Geschäftsbericht 2019
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Geschäftsbericht 2019 Inhaltsverzeichnis Seite 1 Führung und Organisation 2 1.1 Vorwort der Präsidentin 2 1.2 Genossenschaftsorgane 3 1.3 Organigramm 2019 4 2 Lagebericht 5 2.1 Das Jahr in Kürze 5 2.2 Geschäftsverlauf 9 2.2.1 Agrar 9 2.2.2 Detailhandel 11 2.2.3 Energie 12 2.3 Dienstleistungen 15 2.4 Mitarbeitende 15 2.5 Durchführung Risikobeurteilung 16 2.6 Aussergewöhnliche Ereignisse 16 2.7 Zukunftsaussichten 16 3 Finanzielle Berichterstattung 18 3.1 Bilanz 18 3.2 Erfolgsrechnung 19 3.3 Geldflussrechnung 20 3.4 Anhang zur Jahresrechnung 2019 21 3.5 Erläuterung zur Jahresrechnung 23 3.6 Verwendung Bilanzgewinn 24 3.7 Bericht der Revisionsstelle 25 1 Führung und Organisation 1.1 Vorwort der Präsidentin regional – die regionale Verankerung ist uns «Weisch no im 2019ni…» wichtig. Wir sind für die Mitglieder, die Land- … dass die Klimajugend angeführt von der wirte aber auch für die Bevölkerung in unserer schwedischen Umweltaktivistin Greta Thunberg Region da und schauen immer das Beste für sie uns beschäftigt hat? Greta hat die Klimastreiks anbieten zu können. Wir stärken das Netzwerk ins Leben gerufen und an vielen Orten Reden in der Region. gehalten. So auch am WEF in Davos, wo die VIPs mit 1’500 Privatjets anreisten. Eine ungewöhnli- kundennah – im Alltag, in den Läden wie auch che Besucherin am grossen Wirtschaftstreffen, online, versuchen wir täglich die Wünsche un- die den Konzernen und Staatsmännern die serer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Show stahl und den in der Schweiz lancierten Initiativen zum Trinkwasser und Pestizidverzicht nachhaltig – ökonomisch, sozial und ökologisch: umso mehr Gehör verschaffte. Wir handeln so, dass wir über den gesamten … dass die Schneeflocken noch anfangs Mai Betrieb ein gutes Jahresergebnis präsentieren fielen und die viele Blüten gefrieren liess, so können. Als wichtiger Arbeitgeber in unserer dass die Obsternte in diesem Jahr erbärmlich Region werden wir auch künftig als familien- ausfiel? Dafür trugen zwei lange, warme freundlich und fair wahrgenommen. Wir bieten Schönwetterperioden im Juni und im Juli viel zu jungen Menschen einen Einstieg ins Berufsle- einer guten Getreideernte bei und lieferten viel ben sowie Weiterbildungs- und Aufstiegsmög- Stroh, so dass viele Bauern ihre Strohlager wie- lichkeiten. Auch den Austausch, sei es im per- der etwas aufstocken konnten. sönlichen Gespräch, an Flurbegehungen, am … dass durch einen nassen und niederschlags- «Buurezmittag» oder an der Weihnachtsfeier reichen Herbst die Aussaat des Wintergetreides mit den Mitarbeitenden pflegen wir. Immer vielerorts nicht optimal erfolgen konnte? mehr setzen wir auf Energieeffizienz, produzie- ren mit Photovoltaik-Anlagen einen Teil unseres «U was bringt ächt s’nöie Johr?» Strombedarfs selbst und sparen Energie ein, wo Auch wenn wir dies nicht wissen, hilft uns ein es möglich ist. klares Ziel vor Augen, um Entscheidungen zu treffen – denn auf die Zukunft wollen wir vorbe- So vieles geht im Laufe der Zeit vergessen, an- reitet sein. Am Strategietag im November ha- dererseits schmieden wir laufend neue Pläne. ben Vorstand und Geschäftsleitung ihre Vision Doch was zählt ist, wie wir in der Gegenwart festgelegt. In zehn Jahren ist die Landi handeln – einen riesigen Dank an das gesamte Melchnau-Bützberg: LANDI-Team, wie es auch die aktuelle, schwieri- ge Situation meistert! Ebenfalls ein grosser attraktiv – regional – kundennah - nachhaltig Dank geht an Sie, geschätzte Mitglieder, für Ihr Vertrauen und die gute Zusammenarbeit. attraktiv – als Landi sind wir nah am aktuellen Geschehen, richten uns nach dem aktuellen Wissen und den Bedürfnissen unserer Kunden Franziska Schärer, Präsidentin und Mitglieder. Wir gehen einen Schritt voran, wenn es gilt innovativ zu sein. 2 1.2 Genossenschaftsorgane Generalversammlung LANDI Melchnau-Bützberg, Genossenschaft Verwaltung Franziska Schärer Melchnau Präsidentin Ryf-Iseli Urs Thunstetten Vize-Präsident Fuhrimann Stefan Bützberg Sekretär Born Martin Aarwangen Verwaltungsmitglied Flückiger Stefan Melchnau Verwaltungsmitglied Jost Thomas Melchnau Verwaltungsmitglied Peter Heini Thunstetten Verwaltungsmitglied Rickli Käthi Gondiswil Verwaltungsmitglied Waldmann Stefan Aarwangen Verwaltungsmitglied Abbildung: Verwaltung 2019 von links nach rechts: Heini Peter, Käthi Rickli, Thomas Jost, Stefan Fuhrimann, Stefan Flückiger, Stefan Waldmann, Martin Born, Franziska Schärer, Urs Ryf Geschäftsleitung Widmer Daniel Vorsitzender Geschäftsleitung, Leiter Detailhandel und Energie Hofmann David Leiter Agrar Hubler Roland Leiter Rechnungswesen & Controlling Revisionsstelle BDO AG, Bern 3 Mitglieder Vorjahr hat sich die Anzahl Mitglieder nicht Bestand per 31.12.2018 287 verändert bzw. stabilisiert. Die Solidarhaft Neueintritte 5 je Mitglied beträgt CHF 4‘000.-. Somit ergibt Verstorben 1 sich eine Solidarhaftsumme von CHF Austritte 4 1‘148‘000.-. Wir freuen uns über die neuen Mitglieder und nehmen gerne weitere Bestand per 31.12.2019 287 Neumitglieder auf. Per 31.12.2019 zählt die LANDI Melchnau- Bützberg 287 Mitglieder. Im Vergleich zum 1.3 Organigramm 2019 Organisation der LANDI Melchnau-Bützberg 2019 In der Verwaltung und in der Geschäftslei- tung gibt es im Jahr 2019 keine Änderun- gen, so dass sich die Führungsorgane auf die ordentliche Geschäftsführung konzent- rieren konnten. Der Agrarstandort Bützberg und der TopShop Bützberg konnten nach den Kündigungen der bisherigen Leiter mit neuen motivierten Führungspersönlichkei- ten besetzt werden. Wir freuen uns Sie mit der neuen Crew kompetent bedienen zu dürfen. 4 2 Lagebericht 2.1 Das Jahr in Kürze Umfeld Nächte im Mai, die den Kulturen teils stark Die Schweizer Wirtschaft wuchs im Jahr zusetzten. Der Sommer bescherte uns zwei 2019 um 0.9%. Dies war das tiefste Wachs- längere Hitzewellen. Obwohl es trocken tum seit der Rezession im Jahr 2009 (-2.2%). war, regnete es dennoch mehr als in den In einem schwierigen wirtschaftlichen Um- Jahren zuvor. Die Getreideernte konnte feld mit einem starken Schweizer Franken grösstenteils trocken eingefahren werden. und schlechteren Bestellungseingängen für Der Herbst war bis Mitte Oktober sehr mild die Schweizer Industrie werden wir früher und relativ trocken. Danach regnete es fast oder später wieder in eine Rezession fallen. ununterbrochen, so dass die Ernte der Son- Eine gut laufende Wirtschaft ist auch für die nenblumen und des Mais zum Teil sehr nass LANDI wie auch für die Landwirte sehr wich- eingefahren werden musste. Es gab prak- tig, damit die Leute genügend Kaufkraft tisch keine Maisablieferungen unter 30% haben und die Diskussionen über zu teure Feuchtigkeit. Dies führte zu hohen Trock- Lebensmittel nicht noch mehr in den Fokus nungskosten bei den Produzenten. Mit geraten. Dies obwohl die Schweizer Haus- grösster Wahrscheinlichkeit müssen wir uns halte nur 6.3% des Bruttoeinkommens für alle in Zukunft auf extreme Wetterverhält- Lebensmittel ausgeben. Dies ist weltweit nisse einstellen. Damit verbunden ist ein ein Tiefstwert (EU-Schnitt liegt bei 22% im höherer Aufwand bei der Produktion bzw. Jahr 2012). die Ernteerträge schwanken deutlich stär- ker als in „normalen“ Jahren. Wo immer Die Schweizer Landwirtschaft war fast täg- möglich wollen wir als LANDI Melchnau- lich mit negativen Schlagzeilen konfrontiert. Bützberg Sie in Ihrer Produktion, bei Ihren Im Zusammenhang mit Initiativen, über die Herausforderungen und Ihren Fragen kom- wir in naher Zukunft abstimmen werden, petent unterstützen. wurde in der Presse nur noch negativ über den Bauernstand geschrieben. Dies ist für die Bauernfamilien eine harte psychische Belastung. Hier gilt es die Bevölkerung auf- zuklären und zu zeigen, was die Landwirte tagtäglich leisten für die Ernährungssicher- heit der Schweiz. Das Jahr 2019 war das fünfwärmste Jahr seit Messbeginn im Jahre 1864. Dennoch war es etwas weniger extrem als das Jahr zuvor. Nach einem doch eher trockenen Frühling, in dem die Feldarbeiten gut erle- digt werden konnten, folgten sehr kalte 5 Entwicklung LANDI Melchnau-Bützberg Projekte Die LANDI Melchnau-Bützberg darf auf ein Die teuerste Investition im Jahr 2019 war erfolgreiches Geschäftsjahr 2019 zurückbli- der Bau der Photovoltaik-Anlage auf dem cken. Die Geschäftsfelder Agrar, Detailhan- LANDI Laden Gebäude des Standortes Bütz- del und Energie konnten alle positiv weiter- berg. Den dort produzierten Strom können entwickelt werden und verzeichnen alle ein wir grösstenteils selber nutzen und so unse- Umsatzplus im Vergleich zum Vorjahr. Der re Stromkosten langfristig senken. In naher Agrarcenter Bützberg konnte nach dem Zukunft sehen wir auch, dass wir die Photo- Weggang von Christoph Allemann durch voltaik-Anlage in Melchnau vergrössern Stefan Meier wiederum kompetent besetzt sollten, da dort mit der Getreideannahme und der Mischfutterproduktion der Strom- werden. Da er aus Bützberg ist, kennt er die Landwirte und deren Herausforderungen bedarf noch um ein vielfaches höher ist. bereits sehr gut. Somit war die Füh- Im Agrarcenter in Melchnau wurde mit ei- rungscrew im Bereich Agrar wieder kom- nem Einbau von Büroarbeitsplätzen und plett und einer erfolgreichen Getreidekam- einem Sitzungszimmer der bereits beste- pagne 2019 stand nichts mehr im Weg. Die hende Platz optimal ausgenutzt. Ziel ist es, Getreideernte verlief danach auch reibungs- dass die Führungsleute des Geschäftsfeldes los und ohne nennenswerte Probleme. Agrar möglichst nahe beim Kunden sein Dem Detailhandel machte im ersten Halb- können. Wir werden auch in Zukunft weiter jahr 2019 das schlechte Maiwetter zu schaf- in unsere Anlagen und Produktionseinrich- fen,