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MEMOIRE  Bezara Davy : Création Du Cabinet Namana, Mémoire De Maitrise En Gestion, P.15 2004 SUPPORTS PEDAGOGIQUES

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MEMOIRE  Bezara Davy : Création Du Cabinet Namana, Mémoire De Maitrise En Gestion, P.15 2004 SUPPORTS PEDAGOGIQUES UNIVERSITE DE TOAMASINA --------------------- FACULTE DE DROIT, DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION --------------------- DEPARTEMENT DE GESTION MémoireMémoireMémoire ppourour l’obtention du diplôme de maitrise ès Sciences de Gestion Dans le district d’Ambatondrazaka Présenté et soutenue par : Perline RAHANTAMALALA Option : Finance et Comptabilité Promotion : 2008 - 2009 Sous la direction de : Encadreur pédagogique Encadreur professionnel Monsieur Seth RATOVOSON Monsieur Fidélis RAHARIMANDIMBY Enseignant chercheur à l’université de Coordinateur local des ONG Expert en Toamasina développement touristique rural dans la zone d’intervention Canal de Pangalanes Date de soutenance : 25 Février 2011 SOMMAIRE SOMMAIRE ............................................................................................................................ 2 REMERCIEMENTS ................................................................................................................ 3 LISTE DES ABREVIATIONS ................................................................................................ 4 INTRODUCTION .................................................................................................................... 5 PREMIERE PARTIE : LES PRESENTATIONS DU DISTRICT D ’AMBATONDRAZAKA ET LE PROJET ENVISAGE .................................................................................................................................. 7 Chapitre I : ....................................................................................................................... 9 Section I : Le district d’Ambatondrazaka ..................................................................... 9 Section II : Les généralités du projet .......................................................................... 20 Chapitre II : IDENTIFICATION DU PROJET .............................................................. 30 Section I : Origine du projet ....................................................................................... 30 Section II : Description du projet ............................................................................... 34 Section III : Aspects juridiques et organisationnel du projet ..................................... 35 DEUXIEME PARTIE : LA NECESSITE ET LA RENTABILITE DU PROJET .................................. 44 Chapitre I : LA NECESSITE TECHNIQUE DU PROJET ............................................ 46 Section I : Etude de marché touristique ...................................................................... 46 Section II : Les potentialités touristiques ................................................................... 59 Chapitre II : LA RENTABILITE DU PROJET .............................................................. 61 Section I : Rentabilité technique ................................................................................. 61 Section II : Rentabilité financière ............................................................................... 68 CONCLUSION GENERALE ................................................................................................ 96 BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................. 97 LISTES DES ANNEXES....................................................................................................... 98 LISTE DES TABLEAUX .................................................................................................... 103 2 REMERCIEMENTS Le présent ouvrage a vu le jour sans le concours bienveillant de nombreuses personnes desquelles nous témoignons nos vives et sincères reconnaissances. Nos remerciements vont à : • Monsieur Seth RATOVOSON notre encadreur pédagogique qui a accepté la direction du présent mémoire et dont les conseils nous ont été d’une très grande utilité. Nous avons débattu ensemble le choix du thème et nous avons conclu que le tourisme pourrait être le générateur de croissance et du développement durable pour la ville d’Ambatondrazaka. • Monsieur Fidélis RAHARIMANDIMBY qui nous a accordé son violon professionnellement, de nous offrir d’inestimables consignes tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nous remercions également tous les enseignants qui nous ont permis d’acquérir l’ensemble des connaissances durant notre cursus au sein de la Faculté de Droit, des Sciences Économiques et de Gestion de l’Université de Toamasina. Enfin, nous ne saurions jamais terminer cette page de remerciements sans pouvoir saisir cette occasion pour exprimer notre profonde gratitude à toute la famille pour leur soutien moral, matériel et financier durant notre séjour à l’université de Toamasina. 3 LISTE DES ABREVIATIONS AC : Actif courant MFV : Maison Familiale de Vacance A&I : Agencements et installations MI : Matériels informatiques ADEMA : Aéroport de Madagascar MMB : Matériels et mobiliers de bureaux Amort : Amortissement MS : Marge de sécurité ANC : Actif non courant MSCV : Marge sur coût variable CA : Chiffre d’affaires MT : Matériels de transport CAF : Capacité d’auto- financement ONE : Office National pour l’environnement CF : Charges ou coûts fixes Ch. : Charges ORTALAMA : Office Régional du Tourisme d’Alaotra Mangoro CI : Consommations intermédiaires OMSI : Organisation Mondiale Sanitaire CV : Charges ou coûts variables Interentreprises DAP : Dotations aux amortissements et Pdts : Produits aux provisions RAI : Résultat avant impôts DG : Directeur général SA : Société anonyme DT : Directeur technique SAPP : Société anonyme pluripersonnelle DRCI : Délai de récupération du capital SARL : Société à responsabilité limitée investi EBE : Excédent brut d’exploitation SAUP : Société anonyme unipersonnelle EVPT : Entreprise de Voyages et de Sce : Service Prestation Touristiques SR : Seuil de rentabilité FRI : Fonds de roulement initial TRI : Taux de rentabilité interne IBS : Impôts sur les bénéfices des VA : Valeur ajoutée sociétés VAN : Valeur actuelle nette INSTAT : Institut National de Statistique +++/++/+ : Sur représentativité du sous IP : Indice de profitabilité échantillon par rapport à la tendance générale I&T : Impôts et taxes ---/--/- : Sous représentative du sous K : Capitaux échantillon par rapport à la tendance MAP : Madagascar Action Plan générale 4 INTRODUCTION La situation désagréable économique de Madagascar qui rend les Malagasy dans la pauvreté nécessite un redressement émanant de tous. Le changement de la conscience patriotique est une obligation primordiale afin que nous puissions lutter contre cette pauvreté. D’ailleurs, chaque secteur privé ou public devra être encouragé pour qu’ils puissent réaliser leur projet de développement. Cependant, la situation politique de Madagascar n’est pas tout à fait stable. Dès fois, elle entraîne des crises non seulement politiques mais surtout des crises économiques et sociales. Dans ce contexte, le tourisme, il y a quelques années, était encore considéré comme négligeable. Mais il devient un secteur prioritaire et peut constituer une pièce maitresse du développement. La création d’entreprise et la possession d’un maximum de réserves de devises sont parmi les moyens les plus rapides de lutte contre la pauvreté. A Madagascar, le tourisme est encore peu développé, pourtant il constitue un des secteurs les plus prometteurs de développement du pays. Sans la contribution des agences de voyages et les tours operator, le tourisme devient anarchique et son évolution est incontrôlable. Le tourisme est une activité en plein essor au sein de notre pays car c’est depuis 1983 que l’Etat a donné une priorité à ce secteur et qui est devenu maintenant un enjeu économique et culturel non négligeable. Le tourisme a des atouts considérables à Madagascar, mais divers handicaps empêchent encore de le valoriser. Mais c’est peut être une chance à saisir pour le pays, pour lequel l’environnement naturel est encore globalement respecté, de s’engager dans une politique touristique plus respectueuse de l’environnement. Parlant en connaissance de cause, Madagascar dispose d’une diversité de patrimoines culturels, des ressources ainsi que beaucoup de mains d’œuvres, et en plus à moindre coût qui attire les étrangers. La gestion d’une Agence de voyages nécessite une grande compétence au niveau de la gestion de fond, du personnel et de bonnes relations humaines. Ainsi, une enquête au niveau des ces sociétés s’avère important afin d’en tirer des connaissances plus appropriées Depuis, l’Etat Malagasy a essayé de rendre la confiance aux touristes et a entamé un 5 programme de relance 1 des investissements tels que : Renforcement et décentralisation du G.U.I.D.E. ; Promotion des investissements par la participation au 3eme forum AGOA, Crans Montana, Foire internationale de Lyon, 2ième forum de la coopération Sino- africaine, US-Africa, … ; Assistance et conseil des opérateurs en matière de normalisation et qualité ; Sensibilisation des partenaires commerciaux extérieurs sur les produits Malagasy ; L’influence des lieux mystérieux comme : Andrebabe, existence des entités sacrées ; L’existence de grand Lac (Lac Alaotra) : qui est le plus grand lac d’eau douce à Madagascar ; La Politique économique de Madagascar qui consiste à la stimulation du développement du secteur privé et l’ouverture de l’économie. L’un des grands objectifs de la politique nationale du gouvernement est de dynamiser et d’accroitre l’investissement en entreprise, et aussi promouvoir et développer intensivement le secteur touristique. Néanmoins, les infrastructures des sites touristiques
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