ÅRSRAPPORT 2015 DANSKE ANDELSKASSERS BANK Andelskassen – Også De Næste 100 År
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
2015 Årsrapport Danske Andelskassers Bank Investor i 1 – i dag og i morgen 2Danske Andelskassers Bank Indholdsfortegnelse 18 En investering i et rigere Danmark 20 Storaktionær Henrik Lind: Danske Andelskassers Bank 10 Vi vil stadig være der er nået langt for vores kunder 23 Resultatkalender 11 Et værdigt punktum for året, der er gået 24 Det siger aktionærerne: Eddy Mortensen, Mogens Brock 12 Bankens bestyrelse og Mona Hendriksen 14 Bankens direktion Andelskassen 26 Interview med – også de næste 100 år 15 Øvrige nøglemedarbejdere bankforsker Lars Krull Danske Andelskassers Bank 5 i lokalsamfundet 6 Finansiel årsrapport 68 68 Danske Andelskassers Bank og Danmark på Vippen styrker 86 Selskabsoplysninger lokalsamfundene 87 Hoved- og nøgletal 71 Råhygge og fest gennem 25 år 88 Ledelsespåtegning 72 Fra kedelig til kanon visionær 90 Den uafhængige revisors Spilleglæde og energi til BNS 75 erklæringer 60 Sammen kan vi mere Andelskassen Cup – og Andelskassen gør det 92 Intern revisions erklæringer 76 Ny filial i Danmarks ældste by 61 Fremtiden Spirer: Innovation på skoleskemaet 77 Andelskassen på plads i 94 Koncernledelsesberetning Grenaa 64 Interview med kunder og lokale 110 Information om meningsdannere 78 Andelskasseprisen bestyrelses medlemmer Kunde i Medarbejder i 3Danske Andelskassers Bank 4Danske Andelskassers Bank 48 Uden medarbejdernes viden og 32 kunnen var vi ikke der, hvor vi er i dag 35 Rådgivning og løsninger gennem hele livet 49 Fællestillidsmanden: Kollegaer- nes trivsel i højsædet 36 Juicemesteren Mads Bo: ”YES WE CAN” 50 HR-chefen: Bedst mulige vilkår for medarbejderne 39 Kort over filialer 30 ”Sammen kan vi mere” 52 Interview med medarbejdere er et løfte til vores kunder 42 Landbrugskunden: Andelskassen troede på os 58 Uddannede forsikringsrådgivere 32 Tv-kok Claus Holm: skaber gode resultater Tidligere gemte jeg mig bag 44 Kunder i fire generationer: kokkeuniformen, når jeg gik i Da Andelskassen lå i 58 Koldby rundede 100 mio. kr. banken... dagligstuen i udlån Årets gang i 7Danske Andelskassers Bank 113 Direktion 182 Arrangementer i 2015 114 Aktionærinformation 119 Selskabsmeddelelser og Finanskalender 122 Resultat- og totalindkomstopgørelse 123 Balance 124 Egenkapitalopgørelse 125 Pengestrømsopgørelse 126 Noter ÅRSRAPPORT 2015 DANSKE ANDELSKASSERS BANK Andelskassen – også de næste 100 år Grundlagt i 373 1915 medarbejdere med i alt mere end 4.000 års erfaring 20 fi lialer i Jylland 100.000 og på Fyn kunder 29.972 Solvens Egenkapital navnenoterede aktionærer 15,1 % 1,2 mia. 205 % likviditets- overdækning 6 | Hammershøj 1965 2015 Danske Andelskassers Banks hovedkontor | 7 ÅRSRAPPORT 2015 DANSKE ANDELSKASSERS BANK 8 | Danske Andelskassers Bank – i dag og i morgen 1 Det allervigtigste er, at vi ruster os til ”fremtiden ved hele tiden at være parate til at ændre os, så vi til enhver tid kan matche de krav, som vores kunder stiller, eller som samfundsudviklingen nødvendiggør. ÅRSRAPPORT 2015 DANSKE ANDELSKASSERS BANK Vi vil stadig være der for vores kunder Ingen ved som bekendt, hvad fremti- Blandt andet oplever vi stigende kon- som vi sammen med Danmark på Vip- den bringer, men ét er alligevel sikkert: kurrence fra andre og ofte helt uventede pen allerede har dokumenteret, er mo- Den fortsætter ikke som nu! Dette citat aktører, ikke mindst på grund af de mu- toren i Danmarks velstand, men som i illustrerer både den udvikling, Danske ligheder, som internettet giver. Men det dag er truet af, at området bliver udpint Andelskassers Bank har været igennem giver også nye muligheder for mindre af centraliseringer og en forfejlet admi- i de senere år, og de udfordringer og lokale banker, fordi vi kender vores kun- nistrativ opfattelse af, hvor værdierne i muligheder, som banken står overfor i degrundlag bedre end de store interna- Danmark reelt bliver produceret. fremtiden. tionale banker. Og fordi vi kan handle meget hurtigere end giganterne. Men det allervigtigste er, at vi ruster os Vi har et stærkt grundlag, fordi vi ved, til fremtiden ved hele tiden at være pa- hvor vi kommer fra – både geografi sk I lighed med andre lokale pengeinstitut- rate til at ændre os, så vi til enhver tid og historisk – og vi er sikre på, at de ter er vi oppe imod den generelt skæ- kan matche de krav, som vores kunder behov, som vi har serviceret vores kun- ve økonomiske udvikling af Danmark. stiller, eller som samfundsudviklingen der ud fra i mere end 100 år, stadig vil Hovedstadens voldsomme vækst sker nødvendiggør. være der mange år frem i tiden. Behovet reelt på bekostning af de områder, Dan- for et lokalt pengeinstitut, der i 1915 og ske Andelskassers Bank fortrinsvis be- Fremtidens bank vil næppe ligne nuti- årene efter førte til starten på de danske tjener, og væksten er i vid udstrækning dens ret meget, men et er sikkert: Vi vil andelskasser, der i dag er blevet til Dan- fi nansieret af penge, der er tjent i vores stadig være der for vores kunder. ske Andelskassers Bank A/S, er måske områder, men ”centraliseret” til Køben- i 2016 endnu større, end det var i 1915. havn. Med venlig hilsen Men i 2016 er vi ikke det samme penge- Vi er klar over, at vores stemme – for at institut, som vi var i 1915. Vi er nødt til at den skal blive hørt helt til Christiansborg være fl eksible og ændre os løbende for – kræver, at vi samarbejder med andre, Jakob Fastrup at leve op til vores kunders behov. Det der rammes af samme problemstilling. Bestyrelsesformand har vi vist, at vi godt kan, ikke mindst i Vi vil derfor fortsat gennem Landsfor- i Danske Andelskassers Bank de seneste år, uden at vi af den grund eningen Danmark på Vippen og andre har givet køb på vores værdier. initiativer kæmpe for de lokalområder, der er vores historiske og fremtidige fun- Mange af tidens udviklingstendenser gi- dament. De lokalområder, hvor mange ver udfordringer for banksektoren: af vores kunder bor. De lokalområder, 10 | Et værdigt punktum for året, der er gået Året 2015 stod i høj grad i 100-års ju- og nedskrivninger er faldet, og jeg har Umiddelbart efter aktieemissionens bilæets tegn i Danske Andelskassers været vidne til et højt aktivitetsniveau afslutning resulterede arbejdet og dia- Bank. Det var et år, der på mange må- blandt samtlige medarbejdere, hvor der logen med investorerne desuden i, at der var endnu mere begivenhedsrigt er blevet arbejdet med en lang række Danske Andelskassers Bank var i stand end normalt, og vi har blandt andet aktiviteter for at fortsætte den positive til at udstede en obligation for 232 mio. afholdt en lang række succesfulde ar- udvikling. Som følge af dette samt den kr. og dermed fuldføre størstedelen af rangementer sammen med kunder, løbende optimering af organisationen bankens samlede kapitalplan. Tilførs- aktionærer, samarbejdspartnere og står vi således ved udgangen af 2015 len af denne kapital gjorde det muligt medarbejdere, ligesom vi har markeret med en mere effektiv og slagkraftig or- at foretage hele to delindfrielser af ban- jubilæet i lokalsamfundet på måder, der ganisation og en stærkere platform, end kens dyre statslige hybridlån og således dels har sat fokus på vores lange og vi gjorde ultimo 2014. styrke vores fremtidige mulighed for at stolte historie og dels har været med til være en solid og velkapitaliseret bank. at vise vejen frem mod de næste 100 år. 2015 har også på andre måder væ- Dét synes jeg er et værdigt punktum for ret et begivenhedsrigt år. Blandt andet året, der er gået. For vi tror på fremtiden i Danske Andels- er der i årets løb arbejdet målrettet og kassers Bank. Vi har netop offentliggjort planmæssigt med bankens kapitalplan Med venlig hilsen et resultat for 2015, som måske ikke og -struktur, hvilket sidst på året re- umiddelbart ser prangende ud – og jeg sulterede i en fuldtegnet og garanteret skal være den første til at indrømme, at aktieemission med et brutto provenu jeg gerne havde set et overskud frem- på 165 mio. kr. Vi er både glade for og Jan Pedersen for et mindre underskud på 11 mio. kr. stolte over, at så mange eksisterende Adm. direktør før skat – men læser man lidt bag om aktionærer valgte at tegne aktier under i Danske Andelskassers Bank tallene, er det faktisk et ganske accep- emissionen. Det viser en bred tilslutning tabelt resultat, hvor vi i 4. kvartal nåe- fra den eksisterende ejerkreds, hvilket de at hente en del af underskuddet fra er vigtigt i den videre udvikling af ban- årets 3. kvartal. Desværre har uroen ken. Ligeledes er vi glade for den store på de fi nansielle markeder i december opbakning, vi fi k fra fl ere professionelle 2015 resulteret i et større kurstab sva- og institutionelle investorer, som viste rende til årets underskud, men der er stor tiltro til bankens fremtidige udvikling bestemt også mange positive elemen- ved at garantere eventuelle resterende ter i regnskabet, som fortjener at blive aktier i emissionen. fremhævet. Bankens omkostninger | 11 ÅRSRAPPORT 2015 DANSKE ANDELSKASSERS BANK Bankens bestyrelse Bestyrelsen i Danske Andelskassers Bank består af i alt 11 medlemmer: 8 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer og 3 medarbejdervalgte repræsentanter. 8 6 9 3 5 7 4 11 2 10 1 1 Jakob Fastrup 2 Jens Jørgensen Hald Advokat og bestyrelsesformand siden 2008. Gårdejer og næstformand siden 2010. Medlem af bankens bestyrelse siden 2006. Medlem af bankens bestyrelse siden 2003. Jakob Fastrup er partner i et advokatfi rma og har udført be- Jens Jørgensen Hald har erhvervet sine kompetencer gen- styrelsesarbejde i talrige bestyrelser gennem mere end 20 nem fl ere professionelle bestyrelsesposter samt gennem sit år. Som advokat har han især erfaringer inden for følgende arbejde som bl.a. rådgiver for Verdensbanken i forbindelse specialer: Byggeret, insolvensret, selskabsret, strafferet og med værdifastsættelse af virksomheder, gennem mange års retssagsbehandling. Har desuden efteruddannet sig på fl ere arbejde i Mariagerfjord Erhvervsråd og ikke mindst gennem et områder, senest inden for bestyrelsesansvar og strategipro- internationalt netværk inden for bank, fonds og handel.