capital pratique votre CARRIÈRE 108 meilleurs cabinetsdanslesdifférents domaines d’expertise. son organisation, l’aider àfaire samuenumérique… Voici les Proposer unenouvelle stratégie àuneentreprise, améliorer par spécialité les champions équipesmieuxlesadaptés, deuxdomaines l’organisation interne et le management des y parvenir. Une fois le cap fixé, il faut définir ­objectifs sur le long termeleurs de définition et la desdans générales moyenstions pour du conseil en stratégie, qui assiste les direc D les directions générales sont deplusenconcurrencés Très réputés, lesgrands cabinets anglo-saxons quiconseillent stratégie CMI Cepton Consulting BearingPoint A.T. Kearney Arthur D. Little AlixPartners Advancy Adrien Stratégie &CompanyBain The McKinsey &Company CAPITAL EN TR  E octobre 2016 PRIS le cas d’abord, naturellement, activités de leurs clients. C’est pact direct sur l’ensemble des les expertises, qui ont un im cabinets ont été classés selon ans cette première partie, les E Not Souvent recommandé Très souvent recommandé parlesconsultants et lesclients e - - ­profession Consult’in France. la de syndicat le pour secteur le sur étude cabinet Origa, qui publie chaque année une deuses sur ces sujets», note Michel Noiry, du du big data. «Les entreprises sont trèsà la transformationdeman digitale ou de la maîtrise leurs clients. C’est le cas actuellementnouvelles compétencesde l’aide au gré des besoins avec),de ces derniers savent aussi proposer de du marché (et les nouveaux contrats qui vontconseil. Bien placés pour sentir les tendances d’intervention classiques des cabinets de de cabinets des classiques d’intervention Conseil Strategy& Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) PMP Beyond Consulting OC & C Strategy Mars &Co L.E.K. Consulting KPMG Advisory Kea &Partners EY Advisory Estin &Co EN TR

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photos : RÜDY WAKS POUR CAPITAL C spécialisé dans les PMEet ETI. cabinet Adrien Stratégie, parmi ces géants : lepetit A no­ aussi prestigieux quelucratif. sur ce seg­ d’audit, très ambitieuses branches conseil des cabinets commencer parcelle des fait deplusenvive, à Mais laconcurrence se bles danslesgrands grou­ leur aura et sont incontourna­ sey, BCG conservent et Bain) Three delastratégie (McKin- sory, ildéveloppe l’activité d’accord : lesfameux Big onsultants et clients sont ter unintrus original Bertrand Baret Associé chez EYAdvi- ­stratégie du cabinet. ment demarché pes. généralistes ouplus pointus (Ayming, Leyton...). et leurs dépenses.Dans ce cadre, ellessont conseillées pardescabinets les ­ D Un spécialiste reconnu ducréneau fait lacourse entête optimisation descoûts Le cœur dumarché est disputé parlesgros cabinets généralistes organisation etmanagement Argon Consulting AlixPartners Alexander Proudfoot The Boston Consulting Group Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) AdvisoryPwC PMP Beyond Consulting McKinsey &Company KPMG Advisory EY Advisory Deloitte Conseil Capgemini Consulting &CompanyBain Accenture Ayming Alvarez &Marsal Advancy Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) AdvisoryPwC KPMG Advisory Eurogroup Consulting Capgemini Consulting BearingPoint The Boston Consulting Group McKinsey &Company EY Advisory Deloitte Conseil Accenture directions doivent optimiserleurs modesdefonctionnement la fonction achats. Finance, RH, production, marketing, toutes ans uneentreprise, laréduction descoûts neconcerne pasque EN EN TR TR E E PRIS PRIS E E Not Not e e Valeurs &Ressources Roland Berger Ressource Consulting Proconseil Lynx Leyton Kxiop KLB Group Grant Thornton Advisory Equable Efeso BearingPoint BC Consulting A.T. Kearney Sia Partners Roland Berger Oliver Wyman Mensia Conseil Kea &Partners Julhiet Sterwen IBM GlobalBusiness Services &CompanyBain Consulting A.T. Kearney aSpark Arthur D. Little EN EN TR TR E E PRIS PRIS E E Not Not e e P cabinets d’audit. branches conseil des imposante des une fois, laprésence A noter, encore encore BearingPoint. géant Accenture ou commencer parle opérationnels, à les grands cabinets revendiquée partous en management est centrale duconseil du choix.Cette activité experts, quel’embarras entreprises n’ont, côté plus efficaces, les nouvelles organisations mettre enplace de our définir et fusion d’Alma Consulting octobre 2016 Romain Daumont Il est directeur général et Lowendalmasaï. adjoint d’Ayming,  capital

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capital pratique votre CARRIÈRE 110 de qualité visiblement appréciés. cabinets, notamment high-tech, ont misen place desoffres de service à concré préoccupation essentielle desentreprises aujourd’hui. Pour lesaider de travail eninterne… Le chocdelanumérisation desactivités est une M Consultants et clientsapprécient icil’offre descabinets high-tech transformation digitale Aider lessalariésàtravailler autrement : unmarché convoité pardenombreux cabinets C Atos Consulting Altedia Consultants AlixPartners The Boston Consulting Group Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) AdvisoryPwC McKinsey &Company Julhiet Sterwen Eurogroup Consulting Deloitte Conseil BearingPoint Kea &Partners Capgemini Consulting Accenture Eleven CSC BearingPoint Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) EY Advisory Deloitte Conseil Atos Consulting Capgemini Consulting Accenture CAPITAL onduite duchangement, transformation avec lesfournisseurs et lesclients, bouleversements desmodes enace denouveaux concurrents, changement desrelations EN EN TR ­tiser leurs plansdetransformation digitale, tous lesgrands TR  E E octobre 2016 PRIS PRIS E E Souvent recommandé Très souvent recommandé parlesconsultants et lesclients Not Not e e Yuman Weave Trexia Consulting Roland Berger Korda &Company IDRH EY Advisory CSC Colombus Consulting CGI Business Consulting Balthazar &CompanyBain IBM GlobalBusiness Services Elia Consulting Weave The Boston Consulting Group AdvisoryPwC Orange Consulting Octo Technology McKinsey &Company

Recommandé EN EN TR TR E E PRIS PRIS E E

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pèse 50%duCA. digital chez Cap­ où cette activité Not Il est chargé du Stéphane e ­Régnier e (Capgemini, Atos...). de latechnologie des RH(IDRH...)que aussi biendumonde breux cabinets, venus présence denom- habitudes. D’où la gens modifient leurs moyens pourqueles déployer lesgrands gers… Ilfaut souvent coaching demana- nication, formation, suivent pas.Commu- à riensileséquipesne une entreprise nesert d’organisation dans D changement écider d’un pros pointus comme Ekimetrics ouQuantmetry. les cabinets dequalité, avec notamment des Les géantsdelastratégie et delafinance sont incontournables transaction ser S Beaucoup d’offres dequalité big data Advancy Accenture The Boston Consulting Group McKinsey &Company L.E.K. Consulting KPMG Advisory Eight Advisory Accuracy AdvisoryPwC EY Advisory Deloitte Conseil &CompanyBain The Boston Consulting Group Sopra Steria Consulting Quantmetry AdvisoryPwC Orange Consulting Octo Technology McKinsey &Company Mazars KPMG Advisory Keyrus Fifty-five Eleven Ekimetrics CSC Converteo BearingPoint Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) EY Advisory Deloitte Conseil Atos Consulting IBM GlobalBusiness Services Capgemini Consulting Accenture les entreprises ont l’embarras duchoixparmi ur ce créneau porteur duconseil enbigdata, EN EN TR TR E E PRIS PRIS E E Not Not e e

Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) Roland Berger Ricol Lasteyrie Corporate Finance Oliver Wyman OC & C Strategy Consultants Mazars Grant Thornton Advisory Estin &Co Capgemini Consulting A.T. Kearney Arthur D. Little vices EN su se faire unebelleplace ausoleil Des cabinets très spécialisés ont durable, RSE développement Weave The Boston Consulting Group Solucom-Kurt Salmon (Wavestone) AdvisoryPwC Mazars EthiFinance BearingPoint AK2C A2DM Utopies KPMG Advisory Greenflex EY Advisory Des Enjeux&desHommes Accenture Deloitte Conseil TR EN E PRIS TR E E PRIS E Not e Not e T et Eight Advisory. réputés : Accuracy spécialistes dusecteur ciers. Anoter deux cabinets plusfinan­ stratégie quedes cabinets depure ici aussi biendes services. Ontrouvera tants entransaction mission des consul­ comptes...). C’est la service, analyse des des produits et du de croissance, qualité convoitées (potentiel poussée des cibles passe par une analyse précurseurs dusecteur. Hommes est undes Des Enjeuxet des Paquin Soncabinet A

gnès R croissance externe oute stratégie de des plusvariées. exclusive) sont cette compétence se sont créés sur (dont beaucoup des cabinets salariés, lesoffres sensibilisation des en plusstrictes, nementales deplus sociales et environ- A octobre 2016 des normes ide aurespect ambaud-  capital

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