AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ FAALİYETLER 2014-2017 Takriz

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ FAALİYETLER 2014-2017 Takriz AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ FAALİYETLER 2014-2017 Takriz hmet Yesevi Üniversitesinin Almatı’da kurulan araştırma kurumu Avrasya Araştırma Enstitüsü, Balkanlardan Moğolistan’a kadar uzanan bir alanı kapsayan Avrasya bölgesinde, özellikle de bu bölgede yoğun olarak yaşayan Türk Dili konuşan Devlet ve Topluluklarında ekonomi, finans, enerji, uluslararası ilişkiler, güvenlik, ulaşım, teknoloji, eğitim, Akültür, sanat, dil, din, felsefe, sosyoloji, siyaset, tarih, arkeoloji ve çevre konularında disiplinler arası özgün bilimsel araştırmalar yapmak amacıyla kurulmuştur. Bu ama- cını en etkin şekilde gerçekleştirme yönünde atılan adımların, kurumu uluslararası düzeyde tanıttığını ve önemli araştırma kuruluşlarından biri haline getirdiğini bü- yük bir sevinçle görmekteyiz. Elbette bu büyük başarının ardında yatan başlıca etken, değerli çalışma arkadaşımız Avrasya Araştırma Enstitüsü Müdürü Doç. Dr. Nevzat Şimşek başkanlığında yürütül- en verimli ve etkin çalışmalardır. Sayın Şimşek ve ekibi, Avrasya bölgesi ve Türk dili konuşan Devlet ve Topluluklarında ilgili alanlarda gerçekleştirdikleri disiplinler arası bilimsel araştırmalar, planladıkları ve destekledikleri projeler ile Türk Dili konuşan Devlet ve Toplulukların ortak hedefleri ve bölgesel barışın korunması ve işbirliğinin geliştirilmesine dönük stratejiler geliştirme ve bu amaçla bilimsel veriler üretme noktasında çok değerli katkılar sağlamışlardır. 2 AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTiTÜSÜ FAALiYETLERİ P ROF. DR. MUSA YILDIZ HOCA AHMET YESEVİ ULUSLARARASI TÜRK-KAZAK ÜNİVERSİTESİ MÜTEVELLİ HEYET BAŞKANI Bunun yanı sıra dünyadaki benzer çalışmalar yapan araştırma kurumlarıyla ortak projeler ve faaliyetler gerçekleştiren, Türk Dili konuşan Devlet ve Toplulukların üye olduğu bölgesel ve uluslararası kuruluşlarla işbirliği içerisinde projeler hazırlayan, çalışma alanına giren konularda yüksek lisans ve doktora öğrencileri ile araştırmacılara burs desteğinde bulunan, kurslar düzenleyen, rapor, bülten, dergi ve kitap yayınları yapan, belgesel, film, dijital veriler hazırlayan ve ulusal ve uluslararası bilimsel toplantılarla eğitim programları düzenleyen Sayın Şimşek ve ekibi, Avrasya Araştırma Enstitüsü’ne stratejik önerilerle politika ve iş çevrelerine ciddi katkılar sağlayan uluslararası bir araştırma enstitüsü konumu kazandırmıştır. Mütevelli Heyet Başkanlığı olarak da Batı dünyasında özerk statülü olarak faaliyet yürüten araştırma enstitülüleri gibi olması için elimizden gelen desteği vermeye çalıştık. Enstitü’nün gerçekleştirdiği amaçları daha da geliştirecek şekilde daha büyük başarılara imza atacağına duyduğumuz inançla, görevini tamamlayan Sayın Şimşek’e Avrasya Araştırma Enstitüsü’nün hak ettiği noktaya gelmesini sağlayan çok değerli çabaları ve katkıları nedeniyle en içten teşekkürlerimi bir borç biliyo- rum. Kendisine bundan sonraki çalışma hayatında başarılar diliyorum. Onun yerine Avrasya Araştırma Enstitüsü müdürlüğüne atanan Doç. Dr. Vakur Sümer'e de hayırlı olsun diyorum. AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTITÜSÜ FAALİYETLERİ 3 TAKDiM ayın Doç. Dr. Nevzat Şimşek, Hoca Ahmet Yesevi Uluslararası Türk Kazak Üniversitesi Rektör Vekili (Eş Rektör) olarak göreve başladığım tarihte (27 Ağustos 2014), Üniver- sitemiz Merkez Kampüsü’nde Mali İşler ve Gelişmeden sorumlu Rektör Yardımcısı olarak bir yılını doldurmuş idari personelimiz iken Almatı’daki Avrasya Araştırmaları En- stitüsü Müdürü olarak göreve başlamıştı. Farklı bir ülkede ve özellikle Sovyet sonrası bir Sbölge ve sistemde bir müesseseyi ve özellikle asıl konusu araştırma ve inceleme olan bir müesse- seyi yerleştirmek ve kurumsal kimlik kazandırmak fevkalade çetin bir görevdir. Bir de akademik, ekonomik, diplomatik ve beşeri ilişkiler gibi pek çok alanı içine alan bir görevi hakkıyla ifa etmek ise ayrı bir akademik ve beşeri birikimi ve ilaveten psikolojik olarak sürekli iyimser ve hatta ütopik olmayı gerektirir. Sayın Şimşek benden önce görev yaptığı bir yıl içinde kanun ve yönetmeliklere harfiyen riayet, bilgi, görgü, cesaret, doğrulukta tavizsiz istikrar ve kararlılık gibi temel vasıflarıyla Üniversitem- izde çok önemli işler yapmış, çalışanlar üzerinde sevgi, doğruluk, beşeri ilişkiler ve başarılarıyla hala anılan iyi intibalar ve izler bırakmıştır. Sayın Şimşek, orta okul yıllarından beri kendisini çok yönlü bir entellektüel olarak yetiştirmiş, çok iyi okullarda okumuş, iktisat, ticaret, siyaset, dış poli- tika, sosyoloji, İslam tarihi, Orta Asya vd. konuların her birinde ayrı ayrı ders verebilecek şekilde donanmış, beşeri ilişkileri çok iyi yürüten, Avrupa ve Asya’yı çok iyi tanıyan, İngilizceyi yüksek seviyede bilen ve kullanan, çok dürüst, çok çalışkan ve çok üretken bir kişidir. Kazakistan’ın eski başkenti ve halen de kültür başkenti olarak bilinen Almatı şehrinde henüz yeni kurulan ve yerleşme aşamasında olan Avrasya Araştırma Enstitüsü’nü yasal zemine kavuşturmuş, aldığı çok iyi eğitimli personelle işe koyulmuştur. Yaptığı çalışmalar ve akademik faaliyetleri bura- 4 AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTiTÜSÜ FAALiYETLERİ PR OF. DR. MEHMET KUTALMIş HOCA AHMET YESEVİ ULUSLARARASI TÜRK-KAZAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖR VEKILI (EŞ REKTÖR) da tek tek saymama gerek yoktur zira bunları istatistiki olarak kendisi yazacaktır; çok sayıda kitap, çok sayıda akademik faaliyetler gerçekleştirmiştir. Bunları başarılı iyi bir ekiple gerçekleştirmiş olsa da, bütün bunları planlayan ve uygulayan kendisidir. Nevzat Şimşek’in yapmak istediği ve yaptığı nedir? Bir kurumu sıfırdan yönetmeye başlamış, zorlukları ustalıkla aşmış, çok değerli akademisyenleri bularak orada istihdam etmiş, hepsine düzenli ve verimli çalışma ve davranma melekesi kazandırmış, yayınlar yapmış ve yaptırmış, müdürü olduğu kurumu Orta Asya’nın en itibarlı, müessir ve üretken ve uygulatan örnek alınan kurumu haline getirmiştir. Her biri dört beş dil bilen üretken akademik personeli ile sayın Şimşek bir ekol olmuştur ki, Batı Avrupa standartlarında böyle bir kurumun Sovyet sonrası bir bölgede 2-3 yıl içinde bu seviyeye gelmesi hatırı sayılır yüksek bir başarıdır. Başarılar genellikle bir kurum ve ekip işi olsa da, gerçekleştirdiği işlerin çok büyük kısmı kendi- sine aittir. Bu üstün özellikleri ve başarılarıyla Rektör Vekili olarak benim idari ve akademik işlerimi fevkalade hafifletmiştir; yaptığı ve başardığı iş Üniversitemizde ve Kazakistan’da devrim niteliğindedir. Üniversitemizdeki diğer enstitü ve bütün kurumları düzene sokarken en canlı örnek Sayın Şimşek’in Enstitüsü ve uygulamaları olmuştur ve bu yüzden benim yapmak istediğim değişiklikler söz konusu olduğunda pek çok kişi, “Avrasya Enstitüsü gibi yapmak istiyorsunuz değil mi” demiştir. Sayın Şimşek’in ilk iki yıldaki uygulama ve başarılarından sonra Üniversitemizin Türkoloji Enstitüsü, Ekoloji Enstitüsü ve Arkeoloji Enstitüsü’nü de Avrasya Enstitüsü’nün yapı ve işleyişine uygun hale getirdik; yani az sayıda netlikli akademik personelle çok iş yapan, projeler üreten, yayınlar yapan ve bunları günlük hayata ve ülkenin hizmetine sunan kurumlar haline get- irdik. Üniversitemizin bütün Fakülte ve bölümlerini Avrasya Araştırmalar Enstitüsü’nün seviyesine yükselttiğinizde, Hoca Ahmet Yesevi Uluslararası Türk-Kazak Üniversitesi, bütün yönleriyle sadece Kazakistan’ın değil bütün Orta Asya’nın en yüksek seviyeli rol model Üniversitesi olacaktır. Doç. Dr. Nevzat Şimşek, pek çok zorlukların bulunduğu bir coğrafyada, çok çeşitli sorunlara rağmen yüksek başarılar elde etmiş, bilgi ve tecrübesini artırmıştır. Temennim, arzum ve inancım henüz çok genç yaşta olan kendisinin, ilim ve insanlık adına çok daha yüksek başarılar gerçekleştireceği ve büyük hizmetler ifa edeceğidir. AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTITÜSÜ FAALİYETLERİ 5 AVRASYA ARaştIRMA ENStitÜSÜ AHMET YESEVİ ÜNİVERSİTESİNE BAĞLI BİR ENSTİTÜ OLARAK, BAŞTA TÜRK DiLi KONUşaN ÜLKELER OLMAK ÜZERE AVRASYA BÖLGESiNDE İŞBİRLİĞİNİ GELİŞTİRECEK ARAŞTIRMALAR YAPAN BiLGiYi STRATEJiYE DÜNÜştÜREN BİR KURULUŞTUR. ÖNSÖZ DOÇ. DR. NEVZAT şiMşek AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ MÜDÜRÜ AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ vrasya Bölgesi, özellikle Sovyet Sosyalist Cumhuriyetler Birliğinin da- ğılmasından sonra ayrı bir önem kazanmıştır. Bölge; sosyo-ekonomik, kültürel, siyasi ve güvenlik meseleleriyle ve sahip olduğu enerji kaynak- larıyla büyük güçlerin dikkatini çekmektedir. Özellikle bölge üzerinde Batı (ABD başta olmak üzere) ve Rusya arasındaki mücadele, Putin Abaşkanlığındaki Rusya’nın izlediği Avrasyacılık politikaları, Kazakistan Cumhurbaş- kanı Nursultan Nazarbayev’in Avrasyacılık politikaları ve Avrasya’da Türk jeopolitiği günümüzde çok tartışılan bir konu haline gelmiştir. Her ne kadar Avrupa ile siyasi ve ekonomik ilişkilerini geliştirse de Türkiye’nin jeopolitik konumu itibariyle, aynı zamanda Asya ülkelerini göz ardı etmesi mümkün görünmemektedir. Fakat bölge, sunduğu fırsatların yanı sıra kendi içinde ciddi sorunları da çözmeye çalışmaktadır. SSCB sonrası ülkelerin serbest piyasa ekonomilerine geçiş sürecinde yaşadığı prob- lemler her bir ülke özelinde ayrı ayrı ele alınması gereken özellikler göstermektedir. Bu dönüşüm süreci, bölge ülkelerinin siyasi kurumlarında, ekonomik yapılarında ve dış ilişkilerinde köklü değişiklikleri beraberinde getirmektedir. Ayrıca, Avrasya ülke- lerinin öteden beri devam eden siyasi, ekonomik ve etnik sorunları ve bu sorunların taşıdığı riskler hala devam etmektedir. Sosyalist dönemden kalan çıkar gruplarının (siyasi-ekonomik) varlığını sürdürmesi, geçiş sürecinin bir sonucu olarak güçlenen AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTITÜSÜ FAALİYETLERİ 7 ekonomik yapılar, işsizlik oranının yüksek olması, birçok açıdan Rusya’ya bağımlılı- ğın devam etmesi, gelir dağılımında adaletsizlik, yoksulluk vb. konular Avrasya
Recommended publications
  • Post-Soviet Era Neoliberalism and Privatization in Kazakhstan’S
    POST-SOVIET ERA NEOLIBERALISM AND PRIVATIZATION IN KAZAKHSTAN’S HIGHER EDUCATION SYSTEM Nazgul Bayetova Florida International University POST-SOVIET ERA NEOLIBERALISM AND PRIVATIZATION IN KAZAKHSTAN’S HIGHER EDUCATION SYSTEM 595 Abstract By applying grounded theory as a methodological tool and using higher education policy documents and the speeches of the former president of the Republic of Kazakhstan, Nursultan Nazarbayev (1991-2019), I examined the changes that occurred in higher education system in Kazakhstan based on neoliberalism. Kazakhstan has transition to higher education policies based upon core neoliberal ideas, such as privatization, meritocracy, individualism, self-reliance, and competition. However, neoliberal policies in Kazakhstan has been influenced by the local political and governance system. Specifically, as it was found, the first president of the Republic of Kazakhstan has maintained a crucial position in shaping the contemporary higher education policies. With Nazarbayev’s initiative, significant educational projects that meet core neoliberal ideas have been introduced and financially and politically prioritized despite the lack of evidence of their effectiveness. The analysis of the policy documents has revealed that higher education policy changes were informed by autocratic and leader-centric neoliberal system. POST-SOVIET ERA NEOLIBERALISM AND PRIVATIZATION IN KAZAKHSTAN’S HIGHER EDUCATION SYSTEM 596 POST-SOVIET ERA NEOLIBERALISM AND PRIVATIZATION IN KAZAKHSTAN’S HIGHER EDUCATION SYSTEM Before transitioning to a market-based economy, Kazakhstan maintained a centralized government as a Soviet Republic within the Union of Soviet Socialist Republics (USSR). Kazakhstan achieved its independence in 1991, the last Soviet Republic to do so. During the Soviet era, higher education was financed by the central government, and students received university education without charge.
    [Show full text]
  • Data for Development in Health: a Case Study and Monitoring Framework from Kazakhstan
    Research Data for development in health: a case study and monitoring framework from Kazakhstan Konrad Obermann,1 Tata Chanturidze,2 Erica Richardson,3 Serik Tanirbergenov,4 Marat Shoranov,5 Ali Nurgozhaev6 To cite: Obermann K, ABSTRACT Key questions Chanturidze T, Richardson E, Healthcare reforms are often not coupled with a et al . Data for development in relevant and appropriate monitoring framework, leaving health: a case study and What is already known about this topic? policymakers and the public without evidence about monitoring framework from ▸ Healthcare reforms are always complex and thus Kazakhstan. BMJ Global the implications of such reforms. require feedback about their impact. Health 2016;1:e000003. Kazakhstan has embarked on a large-scale reform of ▸ Healthcare policy initiatives are often not doi:10.1136/bmjgh-2015- its healthcare system in order to achieve Universal coupled with a relevant and applicable monitor- 000003 Health Coverage. The health-related 2020 Strategic ing framework. Development Goals reflect this political ambition. In a case-study approach and on the basis of published and What are the new findings? Received 28 October 2015 unpublished evidence as well as personal involvement ▸ The existing national monitoring concept was Accepted 1 March 2016 and experience (A) the indicators in the 2020 Strategic reviewed and found to have substantial short- Development Goals were assessed and (B) a ‘data- comings in the health policy aspects covered mapping’ exercise was conducted, where the WHO and the usefulness of indicators. health system framework was used to describe the ▸ A simplified framework was presented, coupling data available at present in Kazakhstan and comment national needs and the comprehensive monitor- on the different indicators regarding their usefulness ing framework developed by the WHO, the for monitoring the current health-related 2020 Strategic World Bank and the Global Fund.
    [Show full text]
  • Transport Sector Progress Report and Work Plan 2019–2021
    Reference Document For Session 1 of the 18th Transport Sector Coordinating Committee Meeting April 2019 Transport Sector Progress Report and Work Plan 2019–2021 18th Transport Sector Coordinating Committee Meeting Central Asia Regional Economic Cooperation 25–26 April 2019 Tashkent, Uzbekistan 2 I. KEY DEVELOPMENTS A. Introduction 1. The 11 Central Asia Regional Economic Cooperation (CAREC) countries continue to implement the CAREC Transport and Trade Facilitation Strategy 2020 (TTFS 2020), which aims to establish competitive corridors, facilitate the movement of goods and people though these corridors, and provide sustainable, safe, and user-friendly transport networks. 2. Priority infrastructure work focuses on the construction and upgrade of roads and rail lines along the six CAREC multimodal corridors connecting the mainly landlocked CAREC countries to wider regional and global networks. Appendix 1 shows the CAREC Multimodal Corridor Map, which was revised in 2017 to include Georgia, thus providing the corridor network with access to the Black Sea ports and the land border with Turkey. The implementation of physical investments (hard infrastructure) is supported by a set of complementary soft side initiatives under five pillars, namely (i) road safety, (ii) railways, (iii) road asset management, (iv) transport facilitation, and (v) aviation. B. Sector Implementation 3. This report covers progress made by the CAREC member countries in 2018 against the TTFS 2020 and subsequently the CAREC Transport Sector Work Plan 2018–2020. I t also covers progress achieved in the implementation of the two major subsector strategies: the CAREC railway strategy (Unlocking the Potential of Railways: A Railway Strategy for CAREC, 2017-2030) and the CAREC road safety strategy (Safely Connected: A Regional Road Safety Strategy for CAREC Countries, 2017-2030).
    [Show full text]
  • Introduction
    Kazakhstan's COVID-19 Strategy: Chronology, Measures, Results Analytical report – Nur-Sultan – 2020 TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION ........................................................................................................... 3 1. COVID-19 PANDEMIC: INTERNATIONAL POLITICAL DIMENSIONS .................... 5 2. SPECIFIC FEATURES AND PREVALENCE OF CORONAVIRUS IN KAZAKHSTAN ........................................................................ 17 3. COUNTERACTION TO CORONAVIRUS COVID-19 ............................................... 24 4. EVALUATION BY EXTERNAL REVIEWERS REGARDING TAKEN MEASURES ON FIGHT AGAINST THE CORONAVIRAL INFECTION COVID-19 IN KAZAKHSTAN ............................... 41 5. CURRENT CONSEQUENCES AND POSSIBILITIES FOR THE FUTURE ................. 44 CONCLUSIONS .......................................................................................................... 49 REFERENCES .............................................................................................................. 51 INTRODUCTION Since the beginning of 2020, the whole world has been facing major challenges due to the spread of the COVID-19 coronavirus pandemic. This refers to a serious disease affecting the human respiratory system, potentially leading to physical complications up to a fatal outcome. It is worth noting that coronaviruses constitute a large group of viruses with proven pathogenic properties in relation to humans or animals. A number of them may cause respiratory infections in humans ranging from common colds to
    [Show full text]
  • EASTCOMTRANS LLP (A Limited Liability Partnership Incorporated Under the Laws of the Republic of Kazakhstan ) U.S.$100,000,000 7.75 Per Cent
    EASTCOMTRANS LLP (a limited liability partnership incorporated under the laws of the Republic of Kazakhstan ) U.S.$100,000,000 7.75 per cent. Senior Secured Notes due 2018 Issue Price 98.986 per cent. The U.S.$100,000,000 7.75 per cent. Senior Secured Notes due 2018 (the “Notes ”) will be issued by Eastcomtrans LLP (the “Issuer ”). The Notes will be constituted under a trust deed to be entered into between US Bank Trustees Limited as trustee and security trustee (the “Trustee ”) and the Issuer on or around 22 April 2013 (the “ Trust Deed ”). The Notes will be subject, to and have the benefit of, the Trust Deed. Holders of the Notes will benefit from the security arrangements described in this Prospectus (“ Prospectus ”). See “ Description of the Security ” for a further description of the security arrangements. The Issuer will pay interest on the Notes at an annual rate equal to 7.75 per cent. of their outstanding principal amount. Interest on the Notes is payable semi-annually in arrear on 22 April and 22 October of each year, commencing on 22 October 2013. Payments on the Notes will be made without withholding or deduction for or on account of taxes, unless such withholding or deduction is required by law. In the event of any withholding or deduction for or on account of taxes of the Republic of Kazakhstan, the Issuer will, subject to certain exceptions and limitations, pay additional amounts to the holder of any Note to the extent described under “Terms and Conditions of the Notes - Taxation”.
    [Show full text]
  • Central Asia – 2019: Trends and Challenges
    Central Asia – 2019: Trends and Challenges 2018 turned out to be quite productive and outlined some trends and events patterns that might occur in 2019 in the Central Asian region. The editors of the analytical platform CABAR.asia interviewed experts in Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turkmenistan and Uzbekistan on the developments during this year, the most important challenges and trends. Русский Follow us on LinkedIn The past 2018 year is marked by important integration activities and domestic political events in each of the five Central Asian countries. In addition to the traditional meetings of the presidents in the framework of international integration projects like the SCO, the EEU, the CSTO and the CIS, the following can be noted: • The first in a long time informal meeting of four countries’ leaders in Astana; • Adoption of the Convention on the legal status of the Caspian Sea; • Kazakhstan’s chairmanship of the UN Security Council; • Uzbekistan’s active cooperation with its neighbors and world leaders; • Summit of Turkic-speaking countries and the Second World Nomad Games in Kyrgyzstan; • Launch of the first unit of the Roghun HPP; • Summit on saving the Aral Sea in Turkmenistan; • Strengthening cooperation with Afghanistan. The editor of the analytical platform CABAR.asia interviewed experts in Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Turkmenistan and Uzbekistan on the developments during 2019, the most important challenges and trends: ELECTIONS In some countries of the region, this year is marked by the beginning of a new electoral cycle. This starts the process of preparation of interested political forces for elections. In 2020, in Kazakhstan, presidential and parliamentary elections, as well as elections of deputies of maslikhats (local councils) at all levels, should be held.
    [Show full text]
  • Doing Business in Kazakhstan
    2020 DOING BUSINESS IN KAZAKHSTAN © COPYRIGHT, 2020 4 DOING BUSINESS IN KAZAKHSTAN 4 7 Tier 25 Overall Position Tier 4 for enforcing contracts 22 Tier 7 for protecting minority investors 25 24 Tier 22 for starting a business Tier 24 for property registration Tier 37 for dealing with construction permits 37 37 According to the World Bank: https://www.doingbusiness.org/en/rankings DOING BUSINESS IN KAZAKHSTAN KAZAKHSTAN’S RATINGS IN DB BY YEAR DB 2014 DB 2015 DB 2016 DB 2017 DB 2018 DB 2019 DB 2020 0 10 20 30 25 28 40 35 36 50 53 51 60 70 80 76 According to the World Bank: https://www.doingbusiness.org/en/rankings KAZAKHSTAN IN NUMBERS BUSINESS AND TERRITORY POPULATION MAIN INDUSTRIES ECONOMY TAXATION POPULATION CAPITAL CITY Oil Titanium NOMINAL GDP LABOUR FORCE (2018) 19 million Nur-Sultan Coal Bauxite $170.326 billion (nominal, 9.139 million iron ore Gold 2019 est.) Urban population 14 provinces and 2 cities of Manganese Silver $540.984 billion (PPP, 2019 UNEMPLOYMENT RATE percentage is 58% of the national significance: Chromite Phosphates est.) (December 2019) 4.8% total population Almaty and Shymkent Lead sulfur GDP growth Zinc Uranium 4.1% (2018), 4.5% (2019e) − CPI INFLATION 5.4% AGE STRUCTURE - 2019 LANDLOCKED AREA Copper iron 3.0% (2020f), 2.5% (2021f) 0–15 years (29.9%) 2,724,900 km2 steel; Stock exchange 16–62 years (59.1%) GDP PER CAPITA Kazakhstan Stock 63 and above (11.0%) NEIGHBORING (2018) US$9,813 Exchange (KASE) Central COUNTRIES Tractors and Electric Bank National Bank of LANGUAGES Russia, China, Uzbekistan, other motors,
    [Show full text]
  • 51Нур 20 05.Indd
    HABER / YORUM DERGİSİ Yıl: 5, Sayı: 51, Mayıs (5) 2020 АХМЕТ ЯСАУИ УНИВЕРСИТЕТІ ISSN 2415-8437 AHMET YESEVİ ÜNİİ VERS TESİ Ақпараттық сараптама журналы Басылымның 5-ші жылы, №51, Мамыр (5) 2020 AVRASYA ARAŞTIRMA ENSTİTÜSÜ’NÜN AYLIK YAYINIDIR ЕУРАЗИЯ ҒЫЛЫМИ-ЗЕРТТЕУ ИНСТИТУТЫНЫҢ АЙ САЙЫН ШЫҒАТЫН БАСЫЛЫМЫ PANDEMIC AND POLITICS: STRATEGIES OF THE CENTRAL ASIAN STATES ПАНДЕМИЯ И ПОЛИТИКА: z СТРАТЕГИИ СТРАН ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ RÖPORTAJ СҰХБАТ SEDAT SAĞIRKAYA, KÜRESEL SILAH THE NEED FOR TRT AVAZ KANAL PAZARINDA ÇIN INFORMATION HYGIENE KOORDINATÖRÜ ӘЛЕМДІК ҚАРУ-ЖАРАҚ НЕОБХОДИМОСТЬ TRT AVAZ ТЕЛЕАРНАСЫНЫҢ НАРЫҒЫНДАҒЫ ҚЫТАЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ГИГИЕНЫ ДИРЕКТОРЫ СЕДАТ САҒЫРКАЯ ОMIRBEK HANAYI GULNAR NADIROVA 4 28 36 Asya Avrupa / Азия Еуропа (Haber – Yorum) / (Ақпараттық сараптама) Avrasya Araştırma Enstitüsü Yayınıdır Еуразия ғылыми-зерттеу институты басылымы Sahibi / Меншік иесі Ahmet Yesevi Üniversitesi Avrasya Araştırma Enstitüsü Müdürü / Ахмет Ясауи университеті Еуразия ғылыми-зерттеу институты директоры Doç. Dr. Vakur Sümer Genel Yayın Yönetmeni / Бас редактор Zhengizkhan Zhanaltay Sorumlu Yazı İşleri Müdürü / Жауапты редактор Dr. Suat Beylur Haber Müdürü / Жаңалықтарға жауапты редактор Dr. Zhandos Ranov Tercüme Ekibi / Аудармашылар тобы Omirbek Hanayi Aigerim Manatkızı Kanat Makhanov Sekretarya / Хатшылық Asel İngaybekova Metin Redaksiyon / Мәтінді өңдеу Dr. Suat Beylur Dauren Aben Teknik Redaksiyon / Техникалық редактор Kanat Makhanov Yayın Kurulu / Редакция алқасы Doç. Dr. Vakur Sümer Zhengizkhan Zhanaltay Dr. Suat Beylur Dr. Zhandos Ranov Dr. Gulnar Nadirova Dauren Aben Yönetim Merkezi / Басқару орталығы Almalı Audanı, Mametova 48, 050004 Almaty, Kazakhstan Tel. +7 (727) 279 97 94 Fax. +7 (727) 279 97 94 E-mail: [email protected] Süreli yayın tescil belgesi No: 15793-Ж, tarihi: 27.01.2016. Kazakistan Cumhuriyeti Haberleşme ve İletişim Bakanlığı tarafından verilmiştir.
    [Show full text]
  • ECOTEC Report Template
    Effective Labour Protection for All Lessons learned from a synthesis review, 2004–2014 EVALUATION OFFICE Effective Labour Protection for All: Lessons learned from a synthesis review, 2004–2014 International Labour Office April 2015 Evaluation Office Copyright © International Labour Organization 2015 First published 2015 Publications of the International Labour Office enjoy copyright under Protocol 2 of the Universal Copyright Convention. Nevertheless, short excerpts from them may be reproduced without authorization, on condition that the source is indicated. For rights of reproduction or translation, application should be made to ILO Publications (Rights and Licensing), International Labour Office, CH-1211 Geneva 22, Switzerland, or by email: [email protected]. The International Labour Office welcomes such applications. Libraries, institutions and other users registered with a reproduction rights organization may make copies in accordance with the licences issued to them for this purpose. Visit www.ifrro.org to find the reproduction rights organization in your country. Effective labour protection for all: lessons learned from a synthesis review, 2004-2014: final report / International Labour Office, Evaluation Office. - Geneva: ILO, 2015 ISBN: 978-92-2-129976-9 (print) ISBN: 978-92-2-129977-6 (web pdf) International Labour Office. Evaluation Office. Social protection / ILO standards / decent work / supervisory machinery / evaluation / role of ILO / methodology / data collecting 01.03.7 ILO Cataloguing in Publication Data The designations employed in ILO publications, which are in conformity with United Nations practice, and the presentation of material therein do not imply the expression of any opinion whatsoever on the part of the International Labour Office concerning the legal status of any country, area or territory or of its authorities, or concerning the delimitation of its frontiers.
    [Show full text]
  • Data for Development in Health: a Case Study and Monitoring Framework from Kazakhstan
    Research BMJ Glob Health: first published as 10.1136/bmjgh-2015-000003 on 18 April 2016. Downloaded from Data for development in health: a case study and monitoring framework from Kazakhstan Konrad Obermann,1 Tata Chanturidze,2 Erica Richardson,3 Serik Tanirbergenov,4 Marat Shoranov,5 Ali Nurgozhaev6 To cite: Obermann K, ABSTRACT Key questions Chanturidze T, Richardson E, Healthcare reforms are often not coupled with a et al . Data for development in relevant and appropriate monitoring framework, leaving health: a case study and What is already known about this topic? policymakers and the public without evidence about monitoring framework from ▸ Healthcare reforms are always complex and thus Kazakhstan. BMJ Global the implications of such reforms. require feedback about their impact. Health 2016;1:e000003. Kazakhstan has embarked on a large-scale reform of ▸ Healthcare policy initiatives are often not doi:10.1136/bmjgh-2015- its healthcare system in order to achieve Universal coupled with a relevant and applicable monitor- 000003 Health Coverage. The health-related 2020 Strategic ing framework. Development Goals reflect this political ambition. In a case-study approach and on the basis of published and What are the new findings? Received 28 October 2015 unpublished evidence as well as personal involvement ▸ The existing national monitoring concept was Accepted 1 March 2016 and experience (A) the indicators in the 2020 Strategic reviewed and found to have substantial short- Development Goals were assessed and (B) a ‘data- comings in the health policy aspects covered mapping’ exercise was conducted, where the WHO and the usefulness of indicators. health system framework was used to describe the ▸ A simplified framework was presented, coupling data available at present in Kazakhstan and comment national needs and the comprehensive monitor- on the different indicators regarding their usefulness ing framework developed by the WHO, the for monitoring the current health-related 2020 Strategic World Bank and the Global Fund.
    [Show full text]
  • Key Results 2019 1 0.Pdf
    1 2 CONTENTS I. KEY RUSULTS OF ACTIVITIES OF THE EURASIAN PEOPLES’ ASSEMBLY II. GENERAL COUNCIL MEETINGS III MEETINGS OF THE GENERAL COUNCIL PRESIDIUM IV. SIGNING AGREEMENTS WITH PARTNERS V. REPRESENTATIVE MEETINGS VI. DAYS OF THE EURASIAN PEOPLES’ ASSEMBLY - Days of the Eurasian Peoples’ Assembly in Bulgaria - Days of the Eurasian Peoples’ Assembly in Mongolia - Days of the Eurasian Peoples’ Assembly in Azerbaijan VII. FORUMS, CONFERENCES, ROUNDTABLE MEETINGS VIII. SPECIALIZED COUNCILS ACTIVITY IX. PROJECTS IMPLEMENTATION X. THE EURASIAN YOUTH ASSEMBLY XI. PROJECT EURASIA KIDS 3 I. KEY RESULTS OF ACTIVITIES OF THE EURASIAN PEOPLES’ ASSEMBLY 2019 The Eurasian Peoples’ Assembly was created to form a public integration model of the Greater Eurasian partnership. It is intended to become a platform for uniting the efforts of non-governmental organizations in approving the ideas of peacemaking, interethnic and interfaith dialogue, expanding business, cultural and humanitarian cooperation. Eurasia is home to three-quarters of the world’s population. Eurasia and its peoples are the cradle of human civilization. That’s where mordern culture came from, its material and spiritual values. Eurasia is the birthplace of world religions. The world economy is also based on the economic power of Europe and Asia. However, the main wealth of Eurasia lies in the diversity and uniqueness of its peoples’ cultures, in the basic spiritual and moral values, in the common desire for peace for all the peoples. The Eurasian Peoples’ Assembly implements diverse projects aimed at strengthening integration processes through peace-making dialogue, public diplomacy and multilateral cooperation with partners from different countries of Greater Eurasia.
    [Show full text]
  • A Study of Hegemonic Femininity in Kazakhstan's Online and State
    TRAPPED BETWEEN EAST AND WEST: A STUDY OF HEGEMONIC FEMININITY IN KAZAKHSTAN’S ONLINE AND STATE DISCOURSES By Aizada Arystanbek Submitted to Central European University Department of Gender Studies In partial fulfillment of the requirements for the Erasmus Mundus Master´s Degree in Women´s and Gender Studies (GEMMA) Main Supervisor: Nadia Jones-Gailani (Central European University) CEU eTD Collection Second Supervisor: Irene Perez Fernandez (University of Oviedo) Budapest, Hungary 2020 TRAPPED BETWEEN EAST AND WEST: A STUDY OF HEGEMONIC FEMININITY IN KAZAKHSTAN’S ONLINE AND STATE DISCOURSES By Aizada Arystanbek Submitted to Central European University Department of Gender Studies In partial fulfillment of the requirements for the Erasmus Mundus Master´s Degree in Women´s and Gender Studies (GEMMA) Main Supervisor: Nadia Jones-Gailani (Central European University) Second Supervisor: Irene Perez Fernandez (University of Oviedo) Budapest, Hungary 2020 Approval signed by the main Supervisor CEU eTD Collection ABSTRACT This thesis explores how standards of hegemonic femininity are established for modern Kazakh women, and how these standards are enforced upon women in different spaces, specifically on social media platforms and via official state discourse. This study investigates how standards of hegemonic femininity are utilized by the state to police women’s bodies, glorify national culture, and normalize violence against women who do not conform to these standards. Building upon the legitimacy established through state discourses, online discussions further reinforce the normalization of violence. Drawing upon discourse analysis as the primary method for examining available comments on Facebook and Instagram and Nursultan Nazarbayev’s speeches, among other sources, this thesis is one of the first studies of modern Kazakh nationalism from a critical gendered perspective that situates discourses about Kazakh women in the context of sexual violence.
    [Show full text]