Les Salaires Trop Inégalitaires! Page VII CHAQUE Année, C’Est Le Même Scénario

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Les Salaires Trop Inégalitaires! Page VII CHAQUE Année, C’Est Le Même Scénario COMPETENCES SupplémentRH de L’Economiste N°5362 Journalisme et communication Des tremplins de carrière • Banque, barreau, gou- vernement, impôts… • Les profils formés et professionnels trouvent toujours preneur • L’ESJC forme des lau- réats «prêts à l’emploi» Pages IV à VI n Absentéisme des salariés: Faites votre Enquête Diorh Mercer enquête Les salaires trop inégalitaires! Page VII CHAQUE année, c’est le même scénario. Les salaires des patrons n Deux nouvelles facultés pour l’univer- continuent de grimper, et les écarts entre fonctions ne cessent de se creu- ser. D’après la dernière enquête Diorh Mercer, les dirigeants touchent sité d’Agadir 11 fois plus que les non-cadres au Maroc, alors qu’en France, la diffé- rence est de 5,6 fois. Et l’inflation des hauts salaires n’est pas près de s’arrêter. En cause, la rareté des compétences qui a abouti à une véritable n L’Esca participe au MBA de l’univer- surenchère.o sité de Stellenbosch Page III Page II II ACTU COMPETENCES RH Deux nouvelles facultés pour l’université d’Agadir n Langues, arts et sciences La moitié des nouveaux bacheliers En 10 ans, la capacité d’accueil augmente de 291% humaines (FLASH) et sciences inscrits à Agadir (Nombre de places) 291% (Répartition par site) appliquées (FSA) 215% Autres 154% 99.184 2.412 (10%) 118% 131% 79.896 76% n 134.368 étudiants à la rentrée 21% 35% 64.432 16% 55.217 58.625 Agadir 44.657 Aït Melloul universitaire 2018-2019 34.183 9.299 (39%) 11.957 (51%) 25.368 29.312 30.789 Source: UIZ n Des services numériques pour Source: UIZ améliorer la gouvernance 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 C’est Agadir qui s’accapare la part du Depuis 2009-10, la capacité d’accueil de l’UIZ n’a cessé d’augmenter, pour atteindre L’ UNIVERSITÉ Ibn Zohr (UIZ) lion en termes de nouveaux inscrits 99.184 places cette année, accueillant 134.368 étudiants. Soit une progression de 291% d’Agadir continue à s’investir pour en licence d’enseignement fondamental, élargir son offre de formation. Elle soit 11.957 sur un total de 23.668 couvre désormais pratiquement tous les globale à 99.184 places. Cette rentrée, été utilisée, pour un suivi en temps réel champs disciplinaires: lettres et sciences l’effectif global des étudiants est de de ces opérations. professeurs de l’enseignement supérieur humaines, droit, économie et gestion, 134.368. A eux seuls, les nouveaux ins- Pour améliorer la gouvernance, des assistants a, également, été créée. Elle a sciences et techniques, médecine... Pour crits sont au nombre de 30.213. Sur ce services numériques ont été mis en place, permis de dématérialiser les candidatures cette rentrée universitaire 2018/2019, chiffre, établissements à accès ouvert et à l’intention des étudiants, enseignants- et d’avoir de la visibilité sur toute l’opé- l’université propose 185 filières, dont régulé confondus, 23.668 sont inscrits en chercheurs, personnel administratif et pu- ration, avec un suivi de toutes les étapes. 64 en masters et 39 en licences profes- licence fondamentale, 1.756 en licences blic. «Les préoccupations de l’université Pour rappel, en 2018, l’UIZ a eu droit à sionnelles. Elle ouvre également deux professionnelles, 1.949 en masters, 1.555 deviennent de plus en plus complexes, 150 postes budgétaires. nouveaux établissements: une faculté en diplôme universitaire technique, 410 d’où l’importance d’asseoir une politique L’Université Ibn Zohr couvre les cinq des langues, arts et sciences humaines en diplômes d’ingénieurs, 775 en di- de gouvernance à travers le numérique», régions du Sud: Souss Massa, Draâ Tafi- (FLASH), première du genre au Maroc, plômes de l’ENCG, et 100 de la faculté explique Omar Halli, président. Plusieurs lalet, Guelmim Oued Noun, Laâyoune une faculté des Sciences appliquées de médecine. plateformes ont ainsi été mobilisées, dont Sakia Al Hamra et Dakhla Oued Edda- (FSA) au Campus universitaire d’Ait L’Université a relevé cette année le uneGraph pour FN-Yla gestion des inscriptions des hab. Les 19 établissements universitaires Melloul. La faculté de Ouloum Charia challenge de clôturer l’opération d’ins- bacheliers sur rendez-vous, et une pour la qu’elle englobe sont répartis sur 8 villes de Smara, pour sa part, a été transformée criptions et de réinscriptions à fin juillet. gestion des pré-candidatures LP et mas- universitaires (Agadir, Ait Melloul, en faculté poly-disciplinaire (FPS). A cet effet, un calendrier a été élaboré ters. En plus de celles pour la gestion du Guelmim, Tiznit, Taroudant, Ouarzazate, Ces projets ont permis à l’UIZ de conformément au planning tracé par le cycle doctoral, des espaces, des emplois Dakhla et Laâyoune).o ministère. Une plateforme numérique du temps, réclamations, courrier… Une disposer de 19.288 places physiques Cam BacheliersFatiha FN-F NAKHLI additionnelles, portant ainsi sa capacité centralisée au niveau de la présidence a plateforme de gestion des concours des Said/Montage Dimension africaine pour l’Esca n L’école a reçu les candidats «A travers le suivi que nous réalisons, nous constatons que plusieurs candidats MBA du MBA de l’université de qui passent chez nous mettent en place des Stellenbosch, en Afrique du partenariats d’affaires avec des entreprises marocaines», tient à préciser le manage- Sud ment de l’Esca. La richesse de cette formation pro- n Ils ont suivi le séminaire fessionnelle réside aussi dans la diversité de ses profils. En effet, les participants «Doing business in Morocco de l’université de Stellenbosch opèrent and North Africa» dans différents secteurs. L’on retrouve, la finance, l’assurance, ingénierie et construc- POUR son programme annuel tion, les sciences de l’agriculture et de «Doing business in Morocco and North l’environnement, l’éducation, les services Africa», l’ESCA a accueilli, du 22 au de conseil, les mines et énergies, le com- 30 septembre dernier, une vingtaine de Vision globale sur les secteurs économiques majeurs du pays, géopolitique de la région merce, ou encore la santé et le bien-être ... professionnels sud-africains. Inscrits au Mena, opportunités d’affaires, et visites d’entreprises ont été programmées pour les candi- Depuis sa création, le Doing business MBA de l’université de Stellenbosch en dats du MBA de l’université de Stellenbosch. (Ph. ESCA) in Morocco and North Africa attire plus Afrique du Sud, ils ont suivi un séminaire leur faire découvrir une entreprise maro- lyser les pratiques entrepreneuriales entre d’une centaine de professionnels chaque d’une dizaine de jours au sein de la busi- caine, ouverte à l’international, et une mul- le Maroc et l’Afrique du Sud, les cours année. Ils sont nombreux à venir de dif- ness school marocaine. Leur programme tinationale implantée au Maroc», explique que ces vingtaines de candidats ont suivi férentes institutions internationales amé- a démarré avec une visite du site Bom- Loubna Assabab, directrice marketing et concernent, le doing business dans la zone ricaines, chinoises, européennes et afri- bardier, durant laquelle les dirigeants ont développement international à l’Esca. En Mena, en Afrique du Nord, et au Maroc. caines. «A travers ce programme, nous exposé leurs motivations à s’installer au parallèle, des rencontres culturelles ont Egalement au programme, des séminaires souhaitons mettre en avant la position du Maroc, ainsi que l’attractivité industrielle également été prévues. sur le Maroc comme modèle énergétique Maroc en tant que Hub Africain au service du pays. Une seconde visite a été prévue Le programme regroupe des séminaires en Afrique, les relations commerciales: op- de la région», souligne le management de chez Pharma 5, laboratoire spécialisé dans sur les secteurs économiques majeurs. portunités et défis au Maroc et en Afrique l’école. o les médicaments génériques. «L’idée est de Leur objectif étant de comprendre et ana- du Sud, mais aussi la finance islamique. T.E.G. Mardi 2 Octobre 2018 III ACTU COMPETENCES RH Enquête Diorh Mercer Les salaires privés trop inégalitaires! n Enorme gap entre non-cadres et dirigeants Un dirigeant touche 11 fois plus qu’un non-cadre au Maroc ... Contre 5,6 fois en France n L’inflation des rémunérations 450 (En base 100 par rapport 450 (En base 100 par rapport à la médiane) du management des entreprises 400 400 à la médiane) 415 350 continue 350 300 x2,13 300 x2,55 250 250 n La rareté des talents, princi- 200 270 200 x2,02 x2,02 150 pal motif 150 163 x1,72 x2,13 100 100 153 CÔTÉ salaire, les patrons n’ont pas à 50 81 50 82 38 48 se plaindre au Maroc. Les dirigeants d’en- 0 0 treprises touchent des rémunérations quatre Non cadre Cadre Manager Dirigeant Non cadre Cadre Manager Dirigeant fois supérieures à la médiane du marché, Source: Diorh Mercer et deux fois et demi plus importantes que Salaire total leur N-1. Par rapport aux non-cadres, leur Les dirigeants marocains touchent des salaires quatre fois supérieurs à la médiane du marché, et 11 fois plus que les non-cadres. revenu mensuel est en moyenne 11 fois plus Le gap est considérable. Il dénote d’une forte inégalité salariale. En France, par exemple, les top managers reçoivent 2,7 fois plus élevé (voir illustration). Sur cette catégorie, que la médiane, et 5,6 fois plus que les non-cadres. Le Maroc ne fait, cependant, pas exception par rapport à d’autres pays émer- le Maroc est loin d’être un pays low cost. gents. En Turquie, le salaire des dirigeants est 14,5 supérieur à celui des opérationnels, contre 16 fois en Roumanie «Les entreprises adoptent des politiques salariales très inégalitaires.
Recommended publications
  • Annual Report Annual Report
    Twin Center, Tour A, Angle Boulevards Zerktouni et Al Massira Al Khadra BP 5199, Casablanca Tél : +212 5 22 59 65 65 - Email : [email protected] : /Managemgroup : @Managem_group : groupe-managem ANNUAL REPORT ANNUAL REPORT The electronic version of our report is available on http://www.managemgroup.com/Media-Center Managem Annual Report 2016 Draa Sfar Mine COMPANY OVERVIEW Managem is an integrated mining group managing a diversified portfolio of mineral resources, focusing on precious metals, base metals, Cobalt and Fluorite. Managem employs 5,660 employees across all its subsidiaries. The Group has operations in Morocco and throughout Africa in Gabon, Democratic Republic of Congo, Sudan, Guinea, Mali, Burkina Faso, Ivory Coast and Ethiopia. In addition Managem has trading activities based mainly in Switzerland and UAE. Managem is active across the entire value chain of mining activity. Managem is a leading player in the mining and hydrometallurgical industry in Morocco as well as in the African continent. The Group’s expertise and unwavering insistence on safety, ethics, performance and innovation fostered its growth and diversification, thanks to its business model developed for almost 90 years. The development of the Group’s activities was included in a responsible growth pattern through strong commitments to environment, risk management and development of neighbouring communities. 3 Diversité Managem Annual Report 2016 KEY FIGURES 2016 TURNOVERTURNOVER 5,6605,660 4,3774,377MMADMMAD CONTRIBUTORSCONTRIBUTORS +1%+1% ComparedCompared
    [Show full text]
  • The Islamist Movement in Morocco. Main Actors and Regime Responses
    DIIS REPORT 2010:05 DIIS REPORT THE ISLAMIST MOVEMENT IN MOROCCO MAIN ACTORS AND REGIME RESPONSES Julie E. Pruzan-Jørgensen DIIS REPORT 2010:05 DIIS REPORT DIIS . DANISH INSTITUTE FOR INTERNATIONAL STUDIES 1 DIIS REPORT 2010:05 © Copenhagen 2010 Danish Institute for International Studies, DIIS Strandgade 56, DK-1401 Copenhagen, Denmark Ph: +45 32 69 87 87 Fax: +45 32 69 87 00 E-mail: [email protected] Web: www.diis.dk Cover Design: Anine Kristensen Cover Photo: Polfoto.dk Layout: Allan Lind Jørgensen Printed in Denmark by Vesterkopi AS ISBN 978-87-7605-378-9 Price: DKK 50.00 (VAT included) DIIS publications can be downloaded free of charge from www.diis.dk Hardcopies can be ordered at www.diis.dk The report was commissioned by the Danish Ministry of Foreign Affairs, but its findings and conclusions are entirely the responsibility of the author. Julie E. Pruzan-Jørgensen, Project Researcher, Religion, Conflict and International Politics, DIIS 2 DIIS REPORT 2010:05 Contents Abstract 4 Introduction 5 Religion and Politics in Morocco 6 The Islamist Movement in Morocco 8 Developments within MUR/PJD 11 Developments within Justice and Spirituality 15 Regime Responses: Reforms and Repression 19 Future Scenarios 24 Literature 26 3 DIIS REPORT 2010:05 Abstract Morocco’s formally accepted Islamist party, the Justice and Development Party (PJD), has further underlined its recognition of the authoritarian regime in response to a disappointing electoral showing and tough competition from the new Authenticity and Modernity Party (PAM). In contrast, the forbidden, although tolerated, Justice and Spirituality Movement (Al Adl wal Ihsan) retains its principled oppositional role.
    [Show full text]
  • Cycle De Conférences « Échanger Pour Mieux Comprendre »
    Édition n° 33 Cycle de conférences « Échanger pour mieux comprendre » Actes de la conférence « Vision intégrée Souss-Massa 2035, pour un développement cohérent et une croissance inclusive » Agadir, le jeudi 2 novembre 2017 Pôle Édition & Débats Tous les actes des conférences du Cycle « Échanger pour mieux comprendre » sont disponibles sur le site institutionnel : www.attijariwafabank.com Échanger pour mieux comprendre ACTES DE LA CONFÉRENCE Jeudi 2 novembre 2017 Annonce du programme de la conférence Mme Mouna Kably, Responsable du Pôle Édition & Débats Mot de bienvenue M. Mohamed Boubrik, Directeur du Réseau Région Sud Panel de discussion M. Brahim Hafidi, Président de la région du Souss-Massa M. Majid Joundy, Président de la CGEM Souss-Massa M. Abdelaziz Bendou, Vice-Président de l’Université Ibn Zohr M. Abdelatif El Fekkak, Économiste et Directeur de Recherche à l’école doctorale de l’ISCAE Modération M. Rachid Achachi, Chercheur en Économie et Sciences sociales et Chroniqueur à Luxe Radio. Pôle Édition & Débats Mouna Kably, Responsable Kenza Lamniji, Chef de Projets Pôle Édition & Débats 5 Annonce du programme de la conférence Mme Mouna Kably Responsable du Pôle Édition & Débats Honorable assistance, M. Majid Joundy, Président de la CGEM Mesdames, Messieurs, Souss-Massa Bonsoir à tous. M. Abdelaziz Bendou, Vice-Président de l’université Ibn Zohr ; Nous sommes heureux de vous accueillir dans le M. Abdelatif El Fekkak, Economiste et Directeur cadre du cycle « Échanger pour mieux comprendre » de Recherche à l’école doctorale de l’ISCAE. de la Fondation Attijariwafa bank pour une La modération sera assurée par M. Rachid conférence régionale dédiée au Souss-Massa et Achachi, Chercheur en Économie et Sciences à ses divers chantiers prévus dans son Plan de sociales et Chroniqueur à Luxe Radio.
    [Show full text]
  • CONSEIL D'administration DU 17 Mars 2021
    CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 17 Mars 2021 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES OPERATIONS DE L’EXERCICE 2020 A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE Messieurs les Actionnaires, Nous vous avons réuni en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle, conformément à la loi et à l’article 22 des statuts, pour entendre le rapport du Conseil d’Administration et celui des Commissaires aux Comptes sur l’exercice clos le 31 décembre 2020. Avant d’analyser l’activité de la Compagnie, nous voudrions vous rappeler brièvement l’environnement économique international et national dans lequel elle a évolué ainsi que le contexte du secteur des assurances. CONTEXTE A l’international Dans un contexte de crise inédit, l’économie mondiale a connu une sévère récession en 2020 (- 3,7% selon la Banque Mondiale), frappée de plein fouet par la pandémie du COVID-19. Confrontée à une grave crise sanitaire (plus de 28,6 millions de cas au 28/02/2021), l’économie américaine a perdu 3,6% en 2020, la pire récession depuis 1946, affectée par les effets de la pandémie. Après une forte remontée du PIB au 3ème trimestre 2020 (+33,1% en glissement annuel), la reprise s’est affaiblie au 4ème trimestre 2020 suite à la résurgence des infections au Coronavirus et la mise en place de nouvelles restrictions locales. Pour sa part, la croissance en Zone Euro accuse un repli historique de 6,8% en 2020 en raison de l’aggravation de la situation sanitaire et la multiplication des mesures de confinement dans la plupart des grandes économies de la Zone. Le recul le plus marqué est en Espagne (-11%) contre -8,8% pour l’Italie, -8,3% pour la France et -5% pour l’Allemagne.
    [Show full text]
  • Trading Mechanisms, Return's Volatility and Efficiency in the Casablanca
    Munich Personal RePEc Archive Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange FERROUHI, El Mehdi and EZZAHID, Elhadj Mohammed V University, Rabat, Morocco July 2013 Online at https://mpra.ub.uni-muenchen.de/77322/ MPRA Paper No. 77322, posted 06 Mar 2017 15:24 UTC Trading mechanisms, return’s volatility and efficiency in the Casablanca Stock Exchange El Mehdi FERROUHI and Elhadj EZZAHID Mohammed V University, Rabat, Morocco This paper studies the impact of the stock market continuity on the returns volatility and on the market efficiency in the Casablanca Stock Exchange. For the most active stocks, the trading mechanism used is the continuous market which is preceded by a call market pre-opening session. Results obtained concerning return volatility and efficiency under the two trading mechanisms show that the continuous market returns are more volatile than the call market returns and 50 percent of stocks studied show independence between variations. Keywords: Trading mechanism, microstructure, call market, continuous market, efficiency, volatility 1. Introduction The microstructure of financial markets is the discipline that studies the modalities of the operational functioning of financial markets and the mechanisms that lead to the determination of prices at which stocks are exchanged. Thus, it discusses the impact of trading mechanisms on the pattern of financial markets. In this paper we will focus in the impacts of trading mechanisms, which differ from a market to other, on return’s volatility and market efficiency. Some stock markets apply the “call market” in which trading and orders executions occur at regular time intervals. All transactions are conducted at a single price determined to balance the sales and purchases orders.
    [Show full text]
  • Press Release Casablanca Stock Exchange and Vigeo
    PRESS RELEASE CASABLANCA STOCK EXCHANGE AND VIGEO EIRIS SET UP AN ESG BENCHMARK INDEX AND CELEBRATE THE 2018 ESG TOP PERFORMERS • Casablanca ESG 10 includes the 10 listed stocks with the best ESG ratings from Vigeo Eiris. • Casablanca ESG 10 will contribute to the development of Socially Responsible Investment (SRI) and promote the adoption of ESG best practices. • A Launching meeting the commitments made by the Casablanca Stock Exchange during the COP 22 side event, in the framework of "the roadmap of the Moroccan financial sector" and "Marrakech Pledge". Casablanca September 27, 2018 Further to a joint collaboration between Casablanca Stock Exchange and the independent international research and services agency ESG Vigeo Eiris, the two parties have set up "Casablanca ESG 10", an environmental, social and governance benchmark index. The purpose behind "The establishment of "Casablanca ESG 10" is to attract a new category of SRI investors by providing them with a reference tool that meets their needs, to shed light on Casablanca financial center on an the international scale, while promoting the development of ESG best practices among publicly-traded companies," said Karim Hajji, CEO of the Casablanca Stock Exchange. In this way, "Casablanca ESG 10" is composed of 10 securities listed in continue on the Casablanca Stock Exchange: Attijariwafa Bank, BCP, BMCE Bank, BMCI, Cosumar, Ittisalat Al-Maghrib, LafargeHolcim Morocco, Lydec, Managem and Wafa Assurance. This composition is reviewed annually according to the ratings given by Vigeo Eiris. The companies in the ESG 10 index were evaluated and ranked on the basis of their compliance with the 38 criteria and more than 330 indicators of environmental, social and governance responsibility applied by Vigeo Eiris.
    [Show full text]
  • Transparency Transparency
    T RANSPARENCY n N UMÉRO 1 5 n F ÉVRIER n 2 0 1 3 Publication NEWS de l’Observatoire de la Corruption WWW.TRANSPARENCYMAROC.MA É DITO SOMMAIRE Nous consacrons ce numéro de fait légitimes ces questionnements ÉDITO P.1 Transparency News à la respon- et ces doutes, autant nous croyons sabilité sociale de l’entreprise. La que c’est à nous, société civile de SPÉCIAL TRANSPARENCY MAROC P.2 RSE, cette démarche managériale faire en sorte que des démarches • Les activités du Centre d’assistance qui cherche à intégrer dans la de progrès comme celles là, pren- : [email protected] : juridique anti-corruption ( CAJAC) responsabilité de l’entreprise les nent racine dans notre environ- a. Le rapport annuel du CAJAC préoccupations sociales, écolo- nement et que le gap entre le dis- b. La loi sur la protection des giques et culturelles de son envi- cours affiché et la réalité vécue se témoins et dénonciateurs de la ronnement et qui rompt avec la réduise dans ce domaine comme corruption vulgate néolibérale exprimée en dans d’autres. C’est à nous d’im- • Le rapport annuel de l’observatoire des termes crus, par la fameuse pulser le débat. Et l’histoire nous de la corruption formule de l’économiste améri- apprend que les mouvements • l’Instance nationale de probité, cain Milton Friedman : la seule d’idées porteuses de progrès finis- de prévention et de lutte contre la responsabilité de l’entreprise est sent par produire leurs effets et : 05.37.68.36.82 — Email — 05.37.68.36.82 : corruption : les observations de TM de faire du profit pour rémunérer influencer les comportements.
    [Show full text]
  • Weekly Financial Markets from June 20 Th to 24 Th 2016 by Analysis & Research Department
    Weekly Financial Markets From June 20 th to 24 th 2016 By Analysis & Research Department Equity Our reflexion: BAM lowers inflation forecasts Stock Market : Trading volume continues to shrink Stock to follow: AMMC approves the merger Lafarge-Holcim in Morocco Fixed Income Bond Market Decline in primary yield curve Money Market Increase in the RRR from 2% to 4% International Commodities Precious metals benefit from risk aversion Forex Brexit materialized A T T I J A R I Intermédiation Stock market - (1/2) By Analysis & Research Department Our reflexion: BAM lowers inflation forecasts The Council of Bank Al-Maghrib decided to keep key rate unchanged at 2.25% during its last monetary policy meeting held on June 21 st , 2016 taking into account an upward revision of its inflation forecast for 2016 to 1.6 %. This upward revision is a result of a significant increase in volatile food prices. In addition, it should be noted that Bank Al-Maghrib anticipated a GDP growth rate of 1.2% in 2016 and 4.0% in 2017. In addition, the Council of Bank Al-Maghrib decided to react to the bank liquidity improvement. The banking sector showed a slow growth of bank loans, i.e. 2.0% Y-o-Y at the end of April 2016 against 2.5% a year earlier. In this context, the Council raised the required reserve ratio from to 2 % to 5% as response to the improvement in bank liquidity. This additional reserve would be remunerated at 0.75% for dynamic financial institutions whose outstanding loans are higher than the sector average during Q2-2016.
    [Show full text]
  • FLASH News N°21 14 Novembre 2017
    Numéro spécial «10 ans d’INJAZ» years of youth empowerment ! N°21 TROPHEES JURYS BEST OF pour les 10 ans des 10 prix de la des 10 ans d’INJAZ d’INJAZ Compétition Nationale (témoignages) Octobre 2017 SOMMAIRE : p1 : INJAZ Al-Maghrib a 10 ans p9 : un grand merci aux jurés p2 : 10 trophées pour les 10 ans p10 : le jury des prix des d’INJAZ partenaires ans p4 : compétition MENA p11 : un grand merci aux p5 : retour sur les 19 Junior sponsors - vu sur les réseaux Entreprises en compétition sociaux p6 : best of des 10 ans d’INJAZ p12 : vu dans la presse Les intervenants : INJAZ Al-Maghrib a 10 ans ! M. Ouriagli, PDG du Groupe SNI Mme Bensalah Chaqroun, Présidente de la CGEM Consécration de nos jeunes entrepreneurs en herbe ! Mme Mamou, PDG d’INJAZ Al-Maghrib M. Benmokhtar, ex Ministre de Le 10.10.2017, INJAZ Al-Maghrib Les «10 ans d’INJAZ» ont été l’Education Nationale et de la a célébré ses 10 ans d’engagement organisés en 2 temps avec dans Formation Professionnelle au service de la formation à la matinée, la compétition nationale M. El Kettani, PDG du groupe l’entrepreneuriat des jeunes de et en début de soirée, l’ouverture Attijariwafa bank l’Ecole publique marocaine. de la cérémonie avec un débat M. Rabaa, PDG de Citibank Maghreb animé par Faycal Tadlaoui sur les Pour fêter cet anniversaire, plus de Mme Garrigues, DG de JA Gabon 400 personnes du monde de raisons de la création d’INJAZ Al-Maghrib, le 26 octobre 2007 à Mme Rahim, Directrice de la l’Education et de l’entreprise Communication et Marques d’INWI ont assisté à cet événement l’initiative du Groupe SNI ainsi que Widad Ennaji, collégienne qui marque le nouvel élan pris sur son bilan et ses perspectives.
    [Show full text]
  • Relevé Trimestriel Du Temps D'intervention Des Personnalités
    Relevé trimestriel du temps d’intervention des personnalités publiques dans les services de la communication audiovisuelle Journaux et magazines d’information 4ème trimestre 2019 2020 0 Relevé trimestriel du temps d’intervention des personnalités publiques dans les services de la communication audiovisuelle Journaux et magazines d’information 4ème trimestre 2019 2020 2 1 « L'expression pluraliste n’est pas seulement un devoir des opérateurs audiovisuels envers les acteurs politiques, sociaux, économiques et civils, mais essentiellement un droit du citoyen, qui astreint les opérateurs à fournir une information honnête, impartiale et objective qui respecte son droit à l’accès aux différentes opinions et aux diverses sources d’information. » (Décision du CSCA n° 20-18 du 07 juin 2018, préambule, alinéa 2) 3 Axes du rapport Présentation I. Résultats globaux des services de la communication audiovisuelle au titre du 4ème trimestre 2019 II. Résultats des services publics de la communication audiovisuelle au titre du 4ème trimestre 2019 III. Résultats des services privés de la communication audiovisuelle au titre du 4ème trimestre 2019 Conclusions 4 Présentation Conformément aux dispositions constitutionnelles de la Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle, en particulier les articles 28 et 165, et la loi n°11.15 portant la réorganisation de la HACA1 et de la loi n°77.03 relative à la communication audiovisuelle telle qu’elle a été modifiée et complétée2 ; Et dans le cadre de la veille au respect des services de communication audiovisuelle du pluralisme des courants de pensée et d’opinion pendant les périodes normales et électorales, ainsi que le respect du droit à l’information conformément aux disposition de la décision du CSCA n°20.183; Le Conseil Supérieur de la Communication Audiovisuelle (CSCA) publie le relevé des temps de parole des personnalités publiques dans les programmes d’information du quatrième trimestre de 2019.
    [Show full text]
  • Système National D'intégrité
    Parlement Exécutif Justice Les piliersduSystèmenationald’intégrité Administration Institutions chargées d’assurer le respect de la loi Système national d’intégrité Étude surle Commissions de contrôle des élections Médiateur Les juridictions financières Autorités de lutte contre la corruption Partis politiques Médias Maroc 2014 Maroc Société civile Entreprises ÉTUDE SUR LE SYSTÈME NATIONAL D’INTÉGRITÉ MAROC 2014 Transparency International est la principale organisation de la société civile qui se consacre à la lutte contre la corruption au niveau mondial. Grâce à plus de 90 chapitres à travers le monde et un secrétariat international à Berlin, TI sensibilise l’opinion publique aux effets dévastateurs de la corruption et travaille de concert avec des partenaires au sein du gouvernement, des entreprises et de la société civile afin de développer et mettre en œuvre des mesures efficaces pour lutter contre ce phénomène. Cette publication a été réalisée avec l’aide de l’Union européenne. Le contenu de cette publication relève de la seule responsabilité de TI- Transparency Maroc et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position de l’Union européenne. www.transparencymaroc.ma ISBN: 978-9954-28-949-5 Dépôt légal : 2014 MO 3858 © Juillet 2014 Transparency Maroc. Tous droits réservés. Photo de couverture: Transparency Maroc Toute notre attention a été portée afin de vérifier l’exactitude des informations et hypothèses figurant dans ce -rap port. A notre connaissance, toutes ces informations étaient correctes en juillet 2014. Toutefois, Transparency Maroc ne peut garantir l’exactitude et le caractère exhaustif des informations figurantdans ce rapport. 4 REMERCIEMENTS L’Association Marocaine de Lutte contre la Corruption -Transparency Maroc- (TM) remercie tout ministère, institution, parti, syndicat, ONG et toutes les personnes, en particulier les membres de la commission consultative, le comité de pilotage et les réviseurs de TI pour les informations, avis et participations constructives qui ont permis de réaliser ce travail.
    [Show full text]
  • Lettre De Veille Du Centre National De Documentation
    Lettre de veille du Centre National de Documentation Education/Formation (Octobre - Décembre 2016) ©CND/HCP 2016 Lettre de veille CND Maraacid Education/Formation (Octobre - Décembre 2016) ALPHABETISATION .................................................................................................................... 14 Driss Moussaoui : «L’illettrisme à l’école peut être dû à la langue !» .........................................................................14 «La lutte contre l'analphabétisme est l'affaire de tous les acteurs» ..........................................................................14 M. Benkirane : Le développement des politiques publiques dans le domaine de l’alphabétisation, tributaire de l’existence de données précises et actualisées ..........................................................................................................14 L’UNESCO explore des opportunités de renforcer l’alphabétisation des filles et des femmes au Soudan ..................14 La communauté internationale appelle l’UNESCO à diriger les efforts vers un monde entièrement alphabétisé .......15 Alphabétisation : Une réunion d'information sur «RAMAA» à Marrakech ................................................................15 Encore 32% d’analphabètes au Maroc .......................................................................................................................15 La lutte contre l’analphabétisme érigée en priorité dans les politiques sociales ........................................................16 ENSEIGNEMENT
    [Show full text]