Bilan Et Perspectives
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IONIS EDUCATION GROUP A DIX ANS: BILAN ET PERSPECTIVES À l’occasion de ses 10 ans d’existence en tant que groupe d’enseignement supérieur, IONIS Education Group annonce de nouvelles ambitions. Ces projets, pour certains aboutis pour d’autres en construction, s’articulent autour de 4 axes fondamentaux : le développement à l’International, l’implication sociale, la transversalité et les voies de croissance. Le Groupe IONIS est heureux d’annoncer : • les premières implantations internationales pour certaines écoles du Groupe, • le lancement d’une prépa dédiée à certains métiers de l’informatique gratuite et solidaire pour mettre l’enseignement supérieur privé à la portée du plus grand nombre, • la création dans Paris intra-muros d’un pôle numérique et créatif réunissant SUP’Internet, e-artsup et les 3 écoles de l’ISEG Group, • l’a rmation de 2 axes de développement : la formation tout au long de la vie et l’entrée dans les domaines du luxe, de la mode et du design. En 2003, Marc Sellam, fondateur et président-directeur général du Groupe réunit les DIX ANS écoles qu’il a créées ou reprises depuis le début des années 80 au sein d’une même DÉJÀ... structure : IONIS Education Group. L’aventure entrepreneuriale et visionnaire avait débuté avec la création de l’ISEG Group et son extension très rapide dans 7 villes de France, elle se poursuivra par exemple en fédérant l’EPITA, l’ISG, l’IPSA puis l’ISTH au projet original ou en créant des nouvelles écoles comme Epitech. Ces 10 années ont vu la volonté de rassembler les écoles autour d’un projet commun, de valeurs partagées, d’une certaine éthique, d’une constante proximité avec le monde des entreprises, d’une vision parfois disruptive de l’enseignement et d’une obsession de l’innovation au service des étudiants. Après 10 années passées à installer et consolider cette structure, unique, qui compte aujourd’hui 20 écoles et entités, il était temps pour le Groupe IONIS de passer à une autre dimension. 1 DIX ANS : QUELQUES CHIFFRES Entre 2003 et 2013 : FAITS ET • les effectifs sont passés de moins de 11 000 à plus de 18 000 étudiants, • présente dans 7 villes de France les écoles du Groupe sont maintenant implantées dans 12 villes, CHIFFRES • le nombre d’établissements, initialement une quinzaine, dépasse aujourd’hui 60, • d’une centaine d’accords internationaux le Groupe, par les orientations et les développements de ses écoles, a dépassé les 250 partenariats, • comptant il y a 10 ans moins de 800 salariés et intervenants, le Groupe IONIS est fi er de ses 2 000 collaborateurs, • en dix ans le chiffre d’affaires est passé de 80 à 150 millions d’euros. QUELQUES FAITS MARQUANTS Ces années de consolidation ont permis de créer le premier groupe de l’enseignement supérieur privé en France. Ce qu’il faut retenir de cette décennie : 1. LA DYNAMIQUE DE LA CROISSANCE EXTERNE En 2004 l’ICS Bégué, référence de l’expertise comptable rejoint le Groupe, puis en 2006 c’est au tour de l’ESME Sudria, école d’ingénieurs centenaire. La croissance externe du Groupe IONIS s’est toujours appuyée sur des marques, des noms, des réputations, privilégiant les racines et les valeurs de quelques institutions à une certaine course au gigantisme. 2. LA PUISSANTE CROISSANCE INTERNE Après la création de Sup’Biotech, en 2003 d’autres projets se sont concrétisés, ISEFAC Bachelor puis l’ETNA en 2004, IONIS Tutoring en 2007 ou SUP’Internet, l’école supérieure des métiers web en 2011. La même année l’ISEG se transforme en un groupe reposant sur trois écoles distinctes et autonomes. 3. LE SUCCÈS DES DÉVELOPPEMENTS EN RÉGION Dans le sillage des implantations de l’ISEG Group, cette stratégie a indiscutablement dynamisé le Groupe : à partir de 2007 pour Epitech, aujourd’hui dans 12 villes et en 2008 avec l’IPSA à Toulouse. En 2010 c’est au tour d’e-artsup (dans 5 villes) puis d’ISEFAC Bachelor en 2012 (dans 5 villes). Enfi n, la même année, l’ESME Sudria implante avec succès son premier cycle à Lille et Lyon. Ces décisions stratégiques et la compréhension des attentes des familles et des étudiants se sont traduites par la constitution de campus urbains multidisciplinaires situés au cœur des villes. Les plus beaux exemples se situent à Strasbourg, Lyon et Bordeaux. D’autres villes présenteront leurs nouveaux sites prochainement en particulier à Nantes et à Lille avant fi n 2013. Enfi n, l’ESME Sudria a inauguré en janvier 2013 son site parisien qui accueille sur plus de 2 000 m2 le premier cycle de l’école dans le quartier de Montparnasse. 2 DE NOUVELLES AMBITIONS POUR CONSOLIDER UNE DYNAMIQUE DE LEADER En réponse aux mutations qui touchent l’univers de l’enseignement supérieur, le Groupe IONIS s’impose avec constance une obligation d’innovation. Ainsi Epitech peut revendiquer la première mise en œuvre complète, aboutie, dans le cadre d’une politique globale d’école, de la pédagogie par projets. Ce modèle, élargi à d’autres écoles du Groupe IONIS comme l’ETNA ou certaines écoles de commerce, commence à être repris ou adapté à l’extérieur, ici et là, « proof of concept » d’une e cacité remarquable ayant été faite. L’expérience internationale a été intégrée dans tous les cursus en 5 ans. Les nouvelles orientations pédagogiques de l’ISG ou des écoles de l’ISEG Group, le développement du tutorat, participent à poser les bases d’un nouveau monde dans lequel le Groupe IONIS se doit d’être l’un des acteurs majeurs. Le Groupe est mû par de grandes ambitions qui le portent, par une profonde volonté d’innover et par la farouche protection de son indépendance, toutes ces composantes étant les garantes de sa liberté. Quatre dimensions vont symboliser les prochaines années du Groupe, destinées à consolider sa position et sa vision. 3 CONSOLIDER LA PRÉSENCE INTERNATIONALE Epitech est l’une des références dans les domaines de l’expertise et de l’innovation informatique avec depuis la rentrée 2013, plus de 4000 étudiants dans 12 villes de France. L’école sera le fer de lance de l’internationalisation du Groupe. Certes, le Groupe IONIS comptabilise, par ses écoles, plus de 250 accords internationaux et accueille plusieurs centaines d’étudiants étrangers au sein de ses établissements, mais il va ici plus loin. • Dans les prochaines semaines la signature d’un accord de coopération avec une prestigieuse université chinoise, la Beijing Jiaotang University, devrait permettre l’ouverture d’Epitech à Pékin pour la prochaine rentrée scolaire. Ce site fera partie du réseau Epitech et recrutera des étudiants sur place, qui suivront dans leur formation les enseignements particuliers d’Epitech. • En septembre 2014 ouvriront également trois antennes internationales d’Epitech qui fonctionneront, elles aussi, selon le modèle historique. Ces ouvertures sont planifi ées en Californie (San Francisco ou San Diego), en Grande-Bretagne et en Espagne. PAR AILLEURS : • L’ESME Sudria prépare l’ouverture avant la fi n 2013 d’un campus à Pékin, en partena- riat avec la Beijing Institute of Petrochemical Technology (BIPT). • Parallèlement l’école développe un partenariat avec la Beijing University of Posts and Telecommunications (BUPT) qui permettra de délivrer un MSc à des étudiants chinois à Pékin. • L’école ouvrira à horizon 2014 un campus dans le sud de l’Angleterre. • L’EPITA et SUP’Internet développent également des projets d’implantation interna- tionale, qui seront dévoilés courant 2014. 4 AMPLIFIER L’ENGAGEMENT SOCIAL Depuis dix ans le Groupe IONIS par ses initiatives, ses partenariats (Cité de la réus- site, Université de la terre, IONIS Education Group en veille contre le sida, Printemps du Sang avec l’Etablissement français du sang…) et ses actions de terrain (lancement de la Web@cademie, bourses étudiantes…) s’implique fortement et remplit les obligations des entreprises d’aujourd’hui, partie prenante de la Cité et socialement impliquées. Le Groupe affi rme ainsi que l’école privée n’est en rien antinomique d’un certain sens du public. Trois initiatives vont amplifi er ces engagements et illustrer les valeurs du Groupe : L’eTNA, L’écOLE DES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES AVANCÉES, DEVIENT UNE ÉCOLE EN 5 ANS. ELLE OUVRE UNE PRÉPA INTÉGRÉE AVEC 250 PLACES GRATUITES ET UN MODE DE PARTICIPATION RESPONSABLE ET NOVATEUR. L’ETNA est l’une des 20 écoles du Groupe IONIS. Elle recrute actuellement des étudiants à Bac+2 qui suivent une scolarité de trois ans en alternance, ce qui leur permet de sortir diplômés de l’école avec l’un des deux titres RNCP Niveau I (architecte système réseaux et sécurité ou architecte logiciel développement d’applications). À partir de la rentrée 2013 IONIS Education Group a décidé de faire de l’ETNA une école en 5 ans avec pour principale conséquence la création pour les bacheliers, tous types de bacs confondus, d’un premier cycle de deux ans, la PrepEtna. Celle-ci recrutera 250 étudiants par an. Ces deux premières années de la scolarité, celles qui demandent le plus de temps pour étudier, seront entièrement gratuites. Les recrutements se feront en fonction des profi ls, des motivations et decritères sociaux afi n d’apporter le maximum d’aide aux jeunes méritants mais ne disposant pas des fonds nécessaires pour fi nancer leurs études. Au lieu de privilégier le système actuel des écoles privées (« je paye, j’étudie, je travaille »), une approche novatrice sera mise en place dès la rentrée (« j’étudie, je travaille, je participe »). Son originalité tient à ce que l’étudiant s’engage moralement à contribuer à la pérennisation du système par une participation à partir de la troisième année, quand il commence à travailler au sein d’une entreprise en alternance (250 euros/mois sur 3 ans).