Den Verdifulle Kystkulturen I Nordland
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RAPPORT Riksantikvaren er som direktorat for kultur minne forvaltning Den verdifulle kystkulturen i Nordland Miljøverndepartementets rådgivende og utøvende – med kulturarven som ressurs for utvikling faginstans for forvaltning av kulturminner og kulturmiljøer. Direktoratet skal gi faglige bidrag til departementets arbeid med kulturminnevern. Riksantikvaren har ansvar for at den statlige kulturminne- politikken blir gjennomført, og har i denne sammenheng et overordnet faglig ansvar for den regionale kulturminne- forvaltningens arbeid med kulturminnevern. Besøksadresse: Dronningensgate 13, 0152 Oslo Postadresse: Postboks 8196 Dep. N-0034 Oslo, Telefon: (+47) 22 94 04 00 Telefaks: (+47) 22 94 04 04 e-post: [email protected] Sammendrag Nordland fylkeskommune har gjennom- å bygge opp kompetanse og kunnskap om nå ny kunnskap om hvordan kulturarven kan ført et verdiskapingsprogram for kulturmin- kulturarvens betydning for utvikling. være en ressurs for utvikling. Delmålene med ner, Den verdifulle kystkulturen i Nordland, den nasjonale satsingen er oppnådd gjennom: i perioden 2005-2010. Satsingen har vært Gjennom casene er mange bygninger restau- • bruke kulturarven som ressurs til beste for pilotprosjekt i det nasjonale verdiskapingspro- rert med ny bruk som mål. I Lofoten er 24 befolkning, næringsliv, og lokalsamfunn grammet på området, igangsatt av Miljøvern- istandsettingsprosjekter gjennomført. Dette gjennom lokale prosesser, holdningsendrin- departementet og drift et av Riksantikvaren. involverer 27 bygninger, ei Listerskøyte, ei ger hos befolkning og virkemiddelapparat, Lofoten og Vega var prosjektområder frem gammel ferge og 7 historiske hager. I fl ere av styrket lokal identitet og ikke minst bedre Innhold til utvidelse av området i 2009. Da ble Rog- prosjektene er ytterligere bygg satt i stand uten samarbeid mellom virkemiddelaktørene nanfj æra, Nyksund, Meløygården og Kjeøy støtte fra verdiskapingsprogrammet fordi ei- • kulturarven er tatt bedre vare på gjennom SAMMENDRAG ................................................................................ 3 Verdiskaping ..................................................................................16 handelssted innlemmet i satsingen. Målet med erne har sett at dette har positiv innvirkning på ny bruk av bygninger, kurs i byggeskikk PILOTPROSJEKTET ....................................................................... 4 Miljømessig verdiskaping ...........................................................17 utvidelsen var å teste hvordan erfaringer og totaliteten. På Vega er 10 bygninger restaurert samt oversikt over utfordringer knyttet til metodikk fra hovedprosjektområdene kunne som en del av pilotprosjektet. Det er gitt støtte antikvarisk istandsetting og ny bruk Bakgrunn ......................................................................................... 4 Sosial verdiskaping .......................................................................18 overføres til øvrige deler av fylket. til prosjekter der det har vært en tydelig plan • kunnskap er utviklet og spredt gjennom Målsettinger .................................................................................... 5 Kulturell verdiskaping .................................................................19 for forretningsmessig bruk etterpå. I perioden etablering av nettverk, gode eksempler, Hovedmålet har vært å ta i bruk kystens kul- har vi mottatt mange søknader med istandset- dialog med aktørene og ny kunnskap i Målgrupper ...................................................................................... 6 Økonomisk verdiskaping ...........................................................20 turarv i utvikling og verdiskaping i Nordland ting som mål, men de har ikke fått innpass i virkemiddelapparatet om hvordan verdi- Organisering.................................................................................... 6 Konsekvenser for kulturminner og kulturarven ....................21 og å integrere kulturarven i de viktigste utvi- programmet. I Nyksund er 4 bygninger under skapingspotensialet kan utløses klingsarenaene i fylket. Satsingen er forankret istandsetting, på Rognan 5, i Meløygården 2 Kulturminner, kulturmiljø og landskapet .................................7 KUNNSKAP OG KOMPETANSEOPPBYGGING ..............22 i Utviklingsplan for Nordland 2004-2007 og og på Kjeøy 2. I alle disse områdene vil fl ere Den viktigste læringen har vært: Finansiering ...................................................................................10 Mobilisering av aktører ...............................................................22 2008-2011 med resultatområdene kompe- bygninger bli istandsatt etter hvert. Den im- • gjennom dialog mellom ulike aktører tanse, innovasjon og nyskaping, regionbyg- materielle kulturarven er også dokumentert oppnås gode løsninger som både ivaretar PROSJEKTPROSESSEN ...............................................................11 Kobling av aktører – En dørs politikk .....................................22 ging og infrastruktur. Gjennom satsingen er og satt i virksomhet i perioden. Aktørene har kulturminner og bidrar til utvikling Arbeidsmetodikk og prosesser ..................................................11 Næringsutvikling og aktivisering av kulturarven ...................22 det bygd opp gode eksempler på verdiskaping i stor grad innsett at fortellinger er en viktig • det er behov for bedre kommunikasjon om med kulturelle, sosiale, miljømessige og øko- ressurs også for økonomisk utvikling i tillegg hvordan kulturminner kan utnyttes som NETTVERK OG KUNNSKAPSUTVIKLING .....................12 Suksesshistorier ............................................................................23 nomiske ringvirkninger for både bedrift er og til den sosiale og kulturelle dimensjonen. ressurs Erfaringsarenaer ...........................................................................12 Utvidelse av programmet ...........................................................24 lokalsamfunn. Mye av arbeidet i pilotpro- • kunnskap og kompetanse om kulturminne- sjektet har vært knyttet til arbeidet med det Satsingen har bidratt til en god kombinasjon vern krever dialog og holdningsendringer Off entlige myndigheter ..............................................................13 Flaskehalser og særlige utfordringer .........................................24 utvida verdiskapingsbegrepet. Aktørene har av bruk og vern, selv om det har vært mange • fylkeskommunens rolle som regional utvi- Næringsliv ......................................................................................13 ANBEFALINGER ............................................................................26 vært igjennom en bevisgjøring i forhold til utfordringer underveis. Det er etablert fl ere klingsaktør har vært proaktiv og tydelig og hvordan sosiale, kulturelle, miljømessige og nye selskap, mange bedrift er har utvidet sin dette har åpnet mulighetsrom for samhand- Kompetansemiljøer .....................................................................14 Aktører ...........................................................................................26 økonomiske verdier sammen gir en bedre for- virksomhet og det er skapt fl ere helårs og ling mellom forvaltningsnivåene Eiere ................................................................................................14 Kulturminnemyndighetene .......................................................26 ståelse av kulturarven som ressurs for utvikling. deltidsarbeidsplasser som et resultat av pi- • tilrettelegging og samarbeid på tvers bidrar lotprosjektet. Det er særlig gledelig å se at til utviklingsorienterte tiltak og gode be- Frivillige .........................................................................................15 VIDEREFØRING .............................................................................26 Fylkeskommunen har etablert et omfattende mange kvinnelige gründere har fått realisert slutningsprosesser Befolkning .....................................................................................15 Konkrete tiltak i forhold til videreføring ................................26 samarbeid med ulike aktører i satsingen. Ca- sine forretningsplaner gjennom Den verdifulle • opplæring og bevisgjøring i tenkingen sene styres av kommuner, aksjeselskap, næ- kystkulturen i Nordland. omkring det brede verdiskapingsbegrepet Samordning av virkemidler ........................................................15 FORANKRING I PLANDOKUMENTER .............................27 ringsselskap, enkeltmannsforetak, grendelag, har gitt resultater i form av kulturell, øko- RESULTATER ...................................................................................16 Fotnoter .........................................................................................27 innbyggerforeninger, museer, private, festiva- I tillegg til utvelgelse av case har det vært en nomisk, sosial og miljømesig verdiskaping ler, historielag, folkehøgskole, kulturskole, stif- klar strategi å nå ut til ulike arenaer med sat- • det er etablert en fylkeskommunal arbeids- telser, teater og forsøksring. Det er med andre singen. Fra kommunene har både politisk og form med dreining fra saksbehandling til ord etablert samarbeid med mange ulike deler administrativt nivå vært viktig for å forankre samhandler og prosessorientert utviklings- av verdiskapingskjeden i forhold til kulturar- satsingen og skape godt grunnlag for utvikling generator gjennom pilotprosjektet ven. I perioden er det valgt ut nærmere 100 og diskusjon