırma ve deniz ticareti politikasına uygun şekilde gelişmesine çalışmak. k) Millî ve milletlerarası deniz ticaretine ait incelemeler yapmak ve bu konudaki bilgileri sağlamak, Türkiye limanları arası ve yurt dışı navlun, acente komisyonu ve ücretleri ile liman masrafları gibi bilgileri toplamak ve bunları mümkün olan vasıtalarla en seri şekilde yaymak, dünya deniz ticaretindeki en son gelişmeleri izlemek, istatistikler tutmak ve bunları ilgililere duyurmak. l) Deniz ticaretine ait ticarî örf, teamül ve uygulamaları tespit ve ilân etmek, navlun anlaşmaları, konşimento ve benzeri evraka ait tip formları hazırlamak. m) Yabancı gemi sahip ve donatanları ile denizcilikle ilgili müesseselere Türkiye limanlarının imkânları, çalışma şekilleri, tarifeleri ve liman masrafları hakkında bilgi vermek ve onlardan benzeri bilgileri sağlamak. n) Deniz ticareti ile ilgili milletlerarası kuruluşlara üye olmak ve delege bulundurmak. o) İlgililerin talebi üzerine deniz ticareti ile ilgili ihtilaflarda hakemlik yapmak. p) Deniz acenteliği hizmet ücret tarifelerini hazırlamak ve Bakanlığın onayına sunmak. q) Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak. r) Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek. s) Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek. t) Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZLERİ

u) Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. v) Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde bulunmak. w) Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek. Odalar, bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde; a) Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iştirak etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme laboratuvarı kurmak veya iştirak etmek, belgelendirme hizmetleri sunmak, b) Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak, kendi üyelerinin işyerleriyle sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı Meslekî Eğitim Kanunu kapsamına alınmamış meslek dallarında bu uygulamaya ilişkin belgeleri düzenlemek, c) İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak, d) Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve kütüphanelere katılmak, e) Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek, görevlerini de yaparlar.

İlgili Kanun,Yönetmelik ve Mevzuat  Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik  Bütçelerden Ayrılan Payın Kullanılmasına İlişkin Yönetmelik  Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği  Disiplin ve Para Cezaları ile Disiplin Kurulu ve Yüksek Disiplin Kurulu ve Yüksek Disiplin Kurulu Hakkında Yönetmelik  Sigorta ve Emekli Sandığı Vakfına Ayrılan Payın Kullanılmasına İlişkin Yönetmelik  Kayıt Ücreti ile Yıllık Aidat ve Munzam Aidatın Tespiti ve Ödenmesi Hakkında Yönetmelik  Oda, Borsa Şubeleri ile Oda Temsilciliklerinin Kuruluşu ve İşleyişi Hakkında Yönetmelik  Hakem ve Bilirkişi Listelerini Düzenleme Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik  Ticaret Sicili Yönetmeliği  Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi Yönetmeliği  Kapasite Raporları Düzenleme Esasları  Yerli Malı Belgesi Düzenleme Esasları  Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Hakkında Yönetmek  Oda Muamelat Yönetmeliği  Tacir ve Sanayiciler Tarafından Üretilen Mal ve Hizmetlerin Azami Fiyat Tarifelerinin Düzenlenmesi Hakkında Yönetmelik.  TOBB Genel Kurul Çalışma Esasları Yönetmeliği  TOBB Genel Sekreter Yönetmeliği  Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar

YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZLERİ

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından oluşturulmuş yasal yükümlülükler ve mevzuat çerçevesinde, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın üyelerine sağladığı hizmetler şunlardır:

1. Üye Kaydı 2. Belge Temini (Oda kayıt, faaliyet, ihale durumu, yetki, sicil tasdiknamesi, ticaret sicil gazetesi, üye kimliği, işyeri levhası, menşei şahadetnamesi, iflas ve konkordato, vs.) 3. Ticaret Sicili Kaydı 4. Kapasite Raporu Hazırlama 5. İş Makinesi Tescili 6. Ekspertiz ve Bilirkişi Raporları 7. Yerli Malı, imalat Yeterlilik ve Fiili Tüketim Belgeleri 8. Tahsilat 9. Fiyat Tespiti 10. Ticari İşletme Rehni 11. Rehber Hazırlama 12. Gezi ve Fuarlar ile İlgili Bilgilendirme 13. Organize Sanayi Bölgesi Kurma ve İşletme 14. Üyeleri Temsil ve Savunuculuk 15. Danışmanlık ve Bilgilendirme 16. Proje Yürütme 17. Araştırma ve Geliştirme 18. İletişim ve Tanıtım 19. Denetim ve Kontrol 20. Sigortacılık 21. Sosyal Sorumluluk Çalışmaları 22. KOSGEB Temsilciliği 23. İŞKUR Hizmet Noktası

TARSUS’TA KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ

PAYDAŞ ANALİZİ Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası, faaliyetlerinden etkilenen ve faaliyetlerini etkileyen ilgili tarafları Stratejik Plana dâhil etmek amacıyla paydaşlarını belirlemiştir. Paydaşlar, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın kaynakları ve hizmetlerinden etkilenen kişi, grup veya kurumlardır. Stratejik Plan çalışmaları kapsamında gerçekleştirilen paydaş analizi ile iç ve dış ilgili tarafların belirlenmesi ve bunların önemlerinin tespiti, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın faaliyetlerini nasıl etkiledikleri anketlerle analiz edilmiştir. Paydaşlar iç paydaş ve dış paydaş olarak tanımlamıştır. Ayrıca paydaşlar, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası ile olan ilişkilerin belirlenmesi açısından ve sunulan ürün ve hizmetlerin niteliğine ve beklentileri karşılayabilme kabiliyetine göre, “Temel Ortak”, “Stratejik Ortak” şeklinde gruplandırılmıştır. Paydaşların Oda’nın faaliyet ve hizmetlerindeki etkisi/önemini ortaya koymak için Paydaş Etki/Önem matrisi çalışması yapılmıştır. Bu matriste etki; paydaşın Oda’nın faaliyetlerini yönlendirme, destekleme ve etkileme gücünü, önem ise; Odanın paydaşların beklenti ve taleplerinin karşılanması konusunda verdiği önceliği ifade etmektedir.

Tüm paydaşların, Etki/Önem Matrisi sonucu belirlenen paydaş önceliği, “Paydaşlar Tablosu”nda belirtilmektedir.

*Tablo: Paydaş Etki / Önem Matris Tablosu

ETKİ /ÖNEM ZAYIF GÜÇLÜ

Önemsiz İzle Bilgilendir

Çıkarlarını gözet, Önemli Birlikte Çalış Çalışmalarına dahil et

TARSUS’TA KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ

Paydaşın Kuruluşun PAYDAŞ NEDEN PAYDAŞ Kuruluşu Paydaşın PAYDAŞIN PAYDAŞ ADI TÜRÜ (İÇ (TEMEL/STRATEJ ÖNCELİĞİ Yapılacak Faaliyet Etkileme Gücü Beklentilerine BEKLENTİLERİ / DIŞ) İK) (Zayıf/Güçlü) Verdiği Önem Toplantılarına Yazılarına zamanında katılım sağla,gelen cevap, eğitimlere Türkiye Odalar ve Birlikte Dış Paydaş Temel Ortak Güçlü Önemli yazılara en kısa katılım, aidatın Borsalar Birliği Çalış zamanda dönüş zamanında ödenmesi, yap, etkinliklere akreditasyonun davet et, üye sürekliliğinin Personel Primin zamanında TOBB Sigorta ve Birlikte değişikliklerini yatması, yazılara Dış Paydaş Temel Ortak Güçlü Önemli Emekli Sandığı Vakfı Çalış bildir, prim zamanında cevap bordrolarını ve verilmesi ödemeleri düzenli Toplantılarına Kıyaslama Birlikte katılım sağla, çalışmalarının Diğer Oda ve Borsalar Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Çalış etkinliklere davet yapılması, toplantılara et, görüş ve katılım, ortak proje, önerilerine cevap lobi faaliyeti Toplantılarına Toplantılara katılım, Birlikte katılım sağla, Tarsus Kaymakamlığı Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli yazılara zamanında Çalış etkinliklere davet et, görüş ve cevap, Lobi faaliyeti önerilerine cevap Üyeler için eğitim Danışmanlık ve destek KOSGEB (Tarsus Birlikte ve KOSGEB Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli hizmetleri hakkında KOSGEB Temsilciliği) Çalış destekleri al, Toplantılarına bilgilendirme katıl, etkinliklere Toplantılarına Çukurova Kalkınma Birlikte katılım sağla, Toplantılara katılım, Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Ajansı Çalış etkinliklere davet Proje başvurusu et, proje desteği al

Gelen yazılara Tarsus-Mersin Toplantılarına Birlikte cevap Organize Sanayi Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli katılmak,Yazılarına Çalış ver,toplantılarına Bölgesi Müdürlüğü cevap verilmesi katıl

Gelen yazılara Toplantılarına Birlikte cevap Teknopark Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli katılmak,Yazılarına Çalış ver,toplantılarına cevap verilmesi katıl Toplantılarına Toplantılara katılım, Birlikte katılım sağla, Tarsus İş-Kur Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli ortak proje, lobi Çalış etkinliklere davet et, bilgilendirme ve faaliyetleri eleman desteği al

TARSUS’TA KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ

Toplantılarına Toplantılara,Etkinlikler Tarsus İlçe Milli Eğitim katılım sağla, Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış e katılım, proje Müdürlüğü etkinliklere davet ortaklığı, finansal et destek Toplantılarına katılım sağla, Toplantılara katılım, Mersin Üniversitesi Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış etkinliklere davet ortak proje, yazılara et, görüş ve cevap verilmesi önerilerine cevap Toplantılarına Toplantılara katılım, katılım sağla, ortak proje, yazılara Tarsus Üniversitesi Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış etkinliklere davet cevap verilmesi. et, görüş ve Tarsus Üniversitesi ile önerilerine cevap sanayi odaklı işbirliği Toplantılarına katılım sağla, Toplantılara katılım, Çağ Üniversitesi Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış etkinliklere davet ortak proje, yazılara et, görüş ve cevap verilmesi önerilerine cevap Çıkarlarını Toplantılarına Tarsus Halk Eğitim gözet, katılım sağla, Dış Paydaş Stratejik Ortak Zayıf Önemli Ortak Merkezi Çalışmaların etkinliklere davet projeler,etkinliklere a dahil et et katılım

Çıkarlarını Projelerine sosyal Tarsus Mesleki Eğitim gözet, ortak ol, Dış Paydaş Stratejik Ortak Zayıf Önemli Ortak Merkezi Çalışmaların etkinliklere davet projeler,etkinliklere a dahil et et katılım Toplantılarına katılım sağla, Tarsus İlçe Tarım Toplantı ve etkinliklere Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Bilgilendir etkinliklere davet Müdürlüğü katılım et, görüş ve önerilerine cevap Ortak etkinlikler düzenle, toplantı Toplantı ve etkinliklere Tarsus Kent Konseyi Dış Paydaş Stratejik Ortak Zayıf Önemsiz İzle ve etkinliklerine katılım katılım sağla, etkinliklere davet Toplantılarına Toplantı ve etkinliklere katılım sağla, Yasal Düzenleyici katılım, işbirliği, Coğrafi Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış etkinliklere davet (Valilik,Belediye vs.) işaretli ürün sayısının et, görüş ve artırılması önerilerine cevap Şeffaf yönetim Toplantı ve etkinliklere anlayışı davet, ilan, basın Yazılı ve Görsel Basın Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış çerçevesinde bülteni, basın çalışmalarını, toplantısı projelerini,

Toplantılarına Sivil Toplum Toplantı ve etkinliklere Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış katıl, etkinliklere Kuruluşları katılım davet et

TARSUS’TA KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ

Paydaşın Kuruluşun PAYDAŞ NEDEN PAYDAŞ Kuruluşu Paydaşın PAYDAŞIN PAYDAŞ ADI TÜRÜ (İÇ (TEMEL/STRATEJ ÖNCELİĞİ Yapılacak Faaliyet Etkileme Gücü Beklentilerine BEKLENTİLERİ / DIŞ) İK) (Zayıf/Güçlü) Verdiği Önem Verilen işlerin Değerlendir, sorun zamanında Tedarikçiler Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış yaşamadıklarınla tamamlanması, çalış ödemenin zamanında yapılması, plana Tetkik programına uyulması, TÜRK LOYDU Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış Denetim hizmeti al iyileştirmelerin ve değişiklikleri zamanında yapılması, takip ve kontrol et sözleşme maddelerine Toplantılarına TKDK (Tarımsal katılm sağla, Ortak projeler,toplantı Kalkınma Destekleme Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış etkinliklere davet ve etkinliklere katılım Kurumu) et, görüş ve önerilerine cevap Toplantılarına Toplantılarına katılım sağla, katılmak,Yazılarına Tarsus OSB Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış yazılarına cevap verilmesi, zamanında cevap, işbirliği yapılması, lobi etinliklere davet faaliyeti Toplantılarına Toplantılarına katılım sağla, katılmak,Yazılarına Mersin Agropark Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış yazılarına cevap verilmesi, zamanında cevap, işbirliği yapılması etinliklere davet Toplantılarına katılım sağla, Toplantı ve etkinliklere Alata Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış etkinliklere davet katılım, ortak proje ve et, görüş ve işbirliği önerilerine cevap Toplantılarına katılım sağla, Toplantı ve etkinliklere TAKİK Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış etkinliklere davet katılım ve işbirliği et, görüş ve önerilerine cevap Ortak etkinlikler düzenle, toplantı Toplantı ve etkinliklere Mersin Kent Konseyi Dış Paydaş Stratejik Ortak Zayıf Önemsiz İzle ve etkinliklerine katılım katılım sağla, etkinliklere davet Ortak etkinlikler düzenle, toplantı Toplantı ve etkinliklere Kızılmurat VD Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış ve etkinliklerine katılım katılım sağla, etkinliklere davet Ortak etkinlikler düzenle, toplantı Toplantı ve etkinliklere Şehit Kerim VD Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış ve etkinliklerine katılım katılım sağla, etkinliklere davet Toplantılarına Toplantı ve etkinliklere katılım sağla, katılmak,Yazılarına Tarsus SGK Dış Paydaş Stratejik Ortak Güçlü Önemli Birlikte Çalış yazılarına cevap verilmesi, otak zamanında cevap, proje ve işbirliği etinliklere davet

Çıkarlarını Projelerine sosyal Ortak Tarsus Müze gözet, Dış Paydaş Stratejik Ortak Zayıf Önemli ortak ol, projeler,etkinliklere Müdürlüğü Çalışmaların etkinliklere davet katılım, lobi faaliyetleri a dahil et et

Çıkarlarını Projelerine sosyal Ortak Boğaziçi Gözlükule gözet, Dış Paydaş Stratejik Ortak Zayıf Önemli ortak ol, projeler,etkinliklere Araştırma Merkezi Çalışmaların etkinliklere davet katılım a dahil et et

Çıkarlarını Projelerine sosyal Ortak gözet, Tarsus Slow Food Dış Paydaş Stratejik Ortak Zayıf Önemli ortak ol, projeler,etkinliklere Çalışmaların etkinliklere davet katılım a dahil et et

TARSUS’TA KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ

SWOT ANALİZİ SWOT Analizi kurum/kuruluşun kendisinin ve kurum/kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği bir yöntemdir. Bu kapsamda, güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirlenir. Oda’yı etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği SWOT Analizi, kurum içi ve kurum dışı olarak iki bölümde gerçekleştirilmiştir. Stratejik yönetim anlayışının temel taşlarından biri olan katılımcılık felsefesi kapsamında kurumumuza ait SWOT Analizi yapılırken öncelikle iç ve dış paydaş anketlerinden yararlanılmıştır.

GÜÇLÜ YÖNLER

 Türkiye’nin en eski Ticaret Odası olması  İdari ve Teknik altyapısının güçlü olması  Deneyimli insan kaynakları gücüne sahip olması  Fiziki ve stratejik konum avantajına sahip olması  Gelişmiş ve güçlü veri tabanına sahip olması  Elektronik ve dijital arşivinin bulunması  Üst yönetimin şeffaflığı ve süreçlere en üst seviye liderlik yapması  Temsil ağırlama ve lobi faaliyetlerindeki güçlü yönü  Tam donanımlı toplantı salonlarının varlığı ve dış kullanıma açık olması  Üye memnuniyetine yönelik hizmet uygulamalarında yapılan teknolojik yatırımlar ve sürekliliği  Aktif basın ve sosyal medya kullanımıyla Oda faaliyetlerinin etkin tanıtımı  KOSGEB Temsilciliği hizmeti  İŞKUR hizmet noktası olması  TBİM (Ticari Bilgi ve İstihbarat Merkezi)  MEYBEM (Mesleki Yeterlilik ve Belgelendirme Merkezleri A.Ş.)  Akredite Oda olması  Kalder Belgesine sahip olması

ZAYIF YÖNLER

 Ekonomik şartlardan dolayı personel alınamaması  Genç yöneticilerin iş yoğunluğundan dolayı Oda faaliyetlerine tam destek verememeleri  Kalifiye eleman bulma zorluğu  Personel eğitimlerinin az olması  Personel için sosyal etkinlik ve aktivite sayısının yetersiz olması

TARSUS’TA KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ

FIRSATLAR

 Jeopolitik avantajı (Gelişmiş liman, demiryolu ve karayolu ağı sayesinde yurtiçi ve yurtdışı pazarlara kolay erişimi, Çukurova Havalimanı)  Şu anda kamulaştırma çalışmaları devam eden Tarsus Organize Sanayi Bölgesi’ne yapılacak yatırımlar  Kurulan Mersin Agropark’ın aktif olarak faaliyete geçmesiyle katma değerli ürün üretimi ve pazarlanması  Tarsus OSB ve Mersin Agropark’ın hizmet binamıza taşınması  Yapımı devam eden Çukurova Bölgesel Havalimanının hayata geçecek olmasıyla beraber ticari hayata katkısı  Tarihi Tarsus Evlerinin ihalelerinin tamamlanacak olması  Yapımı devam eden yeni müze binasının hayata geçecek olması  Hizmet veren 2 üniversitenin sağladığı ticari, sosyal ve kültürel hareketlilik  Köklü ve çağdaş eğitim veren özel kolej ve eğitim kurumlarının varlığı  Tarihi kent kimliğiyle inanç ve dağ turizmi açısından önemli bir cazibe merkezi olması  Farklı yerel kültürlerin bir arada bulunmasından dolayı çok çeşitli yemek kültürüne sahip olması  Ilıman bir iklime sahip olmasından dolayı tarımsal üretimin çeşitli ve verimli olması  Tarım Ürünleri İşleme OSB’nin kurulması  Tarsus Gıda İhtisas OSB’nin karma OSB olarak değişmesi

TEHDİTLER

 Ortadoğu’ya yakınlık (risk)  Artan vasıfsız göç  Siyasi ve ekonomik belirsizlikler  2 büyük kent arasında sıkışmış olması  İlçe olması  Lobi ve tanıtım faaliyetlerinin yetersiz olması  Kente sahip çıkacak ve birliktelik ruhu yaratacak sinerji eksikliği  Devlet yatırım ve teşviklerinden çok fazla yararlanamama

TARSUS’UN NÜFUSU ve COĞRAFİ YÖNÜ

Nüfus:

Adrese Dayalı Nüfusa Kayıt Sistemine Göre Nüfus Sonuçları Yıl Toplam Erkek Kadın Nüfus yoğunluğu 2018 Tarsus 339.676 171.375 168.301 167 Mersin 1.814.468 905.520 908.948 117 Türkiye 82.003. 882 41. 139.980 40.863.902 107 2017 Tarsus 335.587 168.724 166.863 Mersin 1.793.931 895.374 898.557 116 Türkiye 80.810.525 40.535.135 40.275.390 105 2016 Tarsus 329.494 164.258 165.236 Mersin 1.773.852 885.583 888.269 115 Türkiye 79.814.871 40.043.650 39.771.221 104

Kaynak:TÜİK

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK)'in Adrese Dayalı Kayıt Sistemi sonuçlarına göre 2018 yılında Tarsus'un nüfusu 339.676'ya yükselmiştir. Bu nüfusun 168.301'i kadın, 171.375'i erkektir. Tarsus, Mersin'in ilçeleri arasında en fazla nüfusa sahip ilçesidir.

Kaynak:TÜİK

TARSUS’UN NÜFUSU ve COĞRAFİ YÖNÜ 15-64 Yaş Grubundaki Nüfusun Tarsus Nüfusu İçindeki Payı

0-14 Yaş Grubundaki Nüfusun Tarsus Nüfusu İçindeki Payı

25.7% 25.6% 25.4% 25.1% 24.9%

2014 2015 2016 2017 2018

65+ Yaş Grubundaki Nüfusun Tarsus Nüfusu İçindeki Payı

Kaynak:TÜİK

Coğrafi Durumu Tarsus, Mersin İli'nin doğusunda yer alır. İlçenin doğusunda Adana, kuzeyinde Niğde, batısında Mersin, güneyinde de Akdeniz yer alır. Coğrafi özellik olarak 34.53 enlem ve 36,56 boylamları arasında bulunan Tarsus, Berdan Nehrinin Alüvyonlu Ovasında kurulmuştur. İlçenin güney kısımları müsbit ovalar, kuzeyinde sarp Toros dağlarından oluşur. İlçenin kıyılarında Akdeniz iklimi, kuzeye çıkıldıkça karasal iklim karakteri gösterir. Bolkar dağlarının güneydoğu yamaçlarından başlayan Tarsus Çayı Vadisi, çok dar ve diktir. Daha sonra doğudan güneye bir yay çizer. Tarsus Çayı Vadisi, kıyı kuşağına inene dek fazla genişlemez. Kıyıya yakın kesimlerde vadi tabanı birden genişleyerek Seyhan Irmağının vadi tabanı ile birleşir. Bu geniş düzlükler üzerinde Tarsus Berdan Ovaları yer alır. 85.000 hektar alanı kapsayan Tarsus Ovası kıyıdan kum setleri ile ayrılmış durumdadır.

EKONOMİK DURUM

Tarsus, günümüzde Mersin'in en önemli ticaret ve sanayi merkezidir. Tarsus'un ekonomisinde özellikle tarım sektörü önemli gelir kaynağı olarak yer almaktadır. Tarım alanlarının büyük bölümünün sulanması, gübrelenmesi ve yeni tekniklerin uygulanması ile toprağın verimi artırılmakta, ürünler iyi şekilde değerlendirilmektedir. Mersin ilinin en verimli ve en geniş tarım arazisi, Tarsus'un ovalık yöresindedir. Bununla beraber iklimin tarıma elverişli olması bu arazilerde her çeşit tarımın yapılmasını sağlamaktadır. Ovalık arazilerde de, ilkbaharda turfanda sebze ve meyveler, daha sonra sebze, kiraz ve üzüm ekilmektedir. Kış mevsiminde ise portakal, mandalina ve limon meyvelerinden başka kışlık sebzeler ekilir. Pamuk, susam ve soya gibi yağlı tohumlu bitkilerden tahılların her çeşidine kadar tarla ürünlerinin ekimi bu verimli arazilerde yapılır. Tarsus'un bazı köylerinde kurulan sığır ıslah istasyonlarında çok verimli Holstayn tipi sığırlar yetiştirilmektedir. Sanayi yönünden de Tarsus Mersin'in en gelişmiş ilçesidir. İlçe'nin tarım ürünlerini değerlendiren sanayi kuruluşları dışında, ülke ekonomisi için önemli olan tarım aletleri, makine yedek parçaları, takım tezgâhları yapan fabrikalar, şekerli yiyecek imalathaneleri, tuğla ve seramik fabrikaları vardır.

2018 Yılı Tarsus İlçesi Genel Arazi Varlığı (da)

Daimi- Tarım Orman Toplam Alan Diğer Araziler Çayır Arazisi Alanı Mera

1.960.590 1.008.961 556.847 395.672 29.085

Tarım ve Orman Bakanlığı İl Müdürlüğü'nün 2018 yılına ait verilerine göre, Tarsus'ta 1.008.961 da tarım arazisi bulunmaktadır. Bunun %73'ü sulu arazi, %27’si ise kuru arazi olarak kullanılmaktadır. Sulu arazinin yaklaşık yarısı %49 tarla arazisinden oluşmaktadır. Tarla arazisini %14 pay ile narenciye ve %10 pay ile meyveler takip etmektedir. Tarım arazileri içinde 2017 yılına göre 2018'de en fazla artış, örtü altı muz ve çiçekçilikte gerçekleşirken zeytincilik ve bağ arazinde bir değişim olmamıştır. Tarla arazisinde ise %4 oranında bir azalış meydana gelmiştir.

Tarsus’ta İşlenen Tarım Alanlarının Türlerine Göre Dağılımı

EKONOMİK DURUM Tarsus'ta işlenen tarım alanlarının türlerine göre dağılımına bakıldığında; tahıllar ve diğer bitkisel ürünlerin ekilen alanının, toplam tarım alanlarının yarısından fazlasını oluşturduğu görülmektedir. Fakat 2014'ten bu yana son beş yıllık dönemde tahıllar ve diğer bitkisel ürünlerin alanın giderek azaldığı, meyveler, içecek ve baharat bitkileri alanın payının ise arttığı görülmektedir.

2018 YILI TARSUS TARIM ARAZİSİ DAĞILIMI Arazinin Cinsi 2017 2018 Sulu Arazi Kuru Arazi Toplam Sulu Kuru Arazi Toplam Değişim (da) (da) Arazi (da) (da) Tarla Arazisi 384.165 195.349 579.514 361.084 195.267 556.351 -4%

Açıkta Sebze 58.480 1.530 60.010 68.770 1.530 70.300 17% Fide 75 - 75 88 - 88 17% Yetiştirilen Alan Örtü Altı 51.768 - 51.768 - 51.700 0% 51.700 Tarımı

(Sebze) Örtü Altı 364 - 364 685 - 685 88% Tarımı (Çiçekçilik) Örtü Altı - - - 620 - 620 - Tarımı (Muz) Zeytincilik 18.756 20.479 39.235 18.756 20.479 39.235 0

Bağ Arazisi 56.056 54.334 110.390 56.056 54.334 110.390 0

Meyveler 67.605 - 67.605 75.014 - 75.014 11%

Narenciye 95.425 95.425 99.578 - 99.578 4%

Tıbbi ve - 4.600 4.600 - 5.000 5.000 9% Aromatik Bitkiler

Kaynak: T.C. Tarım ve Orman Bakanlığı İl Müdürlüğü

EKONOMİK DURUM

HAYVAN VARLIĞI

HAYVAN CİNSİ İŞLETME SAYISI HAYVAN SAYISI Koyun 655 191.150 Keçi 443 122.054 Büyükbaş 2322 43.234 Kanatlı 649 17.210.000 13.052.520 Yumurta Üretim 16 (Yumurta sayısı) TOPLAM 30.618.958

EKONOMİK DURUM

DIŞ TİCARET

2018 yılında Tarsus firmalarının ihracatı 2017 yılına göre %20 artış göstererek 135.975.900 $'dan 162.987.379 $'a yükselmiştir. 2017 yılında 101 ülkeye ihracat yapılırken 2018 yılında ihracat yapılan ülke sayısı 110'a yükselmiştir.

Tarsus Firmalarının En Fazla İhracat Yaptığı 10 Ülke ve Payları (%) Ülkeler 2017 Ülkeler 2018 RUSYA FEDERASYONU 18 RUSYA FEDERASYONU 24 IRAK 13 IRAK 11 İRAN (İSLAM CUM.) 5 SURİYE 5 UKRAYNA 5 UKRAYNA 4 ALMANYA 5 İRAN (İSLAM CUM.) 3 SUUDİ ARABİSTAN 4 ALMANYA 3 SURİYE 4 İSRAİL 3 BEYAZ RUSYA 4 SUUDİ ARABİSTAN 3 POLONYA 4 KKTC 3 İSRAİL 2 POLONYA 2 Kaynak: AKİB

Tarsus firmalarının en fazla ihracat yaptığı ülke; %24 pay ile Rusya Federasyonu’dur. Rusya Federasyonu'nu %11 ile Irak, %5 pay ile Suriye takip etmektedir. Tablodan da görüleceği üzere Tarsus firmalarının ihracatının büyük bir kısmını komşu ülkelere yaptığı görülmektedir.

2018 yılı Sektörel Bazda Tarsus'un İhracatı Fob, ABD $

2017 2018

.I. TARIM

. A. BİTKİSEL ÜRÜNLER

. Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve 15081009 20420195 Mamulleri . Yaş Meyve ve Sebze 39367612 59549102

. Meyve Sebze Mamulleri 2691199 3196234

. Kuru Meyve ve Mamulleri 124506,1 377440,3

. Fındık ve Mamulleri 44460,95 26365,99

. Zeytin ve Zeytinyağı 207780,6

. Süs Bitkileri ve Mam. 82830,82 369752,9

EKONOMİK DURUM . B. HAYVANSAL ÜRÜNLER

. Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller 1359264 2118441

. C. MOBİLYA,KAĞIT VE ORMAN ÜRÜNLERİ

. Mobilya,Kağıt ve Orman Ürünleri 5138685 5978517

.II. SANAYİ

. A. TARIMA DAYALI İŞLENMİŞ ÜRÜNLER

. Tekstil ve Hammaddeleri 32326,88 289543,4

. Deri ve Deri Mamulleri 9 814,18

. B. KİMYEVİ MADDELER VE MAMÜLLERİ

. Kimyevi Maddeler ve Mamulleri 30065828 26463936

. C. SANAYİ MAMULLERİ

. Hazır giyim ve Konfeksiyon 4396,52 2825,2

. Otomotiv Endüstrisi 7047683 4600023

. Elektrik Elektronik 255987,1 294674,2

. Makine ve Aksamları 25907925 26856509

METAL BORULAR VE BAĞLANTI ELEMANLARI 46.849 3.925

. Demir ve Demir Dışı Metaller 6391901 9869442

. Çelik

. Çimento Cam Seramik ve Toprak Ürünleri 28596 219107,3

. Savunma ve Havacılık Sanayii 3529,5

. İklimlendirme Sanayii 361552,8 523234,4

Diğer Sanayi Ürünleri 1604291 1361722

.III. MADENCİLİK

. A. MADENCİLİK ÜRÜNLERİ

. Madencilik Ürünleri 335458,5 257794,5

. TOPLAM 135.975.900 162.987.379

EKONOMİK DURUM Aktif Çalışan Sayısı

Statü Tarsus Mersin Türkiye Geneli

4/A (SSK) lı sayısı 40.275 277.246 15.678.110

4/B (Bağ-Kur) li sayısı 80.847 2.976.159

4/C (Emekli Sandığı) li sayısı 64.260 3.071.202

* Veriler 31/07/2019 tarihi itibariyledir.

Emekli Sayısı

Statü Tarsus Mersin Türkiye Geneli

4/A (SSK) lı sayısı 158.222 7.919.480

4/B (Bağ-Kur) li sayısı 54.887 2.668.747

4/C (Emekli Sandığı) li sayısı 53.085 2.250.528

* Veriler 31/07/2019 tarihi itibariyledir.

Hizmet Alanı ile İlgili Tarsus Genelini Kapsayan İstatistiki Bilgiler

İlçe Statüsü İşyeri Sayısı Kadın Sayısı Erkek Sayısı Toplam

Tarsus Kamu işyeri 100 2.579 4.701 7.280

Tarsus Özel İşyeri 5.229 7.772 24.530 32.302

Toplam 5.329 10.351 29.231 39.582

* Veriler 31/08/2019 tarihi itibariyledir.

TARSUS’UN TEMEL SORUNLARI

1 Türkiye ortalamasının üzerinde seyreden işsizlik

2 Vasıfız göç alması/vasıflı göç vermesi

3 Kalifiye ve mesleki/teknik eleman bulunamaması

4 Konaklama tesislerinin yetersizliği

5 Turizm yatırımlarının yetersizliği

6 İşbirliği yetersizliği/birlikteliğin olmaması

7 Sosyal ve kültürel faaliyetler için merkez/tesislerin olmaması

8 Kent merkezindeki görsel, estetik bozukluklar

9 Ortak platform eksikliği

10 Kurumlar arası ortak sinerji azlığı

11 Lobi ve tanıtım faaliyetlerinin yetersiz olması

Devlet yatırım ve teşviklerinin bölgeye az gelmesi 12 Yatırıma elverişli bölge olmasına rağmen özel sektör tarafından yatırımların 13 gelmemesi

TARSUS TSO TARİHÇESİ

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası 1879 yılında kurulmuştur. Odamızın görevleri 5174 sayılı kanunda açıkça belirtilmiştir. Odamızda şu anda 15 adet meslek komitesi bulunmaktadır.

140 yıllık geçmişi ile güçlü bir Ticaret ve Sanayi Odasının Tarsus’un sosyo-ekonomik gelişimi için çok önemli olduğu bir gerçektir.140 yıllık oda tarihi, Tarsus’un ülkemizde sanayileşmenin ve buna bağlı olarak ticari hayatın ilk başladığı yerlerden biri olduğunun göstergesidir. Tarsus merkezli kuruluşlar Ülkemizde ilk 500 önemli sanayi kuruluşu içerisinde yer almışlardır.

Odamız bundan sonra da Tarsus’un tüm gelişim süreçlerinde yer alacaktır. Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nın daha dinamik ve güçlü bir yapıya kavuşması Tarsus için çok önemli etkendir. Bu noktadan hareketle gerek Odamızın gerekse Tarsus’un sosyo-ekonomik gelişmesine katkı sağlayacak çalışmalarımız devam edecektir.

ORGANİZASYON ŞEMASI OÇEK/00.07/02.10.RGANİZASYON ŞEMASI19

Bütçe ve Hesapları Meslek Komiteleri MECLİS İnceleme Komisyonu

Disiplin Kurulu

Akreditasyon İzleme Yönetim Kurulu Komitesi

Genel Sekreter 01.00

Genel Sekreter Yardımcısı 01.10

Kalite ve Akreditasyon Üye Temsilcisi 11.00 Sorumlusu (YT) 12.00

Ticaret Sicili Muhasebe ve Dış İlişkiler ve Oda Sicili Şefi Müdürü Sanayi Servis Şefi Proje Servis Şefi 03.00 02.00 09.00 10.00

Ticaret Sicili Yazı-Evrak-Kararlar Oda Sicili Memuru Veznedar Müdür Yardımcısı ve İnsan Kaynakları 03.10 Servis Memuru 09.10 02.10 04.00

Özel Kalem Memuru-Bilgi

Güvenliği Yönetim

Temsilcisi 05.00

Halkla İlişkiler ve Basın Yayın Memuru 06.00

Makam Şoförü 07.00

Hizmetli 08.00

PERSONEL DURUMU

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası, Genel Sekreterliğe bağlı 5 birim tarafından görevlerini yerine getirmektedir. Odamızda istihdam edilen personel sayıları aşağıda verilmektedir. 2019 yılında Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nda 1 kadrolu, 11 sözleşmeli personel olmak üzere 12 kişi çalışmaktadır.

Personelin 9’u üniversite mezunu,3’ü ilkokul mezunudur.

PERSONEL DURUMU

Personelin 4’ü 50 yaş ve üzeri,3’ü 40-50 yaş arası, 4’ü 31-40 yaş arası, 2 si de 30 yaşın altındadır.

Personelin 9’u erkek,3’ü bayandır.

Tarsus Ticaret ve Sanayi

Odası’nda “Donanım Listesi” aşağıdaki gibidir.

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası’nda “Yazılım Listesi” aşağıdaki gibidir.

TÜRÜ ADET

YAZILIM 68 LİSANSLI KASPERSKY SMALL OFFICE SECURITY 14 NORSAN 11

MICROSOFT OFFICE 2007 9 MICROSOFT WINDOWS 10 HOME SINGLE 7 DOCSVAULT TARAMA PROGRAMI 5 MICROSOFT OFFICE 2010 5 MICROSOFT WINDOWS XP SP3 4 MICROSOFT WINDOWS 7 ULTIMATE 3 MICROSOFT OFFICE 2003 3 MICROSOFT WINDOWS 7 HOME BASIC 1 MICROSOFT SQL SERVER 2008 1 MICROSOFT WINDOWS 10 PRO 1 ADOBE ACROBAT DC 1 MICROSOFT WINDOWS 10 HOME 1

ODANIN ÜYE,TEMSİLCİ VE İŞTİRAKÇİSİ OLDUĞU KURULUŞLAR TARSUS TİCARET VE SANAYİ ODASI’NIN ÜYESİ OLDUĞU KURULUŞLAR 1. TOBB (Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği) 2. TATSO (Türk Alman Ticaret ve Sanayi Odası) 3. ICC- Milletlerarası Ticaret Odası 4. TTSO-Türk Ticaret ve Sanayi Odası 5. TOBB Dış İlişkiler Komisyonu 6. OSB Denetim Komisyonu 7. Çukurova Kalkınma Ajansı 8. Ulusal Hububat Konseyi 9. TAKİK (Tarsus Kalkınma ve İşbirliği Konseyi) 10. Tarsus Turizm Derneği 11. İlçe Tarım Komisyonu 12. Tarsus Cumhuriyet Savcılığı Koruma Kurulu 13. Tüketici Sorunları Hakem Heyeti 14. Tarsus İnsan Hakları Komisyonu 15. Tarsus Bağımlılıkla Mücadele Komisyonu 16. Vergi Takdir Komisyonu 17. Tarsus Kent Konseyi 18. Tarsus Zeytin Platformu 19. İçel El Sanatlarını Geliştirme Vakfı 20. Tarsus Slow Food Grubu 21. KALDER-Türkiye Kalite Derneği

TEMSİLCİSİ OLDUĞU KURULUŞLAR; 1. KOSGEB (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı 2. İŞKUR Hizmet Noktası

İŞTİRAKÇİSİ OLDUĞU KURULUŞLAR;

1. Mersin Teknoloji Geliştirme Bölgesi (Technoscope)Teknopark A.Ş. 2. Çukurova Fuarcılık A.Ş. 3. UMAT A.Ş. (Umumi Mağazalar Türk A.Ş.) 4. Mersin-Tarsus OSB (Organize Sanayi Bölgesi) Müteşebbis Heyeti 5. Tarsus OSB (Organize Sanayi Bölgesi) Yönetim Kurulu ve Müteşebbis Heyeti 6. Mersin Agropark Tarım ve Gıda İhtisas Teknoloji Geliştirme Bölgesi Kurucu ve İşletmeciliği A.Ş.

PROJELER

Destek veren Hibe Oda Sözleşme Sözleşme Gerçekleşme Proje Adı kurum Oranı katkısı Tarihi Bitiş Tarihi Durumu

MESLEKİ EĞİTİME DÖNGÜSEL Litvanya Ulusal İKTİSATIN ENTEGRE EDİLMESİ Ajansı 100% - 01.10.2019 30.09.2021 Devam Ediyor

"DİJİTAL ÇAĞIN FIRSATLARINI KULLANARAK TEMEL YETERLİLİKLERİN Litvanya Ulusal Başarıyla GELİŞTİRİLMESİ" Ajansı 100% - 01.10.2019 30.09.2019 Tamamlandı

YAŞ MEYVE VE SEBZE SEKTÖRÜNDE KALİTE VE VERİMLİLİĞİ ARTIRMAK İÇİN AB EĞİTİM VE WEB TABANLI EĞİTİM VE GENÇLİK DENEYİM PAYLAŞIMI PROGRAMLARI PLATFORMUNUN MERKEZİ OLUŞTURULMASI’ BAŞKANLIĞI 100% - 01.10.2018 01.07.2020 Devam Ediyor

İŞ PİYASASI ORTAKLIĞIYLA KARİYER PLANLAMADA TEMEL Litvanya Ulusal Başarıyla YETERLİLİKLER Ajansı 100% - 01.10.2014 30.09.2016 Tamamlandı

EĞİTİMLE SİNERJİ YARATAN Çukurova Kalkınma Başarıyla KOBİLER Ajansı 85% 15% 01.05.2010 01.02.2011 Tamamlandı

EV PANSİYONCULUĞU Çukurova Kalkınma Başarıyla İŞLETMECİLİĞİ EĞİTİMİ Ajansı 85% 15% 01.05.2010 01.11.2010 Tamamlandı

TARSUS'A DAHA İYİ HİZMET İÇİN E-ARSİV VE OTOMASYON Çukurova Kalkınma Başarıyla PROJESİ Ajansı 75% 25% 10.06.2014 10.06.2015 Tamamlandı

PROJELER

"DİJİTAL ÇAĞIN FIRSATLARINI KULLANARAK TEMEL YETERLİLİKLERİN GELİŞTİRİLMESİ"

Daha önce DECO projemizde belirlediğimiz; işverenlerin işgücü piyasasında çalışanların temel yeterliliklerin eksikliği ile ilgili ihtiyaçlarının bir sonucu olarak hayata geçen projemizin adı DECO2’dir.Bu projenin ilk hedef grubu, temel yeterlilikler konusunda eğitim sağlama becerilerini geliştiren mesleki eğitim personeli ve öğrencileridir.

Ortaklık yapımız,

Litvanya’dan Panevezio Mesleki Eğitim Lisesi ve Panevezio KOBİ Danışma Birimi; Türkiye’den Odamız ve Antalya / Yeşilköy Emin Kasapoğlu Çok Programlı Lisesi; İspanya’dan Metodo Proje Danışmanlık ve Misericordia Mesleki Eğitim Lisesi; Bulgaristan’dan ise NMS Eğitim Okulu ve Pleven Mesleki Eğitim Lisesi’ni içermektedir.

Projenin amacı iş hayatına atılan mesleki eğitim öğrencileri için temel yeterlilikleri geliştirebilmesi için online bir eğitim platformu hazırlamaktır. https://deco-2.weebly.com/online-course.html

YAŞ MEYVE VE SEBZE SEKTÖRÜNDE KALİTE VE VERİMLİLİĞİ ARTIRMAK İÇİN WEB TABANLI EĞİTİM VE DENEYİM PAYLAŞIMI PLATFORMUNUN OLUŞTURULMASI’

“Yaş Meyve ve Sebze Sektöründe; yetiştiricilik, paketleme ve ihracat, lojistik işlemlerinin İtalya’da (Messina’da) ve Mersin’de nasıl yapıldığı karşılaştırılacak. İthalatçı Almanya’nın yaş meyve sebze konusundaki beklentileri anketlerle saptanacak. Kıyaslama çalışmaları, yerinde eğitim ve inceleme ile oluşturulacak olan Web Tabanlı Eğitim ve Deneyim Paylaşım Platformu ile kullanıcıya bilgiye kolay erişim imkanı sağlanacak.

Proje Ortakları :

 Mersin Ticaret ve Sanayi Odası  Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası  Türk-Alman Ticaret ve Sanayi Odası  Science4life Messina / İtalya

TİCARİ BİLGİ VE İSTİHBARAT MERKEZİ (TBİM)

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası, Mersin Ticaret ve Sanayi Odası ve Adana Ticaret Odası ile, Çukurova Kalkınma Ajansı (ÇKA) desteği ile üç kentteki firmaların, uluslararası alanda hareket eden tüm ticari işletmelerin bilgilerine ulaşabilecekleri Ticari İstihbarat Merkezleri kuruldu.

Türkiye’de ilk kez Çukurova Bölgesi’nde uygulanan projeyle firmalar ticaret ve sanayi odaları kanalıyla dünya, kıta ve ülke bazında fiili potansiyel müşterilerinin ve tüm rakiplerinin cirolarından banka hareketlerine, firma sahibinin cep telefonundan üretim detaylarına kadar her türlü bilgiye ulaşabilecek.

Belirlenen ürüne ilişkin hedef pazar analiz raporlarına, müşterilere, rakip analizlerine, uluslararası alanda uygulanan kotalara, ihale bilgilerine, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası TBİM uzmanları aracılığıyla erişebilecek.

Süreç 4 bölümden oluşmaktadır:

1) Hedef pazarların tespiti 2) Hedef pazarın analizi 3) Hedef müşterilerin ve rakiplerin tespiti, randevuların alınması ve seyahat planın yapılması 4) Operasyon planı

İŞ PİYASASI ORTAKLIĞIYLA KARİYER PLANLAMADA TEMEL YETERLİLİKLER

Erasmus programı altında ERASMUS + ( 2014-2020 Eğitim, Öğretim, Gençlik ve Spor) Litvanya Ulusal Ajansı tarafından kabul edilen “Key competences for career designing in cooperation with labour market” kısa adı DECO olan projedir.

Avrupa Boyutunda iş hayatının talepleri doğrultusunda kariyer yapmak isteyenler için temel becerilerin araştırmasını konu alan projenin 4 ülkeden toplam 8 ortağı bulunmaktadır.

Ortaklık yapımız,

Araştırmamızın amacı iş hayatına atılan mesleki eğitim öğrencileri için temel yeterlilikleri tanımlamak ve mesleki eğitim veren okullar için temel yeterliliklerle ilgili bir rehber oluşturmaktır.

İŞLETMELERDE SINAİ HAKLAR

AB Eğitim Ve Gençlik Programı Merkez Başkanlığı Hayat Boyu Öğrenme Programı Yenilik Transferi

Konu: Kobilere internet üzerinden (e-learning) patent, tasarım, sınaî ve fikri mülkiyet haklar konularında eğitim vermek.

Ortaklar

 Henri Tudor-Lüksemburg  Idec Sa-Yunanistan  Eurotraining- Bulgaristan  Mersin Tarsus Organize Sanayi-Türkiye  Yenileşim Derneği-Türkiye

YENİLİKÇİ ÜRETKEN KADIN OLMAK Birleşmiş Milletler Kalkınma hedefleri kapsamında “yenilikçi üretken kadın olmak” projemizde göçle gelen işsiz kadınlarımızın bir meslek edinmesi amaçlanmıştır.

Ortaklar

 Mersin Ticaret ve Sanayi Odası  Mersin Deniz Ticaret Odası  Adana Ticaret Odası

KIRSAL ALANDA EL SANATLARININ GELİŞİME DESTEK

AB Eğitim Ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı Ulusal Ajans Grundtvıg kapsamında ”Kırsal Alanda Gelişime Destek” projemiz Ulusal Ajans Leonardo Da Vıncı Grundtvıg Programı çerçevesinde desteklenmeye uygun bulunmuştur.

Konu: yöresel el sanatlarının ve zanaatkarlığın, kültürel mirasın korunmasını sağlamaktır.

Ortaklar :

 Bistrita Nasaud Ticaret Ve Sanayi Odası / Romanya  Lawton School / İspanya  Castlereagh Enterprıse / K.İrlanda

YEŞİL GİRİŞİMCİLİK

İspanya Ulusal Ajansı tarafından kabul edilen Henge projesi – yeşil girişimcilik projemiz kapsamında internet üzerinden kırsal alanda girişimcilik eğitim modülü hazırlanmaktadır.

Ortaklar :

 Bistrita Nasaud Ticaret ve Sanayi Odası/Romanya  Lawton School / İspanya  Oatrıdge College / İskoçya  Assıst net / Bulgaristan  Alytaus Koleji / Litvanya

EĞİTİMLE SİNERJİ YARATAN KOBİLER

Çukurova Kalkınma Ajansı’ndan desteklenen projemiz kapsamında 15 üyemize iş yerlerine gidilerek innovasyon, yenilikçilik,marka,patent ve tasarım konularında eğitimler verildi.

EV PANSİYONCULUĞU İŞLETMECİLİĞİ EĞİTİMİ

Çukurova Kalkınma Ajansından desteklenen projemizde 3 ay “ Ev pansiyonculuğu işletmeciliği eğitimi” verildi ve 60 kursiyer sertifika almaya hak kazandı.

SERVİS ELEMANLIĞI MESLEKİ EĞİTİM PROJESİ

Mersin Valiliği Sosyal Destek Programı (sodes) kapsamında kabul edilen projemizle 60 kursiyere “servis elemanlığı mesleki eğitim dersi verildi ve milli eğitim bakanlığı onaylı sertifikalı almaya hak kazandılar. Ayrıca kursiyerler 3 ay boyunca kursa geldikleri günlerde 15 tl harçlık aldılar.

TURİZM EĞİTİMİNDE KALİTE STANDARTLARI

AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı ulusal ajans grundtvıg kapsamında turizm derslerinden mezun olan öğrencilerin iş dünyasına daha kolay adapte olabilmeleri için eğitim modullerinde diğer avrupa ülkeleriyle kalite standartlarını kıyaslama ve bilgileri paylaşım hedeflenen projemizde

Ortaklar :

⟫ Babes-Bolyaı Üniversitesi / Romanya ⟫ Muğla Ticaret Meslek Lisesi ⟫ Umbria Eğitim Merkezi / İtalya ⟫ Maıch Eğitim Merkezi / Yunanistan

2. Bölüm Misyon, Vizyon ve

Politika

Geleceğe Bakış Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası, üyelerini ulusal ve uluslararası piyasada en iyi şekilde temsil etmek ve Tarsus’un ve üyelerinin çıkralarını gözeterek, bölgenin ticaret ve sanayi merkezi olacak bir misyon bildiriminde bulunmuştur. Bu misyondan yola çıkılarak hazırlanan Stratejik Plan’da üretilen ve sunulan hizmetlerin kalitesini artırmanın yanı sıra kurumsal kültürün ve kapasitenin gelişmesi de hedeflenmiştir. 2018 - 2021 Stratejik Planı, kalite temeline dayandırılmıştır. Bu kavram günümüzde artık dar anlamda sadece Oda’nın hizmet kalitesi olarak değil, daha geniş anlamda Tarsus’un ve bölgenin tüm ticaret ve sanayisinin kalite liderliği olarak algılanmaktadır. Hizmet kalitesi, üyelere sunulan hizmete ait kalitenin yanı sıra, o hizmetin elde edildiği her aşamada yürütülen faaliyetlerin, kullanılan kaynakların, insan gücünün ve tüm bunların idaresinde rol oynayan yönetim olgusunun kalitesiyle ilgilidir. Dolayısıyla kalite, sunulan tüm ürün ve hizmetlerde standart ve iyileştirmelerin sağlandığı bir sistemi gerektirir. Oda’nın misyonu çerçevesinde oluşturulan vizyon bildirimi ile geçmişten gelen bilgi, deneyim ve tecrübesi, bugünün gelişmeleri ile birleştirilerek mevcut altyapı ve sistemlerin güçlendirilmesi ve sürdürülebilirliği hedeflenmektedir. Oda, bugüne kadar çalışmalarını daima ileriye götürmüş ve gelişmelerin arkasında kalmamaya çalışmış, gerek Tarsus’un tanıtımı ve gelişmesinde, gerekse hizmet alanlarında kendini hep yenilemiş, gerçekleştirdiği çalışmalar ile karar alıcılara ve yatırımcılara destek olmuş ve hazırladığı plan çerçevesinde aynı kararlılıkla yoluna devam etmektedir.

MİSYONUMUZ Yetkileri çerçevesinde; faaliyetlerini şeffaf, tarafsız, hızlı ve kalite odaklı hizmet anlayışıyla yürütmek, üye memnuniyetini esas almak, kamu yararını gözeterek üyelerimizin menfaatlerini korumak ve Tarsus’un sosyo-kültürel ve ekonomik yaşam seviyesini yükseltmek amacıyla projeler üretmek MİSYONUMUZ dur.

VİZYONUMUZ Ülkemizin, şehrimizin ve üyelerimizin üretimine, sanayici kimliğine, ticari, sosyal ve kültürel gelişimine katkı sağlamak VİZYONUMUZ’dur.

KALİTE POLİTİKAMIZ  Çalışanların bilgi ve becerilerini artırarak üyelerin beklentilerini karşılamak için Oda- Üye ilişkilerini geliştirmek,  Organize Sanayi Bölgeleri kurarak sanayi ve ticari çekim alanı yaratarak tarım ve sanayiyi geliştirmek,  Ülkelerarası dış ilişkileri ve dış ticareti artırmak,  Proje, iş geliştirme, eğitim, bilgilendirme ve danışmanlık hizmetlerini etkin bir şekilde üyelere sunmak ve üyelerin rekabet gücünü artırmak,  Tarihi bir şehir olan Tarsus’umuzun turizmde hak ettiği yeri bulması için çalışmak, Kalite Politikamızdır.

Bu ilkelere, Kalite Yönetim Sistemi şartlarına, TOBB Akreditasyon Kurallarına, yasal gereklere uymayı ve prosesleri sürekli olarak iyileştirmeyi taahhüt ederiz.

MALİ POLİTİKA Yönetim tarafından belirlenmiş stratejik amaç ve hedeflere ulaşmak ve misyonunu sürdürmek için;  Kanun ve yönetmeliklere uygun bir şekilde mali kaynak oluşturmak ve bu kaynakları şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerini esas alarak riskin en az olduğu alanda değerlendirmek,  Bütçe dengesini sağlamak ve kaynaklarını kontrollü bir şekilde kullanmak,  Kaynaklarını üyelerinin ihtiyaç ve beklentileri için kullanmak Mali Politikamızdır.

HABERLEŞME VE İLETİŞİM POLİTİKASI

Gerçekleştirilen ve planlanan faaliyetleri üyelere, paydaşlara ve bölge halkına duyurmak için;  Gelişen teknolojinin sağladığı haberleşme ve iletişim olanaklarını kullanmak,  Üyelere ve bölgeye katma değer katacak doğru bilgileri yazılı ve görsel medya araçları ile sağlıklı, anlaşılabilir, hızlı bir şekilde sunmak,  En uygun ve doğru haberleşme araçlarını kullanmak,  Hizmet kalitesini en üst düzeyde tutmak Haberleşme ve İletişim Politikamızdır.

BİLGİ İŞLEM POLİTİKASI

 Bilgi işlem alt yapısının güvenliğini ve sürekliliğini sağlanmak,  Bilgi işlem ve teknoloji alanında yaşanan gelişmeleri düzenli olarak takip etmek,  Yenilikleri Oda hizmetlerine eklemek,  Üyelerimize ve paydaşlarımıza güvenli ve hızlı bir şekilde hizmet sunabilmek Bilgi İşlem Politikamızdır.

İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

 Nitelikli işgücünün tercih ettiği bir Oda olmak,  Odayı ve iş dünyasını geleceğe taşıyacak, kurumsal değerlere sahip işgücünü seçmek,  Uygun, hakkaniyetli ve yasalar çerçevesinde işe alım yapmak,  Çalışanların sürekli gelişimi, potansiyellerini gerçekleştirmeleri için uygun ortamı ve fırsatı yaratmak,  Çalışanların sorumluluk üstlendiği bir kültür yaratarak, çalışan performansını düzenli olarak incelemek,  Nitelikli, başarılı, küresel bir işgücü oluşturmak amacıyla çalışanların gelişimini yönlendirmek İnsan Kaynakları Politikamızdır.

ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKASI

 Üyelerimizin yetkili kurum ve mercilerden gelen değişiklikler ve güncel bilgilerden haberdar olmalarını sağlamak,  Üye ziyaretleri yaparak, ihtiyaç ve beklentilerini öğrenmek,  Üyelerden gelen öneri, talep ve şikayetleri dikkate almak ve gerektiği durumlarda üst makamlara taşıyarak çözümünü sağlamak,  Üyelerimizin her türlü soruları, talepleri ve şikâyetleri için telefon, mail, internet ve diğer iletişim araçlarıyla bize ulaşmalarını sağlamak,  Tüm soruları, talepleri ve şikâyetleri önyargısız ve adil bir şekilde değerlendirmek,  Teknolojik gelişmeleri yakinen takip ederek üyelerimize sunduğumuz hizmette iyileştirmeler yapmak,  Odamız tarafından sunulan hizmetleri üyelerin ihtiyaçları doğrultusunda belirlemek ve sunmak,  Yaşadığımız kent ve bölgedeki sosyal faaliyet, etkinlik ve güncel gelişmeler hakkında bilgi edinmelerini sağlamak,  Üyelerimize ait bilgileri, ticari sırları korumak,  Daima hizmetin en iyisini hak eden üyelerimize, Kalite Yönetim Sistemi ve Akreditasyon Kuralları ile 5174 sayılı Kanun ve Yönetmelikler çerçevesinde, uygulanabilir çözümler sunarak ihtiyaçlarını karşılamaya ve haklarını korumaya özen göstermek Üye İlişkileri Politikamızdır.

SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası, yasal mevzuatta tarif edilen görev ve amaçlarının yanı sıra sosyal sorumluluğunun bilinciyle yasalara uygun hareket etmek, açık ve güvenilir olmak, etik davranmak temel ilkeler doğrultusunda toplam kaliteyi tüm paydaşlar nezdinde yaygınlaştırılması yönünde bilgi ve deneyimlerini paylaşan, yaşam kalitesinin iyileştirilmesine katkı sağlayan, sosyal, bilimsel, sanatsal ve kültürel gelişimi destekleyecek çalışmalarda bulunmaktadır.

Odanın sosyal sorumluluk politikası kapsamında,

 Kentte gerçekleştirilecek olan kültür ve sanat organizasyonlarına destek sunmak,  Kentin tarihi, ekonomisi ile ilgili kitaplar yayımlamak, ayrıca bu çalışmaları yapan kurum/kuruluşların çalışmalarına destek vermek, bu yayınların tüm paydaşlara ulaştırılmasını sağlamak,  İlçede yer alan medya kuruluşlarında daha fazla yer alarak Odanın farkındalığını yaratmak üzere çalışmalar yapmak (Basın toplantıları, basın bültenleri, röportaj, radyo ve TV programları),  İlçede faaliyet gösteren kurum, kuruluşlar ve STK’lara destek sağlamak Sosyal Sorumluluk Politikamızdır.

Kurumsal Yapının Stratejik Amaçları ve Hedefleri -Tarsus TSO kimliğinin daha ön plana çıkarılması -Tarsus’un ticari, tarımsal, inanç, kültür kimliğinin geliştirilmesi -Tarsus’ta her türlü gelişime destek olacak faaliyetlerin düzenlenmesi

Amaçlarımız: Amaç 1. Oda üye ilişkilerini geliştirmek Amaç 2. Personel memnuniyetini ve performansını artırmak Amaç 3. Dış ilişkiler ve dış ticareti artırmak, proje, bilgilendirme ve danışmanlık hizmetlerini etkin şekilde sunmak Amaç 4. Yönetim etkinliklerini sürekli iyileştirmek

Parametre

Amaç 1 Oda üye ilişkilerini geliştirmek

Hedef 1.1 Üye memnuniyeti oranını artırmak

Performans 1.1.1 Ziyaret edilen üye sayısı Göstergesi Performans 1.1.2 Üye öneri ve şikayet sayısı Göstergesi Performans 1.1.3 Üye şikayet alındı bildirimi Göstergesi Performans 1.1.4 Üye memnuniyet anket sayısı Göstergesi Performans 1.1.5 Üye sektör anket sayısı Göstergesi Sunulan hizmetlere ve üye şikayetlerine ait ölçümleri takip etmek ve Strateji STR.1.1.1 iyileştirmek

Hedef 1.2 Tanıtım, iletişim ve yayın faaliyetlerini etkin yönetmek

Performans 1.2.1 Basın bülteni sayısı Göstergesi Performans 1.2.2 Web sitesi tıklanma sayısı Göstergesi Performans 1.2.3 Yerel, ulusal basın ve internette çıkan haber sayısı Göstergesi

Sosyal medya takipçi sayısı (FACEBOOK)

Performans 1.2.4 Sosyal medya takipçi sayısı (INSTAGRAM) Göstergesi

Sosyal medya takipçi sayısı (TWITTER)

Performans 1.2.5 E-bülten sayısı Göstergesi Performans 1.2.6 Faaliyet rapor sayısı Göstergesi Performans 1.2.7 Sektör raporları Göstergesi

Strateji STR.1.2.1 Hazırlanan İletişim Planı doğrultusunda faaliyetleri yürütmek

Hedef 1.3 Üye eğitimlerini artırmak

Performans 1.3.1 Üye etkinlik, eğitim ve toplantı sayısı Göstergesi Performans 1.3.2 Üye eğitim süresi (adam*saat) Göstergesi Performans 1.3.3 Eğitimlere katılan üye sayısı Göstergesi Performans 1.3.4 Gerçekleşen üye eğitim bütçesinin genel bütçeye oranı Göstergesi

Strateji STR.1.3.1 Üye taleplerini değerlendirerek hazırlanan Eğitim Planı

Amaç 2 Personel memnuniyetini ve performansını artırmak

Hedef 2.1 Personele verilen eğitimleri artırmak

Performans 2.1.1 Verilen eğitim sayısı Göstergesi Performans 2.1.2 Eğitim süresi (adam*saat) Göstergesi Performans 2.1.3 Gerçekleşen personel eğitim bütçesinin genel bütçeye oranı Göstergesi Performans 2.1.4 Eğitim etkililiği Göstergesi Personelden gelen talep üzerine hazırlanan Eğitim Planını TOBB, Strateji STR.2.1.1 Üniversiteler, Danışman desteği ile uygulamak

Hedef 2.2 Personelin sisteme katılımını artırmak

Performans 2.2.1 Personelin sosyal etkinlik sayısı Göstergesi Performans 2.2.2 Personelin görüş ve öneri sayısı Göstergesi Performans 2.2.3 Personel Memnuniyet Anket sonucu Göstergesi Performans 2.2.4 Personel Performans Değerlendirme sonucu Göstergesi Personelin talepleri ve Yönetimin değerlendirmesi doğrultusunda etkinlikler Strateji STR.2.2.1 düzenlemek

Amaç 3 Üyeye verilen hizmeti etkin şekilde sunmak

Hedef 3.1 Oda Sicil, Ticaret Sicil ve diğer üye hizmetlerini doğru ve etkin sunmak

Performans 3.1.1 Oda Siciline Yeni Kayıt Olan Üye Sayısı Göstergesi Performans 3.1.2 Oda Sicilinden kayıt sildiren üye sayısı Göstergesi Performans 3.1.3 Yapılan Tescil İşlem Sayısı Göstergesi

Performans 3.1.4 Düzenlenen Evrak sayısı Göstergesi Performans 3.1.5 Ticaret Siciline Yeni Kayıt Olan Üye Sayısı Göstergesi Performans 3.1.6 Ticaret Sicilinden kayıt sildiren üye sayısı Göstergesi Performans 3.1.7 Yapılan Tescil İşlem Sayısı Göstergesi Performans 3.1.8 Düzenlenen Evrak sayısı Göstergesi Performans 3.1.9 Kapasite Raporu Sayısı Göstergesi Performans 3.1.10 Ekspertiz Raporu Sayısı Göstergesi Performans 3.1.11 İş Makinası Tescil Sayısı Göstergesi Performans 3.1.12 Yerli Malı Belgesi Göstergesi Performans 3.1.13 İmalat Yeterlilik Belgesi Göstergesi Performans 3.1.14 Fiili Tüketim Belgesi Göstergesi Sunulan hizmet kalitesini artırmak ve en üst memnuniyet oranı sağlamak Strateji STR.3.1.1

Dış ilişkiler ve dış ticareti artırmak, proje, bilgilendirme ve danışmanlık Hedef 3.2 hizmetlerini etkin şekilde sunmak Performans 3.2.1 Üyelere verilen dış ticaret eğitim sayısı Göstergesi Performans 3.2.2 İŞKUR hizmet sayısı Göstergesi Performans 3.2.3 KOSGEB, TİBİM ve diğer kurumlardan danışmanlık yapılan üye sayısı Göstergesi İç ve Dış paydaşlardan yararlanarak danışmanlık, eğitim ve bilgilendirme Strateji STR.3.2.1 yapmak

Hedef 3.3 Proje faaliyetlerini artırmak

Performans 3.3.1 Kalkınma ajansı tarafından kabul edilen proje sayısı Göstergesi Performans 3.3.2 AB ve diğer kurumlar tarafından kabul edilen proje sayısı Göstergesi Proje çağrılarını takip etmek ve üyelere duyurmak (e-mail, basın bülteni, Strateji STR.3.3.1 toplantı vb)

Strateji STR.3.3.2 Üye talepleri ve Yönetim istekleri doğrultusunda projeler hazırlamak

Hedef 3.4 Üyelerin talepleri doğrultusunda iş gezileri ve fuarlara katılımını artırmak

Performans 3.4.1 Fuar sayısı (yurt içi ve yurt dışı) Göstergesi Performans 3.4.2 İş gezisi sayısı (yurt içi ve yurt dışı) Göstergesi

Üye talepleri ve Yönetim istekleri doğrultusunda yurt içi ve yurt dışı Strateji 3.4.1 fuarlara katılım sağlamak ve iş gezileri düzenlemek

Hedef 3.5 Bilgi işlem alt yapısının kesintisiz çalıştırılması ve geliştirilmesi

Performans 3.5.1 Acil durum tatbikatı Göstergesi Performans 3.5.2 Bakımların zamanında yapılması Göstergesi Performans 3.5.3 Virüs atağı Göstergesi Performans 3.5.4 Sistem kesintisi Göstergesi

Strateji STR.3.5.1 Tedarikçi kanalıyla alınan hizmetlerin kontrolü

Bilgi işlem alt yapısının geliştirilmesi için eğitimlere katılmak, literatürü Strateji STR.3.5.2 takip etmek.

Strateji STR.3.5.3 Çalışanların bilinçlenmesini sağlamak

Amaç 4 Yönetim etkinliklerini sürekli iyileştirmek

İhracat yapılabilir alternatif ürünlerin sayısını artırmak, tarıma dayalı sanayi Hedef 4.1 ve turizmi geliştirmek için lobi faaliyetleri yapmak Performans 4.1.1 Çukurova havalimanı için yapılan toplantı sayısı Göstergesi Performans 4.1.2 Tarsus Üniversitesi ile işbirliği halinde yapılan toplantı sayısı Göstergesi Performans 4.1.3 Sahil bandı projesi için yapılan toplantı sayısı Göstergesi Performans 4.1.4 Devlet teşvikleri ile ilgili görüşmeler Göstergesi Performans 4.1.5 Mersin Agropark Tarım ve Tarsus OSB ile ilgili yapılan Toplantı sayısı Göstergesi Performans 4.1.6 Tarsus'un Arkeolojik ve Turizm değerlerinin tespiti ile ilgili toplantı sayısı Göstergesi İlgili projelerin gerçekleştirilmesi için karar alıcıları bilgilendirmek ve destek Strateji STR.4.1.1 almak

Strateji STR.4.1.2 Kamuoyunu konular hakkında bilgilendirerek güç birliği sağlamak

Hedef 4.2 Planlanan bütçeye uymak

Performans 4.2.1 Aidat gelirleri (genel bütçe içindeki yüzdesi ) Göstergesi Performans 4.2.2 Diğer gelirler (genel bütçe içindeki yüzdesi ) Göstergesi Performans 4.2.3 Giderler (genel bütçe içindeki yüzdesi ) Göstergesi

Strateji STR.4.2.1 Düzenli takip yapmak

KYS, Üye memnuniyeti ve akreditasyon sisteminde belgelenmek ve Hedef 4.3 kesintisiz çalıştırmak

Performans 4.3.1 KYS (ISO 9001)'in kesintisiz çalışması Göstergesi Performans 4.3.2 TOBB Akreditasyon sisteminin kesintisiz çalışması Göstergesi Performans 4.3.3 ISO 9001 Dış Denetimlerinde yazılan uygunsuzluk sayısı Göstergesi Performans 4.3.4 Üye memnuniyeti belgesi (ISO 10002) alınması Göstergesi Performans 4.3.5 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi (ISO 27001) alınması Göstergesi

Strateji STR.4.3.1 Danışman desteği ile hazırlanan plan doğrultunda çalışmalar yapmak

Hedef 4.4 Sektör bazlı Tarsus ekonomik veri tabanı oluşturmak

Performans 4.4.1 Hazırlanan sektör rapor sayısı Göstergesi Devlete ait istatistiki bilgilerin toplanıp bölgesel verilerin danışman desteği Strateji STR.4.4.1 ile rapor haline getirilmesi ve yayımlanması

Strateji STR.4.4.2 Meslek Komitelerinin desteği ile sektör bazlı toplantılar yapmak

Hedef 4.5 Oda yönetimine (Yönetim&Meclis) verilen eğitimleri artırmak

Performans 4.5.1 Verilen eğitim sayısı Göstergesi Performans 4.5.2 Eğitim süresi (adam*saat) Göstergesi Performans 4.5.3 Gerçekleşen Yönetim & Meclis eğitim bütçesinin genel bütçeye oranı Göstergesi Performans 4.5.4 Eğitim etkililiği Göstergesi

Strateji STR.4.5.1 TOBB ve Organ üyelerinin talepleri ile saptanan eğitimleri vermek

Hedef 4.6 Yerel kurum ve kuruluşlar ile işbirliklerini kuvvetlendirmek

Performans 4.6.1 Yerel kurum ve kuruluşlar ile yapılan görüşme ve toplantı sayısı Göstergesi Tarsus Bölgesindeki Meslek Kuruluşları ve Esnaf Kefalet Kooperatifleri ile Strateji STR.4.6.1 birlik oluşturmak ve düzenli toplantılar yapmak

Strateji STR.4.6.2 Kamu kurum ve kuruluşları ile düzenli toplantılar yapmak

Hedef 4.7 İlçemizin tanıtım etkinliği

Performans 4.7.1 İlçemizin tanıtım etkinliği ile ilgili yapılan toplantı sayısı Göstergesi İlgili projelerin gerçekleştirilmesi için karar alıcıları bilgilendirmek ve destek Strateji STR.4.7.1 almak

Strateji STR.4.8.2 Kamuoyunu konular hakkında bilgilendirerek güç birliği sağlamak

3. Bölüm

Mali Durum

KAYIT ÜCRETİ

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 KAYIT ÜCRETİ 111,390.00 124,170.00 144,660.00 106,865.00 148,280.00

MALİYET TABLOSU

AİDATLAR

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 YILLIK AİDAT 525,171.51 635,878.35 844,788.76 867,569.00 1,160,636. MUNZAM AİDAT 320,106.25 390,523.97 558,466.18 578,533.00 676,111.11 GENEL TOPLAM 845,277.76 1,026,402. 1,403,254. 1,446,102. 1,836,747.

MALİYET TABLOSU

YAPILAN HİZMETLER KARŞILIĞI ALINAN ÜCRETLER

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 YAP.HZM.KARŞ.ALI.ÜCR. 276,307.30 418,561.98 445,472.29 468,343.00 491,350.75

BELGE BEDELLERİ

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 BELGE BEDELLERİ 115,739.00 136,244.00 160,616.00 180,487.00 168,743.00

MALİYET TABLOSU

BAĞIŞ VE YARDIMLAR

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 BAĞIŞ VE YARDIMLAR 0.00 185,900.00 0.00 0.00 0.00

SAİR GELİRLER

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 SAİR GELİR 38,632.94 36,967.06 42,109.68 60,761.00 28,679.82

MALİYET TABLOSU

AİDAT ZAMLARI

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 AİDAT ZAMLARI 46,239.90 81,258.64 73,861.22 60,654.00 87,465.45

İŞTİRAK GELİRLERİ

1 2 3 4 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 İŞTİRAK GELİRLERİ - 5,938.77 0.00 2,614.00 0.00

MALİYET TABLOSU

FAİZ GELİRLERİ

1 2 3 4 5 GELİR KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 FAİZ GELİRLERİ 175,892.0 52,238.14 70,741.24 98,921.00 139,094.8

MALİYET TABLOSU

PERSONEL GİDERİ

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 PERSONEL GİDERİ 763,090.76 792,482.85 943,760.40 1,043,842.00 1,294,622.71

MALİYET TABLOSU

BASIN VE YAYIN GİDERİ

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 BASIN VE YAYIN GİD. 14,439.60 30,402.76 51,698.50 71,687.00 27,671.00

DIŞ.SAĞ.FAYDA VE HİZMETLER

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 DIŞ.SAĞ.FAYDA VE HZM.LER 202,573.84 379,882.50 294,903.93 375,905.00 421,647.86

MALİYET TABLOSU

HUZUR HAKKI

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 HUZUR HAKKI 35,184.00 33,456.00 33,792.00 37,866.00 40,773.45

GENEL YÖNETİM GİDERİ

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 GENEL YÖNETİM GİDERİ 979.69 599.49 51,668.60 76,428.00 76,536.84

MALİYET TABLOSU

SEYAHAT VE YOL GİDERİ

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 SEYEHAT VE YOL GİDERİ 90,278.1036,223.9828,221.1372,268.0032,405.59

EĞİTİM VE FUAR GİDERİ

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 EĞİTİM VE FUAR GİDERİ 38,040.6477,942.1297,922.8190,238.0075,142.23

MALİYET TABLOSU

BAĞIŞ VE YARDIMLAR

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 BAĞIŞ VE YARDIMLAR 4,773.86 20,155.19 84,051.58 126,813.00 81,132.17

BİR.AİD.KAN.AİDAT

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 BİR.AİD.KAN.AİDAT 201,406.37 188,593.45 227,009.27 617,946.00 279,167.39

MALİYET TABLOSU

SABİT KIYMET GİDERİ

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 SABİT KIYMET GİDERİ 73,668.97 101,375.22 63,555.35 74,265.00 65,229.94

MÜTEFERRİK GİDER

1 2 3 4 5 MÜTEFERRİK GİDER 3,244.16 6,840.20 4,847.93 725.00 0.00 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018

MALİYET TABLOSU

VERGİ,RESİM VE HARÇLAR

1 2 3 4 5 VERGİ,RESİM VE HARÇLAR 4,282.92 4,637.80 573.60 5,575.00 5,637.08 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018

FİNANSMAN GİDERİ

1 2 3 4 5 GİDER KALEMİ 2014 2015 2016 2017 2018 FİNANSMAN GİDERİ 0.00 0.00 0.00 1,265.00 710.13

MALİ ANALİZ

Bütçe Gelir – Gider & Gelir/Gider Farkı

2015 2016 2017 2018 2019 BÜTÇE 2.000.000,00 2.250.000,00 2.600.000,00 3.000.000,00 3.200.000,00 GELİR 2.067.681,00 2.340.715,00 2.424.747,00 2.900.361,00 2.736.636,00 GİDER 1.672.591,00 1.882.005,00 2.594.820,00 2.400.676,00 3.042.988,00 FARK 395.090,00 458.710,00 -170.073,00 499.685,00 -306.352,00

MALİYET TABLOSU

Yukarıdaki tabloya ve geçmiş yıllara bakıldığında, genel olarak gelirlerimizin giderlerimizden daha fazla olduğu görülmektedir. Ancak, 2017 ve 2019 yıllarında bunun tersi bir durum yaşanmıştır. 2017 yılı için bunun nedeni, Odamızın öncülük ettiği Tarsus Gıda İhtisas Organize Sanayi Bölgesinin kuruluşuna yaptığı katkıdır. Söz konusu katkı, o yılın bütçesinin yaklaşık %14’üne tekabül etmektedir.

2019 yılında ise Odamıza alınan aracın bedeli ile bir personelimizin emekli olması sebebiyle ödenen tazminat bedeli, gider bütçemizin gelir bütçemizi aşmasına neden olmuştur. Gelir açısından bakıldığında ise son yıllarda ülkemizde yaşanan ekonomik kriz, 2018 ve 2019 yılları hedeflenen gelirimizin, %80-85'lerde kalmasına neden olmuştur.

4.BÖLÜM İZLEME VE DEĞERLENDİRME

Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası olarak, içinde bulunduğumuz Akreditasyon Belgelendirme Süreci kapsamında yürürlüğe konmuş olan 4 yıllık Stratejik Planın İzleme ve Değerlendirme Yöntemleri Hakkında Oda Yönetim Kurulu olarak karara bağlanan uygulama metodolojisi aşağıda yer almaktadır.

İzleme: Stratejik Plan uygulamasının Akreditasyon Sorumlusu tarafından sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Oda stratejik amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine ilişkin gelişmelerin mart, haziran, eylül ve aralık aylarında raporlanması ve ilgili taraflar ile kurum dışı ve içi mercilerin değerlendirmesine sunulması izleme faaliyetlerini oluşturur.

Değerlendirme: Uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir.

İzleme ve değerlendirme faaliyetlerinin etkili olarak gerçekleştirilebilmesi, uygulama aşamasına geçmeden önce stratejik planda ortaya konulan hedeflerin nesnel ve ölçülebilir göstergeler ile ilişkilendirilmesini gerektirir.

Değerlendirme Akreditasyon Komitesi tarafından Yönetim Kuruluna sunulması ile yapılır. Ortaya çıkabilecek düzeltici aksiyonlar, hedeflerin değiştirilmesi, Stratejik Planın revizyonu kararları Yönetim Kurulunca alınır ve uygulatılır.

İletişim Merkezi: +90 (324) 613 55 50 - 51 - 52 -53

Faks : +90 (324) 613 55 54

Web Sayfası :www.tarsustso.org.tr

E-Posta : [email protected]

İletişim Adresi: Şehitkerim Mahallesi 3416 Sk.No:39/201-Tarsus/MERSİN