CÓMO UTILIZAR EL MÉTODO: originalmente de 1985 edward de Bono Six thinking hats de Técnica extraída del libro: 1) Poneos el sombrero azul para MÉTODO 6 plantear la visión global de la idea, situación o problema. SOMBREROS 2) Elegid el orden en el vestiréis los sombreros. PARA 3) Poneos los sombreros en ese orden (3 min aprox. para cada PENSAR sombrero). de EDWARD DE BONO 4) Finalizad con el sombrero azul para volver a plantear la visión Cómo pensar al ponerse cada global. sombrero

El sombrero negro: ALGUNAS FUENTES INTERESANTES DE ¿Por qué puede que esta idea no funcio- INFORMACIÓN Y PARA TRABAJAR sobre la ne?/Destacar los problemas/errores. TOMA de DECISIONES: Destacar los riesgos/¿Es esta la única conclusión? LIBROS: Seis sombreros para pensar de Edward de Bono El sombrero amarillo: (2008). Decisiones instintivas de Gerd Gigerenzer (2008). Destacar el punto de vista positivo/Op- Pensar rápido, pensar despacio de Daniel Kahneman timista/Los beneficios/Las razones/Los (2011). ¿y Sí? PELÍCULAS: El sombrero verde: Doce hombres sin piedad de Sidney Lumet (1957). Las vidas posibles de Mr.Nobody de Jaco Van Dor- Busca lo nuevo: alternativas/Ideas / mael (2009). Conceptos/Creatividad/Cambio Y si sabes inglés...: Documental “How to make better decisions” BBC - El sombrero azul: Top Documentary Films. CONTROL sobre los otros sombreros/ Organización/ Vista general/Comienzo/ Website: Conclusión Mindtools.com ¿Por qué estamos aquí?/¿Qué estamos pensando?/Definición del problema/ Qué queremos alcanzar/Resultados/Si- guiente paso toma de decisiones: 6 hats method IDEAS BÁSICAS: El sombrero blanco: RESUMEN: UTILIZANDO LOS SOMBREROS Se diferencia de la argumentación clá- ¿Qué información tenemos?/¿Qué infor- sica (en la que una persona lanza un mación necesitamos?/¿Qué preguntas SOMBRERO SÍMBOLO USO argumento y la siguiente contra-argu- necesitamos preguntarnos?/¿ Cómo va- menta). mos a conseguir la información que nos BLANCO PURA INFOR- Información ob- falta? Utiliza el pensamiento constructivo y MACIÓN. jetiva y modos paralelo. NEUTRAL. UN de conseguirla/ ORDENADOR. Preguntas. El sombre rojo: Separa todos los elementos que com- ponen el proceso de toma de decisio- ROJO PASIÓN. EL Sentimientos/ Lo contrario de la objetividad/Intuición/ nes. FUEGO. Emociones/In- Sentimientos/Impresiones/No hay nece- tuición. sidad de justificarse Cada sombrero representa una direc- ción o modo de pensar. NEGRO NEGATIVO. Criticas/Ries- JUZGAR. gos/Precaución. Siempre hay que referirse a los som- breros por su color y nunca por su AMARILLO POSITIVO. UN Beneficios/ Fu- función. PASO ADE- turo/ Optimis- LANTE. mo. Al ponerse un sombrero, todos los participantes se ponen a pensar en la VERDE PLANTA CRE- Alternativas/Uso misma dirección. CIENDO. de otros ele- mentos/Creati- Todos los participantes trabajan en vidad. todas las direcciones. Toda la inteli- gencia, la experiencia y el conocimien- AZUL DIRECTOR DE Visión global/ to de los participantes se utiliza bajo ORQUESTA. Intro y Conclu- cada sombrero. sión.