DOCSLIB.ORG

Onderzoeksjournalistiek Bij De NPO in Tijden Van Bezuinigingen

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Onderzoeksjournalistiek Bij De NPO in Tijden Van Bezuinigingen Onderzoeksjournalistiek bij de NPO in tijden van bezuinigingen ANNA PLEIJSIER – MASTERSCRIPTIE JOURNALISTIEK EN MEDIA – FEBRUARI 2018 BEGELEIDER: MW. DR. M.A.E. PRENGER – TWEEDE LEZER: MW. DR. P.J.C. VAN ROMONDT VIS INHOUD 1. INLEIDING ………………………………………………………………...…...…….. 3-5 2. THEORETISCH KADER ……………………………………………......................… 6-18 2.1 Rol en relevantie publieke omroep ……………………...………….…….. 6-10 2.2 De publieke omroep en de Rijksoverheid ……………….……………..... 11-15 2.3 Onderzoeksjournalistiek …………………………………….……………... 16-18 3. METHODE ……………………………………………………………..…………...… 19-25 3.1 Concepten………………………………………………………………….…. 19-20 3.2 Corpus en verzamelmethoden …………………………….………...….…. 20-22 3.3 Analysemethoden……….………………………………………….……...… 22-25 4. ANALYSE ……………………………………………….…………………………… 26-54 4.1 Beleid en onderzoeksjournalistiek…………………………...……………. 26-36 4.2 Bezuinigingen………………………………..………………………………. 37-42 4.3 Gevolgen voor de redacties en omroepen……..…………………….…… 42-50 4.4 Hoe nu verder?.......................................................................................51-54 5. CONCLUSIE …………………………………………..……………………………… 55-60 6. BRONNENLIJST …....................................................................................................... 61-63 7. BIJLAGEN ……………………………………………………………………………. 64-124 7.1 Kranten analyse……………………………………………………………….64-67 7.2 Transcript interview Henk van der Aa (Brandpunt)…………………..…68-79* 7.3 Transcript interview René van Brakel (EenVandaag)……………….…. 80-94* 7.4 Transcript interview Joost Oranje (Nieuwsuur)………………..……….. 95-110* 7.5 Transcript interview Gijs van Beuzekom (NPO)………………………… 111-123* 7.5 Zendtijdverdeling NPO…………………………………………………..… 124 *niet openbaar, bevat gevoellige informatie. Zo wenselijk aanvragen bij schrijver scriptie 2 1. INLEIDING Afgelopen zomer bleek uit Jaarplan Radio 2018, dat de Volkskrant voortijdig in handen had gekregen, dat de NPO de zendtijd van twee onderzoeksjournalistieke programma’s, Argos en Reporter, zou halveren (Van Dongen). Dit resulteerde in een discussie in de media en politiek over het belang van onderzoeksjournalistiek en de forse bezuinigingen op de NPO. Uiteindelijk hebben de programma’s hun zendtijd teruggekregen, maar de discussie is er niet minder op geworden. Hoe moet de NPO omgaan met de bezuinigingen en het waarborgen van goede onderzoeksjournalistiek? Onderzoeksjournalistiek is belangrijk, zegt de NPO ook zelf, maar duur. In de afgelopen jaren is er flink bezuinigd op de NPO en hebben ook de kranten en andere journalistieke platformen te kampen met minder inkomsten. Met name de onderzoeksjournalistiek zou hieronder lijden (VVOJ). Daarbij blijkt uit recent onderzoek van FNV dat acht van de tien omroepmedewerkers de kwaliteit van de programma’s achteruit ziet gaan. Ook ziet bijna 90 procent dat er bezuinigd wordt op personeel (Heerekop). In de meerjarenbegroting van de NPO wordt duidelijk aangegeven dat het een uitdaging is voor de NPO om duurdere programmering, waaronder onderzoeksjournalistiek, te kunnen financieren. De onderzoeksjournalistiek zou er mogelijk onder kunnen lijden (NPO meerjarenbegroting 2016-2020, 7). Desalniettemin wordt door de NPO aangegeven dat onderzoeksjournalistiek belangrijk blijft. Er moet op een creatieve manier omgegaan worden met het geld en gezocht worden naar nieuwe manieren om toch onderzoek te blijven doen op redacties. Middels dit onderzoek moet duidelijk worden wat de concrete bezuinigingen zijn geweest bij de NPO aangaande onderzoeksjournalistiek en welke gevolgen dit heeft gehad voor programma’s. Naast de bovengenoemde maatschappelijke relevantie, is dit onderzoek ook wetenschappelijk relevant. Het draagt bij aan het veld van mediastudies en journalism studies. Er is al veel onderzoek gedaan naar de NPO in historische zin, maar recent onderzoek naar de gevolgen van de laatste bezuinigingen op de publieke omroep en de gevolgen daarvan ontbreekt nog. Geldtekort is daarbij niet alleen een probleem bij de NPO maar ook bij kranten en televisie buiten Nederland. Om onderzoek te doen naar de bezuinigingen bij de publieke omroep en de gevolgen daarvan zijn de volgende onderzoeksvragen geformuleerd: Hoofdvraag: Wat is er veranderd in het beleid en de financiering van de NPO en de publieke omroepen voor onderzoeksjournalistiek en welke gevolgen heeft dit gehad voor de journalistieke programma’s? Deelvragen: Wat is er veranderd in het beleid van de NPO en de publieke omroepen tussen 2004- 2016 aangaande onderzoeksjournalistiek? 3 Wat is er veranderd in de financiering van de NPO en de publieke omroepen tussen 2004-2016 aangaande onderzoeksjournalistiek? Wat zijn de gevolgen van de bezuinigingen voor de omroepen en de redacties van Nieuwsuur, Brandpunt en EenVandaag? Wat is het toekomstperspectief van de NPO en de publieke omroepen? Er is voor deze periode (2004-2016) gekozen omdat er vanaf 2004 sprake was van bezuinigingen, die doorgezet zijn in de jaren daarna. Dit onderzoek is eind 2017 uitgevoerd, waardoor 2016 als eindjaar is gekozen om het onderzoek zo recent mogelijk te houden. Als er in de onderzoeksvraag gesproken wordt over ‘de gevolgen voor programma’s’ wordt hiermee de gevolgen in (met name) zendtijd, personeel, inhoudelijke keuzes en onderzoeks- en productietijd bedoeld. Is er meer of minder zendtijd voor de programma’s? Zijn er ontslagen gevallen of juist mensen aangenomen? Is er meer of minder tijd om een item te researchen? Worden er inhoudelijk andere keuzes gemaakt omdat er te weinig geld is, bijvoorbeeld minder buitenlandonderwerpen? Voor de programma’s Nieuwsuur (NOS en NTR), Brandpunt (KRO-NCRV) en EenVandaag (AVROTROS) is gekozen omdat ze qua vorm op elkaar lijken (het zijn allemaal in meer of mindere mate actualiteitenprogramma’s) en er bij alle programma’s sprake is van onderzoeksjournalistiek. Daarbij is bewust gekozen voor programma’s bij verschillende omroepen. Op deze manier kunnen de gevolgen van de bezuinigingen per omroep en per programma goed vergeleken worden. De opbouw van het onderzoek is als volgt. Eerst wordt in het theoretisch kader meer inzicht gegeven in de wetenschappelijke inbedding van dit onderzoek. De publieke omroep in Nederland kent een lange geschiedenis die uniek is in vergelijking met andere landen, omdat het stelsel is ontstaan ten tijde van de verzuiling (Wijfjes, Omroep in Nederland 9). Maar juist omdat het vanuit de verzuiling is ontstaan, is er discussie over de relevantie van de publieke omroep omdat er in Nederland tegenwoordig geen sprake meer is van een verzuilde samenleving (De Haan en Bardoel, Publieke verantwoording 201). Dat is niet de enige reden dat de relevantie van de publieke omroep ter discussie staat, ook de opkomst van commerciële televisie en het veranderende politieke en journalistieke landschap maken dat men vraagtekens bij de publieke omroep zet (Wijfjes, Toegevoegde waarde; De Haan en Bardoel, Publieke verantwoording; Costera Meijer; Adriaansen en Van Praag). Als de Nederlandse publieke omroep vergeleken wordt met publieke omroepen in andere landen, delen Hallin en Mancini het in bij het democratisch-corporatisch model. In dat model passen de omroepen die gestoeld zijn op politieke kleur en ideologie. Deze omroepen zenden ook journalistieke programma’s uit. Sterker nog, journalistiek wordt gezien als een van de belangrijkste pijlers van de publieke omroep. Daarom wordt in het theoretisch kader ook uiteengezet wat (onderzoeks)journalistiek eigenlijk is. En hoe onafhankelijk deze journalistiek eigenlijk is, aangezien de publieke omroep gefinancierd wordt door de overheid. Wie 4 heeft het nu eigenlijk voor het zeggen en hoe wordt de onafhankelijkheid gewaarborgd? Dit wordt uiteengezet aan de hand van de political economy of communications benadering, een specifiek onderzoeksveld binnen communicatiewetenschap. Deze benadering is gericht op het analyseren van de media-industrie: hoe lopen daar de machtsverhoudingen en de financiering? Na het theoretisch kader wordt in de methodebeschrijving in hoofdstuk 3 uiteengezet hoe het onderzoek uitgevoerd is. Dit is gedaan aan de hand van een documentanalyse: beleid en jaarverslagen van de NPO, de omroepen en de politiek zijn onderzocht. Ook zijn interviews afgenomen met hoofd- en eindredacteuren van journalistieke programma’s en de NPO. Die interviews zijn vervolgens getranscribeerd en geanalyseerd aan de hand van een thematische analyse. De resultaten van deze analyse zijn te lezen in hoofdstuk 4. Dit hoofdstuk is ingedeeld op de volgorde van de deelvragen. Er wordt eerst ingegaan op veranderingen in het beleid van de NPO en de omroepen als het gaat om onderzoeksjournalistiek. Vervolgens wordt gekeken naar de financiering van de publieke omroep. Die blijkt drastisch omlaag gegaan te zijn door de bezuinigingen. Waar het bij de tweede deelvraag gaat om de gevolgen voor de NPO, gaat het bij de derde deelvraag om de gevolgen van de bezuinigingen voor de journalistieke redacties. De gevolgen zijn per redactie verschillend maar er zijn ook overeenkomsten. Tenslotte wordt in de analyse gekeken naar de toekomst van de publieke omroep. De omroepen en de NPO vinden dat er zeker nog toekomst is voor de publieke omroep, maar er zijn wel een aantal hordes die genomen moeten worden. 5 2. THEORETISCH KADER Het theoretisch kader is opgedeeld in drie delen. Ten eerste wordt de relevantie en de rol van de publieke omroep in Nederland behandeld. Hierbij is de publieke omroep in een bredere wetenschappelijke context geplaatst en vergeleken met publieke omroepen elders in Europa. Ook wordt de publieke omroep vergeleken met de commerciële
Load more

Recommended publications
  • Mediamonitor – Mediabedrijven En Mediamarkten 2001-2010
    mediamonitor MEDIABEDRIJVEN EN MEDIAMARKTEN 2001-2010 © september 2011 Commissariaat voor de Media Colofon De Mediamonitor is een uitgave van het Commissariaat voor de Media Redactie Marcel Betzel Miriam van der Burg Edmund Lauf Rini Negenborn Jan Vosselman Bosch Vormgeving Studio FC Klap Druk Roto Smeets GrafiServices Commissariaat voor de Media Hoge Naarderweg 78 lllll 1217 AH Hilversum Postbus 1426 lllll 1200 BK Hilversum T 035 773 77 00 lllll F 035 773 77 99 lllll [email protected] lllll www.cvdm.nl lllll www.mediamonitor.nl ISSN 2211-2995 inhoud Voorwoord 5 Samenvatting 7 1. Trends en ontwikkelingen 15 1.1 Actuele ontwikkelingen 16 1.2 Eerder gesignaleerde trends 21 2. Mediabedrijven 25 2.1 Een terugblik 26 2.2 Financiële kengetallen 2001-2010 34 2.3 Mediabedrijven in 2010 37 3. Mediamarkten 59 3.1 Dagbladen 61 3.2 Publiekstijdschriften 70 3.3 Televisie 79 3.4 Radio 86 3.5 Internet 93 Methodische verantwoording 99 voorwoord De Adviescommissie Mediaconcentraties kwam twaalf jaar geleden tot de conclusie dat in een dynamische markt als de mediasector het voortdurend nauwgezet volgen van mediaontwikkelingen door een onafhankelijke instantie noodzakelijk is. Volgens de commissie moet het doel van de monitoring zijn om vroegtijdig ontwikkelingen te onderkennen die de pluriformiteit en onafhankelijkheid van informatievoorziening kunnen bedreigen. Het ministerie van OCW heeft het Commissariaat voor de Media in 2001 met deze taak belast en heeft daarbij twee speerpunten opgesteld. Zo worden jaarlijks de ontwikkelingen op de gebruikersmarkten voor dagbladen, tijdschriften, radio, televisie en internet en de bijbehorende grote spelers gevolgd. Daarnaast is er een focus op de nieuws- en opiniefunctie.
    [Show full text]
  • Record of Agreement
    EUROPEAN COMMISSION Brussels, 26.1.2010 C(2010)132 final In the published version of this decision, some information PUBLIC VERSION has been omitted, pursuant to articles 24 and 25 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying WORKING LANGUAGE down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty, concerning non-disclosure of information This document is made available for covered by professional secrecy. The omissions are information purposes only. shown thus […]. Subject: State aid E 5/2005 (ex NN 170b/2003) – Annual financing of the Dutch public service broadcasters – The Netherlands Excellency, The Commission has the honour to inform you that the commitments given by the Netherlands in the context of the present procedure remove the Commission's concerns about the incompatibility of the current annual financing regime. Consequently, the Commission decided to close the present investigation. 1. PROCEDURE (1) The present case was initiated based on a number of complaints. (2) On 24 May 2002 the Commission received a complaint from CLT-UFA S.A. and its associated subsidiaries RTL/de Holland Media Groep S.A. and Yorin tv BV regarding the financing of Dutch public broadcasters. On 10 October 2002 and 28 November 2002 SBS Broadcasting and VESTRA1, the association of commercial broadcasters in the Netherlands, each submitted complaints. VESTRA also submitted further information in the course of the investigation. On 3 June 2003 NDP, the Dutch Newspaper Publishers Association, submitted a complaint on behalf of its members. On 19 June 2003 the publishing company De Telegraaf lodged a complaint.
    [Show full text]
  • Evaluatie Ledenwerving
    Evaluatie ledenwerving Een overzicht van door het Commissariaat geregistreerde activiteiten Commissariaat voor de Media 25 augustus 2009 1. Inleiding Eens in de vijf jaar worden aan omroepverenigingen erkenningen verleend voor het verzorgen van media-aanbod voor de landelijke publieke mediadienst. Op 1 september 2010 lopen de huidige erkenningen voor de omroepverenigingen af. Dit betekent dat omroepverenigingen een nieuwe erkenning zullen moeten aanvragen. De aanvraag wordt ingediend onder toevoeging van een beleidsplan. Bij dit beleidsplan dient het door het Commissariaat vastgestelde aantal leden te worden gevoegd. Deze aanvraag dient in de laatste week van de maand juli 2009 te worden ingediend. Bij de vaststelling van het aantal leden wordt uitgegaan van het aantal leden op de peildatum 1 april 2009. Het Commissariaat ging er van uit dat mede door de overgang van een systeem van A en B omroepen naar een systeem met een glijdende schaal, omroepverenigingen veel moeite zouden doen om nieuwe leden te werven. De aspirant omroepen moesten doorgroeien van 50.000 leden naar 150.000 leden, waardoor ook grote ledenwerfcampagnes in lijn der verwachting lagen. Daarom zijn in de periode 1 juni 2008 - 1 april 2009 de activiteiten op het gebied van ledenwerving systematisch door het Commissariaat gevolgd. Door het Commissariaat is een groot aantal activiteiten geregistreerd, zowel van de aspirant omroepen als van bestaande omroepen. Gedurende bovengenoemde periode bleek vervolgens dat een groot aantal nieuwe partijen als omroepvereniging tot het publieke bestel toegelaten wilde worden. Deze nieuwe omroepverenigingen stortten zich ook op het werven van leden. Na 1 april 2009 hebben de omroepverenigingen hun ledenbestand bij het Commissariaat aangeleverd.
    [Show full text]
  • Nostalgia 20 3.2.2.2
    MEERJARENBEGROTING 2011-2015 Colofon September 2010 Uitgave NPO Corporate website Publiekeomroep.nl Vormgeving Studio FC Klap Druk ZuidamUithof Drukkerijen Inhoud Pagina: Pagina: Leeswijzer 6 4. Programmatische bijdragen omroepen 23 Inleiding 7 5. Distributie 32 1. Algemeen 9 6. Financieel kader en begroting 33 1.1. Evenwichtig en onderscheidend aanbod 9 1.2. Verbeteren bereik 11 Bijlagen 37 1.3. Vergroten van impact 12 1.4. Veranderend mediagebruik 13 Financiële terugblik 2009 55 2. Video 14 2.1. Algemeen 14 2.1.1. Technologische innovatie en experiment 14 2.2. Paletten 14 2.2.1. Nederland 1 14 2.2.2. Nederland 2 14 2.2.3. Nederland 3 15 2.2.4. Z@PP 16 2.2.5. Z@ppelin 17 2.2.6. Nederland 24 17 3. Audio 18 3.1. Algemeen 18 3.1.1. Technologische innovatie en experiment 18 3.2. Paletten 18 3.2.1. Verrijkende paletten 18 3.2.1.1. Radio 1 18 3.2.1.2. Radio 4 18 3.2.1.3. Radio 6 19 3.2.1.4. Radio 7 19 3.2.2. Verbindende paletten 20 3.2.2.1. Radio 5 Nostalgia 20 3.2.2.2. Radio 2 20 3.2.2.3. 3FM 21 3.2.2.4. FunX 21 Meerjarenbegroting | 2011-2015 5 Leeswijzer Deze Meerjarenbegroting is de eerste in de reeks van de nieuwe Concessieperiode, lopend tot januari 2016. In het Concessie- beleidsplan, dat in maart 2010 is gepresenteerd, is een samen- hangend pakket aan ambities en doelen neergelegd. In de voorliggende meerjarenbegroting is voor een selectie van deze ambities aangegeven wat de belangrijkste doelen in het komende begrotingsjaar zullen zijn.
    [Show full text]
  • The Public Service Broadcasting Culture
    The Series Published by the European Audiovisual Observatory What can you IRIS Special is a series of publications from the European Audiovisual Observatory that provides you comprehensive factual information coupled with in-depth analysis. The expect from themes chosen for IRIS Special are all topical issues in media law, which we explore for IRIS Special in you from a legal perspective. IRIS Special’s approach to its content is tri-dimensional, with overlap in some cases, depending on the theme. terms of content? It offers: 1. a detailed survey of relevant national legislation to facilitate comparison of the legal position in different countries, for example IRIS Special: Broadcasters’ Obligations to Invest in Cinematographic Production describes the rules applied by 34 European states; 2. identifi cation and analysis of highly relevant issues, covering legal developments and trends as well as suggested solutions: for example IRIS Special, Audiovisual Media Services without Frontiers – Implementing the Rules offers a forward-looking analysis that will continue to be relevant long after the adoption of the EC Directive; 3. an outline of the European or international legal context infl uencing the national legislation, for example IRIS Special: To Have or Not to Have – Must-carry Rules explains the European model and compares it with the American approach. What is the source Every edition of IRIS Special is produced by the European Audiovisual Observatory’s legal information department in cooperation with its partner organisations and an extensive The Public of the IRIS Special network of experts in media law. The themes are either discussed at invitation-only expertise? workshops or tackled by selected guest authors.
    [Show full text]
  • Inkomend Gescand Document 1-10-2009
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Hoge Naarderweg 78 HUI 1217 AH Hilversum HUI Postbus 1426 HUI 1200 BK Hilversum HUI [email protected] HUI www.cvdm.nl T 035 773 77 00 Ulli F 035 773 77 99 Hill Ministerie van OCW E-doc Nr. De minister van Onderwijs, Datum Reg l-IQ-loo^ Cultuur en Wetenschap de heer dr. Ronald H.A. Plasterk Directie Postbus 16375 Ter behandeling aan: 2500 BJ DEN HAAG B'Advies aan/jildoening dmot bewindspersoon D Advies aan/afdoening door lid MT-OCW Datum Onderwerp D Afdoening op directieniveau 29 september 2009 Advies erkenningaanvragen G Ter kennisneming Uw kenmerk Ons kenmerk Col fcfttóSfilftpOoor; Doorkiesnummer 18895/2009014195 JariVoccolmon Boseh i 31 (005) 773 TT09 Geachte heer Plasterk, Voor de komende erkenningperiode, die loopt van september 2010 tot en met 31 december 2015, zijn de bestaande omroepverenigingen en nieuwe initiatieven in de gelegenheid gesteld een aanvraag in te dienen voor toekenning van een (voorlopige) erkenning. In de daarvoor aangewezen periode ontving het Commissariaat aanvragen van alle acht omroepverenigingen die nu al een definitieve erkenning hebben, van de twee aspirant omroepverenigingen LLiNK en MAX en van de twee nieuwe initiatieven PowNed en Wakker Nederland, dat momenteel onder de naam WNL opereert. Wij hebben alle aanvragen doorgeleid naar uw ministerie, naar de Raad voor Cultuur en naar de raad van bestuur van de publieke omroep, welke laatste twee daarover net als het Commissariaat advies zullen uitbrengen. Bij brief van 13 juli 2009 heeft u ons formeel om advies gevraagd. Bij deze adviesaanvraag hoorde een "handreiking bij de beoordeling van aanvragen voor erkenning als omroepvereniging".
    [Show full text]
  • Satellietzender Bvn
    SSaatteelllliieettzzeennddeerr BBVVNN de relevantie van een transnationaal medium voor Nederlandse en Vlaamse diaspora’s in de wereld Master Thesis 14 september 2006 Annemieke Overgaauw Studentnummer: 292195co E-mail: [email protected] Begeleider: Dr. G.M.M. Kuipers Tweede Lezer: Dr. A. Leurdijk Master Media en Journalistiek Faculteit Historische- en Kunstwetenschappen Erasmus Universiteit Rotterdam MASTER THESIS SATELLIETZENDER BVN VOORWOORD Het onderwerp van deze scriptie stond voor mij al snel vast: de satellietzender BVN. Nadat ik het vak ‘Grenzeloos Vermaak’ van Giselinde Kuipers had afgerond met een essay over deze zender, zat ik nog met zoveel vragen dat verder onderzoek wel noodzakelijk was om mijn nieuwsgierigheid te temmen. Deze masterthesis is het eindresultaat van ruim een half jaar onderzoeken, waarbij ontwikkelingen in het Nederlandse mediabestel en recent opgestarte onderzoeken van de Wereldomroep voor nieuwe wendingen zorgden. Maar juist die wendingen maakten het onderzoek ook wel weer uitdagend en interessant om te doen. Inmiddels kan ik tevreden terugkijken op de redelijk soepel verlopen afstudeerperiode en wil ik graag een aantal personen bedanken voor hun bijdrage aan mijn thesis. Als eerste mijn begeleidster, Giselinde Kuipers, voor haar enthousiaste begeleiding en haar adviezen over het onderzoek. Vervolgens wil ik Rocus de Joode, Frank Driessen en Zoë Lambooy van BVN en de Wereldomroep bedanken voor de prettige gesprekken die ik met ze heb gevoerd, de informatie die zij mij toevertrouwden is van groot belang
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2010
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 Commissariaat voor de Media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl omslag.indd 1-3 3/10/11 12:34 PM COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 hoofdstuk0 03-05.indd 3 3/10/11 10:12 AM Inhoud VOORwOORD 5 1. DE ORgAnisatie 6 2. SpEERpunTEn 2010 16 3. PublIEkE MEDIA-InSTEllIngEn 24 4. COMMERCIËlE MEDIA-InSTEllIngEn 48 5. OVERIgE wETTElIjkE takEn 56 6. VASTE bOEkEnpRIjS 66 7. FInAnCIËlE VERAnTwOORDIng 2010 72 4 hoofdstuk0 03-05.indd 4 3/10/11 10:13 AM VOORWOORD Het Commissariaat voor de Media mag terugkijken op In een sterk veranderende omgeving is het noodza- een jaar waarin we belangrijke stappen hebben gezet kelijk om er voor te zorgen dat de interne organisatie voor daadwerkelijk toekomstbestendig toezicht in het zo is vormgegeven dat wij aan de verwachtingen van veranderde medialandschap. de buitenwereld tegemoet kunnen blijven komen. Het Commissariaat heeft zich in het afgelopen jaar op Zo zette het Commissariaat in 2010 een flinke stap de toekomst voorbereid door zijn organisatiestructuur vooruit in het nieuwe toezicht op audiovisueel media- te hervormen. Er zijn nieuwe afdelingen in het leven aanbod dat via internet of via mobiele applicaties geroepen, er ontstond een nieuw managementteam wordt verspreid. Er zijn selectiecriteria ontwikkeld, en er is een zakelijk directeur aangesteld. Ook werden een zogeheten internet-spideronderzoek bracht de nieuwe medewerkers verwelkomd. Met enkelen van Nederlandse av-mediadiensten globaal in kaart en hen kunt u nader kennismaken in dit jaarverslag. onze bevindingen en de juridische uitgangspositie zijn in consultaties voorgelegd aan deskundigen en Dit voorwoord wordt geschreven in een tijd waarin betrokkenen.
    [Show full text]
  • Film Facts and Figures of the Netherlands Edition Summer 2008
    FILM FACTS AND FIGURES OF THE NETHERLANDS EDITION SUMMER 2008 FILMFEITEN EN CIJFERS ZOMER 2008 1 Film facts and figures OF THE NETHERLANDS MEASURED IN 2007 NEDERLANDS FONDS VOOR DE FILM THE NETHERLANDS FILM FUND JAN LUYKENSTRAAT 2 1071 CM AMSTERDAM THE NETHERLANDS PHONE (+31) (0)20 5707676 FAX (+31) (0)20 5707689 E-MAIL [email protected] WEBSITE WWW.FILMFONDS.NL Colophon Introduction Content This publication contains an overview The Netherlands Film Fund is the Chart 1 KEY FIGURES THE NETHERLANDS 4 of the main facts and figures on the national agency responsible for production, distribution and exhibition of the support of film production Financing 4 movies in 2007 in The Netherlands. It is and cinema in the Netherlands. published annually by The Netherlands Figure 1a DOMESTIC MARKET SHARES IN ADMISSIONS 2003-2007 4 Film Fund. It focuses on the quality and diversity of feature films, docu- Figure 1b MARKET SHARES IN ADMISSIONS DOMESTIC PRODUCTIONS 4 COMPILATION mentaries, shorts, animation en The Netherlands Foundation for Film experimental films. The Fund’s Chart 2 FILM FUND BUDGETS & ACTIVITIES 2007 5 Research (Jeroen Margry, Engel Veld), operations cover participation The Netherlands Film Fund in the development, production, Chart 3 DUTCH SHORTS, ANIMATION, EXPERIMENTAL FILMS AND 6 (Toine Berbers, Jonathan Mees and DOCUMENTARIES – RELEASES 2007 Maarten Wijdenes). distribution and marketing. It is also in charge of promoting a Chart 4 DUTCH FEATURE FILM PRODUCTION VOLUME 2007 7 SOURCES good climate for the national The Netherlands Film
    [Show full text]
  • Journalistieke Televisie Op Youtube Een Analyse Van Drie Journalistieke NPO-Programma’S Op Youtube
    Journalistieke televisie op YouTube Een analyse van drie journalistieke NPO-programma’s op YouTube Masterscriptie Jules Ruijs Jules Ruijs [email protected] Studentnummer: 11132833 Masterscriptie Jules Ruijs Universiteit van Amsterdam Journalistiek en Media Research en redactie voor audiovisuele media Scriptiebegeleider: dr. P.L.M. Vasterman Tweede lezer: E.K. Borra MSc Inleverdatum: 6 februari 2017 Aantal woorden: 22.604 Versie: Definitief Keywords: journalistiek, innovatie, YouTube, NPO, vloggers Voorwoord L.S., Dit voorwoord is het laatste officiële onderdeel dat ik schrijf als student. Na precies zeven jaar studeren in drie verschillende steden komt er een (voorlopig) einde aan deze periode. Dit is voor mij dan ook een bijzonder moment. Uiteindelijk hebben alle tegenslagen in de afgelopen zeven jaar geleid tot deze scriptie. Zonder de lessen die ik trok uit mijn moeizame bachelorscriptie, of het niet halen van tentamens tijdens mijn premaster had ik deze scriptie dan ook nooit kunnen schrijven. Daar hebben niet al die talloze docenten bij geholpen, maar ook mentoren in het werkveld. Deze scriptie was er ook zeker niet geweest zonder mijn klasgenoten van dit jaar. Ik weet nog goed hoe één van die klasgenoten in een hoekje van het redactielokaal van de UvA in zijn eentje hardop zat te lachen achter een laptop. Op die laptop een aflevering van #BOOS. Mijn interesse was gewekt. Met dit onderwerp kon ik een scriptie schrijven over journalistiek, iets dat ons allen bindt aan deze master. Maar nog leuker, ik kon een scriptie schrijven die te maken had met televisie en formatontwikkeling. De combinatie van journalistiek, televivsie en formats is een combinatie waar je me ’s nachts voor wakker mag maken.
    [Show full text]
  • Jaarverslag Nederlands Letterenfonds 2018
    ederlands N letterenfonds dutch foundation for literature Jaar verslag 2018 Inleiding 3 Hoofdstuk 1 4 Missie en samenwerkingsverbanden Hoofdstuk 2 7 2.1 Creatie Creatie, productie, — Regelingen 7 innovatie, zichtbaarheid — Programma’s 9 Binnenland 2.2 Productie — Regelingen 15 — Programma: Schwob 15 2.3 Innovatie — Regelingen digitale literatuur 16 — Programma: Literatuur op het Scherm 16 2.4 Zichtbaarheid — Regelingen voor festivals 17 en manifestaties — Programma’s 17 — Residenties 19 — Prijzen 20 3.1 Vertaalsubsidies 22 Hoofdstuk 3 22 3.2 Talen, genres en schrijvers in cijfers 23 Internationalisering 3.3 Activiteiten van de afdeling buitenland Buitenland — Boekenbeurzen 23 — Stedenbezoeken 24 3.4 Fellowships en bezoekersprogramma 25 3.5 Focuslanden 26 3.6 Literaire manifestaties in 30 Frankrijk en Duitsland 3.7 Auteurs naar het buitenland 33 3.8 Netwerk vertalers 34 3.9 Vertalershuis Amsterdam 34 Hoofdstuk 4 36 4.1 Communicatie 36 Communicatie, kwaliteitsbeleid 4.2 Kwaliteitsbeleid en onderzoek 37 en onderzoek Hoofdstuk 5 44 5.1 Bestuur en beheer 44 Organisatie en personeel 5.2 Bezwaar, beroep en klachten 45 5.3 Personeelsbeleid / 45 Code Culturele Diversiteit 5.4 ICT 46 5.5 Huisvesting 46 5.6 Exploitatieresultaat, financiële positie, 47 realisatie doelstellingen 5.7 Risicomanagement 47 5.8 Recoupment 48 Hoofdstuk 6 49 Vooruitzichten 2019 en verder Hoofdstuk 7 50 Samenwerking rijkscultuurfondsen Bijlagen 54 1 Verslag Raad van Toezicht 54 2 Raad van advies, externe lezers & bureau 57 3 Subsidies 2018 65 4 Literaire programma’s binnenland: 99 tournees en reeksen Fotoverantwoording & colofon 108 5 Publicaties, website, sociale media 103 en voorlichting 6 Balans & exploitatierekening 106 7 Private stichtingen 110 “Ik heb in mijn vertaalleven een groot aantal kansen gekregen, op allerlei manieren van alles mogen leren, en daarvoor ben ik dankbaar.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2019 Vereniging Investeer in Human
    Jaarverslag 2019 Vereniging Investeer in Human Vereniging Investeer in Human | Handelsnaam: Human Zetel (statutaire vestigingsplaats): Hilversum Feitelijk gevestigd: Wim T. Schippersplein 1 | 1217 WD Hilversum | KvK nummer: 57906289 Inhoudsopgave Bestuursverslag Voorwoord 4 Human algemeen 6 Media-aanbod met impact 8 Op weg naar volledige erkenning 18 Vereniging Investeer in Human 21 Bedrijfsvoering 24 Realisatie 2019 28 Begrotingsjaar 2020 29 Uitgangspunten financieel beleid 30 Risicomanagement, compliance en governance 31 Coronacrisis en toekomst 41 Verklaring governance en interne beheersing 43 Jaarrekening Balans per 31 december 2019 (na resultaatbestemming) 45 Exploitatierekening 2019 volgens de categoriale indeling 47 Toelichting op de exploitatierekening over 2019 per kostendrager (Model IV) 48 Toelichting op nevenactiviteiten per cluster 2019 (Model VI) 50 Kasstroomoverzicht over 2019 51 Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2019 (Model VII) 52 Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 2019 via buitenproducenten 52 Programmakosten per domein per platform 2019 (Model IX) 54 Grondslagen voor waardering van activa en passiva en resultaatbepaling 55 Toelichting op de balans per 31 december 2019 59 Toelichting op de exploitatierekening 2019 65 Gebeurtenissen na balansdatum 73 Overige gegevens 74 Resultaatbestemming 74 Goedkeuring Raad van Toezicht 75 Controleverklaring onafhankelijke accountant 76 Jaarverslag 2019 | 2 Bestuursverslag Jaarverslag 2019 | 3 Voorwoord 2019 was in meerdere opzichten een belangrijk jaar voor Human. Op 14 juni maakte minister Slob in zijn ‘Visie toekomst publiek omroepbestel: waarde voor het publiek’ bekend dat het kabinet voornemens is het minimumaantal leden voor de huidige aspirant-omroepen te verlagen van 150.000 naar 50.000 betalende leden. In het vertrouwen dat de maatregel in 2020 wettelijk verankerd wordt, is hiermee in één klap de kans groot dat de Vereniging Investeer in Human in 2022 als volwaardige omroep toetreedt tot het publieke omroepbestel.
    [Show full text]