Bestuursverslag 2015 Bestuursverslag 2015 2 Inhoudsopgave Bericht Raad van Toezicht 5 Voorwoord College van Bestuur 7 1 Codarts Rotterdam 9 1.1 Missie, visie en kernwaarden 9 1.2 Opleidingen 10 1.3 Afdelingen 11 1.4 Kengetallen 12 2 Studenten 2015 13 3 Onderwijs 22 3.1 Hogeschoolbreed 22 3.2 HMD en talentonderwijs 25 3.3 Muziek 28 3.4 Dans 38 3.5 Circus 41 3.6 Student Life 42 3.7 Examencommissie 45 4 Onderzoek 49 4.1. De onderzoeksagenda 49 4.2 Codarts Research 50 4.3 Kwaliteitszorg Onderzoek 50 4.4 De lectoraten 51 4.5 RASL 55 4.6 Netwerken 55 4.7 Kengetallen Onderzoek 56 5 Faciliteren en faciliteiten 57 5.1. Huisvesting en IT 57 5.2 Mediatheek 58 5.3 Communicatie & PR 59 6 De kwaliteit verzekerd 61 6.1 Kwaliteitszorgsysteem 61 6.2 Resultaten 62 Bestuursverslag 2015 3 7 Organisatie en bestuur 65 7.1 Bestuur 65 7.2 Strategische Agenda 66 7.3 Horizontale en verticale verantwoording 67 7.4 Verslag van de Raad van Toezicht 68 7.5 Verslag van de Medezeggenschapsraad 70 8 Sociaal jaarverslag 74 8.1 Personeel en organisatie 74 8.2 Arbeidsomstandigheden en ziekteverzuim 79 8.3 Arbeidsvoorwaarden 81 8.4 Kengetallen personeel 85 9 Prestatieafspraken 87 9.1 Onderwijs 87 9.2 Onderzoek en valorisatie 88 10 Financiën 91 10.1 Algemeen 91 10.2 Exploitatieresultaat 92 10.3 Balans 94 10.4 Kasstroomoverzicht 96 10.5 Continuïteitsparagraaf 97 10.6 Risicoanalyse en interne beheersing 100 Bijlagen 103 1 Bezoldiging en declaraties Collega van Bestuur 103 2a Samenstelling Raad van Toezicht 104 2b Rooster van aan- en aftreden Raad van Toezicht 105 3 Notitie Helderheid 105 4 Participatie in netwerken 106 5 Erasmus-partners 107 Tekenblad 109 Bestuursverslag 2015 4 Bericht Raad van Toezicht ‘De hoofdzaak zijn en blijven de studenten en docenten’ Wel eens een dichter zien dichten in gezelschap? Schilders maken hun werk doorgaans zonder toeschouwers. Podiumkunstenaars doen het in het openbaar. Circus, dans en muziek worden live uitgevoerd, met publiek, op een bepaalde plaats en een gegeven moment. Dat maakt het spannend. Het moet meteen goed gaan. De reacties komen direct. Codarts is de Rotterdamse hogeschool voor circus, dans en muziek. Ze heeft internationale allure en is stevig verankerd op haar ligplaats. Bij Codarts gaat het om bijzondere talenten die zich voorbereiden op een carrière van optreden en uitvoeren. De gedachte aan een podium en de respons van het publiek is nooit ver weg. Als er één instelling voor hoger onderwijs is waar het belang van openbare verslaglegging en publieke verantwoording meteen wordt begrepen, dan is het een academie voor de podiumkunsten als Codarts. Openbaarheid als vanzelfsprekendheid. Dit jaarverslag is een presentatie van Codarts voor een gevarieerd publiek. Aan de landelijke overheid wil ze zich laten zien als een hogeschool die haar afgesproken ambities waarmaakt, die het geld van de belastingbetaler zorgvuldig besteedt en zich bij de uitvoering van haar taken aan de wettelijke regels houdt. Dat klinkt als een diploma voor goed gedrag en vlijt. Maar het is ook een pleidooi om een goed presterende hogeschool als Codarts de nodige ruimte te geven voor haar ambities, ook wanneer die niet meteen passen binnen de traditionele kaders van binair hoger onderwijs of de brede beddingen van wetenschappelijk onderzoek. Aan haar collega-instellingen (in het voortgezet onderwijs, en de andere hogescholen en universiteiten) toont ze veel kenmerken en kengetallen die herkenbaar zijn en tegelijkertijd de bijzonderheden van een heel eigen profiel en een speciaal netwerk van partners. In dit opzicht was 2015 een bijzonder jaar waarin de nauwe samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Hogeschool Rotterdam robuust vorm kreeg. Jaarverslagen worden doorgaans weinig gelezen door studenten en docenten. Dat is even begrijpelijk als jammer. Begrijpelijk omdat het vooral om een presentatie voor de buitenwereld gaat. Jammer, omdat je zo de kans mist om te zien hoe je eigen afdeling en specialisme bijdragen aan een groter geheel, om je te realiseren welke ambities en welke waarden iedereen bij Codarts – als het goed is – deelt, en, niet in de laatste plaats, om trots te kunnen zijn op de gezamenlijke prestaties van alle collega’s. De kracht en de reputatie van het geheel zijn immers altijd meer dan de optelsom van de afzonderlijke onderdelen. De Raad van Toezicht van Codarts kijkt met bijzonder veel genoegen terug op het jaar 2015. Het was het eerste volledige jaar waarin het College van Bestuur in nieuwe samenstelling Codarts heeft geleid. Naar ons oordeel heeft het college dat, samen met het managementteam, voortreffelijk gedaan. Wij Bestuursverslag 2015 5 baseren dat oordeel op de kwaliteit van de onderlinge samenwerking tussen de verschillende onderdelen van de organisatie, de opnieuw gebleken hoge kwaliteit van de onderwijsprogramma’s en de studieprestaties, de zakelijke gezondheid van de organisatie, en, niet in de laatste plaats, de verstandige strategische ambities. Kijk maar naar de stevige ontwikkeling van onderzoekprogramma’s en de veelbelovende samenwerking met de collega’s van de Erasmus Universiteit Rotterdam en de Willem de Kooning Academie (Hogeschool Rotterdam). Codarts verdient het goed bestuurd te worden. Maar de hoofdzaak zijn en blijven de studenten en docenten. Hun talent en toewijding, energie en engagement zijn de kern van de zaak. Die kwaliteiten zijn in het afgelopen jaar weer volop gebleken. Alle lof! Codarts is een dynamische hogeschool, met de klassieke leerscholen in de podiumkunsten als een voedingsbodem waarop nieuwe initiatieven en dwarsverbanden evenzovele blijken van vitaliteit zijn. Daarmee is het belang gediend van elke student circus, dans of muziek en zodoende het belang van de toekomst van de podiumkunsten. Dit jaarverslag is bedoeld voor de overheid, voor de collega’s in andere onderwijsinstellingen en voor de Codarts-community zelf. Maar we hebben met deze presentatie een nog grotere groep op het oog: ons hele netwerk aan relaties en belanghebbenden in Rotterdam en omstreken, in Nederland en ver daarbuiten. Een hogeschool voor de podiumkunsten leeft van en voor goede relaties met het werkveld, met vakgenoten, met de podia, en via de media met het publiek. Elk jaar zien meer dan anderhalf miljoen mensen in Nederland een circusvoorstelling. Curieus genoeg is de media-aandacht voor deze podiumkunstvorm minimaal. En ik wil wedden dat geen enkele kunstredactie in Nederland denkt dat ze daarmee tekortschiet. Dit jaarverslag sturen we al die redacties toe. Met de hartelijke uitnodiging eens een keer een uitzondering op de regel te maken. Sijbolt Noorda, voorzitter Raad van Toezicht Bestuursverslag 2015 6 Voorwoord College van Bestuur No art without society and no society without art There is a species of fish – the Japanese carp, known as the Koi – that will grow in size only in proportion to the size of the body of water it is in. When placed in a small aquarium, the fish will only grow to be two or three inches long. If placed in a larger body of water, it will grow to six to ten inches. When placed in a large lake, it can reach its full size of two or three feet in length. (uit ‘Lifelong Learning: Why It’s More Important and Doable Than You Think’.) In het jaarverslag van 2014 hebben we aangegeven dat Codarts het belangrijk vindt om vanuit reflectie met zelfvertrouwen, veerkracht en verbeeldingskracht de fundamentele veranderingen in het onderwijsveld en de maatschappij tegemoet te treden. Dat is een proces dat niet stopt na een jaar, maar vooral gaat over cultuur, attitude en visie. Die weg heeft geleid tot een aantal doorgaande en ook nieuwe ontwikkelingen in 2015. Stilstaan is geen optie, zeker niet in een onderwijsomgeving. We hebben vervolgstappen gezet op het gebied van onderwijsvernieuwing (onder meer blended learning, double degree), research (uitbreiding lectoren en start research office), kwaliteitszorg (groter eigenaarschap pdca-cyclus jaarplannen), de interne aansturing en medezeggenschap. Maar ook hebben we een nauwere samenwerking gezocht met onze directe leef- en werkomgeving, Rotterdam. Deze internationale stad spiegelt voor een groot deel ook onze studenten. We bieden onze (inter)nationale studenten daarmee een open, uitdagende en directe leeromgeving en houden ons onderwijsprogramma actueel in interactie met de stad. In 2015 hebben we de stedelijke banden versterkt door te participeren op verschillende podia en onze deuren te openen voor bijeenkomsten, presentaties en onderzoek. In het verslag kunt u uitgebreid lezen over alles wat in 2015 ter hand is genomen. Enkele bijzondere hoogtepunten willen we hier kort uitlichten: de oprichting van RASL ofwel het Rotterdam Arts & Sciences Lab van de Erasmus Universiteit Rotterdam, de Willem de Kooning Academie (Hogeschool Rotterdam) en Codarts, waar in de toekomst ook de TU Delft bij aansluit. Samen met het Koninklijk Conservatorium Den Haag werd de Interfaculteit Muziek Educatie opgestart. Het vwo van onze Havo/vwo voor Muziek en Dans werd positief geaccrediteerd en de samenwerking tussen VO-HO in Rotterdam is geïntensiveerd. Voor het basisonderwijs werd The World Music Box ontwikkeld. De gemeente Rotterdam initieerde een HO-kamer (Hoger Onderwijs), Codarts mag zich in 2016 host noemen van AEC Pop&Jazz en FEDEC (Europese circuskoepel) en we hebben samen met de Willem de Kooning Academie de pitch gewonnen voor het hosten van de ELIA Conference 2018 (European League of Institutes of the Arts). We waren partner bij onder meer de Rotterdamse Operadagen en van project Lab Z (Theater Zuidplein), Classical Next en het Project VONK (i.s.m. de Doelen), waarin jonge stadsbewoners samen met studenten van Codarts een concertprogramma verzorgen. De opleidingen Dans en Docent Dans kregen het predicaat Topopleiding. Er waren vele Bestuursverslag 2015 7 fantastische optredens en gewonnen prijzen op festivals en concoursen. En tot slot, naast de stipendia van het Dansfonds Corrie Hartong en de Vrienden van Codarts, voor het eerst twee grote beurzen van de Van Beek-Donner Stichting voor jaarlijks twee vrouwelijke masterstudenten.