bærekraftsrapport 2009 orklakonsernet

Orkla har virksomhet innen merkevarer, aluminiumsløsninger, fornybar energi, ­materialer og finansielle investeringer. Konsernets omsetning er på cirka 56 mrd. ­kroner og antall ansatte er 30.000. Orkla har virksomheter i cirka 40 land.

ORKLA ORKLA ALUMINIUM ORKLA ORKLA ORKLA FINANCIAL BRANDS SOLUTIONS MATERIALS ASSOCIATES INVESTMENTS

(39,7 %) • Foods Nordic • Profiles • Aksjeporteføljen • Brands Nordic • Heat Transfer Markedsverdi (mill. kr): 11.037 • Brands International • Building System • Orkla Eiendom • Food Ingredients (42,5 %) • Elkem Energi Handel

Driftsinntekter (mill. kr): 23.046 Driftsinntekter (mill. kr): 20.803 Driftsinntekter (mill. kr): 11.317 EBITA1 (mill. kr): 2.793 EBITA1 (mill. kr): -344 EBITA1 (mill. kr): 436 EBITA1 (mill. kr): -85 Antall årsverk: 12.866 Antall årsverk: 12.495 Antall årsverk: 3.720 Antall årsverk: 198

¹ Driftsresultat før amortisering, gevinst ved salg av kraftverk, restrukturering og vesentlige nedskrivninger.

Hovedtall1 2009 2008 2007 2006 2005 Driftsinntekter (mill. kroner) 56.228 65.579 63.867 52.683 55.304 EBITA² (mill. kroner) 2.448 4.240 5.112 5.084 4.805 EBITA-margin² (%) 4,4 6,5 8,0 9,7 8,7 Ordinært resultat før skattekostnad (mill. kroner) 1.071 -2.015 10.059 8.525 7.206 Resultat pr. aksje utvannet (kroner) 2,5 -2,8 8,1 10,9 5,6 Avkastning på anvendt kapital, industriområdet3 (%) 5,2 9,4 11,5 13,0 11,4 Avkastning Aksjeporteføljen (market to market) (%) 39,0 -45,3 16,2 27,4 38,4 Egenkapitalandel (%) 51,7 -47,7 58,3 60,4 50,8

1 Historiske tall i perioden 2005-2007 2 Driftsresultat før amortisering, gevinst ved salg av kraftverk, nedskriving varelager Sapa Profiles i 2008, restrukturering og vesentlige nedskrivninger. 3 Se definisjon side 123 i Årsrapporten.

innhold

Konsernsjefen har ordet 3 Eiere 30 Informasjon om rapporten 51 Samfunnsansvar i Orkla 2009 4 Orkla og samfunnet 34 Kontaktinformasjon 51 Interessentdialog 6 Miljø 42 Medarbeidere 8 Ansvarlige investeringer 46 Kunder og forbrukere 16 Global Compact 48 Leverandører 24 GRI-indeks 49

2 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Bærekraftsperspektivet

De globale utfordringene knyttet til økonomi og klima under­­streker betydningen av å ha bærekraft som måle­ parameter for utvikling. Både i samfunnet generelt og i Orkla har 2009 vært et år preget av nytenkning omkring hva som kreves for å skape bærekraftig vekst.

Som en konsekvens av den internasjonale samfunns­ansvarsengasjement, som nett­ krisen i finans- og realøkonomien, ble opp forutsetter høy bevissthet omkring omstilling og nedbemanning­ gjennom- hvilket ansvar bedriften har overfor det ført i flere deler av Orkla i 2009. Om- samfunnet den er en del av, og overfor stilling i Orkla handler om planmessig bedriftens interessenter. Evnen til å for­ redesign og kontinuerlig organisasjons­ stå behovene til kunder, med­arbeidere, utvikling. Også når uforutsette omstil- eiere, myndigheter og andre interess­ lingsprosesser er nødvendig, slik tilfellet enter, og håndtere disse på en god måte, «For å fortjene samfunnets var i 2009, legger konsernet vekt på å er avgjørende for at vi skal kunne opp- tillit, må vi sørge for at balansere kortsiktige og langsiktige nå langsiktig tillit og lønnsomhet. hensyn. I Sapa ble ledelse og tillits­valgte Orklas virksomheter skaper i 2009 enige om å gjennomføre­ midler­ Orklas desentraliserte ansvarsstruktur tidig reduksjon i arbeidstid for å redu- forutsetter at virksomheten i alle deler positive ringvirkninger og sere behovet for oppsigelser. Dette er av konsernet drives med utgangspunkt eksem­pel på en vinn-vinn løsning, der i felles normer og verdier. De siste årene gir et bidrag til en ønsket de ansatte ble skjermet, samtidig som har konsernet i økende grad etablert Sapa har beholdt muligheten til raskt felles standarder for å sikre mer enhetlig samfunnsutvikling.» å kunne øke kapasiteten når markeds­ praksis innenfor områder som HMS, situasjonen forbedres. mattrygghet og leverandøroppfølging. I 2009 ble konsernets miljøpolicy Finanskrisen har, sammen med klima­ revidert, og det ble etablert nye, felles utfordringene, bidratt til fornyet debatt retnings­linjer for leverandører. Konsernet om hvordan vi skal sikre en bærekraftig intensiverte dessuten det forebyggende samfunnsutvikling, der behovene til både arbeidet for å motvirke alle former for nåværende og fremtidige generasjoner korrupsjon gjennom utarbeidelse av en ivaretas på en god måte. For å fortjene ny antikorrupsjonsmanual og egnede samfunnets tillit, må vi sørge for at opplæringsverktøy. Arbeidet med å Orklas virksomheter skaper positive revi­dere og videreutvikle konsernets ringvirkninger og gir et bidrag til en felles retningslinjer og systemer relatert ønsket samfunnsutvikling. Orkla tok til etikk og samfunnsansvar vil fortsette i 2009 opp begrepet samfunnsansvar i årene som kommer. Det vil også styrke til fornyet debatt internt, og gjennom­ konsernets langsiktige konkurranseevne. førte blant annet en konferanse for alle konsernets toppledere, der dette var et viktig tema.

I Orklas desentraliserte organisasjons- modell har det enkelte selskap et selv- stendig driftsansvar. Konsernets vekt- Dag J. Opedal legging av ansvar og nærhet til det lokale Konsernsjef markedet er en styrke også i vårt Orkla ASA

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 3 Samfunnsansvar i Orkla 2009

Næringslivets samfunnsansvar har vært et aktuelt tema i 2009 både i den generelle samfunnsdebatten og internt i Orkla. Forventningene til næringslivet på dette området er i ferd med å bli mer konkrete, og arbeidet med en ny internasjonal klimaavtale i 2009 har økt forståelsen for at et mer bærekraftig samfunn kun kan skapes gjennom et godt samspill mellom myndigheter, næringsliv og samfunnet for øvrig. Orkla har i 2009 fortsatt det kontinuerlige forbedringsarbeidet innen områder som HMS, medarbeiderutvikling og produktsikkerhet. Samtidig har samfunnsansvar som overordnet tema dette året blitt satt tydeligere på konsernets lederagenda, og interne systemer er forbedret på flere områder.

En tydelig ansvarsdeling er en forut- andre eksterne forventninger som en mot 6,2 i 2008. Dessverre skjedde det setning for å kunne bruke ressurser inspirasjon til ytterligere å forsterke i 2009 tre dødsulykker, som viser betyd- effektivt til å skape gode resultater. innsatsen på disse områdene i årene ningen av kontinuerlig og systematisk Derfor er Orkla positiv til det arbeidet som kommer. skade­forebyggende arbeid. som nå skjer i regi av både FN og OECD for å beskrive hva næringslivets plikt til Orkla pålegger alle konsernets selskaper Orkla er opptatt av å ta ansvar for å respektere mennesker og miljø skal å sikre at driften skjer i tråd med kon- miljøet og begrense uønskede miljø- bety i praksis. Større internasjonal enig- sernets retningslinjer for forretnings­ konsekvenser i hele verdikjeden. Bruk het om næringslivets forpliktelser og en etikk og samfunnsansvar, og med respekt av livsløpsanalyser er et viktig verktøy tydeligere ansvarsdeling mellom myndig­ for individer, samfunn og miljø. Samtidig for å synliggjøre miljøforhold og priorite- heter og næringsliv, vil gi både bedre skaper konsernet positive ringvirkninger re tiltak der det er størst bidrag til miljø­ resultater og mer effektiv ressursbruk. gjennom forbedringstiltak og forretnings­ forbedringer. messige investeringer. Positive miljø- og Samtidig vil dialog og samarbeid energitiltak gir ofte kostnadsbesparelser. Orkla utarbeider energi- og klima­ mellom næringslivet og samfunnet Behovet for mer klimavennlig energi, regnskap basert på den internasjonale for øvrig bli stadig viktigere for å få sunnere kosthold og andre samfunns- GHG-protokollen (Greenhouse Gas impulser til eget arbeid og oppnå gjen- relaterte behov åpner ofte nye markeds­ Protocol Initiative) og rapporterte også sidig tillit. Den norske regjeringen la i muligheter. Orkla ser derfor også på i 2009 til Carbon Disclosure Project. 2009 frem stortingsmeldingen­­ ’Nærings­ samfunnsansvar som bedriftens samlede livets samfunnsansvar i en global øko- bidrag til samfunnet, inkludert den Orkla jobber systematisk med utvikling nomi’, der betydningen av partnerskap innsatsen som primært er motivert av kompetanse og bedriftskultur. Arbeidet mellom myndigheter, næringsliv og andre av kommersielle hensyn. med å øke andelen kvinnelige ledere, samfunnsaktører for å møte de globale tilrettelegge for god trening av unge utfordringene blir understreket. Orklas Hovedtiltak i 2009 akademikere, og bidra til god rekruttering sterke posisjon i mange markeder og Arbeidet med kontinuerlig for­bed­ring av av fagpersonell ved å tilby praksisplasser lokal­samfunn gir konsernet en mulighet helse, miljø og sikkerhet i egne virksom­­ for lærlinger innenfor yrkesfaglig ut- til å bidra til å utvikle gode bransje- heter har fortsatt med stor tyngde i danning, er eksempler på viktig arbeid standarder, og løse noen av samfunnets konsernet i 2009. HMS-oppfølging er et som fortsatte i 2009. Konsernet har i utfordringer. Blant de viktigste områdene fast tema i styremøter både på konsern-, 2009 utarbeidet en ny anti-korrupsjons­ der konsernets virksomheter kan bidra forretningsområde- og virksomhetsnivå, manual for å øke bevisstheten om dette til en positiv samfunnsutvikling, er klima- og rutinene for HMS-arbeidet er forbe- temaet blant Orklas ledere og med­ og energiutfordringer, arbeidsstandarder dret de siste årene. For konsernet som arbeidere i innkjøps- og salgsstillinger, i konsernet og i leverandørkjeden, helse helhet var utviklingen i sykefravær i og startet implementeringen av denne. og ernæring, og utvikling av levedyktige 2009 likevel negativ, 4,3 prosent mot lokalsamfunn. Konsernet vil bruke 3,4 prosent i 2008. Skadefrekvensen Kontinuerlig forbedring av produkt­ den norske stortingsmeldingen, den (H1 – antall personskader med fravær sikkerhet, kundeveiledning og -dialog komm­ende ISO 26000-standarden og pr. million arbeidstimer) ble 4,5 i 2009 har også vært viktige temaer for Orklas

4 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Orkla jobber målrettet for å øke andelen kvinnelige ledere. Foto: Marianne Otterdahl-Jensen virksomheter i 2009. Konsernet har fort- Forum for Samfunnsansvar gjennom- konferanse i november 2009, hvor satt sitt arbeid med helse og ernæring og ført en vurdering av muligheter og ut- hensikten var å etablere en felles for- utvikling av mer klimavennlige produkter. fordringer i Orklas samfunnsansvars­ ståelse for temaet, og legge grunnlaget arbeid, som vil danne grunnlaget for for videre ledelsesdiskusjoner i virksom- Orkla har i 2009 utarbeidet standard- mer enhetlig og systematisk arbeid på hetene i 2010. krav for etikk, miljø og arbeidsforhold, tvers av virksomhetene. Samfunnsansvar som skal benyttes i selskapenes innkjøps­ var ett av temaene på Orklas toppleder- arbeid. Samtidig er det utarbeidet felles rutiner for leverandøroppfølging som gradvis vil bli implementert i alle sel- skaper. Dette vil styrke selskapenes evne til å identifisere risikoforhold Selskapets visjon og bidra til forbedringsarbeid hos leverandører.

Utvidet definisjon Forretningsutvikling Mange av Orklas virksomheter er viktige av samfunnsansvar: arbeidsgivere i sine lokalsamfunn, og Selskapets bidrag bidrar til en positiv utvikling av lokal- til samfunnet miljøet gjennom dialog og støtte til lokale Risikostyring prosjekter. En rekke positive tiltak ble gjennomført i 2009. Kjerne- definisjon av I tråd med Orklas multi-lokale organisa­ samfunns- ansvar: Forretningsetikk sjons­modell, har det enkelte selskap et Ansvarlig forretnings- selvstendig strategi- og driftsansvar innen­ drift for rammene av konsernets verdier og retningslinjer. I 2009 har Orklas Samfunnsansvar i Orkla

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 5 Interessentdialog

Orklas virksomhet er avhengig av et godt samspill med sam­ funnet. Evnen til å forstå og adressere interessent­behov er viktig for konsernet på mange måter – for å sikre nødvendig rekruttering, ressurs­grunnlag, kapitaltilgang og rammebe­ tingelser, for å forstå marke­ dets behov og hva som kreves av virksomhetene for å skape videre lønnsom vekst, og for å skape tillit til produkter og selskaper.

Miljø- og utviklingsminister Erik Solheim holdt innlegg under åpningen av Elkem Solars nye produksjonsanlegg for høyrent solcellesilisium. Foto: Tomm Christiansen

Orklas viktigste interessentgrupper med sine tilsynsmyndigheter for å sikre det norske Utenriksdepartementets omfatter egne medarbeidere, kunder, god ivaretakelse av myndighets­pålagte forum for samfunnsansvar, for å få info­r­ leverandører, eiere, myndigheter og driftskrav, og få råd knyttet til praktiske masjon og bidra med synspunkter i virksomhetenes lokalsamfunn. Det problemstillinger. Denne kontakten ­aktuelle saker. Orkla er også representert enkelte selskap i konsernet skal etablere ivaretas av relevante fagfunksjoner ved i Strategisk Råd for Miljøteknologi, som rutiner for en løpende dialog og invol- den enkelte fabrikk. Ledelsen i det enkelte består av 24 toppledere i næringslivet, vering av sine interessenter som om- selskap har dialog med lokale og nasjo- offentlig sektor, LO og Bellona, og ledes fatter alt fra medarbeidersamtaler og nale politiske myndigheter for å finne av nærings- og handelsministeren. Rådet kundeservicefunksjoner til myndig- gode løsninger på enkeltsaker som skal gi innspill til, og følge opp, regje- hetskontakt, dialog med organisasjoner berører virksomheten, og for å skape ringens arbeid med en nasjonal strategi og deltagelse i eksterne nettverk. Myndig­ forståelse for selskapenes mål, planer og for miljøteknologi. Elkem er medlem hetskontakt og dialog med eksterne behov. For eksempel har sentrale norske i Forum for miljøteknologi, en organi­ organi­sasjoner skjer også på konsern- og politikere i 2009 besøkt Elkem i forbin- sasjon som arbeider for støtte til ny forretningsområdenivå. Orklas Forum delse med åpningen av Elkems kraftverk miljøteknologi. for myndighetskontakt er et internt i Sauda og Elkem Solars nye produksjons­ organ bestående av representanter fra anlegg for høyrent solcellesilisium i En betydelig del av dialogen med Orklas konsernledelse, Orkla Brands, Kristiansand. Borregaards bioraffineri- myndig­hetene i de landene der Orkla Borregaard og Elkem. Forumet drøfter konsept, som inkluderer produksjon er representert, skjer gjennom hoved- både prinsippene for myndighets­ av annengenerasjons bioetanol, har organisasjoner, som NHO, svenske LI kontaktsarbeidet og aktuelle saker. møtt forsterket interesse fra politikere og danske DI, samt industri- og bransje­ og fagorgan. Dette har resultert i en foreninger. I tillegg er Sapa medlem Rutiner for samfunnskontakt rekke besøk, presentasjoner og dialog av Aluminium Association (USA) og Orklas dialog med medarbeidere, kunder, knyttet til rammebetingelsene for denne Euro­pean Aluminium Association. forbrukere, leverandører, eiere, investorer virksomheten. Også Stabburet, Nidar ­Orkla Brands, Elkem og Borregaard og lokalsamfunn er beskrevet i egne og Põltsamaa Felix har i løpet av året er representert i flere organisasjoner kapitler senere i rapporten. Nedenfor hatt besøk av sentrale politikere. i Brüssel. følger en beskrivelse av konsernets rutiner for dialog med myndigheter Orkla Brands Corporate Affairs har Dialog med organisasjoner og interesseorganisasjoner. dialog med myndighetene i Norden og Orkla er medlem av FNs Global Compact Brüssel om næringsmiddellovgivning og deltar i Global Compacts nordiske Dialog med myndigheter og politikere og handelspolitiske rammebetingelser. nettverk, der formålet er erfarings­ Orklas selskaper har løpende dialog På konsernnivå deltar Orkla i KOMpakt, utveksling og kompetanseheving innen­

6 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 for aktuelle samfunnsansvarstemaer. Område Resultater 2009 Målsetninger 2010/11 Enkelte av Orklas selskaper har etablert Myndighetskontakt Gjennomført løpende dialog Etablere felles praksis for formelt samarbeid med organisasjoner med myndigheter og politi- dialog med eksterne interes- som kan bistå selskapene med faglige kere om aktuelle bærekrafts- senter innspill knyttet til problemstillinger tema og rammebetingelser som er relevant for selskapet. Eksempler på dette er Borregaards og Elkems Dialog med Orklas styre • Gjennomgang av status • Gjennomgå status for  samarbeid med Bellona, og Pierre Robert for CR-arbeidet for Orklas CR-arbeidet i Orklas styre Groups, Nidars og Lilleborgs samarbeid revisjonsutvalg • Fortsette regelmessig  med Initiativ for Etisk Handel. Selskap­ • Regelmessig rapportering  rapportering av HMS-arbeid  enes bransjeorganisasjoner bistår også av status for HMS-arbeid  i styremøter selskapene i å fange opp og ha en dialog i styremøter med eksterne organisasjoner om problem­ stillinger og behov i grensesnittet mellom virksomhetene og samfunnet.

Flere Orklaselskaper har regelmessig dialog med sentrale fagforbund, og Orklas konsernledelse har, sammen med Orklas tillitsvalgte, et årlig møte med LOs ledelse. Orkla Brands Corporate Affairs har faglig kontakt med både LO og interesseorganisasjoner tilknyttet næringsmidler og landbruk.

Temaer for samfunnskontakt i 2009 Hovedtemaene for konsernets dialog med myndigheter og samfunn i 2009 har vært knyttet til politiske ramme­ betingelser, klima og energi og helse Olje- og energiminister Terje Riis-Johansen fikk omvisning ifm åpningen av Elkems nye kraftverk i Sauda. Foto: Elkem og ernæring.

Politiske rammebetingelser til energileveran­ døren­ Hafslund, for å kosthold i befolkningen gjennom Orkla er opptatt av like konkurransevilkår. del­finansiere byggingen av et avfalls­ utvikling av sunnere matvarer, bedre Konsernets selskaper har i 2009 engasjert forbrenningsanlegg i Sarpsborg. An- forbrukerveiledning og produktmerking­ seg i spørsmålet om konkurransedyktig legget vil bidra til betydelig reduksjon og varsomhet i markedsføring overfor pris på energi og på råvarer til matvare­ i Borregaards oljeforbruk, og er et viktig barn. I dette arbeidet har selskapene produksjon. Orkla Brands har hatt dialog klimatiltak. Statlig støtte til kapital­ dialog med helsemyndighetene i de med norske myndigheter om behovet krevende og ofte risikofylte miljø­ nordiske landene og de skandinaviske­ for fjerning av konkurransevridende prosjekter er generelt viktig for at forbrukerorganisasjonene. Blant annet avgifter på sjokolade, sukkervarer og nærings­­livet skal kunne investere i har Orkla Brands bidratt til å forberede drikkevarer. Finanskrisen og myndig- ­slike for­­bedrings­tiltak. Elkem og Borre- implementeringen av den svenske hetenes håndtering av denne, har også gaard har i 2009 gjennom dialog med nøkkelhullsmerkingen i Norge og vært et tema i Orklas dialog med myndig­ myndighetene og offentlig debatt, løftet Danmark ved å delta i utarbeidelsen hetene dette året. frem behovet for økonomisk støtte til av kriterier for denne merkeordningen. ­pilotanlegg for utvikling av mer energi­ Orkla Brands har også bidratt til å Klima og energi økonomiske og miljøvennlige produk- formu­lere nye retningslinjer for bruk REC og Elkem Solar fikk i 2009 tilsagn sjonsprosesser og produkter. Slik tekno­ av helse­påstander for matvarer. om støtte fra Norges forskningsråd til logiutvikling vil være et viktig bidrag­ gjennomføring av energi- og klima­ til å møte klimautfordringene, men prosjekter. Borregaard har samlet blitt ­inne­bærer høy risiko og tunge tildelt cirka 54 mill. kroner fra Fors- ­ut­viklings­­investeringer. kningsrådet og et EU-program for fors- kning og videreutvikling av nye bioraf- Helse og ernæring finerikonsepter. Videre vil Borregaard dra Matvareselskapene i Orkla Brands har nytte av statlig støtte som i 2009 ble gitt gjennom flere år bidratt til et gunstigere

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 7 medarbeidere

Orkla legger vekt på et sikkert og sunt arbeidsmiljø preget av tillit, involvering og forbedringsorientering

Foto: Kyrre Lien medarbeidere

Orklas hovedmål er å ”Utvikle mennesker og skape verdier”. Dette er uttrykk så vel for våre ambisjoner som for våre forpliktelser. Den enkeltes ressurser skal utnyttes på en måte som gir en mulighet til positiv utvikling og som skaper verdier for Orkla. Videre skal arbeid i Orklas bedrifter ikke føre til skader eller sykdom. Konsernet ser det som en sentral leder­ oppgave å legge til rette for et sikkert og sunt arbeidsmiljø preget av tillit, involvering og forbedringsorientering.

8 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Utvikling av kompetanse Område Resultater 2009 Målsetninger 2010/11 og bedriftskultur Antikorrupsjonsarbeid Utarbeidet ny antikorrupsjons- Gjennomføre opplæring i  Systematisk medarbeiderutvikling manual for hele konsernet. ny antikorrupsjonsmanual Medarbeidernes kompetanse heves i all Påbegynt implementering gjennom ledersamlinger og hovedsak gjennom trening i eget arbeid web-basert treningsverktøy og egen stilling. Alle skal få muligheten Likestilling og mangfold Kvinneandel i konsernets • Øke andelen kvinnelige ledere til å utvikle seg selv og kvaliteten i det ledergrupper var 14 prosent • Gjennomgå konsernets arbeid som utføres. Den viktigste opp- mot 19 prosent i 2008 ­retningslinjer og tiltaksplan  læringen skjer i direkte tilknytning til for å sikre mangfold den enkeltes arbeid. • Gjennomføre en samling for kvinnelige ledere i Orkla Siden 1993 har Orkla gjennomført egenutviklede kursprogram innenfor Kompetanseutvikling Mer enn 40 sentrale Orkla- Opprettholde kvalitet og sentrale kompetanseområder. I løpet kurs er gjennomført for cirka ­omfang på Orkla Academies av denne perioden har mer enn 4700 800 medarbeidere medarbeidere deltatt på ulike Orkla Academies. I konsernets kurs- og konfe­ Retningslinjer for for- Gjennomført situasjonsana- • Revidere konsernets retnings- ranse­senter ved Borregaard Hovedgård retningsetikk og samfunns- lyse for konsernet relatert linjer for forretningsetikk og gjennomføres gjennomsnittlig ett sentralt ansvar til risiko og muligheter i et samfunnsansvar Orkla-kurs hver uke i 40 uker året rundt. CR-perspektiv • Videreutvikle interne arbeids- Årlig deltar mellom 700 og 800 med­ verktøy arbeidere på disse kompetansehevende programmene.

Orkla jobber systematisk med rekrutt­ Orklas sentrale kurstilbud ering av unge akademikere. Som en del Antall moduler Antall klasser/kull av ordningen ”Young Professionals” arran­ Academy/program: og dager: pr. år: gerer konsernet felles samlinger for med­ Orkla B2B2D Academy 3 moduler á 4 dager 1 ny klasse pr. år arbeidere som nylig har avsluttet sin ut- Orkla Produktion Academy 3 moduler á 4 dager 3 nye klasser pr. år danning for å bidra til å gi de unge Orkla Finance Academy 1 modul á 5 dager 1 til 2 nye klasser pr. år medarbeiderne en god plattform for Orkla Sales Academy 4 moduler á 4 dager 2 nye klasser pr år videre læring og utvikling. Orkla Purchasing Academy 3 moduler á 4 dager 1 klasse pr. år I tillegg til konsernets sentrale opp­ Customer and Consumer 1 modul á 4 dager 1 kurs pr. år læringstilbud, har de ulike forretnings- Orientation (CCO) områdene omfattende kurs- og opp­ Orkla Senior Sales Workshops 1 modul á 3 dager 2 kurs pr. år læringsrutiner. Et eksempel på dette Orkla Senior Brand 1 modul á 3 dager 2 kurs pr. år er Sapa, som satser bevisst på praktiske Workshops treningsverktøy og –metoder for å styrke Orkla Brand Academy 4 moduler (2 moduler á 4 dager 2 nye klasser pr. år forretningsdriften. Sapas business sys- og 2 moduler á 5 dager) tem, Genesis, inneholder prinsipper for Orkla Senior Management 3 moduler (1 modul á 4 dager og 1 ny klasse pr. år god drift. Disse brukes for å oppnå Programme 2 moduler á 5 dager) kontinuerlig forbedring i alle forretnings­ The Orkla B2B Academy Customer Value Management Etter behov enheter, og har en “learning by doing”- (2 moduler) tilnærming. Alle produksjonsanlegg skal ha ”Genesis-coacher” som legger til rette for treningen og kompetanse- utviklingen rundt disse prinsippene.

Som følge av den desentraliserte struk- innenfor helse, miljø og sikkerhet som supplerer den løpende turen i Sapa, har alle forretningsenheter • Sapa Academy, rettet mot ledere system­opplæringen egne treningsprogram før å støtte opp og potensielle ledere • Systems toolbox og benchmarking, under deres lokale behov. På forretnings­ • Sapa Profiles Academy, kurs i alumi- et utfyllende sett med verktøy, som områdenivå tilbys følgende trenings- og niumsprofiler rettet mot Sapas kunder, opplæringsprosedyrer og manualer utviklingsverktøy: der også medarbeidere kan delta • HMS Universitetet, utdanning • Genesis University, et program

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 9 Medarbeidere

Kurs og kompetanseheving er en viktig del av Orklas kontinuerlige forbedringsarbeid. Foto: Kyrre Lien

lærlinger i Orklas selskaper i 2009 Sapas målsetning at mer enn 80 Selskap Funksjon/fagområde Antall lærlinger i 2009 prosent av opplæringen finner sted på jobb, og resten i klasserommet. Borregaard Kjemiprosessoperatør, laborant,  26 (Sarpsborg, Norge) industrimekaniker, elektriker,  Utdanning av morgendagens automatiker, logistikkfag arbeidstagere Elkem Kjemiprosessoperatør, industrimekaniker, 41 (Kristiansand, Bremanger, Orklas selskaper er avhengig av med- elektriker, automatiker, automatikk- Salten, Thamshavn og Sauda, arbeidere innenfor en lang rekke fag- mekaniker, TAF-laborant og produksjons- Norge) områder. Konsernet har derfor et aktivt og industritekniker samarbeid med ulike typer universiteter, Sapa Ulike lærlingestillinger innenfor 93* (Finspång og Vetlanda, høyskoler og videregående skoler for å produksjon, vedlikehold, salg og Sverige; Shanghai, Kina; sikre rekruttering og støtte opp om rele­ administrasjon Grenå, Danmark; Harderwjik, vante utdanningstilbud. Orkla er også Nederland; Lichtervelde og partner for ett av Handelshøyskolen Ghlin, Belgia; Remscheid, BIs forskningssentre. Tyskland; Székesfehérvár, ­Ungarn; Cressona, USA; Selskapene bidrar ofte med presenta- Ostrava, Slovakia sjoner på skoler og i lokale foreninger. Orkla Brands: Et eksempel på dette er Sapa. Ledere Krupskaya Matvareteknologi og matproduksjons- 8 (St. Petersburg, Russland) og nøkkelmedarbeidere fra Sapas mange teknikk på universitetsnivå selskaper holder regelmessig gjestefore­ Abba Seafoods Kortere praktikantopphold for studen- lesninger ved tekniske universiteter og ter ved Sveriges Lantbruksuniversitet høyskoler om mulighetene og begrens- Stabburet Teknisk mekaniker og produksjons- 6 (Råbekken, Stranda,  ningene ved bruk av aluminium, og operatør Brumundal, Norge) om de miljø- og energimessige aspek- Nidar Industriell matproduksjon, automatikere 13 (Trondheim, Norge) tene ved aluminium som materiale. og industrimekanikere Spilva Logistikk 1 (Riga, Latvia) Lærlinger Dragsbæk Kontoradministrasjon 1 (Thisted, Danmark) Mange av Orklas selskaper har etablert lærlingordninger i samarbeid med yrkes­ Credin Kontoradministrasjon 1 (Juelsminde, Danmark) faglige skoler i sitt nærområde (se tabell). Bakers Konditor og bakerlærlinger 9 (Trondheim, Bryne, Larvik, Elever får på denne måten relevant Molde, Nordby, Norge) erfaring som et supplement til den Lilleborg Laboratorium, automasjon og kjemi 7 (Ski, Kristiansund, Norge) teoretiske opplæringen. Enkelte selskaper Procordia Food Produksjon, økonomi, innovasjon, 37 (Kumla, Fågelmara, tilbyr også praksismulighet for studenter informasjon ­Örebro, Eslöv, Sverige) ved høyskoler og universiteter. *Tallene for Sapa er ikke fullstendige

10 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Borregaard og Orkla bidrar til finansiering av et nytt Science Center i Østfold. Illustrasjon: Aart a/s, Århus, www.aart.dk

Attraktiv arbeidsgiver tilpasset ulike aldersgrupper for å stimu­ virksomheter. Antikorrupsjonsmanualen Siden 1988 har selskapet Universum lere interessen for matematikk, kjemi er utarbeidet på engelsk og oversatt til gjennomført den årlige undersøkelsen og naturfag. Senteret skal dessuten norsk, fransk, russisk, portugisisk og ”Universum student Survey”. I denne fungere som en arena hvor lærere kan kinesisk, og alle språkversjoner er til- undersøkelsen svarer studenter innenfor bli kjent med ny realfagspedagogikk og gjengelig for konsernets ansatte gjennom økonomi, It, jus og teknologi (ingeniører) et møtested for næringslivet. Senteret Orklas Konsernmanual. på spørsmål om forventninger til frem­ skal stå ferdig i 2011, og byggestart er tidig yrkesliv og karriere. Basert på dette planlagt til 2010. Formålet med antikorrupsjonsmanualen utgis det årlig en topp 100 liste over er å øke bevisstheten og kunnskapen Norges mest populære arbeidsgiver. Borregaard har for øvrig et nært sam- om problemstillinger knyttet til korrup­ Orkla er rangert som nummer ti på arbeid med både Høyskolen i Østfold sjon, samt tydeliggjøre konsernets denne listen i 2009. og andre skoler og utdanningsinstitu- holdning og rutiner for å sikre over- sjoner i området. Selskapet har i 2009 holdelse av korrupsjonslovgivningen. Satsing på realfag i Østfold bidratt til å gjenopprette kjemi­ Orklas ansatte skal ikke direkte eller Borregaard har et stort behov for med- utdanningen ved Høyskolen i Østfold indirekte gi, tilby eller kreve, motta eller arbeidere med utdanning innenfor kjemi og til å etablere en Lektor 2-ordning akseptere et tilbud om en utilbørlig og andre naturfaglige retninger og enga­ innen kjemi for videregående skoler fordel på grunnlag av stilling, verv sjerer seg aktivt for å styrke realfags- i Østfold. Den nye ordningen testes eller oppdrag. Orklas selskaper skal satsingen i Østfold. Blant annet er en ut ved Greåker Videregående Skole ta relevante skritt for å sikre at Orklas representant for Borregaards ledelse gjennom et pilotprosjekt som startet forretnings­partnere, herunder leveran- styreleder i et nettverk som jobber for skoleåret 2009/2010. dører, ikke involverer seg i korrupsjon å øke interessen for realfag blant barn eller andre ulovlige eller uetiske og ungdom i fylket. Ett av hovedtiltakene Intensivert antikorrupsjonsarbeid aktiviteter. i satsingen er etableringen av et nytt Orkla har nulltoleranse for korrupsjon, Science Center, som ble besluttet i og har i 2009 intensivert sitt fore­ I tillegg til generelle retningslinjer, gir 2009. Borregaard og Orkla bidrar til byggende arbeid for å motvirke alle antikorrupsjonsmanualen konkret vei- finansieringen av prosjektet med former for korrupsjon. I 2009 er det ut­ ledning i forhold til spørsmål om gaver, 5 millioner kroner over tre år. Det nye arbeidet en ny antikorrupsjonsmanual kostnadsdekning for kunder/leveran- senteret vil tilby pedagogiske opplevelser som skal gjelde for alle konsernets dører, tilretteleggingsbetalinger

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 11 Medarbeidere

Faglig samling for Alarga-stipendiater og deres faddere. Foto: Levent Ultanur

(facilitation payment) og andre praktiske likestilling og hindre diskriminering kompleksitet, jobbutførelse og konkur- problemstillinger. Implementeringen på grunn av kjønn, etnisk bakgrunn ransedyktighet i markedet, uavhengig av av Orklas antikorrupsjonspolicy startet og nedsatt funksjonsevne. I 2009 kjønn, etnisitet eller nedsatt funksjons- høsten 2009. Dette skjer gjennom leder­ hadde Orkla 33 prosent kvinnelige evne. Tiltak som gjør det lettere å kombi­ samlinger og et tilrettelagt web-basert medarbeidere. nere karriere og familieliv anses også opplæringsprogram. Det web-baserte å være en viktig faktor i likestillings­ opplæringsprogrammet vil bli gjennom­ Konsernet rekrutterer i dag lik andel arbeidet. Det er i løpet av 2010 planlagt ført av ansatte som i sitt arbeid vil kvinner og menn til konsernet. For å øke gjennomført en global medarbeider­ kunne møte situasjoner der spørsmål rekrutteringen av kandidater med etnisk undersøkelse som skal kartlegge de om korrupsjon kan oppstå. I tillegg vil minoritetetsbakgrunn, vil konsernet ansattes oppfatning av blant annet like­ det bli avholdt flere seminarer om temaet videre­føre samarbeidet med stiftelsen behandling knyttet til lønns- og arbeids­ ute i virksomhetene. Alarga, og har i tillegg i 2009 inngått en vilkår og forfremmelse og utviklings- avtale med Ambisjoner.no, et nettsted muligheter, i forhold til kjønn, etnisk Likestilling og mangfold i Orkla som veileder og motiverer minoritets­ bakgrunn og nedsatt funksjonsevne. Rekruttering ungdom i utdanning og karrierespørsmål. Orkla har som mål å sikre mangfold i Forfremmelse og utviklingsmuligheter konsernet, og skal rekruttere, utvikle Lønns- og arbeidsvilkår Orkla har som mål å oppnå en jevnere og beholde de beste medarbeiderne, Orkla har som målsetting at alle ansatte kjønnsfordeling og få flere kvinner i uavhengig av kjønn eller bakgrunn. skal være sikret lønn som svarer til de ledende stillinger enn i dag. Kvinne­ Det ble i 2009 etablert et internt mang- lønns- og tariffbestemte mål som blant andelen i konsernets ledergrupper er foldsutvalg, som i løpet av 2010 skal annet er trukket opp av arbeidsgiver- på 14 prosent mot 19 prosent i 2008. kartlegge og analysere utfordringer og organisasjoner i de respektive land. Antallet kvinnelige ledere i Orkla er behov for tiltak i konsernet for å fremme Orkla vektlegger kompetanse, stillingens fortsatt for lavt, og tiltak for å øke

12 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 kvinneandelen vil fortsette. Eksempler på Konsernet har etablert rutiner som tiltak som er iverksatt for å øke kvinne­ tilrettelegger for et godt samarbeid andelen, særlig i de nordiske virksom- mellom de fagorganiserte i de ulike hetene, er mentor program, spesiell opp­ organisasjonene. merksomhet knyttet til kvinnelige ledere i de årlige leder­evalueringene, prioritet Aksjer til ansatte Aksjer til Aksjer til til leder­utviklingskurs, krav om å alltid Orkla har over flere år hatt et program ansatte ansatte identi­­fisere en kvinnelig kandidat til der ansatte gis mulighet til å kjøpe et lederstillinger, samt måling av hvordan nærmere definert antall aksjer i Orkla kjønnsfordelingen utvikler seg. Ytter­ med rabatt. Ordningen gir de ansatte i ligere tiltak vil bli vurdert i forbindelse konsernselskapene muligheten til å ta med arbeidet i Orklas interne direkte del i verdiskapningen i konsernet. mangfoldsutvalg. Ordningen skal også bidra til å øke kunnskapen om eget konsern og styrke Beskyttelse mot trakassering opplevelsen av tilhørighet til Orkla. Orkla godtar ikke noen form for sjikane, trakassering, diskriminering eller annen Tilbudet følger aksjelovens bestemmelser, atferd som kolleger, forretningsforbin- og ble i 2009 gitt til cirka 28.500 ansat- delser eller andre kan oppfatte som te i 26 land. De ansatte fikk en rabatt truende eller nedverdigende. Alle ansatte på 25 prosent – en videreføring fra har krav på rettferdig og lik behandling. 2008 – og kunne i 2009 kjøpe opp til Temaet diskriminering er inkludert i 697 Orkla-aksjer. I 2009 deltok 2451 selskapenes generelle arbeidsmiljøopp­ ­ ansatte i ordningen, drøyt ti prosent av læring, og diskriminering er definert som dem som mottok tilbudet. De ansatte en mulig risikofaktor i Orklas system for kjøpte totalt 1 289 452 aksjer til en Orklas varslingstjeneste risikovurdering. Det er etablerte rutiner samlet verdi av nær 52 millioner kroner. Orkla ser en åpen bedriftskultur som en for behandling av trakassering i form viktig forutsetning for en konstruktiv dialog av en varslings­tjeneste for konsernet. Helse og sikkerhet om vanskelige forhold. I tillegg er det etablert en varslingstjeneste som skal gi Retningslinjer og støtte til selskapene Helsefremmende arbeidsplasser ansatte og andre en mulighet til å varsle Orkla har i løpet av de siste årene eta- Sykefraværet i Orklakonsernet var 4,3 konsernets styrende organer om mulige blert større grad av felles retningslinjer prosent i 2009, mens tilsvarende tall brudd på Orklas etiske retningslinjer, dersom og policies innenfor viktige ansvars­ for 2008 var 3,4 prosent. Reglene for det er vanskelig å ta opp sakene på lokalt nivå. Det er satt opp to elektroniske  temaer. I løpet av 2010 og 2011 vil kon­ registrering av sykefravær og oppfølging postkasser: sernet gjennomføre en revisjon av Orklas varierer fra land til land. I 2009 ble arbeid  konsernmanual, der de sentrale retnings­­ med helsefremmende arbeidsplasser [email protected] (engelsk)  linjene er samlet. Dette omfatter blant satt i fokus, og virksomhetene skal [email protected] (norsk)  annet en gjennomgang av konsernets gjennom 2010 jobbe videre med hvordan retningslinjer for forretningsetikk og dette tiltaket kan implementeres som der innholdet styres automatisk til leder samfunnsansvar. Samtidig vil det bli bidrag i forbedringsarbeidet. og nestleder av Orklas Internrevisjon. Intern­ vurdert hvordan kunnskap om innholdet revisjonen er underlagt konsernstyrets  i konsernmanualen kan etableres Influensaforebyggende arbeid revisjonsutvalg, og er således formelt gjennom bruk av egnede pedagogiske Orkla Brands tok i en tidlig fase i 2009 uavhengig av Orklas linjeledelse. Informa- sjon om varslingstjenesten er gitt på  virkemidler. kontakt med Folkehelseinstituttet for www.orkla.no. å kartlegge trusselbildet for den nye Orkla etablerte i 2009 en funksjon influ­ensaen (også kalt svineinfluensa). I 2009 kom det inn én sak til Orklas Intern­ for samfunnsansvar på konsernnivå Forretningsområdet startet i juni arbeidet revisjon gjennom varslingsordningen mot som gir faglig støtte til selskapene i med å lage en pandemiplan og sørget seks saker i 2008. Det lave antallet varslings­ deres arbeid. for rask implementering i 70 selskaper aker kan bety at Orklas virksomhet i det sommeren 2009. Orkla Brands arran- store og hele drives innenfor de etiske Samarbeid med de ansatte gerte ni sentrale beredskapsmøter i retningslinjene som er vedtatt, men også Orkla anser et velfungerende bedrifts- 2009 om saken, for å støtte det sykdoms­ at ordningen ikke er tilstrekkelig kjent demokrati som viktig, og i de nordiske forebyggende arbeidet i selskapene. blant medarbeiderne i konsernets virksom­ heter. I 2010 vil konsernet benytte et landene anslås cirka 75 prosent av Det ble jevnlig gitt informasjon til ledere nytt, felles konsernintranett til å informere arbeiderne å være organiserte. Andelen og nøkkelpersoner i Orkla og Orkla om ordningen på en mer effektiv måte. er vesentlig lavere blant funksjonærer. Brands, og distribuert intern informasjon Andre informasjonstiltak vil også bli vurdert. til alle medarbeidere via selskapenes

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 13 Medarbeidere

Orklas selskaper jobber systematisk med å  forebygge skader. Foto: Kyrre Lien

egne informasjonskanaler. Tiltakene bidro til å redusere smitterisiko og holde Borregaard etablerte i 2009 et nytt kontrollsenter som vil bidra til forbedring og effektivisering. Foto: Kyrre Lien sykefraværet på et mer moderat nivå enn det ellers ville ha vært. resesjonen. For å redusere kostnader finans­ielle tjenester høsten 2008, valgte Skadeforebyggende arbeid og sikre langsiktig lønnsomhet, gjennom­ Orkla Finans å restrukturere selskapet H1-verdien (antall personskader med førte selskapet i 2009 et effektiviserings­ på en måte som medførte en betydelig fravær pr. million arbeidstimer) ble i prosjekt som omfattet en fullstendig nedbemanning. Selskapet justerte sin 2009 4,5 prosent, sammenlignet med 6,2 gjennomgang av alle administrative strategi, og reduserte i oktober 2008 i 2008. Denne nedgangen er et resultat funksjoner innenfor virksomhets­ antallet ansatte fra cirka 150 til cirka 90. av at det i hele organisasjonen nå vekt- området, primært ved Elkems hoved- Denne restruktureringen av virksom- legges viktige HMS-prinsipper som god kontor, salgskontor og ved Elkems heten var en vesentlig årsak til at orden og renhold, engasjement, kompe­ enheter på Fiskaa i Kristiansand. selskapet oppnådde break-even drift i tanseheving og vilje til å lære av andre. Prosjektet førte til en bemannings­ fjerde kvartal 2009 mot -70 mill. kroner Det vil være viktig å registrere alle typer reduksjon på cirka 135 personer for regnskapsåret 2008. Nedbemanningen skader, og gjennomføre forbedrings­ (se egen ramme på side 15). ble gjennomført i nær dialog med de tiltak som forhindrer gjentagelse. Det ansatte og alle ansatte fikk tilbud om viktigste er likevel arbeidet med risiko- Kompetanseheving og ny støtte til å finne nytt arbeid. Fire analyser for å forebygge hendelser og teknologi i Borregaard medarbeidere som ble berørt av ned- prioritere utbedring av forhold som Borregaard startet i 2009 et omfattende bemanningen, valgte likevel å reise kan resultere i alvorlige skader. prosjekt for effektivisering av produk- retts­sak mot selskapet på grunn av sjonen ved Borregaard Fabrikker i uenighet om prosess og betingelser. Omstilling og strukturell utvikling Sarpsborg. Prosjektet innebærer sam- Etter enstemmig dom i favør av Orkla Flere av Orklas forretningsområder ble ling av 15 kontrollrom i ett nytt kontroll­ Finans i første sak i tingsretten, ble de i betydelig grad rammet av tilbakeslaget senter. I tillegg omorganiseres produk- øvrige tre sakene forliket på nivåer i den globale økonomien i 2009. Kraftig sjonen betydelig, og ny teknologi og som gjenspeilet selskapets vurdering og brå reduksjon i salgsvolum ga behov styringssystemer tas i bruk. En forut- av saken. for nedbemanning, og omstrukturering setning for dette, og viktigst i prosjektet, av virksomheten i både Sapa, Elkem er et omfattende program for kompe- Strukturelle endringer i Sapa og Orkla Finans. Omstillingsprosessene tanseheving av ansatte. Prosjektet vil Gjennom Sapas fusjon med Alcoas ble gjennomført i nær dialog med de fortsette i 2010 og 2011, og vil samlet aluminiumsprofilvirksomhet i 2007 og tillitsvalgte i selskapene, der man redusere bemanningen med cirka 200 oppkjøpet av Indalex i 2009, har svensk­ blant annet har lagt vekt på å finne årsverk. Nedbemanningen gjennomføres baserte Sapa vokst til å bli global markeds­ gode alternativer­ til oppsigelse. Antall over lang tid, og løses i hovedsak leder innenfor aluminiumsprofiler. I årsverk i Orkla-selskapene ble netto gjennom naturlig avgang. Det er nært 1999 hadde selskapet 10 produksjons- redusert med 1374 fra 2008 til 2009. samarbeid med de ansattes organisa- anlegg i Europa og ett i Kina. Ti år senere sjoner i prosessen, og tiltak er satt inn har Sapa virksomhet i 30 land og Prosjekt for kostnadsreduksjon i Elkem for å hjelpe medarbeiderne over i nye produksjon i Europa, USA, Canada, Elkems virksomhet ble i 2008 og 2009 i jobber internt og eksternt. Mexico og Kina, i alt 56 produksjons- betydelig grad rammet av etterspørsels­ anlegg. svikt og manglende betalingsevne hos Restrukturering i Orkla Finans kunder som en konsekvens av finans­ Som en konsekvens av den kraftige Sammenslåingen av disse virksomhetene krisen og den globale økonomiske reduksjonen i etterspørselen etter har gitt behov for en omfattende

14 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 gjennomgang av virksomhetsstrukturen • Gjennomføre samtaler med alle – Helse, miljø og sikkerhet for å oppnå kostnadseffektiv drift og ansatte og ansatterepresentanter – Genesis (Sapas business system) utnytte mulighetene for stordrifts­ – Customer Value Management fordeler. Behovet for effektivisering • Gjennomføre åpne utvelgelses­ og kostnadsreduksjoner ble forsterket prosedyrer for å sikre riktige I tillegg har Sapa i 2009 redusert av finanskrisen som ga en kraftig ned- kandidater til nøkkelposisjoner produk­sjonen ved en rekke anlegg. gang i bil- og anleggsbransjen. I alt ble Omstillingen er gjennomført i nært fire produksjonsanlegg for aluminiums­ • Identifisere synergier samt optimalisere/ sam­arbeid med selskapets fagorganiserte profiler lagt ned i 2008, mens ytterligere nedlegge noen fabrikker og gjennom denne dialogen ble Sapas fire anlegg i USA ble lagt ned i 2009. – Banbury ,UK ledelse og tillitsvalgte enige om å inn- Sapa har redusert antall ansatte med – Noblejas ,Spania føre midlertidig deltidsarbeid for ut- cirka 3800 som en konsekvens av den – Keystone Heights, USA valgte grupper av medarbeidere for økonomiske nedgangen. – Louisville, USA å redusere behovet for oppsigelser. – Parsons, USA I denne prosessen har Sapa lagt vekt – Morris, USA Den lokale virksomhetsledelse har på åpenhet og på å ta vare på og utnytte spilt en viktig rolle i integrasjons- og selskapenes lokale erfaringer, kompetanse, • Vurdere relevante kompensasjons­ omstillingsprosessen. Dette har gitt et systemer, opplæring og medarbeidere. mekanismer tilpasset punktene ovenfor godt arbeidsmiljø, hvor Sapa har be- Alle nøkkelposisjoner og kommersielle holdt den desentraliserte strukturen strukturer kom på plass kort tid etter • Gjennomføre opplæring i integrering samtidig som stordriftsfordeler er hentet fusjonen med Indalex. for alle nye enheter ut. Sapas verdigrunnlag og veletablerte HMS-rutiner har gitt viktige føringer for Prosessene ble gjennomført i nært • Gjennomføre strategisk tilpasning for utviklingen av det nye Sapa. samarbeid med de ansatte og deres alle selskap i Sapa–systemet, med fokus forbund og bestod av følgende: på tre hovedpilarer

Nedbemanning og samfunnsansvar - Ledelsens ansvar er å sikre lønnsom drift. – en motsetning? Dersom selskapet må gjennomføre ned­ Arbeidet med effektivisering og forbedring bemanninger, hviler det et stort ansvar på  bør skje på en kontinuerlig måte for å sikre ledelsen for hvordan en gjennomfører pro- selskapets langsiktige konkurranseevne, sessen, og hvilke mål en har for en slik prosess og unngå behovet for omfattende, kort­ utover kostnadsreduksjoner. Det er her spørs- siktige bemanningsreduksjoner. Raske og målet om samfunnsansvar kommer inn,  uventede endringer i marked eller ramme­ sier Aslaksen. vilkår kan imidlertid gjøre det nødvendig å gjennomføre omfattende og ikke planlagte Elkems overordnede mål for nedbemannings­ kostnadstiltak. Dette var tilfellet for Elkem prosesser er å hjelpe overtallige over i en aktiv i 2009. tilværelse utenfor selskapet; enten i ny jobb Karin Aslaksen. Foto: Walter Jacobsen eller utdannelse. Følgende prinsipper er sentrale Svikten i Elkems markeder høsten 2008 førte for selskapets arbeid: Elkems ledelse la vekt på tett samarbeid med til etableringen av ”prosjekt 2009”, der målet ansatte og deres foreninger, faktabasert infor- var omfattende kostnadskutt og styrking av • Sørge for kontinuerlig utvikling av med­ masjon, god plan for gjennomføringen og hjelp selskapets langsiktige konkurranseevne. Pro- arbeidere, slik at de alltid vil være attraktive til å finne nytt arbeid, først og fremst gjennom sjektet ble gjennomført i løpet av første halvår arbeidstakere både i og utenfor selskapet. personlig rådgivning. 2009 og førte til en omorganisering der ca 135 personer mistet arbeidet. • Etablere et virkemiddelapparat basert på både - Vi jobbet hardt i de månedene denne pro- praktisk og emosjonell støtte for å komme sessen pågikk; særlig var det et intenst sam- - Jeg opplever det som et nederlag å  igjennom det som for mange blir en vanskelig arbeid mellom ledelsen og tillitsvalgte i det måtte gjennomføre store og brå bemannings­ periode i livet. etablerte Samarbeidsutvalget. Vi var ikke enige reduksjoner slik vi gjorde i 2009, både av  om alt. Flere protokoller om uenighet ble respekt for våre ansatte og fordi et selskap - Med unntak av tre personer, har alle de vi skrevet underveis, men vi klarte å bli enige ideelt sett og med et langsiktig perspektiv,  ikke lenger kunne ha med i Elkem fått nytt om det viktigste, nemlig om at vi hadde et burde kunne regulere kostnads- og inntektsnivå arbeid, og mange melder tilbake at de er felles ansvar for å sikre videre drift og utvikling gjennom andre virkemidler, sier HR-direktør i svært fornøyde med sin nye tilværelse. De  av Elkem og en god vei ut for de som ikke Elkem, Karin Aslaksen. Hun ser imidlertid ingen er kompetente personer som er etterspurt  ble innplassert i den nye organisasjonen,  motsetning mellom nedbemanning og  og verdsatt hos nye arbeidsgivere,­ sier  forklarer Aslaksen. samfunnsansvar. Karin Aslaksen.

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 15 KUNDER OG FORBRUKERE

Kvalitetssikring er en viktig  del av Orkla-selskapenes produktutviklingsarbeid

Foto: Svein Erik Dahl, Samfoto kunder og forbrukere

Uavhengig av bransje eller geografisk marked baserer Orkla sin virksomhet på produkter og løsninger som tilbyr relevante fordeler og som er trygge i forhold til helse og miljø. Konsernets samfunnsansvar handler om å levere gode produkter på en ansvarlig måte, og slik gjøre seg fortjent til den tillit det er avhengig av.

16 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 I arbeidet med å skape verdier og Område Resultater 2009 Målsetninger 2010/11 kundelojalitet, gir en aktiv dialog med kunder, forbrukere og myndigheter Helse og ernæring • Initiert flere forsknings­ • Fortsette arbeidet med å  verdifulle tilbakemeldinger på jobben relaterte prosjekter utvikle ernæringsmessig selskapene gjør. Dialog bidrar til å • Økt bruk av GDA-merking bedre produkter identifisere sentrale forventninger og • Forbedret informasjon om • Redusere innholdet av salt samfunnsansvarstema, og gir forretnings­ ernæring og helse på Orklas og kunstige tilsetningstoffer enhetene en mulighet til å utvikle nye og selskapenes nettsider produkter og bidra aktivt i utformingen av bærekraftige rammebetingelser. Mattrygghet • OFSS-standarden revidert Gjennomføre minimum 50 • Gjennomført cirka 50  revisjoner årlig Viktige ansvarstemaer for Orkla i revisjoner i egne selskaper forholdet til kunder og forbrukere er Kundedialog Rutiner for forbrukerservice Etablere felles retningslinjer matvare- og produktsikkerhet, ansvarlig forbedret i Pierre Robert for forbrukerservice i Orkla markedsføring og god forbruker­ Group og Axellus Brands informasjon. Samtidig driver selskapene produktutvikling som bidrar til å løse viktige samfunnsutfordringer som overvekt og klimaendringer. selskapet har full kontroll med med utbygging av jernbanenettverket i Dialog med kundene kvali­teten på utøvelsen av salg og byen. Prosjektet har klare miljøkriterier, Orklas selskaper møter sine kunder kunderådgivning. og aluminiumsprofiler levert av Sapa og forbrukere på en rekke områder. utgjør en viktig del av utbyggingen. Forbruker­research og kundetilfreds- Sapas samarbeid med kunder Aluminiumets lave tetthet gir store hetsmålinger er viktige kilder til innsikt Sapa opplever at stadig flere bedrifter vektbesparelser i de ferdige togsettene, og om kundenes behov, og brukes aktivt deltar på selskapets Profilakademier, dette reduserer energibehovet betraktelig. som grunnlag for selskapenes produkt- et kurstilbud som gir økt kunnskap I kombinasjon med regenerative bremser utvikling. Flere av selskapene involverer om aluminiumsprofiler og mulige som fører energi tilbake til nettverket sine kunder direkte i utviklingsprosjekter bruksområder i framtiden. Programmet ved oppbremsing og fokus på varme­ for at deres behov og interesser kan består av forelesninger i emner som effektivisering i vognene, vil energi­ møtes mest mulig presist. Selskapene beskriver materialer, produksjon og reduksjonen i forhold til forrige legger dessuten vekt på å ha gode rutiner konstruksjon, kombinert med besøk i generasjons togsett være på 40 prosent. for kunde- og forbrukerservice. Sapas produksjonsanlegg. Deltakerne i programmet er produktutviklere, Aluminium har lang levetid, og er et Klagehåndtering og gode råd designere, teknikere og innkjøpere metall som resirkuleres uten tap av Mange av Orkla Brands’ selskaper er fra Sapas kunder, i tillegg til egne kvalitet og med lave energikostnader viktige leverandører av matvarer og medarbeidere. (kun 5 prosent av den energien man andre produkter for forbrukermarkedet. brukte for å lage metallet første gang). Disse selskapene har forbrukerservice- Sapa har også etablert Innovation Centers funksjoner som håndterer klager og spredt rundt i verden, hvor kundene Produktansvar besvarer spørsmål og andre henvendelser får tilgang til konsernets samlede erfaring fra forbrukere. Selskaper som Stabburet, og kompetanse. Sapa ser på den nære Mattrygghet i Orkla Brands Procordia og Nidar får ofte spørsmål kontakten med kundene som en nøkkel­ Helsemessig trygge produkter med god relatert til allergier, helse og ernæring, forutsetning for videre vekst, og har i og stabil kvalitet er en grunnleggende mens Lilleborg gjennom flere tiår har 2009 ytterligere styrket posisjonen som forutsetning for forbrukertillit og merke­­ bistått forbrukere med råd om ren­ partner overfor en rekke av sine kunder. varebygging. Selskapene i Orkla Brands gjøring og tøyvask. gir derfor høy prioritet til arbeidet med Alstom mattrygghet. Det er utviklet en egen Forbrukertillit i finansmarkedet Sapa deltar ofte i kundenes produkt­ matsikkerhetsstandard, Orkla Food Orkla Finans har strenge interne rutiner utvikling og bidrar til å finne lønnsomme ­Safety Standard (OFSS), som stiller knyttet til forretningsetikk for å sikre og bærekraftige løsninger der det er krav til alle Orklas fabrikker som pro- at selskapets praksis er egnet til å mulig. Målet er å gjøre kunden i stand duserer mat og drikke. OFSS bygger fremme tillit til selskapet som leverandør til å tilby markedet mer konkurranse- på internasjonalt anerkjente standar- av finansielle produkter og tjenester. I dyktige produkter. Et eksempel på et der, og har i tillegg også inkludert krav mars 2008 valgte selskapet å si opp alle vellykket prosjekt er Sapas samarbeid og retningslinjer som er utviklet spesielt eksterne distributører. Parallelt ble det med Alstom, hvor Alstom skal levere for Orkla Brands’ fabrikker. opprettet flere egne salgskontor hvor karosserier til Stuttgart i forbindelse

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 17 Kunder og forbrukere

Matvareproduksjon i Orkla skjer i tråd med konsernets matsikkerhetsstandard, Orkla Food Safety Standard. Foto: Kyrre Lien

Standarden stiller krav både til egen Alle revisjoner dokumenteres med organisasjon, for eksempel til ledelse, skriftlige rapporter som fokuserer HACCP (Hazard Analysis and Critical på behov for forbedringer. Basert på Control System), kvalitetssystem, fabrikk­ rapportene utarbeides det forpliktende strategi, personell og prosess- og produkt­ tiltaksplaner fra fabrikkene. Sammen kontroll. I tillegg kreves det gode ruti- med rapportene legges disse til grunn ner for godkjenning og oppfølging av ved neste revisjon. leverandører. Matsikkerhetsrevisjonene utføres av et For å sikre at alle fabrikkene lever opp til eget revisjonsteam med håndplukkede kravene i OFSS, gjennomføres det regel­ eksperter på matsikkerhet og kvalitet, messig interne matsikkerhetsrevisjoner. som har revisjonsarbeid som del av Revisjonene omfatter en systematisk sitt ansvar. Revisorenes viktigste opp- gjennomgang av hele virksomheten, gave er å vurdere om kravene i OFSS både av kvalitetssystemet og produksjons­ oppfylles, samt å gi innspill og motive- virksomheten, inkludert lager, garderober, re til ytterligere forbedring. Rådgiv- kantiner og områdene rundt fabrikkene. ning og forslag til konkrete løsninger er derfor en sentral del av teamets ar- Basert på resultatene fra OFSS-revisjo- beid, og spiller en nøkkelrolle i fabrik- nene, deles virksomhetene inn i tre kenes kontinuerlige forbedringsarbeid. kategorier: Det legges stor vekt på at teamet har • grønn – kravene i OFSS er oppfylt samme kvalifikasjoner og gjør likearte- • gul – kravene er nær ved å oppfylles de vurderinger som eksterne revisorer. • rød – kravene er ikke oppfylt For å sikre uavhengighet til revisjons- objektene, er det ingen revisorer som Som hovedregel revideres virksomheter reviderer egne virksomheter. i grønn og gul kategori henholdsvis Siden OFSS ble innført i 2004 er det hver 18. og 12. måned. Virksomheter gjennomført mer enn 330 revisjoner i rød kategori gis spesiell oppfølging av nærmere 100 fabrikker. og revideres på nytt innen 6 måneder.

18 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Substitusjon De Orkla-selskapene som anvender Den norske produktkontrolloven på- kjemi­kalier i produksjonen har etablert legger bedrifter som bruker stoffer rutiner for å implementere denne for- som kan være en risiko for helse og skriften. Borregaard og Elkem har miljø, en plikt til å vurdere denne bruken. holdt seg kontinuerlig oppdatert på Lilleborg har gjennom mange år, også REACH-prosessen, blant annet gjennom før substitusjonsplikten trådte i kraft, sine europeiske og norske bransje­ arbeidet systematisk med å søke etter organisasjoner (CEFIC, CEPI, EuroAlli- gode alternativer for ingredienser ages, Norsk Industri m.fl.). Indu­strien er som det hefter helse- og miljømessig forpliktet til å møte alle lovkrav, både usikkerhet ved. som produ­sent, importør, distributør og nedstrøms­bruker av kjemikalier. De siste årene har Lilleborg blant annet Borregaard og Elkem gjennomgår og lagt ned mye arbeid i å kvalitetsikre forbereder virksom­heten i forhold til parfymen som brukes i produktene, både dette, og har tidligere pre-registrert alle til forbrukermarkedet og det profesjonelle relevante stoffer som produseres og/el- markedet. Utviklingsavdelingen arbeider ler import­eres inn i EØS-området. med å substituere uønskede kompo- Sammen med sine industripartnere er nenter i parfymene. Eksempler på selskapene godt i gang med å forbere- komponenter som er minimert eller de selve registreringene, med hoved- byttet ut de siste årene er aromatiske vekt på de stoffene som importeres og muskforbindelser, polysykliske produseres i større volum, og som skal muskforbindelser, geranylnitril, rose­ være registrert innen 1. desember 2010. forbindelser og lilial. I løpet av 2009 I tillegg er det dialog med kunder og har Lilleborg Profesjonell dessuten leverandører for å dele den nødvendige byttet ut en kompleksbinder i en del informasjon. Orklas selskaper produkter, og det jobbes med å bytte har redusert ut et tensid i flere av produktene. Ernæring og helse saltinnholdet i en rekke matvarer, Matvareselskapene i Orkla Brands ønsker blant annet i Felix Hudpleieserien Dr Greve Pharma ble å ta ansvar for å bidra til et sunnere ketchup. lansert i 2009 uten parabener – en kosthold gjennom produktutvikling, stoffgruppe det har vært stilt spørsmål forbedret ernæringsmerking og varsom­ ved de senere årene. Gjennom året er het i markedsføring av mat og drikke det også fullført et arbeid med å erstatte overfor barn. en mykgjørende ingrediens som inn- går i flere av produktene. Lilleborg ser Utvikling av sunnere matvarer på substitusjonsplikten som et nyttig Orkla Brands ønsker å være til stede i verktøy i arbeidet med å være en fore- matvaremarkedet med en bred produkt­ gangsbedrift når det gjelder å ivareta portefølje, der både nytelsesprodukter miljøet og forbrukernes sikkerhet. og produkter med positive ernærings­ egenskaper har sin naturlige plass. Reach Hensynet til ernæring og helse inngår REACH er et kjemikalieregelverk som i selskapenes produktutvikling. Utvikling er under implementering i EØS-området. av sunnere produkter er et spørsmål Det skal sikre at kjemikalier som benyttes om ansvar, men også et område med i industrien er trygge i forhold til helse interessante forretningsmessige mulig- og miljø. Hovedelementene i regelverket heter. Der det lar seg gjøre ut fra smak er registrering, vurdering, godkjenning, og kommersielle hensyn, er selskapene og begrensninger/forbud. En bedre opptatt av å utvikle produkter som beskyttelse av helse og miljø skal oppnås kan bidra til et sunnere kosthold. Mat- gjennom økt kunnskap om stoffenes varer med spesielle ernæringsfordeler iboende egenskaper og deres bruk. utgjør en stadig større del av matvare- Det er industriens ansvar å innhente selskapenes samlede omsetning. toksikologisk og økotoksikologisk data- Ingers SuperRug fra Bakers er bakt materiale og å kommunisere sikker I 2009 har selskapene arbeidet aktivt med rug og har bruk av stoffene i forsyningskjeden. med produktutvikling relatert til energi­ en høy andel mengde, fettinnhold, salt, karbohydrater­ kostfiber.

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 19 Kunder og forbrukere

Produktutvikling er en sentral del av matvareselskapenes strategi, her fra Jästbolaget. Foto: Kyrre Lien og fiber. Det er også gjennomført OMRÅDE Mål 2008/2009 Noen resultater 2008/2009 flere utviklingsprosjekter der kunstige tilsetnings­stoffer er fjernet, eller erstattet Energimengde Redusere fett- og sukkerinnhold Drikkeprodukter med lavt suk- med naturlige ingredienser. der det er mulig kerinnhold lansert: Fun Light, Nora og Fun Fruit Helseprodukter fra Borregaard Fettinnhold og type • Øke bruken av de ernærings- • Ingen av Orklas skandinaviske Denomega, som inngår i Borregaard messig beste fettypene matvareselskaper benytter Ingredients, har utviklet unike produkter • Fortsette arbeidet med å redu- transfett i produksjonen innen marine omega-3 oljer rettet mot sere og fjerne transfett • Palmeolje er erstattet med matvareindustrien. Produktene blir • Erstatte palmeolje med sunnere solsikke- eller rapsolje i alle blant annet brukt i mat med helse­ alternativ som solsikkeolje chips-produkter hos KiMs, OLW effekter. Denomegas smak- og lukt­frie og Chips produkt, Omega 360, anvendes for eksempel i en rekke næringsmidler, Salt Unngå unødvendig høyt innhold Saltinnholdet er redusert i en for å berike disse med omega-3, som av salt rekke matvarer, for eksempel har gunstige helseegenskaper. Det satses Felix ketchup og ferdigmat, primært på produkter innen bakeri- Pastella pasta, Grandiosa pizza sektoren, blant annet har Denomega og brødet Ingers Super Rug utviklet et eget produkt tilpasset Karbohydrater og fiber Fremme bedre balanse mellom • Bruk av fiberrikt mel og melty- bakerienes behov (PureMix). Produktet karbohydrater og fiber per i brødbaking anvendes også innen kost­tilskudd. • Lansering av LHL-hjertebrød Denomega har videre utviklet en høy­­ fra Idun kvalitets tran for det internasjonale • Lansering av Naturlig Sunt markedet. Tranen er fremstilt gjennom Kompis og Ingers Super Rug en egenutviklet metode (PurEvap TM), fra Bakers som gir svært ren tran med en god smaks- og fargeprofil. Tilsetningsstoffer Redusere bruk av kunstige En rekke matvarer uten tilsetningsstoffer kunstige tilsetningsstoffer ble Borregaard har også utviklet et nytt lansert i 2009, for eksempel cellulosebasert produkt, PowerFiber, Felix potetmos og potet- og som kan ha en positiv helseeffekt. ovnsgrønnsaker fra Procordia, Produktet brukes som tilsetningstoff i og Bergene Melk fra Nidar matvarer, og gjør det mulig å redusere

20 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 fettinnholdet samtidig som man beholder og drift av flere nettsider hvor det finnes Bør det stilles høyere krav til ansvar­ de positive kvalitetene som fett oppleves mer informasjon om GDA-merkingen: lighet når man selger produkter som å ha i form av konsistens og munn­ www.gdainfo.dk, www.gdainfo.se og lover bedre helse? følelse. Det forventes å være et stort www.gdainfo.no. Ja, mener Axellus, Orklas kosttilskudds­ potential for PowerFiber som fetterstatter selskap, som står bak kjente og tradisjonsrike i segmenter som yoghurt, majones, Orklas matvareselskaper i Sverige og produkter som Möller’s, Collett, Sana-Sol, dressinger og iskrem. Introduksjonen Norge benytter nøkkelhullsmerking Gerimax, Curamed og Nutrilett. Selskapet av PowerFiber i næringsmidler har for produkter som representerer sunne opererer i et marked som er preget av skjedd i nært samarbeid med flere sel- valg i sine produktkategorier, og Bakers komplekse regler i henhold til hva som  er tillatt av markedsføring. skaper i Orkla Brands. Flere av Orklas angir malingsgraden på kornet i sine produkter, som dressinger med kun bakervarer gjennom den norske merke­ Den viktigste grunnen til at forbrukere 3 prosent fettinnhold, inneholder idag ordningen Brødskalaen. kjøper kosttilskudd, er at de forventer en PowerFiber. helsegevinst. Det er derfor helt avgjørende Ansvarlig markedsføring for bransjens troverdighet at vi markeds- Liva Energi – energirik mat for eldre Ambisjonen for all markedsføring i fører produktene våre på en ansvarlig og Underernæring er en helseutfordring Orkla Brands er å utvikle god og effektiv redelig måte, sier Informasjonssjef i Axellus, blant grupper av eldre. Liva® Energi, kommunikasjon som bidrar til å bygge Kristina Johansen. som Procordia lanserte i 2009, er et et langsiktig tillitsforhold mellom for- sortiment med energirik mat for eldre, brukerne, merkevarene og Orklas - Vi har cirka 30 personer ansatt i kvalitets- og regulatorisk avdeling, og rundt ti personer der 3/4 porsjon gir samme mengde selskaper. Orklas norske matvare­ ansatt i utviklingsavdelingen. De sikrer at energi som en hel porsjon vanlig mat. selskaper støtter retningslinjene for vi til enhver tid kan holde det vi lover. Sortimentet, som til å begynne med markedsføring av mat og drikke rettet Hos oss er det ikke bare marketing­ bestod av fem ulike produkter, er utviklet mot barn og unge, som ble innført i 2007. avdelingen som står for markeds­føringen sammen med ernæringseksperter. Det Etter at retningslinjene ble etablert, ut­ av produkter, forteller Johansen. består av vanlig mat med ekstra energi, arbeidet Orkla Brands en intern vei­ som skal forenkle hverdagen for de ledning til selskapene med utdypende - Vi er opptatt av å være redelige i vår eldre, deres slektninger og kjøkken- informasjon om retnings­linjene og kommunikasjon. Med det mener jeg at vi og helsepersonell. tolkningsveiledning. ikke bare tenker hva som er tillatt å si om et produkt, men også hva vi kan og bør si. Det er store variasjoner i markedsføringen Forbrukerveiledning Selskapene i Orkla Brands benytter av kosttilskudd, og vi forventer at regula- For å gjøre det enklest mulig for retningslinjene aktivt i den løpende toriske endringer vil prege vår bransje i forbrukeren å planlegge kostholdet vurderingen av nye markedsføringstiltak. fremtiden. Vi håper at de endringene som sitt, legges det vekt på god forbruker- Dette omfatter både innovasjonspro- kommer blant annet vil gjøre det enklere veiledning og ernæringsmerking av sjekter, reklameutvikling og utvikling for forbrukerne å sammen­ produktene. Produktinformasjonen av sisteleddsmarkedsføring. Ved inn­ ligne produkter. For  skal være faktabasert og lett forståelig. føringen av retningslinjene gjennomgikk eksempel er det i marke- Orkla Brands har opprettet egne nettsider alle selskapene sin markedsførings- det for Omega-3 produkter med kostholdsrelatert informasjon, og praksis og gjennomførte relevante ingen felles praksis for publiserte i 2009 en rapport som be- justeringer. Dette omfattet blant annet: mengdeanvisning. Forbrukerne er  skriver prinsippene for arbeidet med avhengige av at helse og ernæring. Rapporten oppdateres • strengere vurdering av reklame og produ­sentene årlig. I tillegg gir det enkelte matvare- andre markedsføringstiltak for å forsikre markeds­fører pro- selskap produkt- og ernærings­ seg om at tiltakene ikke oppfattes å duktene sine på en informasjon på sine selskapsnettsteder. være rettet mot barn opp til 12 år. ansvarlig måte, og det bør de kunne I 2009 fortsatte arbeidet med å implemen­ • strengere rutiner i forbindelse med forvente av alle tere den felleseuropeiske merkeordningen prøveutdeling og demonstrasjoner oss som selger Guideline Daily Amount (GDA) i Orklas kosttilskudd,  matvareselskap. Dette er en frivillig • strengere praksis for henvendelser avslutter Johansen. merkeordning som de fleste store euro­ om sponsing peiske matvareselskapene stiller seg bak, og som dermed gjør det enklere for Sætre, KiMs, Nidar og Stabburet har forbrukeren å sammenlikne produkter ved flere tilfeller gjennomført justeringer og ernæringsinformasjon. Merkingen av budskap eller kommunikasjonsvirke­ gir også veiledning med hensyn til midler ved utvikling av nye produkter, anbefalte porsjonsstørrelser. Orkla reklame og annen markedsføring­ som Brands gir økonomisk støtte til utvikling følge av retningslinjene. Blant annet har

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 21 Kunder og forbrukere

Borregaards biokjemikalier er miljømessig interessante alternativer til oljebaserte produkter. Foto: Kyrre Lien

de fire selskapene sagt nei til en lang kunne spore fiskens reise fra havet og rekke henvendelser om sponsing av fram til tallerkenen. Krav og forvent- arrangement for barn. Selskapene sier ninger om en bærekraftig forvaltning også nei til såkalt produktplassering i av fiskeressursene vokser i alle ledd, filmer og tv-programmer for barn. Sætre og Abba Seafood har økt sitt utvalg har som følge av retningslinjene fjernet av MSC- og KRAV-merkede produkter plastfigur fra barnekjeksen Tom & Jerry. betydelig siden våren 2008. Selskapet har også fjernet alle fiskearter merket Miljøforvaltning med rødt i WWFs Fiskeguide for 2008 Produksjon, pakking og distribusjon er fra sin produksjon. For Abba Seafoods er en del av syklusen til de fleste av Orklas en bærekraftig forvaltning av ressursene produkter. Målet er å redusere den miljø­ i havet viktig for så vel merkevaren som messige kostnaden i alle ledd (livs­ for tilgangen til gode råvarer i framtiden. syklusperspektiv), samtidig som kravene til kvalitet og beskyttelse av produktene Emballasjeoptimalisering opprettholdes. Selskapene i Orkla Brands er stor­ forbrukere av emballasje, og det arbeides Abba Seafood - den grønne fisken bredt med emballasjeoptimalisering Abba Seafood mottok i september for å utvikle miljømessig gode emballasje­ 2009 utmerkelsen Den grønne fisken løsninger. Emballasjeoptimalisering for sitt arbeid med å øke andelen miljø­ krever godt samarbeid på tvers av merket fisk- og skalldyrsprodukter i ulike funksjoner internt, samt mellom sitt vareutvalg. Utmerkelsen kom som dagligvareleverandørene, emballasje- et resultat av en konkurranse i regi av produsentene og handelen. WWF Sverige, Foreningen Årets Kokk og Restaurantakademiet, der 14 fiske- Bransjen arbeider med produkt- og produsenter og dagligvarekjeder deltok. emballasjeutvikling med fokus på hele verdikjeden. Det arbeides med optimali­ Debatten om torsk og andre utsatte fiske­ sering - og ikke nødvendigvis minimali­ arter har bidratt til økt interesse for å sering av emballasje. Reduseres embal-

22 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 lasjen for mye, kan det gi produkt­skade og svinn, noe som vil kunne gi negative konsekvenser miljø-, matsikkerhets- messig og økonomisk. Målet er å mini- mere emballasjen uten at funksjons­ evnen blir dårligere.

Høsten 2009 mottok Lilleborg Opti­ merings­prisen for 2008 for sitt lang- siktige optimaliseringsarbeid. Det er Den Norske Emballasjeforening (DNE) og Næringslivets Emballasjeoptimerings­ komite (NOK), etablert i 1998, som står bak Optimeringsprisen.

I begrunnelsen for tildelingen sa juryen blant annet: ”Lilleborg har arbeidet kontinuerlig i ti år med å få frem effek­ tive emballasjeløsninger, som ivaretar behovene til både miljø og kunder. For 2008 rapporterte Lilleborg AS blant annet materialreduksjoner på over 70 prosent i forbindelse med refil- lposer. Virksomheten rapporterer også om smartere emballasje for engangs- våtmopper og palleoptimaliserings­ eksempler, redusert transportbehov og reduserte utslipp. Gjennom ti år med dokumentert emballasjeoptimaliserings- arbeid i Norge har Lilleborg AS levert eksempler til NOKs årlige rapport til Statens forurensingstilsyn SFT.”

Svanemerket Lilleborg er en aktiv bruker av det offisielle miljømerket Svanen. Lilleborg var første dagligvareleverandør med et svanemerket produkt allerede i 1993. Etter hvert har Lilleborg kunnet tilby svanemerkede produkter innen tøyvask, rengjøring og oppvask. De siste årene er også en rekke produkter rettet mot det profesjonelle rengjøringsmarkedet blitt svanemerket. Systematisk og doku­ menterbart arbeid med substitusjon er en viktig forutsetning for å oppnå Svane­ merket. For forbrukerne gjør Svane- merket det enklere å gjøre gode miljø- valg. Merket er dessuten velkjent og har høy troverdighet. E JØM RKE IL T M Borregaard produserer annengenerasjons bioetanol, som anvendes som drivstoff, bl.a. i busser. En livsløpsanalyse har x x y x y dokumentert høy klimanytte, og det y < u > arbeides nå med å svanemerke drivstoffet. ndertekst

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 23 leverandører

Pierre Robert Group har regelmessig dialog med sine kinesiske leverandører om arbeidsforhold

Foto: Margrethe Vikanes leverandører

Orkla har lenge arbeidet aktivt for å fremme konsernets verdier i leverandørkjeden. Konsernet har en løpende dialog med sine viktigste leverandører, og stiller tydelige krav knyttet til menneskerettigheter, arbeidsforhold, miljøhensyn og korrupsjon. Selv om ansvaret for leverandøroppfølgning i Orklas desentraliserte struktur ligger hos hvert enkelt selskap, har konsernet i 2009 utarbeidet felles krav og retningslinjer, og vil implementere felles arbeidsmetodikk og systemer i forretningsområdene i løpet av de neste to årene.

24 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Orklas forretningsområder opererer i Område Resultater 2009 Målsetninger 2010/11 svært ulike leverandørmarkeder. Orklas innkjøp fra utviklingsland er foreløpig Rutiner • Utarbeidet felles krav og rutiner for Alle selskaper skal imple- relativt beskjedne, men øker raskt. Dette ansvarlige innkjøp i konsernet mentere Orklas nye rutiner vil gjøre konsernet mer eksponert for • Etablert rutiner for bruk av Sedex for ansvarlige innkjøp risiko knyttet til uakseptable HMS- og arbeidsforhold i leverandørkjeden i Leverandøroppfølging Systematisk risikovurdering gjen- Kartlegge risiko for brudd på årene som kommer. Orkla har mer enn nomført for leverandører som i Orklas leverandørkrav for alle 40.000 direkte leverandører og færre sum representerer 25 prosent av konsernets leverandører enn 5 prosent av disse er i dag lokalisert konsernets innkjøp i utviklingsland. I hovedsak er dette Opplæring • Modul for ansvarlige innkjøp eta- Alle innkjøpsansvarlige skal leverandører av råvarer og i en viss blert i Orklas Innkjøpsskole ha gjennomgått opplæring i grad ferdigvarer. • Opplæring i Orklas retningslinjer Orklas rutiner for ansvarlige gjennomført for 25 prosent av innkjøp Oppfølging av menneske­ konsernets innkjøpsansvarlige rettigheter og arbeidsforhold

Etablering av felles retningslinjer for leverandører I 2009 er det etablert nye, felles retnings­ linjer for leverandører som skal benyttes dører som forventes å ha høy og middels Risiko ved innkjøp skal vurderes ut i alle datterselskaper. Retningslinjene risiko, samt til nye leverandører. fra en rekke faktorer, de vesentligste er er basert på ETI (Ethical Trading Initiativ) • leverandørens opprinnelsesland Base Code hvor menneskerettigheter, Risikovurdering av leverandører • produktets opprinnelsesland og barnearbeid, og arbeidsforhold som Selskapene i Orkla har et selvstendig • størrelsen på Orklas totale innkjøp lønn og arbeidstid dekkes. I tillegg har ansvar for å følge opp sine leverandører fra leverandøren konsernet inkludert krav knyttet til anti- og har etablert ulike rutiner for dette. I korrupsjon, miljøhensyn og etablering 2009 har Orklas sentrale innkjøps­ Konsernets innkjøpserfaring viser av ledelsessystemer. Retningslinjene er avdeling utarbeidet en modell for risiko­ at evnen til å påvirke leverandøren lagt inn som eget tillegg i Orklas standard­ vurdering av leverandører, som skal i ønsket retning øker når selskapet kontrakter, og vil i første omgang bli implementeres i alle selskaper i løpet ­representerer en stor kunde. kommunisert til eksisterende leveran- av 2010 og 2011.

LOW RISK SUPPLIERS (ASSUMPTION) OBJECTIVE: SUPPLIERS COMPLY WITH CODE OF CONDUCT

SUPPLIER

SUPPLIER

SUPPLIER SUPPLIER

SUPPLIER SUPPLIER

SUPPLIER SUPPLIER

1st screening: 2nd screening: 3rd screening/ improvement:

RISK CRITERIA LOW MEDIUM HIGH On-site Monitoring supplier corrective audit action (SMETA)

Orkla har i 2009 utviklet en ny modell for risikovurdering av leverandører.

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 25 leverandører

Deltagerne på Orklas innkjøpsskole høsten 2009 gjennomgikk opplæring i ansvarlige innkjøp. Foto: Claudia Schille

For leverandører som oppfattes å ha vil bli etablert interne webfora og høy eller middels risiko, skal Orklas avholdt webinarer for utveksling selskaper gjennomføre en grundigere av kompetanse og erfaringer. risikovurdering. Leverandøren blir bedt om å sende inn relevant dokumentasjon Pilotprosjekt for Ansvarlig og gjennomføre en selv­evaluering. Innkjøp i Orkla Brands Dersom risikoen forbundet med leveran­ Orkla Brands har i 2009 gjennomført døren fremdeles vurderes som høy, et prosjekt for å etablere krav og rutiner skal det gjennomføres en revisjon av for ansvarlige innkjøp, der de største HMS- og arbeidsforholdene hos leveran­ selskapene i Orkla Brands har deltatt. døren. Formålet med slike revisjoner Prosjektet har utviklet og utprøvd en er å identifisere risikoforhold, avdekke standardprosess for risikovurdering avvik i forhold til konsernets retnings­ og leverandøroppfølging. Pilotfasen linjer og ha en dialog med leveran­ av prosjektet er avsluttet, og metodene døren om hvordan situasjonen skal som er utviklet vil i 2010 og 2011 bli kunne forbedres. rullet ut gjennom programmet ”Ansvarlig Innkjøp”. De selskapene som har økende Internopplæring for økt forståelse anskaffelser utenfor OECD-området vil Ansvarlige innkjøp ble i 2009 etablert bli prioritert i implementeringen. som en ny modul på Orklas Innkjøps­ skole. I tillegg er det gjennomført I prosjektet er det lagt vekt på å benytte opp­læring av den sentrale innkjøps­ internasjonalt anerkjente standarder, funksjonen i Orkla Brands, som gjennom­ systemer og fremgangsmåter for å sikre fører en stor grad av innkjøp fra land grundighet og tydelighet fra selskapenes utenfor Europa. I løpet av 2010 vil de side, og større forutsigbarhet og enklere innkjøperne som arbeider med Asia, gjennomføring for leverandørene. I Afrika og Sør-Amerika lokalt i sel­ arbeidet med risikovurdering og leve­ skapene bli gitt opplæring, og det randøroppfølging samarbeider Orkla

26 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Brands med organisasjonen Sedex. første runde med opplæring ble gjennom­ Revisjonsarbeidet tar utgangspunkt ført, deltok 135 representanter fra SMETA SMETA (Sedex i SMETA Best Practice guide (se 55 leverandørselskaper. Members Ethical Tra- egen ramme). de Audit) inneholder Flere av AIM PROGRESS’ medlemmer tre elementer: Bruk av tredjepartsrevisjoner i høyrisiko­ benytter også Sedex og SMETA-ramme­ 1. Best Practice guide land er en fordel fordi det sikrer lokal verket i sitt forbedrings- og oppfølgings­ for gjennom­føring kunnskap, profesjonelt gjennomførte arbeid, og dette øker løsningenes inn­ av etiske revisjoner intervjuer av ansatte på deres språk flytelse og gjennomslagskraft flere ledd 2. Standard revisjonsrapport og erfaring i å avdekke problem­ bakover i leverandørkjeden. Gjennom 3. Aktivitetsplan for forbedringsarbeid områder. Orkla har derfor inngått en felles systemer og metoder unngår man avtale med en ekstern samarbeidspartner dobbeltarbeid og reduserer belastningen SMETA er ikke en standard som fører til sertifisering av leverandøren. for gjennom­føring av leverandørrevi­ på leverandørene. sjoner med utgangspunkt i SMETA SMETA Best Practice guide inneholder metodikk. Hovedansvaret for dialog Forbedret informasjon om: rundt oppfølgingsarbeidet vil likevel leverandøroppfølging i Elkem - hvordan revisjonen planlegges ligge i det enkelte datterselskaps Elkem har over de siste årene trappet - kommunikasjon med leverandør i for- innkjøpsavdeling. opp sine leverandørrevisjoner med kant av revisjon og hva som skal være vekt på råvareleverandører. Over 100 på plass av dokumentasjon Gjennom dialog om ansvarlige innkjøp personer i organisasjonen har gjennom­ - hvordan revisjonen skal legges opp inkl. målsetter Orkla å øke leverandørenes gått intern opplæring i Elkems prinsipper antall intervjuer av ansatte og observasjon bevissthet om behovet for å respektere for samfunnsansvar og hvilken effekt av fabrikk - hvilke kontroller som skal gjennomføres grunnleggende menneskerettigheter disse har på valg og oppfølging av (iht ETI Base Code med mer) og ivareta helse, miljø, sikkerhet og leverandører. Kravene som Elkem - hvordan dialog om forbedringer skal forretningsetikk. Leverandørrevisjonene har etablert, er basert på FNs Global håndteres handler ikke om å godkjenne, eller ikke Compact, SA8000 og ETIs base code - hvordan revisjonen skal avsluttes godkjenne leverandøren, men om å i tillegg til Elkems eget HMS-system. - hvordan revisjonsrapporten skrives og identifisere avvik i forhold til Orklas forbedringsaktiviteter planlegges retningslinjer og vurdere hvordan disse Oppfølging av leverandører er et sam­ - hva slags kompetanse et revisjonsteam kan forbedres. Ved å bruke selskapenes arbeid mellom Elkems innkjøpspersonal skal ha kjøpekraft der den har størst effekt, og egne dedikerte ressurser med utvidet håper konsernet å kunne bidra til positive kompetanse innen HMS og samfunns­ SMETA rammeverket er utviklet av flere interessentgrupper, og en ny, utvidet ver- endringer på kort og lang sikt for mange ansvar. Elkems krav blir formidlet ved sjon forventes å komme i 2010. Dette kan enkeltindivider som befinner seg i inngåelse av kontrakter og følges opp i lastes gratis ned fra Sedex’ hjemmesider. uaksept­able miljø,- arbeids- og forbindelse med rutinebesøk hos leveran­ Sedex oppfordrer selskaper til å ta ram- ansettelsesforhold. dørene. Målet er at samfunnsansvar meverket i bruk selv om man ikke er skal være en like naturlig del av disku­ medlem av organisasjonen. Internasjonalt samarbeid sjonen som spesifikasjoner, kvalitet, gir økt effekt leveransetidspunkter og pris. Orkla Brands ble i 2009 medlem av Sedex Members Ethical Trade Audit AIM-PROGRESS for å få tilgang til Basert på risikovurderinger og tilbake­ (SMETA) Best Practice Guidance en standardisert fremgangsmåte for meldinger fra leverandørbesøk blir (Version 2.1, January 2009) leverandøroppfølging og bruke forumets enkelte leverandører fulgt opp med ut­ samlede kjøpekraft (som utgjør godt over videt revisjon. Slike revisjoner inkluderer 1000 milliarder NOK) som en felles arbeidsplassinspeksjoner hos leveran­ stemme for raskere forbedringer i den dørene, gjennomgang av detaljerte sjekk­ globaliserte leverandørkjeden. AIM lister og diskusjoner om hvordan avvik PROGRESS er et samarbeid mellom en og observasjoner kan forbedres. rekke internasjonale merkevareprodu­ Leverandør­oppfølging er krevende. serende selskaper, som til tross for å Elkem er ydmyk i forhold til oppgaven, være konkurrerende selskaper, gjennom­ og erkjenner at mye fortsatt er ugjort. fører samarbeidsprosjekter knyttet til Med sin internasjonale virksomhet har forbedringer i leverandørkjeden. Ett av selskapet mange leverandører i land der This best practice guidance for conducting ethical trade audits was developed by the current members of the Sedex prosjektene omfatter felles opplæring brudd på grunnleggende menneske- og Associate Auditor Group (AAG). This document is intended to supplement the knowledge of experienced, trained ethical trade auditors; it is not intended to be av selskapenes leverandører for å for­ arbeidstagerrettigheter forekommer. used as a stand-alone, complete set of instructions. sterke budskapet om betydningen av Arbeidet med å påvirke leverandører gode arbeidsvilkår. I Istanbul, hvor i land med annen kultur og svakere www.sedex.org.uk

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 27 leverandører

offentlig tilsyn tar tid og kan være Orkla Brands’ virksomheter som produ­ Østerrike, Tsjekkia, Romania og Portugal, vanskelig i praksis. HMS-sjef Mark serer mat og drikke. Godkjenningen blir ble startet i oktober og vil pågå til februar Breidenthals reiseskildring nedenfor gjort pr. leverende fabrikk. Elementer 2010. Selskapene i Russland og India gir et lite innblikk i noen av Elkems som inngår i en godkjenning er leveran­ vil bli inkludert fra høsten 2010. utfordringer og arbeidsmåte. dørens egenvurdering, en risikovurdering gjennomført av ansvarlig selskap i Også i 2009 er det gjennomført opp­ Oppfølging av produktkvalitet Orkla Brands, samt ved behov en læring av nye revisorer, og 32 personer Uavhengig av virksomhetsområde, fysisk revisjon. fra 20 selskaper var ved utgangen av marked og produkt, stiller Orklas 2009 autorisert som Orkla Brands selskaper strenge kvalitetskrav til sine Ansvaret for godkjenning og oppfølging Supplier Auditors. I tillegg har 90 andre leverandører. Kvalitetskravene inn­ er fordelt blant Orkla Brands’ selskaper. nøkkelpersoner fått opplæring arbeides i leverandøravtalene og følges Selskapene er ansvarlige for selve god­ i det nye systemet. opp gjennom mottakskontroll, vare­ kjenningsarbeidet, mens Orkla Brands sertifikater, løpende dialog, og ved be­ Corporate Affairs er ansvarlig for sys­ 210 leverandørrevisjoner er gjennomført hov, kvalitetsrevisjon av leverandørene. temet, herunder systemutvikling, opp­ i 2009. Resultatet fra revisjonene viser læring av revisorer og harmonisering av at mange leverandører holder et godt Økt innsats på mattrygghet vurderinger. For å støtte selskapene, er eller akseptabelt nivå med hensyn til gjennom leverandøroppfølgning det i Orkla Brands Corporate Affairs Orkla Brands’ kvalitetskrav. Noen leveran­ Orkla Brands har i 2009 videreført definert kategorikoordinatorer som er dører imøtekommer ikke i tilstrekkelig implementeringen av sitt nye system ansvarlige for å gi støtte til selskapene grad kravene, særlig gjelder dette for godkjenning og oppfølging av innenfor sine kategorier. dokumentasjonskrav. I disse tilfeller er leveran­dører. Systemet ble utviklet det iverksatt konkrete forbedringstiltak. i 2008, og er en utvidelse av Orkla I 2008 ble et nytt IT-basert støttesystem Brands’ system for mattrygghet ved utviklet. I 2009 er systemet blitt ferdig­ I 2010 vil fokus være gjennomføring egne produksjonsanlegg, Orkla Food stilt og testet gjennom et pilotprosjekt av revisjoner i tillegg til implementering Safety Standard (OFFS). Systemet i Abba Seafoods i Sverige. Utrulling av av det IT-baserte støttesystemet. omfatter alle leverandører av råvarer, IT-systemet til Orkla Brands’ virksom­ primær­emballasje og ferdigvarer til heter i Norden, de baltiske landene, Polen,

Per Røhnebæk har ledet Orkla Brands’ pilotprosjekt for ansvarlige innkjøp i 2009. Foto: Marit Mosnesset

28 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Elkem gjennomførte i 2009 flere leverandørrevisjoner i Kina. Foto: Elkem

Leverandøroppfølging i praksis Godt uthvilt, våkner jeg til en ny dag. Som Elkems prinsipper for samfunnsansvar. De vil Av: Mark Breidenthal, HMS-sjef Elkem AS de fleste kinesiske byer, er Baotou full av gjerne formidle tilbake at de også er opptatt kontraster med storslått rikdom og dyp fattig­ av disse forholdene, og at de jobber med Søndag ettermiddag blir jeg hentet med bil dom side om side. Trafikkbildet er kaotisk og forbedringer. Når møtet er ferdig, går vi ut i Dawukou. Foran oss har vi en fem timers forurensningen ligger tungt over byen. for å inspisere anlegget. Hele følget vil være kjøretur gjennom deler av Ningxia og Indre med, og vi får lov til å se og ta bilder av det Mongolia i Kina. Jeg hilser på reisefølget; en Første leverandør har en sterk posisjon vi måtte ønske. Vi ser avvik, men de som har kollega fra vårt verk i Dawukou som snakker innenfor sitt produkt, og vi oppfattes som besøkt verket tidligere legger også merke til utmerket engelsk, to leverandører og en sjåfør. en liten kunde. Under gjennomgangen av store forandringer siden sist de var på besøk. Første tema er sikkerhetsbelter som alle går Elkems krav stiger vår nervøsitet, for bedriftens Orden og renhold er bra på de fleste områder. litt motvillig med på å ta på seg. Så fort vi representanter virker litt uinteressert. Vi blir Ansatte har fått verneutstyr og begynt å bruke kommer ut på motorveien blir neste tema forsikret om at de har fått beskjed fra sine det. Vi stopper opp på de forskjellige arbeids­ farten. Her er smil og forsikringer om sjåfø- eiere om å være oppmerksom på samfunns- stasjonene, peker på farlige forhold og diskuterer rens utmerkede kjøreferdigheter det beste ansvar og følge retningslinjer for dette. Revi- løsninger med ledergruppen på samme måte jeg oppnår. sjonen av produksjonsverket gir også grunn som vi ville ha gjort i Norge. Leverandøren til bekymring. Orden og renhold er svært bra, viser stor vilje til forbedring, men har etter Målet er Baotou, en industriby med nesten men det foregår ikke arbeid i produksjons­ vår vurdering behov for økt kompetanse og to millioner innbyggere i Indre Mongolia. Vi lokaler som normalt skulle ha summet av mer systematisk forbedringsarbeid. Overfor skal besøke to leverandører og ha møter med aktivitet. Vi ser ingen konkrete avvik som skulle denne leverandøren må vi derfor vurdere to andre. På hotellet møter vi flere kolleger, tilsi at vi burde vurdere å avslutte vårt for- hvordan vi kan bidra med støtte i det videre både norske og kinesiske som vil diskutere hold til leverandøren, men manglende åpen­ forbedringsarbeidet. planene for morgendagen. Alle virker spente. het gjør oss alltid bekymret. Leverandøren vil Vi skal møte flere leverandører for å gjennom­ bli gjenstand for videre oppfølging og nye To svært forskjellige opplevelser som viser hvor gå våre krav til HMS og etikk med dem, og revisjoner. utfordrende arbeid med bedriftens samfunns­ kartlegge hvordan de ivaretar disse. Videre ansvar er. På den ene siden en leverandør skal vi gjennomføre en revisjon av HMS og Neste dag skal vi besøke et privateid mag­ som viser liten interesse, er godt fornøyd arbeidsforhold ved to produksjonsverk. Mye nesium verk. Magnesiumprodusentene har med tingenes tilstand, og som lett kan mis- av spenningen ligger i usikkerheten rundt merket finanskrisen godt og møter hard tenkes for å utnytte sitt styrkeforhold overfor hvordan jeg vil håndtere avvik som oppdages. konkurranse internt i Kina. Mange verk har en liten kunde. På den andre side en ydmyk, De fleste i følget kjenner kinesisk industri godt, enten stengt produksjonen i perioder, eller konkurranseutsatt leverandør som gjerne vil og vet at vi vil kunne finne til dels alvorlige vært på jakt etter kostnadsbesparende tiltak. lære og forbedre seg, men som mangler helse-, miljø- og sikkerhetsavvik. Jeg forsikrer De som har besøkt verket tidligere, er spente kunnskaper og ressurser. Vi stiller selvfølgelig at hensikten med slike besøk alltid vil være på hvordan dette har påvirket forbedrings­ de samme etiske krav til begge, men må hjelp til forbedringer, og ikke reduksjon i antall arbeidet, som tross alt ofte fører til en kortsiktig jobbe på forskjellige måter for å sikre samsvar leverandører. Så fremt leverandørene er villige økning av kostnader. Leverandøren tar imot med våre retningslinjer og eventuelt bidra i til å endre forholdene og viser fremdrift i oss med åpne armer og varm te. De møter deres forbedringsarbeid. forbedringsarbeidet, vil vi også ønske å ha mannsterkt opp med lederteamet, følger nøye et samarbeid. med og noterer flittig når vi presenterer

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 29 eiere

Kommunikasjon med aksjonærer, potensielle investorer og analytikere er en viktig og prioritert oppgave for Orkla

Foto: Heiko Junge, Scanpix eiere

Gjennom god forretningsmessig drift skal Orkla sikre aksjonærene en langsiktig verdi­ utvikling som er høyere enn for relevante og konkurrerende investerings­alternativer. For aksjonærene fremkommer dette som den langsiktige kursutviklingen for Orkla- aksjen kombinert med utbetalt utbytte.

30 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Orkla har cirka 48.000 aksjonærer, og gjennomgang av planene for HMS- derfor informasjonen aktivt til å identi­ det er viktig for selskapet å ha effektiv arbeidet ble gitt i første kvartal 2009. fisere forbedringspotensial i konsern­ og åpen kommunikasjon med finans­ HMS-oppfølging er også et fast tema i selskapene. Konsernet er i 2009 vurdert markedet. Eiere, investorer og analyti­ styremøter på forretningsområde- og av Covalence, Ethibel, Eiris og det norske kere skal være oppdatert om konsernets virksomhetsnivå. investorsamarbeidet Bærekraftig Verdi­ situa­sjon til enhver tid, noe som sikres skaping. Orkla rapporterer klimarelatert gjennom jevnlig og åpen dialog med Orkla gjennomførte høsten 2009 en informasjon til Carbon Disclosure Project, viktige interessentgrupper. Korrekt in­ lederkonferanse der samfunnsansvar og oppnådde i 2009 en plassering som formasjon til rett tid og åpenhet rundt var et viktig tema. Hensikten med dette nummer seks blant 48 norske selskaper. selskapet skaper tillit og gir en riktig var å øke kunnskapen om konsernets Orkla oppnådde en score på 68, mot et prising av aksjen. Etterlevelse av prin­ holdninger på dette området, og belyse snittresultat på 55 for de nordiske sel­ sipper for god eierstyring og selskaps­ konkrete utfordringer og muligheter skapene som deltar i prosjektet. ledelse legger grunnlaget for langsiktig for selskapene. Konferansen dannet verdiskapning til beste for aksjonærer, utgangspunktet for videre ledelses­ Eierinteresser ansatte, andre interessenter og samfunnet diskusjoner i virksomhetene i 2010. for øvrig. Orklas langsiktige avkastning Organisering av Orklas arbeid med Orklas mål er å oppnå langsiktig verdi­ Samfunnsansvarsarbeid samfunnsansvar utvikling som er høyrere enn for rele­ I tråd med Orklas multi-lokale organisa­ vante investeringsalternativ. For aksjo­ Styrets og ledelsens sjonsmodell har det enkelte selskap et nærene fremkommer dette som den arbeid med samfunnsansvar selvstendig driftsansvar, som også om­ langsiktige kursutviklingen for Orkla- Orkla ønsker å bidra til bærekraftig fatter utøvelse av selskapets samfunns­ aksjen kombinert med utbetalt utbytte. samfunnsutvikling gjennom ansvarlig ansvar. Arbeidet skal skje innenfor Orkla arbeider kontinuerlig med forbe­ forretningsdrift, systematisk forbedrings­ rammene av konsernets verdier og dring av den underliggende driften. arbeid knyttet til ytre miljø, klima og retningslinjer. Ansvaret for å utarbeide Sammen med strukturelle tiltak resul­ energi, og ved å investere i lønnsomme og revidere konsernets retningslinjer for terer dette i økt kontantstrøm og dermed forretningsprosjekter som kan skape forretningsetikk og samfunnsansvar er langsiktig verdiøkning for aksjonærene. positive ringvirkninger for samfunnet. organisert i Orkla Corporate Functions, For Orkla og investorer med en lang Konsernets holdninger til samfunns­ som er representert i Orklas konsern­ investeringshorisont vil det derfor være ansvar er konkretisert gjennom Orklas ledelse. En ny fagfunksjon for samfunns­ viktig å måle verdiskapning gjennom ”Mål og verdier”, retningslinjer for ansvar ble opprettet på konsernnivå i utviklingen i den underliggende driften forretnings­etikk, retningslinjer for 2009. Arbeidet med samfunnsansvar i konsernet. I siste tiårsperiode har samfunns­ansvar og mer spesifikke diskuteres løpende i Orklas Forum for den årlige avkastningen i gjennosnitt retningslinjer, der det er relevant. Samfunnsansvar, der sentrale fagfunk­­ vært 12 %, mens gjennomsnittsavkast­ sjoner og alle forretnings­-områder er ningen på Oslo Børs var 6 %. Orklas styre ønsker en årlig behandling representert. av status for arbeidet med konsernets Orklas formålsparagraf samfunnsansvar, og en slik gjennom­ Eksterne vurderinger Orkla ASA driver, i tråd med sin formåls­ gang ble gitt til Styrets Revisjonsutvalg Orkla blir jevnlig evaluert i sitt arbeid paragraf, virksomhet innen flere områder. i desember 2009. I tillegg tar styret med samfunnsansvar og på de resul­ Orkla er en ledende leverandør av merke­ opp aktuelle enkelttemaer etter behov. tatene som oppnås. For konsernet er varer til nordisk dagligvarehandel, og Konsernstyret­ har i 2009 fått en kvartals­ dette en bekreftelse på hvorvidt inn­ har dessuten sterke posisjoner bl.a. innen vis orientering om status for konsernets satsen gir ønskede resultater, samtidig aluminiumsprofiler, metaller og materi­ HMS-arbeid inkludert en orientering om som det er verdifull tilbakemelding fra aler og fornybar energi. I tillegg omfatter alvorlige hendelser. En mer omfattende eksterne ekspertmiljø.VERDIEN AV Orkla 1 KRONE bruker INVESTERT virksomheten finansielle invest­eringer. Virksomheten er langsiktig og har skapt betydelige merverdier for aksjo­nærene. VERDIEN AV 1 KRONE INVESTERT 500 I årsrapporten er det redegjort både for konsernets og de enkelte virksom­ 500 250 hetsområdenes mål og hovedstrategier.

250 Kr Investorkontakt og kommunikasjon 83 85 87 89 91 93 95 97 En99 overordnet01 03 05 07 målsetting09 for investor Orkla relations-arbeidet i Orkla er å skape tillit Kr 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 Oslo Børs (OSEBX) gjennom likebehandling av alle

Orkla Oslo Børs (OSEBX)

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 31 Eiere

De 20 største aksjonærene 31.12.20091 og Storbritannia av det svenske analyse­ Aksjonær Antall aksjer Eierandel byrået Regi. Orklas nettsider ble videre 1 Canica-gruppen2 238.342.000 23,2 % rangert som nummer fire blant norske nettsteder av Hallvarsson & Hallvarsson 2 Folketrygdfondet 111.226.810 10,8 % Webranking, som er den største euro­ 3 Franklin Templeton 81.298.529 7,9 % peiske vurderingen av selskapsnett­ 4 Capital Group 55.364.000 5,4 % steder. Orkla har flere ganger fått 5 Taube Hodson Stonex Partners 29.792.263 2,9 % Farmand- prisen for sine årsrapporter, 6 BlackRock 21.885.705 2,1 % og får jevnlig høy score i internasjonale 7 DnB NOR Asset Management 16.278.586 1,6 % undersøkelser for nettsidene. 8 SAFE Investment Company 15.926.957 1,5 % 9 Storebrand Investments 15.550.070 1,5 % Orklas prinsipper for eierstyring 10 SSGA 12.451.301 1,2 % og selskapsledelse 11 Vital Forsikring ASA 10.500.215 1,0 % Selskapets prinsipper for god eier­ 12 Rasmussengruppen AS 9.804.000 1,0 % styring og selskapsledelse skal legge 13 Bank of Ireland Asset Management 9.559.906 0,9 % grunnlaget for langsiktig verdiskapning 14 KLP 7.803.720 0,8 % til beste for aksjonærer, ansatte, andre 15 Pareto AS 6.828.800 0,7 % interessenter og samfunnet for øvrig. 16 Legal & General Investment Management 6.611.598 0,6 % Prinsippene kan ikke erstatte arbeidet 17 Artio Global Management 6.264.766 0,6 % med å fremme en sunn forretnings­ 18 AMF Pension 5.155.000 0,5 % messig bedriftskultur i alle deler av 19 Dimensional Fund Advisors 5.096.208 0,5 % konsernet, men må sees i sammen­­- 20 Vanguard Group 4.962.959 0,5 % heng med dette. Åpenhet, transparens, Sum aksjer 670.703.393 65,2 % ansvarlig­het og likebehandling under­ Antall aksjer totalt 1.028.930.970 100,0 % bygger tilliten til konsernet både internt Antall eksternt eide aksjer 1.019.073.155 99,0 % og eksternt.

1 Aksjonærlisten blir levert av RD:IR og VPS gjennom tjenesten Nominee ID. Opplysningene er framskaffet gjennom analyse av Orkla tar til enhver tid sikte på å sluttinvestor- og fondsforvaltningsopplysninger gitt på anmodning fra forvaltere registrert som aksjonærer i Orklas aksjeeierregister. organi­sere sin virksomhet og for øvrig Til tross for at alle rimelige undersøkelser er foretatt kan verken RD:IR eller VPS garantere for at opplysningene er fullstendige. For en oversikt over de 20 største aksjonærene pr. 31.12.2009 fra den offisielle VPS listen, se note 28 på side 111 i årsrapporten. opptre i samsvar med den norske anbe­ 2 Canica-gruppen: Canica AS, Canica Investor AS, Tvist AS, Stein Erik Hagen AS. Samlet eierskap med personlig nærestående utgjør 23,3 % (239.942.000 aksjer) faling for eierstyring og selskapsledel­ se. I årsrapporten for 2009 rapporteres Orklas prinsipper i henhold til anbefa­ lingen av 21.10.2009 (www.nues.no). Fordeling av aksjer på aksjonærer 31.12.2009 Her blir det gitt informasjon og nedfelt Antall aksjer Antall aksjonærer Andel av kapital prinsipper om bl.a: • Likebehandling av aksjonærer 1-500 19.969 0,4 % • Transaksjoner med nærstående 501-5.000 22.944 3,8 % • Fri omsettelighet av aksjer 5.001-50.000 4.464 5,9 % • Styrende organer; sammensetning, 50.001-500.000 588 8,5 % uavhengighet og arbeidInformasjon 500.001-2.500.000 123 13,3 % og kommunikasjon over 2.500.000 49 68,1 % • Risikostyring og intern kontroll • Ekstern revisor

aktører når det gjelder tilgang på selskapets rapportering. Orkla bestreber Orkla har i tillegg utarbeidet egne finansiell informasjon. seg på å kommunisere aktivt og åpent retnings­linjer for selskapsmessig, etisk med markedet. Alle aksjonærer skal og samfunnsmessig ansvar og opptreden. Orkla setter seg som mål å ha en videre likebehandles når det gjelder Disse er tilgjengelige på Orklas nettsider regnskapsmessig­ og finansiell rappor­ tilgang til finansiell informasjon. Styret under ”Samfunnsansvar”. tering som investorene har tillit til. orienteres jevnlig om selskapets investor Orklas regnskapsførsel har høy grad relations-virksomhet. Orklas eiere av gjennom­siktighet, og fra og med Pr. 31.12.2009 hadde Orkla 48.137 2005 har Orkla avlagt regnskap i tråd Orkla ble i 2009 vurdert som beste aksjonærer, mot 50.613 året før. Ved med International Financial Reporting norske børsnoterte selskap med hensyn årets utgang var 37 prosent av aksjene Standards (IFRS). Styrets revisjonsutvalg til markedskommunikasjon i en under­ eid av utenlandske investorer, mot følger på styrets vegne arbeidet med søkelse blant 167 analytikere i Norden 35,9 prosent ved inngangen til året.

32 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Ved utgangen av året var det i alt 17 forsamlingen i Orkla ASA. Tilsvarende • Oppnådde økonomiske mål analytikere som følger Orkla regelmessig, har konsernets ansatte rett til å velge • Forbedringer innen ansvarsområdet hvorav 12 er basert i Norge. En oversikt tre medlemmer av styret i Orkla ASA, • Samarbeidsforhold over meglerhus og analytikere som følger samt to observatører. • Praktisering av Orklas verdigrunnlag konsernet regelmessig finnes i kapitlet • Potensial for videreutvikling ”Aksjeinformasjon” i Orklas årsrapport. Opsjonsprogram • Markedsmessige hensyn – sikre Listen holdes oppdatert på Orklakonsernet har en opsjonsordning nøkkelkompetanse www.orkla.no/investor. Presentasjoner, som omfatter cirka 300 ledere hvor • Annet delårsrapporter, årsrapporter, tall­ den enkelte leder i fremtiden får rett materiale samt børs- og pressemeldinger til å kjøpe et antall Orkla-aksjer til en legges fortløpende ut på hjemmesiden. bestemt utøvelseskurs. Antall utestående opsjoner utgjorde ved årsskiftet På hjemmesiden finnes også generell 14.967.000. Opsjonsprogrammet er informasjon om Orkla-aksjen, kurs­ moderat i omfang, og representerer utvikling og aksjonærforhold. Aksjo­ under én prosent av utestående aksjer. nærer og andre interesserte har dessuten Det er satt et tak for den årlige gevinst­ tilgang til selve presentasjonen av muligheten på halvannen årslønn for kvartalsresultatene som webstreaming konsernledelsen, og én årslønn for øvrige på Orklas nettsider. Her kan man også deltakere. For mer informasjon om sende inn spørsmål til selskapets ledelse. opsjonsordningen, se årsrapportens Se også kapittelet om ”Eierstyring og note 6 ”Lønnskostnader» i regnskapet selskapsledelse” i Orklas årsrapport. for Orkla ASA.

Ansatterepresentasjon i Orklas styre foreslår å videreføre styrende organer ordningen med ansatteopsjoner til I henhold til norsk lov skal ansatte ledere og nøkkelpersoner. Det anbefales være representert i bedriftens styrende en ramme på 7 mill. opsjoner. organer. På denne bakgrunn og i henhold Rammen utgjør cirka 0,7 prosent til gjeldende bedriftsdemokratiordning av utestående aksjer. har konsernets ansatte rett til å velge Opsjoner tildeles etter følgende kriterier: syv av totalt 21 medlemmer av bedrifts­ • Utvikling av medarbeidere

slik velges orklas styrende organer

Ansatte i konsernbedrifter Generalforsamlingen

velger i henhold til konsernets bedriftsdemokratiordning V velger etter innstilling fra valgkomitéen

Bedriftsforsamlingen 7 ansattevalgte medlemmer En samlet bedriftsforsamling velger bedriftsforsamlingens 14 aksjonærvalgte medlemmer leder og nestleder

V velges etter innstilling fra valgkomitéen

3 ansattevalgte medlemmer Styret 2 ansattevalgte observatører En samlet bedriftsforsamling velger styrets leder og nestleder 7 aksjonærvalgte medlemmer

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 33 orkla og samfunnet

Engasjement på områder som utdanning, forskning og kultur gir nytte både for selskapene og samfunnet

Foto: Deanna Haslerud orkla og samfunnet

Orklas mange selskaper er avhengige av et godt samspill med det samfunnet de er en del av. Samtidig skaper virksomhetene selv positive ringvirkninger for samfunnet. Viktigst er den økonomiske velferdsøkningen som selskapene bidrar til i form av sysselsetting, skatter og avgifter, men engasjement på områder som utdanning, forskning og kultur gir også nytte både for selskapene og samfunnet.

34 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Positive økonomiske utvikling, industripolitikk og handel, Geografisk fordeling av ringvirkninger basert på nominasjoner fra byens lokal­ salgsinntekter befolkning. Krupskaya er en av Russlands Asia 8% Orklas aktiviteter har et stort potensial Sentral- og Amerika og for å fremme økonomisk vekst og vel­ eldste sjokoladeprodusenter, og har et Øst-Europa 9 % øvrige verden 14 % stand, og konsernets verdiskapning bredt engasjement for utviklingen av tilbake­føres til samfunnet på en rekke kultur, idrett og næringsliv i St. Petersburg områder. Lønn til ansatte, betaling til gjennom støtte til en lang rekke orga­ Øvrige Husk punktum i Vest-Europa Norge 21 % y-aksen! leverandører, utbytte til eiere samt nisasjoner og arrangement i byen. 27 % skatter og avgifter til stat og kommune, er eksempler på hvordan lønnsom Norske Nidar ble i september 2009 tildelt forretningsdrift i Orkla gir positive prisen som ”årets bedrift” i Trondheim Norden ekskl. Norge 21 % eksterne ringvirkninger. Den delen av en jury bestående av Trondheims Gul, Brands av verdiskapningen som ikke deles ut, ordfører og representanter for byens Totale salgsinntekter 54.324 mill. kroner tilbakeføres­ som egenkapital og styrker næringsliv. Nidar mottok prisen for sitt konsernets evne til videreutvikling og systematiske arbeid over flere år for å si­ Orange, finans invest langsiktig lønnsomhet. kre bedriftens langsiktige konkurranse­ evne gjennom fabrikkinvesteringer, Geografisk fordeling av Rød, Jotun REC Orklas virksomheter bidrar til betydelig matsikkerhetsarbeid, HMS-arbeid, anvendt kapital kompetanseutvikling og satsing på lokal verdiskaping. Orkla har i dag ca. Sentral- og Øst-Europa 5 % 30.000 medarbeidere og virksomheten bedriftskultur. Nidar lot prisen på kr. Øvrige Vest-Europa 7 % Mørkrød, Alumin.solu Asia 3% skaper anslagsvis 100.000 eksterne 35.000 gå til Opplæringskontoret for Norden ekskl. Norge 22 % Amerika og øvrige arbeids­plasser, hos leverandører og Mat og Service i Trondheim, for å styrke verden 6 % innenfor offentlig administrasjon. I den yrkesfaglige opplæringen innen­for Husk punktumLysgrønn, i Materials, tillegg, bidrar samarbeidet med leve­ næringsmiddelfag i Trondheim. y-aksen! Borregaard, Elkem randører og eksterne partnere til kompe­ tanseoverføring. Orklas multilokale Mathjelp til flomofre 80 % sort organisasjonsmodell gir høy grad av Det indiske matvareselskapet MTR bisto Norge 57 % lokale ansettelser, og Orkla tilstreber i september 2009 med nødhjelp i form Gul, Brands å være en god arbeidsgiver som tilbyr av matvarer og økonomisk støtte til Total anvendt kapital (balanseført) 30 % sort, stroke et trygt arbeidsmiljø og attraktive opp­ flomofre i den nordlige delen av del­ 58.944 mill. kroner lærings­muligheter som bygger på staten Karnataka, der MTR er lokalisert. Husk punktum i Orange, finans invest lokal kompetanse. Kraftig regn og flom førte til at ca 300 y-akse! 20 % sort, fill mennesker og ca 6000 husdyr omkom. Engasjement i lokalsamfunnet Samtidig ble om lag 400.000 hektar Rød, Jotun REC Mange av Orklas selskaper har over tid dyrket mark og ca. 400.000 hus skadet Geografisk fordeling av VERDISKAPNING I ORKLAantall ansatte utviklet seg til å bli hjørnesteinsbedrifter av flommen. De ansatte ved MTR ga Gul, Brands Mørkrød, Alumin.solu i sine lokalsamfunn. Selskapene har ofte en dagslønn til hjelpearbeidet. Videre Asia 7% Sentral- og 15000 en velutviklet dialog med lokale myndig­ ble 30.000 pakker ferdigmat gitt til flom­ Øst-Europa 21 % Amerika og øvrige heter og øvrig næringsliv, og bidrar på ofre ved hjelp av distribusjonsnettverket Husk punktum i verden 13 % Orange, finans invest 12000 Lysgrønn, Materials, ulike måter til utviklingen av et godt til avisen Deccan Herald og MTRs y-akse! Husk punktumBorregaard, i Elkem nærmiljø. Orklas retningslinjer for eget nettverk av distributører. 9000 y-aksen! samfunnsansvar beskriver det ansvaret Øvrige Norge 21 % Rød, Jotun REC hvert enkelt selskap har for å håndtere Vest-Europa 17 % 80 % sort VERDISKAPNING I ORKLA 6000 problemstillinger i grensesnittet mellom Gul, Brands Mørkrød, Alumin.solu virksomheten og omgivelsene på en Norden ekskl. Norge 21 % 3000 Gul, Brands god måte, og for å ha en åpen dialog 15000 30 % sort, stroke Antall ansatte 30.167 Mill med viktige interessentgrupper. Kon­ 0 Orange, finans invest 12000 kroner Lysgrønn, Materials, sernets multilokale organisasjonsmo­ Borregaard, ElkemOrange,20 % sort, finans fill invest dell gir selskapene frihet til selv å vurdere -3000 9000 hvordan dette ansvaret bør håndteres. Lønn til ansatte (lønnskostnad) Rød, Jotun REC Til samfunnet i form av skatter (skattekostnad1) 80 % sort 6000 Til aksjonærer i Orkla i form av utbytte og Rød, Jotun REC Hedret av lokalmiljøet tilbakekjøp/salg av aksjer Mørkrød, Alumin.solu To av Orklas sjokoladeprodusenter mot­ Tilbakeholdt overskudd (Årsresultat fratrukket 3000 foreslått utbytte for 2010) 30 % sort, stroke tok i 2009 lokale utmerkelser. Russiske Mørkrød, Alumin.solu Mill 1) Herav tilbakeføring av utsatt skatt på 1.071 mill. Krupskaya ble i november 2009 kåret kroner0 Lysgrønn, Materials, til ”the Legend of Petersburg” av kroner i forbindelse med salg av kraftaktiva. For beskrivelse av skatter for 2009, se note 11 i OrklasBorregaard, Elkem 20 % sort, fill St. Petersburgs komité for økonomisk -3000 Noter for konsernet i årsregnskapet. Lysgrønn, Materials, Lønn til ansatte (lønnskostnad) Borregaard, Elkem Til samfunnet i form av skatter (skattekostnad1) 80 % sort Til aksjonærer i Orkla i form av utbytte og tilbakekjøp/salg av aksjer ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 35 80 % sort Tilbakeholdt overskudd (Årsresultat fratrukket foreslått utbytte for 2010) 30 % sort, stroke 30 % sort, stroke 20 % sort, fill 20 % sort, fill Orkla og samfunnet

Ansatte i Elkem Carbon står bak det holdningsskapende skoleprosjektet Colorir. Foto: Elkem Carbon

Holdningsskapende skoleprosjekt over antall dager uten vold. Skolene Elkem Carbon i Brasil har gjennom revideres årlig og elever inviteres også flere år drevet det holdningsskapende på besøk til Elkems verk i Brasil. prosjektet Colorir, som gjennomføres ved en rekke offentlige skoler i provinsen Helsefremmende arbeid Espirito Santo. Utgangspunktet var å Flere av Orklas selskaper har de siste redusere vold og ødeleggelse av offentlige årene engasjert seg i tiltak for å øke bygg. Prosjektets mål er å utvikle an­ kunnskapen om HIV/AIDS og unngå at svarlige og bevisste samfunnsborgere, medarbeidere med slik smitte diskrimi­ og barnas oppførsel har bedret seg neres. Dette er tiltak som får positive betraktelig. Elkem leder selv prosjektet ringvirkninger for medarbeidernes og har ansvaret for utvikling av materiell, familier og lokalsamfunnet ved at standardprosedyrer,­ opplæring av skole­ medarbeiderne sprer kunnskapen videre. personell og gjennomføring av arrange­ menter. Prosjektet drives gjennom et Borregaards deleide selskap LignoTech stort engasjement fra egne ansatte. Siden South Africa har i flere år gjennom­ført et 2002 har mer enn 10.000 elever på HIV/AIDS-program der medarbeiderne barne- og ungdomstrinnet gjennom­ får tilbud om regelmessige tester, råd­ ført programmet. Colorir betyr å farge­ givnings- og oppfølgingstjeneste og legge, og er et akronym for å samarbeide, gratis medisinsk behandling og medi­ organisere, holde rent, orientere, resirku­ siner for dem som er HIV-smittet. Antall lere, påvirke og gjennomføre. Det er HIV-smittede i selskapet er vesentlig utarbeidet undervisningshefter for lavere (ca. en tredjedel) enn i den hvert av disse temaene. I skolegårdene lokale befolkningen for øvrig. er det satt ut store skilt med en statistikk

36 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Det indiske matvareselskapet MTR og årlige brann- og industrivernøvelser deltok i 2009 i prosjektet CONNECT, et ved den enkelte fabrikk. Til tross for multi-stakeholder initiativ som hjelper oppmerksomhet mot å forhindre arbeids­ bedrifter til å møte utfordringene med ulykker, skjedde det i 2009 tre tragiske HIV/AIDS og tuberkulose på en god ulykker. En kvinnelig ansatt ved Sapas måte. MTRs målsetning med prosjektet fabrikk, Sapa Profily i Slovakia, omkom har vært å skape et arbeidsmiljø der da aluminiumsprofiler falt ned i for­ man forhindrer videre spredning og bindelse med en løfte- og lagrings­ samtidig gir støtte til smittede med­ operasjon. Ved Sapa Heat Transfer i arbeidere. Selskapet arrangerte i juli Shanghai i Kina, omkom en innleid samlinger for i alt 180 medarbeidere mekaniker etter fall fra kranbane under der det ble gitt en innføring i både vedlikeholdsarbeid. Ved Beauvais’ fabrikk sykdommene, juridiske og etiske i Svinninge, Danmark, forvillet en person problemstillinger knyttet til disse, seg inn på fabrikkområdet og druknet i og MTRs retningslinjer. et renseanlegg. Dette viser at skadefore­­ byggende arbeid må ha full oppmerksom­ Beredskap het i alle deler av Orklas virksomhet. Orklas rutiner for skadeforebyggende arbeid er beskrevet i Medarbeiderkapitlet Fra krisehåndtering til og i Orklas HMS-rapport for 2009. I til­ langsiktig forskning legg til aktivt arbeid for å minimere helse­ Sarpsborg opplevde i 2005 og 2008 fare og skaderisiko knyttet til bygninger utbrudd av legionella blant byens og driftsprosesser, har konsernet felles befolkning og i alt 100 mennesker ble retningslinjer for håndtering av smittet, og av disse døde 12 som følge beredskaps­situasjoner. Blant annet av sykdommen. Et biologisk renseanlegg gjennomføres regelmessige beredskaps­ ved Borregaard ble identifisert som øvelser for selskapenes ledergrupper sannsynlig kilde til legionellautbruddene.

Põltsama Felix – en god nabo Estlandske Põltsamaa Felix med røtter tilbake til 1920, har under Procordias og senere Orklas eierskap, utviklet seg til å bli et ledende mat- vareselskap i Estland. Põltsamaa Felix har sterke markedsposisjoner innenfor både ketchup, dressinger og annet tilbehør, syltede grønnsaker, ferdigmat og drikkevarer, og selskapets om­ setning er seksdoblet i perioden 1994-2008. Põltsamaa Felix har cirka 170 medarbeidere, og er en hjørnesteinsbedrift i den lille byen Põltsamaa, med sine 5000 innbyggere. Selskapet har en nær dialog med både lokale og sentrale myndigheter, og fikk i september 2009 besøk av Presidenten for den estlandske republikk.

Põltsamaa Felix støtter ulike idretts- og kultur- tiltak både lokalt og nasjonalt. Blant annet har selskapet et langsiktig sponsorsamarbeid med det estlandske landslagsmiljøet for langrenn. I 2009 ga Põltsamaa Felix støtte i form av mat- varer til den estlandske ungdomsserien i lang- renn og til 130.000 deltagere ved den estlandske Estlands president besøker Põltsamaa Felix i september 2009. Foto: Väino Valdmann sang- og dansefestivalen. Selskapet har gjennom flere år støttet Felix hall, Põltsamaas største miljøer i Estland, Tallinn Tech University og terende produkter. For de to universitetene innendørs idrettshall. Tartu University. Målet med disse samarbeids- gir samarbeidet med Põltsamaa Felix både avtalene er å bringe økt kompetanse inn i sel- økonomisk støtte og mulighet til å drive Põltsamaa Felix har i 2009 etablert forsknings- skapets utvikling av nye matvarer og i arbeidet anvendt forskning. relaterte samarbeid med to sentrale høyskole- med å forbedre ernæringsinnholdet i eksis­

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 37 Orkla og samfunnet

Selskapet har gjennomført omfattende (UiA), tildelt 2,9 mill. kroner i støtte skadebegrensende og forebyggende tiltak. fra Forskningsrådets RENERGI pro­ Det biologiske renseanlegget ble stengt, gram for prosjektet ’Field- and accele­ og selskapet har satt i verk studier for rated lab testing qualifying PV modu­ å finne alternativ renseteknologi. les made of solar grade silicon from a Borregaards forskning på dette området low cost energy efficient metallurgical vil kunne få bred nytteverdi for biologiske route’. Prosjektet har en investerings­ renseanlegg generelt, og selskapet jobber ramme på i alt 8,7 mill. kroner for pe­ aktivt for å dele erfaringer. rioden 2010-2013.

Samfunnsnyttig forskning Prosjektet har som målsetning å frem­ Både på konsern- og selskapsnivå enga­ skaffe pålitelige vitenskapelige data sjerer Orkla seg i ulike typer forsknings­ for ytelse og nedbrytning av solcelle­ prosjekter, med gjensidig nytte både moduler som utsettes for ytre miljøpå­ for konsernet og samfunnet. virkninger, både gjennom laboratorie­ forsøk og tester under ulike klimatiske Gave til Forskningsrådet forhold. I forsøkene vil man sammen­ I 2005 ga Orkla og Elkem 45 mill. kroner likne solcellemoduler laget av silisium til Forskningsrådet, som skal brukes til fra Elkem Solars banebrytende og å finansiere samfunnsnyttig forskning energi­effektive metallurgiske prosess, innenfor miljø, ressursforvaltning, er­ med referansemoduler laget av poly­ næring, fedme og materialvitenskap. silisium fra eksisterende kommersielle Av disse midlene ble 6,5 mill. kroner prosesser. bevilget til prosjekter med oppstart i 2009. Status for prosjektene rapporteres Prosjektet vil gi et viktig bidrag til det til Forskningsrådet i avtalte intervaller. pågående Forskningsrådprosjektet ’End Use of Photovoltaic Technology Eksempler på prosjekter som pågikk in Norway’, som også er et samarbeid i 2009: mellom Elkem Solar, UiA og Teknova. • Marine omega-3 fettsyrer og helse. Tilsagnet om støtte til et nytt prosjekt Bruk av systembiologi i kontrollerte innen solcelleteknologi vil sørge for kostholdsintervensjonsstudier. kontinuitet i den videre oppbygging (Høgskolen i Akershus) av kompetansemiljøet knyttet til forsk­ ning og utvikling av solcelleteknologi • Effekten av probiotika og flerumettede i Agderregionen. fettsyrer på tarmepitelet og immun­ funksjonen (Universitetet for miljø- Lærerik solcelleforskning og biovitenskap) Elkem Solar startet i 2008 forskning på effekten av solcellepaneler sammen • Identifikasjon av norske mat- og drikke­ med Universitetet i Agder, Kvadraturen varer som reduserer oksidativt stress, skolesenter i Kristiansand, Kisumu Poly­ styrker antioksidantforsvaret og hem­ technic School i Kenya, bistandsorganisa­ mer betennelse (Universitetet i Oslo) sjonen ARC-aid i Kristiansand og opp­ læringsinstansen ARO Development • Utvikling av annengenerasjons bio­ Center i Kenya. I 2009 er teststasjoner brensel og påvirkning på markedet for solcellepanel etablert både i for biomasse (Universitetet for miljø- Kristiansand (Kvadraturen skolesenter) og biovitenskap) og i Kenya (Aro Development Center). De to teststasjonene skal gjøre det mulig • Betydningen av metaller og polisykliske å analysere hvor effektivt produktet aromatiske hydrokarboner ved partikkel­ Elkem Solar Silicon® fungerer i solcelle­ indusert lungebetennelse (Nasjonalt paneler i henholdsvis Norge og i Kenya. folkehelseinstitutt) Samtidig skal to doktorgradsstipendiater ved Universitetet i Grimstad kartlegge Renergi hvilken solcelleteknologi som er best Elkem Solar ble i 2009 i et samarbeid egnet til bruk i Norge, og om det finnes med Teknova og Universitetet i Agder forskjeller på effektiviteten i solceller

38 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Elkem Solar tester effekten av solcellepaneler i samarbeid med Kvadraturen skolesenter i Kristiansand. Foto: Elkem basert på metallurgisk teknologi og Forskningsprosjektet gir også fordeler annen teknologi. for Kisumu Polytechnic, organisasjonen ARC-aid og opplæringsinstansen ARO Forskningsresultatene vil bli brukt i Development Center i Kenya. Elevutveks­ Elkem Solars videre innovasjonsarbeid. ling nord-sør inngår i prosjektet, og Samtidig er dette skolesamarbeidet et strømmen fra solcellepanelene brukes ledd i en langsiktig satsing fra bedriftens til belysning og drift av Aro Development side for å skape interesse for realfaget Center. i skolen og sikre langsiktig rekruttering til selskapet. De to solcellepanelene på Annen forskning taket av Kvadraturen skolesenter gir Orkla Brands etablerte i 2007–2008 et strøm til ett av klasserommene, et miljø­ forskningssamarbeid med Antidiabetic rom der alle aktiviteter drives ved hjelp Food Center (AFC) ved Lunds Universitet av alternativ energi. En opplærings­ i Sverige. I 2009 ble en ny avtale signert, pakke om solenergi til bruk i grunn­ som forplikter Orkla Brands i tre år til. skolen og videregående skole er også AFC skal fremme kunnskap og kompe­ under utarbeidelse, finansiert ved hjelp tanse rundt utviklingen av nærings­ av offentlig pengestøtte som Elkem Solar midler som kan bidra til å redusere har mottatt som Demonstrasjonsbe­ risikoen for fedme, aldersdiabetes og drift. Elkem Solar ble utnevnt som hjerte- og karsykdommer. Resultatene demonstrasjonsbedrift for perioden fra forskningen skal trekkes inn i 2007-2009 for sitt systematiske arbeid selskapenes arbeid for å utvikle med å heve kvaliteten innenfor relevnte sunnere matvarer. lærlingefag. Orkla Brands ga i 2008 også støtte til Prosjekt Grainity, et forskningsprosjekt

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 39 Orkla og samfunnet

og næringslivet. Konsernet har dessuten langsiktige sponsorsamarbeid med den norske Opera og Ballett, Nobels Fredssenter, Oslosenteret for fred og menneskerettigheter og SOS Barnebyer.

Fornyet støtte til Operaen Som samarbeidspartner med Den norske Opera og Ballet og losjehaver i det nye operabygget, har konsernet det siste året benyttet seg av Orklas kundelosje til 44 møter og arrangementer foruten bruk av billetter i faglig sammenheng til fore­ stillingene. Samarbeidet fornyes frem til 2013 med opsjon på ytterligere 3 år.

Nobels Fredssenter Orkla er en av hovedsponsorene for Nobels Fredssenter i Oslo. Her blir fred og menneskerettigheter synlig­ gjort med spennende virkemidler. Fredssenterets utstilling i 2009 om fargedes rettigheter i USA med tittelen ’Fra King til Obama’, ble ytterligere aktualisert ved tildelingen av Nobels Fredspris til Obama i desember. Årets utstilling om den nye fredsprisvinneren, ’A call to action’, er inspirert av forbin­ delsene mellom Alfreds Nobels testa­ mente og president Obamas visjoner og innsats for å styrke internasjonalt diplomati og mellomfolkelig samarbeid.

Orkla har muligheter til å benytte stedet Orkla bidrar til finansiering av en ny SOS barneby i Vietnam. Foto: SOS-arkiv til egne arrangementer utenom åpnings­ tidene. Alle ansatte med følge kan besøke Nobels Fredssenter gratis, og nærmere knyttet til fullkorn i regi av det nordiske 300 har benyttet dette tilbudet. Konsernet innovasjonssenteret Norden. Prosjektet viderefører samarbeidsavtalen i 2010. etablerte i 2009 to nettsteder med informa­ sjon om rug og havre, og gjennomførte Oslosenteret for fred informasjonssamlinger om full­kornets og menneskerettigheter helseeffekter for næringslivet i Orkla er en av ti bedrifter som bidrar Skandinavia og de baltiske land. økonomisk til senterets drift i perioden 2006-2010. Senteret arbeider inter­ nasjonalt for å fremme fred og respekt Støtte til kultur, idrett og for grunnleggende menneskerettigheter veldedig arbeid gjennom dialog på myndighetsnivå. Mange av Orklas selskaper gir støtte til kultur, idrettsarrangement, og andre Ny SOS-barneby i Vietnam positive samfunnstiltak enten som Orkla har vært hovedsamarbeidspartner ledd i større sponsorsamarbeid, eller med SOS-barnebyer siden 2000. I de som del av ønsket om å være en god neste årene skal konsernet bidra med nabo i sitt lokalmiljø. På konsernnivå 2,4 mill. amerikanske dollar til en ny deltar Orkla i Forum for kultur og SOS-barneby i fjellbyen Pleiku i Vietnam. næringsliv som er en arena for dialog Barnebyen vil fullt utbygget gi trygge mellom norske kulturorganisasjoner hjem for 140 foreldreløse og forsømte

40 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Vinnerne av Krupskayas essay-konkurranse besøker the State Russian Museum. Foto: Vyacheslav Viktorov barn. I tillegg skal det bygges en SOS- Elevene skrev essays om kunstverkene barnehage for barn i barnebyen og i lokal­ som er avbildet på Krupskayas sjokolader, miljøet. En sisterne for oppsamling av og måtte dermed tilegne seg kunnskap regnvann til bruk for vanning under om de aktuelle malerene. Vinnerne av tørketiden, er også med i planene. Lokale konkurransen fikk en reise til myndigheter bidrar med tomt, men ellers St. Petersburg der de fikk omvisning er det få ressurser i velferdssektoren i ved museet og ved Krupskayas fabrikk. Vietnam. Nå vil store og små gaver fra Både konkurransen og gjengivelsen Orklas selskaper og ansatte muliggjøre av museets kunstverk på Krupskayas realiseringen av prosjektet. produkter er bidrag til å spre kunn­ skap om kunstverkene til folk utenfor Lønnsomt museumssamarbeid St. Petersburg. Krupskaya har gjennom mange år vært en viktig støttespiller for the State Ekströms Blåbärssoppa til Vasaloppet Russian Museum i St. Petersburg, der Mange Orklaselskaper sponser idretts­ selskapet er lokalisert. Dette samarbeidet arrangement. Et eksempel på dette er gir Krupskaya mulighet til å benytte Procordia, som i 2009 for 51. år på rad, kunstverk fra museet som dekor på sørget for at deltagerne i Vasalopprennet sine sjokoladeprodukter, og bidrar på fikk Ekströms Blåbärssoppa. Vasaloppet denne måten til å forsterke selskapets er et av verdens største langdistanse­ egen rolle i den russiske kulturhistorien. konkurranser på ski, og i alt gikk det i 2009 med cirka 46 000 liter suppe, eller I 2009 arrangerte Krupskaya i nært cirka én liter per deltager. Blåbærsuppen samarbeid med the Russian State har vært et fast tilbud til vasalopp­ Museum en kreativ konkurranse mellom utøverne siden den ble lansert i 1958. 6000 elever ved i alt 30 videregående skoler i de nordvestlige byene Tikhvin, Petrozavodsk, Chudovo og Kirishi.

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 41 miljø

Orkla utarbeider energi- og klimaregnskap basert på den internasjonale GHG-protokollen

Foto: Sapa miljø

For Orkla er det viktig å bidra til å begrense miljøkonsekvensene i hele verdikjeden. I 2009 er det gjennomført flere livsløpsanalyser, og det har vært fokus på energi­ effektivisering i virksomhetene.

42 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Orkla opererer innenfor mange ulike Område Resultater 2009 Målsetninger 2010/11 områder som påvirker miljøet i ulik grad. Det er viktig med ambisiøse, Miljø • Videreført arbeidet med situa­ Videreutvikle Orklas klima- men realistiske miljømål, som er til­ sjonsanalyse av produktenes og miljøstrategi passet de ulike virksomhetene. I likhet miljøpåvirkning (Orkla Brands) med arbeidet med samfunnsansvar • Utført livsløpsanalyser for noen generelt, er miljøansvaret desentralisert flere produkter (Orkla Brands, og ligger i de enkelte selskapene. Borregaard og Elkem)

Miljøarbeidet skjer i hovedsak etter retningslinjene i den internasjonale miljøstandarden ISO 14000, og flere av råmaterialer, prosessforbedringer og Energieffektivisering Orklas virksomheter er sertifisert etter hvilke utslippsnivåer som kan oppnås. I alle Orklas virksomheter er det kontinu­ denne miljøstandarden. Nasjonal lov­ erlige spare- og investeringsprosjekter givning og lokale miljøkrav skal være Orkla ønsker å informere om arbeidet i gang for å redusere energiforbruket tilfredsstilt, og selskapene legger ned med miljø på en åpen og tillitvekkende og i størst mulig grad benytte fornybar mye arbeid i å møte de økende miljø­ måte og ha en aktiv dialog med viktige energi. Energiledelse inngår som en inte­ kravene fra kunder, forbrukere, ansatte interessenter. En rekke interne og grert del av HMS-arbeidet. Det er lagt og fra samfunnet generelt. eksterne aktiviteter er gjennomført i vekt på å redusere oljeforbruket, enten løpet av 2009. Dette arbeidet er rede­ gjennom effektiviseringstiltak eller I flere byer og tettsteder er Orklas gjort for i Orkla HMS-rapport 2009. overgang til andre kilder for varme­ fabrikker en stor arbeidsgiver med www.orkla.no/hms/2009 produksjon. Mange av Orklas produk­ mye aktivitet. Dette gir en rekke ut­ sjonsanlegg har startet og gjennomført fordringer i forhold til lokalmiljøet. Energi og klima prosjekter, både for bedre intern ut­ En konsekvens av industrivirksomheten En konsekvens av Orklas industri­ nyttelse av energi og for mulig utnyt­ er bruk av betydelige mengder energi virksomhet er bruk av betydelige telse i nærmiljøet i form av fjernvarme. og utslipp til omgivelsene, samt transport­ mengder energi og ulike råvarer som aktiviteter både på og utenfor fabrikk­ innsatsfaktorer i produksjonsprosessene. Arbeidet med energieffektivisering er området. Det er fokus på å minimere Dette fører også til utslipp av klimagasser. kanskje ett av de viktigste tiltakene støy og lukt fra produksjons- og Klimagassutslipp fra Orklas produksjon som på kort sikt kan bidra til reduksjon transportaktiviteter. er primært en konsekvens av Elkems av klimagassutslipp. På lang sikt vil ut­ produksjon, mens utslippene fra Orklas vikling av alternative energikilder og Utslipp til luft fra Orklas virksomheter øvrige virksomheter er knyttet til produk­ ny teknologi trolig være avgjørende – det vil si utslipp av klimagasser, SO2 sjon av varmeenergi fra fossile for å ta det nødvendige kvantespranget og NOx, – er forårsaket av forbruk av energibærere. i klimagassreduksjoner. fossile materialer til energiproduksjon og som råstoff til elektrokjemisk pro­ duksjon av metaller.

Det blir arbeidet aktivt for å redusere utslipp til luft, jord, vann og avløps­ vann, og det er etablert overvåkings­ program for oppfølging og kontroll av forurensingsbelastningen.

Arbeidet med å redusere og sortere avfall har vært prioritert gjennom flere år, og de fleste fabrikker har investert i avfallssentraler eller sorteringssyste­ mer (containere) for å effektivisere dette.

Fokus på kontinuerlige forbedringer medfører kontroll og reduserte utslipp, og forbedringsarbeidet tar utgangs­ punkt i ”beste tilgjengelige teknologi”, det vil si fokus på riktig valg av Borregaard ferdigstilte i 2009 to nye og mer effektive aggregater i sitt kraftverk i Sarpsfossen. Foto: Kyrre Lien

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 43 miljø

FORBRUK AV ENERGI Orkla har de siste årene satset tungt miljøkonsekvensene i hele verdikjeden. Husk punktum i på solenergi, med utgangspunkt i kon­ Det er utarbeidet et klimaregnskap for y-akse! sernets kompetanse innenfor silisium å få økt bevissthet om hvordan selskapets 12.000 og omfattende forskningsinnsats innen aktiviteter påvirker miljø og klima. Dette metallurgi. Også andre av sel­skapets gir nødvendige bakgrunnsdata, som 10.000 produkter, som aluminium, lignin og kan brukes som utgangspunkt for å utar­ Gul, Brands Microsilica®, kan lede til lavere energi­ beide en klimastrategi som kan synlig­ 8.000 forbruk og dermed reduserte klima­ gjøre viktige tiltak i hele verdikjeden.

6.000 gassutslipp. Orange, finans investI tillegg gjennomføres det også livs­

4.000 Klimapåvirkning løpsanalyser for å dokumentere hvilken Orkla ønsker å bidra til å redusere påvirkning ulike produkter, produksjons­ Rød, Jotun REC 2.000 klimagassutslippene og begrense prosesser og bruk av ressurser og innsats­

GWh0 Mørkrød, Alumin.solu 05 06 07 08 09 Om Orklas klimaregnskap lige 29 land der Orkla har virksomheter. For Elektrisk energi Orkla rapporterer sine utslipp innenfor ram- å beregne disse faktorene er det innhentet Varmeenergi mene av scope 1 og 2 i henhold til Green- informasjon om landenes spesifikke produk- Husk punktumLysgrønn, i Materials, house Gas Protocol Initiativ Borregaard,(GHG-protokollen). Elkem sjonsmiks for kraftproduksjon. Kildene som Det er utarbeidety-akse! separate klima­regnskap for er benyttet til dette arbeidet er IEA (Interna- Orkla ASA, forretningsområdene og ulike tional Energy Agency - Det internasjonale forretningsenheter. 80 % sort energibyrået) Energy Statistics, Nordel (sam- TOTALE CO2-UTSLIPP menslutning av de nordiske system-opera- FOR ORKLA 2005-09 Klimaregnskapene er satt Gul,opp ved Brands hjelp av tørene Statnett, Svenska Kraftnät Fingrid og historiske data fra 2004 og30 oppdatering % sort, stroke av Energinet.dk), DEFRA (Department of Envi- 5.000.000 disse med utslippstall for elektrisitetsforbruk og ronment, Food and Rural Affairs; det britiske

fjernvarme, og presentert som CO2-ekvivalenter. miljøverndepartementet). Faktorene er be- Orange, finans investregnet på basis av faktisk produksjonsmiks 4.000.000 20 % sort, fill Det er beregnet landsspesifikke utslippsfak- hvor import og eksport er hensyntatt. torer for elektrisitet og fjernvarme for samt- 3.000.000 Rød, Jotun REC

grønn 2.000.000 Metodikk Mørkrød,darden Alumin.solu for måling av driv- 14064-I. GHG-protokollen Klimaregnskapet til Orkla husgasser i regi av World baserer sin klimarapporte- ASA er basert på det samle- Resources Institute (WRI) og ring på tre ”scope”, eller ka- 1.000.000 de energiforbruket knyttetLysgrønn, World Materials, Business Council for tegorier av utslipp, og mel- til drift av konsernets virk-Borregaard,Sustainable Elkem Development lom direkte og indirekte Tonn0 CO2 somheter. Det viser en over- (WBCSD). utslipp. Rapporteringen tar 05 06 07 08 09 sikt over CO2-utslipp målt i hensyn til følgende klima- Prosessutslipp 80 % sort CO2-ekvivalenter. Regnska- GHG-protokollen består av gasser: CO2, CH4 (metan), Fjernvarme to regnskapsstandarder som N O (lystgass), SF6, HFK og Elektrisitet pet er basert på den inter- 2 Naturgass nasjonale standarden forklarer hvordan man kan PFK, og er omgjort til CO2- Propan Greenhouse Gas Protocol In- tallfeste og rapportere kli- ekvivalenter. Tungolje 30 % sort, stroke Fyringsolje itiative (GHG-protokollen), magassutslipp, og var i 2006 Koks som er den viktigste stan- grunnlag for ISO-normen 20 % sort, fill

Scope 3: indirekte Avfall/renovasjon Ansattes fly/jobbreiser Valgfri: innkjøpte varer Bruk av produkter og tjenester Innkjøpte transporttjenester Mørk grønn Underleverandører FORDELINGFORDELING CO2-UTSLIPP CO2-UTSLIPP FOR ORKLAFOR 2009 ORKLA 2009 Scope 2: indirekte Innkjøpt elektrisitet Fjernvarme NaturgassNaturgass 13,3 % 12,3Propan % 1,0Propan % 1,0 % Obligatorisk: Tungolje 6,0Tungolje % 12,8 % innkjøpt energi Grønn Scope 1: direkte Transport med egne kjøretøy, FyringsoljeFyringsolje 2,1 % 1,9 % mennesker, varer Koks 0,4 %Koks 0,4 % Elektrisitet 30,9 %Elektrisitet Egengenerering av elektrisitet, Husk punktumHusk punktum i i oljekjeler, gass, etc 26,6 % Obligatorisk:y-aksen! utslippy-aksen! fra Kjemiske eller fysiske egne produksjonsmidler prosesser (industri)

ProsessutslippProsessutslipp Fjernvarme 0,7 %Fjernvarme 45,6 % 42,3 % 0,7 % Gul, BrandsGul, Brands

44 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Orange,Orange, finans investfinans invest

Rød, JotunRød, REC Jotun REC

Mørkrød,Mørkrød, Alumin.solu Alumin.solu

Lysgrønn,Lysgrønn, Materials, Materials, Borregaard,Borregaard, Elkem Elkem

80 % sort80 % sort

30 % sort,30 % stroke sort, stroke

20 % sort,20 % fill sort, fill

Mørk grønnMørk grønn

Grønn Grønn faktorer har på miljø og klima. Kompetanse og kunnskap benyttes til forbedring og utvikling, slik at belast­ningen på miljøet reduseres og begrenses. Orkla skal til enhver tid ha en bærekraftig produksjon.

Energi- og klimaregnskap Det totale energiforbruket i 2009 var 8,2 TWh. Dette er 26 % lavere enn i 2008, og kommer hovedsakelig av redusert pro­ duksjon i deler av Orkla på grunn av finanskrisen. Forbruket av elektrisk energi var 4,9 TWh og utgjorde i 2009 cirka 60 % av det totale energiforbruket. I 2009 hadde Elkem og Borregaard en egenproduksjon av elektrisitet fra vannkraft på 3,8 TWh.

Klimagassutslippene fra Orklas egne Elkem Saudefallene er den største kraftutbyggingen i Norge på mange år. Foto: Elkem virksomheter var på 1,85 mill. tonn CO2-ekvivalenter, noe som er 18 % lavere enn i 2008. Lavere produksjon Bioprodukter som erstatter i flere av virksomhetene på grunn av oljebaserte alternativer finanskrisen førte også til reduserte Borregaards biokjemikalier og –materialer utslipp. Indalex’ anlegg i USA, som ble er miljømessig interessante alternativer en del av Sapa i 2009, bidro imidlertid til oljebaserte produkter. Produktene til økte klimagassutslipp. produseres i et integrert konsept fra samme fornybare, biologiske råvare I Orklas klimaregskap for 2009 er ut­ (tømmer). En livsløpsanalyse gjennom­ slipp fra innkjøpt energi inkludert og ført av Østfoldforskning bekrefter, høy det totale CO2-utslippet er da 2,7 mill. klimanytte, som nå forbedres ytterligere tonn. Innkjøpt energi står for om lag gjennom bedre energiløsninger. Kon­ Ved Elkem Solars fabrikk i Kristiansand produseres høyrent silisium til solcelleindustrien. Foto: Elkem 32 % av utslippet. septet videreutvikles gjennom forbe­ drede prosesser og forskning på bruk Investeringer med positiv av nye råvarer, som for eksempel rest­ Høy og Sønnå Lav. Utbyggingen startet miljøeffekt stoffer fra landbruket. Biodrivstoff kan i 2005, da investeringen ble godkjent i være ett av produktene fra de nye Orklas styre. Utbyggingen vil, når alle Solcelle-silisium for fremtiden prosessene. arbeidene er ferdig, ha kostet over Sommeren 2009 åpnet Elkem Solar sin 2 milliarder kroner og gir 650 GWh ny nye fabrikk i Kristiansand. Fabrikken Ny fornybar vannkraft fornybar energi. Totalt produserer produserer høyrent silisium til solcelle­ Borregaard ferdigstilte i 2009 to nye Elkem Saudefaldene 1.850 GWh. industrien med en fjerdedel av energi­ aggregater i sitt kraftverk i Sarpsfossen. forbruket til lignende anlegg basert på De nye aggregatene er mer effektive Et viktig premiss har vært at konstruk­ tradisjonell teknologi. Verdens energi­ enn de gamle, og produserer mer energi sjoner og store inngrep skulle under­ behov er sterkt økende samtidig som fra samme vannstrøm. I tillegg kan de ordnes landskapet og være i harmoni klimaendringene utfordrer samfunnet nye aggregatene utnytte økende flom­ med strukturen i omkringliggende til å finne grønne energikilder. Elkem vann bedre, slik at samlet kraftproduksjon terreng. Et miljøtiltak initiert av Elkem Solars ambisjon er at solen raskest mulig vil bli cirka 55 GWh høyere uten at Saudefaldene har vært å tilrettelegge skal bli verdens viktigste energikilde. Det vannføringen påvirkes eller andre for gytekulper for ørret i utfyllings­ nye produksjonsanlegget i Kristiansand inngrep i elven foretas. massene i Nyggjelebeitevatnet, som er et resultat av Elkems vilje til å satse fra naturens side har vært fattig på på avansert forskning og utvikling Elkems Saudaprosjekt er den største naturlige gyteplasser. over tid med utgangspunkt i selskapets kraftutbyggingen i Norge på mange kjerne­kompetanse. år, og ble offisielt åpnet 21. april 2009. Mer detaljert informasjon finnes Hele anlegget består av fem kraftverk: i Orklas HMS-rapport 2009, Dalvatn, Storlivatn, Svartkulp, Sønnå www.orkla.no/hms/2009

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 45 ansvarlige investeringer

Salg av aksjer bidro i 2009 til å finansiere industrielle oppkjøp for konsernet

Foto: Kyrre Lien Ansvarlige investeringer

Orklas kapitalforvaltning bidrar til å styrke konsernet gjennom lønnsomme investeringer, god eiendomsforvaltning og tilgang til kapitalreserver. I et år med krevende finans­ markeder har salg av aksjer bidratt til å finansiere industrielle oppkjøp for konsernet. Orklas Eiendomsvirksomhet har fokusert på utvikling av eksisterende prosjekter og nye investeringer er ikke gjennomført i 2009.

46 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Aktiv aksjeforvaltning Aksjeporteføljens hovedposter 31.12.2009 Aksjeporteføljen skal gi langsiktig Verdipapir Andel av porteføljen Eierandel Virkelig verdi avkastning på Orklas aksjeinvesteringer, (mill. kroner) bidra til å videreutvikle konsernets indu­ Tomra Systems 6 % 15,3 % 637 strielle posisjoner og fungere som en Rieber & Søn 5 % 16,0 % 503 kapitalbuffer ved behov. Realisering av Amer Sports 4 % 5,7 % 397 aksjer bidro i 2009 til å styrke konsernets Elekta B 3 % 2,8 % 358 finansielle handlingsrom og gjorde det Telenor 3 % 0,2 % 294 mulig å gjennomføre Sapas oppkjøp av Enter Select 2 % IA 270 Indalex og andre langsiktige investeringer. Orkla Financial Investments har hatt Kongsberg Gruppen 2 % 2,5 % 265 en positiv utvikling i 2009 som følge av Schibsted 2 % 1,8 % 253 en kraftig børsoppgang. Aksjeporteføljen Network Norway 2 % 26,2 % 246 hadde en avkastning på 39,0 %, mens AstraZeneca SEK 2 % 0,1 % 244 benchmark-indeksen MSCI Nordic Sum 31 % 3.467 økte med 36,1 %. Markedsverdien på Aksjeporteføljen utgjorde 11.037 mill. kroner ved utgangen av 2009. Aksjeporteføljens struktur pr. 31.12 Hovedtyngden av aksjeposter er knyttet 2009 2008 til nordiske, børsnoterte selskaper, men Andel nordiske investeringer 85 % 87 % konsernet har også investert i enkelte Andel øvrige investeringer 15 % 13 % selskaper i Russland og Asia. Aksje­ porteføljen utnytter sin kompetanse til å identifisere og investere i verdi­ skapende enkeltselskaper. Aksje­ cirka 280 nye boligenheter i Ringnes kjøp av Indalex i USA samt Elkems porteføljen har de siste årene valgt å Park, som er det tidligere bryggeriom­ salg av vannkraft-virksomheten i følge de grundige vurderingene som rådet til Ringnes på Grünerløkka. Ytter­ Salten og Bremanger. gjøres av Statens Pensjonsfond Utland. ligere cirka 200 boligenheter vil bli ferdig­ Orkla investerer ikke i selskap der stilt i løpet av 2010. Samtidig har I forbindelse med alle oppkjøp gjennom­ etikkrådet beslutter å ikke investere. Orkla Eiendom forberedt bygging av føres en grundig risikovurdering i tråd Aksjeporteføljen avstemmes månedlig cirka 200 boliger i Iduns tidligere gjær­ med Orklas risikostyringsrutiner. mot pensjonsfondets liste over selskaper fabrikk på Sandaker i Oslo. Industriak­ Hensikten med vurderingen er å kart­ som fondet har utelukket fra sine tiviteten på eiendommen er opphørt legge alle aktuelle risikoforhold, vurdere investeringer. Det har i 2009 ikke vært og rester av råvarer og kjemikalier er i hvorvidt det vil være mulig å redusere nødvendig å ekskludere selskaper fra løpet av 2008/2009 fjernet og sanert på eventuelle risikoforhold til et akseptabelt Orklas aksjeportefølje. forskriftsmessig­ måte. Selve utbyggingen nivå samt identifisere eventuelle risiko­ av området starter i 2010 og forventes forhold som tilsier at oppkjøpet ikke Lønnsom eiendomsutvikling å ville pågå i cirka fire år. Gjennom gjennomføres. Brudd på menneske­ Orkla Eiendom skal forvalte konsernets dette prosjektet åpnes tidligere util­ rettigheter, miljøpåvirkning, forretnings­ investeringer i fast eiendom på en god gjengelige naturområder ved Akerselva etikk, forvaltning av naturressurser og måte og være en rådgiver for konsernets for byens befolkning. Det nye boligom­ andre ansvarstemaer er blant de for­ selskaper i eiendomsspørsmål. Basert rådet er planlagt med store friområder holdene som vurderes. I forbindelse på kompetanse utviklet ved denne langs elva og med ny gangvei langs elven med slike risikovurderinger bruker virksomheten investeres det også i samt tverrforbindelse som vil binde det Orkla sitt internasjonale nettverk av eiendomsutvikling der ”råvarene” ikke tidligere fabrikkområdet sammen med samarbeidende jurister og revisorer bare kommer internt fra i Orkla-kon­ store offentlige parkarealer. til å finne frem til egnede, lokale konsu­ sernet. Selskapet utnytter sin kompe­ lenter som kan utføre nødvendige tanse og nettverk til å identifisere og Internasjonal industriutvikling input-analyser. investere i eiendomsprosjekter med Som en del av Orklas strategiske ut­ potensiale for lønnsom utvikling. vikling har Konsernutvikling ansvar for å bistå forretningsområdene med Byfornyelse i Oslo å identifisere selskaper som kan styrke Utviklingen av gamle industritomter deres industrielle posisjoner og tilrette­ kan bidra til en positiv utvikling for sine legge for fusjoner, oppkjøp og salg av nærområder. Orkla Eiendom har i 2009 i virksomheter. Viktige prosjekter som samarbeid med Macama AS ferdigstilt har blitt gjennomført i 2009 er Sapas

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 47 Global Compact

Orkla ble medlem av FN-initiativet Global Compact i 2005, og deltar der med mer enn 5000 andre sel­ skap og organisasjoner i å fremme de ti kjerneprinsippene knyttet til menneske- og arbeidstakerrettig­ heter, miljø og anti-korrupsjon. Deltakelse i Global Compact forplikter selskapet til en årlig statusrappor­ tering, og Orkla bruker bærekrafts- og HMS-rapportene til å vise hvordan arbeidet med disse temaene foregår i konsernet.

Arbeidet med samfunnsansvar hviler Prinsipp 4: i stor grad på Global Compacts ti prin­ Vi arbeider for å avskaffe alle former sipper, og Orkla arbeider bevisst med for tvangsarbeid. systemutvikling og forbedringsarbeid Side: 25-28 for å sikre at disse prinsippene får konkret innflytelse på konsernets drift. Prinsipp 5: Dette omfatter så vel bedriftsinterne Vi arbeider for å avskaffe alle former forhold som ansvarstemaer i forholdet for barnearbeid. til konsernets eksterne interessenter. Side: 25-28

Nedenfor følger en oversikt over hvor Prinsipp 6: man kan finne mer informasjon om Vi skal ikke diskriminere i ansettelse konsernets arbeid med de ti prinsippene og rekruttering. for bærekraftig utvikling. Det henvises Side: 11 forøvrig til GRIs indeks på side 49 for utfyllende referanser. Miljø Prinsipp 7: Vi skal anvende ”føre var” prinsippet i alle spørsmål knyttet til miljø. Menneskerettigheter Side: 4, 19, 42-45/ HMS-rapport Prinsipp 1: Vi skal støtte og respektere internasjonalt Prinsipp 8: anerkjente menneskerettigheter. Vi skal fremme initiativ for å ta større Side 4, 11, 12, 25-28, 47 miljøansvar. Side: 42-45/ HMS-rapport Prinsipp 2: Vi skal sikre at selskapet ikke med­ Prinsipp 9: virker til brudd på menneskerettighene. Vi skal oppfordre til utvikling og bruk Side 4, 25-28, 47 av miljøvennlig teknologi. Side: 42-45/ HMS-rapport Arbeidstandarder Prinsipp 3: Antikorrupsjon Vi anerkjenner organisasjonsfrihet og Prinsipp 10: retten til å føre kollektive forhandlinger. Vi skal bekjempe alle former for Side 13 korrupsjon, inkludert utpressing og bestikkelser. Side: 11, 25

48 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Global reporting initiative (GRI)

Global Reporting Initiative (GRI) er en langsiktig institusjon styrt av flere interessenter som samarbeider for å utarbeide globale retningslinjer og standarder for bære­ kraftsrapportering. Både Orklas arbeid med samfunnsansvar og bærekraftsrapporten for 2009 er utarbeidet på bakgrunn av anbefalingene man finner i GRIs retningslinjer (G3). I tråd med GRIs presisering av viktigheten av å vurdere hvilke resultatindikatorer­ man skal rappor­ terer på, har Orkla valgt å konsentrere seg om de strategisk mest relevante temaene. Tabellen viser hvor i våre rapporter man finner informasjon om de forholdene GRI omhandler. Fullstendig GRI-indeks finnes på våre nettsider.

GRI definerer i tillegg ti rapporteringsprinsipper, og etter Orklas oppfatning er konsernets rapporterings­ praksis i all hovedsak i samsvar med disse prinsippene.

INDIKATOR SAMMENDRAG SIDEHENVISNING PROFIL Strategi og analyse 1.1 Konsernsjefen har ordet 3 1.2 Pårvirkning, risiko, muligheter Flere, flere, flere

Organisasjonsprofil 2.1 – 2.8 Beskrivelse av konsernet/Organisasjonsprofil Omslag, 30-33, 35, omslag, 52-55, 82-83, 88, 111, 124-128 2.9 Viktige endringer i perioden 14-15, 4-5, 8-11 2.10 Utmerkelser i perioden 22, 31-32, 35

Rapportens omfang 3.1 – 3.9 Rapporteringsparametre 51, omslag, 80-81 3.10 – 3.11 Endringer rundt informasjonsinnhenting 51 3.12 GRI indeks 49-50 3.13 Verifisering av innhold 51

Struktur og styring 4.1 – 4.5 Verifisering av innhold 31-33, 88-89, 63-67, 129 4.6 Interessekonflikter 63-67 4.7, 4.9 – 4.10 Involvering fra øverste ledelse og styret 3-5, 13, 31, 18-20, 63-67 4.8 Etiske regler, samfunnsansvarsforhold Flere, Etiske retningslinjer (1) 4.11 Føre-var-prinsippet 48, 51, intro, 13-14 4.12 Tilslutning frivillige organisasjoner 4, 6-7 4.13 Medlemsskap bransje- og interesseorganisasjoner 6-7, 19-21, (1) 4.14 – 4.17 Interessentdialog 6-7, (1)

Økonomiske indikatorer Ledelsens tilnærming 3-5, 8-21, 63-67, Orklas formålsparagraf, Mål&verdier EC1 Fordeling av økonomisk verdiskapning 35-36, 69 EC2 Konsekvenser, risiko og muligheter på grunn av klimaendringer 42-44, flere EC3 Trygde- og pensjonsforpliktelser 13, 89-90 EC4 Støtte fra myndigheter -

ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 49 Global reporting initiative (GRI)

INDIKATOR SAMMENDRAG SIDEHENVISNING EC6 Retningslinjer og praksis, lokale leverandører 17-21, 35 EC7 Rutiner for lokal ansettelse og andel lokalt ansatte 35 EC8 Investeringer i infrastruktur og tjenester 36-41

Miljøindikatorer Ledelsens tilnærming 4-5, 48, HMS-policy, Mål&verdier EN1, EN2 Materialer Flere (2) EN3 – EN6 Energi 43-44, flere (2) EN8 Vannforbruk Flere (2) EN11 – EN15 Biodiversitet Flere (2) EN16 – EN21 Utslipp 43-44, flere (2) EN22 Avfall: vekt etter type og håndtering Flere (2) EN26 Redusere miljøpåvirkning av produkter og tjenester Flere, Flere (2) EN27 Gjenvinningsgrad Flere (2) EN28 Bøter/sanksjoner ved brudd på lover og regler Flere (2)

Arbeidsforhold Ledelsens tilnærming 4-5, 13-14, 48, 17-19, HMS-policy, Etiske retningslinjer, M&V LA1, LA2 Informasjon om arbeidsforhold og omfang 35, 17 LA4, LA5 Relasjoner medarbeidere/ledelse 13-15, 17, 129 LA7, LA8 Skader, yrkesrelaterte sykdommer og fravær, forebygging 4, 13-14, 14-15, flere (2) LA10 Opplæring, gjennomføring og muligheter 8-11 LA13 Mangfold styret, ledernivå og arbeidsstyrke totalt 9, 12-13, 6, 22 LA14 Gjennomsnittlig grunnlønn, menn vs kvinner -

Menneskerettigheter Ledelsens tilnærming 48, etiske retningslinjer, M&V HR1, HR2 Betydning ved investeringer, oppkjøp og i leverandørkjeden 24-29, 47 HR4 Diskriminering, frekvens, tiltak og opplæring - HR5 – HR7 Ivaretakelse av ILOs kjerneprinsipper -

Samfunn Ledelsens tilnærming 48, Etiske retningslinjer, M&V SO1 Påvirkning på lokalsamfunn (oppstart, drift og avslutning) 34-39 SO2 – SO4 Korrupsjonsvurderinger (opplæring og prosedyrer) 9, 11-12 SO5 Orklas politiske standpunkt og lobbyvirksomhet 6-7 SO8 Bøter/sanksjoner ved brudd på lover og regler Flere (2)

Produktansvar Ledelsens tilnærming 16-23, M&V PR1, PR3 Produktinformasjon: helse, sikkerhet og merking 16-23, flere PR6 Markedsføringsprinsipper 21-22 PR9 Bøter/sanksjoner ved brudd på lover og regler Flere (2)

Grønn skrift henviser til bærekraftsrapporten, blå skrift til årsrapporten og rød til HMS-rapporten. ’-’ indikerer at temaet ener ikke er dekket i rapportenen eller at det ikke er relevant for Orklas virksomhet.

(1) Utfyllende informasjon finnes på Orklas hjemmesider: www.orkla.no/samfunnsansvar (2) Orklas HMS-rapport er utformet slik at forretningsområdene og deres miljøpåvirkning presenteres hver for seg. Dette gir et oversiktelig bilde for leseren, men gjør det vanskelig å gi eksakte sidereferanser til GRI-indikatorer. Relevante indikatorer for Orkla Brands, Orkla Aluminium Solutions, og for Orkla Materials finner man i de respektive kapitlene.

50 ORKLA BÆREKRAFTSRAPPORT 2009 Informasjon om rapporten

Denne rapporten presenterer Rapporten bør sees i sammenheng med annen Rapportansvarlig: Orklas arbeid med samfunns­ informasjon tilgjengelig i Orklas årsrapport, HMS- Ellen Behrens (Orkla ASA) rapport og nettsider. Informasjonen i rapporten er ansvar i 2009. Orklas bære­ basert på innspill fra mange enheter og datakilder. Bidragsytere (tekst): kraftsrapport utgis på årlig basis, Det er lagt stor vekt på å sikre at informasjonen er Håkon Mageli, Terje Solbakken, Anders Högberg, korrekt. Rapporten tar imidlertid ikke sikte på å dekke Sofia C. Lindgren, Anne Gjemdal, Kristina Johansen med samme publiseringsdato alle detaljerte forhold som kan være av betydning (Orkla Brands), Eva Ekselius, Paul Hogg (Sapa), som Orklas øvrige rapporter. I for de enkelte lokale virksomheter, aktiviter eller Betzy Thangstad, Mark Breidenthal, Karin Aslaksen 2010 ble samtlige rapporter produkter. Orkla verdsetter eksterne synspunkter i (Elkem), Dag Arthur Aasbø (Borregaard), Roar arbeidet med å videreutvikle og forbedre konsernets Engeland, Bjørn Slåtto, Gjert Brun, Thomas Øybø publisert 25. mars. Neste samfunnsansvarsengasjement. Kommentarer til (Orkla Financial Investments), Inger Johanne Eikeland, rapport kommer til samme rapporten og innspill til konsernets arbeid kan Rune Helland, Geir Aarseth, Natalia Mathisen, Pål tid i 2011. Rapporten gjelder sendes til [email protected] Eikeland, Per Røhnebæk, Tonje Vang, Ellen W. Ronæss og Preben Føyn (Orkla ASA). for regnskapsåret 2009. Med Tilnærming til tematikk, behandling og valg av mindre annet er spesifisert, er informasjon er basert på GRIs prinsipper for god Rådgivning: rapporteringsskikk. I Orklas arbeid med samfunns­ Jørgen Hanson (Vipe AS) nøkkeltall angitt per 31. desember ansvar legger konsernet vekt på å identifisere de og for hele Orklakonsernet­ materielle og relevante utfordringene som konsernet Design: inklusive konsernselskap. står overfor og konsentrere innsatsen innenfor Cox Oslo områder der konsernet har stor påvirkningskraft. Føre-vâr og kretsløpsprinsippet skal gjennomsyre Web-produksjon: både beslutninger og aktiviteter i konsernet, og det Odin media as skal informeres om resultatet av arbeidet med samfunnsansvar på en åpen og tillitsvekkende måte. Rapporten er ikke verifisert av ekstern tredjepart.

kontakt oss

Orkla ASA Orkla Brands Orkla Aluminium Solutions Orkla Materials Orkla Materials Ellen Behrens Kari Westersund Sapa Elkem AS Borregaard Erika Ahlqvist Betzy Thangstad Dag Arthur Aasbø Pb. 423 Skøyen Pb. 711 NO-0213 Oslo NO-1411 Kolbotn Humlegårdsgatan 17 Pb. 5211 Majorstuen Pb. 162 Tlf: + 47 22 54 40 00 Tlf: + 47 66 81 61 00 Box 5505 NO- 0303 Oslo NO-1701 Sarpsborg Fax: + 47 22 54 45 90 Fax: + 47 66 80 63 78 SE -114 85 Stockholm Tlf: + 47 22 45 01 00 Tlf: + 47 69 11 80 00 E-post: E-post: SWEDEN Fax: + 47 22 45 04 95 Fax: + 47 69 11 88 01 [email protected] kari.westersund@ Tlf: +46 84 59 59 00 E-post: [email protected] E-post: dag.arthur.aasbo@ orklabrands.no Fax: +46 84 59 59 50 borregaard.com Mobil: +46-70-9530853 E-post: erika.ahlqvist@ sapagroup.com

Hovedsponsor for: Sponsor for:

Copyright notice Innholdet i denne bærekraftsrapporten er opphavsrettslig beskyttet materiale. ­Innholdet kan fritt tilgjengeliggjøres, mangfoldiggjøres og lagres elektronisk. Tillatelsen forutsetter henvisning til kilden. © 2010 Orkla ASA Orkla ASA Telefon: 22 54 40 00 Postboks 423 Skøyen Telefaks: 22 54 44 90 0213 Oslo Foretaksnr: 910 747 711

Besøksadresse: www.orkla.no Karenslyst allé 6 [email protected] 0278 Oslo

I tillegg til bærekraftsrapporten gir Orkla også ut en årsrapport og en HMS–rapport. Disse er tilgjengelige på www.orkla.no