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Frantschach 2018 Abschnitt 1: Einführung

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Frantschach 2018 Abschnitt 1: Einführung Mondi Group Frantschach SEAT-Bericht 2018 www.mondigroup.com Contents Abschnitt 1: Einführung 1 Hintergrund: Wer wir sind und warum unsere SEAT-Prozesse so wichtig sind 1 Über diesen Bericht 1 Abschnitt 2: Bewertungsziele und Methodik 2 Ziele 2 Methodik 2 SEAT-Team 2 Haupt-Stakeholder 3 Danksagungen 3 Abschnitt 3: Überblick über die Umgebung 4 Abschnitt 4: Über Mondi Frantschach 5 Einführung 5 Social-Management-Systeme 5 Personalentwicklung 5 Geschlechtervielfalt 6 Mitarbeiterbefragung 6 Kommunikationspraktiken 6 Sicherheit am Arbeitsplatz 7 Soziale Aktivitäten für Mitarbeiter 8 Engagement in der Gemeinde 8 Regierungs- und Geschäftsbeziehungen 8 Ökologischer Fußabdruck und Umweltmanagement 9 Energie und CO2-Fußabdruck 10 Abfallentsorgung 10 Luft- und Wasseremissionen 11 Internationale Zertifizierungsstandards 12 Holzversorgung 13 Abschnitt 5: Ergebnisse der Bewertung 14 Allgemeine Beobachtungen 14 Beteiligung am SEAT-Prozess und Durchführung 14 Positive Erkenntnisse 14 Beschäftigung 14 Arbeits- und Gesundheitsschutz 14 Schulungen 15 Kommunikation 15 Auftragnehmer 15 Umweltmanagement 15 Investitionen in die Gemeinden und soziale Projekt 15 Mondi als Geschäftspartner 15 Identifizierte Herausforderungen und weitere Kommentare und Erwartungen der Stakeholder 16 Beschäftigung 16 Umweltprobleme 21 Interaktionen mit der Gemeinde 23 Kommunikation 24 Begriffsglossar 26 Kontaktinformationen U3 Mondi Group SEAT-Bericht Mondi Frantschach 2018 Abschnitt 1: Einführung Hintergrund: Wer wir sind und warum unsere Der SEAT-Ansatz wurde im Jahr 2005 eingeführt. Ziel war es dabei, SEAT-Prozesse so wichtig sind unsere Zellstoff- und Papierfabriken sowie unsere forstwirtschaftlichen Betriebe dabei zu unterstützen, einen offenen und transparenten Mondi ist ein weltweit führender Anbieter von Verpackungen Dialog mit ihren örtlichen Gemeinden zu führen. Durch den SEAT- und Papier und begeistert seine Kunden sowie Endverbraucher Prozess können wir besser verstehen, wo unsere Auswirkungen Einführung mit nachhaltigen Verpackungs- und Papierlösungen. Mondi ist liegen und was unsere Stakeholder von uns erwarten. In einigen vollständig in die Wertschöpfungskette im Bereich Verpackungen Ländern werden SEAT-Bewertungen auch zur Erstellung von und Papier integriert – von der Bewirtschaftung von Wäldern über Engagement-Plänen zur Einbeziehung von Stakeholdern die Herstellung von Zellstoff, Papier und Kunststofffolien bis hin zur herangezogen. Bisher haben 11 unserer 14 Fabriken und Entwicklung und Herstellung effektiver Verpackungslösungen für forstwirtschaftlichen Betriebe (79%) mindestens einmal eine SEAT- die Industrie und Endverbraucher. Das Thema Nachhaltigkeit ist im Bewertung durchgeführt. Diese Betriebe befinden sich in Russland, gesamten Wirken von Mondi tief verankert. Im Jahr 2018 erzielte Südafrika, Polen, der Slowakei, Bulgarien, der Tschechischen Mondi einen Umsatz von 7,48 Milliarden Euro und ein bereinigtes Republik und in Österreich. EBITDA von 1,76 Milliarden Euro. Bewertungsziele und Methodik Mondi ist ein zweifach börsennotiertes Unternehmen. Es ist Über diesen Bericht an der Börse von Johannesburg (JSE Ltd) erstnotiert sowie im Dieser Bericht präsentiert die Ergebnisse der ersten SEAT-Bewertung Premiumsegment der Londoner Börse gelistet. Mondi wird in der von Mondi Frantschach. FTSE 100 und seit 2008 in der FTSE4Good Index Series sowie seit Er ist in englischer und deutscher Sprache verfügbar und zeigt die 2007 in der FTSE/JSE Responsible Investment Index Series geführt. Themen auf, die von den Stakeholdern während der SEAT-Sitzungen Wir beschäftigen über 26.000 Mitarbeiter in mehr als 100 Betrieben angesprochen wurden, sowie die entsprechenden Antworten in mehr als 30 Ländern weltweit. Ein Betrieb in dieser Größenordnung der Werksleitung. hat auch eine große Verantwortung: unsere Kunden und die Der weitere Bericht ist in folgende Abschnitte unterteilt: Welt benötigen neue Lösungen von uns, nämlich hochwertige Papier- und Verpackungslösungen, die zweckmäßig sind, zu Abschnitt 2, Bewertungsziele und Methodik, stellt Mondis einem wettbewerbsfähigen Preis verfügbar sind und für die SEAT-System (das Tool, seine Methodik und seinen Prozess) vor und Wiederverwendung, das Recycling oder die Kompostierung geeignet bestätigt unsere Ziele für die Durchführung des SEAT-Prozesses in Überblick über die Umgebung und ausgelegt sind. Gemeinden und Regionen, in denen wir unsere Geschäfte führen. Außerdem werden Details zum SEAT-Team und den wichtigsten zur Wir haben erkannt, dass es für den Erfolg dieser Strategie Teilnahme eingeladenen Stakeholdern vorgestellt. unerlässlich ist, dass das breite Spektrum von Stakeholdern Beachtung findet, welches ein Interesse an Mondi und den Abschnitt 3, Überblick über die Umgebung, liefert den Aktivitäten des Unternehmens hat und auf das sich unsere geografischen Kontext mit einem kurzen Überblick über das Aktivitäten und Produkte auswirkt. Ein wichtiger Teil der Art und Lavanttal, in dem sich das Werk befindet, sowie ausgewählte Weise, wie wir unsere Geschäfte angehen, besteht darin, aktiv mit wichtige wirtschaftliche und demografische Statistiken und eine Karte unseren Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um deren Anliegen der Region. besser zu verstehen und auf diese reagieren zu können. Dies Abschnitt 4, Über Mondi Frantschach, liefert Einzelheiten zur schließt Aktionäre, Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Regierungen, Mondi Group und speziell zu Mondi Frantschach, in denen die Nichtregierungsorganisationen (NRO), akademische Institutionen, sozialen und wirtschaftlichen Beiträge der Fabrik zu der Gemeinde/ örtliche Gemeinden, Zertifizierungsstellen und Aufsichtsbehörden Region, in der die Fabrik betrieben wird, und ihre Auswirkungen sowie die Presse ein. Dieses Engagement findet auf globaler, beschrieben werden. In diesem Abschnitt werden auch die in der Über Mondi Frantschach nationaler, regionaler und/oder operativer Ebene statt und unser Fabrik vorhandenen Social-Management-Systeme erläutert und deren Ansatz besteht sowohl aus informellem als auch formellem Herangehensweisen und Leistungen in Bezug auf Beschäftigung, Engagement und der Führung eines Dialogs mit den Stakeholder- Kommunikation und gesellschaftliches Engagement beschrieben. Gruppen bei regelmäßiger und transparenter Berichterstattung. Darüber hinaus werden Informationen zur Umweltfreundlichkeit bzw. Die sozioökonomischen und ökologischen Bedingungen bilden Umweltleistung der Fabrik (Energieverbrauch, Kohlenstoffemissionen, einen wichtigen Hintergrund für Mondis Beitrag zur nachhaltigen Abfallverursachung, Luftemissionen und vorhandene Zertifizierungen) Entwicklung jener Regionen, in denen wir mit unseren Geschäften sowie zur Herangehensweise bei der Holzbeschaffung bereitgestellt. tätig sind. Abschnitt 5, Ergebnisse der Bewertung, stellt die von den Stakeholdern während der SEAT-Sitzungen angesprochenen Fragen Unsere formellen und transparenten Bewertungen der Auswirkungen und Anmerkungen dar. Dieser Abschnitt ist unterteilt in “positive unserer industriellen Aktivitäten auf das sozioökonomische Umfeld Ergebnisse” (d. h. Aspekte, für welche die Fabrik hinsichtlich ihrer der Gemeinden und Regionen unserer Standorte erfolgen regelmäßig. Ergebnisse der Bewertung Herangehensweisen und/oder ihrer Leistungen gelobt wurde) und Dieser als SEAT (“Socio-Economic Assessment Toolbox” bzw. “identifizierte Herausforderungen” (d. h. Aspekte, bei denen einige sozioökonomisches Bewertungssystem) bezeichnete Prozess Stakeholdern Bedenken geäußert oder ihre weiteren Erwartungen an besteht aus einer Reihe persönlicher, offener Dialoge mit unseren die Fabrik zum Ausdruck gebracht haben). Die einzelnen Ergebnisse Stakeholdern und wird von einem unabhängigen Dritten unterstützt. wurden in umfassendere Kategorien bzw. Themenbereiche eingeteilt Die Ergebnisse dieser Bewertung werden in einem detaillierten SEAT- (z. B. Kommunikation, Sicherheit, Umweltleistung, Beschäftigung Bericht veröffentlicht und an die Stakeholder verteilt. und Arbeit), wobei die Rückmeldungen und die Reaktionen der Betriebsleitung für jedes Ergebnis angeführt werden. Alle SEAT-Berichte finden Sie auf unserer Website unter Der Bericht endet mit einem Begriffsglossar und den Kontaktdaten www.mondigroup.com/SEATS des SEAT-Teams. Mondi Group SEAT-Bericht Mondi Frantschach 2018 1 Abschnitt 2: Bewertungsziele und Methodik Ziele Der SEAT-Bericht wird dann an alle relevanten Stakeholder und Mitarbeiter bei Mondi Frantschach verteilt und bildet die Grundlage für Das Ziel eines jeden Mondi SEAT-Prozesses ist es, ein gründliches eine dauerhafte und positive Einbeziehung der Bevölkerung und den Verständnis dafür zu erlangen, wie unsere Stakeholder eine Fabrik Aufbau guter Beziehungen. oder einen Betrieb wahrnehmen und welche positiven und negativen Auswirkungen dieser Betrieb auf die umliegenden Gemeinden und Nachdem das Unternehmen und die betroffene Allgemeinheit Stakeholder hat. analysiert und alle relevanten Gruppen an Stakeholdern identifiziert worden waren, wurden einzelne -Sitzungen mit diesen Stakeholdern Der SEAT-Prozess bei Mondi Frantschach bildet hier keine durchgeführt. Die Sitzungen bestanden aus dem SEAT-Team und in Ausnahme. Folgenden Hauptziele wurden gesetzt: einigen Fällen aus einem oder zwei Mitgliedern der Betriebsleitung. Sicherstellung einer systematischen und Während die Betriebsleitung von allen Sitzungen mit Mitarbeitern, regelmäßigen Erneuerung unseres Verständnisses Auftragnehmern und Holzlieferanten ausgeschlossen war (um die des sozioökonomischen Kontexts in der Region. Dies Meinungsfreiheit
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