Orkla Bærekraftsreport 2009
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
bærekraftsrapport 2009 orklakonsernet Orkla har virksomhet innen merkevarer, aluminiumsløsninger, fornybar energi, materialer og finansielle investeringer. Konsernets omsetning er på cirka 56 mrd. kroner og antall ansatte er 30.000. Orkla har virksomheter i cirka 40 land. ORKLA ORKLA ALUMINIUM ORKLA ORKLA ORKLA FINANCIAL BRANDS SOLUTIONS MATERIALS ASSOCIATES INVESTMENTS (39,7 %) • Foods Nordic • Profiles • Aksjeporteføljen • Brands Nordic • Heat Transfer Markedsverdi (mill. kr): 11.037 • Brands International • Building System • Orkla Eiendom • Food Ingredients (42,5 %) • Elkem Energi Handel Driftsinntekter (mill. kr): 23.046 Driftsinntekter (mill. kr): 20.803 Driftsinntekter (mill. kr): 11.317 EBITA1 (mill. kr): 2.793 EBITA1 (mill. kr): -344 EBITA1 (mill. kr): 436 EBITA1 (mill. kr): -85 Antall årsverk: 12.866 Antall årsverk: 12.495 Antall årsverk: 3.720 Antall årsverk: 198 ¹ Driftsresultat før amortisering, gevinst ved salg av kraftverk, restrukturering og vesentlige nedskrivninger. Hovedtall1 2009 2008 2007 2006 2005 Driftsinntekter (mill. kroner) 56.228 65.579 63.867 52.683 55.304 EBITA² (mill. kroner) 2.448 4.240 5.112 5.084 4.805 EBITA-margin² (%) 4,4 6,5 8,0 9,7 8,7 Ordinært resultat før skattekostnad (mill. kroner) 1.071 -2.015 10.059 8.525 7.206 Resultat pr. aksje utvannet (kroner) 2,5 -2,8 8,1 10,9 5,6 Avkastning på anvendt kapital, industriområdet3 (%) 5,2 9,4 11,5 13,0 11,4 Avkastning Aksjeporteføljen (market to market) (%) 39,0 -45,3 16,2 27,4 38,4 Egenkapitalandel (%) 51,7 -47,7 58,3 60,4 50,8 1 Historiske tall i perioden 2005-2007 2 Driftsresultat før amortisering, gevinst ved salg av kraftverk, nedskriving varelager Sapa Profiles i 2008, restrukturering og vesentlige nedskrivninger. 3 Se definisjon side 123 i Årsrapporten. innhold Konsernsjefen har ordet 3 Eiere 30 Informasjon om rapporten 51 Samfunnsansvar i Orkla 2009 4 Orkla og samfunnet 34 Kontaktinformasjon 51 Interessentdialog 6 Miljø 42 Medarbeidere 8 Ansvarlige investeringer 46 Kunder og forbrukere 16 Global Compact 48 Leverandører 24 GRI-indeks 49 2 orkLa BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Bærekraftsperspektivet De globale utfordringene knyttet til økonomi og klima understreker betydningen av å ha bærekraft som måle parameter for utvikling. Både i samfunnet generelt og i Orkla har 2009 vært et år preget av nytenkning omkring hva som kreves for å skape bærekraftig vekst. Som en konsekvens av den internasjonale samfunns ansvarsengasjement, som nett- krisen i finans- og realøkonomien, ble opp forutsetter høy bevissthet omkring omstilling og ned bemanning gjennom- hvilket ansvar bedriften har overfor det ført i flere deler av Orkla i 2009. Om- samfunnet den er en del av, og overfor stilling i Orkla handler om planmessig bedriftens interessenter. Evnen til å for- redesign og kontinuerlig organisasjons- stå behovene til kunder, med arbeidere, utvikling. Også når uforutsette omstil- eiere, myndigheter og andre interess- lingsprosesser er nødvendig, slik tilfellet enter, og håndtere disse på en god måte, «Foråfortjenesamfunnets var i 2009, legger konsernet vekt på å er avgjørende for at vi skal kunne opp- tillit,måvisørgeforat balansere kortsiktige og langsiktige nå langsiktig tillit og lønnsomhet. hensyn. I Sapa ble ledelse og tillits valgte Orklasvirksomheterskaper i 2009 enige om å gjennom føre midler- Orklas desentraliserte ansvarsstruktur tidig reduksjon i arbeidstid for å redu- forutsetter at virksomheten i alle deler positiveringvirkningerog sere behovet for oppsigelser. Dette er av konsernet drives med utgangspunkt eksem pel på en vinn-vinn løsning, der i felles normer og verdier. De siste årene giretbidragtilenønsket de ansatte ble skjermet, samtidig som har konsernet i økende grad etablert Sapa har beholdt muligheten til raskt felles standarder for å sikre mer enhetlig samfunnsutvikling.» å kunne øke kapasiteten når markeds- praksis innenfor områder som HMS, situasjonen forbedres. mattrygghet og leverandøroppfølging. I 2009 ble konsernets miljøpolicy Finanskrisen har, sammen med klima- revidert, og det ble etablert nye, felles utfordringene, bidratt til fornyet debatt retnings linjer for leverandører. Konsernet om hvordan vi skal sikre en bærekraftig intensiverte dessuten det forebyggende samfunnsutvikling, der behovene til både arbeidet for å motvirke alle former for nåværende og fremtidige generasjoner korrupsjon gjennom utarbeidelse av en ivaretas på en god måte. For å fortjene ny antikorrupsjonsmanual og egnede samfunnets tillit, må vi sørge for at opplæringsverktøy. Arbeidet med å Orklas virksomheter skaper positive revi dere og videreutvikle konsernets ringvirkninger og gir et bidrag til en felles retningslinjer og systemer relatert ønsket samfunnsutvikling. Orkla tok til etikk og samfunnsansvar vil fortsette i 2009 opp begrepet samfunnsansvar i årene som kommer. Det vil også styrke til fornyet debatt internt, og gjennom- konsernets langsiktige konkurranseevne. førte blant annet en konferanse for alle konsernets toppledere, der dette var et viktig tema. I Orklas desentraliserte organisasjons- modell har det enkelte selskap et selv- stendig driftsansvar. Konsernets vekt- Dag J. Opedal legging av ansvar og nærhet til det lokale Konsernsjef markedet er en styrke også i vårt Orkla ASA ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 3 SAMFunnsansvAR i ORKLA 2009 Næringslivets samfunnsansvar har vært et aktuelt tema i 2009 både i den generelle samfunnsdebatten og internt i Orkla. Forventningene til næringslivet på dette området er i ferd med å bli mer konkrete, og arbeidet med en ny internasjonal klimaavtale i 2009 har økt forståelsen for at et mer bærekraftig samfunn kun kan skapes gjennom et godt samspill mellom myndigheter, næringsliv og samfunnet for øvrig. Orkla har i 2009 fortsatt det kontinuerlige forbedringsarbeidet innen områder som HMS, medarbeiderutvikling og produktsikkerhet. Samtidig har samfunnsansvar som overordnet tema dette året blitt satt tydeligere på konsernets lederagenda, og interne systemer er forbedret på flere områder. En tydelig ansvarsdeling er en forut- andre eksterne forventninger som en mot 6,2 i 2008. Dessverre skjedde det setning for å kunne bruke ressurser inspirasjon til ytterligere å forsterke i 2009 tre dødsulykker, som viser betyd- effektivt til å skape gode resultater. innsatsen på disse områdene i årene ningen av kontinuerlig og systematisk Derfor er Orkla positiv til det arbeidet som kommer. skade forebyggende arbeid. som nå skjer i regi av både FN og OECD for å beskrive hva næringslivets plikt til Orkla pålegger alle konsernets selskaper Orkla er opptatt av å ta ansvar for å respektere mennesker og miljø skal å sikre at driften skjer i tråd med kon- miljøet og begrense uønskede miljø- bety i praksis. Større internasjonal enig- sernets retningslinjer for forretnings- konsekvenser i hele verdikjeden. Bruk het om næringslivets forpliktelser og en etikk og samfunnsansvar, og med respekt av livsløpsanalyser er et viktig verktøy tydeligere ansvarsdeling mellom myndig- for individer, samfunn og miljø. Samtidig for å synliggjøre miljøforhold og priorite- heter og næringsliv, vil gi både bedre skaper konsernet positive ringvirkninger re tiltak der det er størst bidrag til miljø- resultater og mer effektiv ressursbruk. gjennom forbedringstiltak og forretnings- forbedringer. messige investeringer. Positive miljø- og Samtidig vil dialog og samarbeid energitiltak gir ofte kostnadsbesparelser. Orkla utarbeider energi- og klima- mellom næringslivet og samfunnet Behovet for mer klimavennlig energi, regnskap basert på den internasjonale for øvrig bli stadig viktigere for å få sunnere kosthold og andre samfunns- GHG-protokollen (Greenhouse Gas impulser til eget arbeid og oppnå gjen- relaterte behov åpner ofte nye markeds- Protocol Initiative) og rapporterte også sidig tillit. Den norske regjeringen la i muligheter. Orkla ser derfor også på i 2009 til Carbon Disclosure Project. 2009 frem stortingsmeldingen ’Nærings- samfunnsansvar som bedriftens samlede livets samfunnsansvar i en global øko- bidrag til samfunnet, inkludert den Orkla jobber systematisk med utvikling nomi’, der betydningen av partnerskap innsatsen som primært er motivert av kompetanse og bedriftskultur. Arbeidet mellom myndigheter, næringsliv og andre av kommersielle hensyn. med å øke andelen kvinnelige ledere, samfunnsaktører for å møte de globale tilrettelegge for god trening av unge utfordringene blir understreket. Orklas Hovedtiltak i 2009 akademikere, og bidra til god rekruttering sterke posisjon i mange markeder og Arbeidet med kontinuerlig for bed ring av av fagpersonell ved å tilby praksisplasser lokal samfunn gir konsernet en mulighet helse, miljø og sikkerhet i egne virksom for lærlinger innenfor yrkesfaglig ut- til å bidra til å utvikle gode bransje- heter har fortsatt med stor tyngde i danning, er eksempler på viktig arbeid standarder, og løse noen av samfunnets konsernet i 2009. HMS-oppfølging er et som fortsatte i 2009. Konsernet har i utfordringer. Blant de viktigste områdene fast tema i styremøter både på konsern-, 2009 utarbeidet en ny anti-korrupsjons- der konsernets virksomheter kan bidra forretningsområde- og virksomhetsnivå, manual for å øke bevisstheten om dette til en positiv samfunnsutvikling, er klima- og rutinene for HMS-arbeidet er forbe- temaet blant Orklas ledere og med- og energiutfordringer, arbeidsstandarder dret de siste årene. For konsernet som arbeidere i innkjøps- og salgsstillinger, i konsernet og i leverandørkjeden, helse helhet var utviklingen i sykefravær i og startet implementeringen av denne. og ernæring, og utvikling av levedyktige 2009 likevel