28. Jaanuar 2021 | Eriväljaanne Toimetaja Annika Kald Juubel Tel 667 0111 2 Olelusvõitlus [email protected] 28
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Juubel 28. jaanuar 2021 | Eriväljaanne toimetaja Annika Kald Juubel tel 667 0111 2 OLELUSVÕITLUS [email protected] 28. jaanuar 2021 Ausõna eest arvutikaup Ida-Euroopa pärapõrgusse Õnnega koos julgemad ja tugevamad jäävad ellu ka ettevõtlusmaastikul. Majandusliku edu saavutamine on samuti olelusvõitlus, kus leidub alati ebavõrdsust, Fine, mr Pillesaar, karmi konkurentsi ja poliitilist kägistamist. I decided to trust you, but make sure ANNIKA KALD “Ettevõtteid käivitada ja suureks kasvata- [email protected] da on raske töö, kaugelt raskem, kui enamik you will succeed. inimesi arvab. Minu suurim viga oli arvata- Lääne-Euroopa arvutitootja vasti see, et püüdsin liiga palju ise ära teha asepresident 90ndatel. Esitatud ning ei kaasanud varem ja rohkem kogenud nõudmist on Helmese omanik töötajaid ja partnereid. Rahaliselt ei olnud Jaan Pillesaar edukalt IT-firma Helmes asutaja ja suuromanik Jaan tol ajal ka võimalik palgata inimesi, kellel järginud. Pillesaar oli 30 aasta eest viimase kursuse oleks olemas olnud äri- ja juhtimise koge- tudeng, kui sõber kutsus teda kampa firmat mused mujalt maailmast. Ja raha omakor- Meenutus aastast 1999, kui Helmes asutama ja tema oli hea meelega nõus. Nad da ei saanud investoritelt tõsta, seda pidi ise oli Eesti IT-turul juba arvestatav tegija. alustasid IT-firmaga Helmes nullist, erasta- teenima. Seetõttu pidin kõike ise avastama, FOTOD: ÄRIPÄEV, RIIGIARHIIV mistes ei osaletud. igapäevaselt raha teenima, ja ettevõtte kas- Pillesaar meenutas üht kiiksuga lugu vatamine võttis seetõttu rohkem aega, kui 1990. aastast. Seda Lääne-Euroopa arvuti- tänapäeval harjutud on,” rääkis Pillesaar. mas perspektiivis ei saa kiiremat arengut, Meenutus aastast tootjat ei ole tema sõnul enam ammu ole- aga vundament ja pikk plaan on sul siis tu- 1995, kui Norma Tarkvara on lihtsalt nii põnev valdkond mas ja firma täpne nimi ei ütleks kellelegi gev,” märkis Käo. teenis äripartner täna midagi. Pillesaar ütles, et kui keegi täna soovib et- “Kui veel 1990. aastate lugusid meenuta- General Motorsilt “Me suutsime neid veenda ilma ettemak- tevõtet alustada, siis mõelgu enne hoole- da, eriti praeguse olukorra taustal, kus rii- äriauhinna. Jüri suta Ida-Euroopasse kaupa saatma. 90nda- ga läbi plussid ja miinused. Enamik inime- giga üritatakse taas igasuguseid kahtlasi te- Käo Torontos koos te alguses oli see umbes sama, nagu saa- si ei kujuta ette, millise stressi ja tööpäeva- hinguid teha, siis Eesti riigi ajaloos ei ole ol- GMi Aasia ja Vaikse daks midagi kuhugi Siberi metsadesse. Tõ- dega tuleb ettevõtlusega tegelemise eest ta- nud palju ettevõtteid, mis on riigiga ausaid ookeani piirkon- si küll, olime korra nendega meie konto- suda. Ning edu on pigem haruldane, mitte partnertehinguid teinud. Meie Normas te- na ostudirektori ris kohtunud ja müügitiim uskus, et oleme tõenäoline või veel vähem kindel sündmus. gime. Kui ma olin turvavööde tootja Nor- Bob Burkharti ja ausad inimesed. Aga ettemaksuta müüki “Ettevõtet võiks siis alustada, kui oled ma juht, siis me maksime riigile käibemak- Pôhja-Ameerika ei saanud müügimehed otsustada, ma pi- varem heades firmades juhtimiskogemusi su uutes Lada autodes. Need läksid politsei- planeerimisosakon- din ära veenma nende asepresidendi, kes omandanud, veidi kapitali kogunud, lapsed le. Me saime need Ladad Venemaalt. Toona na juhataja Michael müügitöö eest vastutas. Mäletan, et peatasin üles kasvatanud ja tunned end koduselt nii ju sularaha eriti polnud, olid uued autod Grimaldiga. auto Russalka juures parklas, läksin mere- ärimaailmas kui ka valdkonnas, milles et- ja andsime Eesti riigi politseile umbes 150 tuule kätte ja valisin asepresidendi numb- tevõttega alustad. Ettevõte ehitamine võtab autot. Nende keskmine maksumus oli 2500 ri. Number oli antud väga vastumeelselt kogu su tähelepanu,” tunnistas ta. USA dollarit. Tehingu summa oli ligi 400 ja koos kommentaariga, et minu julgus ja Praegu on Helmeses ligikaudu 1000 ini- 000 dollarit. Tehingupartneriteks olid ra- soovid on ebareaalsed. Telefon võeti vastu mest ja enamik neist on kahtlemata noore- handusministeerium, politsei ja Norma. ja vastuvõtja oli parajasti vannis. Esimene mad kui nende juht. “Olen ise igapäevaselt See oli huvitav tehing, mis on meelde jää- lause, mida ma pärast enda tutvustamist tegev, sest tarkvara on lihtsalt nii põnev nud. Arvan, et Eesti ajaloos teist sellist te- kuulsin, oli “Who the hell gave you my num - valdkond ja mulle meeldivad inimesed, kel- hingut ei ole tehtud, et käibemaksu on ta- ber?” Algus ei olnud seega hea, aga kuidagi lega koos me seda ettevõtet ehitame. Meel- sutud asjades. Täna ei tuleks ükski ettevõt- õnnestus mul toru ära panemist vältida, lu- dib see kultuur, mille oleme loonud. Ettevõ- ja isegi selle peale, et annaks riigile teada, gupeetud asepresidenti rahustada ja veen- tet juhime muidugi suurema tiimiga, palju et kuulge, ma toon teile kaupu käibemaksu da, et see algus on meile kõigile oluline. Kui inimesi on kaasatud. Kui mind mõnda ae- tasumiseks,” rääkis Käo. kõik oli arutatud, võttis maad pikk vaikus, ga ei oleks, ei juhtuks suurt midagi. Mul on Ühtegi ohtlikku olukorda tema mida ma ei julgenud enam katkestada. Siis privileeg selles tiimis olla,” märkis Pillesaar. 1990ndatel õnneks ei sattunud. “Ka tol ajal ütles hollandlane midagi sellist: “Fine, mr oli nii, et kui tegutsesid legaalselt ja mak- Äri tuleb ajada ausalt ja avalikult Pillesaar, I decided to trust you, but make su- sid legaalselt riigimakse ja mingit halli re you will succeed” ja lõpetas viisakalt kõne. 30 aasta eest registreeriti ka RAS Liviko, mil- äri sul ei olnud, siis ei tuldud reeglina Ei pea lahkuma Mõne aastaga olime nende brändi suurim le juured ulatuvad küll juba 1898. aastasse. ka sinu käest midagi küsima. Norma mingi kindla nas aeg-ajalt. Kõik saavadki oma- edasimüüja Ida-Euroopas. Nii et risk tasus Praegu Livikot omava NG Investeeringute tootis turvavöid. See ei olnud toona le meelepärase elurütmi. Suured mõlemale ära.” üks omanikke, suurettevõtja Jüri Käo ütles, väga seksikas toode ka, et keegi neid vanuse saabudes. bürood linnades peavad hakka- et Liviko erastamises tema ei osalenud. NG väga ihaldanud oleks. Võib öelda, et ma muud rakendust otsima. Aga Arendajate nappus ja kõrged maksud Investeeringud ostis Liviko erakapitali käest turvavööde tootmine tegi ka meie Kogemused on seda ei tasu ka arvata, et kõik jää- Eesti arengut takistab Pillesaare sõnul IT- – Ühispangalt 2000. aasta suvel. elu turvalisemaks,” tõdes Käo. ettevõtluses väga vadki koju tööle, enamik on seda arendajate puudus ja kõrged tööjõumak- “Erastamised on alati tekitanud palju Juht lisab, et praegune olukord katsetanud ja ootab nüüd, et saaks sud, mis teevad ettevõtetele kulukaks siia emotsioone ja pingeid, õiglust erastamisel majanduses on isegi aastataguse ajaga tähtsad. kontorisse tagasi teistega suhtle- talente juurde tuua. “Arenduse äri näiteks pole, alati on keegi, kes võidab, ja keegi, kes võrreldes totaalselt muutunud. “Majan- Jüri Käo ma,” märkis Käo. tuleb seega ehitada rohkem väljaspool Ees- kaotab. Eesti peaministri Mart Laari valitud dus ei saa enam kunagi olema päris sel- Distantsõppe kohta arvas ta aga, et tit ja Eesti kaotab väga palju maksutulu- kiire erastamise tee oli küll šokimeetod, aga line, nagu ta oli enne koroonakriisi. Võidu- põhikool peaks olema lastel ikkagi füüsi- sid,” ütles ta. õige. See andis Eesti majandusele kiirstardi. mees on see, kes on e-kanalites tugev, sest e- lise kohal käimisega haridusasutus. Lapsed Kümne aasta perspektiivis arvab ta siis- Erastamisagentuuri süsteem oli ka õige,” üt- äri ja selle logistika on saanud pidurdama- peavad ka suhtlemist, tiimitööd õppima. ki, et Eesti on väga tubli: “Veel rohkem Ees- les Käo ning lisas, et igal ajahetkel tehakse tu hoo sisse. Inimeste mõttelaadi enam ta- Distantsõpe võib jääda ülikooli tasemele. ti ettevõtteid on oma teenustega maailma- otsuseid parima äranägemise järgi. Takka- gasi ei keera, see jääb püsima. Ka töö tege- Rohetrend on Käo hinnangul ammu turul. Nagu see ka täna juba on. Kuid meie järgi targutamine ei vii kuhugi. mise vormid on muutunud, maalt ja linnast kohal ja ka kaupluste klientide jaoks muu- suurimad teadus- ja arenduskeskused ei “Üks aktuaalne õppetund on alati see, et kaugemalt kodukontorist töötamine enam tub üha olulisemaks, et kaubad oleks teh- asu tõenäoliselt siin, kui maksupoliitika tasub oma äri ajada selgelt, avalikult ja au- ei muutu. Kõik inimesed ei tule õnneks lin- tud firmades, mis roheteemat ja keskkon- ei muutu.” salt. Kui sa oled aus, siis sa võib-olla lühe- na tagasi, nad jäävadki maale ja käivad lin- da väärtustavad. Juubel 28. jaanuar 2021 3 Ettevõtte võiks luua siis, kui Telekomiäri omad juhtimis- kogemusi, oled lipulaev sündis kapitali kogunud ja lapsed üles juba rubla ajal kasvatanud ning tunned ärimaail- AS Eesti Mobiiltelefon (EMT) alustas tege- ma ja oma vald- vust 3. aprillil 1991, mil ühisettevõtte moo- konda, annab dustasid Eesti Telekom, soomlaste Posti- Jaan Pillesaar ja Telelaitos ning rootslaste Swedish Tele- nõu tänastele com International. See oli esimene ühisir- tegijatele. ma, mis välismaalastega Eestis üldse tehti. 1992. aasta sügisel EMT esimese juhi Vla- dimir Jakovlevi mantlipärijaks saanud Tõnu Tee meenutas, et tegelikult sai AS Eesti Mo- aastat töörõivaste biiltelefon alguse juba aprillis 1989, kui Pi- tootmist ja müüki ka Hermani tornis lehvis veel ENSV riigilipp ja käibel oli rubla. “1992 sain ka oma esimese mobiiltelefo- ni. Eestis ei olnud siis veel oma mobiiltele- fonivõrku ja kasutada sai Soome NMT450 võrku. Eestis kasutasid mobiiltelefone vaid need inimesed,