Nuevas Guerras

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Nuevas Guerras CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL MONOGRAFÍAS del 124 CESEDEN LAS NUEVAS GUERRAS: GLOBALIZACIÓN Y SOCIEDAD LAS NUEVAS GUERRAS: GLOBALIZACIÓN Y SOCIEDAD Y GLOBALIZACIÓN GUERRAS: NUEVAS LAS CESEDEN Monografías 124 MINISTERIO DE DEFENSA Colección Monografías del CESEDEN CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL MONOGRAFÍAS del 124 CESEDEN LAS NUEVAS GUERRAS: GLOBALIZACIÓN Y SOCIEDAD Octubre, 2011 CATÁLOGO GENERAL DE PUBLICACIONES OFICIALES http://publicacionesoficiales.boe.es Edita: NIPO: 075-11-278-0 (edición en papel) NIPO: 075-11-279-6 (edición en línea) ISBN: 978-84-9781-712-7 Depósito Legal: M-1293-2012 Imprime: Imprenta Ministerio de Defensa Tirada: 1.000 ejemplares Fecha de edición: diciembre, 2011 En esta edición se ha utilizado papel libre de cloro obtenido a partir de bosques gestionados de forma sostenible certificada. LAS NUEVAS GUERRAS: GLOBALIZACIÓN Y SOCIEDAD SUMARIO Página PRESENTACIÓN.................................................................................................. 9 Por Luis Emilio Andrey Medina Capítulo primero LA DIMENSIÓN DISCURSIVA DE LOS CONFLICTOS. CUANDO LAS NARRACIONES SE ENFRENTAN.............................................................. 17 Por Luis Alberto Hernández García Capítulo segundo LA ÉTICA EN LOS CONFLICTOS DEL SIGLO XXI................................... 93 Por Antonio Luis Esteban Muñoz Capítulo tercero LA INTELIGENCIA CULTURAL........................................................................ 129 Por Luis Manuel Burgos Díaz Capítulo cuarto LA AMENAZA ASIMÉTRICA. ¿UN DESAFÍO PARA LA INTELIGEN- CIA CLÁSICA?............................................................................................... 159 Por Adriano Russo — 7 — Capítulo quinto Página LECCIONES DE AL ANBAR (IRAK) SOBRE EL ENFOQUE INTEGRAL DE LAS OPERACIONES (COMPREHENSIVE APPROACH)............. 199 Por Richard Jason Schmidt Capítulo sexto DISEÑO OPERACIONAL. ¿ADECUADO PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS?..................................................................... 241 Por Loreto Gutiérrez Hurtado Capítulo séptimo EL EMPLEO DE LA ENSEÑANZA COMO UN INSTRUMENTO CLAVE EN NUESTRA ESTRATEGIA DE ACCIÓN EXTERIOR.......................... 277 Por Alfonso Ignacio Jáudenes Sánchez Capítulo octavo LOS FLUJOS FINANCIEROS: AMENAZA ESTRATÉGICA EN UN MUNDO GLOBALIZADO............................................................................... 333 Por Sebastián Puig Soler Capítulo noveno USO ESTRATÉGICO DE LA LENGUA CASTELLANA......................... 379 Por José Carlos Presa Díaz Capítulo décimo LAS RELACIONES ENTRE CHINA Y AMÉRICA LATINA.................. 427 Por Zhou Yi COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO.............................................. 463 ÍNDICE..................................................................................................................... 465 — 8 — PRESENTACIÓN PRESENTACIÓN La guerra, como todo estado de necesidad, es un proceso adaptativo, un fenómeno en permanente evolución que necesita ser estudiada de conti- nuo y para el que no vale siempre la misma respuesta ni aun en el mismo supuesto. Y es que ya lo decía Dilthey: «A la Naturaleza se la explica, al hombre se le comprende.» Dos fenómenos antitéticos e interrelacionados marcan el mundo de hoy. Un proceso de globalización incompleto y racionalizador por un lado; y su reacción, un retorno al localismo, a lo particular por otro. Posmoder- nidad y arcaísmo, diferentes olas de desarrollo entran en contacto en la intimidad de los hogares originando fuertes tensiones sociales que se proyectan sobre las relaciones interestadas. Transcurridos más de 22 años de la caída del Muro y 10 del 11 de sep- tiembre de 2001 parece haberse alcanzado un cierto orden (la guerra es un realineamiento de las relaciones internacionales hecho a través de la violencia) el mundo parece más estable y seguro, de hecho, en términos globales las Fuerzas Armadas vienen reduciendo su tamaño desde la se- gunda mitad del primer decenio, una vez se constató la incapacidad de Al Qaeda para gestionar su éxito inicial y se tomó medida de su fortaleza real. Pero siempre es posible una sorpresa estratégica tan inherente a la fi- losofía del terrorismo, máxime ahora con una tecnología cada vez más accesible en un mundo sin compartimentos estancos. Desde la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (ESFAS) no podemos ser ajenos a la realidad; consecuentemente nos hallamos en un perma- nente proceso adaptativo en el que la verdad de hoy sustituye a la de ayer, tratando de definir las tendencias y las claves de los conflictos futu- — 11 — ros aunque sin olvidar los de un pasado que siempre puede volver, esos si son reales no potenciales. Cuando hace dos años se inició esta serie de publicaciones enmarcadas en la colección de Monografías del CESEDEN bajo el epígrafe de «las nuevas guerras» de la mano, como ahora, del Departamento de Estra- tegia y Relaciones Internacionales de la ESFAS se hizo, también como ahora, una selección de monografías tanto del Cursos de Estado Mayor de las Fuerzas Armadas como del Curso Superior de Inteligencia. Se trata de dar luz a trabajos particularmente meritorios sobre cuestiones de interés en materia de seguridad y defensa; y es que los alumnos per- tenecen a las élites de sus ejércitos, se encuentran en el ecuador de su vida profesional cuentan con una buena formación complementaria (en forma de cursos civiles y militares) y sobre todo, tienen mucha experien- cia operacional. Junto a ellos contamos con alumnos de similares características proce- dentes de 36 países aliados y amigos, lo que hace el debate más rico por plural y diverso y permite que la formación de los oficiales se beneficie de la interacción mutua. Estos trabajos sirven de colofón de unos cursos intensos y altamente exigentes; y por qué no decirlo, también los avalan. En el primero de ellos el comandante del Ejército del Aire don Luis Alberto Hernández García, insiste sobre la narración como elemento clave en la vertebración de los conflictos al aunar en un mismo espacio: ideología y violencia en unas guerras en las que la población es objeto y objetivo de los conflictos. Sin acabar con las narraciones no hay auténtica paz. Enlazando con esta idea el comandante del Ejército del Aire, don Antonio Luis Esteban Muñoz, entra en los dilemas éticos de los conflictos del siglo XXI, unos dilemas que corren paralelos a los discursos y se integran en ellos cuando no los contradicen y los deslegitiman. Una ética fruto de un desarrollo histórico, y que resulta sustancial en las nuevas guerras en la medida en que posibilita –o no– convivir con la violencia y hacerla tolerable. La clave en la resolución de cualquier conflicto pasa ineludiblemente por conocer al enemigo para poder adaptarse a él. Sin ese conocimiento no cabe la victoria, máxime cuando las guerras se caracterizan por un retorno al hombre. La inteligencia cultural en este contexto, nos señala — 12 — el comandante de Infantería de Marina, don Luis Manuel Burgos Díaz, se demuestra como un factor sustancial, definitivo. La aplicación de un modelo correcto de obtención de inteligencia permi- te realizar operaciones acertadas lo que se traduce en un nuevo acopio de inteligencia; por el contrario, la aplicación de un formato clásico, indi- ferente al contexto, en desinformación, en el fracaso de las operaciones y en la ruptura del ciclo de obtención de información. Por tanto, si la forma de hacer la guerra ha cambiado, la forma de obtener la inteligencia también debe hacerlo; eso es lo que propone el coman- dante del Ejército de Tierra italiano, don Adriano Russo, porque desde un concepto clásico la experiencia ha constatado que los resultados no son satisfactorios. Y es que los conflictos de hoy en día requieren algo más que una solución militar. Muchos son los debates que esta afirmación comporta. El teniente coro- nel de los Marines (Estados Unidos) don Richard Jason Schmidt, plantea su respuesta a la luz de la experiencia de Estados Unidos en la provincia iraquí de Al Anbar entre los años 2004 y 2009 mostrando como el de- sarrollo de capacidades civiles dentro de las Fuerzas Armadas es difícil pero posible. Así, en este área se requirió del empleo de reservistas, el liderazgo de capacidades civiles por oficiales de alta graduación, vínculos robustos con expertos civiles, un sistema de personal flexible y, como no, un programa de Inteligencia con una arquitectura llana y adaptativa. La naturaleza compleja de los conflictos actuales representa un desa- fío que requiere la aplicación del pensamiento crítico y creativo para su resolución. No obstante, la doctrina sobre planeamiento operacional ha permanecido durante mucho tiempo enfocada sobre los conflictos con- vencionales de alta intensidad. La comandante del Ejército del Aire, doña Loreto Gutiérrez Hurtado, rela- ta los esfuerzos que se han hecho para corregir esta situación mediante una metodología que ayude al comandante a entender el entorno, anali- zar problemas, y considerar los potenciales enfoques, de forma que pue- da explotar las oportunidades, identificar vulnerabilidades y anticiparse a las transiciones durante una campaña. Así se superan las dificultades creadas por un entorno extremadamente complejo, caracterizado por un entramado de tecnología, medios de in- formación, opinión pública, enemigo asimétrico, problemas estratégicos — 13 — y una diversidad de actores, cuyo comportamiento es también muy difícil de predecir. La «diplomacia de la defensa» es una herramienta de la política exterior, una herramienta relativamente
Recommended publications
  • Palinsesto Mediaset
    DAL 1° APRILE AL 5 MAGGIO PALINSESTO PROGRAMMI DOM LUN MAR MER GIO VEN SAB 06:00 PRIMA PAGINA 08.00 TG5 8.00 08.45 LE FRONTIERE LOGGIONE DELLO SPIRITO 09.30 09.45 SUPERPARTES 10.00 MATTINO 5 11.00 FILM FILM FORUM 13.00 TG5 13.00 13.30 GRANDE FRATELLO GRANDE FRATELLO / SITCOM / SITCOM 14.00 BEAUTIFUL 14.10 CENTO VETRINE* AMICI 14.40 FILM 15.20 UOMINI E DONNE* 16.00 16.15 AMICI* 17.00 VERISSIMO DOMENICA 5 POMERIGGIO 5 18.00 TG5 18.05 POMERIGGIO 5 18.20 GRANDE FRATELLO /POMERIGGIO 5 dal 13/4 18.50 MONEY DROP/GAME SHOW dal 16/4 20.00 TG5 20.00 20.35 PAPERISSIMA SPRINT STRISCIA LA NOTIZIA 21.15 21.20 CENTO IL CLAN LE TRE ROSE GRANDE VETRINE DEI SCHERZI DI EVA FRATELLO ZELIG FILM / CAMORRISTI A PARTE / / DR. HOUSE BENVENUTI AMICI dal 15/4 A TAVOLA dal 14/4 23.30 dal 19/4 23.40 24.00 TERRA 24.30 MATRIX MATRIX MATRIX MAI DIRE FILM 01.00 GRANDE TG5 NOTTE FRATELLO TELEFILM fino al 12/4 01.30 e RASSEGNA STAMPA 01.50 TG5 NOTTE e RASSEGNA STAMPA PAPERISSIMA SPRINT STRISCIA LA NOTIZIA 02.30 *Il 9/4, 30/4 e 1/5 Centovetrine, Uomini e Donne e Amici sostituiti da TV Movie. 6959 2 DAL 1° APRILE AL 5 MAGGIO PALINSESTO PUBBLICITARIO 06.30 DOM LUN MAR MER GIO VEN SAB PRIMA PAGINA 07.00 07.20 CANALE 5 NEWS 07.50 PRIMA PAGINA 08.00 TG5 8.00 08.45 09.00 PRIMO SPETTACOLO 09.30 PRIMO MATTINO 5 SPETTACOLO PRIMO SPETTACOLO 11.00 11.15 FORUM 11.00 - 11.15 MEZZOGIORNO FORUM MEZZOGIORNO WEEKEND WEEKEND 12.45 13.00 ANTEPRIMA TG5 13.00 13.25 TG5 13.00 13.40 METEO 5 G.
    [Show full text]
  • Channel Listล่าสุด2.Xlsx
    Gold Package Channels List (892 CH) UK(118) BBC 1 Skv Sports5 HD Celtic TV Sky Thriller_HD TCM UK HD MTV Music BBC 2 England Skv Sports5(IRL) Rangers TV Sky Action_HD Discovery_Turbo_Xt Boomerang HD ITV 1 London Skv Sports News HD eSportsTV HD Film4_HD Animal Planet Uk HD Good Food Channel4 Skv Sports F1 HD At the Races AMC from BT Discovery UK HD Nickelodeon Channel5 Skv SportsMIX_HD Racing UK SyFy_HD Discovery_Science TLC_HD BBC Four BT Sport 1 HD BBC Earth HD Universal _HD Discovery_History Disney Channel_HD ITV 2 BT Sport 2 HD BBC Brit HD UTV Ireland_HD Discovery Disney Junior_HD ITV 3 BT Sport 3 HD Skv One_HD Fox_HD Discovery_Turbo Disney XD_HD ITV 4 BT_ESPN_HD Sky Two More4_HD NGC(EN) Cartoon Sky News British Eurosport 1 Skv Atlantic_HD E4_HD Investigation Nick_Jr_UK RTE ONE_HD British Eurosport 2 Skv Comedy_HD E Entertainment TV Crime&Investigation Nick_Jr_Too_UK RTE TWO_HD EUROSPORT1_HD(E Skv Disney_HD Alibi H2 NickToons_UK RTE jr. eir sport 2 Skv Skv living SkyArtsHD Baby tv RTE News eir sport 1 Skv Family_HD Dave MTV Hits Cartonitoo TG4 Boxnation Skv Greats_HD Drama MTV Classic Nick Junior+1 TV3 FOX Sports HD Skv Movies Eden VH1 Sky Box Office PPV Skv Sports1 HD NBATV HD (ENG) Skv SciFi_Horror_HD GOLD MTV UK BBC Alba (SCO) Skv Sports2 HD MUTV Skv Select_HD UK Comedy Central MTV Rocks Dantoto Racing Skv Sports3 HD ChelseaTV Skv Showcase_HD Movies4men MTV Base Skv Sports4 HD Liverpool TV VideoOnDemand Tru TV MTV Dance Germany(69) Das_Erste_HD Sky_Action_HD AXN_HD Kinowelt_TV Boomerang SportDigital ZDF_HD SkvCinema HD AXN_Action
    [Show full text]
  • Must-Carry Rules, and Access to Free-DTT
    Access to TV platforms: must-carry rules, and access to free-DTT European Audiovisual Observatory for the European Commission - DG COMM Deirdre Kevin and Agnes Schneeberger European Audiovisual Observatory December 2015 1 | Page Table of Contents Introduction and context of study 7 Executive Summary 9 1 Must-carry 14 1.1 Universal Services Directive 14 1.2 Platforms referred to in must-carry rules 16 1.3 Must-carry channels and services 19 1.4 Other content access rules 28 1.5 Issues of cost in relation to must-carry 30 2 Digital Terrestrial Television 34 2.1 DTT licensing and obstacles to access 34 2.2 Public service broadcasters MUXs 37 2.3 Must-carry rules and digital terrestrial television 37 2.4 DTT across Europe 38 2.5 Channels on Free DTT services 45 Recent legal developments 50 Country Reports 52 3 AL - ALBANIA 53 3.1 Must-carry rules 53 3.2 Other access rules 54 3.3 DTT networks and platform operators 54 3.4 Summary and conclusion 54 4 AT – AUSTRIA 55 4.1 Must-carry rules 55 4.2 Other access rules 58 4.3 Access to free DTT 59 4.4 Conclusion and summary 60 5 BA – BOSNIA AND HERZEGOVINA 61 5.1 Must-carry rules 61 5.2 Other access rules 62 5.3 DTT development 62 5.4 Summary and conclusion 62 6 BE – BELGIUM 63 6.1 Must-carry rules 63 6.2 Other access rules 70 6.3 Access to free DTT 72 6.4 Conclusion and summary 73 7 BG – BULGARIA 75 2 | Page 7.1 Must-carry rules 75 7.2 Must offer 75 7.3 Access to free DTT 76 7.4 Summary and conclusion 76 8 CH – SWITZERLAND 77 8.1 Must-carry rules 77 8.2 Other access rules 79 8.3 Access to free DTT
    [Show full text]
  • Public Funding Review of Public Service Broadcasters
    LEGALLY PRIVILEGED AND CONFIDENTIAL PUBLIC FUNDING REVIEW OF PUBLIC SERVICE BROADCASTERS A report submitted to the Minister for Communications, Energy and Natural Resources further to section 124(4) of the Broadcasting Act, 2009 for the Broadcasting Authority of Ireland prepared by Oliver & Ohlbaum Associates Ltd July 2014 Ireland Public Service Broadcaster Funding Review 2014 LEGALLY PRIVILEGED AND CONFIDENTIAL Contents 1 EXECUTIVE SUMMARY ....................................................................................................................... 9 1.1 2009 Broadcasting Act – review framework ............................................................................. 9 1.2 Developments in the Irish broadcast media sector ................................................................. 10 1.3 Review of the performance of TG4 in 2013 ............................................................................ 11 1.4 Review of the performance of RTÉ in 2013 ............................................................................ 14 1.5 Recommendations for future reviews ..................................................................................... 17 1.6 Funding modification recommendations ................................................................................. 18 1.6.1 TG4: increase funding in line with inflation ............................................................................. 18 1.6.2 RTÉ: increase funding in line with inflation ............................................................................
    [Show full text]
  • Korean Broadcasting System
    Not ogged in Ta k Contributions Create account Log in Artic e Ta k Read Edit Hiew history Search Wikipedia Korean Broadcasting System From Wikipedia, the free encyclopedia Coordinates : 3,.52538GN 12A.91A3A1GE This article may be expanded with text translated [show ] from the corresponding article in Korean . (September 2014) Click [show] for important translation instructions. Korean Broadcasting System ( KBS ) Korean Broadcasting System (KBS) Main page Contents (Hangul : 한국방송공사 ; Hanja : 韓 7eatured content Current e2ents 國放送公社 ; RR : Han-guk Bangsong Random artic e Ionate to Gongsa ; MR : Han'guk Pangsong Kongsa ) is 6ikipedia 6ikipedia store the national public broadcaster of South Korea . It was founded in 1927, and operates Logo used since 2 October 1984 1nteraction radio , television , and online services, being He p one of the biggest South Korean television About 6ikipedia Community porta networks . Recent changes Contact page Contents [ hide ] Too s 1 History 1.1 Beginnings in radio 6hat inks here Re ated changes 1.2 1950s–1960s - Move into Up oad K e television Specia pages Permanent ink 1.3 1970s - Expansion Page information 1.4 1980s - Advertising started after Main building of Korean Broadcasting System 6ikidata item controversial merger Native name 한국방송공사 Cite this page 1.5 1990s - SpinoE of EBS Hanja 韓國放送公社 Print/eCport 2 Structure Revised Han-guk Bangsong Gongsa Create a book 3 CEOs Romanization Iown oad as PI7 Printab e 2ersion 4 Channe s McCune– Han'guk Pangsong Kongsa 4.1 Terrestria te evision Reischauer 1n other projects
    [Show full text]
  • Confirmed 2021 Buyers / Commissioners
    As of April 13th Doc & Drama Kids Non‐Scripted COUNTRY COMPANY NAME JOB TITLE Factual Scripted formats content formats ALBANIA TVKLAN SH.A Head of Programming & Acq. X ARGENTINA AMERICA VIDEO FILMS SA CEO XX ARGENTINA AMERICA VIDEO FILMS SA Acquisition ARGENTINA QUBIT TV Acquisition & Content Manager ARGENTINA AMERICA VIDEO FILMS SA Advisor X SPECIAL BROADCASTING SERVICE AUSTRALIA International Content Consultant X CORPORATION Director of Television and Video‐on‐ AUSTRALIA ABC COMMERCIAL XX Demand SAMSUNG ELECTRONICS AUSTRALIA Head of Business Development XXXX AUSTRALIA SPECIAL BROADCASTING SERVICE AUSTRALIA Acquisitions Manager (Unscripted) X CORPORATION SPECIAL BROADCASTING SERVICE Head of Network Programming, TV & AUSTRALIA X CORPORATION Online Content AUSTRALIA ABC COMMERCIAL Senior Acquisitions Manager Fiction X AUSTRALIA MADMAN ENTERTAINMENT Film Label Manager XX AUSTRIA ORF ENTERPRISE GMBH & CO KG content buyer for Dok1 X Program Development & Quality AUSTRIA ORF ENTERPRISE GMBH & CO KG XX Management AUSTRIA A1 TELEKOM AUSTRIA GROUP Media & Content X AUSTRIA RED BULL ORIGINALS Executive Producer X AUSTRIA ORF ENTERPRISE GMBH & CO KG Com. Editor Head of Documentaries / Arts & AUSTRIA OSTERREICHISCHER RUNDFUNK X Culture RTBF RADIO TELEVISION BELGE BELGIUM Head of Documentary Department X COMMUNAUTE FRANCAISE BELGIUM BE TV deputy Head of Programs XX Product & Solutions Team Manager BELGIUM PROXIMUS X Content Acquisition RTBF RADIO TELEVISION BELGE BELGIUM Content Acquisition Officer X COMMUNAUTE FRANCAISE BELGIUM VIEWCOM Managing
    [Show full text]
  • Presentazione Di Powerpoint
    MIGRANTI E LAVORO NELL’INFORMAZIONE ITALIANA (Gennaio – Giugno 2020) Seminario di Formazione “Media e migrazioni: analizzare i linguaggi e trovare nuove narrazioni” 8 ottobre 2020 - Bologna TRE APPROFONDIMENTI MIGRANTI E LAVORO MIGRANTI E ALLARME SANITARIO: IL CASO DELLA COMUNITÀ CINESE A INIZIO PANDEMIA RIPERCUSSIONI DEL CASO GEORGE FLOYD IN ITALIA CAMPIONE Edizioni Prime Time dei telegiornali di sette emittenti generaliste: Rai Uno, Rai Due, Rai Tre, Rete 4, Canale 5, Italia 1, La 7 Dieci quotidiani di diverso orientamento culturale: Avvenire, Il Corriere della Sera, Il Fatto Quotidiano, Il Foglio, Il Giornale, Il Sole 24 ore, La Repubblica, La Stampa, La Verità, Libero quotidiano. Periodo: dal 1° gennaio al 30 giugno 2020. MIGRANTI E LAVORO ATTENZIONE DELLE VARIE RETI AL LAVORO DEI MIGRANTI 82 Notizie Network/Rete Durata Notizie % Durata RAI 1.27.27 55,6% TG1 0.23.21 14,8% TG2 0.14.24 9,2% TG3 0.49.42 31,6% MEDIASET 0.45.23 28,8% TG4 0.09.55 6,3% TG5 0.26.07 16,6% STUDIO APERTO 0.09.21 5,9% LA 7 0.24.31 15,6% TG La7 0.24.31 15,6% Totale 2.37.21 100,0% SETTORI E PROFESSIONI RAPPRESENTATE NEI TG AGRICOLTURA Braccianti 46,4% SERVIZI ALLA PERSONA Colf e Badanti 30,4% RISTORAZIONE E PRODUZIONE ALIMENTARE Ristoratori, cuochi 6,4% Commercianti, sarti, COMMERCIO-ARTIGIANATO 5,6% piccoli artigiani LOGISTICA Rider 4,8% Artisti, musicisti, attori, CULTURA/SPETTACOLO/SPORT 3,2% atleti, educatori SANITÀ Medici, biologi 2,4% TECNOLOGIA Imprenditori 0,8% FOCUS TEMATICO DELLE NOTIZIE DEI TG Netta prevalenza del taglio politico nei servizi in tutte le emittenti.
    [Show full text]
  • Drama Directory 2014
    2014 UPDATE CONTENTS Acknowlegements ..................................................... 2 Latvia .......................................................................... 122 Introduction ................................................................. 3 Lithuania ................................................................... 125 Luxembourg ............................................................ 131 Austria .......................................................................... 4 Malta .......................................................................... 133 Belgium ...................................................................... 10 Netherlands ............................................................. 135 Bulgaria ....................................................................... 21 Norway ..................................................................... 145 Cyprus ......................................................................... 26 Poland ........................................................................ 151 Czech Republic ......................................................... 31 Portugal .................................................................... 157 Denmark .................................................................... 36 Romania ................................................................... 160 Estonia ........................................................................ 42 Slovakia ...................................................................
    [Show full text]
  • 995 Final COMMISSION STAFF WORKING DOCUMENT
    EUROPEAN COMMISSION Brussels,23.9.2010 SEC(2010)995final COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod2007-2008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) COM(2010)450final EN EN COMMISSIONSTAFFWORKINGDOCUMENT Accompanyingdocumenttothe COMMUNICATIONFROMTHECOMMISSIONTOTHE EUROPEAN PARLIAMENT,THECOUNCIL,THEEUROPEANECONOMIC ANDSOCIAL COMMITTEEANDTHECOMMITTEEOFTHEREGIONS NinthCommunication ontheapplicationofArticles4and5ofDirective89/552/EECas amendedbyDirective97/36/ECandDirective2007/65/EC,fortheperiod20072008 (PromotionofEuropeanandindependentaudiovisual works) EN 2 EN TABLE OF CONTENTS ApplicationofArticles 4and5ineachMemberState ..........................................................5 Introduction ................................................................................................................................5 1. ApplicationofArticles 4and5:generalremarks ...................................................5 1.1. MonitoringmethodsintheMemberStates ..................................................................6 1.2. Reasonsfornon-compliance ........................................................................................7 1.3. Measures plannedor adoptedtoremedycasesofnoncompliance .............................8 1.4. Conclusions
    [Show full text]
  • A Report on Market Structure, Dynamics and Developments in Irish Media
    Broadcasting Authority of Ireland A report on market structure, dynamics and developments in Irish media Supplied in support of the BAI’s consultation on its Broadcasting Services Strategy December 2017 Mediatique Limited 65 Chandos Place London WC2N 4HG United Kingdom www.mediatique.co.uk BAI – Market structure, dynamics and developments Executive summary Introduction ° The Broadcasting Authority of Ireland (‘BAI’) is the regulator of the Irish broadcasting market. ° Among other statutory duties under the Broadcasting Act (2009), the BAI is required to prepare a Broadcasting Services Strategy (‘BSS’) covering the provision of broadcasting services in Ireland. The BAI's current BSS was agreed in 2011. The new BSS will reflect the current Strategy Statement in force (2017-19) covering the BAI’s key objectives around plurality, diversity, support for indigenous content and promotion of content in the Irish language. ° Mediatique was commissioned to provide a detailed overview of current and future developments in the Irish broadcasting landscape, and to consider the likely trajectory over the next five years. This work is aimed at informing the new BSS and, in particular, helping the BAI define its approach to regulation in the light of market dynamics over time. ° Our brief included consideration of consumer behaviour, platform and distribution developments, changes in technology and evolving business models associated with broadcasting. ° We were asked specifically to analyse the sustainability of revenues that underpin expenditure on audio and visual content, particularly Irish content, and to consider whether the current regulatory framework needs to evolve in line with market dynamics. ° Within our wider work, the BAI has asked for analysis on two specific topics – prospects for the launch of commercial digital terrestrial multiplexes carrying TV channels to supplement those already available on Saorview; and whether the BAI, working with industry and Government, should seek to promote digital audio broadcasting (‘DAB’).
    [Show full text]
  • INDIRIZZI a CUI SCRIVERE Governo
    INDIRIZZI A CUI SCRIVERE Governo Sottosegretari Luca Lotti, Sandro Gozi, Domenico Minniti detto Marco (Presidenza del Consiglio) Presidente del Matteo Renzi [email protected] Palazzo Chigi Consiglio tel. 06 6779 3250 - Piazza Colonna 370 fax 06 6779 3543 00187 Roma Vice Presidente e Angelino Alfano [email protected] Ministro dell'interno [email protected] Ufficio del Segretario Marcella Castronovo [email protected] Palazzo Chigi generale tel. 06 6779 3206 Piazza Colonna 370 fax. 06 6795807 00187 Roma Il Segretario Generale Mauro Bonaretti [email protected] Palazzo Chigi della Presidenza del Tel 06 6779 3250 Capo della Segreteria particolare del Piazza Colonna 370 Consiglio dei Ministri fax 06 6779 3543 Presidente del Consiglio – 00187 Roma Sottosegretario alla Gianclaudio Bressa [email protected] Presidenza del C.M. Tel 06 6779 6295 Fax: 06 6779 4549 Sottosegretario alla Marco Minniti [email protected] Palazzo Chigi – Presidenza del Piazza Colonna, 370 – 00187 Roma Consiglio dei Ministri) Ufficio Stampa del tel. 06 6779 3050 – [email protected] Portavoce fax 06 6798648 MINISTERI MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DEI TRASPORTI Segreteria del Ministro [email protected] Vice ministro Riccardo Nencini [email protected] [email protected] Sottosegretario Umberto Del Basso De Caro [email protected] Capo della Segreteria del Ministro: Dott. Emmanuele Forlani [email protected] Segretario particolare del Ministro: On. Marcello Di Caterina [email protected] Consigliere del Ministro per gli Affari regionali: Dott. Nicola Bonaduce [email protected] Ministro del Lavoro e Politiche sociali Via Fornovo 8 - 00192 ROMA Tel: (+39) 06 46831 Ufficio stampa: (+39) 06.48161451-2 ministro Dott.
    [Show full text]
  • Transmedia Y Renovación De Audiencias En Televisiones Públicas
    Transmedia y renovación de audiencias en televisiones públicas Marta Piñeiro Borrajo TFG Comunicación | Creación Audiovisual Tutor: Tomás Creus Universitat Oberta de Catalunya Allariz y Caminha, Enero de 2019 TRANSMEDIA Y RENOVACIÓN DE AUDIENCIAS EN TELEVISIONES PÚBLICAS RESUMEN El trabajo aborda la aplicación al audiovisual de las nuevas narrativas transmedia en el ámbito de las televisiones públicas, obligadas a evolucionar e innovar para adaptarse a los nuevos hábitos de la audiencia y a la actual forma de contar los relatos multitextuales, que se despliegan a través de diferentes medios y canales. Para ello, se analizan las narrativas transmedia, observando: su incorporación a la convergencia mediática; la conversión del espectador pasivo en usuario que demanda experiencias; y la necesidad de que las televisiones públicas diseñen estrategias para renovarse como servicio público en el nuevo contexto. El estudio de algunas experiencias de adaptación al ecosistema transmedia de televisiones públicas del estado español permite extraer criterios y prácticas de interés que se consideran relevantes para esa misma transición en la Televisión de Galicia, especialmente en lo relativo a la renovación de audiencias, y a su decisivo papel como tractor del sector audiovisual y para la promoción de la lengua y cultura gallegas. Palabras clave: transmedia, televisiones públicas, innovación audiovisual, digital media, audiencia joven, participación, Televisión de Galicia. ABSTRACT This study assesses the appliance of new transmedia narratives in the audiovisual sector, focused on public television. Public television channels are forced to evolve and innovate in order to adapt to the audience’s new habits and, at the same time, to the current way of telling multi-textual narratives deployed throughout different media and channels.
    [Show full text]