Szczeciński Obszar Metropolitalny

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Szczeciński Obszar Metropolitalny SZCZECIŃSKI OBSZAR METROPOLITALNY Strategia rozwoju 2020 Członkowie Stowarzyszenia Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego ul. Korsarzy 34, 70-540 Szczecin www.wzp.pl Urząd Miasta Szczecin pl. Armii Krajowej 1, 70-456 Szczecin www.szczecin.pl, www.szczecin.eu Starostwo Powiatowe w Policach ul. Tanowska 8, 72-010 Police www.policki.pl Urząd Gminy Dobra ul. Szczecińska 16a, 72-003 Dobra www.dobraszczecinska.pl Urząd Gminy i Miasta Goleniów pl. Lotników 1, 72-100 Goleniów www.goleniow.pl Urząd Miasta i Gminy Gryfino ul. 1 Maja 16, 74-100 Gryfino www.gryfino.pl Urząd Gminy Kobylanka ul. Szkolna 12, 73-108 Kobylanka www.kobylanka.pl Urząd Gminy Kołbaskowo Kołbaskowo 106, 72-001 Kołbaskowo www.kolbaskowo.pl Urząd Miasta i Gminy Nowe Warpno pl. Zwycięstwa 1, 72-022 Nowe Warpno www.nowewarpno.pl Urząd Miasta i Gminy Police ul. Stefana Batorego 3, 72-010 Police www.police.pl Urząd Gminy Stare Czarnowo ul. Św. Floriana 10, 74-106 Stare Czarnowo www.stareczarnowo.pl Urząd Miejski w Stargardzie Szczecińskim ul. Czarnieckiego 17, 73-110 Stargard Szczeciński www.stargard.pl Urząd Gminy Stargard Szczeciński Rynek Staromiejski 5, 73-110 Stargard Szczeciński www.gmina.stargard.pl Urząd Gminy Stepnica ul. Kościuszki 4, 72-112 Stepnica www.stepnica.pl Urząd Miasta Świnoujście ul. Wojska Polskiego 1/5, 72-600 Świnoujście www.swinoujscie.pl Opracowanie dokumentu: Biuro Stowarzyszenia Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Fotografie: Marek Czasnojć, Cezary Skórka, Damian Róż Projekt graficzny i skład: Walkowska Wydawnictwo – Adrian Łaskarzewski, Szymon Jeż ISBN 978-83-937626-6-8 Wydawca: Stowarzyszenie Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego, ul. Janosika 8, 71-424 Szczecin, www.som.szczecin.pl Dokument opracowano w ramach realizacji projektu: „Strategia Rozwoju Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego sposobem na skuteczne podnoszenie jakości usług publicznych” 2 Szczeciński Obszar Metropolitalny w przestrzeni europejskiej i krajowej Szczeciński Obszar Metropolitalny (SOM) jest jednym nadgranicznym położeniu. Znajduje się w strefie oddzia- z głównych elementów polskiego i europejskiego ływania większych zagranicznych metropolii. Szczegól- układu osadniczego. W klasyfikacji Sieci Europejskich nie silny jest wpływ niemieckiej metropolii stołecznej Regionów i Obszarów Metropolitalnych (METREX) oraz Berlina oraz transgranicznego szwedzko-duńskiego Europejskiej Sieci Obserwacyjnej Planowania Prze- Regionu Øresund wraz z Kopenhagą, pełniącego rolę strzennego (ESPON) wskazuje się Szczecin i jego obszar metropolii bałtyckiej. W otoczeniu zewnętrznym SOM funkcjonalny jako „słabe MEGA” – obszar metropolitalny ten właśnie region jest obszarem największego wzrostu o charakterze wzrostowym, w swojej początkowej fa- w basenie południowego Bałtyku. zie, posiadający policentryczną strukturę osadnictwa, co jest dobrym warunkiem do osiągnięcia zrównowa- Potencjał ludnościowy SOM (40% ogółu mieszkańców żonego rozwoju i zwiększenia konkurencyjności w Unii województwa), przestrzenny (12,2% powierzchni wo- Europejskiej. jewództwa) i gospodarczy (45,8% ogółu podmiotów gospodarczych) określa rangę SOM w skali regionu za- Szczeciński Obszar Metropolitalny, liczący powyżej 687 chodniopomorskiego, wskazuje także na skalę powią- tys. mieszkańców (2013), o powierzchni 2 795 km, jest zań funkcjonalnych (społecznych, gospodarczych, prze- ośrodkiem metropolitalnym o unikalnym w skali kraju strzennych, komunikacyjnych) w ramach obszaru. 3 SOM składa się z ośrodka centralnego – miasta woje- terenie Niemiec. W ostatnich latach podjęto się odbudo- wódzkiego Szczecina i powiązanego z nim funkcjonal- wy powiązań w sferze podstawowej obsługi i korzysta- nie najbliższego otoczenia. W planie zagospodarowania nia z wybranych usług (w zakresie handlu, gastronomii przestrzennego województwa zachodniopomorskiego i częściowo transportu). Położenie Szczecińskiego Ob- za najsilniej powiązany ze Szczecinem uznano obszar szaru Metropolitalnego determinuje również jego zna- gmin: Dobra (Szczecińska), Goleniów, Gryfino, Kobylan- czenie w rozwoju Euroregionu Pomerania i współpracy ka, Kołbaskowo, Nowe Warpno, Stepnica, Police, Stare transgranicznej oraz transnarodowej w Regionie Morza Czarnowo, Stargard Szczeciński, a także miasto Stargard Bałtyckiego. Szczeciński i miasto Świnoujście. Koncepcja Przestrzennego Zagospodarowania Kraju Szczecin jest największym ośrodkiem miejskim w wo- 2030 przyjmuje, że podstawą rozwoju przestrzennego jewództwie zachodniopomorskim, liczącym ponad Polski do roku 2030 ma być policentryczna metropolia 409 tys. mieszkańców (2013), stanowiącym źródło naj- sieciowa, do której należy 10 głównych miast, w tym ważniejszych impulsów wzrostu dla obszaru metropo- Szczecin i Wrocław – a ośrodkiem metropolitalnym je litalnego; centrum administracyjnym, gospodarczym, łączącym ma być Poznań. Ten policentryczny układ ma kulturalnym i akademickim, ważnym ośrodkiem por- być uzupełniony miastami o znaczeniu krajowym: Zie- towym i komunikacyjnym; równocześnie jest miastem lona Góra, Gorzów Wielkopolski oraz najważniejszymi rdzeniowym szczecińskiego obszaru metropolitalnego. ośrodkami regionalnymi Koszalin, Legnica, Jelenia Góra. Szczecin, z racji swojego położenia, pełnionych funkcji Funkcjonalne podwiązanie tych miast do głównych oraz silnego oddziaływania na stronę niemiecką, wpły- ośrodków życia społeczno-gospodarczego kraju da im- wa na kształtowanie się transgranicznego regionu me- puls rozwojowy obszarom peryferyjnym Polski Zachod- tropolitalnego, będącego bezpośrednim zewnętrznym niej i Pomorzu Środkowemu. otoczeniem dla SOM. Szczecin jest ważnym elementem układu metropolital- Z uwagi na brak dużych ośrodków miejskich mogących nego w Polsce Zachodniej – Szczecin-Poznań-Wrocław. pełnić funkcję metropolitalne we wschodnich regio- Wokół tego obszaru dokonywać się ma integracja go- nach przygranicznych Niemiec, regionalna strefa od- spodarcza i z niego transmitowane mają być innowacje działywania miasta rdzeniowego SOM wykracza poza na cały obszar pogranicza. Niezbędne jest wzmocnie- granice kraju poprzez rozszerzenie wpływu obszaru nie powiązań infrastrukturalnych między metropolia- metropolitalnego Szczecina na przygraniczne gminy mi. Głównym problemem rozwoju Szczecina w skali niemieckie. Istotnym ograniczeniem jest tu jednak brak kraju jest słaba dostępność do centralnej Polski oraz silnych powiązań funkcjonalnych i administracyjnych słabe powiązania komunikacyjne z innymi ośrodkami Szczecina i jego otoczenia z obszarem oddziaływania na regionalnymi. Szczeciński Obszar Metropolitalny na tle krajowych obszarów funkcjonalnych wydajność przeciętne przeciętna przeciętna pracowników - miesięczne podatek PIT na PKB per capita1) długość życia długość życia stopa bezrobocia3) wartość dodana ludność6) wynagrodzenie mieszkańca7) mężczyzny2) kobiety2) brutto na brutto5) pracującego4) 2012 2013 2011 2012 2012 2012 2011 2012 zł lata lata % zł zł os. zł POLSKA 39 652,0 72,7 81,0 8,8% 96 262,0 3 744,4 38 533 299 687,4 WZP 33 492,0 72,6 80,5 10,0% 96 327,0 3 417,8 1 721 405 590,8 SOM 35 637,8 (8) 72,6 (13) 80,3 (15) 7,2% (13) 100 136,1 (5) 3 701,2 (7) 686 900 (8) 812,7 (14) MOF WARSZAWA 82 314,5 (1) 73,6 (5) 81,3 (6) 5,6% (5) 144 923,0 (1) 4 771,1 (1) 2 806 449 (1) 1 673,5 (1) POM 60 330,9 (2) 74,1 (3) 80,8 (9) 3,9% (2) 110 463,7 (2) 3 849,0 (3) 1 015 302 (6) 1 064,1 (3) MOF WROCŁAW 49 135,6 (3) 73,5 (6) 81,1 (8) 5,0% (3) 102 003,0 (4) 3 751,0 (6) 870 546 (7) 1 081,1 (2) GOM 37 751,3 (7) 73,0 (8) 80,7 (10) 6,1% (6) 99 214,1 (6) 4 000,3 (2) 1 256 948 (3) 886,1 (9) Źródło: opracowanie własne na podstawie BDL GUS. 1) PKB per capita dla Miejskich Obszarów Funkcjonalnych (MOFs) i SOM/POM/ GOM obliczone jako średnia ważona liczbą mieszkańców podregionów (dane dostępne dla NTS 3) 2) przeciętna długość życia mieszkańców MOFs i SOM /POM/GOM obliczona jako średnia dla podregionów (dane dostępne dla NTS 3) 3) stopa bezrobocia obliczona jako relacja liczby bezrobotnych do ludności w wieku produkcyjnym (dane dostępne dla NTS 5) 4) wartość dodana brutto na pracującego dla MOF i SOM/POM/GOM obliczona jako średnia ważona liczbą pracujących (dane dostępne dla NTS 3) 5) przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto dla MOFs i SOM/POM/GOM obliczone jako średnia ważona liczbą pracujących (dane dostępne dla NTS 4) 6) ludność obliczona na podstawie przyjętej delimitacji MOFs oraz SOM/POM/GOM 7) podatek PIT obliczony jako udział gmin w podatkach stanowiących dochody budżetu państwa, przeliczony na mieszkańca MOFs oraz SOM/POM/GOM wg przyjętej delimitacji (dane dostępne dla NTS 5). 4 Wyzwania SOM Jednym z głównych wyzwań dla SOM w nadchodzą- z faktu istnienia znacznego rozdrobnienia interesów cych latach jest potrzeba dookreślenia i wzmoc- i słabego poczucia przynależności terytorialnej, jaką nienia funkcji metropolitalnych Szczecina – miasta wyrażają podmioty tworzące obszar funkcjonalny. Ich centralnego obszaru metropolitalnego, które powinno przyszłe relacje powinny być rezultatem wypracowania budować swoją metropolitalność poprzez rozwój sieci nowej jakości układu terytorialnego. Rozpoznawal- powiązań globalnych. ność szczecińskiego obszaru funkcjonalnego zwią- zana jest z nowym wizerunkiem metropolii o szerokich Należy również, przy współudziale podmiotów publicz- kompetencjach, w tym tych transgranicznych. Marka nych, prywatnych i społeczności lokalnych, wypraco- metropolii musi być wyrazem woli współdziałania gmin wać sprawnie funkcjonujący system zarządzania i wynikać z wyznaczenia i konsekwentnego wdrażania obszarem metropolitalnym, który pozwoli na lepszą
Recommended publications
  • Tytuł Adres Telefon Link Pieczątka Informacje Uzupełniające/Bieżące Nt
    BAZA NOCLEGOWA oraz informacja turystyczna na POMORSKIEJ DRODZE ŚW. JAKUBA - stan 2020 rok etap Tytuł adres telefon link pieczątka Informacje uzupełniające/bieżące nt. szlaku na etapach 9-12 (Braniewo – Kępki Wlk ) Elbląski Klub Przyjaciół Pomorskiej Drogi św. Jakuba Tamara Frączkowska tel. +48 605 325 357, mail [email protected] Punkt Informacji Turystycznej w Braniewo, ul. www.facebook.com/PITB (+48) 55 644 33 03 x Braniewie Katedralna 7 raniewo Informacja Turystyczna w Frombork, ul. (+48) 55 244 06 77 www.frombork.pl Urzędzie Miasta Młynarska 5A Braniewo, ul. Braniewo Dom Pielgrzyma 512 538 978 Katedralna 3 Braniewo, ul. Hotelik w Zespole Szkół Budowlanych (+48) 55 243 23 21 www.zsb.iq.pl/pl/ Królewiecka 13 Braniewo, ul. Klasztor Sióstr Katarzynek (+48) 55 243 26 87 Moniuszki 7 9 Braniewo, ul. Hotel Warmia (+48) 55 243 93 53 www.hotelwarmia.pl Gdańska 18 Schronisko Młodzieżowe (+48) 55 243 71 35 Frombork, ul. www.olsztyn.caritas.pl/fr Archidiecezjalnego Centrum Caritas Krasickiego 6 ombork/index.html Archidiecezji Warmińskiej https://e- Frombork, ul. turysta.pl/osrodek- Camping Frombork 506 803 151 Braniewska 14 campingowy-frombork- 105432.html?kl=1 Frombork, ul. www.hotelkopernik.com. Hotel Kopernik (+48) 55 243 72 85 Kościelna pl Chojnowo 24a można rozbić namiot Agroturystyka pod Orzechami (ok. 7 km przed 507 280 229 Tolkmickiem) Chojnowo 32a można rozbić namiot 10 Agroturystyka Meirowscy (ok. 7 km przed 692 902 806; Tolkmickiem) 606 516 148 Dom Rekolekcyjno-Wypoczynkowy Tolkmicko, ul. (+48) 55 231 66 34; www.salezjanie- x parafii w. Jakuba Ap. Kościelna 2 692 477 616 tolkmicko.pl etap Tytuł adres telefon link pieczątka Elbląg, ul.
    [Show full text]
  • Integriertes Küste-Flusseinzugsgebiets-Management an Der Oder/Odra: Hintergrundbericht
    IKZM Forschung für ein Integriertes Küstenzonenmanagement Oder in der Odermündungsregion IKZM-Oder Berichte 14 (2005) Integriertes Küste-Flusseinzugsgebiets-Management an der Oder/Odra: Hintergrundbericht Integrated Coastal Area – River Basin Management at the Oder/Odra: Backgroundreport Peene- strom Ostsee Karlshagen Pommersche Bucht Zinnowitz (Oder Bucht) Wolgast Zempin Dziwna Koserow Kolpinsee Ückeritz Bansin HeringsdorfSwina Ahlbeck Miedzyzdroje Usedom Wolin Anklam Swinoujscie Kleines Haff Stettiner (Oder-) Polen Haff Deutschland Wielki Zalew Ueckermünde 10 km Oder/Odra Autoren: Nardine Löser & Agnieszka Sekúñ ci ska Leibniz-Institut für Ostseeforschung Warnemünde Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung ISSN 1614-5968 IKZM-Oder Berichte 14 (2005) Integriertes Küste-Flusseinzugsgebiets-Management an der Oder/Odra: Hintergrundbericht Integrated Coastal Area – River Basin Management at the Oder/Odra: Backgroundreport Zusammengestellt von Compiled by Nardine Löser1 & Agnieszka Sekścińska2 1Leibniz-Institut für Ostseeforschung Warnemünde Seestraße 15, D-18119 Rostock 2Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung Reichpietschufer 50, D-10785 Berlin Rostock, August 2005 Der Bericht basiert auf Vorarbeiten von: Małgorzata Landsberg-Uczciwek - Voivodship Inspectorate for Environmental Protection, Szczecin Martin Adriaanse - UNEP/GPA Kazimierz Furmańczyk - University of Szczecin Stanisław Musielak - University of Szczecin Waldemar Okon - Expertengruppe Mecklenburg-Vorpommern und Wojewodschaft Westpommern, Ministerium für Arbeit,
    [Show full text]
  • 16385 Wykaz Punktow Pobran
    Wykaz punktów pobrań Diagnostyki Sp. z o.o. w Regionie Zachodniopomorskim ulica nr domu godziny otwarcia telefon miejscowość 7:00 - 11:30 PP - BIAŁOGARD Lindego 21 pobierane do codziennie 784 465 262 Białogard 11:00 pn.8:00 - 10:30 PP - BIAŁOGARD Mickiewicza 6 pozostałe dni codziennie 735 974 687 Białogard 8:00 - 11:00 PP - CZAPLINEK Drahimska 65A 8:00 - 10:00 codziennie 733 343 654 Czaplinek Vita. Laboratorium Marii Skłodowskiej - pn - pt 32 codziennie 94 314 18 48 Darłowo analityczne Curie 7.00 - 10.30 7:30 - 11:30 PP - GRYFICE Niepodległości 82 pobieranie do codziennie 881 960 214 Gryfice 11:00 663 680 844 PP GRYFINO 7:30 - 11:00 Niepodległości 39 (+ na codziennie 91 416 26 95 Gryfino Szpital wezwanie) w. 150 695 133 102 PP GRYFINO 7:00 - 11:00 11-go Listopada 12A 8:00 - 11:00 codziennie 91 416 26 95 Gryfino 11-go Listopada 12A (sobota) w. 150 7:00 - 11:00 (+ na PP - KAMIEŃ codziennie Szpitalna 10 wezwanie) 663 680 617 Kamień Pomorski + sob., niedz. POMORSKI sobota 8:00 - 10:00 PP - KAMIEŃ Kopernika 26 7:00 - 11:00 codziennie 660 747 853 Kamień Pomorski POMORSKI PP KARLINO Szczecińska 3 8:00 - 10:00 pn., śr., pt. 94 347 72 82 Karlino 7:30 - 17:00 PP - KOŁOBRZEG Łopuskiego 52 sobota codziennie 663 685 563 Kołobrzeg 9:00 - 11:00 7:00 - 13:30 663 685 666 PP - KOŁOBRZEG Kolejowa 1 sobota codziennie Kołobrzeg 9:00 - 11:00 663 685 563 PP - KOŁOBRZEG Zapleczna 3F 7:30 - 11:00 codziennie 506 226 443 Kołobrzeg PP - KOŁOBRZEG Szpitalna 2 7:30 - 11:30 codziennie 663 685 563 Kołobrzeg pn - pt 7:00 15:00 przerwa 94 34 88 318 codziennie PP KOSZALIN
    [Show full text]
  • Historia Przedsiębiorstwa Usług Komunalnych Sp. Z O.O. W Gryfinie
    Historia Przedsiębiorstwa Usług Komunalnych Sp. z o.o. w Gryfinie (lata 1957-2013) www.puk.gryfino.pl Str. 2 Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej (MPGK) (lata 1957-72) Na podstawie art. 1 ust. z 26 października 1957 r. o przedsiębior- stwach paostwowych /Dz.U.R.P. Nr.49 poz. 439/ za zgodą Prezy- dium Wojewódzkiej Rady Narodowej tworzy się Miejskie Przedsię- biorstwo Gospodarki Komunalnej. Zwierzchni nadzór nad przedsię- biorstwem sprawował Minister Gospodarki Komunalnej. Nadzór bezpośredni sprawowała Miejska Rada Narodowa w Gryfinie. Przedsiębiorstwo było odpowiedzialne w głównej mierze za pro- Pierwszym wadzenie urządzeo komunalnych oraz eksploatację budynków dyrektorem mieszkalnych. przedsiębiorstwa Dyrektorzy i zarządy był Bolesław Bolesław Pawlik – Dyrektor (powołany 07.11. 1957 r.) Zbigniew Kozłowski – p.o. Dyrektora Pawlik, powołany (powołany 01.08.1968 r., Bogusław Gnitecki – Dyrektor odwołany 16.02.1970 r.) (powołany 01.09.1959 r.) Zenon Jaworski – Dyrektor 7 listopada 1957 r. (powołany 16.02.1970 r., Edward Czajka – Dyrektor odwołany 30.12.1970 r.) (powołany1 lutego 1960 r., Zbigniew Kozłowski – Zastępca odwołany 30.06.1967 r.) Dyrektora ds. Technicznych Jadwiga Kucharska – Pełnomocnik (powołany 16.02.1970 r., (ustanowiona 02.10.1962 r., odwołany 16.01.1972 r.) odwołana 01.05.1962 r.) Zenon Harasymków – Pełnomocnik Janusz Kucharski – Dyrektor (ustanowiony 06.03.1963 r.) (powołany 01.06.1971 r., odwołany 31.12.1972 r.) Wacław Matyjewicz – Dyrektor Zenon Harasymków – Pełnomocnik (powołany 01.07.1967 r., (powołany 10.07.1971 r., odwołany 01.08.1968 r. ) www.puk.gryfino.pl Str. 3 Powiatowe Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej „Wielobranżowe” w Gryfinie (lata 1972-75) 30.06.1972 r. połączono zakłady budżetowe: Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Gryfi- nie, Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Baniu, Zakład Gospodarki Mieszkaniowej w Widuchowej z MPGK w Gryfinie.
    [Show full text]
  • Quantitative Analysis of the Impact of Fishing Ship Traffic Streams on Traffic Streams of Merchant Vessels in Polish Maritime Areas
    Scientific Journals Zeszyty Naukowe of the Maritime University of Szczecin Akademii Morskiej w Szczecinie 2018, 53 (125), 93–101 ISSN 1733-8670 (Printed) Received: 24.10.2017 ISSN 2392-0378 (Online) Accepted: 20.02.2018 DOI: 10.17402/270 Published: 16.03.2018 Quantitative analysis of the impact of fishing ship traffic streams on traffic streams of merchant vessels in Polish maritime areas Anna Anczykowska, Paulina Rekowska, Wojciech Ślączka Maritime University of Szczecin, Faculty of Navigation, Maritime Risk Center 1–2 Wały Chrobrego St., 70-500 Szczecin, Poland e-mail: [email protected] corresponding author Key words: fishing vessels, Baltic Sea, traffic streams, merchant vessels, maritime areas, risk Abstract The Baltic Sea is crisscrossed by several dense vessel traffic routes. Growing shipping traffic increases the likelihood of collisions. A quantitative analysis of the impact of fishing vessel traffic streams on streams of merchant vessel traffic aims to identify areas of intense traffic of this type and to assess the potential risks. The identification of intersections of fishing vessel routes and merchant shipping traffic allows us to identify spots of potential collisions. The analysis made use of the IALA IWRAP Mk2 program and AIS data collected from April 1, 2013 to March 31, 2014. Introduction Shipping routes in the South Baltic – state of knowledge The intensity of commercial vessel traffic in the Baltic Sea has been increasing yearly. The observed The Helsinki Commission (HELCOM) conducts growth comprises mainly bulk carriers, container research on the vessel traffic density in the Baltic ships, general cargo vessels and passenger ships. Sea. Traffic streams are recorded via the automatic Since the LNG terminal in Świnoujście was put into identification system (AIS).
    [Show full text]
  • All Clubs Missing Officers 2014-15.Pdf
    Run Date: 12/17/2015 8:40:39AM Lions Clubs International Clubs Missing Club Officer for 2014-2015(Only President, Secretary or Treasurer) Undistricted Club Club Name Title (Missing) 27947 MALTA HOST Treasurer 27952 MONACO DOYEN Membershi 30809 NEW CALEDONIA NORTH Membershi 34968 SAN ESTEVAN Membershi 35917 BAHRAIN LC Membershi 35918 PORT VILA Membershi 35918 PORT VILA President 35918 PORT VILA Secretary 35918 PORT VILA Treasurer 41793 MANILA NEW SOCIETY Membershi 43038 MANILA MAYNILA LINGKOD BAYAN Membershi 43193 ST PAULS BAY Membershi 44697 ANDORRA DE VELLA Membershi 44697 ANDORRA DE VELLA President 44697 ANDORRA DE VELLA Secretary 44697 ANDORRA DE VELLA Treasurer 47478 DUMBEA Membershi 53760 LIEPAJA Membershi 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES Membershi 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES President 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES Secretary 54276 BOURAIL LES ORCHIDEES Treasurer 54912 ULAANBAATAR CENTRAL Membershi 55216 MDINA Membershi 55216 MDINA President 55216 MDINA Secretary 55216 MDINA Treasurer 56581 RIFFA Secretary OFF0021 © Copyright 2015, Lions Clubs International, All Rights Reserved. Page 1 of 1290 Run Date: 12/17/2015 8:40:39AM Lions Clubs International Clubs Missing Club Officer for 2014-2015(Only President, Secretary or Treasurer) Undistricted Club Club Name Title (Missing) 57293 RIGA RIGAS LIEPA Membershi 57293 RIGA RIGAS LIEPA President 57293 RIGA RIGAS LIEPA Secretary 57293 RIGA RIGAS LIEPA Treasurer 57378 MINSK CENTRAL Membershi 57378 MINSK CENTRAL President 57378 MINSK CENTRAL Secretary 57378 MINSK CENTRAL Treasurer 59850 DONETSK UNIVERSAL
    [Show full text]
  • Ocena Potencjału Demograficznego Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego Z Zastosowaniem Zmiennej Syntetycznej
    81 FOLIA POMERANAE UNIVERSITATIS TECHNOLOGIAE STETINENSIS Folia Pomer. Univ. Technol. Stetin., Oeconomica 2015, 317(78)1, 81–92 Andrzej Sobczyk OCENA POTENCJAŁU DEMOGRAFICZNEGO SZCZECIŃSKIEGO OBSZARU METROPOLITALNEGO Z ZASTOSOWANIEM ZMIENNEJ SYNTETYCZNEJ EVALUATION OF THE POTENTIAL OF DEMOGRAPHIC SZCZECIN METROPOLITAN AREA WITH VARIABLE SYNTHETIC Katedra Analizy Systemowej i Finansów, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie ul. Klemensa Janickiego 31, 71-270 Szczecin, e-mail: [email protected] Summary. Demographic changes influence decision-making processes in the particular regions and alter the functioning of its socio-economic spheres. It means transition in the properties such as local economy structure, demand for social services, the real estate market demand, labour supply, residents' income and local authority units' revenue. The article presents the evaluation of Szczecin Metropolitan Area in boroughs demographic potential in the years 2003–2013, estimated by the use of synthetic variable based on selected diagnostic variables. The estimated volumes of the synthetic variables were the basis for both the positioning of the boroughs according to their demographic change direction and the their classification into typological groups regarding simi- larities of their demographic potential. Słowa kluczowe: potencjał demograficzny, rozwój lokalny, zmienna syntetyczna. Key words: demographic potential, local development, synthetic variable. WSTĘP Potencjał rozwojowy zależy przede wszystkim od sytuacji demograficznej obszaru, od zdol- ności „przyciągania” nowych mieszkańców oraz od zdolności odtworzeniowej lokalnej społecz- ności. Na kształt populacji obszaru mają wpływ trzy ważne procesy, a mianowicie starzenie się siły roboczej, zmniejszanie się przyrostu naturalnego oraz procesy migracyjne. Zmiany demo- graficzne mają i będą mieć wpływ na procesy decyzyjne na danym obszarze oraz funkcjono- wanie sfer życia społeczno-ekonomicznego.
    [Show full text]
  • The Effect of Effluents from Rainbow Trout Ponds on Water Quality in the Gowienica River 25
    DOI: 10.2478/jwld-2013-0012 © Polish Academy of Sciences, Committee for Land Reclamation JOURNAL OF WATER AND LAND DEVELOPMENT and Environmental Engineering in Agriculture, 2013 J. Water Land Dev. 2013, No. 19 (VII–XII): 23–30 © Institute of Technology and Life Science, 2013 PL ISSN 1429–7426 Available (PDF): www.itep.edu.pl/wydawnictwo; http://versita.com/jwld/ Received 06.06.2013 Reviewed 22.07.2013 Accepted 10.10.2013 The effect of effluents A – study design B – data collection from rainbow trout ponds C – statistical analysis D – data interpretation E – manuscript preparation on water quality in the Gowienica River F – literature search Małgorzata BONISŁAWSKA1) ABDEF, Adam TAŃSKI2) ADE, Małgorzata MOKRZYCKA1) BDF, Adam BRYSIEWICZ3) EF, Arkadiusz NĘDZAREK1) E, Agnieszka TÓRZ1) E 1) West Pomeranian University of Technology Szczecin, Department of Aquatic Sozology, K. Królewicza Street 4, 71-550 Szczecin, Poland, e-mail: [email protected] 2) West Pomeranian University of Technology in Szczecin, Division of Hydrobiology, Ichthyology and Biotechnology of Reproduction, Szczecin, Poland 3) Institute of Technology and Natural Sciences, Western Pomeranian Research Centre in Szczecin, Czesława Street 9, 71- 504 Szczecin, Poland For citation: Bonisławska M., Tański A., Mokrzycka M., Brysiewicz A., Nędzarek A., Tórz A. 2013. The effect of efflu- ents from rainbow trout ponds on water quality in the Gowienica River. Journal of Water and Land Develop- ment. No. 19 p. 23–30 Abstract Fish farming and especially rearing and breeding of rainbow trout and carp is one of potential sources of surface water pollution. The study was aimed at assessing the effect of a rainbow trout farm on water quality in the Gowienica River in winter.
    [Show full text]
  • Gryfino, 26.06.2017 R. Factors Governing How and Where Waterbirds
    Gryfino, 26.06.2017 r. Factors governing how and where waterbirds forage in the Odra River Estuary (NW Poland) during the wintering season Dominik Marchowski The Odra estuary has been known for years as a site where large numbers of waterbirds congregate during the migration and wintering periods. The first accurate data were collected by Prof. Włodzimierz Meissner from the University of Gdansk:. He and his team carried out aerial counts of the entire estuary in three winter seasons: 1990/91, 1991/92 and 1992/93. It turned out that the Szczecin Lagoon, the Kamień Lagoon and Lake Dąbie are Poland's largest wintering areas for Greater Scaup Aythya marila (hereafter Scaup), Smew Mergellus albellus and Goosander Mergus merganser. In the 1990/91 winter season, for example, 96% of the Goosanders wintering on the Polish coast were present in the Odra estuary, and a single flock observed in December 1990 consisted of 60 000 birds. Moreover, 80% of Scaup and 54% of Smew wintering on the Polish coast did so in the Odra estuary. Prof. Meissner's team has also demonstrated the importance of the estuary to several other waterbird species, including Tufted Duck A. fuligula, Pochard A. ferina, Goldeneye Bucephala clangula and Coot Fulica atra. No data on the numbers of wintering birds were gathered for the next few years. Since the turn of the century, however, the West Pomeranian Nature Society (ZTP) has been monitoring (counting) these wintering populations on a regular basis, and the results from seasons 2001 – 2008 have been published in the ZTP’s bulletins and in the journal Ornis Polonica.
    [Show full text]
  • Invitation to the Conference and Field Symposium Szczecin
    Invitation to the Conference and Field Symposium Szczecin - Western Pomerania, September 1- 4, 2015. Dear Mire Friends, We are kindly informing you about a scientific conference Mires of Poland – protection, restoration, monitoring. The conference will take place in Szczecin and Western Pomerania (northern Poland) from September 1st to 4th, 2015. We expect, that during the sessions and the field symposium of the conference the current state of knowledge on Polish mires, major protection problems and restoration prospects will be summarized. In this way we would also like to commemorate the 90 birthday of prof. dr hab. Janina Jasnowska - a renown researcher of mires and peatlands and teacher of several generations of nature students, still very active in the field of study and nature protection. Please find below a tentative program of the Conference and the Field Symposium. Oral presentations up to 20 min. and poster presentations are welcome. Program of the Conference and Field Symposium 1.09.2015 – 9.00 registration of participants 10.00 Scientific session - West Pomeranian Technological University in Szczecin, ul. Słowackiego 17 14.00 lunch 15.30 Scientific session and poster session 18.00 dinner 2.09.2015- 8.00 Scientific session - West Pomeranian Technological University in Szczecin, ul. Słowackiego 17 13.30 lunch 14.30 short excurssion: Mires in the surroundings of Szczecin: Lower Odra Valley near Gryfino; Nature Reserve “Spring Beechwood”; lakechalk mires at Miedwie Lake. 19.00 campfire/barbeque and integration meeting in Małkocin near Stargard, return to Szczecin or overnight in Małkocin “manor house”. 3.09.2015 - Field Symposium „Mires of Pomerania – identification, protection efficiency, restoration expectations” – examples of selected mires in the Drawa National Park and the nature reserve Rurzyca Valley – guidance: prof.
    [Show full text]
  • Strategia Marki Gminy Gryfino Cz. I Analityczno-Badawcza 3.20 MB
    Na zlecenie: Urzędu Miasta i Gminy STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO Gryfino CZ I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Wykonawca: landbrand Wizerunek miasta w mediach, wśród mieszkańców i turystów Wnioski z badań jakościowych i ilościowych dotyczących postrzegania marki Gryfino Charakterystyka kluczowych grup odbiorców GRYFINO 2016 STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Strategia Marki Miasta i Gminy Gryfino została opracowana na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino przez zespół landbrand w składzie: Hubert Gonera – kierownik projektu Grzegorz Niklas Anna Ruczyńska Anna Jarkiewicz strona | 2 | STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA Spis treści strona | 3 | STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. I. ANALITYCZNO-BADAWCZA 1. Wstęp Strategia Marki Miasta i Gminy Gryfino powstała na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino w okresie od października do grudnia 2016 roku. W ramach prac nad Strategią przeprowadzono szereg badań oraz analiz, których wyniki zostały zawarte na łamach tej części dokumentu. W pierwszej kolejności za pomocą analizy typu desk research, zapoznano się z uwarunkowaniami wewnętrznymi i zewnętrznymi, jakie mają wpływ na ocenę Gryfina. W tym zakresie opisano między innymi położenie administracyjne, fizyczno- geograficzne oraz dostępność komunikacyjną oraz warunki klimatyczne, dane dotyczące demografii, Parku Regionalnego oraz najważniejszych atrakcji turystycznych. Porównano także pozycję konkurencyjną Gryfina na tle innych miejscowości regionu, w ramach trzech aspektów:
    [Show full text]
  • Gryfino – Energia Międzyodrza
    Na zlecenie: Urzędu Miasta i Gminy STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO Gryfino CZ. II STRATEGICZNA Wykonawca: landbrand Pozycjonowanie marki Gryfino na tle konkurencji Idea i wartości Marki Gryfino Kluczowe grupy odbiorców Działania marketingowe budujące markę Gryfino GRYFINO 2016 STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. II STRATEGICZNA Strategia Marki Miasta i Gminy Gryfino została opracowana na zlecenie Urzędu Miasta i Gminy Gryfino przez zespół landbrand w składzie: Hubert Gonera – kierownik projektu Grzegorz Niklas Anna Ruczyńska Anna Jarkiewicz strona | 2 | STRATEGIA MARKI MIASTA I GMINY GRYFINO CZ. II STRATEGICZNA Spis treści Spis treści ...........................................................................................................................3 1. Wstęp ........................................................................................................................ 4 2. Tożsamość i unikatowe cechy i marki Gryfino .................................................................5 2.1. Pozycjonowanie marki Gryfino na tle konkurencji ............................................................... 7 3. Kluczowe grupy odbiorców marki ................................................................................ 10 3.1. Obecni Mieszkańcy ........................................................................................................... 10 3.2. Potencjalni Mieszkańcy ..................................................................................................... 10 3.3. Turyści .............................................................................................................................
    [Show full text]