Las productoras de contenidos: protagonistas de una industria multimedia. El caso de España Content Producers: Main Characters in a Multimedia Industry. The Case of Spain

Enrique Guerrero1 Recibido el 21 de abril de 2010 – Aceptado el 8 de julio de 2010

RESUMEN: La industria audiovisual se caracteriza por ser un sector creativo y dinámico cuyos productos se destinan principalmente al entretenimiento. Sus dos agentes protagonistas, productoras y cadenas de televisión, asumen la función de proveedor de contenidos y de emisor respectivamente. No obstante, debido a las exigencias de un mercado tan competitivo, ambas se han visto en la necesidad de expandir sus actividades más allá de su especialidad, convirtiéndose en empresas que ofrecen una amplia variedad de servicios audiovisuales y que producen y distribuyen sus contenidos en un contexto multiplataforma. El presente artículo analiza el sector de la producción independiente en España y las consecuencias derivadas del proceso de digitalización de la televisión, así como el papel que desempeñan las productoras en un entorno multimedia con numerosas ventanas para comercializar sus contenidos. Palabras clave: televisión, productoras, cadenas, producción, multimedia.

ABSTRACT: The audiovisual industry is a creative and dynamic sector on the production ofentertainment content. Its two major figures, production companies and television networks, assume the role of content providers and broadcasters respectively. However, due to the demands of such a competitive market, both have seen the need to expand their activities beyond their specialty, providing a wide range of audiovisual services and producing and distributing their content through several platforms This article analyzes the independent production industry in Spain and the consequences of the digitalization process of television, as well as the role played by production companies in a multimedia landscape with an increasing number of windows to commercialize their content. Key Words: television, production companies, networks, production, multimedia.

1 Enrique Guerrero es Doctor en Comunicación Pública, profesor de programación televisiva en la Universidad de Navarra y miembro de la Academia de las Ciencias y las Artes de Televisión de España. Recientemente ha publicado el libro El entretenimiento en la televisión española: historia, industria y mercado. [email protected]

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Introducción: antecedentes históricos completos estudios de televisión y una amplia plantilla para basar su oferta Las relaciones entre cadenas y programática en contenidos de productoras en España han producción propia interna, es decir, evolucionado durante más de medio realizados con sus propios recursos siglo conforme a las exigencias de un técnicos y humanos. Esta concepción sector televisivo en permanente de la cadena televisiva como transformación. Mientras que en un productora y emisora la situaba como primer momento casi rivalizaban por un potencial cliente para las el negocio de la producción de productoras independientes, pero contenidos, a medida que fueron también como un competidor más. No afianzando sus nexos y perfilando sus obstante, el modelo implantado, copia respectivos negocios, ambas fiel del sistema imperante en la entendieron cuál era su verdadero televisión pública, implicaba unos papel en la industria. Para costes de mantenimiento tan elevados, comprender el protagonismo de las que pronto se reveló económicamente productoras en este entorno, es insostenible. Nada más nacer, los necesario ofrecer previamente un nuevos operadores sufrieron las breve contexto histórico sobre cómo se primeras dificultades económicas, que ha configurado el mercado televisivo se saldaron con una renovación español. accionarial y con un cambio en la imagen de las cadenas (Guerrero, La oferta televisiva ha experimentado 2010). un continuo crecimiento en España desde que en 1956 comenzaran las A pesar de contar con una emisiones regulares de la televisión infraestructura tan amplia, a las nuevas pública. El punto de partida de esta empresas de televisión les resultaba ampliación lo encontramos en la prácticamente imposible cubrir las casi creación de los primeros canales veinticuatro horas de programación. El autonómicos en la década de los 80 y, gasto era tan superior al que podían especialmente, en la Ley de televisión asumir, que tuvieron que destinar gran privada de 1988, destacando 1990 por parte de su oferta a la emisión de ser el año en que las cadenas privadas programas de producción ajena. Sin comenzaron sus emisiones regulares embargo, este modelo no sólo se tras décadas de monopolio público. mostró insostenible para los canales privados, sino también para Televisión Los nuevos canales apostaron por un Española (TVE), la cadena pública, modelo de empresa televisiva basado que en el nuevo entorno de tanto en la difusión de contenidos competencia, continuó funcionando como en su producción. Las cadenas con el mismo sistema que durante la contaron desde sus inicios con etapa monopolística, incrementando

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su deuda año tras año (Tijeras, 2005, proliferación de productoras, fue 112-113). compensada por la concentración de la actividad en un puñado de grandes En mayor o menor medida, todos los compañías, cadenas y productoras no operadores optaron por la misma lograron entablar relaciones estables a solución: vieron en la externalización lo largo de los años, debido sobre todo de la producción un modo de recortar a los continuos cambios en las gastos manteniendo a su vez el control estrategias de programación y en la sobre el contenido. La producción dirección de los canales (Sánchez- independiente se mostraba como una Tabernero, 1997, 69), y a la debilidad fórmula eficiente que permitía a las empresarial de la mayoría de las cadenas contar con contenidos productoras. Tampoco consiguieron ajustados a sus necesidades mantener una relación equitativa, pues programáticas y adaptados a su en todo momento las cadenas hicieron imagen corporativa, sin tener que valer su papel de intermediario con la contratar los recursos directamente, audiencia (gatekeeper) y su condición de con el consiguiente ahorro en costes de financiador para ejercer el control mantenimiento que ello conllevaba. sobre el contenido producido.

Este giro en la estrategia de Como se ha mencionado, aunque la producción supuso el inicio de una ampliación de la oferta se mantuvo nueva etapa en las relaciones entre durante los 90 con la puesta en marcha cadenas y productoras, que durante los de nuevos operadores autonómicos y años 90 fueron acotando sus con el aumento del número de canales actividades. Mientras que las cadenas disponibles a través de otras vías de confiaron cada vez más un mayor distribución como el cable o el satélite, volumen de producción a empresas el siguiente gran hito no se produjo externas, centrando su negocio en la hasta 2005. En este año se autorizó el difusión de contenidos y en la venta de nacimiento de dos nuevas cadenas tiempo publicitario, las productoras se generalistas nacionales, Cuatro y La convirtieron en los principales Sexta, y el relanzamiento de la proveedores de contenidos y Televisión Digital Terrestre (estándar adquirieron peso en la industria. DVB-T) (Fernández-Quijada, 2009).

No obstante, a pesar del espectacular Para entender la auténtica crecimiento que experimentó la envergadura del cambio provocado producción independiente, las por la digitalización de la emisión relaciones entre emisores y terrestre y cómo ha modificado el productores no llegaron a madurar. Si catálogo de canales disponibles, es bien la fragmentación del tejido necesario retroceder a sus inicios, a industrial, provocada por la 1998. En aquel año se aprobó el

152 Revista de Comunicación 9, 2010 Las productoras de contenidos: protagonistas de una industria multimedia. El caso de España (150-173) primer Plan técnico nacional de Peñafiel, López y Fernández de televisión digital terrestre, aunque su Arroyabe, 2005; Herrero, 2003; Arrojo llegada no se hizo efectiva hasta 1999, Baliña, 2008). No obstante, el modelo cuando el Gobierno concedió una de TDT de pago de finales de la licencia a Quiero TV, plataforma de década de los 90 no sólo se mostró TDT de pago. Al mismo tiempo, insostenible en España, también en también se aprobó la concesión al que otros países europeos como el Reino fue el primer canal digital regional, Unido, donde la plataforma ITV Onda 6, con cobertura limitada a la Digital (anteriormente ONdigital) Comunidad de Madrid. Por último, en fracasó y tuvo que ser reconvertida en 2000, tan sólo un año después, se el servicio gratuito Freeview en 2002 otorgaron dos nuevas licencias digitales (Given y Norris, 2010). para cadenas nacionales en abierto: Veo TV y Net TV. De esta forma, España se Quiero TV había comenzado sus convirtió en uno de los países pioneros emisiones en mayo de 2000, sin de Europa, junto con el Reino Unido y embargo, tan sólo dos años después, Suecia, en el impulso de la TDT en junio de 2002, cesó su actividad por (Caballero Trenado, 2007). encontrarse en una situación de quiebra económica ante la Sin embargo, pronto se pudo imposibilidad de hacer frente a una comprobar que el modelo ideado para deuda de 400 millones de euros. Así implantar el nuevo sistema en España fue el inicio del estancamiento de la no era viable (Brown y Picard, 2005). transición digital en España, que La plataforma que debía servir como pasaba de ser un país pionero a locomotora de la TDT, Quiero TV, no situarse en el vagón de cola (Soto terminaba de despegar como Sanfiel y Ribes i Guàrdia, 2003; Prado, consecuencia de la fuerte competencia 2005; Marzal Felici y Casero Ripollés, en el sector de la televisión de pago. 2007; Urretavizcaya Hidalgo, 2008). Sus rivales más destacados eran dos plataformas satelitales, Canal Satélite Entre abril y junio de 2002, se Digital y Vía Digital, diferentes iniciaron las emisiones digitales de Veo operadores de cable según la zona TV y Net TV, y de las cadenas geográfica y el canal analógico generalistas de ámbito nacional, que se codificado Canal +. Una prueba habían comprometido a ello cuando irrefutable de la imposibilidad de renovaron sus licencias dos años antes. pervivencia de tantos operadores de De esta forma, TVE, Tele 5, Antena 3 y pago en un mercado como el español Canal + comenzaron a difundir sus fue la fusión de las dos plataformas de programaciones en simulcast, es decir, satélite, proceso que se inició en 2002 y transmitiendo el mismo contenido a que finalizó en 2003 con el nacimiento través de los dos sistemas: el analógico de Digital + (Artero Muñoz, 2008; y el digital. Sin embargo, esta medida

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no impulsó la penetración de la TDT, “apagón analógico”, concluido en dada la escasa novedad de la oferta y la 2010. Tampoco pueden descartarse ausencia de suficientes próximas reformas legislativas que descodificadores digitales en los modifiquen el actual reparto de hogares españoles. múltiples o incluso que liberalicen su gestión, permitiendo a los operadores Este escenario cambió determinar el número de canales, su considerablemente a mediados de la calidad técnica de emisión y los primera década del siglo XXI. En servicios a incluir en sus ofertas, como 2005, mediante la aprobación del Plan las aplicaciones interactivas (Guerrero, técnico nacional de televisión digital 2010). De todo lo anterior se terrestre por el Real Decreto 944/2005 desprende que la legislación española de 29 de julio, que derogaba el de ha priorizado la cantidad de la oferta o 1998, se establecieron las bases para la multicasting (Hart, 2010, 11) sobre la implantación la TDT y se regularon las calidad técnica de la emisión (alta condiciones en las que debían ser definición), que requiere un mayor adjudicados los canales que habían ancho de banda y, por tanto, una quedado vacantes tras el cierre de reducción del número de canales. Quiero TV. La mencionada adjudicación se produjo en el Consejo En este sentido, también hay que tener de Ministros del 25 de noviembre, en cuenta las novedades introducidas donde también se estableció que las por el Real Decreto-Ley 1/2009 de emisiones debían comenzar el día 30 medidas urgentes en materia de del mismo mes. telecomunicaciones, que permite las fusiones de los operadores que Además, algunas de las licencias gestionan estos múltiples; y por el Real concedidas en 2005 cambiaron su Decreto-Ley 11/2009, que autoriza la nombre comercial y su estrategia de emisión de contenidos de pago en uno contenidos con posterioridad, de los canales asignados. No obstante, movimientos que serán habituales la Ley General de la Comunicación hasta que no se consolide el mercado Audiovisual, aprobada en 2010, resultante de estos profundos cambios incluye la posibilidad de ampliar hasta y no concluya el proceso de el 50% del espectro concedido la adjudicación de licencias y frecuencias emisión en esta modalidad de acceso –el Plan técnico nacional de TDT de condicionado. De esta forma, la oferta 2005 prevé más de una treintena de española de TDT queda configurada canales de ámbito nacional, sin contar por canales gratuitos y de pago autonómicos y locales, que pueden siguiendo un modelo mixto. El primer llegar hasta la docena–. Por tanto, el canal digital de acceso acondicionado catálogo de canales disponible en iniciar sus emisiones fue Gol TV, continuará actualizándose tras el con una programación temática

154 Revista de Comunicación 9, 2010 Las productoras de contenidos: protagonistas de una industria multimedia. El caso de España (150-173) dedicada al fútbol, seguido por AXN. de los canales digitales de ámbito La siguiente tabla recoge la evolución nacional de 2005 a 2010.

Tabla 1. Evolución de la oferta de canales en TDT (2005-2010)

GRUPO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 TVE 1 TVE 1 TVE 1 TVE 1 TVE 1 TVE 1

TVE 2 TVE 2 TVE 2 TVE 2 TVE 2 TVE 2

Teledeporte Teledeporte Teledeporte Teledeporte Teledeporte Teledeporte RTVE 24 Horas 24 Horas 24 Horas 24 Horas 24 Horas 24 Horas

Clan/50 Clan/50 Clan Clan Clan Clan Años Años

Antena 3 Antena 3 Antena 3 Antena 3 Antena 3 Antena 3

Antena 3 Antena Neox Antena Neox Antena Neox Antena Neox Neox 8 Neox 8 Antena Nova Antena Nova Antena Nova Antena Nova Nova 9 Nova 9

Tele 5 Tele 5 Tele 5 Tele 5 Tele 5 Tele 5

Tele 5 Sport Tele 5 Sport Tele 5 Sport Tele 52 La 7 La 7

Tele 5 Tele 5 Tele 5 Tele 5 FDF FDF FDF Estrellas Estrellas Estrellas

: : : Cincoshop Cincoshop Cincoshop

Cuatro Cuatro Cuatro Cuatro Cuatro Cuatro

CNN + CNN + CNN + CNN + CNN+ CNN+ Sogecable 40 Latino 40 Latino 40 Latino 40 Latino 40 Latino 40 Latino

: : : Promo Promo Promo

En proyecto La Sexta La Sexta La Sexta La Sexta La Sexta La Sexta En proyecto Telehit Hogar 10 Hogar 10 Gol TV Gol TV

Intereconomía Intereconomía Intereconomía Net TV Net TV Net TV TV TV TV Net TV Disney Disney Disney Fly Music Fly Music Fly Music Channel Channel Channel

Veo TV Veo TV Veo TV Veo TV Veo TV 7 Veo TV 7

Sony Sony Sony Sony Intereconomía Intertainment Intertainment Intertainment Entertaiment AXN TV Veo TV TV TV TV TV

Tienda en Tienda en Tienda en Tienda en Tienda en : Veo Veo Veo Veo Veo

Fuente: Elaboración propia. Nota: Gol TV y AXN son canales de pago. En 2010 se anuncian nuevos canales en proyecto, como es el caso de La Nueve, perteneciente al grupo de Tele 5.

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El relanzamiento de la televisión digital Además, debido al cambio legislativo terrestre (TDT) en 2005, la creación que autorizó las fusiones entre de nuevas cadenas, el auge de los operadores en 2009, junto a este canales temáticos y la proliferación de fenómeno de integración vertical se plataformas como Internet o el móvil, dio otro contrario, es decir, horizontal, a través de las cuales se podían emitir desencadenándose una serie de contenidos audiovisuales, obligaron a movimientos de integración mixtos, y los directivos de televisión a cambiar su potenciándose más aún la estructura estrategia de relación con las en oligopolio de la industria y del productoras así como sus modelos de mercado audiovisual. Así las cosas, se negocio. De este modo, el crecimiento ha configurado un sector fragmentado, de la oferta televisiva y la en el que concurren cientos de multiplicación de pantallas a través de pequeñas empresas, pero a la vez las que distribuir contenidos ofrecían a dominado por unos pocos y fuertes las productoras nuevos retos y grupos multimedia. oportunidades y las situaba en una posición relevante en la industria, A continuación, en este artículo, nos aunque aún supeditada a la actividad centraremos en uno de los de las cadenas, sus principales clientes. protagonistas de la industria audiovisual, las productoras, El incremento de la competencia y la destacando sus rasgos más desconfianza generada en el sector característicos y el rol que desempeñan ante la novedad de contar desde como proveedores de contenidos. Para 2006 con una nueva cadena, La Sexta, ello, además de recurrir a la cuyo principal accionista era un bibliografía especializada, a las páginas consorcio de productoras liderado web de los agentes analizados y a los por Globomedia y Mediapro, provocó anuarios publicados por la industria, se que el resto de operadores firmaran ha realizado un estudio de campo, alianzas estratégicas con compuesto por entrevistas y determinadas empresas de cuestionarios, en el que han producción para garantizar su participado profesionales –productores fidelidad, se lanzaran a la compra de ejecutivos en su mayoría– de las productoras ya existentes, o crearan principales cadenas y productoras sus propias filiales de producción, españolas: TVE, Tele 5, Antena 3, cuya dirección encomendaron a Gestmusic-Endemol, El Terrat, profesionales de confianza de la Globomedia, Cuarzo, Europroducciones, cadena. Como resultado, se crearon Videomedia, Martingala, Grundy y Notro grandes grupos audiovisuales y TV. Esta investigación se ilustra con multimedia estructurados en torno a tablas y gráficos para una mayor operadores y productoras integrados claridad en la exposición de los verticalmente. resultados.

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Panorama de la producción dando el impulso definitivo a la audiovisual industria independiente, que ofrecía a las cadenas un modelo de trabajo más En un entorno multimedia con una eficiente que el de la producción oferta creciente y en el que la tecnología interna y cuyos resultados permite rentabilizar un determinado demostraron ser excelentes en programa en múltiples ventanas de términos de audiencia (Bardají explotación, sus creadores juegan un Hernando y Gómez Amigo, 2004, papel excepcional y adquieren un 39-45; Pardo, 2001, 44-50; Medina poder que hasta el momento la Laverón, 1997, 95-123). industria de la producción televisiva española no había experimentado. Fruto del aumento de la oferta audiovisual y de la demanda de En este contexto, merece ser destacado contenidos, nacieron nuevas el crecimiento del sector productoras especializadas en televisión, independiente tanto en volumen de entretejiéndose la industria de la producción como en número de producción que actualmente conocemos. productoras. El inicio de las emisiones No obstante, fue a partir de mediados de de las cadenas privadas en 1990, junto la década de los 90 cuando se produjo el con la creación de nuevos canales verdadero despegue. autonómicos a lo largo de la década, supusieron una excelente oportunidad El crecimiento experimentado por el de negocio para las compañías que se sector independiente desde 1996 es dedicaban a la producción de evidente si analizamos la evolución del contenidos. A pesar de que las cadenas número de productoras en activo, la adoptaron un modelo organizativo cantidad de programas producidos y el similar al de la televisión pública volumen de horas emitidas. Como nacional, contando desde el primer queda reflejado en la tabla 2, mientras momento con una amplia estructura que en la temporada 96-97, 59 de equipamiento y plantilla, pronto se productoras habían producido o evidenció la inviabilidad económica de coproducido al menos un programa esta fórmula, basada en el para alguna cadena española, autoabastecimiento, y sus limitaciones indistintamente de su cobertura para cubrir veinticuatro horas de geográfica –nacional o regional–, en el programación. En consecuencia, los curso 04-05, la cifra ascendía a 1602. Es operadores optaron por confiar parte decir, en el plazo de nueve años, el de su producción a empresas número de productoras en activo casi especializadas en este cometido, se triplica. De media, unas 118 incluida aquella destinada al prime time, empresas entran en actividad cada año.

2 La temporada televisiva incluye los meses de septiembre a junio, por ser los de mayor consumo televisivo y, por tanto, los que tienen más valor comercial.

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Tabla 2. Evolución de la producción independiente (96-05)

96-97 97-98 98-99 99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 04-05

Nº PRODUCTORAS 59 78 104 95 135 156 131 141 160

Nº PROGRAMAS 83 117 148 126 149 186 175 173 174 ENTRETENIMIENTO

Nº RESTO 28 46 66 55 95 85 71 73 122 GÉNEROS

HORAS 5886:36 7534:44 9431:34 10509:39 11528:58 13385:13 14529:47 14132:48 14235:42 ENTRETENIMIENTO

HORAS RESTO 1335:23 1391:47 1905:33 1845:42 1949:20 2254:59 1620:47 1585:02 3293:38 GÉNEROS

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de GECA. Nota: Siguiendo los criterios de El anuario de la televisión del Gabinete de Estudios de la Comunicación Audiovisual (GECA), se consideran géneros de entretenimiento los siguientes: concurso, divulgativo, docu serie, docu show, entretenimiento, humor, infantil, late show, magacín, magacín de crónica rosa, musical, reality show y talk show. En la variable “resto de géneros” se contabilizan la ficción (series, seriales, miniseries, tv-movies, animación y teatro), la información (incluye tanto programas informativos como documentales) y el deporte.

Un incremento similar se percibe curso televisivo, la producción tanto en el número de programas de independiente representó el 18,7% entretenimiento producidos como en del tiempo total emitido por las todas el de horas emitidas de este las cadenas generalistas que operan contenido, pasando de 83 programas en España, nacionales y autonómicas, y de 5.886 horas en la temporada aunque sigue destacando la 96-97 a 174 espacios y más de 14.000 producción propia interna como la horas de emisión en la 04-05. En este modalidad preferente.

Gráfico 1. Modalidades de producción según tiempo de emisión de las cadenas de televisión españolas (04-05)

PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN INDEPENDIENTE AJENA 18,7% 38.8%

PRODUCCIÓN PROPIA INTERNA 42,5%

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de GECA.

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No obstante, estos porcentajes no productos españoles. Todos estos reflejan realmente la importancia real aciertos constituyen la base del éxito de de la producción independiente, cuyos la industria nacional (Bustamante y programas copan la casi totalidad del Álvarez Monzoncillo, 1999, 50). prime time y del ranking de los programas más vistos. Más aún, con el Las cadenas intensificaron su relación inicio de las emisiones de Cuatro y La con las productoras por los excelentes Sexta en 2005 y 2006 respectivamente, resultados de sus productos y en un continuó su crecimiento, alcanzando intento de aligerar su infraestructura en la temporada televisiva 05-06 un apoyándose en empresas externas. Así total superior a las 19.000 horas en el lo explica Alejandro Pardo (2001, 46): conjunto de los canales españoles “La mayoría de las cadenas son (GECA, 2007; Fernández-Quijada, partidarias de potenciar la producción 2009). propia, asociada o independiente, de modo que el peso de la producción se Algunas de las claves que explican este ha ido desplazando desde las cadenas a favorable desarrollo del modelo de las productoras por razones de producción independiente son la rentabilidad financiera y eficacia profesionalización de los equipos, el creativa”. desarrollo de estrategias de marketing y de métodos de gestión adecuados, el Al mismo tiempo que se desarrollaba ajuste entre la oferta y la demanda, la el sector independiente, se produjo creación de nuevos formatos, la un doble proceso: una atomización de reducción de los costes, la creciente la industria de la producción y una competencia y la salida a los mercados concentración de la actividad. El auge internacionales de los agentes y los de la producción independiente

Gráfico 2. Porcentaje de productoras según número de programas producidos (96-05)

6-10 PROGRAMAS 11-20 PROGRAMAS 4,8% 1,3% 3-5 PROGRAMAS 13,2%

2 PROGRAMAS 1 17,2% PROGRAMA 63.5%

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de GECA.

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animó la creación de pequeñas Esta circunstancia ha conducido hacia productoras, la mayoría de las cuales una fragmentación de la industria de realizaron un único programa por la producción de contenidos, temporada y se especializaron en afirmación que queda refrendada por géneros concretos. Si bien no han sido el gráfico 2, en el que se observa cómo las responsables de grandes formatos más del 63% de las productoras realiza de éxito, han logrado cierta tan sólo un espacio al año para alguna continuidad en la industria optando de las cadenas españolas. por contenidos menos rompedores pero siempre presentes en las Estos datos implican que, a la vez que parrillas (Peñafiel, López y Fernández existe una fragmentación de la de Arroyabe, 2005, 168-173). Como industria, tiene lugar una consecuencia, gran parte de estas concentración de la actividad compañías han logrado mantenerse productiva en poder de unas pocas y con una plantilla reducida y unos grandes productoras. Como se puede gastos fijos mínimos (Medina apreciar en el gráfico 3, esta tendencia Laverón, 2005, 122). se ha mantenido a lo largo de los años.

Gráfico 3. Evolución del porcentaje de productoras según número de programas producidos por temporadas (96-05)

1,7% 2,6% 1,9% 1,1% 1,5% 1,3% 0,8% 0,7% 1,3% 5,3% 8,5% 6,7% 8,4% 11,5% 12,1% 16,3% 6,8% 12,8% 16,3% 10,7% 15,4% 13,7%

16,9% 18,6% 19,8% 16,3% 13,8% 19,2% 11,5% 16,3% 24,2% 11-20 PROGS. 6-10 PROGS. 3-5 PROGS. 2 PROGS.

66,1% 61,5% 64,4% 62,2% 64,7% 63,4% 66,7% 66,3% 1 PROG. 52,6%

96-97 97-98 98-99 99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 04-05

Fuente: Elaboración propia a partir de datos GECA.

Esas grandes productoras han casos, son empresas que, a pesar de demostrado tener capacidad para estar especializadas en determinados producir todo tipo de contenidos tipos de géneros, cuentan con aunque cada vez más tienden a la capacidad suficiente como para abarcar especialización. En la mayoría de los un amplio abanico de contenidos que

160 Revista de Comunicación 9, 2010 Las productoras de contenidos: protagonistas de una industria multimedia. El caso de España (150-173) responden a diferentes estándares de Arroyabe, 2005, 167-168). Gracias a producción. De esta forma, logran esta estrategia, han logrado un diversificar sus líneas de negocio y, por importante equilibrio entre tanto, el riesgo (Irisarri, 1999, 228-229). especialización y diversificación de su línea de contenidos (Pardo, 2001, 47). Precisamente, ésta ha sido la política seguida por productoras como Todo ello queda reflejado en la tabla 3, Europroducciones o Boomerang TV. A en la que se observa cómo casi todas las pesar de haber realizado programas de productoras han producido en al géneros muy diversos, se han menos alguna ocasión un espacio de especializado, respectivamente, en un género distinto al entretenimiento. grandes formatos de entretenimiento y Además, con la excepción de Baleuko magazines en el primer caso, y en talk –que centra su actividad shows, concursos y docu shows –más exclusivamente en el País Vasco–, han recientemente– en el segundo trabajado tanto para cadenas (Peñafiel, López y Fernández de nacionales como para regionales.

Tabla 3. Perfil de las diez principales productoras de entretenimiento

PRODUCTORAS ENTRET. RESTO NACION. AUTON. GESTMUSIC ENDEMOL • • • • GLOBOMEDIA • • • • PRODUCCIONES 52 • • • 3 KOMA 93 • • • • EUROPRODUCCIONES • • • • BOOMERANG TV • • • • PAUSOKA • • • • BALEUKO • • • EL TERRAT • • • • ZEPPELIN TV • • • •

Fuente: Elaboración propia a partir de datos de GECA. Nota: En “Resto” se incluyen aquellos géneros enmarcados dentro de la ficción, la información y el deporte.

Entre las dos empresas que dominan el independiente emitidos entre 1996 y sector español del entretenimiento 2005. Precisamente, estas dos televisivo, Gestmusic-Endemol y productoras forman parte del pequeño Globomedia (Villanueva Galobart, 2008, grupo que ha invertido en 165-170), realizaron el 40% de los infraestructura propia, circunstancia programas de producción que las sitúa en una situación de

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privilegio y menos dependiente de las Dentro de la segunda categoría, cadenas. Tampoco es casual que merecen una especial mención, por sus destaquen entre las empresas con más peculiaridades, aquellas productoras programas en los ranking de audiencia creadas por profesionales con cargos y, por tanto, en la franja de prime time. de responsabilidad en las cadenas de Además, ambas fueron iniciadas por televisión o vinculados a ellas de forma profesionales procedentes de la muy estrecha. Normalmente, están industria televisiva, con la ventaja participadas o controladas en su competitiva que ello implica, propiedad al completo por los encuadrándose dentro del tipo de operadores, debido al interés suscitado compañías de producción más por el control estratégico del contenido poderosas. La mayoría de las en un entorno cada vez más productoras pueden clasificarse en competitivo. alguna de las siguientes categorías (Irisarri, 1999, 224-225): Esta estrategia ha sido especialmente desarrollada por las cadenas españolas 1) Productoras creadas en torno a los tras la concesión de una licencia de protagonistas de los programas de televisión a un consorcio de televisión. Algunos ejemplos son productoras españolas liderado por Cuarzo (Ana Rosa Quintana), Globomedia y Mediapro para la Bainet (Karlos Arguiñano) o constitución de La Sexta con el apoyo Redacción 7 (Paco Lobatón). financiero del grupo de comunicación 2) Productoras creadas por mexicano Televisa. Por ejemplo, Tele 5 profesionales procedentes del se encuentra detrás del nacimiento de sector de la televisión y no del empresas como La fábrica de la tele o cinematográfico. En estos Producciones Mandarina, de las que momentos, son consideradas como posee en ambos casos un 30% del las compañías con más peso en la capital a través de Atlas, compañía industria, dado que producen para perteneciente en su totalidad al Grupo todo tipo de cadenas y una gran Telecinco, beneficiándose de modo variedad de formatos, tanto preferente de sus contenidos (http:// originales como adaptados. Se www.telecinco.es/inversores/es/). Como clasifican dentro de esta categoría contrapartida a la estabilidad de la que marcas consolidadas como disfruta este tipo de productoras por Gestmusic-Endemol, Globomedia, su relación preferente con un Zeppelin TV o Videomedia. determinado operador, su perfil está 3) Productoras procedentes del muy condicionado por las necesidades mundo cinematográfico como de programación de la cadena bajo el Cartel o Bocaboca, a medio camino auspicio de la que nace (Peñafiel, entre la industria del cine y la López y Fernández de Arroyabe, 2005, televisiva. 173).

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Características de las productoras en cada momento (Cortés Lahera, 1999, 120-127; Contreras, Palacio, 2001, 13, Las siguientes particularidades 135-141; Barroso García, 2002, 33). contribuyen a delimitar la función desempeñada por las productoras Destaca el prime time como la franja audiovisuales como parte integrante del televisiva más importante, por ser el sector. Dado que su papel primordial horario nocturno en el que se sigue siendo el de proveedor de congrega una mayor cantidad de contenidos, aunque han ampliado sus telespectadores. Precisamente, los actividades en los últimos años como espacios realizados por las productoras consecuencia de los cambios acaecidos en son programados, preferentemente, en la industria, su actividad resulta esencial el prime time. Esta circunstancia es un para el negocio de las cadenas; tanto que reflejo del éxito alcanzado por los se han convertido en objeto de deseo y programas de factura independiente, control por parte de los emisores. que han copado los puestos más elevados de los ranking de audiencia. Aunque el núcleo de su negocio es la producción, también se especializan en Los buenos resultados de estos espacios programación y gestión de contenidos. no sólo se deben al acierto de las Las productoras proveen de contenidos productoras respecto de sus sistemas de a las cadenas según sus necesidades de producción, sino también a la atención programación. Producción y que prestan a las estrategias de programación son dos áreas de la programación de las cadenas. Daniel industria televisiva que no pueden Acuña, responsable de la división de desligarse. Las cadenas producen programas de entretenimiento de contenidos según sus planes de emisión, Videomedia, destaca la obligación que concretados a partir de la parrilla tienen de estar en una actitud de alerta diseñada por la dirección del canal. En permanente para descubrir las este sentido, una programación necesidades de programación de las correctamente planificada tiene en cadenas y hacerles propuestas cuenta los hábitos de la audiencia y el acertadas: “Voy a una cadena cuando perfil del público disponible en cada veo que tengo un programa que le va a franja. Este principio básico de la solucionar un problema, que encaja en programación televisiva es el que, en una franja que no le funciona. Además, definitiva, viene a determinar el tengo en cuenta que el programa se potencial comercial de los tramos adecue a los costes que la cadena tiene horarios, y por tanto, el estándar de presupuestados para esa hora y que se producción de los programas emitidos ajuste a sus gustos”3.

3 Entrevista a Daniel Acuña, director de la división de programas de entretenimiento de Videomedia, 13/06/08, Madrid.

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La productora, por tanto, no debe ser, cuestionarios para este artículo, lo más exclusivamente, una empresa habitual es que la iniciativa parta de la especializada en producción, sino productora, que acude a la cadena a también en programación y gestión de presentar sus formatos, o de un contenidos. Como apunta Encarna acuerdo entre ambas. Básicamente, los Pardo, directora ejecutiva de formatos propuestos son de dos tipos: Boomerang TV, no se trata tan sólo de a) formatos originales creados por los descubrir necesidades en las parrillas equipos de desarrollo de las de las cadenas, sino de ganarse su productoras; y b) formatos adaptados confianza y generarles necesidades que adquiridos en los mercados sólo los formatos presentados puedan internacionales5. satisfacer4. En este contexto, la productora es una Normalmente, las productoras pieza estratégica dentro de los grupos audiovisuales son las que ostentan la multimedia y un agente relevante en la iniciativa de la producción, mientras industria como consecuencia del valor que las cadenas mantienen el control adquirido por sus contenidos. Según sobre su desarrollo. Son los operadores Villanueva Galobart (2008, 147): “«El quienes tienen el poder sobre el diseño contenido es el rey» es la máxima de del contenido debido a su un sector en el que el proveedor del posicionamiento como gatekeepers o contenido para los distintos formatos mediadores entre los productores y la de distribución es la clave para el audiencia –aunque esta fortaleza cada operador: es la herramienta para vez es menos relevante gracias a atraer y fidelizar a su audiencia plataformas como Internet, con un objetivo, marca su valor diferencial gran potencial para distribuir respecto de los competidores y es la contenidos–, y como agentes que variable económica clave de gestión financian los productos (Guerrero, para garantizar la rentabilidad de la 2010). actividad”.

Sin embargo, la situación es diferente Las cadenas de televisión, núcleo de si tomamos como referencia quién los grupos audiovisuales, necesitan toma la iniciativa de la producción. contar con productores cercanos a sus Según la mayoría de los productores intereses para tener un control más ejecutivos consultados mediante exhaustivo sobre el contenido,

4 Idea tomada de la intervención de Encarna Pardo, directora ejecutiva de Boomerang TV, en el seminario de producción de programas de televisión “Así nace un programa de televisión”, organizado por la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra los días 20 y 21 de mayo de 2005 en Pamplona. 5 Cuestionario realizado a productores ejecutivos de cadenas y productoras españolas: TVE, Tele 5, Antena 3, Gestmusic-Endemol, El Terrat, Globomedia, Cuarzo, Europroducciones, Videomedia, Martingala, Grundy y Notro TV.

164 Revista de Comunicación 9, 2010 Las productoras de contenidos: protagonistas de una industria multimedia. El caso de España (150-173) asegurándose su afinidad con la modalidad vertical. Además, existe imagen del canal y el control sobre su otra modalidad posible en la explotación comercial. Por esta razón, configuración de grupos se ha potenciado la agrupación de empresariales: la horizontal emisores y productoras en estructuras (Bustamante, 1999, 88). Básicamente, verticales. consiste en la creación de compañías, en ocasiones transnacionales, cuyo Para las empresas especializadas en negocio central es la producción, y producción, esta operación tiene cuya estructura se basa en una red de ventajas, pero también inconvenientes, productoras asociadas que comparten puesto que son las cadenas las más recursos e incluso derechos de favorecidas en su relación con las explotación sobre formatos. La productoras. Según Medina Laverón mayoría de estos grupos empresariales (2005, 121), “estos acuerdos suponen también cuentan con filiales dedicadas algunas ventajas: cuentan con el a la distribución, como una forma soporte financiero del canal, que les natural de extender su negocio a la otorga la garantía para solicitar venta internacional de los formatos créditos y puede ser un modo de que desarollan. Por tanto, es difícil asegurar la financiación y distribución encontrar compañías de cierto relieve de sus programas. Frente a las estructuradas, exclusivamente, de ventajas, también existe el riesgo de modo horizontal, razón por la que son tener que adaptarse a las exigencias más usuales los modelos mixtos. del canal y perder el control editorial y de los derechos de propiedad sobre los En la industria española, encontramos guiones y los programas producidos. diversos ejemplos de productoras Las demandas de los canales tienden a integradas en grupos dedicados de ser muy similares, con lo que, al final, modo preferente a la producción la variedad de los programas audiovisual. Destacaremos, a producidos es muy pequeña. De esta continuación, algunas de las más manera, las productoras sufren por la importantes: falta de creatividad y de innovación”. - Endemol: Grupo especializado en Se percibe una tendencia hacia los entretenimiento audiovisual, modelos mixtos de integración propiedad de Edam Acquisition y empresarial, especialmente tras cuyo socio de referencia es autorizarse las fusiones entre Mediaset6, que ocupa una posición operadores, aunque predomina la de liderazgo mundial en la

6 Véase “Mediaset, propietario de Telecinco, se hace con el 99,54% de Endemol”, El Mundo, 06/08/07, http:// elmundo.es/elmundo/2007/08/06/comunicacion/1186398212.html [Fecha de consulta: 23/03/10]; y “Vasile asegura que la compra de Endemol no supondrá “ningún privilegio” para Telecinco”, Vertele, 16/05/07, http:// www.vertele.com/noticias/detail.php?id=15419 [Fecha de consulta: 23/03/10].

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producción de formatos televisivos. dos años más tarde, en 1995, Cuenta con filiales en más de una inició su expansión con la veintena de países y un catálogo integración de la productora que supera ampliamente los dos australiana Grundy. En octubre de mil títulos, casi todos pertenecientes 2001, después de que RTL Group a géneros de entretenimiento, se hiciera con la propiedad de la como reality shows, game shows y compañía, pasó a denominarse talent shows. En España, este grupo FremantleMedia, nombre que está representado por las siguientes mantiene como grupo, aunque filiales: Gestmusic-Endemol opere con distintas marcas en los –productora de entretenimiento diferentes mercados. En la líder en España, adquirida por actualidad, está presente en más Endemol en el año 2002–, Zeppelin de veinte países y su filial en TV, Linze TV, Zenit TV y Diagonal España es Grundy Producciones. A TV. Su estrategia corporativa se diferencia de las filiales de basa en el conocimiento de las Endemol en nuestro país, que no industrias locales, para las que sólo adaptan contenidos sino que adapta los formatos también crean formatos propios multiplataforma de su catálogo, que luego ponen a disposición del pero atendiendo a líneas de acción grupo internacional, Grundy sólo globales, aprovechando sinergias de adapta formatos (Medina producción y de distribución entre Laverón, 2004, 54-67; Villanueva todas sus filiales, que se benefician Galobart, 2008, 176-177; http:// de las ventajas de pertenecer a una www.fremantlemedia.com/ red internacional (Villanueva About_Us/history.aspx). Galobart, 2008, 169-170; http:// Manuel Aguilera, director del www.endemol.com /who/who-we- departamento de producción de are). programas de entretenimiento de - FremantleMedia: Este grupo Grundy, afirma que la filial audiovisual ha producido española sólo acude a los mercados programas para las cadenas internacionales con la intención de españolas bajo distintas importar formatos y no de denominaciones durante la última exportar: “Grundy España no década: Pearson TV, Fremantle y vende, ni siquiera hemos Grundy. Las modificaciones del desarrollado un formato propio. nombre comercial se han Nosotros no vamos a vender, al producido por motivos vinculados revés, vamos a ver qué tiene a cambios en su propiedad. En nuestra empresa madre, Fremantle, 1993, fue fundada Pearson TV, para hacernos con los derechos a cuando el grupo británico Pearson nivel nacional. Además, Fremantle plc adquirió Thames TV. Tan sólo compra formatos internacionales,

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sobre los que nosotros también Además, desde la concesión de la tenemos opción”7. licencia de televisión a La Sexta, es La explotación comercial a nivel socio de referencia de esta cadena internacional de sus formatos, así a través de GAMP (Grupo como de todos los productos Audiovisual de Medios de derivados de ellos y de sus Producción), un consorcio de respectivas versiones para productoras españolas liderado diferentes plataformas, es por el Grupo Globomedia –antes gestionada por la filial denominado Grupo Árbol8– y FremantleMedia Enterprises, de la que Mediapro (Villanueva Galobart, a su vez depende la división 2008, 165-169). Fremantle International Distribution - Veralia: Holding creado por el grupo (http://www.fremantlemedia.com/ de comunicación Vocento, en el que enterprises.aspx). se integran todas sus participaciones - Imagina Media Audiovisual: en productoras y distribuidoras de Holding creado a partir de la contenidos. De este modo, forman fusión, en 2006, de dos empresas parte de Veralia compañías como de referencia en el panorama de la Europroducciones, Bocaboca, producción audiovisual en España, Videomedia, Hill Valley y TriPictures. Globomedia y Mediapro. Si bien la Si bien Vocento centra su actividad actividad central de ambas en el mercado español, a través de compañías consiste en la sus filiales también tiene presencia producción de contenidos de internacional. Por ejemplo, ficción, información y Europroducciones posee sedes, entretenimiento, el negocio de este además de en España, en Italia, grupo se extiende a campos afines Portugal y Polonia, y opera en otros como la prestación de servicios países como Turquía, Grecia o técnicos, la transmisión de señales, Estados Unidos (Villanueva la gestión de derechos o la Galobart, 2008, 170-173; http:// producción de acontecimientos www.vocento.com/nacionales_ deportivos. Aunque su principal contenidos.php). mercado es el español, su - Vértice 360º: Grupo de sociedades presencia internacional está especializado en producción de garantizada a través de sociedades contenidos, distribución y soporte filiales en países de América y técnico audiovisual constituido en Europa fundamentalmente. 2007. Algunas de las compañías que

7 Entrevista a Manuel Aguilera, director de producción de programas de entretenimiento de Grundy, 17/06/08, Madrid. 8 Véase “De Árbol a Grupo Globomedia”, Vertele, 03/12/08, http://www.vertele. com/noticias/detail.php?id=21168 [Fecha de consulta: 23/03/10].

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lo forman son Notro Films –incluye cualquier medio de comunicación, Notro TV–, Telespan 2000, Simple el resto de grupos audiovisuales Bloc, Cin TV, Telson, Videoreport o mantiene vínculos de relación o de Manga Films (Villanueva Galobart, propiedad con algún operador de 2008, 179-180; http://www. televisión, o pertenecen a grandes vertice360.com). grupos mediáticos con participación en cadenas televisivas A excepción de Vértice 360º, nacionales tal como refleja, de un completamente independiente de modo simplificado, la tabla 4.

Tabla 4. Vínculos empresariales entre los holding especializados en producción y las cadenas de televisión en España antes de las fusiones (2009)

HOLDING PRODUCTORAS CADENAS GRUPO Gestmusic, Zeppelin, Linze, Endemol Tele 5 Mediaset Zenit y Diagonal FremantleMedia Grundy Producciones Antena 3 RTL Group Imagina Globomedia, Mediapro La Sexta GAMP Europroducciones, Videomedia, Tele 5 y Veralia Vocento Bocaboca y Hill Valley Net TV

Fuente: Elaboración propia.

Además merecen ser destacados materializados en fusiones, la otros vínculos empresariales, como integración vertical se muestra como el los que unen a Antena 3 y Magnolia modelo de estructura empresarial TV, cadena y productora preferente en la industria televisiva, respectivamente, participadas por dado que es la fórmula que permite Planeta De Agostini; o a Cuatro y controlar toda la cadena de valor en la Plural Entertainment, vinculadas a elaboración de los contenidos. Para través de Prisa. Este entramado de Diego González (2008, 249), “los relaciones empresariales se complica operadores se configuran como aún más tras la fusión de Tele 5 y grandes grupos para estar presentes Cuatro, pasando Mediaset a controlar en toda la cadena de producción. A su ambas cadenas, y otras posibles vez las productoras también están operaciones como la de Antena 3 y presentes, mediante fusiones o alianzas La Sexta. en otros sectores como el de la distribución de contenidos, dotación Aun teniendo en cuenta estos procesos de servicios materiales e de integración horizontal infraestructuras o el broadcasting”.

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En definitiva, la integración vertical relaciones de producción. Como implica en el sector televisivo la casi resultado, el sector independiente, desaparición de la producción favorecido por el incremento de la independiente desde un punto de oferta, ha crecido de un modo vista práctico, aunque no legal. En la continuo debido a su medida en que emisores y profesionalización, a su aporte productores establecen relaciones creativo, a su rendimiento económico sinérgicas bajo un mismo paraguas y, especialmente, al éxito de audiencia empresarial, no existe realmente una de sus contenidos tanto en el day time y situación de independencia, sino una prime time televisivo como en otras posición de dominio de la cadena plataformas audiovisuales. sobre la productora en la mayoría de los casos. No obstante, la industria independiente no sólo ha crecido en Esta subordinación se explica, en cantidad de programas producidos y parte, aduciendo que las productoras en tiempo de emisión, sino también españolas han centrado su en número de productoras en activo, producción, prácticamente, en una desencadenándose un proceso de única ventana, la televisiva, y en los atomización del sector. Como gustos de la audiencia local de los consecuencia, todos los años entran operadores para los que trabajan, en actividad más de un centenar de limitando las posibilidades de empresas de producción, de pequeño explotación de sus productos en otros tamaño en la mayoría de los casos y mercados (Villanueva Galobart, 2008, dependientes de los encargos de las 152-153). En este sentido, la cadenas. Una muestra de ello es que comercialización internacional de sus más del 60% de las productoras tan formatos en todo tipo de plataformas solo realiza un programa al año. Más supone una gran oportunidad para aún, algunas de estas empresas son los proveedores de contenidos aún creadas exclusivamente para la por desarrollar. realización de un único espacio, tras cuyo final no tienen continuidad. Por Conclusiones tanto, de un modo paralelo a la atomización del sector, se ha La industria televisiva en España producido un fenómeno de cuenta con un desarrollo de más de concentración de la actividad en medio siglo de historia. Durante este manos de unas pocas y grandes tiempo, y especialmente tras la productoras como Gestmusic-Endemol y liberalización del sector a comienzos de Globomedia, que si bien tienden a la los 90, sus dos agentes protagonistas, especialización, cuentan con cadenas y productoras, han perfilado capacidad para desarrollar todo tipo sus funciones y han madurado sus de contenidos.

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Aunque el principal cometido de las importantes piezas estratégicas productoras en la industria integradas en poderosos grupos audiovisual es producir programas multimedia, a su vez liderados por para las cadenas de televisión, las principales cadenas de televisión. también se especializan en De este modo, aunque en teoría haya programación y gestión multimedia crecido el sector de la producción con el objeto de ofrecer servicios más independiente atendiendo a las competitivos, fortalecer su negocio y cifras, en la práctica se ha reducido el diversificar los riesgos. A pesar del número de productoras con mayor peso ganado por las influencia y verdaderamente productoras en este contexto independientes. Como excepción a multiplataforma, del que se derivan esta norma destaca el caso de La mejores oportunidades para Sexta, cadena controlada por un comercializar sus productos, las consorcio de productoras, que cadenas mantienen el control sobre representa la situación inversa de lo la producción. En este sentido, dado que es habitual en la industria el valor adquirido por los contenidos, española, en la que el emisor ostenta auténtico núcleo del negocio, las un poder mayor que el productor del productoras se convierten en contenido.

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