Geschäftsbericht 2020 Inhalt
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Viamala Tourismus Geschäftsbericht 2020 Inhalt. 3 8 Jahresbericht des Präsidenten Antrag über die Verwendung des Bilanz- ergebnisses 4 Jahresbericht des Direktors 9/10 Anhang zur Jahresrechnung 2020 5 Revisionsbericht 11 Budget 2022 6 Bilanz per 31.12.2020 7 Erfolgsrechnung vom 01.01.2020 bis 31.12.2020 2 Jahresbericht des Präsidenten Nach der letztjährigen Mitgliederversammlung im Sichtbarkeit der Destination über das ganze Gebiet September war das Präsidium von Viamala Tourismus und auf allen Plattformen. Viamala Tourismus soll für vakant. Die Mitgliederversammlung erteilte dem neu- Einheimische und Touristen alle relevanten Angebo- gewählten Vorstand aber die Kompetenz, sich selbst te erkenntlich machen und dafür sorgen, dass diese konstituieren zu können. An der Vorstandsitzung vom genutzt und gekauft werden. Dieses Vorgehen ist ein 2. Oktober 2020 wurden die Möglichkeiten gemein- wichtiger Teil der Umsetzung der strategischen Aus- sam diskutiert. Aus der Situation heraus habe ich mich richtung der Organisation, unsere Arbeit vor allem auf bereit erklärt die Aufgabe des Präsidiums zu über- das Marketing zu konzentrieren. Dies bedingt eine nehmen. Als unseren Vizepräsidenten wählte der Vor- optimale partnerschaftliche Zusammenarbeit über stand Martin Gerber. Meine Motivation für die Über- alle Akteure in der ganzen Destination. Jede Bestre- nahme des Präsidiums ist meine Überzeugung, dass bung mit touristischem Hintergrund von Gemeinden, unsere Region ein grosses touristisches Potenzial be- Unternehmen, Private, Vereine oder sonstigen Orga- sitzt. Der Tourismus ist in unseren Tälern wie in ganz nisationen ist wertvoll, sofern diese optimal mit uns Graubünden ein wichtiger Wirtschaftszweig mit einer abgestimmt sind. Erste positive Auswirkungen auf grosser Wertschöpfungskraft. Es freut und motiviert dem eingeschlagenen Weg sind bereits erkennbar. mich, gemeinsam mit den übrigen Vorstandsmitglie- Am Schluss bleibt es mir meinen Vorstandskollegen, dern, der Geschäftsleitung, mit dem übrigen Personal der Direktion, den Mitarbeiterinnen und den Mit- von Viamala Tourismus, den Gemeinden sowie mit der arbeitern zu danken. In einer nicht einfachen Zeit mit gesamten Branche die Möglichkeiten des Tourismus Homeoffice und den weiteren Herausforderungen der zu nutzen und zu gestalten. Der Vorstand konzentriert Pandemie haben alle einen hervorragenden Job ge- sich auf die strategischen Fragen, während die Mitar- macht! Dank gebührt auch den Gemeinden, unseren beiterinnen und Mitarbeiter die operativen Aufgaben Partnern und allen Akteuren für die gute Zusammen- bearbeiten und umsetzen. arbeit. Gerne möchten wir den eingeschlagenen Weg Im letzten Jahr hatte unsere Organisation verschie- gemeinsam mit Ihnen weiterverfolgen. Ich bin über- dene Herausforderungen zu bewältigen. Auf einige zeugt, wir sind auf dem richtigen Weg! möchte ich nachfolgend gerne näher eingehen. Gian Michael Der Vorstand war mit verschiedenen Personalfragen Präsident gefordert. Nach kurzer Tätigkeit bei uns hat Conny Hürlimann als Tourismusdirektorin gekündigt. Als neuen Direktor und Geschäftsführer konnten wir Pa- tric Berg gewinnen. Mitte Jahr hat er unbelastet und ohne Vorkenntnisse der Entstehung von Viamala Tou- rismus seine Aufgabe übernommen. Patric wurde mit seiner sachlichen Beurteilung und Weitsicht im Team sehr gut aufgenommen und brachte Ruhe in die Orga- nisation. Unter seiner Führung konnten verschiedene früher eingeleitete Prozesse umgesetzt werden. Da- bei war und ist seine mitgebrachte Aussensicht von grossem Vorteil. Altlasten wurden abgearbeitet und der Fokus in die Zukunft gerichtet. Die Erfahrungen von Patric in seiner bisherigen Tätigkeit in leitender Funktion in der Privatwirtschaft sind nützlich, um un- sere Tourismusregion von Rothenbrunnen übers Avers bis Hinterrhein in ihrer Einzigartigkeit, aber trotzdem gesamthaft unter wirtschaftlichen Aspekten zu ver- kaufen. Eine weitere Aufgabe sieht der Vorstand darin, der Tourismusorganisation und -region gegen Innen und Aussen ein Gesicht zu geben. Alle gewachse- nen Standorte und Auftritte werden gemeinsam mit unseren Partnern hinterfragt. Ziel dieses Vorgehens ist die sinnvolle Mitteleinsetzung, eine Qualitätsstei- gerung in der Beratung und im Verkauf sowie in der 3 Jahresbericht des Direktors Seit dem Juni 2020 darf ich die Geschicke des Vereins aber sehr, dass wir mit Lars Dünner, der seit Dezember Viamala Tourismus operativ leiten. Das erste Jahr mei- 2020 bei uns aktiv tätig ist, einen würdigen und loka- ner Tätigkeit war stark geprägt durch das Corona-Vi- len Ersatz gefunden haben. Gemeinsam ist es unser rus. Es war und ist auch weiterhin für viele Leistungs- Ziel, Viamala Tourismus in eine neue Zeit zu führen träger, wie auch die Organisation selbst, eine grosse und auf die zukünftigen Anforderungen einzustellen. Herausforderung. Ebenfalls im September, wurde ein Teil des Vorstan- Wir durften uns im Sommer über ein stark frequentier- des neu gewählt und wir haben einen neuen Präsiden- tes Gebiet freuen, was sicher dazu beigetragen hat, ten und Vizepräsidenten erhalten. Auch diese Verän- die Auswirkungen des Lockdowns im ersten Halbjahr derung und die neue Zusammenstellung des Teams, 2020 ein wenig abzufedern. Nichtsdestotrotz muss- hat einen starken und positiven Einfluss auf die ope- ten wir durch die markanten Einschränkungen des rative Ebene. Bundes im Dezember, alle reagieren. Ich möchte je- Mit dem Umzug im Mai 2021 in neue Räumlichkeiten doch trotzdem erwähnen, dass die Gesamtsituation in an der Neudorfstrasse in Thusis, die gleichzeitige Er- unserer Region, im Vergleich zu anderen, von sämtli- öffnung eines Gästezentrum an dieser Adresse und chen Leistungsträgern, Gemeinden und weiteren Ins- die Neuausrichtung der Gästeinformation in Splügen, tanzen vorbildlich gemeistert wurde. Es ist mir jedoch können wir einen grossen Schritt in diese Richtung bewusst, dass diese prägende Zeit für viele Personen machen. und Betriebe eine grosse Belastung bedeutet. Wir hoffen alle, dass wir bald zur Normalität zurückkehren Gleichzeitig werten wir sämtliche Tätigkeiten der Or- dürfen. ganisation im Detail aus und prüfen alle Aktivitäten auf deren Sinn und Zweck. Die Resultate der Auswer- Ich durfte von meiner Vorgängerin eine Organisation tungen geben uns klare Leitlinien, wie wir zukünftig übernehmen, die vielen personellen und organisato- auftreten und welche Aktivitäten wir ausbauen. rischen Veränderungen unterworfen war. In diesem herausfordernden Umfeld hat sie im abgeschlosse- Ich möchte mich an dieser Stelle beim Vorstand, allen nen Geschäftsjahr die Arbeitsplätze des BackOffice Gemeindevertretern, Leistungsträgern, Gästen und in Thusis zusammengeführt, was zu einer erheblichen vor allem allen Mitarbeitern für die tatkräftige Unter- Effizienzsteigerung und somit auch Einsparungen ge- stützung und den herzlichen Empfang bedanken. Ich führt hat. Leider wurde diese Veränderung wenige freue mich auf die Zukunft bei Viamala Tourismus und Tage später durch den Lockdown beeinträchtigt. darauf, dass wir alle bald wieder in normale Zeiten zu- rückkehren dürfen und unsere schöne und attraktive Es war mir ein Anliegen, den Betrieb auf operativer Destination den vielen interessierten Gästen präsen- Ebene erfolgreich durch diese Zeit zu führen. Die Ken- tieren dürfen. nenlernphase, die weiterhin andauert, wurde eben- falls durch Corona beeinträchtigt und so konnten vie- Patric Berg le Treffen, wenn überhaupt, nur digital durchgeführt Direktor werden. Wir haben aber mit grossem Effort das zwei- te Halbjahr, neben dem Tagesgeschäft genutzt, die Organisation sowohl personell wie auch organisato- risch neu aufzustellen. Bereits im Jahr 2019 hat der Vorstand entschieden, die Tätigkeiten von Viamala Tourismus, den Leistungs- vereinbarungen anzupassen, operative Tätigkeiten, soweit möglich abzustossen und die Organisation auf deren Kernaufgaben zu konzentrieren. Es war meine Aufgabe, diesen Entscheid weiter umzusetzen. So konnten wir die Skischule Splügen-Tambo den Berg- bahnen Splügen verkaufen. Als Tochterfirma der Bergbahn, ist sie dort sicher am richtigen Ort. Auch wurde die Betreuung der Winterinfrastrukturen im Avers und im Rheinwald an die Gemeinde zurückge- geben. Schlussendlich haben wir per Ende Oktober den Betrieb des Campings in Splügen, inklusive der Gruppenunterkunft der Gemeinde Rheinwald über- geben, wo sie heute erfolgreich weitergeführt werden können. Im September hat Daniela Gredig, Chefin Marketing, die Organisation nach 13 Jahren verlassen. Auch dies war eine einschneidende Veränderung. Ich freue mich 4 Revisionsbericht 5 Bilanz per 31.12.2020 Aktiven 31.12.20 % 31.12.19 CHF % Umlaufvermögen CHF Flüssige Mittel 730’516.97 953’714.99 Forderungen aus Lieferung und Leistungen 155’263.00 84’936.95 Übrige kurzfristige Forderungen 198.50 163.50 Vorräte 2.00 2.00 Aktive Rechnungsabgrenzung 80’477.92 86’958.15 Total Umlaufvermögen 966’458.39 82.9% 1’125’775.59 83.4% Anlagevermögen Finanzanlagen 9’072.90 9’872.90 Mobile Sachanlagen 811.00 16’319.00 Immobile Sachanlagen 189’300.00 197’200.00 Total Anlagevermögen 199’183.90 17.1% 223’391.90 16.6% Total Aktiven 1’165’642.29 100.0% 1’349’167.49 100.0% Passiven 31.12.20 % 31.12.19 % kurzfristiges Fremdkapital CHF CHF Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen 252’305.85 317’562.04 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 8’164.05 24’780.76 Passive Rechnungsabgrenzung 280’843.15 356’395.11 Total kurzfristiges Fremdkapital 541’313.05 46.4% 698’737.91 51.8% Langfristiges Fremdkapital Langfristige Kredite 100’000.00 - Rückstellungen 165’000.00 90’000.00