Geschäftsbericht 2019

Inhaltsverzeichnis Seite

1 Führung und Organisation 2

1.1 Vorwort der Präsidentin 2 1.2 Genossenschaftsorgane 3 1.3 Organigramm 2019 4

2 Lagebericht 5

2.1 Das Jahr in Kürze 5 2.2 Geschäftsverlauf 9 2.2.1 Agrar 9 2.2.2 Detailhandel 11 2.2.3 Energie 12 2.3 Dienstleistungen 15 2.4 Mitarbeitende 15 2.5 Durchführung Risikobeurteilung 16 2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse 16 2.7 Zukunftsaussichten 16

3 Finanzielle Berichterstattung 18

3.1 Bilanz 18 3.2 Erfolgsrechnung 19 3.3 Geldflussrechnung 20 3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2019 21 3.5 Erläuterung zur Jahresrechnung 23 3.6 Verwendung Bilanzgewinn 24 3.7 Bericht der Revisionsstelle 25 1 Führung und Organisation

1.1 Vorwort der Präsidentin regional – die regionale Verankerung ist uns «Weisch no im 2019ni…» wichtig. Wir sind für die Mitglieder, die Land- … dass die Klimajugend angeführt von der wirte aber auch für die Bevölkerung in unserer schwedischen Umweltaktivistin Greta Thunberg Region da und schauen immer das Beste für sie uns beschäftigt hat? Greta hat die Klimastreiks anbieten zu können. Wir stärken das Netzwerk ins Leben gerufen und an vielen Orten Reden in der Region. gehalten. So auch am WEF in Davos, wo die VIPs mit 1’500 Privatjets anreisten. Eine ungewöhnli- kundennah – im Alltag, in den Läden wie auch che Besucherin am grossen Wirtschaftstreffen, online, versuchen wir täglich die Wünsche un- die den Konzernen und Staatsmännern die serer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Show stahl und den in der Schweiz lancierten Initiativen zum Trinkwasser und Pestizidverzicht nachhaltig – ökonomisch, sozial und ökologisch: umso mehr Gehör verschaffte. Wir handeln so, dass wir über den gesamten … dass die Schneeflocken noch anfangs Mai Betrieb ein gutes Jahresergebnis präsentieren fielen und die viele Blüten gefrieren liess, so können. Als wichtiger Arbeitgeber in unserer dass die Obsternte in diesem Jahr erbärmlich Region werden wir auch künftig als familien- ausfiel? Dafür trugen zwei lange, warme freundlich und fair wahrgenommen. Wir bieten Schönwetterperioden im Juni und im Juli viel zu jungen Menschen einen Einstieg ins Berufsle- einer guten Getreideernte bei und lieferten viel ben sowie Weiterbildungs- und Aufstiegsmög- Stroh, so dass viele Bauern ihre Strohlager wie- lichkeiten. Auch den Austausch, sei es im per- der etwas aufstocken konnten. sönlichen Gespräch, an Flurbegehungen, am … dass durch einen nassen und niederschlags- «Buurezmittag» oder an der Weihnachtsfeier reichen Herbst die Aussaat des Wintergetreides mit den Mitarbeitenden pflegen wir. Immer vielerorts nicht optimal erfolgen konnte? mehr setzen wir auf Energieeffizienz, produzie- ren mit Photovoltaik-Anlagen einen Teil unseres «U was bringt ächt s’nöie Johr?» Strombedarfs selbst und sparen Energie ein, wo Auch wenn wir dies nicht wissen, hilft uns ein es möglich ist. klares Ziel vor Augen, um Entscheidungen zu treffen – denn auf die Zukunft wollen wir vorbe- So vieles geht im Laufe der Zeit vergessen, an- reitet sein. Am Strategietag im November ha- dererseits schmieden wir laufend neue Pläne. ben Vorstand und Geschäftsleitung ihre Vision Doch was zählt ist, wie wir in der Gegenwart festgelegt. In zehn Jahren ist die Landi handeln – einen riesigen Dank an das gesamte Melchnau-Bützberg: LANDI-Team, wie es auch die aktuelle, schwieri- ge Situation meistert! Ebenfalls ein grosser attraktiv – regional – kundennah - nachhaltig Dank geht an Sie, geschätzte Mitglieder, für Ihr Vertrauen und die gute Zusammenarbeit. attraktiv – als Landi sind wir nah am aktuellen Geschehen, richten uns nach dem aktuellen Wissen und den Bedürfnissen unserer Kunden Franziska Schärer, Präsidentin und Mitglieder. Wir gehen einen Schritt voran, wenn es gilt innovativ zu sein.

1.2 Genossenschaftsorgane

Generalversammlung LANDI Melchnau-Bützberg, Genossenschaft

Verwaltung Franziska Schärer Melchnau Präsidentin Ryf-Iseli Urs Thunstetten Vize-Präsident Fuhrimann Stefan Bützberg Sekretär Born Martin Aarwangen Verwaltungsmitglied Flückiger Stefan Melchnau Verwaltungsmitglied Jost Thomas Melchnau Verwaltungsmitglied Peter Heini Thunstetten Verwaltungsmitglied Rickli Käthi Gondiswil Verwaltungsmitglied Waldmann Stefan Aarwangen Verwaltungsmitglied

Abbildung: Verwaltung 2019 von links nach rechts: Heini Peter, Käthi Rickli, Thomas Jost, Stefan Fuhrimann, Stefan Flückiger, Stefan Waldmann, Martin Born, Franziska Schärer, Urs Ryf

Geschäftsleitung Widmer Daniel Vorsitzender Geschäftsleitung, Leiter Detailhandel und Energie Hofmann David Leiter Agrar Hubler Roland Leiter Rechnungswesen & Controlling

Revisionsstelle BDO AG, Bern

3 Mitglieder Vorjahr hat sich die Anzahl Mitglieder nicht Bestand per 31.12.2018 287 verändert bzw. stabilisiert. Die Solidarhaft Neueintritte 5 je Mitglied beträgt CHF 4‘000.-. Somit ergibt Verstorben 1 sich eine Solidarhaftsumme von CHF Austritte 4 1‘148‘000.-. Wir freuen uns über die neuen

Mitglieder und nehmen gerne weitere Bestand per 31.12.2019 287 Neumitglieder auf.

Per 31.12.2019 zählt die LANDI Melchnau- Bützberg 287 Mitglieder. Im Vergleich zum

1.3 Organigramm 2019

Organisation der LANDI Melchnau-Bützberg 2019

In der Verwaltung und in der Geschäftslei- tung gibt es im Jahr 2019 keine Änderun- gen, so dass sich die Führungsorgane auf die ordentliche Geschäftsführung konzentrieren konnten. Der Agrarstandort Bützberg und der TopShop Bützberg konnten nach den Kündigungen der bisherigen Leiter mit neuen motivierten Führungspersönlichkei- ten besetzt werden. Wir freuen uns Sie mit der neuen Crew kompetent bedienen zu dürfen.

2 Lagebericht

2.1 Das Jahr in Kürze Umfeld Nächte im Mai, die den Kulturen teils stark Die Schweizer Wirtschaft wuchs im Jahr zusetzten. Der Sommer bescherte uns zwei 2019 um 0.9%. Dies war das tiefste Wachs- längere Hitzewellen. Obwohl es trocken tum seit der Rezession im Jahr 2009 (-2.2%). war, regnete es dennoch mehr als in den In einem schwierigen wirtschaftlichen Um- Jahren zuvor. Die Getreideernte konnte feld mit einem starken Schweizer Franken grösstenteils trocken eingefahren werden. und schlechteren Bestellungseingängen für Der Herbst war bis Mitte Oktober sehr mild die Schweizer Industrie werden wir früher und relativ trocken. Danach regnete es fast oder später wieder in eine Rezession fallen. ununterbrochen, so dass die Ernte der Son- Eine gut laufende Wirtschaft ist auch für die nenblumen und des Mais zum Teil sehr nass LANDI wie auch für die Landwirte sehr wich- eingefahren werden musste. Es gab prak- tig, damit die Leute genügend Kaufkraft tisch keine Maisablieferungen unter 30% haben und die Diskussionen über zu teure Feuchtigkeit. Dies führte zu hohen Trock- Lebensmittel nicht noch mehr in den Fokus nungskosten bei den Produzenten. Mit geraten. Dies obwohl die Schweizer Haus- grösster Wahrscheinlichkeit müssen wir uns halte nur 6.3% des Bruttoeinkommens für alle in Zukunft auf extreme Wetterverhält- Lebensmittel ausgeben. Dies ist weltweit nisse einstellen. Damit verbunden ist ein ein Tiefstwert (EU-Schnitt liegt bei 22% im höherer Aufwand bei der Produktion bzw. Jahr 2012). die Ernteerträge schwanken deutlich stär- ker als in „normalen“ Jahren. Wo immer Die Schweizer Landwirtschaft war fast täg- möglich wollen wir als LANDI Melchnau- lich mit negativen Schlagzeilen konfrontiert. Bützberg Sie in Ihrer Produktion, bei Ihren Im Zusammenhang mit Initiativen, über die Herausforderungen und Ihren Fragen kom- wir in naher Zukunft abstimmen werden, petent unterstützen. wurde in der Presse nur noch negativ über den Bauernstand geschrieben. Dies ist für die Bauernfamilien eine harte psychische Belastung. Hier gilt es die Bevölkerung auf- zuklären und zu zeigen, was die Landwirte tagtäglich leisten für die Ernährungssicher- heit der Schweiz.

Das Jahr 2019 war das fünfwärmste Jahr seit Messbeginn im Jahre 1864. Dennoch war es etwas weniger extrem als das Jahr zuvor. Nach einem doch eher trockenen Frühling, in dem die Feldarbeiten gut erle- digt werden konnten, folgten sehr kalte 5 Entwicklung LANDI Melchnau-Bützberg Projekte Die LANDI Melchnau-Bützberg darf auf ein Die teuerste Investition im Jahr 2019 war erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurückbli- der Bau der Photovoltaik-Anlage auf dem cken. Die Geschäftsfelder Agrar, Detailhan- LANDI Laden Gebäude des Standortes Bütz- del und Energie konnten alle positiv weiter- berg. Den dort produzierten Strom können entwickelt werden und verzeichnen alle ein wir grösstenteils selber nutzen und so unse- Umsatzplus im Vergleich zum Vorjahr. Der re Stromkosten langfristig senken. In naher Agrarcenter Bützberg konnte nach dem Zukunft sehen wir auch, dass wir die Photo- Weggang von Christoph Allemann durch voltaik-Anlage in Melchnau vergrössern Stefan Meier wiederum kompetent besetzt sollten, da dort mit der Getreideannahme und der Mischfutterproduktion der Strom- werden. Da er aus Bützberg ist, kennt er die Landwirte und deren Herausforderungen bedarf noch um ein vielfaches höher ist. bereits sehr gut. Somit war die Füh- Im Agrarcenter in Melchnau wurde mit ei- rungscrew im Bereich Agrar wieder kom- nem Einbau von Büroarbeitsplätzen und plett und einer erfolgreichen Getreidekam- einem Sitzungszimmer der bereits beste- pagne 2019 stand nichts mehr im Weg. Die hende Platz optimal ausgenutzt. Ziel ist es, Getreideernte verlief danach auch reibungs- dass die Führungsleute des Geschäftsfeldes los und ohne nennenswerte Probleme. Agrar möglichst nahe beim Kunden sein Dem Detailhandel machte im ersten Halb- können. Wir werden auch in Zukunft weiter jahr 2019 das schlechte Maiwetter zu schaf- in unsere Anlagen und Produktionseinrich- fen, so dass die Umsatzzahlen insbesondere tungen investieren, damit wir effizienter in den Landi Läden per Ende Mai noch 4% werden und den Betrieb in Schwung halten hinter Vorjahr lagen. In den folgenden Mo- können. naten konnte dieses Minus erfolgreich auf- geholt werden. Das erfolgreichste Ge- schäftsfeld des Jahres 2019 war der Bereich Energie. Die Tankstellen wiesen allesamt ein schönes Umsatzplus aus. Im Kundentankge- schäft lagen die Literumsätze gut einen Fünftel über dem Jahr 2018.

Da es in der Führungscrew in allen Ge- schäftsfeldern inkl. der Geschäftsleitung grössenteils keine Veränderungen gab, konnten wir uns im Wesentlichen auf das Abbildung: Büroeinbau Agrarcenter Melchnau Tagesgeschäft konzentrieren. Als Resultat konnten wir den Mitgliedern eine Rückver- gütung auf den Agrarbezügen von 3.0% auszahlen. Bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich das ganze Jahr für unsere LANDI engagieren, möchten wir uns deshalb herzlich bedanken.

Investitionen 2019 im Überblick Passend zur Photovoltaik-Anlage wurde ein elektrischer Stapler gekauft. Um Kosten zu Die im Jahr 2019 getätigten Investitionen sparen, konnten zwei weitere Stapler ver- sind in der unten abgebildeten Tabelle auf- kauft werden. Bei der Tankstelle in Bützberg geführt. Nebst den unter Projekten vorge- haben wir zudem passend zur Energiewen- stellten Investitionen benötigten wir einen de eine Elektroladestation bauen lassen. neuen Stapler im LANDI Markt Bützberg.

Investitionen 2019 Betrag in CHF PV-Anlage auf LANDI Markt Bützberg CHF 161‘000.- Büro in Agrarhalle Melchnau CHF 97‘000.- Elektrostapler LANDI Markt Bützberg CHF 35‘000.- Elektro-Tankstelle in Bützberg CHF 26‘000.- Backofen Shop Bützberg CHF 14‘000.- Videoüberwachung Melchnau CHF 14‘000.- Tor Keller Melchnau CHF 10‘000.- Arbeitsschutzmassnahmen Agrarimmobilien CHF 9‘000.- Sonnenstore Gebäude Aarwangen CHF 8‘000.- Kühlanhänger CHF 7‘000.- Diverse kleinere Investitionen CHF 61‘000.- Total CHF 442‘000.-

Fazit Die sehr erfreuliche Umsatzentwicklung ist Der Markt ist in einem ständigen Wandel, auf der nachfolgenden Seite abgebildet. dem wir uns laufend anpassen müssen. Mit gezielten Investitionen und freundlichem, kompetentem Personal sind wir bestrebt für die Zukunft bestmöglich gerüstet zu sein. Auf das Jahr 2019 blicken wir zufrie- den zurück. Wir sind überzeugt den einge- schlagenen Weg weiterhin konsequent für Sie weiterzuführen und Ihnen die bestmög- liche Dienstleistung und gute Produkte zu bieten. Wir würden uns freuen, Sie auch im nächsten Jahr wieder bei uns begrüssen und bedienen zu dürfen. Abbildung: Umsatzverteilung 2019

7 Umsatzentwicklung der letzten vier Jahre (Werte in Tausend Franken)

Warenhandel Umsatz 2019 Umsatz 2018 Umsatz 2017 Umsatz 2016 in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF Futtermittel 6‘748 6‘664 6‘413 6‘702 Saatgut (inkl. Pflanzkartoffeln) 1‘021 1‘015 956 1‘020 Pflanzennahrung 918 975 911 1‘195 Pflanzenschutz 620 650 697 728 Übrige Hilfsstoffe 294 248 157 181 Total Agrarhandel 9’601 9’552 9’134 9’826 Getreide 2’949 3’759 3’433 2’851 Landesprodukte 410 633 636 965 Total Agrar 12‘960 13‘944 13‘203 13‘642 LANDI Laden Melchnau 4‘599 4‘689 4‘887 4‘839 LANDI Laden Bützberg 6‘008 5‘885 5‘666 5‘393 LANDI Laden Gondiswil 264 306 289 319 LANDI Laden Bützberg Agrar 0 0 163 196 Total LANDI Läden 10‘871 10‘880 11‘005 10‘747 Shop Melchnau 1‘959 1‘987 1‘836 1‘833 Shop Bützberg 2‘921 2‘890 2‘768 2‘641 Total TopShop 4‘880 4‘877 4‘604 4‘474 Prima Aarwangen 2‘834 2‘631 2‘376 2‘260 Total Detailhandel 18‘585 18‘388 17‘985 17‘481 Tankstelle Melchnau 1‘834 1‘859 1‘764 1‘601 in 1'000 Liter 1‘229 1‘227 1‘264 1‘216 Tankstelle Bützberg 2‘309 2‘299 1‘932 1‘725 in 1'000 Liter 1‘537 1‘512 1‘385 1‘268 Tankstelle Aarwangen 776 772 689 649 in 1'000 Liter 512 507 503 488 Gondiswil + Agrar Bützberg 63 143 170 115 in 1‘000 Liter 42 93 127 94 Fremdtankungen 1‘531 1‘317 1‘042 759 in 1'000 Liter 989 839 738 593 Total Tankstellen 6‘513 6‘390 5‘597 4‘849 in 1'000 Liter 4‘308 4‘178 4‘017 3‘659 Heizöl 2‘718 2‘287 1‘852 1‘445 in 1'000 Liter 3‘273 2‘605 2‘577 2‘225 Treibstoffhandel 3‘794 3‘373 3‘004 2‘160 in 1'000 Liter 2‘770 2‘383 2‘383 1‘824 Holzpellets 171 134 132 174 in 1'000 kg 557 434 412 587 Total Kundentank 6‘883 5‘794 4‘988 3‘779 in 1'000 Liter 6‘600 5‘422 5‘372 4‘636 Total Energie 13‘196 12‘184 10‘585 8‘628 in 1'000 Liter 10‘908 9‘600 9‘389 8‘295 Erlösminderungen -1 0 29 -18 Rückvergütung an Kunden -219 -186 -247 -205 Debitorenverluste -21 -24 -8 -21 Total Warenverkauf 44‘500 44‘306 41‘547 39‘507

Dienstleistungen (DL) Umsatz 2019 Umsatz 2018 Umsatz 2017 Umsatz 2016 in TCHF in TCHF in TCHF in TCHF DL Mischfutterproduktion 15 20 28 32 DL Silobetrieb 308 289 406 329 DL sonstige Agrar 26 42 49 50 Total DL Agrar 349 351 483 411 Eigenproduktion Strom 20 5 Waschanlagen 116 119 119 128 Vermietete Immobilien 43 46 41 33 DL Fahrzeuge 12 11 1 6 DL Administration 68 65 56 38 Kostenstellen 80 76 57 44 Total Dienstleistungen 608 597 700 616

2.2 Geschäftsverlauf

2.2.1 Agrar Der trockene Sommer 2019 liess es zu, wie- Fall. Im Düngerhandel wurde im Herbst ein der eine trockene Getreideernte einzufah- neues Vorbezugssystem eingeführt, da die ren. Die Erträge waren überdurchschnitt- AGROline nun nicht mehr auf dem Markt lich, was den Markt vor neue Herausforde- ist. Die gesamte Düngermenge wird nun rungen brachte. Das dritte Jahr in Folge über die Landor in Birsfelden abgewickelt, konnte Getreide von grosser Menge und in was dort zu logistischen Engpässen führen guter Qualität abgeliefert werden. Beim kann. Daher wurde ein zweistufiger Vorbe- Raps hingegen, wo aktuell grosse Mengen zug eingeführt. Der Mischfutterumsatz gesucht sind, war die Ernte enttäuschend. konnte im Jahr 2019 um 500 Tonnen auf Dies ist wohl auf den kalten Mai und auf die 8'967 Tonnen gesteigert werden. Die Preise Reduktion beim Pflanzenschutzmittelein- konnten im Jahresverlauf etwas abgesenkt satz zurückzuführen. Auch bei den Kartof- werden. Die Sommertrockenheit vom Jahr feln wird es aufgrund der Pflanzenschutzre- 2018 machte sich auch im Raufutterhandel duktion immer neue Herausforderungen bemerkbar, welcher Anfang 2019 sehr stark geben, sei es gegen Drahtwürmer oder die war. Der Agrarhandelsumsatz konnte im Krautfäule. Die Kartoffelerträge waren Jahr 2019 um 0.5 % gesteigert werden. durchschnittlich, wobei die Qualität auch dieses Jahr eine Herausforderung war. Die Die Getreideernte 2019 konnte die Vorjah- Mostobsternte fiel im Gegensatz zum Vor- resmenge knapp nicht erreichen, die Gren- jahr sehr gering aus, was ebenfalls auf das ze von 10'000 Tonnen wurde jedoch auch kalte Wetter im Mai zurückführen ist. 2019 geknackt. Die gute Körnermaisernte Es ist schon fast normal, dass der Pflanzen- wirkte sich positiv auf dieses Resultat aus. schutzmittelumsatz jährlich um 3-6 % Pro- Die Brotgetreidemengen und vor allem die zent abnimmt. Dies war auch im 2019 der Ölsaaten konnten die Erträge vom Vorjahr

9 nicht erreichen. Beim Brotgetreide ist eine 628 Tonnen erreicht. Im Getreidegeschäft Steigerung der Dinkelmenge klar ersichtlich, gibt es für die LANDI Melchnau-Bützberg was sicherlich auch mit der Reduktion im grosse Herausforderungen, die in Zukunft Pflanzenschutz zusammenhängt. Die Bio angepackt werden müssen. Getreidemenge war auch im Jahr 2019 stei- gend und hat nun schon eine Menge von David Hofmann

Annahme Getreidemengen im 4-Jahresvergleich 2019 2018 2017 2016 Futtergetreide Menge Menge Menge Menge in Tonnen in Tonnen in Tonnen in Tonnen Futtergerste 2’399 2’283 2‘624 2‘189 Futterweizen 462 450 558 376 Triticale 507 474 603 486 Körnermais 1’031 728 1‘361 394 Übriges Futtergetreide 307 228 323 168 Total Futtergetreide 4’706 4’163 5‘469 3‘613

Brotgetreide Brotweizen 3’674 3’988 4‘300 2‘483 Roggen 33 148 159 127 Dinkel 735 642 854 589 Total Brotgetreide 4’442 4’778 5‘313 3‘199

Ölsaaten Holl-Raps 776 1’062 929 820 HO Sonnenblumen 234 225 234 125 Total Oelsaaten 1’010 1’287 1‘163 945 Total Tonnen 10’157 10’228 11‘945 7‘757 Davon BIO-Getreide 628 546

Verteilung Biomengen im Jahr 2019 Futtergetreide 300 Tonnen Brotgetreide 316 Tonnen Oelsaaten 12 Tonnen Total Bio 628 Tonnen

Abbildung: URDinkel wird immer wie wichtiger

2.2.2 Detailhandel

Der Bereich Detailhandel ist mit einem An- Der Prima Aarwangen verzeichnete im teil von fast 42% am Gesamtumsatz der 2019 wiederum das stärkste Wachstum. Es umsatzstärkste Bereich der LANDI macht uns grosse Freude, wie Beatrice Melchnau-Bützberg. Schmid mit ihrem Team uns Umsatzzunah- men mit Frische und Freundlichkeit gene- Die Veränderungen in der Detailhandels- riert. Wir hoffen, dass die wirblige Chefin landschaft gehen weiter: Migros verkauft weiter wirbelt und die 3 Mio.-Grenze bald Globus und Interio. Die Discounter Aldi und knacken kann. Lidl setzen vor allem der Migros zu. Digital ist Zalando wie Amazon oder Alibaba wei- Am Standort Melchnau mussten wir Um- terhin auf dem Vormarsch. Über den Ein- satzeinbussen hinnehmen. Dies liegt nicht kauf im Ausland spricht bereits niemand am Personal, sondern hat folgende Gründe: mehr, dies ist normal. Neuere LANDI-Läden bieten ein besseres In dem zunehmend härteren Umfeld konn- Einkaufserlebnis. Zudem eröffnete in Zell ten sich unsere LANDI-Läden, TopShop`s ein neuer TopShop. Und zu guter Letzt und der Prima Aarwangen gut behaupten stagnieren oder sinken die Einwohnerzah- oder sogar zulegen. len in Melchnau und teilweise in den an- grenzenden Gemeinden. Nach einem sehr guten ersten Quartal ha- Wir prüfen auf das anstehende 20 Jahre- ben wir im April und Mai witterungsbedingt Jubiläum im 2022, den Laden umzubauen, einen Rückschlag hinnehmen müssen. Bis um den heutigen Kundenbedürfnissen zu Mitte Jahr konnte dieses Minus grossmehr- entsprechen. heitlich kompensiert werden. Im dritten Quartal haben wir die Vorjahreszahlen mit der Rekordernte des Jahres 2018 nicht erreichen können (Konservieren). Das letzte Quartal war wiederum über Vorjahr. Detailhandelsumsätze nach Standort Bützberg Laden 6.008 Mio. +2.1% Bützberg Shop 2.921 Mio. +1.1% Melchnau Laden 4.598 Mio. -2.0% Melchnau Shop 1.959 Mio. -1.4% Aarwangen Prima 2.834 Mio. +7.7 % Abbildung: TopShop Melchnau offen, gefüllt, frisch und freundlich Gondiswil Laden 0.264 Mio. -13.7% ______Am Standort Bützberg konnte der LANDI- Laden die 6 Mio. Grenze knacken. Das neue Total 18.584 Mio. +1.1% Ladenkonzept zeigt seine Wirkung, kaufen

doch unsere Kunden im Durchschnitt (Kun- denfranken) mehr ein. Dank Vreni Ambühl 11 und ihrem Team zählt der LANDI-Laden Rankings des Marktforschungsinstituts GfK. Bützberg bei internen Ladenchecks national Im Ranking 2019 erreichte sie den achten zu den Besten. Rang, womit sich die LANDI nochmals um Der TopShop konnte auch leicht zulegen. einen Platz steigern konnte. Anita Kopp mit ihrem Team wollen im lau- fenden Jahr die 3 Mio. Grenze knacken. Regionale Produkte in der LANDI sind sehr Ende 2020 feiert der Standort bereits das gefragt 10-jährige Bestehen. Wir dürfen stolz auf Unsere grossen Anstrengungen in den ver- das Erreichte zurückblicken. gangenen Jahren betreffend Förderung der regionalen Produkte «Natürlich vom Hof» In Gondiswil werden noch CHF 260'000.- hat sich gelohnt. Die Umsätze steigen, hohe Detailhandelsumsatz generiert. Dieser ist im Zunahmen können wir im Laden Bützberg Jahr 2019 im Vergleich zum Vorjahr gesun- beobachten. Im Laden Melchnau haben wir ken. Einen Teil dieses Umsatzrückganges nun auch einiges in das Ladenmobiliar in- konnte Fritz Feuz mit dem Agrarumsatz vestiert, um den Absatz weiter mit «Herz- wieder kompensieren. Total sank der Um- blut» zu beflügeln. satz am Standort um 1.8% und liegt bei Besten Dank allen Mitarbeitenden für die rund CHF 1.1 Mio. grossartige Leistung!

Marke LANDI – 2019 auf Platz 8 der re- Daniel Widmer nommiertesten Marken der Schweiz! Im Jahr 2018 gelang der LANDI erstmals der Sprung in die Top 10 des Reputations-

2.2.3 Energie

Marktlage 2019 war für die LANDI Melchnau-Bützberg bei den fossilen Energieträgern ein sehr gutes Jahr – dies trotz Klimawandel und Greta-Effekt. Die Preise waren 2019 tiefer als im Vorjahr, was sich positiv auf die Be- stellungseingänge auswirkte. Wir konnten im hart umkämpften Heizölmarkt die Men- gen klar erhöhen – somit konnte die LANDI Melchnau-Bützberg wiederum wichtige Markt Anteile gewinnen. Erstmals konnte im Bereich Holzpellet die 500'000 kg Marke Abbildung: D. Widmer bewirbt E-Tankstelle geknackt werden. Die LANDI Melchnau-Bützberg verkaufte im 2019 weitere Solaranlagen.

Verkauf Brenn- und Treibstoffe 2019 in Liter und kg im Überblick

2019 2018 Abweichung zum Vorjahr Tankstellen 4'308'000 lt. 4`178`000 lt. +3.2% Aarwangen 512'000 lt. 507`000 Lt. +1.0% Bützberg Shop 1'537'000 lt. 1`512’000 Lt. +1.7% Melchnau 1'229'000 lt. 1'227’000 Lt. +0.2% Bützberg Agrar 9'000 lt. 63'000 Lt. -85.7% Gondiswil 33'000 lt. 30'000 Lt. +10.0% Fremdtankungen 989'000 lt. 839'000 Lt. +17.9% Diesel Direktlieferung 2'770'000 lt. 2`383`000 Lt. +16.2% Heizöl Direktlieferung 3'273'000 lt. 2`605`000 Lt. +25.6% Holzpellets 557'000 kg 434`000 kg +28.3%

Total Liter / Kg 10'908'000 lt./kg 9`600`000 lt./kg +13.6%

Kundentank Die Zahlen in der Grafik zeigen es deutlich, wir konnten den Liter- und Kiloausstoss im Kundentank 2019 massiv erhöhen. 2019 waren die Preise das ganze Jahr bei Diesel und Heizöl sehr attraktiv. Weiter konnten wir wieder eine grosse Sammelbe- stellung im Bereich Heizöl abschliessen, was zusätzliche 500'000 Liter Umsatz einbrach- te. Wir richten stets ein Auge auf das Börsen- Abbildung: Tankfahrzeug von Egger Ernst vor geschehen, so, dass wir möglichst zum rich- Tankstelle Bützberg tigen Einkaufszeitpunkt Mengen reservieren Tankstellen können. Unser langjähriger Transporteur Die Tankstelle in Bützberg gewinnt weiter Ernst Egger (er fährt fast ausschliesslich nur an Beliebtheit, die grosszügige Zufahrt für noch für die LANDI Melchnau-Bützberg) LKW zur Tankstelle, Sauberkeit, Sicherheit macht einen sehr guten und zuverlässigen und gute Parkmöglichkeiten tragen dazu Job beim Ausliefern von Heizöl und Diesel. bei. Die Tankstellen Melchnau, Aarwangen Weiter beliefert er unsere Tankstellen mit und Gondiswil konnten ebenfalls gegenüber Diesel. Wir freuen uns, mit Ernst Egger auch dem 2018 zulegen. Im 2019 konnten wir in Zukunft einen verlässlichen Partner zu durch bedachten Einkauf einen guten Brut- haben und danken ihm für die angenehme togewinn auf den Tankstellen generieren. Zusammenarbeit.

13 Waschanlagen Unsere beiden Waschanlagen in Bützberg und Melchnau generierten 2019 Brutto Dienstleistungserträge von CHF 116`000.-. Dies sind CHF 3'000.- weniger im Vergleich zum Vorjahr. Dies ist einerseits darauf zu- rückzuführen, dass die Kunden dem Thema Trockenheit und Wassersparen mehr Ge- wicht geben und andererseits ist die Kon- kurrenz im Raum Langenthal sehr stark. Bei der Waschanlage in Bützberg ist die starke Konkurrenz durch Gautschi in Lan- genthal sicherlich der Hauptgrund für den tieferen Umsatz. Unser Augenmerk legen wir deshalb auf saubere und top gepflegte Waschanlagen.

Abbildung: Neue Solaranlage in Bützberg Erneuerbare Energien Der Markt der erneuerbaren Energien hat Ausblick grosses Potenzial und bietet mit der Ener- Unter der Marke AGROLA vermarkten wir giestrategie 2050 politische Leitplanken. nebst den bekannten fossilen Brenn- und Wir konnten im 2019 wieder einige Solaran- Treibstoffen neu auch Strom. Wer einen lagen durch die Firma AGROLA installieren Jahresbedarf von über 100'000 kWh hat, lassen. Der Solarmarkt ist stark umkämpft. kann sich an uns wenden, wir werden Ihnen gerne weiterhelfen. Am 29. März 2019 konnten wir am Standort Mit dem neuesten Produkt Wasserstoff ist LANDI Markt Bützberg unsere Solaranlage AGROLA nun auf dem Weg, ebenfalls in mit einer Grösse von 117kWp in Betrieb diesen Markt Fuss zu fassen. nehmen. Ca. 80% des produzierten Stromes verwenden wir selbst am Standort an der Susanne Brunschwiler Zürichstrasse. Den Rest speisen wir ins

Stromnetz ein, der dann rückvergütet wird.

Seit Frühling 2019 können beim Top Shop Bützberg Elektro-Autos geladen werden. Die Anlage ist mit 2 x 22 kW Ladesäulen ausgestattet. Ladekarten können über die Homepage AGROLA Mobilität beantragt werden. Die Verrechnung des Ladestromes erfolgt ebenfalls über AGROLA. Die LANDI erhält dafür anschliessend eine Entschädi- gung.

2.3 Dienstleistungen Silobetrieb und Dienstleistungen Agrar aber bereits an eine Familie weitervermie- tet werden. Sie werden die Wohnung nach Die Dienstleistungen aus dem Agrarsektor einigen Renovationsarbeiten im März 2020 sind mit über 50% der erwirtschafteten beziehen. Dienstleistungserträge immer noch der wichtigste Bereich. Insbesondere der Spritz- Waschanlage betrieb ist aber stark rückläufig (DL sonstige Die Waschanlagen sind wegen der grossen Agrar). regionalen Konkurrenz weiterhin rückläufig. Eigenproduktion Strom Administration Mit dem Bau der Solaranlage in Bützberg, Die Dienstleistungen Administration stiegen die im März 2019 ans Netz ging, konnte der wegen den höheren AGROLA energy card Eigenverbrauch an Strom vervierfacht wer- Tankungen weiter an. Dies sind Entschädi- den. Eine Vergrösserung der Solaranlage in gungen für Tankungen mit unseren energy Melchnau würde aus wirtschaftlichen card an „fremden“ AGROLA Tankstellen.

Gründen Sinn machen. Die Dienstleistungsumsätze sind auf der Immobilienerträge Seite 9 detailliert abgebildet. Bei den Immobilien hatten wir im Jahr 2019 fast eine Vollvermietung. Einzig die Woh- nung in Melchnau war im Dezember 2019 nicht mehr vermietet. Die Wohnung konnte

2.4 Mitarbeitende Anzahl Mitarbeitende 2019: 87.0 20 Jahre In Vollzeitstellen: 52.4 Widmer Daniel Umsatz pro 100% Stelle: CHF 861‘000.- 30 Jahre Stalder Peter Pensionierungen Den Jubilaren gratulieren wir herzlich und Stettler Elsa bedanken uns herzlich für den geleisteten Dienstjubiläen ab 10 Jahre Einsatz im Dienste der LANDI Melchnau- Bützberg. Langjährige Mitarbeitende sind 10 Jahre extrem wertvoll und bilden das Rückgrat Bohnenblust Ruth einer erfolgreichen Unternehmung. Gollin Alfons Kämpfer Andrea Lernende Känzig Jeanette Im Juni konnten gleich drei Lernende ihre Stettler Elsa Lehrabschlussprüfung im Detailhandel er- 2ahre folgreich abschliessen. Wir gratulieren Jordi

15 Katja, Gygax Erik und Satayakun Phutjaree Dank zum erfolgreichen Abschluss. Die Mitarbeitenden sind das wichtigste Gut in einem erfolgreichen Unternehmen. Des- halb gilt ein riesiger Dank an alle Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter, die sich tagtäglich mit Ihrem Wissen und Können für unser LANDI einsetzen. Herzlichen Dank für die geleistete Arbeit! Abbildung: Drei erfolgreiche Lernende 2019

2.5 Durchführung Risikobeurteilung Auch im Jahr 2019 wurde eine Prüfung der und Funktionstüchtigkeit der Produktions- Risiken für die LANDI Melchnau-Bützberg anlage sowie die Finanzen als Top-Risiken vorgenommen. Die Risiken werden in einer bewertet worden. Auf diese Bereiche ist Risikobewertungsgruppe bestehend aus somit ein besonderes Augenmerk zu rich- Geschäftsleitung, der Präsidentin und dem ten. Die Themen werden regelmässig an Vizepräsidenten beurteilt. Die Resultate den Verwaltungssitzungen diskutiert. werden der Verwaltung zur Genehmigung vorgestellt. Bei der letzten Risikobeurtei- lung sind das Personal, die Verfügbarkeit

2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse Im Jahr 2019 lief der Betrieb ohne ausser- tung konnte sich grösstenteils auf die or- gewöhnliche Ereignisse. Die Geschäftslei- dentliche Geschäftsführung konzentrieren.

2.7 Zukunftsaussichten Analyse des IST-Zustandes und Mittelfrist- attraktiv–regional–kundennah-nachhaltig planung An diesem Strategietag im November 2019 Die Verwaltung der LANDI Melchnau- wurde der erwähnte IST-Zustand analysiert Bützberg analysiert zusammen mit der Ge- und daraus eine Vision erarbeitet. Unsere schäftsleitung den aktuellen IST-Zustand. Vision für die nächsten 5-10 Jahre sind die Dabei werden die aktuellen Stärken, Schwä- vier Schlagwörter attraktiv, regional, kun- chen sowie Chancen und Gefahren angese- dennah und nachhaltig. An diesen wollen hen. Dies passierte neben den ordentlichen wir uns in Zukunft festhalten um weiterhin Verwaltungssitzungen auch an einem Stra- ein guter Partner für unsere Kunden zu sein tegietag. ohne dabei die Nachhaltigkeit der Firma zu vergessen.

Bis zur Getreideernte 2020 wird die Lage- rung für den Dinkel in Melchnau erweitert. Im Dinkel sehen wir noch viel Potential und Wertschöpfung, wenn wir diesen bei uns lagern und röllen können.

Abbildung: Werte der LANDI Melchnau- Bützberg heute und in 10 Jahren

Im Frühsommer 2020 wird an einem weite- ren Strategietag die Mittelfristplanung in Angriff genommen. Dabei werden folgende Abbildung: Standort der Verladezellen in Themen besonderes im Fokus stehen: Melchnau . Silo Melchnau: Erneuerung Verlade- zellen Melchnau und Entflechtung Warenflüsse (siehe Fotos) . Silobetrieb allgemein: Auslagerun- gen nach Huttwil oder anderweitige Lösungen . Erweiterung Solaranlage Melchnau . Umsetzung neues Ladenkonzept in Melchnau mit einer Analyse des Ge- samtstandortes Melchnau Abbildung: Verteilung zu Getreidesilos, die . Energie / AGROLA: Wo generieren entflechtet werden soll wir Ertrag, wenn die fossilen Brenn-

und Treibstoffe wegfallen

17 3 Finanzielle Berichterstattung

LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau

3.1 Bilanz 31.12.2019 31.12.2018 Fr. Fr. Flüssige Mittel 567‘346 636‘855 Forderungen Lieferung + Leistung 2‘702‘830 2‘825‘770 Übrige kurzfristige Forderungen 740‘622 283‘996 Warenvorräte 3‘113‘487 2‘789‘660 Aktive Rechnungsabgrenzungen 0 0 Umlaufvermögen 7‘124‘285 6‘536‘281 Darlehen und Finanzanlagen 1‘691‘760 1'626‘560 Mobile Sachanlagen 954‘501 1‘137‘001 Anlagen im Bau 15‘659 10‘000 Immobile Sachanlagen 2‘669‘004 2‘897‘004 Anlagevermögen 5‘330‘924 5‘670‘565

Aktiven 12‘455‘209 12'206‘846

Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 985‘655 840‘567 Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 1‘265‘749 876‘107 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 200'000 200'000 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 174‘581 189‘848 Passive Rechnungsabgrenzungen 21‘300 10‘800 Kurzfristige Rückstellungen 92‘860 106‘400 Kurzfristiges Fremdkapital 2‘740‘145 2‘223‘722 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 5'300'000 5'600'000 Langfristige Rückstellungen 43'000 47‘000 Langfristiges Fremdkapital 5'343'000 5'647‘000 Freiwillige Gewinnreserven 4‘336‘124 4‘300‘734 Bilanzergebnis 35‘940 35‘390 Eigenkapital 4‘372‘064 4‘336‘124

Passiven 12‘455‘209 12‘206‘846

LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau

3.2 Erfolgsrechnung

2019 2018 Fr. Fr. Warenverkauf 44‘499‘672 44‘305‘943 Warenaufwand -39‘095‘886 -38‘870‘223

Bruttogewinn 5‘403‘786 5‘435‘720 Dienstleistungen 607‘980 597‘482

Betriebsertrag 6‘011‘766 6‘033‘202 Lohnaufwand -3‘175‘018 -3‘035‘280 Sozialleistungen -478‘053 -477‘960 Übriger Personalaufwand -89‘919 -84‘285 Personalaufwand -3‘742‘990 -3‘597‘525 Mietaufwand -20‘435 -17‘215 Unterhalt und Reparaturen -306‘335 -289‘967 Energieaufwand -257‘461 -235‘298 Übriger Betriebsaufwand -161‘421 -168‘960 Sachversicherungen, Abgaben -124‘349 -131‘726 Verwaltungsaufwand -428‘013 -444‘417 Werbe- und Verkaufsaufwand -88‘699 -111‘109 Sonstiger Betriebsaufwand -1‘386‘713 -1‘398‘692

Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 882‘063 1‘036‘985

Abschreibungen mobile Sachanlagen -481‘766 -714‘107 Abschreibungen immobile Sachanlagen -368‘204 -285‘989 Abschreibungen -849‘970 -1‘000‘096

Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 32‘093 36‘889 Finanzaufwand -97‘414 -103‘304 Finanzertrag 113‘417 101‘805

Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 48‘096 35‘390 Direkte Steuern -12‘156 0

Statutarisches Ergebnis 35‘940 35‘390

LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau

3.3 Geldflussrechnung

2019 2018

Statutarisches Ergebnis 35’940 35’390 Abschreibungen 849’970 1'000’096 Veränderung von Rückstellungen -17’540 -26’000 Cashflow 868’370 1'009’486 Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen -517’192 327’430 Geldfluss aus Betriebstätigkeit 351’178 1'336’916

Investitionen in Finanzanlagen -165’200 -188’000 Investitionen in Sachanlagen -461’229 -519’226 Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 16’100 4’178 Geldfluss aus Investitionstätigkeit -510’329 -703’048

Ergebnis vor Finanzierung -159’151 633’868

Veränderung Finanzierung fenaco 389’642 -263’040 Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 0 Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 0 Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 0 Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -300'000 -200’000 Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -89’642 -463’040

Veränderung Flüssige Mittel -69’509 170’828

Flüssige Mittel Anfang Jahr 636’855 466’027 Flüssige Mittel Ende Jahr 567’346 636’855 -69’509 170’828

LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau

3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2019 2019 2018 Fr. Fr. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Allgemeiner Grundsatz Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des Unternehmens die Möglich- keit zur Bildung und Auflösung von stillen Reserven wahrgenommen wird.

Definition Nahestehende Personen Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt oder indirekt gehalten werden. fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt gehalten werden. LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden. Organe der Gesellschaft Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant entstanden sind.

LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft, 4917 Melchnau

2019 2018 Fr. Fr. Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR Nettoauflösung stiller Reserven Nettoauflösung von stillen Reserven 75’000 172’000 Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 52 50 Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Anlagen im Bau 15’659 10'000 Immobile Sachanlagen 2'839’003 2'907’003

Die stillen Reserven benützen wir, um die offiziellen Jahresergebnisse etwas auszugleichen. Im Jahr 2018 lösten wir noch CHF 172‘000.- aus einer Bewertungsdifferenz von Getreide aus dem Jahr 2017 aus. Im Jahr 2019 nutzten wir die Auflösung von stillen Reserven zur Bildung von Ei- genkapital. Bei gleichem Gewinn wie im Vorjahr war das Jahresergebnis 2019 nach internen Zahlen deutlich besser.

3.5 Erläuterung zur Jahresrechnung

Bilanz per 31. Dezember 2019 Passiven Aktiven Die grössten Posten beim kurzfristigen Während die flüssigen Mittel und die Forde- Fremdkapital bilden die offenen Rechnun- rungen aus Lieferung und Leistung gesun- gen von Waren und Betriebsaufwand (Ver- ken sind, stiegen die übrigen kurzfristigen bindlichkeiten Lieferung + Leistung) und die Forderungen und die Warenvorräte. In den Schuld auf dem Kontokorrenten der fenaco. übrigen kurzfristigen Forderungen sind ins- Die kurzfristigen verzinslichen Finanzver- besondere die für das Jahr 2020 bezahlten bindlichkeiten sind die geplanten Rückzah- Rechnungen deutlich höher und die Positi- lungen von Hypotheken im Jahr 2020 und in on Geld unterwegs. Geld unterwegs ist den übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten Geld, das wir zur Tilgung der Schuld bei der sind die MwSt.-Schuld, die Lohnschulden fenaco (Kontokorrent fenaco) einbezahlt der Stundenlöhner und die Gutschriften an haben und am Stichtag noch nicht bei fena- Landwirte verbucht. Die kurzfristigen Rück- co eingetroffen ist. Zusammen mit den hö- stellungen, die leicht gesunken sind, sind heren Warenvorräten führt dies zu einer die Überstunden- und Feriensaldi der Mit- Erhöhung der Bilanzsumme von rund CHF arbeitenden. Im Jahr 2019 konnten CHF 250‘000.-. 300‘000.- Hypotheken zurückbezahlt werden. Somit liegen diese neu bei 5.3 Mio. Die LANDI Melchnau-Bützberg weist neu ein Eigenkapital von CHF 4.372 Mio. aus. Dies sind sehr gute 35.1% der Bilanzsumme.

Erfolgsrechnung 2019 Umsatz und Betriebsertrag Umstrukturierungen im Geschäftsfeld Ag- Der Umsatz im Jahr 2019 stieg nochmals um rar, mit dem Mehrumsatz und dem Wechsel fast CHF 200‘000.-. Dies ist ein neuer Re- des Leiters TopShop in Bützberg zu begrün- kord. Der Betriebsertrag liegt bei sehr guten den und wird sich im Jahr 2020 wieder kor- CHF 6.012 Mio. und ist vergleichbar mit rigieren. dem Vorjahr. Zu beachten gilt es aber, dass Sonstiger Betriebsaufwand im Jahr 2018 eine Bewertungsdifferenz von Der sonstige Betriebsaufwand ist mit dem Getreide in der Höhe von CHF 172‘000.- Vorjahr vergleichbar. Höhere Ausgaben enthalten war, so dass der Betriebsertrag beim Unterhalt und der Energie konnten im Jahr 2019 um diesen Betrag deutlich mit tieferem Verwaltungs- und Werbeauf- höher war. wand kompensiert werden. Beim Unterhalt Personalaufwand und den Reparaturen setzten wir den Der Personalaufwand fällt deutlich höher Schwerpunkt, da es uns wichtig ist, dass die aus als im Vorjahr. Dies ist mit den grossen Anlagen möglichst störungsfrei arbeiten.

23 Zudem müssen wir auch regelmässig in die als im Vorjahr. Deshalb beschloss die Ver- Sicherheit investieren und entsprechende waltung im Februar 2020 die Rückvergü- Anpassungen vornehmen. Der Energieauf- tung für die Mitglieder der LANDI wand stieg wegen den höheren Trock- Melchnau-Bützberg um ein halbes Prozent nungskosten für das Mais. auf 3.00% zu erhöhen. Die Rückvergütung Abschreibungen / Finanzen / Ergebnis wurde auf den Agrarbezügen ausbezahlt. Im Berichtsjahr konnten CHF 850‘000.- ab- Trotz vielen Änderungen in den letzten geschrieben werden. Mit höheren Finanzer- knapp drei Jahren (Pensionierungen, neue trägen (Verzinsung Anteilscheinkapital fen- Agrarleitung, etc.) ist die LANDI Melchnau- aco) und tieferer Verzinsung des Fremdka- Bützberg auf Kurs und wir freuen uns für Sie pitals liegt der Finanzertrag CHF 16‘000.- da zu sein und Sie auch im neuen Jahr wie- über dem Aufwand. Nach Abzug der direk- der bei uns begrüssen zu dürfen. ten Steuern (Abgrenzung) resultiert ein statutarisches Ergebnis von CHF 36‘000.-. Die- ses ist vergleichbar mit dem Vorjahr. Wertung Obwohl auf den ersten Blick nicht ersichtlich, war das Ergebnis im Jahr 2019 besser

3.6 Verwendung Bilanzgewinn Die Verwaltung beschloss am 20.04.2020 der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes zu beantragen: 31.12.2019 31.12.2018 CHF CHF

Vortrag vom Vorjahr 0 0

Statutarisches Ergebnis 35‘940 35‘390

Bilanzergebnis 35‘940 35‘390 Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -35‘940 -35‘390

Vortrag auf neue Rechnung 0 0

Die Geschäftsleitung Daniel Widmer David Hofmann Roland Hubler

3.7 Bericht der Revisionsstelle

Ein Unternehmen, das seinen Kunden gehört.

LANDI Melchnau-Bützberg Genossenschaft www.landimelchnau.ch

Agrar Agrarcenter Melchnau  058 476 52 90 Agrarcenter Bützberg  058 476 52 60 Agrar Gondiswil  058 476 52 30

Detailhandel LANDI Laden Melchnau  058 476 52 10 TopShop Melchnau  058 476 52 40 LANDI Laden Bützberg  058 476 52 70 TopShop Bützberg  058 476 52 80 Prima Aarwangen  058 476 52 20

Energie Büro Bützberg  058 476 52 50

Administration Büro Melchnau  058 476 52 00