SFL JAHRESBERICHT 2016/17 CORPORATE SOCIAL JAHRESBERICHT RESPONSIBILITY Schwerpunkt 2016 2016 ⁄ 17 SFL IN KÜRZE INHALT

Die Swiss Football League (SFL) ist neben der Ersten Liga und der Amateur Liga eine von drei eigenständigen Jahresrückblick 10 Abteilungen des Schweizerischen Fussballverbandes (SFV). Das Wort des Präsidenten 11 Die 1933 unter dem Namen National-Liga gegründete Bericht der Geschäftsleitung 12 SFL ist verantwortlich für die Organisation und Durchführung der Profifussball-Meisterschaften in den beiden Organigramm 22 höchsten Schweizer Spielklassen, der Raiffeisen Super Jahresbericht der Kommissionen 24 League und der Brack.ch Challenge League. Die SFL Unvergessliche Momente 31 bezweckt die Förderung des Nicht-Amateur-Fussballs und SFL Award Night 36 des Junioren-Spitzenfussballs und bildet zusammen Statistiken 40 mit ihren 20 Mitgliedklubs das starke Rückgrat des Schweizer Schlussranglisten 44 Klubfussballs. Sitz der SFL ist Muri bei Bern. Europacup 46 Sponsoren 48

Schwerpunkt CSR 50 SPIELER- SPIELER- SPIELER- NATIONALITÄTEN TOTAL NATIONALITÄTEN RSL NATIONALITÄTEN BCL Den Ball ins Rollen bringen: 52 Kommentar von Thomas Gander 53 46 32 Gespräch mit Prof. Dr. Thomas Beschorner 58 Rotwysses Härz: Das Engagement 60 des FC Thun TORE IN RANG IN FÜNFJAHRES- EINGESETZTE SPIELER RSL UND BCL WERTUNG DER UEFA RSL UND BCL Finanzbericht 64 1'111 12 569 Finanzieller Lagebericht 66 Bericht der Revisionsstelle 71 Ordentliche Betriebsrechnung 73

SFL SAISONS SCHWEIZER SPIELER Bilanz 78 IN BIG-5-LIGEN Geldflussrechnung 80 14 48 Anhang zur Jahresrechnung 81 Impressum 91

2 : 3 GLANZLICHTER

36 4. SFL AWARD NIGHT Guillaume Hoarau sang und siegte: Der YB-Stürmer gewann gleich 40 zwei Trophäen. STATISTIKEN RSL UND BCL Tore, Spieler, Teams, Zuschauer: Die wichtigsten Zahlen zur 12 Saison 2016/17 BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG Verlängerung TV- und Marketingverträge 30 BERICHT DER AUSBILDUNGSKOMMISSION Kommissionspräsident Jean-Claude Donzé über die Einführung der Effizienzkriterien 31 50 UNVERGESSLICHE MOMENTE Frühester Meistertitel SCHWERPUNKT CSR der SFL-Ära Der Fussball und seine Verantwortung

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 4 : 5 BESTER TORSCHÜTZE BESTER TORHÜTER JEAN-PIERRE NSAME DAVID VON BALLMOOS SERVETTE FC FC WINTERTHUR 23 TORE 138 PARADEN DAUERLÄUFER DAUERLÄUFER FELDSPIELER RSL FELDSPIELER BCL NUMA LAVANCHY MIKE GOMES GRASSHOPPER CLUB ZÜRICH NEUCHÂTEL XAMAX FCS 35 SPIELE / 3'121 MINUTEN 36 SPIELE / 3'240 MINUTEN DAS WORT DES PRÄSIDENTEN

HEINRICH SCHIFFERLE Präsident SFL

Der Winterthurer Heinrich ES GEHT UM MEHR Saisonende spannend blieben. Ebenso Schifferle (64) ist seit 1999 ALS DEN MEISTERPOKAL geht es im Fussball um Geschichten, die Mitglied des Liga-Komitees Der letzte Spieltag der Raiffeisen Super in unserer Erinnerung haften bleiben. und seit 2011 Präsident League 2016/17 hätte selbst Alfred Hitch- Davon bot die letzte Spielzeit ausreichend. der Swiss Football League. cock vom Schalensitz gerissen. Erst Urs Fischer zum Beispiel, der mit einer in der 107. Minute glich der Grasshopper beeindruckenden Professionalität und Links: Der FC Thun übernimmt Club gegen den FC Sion aus und beför- Seriosität das Double mit dem FC Basel Verantwortung und kümmert derte mit diesem Tor den FC Lugano auf holte, obwohl die neue Klubführung ohne sich nebst anderen Projekten direktem Weg in die Europa League. ihn die Zukunft plante. Der junge Manuel auch um geistig beeinträchtigte Spannung bis zum Schlusspfiff! Die meis- Akanji, der sich nach langer Verletzungs- Kinder. ten Augen und Ohren der Fans waren aber pause einen Stammplatz erkämpfte und zu diesem Zeitpunkt nicht aufs Tourbillon daraufhin sogar für die Nationalmann- gerichtet, sondern auf den St. Jakob-Park, schaft aufgeboten wurde. Oder auch wo der FC Basel zum achten Mal in Folge Murat Yakin, der den FC Schaffhausen den Meisterpokal überreicht erhielt. sportlich auf Vordermann brachte und in Es herrsche zu wenig Spannung. Diese der Rückrunde mehr Punkte sammelte als Kritik hallt seit einiger Zeit durch den der Aufsteiger FC Zürich. Blätterwald. Dabei geht es im Fussball um Und es geht um noch mehr: Der Fuss- viel mehr als nur den Meisterpokal. Es ball beeinflusst die Menschen über die geht eben auch um die Europapokal-Plätze Stadiongrenzen hinaus. Er steht in der Ver- oder um Aufstieg und Abstieg-Entschei- antwortung, sich für eine Gesellschaft dungen, die in den letzten Jahren bis zum zu engagieren, in der Benachteiligte und Schwächere nicht ausgeschlossen, son- dern gefördert werden. Der Schwerpunkt HERR SCHIFFERLE, BITTE BEENDEN SIE DIESE SÄTZE. dieses Geschäftsberichts gebührt in diesem Jahr dem Thema «Corporate Social MEIN FUSSBALLIDOL IN DER DIE BESTE STADIONSTIMMUNG HABE Responsibility». Erfahren Sie, was die KINDHEIT WAR Pelé — er war genial! ICH ERLEBT Anfang Juni bei Swiss Football League unternimmt, um der Verabschiedung der früheren ihrer Verantwortung nachzukommen. ZUM FUSSBALLSCHAUEN FC-Basel-Führungsequipe. GÖNNE ICH MIR ein Glas Mineral- wasser (ganz ehrlich!) AM MEISTEN REGE ICH MICH IM SPORTLICHE GRÜSSE STADION AUF, WENN unerlaubte ICH WOLLTE SCHON IMMER MAL Gegenstände ins Spiel kommen. die Schweizer Nationalmannschaft in der Endphase einer WM oder FUSSBALL IST DIE BESTE SPORTART EM erleben. DER WELT, WEIL sie Emotionen HEINRICH SCHIFFERLE weckt und Völker verbindet. Präsident der Swiss Football League DER FUSSBALL-WELTMEISTER 2018 HEISST warten wir erst mal ab, wer sich überhaupt qualifiziert.

JAHRESRÜCKBLICK 10: 11 BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG SFL

VERLÄNGERUNG TV- UND MARKETINGVERTRÄGE Im Bereich der zentralen Vermarktung ging die Swiss Football League für den Zeitraum von 2017/18 bis 2020/21 insge- samt drei grosse Verträge ein. Der ge- samte Erlös aus dem Verkauf der drei grossen Rechtepakete beläuft sich auf rund 40 Millionen Franken pro Saison.

Der gesamte Erlös aus dem Verkauf der ROGER MÜLLER MARC JUILLERAT Media und Marketing Recht und Lizenzen Rechtepakete beläuft sich auf rund CHF 40 Mio. pro Saison.

TV-Rechte national Nachdem die SFL im Juni 2016 der CT Cinetrade AG, zu deren Unternehmens- CLAUDIUS SCHÄFER gruppe u. a. die Teleclub AG gehört, den CEO Zuschlag für die Verwertung der medialen Rechte erteilt hatte, einigten sich die Parteien im Verlauf des Geschäftsjahres 2016/17 auf sämtliche Details der Koope- ration. Cinetrade setzt in der Raiffeisen Super League (RSL) weiterhin auf ihr umfassen- SILVANO LOMBARDO DOMINIQUE HUBER des Pay-TV-Angebot auf Teleclub mit der TV-Rechte international Oben: Die CT Cinetrade AG Spielbetrieb und Operations Sicherheit und Prävention Live-Übertragung aller 180 Spiele, neu Die Rechte für die Ausstrahlung der hat sich für weitere vier Jahre auch mit Konferenzschaltung. Neu kommt Spiele der Schweizer Meisterschaften im die Bewegtbildrechte an den Spielen der Swiss Football eine breitere Berichterstattung auf eige- Ausland wurden schliesslich für vier League gesichert. nen kostenfrei empfangbaren Kanälen weitere Jahre an die bereits bisher für die hinzu («Zoom», «Sports Flash»). Bekannt- SFL tätige Rechteagentur Lagardère Unten: SFL-Präsident Heinrich Für die erfreulichste Meldung in der Saison lich hat die SFL ja die Anspielzeiten grund- Sports vergeben. Im Paket der internatio- Schifferle (l.) und Patrik Gisel sätzlich auf zwei Zeitfenster — samstags nalen Rechte ausgenommen ist das (GL-Vorsitzender Raiffeisen- 2016/17 sorgte die Marketingabteilung der Swiss Gruppe) besiegeln die Verlän- um 19 Uhr und sonntags um 16 Uhr — angrenzende Ausland. Football League (SFL). Die Bewegtbildrechte gerung des Titelsponsorings beschränkt. der Raiffeisen-Gruppe. konnten für weitere vier Jahre an den bewährten Eines dieser Sonntagsspiele wird Marketing-Rechte parallel auch von der SRG in allen Landes- Für die zentral vermarkteten Sponso- Partner CT Cinetrade AG vergeben und der Erlös teilen ausgestrahlt. Damit kommen die ring-Rechte verlängerte die SFL die Zusam- für die Klubs damit markant gesteigert werden. Fussballfans wie bisher jede Saison in den menarbeit mit InfrontRingier Sports & Erfreulich endete auch der Fall Wil, der trotz Genuss von 36 Partien im frei empfang- Entertainment (IRSE) um weitere vier Jahre. baren Fernsehen. Vertragsinhalte sind u. a. weiterhin das abruptem Führungswechsel und turbulenten Mona- Das zur Tradition gewordene Montag- Titelsponsoring der beiden Meisterschaften. ten nicht im Konkurs des Klubs endete. Die Liga bendspiel bleibt der Brack.ch Challenge Die Raiffeisen Gruppe bleibt für League (BCL) auch in der neuen Vertrags- weitere vier Jahre bis und mit der Saison zeigte sich zudem offen für Neues und entschied periode erhalten (neu um 20 Uhr). Zu- 2020/21 Hauptsponsorin der Swiss sich, den Liga-Modus öffentlich zur Diskussion sätzlich überträgt Cinetrade auch ein Live- Football League und Titelsponsorin der zu stellen. Spiel der zweithöchsten Liga am Freitag- Raiffeisen Super League. Raiffeisen abend um 20 Uhr. unterstützt den Schweizer Spitzenfussball

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 12: 13 BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG SFL

konnten. Zudem hatten die bisherigen Nach 14 bzw. 5 Jahren war es an der Zeit, EPFL/FIFA Verwaltungsräte der FC Wil 1900 AG aus die Struktur und den Spielmodus zu hin- Erstmals richtete die SFL in Zürich eine dem Umfeld der türkischen Investoren terfragen und zu analysieren. Aus diesem Generalversammlung der Vereinigung ihren Rücktritt erklärt und waren nicht Grund startete die SFL im ersten Halbjahr der europäischen Fussball-Ligen (EPFL) mehr erreichbar. Zu diesem Zeitpunkt 2017 in einem transparenten Prozess die aus. Vertreter von über 30 Ligen folgten stand die FC Wil 1900 AG unmittelbar am Überprüfung der Struktur der beiden im Oktober 2016 der Einladung. SFL-CEO Rande des Konkurses und vor der Ein- höchsten Ligen und deren Spielmodus. Claudius Schäfer wurde als Mitglied des stellung des Spielbetriebs. Da der Klub Bei dieser Arbeit wurde die SFL von der EPFL-Vorstandes bestätigt. Zudem wurde über keine Mittel mehr verfügte, seinen Consulting-Firma Hypercube aus Holland Schäfer Im Januar 2017 in das «Football Verpflichtungen nachzukommen, wurden unterstützt. Stakeholders Commitee» (Kommission der ihm im Rahmen von Disziplinarverfahren Interessengruppen des Fussballs) gewählt. Die FC Wil 1900 AG befand seit der Saison 2012/13 und engagiert wegen ausstehender Lohnzahlungen insge- Das Gremium gehört zu den neun ständigen sich unmittelbar am Rande sich nebst lokalen Engagements auch auf samt sechs Punkte aus der Meisterschaft Nach 14 bzw. 5 Jahren Kommission der FIFA und berät den EPFL-GV in Zürich des Konkurses. nationaler Ebene für den Fussball. Das abgezogen. war es an der Zeit, die FIFA-Rat in allen Belangen des Fussballs. 32 europäische Ligen dabei Schweizer Unternehmen BRACK.CH AG Die verbliebenen Schweizer Verwal- Im Juni 2017 gab die EPFL zudem verlängerte zudem das seit 2013/14 tungsräte und weitere Personen schafften Struktur und den Spiel- bekannt, dass sie einstimmig einer Ver- bestehende Titelsponsoring der Brack.ch es jedoch mit einem enormen Aufwand, modus zu hinterfragen. einbarung mit der UEFA über eine 32 Challenge League. die Fortführung des Spielbetriebs sicher- Vielzahl von Fragen über die Form und zustellen und den Klub auf einem massiv Zukunft des europäischen Fussballs reduzierten Budgetniveau zu stabilisieren. Das gemeinsame Vorgehen sah einen zugestimmt hat. Die Erklärung beinhaltet Keine Lizenz in erster Instanz Dem FC Wil wurden Um dies bewerkstelligen zu können, zweistufigen Prozess vor. In einem ersten die Zusage einer Vertretung der European 3 BCL- Klubs wegen ausstehender mussten die Klubverantwortlichen mit Schritt wurde eine eingehende Daten- Professional Football Leagues (EPFL) in den Lohnzahlungen insge- jedem einzelnen Mitarbeiter, das heisst Analyse vorgenommen. In die Datenbank Entscheidungsgremien der UEFA und natürlich insbesondere den Spielern, das wurde alles eingespeist, was für die Zu- fixiert die künftige Zusammenarbeit bei 3 samt sechs Punkte persönliche Gespräch suchen, um im kunft des Schweizer Fussballs von Bedeu- der Entwicklung der Wettbewerbsstruktur aus der Meisterschaft gegenseitigen Einvernehmen die Lohn- tung sein könnte. Dazu gehören Statistiken, und den Formaten sowie bei Fragen kosten massiv zu senken. internationale Vergleiche, Anspielzeiten, bezüglich der Spielplanung. abgezogen. Angesichts dessen, dass der FC Wil Zuschauerzahlen, finanzielle Rahmenbe- in den vorangegangenen Monaten das dingungen und der von der Firma Hyper- RECHT UND LIZENZEN DER FALL FC WIL 1900 Lohngefüge in der BCL völlig verzerrt hatte, cube entwickelte Euro Club Index (ECI), Lizenzierungsverfahren für die Im Geschäftsjahr 2016/17 kam mit dem wurde gerade die Massnahme der einver- der Woche für Woche die Stärken der Saison 2017/18 FC Wil ein Klub aus der BCL erheblich ins nehmlichen Lohnreduktion in der Fussball- europäischen Klubs hochrechnet. Im Rahmen des erstinstanzlichen Lizen- Taumeln, nachdem sich vor Beginn der schweiz äusserst kontrovers beurteilt. Ab- In den ersten Treffen mit zahlreichen zierungsverfahrens erteilte die Lizenz- Rückrunde die türkischen Investoren un- gesehen von der Kritik der anderen Klubs Anspruchsgruppen wie Klubvertreter, Spie- kommission der SFL sämtlichen zehn Klubs vermittelt zurückgezogen hatten. führten gescheiterte Verhandlungen mit ler, Fans, SFV/SFL, Sponsoren, TV-Partner, der RSL, sieben Klubs aus der BCL und Dem Industriellen Mehmet Nazif Günal zumindest einem der Spieler zu einer ge- Behördenvertreter, Journalisten und Wissen- drei Aufstiegsaspiranten aus der Promotion war von Anfang an viel Skepsis entgegen- richtlich ausgetragenen rechtlichen Aus- schaftler wurden zusätzliche Inputs für League die Spielberechtigung für die geschlagen, als er im Juli 2015 die Aktien- einandersetzung. diese Analyse eingeholt. Im zweiten Schritt Saison 2017/18. Bei den Lizenzverweige- mehrheit der FC Wil 1900 AG übernahm. des Prozesses findet im zweiten Halbjahr rungen gegen den FC Chiasso, den Neben den exponentiell ansteigenden PROZESS ZUR ÜBERPRÜFUNG 2017 die ausführliche Diskussion und Bewer- FC Le Mont und den FC Wohlen standen Spielersalären gaben auch die Unstimmig- DER LIGAFORMATE tung der Berechnungen in den verschiede- neben den finanziellen besonders die keiten mit der Gemeinde Wil in Zusam- Seit 2003 nehmen zehn Klubs an der nen Anspruchsgruppen statt. infrastrukturellen Kriterien im Fokus der menhang mit dem geplanten Stadionausbau Meisterschaft der RSL teil. Auch in der BCL Am Ende des voraussichtlich rund Lizenzkommission. Konkret ging es um Anlass zu Diskussionen. besteht die Meisterschaft seit fünf Jahren sechs Monate dauernden Prozesses wird eine zwingende Erhöhung der minimalen Nachdem die Investoren seit ihrer aus zehn Mannschaften. Die Struktur der sich zeigen, ob die bisherige Struktur und Beleuchtungswerte in der BCL auf die Übernahme verlässlich und regelmässig beiden Ligen und auch deren einfacher der Modus den Ansprüchen der verschie- Saison 2017/18 hin. Diese höheren Anfor- enorme Summen auf das Klubkonto Modus haben mitgeholfen, die sportliche denen Anspruchsgruppen an die Zukunft derungen waren schon vor fünf Jahren überwiesen hatten, konnten im Januar Qualität des Schweizer Spitzenfussballs des Schweizer Fussballs genügen, oder ob in den Stadionkatalog aufgenommen und 2017 zum ersten Mal die Löhne nicht zu verbessern. Resultat war unter anderem den Klubvertretern anlässlich einer Gene- den Klubs mitgeteilt worden. Nach einer pünktlich bezahlt werden. der 12. Platz in der UEFA-Fünfjahreswer- ralversammlung anhand objektiver Para- zwischenzeitlich bereits verlängerten Über- Anfang Februar wurde die SFL dann tung und die damit verbundenen direkten meter (sportliche Aspekte, Terminplan, gangsfrist waren sie nun auf die Saison darüber informiert, dass sich die Inves- Startplätze für die Gruppenphase der Stadion-Zuschauer, TV-Konsumenten, Ein- 2017/18 hin definitiv verbindlich. toren definitiv zurückgezogen hatten UEFA Champions League und der UEFA nahmen, Fairness usw.) andere Varianten An verschiedenen Standorten konnten und somit die Löhne nicht bezahlt werden Europa League. unterbreitet werden sollen. die notwendigen Schritte zur zeitgerechten

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 14 : 15 BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG SFL

Erstellung der Beleuchtungsanlagen vor- Integritätsprüfung neuer genommen werden. Da die Stadien in Klubeigentümer der BCL aber regelmässig Eigentum der Im Verfahren vor der Lizenzkommission Gemeinden sind, lag es nur beschränkt zur Änderung der Mehrheitsverhältnisse im Einflussbereich der Klubs, eine recht- in einem Klub wird neben den rein finan- zeitige Verbesserung der Infrastruktur ziellen Rahmenbedingungen neu auch gewährleisten zu können. die Integrität der neuen Klubeigentümer überprüft. Dadurch fliessen zusätzliche Elemente und Erkenntnisse in die Le Mont verzichtete auf Beurteilung der Lizenzkommission ein, einen Rekurs und welche sich somit nicht mehr auf zu- kunftsbezogene Finanzinformationen trat aus der SFL aus. wie das Budget beschränkt. Ergänzend werden Informationen zur Person selbst erhoben, beispielsweise über frühere Während Le Mont auf einen Rekurs ver- Rechtsstreitigkeiten oder Berichterstat- zichtete und somit Ende des Geschäfts- tungen in den Medien. jahres 2016/17 aus der SFL austrat, ge- Für die Durchführung dieser Integ- langten Chiasso und Wohlen an die Rekurs- ritätsprüfung konnte die SFL mit der instanz für Lizenzen der SFL. Vor dieser Firma «Dow Jones» ein spezialisiertes zweiten Instanz gelang es Chiasso, die Unternehmen verpflichten. Diese Firma geforderten Zusicherungen im finanziellen ist weltweit tätig, so dass die Einschät- FCB-Präsident Bernhard Vierte Ausgabe der SFL Award Night SPIELBETRIEB UND OPERATIONS Bereich vorzulegen. Wohlen wiederum zung von neuen Investoren nicht mehr Heusler (l.) und FCB-Captain Das technische Netzwerk bringt weitere Swiss Football Study reichte der Rekursinstanz eine Zusage bereits durch sprachliche Barrieren Matias Delgado freuen sich Möglichkeiten. So konnte die SFL ihre Zum vierten Mal liess die SFL beim über das Trophäen-Replikat über die Inangriffnahme des Ausbaus erschwert wird. vierte SFL Award Night Ende Januar 2017 Observatoire du Football des CIES in für die Klub-Vitrine. der Beleuchtungsanlage ein, worauf die zum ersten Mal auch ihrem Hauptsponsor Neuenburg eine umfangreiche Swiss Lizenzbehörde dem Klub ebenfalls eine MEDIA UND MARKETING Klicks auf SFL-Plattformen Raiffeisen zum Live-Stream auf welove- Football Study erstellen. Die Swiss Foot- Ausnahmebewilligung erteilte. SFL.CH und APP «SFL Official» 2016/17 13 Mio. Page Views football.ch anbieten. Mit parallelen Live- ball Study 2017 beschäftigt sich in vier Seit Sommer 2013 betreibt die SFL unter streams auf SFL.CH, Blick.ch und auf der Kapiteln mit den Themen Ausbildung, Eigentümerwechsel beim SFL.CH eine eigene Webseite. Im Februar Raiffeisen-Plattform sowie der TV-Live- Altersstruktur und Zuwanderung in der FC Basel 1893 genehmigt 2016 lancierte sie dann ergänzend die 13 Mio. Übertragung von Teleclub erreicht die RSL sowie dem Export von in der Schweiz Im Nachgang zur ordentlichen Lizenzie- APP SFL Official, mit einem umfassenden Ehrung der besten Akteure im Schweizer ausgebildeten Spielern in europäische rung bewilligte die Lizenzkommission am Liveticker und Videoangebot zur RSL und Profifussball inzwischen ein grosses Top-Ligen. Die Studie bestätigt in ihren Ende des Geschäftsjahres eine Änderung BCL. Der Erfolg des Ausbaus hat sich im Publikum, obwohl der Anlass vor Ort im Ergebnissen die hohe Qualität des der Mehrheitsverhältnisse bei der FC Basel Berichtsjahr eindrücklich in den Abruf- Kultur- und Kongresszentrum in Luzern Schweizer Ausbildungssystems und die 1893 AG. In Anwendung von Artikel 8quinquies zahlen gezeigt: Auf den SFL-Plattformen (KKL) auf einen kleinen exklusiven Kreis wichtige Rolle der RSL als Sprungbrett des Lizenzreglements war für diese Ände- wurden etwas über 13 Millionen Page von Spielern, Trainern, ehemaligen Aktiven in eine grosse europäische Fussball-Liga. rung der Kontrolle über den Klub die Views registriert. Seit Start konnte die SFL sowie geladenen Gästen beschränkt ist. Mit Stichtag vom 1. Oktober 2016 standen Zustimmung der Lizenzbehörden notwen- diesen Wert mehr als verdreifachen. Die nicht weniger als 48 in der Schweiz ausge- dig. Ziel eines solchen «kleinen Lizen- Konzentration der SFL auf ihre Stärken, Ein Andenken für die Trophäen- bildete Spieler bei einem Klub aus den zierungsverfahrens» ist es, zu verhindern, einzige Quelle für offizielle Spieldaten Vitrine des FC Basel 1893 «Big-5» unter Vertrag: 26 in der Bundesliga, dass ein Eigentümerwechsel und die und Highlights zu 360 Spielen sowie die Im Mai 2017 übergab die SFL dem FC Basel 9 in der italienischen Serie A, 6 in der damit verbundenen Auswirkungen auf die Near-Live-Videos aller besten Spiel- 1893 an der Mustermesse in Basel zum englischen Premier League, 5 in der franzö- Finanzierung des Klubs diesen kurzfristig szenen, zahlt sich aus. ersten Mal ein Replikat des Meisterpokals sischen Ligue 1 und 2 in der spanischen in eine finanzielle Schieflage bringen. Dank neuen technischen Lösungen für die eigene Titel-Vitrine. Während die La Liga. Weltweit belegt die Schweiz damit Was den zeitlichen Horizont der Beurtei- — eigenes Bewegtbild-Archiv (Mediabank) Original-Trophäe weiterhin als Wanderpokal bei der Herkunft der Spieler in den Big-5 lung angeht, so beschränkt sich dieser und Streaming-Netzwerk — funktioniert die im Einsatz bleibt, wird die verkleinerte, gemeinsam mit Belgien den fünften Rang, auf die laufende Saison und die Frage, Herstellung und Verbreitung der Videos aber immer noch stattliche Nachbildung hinter den fussballerischen Grossmäch- ob der Klub genügend Ressourcen bis zur über die Webseite und die APP inzwischen der Trophäe fortan jedem Schweizer ten Frankreich, Brasilien, Argentinien und Beendigung der Spielzeit zur Verfügung weitgehend automatisch. Geplant ist, diese Meister als bleibende Erinnerung an den Spanien. Die Studie kommt zum Schluss, hat. Vor der nächsten Saison muss jeder automatisierte Lösung als zentrale Dienst- Titelgewinn überreicht. dass für die Schweizer Klubs die Ausbildung Klub dann erneut ein ordentliches Lizen- leistung auch allen Klubs anbieten zu kön- und die Förderung von jungen, lokal aus- zierungsverfahren durchlaufen. nen. In der Saison 2016/17 konnte die SFL gebildeten Spielern auch weiterhin im über 600'000 Video-Abrufe registrieren. Fokus stehen muss.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 16: 17 BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG SFL

Spielanalyse tragen (Schnitt von 1'718). Für die Klubs Polizeiliche Koordinations- Im Bereich Videoanalyse wechselte die SFL der RSL hatte der Abstieg des FC Zürich plattform Sport in der Saison 2016/17 den Partner. Die dagegen negative Auswirkungen auf die Im Mai 2016 nahm die Polizeiliche Firma Prozone wich dem neuen Partner Zuschauerzahlen. Acht von zehn Klubs Koordinationsplattform Sport (PKPS) den Instat. Die Datenleistung blieb dieselbe. mussten einen Rückgang hinnehmen, nur Betrieb auf. Sie entstand aus dem Zu- Wie in den Vorjahren wurde jeweils ein zwei Teams konnten zulegen. Sion ver- sammenschluss der Deutschschweizer Spiel der RSL mit drei mobilen Spezial- zeichnete eine Steigerung von 905 Fans Zentralstelle Hooliganismus und ihrem kameras beobachtet, die die physischen pro Spiel auf 9'172 im Schnitt, die Berner Pendant in der Westschweiz und hat ihren Leistungsdaten der Spieler aufzeichnen. Young Boys feierten ein Plus von 493 Fans Sitz bei der Kantonspolizei Freiburg. Die Diese Daten wurden den technischen Ab- pro Partie (17'431). In Bern wurde auch SFL, der Schweizerische Fussballverband teilungen der Klubs zusammen mit der der Saisonbestwert registriert: Das aus- (SFV) und die Swiss Ice Hockey Federation ebenfalls bereits bewährten technisch-tak- verkaufte Derby vom 6. August 2016 (SIHF) sind an der neuen Plattform finan- tischen Analyse aller RSL-Spiele auf Basis gegen den FC Thun vor 31'120 Fans war ziell beteiligt. Sie soll eine enge Zusammen- des TV-Signals für die Spielanalyse und das bestbesuchte Spiel der Saison. arbeit zwischen allen Akteuren sicher- -vorbereitung zur Verfügung gestellt. Zum ersten Mal seit über zehn Jahren stellen, die sich mit dem Thema Sicherheit Ein europäisches Pionierprojekt wurde der Bestwert nicht im Basler im Umfeld des Sports befassen. Zudem lancierte die SFL mit dem Partner Cam- St. Jakob-Park erreicht. werden die aktuellen Ereignisse permanent vision. Das tschechische Unternehmen verfolgt, ausgewertet und verbreitet. ist spezialisiert auf die Entwicklung intel- SICHERHEIT UND PRÄVENTION ligenter Systeme und Videoanalysen im Der vor rund zwei Jahren von den kanto- Bereich Sport. Im Auftrag der SFL wurde nalen Sicherheitsbehörden mit der Im Mai 2016 nahm ab der Rückrunde 2016/17 in allen RSL- Führung der SFL und den Spitzenklubs die Polizeiliche Stadien ein vollautomatisiertes Video- der höchsten Schweizer Liga angestossene system installiert. Die neuen Kameras er- Rekorde Prozess zum Dialog zur Verhinderung Koordinationsplattform fassen, anders als das TV-Bild, die gesamte Der FC Basel setzte auch 2016/17 Oben: Das Bild des TV-Signals von Gewalt im Umfeld von Sportveranstal- Sport (PKPS) den Spielfläche, so dass alle Feldspieler jeder- Massstäbe. Die Basler holten nicht nur zeigt nur einen eingeschränk- tungen kann erste konkrete Ergebnisse Betrieb auf. zeit sichtbar sind. Diese Kameras zeichnen den achten Meistertitel de suite und ten Ausschnitt des Spielfeldes. präsentieren. den sogenannten Tactical Feed auf, der bauten damit ihre eigene Rekordserie Unten: Im Bild des Tactical- direkt in die Videodatenbank der SFL aus, sondern sie entschieden nach der Signals sind immer alle Spieler (Mediabank) eingespeist wird, und den 30. Runde das Meisterrennen so früh wie auf dem Spielfeld zu sehen. Empfehlungen zur Umsetzung Klubs so völlig neue Möglichkeiten im noch nie seit der Gründung der SFL im des Konkordats Bereich der individuellen Videoanalyse Jahr 2003. Am Ende lag der FCB 36 Run- Mit Beginn der neuen Fussballsaison bietet. den lang an der Tabellenspitze, holte 2016/17 wurden zudem gemeinsam 86 Punkte und schoss 92 Tore. Alles eben- Im Aarauer Brügglifeld erarbeitete Empfehlungen der zuständigen Verschiebungen falls neue Rekordwerte für die SFL-Ära. gingen wegen eines Defekts Behörden und der SFL für eine einheitli- Am 13. März 2017 gingen im Aarauer À propos Tore: Am meisten Treffer die Flutlichter aus. che Umsetzung des Konkordats über Mass- Stadion Brügglifeld im wahrsten Sinne des fielen in der zweiten Runde der RSL. nahmen gegen Gewalt anlässlich von Wortes alle Lichter aus. Ein Defekt in 27 Mal schlug es in den Tornetzen der Sportveranstaltungen veröffentlicht. Die einer nahegelegenen Trafostation hatte fünf Partien ein, so oft wie noch nie Führung der SFL, die Präsidenten der dafür gesorgt, dass kurz nach Anpfiff seit Einführung der Zehnerliga. Spitzenklubs der höchsten Liga und Fan- der Partie der 24. Runde zwischen dem arbeit Schweiz waren in den Ausarbei- FC Aarau und dem FC Zürich die Flut- Zuschauerzahlen tungsprozess der Empfehlungen eng ein- lichtanlage nicht mehr funktionierte. Das Auch im Bereich der Zuschauerzahlen gebunden. Spiel musste schliesslich abgebrochen kann die SFL 2016/17 eine Bestmarke ver- Die Schwerpunkte der Empfehlungen werden. Eine von der Disziplinarkommis- melden. Die Teilnahme des FC Zürich liegen bei einer einheitlichen Regelung sion in Auftrag gegebene externe Exper- an der Meisterschaft der BCL brachte der zur Beweissicherung innerhalb und ausser- tise ergab, dass dem FC Aarau kein Fehl- Liga einen neuen Zuschauerrekord. Im halb der Stadien, um gewalttätige Perso- verhalten vorzuwerfen war. Die SFL Schnitt besuchten 2'806 Fans die Partien nen besser identifizieren und mit Bussen, setzte deshalb am 4. Mai ein Wiederho- der zweithöchsten Spielklasse. Auch das Stadionverboten, Rayonverboten und lungsspiel an, das der FCZ mit 3:1 für Total von 505'117 Besuchern ist erfreulich Meldeauflagen sanktionieren zu können. sich entschied. hoch. Seit 2003/04 gab es nur eine Für die Anreise der Gästefans sollen Saison mit einer höheren Gesamtzahl Partnerschaften zwischen den Transport- (525'654), allerdings wurden 2005/06 unternehmen und den Fanorganisationen mit 18 Mannschaften 306 Spiele ausge- oder den Klubs abgeschlossen werden.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 18: 19

Das Good-Hosting-Konzept der SFL soll summe der Entschädigungen aus den LEITBILD SFL 2017 zu einer Entspannung der Situation in den Urheberrechten (TV und Marketing) an Stadien führen. die 20 Klubs steigt von bisher 17,2 auf Mit ihrem Schulterschluss machen 30,7 Mio. Franken. Davon entfallen 24,1 Das beste nationale alle Beteiligten klar, dass sie die Bekämp- Mio. auf die Klubs der RSL und 6,6 Mio. fung der Gewalt im Umfeld von Sport- auf die BCL, wie bisher im Verhältnis von veranstaltungen als Verbundaufgabe sehen rund 4 zu 1. Sportprodukt im und künftig konsequent einen gemein- In der RSL erfolgt die Ausschüttung samen Weg beschreiten wollen. Der Dialog neu auf der Basis von zwei Säulen: und die enge Zusammenarbeit sollen in solidarischer Sockelbetrag (total 18 Mio./ digitalen Zeitalter den kommenden Monaten weiter gepflegt 1,8 Mio. pro Klub) und abgestufte Rang- und die Massnahmen weiter harmonisiert listenprämie (total 6 Mio.). Die Entschädi- werden. gung nach Werbewertigkeit fällt weg. Mit diesem Entscheid setzte die SFL ein ENTSCHEIDE DER Zeichen für eine solidarische Verteilung GENERALVERSAMMLUNG der TV- und Marketinggelder. Die SFL organisiert einen attraktiven Spielbetrieb der Ordentliche GV vom 11. November 2016 In der BCL kommen ab der Saison Super League und Challenge League. Die Vertreter der 20 Klubs der SFL bestä- 2017/18 drei Säulen zur Anwendung: tigten anlässlich der ordentlichen General- solidarischer Sockelbetrag (total 5 Mio./ Die SFL sichert versammlung die bisherigen Komitee- 0,5 Mio. pro Klub), abgestufte Ranglisten- die Finanzierung der Spielbetriebsorganisation. mitglieder und wählten Jean-François Collet prämie (total 1 Mio.) und Entschädigung neu ins neunköpfige Gremium. SFL-Präsi- nach technischen Vorgaben (0,5 Mio., Die SFL kennt und wahrt die gemeinsamen Interessen ihrer dent blieb Heinrich Schifferle. max. 50'000 pro Klub). In beiden Ligen Mitglieder und unterstützt deren Anliegen. Im Zentrum der im Vorfeld zur ordent- wird zudem eine Fairplay-Trophy mit lichen Generalversammlung veranstalte- einem Preisgeld von je total CHF 100'000 Die SFL unterstützt und fördert den Nachwuchs- ten Präsidentenkonferenz standen die ausgetragen. Details zu den neuen TV- und Marketing- (U21/Junioren-Spitzenfussball/Footeco) und den Frauen- verträgen, die in der kommenden Saison Neues Leitbild: «Das beste nationale spitzenfussball. 2017/18 erstmals zur Anwendung kommen. Sportprodukt im digitalen Zeitalter» Die bisherigen und zukünftigen Partner Im Berichtsjahr hat die SFL das eigene Die SFL sorgt für die Gleichbehandlung ihrer Mitglieder CT Cinetrade AG (TV) und InfrontRingier Leitbild überarbeitet und den sich und die richtigen Rahmenbedingungen für friedliche Spiele. Sports & Entertainment Switzerland (Mar- stellenden Herausforderungen angepasst. keting) präsentierten dabei ihr Konzept für Als zentrale neue Aufgabe forciert die Die SFL fördert die nächsten vier Vertragsjahre und Liga dabei die Digitalisierung; einerseits die sportliche Qualität ihrer Wettbewerbe, standen für Fragen zur Verfügung. im technisch-sportlichen Bereich, ande- die finanzielle Stabilität und die Einhaltung des finanziellen Im Anschluss wurden die vom Komitee rerseits zur Optimierung der Interaktion Fairplays sowie eine zeitgemässe Infrastruktur in den festgesetzten Auszahlungsschlüssel und Kommunikation zwischen Klubs und Spielstätten der Super League und der Challenge League. für die Klubs der RSL und der BCL ab der Fans inner- und ausserhalb der Stadien. Saison 2017/18 vorgelegt. Die Gesamt- Um in diesem Bereich die hoch gesteck- ten Ziele erreichen zu können, ist eine enge Die SFL steigert die Erlöse und das Erlöspotenzial. Zusammenarbeit und ein starker Aus- tausch mit den Klubs gefordert. Die SFL forciert die Digitalisierung im technisch-sportlichen In weiteren Punkten des Leitbilds be- Bereich sowie zur Optimierung der Interaktion und TV-/Marketinggelder ab 2017/18 schreibt die SFL wie bisher ihre wichtigen Kommunikation zwecks Generierung neuer Erlösquellen. Aufgaben, zum Beispiel die Organisation RANG RSL BCL (MAX.) von attraktiven und fairen Wettbewerben, die Sicherung und Steigerung der Erlöse, Die SFL ist in den Gremien der internationalen 1 3,3 Mio. 800'000 ihren Charakter als Dienstleister, der alle Fussballverbände gut vertreten. 2 2,9 Mio. 733'000 Mitglieder gleich behandelt und best- 3 2,6 Mio. 683'000 mögliche Rahmenbedingungen schafft Die SFL handelt und kommuniziert glaubwürdig 4 2,5 Mio. 666'000 sowie die Förderung der Ausbildung und transparent. 5 2,4 Mio. 650'000 und des Nachwuchses. 6 2,3 Mio. 633'000 Spielen alle diese Zahnräder ineinan- 7 2,2 Mio. 616'000 der und handelt und kommuniziert die 8 2,1 Mio. 600'000 SFL glaubwürdig und transparent, erreicht 9 1,9 Mio. 566'000 sie gemeinsam mit ihren Klubs das im 10 1,8 Mio. 550'000 Titel genannte, übergeordnete Ziel und ist: «Das beste nationale Sportprodukt im TOTAL 24,0 MIO. 6'497'000 digitalen Zeitalter».

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 20: 21 ORGANIGRAMM ORGANIGRAMM Generalversammlung Geschäftsstelle

GENERALVERSAMMLUNG 10 RSL- und 10 BCL-Klubs

KONTROLLORGAN Revisionsstelle

KOMITEE SFL GESCHÄFTSLEITUNG* SPIELBETRIEB ASSISTENTIN CEO UND OPERATIONS SPIELBETRIEB UND Präsident und 8 Mitglieder OPERATIONS Charline Willemin LIZENZKOMMISSION PRÄSIDENT MITGLIEDER

REKURSINSTANZ Claudius Schäfer* Silvano Lombardo* FÜR LIZENZEN

Heinrich Schifferle KOMMU­NIKA­TION RECHT UND LIZENZEN ASSITENTIN RECHT UND LIZENZEN / MARKETING DISZIPLINARRICHTER Philippe Guggisberg IM SPIELBETRIEBS­WESEN Malina Wildi VIZEPRÄSIDENT

DISZIPLINARRICHTER CSR UND PRÄVENTION IM SICHERHEITSWESEN Thomas Gander Marc Juillerat*

DISZIPLINARKOMMISSION Präsident als Einzel­richter Jean-Claude Donzé DIREKTIONS- SEKRETARIAT MEDIA UND MARKETING BUSINESS DEVELOP-

Nadine Burri MENT MANAGER MUTATIONSKOMMISSION­ FINANZCHEF Pascal Santi

o.l. Ancillo Canepa ASSISTENT o.r. Bernhard Heusler SEKRETARIAT Peter Stadelmann m.l. QUALIFIKATIONS­KOM- Dölf Früh m.r. Reto Rolli CONTENT MANAGER MISSION FÜR SPIELER u.r. SFL.CH Claudio Sulser Roger Müller* David Barras Roger Bigger Seit November 2016: RECHNUNGSWESEN Silvio Kern u.l. Jean-François Collet UND PERSONAL REKURSGERICHT Bis November 2016: Fabian Zulliger (Mandat) SICHERHEIT UND Alain Kappeler PRÄVENTION Organe der SFL sind die Generalversammlung (oberstes Organ), das Komitee, die Revisions- JUNIOREN- stelle und die Rechtsanwendungsbehörden. Die AUSBILDUNGS- SPITZENFUSSBALL Amtsdauer für den Präsidenten und die KOMMISSION SFV / SFL übrigen Mitglieder des Komitees sowie für die Christophe Moulin (SFV) Revisionsstelle beträgt ein Jahr, für die Mit- glieder der Rechtsanwendungsbehörden drei * Mitglieder der Geschäfts- Jahre. Das Wahlorgan ist die Generalver- SCHLICHTUNGS­ KOMMISSIONEN Dominique Huber* leitung der Swiss Football sammlung, zu welcher alle 20 Mitgliedklubs KOMMISSION League ordnungsgemäss einberufen werden und jeweils über eine Stimme verfügen. Stand: 30. Juni 2017

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 22: 23 JAHRESBERICHT DER KOMMISSIONEN DISZIPLINARRICHTER IM QUALIFIKATIONSKOMMISSION Weitere Informationen zu SICHERHEITSWESEN Die Aufgabe der Qualifikationskommission den Kommissionen der Überblick Swiss Football League sowie Der Disziplinarrichter im Sicherheitswesen besteht darin, Nicht-Amateur-Spielern ihrer Arbeit finden beurteilt als Einzelrichter Verstösse die Berechtigung (Qualifikation) zu erteilen, Sie unter www.sfl.ch. gegen das Sicherheitsreglement der SFL um mit einem Klub anlässlich eines Wett- und dessen Ausführungsbestimmungen, bewerbsspiels der SFL teilzunehmen. Das Die Kommissionen bilden die Rechtanwendungs- die mittels einer Disziplinarverfügung Qualifikationsreglement beinhaltet die behörden der Swiss Football League. Die Statuten bestraft werden können. Er kann einen Voraussetzungen, unter denen eine Quali- Verweis oder eine Busse von höchstens fikation zu erteilen ist, beziehungsweise unterscheiden zwischen Rechtsanwendungs- CHF 2'000 gegen natürliche Personen und wann keine Qualifikation erteilt werden behörden und Behörden mit beratender Funktion eine Busse bis CHF 10'000 gegen Klubs kann. Die Qualifikation eines Spielers aussprechen. Erachtet er im Einzelfall eine ist grundsätzlich nur während den zwei ohne Organeigenschaften. Die Befugnisse der seine Kompetenz übersteigende Diszi- Qualifikationsperioden erlaubt. Ausser- Rechtsanwendungsbehörden sind in Reglementen plinarmassnahme als angezeigt, überweist halb dieser Perioden besteht einzig in so- festgehalten, die von der Generalversammlung er das Verfahren an die Disziplinar- genannten Härtefällen die Möglichkeit, kommission. gestützt auf ein begründetes Gesuch bis genehmigt werden, und die Mitglieder dieser Disziplinarrichter: Dieter Caliezi am 28. Februar Ausnahmen zu gewähren. Kommissionen werden durch die Versammlung Stellvertreter: Nicolas Dutoit Präsident: Mathias Burnand Mitglieder: Daniel Bussmann, Vitus Derungs, gewählt. Die Mitglieder der Behörden mit DISZIPLINARKOMMISSION Mathias Eusebio, Remo Gehr, Gabriele Gilardi, Thomas Hueber, Martin Kindler, Hugo Wüest beratender Funktion werden vom Komitee der Die Disziplinarkommission (DK) ist für SFL ernannt. die Verhängung aller Disziplinarmass- nahmen zuständig. Die Zuständigkeiten REKURSGERICHT des Disziplinarrichters im Spielbe- Das Rekursgericht behandelt Rekurse triebswesen sowie des Disziplinarrichters gegen alle Entscheide der Rechtsanwen- im Sicherheitswesen sind nicht Teil da- dungsbe­hörden (mit Ausnahme des RECHTS- LIZENZKOMMISSION DISZIPLINARRICHTER IM von. Die DK hat die generelle Kompetenz Disziplinarrichters im Spielbetriebswesen, ANWENDUNGS- Die Lizenzkommission ist die zuständige SPIELBETRIEBSWESEN im Disziplinarwesen der SFL und übt des Disziplinarrichters im Sicherheits- BEHÖRDEN Behörde erster Instanz für die Lizenz- Der Disziplinarrichter im Spielbetriebs- die Disziplinarbefugnisse aus, die der SFV wesen und der Lizenzkommis­sion). Aus- erteilung an die Lizenzbewerber. Auf der wesen beurteilt als Einzelrichter dis- der SFL delegiert. Entscheide der DK genommen sind zudem diejenigen Ent- Grundlage der vom Licensing Manager ziplinarische Verfehlungen von Spielern, können innert einer Frist von fünf Tagen scheide, die gemäss den Reglementen des zugestellten Unterlagen kann die Kommis- Trainern und Assistenztrainern, die ab Eröffnung des Entscheids beim Re- SFV und der SFL endgültig sind. sion die beantragte Lizenz erteilen, eine anlässlich von Spielen mit einer Diszipli- kursgericht der SFL angefochten werden. Präsident: Martin Sterchi andere als die beantragte Lizenz erteilen narverfügung bestraft werden können. Präsident: Daniele Moro Vizepräsident: Bruno Cocchi Mitglieder: Daniel Blaser, Elio Brunetti, oder die Erteilung einer Lizenz ver- Er kann gegen einen Spieler, einen Trainer Vizepräsident: Alain Ribaux Mitglieder: Libero Bazzotti, Claudius Ettlinger, Renata Ferrari, Silvano Flückiger, Beat Gut, weigern. oder einen Assistenztrainer ohne An- Franco Faehndrich, Christoph Henzen, Bruno Hediger, Vincent Kleiner, Marc Labbé, Präsident: Bernhard Welten hörung einen Verweis, eine Spiel- oder Arnaud Landry, Roman Mayer, Gregor Mercier, Etienne Laffely, Goran Mazzucchelli, Vizepräsident: Olivier Rodondi Funktionssperre von bis zu vier Spielen Christian Minger, David Moinat, Olivier Righetti, Albert Rey Mermet, Jörg Schoch, Mitglieder: Thierry Bolle, Patrick Bürgi, und / oder eine Busse bis CHF 2'000 aus- Marcel Rochaix, Jean Pierre Schäuble, Ernst Staehelin, Markus Stähli Pierre Bernard Despland, Giuseppe Gianella, Jeremy Stephenson, Frédéric Zloczower Gerichtsschreiber: Marco Ferrari, Jakob Huber, Eric Kaltenrieder, Thomas Keel, sprechen. Erachtet er im Einzelfall eine Anne-Laure Simonet Reto Leiser, Manfred Raschle, Andrea Rege seine Kompetenz übersteigende Diszipli- Colet, Philippe Rosat, Andrea Visani, Vincent narmassnahme als angezeigt, über- MUTATIONSKOMMISSION Willemin, Oliver Wirz, Sabine Zimmermann weist er das Verfahren an die Disziplinar- Die Mutationskommission übt die Oberauf- AUSBILDUNGSKOMMISSION SFV / SFL BEHÖRDEN kommission. sicht über die Klubwechsel von Spielern Die gemeinsam aus Vertretern des SFV und MIT BERATENDER FUNKTION REKURSINSTANZ FÜR LIZENZEN Disziplinarrichter: Roy Maybud innerhalb der SFL aus und hat im Übrigen der SFL gebildete Ausbildungskommission Die Rekursinstanz für die Lizenzen ist Stellvertreter: Thomas Gysi, Pascal Tschan diejenigen Befugnisse, die ihr durch stellt Antrag betreffend den Anteil des für die Beurteilung von Rekursen, die von das Reglement der SFL über die Trainings- SFL-Ausbildungsfonds an den Unterstüt- Lizenzbewerbern gegen Entscheide und Ausbildungsförderung eingeräumt zungsbeiträgen für die Nachwuchsför- der Lizenzkommission erhoben werden, werden. Sie bestimmt im Streitfall auf Ver- derung der Klubs gemäss Label SFV / SFL. zuständig. Bei der Einreichung eines langen einer Partei insbesondere die Präsident: Jean-Claude Donzé Rekurses muss der Lizenzbewerber sämt- Höhe des Ausbildungsbeitrages und die Mitglieder: Silvano Lombardo, Marco di Palma, Yvan Perroud, Laurent Prince liche Unterlagen vorlegen, die seine Höhe und Fälligkeit der Trainings- und Behauptungen stützen. Ausbildungsentschädigung. Die Mutations- Präsident: Eugen Mätzler kommission wird nur aktiv, wenn die SCHLICHTUNGSKOMMISSION Vizepräsidenten: Nicolas Cottier, Kaspar Meng beteiligten Klubs nicht zu einer Einigung Die Schlichtungskommission ist zuständig Mitglieder: Gianluca Airaghi, Marc Baly, gelangen. für Streitigkeiten im Zusammenhang Mirco Ceregato, Hieronymus Dormann, Marcel Durand, Urs Feierabend, Philippe Frésard, Präsidentin: Anne-Louise Gillièron mit Arbeitsverträgen zwischen den Klubs Enea Petrini, Bénédict Sapin, Udo Schiller, Mitglieder: Skander Agrebi, Ruedi Baer, und deren Nicht-Amateur-Spielern. Olivier Emery, Norbert Senn, Daniel Spicher Michael Stauffacher, Vincent Studer, Salome Mitglieder: Gianluca Generali, Chloé Higgins, Wolf Kramer, Andreas Wyss, Lukas Züllig Marc Juillerat, Claudius Schäfer

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 24 : 25 LIZENZKOMMISSION REKURSINSTANZ FÜR LIZENZEN DISZIPLINARRICHTER DISZIPLINARRICHTER IM SPIELBETRIEBSWESEN IM SICHERHEITSWESEN

BERNHARD WELTEN EUGEN MÄTZLER ROY MAYBUD DIETER CALIEZI Präsident der Lizenzkommission Präsident der Rekursinstanz Disziplinarrichter Disziplinarrichter für Lizenzen im Spielbetriebswesen im Sicherheitswesen

Die Lizenzkommission traf sich vom 25. bis 27. April 2017. Von den drei Klubs, denen die Lizenz für die Saison Die Spielrunden der Saison 2016/17 verliefen in der In der Saison 2016/17 hatten der Disziplinarrichter und Sämtliche zehn Klubs der Raiffeisen Super League 2017/18 in erster Instanz verweigert worden war, Regel ruhig. Zu beobachten waren relativ viele Zwischen- sein Stellvertreter 172 Verfahren zu beurteilen. Davon (RSL) sowie alle drei Bewerber aus der Promotion League reichten zwei erfolgreich einen Rekurs ein. Der dritte fälle mit Trainern; es scheint jedoch noch zu früh, um wurden 169 direkt erledigt, 3 Verfahren wurden an die (PL) erhielten ihre Lizenzen für die Saison 2017/18 in Klub, der FC Le Mont, verzichtete demgegenüber auf dies als speziell zu erwähnen, da der revidierte Artikel Disziplinarkommission weitergeleitet. Bei fast unver- erster Instanz. Dagegen wurden drei Klubs der Brack.ch die Einreichung eines Rekurses. 14 RPO erst seit der Saison 2015/16 formell in Kraft änderter Verfahrensanzahl wie im Vorjahr (173) wurden Challenge League (BCL) die Lizenz erstinstanzlich Die Rekurse betrafen wie in der Vorsaison lediglich ist. Die übrigen Fälle lagen alle im Normalbereich. In der etwas weniger hohe Bussen ausgesprochen. Die Ge- verweigert. Der FC Le Mont zog sich nach der Lizenz- Klubs der Brack.ch Challenge League: Der FC Wohlen abgelaufenen Spielzeit gab es keine nachträglichen samtsumme der ausgesprochenen Bussen (ohne die von verweigerung aus dem professionellen Fussball zurück. konnte im Verfahren darlegen, dass er grosse Anstren- TV-Entscheide zu fällen. Es stellten sich einmal mehr der Disziplinarkommission verhängten Sanktionen) Die beiden anderen Klubs erhielten die Lizenz im gungen unternimmt, die Mängel bei der Stadionbe- Fragen betreffend Sperren nach roten Karten in verringerte sich von CHF 265'400 auf CHF 245'700, was Rekursverfahren. leuchtung zu beheben. Der FC Chiasso verbesserte vor Freundschaftsspielen, welche zu einer Reglements- einer Abnahme von CHF 19'700 oder rund 8,5 Prozent Im Vorfeld zur diesjährigen Lizenzierungssitzung der Rekursinstanz seine Lizenzeingabe durch die änderung führten (Art. 12ter Disziplinarreglement). entspricht. wurde insbesondere der Fall des FC Wil in den Medien Unterbreitung zusätzlicher finanzieller Sicherheiten, Die 82 beurteilten Fälle setzten sich zusammen Die hauptsächlichen Verstösse gegen das Sicher- diskutiert, nachdem sich der ausländische Investor so dass auch ihm die Lizenz in zweiter Instanz aus: 34 gelb/rot Ampelkarten, 2 Trainer auf Tribüne heitsreglement der SFL und die Ausführungsbe- ohne Vorankündigung per Ende 2016 vollumfänglich erteilt werden konnte. verwiesen, 6 grobe Unsportlichkeiten, 8 grobe Spiele, stimmungen waren einmal mehr das Zünden diverser zurückgezogen hatte. Lokale Personen aus dem Rekursverfahren bei der Lizenzerteilung bildeten 11 Verhindern einer Torchance, 2 Reklamieren, Feuerwerkskörper sowie das Werfen von Gegenständen. Umfeld des FC Wil bewerkstelligten, dass der Klub die im Schweizer Klubfussball in den letzten Jahren die 8 Schiedsrichter-Beleidigung, 2 Tätlichkeiten und 9 Spruchbänder mit sportfremdem und beleidigendem Rückrunde beenden konnte und eine Lizenz für die Ausnahme. Die Klubs legen grossen Wert auf die Lizenz- Unsportlichkeiten. Inhalt waren hingegen weniger zu beurteilen. Erstmals nächste Saison erhielt. Erwähnenswert ist weiter, dass erteilung in erster Instanz, um möglichst früh Planungs- Dank des ruhigen Spielverlaufs verlief die Arbeit wurde im Jahr 2017 ein Fussballfan vom Bundesstraf- der FC Sion im Nachgang zum Lizenzierungsverfahren sicherheit für die nächste Saison zu erlangen. Sie sind des Disziplinarrichters erneut sehr positiv. Insbesondere gericht für einen Vorfall in der Raiffeisen Super League von der Disziplinarkommission mit CHF 8'000 gebüsst sich der hohen Anforderungen im Lizenzierungsver- die Zusammenarbeit untereinander als auch die vom Februar 2016 mit einer Strafe belegt: Für den wurde, weil der Klub falsche Angaben im Lizenzie- fahren bewusst und kennen die Fristen und Vorgaben. Zusammenarbeit mit der SFL war äusserst angenehm. Wurf von Knall- und Rauchpetarden mit gravierender rungsverfahren machte. Dies zeigte sich beispielsweise im Fall des FC Wil, Dies macht es dem Disziplinarrichter und seinen Verletzungsfolge bei einem unbeteiligten Zuschauer Auf die Saison 2017/18 hin traten die neuen Beleuch- der nach dem plötzlichen Rückzug des ausländischen Stellvertretern möglich, qualitativ gute Entscheide wurde der Täter in erster Instanz zu einer teilbedingten tungsanforderungen an die Stadien in Kraft. In diesem Investors umgehend die nötigen Massnahmen ein- zu fällen. Freiheitsstrafe von 36 Monaten — davon 18 Monate un- Zusammenhang wurden der FC Chiasso und der FC Woh- leitete, um den Lizenzanforderungen zu entsprechen bedingt — wegen Verletzung des Sprengstoffgesetzes len mit CHF 5'000 Busse, der FC Wil mit CHF 3'000 und den Gang ins Rekursverfahren zu verhindern. und schwerer Körperverletzung verurteilt. Busse und der FC Rapperswil-Jona mit einem Verweis sanktioniert infolge Nicht-Erfüllung der Auflage hin- sichtlich der Verbesserung der Beleuchtung. Es bleibt festzuhalten, dass die infrastrukturellen Anforderungen insbesondere für die Klubs der BCL und der PL weiter- hin eine teilweise sehr hohe Hürde darstellen.

Lizenzerteilungen in Lizenzverweigerungen in Lizenzerteilungen in Lizenzverweigerungen Beurteilte Verfahren Davon an die Disziplinar- Beurteilte Verfahren Davon an die Disziplinar- erster Instanz erster Instanz zweiter Instanz Unverändert zum Vorjahr –22 zum Vorjahr kommission weitergeleitete –1 zum Vorjahr kommission weitergeleitete +1 zum Vorjahr –1 zum Vorjahr (FC Wohlen, FC Chiasso) Verfahren –1 zum Vorjahr Verfahren Unverändert zum Unverändert zum Vorjahr Vorjahr 20 3 2 0 82 10 172 3

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 26: 27 DISZIPLINARKOMMISSION MUTATIONSKOMMISSION REKURSGERICHT SCHLICHTUNGSKOMMISSION QUALIFIKATIONSKOMMISSION

DANIELE MORO ANNE-LOUISE GILLIÈRON MATHIAS BURNAND MARTIN STERCHI YVES MAÎTRE Präsident der Präsidentin der Präsident der Präsident des Rekursgerichts Präsident der Disziplinarkommission Mutationskommission Qualifikationskommission Schlichtungskommission

Der Disziplinarfall betreffend der FC Wil 1900 AG war Die Mutationskommission behandelte in der Saison Die Geschäftslast für das Rekursgericht war gegenüber Die Schlichtungskommission der SFL befasste sich sicher eines der wichtigsten Vorkommnisse des ver- 2016/17 drei Fälle, was einer leichten Zunahme zum dem Vorjahr rückläufig. Insgesamt waren fünf Rekurse in der Saison 2016/17 mit fünf Fällen. Dabei konnte zu- gangenen Jahres. Der plötzliche Rückzug der türkischen Vorjahr entspricht. Die Anzahl Fälle verbleibt dennoch zu behandeln. Zwei Rekurse der FC Wil 1900 AG gegen mindest in einer Lohnstreitigkeit erfolgreich eine Klubführung führte zu einer ersten Sanktion wegen auf einem sehr tiefen Niveau, weil die Klubs in der zwei von der Disziplinarkommission (DK) verhängte Schlichtung herbeigeführt werden. Hervorzuheben ist nicht bewilligten erheblichen Veränderungen der Ver- Regel eine einvernehmliche Einigung über die Höhe der Punkteabzüge wurden zu einem Verfahren vereinigt, da in der abgelaufenen Saison ein medienwirksames hältnisse innerhalb der FC Wil 1900 AG. Im März 2017 zu erstattenden Ausbildungsentschädigungen erzielen die beiden Verstösse gegen das Lizenzreglement in Dossier, bei welchem sich die Schlichtung aufgrund wurden zwei weitere Disziplinarverfahren eröffnet, können. Vor diesem Hintergrund stellt die tiefe Fallzahl einem einzigen Entscheid gesamthaft hätten beurteilt aufwändiger juristischer Verfahrensfragen sowie welche beide die Verletzung der Informationspflicht ein positives Zeichen für die konstruktiven Ausbildungs- werden müssen. Demgemäss wurden die Sanktionen sprachlichen Barrieren als ausserordentlich herausfor- gemäss Art. 8 des Reglements der SFL für die Lizenz- bedingungen in der Schweiz dar. Gleichzeitig sollte diese reduziert auf einen einmaligen Abzug von drei Punkten. dernd erwies. Letztendlich war dieses Schlichtungs- erteilung (LR) betrafen. Beide Verfahren führten zu geringe Anzahl an Streitigkeiten die Ausbildungsver- Zwei weitere Rekurse gegen Disziplinarsanktionen verfahren denn auch nicht von Erfolg gekrönt und führte Punkteabzügen in der Meisterschaft. eine ermutigen, weiterhin ihre Arbeit zu leisten sowie wurden abgewiesen. Ein Rekurs gegen einen Entscheid zu keiner Einigung. Die Disziplinarkommission befasste sich zudem ihre finanziellen Investitionen in die Ausbildung des der Mutationskommission (MK) wurde teilweise gut- Auf die Saison 2017/18 hin wurden die Standard- mit der Beurteilung des Spielabbruchs wegen Lichtaus- Nachwuchses zu tätigen. geheissen. Die MK hatte die in Art. 181 Abs. 2 des Wett- Arbeitsverträge für Nichtamateure dahingehend fall im Stadion beim Spiel des FC Aarau gegen den FC spielreglements SFV (WR) erwähnte Frist von 30 Tagen angepasst, dass für arbeitsrechtliche Streitigkeiten Zürich. Sie beschloss eine Kurzexpertise durch eine Die Qualifikationskommission wurde in der Spielzeit für die Anrufung der MK als Verwirkungsfrist qualifi- neu die ordentlichen Arbeitsgerichte zuständig sind. neutrale, externe Drittfirma erstellen zu lassen. Sie 2016/17 nur in einem Fall angerufen, was deutlich seltener ziert, deren Nichteinhaltung zum Nichteintreten auf das Bislang war gestützt auf eine Schiedsklausel im Vertrag stellte fest, dass die FC Aarau AG keine Nachlässigkeit ist als noch im Vorjahr (sechs Fälle). Obwohl es sich Gesuch um Festsetzung der Ausbildungsentschädigung — zumindest formell — ausschliesslich das Tribunal im Sinne von Art. 62 Bst. f des Wettspielreglements vor- dabei um einen statistischen Ausreisser handeln könnte, führt, wie der insoweit etwas unklare Wortlaut der Reg- Arbitral du Sport (TAS) zuständig für Streitigkeiten aus zuwerfen war. Eine Forfaitwertung des Spiels fiel somit sieht man sich veranlasst die tiefere Fallzahl mit der lementsbestimmung allenfalls glauben machen könnte. dem Spielervertrag. Dabei war die vorgängige Anrufung ausser Betracht und die Sache wurde zuständigkeits- Revision des Qualifikationsreglements zu begründen, Das Rekursgericht qualifizierte diese Frist hingegen als der Schlichtungskommission ein obligatorischer halber an das Komitee der SFL zur Neuansetzung des welche am 2. Juni 2016 durch die ausserordentliche Ordnungsvorschrift und trat auf das Entschädigungs- Zwischenschritt vor dem Gang ans TAS, der nun weg- Spiels überwiesen. Generalversammlung der SFL beschlossen wurde. Die begehren ein. Der Sinn der oben erwähnten Frist zur fällt. Entsprechend ist in Zukunft eine Abnahme Weiter trat eine Änderung des Art. 26 Abs. 3 LR Revision hatte eine spürbare Vereinfachung der Ver- Anrufung der MK liesse sich auch so interpretieren, der Fälle in der Schlichtungskommission zu erwarten, in Kraft, womit der Unterschied zwischen «nicht fahren zur Folge, was vor allem Vitus Derungs, der die dass der Klub, der die MK anrufen will, dies nach Ablauf welche nur mehr freiwillig ist. eingereichten» und «nicht rechtzeitig eingereichten» Qualifikationskommission bis Sommer 2016 präsi- von 30 Tagen nach Fälligkeit seiner Forderung tun Bestätigungen abgeschafft wurde. Die verspätete diert hat, zu verdanken ist. kann, um den beteiligten Klubs eine angemessene Zeit Einreichung einer Bestätigung führt heute sofort zu zur Einigung einzuräumen. Eine Änderung respektive Punktabzügen. klarere Formulierung der Bestimmung durch den SFV Es ist festzustellen, dass die Qualität der Fälle erscheint deshalb prüfenswert. weiterhin zunimmt. Die Sicherheitsfälle bleiben in etwa unverändert.

Wert in Tausend CHF aller Bearbeitete Fälle Beurteilte Verfahren Beurteilte Verfahren Materiell beurteilte Fälle Rekurs gutgeheissen Anträge zur Schlichtung Erfolgreiche Schlichtungen ausgesprochenen Bussen –3 zum Vorjahr Mutationskommission Qualifikationskommission Unverändert zum Vorjahr wovon 1 durch Vereinigung +1 zum Vorjahr –19 % zum Vorjahr +2 zum Vorjahr –5 zum Vorjahr von 2 Verfahren 86,0 28 3 1 5 2 5 1

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 28: 29 AUSBILDUNGSKOMMISSION UNVERGESSLICHE MOMENTE SFV / SFL

SAISONRÜCKBLICK 2016/17

wie die Schweiz aussergewöhnlich und wiederspiegelt 27 die gute Qualität der Ausbildungsarbeit der Klubs, Runde der Partnerschaften, des SFV und der SFL. 16 Welche nennenswerten Neuerungen erfuhr Tore JEAN-CLAUDE DONZÉ das Ausbildungssystem in der letzten Saison? Präsident der Ausbildungskommission Einführung der Effizienzkriterien Runde SFV / SFL Während neun Jahren belohnte die U21-Trophy jene Klubs finanziell, die auf junge Talente setzten. Jedoch 2 entschädigte dieses System nur je drei Klubs der RSL Welches waren die wichtigsten Ereignisse und BCL. Mit Beginn der Saison 2016/17 wurde die U21- in der Saison 2016/17? Trophy durch das Nachwuchsförderungssystem «Effi- REKORD-TORFLUT IN DER Im Juni 2016 erhielten alle 13 Partnerschaften bei zienzkriterien» abgelöst, welches mit einer neuartigen RAIFFEISEN SUPER LEAGUE den Elite-Junioren vom Komitee der SFL sowie Berechnung das Kriterium der Effizienz stärker ge- auf Empfehlung der Kommission das Ausbildungslabel wichtet und mit höheren Ausschüttungen an die Klubs 30./31.7.2016, 17:42 Uhr 1 zugesprochen. Die Partnerschaften umfassen 98 verbunden ist. Im neuen System sind die absolvierten FC Luzern — Grasshopper Club Zürich Mannschaften sowie 38 professionelle und 57 semi- Einsatzminuten nicht mehr relevant. Vielmehr erhalten (4:3) professionelle Trainer. die Klubs neu Punkte, wenn ein in der Schweiz aus- DIE ABWEHRAKTION gebildeter U21-Spieler in den Meisterschaften der RSL DES JAHRES Die 2. Runde der Raiffeisen Super League Wie beurteilen Sie die Ausbildungsarbeit, oder der BCL eine gewisse Anzahl Einsätze in der hatte es in sich: In den 5 Partien fielen welche die Klubs der SFL in der vergangenen Startelf aufweist. Auch für Einsätze in der Startforma- 27.11.2016, 13:54 Uhr insgesamt 27 Tore. Das ist neuer Rekord Saison geleistet haben? tion der U19- oder U21-Auswahlen des Schweizerischen FC Lausanne-Sport — BSC Young Boys in der Geschichte der SFL. Den letzten Der Erfolg des Schweizer Fussballs bemisst sich nach Fussballverbandes werden Punkte verteilt. Ende der (1:2) Treffer der Spielrunde erzielte Caio für der Fähigkeit junge Spieler auszubilden, welche das Saison 2016/17 wurden über beide Ligen hinweg insge- GC zum 3:4-Endstand gegen den FC Interesse der grossen europäischen Klubs auf sich ziehen. samt CHF 750'000 verteilt (bislang U21-Trophy: YB-Verteidiger Kevin Mbabu gibt nie Luzern um exakt 17:42 Uhr. Dabei zeigt sich, dass die Klubs in der Schweiz diesbe- CHF 200'000), wobei sämtliche Klubs der SFL für einen Ball verloren. So auch nicht gegen züglich eine gute bis sehr gute Arbeit leisten. Seit 2009 ihre Ausbildungsarbeit entschädigt wurden. Lausanne-Stürmer Kwang Ryong Pak, spielen in den drei bestklassierten Mannschaften der dem der Verteidiger mit einem Monster- RSL überdurchschnittlich viele Spieler, die im eigenen Footeco Slidetackling den sichergeglaubten Klub ausgebildet wurden. Die Ausbildung stellt dement- Es fand ein Personalausbau statt, um die Entwicklung Torerfolg raubte. sprechend den Schlüssel zum Erfolg im Schweizer von Footeco auf nationaler Ebene, bei der Unterstüt- Runde Klubfussball dar. zung der Klubs, in den Regionen sowie bei der Trainer- ausbildung weiter zu stärken. Drei zusätzliche Techni- 18 Können Sie ein Erfolgsbeispiel der Schweizer ker wurden auf Teilzeitbasis angestellt: ein Leiter Ausbildungsarbeit nennen? Footeco, ein Torwart-Verantwortlicher und ein Instruktor Ende des Jahres 2016 waren 48 in der Schweiz ausge- SFV, der mit der Ausarbeitung eines Leitfadens für die bildete Spieler in den fünf grössten Ligen Europas Kategorien FE-12 bis FE-14 beauftragt wurde. CARLITOS SCHIESST engagiert. Die Schweiz rangiert damit auf dem fünften TOR DES JAHRES 2016 Platz, hinter Frankreich, Brasilien, Argentinien und Ausbildungslabel Spanien. Das gute Abschneiden ist für ein kleines Land Verschiedene Analysen wurden durch die Arbeitsgruppe 11.12.2016, 15:00 Uhr Nachwuchsförderung durchgeführt, um eine Reforma- FC Sion — FC Luzern (3:1) tion herbeizuführen, die auf die Saison 2017/18 hin paral- lel zur Einführung der SFV-Leistungszentren in Kraft Sion besitzt in der Person von Carlitos tritt. Die Grundidee lautet schweizweit die Ausbildung einen hervorragenden Kunstschützen. Partnerschaften Anzahl Mannschaften von Elitejunioren anzustreben und den Profiklubs ein Sein Weitschuss zum 2:0 gegen den Unverändert zum Vorjahr in den Partnerschaften Produkt von hoher Qualität anzubieten. Zudem wurde die FC Luzern wurde an der SFL Award Night spezifische Ausbildung von Verteidigern eingeführt. zum SFL Best Goal 2016 gekürt. Der Mehrere frühere Internationale haben ihre Erfahrungen schussgewaltige Portugiese stach dabei eingebracht, um dieses wichtige Projekt für die Zukunft YB-Goalgetter Guillaume Hoarau und 13 98 des Schweizer Fussballs zu starten und zu entwickeln. Torgarant Marco Schneuwly aus.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 30: 31 UNVERGESSLICHE MOMENTE Saisonrückblick 2016/17 Runde Runde 22 FRONTINOS FRONTEINSATZ 19 FÜR FAIRPLAY 11.12.2016, 16:13 Uhr DRITTSCHNELLSTER FC Wohlen — FC Schaffhausen (4:0) SUPER-LEAGUE-HATTRICK

Es war kein guter Sonntagnachmittag für 9.4.2017, 14:10 Uhr den FC Schaffhausen. Nach 58 Minuten FC Lugano — FC Sion (4:2) lag das Schlusslicht der Brack.ch Challenge League beim FC Wohlen mit 0:3 (Endstand Ezgjan Alioskis Triplette gegen den FC ERÖFFNUNG DES LIPO- 0:4) im Rückstand und nach einem Schuss Sion innert 8 Minuten war der schnellste PARKS IN SCHAFFHAUSEN an die Querlatte von Gianluca Frontino lupenreine Hattrick (3 aufeinanderfol- wurde ein FCS-Tor wegen Abseits aber- gende Treffer in derselben Halbzeit) der 25.2.2017, 19:00 Uhr kannt. Einige Gästesupporter liessen hin- Saison. Nur 2 Spieler realisierten in der FC Schaffhausen — FC Winterthur (2:1) ter dem Wohlen-Gehäuse ihrem Frust Super-League-Ära bisher ihren Hattrick freien Lauf und warfen Plastikbecher in SAUTHIERS SOCIAL- schneller. Der einstige Servettien Moha- Der LIPO-Park ist das 9. Stadion, das seit Richtung Goalie Flamur Tahiraj. Bemer- MEDIA-HIT DES JAHRES med Kader schoss in der Saison 2003/04 der Gründung der Swiss Football League kenswert war danach die Reaktion von seine 3 Tore beim 4:1 gegen den BSC im Jahr 2003 erstellt wurde. Das Er- Frontino. Er trat dem geballten Ärger 6.2.2017, 21:07 Uhr Young Boys innerhalb von 6 Minuten. Eine öffnungsspiel fand vor 7'727 Zuschauern der FCS-Anhänger entgegen und schaffte Servette FC — FC Zürich (2:1) Minute länger brauchte Goran Karanovic statt und die Arena blieb 8 Runden lang es, diese zu beruhigen. Zweifelsohne die 2014/15 im Trikot des FC St. Gallen gegen eine Festung für den FCS. Erst dem Fairplay-Aktion der Saison! Anthony Sauthiers Traumtor gegen den den FC Aarau (5:1). FC Zürich gelang es in der 35. Runde, FC Zürich in der 19. Runde verzückte die Schaffhauser im neuen Tempel zu Runde nicht nur die Servette Fans. Der Treffer bezwingen. Das gleich klar und deutlich ging viral und generierte auf diversen mit 4:0. Dennoch legte der FCS mit 38 18 Internetportalen tausende von Klicks. Punkten die beste Rückrunde aller BCL- Allein auf der Facebook-Seite der SFL Teams hin. Runde wurde der Beitrag über 12'000 Mal angeschaut. Dem Tor werden auch 27 gute Chancen für die Wahl zum SFL Best Goal 2017 eingeräumt. BLACKOUT IM BRÜGGLIFELD

13.3.2017, 20:33 Uhr FC Aarau — FC Zürich (abgebrochen)

Nach nur 27 Spielsekunden gingen beim Spiel FC Aarau gegen den FC Zürich buchstäblich die Lichter aus. Defekte Sicherungen hatten die Flutlichtanlage im Stadion Brügglifeld ausser Betrieb gesetzt. Die Partie musste letztlich abge- brochen und neu angesetzt werden. Das Wiederholungsspiel am 4. Mai gewannen ERSTER 2000ER IN DER SFL die Zürcher schliesslich mit 3:1. Runde 13.2.2017, 16:48 Uhr 20 FC Wohlen — FC Aarau (1:2)

Der Aarau-Spieler Marco Corradi ging in die Geschichtsbücher der SFL ein. Nicht aufgrund einer spektakulären Spielaktion, sondern allein durch seine Runde Einwechslung. Corradi betrat in der Partie der 20. Runde gegen den FC Wohlen in 24 der 93. Minute das Spielfeld und war so- mit der erste Spieler mit Jahrgang 2000.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 32 : 33 UNVERGESSLICHE MOMENTE Saisonrückblick 2016/17 Runde 30

DRITTSCHNELLSTES TOR IN DER SUPER LEAGUE

14.5.2017, 16:00 Uhr RAIFFEISEN SUPER LEAGUE BSC Young Boys — FC Luzern (4:1) Nach Runde 30 und dem 2:1-Erfolg in Luzern war der Nachspielzeit von 20 Minuten führte. Sion gelang in der 8. Titel in Serie des FC Basel bereits Tatsache geworden. 13. Nachspielminute der vermeintliche Siegtreffer, drei Miralem Sulejmani schoss den BSC Young Am allerletzten Spieltag holte sich auch noch Basels Minuten später glich GC zum Leidwesen der Walliser die Boys nach 12 Sekunden gegen den FC Seydou Doumbia mit seinen Treffern 19 und 20 beim 4:1 Partie wieder aus. Luzern auf die Siegstrasse. Damit sicherte gegen den FC St. Gallen die Krone des Torschützen- Die andere Hälfte der RSL-Klubs schied spät aus sich der YB-Spieler Rang 3 in der Liste königs. Zudem stellte der FC Basel mit 86 Zählern einen dem Kampf um die Europacup-Plätze aus und musste der schnellsten Tore seit Gründung der neuen Punkterekord für die RSL auf. Diese Leistung gleichzeitig bis in die Schlussrunden um den Ligaerhalt SFL im Jahr 2003. Schneller waren bisher war insbesondere bemerkenswert, weil seit dem April bangen. Der FC Thun (schliesslich 6.) rettete sich defini- nur Sions Moussa Konaté (10 Sekunden) klar war, dass der FCB sich Ende Saison von Trainer tiv in der 33. Runde vor dem Abstieg und musste seine und Diego Quintero (11). Letzterer FRÜHESTER MEISTERTITEL Urs Fischer trennen würde. Am 7. April 2017 hatte die Träume von Europa erst am 35. Spieltag definitiv be- allerdings in der Challenge League. IN DER SFL-ÄRA Mitgliederversammlung dem Wechsel der Klubführung graben. GC und St. Gallen waren nach Runde 34 gerettet. von Bernhard Heusler zu Bernhard Burgener zuge- Doch auch für sie geriet die Europa League nach der 28.4.2017, 21:35 Uhr stimmt. Die neue FCB-Führung gab drei Tage später be- 35. Runde ausser Reichweite. Aufsteiger FC Lausanne- FC Luzern — FC Basel (1:2) kannt, dass sie den Umbruch mit einem neuen Trainer Sport, nach elf Runden noch auf Rang 2 platziert, sicher- durchführen wolle. Am 21. April wurde Raphael Wicky als te den Ligaerhalt ebenfalls in der 35. Runde. Mit dem Der FC Basel holte seinen 8. Meistertitel neuer Übungsleiter vorgestellt. Urs Fischer war nach FC Vaduz musste schliesslich die Mannschaft absteigen, Runde in Serie (neuer Rekord) nicht nur in überra- zwei Jahren mit zwei Meistertiteln, dabei in 71 von 72 Run- die ab Runde 13 mit Ausnahme der Runde 24 bis zum 32 gender Manier, sondern auch im Eiltempo. den an der Spitze der Liga, und dem Cupsieg gegen Sion Ende die Rote Laterne innehatte. Bereits nach 30 von 36 Runden war der ein würdevoller Abgang beschieden worden. Erfolg in trockenen Tüchern. So früh war Zum vierten Mal in der jetzt achtjährigen Ära der eine Meisterschaft seit Gründung der Dominanz des FC Basel hiess der Vizemeister BSC Young BRACK.CH CHALLENGE LEAGUE Swiss Football League 2003 noch nie ent- Boys Bern. Die Berner gaben Platz 2 ab Runde 15 nicht Der FC Zürich, unerwarteter Absteiger der Saison schieden worden. Den Baslern gelang mehr preis. Adi Hütters Team war es auch, das dem FCB 2015/16, kehrte umgehend in die Raiffeisen Super League dabei das seltene Kunststück, sich über seine beiden einzigen Niederlagen zufügen konnte. zurück. Das Team von Uli Forte war von Runde 3 bis die gesamten 36 Runden an der Tabellen- YB beendete die Raiffeisen Super League zwar mit 36 unangefochtener Spitzenreiter. Die Zürcher sicherten spitze zu halten. 17 Punkten Rückstand auf den FC Basel, aber auch mit sich ihren Aufstieg definitiv nach der 33. Runde. Zwar 16 Längen Vorsprung auf den FC Lugano, der mit Platz 3 holte Servette im Letzigrund ein Unentschieden (1:1), doch überraschte. da Xamax, letzter verbliebener Rivale der Zürcher, in FCZ FEIERT DIREKTEN Nach Wiederaufnahme des Meisterschaftsbetriebes Schaffhausen 1:2 verlor, war der sofortige Wiederaufstieg WIEDERAUFSTIEG Runde im Februar lag Lugano noch auf dem vorletzten Platz, drei Spiele vor Saisonende perfekt. Als Meister der ein Punkt vor dem zukünftigen Absteiger Vaduz. Doch Brack.ch Challenge League hat der FCZ aber das Prestige- 3.6.2017, 19:37 Uhr 36 nur Basel holte in der 2. Phase der Meisterschaft einen (fern)duell mit dem FCB verloren: Die Basler wurden FC Zürich — FC Wohlen (3:0) Punkt mehr als die «Bianconeri». Der FC Lugano (3.), der mit 86 Punkten Meister; der FCZ stieg mit 85 Zählern FC Sion (4.) und der FC Luzern (5.) sicherten sich nach auf. Beide Teams holten 26 Siege. Basel spielte achtmal Der direkte Wiederaufstieg des FC Zürich einem bis zur letzten Runde dauernden Kampf die Plätze unentschieden, der FCZ nur siebenmal. war vom Klub als oberstes Ziel für die für die Europa League: Als Dritter qualifizierte sich Wie in der Saison zuvor mit dem Konkurs des FC Biel Saison 2016/17 ausgegeben worden und der FC Lugano direkt für die Gruppenphase; Sittener und entschied sich der Abstieg aus der Brack.ch Challenge die Verantwortlichen hielten Wort. Der Luzerner mussten in die Qualifikation. League am grünen Tisch. Der FC Le Mont erhielt in erster FCZ setzte sich ab Runde 3 an die Tabel- Dies ärgerte vor allem die Sittener, die gleich zwei- Instanz keine Lizenz für die neue Spielzeit 2017/18, was lenspitze der Brack.ch Challenge League mal die Chance auf die Gruppenphase verspielten. Am Präsident Serge Duperret dazu bewog, sein Team aus der und gab die Position nicht mehr preis. Die 25. Mai unterlag der FC Sion im Cupfinal Meister Basel BCL zurückzuziehen. Sportlich beendete der FC Wil Zürcher sicherten sich mit einem 1:1 mit 0:3 und eine Woche später hätte ein Sieg gegen GC die Meisterschaft auf dem letzten Platz. Die im Februar gegen Servette in der 33. Runde bereits in der 36. und letzten Meisterschaftsrunde auch genügt, von ihren türkischen Investoren im Stich gelassenen den Aufstieg. Gefeiert wurde aber erst doch es wurde lediglich ein 1:1. Das Remis hätte dramati- St. Galler wurden nach einer Negativserie von 20 Spielen am letzten Spieltag nach dem 3:0-Erfolg scher nicht verlaufen können. Aufgrund von Krampf- mit nur einem Sieg von Platz 3 nach der Vorrunde auf gegen Wohlen. anfällen musste sich Schiedsrichter Sébastien Pache pfle- den letzten Platz durchgereicht. Nur Le Monts Rückzug gen und anschliessend auswechseln lassen, was zu einer rettete den FC Wil vor dem Fall in die Amateurliga.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 34: 35

SFL AWARD NIGHT

HOARAU UND «Vielleicht noch den Preis des NSAME DIE BESTEN besten Sängers?» Der doppelte Preisträger Guillaume Hoarau auf die Frage, welche Auszeichnung an SPIELER 2016 der SFL Award Night er sich noch für sich wünschen würde

1

YB-Stürmer Guillaume Hoarau und Servettes Jean-Pierre Nsame sind an der 4. SFL Award Night als beste Spieler der Raiffeisen Super League und Brack.ch Challenge League 2016 ausgezeichnet Zweiter Streich von YB Auch der 4. Preisträger spricht Französisch: worden. Es war überhaupt der Abend der franko- Mittelfeldspieler Denis Zakaria trium- phonen SFL-Fraktion, die alle Einzelkategorien für phierte in der Sparte SFL Best Youngster und holte für den BSC Young Boys den sich entschied. 2 2. Einzelkategorie-Titel an der Gala. Die Schweizer Nachwuchshoffnung war be- reits 2015 für denselben Award nominiert,

musste damals aber Shani Tarashaj (Ex-GC) den Vortritt lassen. Zakaria wurde auch in die SAFP Golden 11 gewählt.

1 Der ungewöhnliche Liveact Die beiden Franzosen Guillaume Hoarau Aufsteiger Servette mit 10 Toren und 3 Carlitos' Kunstschuss honoriert der Gala: «Guillaume and (BSC Young Boys) und Jean-Pierre Nsame Assists in nur 14 Einsätzen zur Saison- Auch der spektakulärste Award war fest in Friends» (Servette FC) waren in den Augen der halbzeit auf Tabellenrang 5. Romand-Hand: Carlitos Kunstschuss in 2 Jean-Pierre Nsame mit Fachjury, bestehend aus allen Captains Sowohl Hoarau als auch Nsame wurden der 18. Runde 2016/17 zum 2:0 für den FC seiner Trophäe als «Best und allen Trainern der 20 SFL-Klubs, zusätzlich ins jeweilige Dream Team 2016 Sion gegen den FC Luzern überzeugte Player 2016» der Brack.ch Trainern der Nationalmannschaften des ihrer Spielkategorie gewählt. Bei der Kate- Fans und Fachjury gleichermassen und Challenge League Schweizerischen Fussballverbandes gorie SAFP Golden 11 (ehemals Raiffeisen wurde zum SFL Best Goal 2016 gewählt. 3 3 Martina Voss-Tecklenburg, sowie aus ausgewählten Sportjournalisten, Super League Dream Team) flossen bei der Carlitos schaffte es ebenfalls in die SAFP Trainerin der Schweizer die dominierenden Figuren im Kalender- Wahl erstmals auch noch Stimmen von Golden 11 (ehemals RSL Dream Team). Fussballnationalmannschaft jahr 2016. YB-Torgarant Hoarau räumte in Profispielern ein, die in Zusammenarbeit der Frauen den Einzelkategorien gleich 2 Trophäen mit der SAFP (Swiss Association of 4 Fredy Bickel, Ancillo ab: Neben dem Preis für den besten RSL- Football Players) erhoben wurden. Canepa, Beat Schlatter Spieler wurde der vielseitige Franzose, und Peter Luisi er bestritt mit seiner Band «Guillaume and Celestinis Aufstieg 5 Spannung auch am Friends» den Liveact der Gala, auch zum Der Titel SFL Best Coach ging ebenfalls in «Töggelichaschte» «Mein Spieler 2016» gekürt. Über 50'000 die Romandie und zwar nach Lausanne zu 5 User nahmen bei dem auf Blick.ch durch- Fabio Celestini. Der ehemalige Schweizer 4 geführten Public Voting teil und stimmten Internationale (35 Länderspiele) übernahm für ihren Liebling ab. im März 2015 das Ruder von Marco Simone und brachte den Traditionsklub FC Lau- Blitzstart von Nsame sanne-Sport auf Kurs. Im vergangenen Früh- Jean-Pierre Nsame war zwar erst im August ling führte er Lausanne nach zweijähriger 2016 in die Schweiz gekommen. Diese Absenz wieder in die oberste Schweizer kurze Periode genügte den Juroren aber, Spielklasse. Die Waadtländer begeisterten um dem französischen Stürmer ihre Stim- in der Folge in der Eliteklasse mit muti- me zu geben. Der gebürtige Kameruner gem Spiel nach vorne und brachten nicht brauchte kaum Anpassungszeit und führte nur Leader FC Basel in Bedrängnis.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 36: 37

DIE GEWINNER

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«Weniger Zinnober als in der Bundesliga. Es ist für mich mehr 6 Fussball.» «Best Player 2016», «Mein Spieler 2016» «Best Youngster 2016» Raiffeisen Super League Swiss Football League Kommentatoren-Legende und neuer Teleclub-Experte Marcel Reif Guillaume Hoarau Denis Zakaria auf die Frage, wie er die Raiffeisen Super League erlebt BSC Young Boys BSC Young Boys

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6 Carlitos freut sich über die «Best Goal 2016» «Best Player 2016» «Best Coach 2016» Auszeichnung für das «Best Swiss Football League Brack.ch Challenge League Swiss Football League

Goal 2016» 9 Carlitos Jean-Pierre Nsame Fabio Celestini 7 Marcel Reif und Gilbert Gress mit Moderatorin FC Sion Servette FC FC Lausanne-Sport Claudia Lässer

8 Urs Kluser (FIFA), Fabrice Jouhaud (FIFA Chief Communications Officer), Fatma Samoura WEITERE PREISTRÄGER (FIFA Generalsekretärin), Marco Villiger (FIFA Chefjurist und stv. General- sekretär) mit Sohn AWARD GEWINNER 9 Strahlende Gesichter: «SAFP Golden 11 2016» Vaclik Basel, Lang Basel, Suchy Basel, Urs Fischer und Bernhard Raiffeisen Super League Ziegler Sion, Lecjaks YB, Alioski Lugano, Heusler Zakaria YB, Delgado Basel, Carlitos Sion, 10 10 Die Gastgeber des Abends: Schneuwly Luzern, Hoarau YB SFL-Präsident Heinrich Schifferle und SFL-CEO «Dream Team 2016» Vanins FCZ, Brunner FCZ, Nef FCZ, Claudius Schäfer mit den Brack.ch Challenge League Kecojevic FCZ, Voser FCZ, Winter FCZ, Moderatorinnen Claudia Buff FCZ, Kukeli FCZ, Nuzzolo Xamax, Lässer und Melanie Winiger Karlen Xamax, Nsame Servette

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 38: 39 RAIFFEISEN SUPER LEAGUE Statistik 2016/17

TORE JAHRGANG DES ÄLTESTEN/JÜNGSTEN SPIELERS ANZAHL VERTEILTER ROTER/GELBER KARTEN

582 TORE 11 METER

51 80 / 99 29 692 Theofanis Gekas Ambrosio Da Costa FC Sion FC Sion 45 MEISTGEFOULTER SPIELER MEISTEINGESETZTER SPIELER davon verwandelt Ezgjan Marco HEIMTORE AUSWÄRTSTORE EIGENTORE SPIELER MIT DEN SPIELER MIT DEN MEISTEN TOREN MEISTEN TORSCHÜSSEN Aratore 325 257 18 Alioski FC Lugano FC St. Gallen 105 Fouls 36 Spiele (2'905 Minuten)

ANZAHL TORE IM SPIELVERLAUF

GOALIE MIT DEN MEISTEN SPIELEN ZU NULL GOALIE MIT DEN MEISTEN SAVES

Thomas Daniel Lopar 0–15' 16–30' 31–45' 45+ 46–60' 61–75' 76–90' 90+ Seydou Doumbia Ezgjan Alioski 74 77 82 6 97 104 102 40 FC St. Gallen FC Basel FC Lugano Vaclik 133 Saves 20 Tore 59 Torschüsse 73 % Fangquote FC Basel, 12 Spiele TORREICHSTES SPIEL HÖCHSTER PROZENTSATZ AN GESCHOSSENEN TOREN TEAM MIT DEN MEISTEN TEAM MIT DEN MEISTEN 7:2 KARTEN TORSCHÜSSEN Runde 5 20.8.2016 31 % 86 220 Ezgjan Alioski, FC Lugano

ZUSCHAUER

SPIELER / TORHÜTER / TEAMS HÖCHSTE ZUSCHAUERANZAHL AN EINEM SPIEL

NATIONALITÄTEN TOP 3 NATIONEN MIT DEN MEISTEN SPIELERN

31'120

4:1, 3. Runde, 06.08.2016

46 TOTAL ZUSCHAUER ZUSCHAUER PRO SPIEL

158 12 9 1'789'873 9'944

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 40: 41 BRACK.CH CHALLENGE LEAGUE Statistik 2016/17

TORE JAHRGANG DES ÄLTESTEN/JÜNGSTEN SPIELERS ANZAHL VERTEILTER ROTER/GELBER KARTEN

529 TORE 11 METER 48 80 /00 39 760 Andris Vanins Christopher Lungoyi FC Zürich Servette FC 40 MEISTGEFOULTER SPIELER MEISTEINGESETZTER SPIELER davon verwandelt Faruk Mike HEIMTORE AUSWÄRTSTORE EIGENTORE SPIELER MIT DEN SPIELER MIT DEN MEISTEN TOREN MEISTEN TORSCHÜSSEN Gomes 273 256 12 Gül FC Schaffhausen Neuchâtel Xamax FCS 82 Fouls 36 Spiele (3'240 Minuten)

ANZAHL TORE IM SPIELVERLAUF

GOALIE MIT DEN MEISTEN SPIELEN ZU NULL GOALIE MIT DEN MEISTEN SAVES

Andris David von Ballmoos 0–15' 16–30' 31–45' 45+ 46–60' 61–75' 76–90' 90+ Jean-Pierre Nsame Raphaël Nuzzolo 84 69 71 3 89 92 100 21 FC Winterthur Servette FC Neuchâtel Xamax FCS Vanins 138 Saves 23 Tore 45 Torschüsse 71 % Fangquote FC Zürich, 15 Spiele TORREICHSTES SPIEL HÖCHSTER PROZENTSATZ AN GESCHOSSENEN TOREN TEAM MIT DEN MEISTEN TEAM MIT DEN MEISTEN 6:3 KARTEN TORSCHÜSSEN 14. Runde 6.11.2016 42 % 102 231 Jean-Pierre Nsame, Servette FC

ZUSCHAUER

SPIELER / TORHÜTER / TEAMS HÖCHSTE ZUSCHAUERANZAHL AN EINEM SPIEL

NATIONALITÄTEN TOP 3 NATIONEN MIT DEN MEISTEN SPIELERN

14'455

3:0, 36. Runde, 03.06.2017

32 TOTAL ZUSCHAUER ZUSCHAUER PRO SPIEL

196 20 17 505'117 2'806

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 42 : 43 SCHLUSSRANGLISTEN 2016/17 SCHLUSSRANGLISTEN 2016/17 Raiffeisen Super League Brack.ch Challenge League

SCHLUSSKLASSEMENT 2016/17 SCHLUSSKLASSEMENT 2016/17

KLUB SPIELE S U N TORE PUNKTE KLUB SPIELE S U N TORE PUNKTE

1. FC BASEL 1893 36 26 8 2 92:35 86 1. FC ZÜRICH 36 26 7 3 91:30 85 2. BSC YOUNG BOYS 36 20 9 7 72:44 69 2. NEUCHÂTEL XAMAX FCS 36 22 7 7 66:36 73 3. FC LUGANO 36 15 8 13 52:61 53 3. SERVETTE FC 36 18 8 10 55:43 62 4. FC SION 36 15 6 15 60:55 51 4. FC SCHAFFHAUSEN 36 16 3 17 64:59 51 5. FC LUZERN 36 14 8 14 62:66 50 5. FC AARAU 36 13 6 17 57:64 45 6. FC THUN 36 11 12 13 58:63 45 6. FC WINTERTHUR 36 11 8 17 45:62 41 7. FC ST. GALLEN 36 11 8 17 43:57 41 7. FC WOHLEN 36 12 3 21 42:60 39 8. GRASSHOPPER CLUB ZÜRICH 36 10 8 18 47:61 38 8. FC CHIASSO 36 9 10 17 43:63 37 9. FC LAUSANNE-SPORT 36 9 8 19 51:62 35 9. FC LE MONT LS* 36 8 11 17 31:54 35 10. FC VADUZ 36 7 9 20 45:78 30 10. FC WIL 1900** 36 10 7 19 35:58 34 Abstieg S: Siege U: Unentschieden N: Niederlagen Aufstieg Abstieg S: Siege U: Unentschieden N: Niederlagen

* Keine Spielberechtigung für Saison 2017/18 (Absteiger aus der BCL) ** 3 Punkte Abzug wegen Verstössen gegen das SFL-Lizenzreglement

TORSCHÜTZENLISTE 2016/17 TORSCHÜTZENLISTE 2016/17 Effizienzkriterien Fairplay-Trophy SPIELER KLUB TORE In der Saison 2016/17 kam als Weiter- SPIELER KLUB TORE Die Rangliste der Fairplay-Trophy wird entwicklung der bisherigen U21-Trophy aus Strafpunkten für Verwarnungen 1. SEYDOU DOUMBIA FC BASEL 1893 20 zum ersten Mal das neue Nachwuchs- 1. JEAN-PIERRE NSAME SERVETTE FC 23 (1 Strafpunkt), für Ausschlüsse nach förderungssystem «Effizienzkriterien» Gelb-Roten Karten (3) und für direkte 2. GUILLAUME HOARAU BSC YOUNG BOYS 18 2. RAPHAËL NUZZOLO NEUCHÂTEL XAMAX FCS 18 zum Einsatz. Im neuen System erhal- Platzverweise (5) ermittelt. In der 3. EZGJAN ALIOSKI FC LUGANO 16 GAËTAN KARLEN NEUCHÂTEL XAMAX FCS 18 ten alle Klubs Punkte, wenn ein in der RSL existiert zusätzlich ein durch den 4. DEJAN SORGIC FC THUN 15 Schweiz ausgebildeter U21-Spieler 4. SHKELQIM DEMHASAJ FC SCHAFFHAUSEN 17 Schiedsrichterinspizienten erhobenes CHADRAC AKOLO FC SION 15 (Saison 2016/17: Jahrgang 1995 oder Bonus-Malus-System für das generelle jünger) in den Meisterschaften der RSL Verhalten der Klubs. Alle Strafpunkte oder BCL eine gewisse Anzahl Ein- werden addiert und allfällige Bonus- sätze in der Startelf aufweist. punkte abgezogen, sodass sich die

EFFIZIENZKRITERIEN 2016/17 EFFIZIENZKRITERIEN 2016/17 fairsten Teams durch möglichst wenige Das Punktesystem sieht fünf verschiedene Strafpunkte auszeichnen. Kategorien vor. Mit Einsätzen von Beginn KLUB PUNKTE KLUB PUNKTE weg kann ein Spieler für seinen Klub 4, 6 Der FC Basel gewann die Fairplay-Trophy oder 8 Punkte sammeln. Sollten die der RSL mit 36,25 Strafpunkten, vor 4. FC WOHLEN 24 1. FC LAUSANNE-SPORT 30 Meisterschaftseinsätze nicht ausreichen, dem Vorjahressieger FC Thun (45,75) 2. FC LUZERN 24 um eine Punktekategorie zu erreichen, 7. FC CHIASSO 16 und dem FC Luzern (54,50). In der 3. FC ST. GALLEN 24 werden auch die Einsätze in den Start- 10. NE XAMAX FCS 12 BCL holte sich der Aufsteiger FC Zürich 5. BSC YOUNG BOYS 20 formationen der U19- oder U21-Aus- 11. FC WINTERTHUR 12 mit 66 Strafpunkten den Trophy-Sieg. wahl des SFV in die Berechnung aufge- Auf den weiteren Plätzen folgten der FC 6. GRASSHOPPER CLUB ZÜRICH 19 12. FC LE MONT LS 10 nommen (1 oder 2 Punkte). Wohlen (75) und Neuchâtel Xamax FCS 8. FC SION 14 13. FC SCHAFFHAUSEN 10 (79). 9. FC THUN 14 Im Verlauf der Saison 2016/17 kamen 106 14. SERVETTE FC 9 15. FC BASEL 1893 7 verschiedene Spieler zum Einsatz, welche 18. FC AARAU 4 Die Trophy ist mit einem Preisgeld von je die Kriterien erfüllten — 46 in der RSL, CHF 100'000 für die RSL und die BCL 16. FC LUGANO 7 19. FC WIL 1900 4 60 in der BCL. Gesamthaft brachten sie es dotiert. Der Sieger jeder Spielkategorie 17. FC VADUZ 6 auf total 1'019 Einsätze in der Startelf 20. FC ZÜRICH 1 erhält CHF 50'000, der Zweite CHF (RSL 463, BCL 556) oder umgerechnet 30'000 und der Dritte CHF 20'000. 266 Punkte. Das Preisgeld von CHF 750'000 wurde durch diese 266 Punkte FAIRPLAY-TROPHY 2016/17 FAIRPLAY-TROPHY 2016/17 geteilt und mit der Punktzahl jedes Klubs multipliziert. Bei der bisherigen KLUB ANZAHL ANZAHL ANZAHL BONUS- FAIR- U21-Trophy profitierten nur die drei KLUB ANZAHL ANZAHL ANZAHL FAIR- GELB GELB/ ROT MALUS PLAY- bestklassierten Klubs. Zudem wurde das GELB GELB/ ROT PLAY- ROT PUNKTE ROT PUNKTE Preisgeld von CHF 200'000 auf CHF 1. FC BASEL 1893 45 1 0 –11,75 36,25 750'000 erhöht — und für die Saison 1. FC ZÜRICH 56 0 2 66 2. FC THUN 61 2 1 –26,25 45,75 2017/18 sogar auf eine Million ange- 2. FC WOHLEN 72 1 0 75 hoben. 3. FC LUZERN 67 2 0 –18,50 54,50 3. NEUCHÂTEL XAMAX FCS 69 0 2 79

Gelbe Karte: 1 Strafpunkt / Gelb-Rote Karte: 3 Strafpunkte / Rote Karte: 5 Strafpunkte Gelbe Karte: 1 Strafpunkt / Gelb-Rote Karte: 3 Strafpunkte / Rote Karte: 5 Strafpunkte Bonus / Malus für generelles Verhalten

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 44: 45 EUROPACUP Sportliche Zusammenfassung

FC BASEL (1.) ERKLÄRUNG FÜNFJAHRESWERTUNG Der FC Basel war als Schweizer Meister 2016 direkt für zum Rückspiel in die Reggio Emilia. Ein frühes Gegen- Die Fünfjahreswertung der UEFA bestimmt, die Teilnahme an der Gruppenphase der Champions tor sowie eine Rote Karte und ein daraus folgender welcher Landesverband mit wie vielen League qualifiziert. Als Gegner wurden den Baslern die Elfmeter lenkten die Partie früh in die falsche Richtung. Klubs in der Champions League und in der beiden europäischen Spitzenklubs Arsenal und Paris Am Ende kassierte der FC Luzern eine klare 0:3-Nieder- Europa League vertreten ist. Je höher eine Saint-Germain sowie Ludogorets Razgrad zugelost. Im lage und musste sich von der europäischen Bühne Liga in der Fünfjahreswertung steht, desto ersten Gruppenspiel gegen den bulgarischen Meister verabschieden. mehr Klubs aus der jeweiligen Landes- schaffte zwar Renato Steffen in der 79. Minute den Aus- Total Punkte für die Fünfjahreswertung: 0,5 meisterschaft haben die Möglichkeit, am gleich zum 1:1. Mehr lag aber für den Schweizer Meister europäischen Wettbewerb teilzunehmen. zum Start nicht drin. Auf den Punktgewinn folgten drei GRASSHOPPER CLUB ZÜRICH (4.) Jeder in einem Wettbewerb der UEFA enga- Niederlagen, zwei Mal gegen PSG (0:3 und 1:2), ein Als 4. der RSL-Meisterschaft 2015/16 stiegen die Zürcher gierte Klub sammelt mit Siegen und Un- Mal auswärts gegen Arsenal (0:2). Damit wandelte sich bereits in der 2. Qualifikationsrunde für die Europa entschieden in Qualifikations-, Gruppen- das Rückspiel gegen Ludogorets zum entscheidenden League in den Wettbewerb ein. Der erste Gegner hiess und K.o.-Spielen Punkte für seinen Spiel um den dritten Gruppenplatz. Nach dem enttäu- KR Reykjavík aus Island. Nach einem 3:3 im Hinspiel Landesverband. Das Total der von allen schenden 0:0 in Bulgarien stand bereits vor dem reichte GC ein 2:1-Heimsieg zum Weiterkommen. Beide Klubs gewonnenen Punkte wird durch abschliessenden Heimspiel gegen Arsenal fest, dass Tore erzielte mit Rúnar Már Sigurjónsson ausgerechnet die Anzahl teilnehmende Klubs des Landes- der FCB den Sprung in den Achtelfinal der Champions ein Isländer. Als nächster Gegner auf dem langen Weg verbandes dividiert und ergibt den Ko- League nicht schaffen und somit erstmals seit der in die Gruppenphase wurde den Zürchern Apollon effizienten für die Fünfjahreswertung. Bei Saison 2009/10 nicht europäisch überwintern wird. Limassol aus Zypern zugelost. Nach 90 Minuten in Hin- der Vergabe der Startplätze in der natio- Total Punkte für die Fünfjahreswertung: 6,0 und Rückspiel stand es jeweils 2:1, worauf die Ver- nalen Meisterschaft wird nicht die Fünf- längerung entscheiden musste. Hier überschlugen sich jahreswertung der abgelaufenen Saison BSC YOUNG BOYS (2.) die Ereignisse. Nach 101 Minuten schien Limassol verwendet, sondern es wird auf die Wertung Als Vizemeister bestritt der BSC Young Boys die das Duell entschieden zu haben, bevor die Grasshoppers der vorherigen Saison zurückgegriffen. 3. Qualifikationsrunde für die Champions League gegen mit Toren in der 103. und 121. Minute für eine verrückte Dies hat zum Vorteil, dass bereits zu Schachtar Donezk. Im Hinspiel mussten sich die Wende sorgten. Als letzte Hürde vor dem Einzug in die Beginn einer Spielzeit bekannt ist, welche Berner in der Ukraine mit 0:2 geschlagen geben, zeigten Gruppenphase wartete Fenerbahçe Istanbul. In beiden Platzierungen in der nationalen Meister- aber im Rückspiel grosse Moral und erreichten nach Spielen waren die Zürcher gegen den türkischen Traditi- schaft am Ende für das Erreichen der bei- einem 2:0-Sieg das Penaltyschiessen. YB setzte sich onsklub chancenlos und schieden mit dem Gesamt- den europäischen Wettbewerbe erfor- durch und bestritt als Belohnung die Playoffs gegen score von 0:5 aus. Oben: Unten: derlich sind. Die Fünfjahreswertung des Borussia Mönchengladbach. Während die Young Boys Total Punkte für die Fünfjahreswertung: 3,0 Kein Champions-League- YB kämpfte in der Europa Jahres 2017 (fünf Saisons, einschliesslich das Heimspiel ausgeglichen gestalten konnten und Höhenflug für den FC Basel: League zwar wacker, kam Saison 2016/17) bestimmt somit die Vergabe Die Hürde Ludogorets letztlich aber nicht an unglücklich mit 1:3 verloren, resultierte auswärts eine FC ZÜRICH (CUPSIEGER) der europäischen Startplätze in der Razgrad war zu hoch. Olympiakos Piräus vorbei. klare 1:6-Niederlage. Der Traum von der Champions Der Schweizer Cupsieger FC Zürich war direkt für die Schweizer Meisterschaft 2017/18 für die League war ausgeträumt, die Berner qualifizierten sich Gruppenphase der Europa League qualifiziert. Daran Teilnahme am Europacup der Saison für die Gruppenphase der Europa League. In der änderte auch der Abstieg in die Brack.ch Challenge 2018/19. Die fünf Schweizer Klubs sammel- ausgeglichenen Gruppe mit Olympiakos Piräus, APOEL League nichts. Gegen die Klubs Villareal aus Spanien, FÜNFJAHRESWERTUNG DER UEFA ten in der europäischen Saison 2016/17 Nikosia und FK Astana resultierten je zwei Siege, Osmanlispor aus der Türkei und Steaua Bukarest für das Ranking 2017 exakt 21,5 Punkte. Unentschieden und Niederlagen (8 Punkte). Damit lagen aus Rumänien schlug sich der Zweitligist beachtlich. JAHR RANG WERT SAISON WERT 5 JAHRE Dies ergab für das Klassement einen die Berner gleichauf mit dem zweitplatzierten Piräus, Der FCZ feierte in der zweiten Runde einen Sieg Wert von 4,300, womit sich die Schweiz schieden aber als Gruppendritte wegen der 0:1-Nieder- gegen den späteren Gruppensieger Osmanlispor und 2017 12 4,300 32,075 erneut auf dem 12. Rang klassierte, knapp lage in der direkten Begegnung knapp aus. holte drei Unentschieden (zwei gegen Bukarest und 2016 12 5,300 33,775 vor den Niederlanden. Mit der Anpassung Total Punkte für die Fünfjahreswertung: 7,0 eines gegen Villareal). Die sechs Punkte reichten in der 2015 11 6,900 34,375 der Startliste durch die UEFA wird aber Endabrechnung für den dritten Rang in der umkämpf- 2014 13 7,200 33,225 der fixe Startplatz für den Schweizer FC LUZERN (3.) ten Gruppe L, nicht aber für das Weiterkommen in die 2013 13 8,375 28,925 Meister 2018 für die Gruppenphase der Nicht zum ersten Mal in den letzten Jahren bedeutete 1/16-Finals des Wettbewerbs. 2012 14 6,000 26,800 Champions League 2018/19 wegfallen. der erste Auftritt der Zentralschweizer im europäischen Total Punkte für die Fünfjahreswertung: 5,0 2011 16 5,900 24,900 Der fixe Startplatz für den Cupsieger 2018 Wettbewerb bereits Endstation. Zur Ehrrettung des FCL 2010 13 5,750 28,375 in der Gruppenphase der Europa League muss erwähnt werden, dass der Gegner in der 3. Qualifi- 2009 15 2,900 25,250 2018/19 dagegen bleibt der Schweiz kationsrunde zur Europa League aus der italienischen 2008 16 6,250 24,225 erhalten. Serie A stammte. Das Hinspiel gegen Sassuolo Calcio 2007 17 4,100 23,850 gestalteten die Luzerner im eigenen Stadion ausge- 2006 16 9,375 25,875 glichen, Marco Schneuwly konnte sein Team bereits 2005 19 2,625 20,875 nach acht Minuten in Führung bringen. Nach dem 2004 13 1,875 22,375 1:1-Unentschieden reiste der FCL nicht ohne Hoffnung 2003 13 5,875 26,250

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 JAHRESRÜCKBLICK 46: 47 SPONSOREN

Die Swiss Football League dankt ihrem Haupt- sponsor Raiffeisen, ihrem Titelsponsor Brack.ch RAIFFEISEN SPIELT WEITER OFFENSIV sowie den Sponsoren Allianz, engelbert strauss, Nissan, Sporttip und Swisscom für die Unterstüt- Transfergerüchte hat Raiffeisen als Titelsponsor der Super League im Keim erstickt. Der ausgelaufene zung und die Zusammenarbeit in der Saison Fünfjahres-Vertrag wurde frühzeitig um vier weitere 2016/17. Dank ihnen ist der Schweizer Klubfuss- Spielzeiten bis und mit Saison 2020/21 verlängert. ball lebendig und attraktiv. Raiffeisen engagiert sich nicht mehr nur weiterhin im Spitzen- und Breitensport, sondern auch für neue Projekte, die den Fussball Menschen mit Einschrän- kungen näher bringen.

Der Stürmertransfer über Nacht hier, am Folgetag eine HAUPTSPONSOR TITELSPONSOR Trainerentlassung dort: Das zuweilen rasant rotierende Personalkarussell prägt den Profifussball wie kaum eine andere Branche. Fast konträr zu diesem Highspeed- Geschäft steht das von Kontinuität geprägte Engage- ment von Raiffeisen als Titelsponsor der Super League. Seit fünf Jahren kümmert sich ein eingespieltes Team um das wunderbare Fussballprojekt. In der gleichen Be- setzung werden jetzt auch die nächsten vier Jahre Raiffeisen Super League (RSL) in Angriff genommen. REKORDBEITRAG VON ÜBER 2,9 MIO. FRANKEN FÜR DIE SWISS FOOTBALL LEAGUE Tolle Projekte für Menschen mit Einschränkung Neben der RSL und einem nachhaltigen Engagement Dank den ausgezeichneten Ergebnissen der beiden im Schweizer Amateur- sowie Nachwuchsfussball ist Lotteriegesellschaften Swisslos und Loterie Romande Raiffeisen bemüht, die Freude am populärsten Sport der fliessen 2017 Rekordbeiträge in den Schweizer Sport. Welt auch Menschen mit einem Handicap zu vermitteln. Die Swiss Football League (SFL) erhielt für die Saison So unterstützt Raiffeisen aktiv das Engagement von 2016/17 den Betrag von 2'914'761,50 Franken. Special Olympics Switzerland, sogenannte «Special SPONSOREN Trainings» bei Profiteams für Menschen mit geistiger Die Sport-Toto-Gesellschaft (STG), seit einigen Jahren Beeinträchtigung zu organisieren. Der FC Thun hat nicht mehr operativ tätig und nun in der Rolle der solche Events bereits durchgeführt, weitere Klubs werden nationalen Sportförderin, leitet der SFL seit vielen Jahr- hoffentlich nachziehen. zehnten namhafte Beträge weiter und trägt damit Seit der Saison 2016/17 fördert Raiffeisen zusammen wesentlich zur landesweiten Animierung der Fussball- mit der Swiss Football League (SFL) auch das Projekt begeisterung bei. Neben der SFL erhält auch der Radio Blind Power. Im Auftrag der SFL und Raiffeisen wird Schweizerische Fussballverband (SFV) grosszügige jeweils ein Spiel pro Runde als Audiodeskription via Unterstützung. Für das Jahr 2017 überwies die STG den Internet übertragen und ermöglicht den 300'000 Men- beiden Organisationen den Gesamtbetrag von CHF LIVE-BROADCASTER schen in der Schweiz mit Sehbehinderung den Zugang 5'183'596. Zu den weiteren Benefiziaren der STG ge- zum Spitzenfussball. In der Saison 2017/18 sind es nun hören Swiss Olympic, die Stiftung Schweizer Sporthilfe bereits drei Spiele pro Runde. sowie die Swiss Ice Hockey Federation. Der Ball rollt auf allen Ebenen mit Leidenschaft Die jährlich von der STG zur Verfügung gestellten und Emotionen. Raiffeisen freut sich in den kommenden Mittel sind zweckgebunden und werden gemäss vier Jahren weiterhin nahe am Geschehen zu sein und Vereinbarung zwischen SFL und STG von den Klubs der bietet mit der Fussball-Onlineplattform welovefootball.ch Raiffeisen Super League und der Brack.ch Challenge allen Fussballfans täglich neue Videobeiträge, tolle Wett- League in die gezielte Förderung des Spitzennachwuchses bewerbe und Angebote rund um das schönste Spiel der bei den Frauen und Männern sowie in die Ausbildung PARTNER Welt. von Trainern investiert. Durch die lange Partnerschaft der STG mit der SFL kann eine stetige Weiterentwicklung in diesen Bereichen gewährleistet werden und die Lotte- riegelder tragen damit einen grossen Teil zur Zukunft des Schweizer Fussballs bei.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 SPONSOREN 48: 49 CSR Schwerpunkt JENSEITS DER 90 MINUTEN Der Fussball und seine Verantwortung

Selbst die eisernsten Romantiker Die nächsten Seiten widmen sich dem gestehen ein, dass «Ruhm und Ehre» Thema «Corporate Social Responsibility» längst nicht mehr das Einzige ist, (kurz CSR) im Schweizer Profifussball. worum es im Fussball geht. Viel Geld Oder in einfachen Worten: Es geht um steht zwischen An- und Schlusspfiff den Fussball und seine Verantwortung. auf dem Spiel. Trotz aller Kommerzia- Thomas Gander, der CSR-Verantwort- lisierung ist die Sportart seit ihren liche der SFL, erklärt, welchen Weg die Anfängen und über alle Epochen hin- Liga zusammen mit den Klubs einge- weg eines geblieben: ein gesellschaft- schlagen hat. Professor Dr. Thomas licher Begegnungsort. Und je populärer Beschorner von der Universität St. Gallen der Fussball wird, desto bedeutender sagt im Interview, dass CSR mit reiner werden seine Rolle, seine Verantwortung Spendenethik nicht erledigt sei. Ein Blick und seine Kraft in gesellschaftlichen auf die Klubs in der Schweiz und im Fragen. Als gefeiertes Weltphänomen Ausland offenbart, dass diese schon hat der Fussball die Kraft, unsere einiges unternommen haben, um ihrer Gesellschaft im Positiven zu verändern. Verantwortung nachzukommen.

Mehr über die CSR-Aktivitäten der Swiss Football League unter: www.sfl.ch — Kapitel SFL — Corporate Social Responsibility

SCHWERPUNKT 50: 51 CSR Schwerpunkt Surprise Strassenfussball

DEN BALL INS Raus aus CSR beruht auf ROLLEN BRINGEN dem sozialen Freiwilligkeit Ein Learning, welches ich aus Deutsch- land mitnahm, lautet: CSR muss auf Kommentar von Abseits Freiwilligkeit beruhen. Die Strategie, mit zentralistischer Tonart den Klubs Themen und Projekte aufzuerlegen, endet als Thomas Gander Rohrkrepierer. Dann wird CSR nämlich zur Pflichtübung statt zum ernstgemeinten Engagement. In diesem Sinn auferlegt die SFL keinem Klub eine Pflicht zur Teil- nahme an ihren Aktivitäten. Die sprichwörtlich grüne Wiese betrat ich im Februar 2015. Als neuer CSR-Verantwortlicher der Swiss Football League (SFL) offenbarte sich mir «Den Gedanken der Fussball-Verantwortung Neuland, spannendes Neuland. Schliesslich geht in die Klubs tragen» es um nichts weniger als die Frage, welche Ver- antwortung der Schweizer Fussball für die Gesell- schaft trägt. Dass man mit mir einen Sozialar- Dennoch darf die gesellschaftliche Ver- antwortung des Schweizer Fussballs nicht beiter und nicht einen Marketing-Experten mit einzig auf den Schultern der SFL lasten. dieser Aufgabe betraute, deutete ich als gutes Vertreter aller Klubs der beiden Profiligen zu einer Tagung zu vereinen, war des- Zeichen für die Ernsthaftigkeit des Anliegens. halb der erste wichtige Schritt in meiner neuen Rolle. Der Kerngedanke dieser Mit dem Strassenfussball holt Surprise seit 2003 er- Versammlung: die Teilnehmer sensibilisie- folgreich armutsbetroffene Menschen aus dem sozialen ren, ihnen Wege aufzeigen und sie den Abseits zurück aufs Spielfeld des Lebens. Mit einer Gedanken der «Fussball-Verantwortung» eigenen Strassenfussball-Liga, einem regelmässigen in ihre Klubs tragen lassen. Turnier- und Trainingsbetrieb und der Schweizer Meisterschaft ist Surprise auf der Strasse und damit sichtbar und erlebbar. Die jährliche Teilnahme der Surprise Nationalmannschaft am Homeless World Cup, Ein Fahnenträger der Strassenfussball-Weltmeisterschaft, bewirkt eine Thomas Gander (41) ist seit Mein neuer Job begann mit Anschau- einer eigenen CSR-Abteilung. An dieser internationale Reichweite und für die Spieler ein einma- in jedem Klub dem 1. Februar 2015 Verantwort- ungsunterricht. Auf einer zweiwöchigen Stelle sei aber vorbemerkend festge- liges Erlebnis. licher CSR und Prävention der Reise durch Deutschland besuchte ich halten: Wie im sportlichen Bereich hinkt Die Swiss Football League ist für die Jahre Swiss Football League. Bereits mehrere Fussball-Klubs und lernte ihre der Vergleich mit den grossen europäi- 2017–2019 ein Hauptsponsor der Surprise Strassen- Schon viele Jahre vor meinem Arbeits- vor seinem Engagement für die Liga prägte er zu einem sozialen Engagements kennen. In der schen Ligen. Die Schweiz muss sich auch fussball-Liga und der Surprise Nationalmannschaft. beginn als CSR-Verantwortlicher der SFL wesentlichen Teil die Präventi- Bundesliga hatte man sich schon früh in Sachen Corporate Social Responsi- haben die Klubs der Raiffeisen Super onsanstrengungen im Schwei- mit der Thematik befasst. So gründeten bility mit weniger Ressourcen begnügen. www.surprise.ngo League (RSL) und der Brack.ch Challenge zer Fussball, unter anderem der Ligaverband und die DFL 2008 die Dieser Umstand hat unser Land aber League (BCL) eigene Sozialprojekte lan- während zehn Jahren als Bundesliga-Stiftung, um «die gemein- noch nie davon abgehalten, beachtliche ciert, soziale Organisationen in der Region Co-Leiter der Fanarbeit Basel nützigen Aktivitäten des Profifussballs Erfolge zu erbringen. In den folgenden «More Than a Game» unterstützt oder Missstände wie Diskrimi- und während sechs Jahren als Geschäftsführer von Fan- zu bündeln». Ausserdem erweiterten Kapiteln möchte ich erläutern, wie wir das Kurzfilme über die Surprise nierung oder Gewalt bekämpft. Jeder Klub arbeit Schweiz. Von 2001 viele Klubs ihre Betriebsstrukturen mit zu tun gedenken. Strassenfussball-Liga unter nach seinen Möglichkeiten und nach bis 2004 studierte der gebür- www.sfl.ch — Kapitel SFL — eigenem Gutdünken. All das möchten wir Corporate Social Responsibility tige Basler Soziale Arbeit von der SFL nicht auf den Kopf stellen. an der Fachhochschule Nord- Mit dem CSR-Konzept verfolgt die SFL viel- westschweiz (FHNW). mehr das Ziel, erkennbare Strukturen zu

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 SCHWERPUNKT 52 : 53 CSR Schwerpunkt Radio Blind Power

Zugang Der Fussball pendelt zwischen Zivilgesellschaft zum Fussball und Ökonomie

Wer muss die sozialen und gesellschaftli- schaffen chen Herausforderung eines Landes lösen? schaffen und das Thema noch breiter zu Der Staat? Die Wirtschaft? Die Gesell- verankern. Zu diesem Zweck wurde im STRUKTUR CSR schaft selbst? Eine Streitfrage, auf die auch Anschluss an die Tagung die Arbeitsgruppe ich keine abschliessende Antwort habe. CSR ins Leben gerufen, an der sämtliche Fakt ist: Die Fussballklubs in den obersten Schweizer Profiklubs teilnehmen können. zwei Ligen der Schweiz sind keine rein In jedem Klub — so der Wunsch — soll sozialen Institutionen. Ihr Kerngeschäft sich eine Person den «CSR-Hut» aufsetzen. bleibt Fussballspielen — und Erfolg ha- Sie soll sich vertieft mit Verantwortungs- Themenwoche ben. Dennoch haben sie eine besondere fragen auseinandersetzen, sich innerhalb Stellung inne, die ihnen eine gewisse ge- der Organisation für die Projekte stark sellschaftliche Verantwortung überträgt. machen und in ihrer Region Partnerschaf- Als Unternehmen sind die Klubs ein Teil ten aufbauen. Wenn jeder Klub mit einem der Wirtschaft. Gleichzeitig sind die CSR-Beauftragten Verantwortung über- Klubs ein Begegnungsort der Gesellschaft nimmt, haben wir den ersten grossen — viel mehr als jedes privatwirtschaftliche Schritt geschafft. Unternehmen. Durch diese Nähe zur loka- len und regionalen Bevölkerung gelingt Ein Fussballstadion soll ein Ort sein, wo Fans — mit es dem Fussball viel einfacher, etwas zu unterschiedlichen Lebensrealitäten — gemeinsam ihre Menschen mit sozial Integration bewirken. Er steht weniger unter Ver- Die SFL agiert Emotionen für ihren Verein leben können. Für Men- Behinderung benachteiligte dacht, seine sozialen Engagements aus schen mit einer Behinderung ist der Besuch oder das Menschen ökonomischen Interessen heraus zu er- als Impulsgeberin Miterleben eines Spieles nicht immer so einfach bringen. Er kann viel mehr Türen öffnen, wie es sein sollte. Daher unterstützt die Swiss Football weil so viele Menschen vom Fussball League seit über einem Jahr Radio Blind Power, das begeistert sind. Darin liegt die Chance Das CSR-Konzept der SFL beruht auf zwei Schweizer Integrationsradio. In der Saison 2016/17 über- Diese Schwerpunkte verleihen der CSR im und gleichzeitig die Verantwortung Ebenen. Erstens: eine jährlich wieder- trug Radio Blind Power pro Spieltag bis zu zwei Spiele Schweizer Profifussball eine Struktur, des Spitzenfussballs. kehrende Themenwoche zu einem jeweils der Raiffeisen Super League als Audiodeskription, d. h. an welcher sich auch die Klubs orientieren wechselnden Schwerpunkt. Sie dient als als möglichst genaue, sachliche und durchgängige Be- können. Als Liga sehen wir es als unsere gemeinsame Plattform und bezieht, beru- schreibung. Dadurch erhielten die über 300'000 blinden Aufgabe an, das Thema zu fördern und die «Es braucht nur hend auf dem Freiwilligkeitsgedanken, und sehbehinderten Menschen zum ersten Mal schweiz- Klubs bei ihren eigenen Bemühungen möglichst alle Klubs mit ein. 2016 lancier- weit hindernisfreien Zugang zu Fussballspielen. zu unterstützen. Sie sollen befähigt wer- einen Ball» ten wir diese Idee erfolgreich mit der Auf die Saison 2017/18 erhält die Radiostation von den, lokal mit eigenen Schwerpunkten Themenwoche Integration unter dem Motto der SFL und Liga-Sponsor Raiffeisen ein Mandat über und Projekten aktiv zu werden. Ähnlich der «Together2016». Auf der zweiten Ebene drei weitere Jahre, mit dem Ziel, alle Partien der RSL SFL auf nationaler Ebene lege ich den Der Fussball kann Gruppierungen, die unterstützt die SFL Projekte in drei pro Runde live zu übertragen. Klubs ans Herz, in ihrer Region die richti- über keine Lobby verfügen oder öffentlich Themenfeldern: sozial benachteiligte gen Partner zu suchen und mit ihnen eine zu wenig wahrgenommen werden, Auf- Menschen (Surprise Strassenfussball), www.radioblindpower.ch fruchtbare Zusammenarbeit einzugehen. merksamkeit verschaffen. Er kann aussen- Menschen mit Behinderung (Radio Blind Als SFL geben wir die nötigen Impulse, stehende Menschen in die Gesellschaft Power) und Integration (Themenwoche um das Thema CSR weiter zu stärken. integrieren — dafür braucht es nur einen 2016). Diese drei Schwerpunkte setzen Was heisst Audiodeskription? Ball! Er kann ein Ort sein, an dem jeder wir mit gemeinnützigen Organisationen Mensch gleichberechtigt teilhaben kann. um, die durch die Unterstützung der SFL — Das Spiel steht im Mittelpunkt und damit Mit seiner Popularität kann der Fussball fokussiert der Kommentar vorwiegend in ihrer Eigenständigkeit gefördert wer- eine Vorbildfunktion übernehmen und die auf den Ball den. In diesem Sinn stellt die SFL nicht — Das Spiel wird nicht interpretiert oder Brücke zum Breitenfussball schlagen. eine Mäzenin dar, sondern lässt gemein- emotional aufgefrischt — Sachlichkeit vor Dort, in den hunderten Vereinen in der nützige Institutionen an der Plattform Emotionalität ganzen Schweiz, treffen sich die Fussball teilhaben und davon profitieren. — Allgemeine Informationen werden vor Menschen jeglicher Herkunft und oder nach dem Spiel abgegeben Orientierung.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 SCHWERPUNKT 54: 55 Themenwoche Integration

Integrations- Videoserie «Together 2016 Soziale Engagements Die Klubs profitieren — die Integrationskraft des Fussballs» sind nur die Spitze auch ökonomisch des Eisbergs von CSR kraft des Fussballs als Gesellschaftliche Verantwortung wird oft mit sozialen Projekte gleichgesetzt. Sie Eigentlich erübrigt sich die Sinnfrage, sind die «low hanging fruits» des CSR; wenn es um gesellschaftliche Verantwor- Thema relativ einfach zu realisieren, um die Pflicht tung geht. Dennoch kommen wir nicht zu erfüllen. Aber zur gesellschaftlichen darum herum, einen Nutzen der CSR-Akti- Verantwortung zählt nicht nur, sich für die vitäten in Aussicht zu stellen. Mit ihrem Schwächeren einzusetzen und etwas an wohltätigen Engagement verbessern die die Bevölkerung zurückzugeben. Das CSR- Klubs ihre Reputation bei den Fans, bei Verständnis sollte sich bis in das Unter- den Medien, in der Politik und schliesslich nehmen hinein erstrecken. auch bei den Sponsoren. Immer mehr Unternehmen legen Wert auf Partner, die sich sozial engagieren. Deshalb ist es «Ein Vorbild für ganz nicht verwerflich, wenn man die guten Taten für das eigene Image nutzt — Europa sein» solange den Projekten ernstgemeinte, wahrhaft gelebte Wertüberlegungen zu Grunde liegen und CSR nicht zu einer Unternehmen, die gesellschaftliche Imagekampagne verkommt. Verantwortung übernehmen, wirtschaften gesund und nachhaltig, arbeiten mit vor- Den grössten Mehrwert von CSR-Aktivi- bildlichen Lieferanten zusammen, bieten täten erkenne ich jedoch in einem anderen faire Arbeitsbedingungen, kümmern sich Punkt. Indem die Klubs mit örtlichen um die Mitarbeitenden, bilden junge Men- Einrichtungen und Projekten zusammen- schen aus, fördern und begleiten sie spannen, vertiefen sie ihre Verankerung auf ihrem Lebensweg. Sie sind ein Vorbild, in der Region. Sie schaffen emotionale Vom 15. bis zum 23. Oktober 2016 machten Schweizer wie Wirtschaft und Gesellschaft Hand Brücken zu den Menschen aus ihrer Profi-Fussballklubs die Integrationskraft des Fussballs in Hand funktionieren. Diese integrative Gegend und vergrössern ihre Anhänger- zum Thema. Das Engagement stand im Zusammen- Form der CSR soll auch im Schweizer schaft. hang mit der Kampagne «Together2016», die die Liga Fussball ihren Platz finden — trotz hoher und Profi-Klubs gemeinsam mit dem Staatssekretariat sportlicher Konkurrenz und grossem wirt- für Migration SEM, der Schweizerischen Flüchtlingshilfe schaftlichem Druck. Wenn die SFL und SFH und dem UNO-Hochkommissariat für Flüchtlinge ihre Klubs diesen Anspruch entwickeln UNHCR durchführten. und vorleben, gelingt dem Schweizer In dieser Themenwoche äusserten sich Klubverant- Fussball erneut, was er unlängst im Aus- NUTZEN VON CSR wortliche, Spieler und Trainer zu ihren Erfahrungen. Die vom Schweizer Filmemacher Stephan bildungsbereich erreichte: ein Vorbild für Aktivitäten vor Ort machten auf anerkannte Flüchtlinge Hermann produzierte Videoserie «Together2016 ganz Europa zu sein. und vorläufig aufgenommene Menschen aufmerksam, — die Integrationskraft des Fussballs», beste- hend aus Kurzfilmen über die SFL-Profiklubs und bei denen ein vitales Interesse der ganzen Gesellschaft den Schweizer Nationalspieler Admir Mehmedi, auf eine erfolgreiche Integration besteht. wurde im Juni 2017 mit dem europäischen Reputation Zu den Aktivitäten gehörten etwa ein «Match of Peace» CIVIS-Medienpreis in der Kategorie «Interak- mit Einheimischen und Flüchtlingen, den Einbezug von tives Video-Webangebot» ausgezeichnet. Flüchtlingen in Trainingsstrukturen und Einladungen zu Fussballspielen. Alle Videos zu Together2016 unter: www.sfl.ch — Kapitel SFL — Corporate Social Verankerung www.together2016.ch Responsibility — Integration Mehr über die CSR-Aktivitäten der Swiss Football League unter: www.sfl.ch — Kapitel SFL — Corporate Social Responsibility

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 SCHWERPUNKT 56: 57 CSR Schwerpunkt Wie beurteilen Sie zusammengefasst Viele Klubs engagieren sich für Themen die Leistungen der Unternehmen, wie Integration, Toleranz oder lokale wenn es um ethische und moralische Sozialprojekte. Wie schätzen Sie diese Vorgaben geht? Bemühungen ein? Es gibt immer noch sehr viele Unterneh- Das ist sehr positiv. Denn der Fussball ist «CLUB RESPONSIBILITY men, die nicht über die Spendenethik prädestiniert, in diesen Feldern etwas hinauskommen. Sie geben viel Geld für zu bewegen. Gerade in der Flüchtlingsfrage gute Zwecke aus und kommunizieren hat man zuletzt gesehen, wie viel Kraft — SPENDENETHIK ALLEIN dies mit schönen Sätzen auf ihrer Web- der Fussball hat, diese Menschen in unsere site. Dagegen ist nichts einzuwenden. Gesellschaft einzubinden. Was mir daran fehlt ist die integrative Sichtweise. Zu dieser gehört eben auch, Sie stellen den Klubs also ein REICHT NICHT AUS» die vorgelagerten Prozesse zu hinterfra- gutes Zeugnis aus? gen: Lieferanten, Produktionsbedingun- Die sozialen Projekte reichen mir noch gen oder der Umgang mit den Menschen nicht. Das tendiert eben gerade zu Thomas Beschorner im Unternehmen. einer Spendenethik und ist mir noch zu wenig nahe dran am eigentlichen Ethik- Sie haben viele Beiträge zum Thema gedanken. Aber das ist kein Vorwurf, denn Fussball und Ethik publiziert, unter die Entwicklung im Fussball ist noch Der CSR-Experte Thomas Beschorner fordert anderem auch Kritik an der Fifa oder nicht so weit. Die Klubverantwortlichen im Interview die Klubs dazu auf, den Weg am Neymar-Transfer geäussert. Wo steht müssen zuerst verstehen, worum es der Fussball weltweit in Sachen CSR? eigentlich geht. Dass es eben nicht nur der Verantwortung zu beschreiten. Die Klubs Sorgen bereitet mir, wie vielen anderen um kleine Sozialprojekte hier und da sollen nicht nur soziale Projekte unterstützen, auch, die Ökonomisierung des Fussballs. geht, sondern auch um das Geschäfts- Der Neymar-Transfer ist ein gutes Beispiel gebaren. Zum Glück gibt es Vorbilder, sondern sich auch moralische Fragen stellen, für diese Entwicklung mit exorbitanten welche schon weit fortgeschritten sind, beispielsweise zum Umgang mit Spielern und Geldsummen im Fussballgeschäft. Als Re- zum Beispiel den VfL Wolfsburg oder Mitarbeitern. sultat erkenne ich eine exponentiell un- Werder Bremen. gleiche Verteilung der finanziellen Mittel zwischen verschiedenen Vereinen und auch Warum sind diese Klubs Vorbilder? Ligen. Dadurch verliert der Fussball von Sie betrachten die Verantwortungs- seinem Spielcharakter, denn zu jedem Spiel frage integrativ. Das hat primär mit den gehören gleiche Wettbewerbsverhältnisse. Menschen zu tun. Ein Klub braucht Klar wissen die Fans, dass der Fussball Personen, die das Thema verstehen, es auch Business ist. Aber wenn er nur noch in der Organisation verankern und Ein Zitat von Ihnen besagt: «Foul ist Hält man sich an Umweltstandards? Business ist, sehe ich keine gute Zukunft. mit Herzblut vertreten. nicht nur, wenn der Schiedsrichter pfeift». Wie behandelt man die Mitarbeitenden? Wie ist diese Aussage zu verstehen? Welche Lieferanten oder Sponsoren Wie lautet daher Ihre Forderung Welche Prognose stellen Sie? Es gibt auch Fouls, die nicht im Regelwerk berücksichtigt man? an die Klubs und die Ligen? Ich bin guter Dinge. Wir müssen nicht stehen. Bezogen auf Unternehmen be- Die Ligen, aber auch die Uefa, stehen hier alle Engel sein. Ich verlange von den Klubs deutet dies: Neben dem geltenden Recht In den letzten Jahren wurde mehr besonders in der Pflicht. Sie definieren nur, dass sie sich auf den Weg machen Prof. Dr. Thomas Beschorner existieren auch moralische Grundsätze, über die Verantwortung gesprochen. die Meta-Ebene, die Bedingungen, unter und das Thema integrativ betrachten. Aber Institut für Wirtschaftsethik an die sich alle Teilnehmer unserer Gesell- Inwiefern hat sich die Bedeutung denen gespielt wird. Das Financial es braucht auch ein bisschen Druck. schaft halten sollten, sonst wird unsere des Begriffs über die Jahre verändert? Fairplay muss rigoros umgesetzt werden. Eine Art Verantwortungsranking, in dem Thomas Beschorner (Jahrgang Gesellschaft zum Haifischbecken. Genau Früher sprach man stets von der Die Klubs wiederum sollten ihre Ver- die CSR der Klubs bewertet wird, würde 1970) ist seit 2011 Direktor des Instituts für Wirtschaftsethik an darum geht es in der Wirtschaftsethik Unternehmensethik. Das ist ein etwas antwortung integrativ betrachten. Ja, das positive Anreize schaffen. Niemand will der Universität St. Gallen. Er oder im Neudeutschen Corporate Social sperriger Begriff, der sich in der Fussballspielen geht 90 Minuten, aber da auf dem letzten Platz stehen. publiziert regelmässig Fachbei- Responsibility: gesetzeskonform, da- Praxis nie durchzusetzen vermochte. es gibt viele Verantwortungsfragen vor und träge zu Fragen der Verant- rüber hinausgehend aber auch moralisch Deshalb kam die Bezeichnung Cor- nach den 90 Minuten. Die Verantwortli- Welche Rolle kommt der Swiss wortung im Fussballgeschäft. zu handeln. porate Social Responsibility auf. Der chen sollten sich zum Beispiel Gedanken Football League in Sachen CSR zu? 2015 veröffentlichte er das Verantwortungsbegriff hat Aufnahme machen, wie sie ihre ehemaligen Spieler Es ist ihre Aufgabe, die Klubs zu sensi- Buch «Management und Ver- antwortung vor und nach Wie lässt sich Corporate Social Respon- in die Praxis gefunden. Wir müssen uns nach dem Karriereende begleiten können bilisieren, was «Club Responsibility» 90 Minuten», in dem er unter sibility in einfachen Worten erklären? vermehrt für unser Handeln rechtfer- oder wie sie die Talente ausbilden. bedeutet. Wenn man die Schraube etwas anderem den Begriff «Club Ich bringe das gerne auf eine simple tigen respektive eben Verantwortung dafür Mein Eindruck ist, dass vielerorts Spieler- anzieht, könnte sie auch eine Kontroll- Responsibility» einbringt, Formel: Es geht nicht darum, wie ein Unter- übernehmen. Glücklicherweise kommt material produziert wird. Wenn es sich funktion aufbauen, indem beispielsweise Homophobie im Klubfussball nehmen seine Gewinne ausgibt, sondern das Thema nach und nach in der Praxis nicht wie gewünscht entwickelt, verkommt Vorgaben zur Verantwortung in das thematisiert und die Ökono- misierung beanstandet. wie es sie erwirtschaftet. Wichtiger als viel an, auch wenn es nur kleine Schritte es zur Ausschussware. Mit Verantwor- Lizenzierungsverfahren eingebaut werden. zu spenden ist unter welchen Bedingun- sind. Es ist keine rein wissenschaftliche tungsbewusstsein hat dieses Vorgehen Das würde die Spielregeln neu definieren. gen die Geschäfte gemacht werden. Spielwiese mehr. nichts zu tun.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 SCHWERPUNKT 58: 59 CSR Schwerpunkt ROTWYSSES HÄRZ Das Engagement des FC Thun «Verantwortung ist bei jedem Vorhaben — sei es als Unternehmen, als Institution oder Er lädt Kinder mit geistiger Behinderung zu was auch immer — nicht «Special Trainings» ein, gibt stellenlosen Jugend- reduzierbar; und lichen aus der Region Einsatzmöglichkeiten somit sind soziale Bei- oder sensibilisiert seine Spieler und Mitarbeiten- träge eine freudige den für Themen wie soziale Medien, Wettspiel Verpflichtung. Gerade oder Ethik. Der FC Thun geht mit gutem Vorbild beim Fussball.» voran. Markus Lüthi Präsident des FC Thun

Bilder rechts: Die Special Als der FC Thun im November 2016 ver- angeschlossen ist — bis jetzt einmalig Über die Jahre hinweg wuchs das Enga- Trainings mit Kindern und lauten lässt, dass die Existenz des Klubs im Schweizer Klubfussball. gement des FC Thun von innen nach Jugendlichen mit geistiger in Gefahr sei, entsteht im Berner Ober- Das gesellschaftliche Engagement aussen. «Rotwysses Härz» umfasst alle Behinderung sowie Flücht- land in Windeseile eine Welle der Solida- des FC Thun begann 2005 unter dem externen Projekte zugunsten sozial be- lingen erfreuen sich im Berner Oberland grosser rität. Die Fans spenden für die Rettung Titel «FC Thun macht Schule». Nach uner- nachteiligter und behinderter Menschen. Beliebtheit, wobei auch ihres Klubs, die Sponsoren starten Sammel- freulichen, rufschädigenden Vorkomm- «Mit den Projekten möchten wir mög- die Spieler der 1. Mannschaft aktionen und auch die Politik wirkt mass- nissen beschloss die damalige Klubleitung, lichst vielen hilfsbedürftigen Menschen (hier: Dennis Hediger) geblich an der Rettung mit. Stadt- und Ge- die Spieler und Mitarbeitenden in inter- Zugang zum Fussball geben. Zuerst tatkräftig mitwirken. meinderat beschliessen ein zinsloses nen Kursen für kritische Themen wie luden wir geistig behinderte zu Trainings Darlehen in der Höhe von CHF 500'000. Glückspiel, Ethik oder sexuelle Über- in die Stockhorn Arena ein, seit 2015 Woher kommt dieser vorbehaltlose Rück- griffe im Sport zu sensibilisieren. laden wir auch Flüchtlinge in diese Special halt in der Region? «Ein Argument, das im «Unser Engagement begann innerhalb Trainings ein. An sogenannten Special & Stadtrat mehrfach geäussert wurde, war der eigenen vier Wände. Zuerst sollten Kids Days durften wir in der Saison 2016/17 auch unser grosses Engagement für die der Klub und seine Mitarbeitenden in eine zirka 6'000 Menschen in der Stockhorn Gesellschaft», sagt Wolfgang Unger, Vorbildfunktion hineinwachsen», erklärt Arena begrüssen. Zu den Engagements Leiter Engagement beim FC Thun. Nun Wolfgang Unger. Heute finden diese inter- zählen auch Einsatzmöglichkeiten für schien der Klub die Quittung für seinen nen Kurse mit einem speziell gewählten stellenlose Jugendliche aus der Region, Einsatz zugunsten benachteiligter Men- Thema pro Saison statt. Der Umgang mit ausgesteuerte Menschen und anerkannte schen in der Region zu erhalten — im den «sozialen Medien» und die Auswir- Asylbewerber, wohltätige Matches einer positiven Sinn. Die Klubleitung lebt Ver- kungen auf die Psyche des Menschen Legenden-Mannschaft oder das Hilfspro- antwortungsbewusstsein vor, indem sind 2017 das zentrale Thema. Interne jekt ‹Delta Cultura› auf den Kapverdi- sie dem Thema CSR zirka 120 Stellenpro- Fachpersonen und externe Fachstellen schen Inseln. Unsere beliebten FC Thun zente und Dienstleistungen aus der unterstützen die Spieler und Mitarbeiten- Kids Camps mit über 300 Kindern Geschäftsstelle widmet, wobei der Leiter den in der Erlangung und Förderung sozi- pro Jahr runden unser Engagement ab.» Engagement direkt der Geschäftsleitung aler Kompetenzen.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 60: 61 CSR Schwerpunkt

ROTWYSSES HÄRZ (EXTERN)

Special Trainings Einladung von Kindern und Jugendlichen mit geistiger Behinderung zu Trainings in der Stockhorn Arena, Organisation von Fussball- turnieren, seit 2016 Einbezug von Flüchtlingen.

Special Moments & Special Days Einladung hilfsbedürftiger und sozial benachteiligter Menschen zu Matches der «Derzeit prüfen wir 1. Mannschaft mit Treffen der Spieler. ein Projekt, bei dem Praktika & Arbeit Einsatzmöglichkeiten für stellenlose Flüchtlinge als Trainer Jugendliche aus der Region, ausgesteuerte geschult werden, Menschen und anerkannte Asylbewerber. um dereinst nach ihrer Bahnhof-Paten Thun Präventions-Projekt mit Freiwilligen, die Rückkehr in die Heimat sich am Bahnhof für die Sicherheit und dort die jungen die Orientierung der Fahrgäste einsetzen; mittlerweile gibt es Bahnhof-Paten an Menschen auszubilden.» 15 Bahnhöfen in der Schweiz. Sie sind dem Sicherheitskonzept RailFair angegliedert. Wolfgang Unger Leiter Engagement FC Thun FC Thun Legenden Ehemalige FC Thun Stars engagieren sich für hilfsbedürftige Menschen und spielen für einen guten Zweck. Die Erlöse werden gezielt für Menschen in Not eingesetzt.

Hilfsprojekt «Delta Cultura» in Capo Verde Seit 2013 engagiert sich der Klub auf den Kapverdischen Inseln, einem der ärmsten Länder der Welt, indem er Fussballschuhe sammelt, Trainer ausbildet und beim Auf- bau eines Trainingszentrums hilft.

Spiel und Spass sowie das Ins Auge fällt die lange Geschichte der AUSBILDUNG (INTERN) gegenseitige Kennenlernen initiierten Projekte, die alle seit vielen KLASSENZIMMER stehen bei den Special Jahren stattfinden. «Weniger ist in diesem Trainings im Mittelpunkt. Fall mehr. Neben der Qualität und dem Prävention und Ausbildung Spieler, aber auch Mitarbeitende des FC Thun Herzblut ist die Nachhaltigkeit bei solchen werden seit 2007 in diversen Ausbildungs- Projekten das Wichtigste. Und wir en- modulen geschult und für die Gefahren des gagieren uns ausschliesslich für Projekte, Fussballgeschäfts sensibilisiert. Die Kurse bei denen sich auch unsere Spieler, werden durch interne und externe Fachpersonen Trainer und sonstigen Mitarbeiter ein- durchgeführt sowie in Zusammenarbeit mit bringen können», erklärt Unger die Partnerorganisationen wie dem Bundesamt für Sport (Förderprogramm J+S) oder Swiss Philosophie. Olympic (Präventionskampagne «Cool & Clean»). Derweil ruht sich der FC Thun nicht auf den Lorbeeren aus: «Man muss dran- Ehrenamt und Freiwilligenarbeit bleiben. Derzeit prüfen wir ein Projekt, Spieler der 1. Mannschaft und Mitarbeiter bei dem Flüchtlinge als Trainer geschult sind Botschafter des sozialen Engagements und aktiv in den sozialen Projekten tätig. werden, um dereinst nach ihrer Rückkehr Im Jahr 2016 waren dies rund 8'000 Sozial- in die Heimat dort die jungen Menschen stunden. auszubilden.»

SCHWERPUNKT 62 : 63 FINANZBERICHT 2016 ⁄ 17

Finanzieller Lagebericht 66 Bericht der Revisionsstelle 71 Ordentliche Betriebsrechnung 73 Bilanz 78 Geldflussrechnung 80 Anhang zur Jahresrechnung 81

64: 65 FINANZBERICHT RAUMAUFWAND, ENERGIE wertet. Aufgrund der gegenüber dem Vor- Finanzieller Lagebericht Der Raumaufwand schliesst gegenüber jahr höheren Börsenbewertungen erfolgt dem Budget mit einer Besserstellung von beim Finanzertrag gegenüber dem Bud- CHF 20'234 ab. Dieser Minderaufwand get eine Besserstellung von CHF 136'740 begründet sich vorwiegend mit der Tatsa- (Buchgewinn). che, dass die Position Büroeinrichtungen GESCHÄFTSVERLAUF um CHF 9'496 besser ausfällt als budge- tiert. Die SFL befindet sich weiterhin finanziell UND WIRTSCHAFTLICHE ENTSCHÄDIGUNGEN AUS URHEBERRECHTEN, SOLIDARITÄTS- in einer sehr komfor- ZAHLUNGEN UEFA tablen Situation. LAGE DER SWISS Die Auszahlungen aus Urheberrechten TV und Marketing ergaben gegenüber dem Budget einen Minderaufwand von CHF Die Swiss Football League befindet FOOTBALL LEAGUE 97'602. Aufgrund der teilweise fehlenden sich weiterhin in einer sehr komfortablen Voraussetzungen einzelner Klubs wurden finanziellen Situation. Auch dieses Jahr bei der Entschädigung der techn. Vor- kann die Liga aufgrund der höher als gaben BCL — Zusammensetzung Trainer- budgetiert ausgefallenen Einnahmen und staff — (–CHF 50'800) und bei der Ent- aufgrund einer hohen Budgettreue bei Die ordentliche Betriebsrechnung der Saison schädigung nach Werbewertigkeit RSL den Kosten eine wesentlich höher als vor- 2016/17 weist bei CHF 26'599'309 Einnahmen und bei den Werbeleistungen TV-Spiele gesehene (CHF 171'199) zusätzliche Aus- BCL (–CHF 46'802), tiefere Beträge als schüttung an die Klubs in der Höhe von und CHF 26'594'309 Ausgaben einen Einnahmen- budgetiert ausbezahlt. CHF 720'099 vornehmen. Aus dem Natio- überschuss von CHF 5'000 aus. Die erzielten Ein- nalmannschaftsfonds werden den Klubs (inkl. den Label-Partnerschaften) dank nahmen lagen CHF 272'309 über dem erstellten Die SFL konnte er- des guten Abschneidens der National- Budget. Dank diesen höheren Einnahmen und freulicherweise wieder- mannschaft an der EURO 2016 zudem insgesamt tieferen Aufwänden konnte die SFL CHF 3'000'000 Überschuss ausgeschüttet. um eine wesentlich Es zeigt sich, dass die Finanzlage der erfreulicherweise eine um CHF 548'900 höhere höhere Ausschüttung Swiss Football League sehr stabil ist. Das ROGER BIGGER Ausschüttung als budgetiert an die Klubs vor- als budgetiert an Eigenkapital beträgt neu CHF 619'377 Finanzchef der Swiss Football League (Vorjahr: CHF 614'377) und der Bestand und Mitglied Komitee nehmen. In der Erfolgsrechnung wird speziell auf die Klubs vornehmen. der Flüssigen Mittel liegt per 30. Juni Budgetposten eingegangen, welche eine deutliche 2017 bei CHF 15'209'920 (inkl. Vorauszah- Abweichung aufweisen. lung von CHF 8'235'000 eines Partners AUFWAND SPIELBETRIEB aus den neuen TV- und Marketingverträgen Da die Kosten für die Spielanalyse für die Saison 2017/18). (–CHF 41'887), die Ausarbeitung des Ka- lenders (–CHF 5'500), der Aufwand Spiel- MITARBEITER DER PERSONALAUFWAND gaben in den Positionen Produktion BCL betrieb (–CHF 18'255), der Bereich Spiel- SWISS FOOTBALL LEAGUE VERGÜTUNGEN AN DIE Der Personalaufwand fiel gegenüber dem (–CHF 60'000), Branding (–CHF 42'738), verschiebungen/Terraininspektionen Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der KLUBS 2016/17 Budget um CHF 91'841 höher aus. Diese Hospitality (–CHF 54'443), Div. Um- (–CHF 27'143) und die Stadioninspektio- Swiss Football League leisten durch ihre Mehrkosten wurden vorwiegend im Konto setzungskosten (–CHF 84'547) und CSR nen/SPK (–CHF 15'358) wesentlich tiefer Identifikation mit dem Unternehmen und Arbeiten Dritter verbucht. Die Consul- (–CHF 20'214) gegenüber. als budgetiert erfolgten, fiel der Aufwand ihrem Engagement für dessen Ziele tingfirma Hypercube aus Holland wurde Spielbetrieb total CHF 108'143 besser aus einen entscheidenden Beitrag zum Ge- damit beauftragt, das Ligaformat der bei- JURISTISCHE ARBEITEN als veranschlagt. schäftserfolg. Die finanzielle Anerken- BUDGET den höchsten Spielklassen zu überprüfen. Die juristischen Arbeiten und die Prozess- nung individueller Leistungen durch CHF 171'199 Dies führte zu nicht budgetierten Kosten und Rekurskosten fielen gegenüber dem GEBÜHREN moderne Vergütungsmodelle ist ein wich- von CHF 72'484, welche der Erfolgsrech- Budget auch in dieser Saison tiefer aus. Trotz tieferen Einnahmen bei den Bussen tiger Faktor. Darüber hinaus ist es aber nung 2016/17 belastet wurden. Die Besserstellung beträgt CHF 16'442. aus SR-Entscheiden und aus Behörden- auch ein persönliches Anliegen des Ko- Entscheiden (–CHF 96'350) fällt der Er- mitees, die Leistung der Belegschaft ent- AUFWAND MARKETING, PRESSE, PR BÜRO UND VERWALTUNG trag in diesem Bereich aufgrund eines sprechend zu würdigen. In diesem Sinne Der Gesamtbetrag im Bereich Aufwand Im Bereich Büro und Verwaltung fielen um CHF 170'000 tieferen Beitrags in den möchte das Komitee die Chance ergrei- Marketing/Presse/PR fiel um CHF 139'696 die Gesamtkosten um CHF 44'582 höher Sicherheitsfonds um total CHF 73'650 fen, den Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tiefer aus als budgetiert. Höheren Kosten aus als im Budget 2016/17 eingestellt. Die besser aus als budgetiert. tern für ein erneut sehr erfolgreiches in den Positionen Award Night (+CHF höheren Kosten fielen vor allem in den Jahr zu danken. 92'154), Archiv/Statistik (+CHF 7'595), Bereichen Büromaterial/Drucksachen FINANZERTRAG Die Swiss Football League fördert die Kommunikation/Internet (+CHF 22'497), (+CHF 23'891) und bei den Übersetzungen Die Wertschriften wurden per 30.6.2017 Potenziale ihrer Mitarbeiter dadurch, RECHNUNG stehen teilweise deutlich tiefere Aus- (+CHF 19'826) an. zum Börsenkurs am Bilanzstichtag be- dass in hohem Mass Eigenverantwortung CHF 720'099

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 66: 67

übernommen werden kann. Die Liga stellt RISIKOBEURTEILUNG DURCH Die Swiss Football League ist mit ihren Die Position «Geschenke, Repräsentatio- sicher, dass die Mitarbeiter eine hohe DAS KOMITEE Wettbewerben Raiffeisen Super League nen» wird in der Betriebsrechnung mit Identifikation mit dem Unternehmen Das Komitee hat vor einigen Jahren ein und Brack.ch Challenge League, mit CHF 80'000 budgetiert. aufbauen. Die Fluktuationsrate befindet internes Kontrollsystem (IKS) eingeführt, ihren hochmotivierten Mitarbeiterinnen Ein grosser Aufwandposten sind die sich seit einigen Jahren auf einem sehr welches u.a. von der Geschäftsleitung und Mitarbeitern, den neu abgeschlosse- «Kosten Schiedsrichter». Im Rahmen der tiefen Niveau. Dies ermöglicht es der SFL, und auch durch die Revisionsgesellschaft nen Verträgen sowie der sehr gesunden Budgetierung mit den neuen TV- und vorhandenes Know-how ans Unternehmen regelmässig überprüft wird. Kapitalisierungs- und Finanzlage für die Marketingeinnahmen wurde das Kosten- zu binden und weiter auszubauen. Zukunft bestens gerüstet. dach für den Beitrag der SFL an die Zum Endes des Berichtsjahres am Schiedsrichterkosten zu Gunsten des 30. Juni 2017 beschäftigte die Swiss Foot- Der gesamte Erlös aus BUDGET 2017/18 SFV von bisher CHF 2'000'000 auf neu ball League 14 Mitarbeiterinnen und Mit- dem Verkauf der Das Budget der ordentlichen Rechnung CHF 2'500'000 angehoben, was einer Er- arbeiter (unverändert gegenüber dem 2017/18 sieht bei Einnahmen von CHF höhung um 25 % entspricht und die Be- Vorjahr). Im Jahresdurchschnitt 2016/17 Urheberrechte für den 41'812'000 und Ausgaben von CHF reitschaft von Seiten der Liga signali- arbeiteten 13,5 Vollzeitstellen (Vorjahr: Zeitraum von 2017/18 41'807'000 einen Gewinn von CHF 5'000 siert, dass man diesem wichtigen Thema 13,1 Vollzeitstellen) für die Swiss Football bis 2020/21 wird vor. Auf der Einnahmenseite kann die SFL eine hohe Bedeutung schenkt. League. Eine Vollzeitstelle stellt hierbei aufgrund der neuen TV- und Marketing- auf den jeweiligen Arbeitsvertrag der sich netto auf rund verträge (Urheberrechte) mit Cinetrade Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab und CHF 40 Mio. pro Saison und InfrontRingier mit festen Einnahmen Das Kostendach für kalkuliert auf dieser Basis das jeweilige belaufen. von CHF 39'447'000 rechnen. Die restli- den Beitrag der SFL an Arbeitspensum. Ein Mitarbeiter mit einem chen Einnahmen von CHF 2'365'000 25%-Pensum wird so beispielsweise als setzen sich aus dem Verkauf der TV-Aus- die Schiedsrichter- 0,25 Vollzeitstelle gerechnet. Diese Be- AUSBLICK (ZUKUNFTSAUSSICHTEN) landrechte im Betrag von CHF 530'000, kosten zu Gunsten des rechnung schliesst auch Auszubildende Erwartete Entwicklung und den Jahresbeiträgen der Klubs von CHF SFV wurde auf CHF und temporär Beschäftigte entsprechend Ausblick bis im Sommer 2021 150'000, der Verbandszehner-Rückerstat- ihrem Arbeitspensum ein. Die Berech- Im Juni 2016 konnte das Komitee der tung des SFV (CHF 55'000), dem UEFA- 2'500'000 angehoben. nung des Jahresdurchschnitts wurde auf Swiss Football League in Zusammenar- Beitrag für das Lizenzierungsverfahren Basis des arithmetischen Mittels aus der beit mit dem auf Rechtevergabe speziali- (CHF 260'000), Administrativen Abgaben Anzahl am Ende und am Anfang des sierten Unternehmen «Profile Partners» (CHF 65'000) der Wettbewerbsentschädi- Im Zuge der Umsetzung der TV- und Berichtsjahres berechnet, da die Swiss nach einem diskriminierungsfreien Aus- gung Sport-Toto-Gesellschaft (CHF Marketingverträge werden die Kosten Football League keine wesentliche Fluk- schreibungsverfahren neue Verträge für 135'000), dem Beitrag des LFV bzw. des «Aufwand Marketing, Presse, PR» mit tuation zu verzeichnen hatte. die medialen Rechte abschliessen. Mit FC Vaduz (CHF 810'000), dem Wertschrif- CHF 2'660'001 budgetiert. Dies entspricht dem erfolgreichen Abschluss für vier Jahre tenertrag (CHF 50'000), übrigen Erträgen einer Erhöhung um CHF 260'200. Das DURCHFÜHRUNG EINER mit der CT Cinetrade AG, zu deren Unter- (CHF 260'000) sowie aus dem Über- Budget für den gesamten Posten Archiv/ RISIKOBEURTEILUNG nehmensgruppe u.a. die Teleclub AG, schuss aus den Bussen (nach Übertrag Statistik beträgt CHF 935'000 (Vorjahr Risiken sind ein wesentlicher Bestand- Betreiberin der Teleclub Pay-TV-Platt- von CHF 50'000 in den Sicherheitsfonds) CHF 1'019'800). Die bisherige Position teil jeder Geschäftstätigkeit. Ein Risiko- form, gehört, erzielte die SFL einen Er- zusammen. Produktion BCL von CHF 360'000 entfällt EINNAHMEN management, das die Identifikation, folg, der die hohen Erwartungen erfüllte. Die Personalaufwendungen steigen im Voranschlag 2017/18. Branding, Hospi- KOSTEN URHEBERRECHTE TV Analyse, Steuerung und Überwachung Zudem werden sämtliche Produktions- in der Saison 2017/18 aufgrund von Anpas- tality und diverse Umsetzungskosten SCHIEDSRICHTER UND MARKETING wesentlicher Risiken im Unternehmens- kosten (360 Spiele) ebenfalls durch die sungen in der Organisation der Geschäfts- werden mit total CHF 695'001 (Vorjahr umfeld ermöglicht, ist von besonderer Cinetrade-Gruppe getragen. stelle per 1.9.2017 (inklusive neue Funktion CHF 425'001) veranschlagt, die Aufwände Wichtigkeit. Darüber hinaus kann ein Auch die bewährte Marketing-Part- des Chief Sports Officers als Geschäfts- für Projekte im Bereich Corporate Social Risikomanagement auch bestimmte nerschaft mit InfrontRingier bleibt beste- leitungsmitglied) auf CHF 2'682'000 an. Responsibility wurden um CHF 50'000 Chancen für das Unternehmen erkennen. hen. Diese Gruppe vermarktet zentral die Der Raumaufwand wird auf gleichem auf neu CHF 150'000 erhöht und der Be- Um sowohl Risiken als auch Chancen Sponsoringrechte der SFL, u.a. das Titel- Niveau wie im Vorjahr (CHF 120'00) bud- reich Kommunikation/Internet verzeich- frühzeitig zu erkennen, überprüft die sponsoring der beiden Meisterschaften, getiert, da in dieser Periode nur geringe net mit CHF 405'000 gegenüber dem Swiss Football League regelmässig inter- die Bandenwerbung in den Stadien und Neuanschaffungen für Büroeinrichtungen Vorjahr eine Erhöhung um CHF 160'000 2016/17 ne als auch externe Faktoren (u.a. natio- die Werbefläche für den Titelsponsor auf geplant sind. (Ausbau des Bewegtbild-Contents und CHF 24'000'000 nale und internationale Entwicklung im dem Brustbereich der Trikots, die mit der Der Aufwand für Kommissionen, Social Media Content). Für die SFL Award Profifussball), die das gesamte Unter- gleichen Vertragslaufzeit wie die media- Konferenzen, Beratungen wird auf CHF Night wurde netto ein Aufwand von nehmensumfeld betreffen können. Die len Rechte vergeben wurden. 823'000 veranschlagt. Da die Kosten CHF 475'000 budgetiert (Vorjahr CHF Basis dieser Überprüfung sind unter an- Der gesamte Erlös aus dem Verkauf für die Organisation der EPFL-General- 250'000). derem auch die für den Abschluss nach der drei grossen Pakete für den Zeitraum versammlung durch die SFL aus der Sai- Im Bereich «Aufwand Spielbetrieb» OR ermittelten Finanzdaten sowie die Ri- von 2017/18 bis 2020/21 wird sich netto son 2016/17 wegfallen, kann in diesem beträgt das Budget neu CHF 855'000. So- sikokennzahlen gemäss den regulatori- auf rund CHF 40 Mio. pro Saison be- Bereich eine Einsparung gegenüber dem mit fallen die geplanten Kosten gegen- schen Anforderungen. laufen. Das entspricht einer markanten Vorjahr von CHF 52'000 vorgesehen wer- über dem Vorjahr um CHF 50'000 tiefer Steigerung von fast 70 Prozent gegenüber den. aus. Diese Reduktion ergibt sich aus der BUDGET 2016/17 dem im Sommer 2017 ausgelaufenen Ver- Der Bereich «Büro und Verwaltung» Senkung des Betrags für die Erhebung CHF 2'000'000

trag. Weiter kommen Direktinvestitionen wird mit CHF 322'000 budgetiert und be- von Spielanalyse-Daten zuhanden der BUDGET 2017/18 2017/18 in die Klubs und verschiedene Sachleis- wegt sich damit im Bereich der Kosten Klubs von CHF 250'000 auf CHF 200'000. CHF 2'500'000 CHF 39'447'000 tungen dazu. aus der Erfolgsrechnung 2016/17. Die seit mehreren Jahren bestehende

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 68: 69 Vereinbarung mit der Ersten Liga über Diese Gelder kommen den 13 Label-Part- FINANZBERICHT CHF 500'000 macht in diesem Bereich nerschaften bzw. deren Vereinen zu Gute. Bericht der Revisionsstelle den Hauptposten aus. Der grosszügige Beitrag der Sport- Sehr erfreulich ist für die Klubs die Toto-Gesellschaft ist mit CHF 3'110'000 wesentlich erhöhte «Entschädigung aus budgetiert. Der Beitrag aus dem Aus- Urheberrechten» (+78%) im Umfang von bildungsfonds, damit eine ausgeglichene CHF 30'700'000 (bisher CHF 17'200'000). Rechnung präsentiert werden kann, be- Die RSL-Klubs erhalten neu eine Sockel- trägt neu CHF 257'000. Die Einnahmen aus der Solidarität UEFA Champions League von CHF Sehr erfreulich ist 3'400'000 werden ebenfalls über diese für die Klubs die Rechnung geführt. Nebst einer Zuweisung von CHF 400'000 in den Ausbildungsfonds «Entschädigung aus und einer Auszahlung von CHF 400'000 Urheberrechten» an die Label-Partnerschaften erfolgt eine im Umfang von CHF zusätzliche Ausrichtung von insgesamt CHF 1'000'000 nach Effizienzkriterien 30'700'000. an die Klubs. Finanziert werden diese Beiträge aus den erhöhten UCL Solidari- tätszahlungen (2017–2019). prämie von CHF 18'000'000 (bisher CHF Der Posten «Rückerstattung Schieds- 7'000'000). Der Sockelbetrag für die BCL- richterkosten U-21 der SFL-Klubs» wird Klubs beträgt neu CHF 5'000'000 (bisher für die kommende Periode wiederum mit CHF 2'000'000). CHF 150'000 budgetiert. Auch die ande- Die Ranglistenprämie für die RSL- ren Budgetposten bleiben unverändert Klubs beträgt neu CHF 6'000'000 (bisher zum Vorjahr. CHF 3'000'000), was einer Verdoppelung entspricht. Für die BCL-Klubs wird in der Saison 2017/18 neu ebenfalls eine Rang- listenprämie in der Höhe von CHF 1'000'000 ausgerichtet. In der BCL hat das Komitee der SFL analog zu den Vorjahren zur Förderung der Professionalisierung der BCL eine «Entschädigung nach technischen Vor- gaben» von CHF 500'000 festgelegt, d.h. ENTSCHÄDIGUNG dass ein Klub — sofern er alle Kriterien AUS URHEBERRECHTEN erfüllt — maximal CHF 50'000 erhält. Für die Einhaltung des Budgets ist weiterhin sehr wichtig, dass alle Klubs die in den Verträgen mit den TV-Veran- staltern und den Marketing-Partnern vereinbarten Verpflichtungen einhalten. Nur so wird es möglich sein, die oben er- wähnten Entschädigungen auszurichten. Auch für die Saison 2017/18 wird pro Spielkategorie (RSL und BCL) jeweils ein Preisgeld von CHF 100'000 für die Fair- Play-Trophy ausgesetzt. Im Budget für die ordentliche Rech- nung 2017/18 ist eine ausserordentliche Vergütung gemäss Beschluss des SFL- Komitees in der Höhe von CHF 812'749 an die Klubs der SFL vorgesehen. Das Budget der ausserordentlichen VERTEILUNG 2016/17 Betriebsrechnung 2017/18 sieht vor, dass CHF 17'200'000 Nachwuchsentschädigungen für Label-

und Footeco-Arbeiten zu Gunsten der VERTEILUNG 2017/18 Klubs von CHF 5'195'000 getätigt wer- CHF 30'700'000 den, was dem Vorjahreswert entspricht.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 70 : 71 FINANZBERICHT ORDENTLICHE BETRIEBSRECHNUNG Bericht der Revisionsstelle 2016/17 mit Budget 2017/18

RECHNUNG BUDGET RECHNUNG BUDGET 2015/16 2016/17 2016/17 2017/18

NETTOERLÖSE AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 26'752'520 26'265'000 26'400'569 41'762'000

BEITRÄGE 205'000 205'000 205'000 205'000

Jahresbeiträge der Klubs 150'000 150'000 150'000 150'000 Verbandszehner-Rückerstattung des SFV 55'000 55'000 55'000 55'000

GEBÜHREN 247'110 80'000 153'650 50'000

Bussen 797'110 730'000 633'650 700'000 Übertrag an Sicherheitsfonds –550'000 –650'000 –480'000 –650'000

KOSTENBETEILIGUNGEN 204'990 200'000 210'790 200'000

Administrative Abgaben 69'990 65'000 75'790 65'000 Wettbewerbsentschädigung STG 135'000 135'000 135'000 135'000 Rückerstattung SFV 0 0 0 0

DIVERSE EINNAHMEN 26'095'420 25'780'000 25'831'129 41'307'000

Urheberrechte TV und Marketing 24'000'000 24'000'000 24'000'000 39'447'000 UEFA-Lizenzen, Beitrag UEFA 271'030 260'000 268'050 260'000 Beiträge FC Vaduz / LFV 1'061'030 900'000 905'200 810'000 Übrige Erträge 374'489 220'000 261'483 260'000 TV Auslandsrechte 388'871 400'000 396'396 530'000

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SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 72: 73 ORDENTLICHE BETRIEBSRECHNUNG 2016/17 mit Budget 2017/18

RECHNUNG BUDGET RECHNUNG BUDGET RECHNUNG BUDGET RECHNUNG BUDGET 2015/16 2016/17 2016/17 2017/18 2015/16 2016/17 2016/17 2017/18

AUFWAND MARKETING, PRESSE, PR 2'146'965 2'399'801 2'260'105 2'660'001

Events 268'210 250'000 342'154 475'000

PERSONALAUFWAND 2'012'573 2'110'000 2'201'841 2'682'000 Archiv/Statistik 744'105 1'019'800 1'027'395 935'000 Produktion BCL 360'000 360'000 300'000 0 Saläre 1'538'148 1'620'000 1'618'133 1'950'000 Branding 41'944 60'000 17'262 260'000 Arbeiten Dritter 35'497 40'000 108'010 130'000 Hospitality 109'936 160'000 105'557 160'000 Spesenvergütungen 150'201 140'000 139'280 185'000 Div. Umsetzungskosten 194'280 205'001 120'454 275'001 AHV, FAK+ALV 122'373 130'000 131'173 155'000 Betrieb/Investition Werbeträger RSL 0 0 0 0 Personalversicherungen 17'568 20'000 18'612 25'000 Betrieb/Investition Werbeträger BCL 0 0 0 0 Pensionskasse 131'863 140'000 154'158 212'000 Kommunikation/Internet 350'851 245'000 267'497 405'000 Weiterbildung 2'480 10'000 9'577 10'000 CSR — Corporate Social Responsibility 77'639 100'000 79'786 150'000 Übriger Personalaufwand 14'443 10'000 22'898 15'000 Bereinigung Sozialversicherungskonti 0 0 0 0

VERSICHERUNG UND ABGABEN 115'761 100'000 92'327 105'000

ÜBRIGER BETRIEBLICHER AUFWAND 23'759'751 23'976'801 23'606'130 38'195'001 Sach- und Haftpflichtversicherungen 58'987 60'000 51'724 60'000 Abgaben SUISA 13'925 15'000 13'925 15'000

AUFWAND KOMMISSIONEN, KONFERENZEN/ 811'532 875'000 859'758 823'000 MWSt, VST-Kürzungen 42'849 25'000 26'678 30'000 BERATUNGEN

Generalversammlung/Präsidentenkonferenz 64'516 60'000 32'837 60'000 JURISTISCHE ARBEITEN 20'680 35'000 18'558 30'000 Komitee 323'085 315'000 343'614 315'000 Qualifikationskommission 3'000 5'000 2'500 5'000 Juristische Arbeiten 20'680 25'000 15'433 25'000 Prozesskosten / Rekurskosten 0 10'000 3'125 5'000 Schlichtungskommission 2'861 5'000 2'500 5'000 Disziplinarbehörden 66'692 75'000 53'231 75'000 Lizenzkommission 51'791 50'000 36'502 50'000 BÜRO UND VERWALTUNG 318'630 272'000 316'582 322'000 Lizenzadministration 15'841 15'000 28'823 15'000 Lizenztreuhand 156'390 120'000 116'980 140'000 Büromaterial / Drucksachen 64'287 42'000 65'891 60'000 Lizenzexperten 18'160 25'000 18'296 25'000 Informatik 15'607 15'000 17'559 15'000 Handbuch, Jahresbericht 56'944 42'000 45'167 50'000 Rekursinstanz für Lizenzen 4'259 10'000 12'100 10'000 Porti, Telefon, Telefax 34'318 30'000 30'355 35'000 Mutationskommission 2'500 5'000 3'850 5'000 Beiträge, Fachliteratur 1'775 1'000 1'425 1'000 Rekursgericht 5'048 10'000 1'650 10'000 Buchhaltung 80'050 80'000 81'000 84'000 Diverse Konferenzen 24'142 25'000 30'066 25'000 Kosten MWSt-Beratung 0 2'000 0 2'000 Interne Studien 0 5'000 10'000 5'000 Revision 19'314 20'000 19'522 20'000 EPFL Europäische Ligen 43'811 120'000 141'845 50'000 Übersetzungen 40'357 35'000 54'826 50'000 Sozialleistungen Behördenmitglieder 29'436 30'000 24'964 28'000 Diverser Verwaltungsaufwand 5'978 5'000 837 5'000

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SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 74 : 75 ORDENTLICHE BETRIEBSRECHNUNG 2016/17 mit Budget 2017/18

RECHNUNG BUDGET RECHNUNG BUDGET RECHNUNG BUDGET RECHNUNG BUDGET 2015/16 2016/17 2016/17 2017/18 2015/16 2016/17 2016/17 2017/18

RAUMAUFWAND, ENERGIE 138'124 120'000 99'766 120'000 ABSCHREIBUNGEN UND WERTBERICHTIGUNGEN 7'112 0 7'111 56'250 AUF POSITIONEN DES ANLAGEVERMÖGENS Miete, Energie, Reinigung 107'057 110'000 99'262 110'000 Büroeinrichtung 31'067 10'000 504 10'000 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 7'112 0 7'111 56'250 Positionen des Anlagevermögens

GESCHENKE, REPRÄSENTATION 79'869 70'000 57'299 80'000 FINANZAUFWAND 49'702 54'000 49'879 51'000 Geschenke für Meister, Auszeichnungen 63'772 40'000 38'315 40'000 Geschenkartikel 11'771 20'000 17'496 30'000 Bank- u. Postcheckspesen (inkl. ausl. Quellensteuern) 654 1'000 662 1'000 Andere Ehrungen 4'326 10'000 1'488 10'000 Kosten Vermögensverwaltungsmandat CS 49'048 53'000 49'217 50'000

KOSTEN SCHIEDSRICHTER 2'066'917 2'000'000 2'002'480 2'500'000 FINANZERTRAG 213'409 62'000 198'740 50'000

Pauschale Schiedsrichter SFV 2'066'917 2'000'000 2'002'480 2'500'000 Wertschriftenertrag 213'409 62'000 198'740 50'000

ENTSCHÄDIGUNGEN AUS URHEBERRECHTEN, 17'271'882 17'200'000 17'102'398 30'700'000 AUSSERORDENTLICHER, EINMALIGER ODER 1'122'669 171'199 720'099 812'749 SOLIDARITÄTSZAHLUNGEN UEFA PERIODENFREMDER AUFWAND

Sockelprämie RSL 7'000'000 7'000'000 7'000'000 18'000'000 Vergütungen an die Klubs gemäss Komiteebeschluss SFL 1'122'669 171'199 720'099 812'749 Ranglistenprämie RSL 3'000'000 3'000'000 3'000'000 6'000'000 Sockelprämie BCL 1'961'111 2'000'000 2'000'000 5'000'000

Ranglistenprämie BCL 0 0 0 1'000'000 AUSSERORDENTLICHE BETRIEBSRECHNUNG 0 0 0 0 TV-Vertragsverhandlungen 358 0 0 0

Entschädigung nach technischen Vorgaben BCL 420'167 500'000 449'200 500'000 DIREKTE STEUERN 9'122 10'000 9'249 10'000 Entschädigung nach Werbewertigkeit RSL 3'500'000 3'500'000 3'453'230 0 Entschädigung nach Werbeleistungen TV-Spiele BCL 990'246 1'000'000 999'968 0 Steuern 9'122 10'000 9'249 10'000 Fairplay/U21-Trophy RSL 200'000 100'000 100'000 100'000 Fairplay/U21-Trophy BCL 200'000 100'000 100'000 100'000

JAHRESERGEBNIS 5'000 5'000 5'000 5'000

AUFWAND SPIELBETRIEB 789'391 905'000 796'857 855'000

Ausarbeitung der Kalender 21'000 25'000 19'500 20'000 Aufwand Spielbetrieb 450 20'000 1'745 5'000 Stadioninspektionen / SPK 40'049 70'000 54'642 90'000 Spielverschiebungen / Terrain-Inspektionen 16'493 40'000 12'857 40'000 Vereinbarung Erste Liga 500'000 500'000 500'000 500'000 Spielanalyse 211'399 250'000 208'113 200'000

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 76 : 77 BILANZ

30.06.2017 VORJAHR 30.06.2017 VORJAHR

AKTIVEN PASSIVEN AKTIVEN PASSIVEN AKTIVEN PASSIVEN AKTIVEN PASSIVEN

AKTIVEN PASSIVEN  

UMLAUFVERMÖGEN KURZFRISTIGES FREMDKAPITAL

FLÜSSIGE MITTEL 15'209'919,71 7'146'812,42 VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN 211'025,93 1'353'416,86 UND LEISTUNGEN Kasse 192,05 1'074,20 Postcheck 145'793,39 127'267,72 Kreditoren 211'025,93 1'353'416,86 Banken 15'063'934,27 7'018'470,50

ÜBRIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN 604'860,09 437'168,90 FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN 0,00 386'666,00 Kontokorrent beim SFV 357'483,82 286'748,45 Debitoren 0,00 386'666,00 Guthaben von Klubs der SFL 88'788,36 138'963,55 Übrige kurzfristige Forderungen 158'587,91 11'456,90

ÜBRIGE KURZFRISTIGE FORDERUNGEN 56'762,96 481'728,94 PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN 13'065'500,16 4'224'872,84 Übrige kurzfristige Forderungen 56'762,96 481'728,94 Guthaben bei den Klubs der SFL 0,00 0,00 Transitorische Passiven 9'345'403,16 1'752'954,84 Transitorische Passiven, Guthaben von Klubs 3'720'097,00 2'471'918,00 der SFL und Nahestehenden

AKTIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN 376'093,98 321'880,05

Transitorische Aktiven 376'093,98 321'880,05 LANGFRISTIGES FREMDKAPITAL

FONDSKAPITAL 5'433'241,92 5'962'910,36 TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 15'642'776,65 8'337'087,41 Nationalmannschaftsfonds 2'674'221,25 2'679'962,27 Ausbildungsfonds 2'326'716,14 2'848'107,55

ANLAGEVERMÖGEN Kapitalfonds II: Sportplatzhilfe 150'000,00 150'000,00 Kapitalfonds III: Sicherheit 282'304,53 284'840,54

FINANZANLAGEN 4'291'226,00 4'248'545,00

Wertschriften 4'291'226,00 4'248'545,00 TOTAL FREMDKAPITAL 19'314'628,10 11'978'368,96

MOBILE SACHANLAGEN 2,00 7'113,10 EIGENKAPITAL

Mobiliar Sekretariat 1,00 7'112,10 EIGENKAPITAL 619'376,55 614'376,55 Drehbanden 1,00 1,00 Kapital 619'376,55 614'376,55

TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 4'291'228,00 4'255'658,10 TOTAL EIGENKAPITAL 619'376,55 614'376,55

TOTAL AKTIVEN 19'934'004,65 12'592'745,51 TOTAL PASSIVEN 19'934'004,65 12'592'745,51

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 78 : 79 GELDFLUSSRECHNUNG ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG

30.06.2017 30.06.2016 1. ANGABEN ÜBER DIE IN DER Mobile Sachanlagen JAHRESRECHNUNG ANGEWANDTEN Die mobilen Sachanlagen werden zu An- GELDFLUSSRECHNUNG GRUNDSÄTZE schaffungskosten abzüglich Abschreibun-  Die vorliegende Jahresrechnung wurde gen und Wertberichtigungen bewertet. gemäss den Vorschriften des Schweizeri- Die vorgenommenen Abschreibungen Jahresergebnis 5'000,00 5'000,00 schen Gesetzes erstellt, insbesondere basieren auf den steuerlichen Abschrei- Abschreibungen 7'111,10 7'112,05 auf der Grundlage des Artikels über die bungssätzen. Kursgewinne (–) und -verluste (+) auf Finanzanlagen –110'400,00 –121'927,53 kaufmännische Buchführung und Rech- Zu- (–)/Abnahme (+) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 386'666,00 6'749'408,00 nungslegung des Obligationenrechts 3. ALLGEMEINE INFORMATIONEN Zu- (–)/Abnahme (+) übrige kurzfristige Forderungen 424'965,98 –431'484,48 (Art. 957 bis 962). Name, Rechtsform, Sitz Zu- (–)/Abnahme (+) aktive Rechnungsabgrenzungen –54'213,93 –150'202,15 Die Rechnungslegung erfordert von Die Swiss Football League ist ein Verein Zu- (+)/Abnahme (–) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –1'142'390,93 822'103,75 Komitee und Geschäftsleitung Schätzun- im Sinne der Art. 60 ff. des ZGB, mit Sitz Zu- (+)/Abnahme (–) übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 167'691,19 –519'824,19 gen und Beurteilungen, welche die Höhe in Muri bei Bern. Zu- (+)/Abnahme (–) passive Rechnungsabgrenzungen 8'840'627,32 –8'230'483,64 der ausgewiesenen Vermögenswerte und Zu- (+)/Abnahme (–) Rückstellungen 0,00 0,00 Verbindlichkeiten sowie Eventualverbind- 4. ERLÄUTERUNGEN ZU POSITIONEN Zu- (+)/Abnahme (–) Fondskapital –529'668,44 357'487,72 lichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, DER BILANZ UND ERFOLGSRECHNUNG GELDFLUSS AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 7'995'388,29 –1'512'810,47 aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen können. Komitee und Geschäftsleitung entschei- 4.1 Finanzanlagen 30.06.2017 30.06.2016 den dabei jeweils im eigenen Ermessen Investitionen in mobile Sachanlagen 0,00 –14'223,15 über die Ausnutzung der bestehenden Investitionen in Finanzanlagen –840'307,70 –1'096'107,45 gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzie- Desinvestitionen von Finanzanlagen 908'026,70 1'056'950,90 rungsspielräume. Wertschriften am 01.07. 4'248'545 4'087'461 GELDFLUSS AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT 67'719,00 –53'379,70 Käufe 840'308 1'096'107 2. BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE Verkäufe und Rückzahlungen –908'027 –1'056'950 Fremdwährungen Realisierte Kursgewinne 23'717 24'160 GELDFLUSS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT 0,00 0,00 Bei der Fremdwährungsumrechnung wer- Realisierte Kursverluste –16'402 –43'556 den für die Bilanz Stichtagskurse einge- Nicht realisierte Kursgewinne 103'085 141'323 VERÄNDERUNG DER FLÜSSIGEN MITTEL 8'063'107,29 –1'566'190,17 setzt. Für unterjährige Transaktionen werden Durchschnittskurse herangezogen. FINANZANLAGENBESTAND AM 30.06. 4'291'226 4'248'545 Forderungen aus Lieferungen BESTANDESNACHWEIS DER FLÜSSIGEN MITTEL und Leistungen Die Forderungen aus Lieferungen und Der Wertschriftenbestand wurde per 30.06.2016 erstmals zum Börsenkurs per Bilanzstichtag bewertet. Flüssige Mittel zu Beginn der Periode 7'146'812,42 8'713'002,59 Leistungen werden zu Nominalwerten Nettoveränderung flüssige Mittel 8'063'107,29 –1'566'190,17 ausgewiesen. Erkennbare Risiken auf Flüssige Mittel am Ende der Periode 15'209'919,71 7'146'812,42 einzelnen Forderungen werden durch entsprechende Einzelwertberichtigungen (Delkredere) aufgrund von Erfahrungs- werten berücksichtigt. Pauschale Wert- berichtigungen wurden keine vorgenom- men.

Finanzanlagen Die Wertschriften werden zum Börsenkurs am Bilanzstichtag bewertet. Nicht markt- gängige Finanzanlagen oder Finanz- anlagen ohne Kurswert werden zum An- schaffungswert, abzüglich notwendiger Wertberichtigungen, erfasst. Eine Schwan- kungsreserve wurde nicht gebildet.

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 80: 81 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG

4.2 Passive Rechnungsabgrenzungen 4.4 Ausbildungsfonds 30.06.2017 30.06.2016 In Rechnung gestellte Erträge und erhaltene Zahlungen für kommende Perioden: 30.06.2017 30.06.2016 EINNAHMEN 

Swisslos/Sport-Toto-Gesellschaft 1'555'079 1'477'183 Bereits erfolgte Sponsoring-Zahlung TP Electronic Arts 0 106'000 Ausbildungsbeiträge 984'937 1'170'563 Bereits erfolgte Sponsoring-Zahlung TP CT Cinetrade 7'625'000 0 Übertrag aus dem Sportplatzhilfefonds 91'512 94'560 Bonus Personal SFL 85'000 80'000 Solidaritätsbeitrag UEFA Champions League 337'859 310'693 Offene Auszahlung Footeco Rückrunde 0 849'250 Zuweisung aus Nationalmannschaftsfonds 500'000 500'000 Offene Auszahlung an Klubs Sicherheit und Ausbildung 720'097 1'122'668 Offene Auszahlung an Klubs Überschuss Nationalmannschaftsabrechnung 3'000'000 500'000 Diverse offene Verpflichtungen 80'324 89'772 AUSGABEN  TOTAL PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGEN 13'065'500 4'224'873

Beitrag an die ausserordentliche Rechnung –2'435'700 –1'901'888

4.3 Nationalmannschaftsfonds 30.06.2017 30.06.2016 STAND AUSBILDUNGSFONDS 2'326'716 2'848'108

EINNAHMEN  4.5 Sportplatzhilfefonds 30.06.2017 30.06.2016

Anteil NM-Rechnung des SFV 1'250'000 1'250'000 Anteil NM-Rechnung SFV EURO 2016 2'494'262 0 EINNAHMEN 

AUSGABEN  Beiträge der Sport-Toto-Gesellschaft 100'000 100'000

Zahlungen an Lieferantenvereine –250'003 –73'889 AUSGABEN Überweisung an Ausbildungsfonds –500'000 –500'000  Verwendung Überschuss gem. Beschluss Komitee –3'000'000 –500'000

Entschädigung für Terrain-Instandstellung –8'488 –5'440

STAND NATIONALMANNSCHAFTSFONDS 2'674'221 2'679'962 Zuweisung an Ausbildungsfonds –91'512 –94'560

STAND SPORTPLATZHILFEFONDS 150'000 150'000

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 82: 83 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG

4.6 Sicherheitsfonds 30.06.2017 30.06.2016 2016/17 2015/16

EINNAHMEN AUFWAND  

ENTSCHÄDIGUNG AUSBILDUNGSLABEL RSL+BCL 4'618'812 4'496'944 Bussenanteil aus ordentlicher Rechnung 480'000 550'000 Projekt «Partnerschaften» 3'550'932 3'384'570 Footeco 1'067'880 1'112'374 AUSGABEN  ERGEBNIS A.O. BETRIEBSRECHNUNG 0 0

Diverse Ausgaben, Sicherheit- und Fanwesen –350'350 –404'826 Sicherheitsinspektionen –132'186 –137'724

5. SONSTIGE ANGABEN 30.06.2017 30.06.2016 STAND SICHERHEITSFONDS 282'304 284'841

5.1 Restbetrag der Verbindlichkeiten aus Leasingverpflichtungen 6'206 16'757 5.2 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 13,5 13,1

4.7 Ausserordentliche Betriebsrechnung 2016/17 2016/17 2015/16 5.3 Auflösung stiller Reserven 0 0 5.4 Honorar Revisionsstelle 19'522 19'314 5.5 Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0 0 EINNAHMEN 6'026'181 5'353'725 

6. WESENTLICHE EREIGNISSE Beitrag der Sport-Toto-Gesellschaft 2'914'762 2'830'451 NACH DEM BILANZSTICHTAG Beitrag aus dem Ausbildungsfonds 2'435'700 1'901'888 Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Solidarität UEFA Champions League 675'719 621'386 Verabschiedung der Jahresrechnung durch das Komitee sind keine wesentli- chen Ereignisse eingetreten, welche AUFWAND 6'026'181 5'353'725 die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung  per 30.06.2017 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden AUFWENDUNGEN FÜR RSL+BCL 1'175'719 621'386 müssten.

Solidarität UEFA Champions League 1'175'719 621'386

AUFWENDUNGEN FÜR NACHWUCHS U-21 231'650 235'395

Rückerstattung Schiedsrichterkosten U-21 157'140 161'940 Personalkosten 44'336 42'739 Sitzungen und Inspektionen Ausbildungskommission 18'619 10'681 Projekt «Postformation/Footuro» 0 8'479 Elektronische Mittel für Ausbildungslabel 11'555 11'556

SFL JAHRESBERICHT 2016/17 FINANZBERICHT 84: 85 MEISTGEFOULTER SPIELER MIT DEN SPIELER MEISTEN FOULS CAIO CESAR ALVES DENNIS HEDIGER GRASSHOPPER CLUB ZÜRICH FC THUN 105 FOULS 82 FOULS GRÖSSTER SPIELER KLEINSTER SPIELER LÉO LACROIX DANILO DEL TORO FC SION FC SCHAFFHAUSEN 197 CM 165 CM KLUBS DER SWISS FOOTBALL LEAGUE SCHLUSSPFIFF Saison 2016/17 Impressum

RAIFFEISEN SUPER LEAGUE PALMARÈS AB 1898 Dieser Geschäftsbericht erscheint auch in französischer Sprache. Massgebend ist

KLUB TITEL die deutschsprachige Version. — Grasshopper Club Zürich 27* HERAUSGEBER Swiss Football League FC Basel 1893 20 Haus des Fussballs Worbstrasse 48 Servette FC 17 3074 Muri b. Bern Telefon 031 950 83 00 FC Zürich 12 [email protected] BSC Young Boys 11 www.sfl.ch — Lausanne-Sports 7 REDAKTION Swiss Football League 3 FC Aarau — FC La Chaux-de-Fonds 3 TEXTE / INTERVIEWS Nik Schwab, Zürich FC Lugano 3 Philippe Guggisberg, SFL FC Winterthur 3 — DESIGN / REALISATION Neuchâtel Xamax FC 2 Hej, Zürich FC Sion 2 — ILLUSTRATION FC St. Gallen 2 Kornel Stadler, Bern 1 — Anglo-American FC ZH LITHOGRAFIE BRACK.CH CHALLENGE LEAGUE AC Bellinzona 1 Roger Bahcic, Zürich / Cernobbio — FC Biel 1 DRUCK 1 Ast & Fischer AG, SC Brühl St. Gallen Wabern

Cantonal Neuchâtel FC 1 — 1 AUFLAGE FC Luzern 1'100 Exemplare FC Etoile-Sporting ChdF 1 — FOTOS *Titel 1897/98 inoffiziell Freshfocus GmbH, Schlieren

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