20 18 Laporan Tahunan Annual Report

TOLL INTEGRATION FOR THE BETTER FUTURE PT Marga Lingkar Jakarta PENDAHULUAN PREFACE

01 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 2 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

TOLL INTEGRATION FOR THE BETTER FUTURE

Integrasi tarif jalan tol Jakarta Outer Ring Road The Jakarta Outing Ring Road (JORR) toll tariff (JORR) yang mulai diimplementasikan pada integration which has been implemented since 29 tanggal 29 September 2018 adalah tahapan September 2018 is a stage towards a multilane menuju transaksi tol menerus atau multilane free free flow (MLFF) that will take effect in 2019. The flow (MLFF) yang akan diberlakukan dalam waktu integration is also aimed at improving services yang tidak lama lagi. Integrasi transaksi tol JORR and supporting the national logistics system to be ini juga bertujuan meningkatkan pelayanan dan more efficient and competitive. mendukung sistem logistik nasional agar lebih efisien dan berdaya saing.

Dengan integrasi tarif jalan tol ini, pengguna tol The toll integration makes the payment system hanya melakukan satu kali transaksi pada gerbang becomes open in which toll users will only have tol masuk (on-ramp payment) atau jauh-dekat satu to make one transaction on the toll gate (on-ramp tarif. Sebelumnya, pengguna tol harus melakukan payment) at one tariff. Previously, toll users were 2-3 kali transaksi untuk menggunakan tol JORR charged a closed transaction system by having sepanjang 76,85 km yang dikelola oleh 4 badan to conduct 2-3 transactions to use the 76.85 km usaha jalan tol (BUJT) berbeda. JORR toll road managed by 4 different toll road business entities (BUJTs). Sistem integrasi transaksi Tol JORR dilakukan The integrated JORR Toll Transaction system mulai dari Seksi W1 (SS Penjaringan-Kebon Jeruk), will be carried out starting from Section W1 (SS Seksi W2 Utara (Kebon Jeruk-Ulujami), Seksi W2 Penjaringan-Kebon Jeruk), W2 North Section Selatan (Ulujami-Pondok Pinang), Seksi S (Pondok (Kebon Jeruk-Ulujami), W2 South Section (Ulujami- Pinang-Taman Mini), Seksi E1 – E3 (Taman Mini Pondok Pinang), S Section (Pondok Pinang-Taman – Rorotan), Jalan Tol Akses Tanjung Priok (ATP) Mini), E1 - E3 Section (Taman Mini - Rorotan), serta Jalan Tol Pondok Aren - Ulujami Tanjung Priok Access Toll Road (ATP) and Pondok Aren – Ulujami Toll Road. Setelah integrasi, penggunaan tol JORR sepanjang The use of the 76.85 km JORR toll road will be 76,85 km dikenakan satu tarif, yakni Rp 15.000 charge to one rate after the integration, which untuk kendaraan golongan I, kendaraan golongan is Rp 15.000 for class I vehicles, class 2 and 3 2 dan 3 dikenakan tarif sama, yakni Rp 22.500, vehicles subject to the same rate, Rp 22.500, as serta golongan 4 dan 5 juga membayar besaran well as class 4 and 5 for Rp 30.000. The rate is tarif yang sama yakni Rp 30.000 . Untuk pengguna determined by calculating the average tariff of tol JORR jarak jauh akan diuntungkan dari the toll road multiplied by the average use of the perubahan tarif dibandingkan dengan pengguna toll road. Long distance JORR toll users will get tol jarak dekat. benefit from the tariff changes compared to short distance toll users.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 3 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

SANGGAHAN DAN LINGKUP DISCLAIMER TANGGUNG JAWAB Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual report contains financial condition, keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, operation results, policies, projections, strategies, strategi, serta tujuan perseroan yang digolongkan as well as the company’s objectives which sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan are classified as forward-looking statements perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal in the implementation of the applicable laws, yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan excluding historical matters. Such forward-looking tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, statements are subject to known and unknown serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual risks (prospective), uncertainties, and other secara material berbeda dari yang dilaporkan. factors that could cause material difference from expected results. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this annual report Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi are prepared based on numerous assumptions mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang concerning current conditions and future events serta lingkungan bisnis dimana Perseroan of the Company also the business environment menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak where the Company conducts its business. The menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah Company shall have no obligation to guarantee dipastikan keabsahannya akan membawa hasil- that all the valid documents presented will bring hasil tertentu sesuai harapan. specific results as expected.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, This annual report contains the word “Company”, yang didefinisikan sebagai PT Marga Lingkar herein after referred to PT Marga Lingkar Jakarta Jakarta yang menjalankan bisnis dalam as the company that runs business in toll road pengusahaan jalan tol, yang meliputi pendanaan, concession, which includes financing, technical perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, planning, construction, toll road operation and pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta maintenance, as well as other business pursuant usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan- to prevailing laws and regulations. ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 4 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

KESINAMBUNGAN TEMA CONTINUITY OF THE THEME

Selamat datang pada Laporan Tahunan 2018 Welcome to the PT Marga Lingkar Jakarta 2018 PT Marga Lingkar Jakarta dengan tema “Culture Annual Report with the theme “Culture Change”. Change”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian The theme was chosen based on studies and dan fakta dari perkembangan bisnis Perseroan facts from the Company’s business development pada 2018 serta masa depan keberlanjutan bisnis in 2018 and the future of the Company’s business Perseroan. sustainability.

Laporan Tahunan 2018 PT Marga Lingkar Jakarta The 2018 Annual Report of PT Marga Lingkar menjadi sumber dokumentasi komprehensif Jakarta is a source of comprehensive yang berisikan informasi kinerja Perseroan documentation containing information on the dalam setahun. Informasi tersebut memuat Company’s performance in a year. The information dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil contains complete documentation that describes Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan the profile of the Company; operational, marketing keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta and financial performance; information about fungsi struktural organisasi Perusahaan yang the duties, roles, and structural functions of menerapkan konsep best practices dan prinsip- Company organizations that apply the concepts prinsip good corporate governance. of best practices and principles of good corporate governance. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan In addition, this Annual Report also aims to build untuk membangun pemahaman dan kepercayaan understanding and trust about the Company by tentang Perseroan dengan menyediakan providing appropriate, balanced and relevant informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. information. Shareholders and all other Para pemegang saham serta seluruh pemangku stakeholders can obtain adequate information kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi regarding policies that have been and will be yang memadai terkait kebijakan yang telah dan carried out and the success of the Company’s akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian achievements in 2018. Perseroan pada 2018.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 5 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

CAPAIAN PENTING MLJ 2018 2018 IMPORTANT ACHIEVEMENTS

Pefindo menetapkan kembali peringkat AAA (Triple A, Structured Finance) terhadap Obligasi I Seri A, Seri B, Seri C, Seri D, dan Seri E Tahun 2017 PT Marga Peringkat Project Bonds Lingkar Jakarta untuk periode 8 Agustus 2018 hingga 1 Agustus 2019 : Project Bonds Rating Pefindo re-establishes the AAA (Triple A, Structured Finance) rating against Series A, Series B, Series C, Series D and E Series Bonds of PT Marga Lingkar Jakarta in 2017 for the period of August 8, 2018 to August 1, 2019 Debt to Equity Ratio (DER) Perseroan sebesar 2,97 kali atau mampu memenuhi Debt to Equity Ratio debt covenants penerbitan obligasi sebesar kurang atau sama dengan 4 kali. : Debt to Equity Ratio The Company’s Debt to Equity Ratio (DER) is 2.97 times or able to meet the debt covenants issuance of bonds less than or equal to 4 times. Interest Coveraqe Ratio (ICR) Perseroan sebesar 1,65 kali atau mampu memenuhi debt covenants penerbitan obligasi sebesar lebih atau sama dengan Interest Coverage Ratio : 1,5 kali. Interest Coverage Ratio The Company’s Interest Coverage Ratio (ICR) is 1.65 times or is able to fulfil the debt covenants issuance of more than or equal to 1.5 times.

PERISTIWA PENTING 2018 IMPORTANT EVENT

Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan tahun buku 2017 Perseroan melakukan penggantian Komisaris Utama, dari Satya Heragandhi kepada Lim Lay Maret : Ming The Company implements a General Meeting of Shareholders for Approval of the Annual Report and Ratification of the Financial Statements for the financial year 2017 The Company replaces the President Commissioner, from Satya Heragandhi to Lim Lay Ming PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) telah melakukan pemeringkatan ulang atas obligasi yang diterbitkan oleh Perseroan dan menetapkan kembali peringkat AAA (Triple A, Structured Finance) terhadap Obligasi I Seri A, Seri B, Seri C, Seri D, dan Seri E Tahun 2017 PT Marga Lingkar Jakarta untuk periode 8 Agustus 2018 hingga 1 Agustus 2019 Agustus : PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) has re-rated bonds issued by the Company and reassigned AAA (Triple A, Structured Finance) ratings to Series A Bonds, Series B, Series C, Series D, and E Series of PT Marga Lingkar Jakarta in 2017 for the period of 8 August 2018 to 1 August 2019 Pada tanggal 29 September 2018, sesuai dengan ketentuan pemerintah, dilakukan perluasan integrasi Jalan Tol JORR dengan bertambahnya ruas Jalan Tol JORR W1, Jalan Tol Ruas Ulujami – Pondok Aren dan Jalan Tol Akses Tanjung Priok (ATP) September : On September 29, 2018, in accordance with government regulations, the integration of the JORR Toll Road was expanded by increasing the JORR W1 Toll Road, Ulujami Toll Road - Pondok Aren Toll Road and Tanjung Priok Access Toll Road Penunjukan Arief Witjaksono sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointment of Arief Witjaksono as Independent Commissioner of the Company

Selesainya pekerjaan Lapis Tambah (Overlay) pada ruas CIledug – Ulujami, dimana untuk ruas November : Kebon Jeruk – Ciledug telah dilakukan pada tahun 2017. Dengan demikian, untuk seluruh Badan Jalan Utama (main road) dari Kebon Jeruk sampai dengan Ulujami telah dilakukan lapis tambah The completion of the Overlay work on the CIledug - Ulujami section. Kebon Jeruk - Ciledug Section has been overlaid in 2017. Thus, all main road bodies has been overlaid.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 6 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

2 Tema Theme Program Kepemilikan Saham Employee and / or Management 75 Oleh Karyawan dan / atau (ESOP /MSOP) Ownership 5 Pencapaian Penting 2018 2018 Important Achievements Manajemen (ESOP/MSOP) Programs 5 Peristiwa Penting Important Event Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization Of Use Of Public 75 6 Daftar Isi Table of Contents Penawaran Umum Offering Funds Ikhtisar Keuangan & Financial & Operational Informasi Transaksi Material Information On Material 7 Operasional Highlights yang Mengandung Benturan Transactions Containing 76 Kepentingan dan/atau Transaksi Conflict Of Interests And / Or 8 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights engan Pihak Afiliasi/Pihak Transactions With Affiliated 12 Ikhtisar Operasional Operational Highlights Berelasi Parties / Related Parties Transaction Information Related 12 Ikhtisar Saham Operational Highlights Informasi Transaksi Terkait To Investment, Expansion, 13 Ikhtisar Obligasi Bond Highlights 77 Investasi, Ekspansi, Divestasi, Divestment, Acquisition, Akuisisi, Restrukturisasi 13 Aksi Korporasi Corporate Actions Restructuring 14 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Perubahan Peraturan Amendment To Law Regulations Perundang-Undangan yang 15 Laporan Manajemen Management Report 77 That Affect Significantly To The Berpengaruh Signifikan Company 16 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Terhadap Perusahaan 22 Profil Dewan Komisaris Goal of The Company Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies 27 Laporan Direksi Board of Directors Report 77 dan Dampaknya yang Diterapkan And The Impacts Implemented di Tahun 2018 In 2018 32 Profil Direksi Role of The Company 78 Sumber Daya Manusia Human Resources 35 Profil Perusahaan Company Profile Sekilas Tentang Divisi Sumber Overview of the Human 80 37 Informasi Perusahaan Corporate Identity Daya Manusia Resources Division 38 Riwayat Singkat Brief History 85 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 40 Jejak Langkah Milestone 41 Bidang Usaha Line of Business 86 Pendahuluan Preliminary Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of 44 Struktur Organisasi Organization Structure 89 Tahunan dan/ atau Luar Biasa Shareholders 46 Visi dan Misi Perseroan Vision and Mission Company 100 Dewan Komisaris Board of Commissioners 46 Nilai Perusahaan Company’s Cultures and Values 107 Direksi Board of Directors Struktur & Komposisi Pemegang 48 Shareholders Composition Performance Assessment of The Saham Penilaian Kinerja Dewan 113 Board of Commissioners and 49 Entitas Anak & Entitas Asosiasi Corporate Group Structure Komisaris dan Direksi Board of Directors 49 Struktur Grup Perusahaan Company’s Structure Group An Affiliate Relationship of Hubungan Afiliasi Dewan 50 Kronologis Pencatatan Saham Capital Investment Board of Commissioners, Board 115 Komisaris, Direksi dan Pemegang of Directors and Controlling 50 Kronologis Pencatatan Obligasi Bond Listing Chronology Saham Pengendali Shareholders Lembaga / Profesi Penunjang Supporting Profession and 51 Organ Pendukung Dewan Organs Support The Board Of Perusahaan Institution 116 Komisaris dan Direksi Commissioners And Directors Informasi Jaringan Kantor & Office Network and Working 52 Komite Nominasi dan Nomination and Renumeration Wilayah Kerja Areas Coverage 125 Renumerasi Committee Analisa & Pembahasan Management Analysis & 53 Committee Under The Board of Manajemen Discussion 127 Komite Di Bawah Direksi Directors 54 Tinjauan Umum General Overview 133 Manajemen Risiko Risk Management Tinjauan Operasi per Segmen Operational Review by Business 59 135 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Usaha Segment Akses Informasi dan Data Company Information And Data 136 60 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Perusahaan Access Rasio Keuangan & Analisa Financial Ratios and an Analysis Perkara Penting yang Dihadapi Important Events Faced By 137 68 Kemampuan Membayar Utang of Debt Payment Ability and Emiten Emitents serta Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility 137 Kode Etik Code of Ethic Capital Structure and Struktur Modal & Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System Management Policy on Capital 138 69 Manajemen atas Struktur Modal (Whistle Blowing System - WBS) (Whistle Blowing System - WBS) Structure and Basis for Policy serta Dasar Penentuan Kebijakan Determination Tanggung Jawab Sosial 139 Corporate Social Responsibility Ikatan Material Untuk Investasi Material Commitments for Perusahaan 71 Barang Modal Capital Goods Investment 140 Landasan Hukum Legal Basis Investasi barang Modal pada 72 Capital Goods Investment Pengelola Program Tanggung Corporate Social Responsibility Tahun Buku Terakhir 141 Jawab Sosial Perusahaan Program Management Informasi & Fakta Material yang Material Information And 72 Terjadi Setelah Tanggal Laporan Facts That Happen After The Akuntan Accountant’s Report Date Perbandingan Antara Target & Comparison Between Target and 72 Realisasi 2018 serta Proyeksi Realization 2018 As Well As 2019 2019 Projection 73 Prospek Usaha Perusahaan Business Prospect 74 Aspek Pemasaran Marketing Aspect Kebijakan Dividen & 75 Dividend Policy and Distribution Pembagiaannya

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 IKHTISAR KEUANGAN & OPERASIONAL FINANCIAL & OPERATIONAL HIGHLIGHTS

02 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 8 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ASET 2018 2017 2016 ASSET ASET LANCAR CURRENT ASSET Cash and cash Kas dan setara kas 149.965.798.892 189.057.075.801 51.460.262.228 equivalents Piutang lain-lain - neto 27.726.719.380 24.089.835.602 47.024.407.655 Other receivables - net Uang muka dan biaya Advances and prepaid 826.769.976 829.651.719 791.065.668 dibayar di muka expenses Dana ditetapkan - - 59.782.499.653 Restricted fund penggunaannya TOTAL CURRENT TOTAL ASET LANCAR 178.519.288.248 213.976.563.122 159.058.235.204 ASSET NON CURRENT ASET TIDAK LANCAR ASSET Dana ditetapkan 217.438.500.000 125.438.500.000 0 Restricted fund penggunaannya Advances for Uang muka kontraktor - 1.793.407.286 1.377.693.845 contractor Aset tetap - neto 32.942.299.528 35.222.366.632 25.023.299.316 Fixed assets Aset tak berwujud - hak Intangible asset, toll 1.689.748.997.288 1.756.027.070.189 1.803.315.591.760 pengusahaan jalan tol - neto road concession Aset pajak tangguhan - neto - - 26.708.592.959 Deferred tax - net Other non-current Aset tidak lancar lainnya 20.000.000 20.000.000 20.000.000 assets TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON CURRENT 1.940.149.796.816 1.918.501.344.107 1.856.445.177.880 LANCAR ASSET TOTAL ASET 2.118.669.085.064 2.132.477.907.229 2.015.503.413.084 TOTAL ASET

LIABILITIES AND LIABILITAS DAN EKUITAS 2018 2017 2016 EQUITY SHORT TERM LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITIES Utang usaha 658.979.917 793.961.563 2.768.978.176 Account payables Contractor and Utang kontraktor dan konsultan 2.179.870.491 27.181.660.914 1.814.623.200 consultant payable Utang pajak 205.955.483 376.507.853 231.404.824 Tax payable Beban akrual 34.461.527.614 38.828.533.946 16.671.180.163 Accrued expenses Utang retensi 6.629.689.716 3.459.835.816 736.673.537 Retention payable Utang lain-lain 33.793.657.970 32.844.350.974 3.653.218.584 Other payables Current maturities Liabilitas jangka pendek yang of long - term jatuh tempo dalam satu tahun liabilities Utang bank - - 126.000.000.000 Bank loans Provision of Provisi pelapisan jalan tol 1.662.268.393 6.432.243.000 16.575.000.000 overlay of toll road TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL SHORT 79.591.949.584 109.917.094.066 168.451.078.484 PENDEK TERM LIABILITIES

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 9 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

LIABILITIES AND LIABILITAS DAN EKUITAS 2018 2017 2016 EQUITY LONG TERM LIABILITAS JANGKA PANJANG LIABILITIES Deferred tax Liabilitas pajak tangguhan - neto 26.886.359.388 20.726.512.061 - liabilities Liabilitas jangka panjang - Long-term setelah dikurangi bagian yang liabilities - net of jatuh tempo dalam satu tahun current maturities Utang bank - - 1.286.102.998.135 Bank loan Utang obligasi 1.494.558.829.225 1.493.582.422.455 - Bond payable Provision for Provisi pelapisan jalan tol 11.060.890.445 1.281.529.361 - overlay /Employee Liabilitas imbalan pasca kerja 2.516.295.433 2.442.602.606 1.539.763.799 benefits liability TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL LONG 1.535.022.374.491 1.518.033.066.483 1.287.642.761.934 PANJANG TERM LIABILITIES TOTAL TOTAL LIABILITAS 1.614.614.324.075 1.627.950.160.549 1.456.093.840.418 LIABILITIES

EKUITAS 2018 2017 2016 EQUITY

Modal saham Capital stock Modal dasar - - - Authorized shares Issued and fully Modal ditempatkan dan disetor 655.727.000.000 655.727.000.000 655.727.000.000 paid Defisit (152.493.063.699) (151.652.263.113) (96.388.369.891) Deficit Other Penghasilan komprehensif lain - comprehensive keuntungan aktuarial liabilitas 820.824.688 453.009.793 70.942.557 income - actuarial imbalan kerja gain of employee benefits liabilities TOTAL EKUITAS 504.054.760.989 504.527.746.680 559.409.572.666 TOTAL EQUITY TOTAL TOTAL LIABILITAS DAN 2.118.669.085.064 2.132.477.907.229 2.015.503.413.084 LIABILITIES AND EKUITAS EQUITY

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN REPORT ON LOSS PROFIT AND INCOME OTHER COMPREHENSIVE INCOME 2018 2017 2016 PENDAPATAN REVENUE Pendapatan tol 276.663.108.106 276.532.951.606 337.290.843.165 Toll revenue BEBAN PENDAPATAN EXPENSE Beban tol (127.135.304.692) (132.999.614.409) (115.516.006.894) Toll expenses LABA BRUTO 149.527.803.414 143.533.337.197 221.774.836.271 Gross Profit Penghasilan lain-lain (3.104.282.780) 1.270.757.313 664.917.985 Other income General and Beban umum dan administrasi (30.526.241.745) (22.366.932.964) (18.497.526.306) administrative expenses OPERATING LABA USAHA 115.897.278.889 122.437.161.546 203.942.227.950 INCOME

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 10 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

2018 2017 2016 Penghasilan keuangan 19.819.811.588 4.454.554.441 1.488.022.388 Financial Income Beban pajak atas penghasilan Tax expense of (3.963.962.318) (890.910.888) (297.604.478) keuangan financial income Biaya keuangan - neto (126.556.686.383) (133.956.949.047) (156.715.134.283) Finance costs - net (RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (Loss) Profit Before 5.196.441.776 (7.956.143.948) 48.417.511.577 PENGHASILAN Income Tax (LOSS) PROFIT (Beban) manfaat pajak (6.037.242.362) (47.307.749.274) 17.467.248.924 BEFORE INCOME penghasilan tangguhan TAX (LOSS) PROFIT FOR (RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (840.800.586) (55.263.893.222) 65.884.760.501 THE YEAR OTHER PENGHASILAN (RUGI) COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS) Items that will not Pos-pos yang tidak akan be reclassified direklasifikasi ke laba rugi tahun to profit or loss in berikutnya: subsequent periods Liability repayment Pengukuran kembali liabilitas 367.814.895 509.422.982 (147.007.372) of employee imbalan kerja benefits (Beban) manfaat pajak (Expense) Benefit - (127.355.746) 36.751.843 penghasilan terkait tax income TOTAL INCOME TOTAL PENGHASILAN (RUGI) (LOSS) KOMPREHENSIF TAHUN (472.985.691) (54.881.825.986) 65.774.504.972 COMPREHENSIVE BERJALAN FOR THE YEAR EARNING (LOSS) LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (1,28) (84,28) 114,48 PER SHARE * Based on the Company's 2016 - 2018 audit *Berdasarkan laporan keuangan audit Perseroan financial report, no related information is 2016 - 2018 tidak disajikan informasi terkait: presented: 1. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 1. Amount of profit (loss) attributable to owners kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent and non-controlling interests non pengendali 2. Amount of total comprehensive profit (loss) 2. Jumlah Jumlah laba (rugi) komprehensif yang attributable to owners of the parent entity and dapat diatribusikan kepada pemilik entitas non-controlling interests induk dan kepentingan non pengendali

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS 2018 2017 2016 CASH FLOW OF ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERATION OPERASI ACTIVITIES Penerimaan pendapatan tol 273.643.626.275 299.987.830.325 292.410.371.953 Toll revenue Payments to third Pembayaran kepada pihak ketiga (66.157.907.029) (47.678.213.179) (40.786.048.331) party Income tax Pembayaran Pajak Penghasilan - - (1.613.229.973) payment Other tax Pembayaran pajak lain-lain (14.250.193.485) (8.795.801.620) (8.448.657.315) payments

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 11 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

2018 2017 2016 Payments to board Pembayaran kepada direksi dan (24.943.468.490) (25.169.082.841) (19.770.661.581) of directors and karyawan employees Loan interest Pembayaran bunga pinjaman (126.556.686.383) (116.590.216.758) (158.647.499.335) payment Payment Pembayaran (penerimaan) uang (reception) of - 29.362.838.074 (1.834.320.167) titipan, neto deposit money – net Penerimaan bunga 15.238.447.323 3.043.336.887 1.190.417.910 Interest Income Penerimaan lain-lain 209.229.709 1.275.932.130 678.488.136 Other Income Net cash gained Kas neto yang diperoleh dari from operation 57.183.047.920 135.436.623.018 63.178.861.297 aktivitas operasi activities

CASH FLOW OF ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTMENT INVESTASI ACTIVITIES Fixed assets Perolehan aset tetap (4.274.324.829) (11.589.088.754) (10.356.459.931) acquisition Pembayaran utang terkait hak Payment related to - - (40.854.905.467) pengusahaan jalan tol toll road Pengembalian uang ganti kerugian pengadaan tanah - - - - concession landcaping Kas neto yang digunakan untuk Net cash used for (4.274.324.829) (11.589.088.754) (51.211.365.398) aktivitas investasi investment CASH FLOW ARUS KAS DARI AKTIVITAS OF FUNDING PENDANAAN ACTIVITIES Penerimaan utang obligasi, neto - 1.493.440.642.842 - Bond Issuance, net Bank loan Pembayaran utang bank - (1.414.035.363.186) (97.000.000.000) repayment Proceed from bank Perolehan utang bank - - 218.822.442.076 loans Proceed from Penerimaan setoran modal - - 82.000.000.000 capital injection Subscription of Penempatan dana ditetapkan (92.000.000.000) (65.656.000.347) (26.803.948.069) restricted fund penggunaannya utilization Payment of Pembayaran liabilitas - - (218.272.714.548) land acquisition pembebasan tanah liabilities Net cash Kas neto yang diperoleh dari earned from (to be (digunakan untuk) aktivitas (92.000.000.000) 13.749.279.309 (41.254.220.541) used for) financing pendanaan activities NET INCREASE IN KENAIKAN (PENURUNAN) NETO (39.091.276.909) 137.596.813.573 (29.286.724.642) CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS AWAL EQUIVALENTS AT 189.057.075.801 51.460.262.228 80.746.986.870 TAHUN BEGINNING OF THE YEAR CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS AKHIR 149.965.798.892 189.057.075.801 51.460.262.228 EQUIVALENTS AT TAHUN END OF THE YEAR

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 12 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO URAIAN SATUAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION Profit before tax Rasio Laba Sebelum Pajak ( % ) 0,25% (0,37%) 2,40% to total asset terhadap Jumlah Aset ratio Rasio Laba Sebelum Pajak Profit before tax ( % ) 1,03% (1,58%) 8,66% terhadap Ekuitas to equity ratio Rasio Laba Sebelum Pajak Profit before tax ( % ) 1,88% (2,88%) 14,35% terhadap Pendapatan to revenue ratio Rasio Lancar ( x ) 2,24 1,95 0,59 Current ratio Liabilities to Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas ( x ) 2,97 2,96 2,52 equity ratio Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Liabilities to ( x ) 0,71 0,70 0,70 Aset total asset ratio Gross profit Marjin Laba Bruto ( % ) 54,05% 51,90% 65,75% margin Operating Profit Marjin Laba Usaha ( % ) 41,89% 44,28% 60,46% margin Margin EBITDA ( % ) 75,60% 77,89% 84,71% EBITDA margin

IKHTISAR OPERASIONAL OPERATIONAL HIGHLIGHT

URAIAN SATUAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION

Panjang Jalan (km) 7,67 7,67 7,67 Toll road length Hak Konsesi Jalan Tol (km) 7,67 7,67 7,67 Concession rights Pemenuhan Standar SPM Minimum Terpenuhi Terpenuhi Terpenuhi Pelayanan Minimum/SPM Service Standard Number of Jumlah Karyawan Tetap ( Orang ) 180 181 181 permanent employees Jumlah Petugas Number of toll ( Orang ) 76 84 94 Pengumpulan Tol/Pultol colletion officer Pendapatan Tol Harian Rata- Average toll revenue (Rp. Ribuan) 757.981 757.625 723.103 rata per day

IKHTISAR SAHAM STOCK HIGHLIGHTS

Hingga tanggal 31 Desember 2018 maupun As of December 31, 2018 and the date of tanggal disampaikannya data/informasi ini, submission of this data / information, the Perseroan tidak melakukan Penawaran Umum Company has not conducted an Initial Public Perdana Saham dan tidak memperdagangkan Offering and does not trade its shares on any sahamnya di bursa saham manapun. Dengan stock exchange. Thus, it was not presented demikian tidak disajikan informasi terkait dengan information relating to the number of outstanding jumlah saham yang beredar; kapitalisasi pasar shares; market capitalization based on the price berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat on the Stock Exchange where the shares are

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 13 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

saham dicatatkan; harga saham tertinggi, listed; the highest, lowest and closing stock price terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada based on the price on the Stock Exchange where Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan volume the shares are listed; and the trading volume on perdagangan pada Bursa Efek tempat saham the Stock Exchange where shares are listed in dicatatkantahun penerbitan saham, jumlah the year of issuance of shares, number of shares, saham, nilai nominal saham, harga penawaran nominal value of shares, share price for each saham untuk masing-masing tindakan korporasi corporate action, the number of listed shares (corporate action), jumlah saham tercatat setelah after each corporate action, and the name of the masing-masing tindakan korporasi (corporate exchange where the Company’s shares are listed. action), dan nama bursa dimana saham Perseroan dicatatkan

IKHTISAR OBLIGASI BOND HIGHLIGHTS TANGGAL TANGGAL TINGKAT NOMINAL JATUH NAMA EFEK PENERBITAN TENOR BUNGA (RP PERINGKAT TEMPO EFEK (%) MILIAR) EFEK Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri A 8 November 8 November 3 Tahun 7,45 200 idAAA(sf) 2017 2020

Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri B 8 November 8 November 5 Tahun 7,75 217 idAAA(sf) 2017 2022

Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri C 8 November 8 November 7 Tahun 8,30 299 idAAA(sf) 2017 2024

Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri D 8 November 8 November 10 Tahun 8,70 320 idAAA(sf) 2017 2027

Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri E 8 November 8 November 12 Tahun 8,85 464 idAAA(sf) 2017 2029

AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS

Perseroan tidak melakukan aksi korporasi di The company did not execute corporate actions sepanjang tahun 2018 seperti pemecahan saham throughout 2018 such as stock splits, reverse (stock split), penggabungan saham (reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes stock), dividen saham, saham bonus, dan in share nominal value so that information is not perubahan nilai nominal saham sehingga tidak provided about: the date of the implementation of disajikan informasi tentang: tanggal pelaksanaan corporate actions; the ratio of stock splits, reverse aksi korporasi; rasio pemecahan saham (stock stock, stock dividends, bonus shares, and changes split), penggabungan saham (reverse stock), in share nominal value; the number of shares dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 14 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

nominal saham; jumlah saham beredar sebelum outstanding before and after corporate action; and dan sesudah aksi korporasi; dan harga saham stock prices before and after corporate action. sebelum dan sesudah aksi korporasi.

SERTIFIKASI CERTIFICATION Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Menteri Keselamatan dan Kesehatan Kerja dari Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia . Ketenagakerjaan Republik Indonesia

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

03 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 16 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

LIM LAY MING

Komisaris Utama President Commissioner

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 17 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, Dewan Komisaris bersyukur bahwa PT Marga Lingkar Jakarta mampu melalui tahun 2018 PERSEROAN BERHASIL dengan baik serta dapat mengahadapi tantangan MEMPERTAHANKAN yang ada untuk mencapai visi dan misi yang telah TINGKAT PENDAPATAN ditetapkan Perseroan. Merupakan kehormatan bagi saya, atas nama Dewan Komisaris, untuk TOL WALAUPUN menyampaikan laporan pengawasan terhadap TERDAPAT BEBERAPA jalannya Perseroan di tahun buku 2018. KENDALA BAIK PEREKONOMIAN INDONESIA DAN OPERASIONAL MAUPUN PENILAIAN KINERJA PERUSAHAAN NON OPERASIONAL Ekonomi Indonesia mampu tumbuh meski SELAMA TAHUN 2018. masih terbatas sebesar 5,17% di tahun 2018 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,07% THE COMPANY MANAGED TO MAINTAIN TOLL REVENUE LEVELS DESPITE SEVERAL DEAR SHAREHOLDERS AND OPERATIONAL AND NON- STAKEHOLDERS, OPERATIONAL OBSTACLES The Board of Commissioners is grateful that DURING 2018. PT Marga Lingkar Jakarta is able to go through 2018 well and can face the challenges that exist to achieve the vision and mission set by the Company. It is my honor, on behalf of the Board of Commissioners, to submit a monitoring report on the Company’s operations in the financial year of 2018

INDONESIAN ECONOMY AND COMPANY PERFORMANCE ASSESSMENT The Indonesian economy is able to grow even though it is still limited to only 5.17% in 2018 compared to the previous year at 5.07% amid the

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 18 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

ditengah tantangan perlambatan ekonomi challenges of the world economic slowdown. dunia. Pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi This higher economic growth is in line with ini sejalan dengan pengeluaran konsumsi yang consumption expenditure which has the largest memiliki kontribusi terbesar 63,33% terhadap PDB contribution of 63.33% of Indonesia’s GDP. Indonesia. Konsumsi rumah tangga tumbuh 5,05% Household consumption grew 5.05% to Rp. menjadi Rp5.651,23 triliun di saat PDB Indonesia 5,651.23 trillion when Indonesia’s GDP grew by tumbuh 5,17% mencapai Rp10.425, triliun di tahun 5.17% to reach Rp. 10,425 trillion in 2018. 2018.

Amid the challenges of the economic conditions, Ditengah tantangan kondisi ekonomi tersebut, Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang the Company was able to show a good cukup baik. Perseroan mampu meningkatkan performance. The company was able to increase pendapatan tol meski masih terbatas sebesar toll revenues although it was still limited by 0.05% 0,05% menjadi Rp276,66 miliar dengan laba bruto to Rp276.66 billion with gross profit reaching mencapai Rp149,53 miliar dengan pertumbuhan Rp149.53 billion with a growth of 4.18%. In sebesar 4,18%. Selain itu, Perseroan mampu addition, the Company was able to repair losses in memperbaiki rugi tahun berjalan tahun 2018 the current year 2018 to only Rp840.80 million in menjadi hanya Rp840,80 juta di tahun 2018 dari 2018 from Rp55.26 billion in the previous year in Rp55,26 miliar di tahun sebelumnya sejalan line with achieving better pre-tax profit of Rp5.20 dengan pencapaian laba sebelum pajak yang billion from the previous year’s position with pre- lebih baik sebesar Rp5,20 miliar dari posisi tahun tax loss worth Rp7.96 billion. sebelumnya dengan rugi sebelum pajak senilai Rp7,96 miliar.

Berlandaskan kepada mandat yang kami Based on the mandate we received to carry out terima untuk melaksanakan tugas dan fungsi the duties and functions of supervision, the Board pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh of Commissioners is supported by committees komite-komite yang dibentuk untuk secara rutin established to routinely supervise the Board of mengawasi Direksi dalam pelaksanaan tugas Directors in carrying out the duties of managing mengelola Perseroan. Selain itu, kami memberikan the Company. In addition, we provide advice and saran dan rekomendasi untuk perbaikan recommendations for the improvement of the Perseroan saat ini dan masa mendatang. Company now and in the future.

Fungsi dan tugas yang dijalankan Dewan The functions and duties carried out by the Komisaris ditopang oleh komite-komite Board of Commissioners are supported by the Perusahaan tersebut yang mampu melaksanakan Company’s committees that are able to carry out tugas dan fungsi mereka dengan baik. Kami their duties and functions properly. We establish menjalin komunikasi yang baik dengan komite- komite tersebut sehingga mempermudah good communication with these committees so kami dalam penyusunan kebijakan terkait that it makes it easier for us to formulate policies pengembangan bisnis dan risiko usaha yang related to business development and business risk disertai dengan informasi dan data terkini accompanied by the latest information and data mengenai kondisi keuangan Perusahaan. regarding the financial condition of the Company.

Selain itu, untuk mencapai pertumbuhan In addition, to achieve sustainable growth for the berkelanjutan bagi Perseroan kami juga menjalin Company, we also establish good communication komunikasi dengan baik antara Dewan Komisaris between the Board of Commissioners and dan Dewan Direksi sesuai dengan visi dan misi the Board of Directors in accordance with the Perseroan. Hal ini dapat terlihat dari rapat yang Company’s vision and mission. This can be seen kami laksanakan secara rutin, baik rapat Dewan from meetings that we carry out routinely, both Komisaris, rapat dengan Komite, maupun rapat Board of Commissioners meetings, meetings bersama Dewan Direksi. with Committees, and meetings with the Board of Directors.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 19 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Kami mengapresiasi strategi-strategi We appreciate the strategies implemented by yang dijalankan oleh Dewan Direksi untuk the Board of Directors to improve the Company’s meningkatkan kinerja Perseroan. Secara internal, performance. Internally, the Company is committed Perseroan berkomitmen mengedepankan praktik- to promoting corporate management practices praktik pengelolaan perusahaan yang menjunjung that uphold integrity, professionalism, transparency tinggi integritas, profesionalisme, transparansi dan and prudence by referring to the right corporate penuh kehati-hatian dengan mengacu kepada tata governance. As a toll road management company, kelola perusahaan yang benar. Sebagai sebuah the Board of Directors has also taken steps to perusahaan pengelola jalan tol, Dewan Direksi juga implement the Jakarta Outer Ring Road (JORR) melakukan langkah-langkah untuk implementasi integrasi tarif jalan tol Jakarta Outer Ring Road toll road tariff integration since 29 September (JORR) sejak tanggal 29 September 2018. Setelah 2018. After integration, the use of the 76.85 km integrasi, penggunaan tol JORR sepanjang 76,85 JORR toll road managed by the Company will be km yang dikelola Perseroan akan dikenakan satu charged one rates that will provide more benefits tarif yang akan memberikan keuntungan lebih bagi for JORR toll users over long distances from tariff pengguna tol JORR jarak jauh dari perubahan tarif changes compared to short distance toll users. In dibandingkan dengan pengguna tol jarak dekat. addition, the Company also conducts good toll road Selain itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan management as determined by the regulator so that jalan tol yang baik sebagaimana yang ditetapkan it is able to meet the Minimum Service Standards oleh regulator sehingga mampu memenuhi Standar Pelayanan Minimum (SPM).

PENILAIAN PENERAPAN GCG DAN GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT PENGEMBANGAN SDM AND HR DEVELOPMENT Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the steps langkah-langkah yang ditempuh Dewan Direksi taken by the Board of Directors to prioritize the untuk mengutamakan penerapan Tata Kelola implementation of Good Corporate Governance Perusahaan yang baik (GCG) agar berjalan sesuai (GCG) in order to run according to the applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Board of Commissioners Dewan Komisaris juga melihat komitmen yang also sees a strong commitment from the Board of kuat dari Dewan Direksi dan manajemen untuk Directors and management to implement GCG at menerapkan GCG di semua level organisasi dan all levels of the organization and ensure the vision, memastikan visi, misi dan budaya Perusahaan mission and culture of the Company in accordance sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Hal ini with the principles of GCG. This is done because the dilakukan karena internalisasi penerapan GCG internalization of GCG implementation at all levels di semua level organisasi dan memastikan visi, of the organization and ensuring the vision, mission misi dan budaya Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG merupakan bagian dari and culture of the Company in accordance with GCG pengelolaan SDM sehingga mampu bekerja sesuai principles are part of HR management so that they dengan peraturan dan perundang-undangan yang are able to work in accordance with applicable laws berlaku di Indonesia serta memberikan nilai bagi and regulations in Indonesia and provide value to the Perseroan. Company.

Direksi juga berkomitmen untuk menyediakan The Board of Directors is also committed to berbagai pelatihan dan pengembangan providing various trainings and competency kompetensi yang diikuti oleh karyawan yang development that are followed by employees diharapkan mampu menopang keberlangsungan that are expected to be able to sustain business bisnis di masa mendatang. continuity in the future.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 20 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PROSPEK 2019 PROSPECT 2019 Meskipun ekonomi Indonesia masih dihadapkan Although the Indonesian economy is still faced with pada tantangan yang terjadi di perekonomian the challenges that occur in the global economy global dan kondisi tahun politik terkait dengan and the conditions of the political year related pemilihan umum di bulan April 2019, Dewan to general elections in April 2019, the Board of Komisaris masih melihat peluang untuk Commissioners still sees opportunities to develop berkembang didasari optimisme bahwa ekonomi based on optimism that Indonesia’s economy will Indonesia akan tumbuh lebih baik dan pemilu grow better and elections will run smoothly as akan berjalan lancar sebagaimana didukung oleh rekam jejak ekonomi dan politik selama ini. supported by economic and political records so far.

Prospek usaha Perseoan yang bergerak dalam The business prospects of the Company engaged segmen usaha pengusahaan jalan tol terkait in the toll road business segment are closely erat dengan perbaikan ekonomi di Indonesia. related to economic improvement in Indonesia. Car Penjualan mobil di Indonesia mencapai sekitar sales in Indonesia reached around 1.15 million in 1,15 juta di tahun 2018, meningkat dibandingkan 2018, an increase compared to the previous year’s penjualan mobil di tahun sebelumnya sebesar car sales of 1.07 million units. The government 1,07 juta unit. Pemerintah memproyeksikan projects Indonesia’s economic growth at 5.3% in pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 2019, or higher than the growth target in 2018 of 5,3% di tahun 2019, atau lebih tinggi dari target 5.2%. In line with this growth projection, future car pertumbuhan pada tahun 2018 sebesar 5,2%. sales are expected to grow better supported by Sejalan dengan proyeksi pertumbuhan tersebut, higher per capita income and the availability of land penjualan mobil di masa mendatang diharapkan tumbuh lebih baik ditopang oleh pendapatan infrastructure in the form of toll roads. per kapita yang lebih tinggi dan ketersediaan infrastruktur darat berupa jalan tol.

Rekam jejak pertumbuhan ekonomi DKI Jakarta DKI Jakarta’s economic growth track record that yang mampu tumbuh lebih tinggi dibandingkan is able to grow higher than Indonesia’s economic pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan Produk growth with the highest Gross Regional Domestic Domestik Regional Bruto (PDRB) per kapita Product (GRDP) in Indonesia is the main factor tertinggi di Indonesia adalah faktor utama in the Company’s business prospects. In addition prospek usaha Perseroan. Selain faktor ekonomi, to economic factors, the highest population kepadatan penduduk tertinggi di provinsi DKI density in DKI province with the relatively stagnant dengan ketersediaan jalan non-tol yang relatif availability of non-toll roads requires access to stagnan membutuhkan akses infrastruktur adequate land transportation infrastructure and is transportasi darat yang memadai dan tidak macet dengan jalan tol. Faktor eksternal tersebut not jammed with toll roads. These external factors ditambah pengalaman Perseroan yang didukung plus the Company’s experience supported by the oleh pemegang saham pengendali PT Jasa Marga controlling shareholder of PT Jasa Marga (Persero) (Persero) Tbk sebagai operator jalan tol terbesar Tbk as the largest toll road operator in Indonesia di Indonesia menjadikan manajemen optimis atas made management optimistic about the business prospek usaha Perseroan selaku pengelola jalan prospects of the Company as the manager of the tol JORR W2 Utara. JORR W2 North toll road.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris mengalami perubahan di tahun The Board of Commissioners experienced changes 2018 sejalan dengan pengunduran diri Bapak in 2018 in line with the resignation of Mr. Satya Satya Heragandhi selaku Komisaris Utama dan Heragandhi as President Commissioner and Yusid Yusid Thoyib sebagai Komisaris Independen. Dengan demikian sampai dengan periode yang Thoyib as Independent Commissioner. As such, berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 Dewan up to the period ended 31 December 2018 the

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 21 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Komisaris Perseroan terdiri dari Lim Lay Ming Company’s Board of Commissioners consisted of sebagai Komisaris Utama dan Frans S. Sunito Lim Lay Ming as President Commissioner and Frans serta Arief Witjaksono masing-masing sebagai S. Sunito and Arief Witjaksono as Commissioners Komisaris dan Komisaris Independen. and Independent Commissioners respectively.

Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi We express our deepest gratitude and appreciation yang setinggi-tingginya kepada Bapak Satya to Mr. Satya Heragandhi and Mr. Yusid Thoyib for the Heragandhi dan Bapak Yusid Thoyib atas dedication given to the Company while serving as the dedikasi yang diberikan kepada Perseroan selama Company’s Board of Commissioners. menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan.

APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING Perseroan telah mampu melewati tahun 2018 The company has been able to pass 2018 dengan kinerja yang cukup baik. Dewan Komisaris with a pretty good performance. The Board of mengapresiasi Direksi dan jajaran manajemen Commissioners appreciates the Board of Directors Perseroan dan seluruh karyawan serta semua and the management of the Company and all anak perusahaan atas dedikasi dan kerja employees and all subsidiaries for the dedication keras yang telah diberikan sehingga mampu and hard work that has been given so as to be able to mewujudkan kinerja yang cukup baik tersebut. realize such good performance.

Kami menyampaikan terima kasih kepada para We express our gratitude to the Shareholders and Pemegang Saham dan pemangku kepentingan stakeholders for their trust and support so that atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan the Board of Commissioners can carry out their tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities properly. The Board of Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih Commissioners also expresses its highest gratitude yang setinggi-tingginya kepada seluruh investor, to all investors, customers and all stakeholders. pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan. Hopefully the cooperation that has been established Semoga kerja sama yang selama ini telah terjalin so far can be improved continuously in the future. dengan baik dapat terus ditingkatkan di masa- masa mendatang.

Jakarta, April 2019 Atas nama Dewan Komisaris PT Marga Lingkar Jakarta On Behalf of The Board of Commissioners of PT Marga Lingkar Jakarta

LIM LAY MING Komisaris Utama President Commissioner

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 22 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

LIM LAY MING

Komisaris Utama President Commissioner

Usia / Age 56 Tahun / 56 years old Kewarganegaraan Indonesia Nationality Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 4 Maret 1963 Date of Birth Bandung, 4th March 1963 Domisili Jakarta Residency Sarjana Teknik Sipil dari Maranatha Christian University (1988) Institute of Management Education and Pendidikan Development (IPPM) – (1990) Education Civil Engineering Bachelor from Maranatha Christian University (1988) Institute of Management Education and Development (IPPM) – (1990) Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No 152, tanggal Dasar Hukum Pengangkatan 25 Mei 2018 / Deed of Statement of Shareholders’ Decree Outside RUPS No. Legal basis for assignment 152, May 25, 2018 Pengalaman Kerja Komisaris Utama Perseroan April 2018 – Sekarang Work Experiences Main commissioner of the company CFO PT Jakarta Propertindo Jun – Agustus 2018 CFO PT Jakarta Propertindo Komisaris Utama PT Jakarta Konsultindo Nov 2017 - Sekarang Main commissioner PT Jakarta Konsultindo Berbagai posisi di PT Perusahaan Pengelola Aset, GM Investment Directorate April 2004 – Juni 2015 Various positions in the Asset Management Company, GM Investment Directorate Juli 1999 – Feb 2004 VP Indonesian Bank Restructuring Agency PT Indo CapMAC Investment Management Juli 1997 – Mei 1999 [Associate Director] PT Amantara Securities [Corporate Finance April - June 1997 Senior Manager] July 1990 – March 1997 PT GK Goh Ometraco [Research Analyst] January 1988 - June 1989 PT Bank Umum Servitia [Marketing Officer] Rangkap Jabatan / Double Position - Hubungan Afiliasai /Affiliate - Relations Pelatihan yang Diikuti di tahun 2018 Training participated in 2018

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 23 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

FRANS S. SUNITO

Komisaris Commissioner

Usia / Age 69 Tahun Kewarganegaraan Indonesia Nationality Tempat & Tanggal Lahir Amsterdam, 9 Mei 1949 Date of Birth Domisili Jakarta Residency Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung Pendidikan (1974) Education Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No 6, tanggal 13 Legal basis for assignment Juli 2015 Managing Director PT 2012 - sekarang Pembangunan Jaya Infrastruktur 2006 – 2012 Direktur Utama PT Jasa Marga Tbk Direktur Pengembangan Usaha PT Jasa Marga 1998 - 2006 Pengalaman Kerja (Persero) Tbk Work Experiences Direktur Teknik dan Pengembangan Usaha PT 1991 - 1998 Wijaya Karya (Persero) Tbk Direktur Keuangan dan Pengembangan Usaha PT 1990 - 1991 Wijaya Karya (Persero) Tbk Rangkap Jabatan / Double Position Managing Director PT Pembangunan Jaya Infrastruktur Hubungan Afiliasai /Affiliate - Relations Pelatihan yang Diikuti di tahun 2018 Training participated in 2018

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 24 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

ARIEF WITJAKSONO

Komisaris Independen Independent Commissioner

Usia / Age 60 tahun Kewarganegaraan Indonesia Nationality Tempat & Tanggal Lahir Kediri, 9 Oktober 1958 Sarjana Teknik Sipil ITS (1983) Pendidikan Master of Civil Eng, UNSW Sydney (1991) Date of Birth Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No 47, tanggal 12 Legal basis for assignment November 2018 2018 Komisaris Independen Perseroan 2013 Sekretaris Badan Pengatur Jalan Tol 2011 - 2013 Anggota Badan Pengatur Jalan Tol Jan – Mar 2011 Kepala Subdit Teknik Jalan Bebas Pengalaman Kerja Work Experiences 2008 - 2011 Kepala Subdit Wilayah Barat IV Kepala Subdit Perencanaan Jalan & Jembatan 2007 – 2008 Kota 2006 - 2007 Kepala Subdit Perencanaan Teknis 1986 - 2005 PNS diberbagai posisi bidang teknik Rangkap Jabatan / Double Position Hubungan Afiliasai /Affiliate - Relations Pelatihan yang Diikuti di tahun 2018 Training participated in 2018

PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS Bapak Arief Witjaksono baru menjabat sebagai Mr. Arief Witjaksono has only served as an komisaris independen Perseroan sejak tanggal 12 independent commissioner of the Company since November 2018 sehingga pernyataaan independensi 12 November 2018 hence the statement of the komisaris independen tidak disajikan di bagian independence of independent commissioners is not ini. Meskipun demikian, beliau selaku Komisaris presented in this section. Nevertheless, he as an Independen merupakan pihak independen yang Independent Commissioner is an independent party dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar chosen according to his abilities and background, belakangnya, serta telah memenuhi syarat yang and has fulfilled the requirements set out in the ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 33 / No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan POJK.04 / 2014 concerning Directors and Board of Komisaris emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of issuers or Public Companies.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 25 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

FRANS S. SUNITO LIM LAY MING ARIEF WITJAKSONO Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen Commissioner President Commissioner Independent Commissioner

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 26 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

R. KRISTIANTO

Direktur Utama President Director

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 27 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR REPORT

DEWAN KOMISARIS, PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,

Kami memanjatkan Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya sehingga PT Marga Lingkar Jakarta mampu melalui tahun 2018 dengan PERSEROAN BERHASIL pencapaian kinerja yang cukup baik dibandingkan dengan MEMPERTAHANKAN tahun sebelumnya. Dalam kesempatan ini, izinkan kami menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun PERINGKAT OBLIGASI buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018, AAA (TRIPLE A, beserta Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a STRUCTURED member firm of EY Global Network) dan telah mendapat FINANCE) DALAM opini wajar dalam semua hal yang material sebagai bentuk PEMERINGKATAN dari pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan pada periode tersebut dan merupakan bagian dari ULANG OLEH PEFINDO. penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. THE COMPANY MANAGED TO MAINTAIN A AAA BOND RATING KONDISI PEREKONOMIAN 2018 (TRIPLE A, STRUCTURED Kondisi perekonomian dunia di tahun 2018 diwarnai FINANCE) IN A RE-RATING BY dengan pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat (AS) PEFINDO. yang tidak diikuti dengan perbaikan ekonomi negara- negara di berbagai belahan dunia lainnya. DEAR BOARD OF COMMISSIONERS, SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,

Praise the God Almighty for His abundance of favors and gifts so that PT Marga Lingkar Jakarta is able to go through 2018 with good performance compared to the previous year. On this occasion, allow us to submit the Company’s Annual Report for the financial year ended 31 December 2018, along with the Financial Statements that have been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of EY Global Network) and have get fair opinion in all material matters as a form of accountability for the management of the Company during that period and is part of the application of the principles of Good Corporate Governance.

ECONOMIC CONDITIONS 2018 The world economic conditions in 2018 were marked by economic growth in the United States (US) which was not followed by economic improvements in countries in other parts of the world. PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 28 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

negara di berbagai belahan dunia lainnya. Hal ini parts of the world. This makes capital flows out of membuat arus modal keluar dari berbagai negara various countries including developing countries like termasuk negara-negara berkembang seperti Indonesia, making various world currencies including Indonesia sehingga membuat berbagai mata uang the Rupiah weakening against the US Dollar. The dunia termasuk Rupiah yang mengalami pelemahan challenge to the economy was strengthened by the terhadap mata uang Dollar AS. Tantangan terhadap trade war between the US and China which certainly perekonomian tersebut diperkuat adanya perang dagang antara AS dan Tiongkok yang tentunya affected the world economy including Indonesia. mempengaruhi perekonomian dunia termasuk Indonesia.

Meskipun demikian, perekonomian Indonesia Even so, the Indonesian economy was able to mampu tumbuh meski dalam skala terbatas grow by 5.17% even though on a limited scale in sebesar 5,17% di tahun 2018 dibandingkan 2018 compared to economic growth of 5.07% in pertumbuhan ekonomi sebesar 5,07% di tahun the previous year. The main pillar of this economic sebelumnya. Penopang utama dari pertumbuhan ekonomi ini adalah konsumsi yang selama ini growth is consumption which has been the largest menjadi kontributor terbesar dari PDB Indonesia contributor of Indonesia’s GDP in addition to selain pengeluaran Pemerintah khususnya untuk Government expenditure, especially for infrastructure pembangunan infrastruktur. Dari sisi makro development. From the macro side, the other pencapaian lainnya adalah pengelolaan inflasi yang achievement is the better management of inflation by lebih baik oleh Pemerintah sehingga inflasi mampu the Government so that inflation can decline to 3.13% turun menjadi 3,13% di akhir tahun 2018 dari 3,61% at the end of 2018 from 3.61% in December 2017. di bulan Desember 2017.

KINERJA PERUSAHAAN DI TAHUN 2018 COMPANY PERFORMANCE IN 2018 Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang cukup The company was able to show a fairly good baik ditengah tantangan kondisi ekonomi tersebut. performance amid the challenges of the economic Dalam pengelolaan jalan tol, Perseroan mampu conditions. In managing the toll road, the Company membukukan pendapatan tol harian rata-rata was able to record an increase in traffic volume to mencapai sebesar Rp757,98 juta di tahun 2018. 31.9 million units in 2018 compared to 30.5 million units in the previous year. In line with the increase in Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan membukukan traffic volume, the average daily toll revenue reached peningkatkan pendapatan tol meski masih terbatas Rp757.98 million in 2018. sebesar 0,05% menjadi Rp276,66 miliar dengan laba bruto mencapai Rp149,53 miliar dengan In terms of financial performance, the Company pertumbuhan sebesar 4,18%. Selain itu, Perseroan posted an increase in toll revenues although it was juga mampu memperbaiki rugi tahun berjalan tahun still limited by 0.05% to Rp276.66 billion with gross 2018 menjadi hanya Rp840,80 juta di tahun 2018 profit reaching Rp149.53 billion with a growth of dari Rp55,26 miliar di tahun sebelumnya ditopang 4.18%. In addition, the Company was also able to oleh pencapaian laba sebelum pajak yang lebih baik repair the current year loss in 2018 to only Rp840.80 sebesar Rp5,20 miliar dari posisi tahun sebelumnya million in 2018 from Rp55.26 billion in the previous dengan rugi sebelum pajak senilai Rp7,96 miliar. year supported by the achievement of better pre- Hal tersebut menunjukkan Perseroan mampu tax profit of Rp5.20 billion from the previous year’s menunjukkan perbaikan kinerja operasional dan position with a loss before tax of Rp.7.96 billion. keuangan ditopang dengan struktur permodalan This shows that the Company was able to show yang memadai dengan rasio Debt to Equity Ratio improvements in its operational and financial (DER) Perseroan sebesar 2,97 kali atau mampu performance supported by an adequate capital memenuhi debt covenants penerbitan obligasi structure with the Company’s Debt to Equity Ratio sebesar kurang atau sama dengan 4 kali. Selain itu, (DER) of 2.97 times or able to meet the debt Interest Coveraqe Ratio (ICR) Perseroan sebesar covenants issuance of less than or equal to 4 1,65 kali atau mampu memenuhi debt covenants penerbitan obligasi sebesar lebih atau sama dengan times. In addition, the Company’s Interest Coveraqe 1,5 kali. Sejalan dengan pencapaian ini, Pefindo Ratio (ICR) is 1.65 times or is able to meet the debt menetapkan kembali peringkat AAA (Triple A, covenants of bond issuance of more than or equal

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 29 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Structured Finance) terhadap Obligasi I Seri A, Seri to 1.5 times. In line with this achievement, Pefindo B, Seri C, Seri D, dan Seri E Tahun 2017 PT Marga re-establishes its rating of AAA (Triple A, Structured Lingkar Jakarta untuk periode 8 Agustus 2018 Finance) against Series A Bonds, Series B, Series hingga 1 Agustus 2019. C, Series D, and Series E in 2017 PT Marga Lingkar Jakarta for the period 8 August 2018 to 1 August 2019 Kinerja yang diraih Perseroan di tahun 2018 tersebut The performance achieved by the Company in 2018 menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menghadapi tantangan baik makroekonomi maupun shows the Company’s ability to face challenges in pengelolaan jalan tol sesuai dengan ketentuan yang both macroeconomic and toll road management in dipersyaratkan oleh regulator diantaranya dalam hal accordance with the provisions required by regulators pengelolaan jalan tol sebagaimana yang ditetapkan including in terms of toll road management as oleh regulator sehingga mampu memenuhi determined by regulators so as to be able to meet the Standar Pelayanan Minimum (SPM). Selain itu, Minimum Service Standards (SPM). In addition, the Perseroan telah melakukan langkah-langkah untuk Company has taken steps to implement the Jakarta implementasi integrasi tarif jalan tol Jakarta Outer Outer Ring Road (JORR) toll road tariff integration Ring Road (JORR) sejak tanggal 29 September 2018. Setelah integrasi, pengguna jalan tol JORR since 29 September 2018. After integration, the 76.85 Perseroan sepanjang 76,85 km akan dikenakan satu km JORR Company toll road users will be charged one tarif yang akan memberikan keuntungan lebih bagi tariff that will provide more benefits for JORR toll users, pengguna tol JORR jarak jauh dari perubahan tarif long distance from tariff changes compared to short dibandingkan dengan pengguna tol jarak dekat. distance toll users.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE YANG BAIK DAN PENGELOLAAN SUMBER GOVERNANCE AND MANAGEMENT OF DAYA MANUSIA (SDM) HUMAN RESOURCES (HR) Direksi menyadari peran penting penerapan Tata The Board of Directors is aware of the important role Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate of implementing Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) bagi kelangsungan bisnis for the Company’s business continuity. The Company Perseroan. Perseroan juga mematuhi ketentuan- also complies with the provisions contained in the ketentuan yang terdapat di dalam Peraturan OJK OJK Regulations concerning Capital Market and mengenai Pasar Modal dan Peraturan OJK sebagai OJK Regulations as a public company or issuer. By sebuah perusahaan publik atau emiten. Dengan implementing GCG principles, it will help the Company penerapan prinsip-prinsip GCG akan membantu to achieve better and sustainable business growth in Perseroan dalam mencapai pertumbuhan usaha yang lebih baik dan berkelanjutan di masa the future. mendatang.

Sebagai salah satu organ Perusahaan, Direksi As one of the Company’s organs, the Board of menjalin komunikasi yang baik dengan Dewan Directors establishes good communication with the Komisaris, komite-komite yang dibentuk di Board of Commissioners, committees established Perseroan dan semua elemen Perseroan. Hal in the Company and all elements of the Company. ini dimaksudkan untuk internalisasi visi, misi This is intended to internalize the company’s vision, dan nilai-nilai perusahaan oleh seluruh insan Perusahaan sekaligus memperkuat SDM Perseroan mission and values by all Company personnel while sebagai landasan untuk meraih tujuan Perseroan strengthening the Company’s HR as a foundation for sekaligus meningkatkan kepercayaan Perseroan achieving the Company’s objectives while increasing di mata pemaegang saham dan para pemangku the Company’s trust in the eyes of shareholders and kepentingan. stakeholders.

Direksi juga melakukan pengembangan kapasitas The Board of Directors also develops the capacity and dan kapabilitas SDM Perseroan dengan capabilities of the Company’s HR with consideration pertimbangan bahwa SDM adalah salah satu modal terpenting bagi sebuah perusahaan. Kami that HR is one of the most important capital for a berkomitmen menyediakan berbagai pelatihan company. We are committed to providing a variety of dan pengembangan kompetensi yang diikuti training and competency development that is attended

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 30 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

oleh seluruh karyawan sehingga diharapkan mampu by all employees so that it is expected to be able to menopang kelangsungan bisnis di masa mendatang sustain business continuity in the future and improve dan meningkatkan kapasitas SDM Perseroan. the Company’s HR capacity.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN DI TAHUN 2018 2018 Perseroan memiliki rekam jejak dalam pelaksanaan The Company has a track record in implementing Tanggung Jawab Sosial Perusahaan untuk Corporate Social Responsibility to provide benefits memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar to the surrounding community so as to provide sehingga memberikan nilai lebih bagi Perseroan. more value for the Company. The implementation Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial of the Corporate Social Responsibility program Perusahaan yang dilaksanakan Perseroan untuk implemented by the Company is currently focused saat ini masih fokus kepada pengembangan sosial on social and community development. This dan kemasyarakatan. Program pengembangan sosial dan kemasyarakatan ini dilaksanakan di social and community development program wilayah sekitar lokasi jalan tol yang dikelola oleh is implemented in the area around the toll road Perseroan. location managed by the Company.

BUSINESS PROSPECTS IN 2019 PROSPEK USAHA DI TAHUN 2019 The Indonesian economy is still faced with Ekonomi Indonesia masih dihadapkan pada tantangan yang terjadi di perekonomian global dan challenges that occur in the global and domestic domestik serta kondisi tahun politik terkait dengan economy and the conditions of the political pemilihan umum di bulan April 2019. Meskipun year related to general elections in April 2019. demikian, Dewan Komisaris masih melihat peluang Nevertheless, the Board of Commissioners still sees untuk berkembang didasari optimisme bahwa opportunities for growth based on optimism that ekonomi Indonesia akan tumbuh lebih baik dan Indonesia’s economy will grow better and elections pemilu akan berjalan lancar sebagaimana didukung will run smoothly as supported by the economic and oleh rekam jejak ekonomi dan politik selama ini. political track record so far.

Prospek usaha Perseoan dalam bisnis pengusahaan The business prospects of the Company in the jalan tol terkait erat dengan perbaikan ekonomi di toll road business are closely related to economic Indonesia. Penjualan mobil di Indonesia mencapai improvement in Indonesia. Car sales in Indonesia sekitar 1,15 juta di tahun 2018, meningkat reached around 1.15 million in 2018, an increase dibandingkan penjualan mobil di tahun sebelumnya compared to the previous year’s car sales of 1.07 sebesar 1,07 juta unit. Pemerintah memperkirakan million units. The government estimates Indonesia’s PDB Indonesia sebesar 5,3% di tahun 2019, atau GDP of 5.3% in 2019, or higher than the growth lebih tinggi dari target pertumbuhan pada tahun target in 2018 of 5.2%. In line with this growth 2018 sebesar 5,2%. Sejalan dengan proyeksi pertumbuhan tersebut, penjualan mobil di masa projection, future car sales are expected to increase mendatang diperkirakan meningkat ditopang supported by higher per capita income and the oleh pendapatan per kapita yang lebih tinggi dan availability of land infrastructure in the form of toll ketersediaan infrastruktur darat berupa jalan tol. roads.

Rekam jejak pertumbuhan ekonomi DKI Jakarta DKI Jakarta’s economic growth track record that yang mampu tumbuh lebih tinggi dibandingkan is able to grow higher than Indonesia’s economic pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan Produk growth with the highest Gross Regional Domestic Domestik Regional Bruto (PDRB) per kapita tertinggi Product (GRDP) in Indonesia is the main factor in di Indonesia adalah faktor utama prospek usaha the Company’s business prospects. In addition to Perseroan. Selain faktor ekonomi, kepadatan economic factors, the highest population density in penduduk tertinggi di provinsi DKI dengan DKI province with the relatively stagnant availability ketersediaan jalan non-tol yang relatif stagnan of non-toll roads requires access to adequate land membutuhkan akses infrastruktur transportasi darat transportation infrastructure and is not jammed yang memadai dan tidak macet dengan jalan tol. with toll roads. These external factors coupled Faktor eksternal tersebut ditambah pengalaman with the Company’s experience, supported by the Perseroan yang didukung oleh pemegang saham controlling shareholder of PT Jasa Marga (Persero)

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 31 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

pengendali PT Jasa Marga (Persero) Tbk sebagai Tbk as the largest toll road operator in Indonesia, made operator jalan tol terbesar di Indonesia menjadikan management optimistic about the business prospects manajemen optimis atas prospek usaha Perseroan of the Company as the JORR W2 North toll road selaku pengelola jalan tol JORR W2 Utara manager

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direksi mengalami perubahan di tahun 2018 sejalan The Board of Directors experienced a change in 2018 dengan pengunduran diri Bapak Edwin Cahyadi selaku Direktur Utama yang digantikan oleh Bapak in line with the resignation of Mr. Edwin Cahyadi as Raden Kristianto. Dengan demikian sampai dengan President Director who was replaced by Mr. Raden periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember Kristianto. Thus, up to the period ended 31 December 2018 Direksi terdiri dari Bapak Raden Kristianto 2018, the Board of Directors consists of Mr. Raden sebagai Direktur Utama dan Bapak Sri Nugroho Kristianto as President Director and Mr. Sri Nugroho as sebagai Direktur. Director.

APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING Tahun 2018 telah berhasil dilalui Perseroan The year 2018 has been successfully passed by the dengan pencapaian kinerja yang cukup baik. Company with good performance. On behalf of the Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima Board of Directors, we express our highest gratitude kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada and appreciation to all of the Company’s employees seluruh karyawan Perseroan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi, semangat dan kebanggaan. who have worked with dedication, enthusiasm and Tak lupa kami juga mengucapkan terima kasih pride. We also do not forget to thank the Board of kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan Commissioners for providing direction in corporate arahan dalam tata kelola perusahaan. governance.

Kami juga menyampaikan terima kasih yang We also express our sincere gratitude to all investors, tulus kepada seluruh investor, pelanggan, dan customers and all stakeholders who have contributed seluruh pemangku kepentingan yang turut to the development of the Company’s business and berkontribusi dalam perkembangan usaha also to Shareholders who have consistently given Perseroan dan juga kepada Pemegang Saham yang us confidence in the management and business secara konsisten memberi kepercayaan kepada development of the Company from time to time. kami untuk pengelolaan dan pengembangan bisnis Perseroan dari waktu ke waktu.

Kami meyakini PT Marga Lingkar Jakarta akan We believe that PT Marga Lingkar Jakarta will continue terus mempertahankan dan meningkatkan kinerja to maintain and improve quality and sustainable yang berkualitas dan berkelanjutan serta performance and contribute more to the management memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap of toll roads in the future while maintaining the principle pengelolaan jalan tol di masa mendatang dengan of prudence, integrity and professionalism. tetap mempertahankan prinsip kehati-hatian, integritas dan profesionalisme.

Jakarta, April 2019 Atas nama Direksi PT Marga Lingkar Jakarta On Behalf of The Board of Directors of PT Marga Lingkar Jakarta

RADEN KRISTIANTO Direktur Utama President Director

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 32 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE

R. KRISTIANTO

Direktur Utama President Director

Usia / Age 56 Tahun Kewarganegaraan Indonesia Nationality Tempat & Tanggal Lahir Bekasi, Jakarta, 26 Desember 1962 Date of Birth Pendidikan Sarjana Teknik, Universitas Indonesia (1988) Education Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Diluar RUPS No. 35, Legal basis for assignment tanggal 12 Januari 2018 2018 - sekarang Direktur Utama Perseroan General Manager Cabang Jakarta-Cikampek PT 2017-2018 Jasa Marga (Persero) Tbk General Manager Cabang Semarang PT Jasa 2015-2017 Pengalaman Kerja Marga (Persero) Tbk Work Experiences Operation Management Advisor Divisi Operation 2013-2015 Management PT Jasa Marga (Persero) Tbk Staf Utama Bidang Manajemen Operasi Divisi 2012 - 2013 Operation Management PT Jasa Marga (Persero) Tbk Hubungan Afiliasai /Affiliate - Relations Pelatihan yang Diikuti di tahun 2018 - Training participated in 2018 Pelatihan yang Diikuti di tahun 2018 -

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 33 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

SRI NUGROHO

Direktur Keuangan dan Umum Finance and General Affair Director

Usia / Age 57 tahun Kewarganegaraan Indonesia Nationality Tempat & Tanggal Lahir Surakarta, 19 September 1961 Date of Birth Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Islam Education Indonesia (1987) Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 10 Tangal 22 Legal basis for assignment September 2017, dibuat Tatyana Indrati Hasjim, SH Notaris di Jakarta. 2017 - sekarang Direktur Perseroan Pengalaman Kerja 2006 - 2009 Direktur PT Graphity Pers Work Experiences 2006 - 2008 Komisaris PT Tempo Inti Media, Tbk 1997 - sekarang Direktur Utama Dana Pensiun Jaya Hubungan Afiliasai /Affiliate Direktur Utama Dana Pensiun Jaya Relations Pelatihan yang Diikuti di tahun 2018 - Training participated in 2018 Pelatihan yang Diikuti di tahun 2018 -

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 34 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

R. KRISTIANTO SRI NUGROHO Direktur Utama Direktur Keuangan dan Umum President Director Finance and General Affair Director

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

04 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 36 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 37 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

INFORMASI PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY

Nama Perusahaan : PT Marga Lingkar Jakarta Date of Establishment Tanggal Pendirian 24 Agustus 2009 : Date of Establishment August 24, 2009 Akta Pendirian Akta Notaris No. 26 tanggal 24 Agustus 2009, dibuat di hadapan Edi Priyono, S. H., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh Dasar Hukum Pendirian pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Legal Basis of : Deed of Establishment of Notarial Deed No. 26 dated August 24, 2009, Establishment made before Edi Priyono, S. H., Notary in Jakarta who had obtained approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia Melaksanakan pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta seksi W2 Utara yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta usaha- usaha lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan peraturan Kegiatan Usaha : perundang-undangan yang berlaku Business Activities Conducting the operation of the North W2 Jakarta Outer Ring Toll Road which covers funding, technical planning, construction, operation and maintenance of toll roads, as well as other businesses in accordance with applicable provisions and laws and regulations. Kepemilikan PT Jasa Marga (Persero) Tbk : Ownership PT Jakarta Marga Jaya Modal Dasar : Rp655.727.000.000 Authorized capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp655.727.000.000 Issued and fully paid capital Jaringan Usaha 1 Kantor Pusat di Jakarta : Business Network 1 Head Office in Jakarta Karyawan Tetap : 180 Permanent employees Graha Simatupang Kantor Operasional Tower 2B Lt. 2 Plaza Tol Meruya Alamat : Jl. TB Simatupang Kav. 38 Jl. Meruya Utara No. 1 Address Jakarta Selatan Kembangan, Jakarta Barat (021) 2971 2762 Telepon 021-2971 2762 : Phone 021-58908462 Faksimili : 021-58908447 Fax Email : [email protected] Email Situs Web : www.margalingkarjakarta.co.id Website Sri Nugroho Sekretaris Perusahaan Telp.: 021-2971 2762 : Company Secretary Fax : 021-2971 2778 [email protected]

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 38 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

RIWAYAT SINGKAT PT MARGA LINGKAR JAKARTA BRIEF HISTORY OF PT MARGA LINGKAR JAKARTA

PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) didirikan PT Marga Lingkar Jakarta ("Partnerships") was berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal 24 established based on Notarial Deed No. 26 dated Agustus 2009, dibuat di hadapan Edi Priyono, S. August 24, 2009, made before Edi Priyono, S. H., H., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh Notary in Jakarta who had obtained approval pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik from the Minister of Justice of the Republic Indonesia (sebagaimana diubah dari waktu of Indonesia (as amended from time to time, ke waktu, untuk selanjutnya disebut sebagai hereinafter referred to as Menkumham) based on Menkumham) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. AHU-45700.AH.01.01 Year 2009 dated No. AHU-45700.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal September 15, 2009, and has been recorded in the 15 September 2009, dan telah dicatat dalam Company's Register at Kemenkumham No. AHU- Daftar Perseroan pada Kemenkumham No. AHU- 0061511.AH.01.09.Tahun 2009 on September 0061511.AH.01.09.Tahun 2009 pada tanggal 15 15, 2009, and has been announced in the Official September 2009, serta telah diumumkan dalam Gazette of the Republic of Indonesia No. 68 dated Berita Negara Republik Indonesia No. 68 tanggal August 24, 2010, Supplement No. 14210 ("Deed of 24 Agustus 2010, Tambahan No.14210 (“Akta Establishment"). Pendirian”).

Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan Since its establishment, the Articles of mengalami beberapa kali perubahan, dan Association of the Company have been amended perubahan yang terakhir kali dimuat dalam Akta several times, and the latest changes contained Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar in the Deed of Statement of Shareholders' Decree

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 39 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Rapat Umum Pemegang Saham PT Marga Lingkar Outside the General Meeting of Shareholders Jakarta No. 47, tanggal 12 November 2018, of PT Marga Lingkar Jakarta No. 47, November yang dibuat dihadapan H. Zarius Yan, Sarjana 12, 2018, made before H. Zarius Yan, Bachelor Hukum, Notaris di Jakarta, yang telah diterima of Law, Notary in Jakarta, which was received dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak and recorded by the Ministry of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia nomor : AHU- Rights of the Republic of Indonesia number: AHU- AH.01.03-0266650 tanggal 22 November 2018. AH.01.03-0266650 dated November 22, 2018.

Sesuai dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company's maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Articles of Association, the purposes, objectives Perseroan adalah melaksanakan pengusahaan and business activities of the Company are to Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta seksi W2 Utara, carry out the operation of the North W2 Jakarta yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, Outer Ring Road (JORR), which includes funding, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan technical planning, construction, operation and pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usaha lainnya maintenance of toll roads, and other businesses sesuai dengan ketentuan-ketentuan dan peraturan in accordance with applicable provisions and perundang-undangan yang berlaku. legislation.

Setelah penandatangan PPJT Baru JORR W2 Utara After the signing of the New JORR W2 North Toll di tahun 2011, dilakukan pelaksanaan ground Road Concession Agreement (PPJT) in 2011, the breaking pembangunan Jalan Tol JORR W2 ground breaking construction of the JORR W2 Utara. JORR W2 Utara terdiri dari segmen Kebon North Toll Road was carried out. JORR W2 Utara Jeruk – Ciledug yang diresmikan oleh Menteri consists of the Kebon Jeruk - Ciledug segment Pekerjaan Umum di tahun 2013 dan segmen which was inaugurated by the Minister of Public Ciledug – Ulujami dan segmen Ciledug- Ulujami Works in 2013 and the Ciledug - Ulujami segment. yang diresmikan pada tahun 2014. Perseroan The Company operates the JORR W2 North toll mengoperasikan jalan toll JORR W2 Utara dengan road with a concession period of 40 (forty) years masa konsesi untuk jangka waktu 40 (empat from January 1, 2005. puluh) tahun terhitung sejak 1 Januari 2005.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 40 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

JEJAK LANGKAH MILESTONES

Pemeringkatan ulang Project Bond The re-ranking of Project Bonds 2018 yang telah diterbitkan pada tahun that have been issued in 2017 and 2017 dan kembali memperoleh obtained an id AAA (sf) rating from peringkat idAAA(sf) dari lembaga the rating agency PT Pefindo again. pemeringkat PT Pefindo Perluasan Expansion of integration of JORR integrasi Jalan Tol JORR dengan Toll Road with additional JORR W1 tambahan Ruas JORR W1, Ruas Section, Ulujami Section - Pondok Ulujami – Pondok Aren dan Ruas Aren and Tanjung Priok Access Akses Tanjung Priok (ATP) Section (ATP)

2017 The issuance of the Penerbitan Project Bond Project Bond

Inauguration of the North Peresmian Jalan Tol JORR W2 Toll Road Ciledug JORR W2 Utara segmen 2014 - Ulujami segment by the Ciledug – Ulujami oleh Minister of Public Works of the Republic of Indonesia Menteri Pekerjaan Umum Use of electronic toll gates RI Penggunaan gerbang tol as many as 5 Automatic Toll elektronik sebanyak 5 GTO Gates

Pembebasan tanah untuk Proyek JORR W2 Pengalihan PPJT Peresmian Jalan JORR W2 Utara dari Jasa Marga ke Perseroan Penerbitan 2013 Tol JORR W2 Utara PPJT JORR W2 atas nama Perseroan Pengalihan Perjanjian segmen Kebon Layanan Data Bergulir untuk Penggantian Pembelian Tanah Jeruk – Ciledug oleh (BLU) dari JM ke Perseroan Menteri Pekerjaan Umum RI Land acquisition for the JORR W2 Project Transfer of PPJT JORR W2 North from Jasa Marga to the Inauguration of the Company Issuance of PPJT JORR W2 on behalf of the North JORR W2 Toll Company Transfer of the Rolling Data Service Agreement Road Kebon Jeruk - to Replacement Land Purchases (BLU) from Jasa Marga Ciledug segment by to the Company the Minister of Public Works of the Republic of 2010 Indonesia 2011 Penandatanganan PPJT Signing of the New PPJT 2009 Baru JORR W2 Utara JORR W2 North Pelaksanaan ground Implementation of Penandatangan PPJT Signing of PPJT JORR by Jasa the ground breaking breaking pembangunan construction of the JORR JORR oleh Jasa Marga dan Marga and the establishment of Jalan Tol JORR W2 Utara W2 North Toll Road pendirian Perseroan the Company

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 41 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

BIDANG USAHA BUSINESS FIELD

KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ANGGARAN DASAR ACCORDING TO THE LATEST TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Based on the latest Articles of Association of yang terakhir diubah melalui Akta Pernyataan the Company which was amended through the Keputusan Pemegang Saham Diluar Rapat Umum Deed of Shareholders’ Decree Beyond the General Pemegang Saham PT Marga Lingkar Jakarta No. Meeting of Shareholders of PT Marga Lingkar 47, tanggal 12 November 2018, dari Notaris H. Jakarta No. 47, November 12, 2018, before Zarius Yan, S.H. Perubahan Anggaran Dasar ini Notary H. Zarius Yan, S.H. This amendment to telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum the Articles of Association has been approved dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam by the Minister of Law and Human Rights of Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0266650 the Republic of Indonesia in its Decree No.AHU- tanggal 22 November 2018. AH.01.03-0266650 dated 22 November 2018.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Based on Article 3 of the Articles of Association tersebut, maksud dan tujuan serta kegiatan usaha of the Company, the purpose and objectives and Perusahaan adalah melaksanakan pengusahaan business activities of the Company are to operate Jalan Tol JORR W2 Utara (Ulujami - Kebon Jeruk), JORR W2 North Toll Road (Ulujami - Kebon Jeruk), yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, which includes funding, engineering planning, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan construction, operation and maintenance of pemeliharaan Jalan Tol Ruas Lingkar Luar (JORR) JORR W2 North section and other businesses in Seksi W2 Utara, serta usaha-usaha lainnya sesuai accordance with the provisions and legislation in dengan ketentuan-ketentuan dan peraturan force. perundang-undangan yang berlaku

KEGIATAN USAHA YANG BUSINESS ACTIVITIES DIJALANKAN The process of the Company’s business activities Proses kegiatan usaha Perseroan dapat dijelaskan can be explained in the chart below: dalam bagan di bawah ini:

Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Toll Road Concession Agreement

Perencanaan Teknis Konstruksi Pengoperasian & Pemeliharaan Technical Planning Contruction Operation & Maintenance

Adapun rincian mengenai pelaksanakan kegiatan The details regarding carrying out the above usaha di atas adalah sebagai berikut: business activities are as follows:

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 42 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

1. Perencanaan Teknis 1. Technical Planning Merupakan tahapan dimana Perseroan mulai It is the stage where the Company begins to mempersiapkan dan menyusun dokumen prepare and compile technical documents teknik yang memberikan gambaran produk that provide a description of the products to yang ingin diwujudkan, yang terdiri dari be realized, consisting of detailed technical gambar teknik detail, syarat-syarat umum, drawings, general requirements, and job serta spesifikasi pekerjaan dengan mengacu specifications with reference to the initial kepada desain awal untuk dipergunakan dalam design to be used in the construction of the pengerjaan pembangunan Jalan Tol JORR W2 JORR W2 North Toll Road. Utara. 2. Konstruksi 2. Construction Pada tahap ini Pemerintah menyerahkan lahan At this stage the Government hands over the yang telah dibebaskan sesuai ketentuan yang land that has been released in accordance berlaku kepada Perseroan untuk dibangun with the applicable provisions for the Company Jalan Tol JORR W2 Utara. Setelah lahan to build the JORR W2 North Toll Road. After diserahterimakan maka kemudian Perseroan the land is handed over, the Company then menunjuk kontraktor untuk dapat mengerjakan appoints a contractor to be able to work on the pembangunan tersebut dan mengawasi kinerja construction and oversees the performance of Kontraktor sampai dengan masa konstruksi the Contractor until the construction period is selesai. complete. 3. Pengoperasian dan Pemeliharaan 3. Operation and Maintenance Setelah Jalan Tol JORR W2 Utara terbangun After the JORR W2 North Toll Road was built dan mendapat izin kelayakan operasi dari and obtained the operational feasibility permit Pemerintah maka selanjutnya Perseroan mulai from the Government, then the Company began mengoperasikan Jalan Tol JORR W2 Utara operating the JORR W2 North Toll Road to guna melayani pengguna jalan tol. serve toll road users.

a. Layanan Konstruksi a. Construction Services Layanan Konstruksi adalah layanan Construction Services are the physical pemeliharaan fisik jalan tol beserta maintenance services of the toll road and perlengkapannya (Jalan, Jembatan dan their equipment (Roads, Bridges and Toll Gerbang Tol). Hal ini dilakukan untuk Gates). This is done to ensure the toll road memastikan kondisi jalan tol dalam conditions are in top condition. keadaan prima. b. Layanan Transaksi b. Transaction Services Jalan Tol JORR W2 Utara memberlakukan The JORR W2 North Toll Road has an open sistem transaksi terbuka. Pada sistem transaction system. In the open transaction transaksi terbuka, pengguna jalan tol system, toll road users are required to diwajibkan menyelesaikan tahapan complete the stages of toll transactions transaksi tol pada satu lokasi Gerbang at one toll gate location. Before the 100% Tol. Sebelum kebijakan 100% non tunai non-cash policy takes effect, the payment mulai berlaku, metode pembayaran yang method used is divided into two forms, digunakan terbagi dalam dua bentuk yaitu namely cash and non-cash. Cash payments tunai dan non tunai. Adapun pembayaran are made at regular toll booths while non- tunai dilakukan pada gardu tol reguler cash payments are made at the Automatic sedangkan pembayaran non tunai Toll Station (GTO). Then, after the 100% dilakukan pada Gardu Tol Otomatis (GTO). non-cash policy was implemented in Kemudian, setelah kebijakan 100% non October 2017 all Toll Gates on the JORR tunai diberlakukan pada bulan Oktober 2017

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 43 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Kemudian, setelah kebijakan 100% non non-cash policy was implemented in tunai diberlakukan pada bulan Oktober 2017 October 2017 all Toll Gates on the JORR seluruh Gerbang Tol pada Jalan Tol JORR W2 North Toll Road only accept non-cash W2 Utara hanya menerima pembayaran non payments. tunai.

LAYANAN SERVICE Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya The Company operates its operations under Law berdasarkan UU No. 38 Tahun 2004 tentang Jalan No. 38 of 2004 concerning Roads and PP No. 15 dan PP No. 15 Tahun 2005 tentang Jalan Tol: of 2005 concerning Toll Road: The authority to Wewenang penyelenggaraan jalan tol berada pada operate toll roads is with the Government. Part of Pemerintah. Sebagian wewenang Pemerintah the Government’s authority in the operation of toll dalam penyelenggaraan jalan tol dilaksanakan roads is carried out by the Toll Road Regulatory oleh Badan Pengatur Jalan Tol. Pengusahaan Agency. The operation of toll roads is carried out jalan tol dilakukan oleh badan usaha milik negara by state-owned enterprises and / or regional- dan/atau badan usaha milik daerah dan/atau owned business entities and / or private-owned badan usaha milik swasta. Pengusahaan jalan business entities. The operation of toll roads tol yang diberikan oleh Pemerintah kepada badan provided by the Government to business entities is usaha dilakukan melalui pelelangan secara carried out through transparent and open tenders. transparan dan terbuka.

KEGIATAN PELAYANAN SERVICE ACTIVITIES KEPADA PENGGUNA JALAN FOR TOLL ROAD USERS TOL YANG DILAKSANAKAN IMPLEMENTED IN 2018 PADA TAHUN BUKU 2018

Untuk meningkatkan pelayanan kepada pengguna To improve service to toll users, overlay activities tol, pada tahun 2018 telah dilakukan kegiatan lapis have been carried out in Ciledug - Ulujami section. tambah (overlay) pada ruas Ciledug – Ulujami. This activity is a continuation of similar activities Kegiatan ini merupakan kelanjutan dari kegiatan for the Kebon Jeruk - Ulujami section which was serupa untuk ruas Kebon Jeruk – Ulujami yang implemented in 2017. telah dilaksanakan pada tahun 2017.

Selain itu demi kenyamanan dan keamanan In addition to the convenience and security of toll pengguna jalan tol, telah dilakukan penambahan road users, additional traffic signs and Variable dan penyempurnaan rambu lalu lintas serta VMS Message Sign (VMS) have been added and (Variable Message Sign) improved.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 44 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 252/ Based on Directors Decree No. 252 / KPTS-MLJ / KPTS-MLJ/X/2017 tanggal 24 Oktober 2017 X / 2017 dated October 24, 2017 concerning the tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi Distribution of Tasks and Authorities of the Board serta Struktur Organisasi PT. Marga Lingkar of Directors and the Organizational Structure of Jakarta, struktur organisasi PT Marga Lingkar PT. Marga Lingkar Jakarta, the organizational Jakarta dapat dilihat pada bagan di bawah ini. structure of PT Marga Lingkar Jakarta can be seen in the chart below.

BOD

DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

DIREKTUR KEUANGAN DAN UMUM FINANCE AND GENERAL AFFAIR DIRECTOR

AUDIT INTERNAL INTENAL AUDIT SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

DIVISI OPERASI DAN PEMELIHARAAN OPERATION AND MAINTENANCE DIVISION

DEPARTEMEN OPERASI DEPARTEMEN PEMELIHARAN OPERASI DEPARTMENT MAINTENANCE DEPARTMENT

SEKSI MANAGEMENT SEKSI PEMELIHARAAN & SEKSI PEMELIHARAAN TRAFFIC SEKSI TOLL COLLECTION ADMINISTRASI EKSEKUSI MANAGEMENT TRAFFIC TOLL COLLECTION SECTION MAINTENANCE & MAINTENANCE SECTION ADMINISTRATION SECTION EXECUTION SECTION

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 45 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

BOC

KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER

KOMISARIS INDEPENDEN KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONER COMMISSIONER

KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT COMMITTEE OF NOMINATION & AUDIT COMMITTEE REMUNERATION

DIVISI FINANCE & GENERAL AFFAIR FINANCE & GENERAL AFFAIR DIVISION

DEPARTEMEN GENERAL DEPARTEMEN SDM & LEGAL AFFAIR & LOGISTIK DEPARTEMEN FINANCE HUMAN RESOURCES & GENERAL AFFAIR & LOGISTIC FINANCE DEPARTMENT LEGAL DEPARTMENT DEPARTMENT

SEKSI TAX & ACCOUNTING SEKSI SDM TAX & ACCOUNTING SECTION HUMAN RESOURCES SEKSI GENERAL AFFAIR SECTION GENERAL AFFAIR SECTION

SEKSI LOGISTIK SEKSI BUDGETING SEKSI LEGAL & PR LOGISTIC SECTION BUDGETING SECTION LEGAL & PR SECTION

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 46 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

Berdasarkan Rencana Based on the 2018-2022 Jangka Panjang Company’s Long-Term Perusahaan 2018-2022, Plan, the company’s visi, misi dan tata nilai vision, mission and value perusahaan PT. Marga system Marga Lingkar MISI Lingkar Jakarta adalah Jakarta are as follows: sebagai berikut : MISSION MENJADI PERUSAHAAN VISI YANG VISION To make the Company

MENJADIKAN PRODUKTIF DAN EFISIEN, PT MARGA LINGKAR 1 Productive, Efficient, JAKARTA SEBAGAI PERUSAHAAN OPERATOR PEMBELAJAR JALAN TOL TERBAIK DI 2 Willing to Learn INDONESIA MENGUTAMAKAN Making PT Marga Lingkar Jakarta As 3 NILAI TAMBAH BAGI the best Toll Road Operator company in STAKEHOLDER Indonesia Prioritize Additional Value for the Stakeholders

NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUE

CUSTOMER INTEGRITY FOCUS

AGILITY PROFESSIONALISM

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 47 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

PERNYATAAN PENINJAUAN VISI, MISI VISI DAN MISI DAN NILAI Dewan Komisaris maupun Direksi telah melakukan peninjauan serta mensahkan PERUSAHAAN visi dan misi Perusahaan melalui Surat VISION, MISSION AND CORPORATE VALUE Keputusan Direksi Nomor 140/KPTS-MLJ/ VII/2018 tanggal 13 Juli 2018 Tentang Penjabaran Visi, Misi, Tata Nilai, Logo dan Tag Line PT Marga Lingkar Jakarta.

VISION AND MISSION REVIEW STATEMENT The Board of Commissioners and the Board of Directors have reviewed and ratified the vision and mission of the Company through Directors Decree Number 140 / KPTS-MLJ / VII / 2018 dated July 13, 2018 concerning Translation of Vision, Mission, Values, Logo and Tag Line of PT Marga Lingkar Jakarta.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 48 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

STRUKTUR & KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM COMPOSITION OF SHARE OWNERSHIP

PERSENTASE JUMLAH SAHAM NILAI KEPEMILIKAN PEMEGANG SAHAM (LEMBAR) (RP) (%) SHAREHOLDERS NUMBER OF SHARES VALUE PERCENTAGE OF (SHEETS) (RP) OWNERSHIP (%) PT Jasa Marga (Persero), Tbk. 426,222,550 426,222,550,000 65% PT Jakarta Marga Jaya (BUMD DKI) 229,504,450 229,504,450,000 35% Jumlah / Total 655,727,000 655,727,000,000 100% INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT PEMEGANG SAHAM UTAMA/ MAJOR / CONTROLLING PENGENDALI SHAREHOLDERS Pemegang saham utama/pengendali Perseroan The Company’s main / controlling shareholder adalah PT Jasa Marga (Persero), Tbk dengan is PT Jasa Marga (Persero), Tbk with ownership kepemilikan sebesar 65%. Status hukum MLJ of 65%. MLJ’s legal status is a Limited Liability adalah Perseroan Terbatas yang menjadi entitas Company as a subsidiary of PT Jasa Marga anak dari sebagai entitas anak dari PT Jasa Marga (Persero), Tbk. (Persero), Tbk.

INFORMASI TENTANG INFORMATION ABOUT KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP BY MANAJEMEN MANAGEMENT MLJ tidak memiliki kebijakan Program MLJ does not have a Share Ownership Kepemilikan Saham oleh Manajemen, atau Management Program policy, or Management Management Stock Ownership Program (MSOP) Stock Ownership Program (MSOP) and dan Program Kepemilikan Saham Karyawan, Employee Stock Ownership Program (ESOP). atau Employee Stock Ownership Program All shareholdings are in accordance with the (ESOP). Seluruh kepemilikan saham sesuai explanation above. Below is the transparency of dengan penjelasan di atas. Di bawah ini disajikan share ownership by the Board of Commissioners transparansi kepemilikan saham Perseroan oleh and Directors. Dewan Komisaris dan Direksi.

JUMLAH KEPEMILIKAN SAHAM NAMA JABATAN NAME POSITION MLJ NUMBER OF MLJ SHARES Komisaris Utama / Main Lim Lay Ming - Nihil - commissioner Frans S. Sunito Komisaris / Commissioner - Nihil - Komisaris Independen / Independent Arief Witjaksono - Nihil - Commissioner R. Kristianto Direktur Utama / President Director - Nihil - Sri Nugroho Direktur / Director - Nihil -

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 49 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI CORPORATE GROUP STRUCTURE

Hingga tahun 2018, PT Marga Lingkar Jakarta Until 2018, PT Marga Lingkar Jakarta as a selaku anak perusahaan PT Jasa Marga yang subsidiary of PT Jasa Marga engaged in the bergerak di bidang pengusahaan jalan tol JORR JORR W2 North (Ulujami - Kebon Jeruk) toll W2 Utara (Ulujami – Kebon Jeruk) tidak memiliki road business does not have a subsidiary, so anak perusahaan, sehingga Perseroan belum the Company has not been able to convey dapat menyampaikan informasi terkait entitas information regarding subsidiaries and associates anak dan entitas asosiasi tentang Nama; Bidang regarding the Name; Business fields; Domicile; Usaha; Domisili; Tahun Beroperasi Komersial; Years of Commercial Operation; Year of Equity Tahun Penyertaan Modal; Kepemilikan Saham; Participation; Shareholding; Assets and Operating Aset dan Status Operasi. Status.

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN COMPANY’S STRUCTURE GROUP

PEMERINTAH PEMROV REPUBLIK MASYARAKAT DKI JAKARTA INDONESIA

70% 30%

PT JAKARTA PEMBANGUNAN PROPERTINDO JAYA GROUP

JAKARTA INFRASTRUKTUR PROPERTINDO

51% 49%

PT JAKARTA PT JASA MARGA MARGA JAYA (PERSERO) TBK

35% 65%

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 50 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CAPITAL INVESTMENT

As of December 31, 2018 and the date of Hingga tanggal 31 Desember 2018 maupun tanggal submission of this data / information, MLJ does disampaikannya data/informasi ini, MLJ tidak not conduct Initial Public Offering and does not melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan trade its shares on any stock exchange. Thus tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham there is no information regarding the year of manapun. Dengan demikian tidak terdapat informasi issuance of shares, number of shares, share value, terkait tahun penerbitan saham, jumlah saham, share price for each corporate action, number of nilai nominal saham, harga penawaran saham listed shares after each corporate action, and the untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate name of the stock where the stock MLJ is listed. action), jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action), dan nama bursa dimana saham MLJ dicatatkan.

KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI BOND LISTING CHRONOLOGY

PT Marga Lingkar Jakarta mencatatkan obligasi PT Marga Lingkar Jakarta listed its first bonds pertama kalinya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan on the Indonesia Stock Exchange (BEI) under nama Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 the name of Jakarta I Year Marga I Bonds on pada tanggal 9 November 2017. Obligasi ini mendapat November 9, 2017. The bonds were rated idAAA peringkat idAAA(sf) dari lembaga pemeringkat PT (sf) from the rating agency PT Pefindo. This rating Pefindo. Peringkat ini merupakan peringkat tertinggi is the highest rating given by PT Pefindo. This yang diberikan oleh PT Pefindo. Obligasi yang issued bond is a project bonds for the Company’s diterbitkan ini merupakan project bonds untuk proyek project in the form of the JORR W2 North toll road Perseroan yang berupa ruas tol JORR W2 Utara (Kebon (Kebon Jeruk-Ulujami). This Bond I is worth up to Jeruk-Ulujami). Obligasi I ini bernilai sampai Rp 1,5 Rp 1.5 trillion consisting of 5 (five) series, with an triliun yang terdiri dari 5 (lima) seri, dengan rata-rata average interest rate of 8.36%. The five series of tingkat bunga sebesar 8,36%. Kelima seri obligasi yang bonds issued have a period ranging from 3 years diterbitkan ini memiliki jangka waktu mulai dari 3 tahun to the next 12 years from the date of emission. hingga 12 tahun kedepan sejak tanggal emisi.

TANGGAL TANGGAL TINGKAT NOMINAL JATUH PENERBITAN BUNGA (RP JENIS EFEK NAMA EFEK TENOR TEMPO PERINGKAT STOCK VARIANT STOCK NAME EFEK TENOR (%) MILIAR) RANKING STOCK INTEREST EFEK NOMINAL STOCK DUE ISSUANCE DATE RATE (%) (RP MILIAR) DATE Obligasi I Marga Obligasi (project 8 November 3 Tahun 8 November Lingkar Jakarta 7,45 200 idAAA(sf) bonds) 2017 3 years 2020 Tahun 2017 Seri A Obligasi I Marga 8 8 November 5 Tahun Lingkar Jakarta 7,75 November 217 idAAA(sf) 2017 5 years Tahun 2017 Seri B 2022 Obligasi I Marga 8 November 7 Tahun 8 November Lingkar Jakarta 8,30 299 idAAA(sf) 2017 7 years 2024 Tahun 2017 Seri C

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 51 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

TANGGAL TANGGAL TINGKAT NOMINAL JATUH PENERBITAN BUNGA (RP JENIS EFEK NAMA EFEK TENOR TEMPO PERINGKAT STOCK VARIANT STOCK NAME EFEK TENOR (%) MILIAR) RANKING STOCK INTEREST EFEK NOMINAL STOCK DUE ISSUANCE DATE RATE (%) (RP MILIAR) DATE Obligasi I Marga 10 8 November 8 November Lingkar Jakarta Tahun 8,70 320 idAAA(sf) 2017 2027 Tahun 2017 Seri D 10 years Obligasi I Marga 12 8 November 8 November Lingkar Jakarta Tahun 8,85 464 idAAA(sf) 2017 2029 Tahun 2017 Seri E 12 years

LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PERUSAHAAN SUPPORTING PROFESSION AND INSTITUTION

Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar List of Institutions and Capital Market Supporting Modal Tahun 2018 Professionals in 2018 BIAYA NAMA DAN ALAMAT JENIS DAN BENTUK JASA NAME AND ADDRESS TYPES AND FORMS OF SERVICES (RP) COST (RP) LEMBAGA PENUNJANG / SUPPORTING INSTITUTIONS Melakukan audit Laporan Keuangan Tahun Kantor Akuntan Buku 2018 berdasarkan standar auditing Publik Purwantono, yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Sungkoro & Surja Indonesia (IAPI) Public Accounting Purwantono, Auditing the 2017 Financial Statements based Rp.192.500.000 Firm Sungkoro & Surja on auditing standards set by the Indonesian Public Accounting Institute of Certified Public Accountants Firm Jasa Lainnya: Other Services PROFESI PENUNJANG / SUPPORTING PROFESSIONALS Pemeringkat Efek Pemeringkat efek (obligasi). Pefindo Rp.137.500.000 Stock Ranker Stocks rating (bonds) Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik di dalam maupun di luar pengadilan dalam melakukan tindakan hukum yang berkaitan dengan hak dan kewajiban Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat- syarat Emisi dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia khususnya peraturan di Wali Amanat PT Bank Mega Tbk bidang Pasar Modal. Rp.99.000.000 Trustee Representing the interests of the Bondholders both inside and outside the court in carrying out legal actions relating to the rights and obligations of the Bondholders in accordance with the Emission requirements by taking into account the provisions contained in the Trustee Agreement and the applicable laws and regulations in the Republic of Indonesia. especially regulations in the Capital Market sector.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 52 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

INFORMASI JARINGAN KANTOR DAN WILAYAH KERJA OFFICE NETWORK AND WORKING AREAS COVERAGE

Kantor Pusat / Head Office Kantor Operasional / Operational Office Graha Simatupang Plaza Tol Meruya, Wing 2 B lantai 2, Jln. Meruya Utara Raya no 1, Jalan TB Simatupang km 38, Kembangan, Jakarta Barat Jakarta Selatan. Telp. : (021) 58908462. Telp. : (021) 29712762. Fax : (021) 58908447 Faks : (021) 29712778.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS

05 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 54 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

TINJAUAN UMUM : PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI INFRASTRUKTUR (JALAN TOL) GENERAL REVIEW: ECONOMY AND INDUSTRY OF INFRASTRUCTURE (TOLL ROAD)

PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMY Perkembangan ekonomi global di tahun 2018 The World economic development in 2018 was dipengaruhi oleh penguatan pertumbuhan influenced by the strengthening US economic ekonomi Amerika Serikat yang tumbuh lebih growth which grew higher consistently per quarter tinggi secara konsisten per kuartal di sepanjang throughout 2018 compared to the previous tahun 2018 dibandingkan tahun sebelumnya. year. This was in line with the normalization of Hal ini sejalan dengan normalisasi kebijakan US monetary policy to respond to US economic moneter AS untuk merespon perbaikan indicators improvements such as household indikator perekonomian AS seperti konsumsi consumption, exports and a decline in the rumah tangga, ekspor dan penurunan tingkat unemployment rate. In contrast, China as one of pengangguran. Sebaliknya, Tiongkok sebagai the motors of world economic growth faced the salah satu motor pertumbuhan ekonomi dunia slowing economic growth challenge mainly due to menghadapi tantangan perlambatan pertumbuhan the decline in export and investment performance ekonomi terutama disebabkan oleh penurunan in line with the weakening world demand in kinerja ekspor dan investasi seiring dengan addition to tighter financial policies in the country. pelemahan permintaan dunia disamping kebijakan China's average quarterly economic growth in keuangan yang lebih ketat di negara tersebut. 2018 is 6.60%, lower than the previous year's GDP Rata-rata pertumbuhan ekonomi kuartalan growth of 6.9%. Tiongkok di tahun 2018 sebesar 6,60%, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan PDB tahun sebelumnya sebesar 6,9%.

Menurut Bank Dunia, pertumbuhan PDB dunia According to the World Bank, world GDP growth akan mengalami tekanan dan sedikit melambat will experience pressure and slow down slightly menjadi 2,9% di tahun 2019 dari 3,0% di tahun to 2.9% in 2019 from 3.0% in the previous sebelumnya menurut Bank Dunia. Perekonomian year according to the World Bank. The world dunia di tahun 2019 diperkirakan akan dipengaruhi economy in 2019 is expected to be influenced by oleh kebijakan proteksionisme dan perpajakan protectionist policies and taxation of the United Amerika serikat; normalisasi kebijakan moneter States; normalization of monetary policy that yang berlanjut di negara maju; dan faktor continues in developed countries; and geopolitical geopolitik. factors.

PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIA ECONOMY Sejalan dengan penguatan pertumbuhan PDB In line with the strengthening US GDP growth, Amerika tersebut, berbagai mata uang dunia various world currencies weakened against the mengalami pelemahan terhadap US Dollar US Dollar including the Rupiah. The rupiah traded termasuk mata uang Rupiah. Rupiah rata-rata weakened to 14,390 per US Dollar on average ditransaksikan melemah menjadi sebesar

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 55 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

14.390 per US Dollar pada bulan Desember 2018 in December 2018 compared to the exchange dibandingkan kurs sebesar 13.555 per Dollar rate of 13,555 per US Dollar at the end of 2017. AS di akhir tahun 2017. Merespon pelemahan In response to the weakening Rupiah, Bank Rupiah tersebut Bank Indonesia melakukan Indonesia intervened in the market using foreign intervensi pasar dengan menggunakan cadangan exchange reserves so that foreign exchange devisa sehingga cadangan devisa turun menjadi reserves fell to USD120.65 billion at the end of USD120,65 miliar di akhir Desember 2018 dari December 2018 from the end of 2017 position posisi akhir tahun 2017 sebesar USD130,20 miliar. standing at USD130.20 billion.

Defisit defisit transaksi berjalan yang terjadi di The current account deficit that occurred sepanjang tahun 2018 menyebabkan depresiasi throughout 2018 caused the depreciation of the mata uang Rupiah. Secara kuartalan terjadi tren Rupiah. There was an upward quarterly trend of kenaikan defisit transaksi berjalan yang mencapai current account deficit which reached USD5.34 sebesar USD5,34 miliar (Q1); USD7,95 miliar billion (Q1); USD7.95 billion (Q3); USD8.62 billion (Q3); USD8,62 miliar dan USD9,15 miliar seiring and USD9.15 billion (Q4) along with the increase dengan peningkatan aktivitas ekonomi di dalam in economic activity in the country. With these negeri. Dengan perkembangan tersebut, menurut quarterly developments, according to BI the BI secara kumulatif defisit neraca transaksi cumulative current account deficit in 2018 was berjalan hingga triwulan III 2018 tercatat 2,86% recorded at 2.86% of GDP so that it was still within PDB sehingga masih berada dalam batas aman. safe limits. The increase in imports of both raw Kenaikan impor baik bahan baku, barang modal materials, capital goods and consumer goods dan barang konsumsi seiring dengan perbaikan along with the improvement in the domestic ekonomi domestik ditopang oleh kuatnya economy was backed by strong domestic permintaan domestik. Selain itu, menurut Bank demand. In addition, according to Bank Indonesia Indonesia peningkatan impor juga didorong oleh the increase in imports was also driven by the meningkatnya impor migas sejalan dengan tren increase in oil and gas imports in line with the kenaikan harga minyak dunia. upward trend in world oil prices.

Ditengah defisit transaksi berjalan tersebut, Amidst the current account deficit, Indonesia's ekonomi Indonesia masih mampu tumbuh economy was still able to grow stronger by lebih kuat sebesar 5,17% di tahun 2018 dari 5.17% in 2018 from GDP growth of 5.07% in the pertumbuhan PDB sebesar 5,07% di tahun previous year. This higher economic growth is sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi yang lebih in line with consumption expenditure which has tinggi ini sejalan dengan pengeluaran konsumsi the largest contribution of 63.33% of Indonesia's yang memiliki kontribusi terbesar 63,33% terhadap GDP. Household consumption grew 5.05% to PDB Indonesia. Konsumsi rumah tangga tumbuh Rp5,651.23 trillion when Indonesia's GDP grew by 5,05% menjadi Rp5.651,23 triliun di saat PDB 5.17% to reach Rp10,425 trillion in 2018. Indonesia tumbuh 5,17% mencapai Rp10.425, triliun di tahun 2018.

PDB Indonesia tumbuh lebih kuat yang Indonesia's GDP grew stronger which was dipengaruhi oleh kenaikan pengeluaran konsumsi influenced by the increase in consumption ditopang oleh pengelolaan inflasi yang baik oleh expenditure supported by good management Pemerintah. Pada tahun 2018 inflasi sebesar of inflation by the Government. In 2018 inflation 3,13% atau lebih rendah dibandingkan inflasi was 3.13% or lower than inflation in 2017 of tahun 2017 sebesar 3,61%. Pencapaian ini 3.61%. This achievement is in accordance with sesuai dengan target inflasi yang ditetapkan the inflation target set by Bank Indonesia (BI) of oleh Bank Indonesia (BI) sebesar 3,5% (±1%). 3.5% (± 1%). However, BI decided to increase the Namun demikian, BI memutuskan menaikkan BI BI 7-Day Repo Rate by 175 bps to 6.00% at the end

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 56 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

7-Day Repo Rate sebesar 175bps menjadi 6,00% of 2018 compared to the previous year's position di akhir tahun 2018 dibandingkan posisi tahun of 4.25%. The increase in the benchmark interest sebelumnya sebesar 4,25%. Kenaikan suku bunga rate aims to maintain the attractiveness of the acuan ini bertujuan untuk mempertahankan domestic financial market and control the current daya tarik pasar keuangan domestik dan account deficit within safe limits. mengendalikan defisit transaksi berjalan dalam batas yang aman.

Selain pengeluaran konsumsi, motor pertumbuhan In addition to consumption expenditures, the ekonomi Indonesia lainnya adalah pembangunan other motor of Indonesia's economic growth is infrastruktur yang menjadi program pembangunan infrastructure development which is currently the utama Pemerintah Indonesia saat ini. Alokasi main development program of the Indonesian dana pembangunan infrastruktur mengalami Government. The allocation of infrastructure kenaikan setiap tahunnya. Pada tahun 2019 development funds has increased every year. In pemerintah mengalokasikan dana infrastruktur 2019 the government allocated infrastructure sebesar Rp420,5 triliun, jauh lebih tinggi funds of Rp420.5 trillion, far higher than the dibandingkan dana infrastruktur pada tahun 2015 infrastructure funds in 2015 of Rp256.1 trillion. sebesar Rp256,1 triliun.

Sejalan dengan pembangunan infrastruktur yang In line with the continued development of berlanjut ini kualitas infrastruktur Indonesia infrastructure, Indonesia's infrastructure quality membaik ditandai dengan perbaikan ranking improved marked by better rankings to 52 out menjadi 52 dari 137 negara (naik 9 peringkat of 137 countries (up 9 ranks from 2013 - 2014) dari tahun 2013 – 2014) berdasarkan data Global based on Global Competitiveness Report Competitiveness Report (2017 – 2018). Disamping (2017 - 2018) data. Furthermore, Indonesia's itu, kinerja logistik Indonesia berada pada ranking logistical performance was ranked 46th out of 46 dari 160 negara (naik 17 peringkat dari 160 countries (up 17 ranks from the previous tahun sebelumnya) berdasarkan data Logistic year) based on the Logistic Performance Index Performance Index (2018) dimana infrastruktur (2018) where infrastructure, which is one of the yang menjadi salah satu komponen perhitungan components of calculations, also improved in rank juga mengalami perbaikan peringkat (dari (from 73 to 54). peringkat 73 menjadi 54).

Selain itu, berbagai lembaga internasional Moreover, various international institutions memberikan pengakuan atas kondisi fundamental acknowledged the Indonesia's strong economic ekonomi Indonesia yang kuat dan mampu fundamentals and able to survive amidst global bertahan ditengah tantangan global baik ekonomi economic and geopolitical challenges throughout maupun geopolitik di sepanjang tahun 2018. 2018. International rating agency Moody's raised Lembaga pemeringkat internasional Moody’s Indonesia's sovereign debt rating to Baa2/stable telah menaikkan peringkat utang negara Indonesia outlook from Baa3/positive outlook on April 13, menjadi Baa2/stable outlook dari Baa3/positive 2018. Previously, Rating and Investment, Inc. outlook pada tanggal 13 April 2018. Sebelumnya, and Japan Credit Rating Agency also raised Rating and Investment, Inc dan Japan Credit Rating Indonesia's sovereign debt rating to BBB/stable Agency juga menaikkan peringkat utang negara outlook from BBB-/positive outlook in March and Indonesia menjadi BBB/stable outlook dari BBB-/ February of the same year. positive outlook pada bulan Maret dan Februari di tahun yang sama.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 57 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Pemerintah Indonesia memperkirakan PDB The government of Indonesian estimates this Indonesia tumbuh sebesar 5,3% di tahun country's GDP grows by 5.3% in 2019, higher than 2019, lebih tinggi dibandingkan proyeksi the projected economic growth of 5.2% in 2018. pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2% di tahun Well-managed inflation control causes a stable 2018. Pengendalian inflasi yang telah teruji inflation of 3.5%. Meanwhile, the Rupiah exchange dengan baik menyebabkan inflasi yang stabil rate is estimated to be influenced by the global dan berada di level 3,5%. Sementara itu, nilai market dynamics resulted in prolonged pressure tukar Rupiah diperkirakan masih dipengaruhi on the Rupiah and the exchange rate of the Rupiah oleh dinamika yang terjadi pasar global sehingga against the US Dollar is estimated at 14,400. tekanan terhadap Rupiah masih berlanjut dan kurs World oil prices are predicted to stay at the level of Rupiah terhadap Dollar AS diperkirakan sebesar USD70.0 / barrel in line with commodity demand 14.400. Harga minyak dunia diprediksi bertahan that continues in 2019. di level USD70,0/barel sejalan dengan permintaan komoditas yang berlanjut di tahun 2019,

TABEL INDIKATOR EKONOMI INDONESIA INDONESIA ECONOMIC INDICATOR TABLE

INDIKATOR SATUAN/UNIT 2018 2019 INDICATOR Pertumbuhan ekonomi (%, yoy) 5,2 5,3 Economic growth Inflasi (%) 3,50 3,50 Inflation Rupiah exchange Nilai tukar Rupiah (Rp/US$) 13.973 14.400 rate 3-month SPN Suku bunga SPN 3 bulan (%) 5,00 5,30 interest rate Harga Minyak (USD/barel) 70,0 70,0 Oil Prices Lifting minyak (ribu barel/hari) 775 750 Lifting oil Lifting gas (ribu barel setara minyak/hari) 1.116 1.250 Lifting gas

Sumber: Kementrian Keuangan

Sektor konsumsi baik yang berasal dari rumah The consumption sector both from households tangga maupun pemerintah masih menjadi katalis and the government is still the main catalyst utama pertumbuhan PDB Indonesia di tahun for Indonesia's GDP growth in the coming year. mendatang. Pengeluaran konsumsi rumah tangga Household consumption expenditure is estimated diperkirakan tumbuh 5,1% sedangkan konsumsi to grow 5.1% while government consumption pemerintah sedikit tumbuh lebih tinggi 5,4% grows slightly by 5.4%, supported by sustainable ditopang oleh pembangunan infrastruktur yang infrastructure development. berkelanjutan.

INDUSTRI INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE INDUSTRY (JALAN TOL) (TOLL ROAD) The growth of the land transportation sector Pertumbuhan sektor transportasi darat di provinsi in DKI Jakarta province has been able to grow DKI Jakarta mampu tumbuh diatas pertumbuhan above the growth of Gross Regional Domestic Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) dalam Product (GRDP) in the last five years. In 2017 the lima tahun terakhir. Di tahun 2017 pertumbuhan growth of this sector was 8.9% or above Jakarta sektor ini sebesar 8,9% atau diatas pertumbuhan Capital City's GRDP growth of 6.2% even though PDRB DKI Jakarta sebesar 6,2% meskipun apabila its contribution to the provincial GRDP of 3.2% dilihat dari kontribusinya terhadap PDRB provinsi

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 58 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

rata-rata sebesar 3,2% dalam lima tahun terakhir. on average in the last five years. A strengthening Penguatan peran sektor transportasi darat akan role of the land transportation sector will have a memberikan pengaruh positif terhadap operator positive influence on toll road operators because jalan tol karena akan diiringi dengan peningkatan it will be accompanied by an increase in toll road penggunaan jalan tol oleh kendaraan beroda traffic by four or more wheeled vehicles. empat atau lebih.

Sejalan dengan penguatan peran sektor In line with the strengthening of the role of the transportasi darat ini, jumlah kendaraan roda land transportation sector, the number of four- empat di provinsi DKI Jakarta juga mengalami wheeled vehicles in the DKI Jakarta province peningkatan. Jumlah kendaraan roda empat has also increased. The number of four-wheeled yang terdaftar di provinsi DKI Jakarta menjadi vehicles registered in the DKI Jakarta province sekitar 4,6 juta unit di tahun 2016 dibandingkan became around 4.6 million units in 2016 sebesar 3,7 juta kendaraan roda empat di tahun compared to 3.7 million four-wheeled vehicles 2012 (Sumber: Provinsi DKI Jakarta Dalam Angka in 2012 (Source: DKI Jakarta Province in Figures 2018). Peningkatan jumlah kendaraan ini sejalan 2018). This increase in the number of vehicles dengan peningkatan PDRB per kapita (atas dasar is in line with the increase in per capita GRDP harga berlaku) menjadi Rp208,0 juta di tahun (at current prices) to Rp208.0 million in 2016 2016 dibandingkan Rp138,9 juta (2012). PDRB per compared to Rp138.9 million (2012). DKI Jakarta's kapita DKI Jakarta adalah tertinggi di Indonesia. GDP per capita is the highest in Indonesia.

Pertambahan jumlah kendaraan di provinsi The increasing number of vehicles in the DKI Jakarta dan kota-kota besar lainnya di DKI Jakarta province and other major cities Indonesia perlu diimbangi dengan ketersediaan in Indonesia needs to be offsetted with infrastruktur yang memadai termasuk jalan tol. the availability of adequate infrastructure Pemerintah memiliki komitmen dan peran dalam including toll roads. The government has a very pembangunan infrastruktur yang sangat kuat strong commitment and role in infrastructure dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia. development especially toll road in Indonesia. Hal ini diwujudkan dalam percepatan dan This is manifested in the acceleration and efektifitas pengadaan tanah bagi pembangunan effectiveness of land acquisition for development untuk kepentingan umum termasuk jalan tol. for public interest including toll roads. Issuance Penerbitan Peraturan Presiden (Perpres) No. of Presidential Regulation (Perpres) No. 148 of 148 tahun 2015 tentang perubahan keempat 2015 concerning the fourth amendment to the atas atas Perpres No. 71 Tahun 2012 tentang Presidential Regulation No. 71 of 2012 concerning Penyelenggaraan Pengadaan Tanah Bagi the Implementation of Land Procurement Pembangunan untuk Kepentingan Umum for Development in the Public Interest has memberikan implikasi terhadap pemangkasan implications for the reduction of stages in land tahapan dalam pengadaan tanah. acquisition.

Selain itu, pemerintah melalui Badan Pengelola In addition, the government, through the Toll jalan Tol (BPJT) melakukan evaluasi dan Road Management Agency (BPJT), evaluates penyesuaian tarif tol yang dilakukan setiap 2 (dua) and adjusts toll tariffs that are carried out tahun sekali berdasarkan pengaruh laju inflasi. every 2 (two) years based on the inflation rate Implementasi penyesuaian tarif tol ini berdasarkan consideration. The implementation of this toll Undang-Undang No. 38 tahun 2004 tentang jalan tariff adjustment is based on Law No. 38 of 2004 tol. Per 1 November 2015 Pemerintah melalui concerning toll roads. As of November 1, 2015, the Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan Government through the Ministry of Public Works Rakyat telah melakukan penyesuaian tarif tol and Public Housing has adjusted the toll rates, termasuk untuk ruas Lingkar Luar Jakarta (JORR). including for the Jakarta Outer Ring Road (JORR) segment.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 59 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Integrasi tarif jalan tol Jakarta Outer Ring Road The integration of the Jakarta Outer Ring (JORR) yang mulai diimplementasikan pada Road (JORR) toll road tariff which began to be tanggal 29 September 2018 merupakan tahapan implemented on September 29, 2018 was a step menuju transaksi tol menerus atau multilane free towards a continuous or multilane free flow flow (MLFF) yang akan diberlakukan pada 2019. (MLFF) transaction that would be implemented Integrasi transaksi tol JORR ini juga diharapkan in the near future. The integration of JORR toll meningkatkan pelayanan dan mendukung sistem transaction was also expected to improve service logistik nasional agar lebih efisien dan berdaya and support the national logistics system to be saing. more efficient and competitive.

Melalui integrasi tarif jalan tol ini, sistem Through the integration of toll road tariffs, the toll pembayaran tol menjadi sistem terbuka dengan payment system becomes an open system with hanya satu kali transaksi pada gerbang tol masuk only one transaction at the on-ramp payment or (on-ramp payment) atau jauh-dekat satu tarif. at one tariff. Previously, toll users were charged a Sebelumnya, pengguna tol dibebankan sistem closed transaction system by having to conduct transaksi tertutup dengan harus melakukan 2-3 2-3 transactions to use a 76 km JORR toll road kali transaksi untuk menggunakan tol JORR consisting of 7 toll roads and managed by 4 sepanjang 76 km yang terdiri dari 4 ruas tol different toll road business entities (BUJTs). dan dikelola oleh badan usaha jalan tol (BUJT) berbeda.

Pasca integrasi, penggunaan tol JORR sepanjang After integration, the use of the 76 km JORR toll 76 km akan dikenakan satu tarif, yakni Rp.15.000 road will be subject to one tariff, namely Rp15,000 untuk kendaraan golongan I, kendaraan golongan for class I vehicles, class 2 and 3 vehicles subject 2 dan 3 dikenakan tarif sama, yakni Rp.22.500, to the same tariff, Rp22,500, and groups 4 and 5 serta golongan 4 dan 5 juga membayar besaran also pay the same tariff amount of Rp30,000. The tarif yang sama yakni Rp.30.000. Penerapan implementation of toll integration is calculated integrasi tol dihitung dari tarif rata-rata ruas tol from the average tariff rate of the toll road tersebut dikalikan dengan penggunaan rata-rata multiplied by the average use of the toll road. For jalan tol tersebut. Untuk pengguna tol JORR JORR toll users with long distance will benefit jarak jauh akan diuntungkan dari perubahan tarif from tariff changes compared to short distance dibandingkan dengan pengguna tol jarak dekat. toll users.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENTS OPERATIONS REVIEW

Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity: entitas: (1) yang terlibat dalam aktivitas bisnis (1) that is involved in business activities yang mana memperoleh pendapatan dan where to get income and cause a burden; (2) the menimbulkan beban; (2) hasil operasinya dikaji operating results are reviewed regularly by the ulang secara reguler oleh pengambil keputusan chief operating decision maker to make decisions operasional untuk membuat keputusan tentang about resources allocated to the segment and sumber daya yang dialokasikan pada segmen assess their performance; and (3) available tersebut dan menilai kinerjanya; dan (3) tersedia separate financial information. informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 60 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The number of each reported segment element merupakan ukuran yang dilaporkan kepada is a measure that is reported to the operational pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making a pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decision to allocate resources to the segment sumber daya kepada segmen dan menilai and assess its performance. For the years ended kinerjanya. Untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2018 and December 31, 2017, the tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Company operates and manages its business in Desember 2017, Perusahaan mengoperasikan dan only one segment. The business segment is the mengelola bisnisnya hanya dalam satu segmen. operation of the W2 North Section (JORR) toll road Segmen usaha tersebut adalah pengoperasian section (Ulujami - Kebon Jeruk). The Company’s ruas Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta toll revenues in 2018 amounted to Rp276.66 (JORR) Seksi W2 Utara (Ulujami - Kebon Jeruk). billion and Rp276.53 billion in the previous year. Pendapatan tol Perseroan di tahun 2018 sebesar Rp276,66 miliar dan Rp276,53 miliar di tahun sebelumnya.

TINJAUAN KINERJA REVIEW OF COMPANY KEUANGAN PERUSAHAAN FINANCIAL PERFORMANCE Tinjauan keuangan berikut ini disusun The following financial reviews are prepared based berdasarkan kepada laporan keuangan on the consolidated financial statements of PT konsolidasian PT Marga Lingkar Jakarta yang Marga Lingkar Jakarta which have been audited telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Purwantono, Sungkoro & Surja, a member firm of Sungkoro & Surja, a member firm of EY Global EY Global Network, dan memperoleh opini wajar, Network, and obtain fair opinions, in all material dalam semua hal yang material, posisi keuangan matters, the Company's consolidated financial Perseroan tanggal 31 Desember 2018, serta position as of 31 December 2018, as well as its kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian financial performance and consolidated cash untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, flows for the year ended that date, in accordance sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di with the Financial Accounting Standards in Indonesia. Indonesia.

PEMBAHASAN UTAMA MAIN DISCUSSION Perseroan mampu menunjukkan kinerja The company was able to show an improving profitabilitas yang membaik yang ditandai dengan profitability performance which was indicated by penurunan rugi tahun berjalan menjadi sebesar a decrease in current year loss of Rp840.80 billion, Rp840,80 miliar ditopang dengan peningkatan backed by an increase in pre-tax profit to Rp5.20 laba sebelum pajak menjadi Rp5,20 miliar. Secara billion. In general, the position of the Company's umum, posisi laporan keuangan Perseroan relatif financial statements is relatively stable with the stabil dengan nilai aset, liabilitas dan ekuitas value of assets, liabilities and equity amounting to masing-masing sebesar Rp2,12 triliun; Rp1,61 Rp2.12 trillion; Rp1.61 trillion and Rp504.05 billion triliun dan Rp504,05 miliar di tahun 2018. in 2018.

LAPORAN POSISI LAPORAN REPORT ON STATEMENT OF KEUANGAN FINANCIAL POSITION Aset Perseroan relatif tidak berubah sebesar The Company's assets remained relatively Rp2,12 triliun di tahun 2018. Hal ini terutama unchanged at Rp2.12 trillion in 2018. This was dipengaruhi oleh posisi aset yang juga mengalami mainly influenced by the assets position which penurunan meski masih dalam skala terbatas also declined despite being on a limited scale

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 61 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

sebesar 0,65% menjadi Rp2,12 triliun. Sejalan of 0.65% to Rp2.12 trillion. In line with the asset dengan profil aset, liabilitas Perseroan juga profile, the Company's liabilities also posted membukukan penurunan sebesar 0,82% menjadi a decrease of 0.82% to Rp1.61 trillion. The Rp1,61 triliun. Ekuitas Perseroan juga relatif stabil Company's equity is also relatively stable at sebesar Rp504,05 miliar di tahun 2018. Rp504.05 billion in 2018.

PERUBAHAN CHANGE POSISI KEUANGAN (RP) 2018 2017 FINANCIAL POSITION NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Aset Lancar 178.519.288.248 213.976.563.122 (35.457.274.874) (16,57%) Current Assets Aset Tidak Lancar 1.940.149.796.816 1.918.501.344.107 21.648.452.709 1,13% Non Current Assets Jumlah Aset 2.118.669.085.064 2.132.477.907.229 (13.808.822.165) (0,65%) Total assets Liabilitas Lancar 79.591.949.584 109.917.094.066 (30.325.144.482) (27,59%) Current Liabilities Liabilitas tidak Lancar 1.535.022.374.491 1.518.033.066.483 16.989.308.008 1,12% non-current liabilities Jumlah liabilitas 1.614.614.324.075 1.627.950.160.549 (13.335.836.474) (0,82%) Total Liabilities Ekuitas 504.054.760.989 504.527.746.680 (472.985.691) (0,09%) Equity

ASET LANCAR CURRENT ASSETS PERUBAHAN CHANGE ASET LANCAR (RP) 2018 2017 CURRENT ASSETS NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Kas dan setara kas Cash and cash 149.965.798.892 189.057.075.801 (39.091.276.909) (20,68%) equivalents Piutang lain-lain - neto 27.726.719.380 24.089.835.602 3.636.883.778 15,10% other net receivables. Uang muka dan biaya dibayar di muka 826.769.976 829.651.719 (2.881.743) (0,35%) Advance payments Aset Lancar 178.519.288.248 213.976.563.122 (35.457.274.874) (16,57%) Current Assets

Perseroan membukukan aset lancar senilai The company posted current assets worth Rp178,52 miliar di tahun 2018, turun 16,57% Rp178.52 billion in 2018, down 16.57% compared dibandingkan posisi tahun sebelumnya to the previous year's position of Rp213.98 billion. sebesar Rp213,98 miliar. Hal ini sejalan dengan It was in line with the reduction in the value of berkurangnya nilai akun kas dan setara kas di cash and cash equivalent accounts in 2018 tahun 2018 menjadi Rp149,97 miliar dengan to Rp149.97 billion with a decrease of 20.68% penurunan sebesar 20,68% dibandingkan tahun compared to 2017’s position. The contribution of 2017. Kontribusi kas dan setara kas terhadap cash and cash equivalents to total current assets total aset lancar sebesar 84,01% di tahun 2018, amounted to 84.01% in 2018, lower compared to lebih rendah dibandingkan kontrisbusi tahun the previous year's contribution of 88.35%. sebelumnya 88,35%.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 62 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

Sementara itu, piutang lain-lain neto naik 15,10% Meanwhile, other receivables-net rose 15.10% dari Rp24,09 miliar menjadi Rp27,73 miliar. Akun from Rp24.09 billion to Rp27.73 billion. The yang merupakan penerimaan yang akan diterima account which represented revenues to be oleh Perseroan dari bagi hasil tol di tahun 2018 received by the Company from toll revenue memiliki porsi yang lebih tinggi terhadap aset sharing in 2018 has a higher portion of current lancar sebesar 15,53%. Komponen aset lancar assets of 15.53%. Other current assets in the form lainnya berupa uang muka dan biaya dibayar di of advances and prepaid expenses were relatively muka relatif stabil senilai Rp826,77 miliar di tahun stable at Rp826.77 billion in 2018. This account 2018. Akun ini terdiri dari uang muka dan biaya consisted of advances and prepaid expenses paid dibayar di muka yang dibayar oleh Perusahaan by the Company in connection with fuel costs, sehubungan dengan biaya bahan bakar, office supplies, social activities, prepaid insurance, perlengkapan kantor, kegiatan sosial, asuransi and so on. The portion of the down payment and dibayar di muka, dan sebagainya. Porsi uang prepaid expenses for current assets was 0.46% in muka dan biaya dibayar di muka terhadap aset 2018. lancar adalah sebesar 0,46% di tahun 2018.

ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSET PERUBAHAN CHANGE ASET TIDAK LANCAR (RP) 2018 2017 NON CURRENT ASSETS NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Dana ditetapkan penggunaannya 217.438.500.000 125.438.500.000 92.000.000.000 73,34% Restricted funds Uang muka kontraktor - 1.793.407.286 (1.793.407.286) (100,00%) Advances for contractor Aset tetap - neto 32.942.299.528 35.222.366.632 (2.280.067.104) (6,47%) fixed assets Aset tak berwujud hak pengusahaan jalan tol - neto 1.689.748.997.288 1.756.027.070.189 (66.278.072.901) (3,77%) Intangible asset, toll road concession Aset pajak tangguhan - neto - Deferred tax assets Aset tidak lancar lainnya 20.000.000 20.000.000 - 0,00% Other non current assets Aset Tidak Lancar 1.940.149.796.816 1.918.501.344.107 21.648.452.709 1,13% Non Current Assets

Total aset tidak lancar mencapai Rp1,94 triliun Total non-current assets reached Rp1.94 trillion di tahun 2018, tumbuh 1,13% dari posisi tahun in 2018, growing 1.13% from the previous sebelumnya sebesar Rp1,92 triliun. Kenaikan year's position of Rp1.92 trillion. This increase ini terutama disebabkan oleh peningkatan nilai was mainly due to the increase in the value akun dana ditetapkan penggunaannya menjadi of the restricted fund account standing at Rp217,44 miliar di tahun 2018 atau naik 73,34% Rp217.44 billion in 2018, up 73.34% from the dari posisi tahun 2017 sebesar Rp125,44 miliar. position in 2017 of Rp125.44 billion. As of Per tanggal 31 Desember 2018 dan periode December 31, 2018 and the previous period, this sebelumnya, akun ini merupakan penyisihan account represents the allowance for reserve dana cadangan pembayaran bunga PT Bank funds for interest and principal payments of Mega Tbk sebesar Rp 217.438.500.000 dan Rp217,438,500,000 and Rp125,438,500,000 for all Rp125.438.500.000 untuk seluruh seri obligasi, series of bonds, which are presented as part of yang disajikan sebagai bagian aset tidak lancar. non-current assets.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 63 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Sementara itu, aset tetap neto Perseroan Meanwhile, the Company's net fixed assets sebesar Rp32,94 miliar dengan aset tak amounted to Rp32.94 billion with intangible assets berwujud hak pengusahaan jalan tol – neto rights toll road concession - net reached Rp1.69 mencapai Rp1,69 triliun di tahun 2018. Nilai trillion in 2018. The value of these two accounts kedua akun ini lebih rendah dibandingkan posisi was lower than the previous year's position of tahun sebelumnya masing-masing sebesar Rp35.22 billion and Rp1.76 trillion respectively, in Rp35,22 miliar dan Rp1,76 triliun seiring dengan line with the increase in accumulated depreciation kenaikan nilai akumulasi penyusutan dan and accumulated HPJT amortization. Intangible akumulasi amortisasi HPJT. Aset tak berwujud assets of toll road concession rights have the hak pengusahaan jalan tol memiliki porsi terbesar largest portion of 87.09% of total non-current yakni 87,09% dari total aset tidak lancar di tahun assets in 2018. Asset concession rights were 2018. Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan a concession right from the Government of hak konsesi dari Pemerintah Republik Indonesia Indonesia in the form of toll road concessions berupa pengusahaan jalan tol yang diberikan granted to the Company. kepada Perseroan.

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIES PERUBAHAN LIABILITAS JANGKA PENDEK CHANGE (RP) 2018 2017 SHORT TERM LIABILITIES NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Utang usaha 658.979.917 793.961.563 (134.981.646) (17,00%) Account payables Utang kontraktor dan konsultan 2.179.870.491 27.181.660.914 (25.001.790.423) (91,98%) Contractor and consultant payable Utang pajak 205.955.483 376.507.853 (170.552.370) (45,30%) Taxes payables Beban akrual 34.461.527.614 38.828.533.946 (4.367.006.332) (11,25%) Accrued expenses Utang retensi 6.629.689.716 3.459.835.816 3.169.853.900 91,62% Retention payable Utang lain-lain 33.793.657.970 32.844.350.974 949.306.996 2,89% Other payables Liabilitas jangka pendek yang jatuh tempo dalam satu tahun

Current maturities of long - term liabilities Utang bank

Bank loans Provisi pelapisan jalan tol 1.662.268.393 6.432.243.000 (4.769.974.607) (74,16%) Provision of overlay of toll road Liabilitas Jangka pendek 79.591.949.584 109.917.094.066 (30.325.144.482) (27,59%) Short term liabilities

Liabilitas jangka pendek Perseroan sebesar The Company's short-term liabilities reached Rp79,59 miliar di tahun 2018, turun 27,59% Rp79.59 billion in 2018, down 27.59% compared dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar to the previous year's position of Rp109.92 billion. Rp109,92 miliar. Penurunan ini sejalan dengan This declining profile was in line with the decrease berkurangnya utang Perseroan terutama utang in the Company's debt, especially contractor

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 64 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

kontraktor dan konsultan menjadi hanya Rp2,18 and consultant payable to only Rp2.18 billion in miliar di tahun 2018 dari Rp27,18 miliar di 2018 from Rp27.18 billion in the previous year. tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company also booked a lower membukukan beban akrual yang lebih rendah accrual expense of 11.25% in 2018 to Rp34.46 11,25% di tahun 2018 menjadi Rp34,46 miliar. billion.

Sementara itu, utang lain-lain mengalami Meanwhile, other payables increased from peningkatan dari Rp32,84 miliar di tahun 2017 Rp32.84 billion in 2017 to Rp33.79 billion in menjadi Rp33,79 miliar di tahun berikutnya dengan the following year with a growth of 2.89%. The pertumbuhan sebesar 2,89%. Kenaikan utang lain- increase in other payables was due to an increase lain tersebut disebabkan oleh peningkatan utang in deposit payables to Rp33.58 billion in 2018 from titipan menjadi sebesar Rp33,58 miliar di tahun Rp32.84 billion in the previous year. The deposited 2018 dari Rp32,84 miliar di tahun sebelumnya. money is the E-Toll Card toll revenue that has not Uang titipan merupakan pendapatan tol E-Toll been paid to PT Jakarta Outer Ring Road, PT Jasa Card yang belum dibayarkan kepada PT Jalantol Marga (Persero) Tbk Jakarta Tangerang Branch Lingkarluar Jakarta, PT Jasa Marga (Persero) Tbk and PT Hutama Karya (Persero) for vehicles that Cabang Jakarta Tangerang dan PT Hutama Karya pass the Company's toll road in connection with (Persero) atas kendaraan yang melewati ruas an integrated joint venture agreement. tol Perusahaan sehubungan dengan perjanjian kerjasama operasi terpadu.

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES

PERUBAHAN LIABILITAS JANGKA PANJANG CHANGE (RP) 2018 2017 LONG TERM LIABILITIES NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Liabilitas pajak tangguhan - neto 26.886.359.388 20.726.512.061 6.159.847.327 29,72% Deferred tax liabilities - net Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun - Long-term liabilities - net of current maturities Utang bank - Bank loans Utang obligasi 1.494.558.829.225 1.493.582.422.455 976.406.770 0,07% Bonds payable Provisi pelapisan jalan tol 11.060.890.445 1.281.529.361 9.779.361.084 763,10% Provision for overlay Liabilitas imbalan pasca kerja 2.516.295.433 2.442.602.606 73.692.827 3,02% Employee benefits liability TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 1.535.022.374.491 1.518.033.066.483 16.989.308.008 1,12% Total Long Term Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan sedikit The Company's long-term liabilities increased meningkat menjadi sebesar Rp1,53 triliun slightly to Rp1.53 trillion compared to the dibandingkan posisi tahun sebelumnya yang previous year's position of Rp1.52 trillion. Bond mencapai Rp1.52 triliun. Utang obligasi menjadi payable was the main component of long-term komponen utama liabilitas jangka panjang liabilities after the Company issued the Jakarta setelah Perseroan menerbitkan Obligasi I Marga Marga Lingkar I Bonds and obtained an effective

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 65 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Lingkar Jakarta Tahun 2017 setelah mendapatkan statement from the Financial Services Authority pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) on October 31, 2017. The bonds were (OJK) pada tanggal 31 Oktober 2017. Obligasi ini issued in 5 (five) series. A complete information diterbitkan dalam 5 (lima) seri. Informasi lengkap about the bonds can be seen in the overview of mengenai obligasi tersebut dapat di lihat di bonds. ikhtisar obligasi.

Total dana yang diterima Perusahaan pada The total funds received by the Company on tanggal 8 November 2017 dari hasil penerbitan November 8, 2017 from the Bonds issuance Obligasi adalah sebesar Rp1.500.000.000.000. proceeds amounted to Rp1,500,000,000,000. In Sesuai dengan perjanjian dengan PT Bank Mega accordance with the agreement with PT Bank Tbk selaku Wali Amanat dan prospektus utang Mega Tbk as Trustee and the MLJ’s bond debt obligasi MLJ, sekitar 90% dari dana tersebut prospectus, approximately 90% of the funds will akan digunakan untuk pelunasan seluruh kredit be used for repayment of all investment loans investasi dan sekitar 8% untuk penyisihan dana and around 8% for the allowance for interest cadangan pembayaran bunga sebesar 12 (dua payment reserves of 12 (twelve) months for all belas) bulan bunga untuk seluruh seri obligasi series of bonds that are available no later than 1 yang tersedia paling lambat 1 (satu) bulan setelah (one) month after the date of issuance, and the tanggal emisi, dan sisanya untuk modal kerja, remainder is for working capital, including but not temasuk namun tidak terbatas kepada biaya limited to transaction service fees, traffic service layanan transaksi, biaya layanan lalu lintas dan fees and construction service costs. biaya layanan konstruksi.

EKUITAS EQUITY PERUBAHAN CHANGE EKUITAS (RP) 2018 2017 EQUITY NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Modal ditempatkan dan disetor 655.727.000.000 655.727.000.000 - 0,00% Issued and fully paid Defisit (152.493.063.699) (151.652.263.113) (840.800.586) 0,55% deficit Penghasilan komprehensif lain - keuntungan aktuarial liabilitas imbalan kerja 820.824.688 453.009.793 367.814.895 81,19% Other comprehensive income - actuarial gain of employee benefits liabilities Ekuitas 504.054.760.989 504.527.746.680 (472.985.691) (0,09%) equity

Ekuitas Perseroan sebesar Rp504,05 miliar di The Company's equity amounting to Rp504.05 tahun 2018, relatif stabil dibandingkan posisi billion in 2018, was relatively stable compared to tahun sebelumnya sebesar Rp504,53 miliar. the previous year's position of Rp504.53 billion. Penurunan tipis atas nilai ekuitas ini sejalan This thin decline in equity value was in line with dengan kenaikan defisit yang dibukukan di tahun the increase in the deficit recorded in 2018 2018 sebesar Rp840,80 juta menjadi rp152,49 amounting to Rp840.80 million to Rp152.49 billion. miliar.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 66 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME PERUBAHAN CHANGE LABA RUGI KOMPREHENSIF (RP) 2018 2017 LOSS PROFITS COMPREHENSIVE (RP) NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Pendapatan tol 276.663.108.106 276.532.951.606 130.156.500 0,05% Toll Income Beban tol 127.135.304.692 132.999.614.409 (5.864.309.717 ) (4,41%) Toll expenses Laba Bruto 149.527.803.414 143.533.337.197 5.994.466.217 4,18% Gross profit Penghasilan lain-lain (3.104.282.780) 1.270.757.313 (4.375.040.093) (344,29%) Other income Beban umum dan administrasi (30.526.241.745) (22.366.932.964) (8.159.308.781) 36,48% General and administration expenses Laba Usaha 115.897.278.889 122.437.161.546 (6.539.882.657) (5,34%) Operating profit Penghasilan keuangan 19.819.811.588 4.454.554.441 15.365.257.147 344,93% Finance income Beban pajak atas penghasilan keuangan (3.963.962.318) (890.910.888) (3.073.051.430) 344,93% Income tax expense Biaya keuangan - neto (126.556.686.383) (133.956.949.047) 7.400.262.664 (5,52%) Finance costs - net (Rugi) Laba Sebelum Pajak Penghasilan 5.196.441.776 (7.956.143.948) 13.152.585.724 (165,31%) Profit before tax (Beban) manfaat pajak penghasilan tangguhan (6.037.242.362) (47.307.749.274) 41.270.506.912 (87,24%) (Expense) Benefit of deferred income tax (Rugi) Laba Tahun Berjalan Profit for the year after effect of (840.800.586) (55.263.893.222) 54.423.092.636 (98,48%) adjustment of equity merging entity Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi tahun berikutnya Items that will not be reclassified to profit or loss in subsequent periods Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja 367.814.691 509.422.982 (141.608.291) (27,80%) Liability repayment of employee benefits (Beban) manfaat pajak penghasilan terkait (127.355.746) 127.355.746 (100,00%) (Expense) Benefit tax income Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun berjalan (472.985.895) (54.881.825.986) 54.408.840.091 (99,14%) Total Comprehensive (Loss) Income Laba (Rugi) per Saham Dasar (1,28) (84,28) 83,00 (98,48%) Earning (Loss) per Share

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 67 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Pada tahun 2018 Perseroan mampu membukukan The Company was able to record a lower current rugi tahun berjalan yang lebih rendah sebesar year loss of Rp840.80 million in 2018, a better Rp840,80 juta, lebih baik dibandingkan rugi profile than the current year's loss of Rp55.26 tahun berjalan senilai Rp55,26 miliar di tahun billion in the previous year. It was mainly backed sebelumnya. Hal ini terutama ditopang oleh by a decrease in financial costs to Rp126.56 penurunan biaya keuangan menjadi Rp126,56 billion, down 5.52% from the previous year's miliar, turun 5,52% dari posisi tahun sebelumnya position of Rp133.96 billion. In addition, the sebesar Rp133,96 miliar. Selain itu, beban Company's toll road expenses also declined to tol Perseroan juga menunjukkan penurunan Rp127.14 billion or lower by 4.41% compared to menjadi Rp127,14 miliar atau lebih rendah 4,41% the previous year's position. It was enable the dibandingkan posisi tahun sebelumnya. Hal ini Company to record a pre-tax profit of Rp5.20 menyebabkan Perseroan mampu membukukan billion and operating profit of IDR115,90 billion in laba sebelum pajak senilai Rp5,20 miliar dan laba 2018. usaha sebesar Rp115,90 miliar di tahun 2018.

ARUS KAS CASH FLOW PERUBAHAN CHANGE ARUS KAS 2018 2017 CASH FLOW NOMINAL PERSENTASE NOMINAL PERCENTAGE Arus kas dari aktivitas operasi 57.183.047.920 135.436.623.018 (78.253.575.098) (57,78%) Cash Flows From Operating Activities Arus kas dari aktivitas investasi (4.274.324.829) (11.589.088.754) 7.314.763.925 (63,12%) Cash Flows From Investment Activities Arus kas dari aktivitas pendahaan (92.000.000.000) 13.749.279.309 (105.749.279.309) (769,13%) Cash Flows From Investment Activities Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (39.091.276.909) 137.596.813.573 (176.688.090.482) (128,41%) Increase (Decrease) Cash and cash equivalents Kas Dan Setara Kas Awal Tahun Beginning balance of cash and cash 189.057.075.801 51.460.262.228 137.596.813.573 267,38% equivalents Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun Ending balance of cash and cash 149.965.798.892 189.057.075.801 (39.091.276.909) (20,68%) equivalents

Perseroan membukukan kas dan setara kas The Company recorded Rp149.97 billion of di akhir tahun 2018 sebesar Rp149,97 miliar cash and cash equivalents at the end of 2018 dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya compared to the previous year's achievement sebesar Rp189,06 miliar. Hal ini terutama of Rp189.06 billion. It was mainly influenced dipengaruhi oleh peningkatan signifikan atas kas by a significant increase in net cash used for neto yang digunakan untuk pendanaan sebesar funding of Rp92.00 billion in the form of fund Rp92,00 miliar berupa penempatan dana yang placements for restricted funds. On the other ditetapkan penggunaannya. Disisi lain, Perseroan hand, the Company posted a lower net cash used membukukan kas neto yang digunakan untuk for investment of Rp4.27 billion. Meanwhile, the investasi lebih rendah sebesar Rp4,27 miliar. decrease in net cash from operating activities was Sementara itu, penurunan kas neto dari aktivitas mainly influenced by an increase in loan interest operasi terutama dipengaruhi oleh peningkatan payments to Rp126.56 billion and a decrease in pembayaran bunga pinjaman menjadi sebesar toll revenue receipts to Rp273.64 billion. Rp126,56 miliar dan penurunan penerimaan pendapatan tol menjadi Rp273,64 miliar.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 68 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

RASIO KEUANGAN DAN ANALISA KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SERTA KOLEKTIBILITAS PIUTANG FINANCIAL RATIO AND ANALYSIS ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO URAIAN SATUAN 2018 2017 2016 DESCRIPTION Rasio Laba Sebelum Pajak Profit before tax to ( % ) 0,25% (0,37%) 2,40% terhadap Jumlah Aset total asset ratio Rasio Laba Sebelum Pajak Profit before tax to ( % ) 1,03% (1,58%) 8,66% terhadap Ekuitas equity ratio Rasio Laba Sebelum Pajak Profit before tax to ( % ) 1,88% (2,88%) 14,35% terhadap Pendapatan revenue ratio Rasio Lancar ( x ) 2,24 1,95 0,59 Current ratio Rasio Liabilitas Terhadap Liabilities to equity ( x ) 2,97 2,96 2,52 Ekuitas ratio Rasio Liabilitas Terhadap Liabilities to total asset ( x ) 0,71 0,70 0,70 Jumlah Aset ratio Marjin Laba Bruto ( % ) 54,05% 51,90% 65,75% Gross profit margin Marjin Laba Usaha ( % ) 41,89% 44,28% 60,46% Operating Profit margin Margin EBITDA ( % ) 75,60% 77,89% 84,71% EBITDA margin

Perseroan memiliki komitmen untuk memenuhi The Company has a comitment to fulfil its kewajiban-kewajiban usaha ditopang dengan business obligations backed by sound financial kondisi keuangan yang sehat. Perseroan conditions. The Company has the obligation to memiliki kewajiban mempertahankan rasio-rasio maintain certain financial ratios including Interest keuangan tertentu diantaranya Interest Coverage Coverage Ratio (ICR) more than or equal to 1.5 Ratio (ICR) (rasio cakupan bunga) lebih atau times and Debt to Equity Ratio (DER) (debt ratio) sama dengan 1,5 kali dan Debt to Equity Ratio less or equal to 4 times as covenants of bond (DER) (rasio utang) kurang atau sama dengan issuance. The ability to repay the Company's debt 4 kali sebagai covenants penerbitan obligasi. is calculated using several financial ratios, such as Kemampuan membayar utang Perseroan dihitung the Liquidity Ratio and Solvability Ratio. menggunakan beberapa rasio keuangan, seperti Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas.

RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO Rasio likuiditas adalah kemampuan Perseroan The liquidity ratio is the ability of the Company untuk melunasi semua kewajiban yang harus to repay all obligations that must be fulfilled segera dipenuhi (liabilitas jangka pendek). Untuk immediately (short-term liabilities). To analyze the analisa kemampuan membayar utang Perseroan, ability to repay the Company's debt, the liquidity rasio likuiditas yang digunakan adalah Current ratio used is Current Ratio, Quick Ratio and Cash Ratio, Quick Ratio dan Cash Ratio. Ratio.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 69 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Secara keseluruhan, rasio likuiditas Perseroan Overall, the Company's liquidity ratios show an menunjukkan adanya peningkatan dalam improving profile of ability to pay debts using the kemampuan membayar utang dengan amount of assets available in 2018. This increase menggunakan jumlah aset yang tersedia can be seen from the increase in the Current Ratio pada tahun 2018. Peningkatan tersebut dapat ratio to 2.24x in 2018 compared to 1.95x in 2017. dilihat dari naiknya rasio Current Ratio menjadi Besides that, the Quick Ratio was recorded to 2,24x di tahun 2018 bila dibandingkan dengan increase in 2018 to 2.24x. Whereas Cash Ratio in 1,95x di tahun 2017. Selain itu, Quick Ratio 2018 has increased to 1.8x tercatat meningkat di tahun 2018 menjadi 2,24x. Sedangkan Cash Ratio pada tahun 2018 mengalami peningkatan menjadi 1,8.

RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO Rasio solvabilitas adalah kemampuan Perseroan The solvency ratio is the Company's ability to fulfill dalam memenuhi segala kewajibannya baik dalam all its obligations in the short and long term if the jangka pendek maupun jangka panjang apabila Company will be liquidated. The solvency ratio Perseroan akan dilikuidasi. Rasio solvabilitas yang used is Debt Ratio and Debt to Equity Ratio. digunakan adalah Debt Ratio dan Debt to Equity Ratio.

Pada tahun 2018 rasio-rasio solvabilitas In 2018 the Company's solvency ratios showed Perseroan menunjukkan peningkatan rasio an improving in the ratio of liabilities to the liabilitas terhadap ekuitas Perseroan di tahun Company's equity in 2018 recorded at 3.2x. 2018 tercatat sebesar 2,97x. Rasio ini mengalami This ratio has decreased compared to 3.23x in penurunan jika dibandingkan dengan 2,96x di 2017. The improving solvency level showed an tahun 2017. Perseroan menunjukkan kemampuan improvement in the Company's ability to fulfill all mempertahankan rasio liabilitas terhadap ekuitas its obligations. di level 2,9x di tahun 2017. Tingkat solvabilitas yang membaik tersebut menunjukkan perbaikan kemampuan Perseroan dalam memenuhi segala kewajibannya.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL SERTA DASAR PENENTUAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE AS WELL AS BASIS FOR POLICY DETERMINATION

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 70 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal merupakan suatu ukuran Capital structure constitutes a financial indicator keuangan antara hutang jangka pendek, hutang between short-term debt, long-term debt and jangka panjang dan modal sendiri dari Perseroan. equity from the Company. The Company manages Perseroan melakukan pengelolaan struktur modal the capital structure by taking into account various dengan memperhatikan berbagai aspek termasuk aspects including the level of profitability, liquidity, diantaranya tingkat profitabilitas, likuiditas, working capital requirements and external factors kebutuhan modal kerja serta faktor eksternal such as changes in economic conditions. In 2018, seperti perubahan kondisi ekonomi. Di tahun the Company's debt to equity ratio is 3.2 times. 2018, rasio hutang terhadap ekuitas Perseroan adalah sebesar 2,97 kali.

DASAR PENETAPAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL BASIC DETERMINATION OF MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE Manajemen telah menyusun dasar penetapan Management has formulated the basis to kebijakan atas struktur modal dengan beberapa determine the capital structure policy with pertimbangan yakni prediksi ekonomi, potensi several considerations amongst others economic pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan dari prediction, potential business growth, capital pemegang saham dan target rasio permodalan. support from shareholders and target capital Dengan rencana permodalan ini, Perseroan ratio. With this capital plan, the Company will be akan mampu mengelola pertumbuhan bisnis able to manage the business growth of toll road pengelolaan jalan tol secara berkelanjutan management in a sustainable manner whilst dengan tetap mengelola struktur permodalan still managing an adequate capital structure or yang memadai atau di atas ketentuan covenants better than the provisions of the bond issuance penerbitan obligasi. covenants.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 71 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Perseroan melakukan perikatan material The Company conducts material engagements mengenai investasi barang modal dengan regarding capital goods investment with various berbagai pihak di tahun 2018 yang disajikan parties in 2018 which are presented in the dalam tabel berikut: following table:

PIHAK YANG MELAKUKAN SUMBER DENOMINASI TUJUAN PERIKATAN NO IKATAN DANA (RP JUTA) PURPOSE OF COMMITMENTS SOURCE OF PARTIES HAVING COMMITMENTS DENOMINATION FUND Pengadaan Genset Trailer dan Pompa 1 PT Purnama Rizkindo Teknik RKAP 2018 391.497.000 Procurement of Trailer Genset Dand Pump Jasa Pemborong Pekerjaan Renovasi 2 PT Putra Nirwana Sentosa Mushola RKAP 2018 378.945.000 Mushola Renovation Work Fee Pengadaan dan Pemasangan Network Attached Storage dan Server Back Up 3 PT. Module Intracs Yasatama RKAP 2018 244.550.000 Procurement and Installation of Network Attached Storage and Server Back Up Pengadaan dan Pemasangan Guardrail KM 15+500 B 4 CV Adistira RKAP 2018 465.514.000 Procurement and Installation of Guardrail KM 15 + 500 B Pekerjaan dan Pemasangan CCTV Pemantau Aktivitas Gerbang Tol Ruas 5 PT. Network Global Solusindo JORR W2 Utara RKAP 2018 488.785.000 CCTV Work and Installation Monitor the Activities of the JORR W2 North Toll Gate Pengadaan Armature Lampu Penerangan Jalan Umum 6 PT. Trica Daya RKAP 2018 250.844.110 Procurement of Public Street Lighting Armature Pengadaan dan Pemasangan Pagar Panel Beton 7 CV Gandi Abady RKAP 2018 217.215.100 Procurement and Installation of Concrete Panel Fences

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 72 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

INVESTASI BARANG MODAL PADA TAHUN BUKU TERAKHIR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Jumlah investasi barang modal Perseroan The total investment of the Company's capital pada tahun 2018 sebesar Rp 2,4 miliar untuk goods in 2018 amounted to Rp2.40 billion to mendukung bisnis pengusahaan jalan tol. support the toll road business. Investment in the Investasi barang modal Perseroan di tahun 2018 Company's capital goods in 2018 was presented disajikan dalam tabel berikut in the following table

INVESTASTASI BARANG MODAL TUJUAN NILAI CAPITAL GOODS INVESTMENT OBJECTIVE VALUE Memperlancar kegiatan operasional dan meningkatkan Aset Penunjang Operasional TOl pelayanana kepada pengguna jalan tol Rp2,40 miliar Toll Operational supporting asset To accelerate operational activities and improving services to toll road users Total Penambahan Investasi Rp. 2,40 Milyar Total additional Investment

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT HAPPEN AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE Laporan keuangan Perseroan telah diaudit The Company's financial statements have been oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, audited by the Public Accounting Firm (KAP) Sungkoro & Surja. Perseroan menyatakan bahwa Purwantono, Sungkoro & Surja. The Company tidak ada informasi atau fakta material yang states that thera is no material information or terjadi setelah tanggal laporan akuntan. facts occur after the date of the accountant's report. PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2018 SERTA PROYEKSI 2019 COMPARISON BETWEEN TARGET AND REALIZATION 2018 AND 2019 PROJECTION

Perbandingan antara target dan realisasi tahun A comparison between target and realization in 2018 serta proyeksi 2019 Perseroan adalah 2018 and 2019 Company's projections are as sebagai berikut: follows:

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 73 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

(RP MILIAR) (RP BILLION) INDIKATOR (RP JUTA) INDICATOR (RP MILLION) TARGET 2018 REALISASI 2018 PENCAPAIAN PROYEKSI 2019 TARGET 2018 REALIZATION 2018 ACHIEVEMENTS 2019 PROJECTION Pendapatan Tol 300,9 276,7 92 % 301,6 Toll revenue Laba bersih sebelum pajak 8,4 5,2 62 % 14,1 Net Profit Before tax Aset 2.163,8 2.118,7 98 % 2.057,9 Assets Utang 1.493,6 1.494,6 100 % 1.494,6 Debt Ekuitas 512,9 504,1 98 % 514,6 Equity Rasio Utang terhadap ekuitas 2,91 X 2,96 X 102 % 2,9 X Debt to equity ratio

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN COMPANY BUSINESS PROSPECT

Prospek usaha Perseoan yang bergerak dalam The Company’s business prospects engaged in segmen usaha pengusahaan jalan tol terkait the toll road business segment are closely related erat dengan perbaikan ekonomi di Indonesia to economic improvement in Indonesia and the dan provinsi DKI Jakarta khususnya. Penjualan DKI Jakarta province in particular. Car sales in mobil di Indonesia mencapai sekitar 1,15 juta di Indonesia reached around 1.15 million in 2018, an tahun 2018, meningkat dibandingkan penjualan increase compared to the previous year's car sales mobil di tahun sebelumnya sebesar 1,07 juta of 1.07 million units. The government estimates unit. Pemerintah memproyeksikan pertumbuhan Indonesia's economic growth at 5.3% in 2019, or ekonomi Indonesia sebesar 5,3% di tahun 2019, higher than the growth target in 2018 of 5.2%. In atau lebih tinggi dari target pertumbuhan pada line with this growth projection, future car sales tahun 2018 sebesar 5,2%. Sejalan dengan are expected to grow better supported by higher proyeksi pertumbuhan tersebut, penjualan mobil per capita income and the availability of land di masa mendatang diharapkan tumbuh lebih baik infrastructure in the form of toll roads. ditopang oleh pendapatan per kapita yang lebih tinggi dan ketersediaan infrastruktur darat berupa jalan tol.

Rekam jejak pertumbuhan ekonomi DKI Jakarta DKI Jakarta's economic growth track record that yang mampu tumbuh lebih tinggi dibandingkan is able to grow higher than Indonesia's economic pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan Produk growth with the highest Gross Regional Domestic Domestik Regional Bruto (PDRB) per kapita Product (GRDP) in Indonesia is the main factor tertinggi di Indonesia adalah faktor utama in the Company's business prospects. In addition prospek usaha Perseroan. Selain faktor ekonomi, to economic factors, the highest population kepadatan penduduk tertinggi di provinsi DKI density in DKI province with the relatively stagnant dengan ketersediaan jalan non-tol yang relatif availability of non-toll roads requires access to stagnan membutuhkan akses infrastruktur adequate land transportation infrastructure which transportasi darat yang memadai dan tidak is not jammed with toll roads. These external macet dengan jalan tol. Faktor eksternal tersebut factors coupled with the Company's experience,

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 74 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

ditambah pengalaman Perseroan yang didukung supported by the controlling shareholder of PT oleh pemegang saham pengendali PT Jasa Marga Jasa Marga (Persero) Tbk as the largest toll (Persero) Tbk sebagai operator jalan tol terbesar road operator in Indonesia, made management di Indonesia menjadikan manajemen optimis atas optimistic about the Company's business prospek usaha Perseroan selaku pengelola jalan prospects as the JORR W2 toll road manager. tol JORR W2.

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT

Strategi pemasaran pengelola jalan tol khususnya The Company’s marketing strategy of its managed yang dikelola oleh Perseroan terutama ditopang toll is mainly supported by strategic locations in oleh lokasi strategis di Jakarta Selatan dan South Jakarta and West Jakarta as well as parts Jakarta Barat serta bagian dari jalan tol JORR of the JORR toll road connected to the Jakarta yang terkoneksi dengan tol Jakarta Inner Ring Inner Ring Road Toll toll road. Road Toll.

Jalan tol JORR W2 yang miliki panjang 7,67 km The JORR W2 toll road which has a length of memiliki lokasi strategis yang terletak di wilayah 7.67 km has a strategic location located in South Jakarta Selatan dan Jakarta Barat. Tol ini juga Jakarta and West Jakarta. The toll road is also terintegrasi dengan tol JORR dengan panjang 76,9 integrated with the JORR toll road with a length km. Selain itu jalan tol ini juga terkoneksi dengan of 76.9 km. In addition, this toll road is also Jakarta Inner Ring Road yang terdiri dari jalan connected to the Jakarta Inner Ring Road which tol Jakarta – Tangerang, Sedyatmo, Jagorawi, consists of the Jakarta - Tangerang, Sedyatmo, dan Jakarta – Cikampek. Selain itu, jalan tol ini Jagorawi and Jakarta - Cikampek toll roads. In memiliki peran penting sebagai akses menuju addition, this toll road has an important role as ke Bandara Soekarno Hatta ataupun Pelabuhan access to Soekarno Hatta Airport or Merak Port. Merak.

Lokasi strategis jalan tol tersebut yang mampu The strategic location of the toll road that is ditopang dengan pemenuhan Standar Pelayanan capable of being supported by the fulfillment of Minimal (SPM) oleh Perseroan menjadikan jalan the Minimum Service Standards (SPM) by the tol tersebut akan lebih sering dilewati beragam Company makes the toll road more often passed kendaraan. by various vehicles.

PANGSA PASAR MARKET SHARE Pangsa pasar diukur berdasarkan panjang The market share is measured based on the jalan tol Perseroan dibagi dengan total Company's toll road length divided by the total panjang tol beroperasi di Indonesia. Dengan length of the toll road operating in Indonesia. By memperhitungkan panjang jalan tol beroperasi di considering the length of toll roads operating Indonesia berdasarkan data Badan Pengatur Jalan in Indonesia based on the data of the Toll Road Tol (BPJT) sekitar 1.234 km (sumber: detikfinance. Regulatory Agency (BPJT) of around 1,234 km com), maka pangsa pasar Perseroan adalah 0,6 %. (source: detikfinance.com), the Company's market Sedangkan apabila dibandingkan dengan panjang share is 0.6%. Meanwhile, when it is compared to jalan tol yang telah beroperasi yang dikelola oleh the length of toll roads that have been operated PT Jasa Marga (Persero) Tbk, maka porsi panjang which are managed by PT Jasa Marga (Persero) tol Perseroan adalah 0,8 %. Tbk, the portion of the Company's toll road is 0.8%.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 75 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION

Perseroan tidak melakukan pembayaran deviden The Company did not pay dividends to its kepada para pemegang sahamnya untuk laporan shareholders for the financial year 2017 report keuangan tahun buku 2017 dan 2016. Dengan and one year before. Therefore, the Company does demikian Perseroan tidak menyajikan informasi not present information related to the dividend terkait dengan kebijakan pembagian dividen; total distribution policy; total dividends distributed; dividen yang dibagikan; jumlah dividen kas per amount of cash dividends per share; payout ratio; saham; payout ratio; dan tanggal pengumuman and date of announcement as well as payment dan pembayaran dividen kas. date of cash dividends. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP) EMPLOYEE AND / OR MANAGEMENT (ESOP /MSOP) OWNERSHIP PROGRAMS Sampai dengan periode yang berakhir pad tanggal Until the period ended on December 31, 2018, 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki the Company did not have an employee and/ program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ or management share ownership program atau manajemen yang dilaksanakan (ESOP/ (ESOP / MSOP) until the end of financial year. MSOP) sampai tahun buku. Dengan demikian, Thus, information was not provided regarding tidak disajikan informasi terkait jumlah saham the number of ESOP/MSOP shares and their ESOP/MSOP dan realisasinya; jangka waktu; realization; time period; the requirements of persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang employees and/or management who are entitled; berhak; dan harga exercise. and exercise prices. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 76 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

Tabel berikut menjelaskan realisasi dana hasil The following table describes the realization penawaran umum (obligasi) yang diterbitkan oleh of public offering funds (bonds) issued by the Perseroan senilkai Rp1,5 triliun. Company amonted to Rp1.5 trillion.

NILAI REALISASI HASIL PENAWARAN UMUM RENCANA PENGGUNAAN DANA REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF FUND FROM PUBLIC OFFERING PLAN ON UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING REALIZATION OF UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING

JENIS PENAWARAN TANGGAL JUMLAH HASIL DANA DANA SISA UMUM EFEKTIF PENAWARAN BIAYA PELUNASAN CADANGAN PELUNASAN CADANGAN DANA NO TYPE OF PUBLIC EFFECTIVE UMUM PENAWARAN KREDIT PEMBAYARAN MODAL KREDIT PEMBAYARAN MODAL REMAINING OFFERING HASIL BERSIH INVESTASI (1) BUNGA (2) KERJA (3) INVESTASI (1) BUNGA (2) KERJA (3) DATE AMOUNT UMUM NET RESULT REPAYMENT OF INTEREST WORKING TOTAL REPAYMENT OF INTEREST WORKING TOTAL FUNDS OF PUBLIC PUBLIC INVESTMENT PAYMENT CAPITAL(3) INVESTMENT PAYMENT CAPITAL(3) OFFERING OFFERING FEE CREDIT (1) RESERVE CREDIT (1) RESERVE RESULTS FUND(2) FUND(2)

Penawaran Umum Obligasi 08 1 public offering November 1,500,000,000,000 6,559,357,158 1,493,440,642,842 1,344,096,578,558 119,475,251,427 29,868,812,857 1,493,440,642,842 1,336,249,477,789 125,438,500,000 31,752,665,053 1,493,440,642,842 0 bonds 2017

Jumlah 1,500,000,000,000 6,559,357,158 1,493,440,642,842 1,344,096,578,558 119,475,251,427 29,868,812,857 1,493,440,642,842 1,336,249,477,789 125,438,500,000 31,752,665,053 1,493,440,642,842 0

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTERESTS AND / OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES / RELATED PARTIES

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN MATERIAL TRANSACTIONS THAT CONTAIN CONFLICT OF INTEREST Perseroan tidak melakukan transaksi yang The company did not conduct transactions mengandung benturan kepentingan selama tahun containing interest in the last reporting year pelaporan yang berakhir akhir pada 31 Desember ending on December 31, 2018. 2018.

TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI ATAU BERELASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED OR RELATED PARTIES Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The company executes transactions with related pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK No. 7 (2015 Revision), PSAK No. 7 (Revisi 2015), “Pengungkapan Pihak- "Related Party Disclosures". All significant pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo transactions and related parties are disclosed in yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi the notes to the related financial statements. A diungkapkan dalam catatan atas laporan complete information about material transactions

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 77 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

keuangan yang terkait. Informasi lengkap tentang with related parties during 2018 was mentioned in transaksi material dengan pihak berelasi selama Note No.27 of The Audited Financial Report which tahun 2018 terdapat pada Catatan No. 27 atas is part of this annual report. Laporan Keuangan Audited yang merupakan bagian dari laporan tahunan ini. INFORMASI TRANSAKSI TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI TRANSACTION INFORMATION RELATED TO INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION, RESTRUCTURING

Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, The Company did not make investments, divestasi, akuisisi dan restrukturisasi untuk expansions, divestments, acquisitions and periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember restructuring for the period ending December 2018 sehingga tidak disajikan informasi tentang 31, 2018 so that it did not present the following information: 1. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 1. Date, value, and object of transaction; 2. Nama pihak yang melakukan transaksi; 2. Name of the party making the transaction; 3. Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 3. The nature of the Affiliate relationship (if any); 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan 4. Explanation of the fairness of the transaction; 5. Pemenuhan ketentuan terkait; and 5. Fulfillment of relevant provisions; PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN REGULATIONS AMENDMENT THAT AFFECT SIGNIFICANTLY TO THE COMPANY

Perseroan menyatakan tidak ada perubahan The Company stated that there were no new peraturan baru dan amendemen dari peraturan regulations changes and amendments to existing yang telah ada sebelumnya di tahun 2018 yang regulations which had a significant effect on berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Oleh the Company. Therefore, the Company does karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi not present related information: 1). Name of terkait: 1). Nama peraturan perundang-undangan legislation that changes; and 2. The impact yang mengalami perubahan; dan 2. Dampaknya (quantitative and / or qualitative) on the company

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 78 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

(kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap (if significant) or the statement that the impact is perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan not significant. bahwa dampaknya tidak signifikan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA YANG DITERAPKAN DI TAHUN 2018 CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THE IMPACTS IMPLEMENTED IN 2018

Perseroan menyatakan tidak terdapat perubahan The Company stated that there were no changes kebijakan akuntansi yang diterapkan di tahun buku in the accounting policies applied in the 2018 2018 sehingga tidak disajikan informasi sebagai financial year so that the following information berikut: was not presented: 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1. Changes in accounting policies; 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. Reasons for changes in accounting policies; 3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap and laporan keuangan 3. Quantitative impact on financial statements

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORTING OVERVIEW

06 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 80 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

PROFIL SUMBER DAYA PROFILE OF HUMAN MANUSIA RESOURCES Perseroan menyadari arti penting Sumber Daya The Company realizes the importance of Human Manusia (SDM) sebagai salah satu aset berharga Resources (HR) as one of the valuable assets that yang dapat membantu Perseroan dalam mencapai can help the Company in achieving the company’s visi, misi dan tujuan perusahaan. Dengan vision, mission and goals. With the support of didukung oleh SDM yang unggul, berkompeten superior, competent and quality human resources, dan berkualitas, Perseroan mampu untuk the Company is able to carry out business menjalankan kegiatan usaha, yakni membangun activities, namely building quality toll roads. The jalan tol yang berkualitas. Perseroan memiliki 184 company has 184 employees who carry out the pegawai yang melaksanakan kegiatan operasional Company’s operational activities as of December Perseroan per 31 desember 2018 dibandingkan 31, 2018 compared to the number of employees in dengan jumlah karyawan pada tahun sebelumnya the previous year which reached 189 people. The yang mencapai 189 orang. Tabel-tabel berikut following tables illustrate the composition of the menggambarkan komposisi pegawai Perseroan di Company’s employees in 2018. tahun 2018.

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON STATUS KEPEGAWAIAN STAFF STATUS

STATUS 2018 2017 2016 STATUS Permanent Pegawai Tetap 180 181 181 emplyees Non permanent Pegawai Tidak Tetap 4 8 9 employees Jumlah 184 189 190 Total

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON JABATAN POSITION

STATUS 2018 2017 2016 General Manager 2 2 2 Deputi General Manager 2 2 4 Manager 10 9 5 Asisten Manager 6 5 4 Supervisor 43 50 51 Staff 121 121 124 Jumlah 184 189 190

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 81 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON PENDIDIKAN EDUCATION

STATUS 2018 2017 2016 Sekolah Dasar - - - SLTP dan sederajat - - - SLTA dan sederajat 126 157 156 Sarjana Muda/Diploma 15 7 8 Sarjana (S-1) 43 25 26 Pasca Sarjana (S-2) - - - Doktor (S-3) - - - Jumlah 184 189 190

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON JENJANG USIA AGE

STATUS 2018 2017 2016 < 30 tahun 127 146 156 31 - 35 tahun 22 23 21 36 - 40 tahun 8 1 1 41 - 45 tahun 4 2 0 46 - 50 tahun 8 6 6 di atas 50 tahun 15 11 6 Jumlah 184 189 190

TENAGA KERJA ASING FOREIGN WORKERS The company does not have foreign workers until Perseroan tidak mempunyai tenaga kerja asing the end of 2018. All of the Company’s workforce hingga akhir tahun 2018. Semua tenaga kerja are Indonesian. Perseroan adalah berkebangsaan Indonesia.

SERIKAT PEKERJA LABOR UNION Perseroan tidak memiliki Serikat Pekerja hingga The Company does not have a Workers Union until akhir tahun 2018. Berdasarkan Pasal 104 ayat the end of 2018. Based on Article 104 paragraph (1) Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang (1) Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, Ketenagakerjaan, setiap pekerja/buruh berhak every worker / laborer has the right to form and membentuk dan menjadi anggota serikat pekerja/ become a member of a trade union / labor union. serikat buruh. Merujuk kepada ketentuan tersebut, Referring to these provisions, the formation of dibentuknya serikat pekerja merupakan suatu hak trade unions is a right for workers and is not an bagi pekerja dan bukan merupakan kewajiban bagi obligation for the Company. Perseroan.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 82 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PELATIHAN DAN HR TRAINING AND PENGEMBANGAN SDM DEVELOPMENT Perseroan mengikutsertakan selurh karyawannya The Company engages all employees to untuk mengikuti berbagai kegiatan pelatihan participate in various training activities throughout di sepanjang tahun 2018 dalam rangka 2018 in order to improve and develop HR meningkatkan dan mengembangkan kompetensi competencies as described in the following table: SDM sebagaimana dijelaskan dalam tabel berikut:

WAKTU JUMLAH NO TOPIK PELATIHAN PENYELENGGARA TRAINING TOPIC PESERTA AWAL AKHIR Sosialisasi Penggunaan Aplikasi JMPEx 1 25 MLJ 05-Jan-18 05-Jan-18 The Utilization of JMPEx Application Pelatihan KPKU 2 25 MLJ 10-Jan-18 11-Jan-18 KPKU Training Temu Karya Mutu 3 20 MLJ 12-Jan-18 12-Jan-18 Quality Work Meeting Persiapan Lomba lalin PLJT 4 5 MLJ 24-Jan-18 25-Jan-18 Preparation for PLJT traffic competition Internal Audit 5 1 YPAI 10-Feb-18 15-Feb-18 Internal Audit Lomba lalin PLJT 6 5 Jasa Marga 03-Mar-18 05-Mar-18 PLJT traffic competition Petugas Operasional Terbaik 2017 7 5 MLJ 05-Feb-18 15-Feb-18 Best Operational Officer 2017 Pelatihan Sosial Media Mastery 8 1 Jasa Marga 13-Feb-18 13-Feb-18 Social Media Mastery Training Seminar Kebijakan dan Regulasi Pembebasan Lahan Proyek Property 9 1 Jasa Marga 15-Mar-18 15-Mar-18 Seminar on Property Project Land Acquisition Policies and Regulations Pelatihan Ahli K3 10 OHS (Occupational Health and Safety) Expert 1 Jasa Marga 02-Apr-18 14-Apr-18 Training Diklat Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2016=5 11 20 MLJ 11-Apr-18 12-Apr-18 Training on Quality Management Systems ISO 9001: 2016 = 5 Training Spartan Transformer Batch-3 12 1 Jasa Marga 25-Apr-18 25-Apr-18 Spartan Transformer Batch-3 Training Pelatihan Total Quality Mutu Fasilitator 13 2 Jasa Marga 25-Apr-18 27-Apr-18 Training of Total Quality Quality Facilitators Training Spartan Transformer Batch-5 14 1 Jasa Marga 30-Apr-18 30-Apr-18 Spartan Transformer Batch-5 Training Training Class Management 15 1 Jasa Marga 02-May-18 04-May-18 Class Management Training Internal Audit dasar 2 Yayasan Pendidikan 16 1 21-May-18 02-Jun-18 Basic Internal Audit 2 Internal Audit Sahring Knowledge ‘Aplikasi Software Cube” 17 Sharing Knowledge of ‘Software Cube 1 Jasa Marga 31-May-18 31-May-18 Application’ Sosialisasi Proses Monitoring Internalisasi Tata Nilai A.P.I.C 18 1 Jasa Marga 03-Jul-18 03-Jul-18 Socialization of the Process of Monitoring the Internalization of A.P.I.C Values

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 83 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

WAKTU JUMLAH NO TOPIK PELATIHAN PENYELENGGARA TRAINING TOPIC PESERTA AWAL AKHIR Sharing Knowledge “Transportasi Safety Solution” 19 1 Jasa Marga 12-Jul-18 12-Jul-18 Sharing Knowledge “Safety Solution Transportation” Diklat Pemahaman Tata Nilai APIC Batch 1 20 Training on Understanding A.P.I.C. Values 43 MLJ 16-Jul-18 16-Jul-18 Batch 1 Pelatihan Auditor SMK3 21 1 Jasa Marga 17-Jul-18 20-Jul-18 SMK3 Auditor Training Diklat Pemahaman Tata Nilai APIC Batch 2 22 Training on Understanding A.P.I.C. Values 44 MLJ 18-Jul-18 18-Jul-18 Batch 2 Diklat Pemahaman Tata Nilai APIC Batch 3 23 Training on Understanding A.P.I.C. Values 45 MLJ 23-Jul-18 23-Jul-18 Batch 3 Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Audit 24 1 YPAI 23-Jul-18 03-Aug-18 Qualified Internal Audit Certification Training Diklat Pemahaman Tata Nilai APIC Batch 4 25 Training on Understanding A.P.I.C. Values 40 MLJ 26-Jul-18 26-Jul-18 Batch 4 Interpretasi KPKU BUMN batch 01 26 2 Jasa Marga 24-Jul-18 26-Jul-18 Interpretation of KPKU BUMN batch 01 Internal Audit Lanjutan 1 Yayasan Pendidikan 27 1 06-Aug-18 16-Aug-18 Advanced Internal Audit 1 Internal Audit Kick Off Meeting Perancangan Master Plan Teknologi Informasi Perusahaan 28 4 Jasa Marga 31-Jul-18 31-Jul-18 Kick Off Meeting Designing the Company’s Information Technology Master Plan Workshop Akuntansi dan Penyusunan Lap. Keuangan 29 4 Jasa Marga 08-Aug-18 08-Aug-18 Accounting Workshop and Composing Financial Reports Pelatihan Asessor KPKU BUMN Batch-01 30 2 Jasa Marga 14-Aug-18 16-Aug-18 Training of BUMN KPKU Batch-01 Assessors Workshop Legal For Non Legal 31 1 Jasa Marga 28-Aug-18 29-Aug-18 Legal For Non-Legal Workshop Internal Audit Lanjutan 2 Yayasan Pendidikan 32 1 15-Oct-18 26-Oct-18 Advanced Internal Audit 2 Internal Audit Certified Risk Associated Batch 2 33 1 Jasa Marga 22-Oct-18 24-Oct-18 Certified Risk Associated Batch 2 Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa 34 10 MLJ 06-Nov-18 07-Nov-18 Goods and Services Procurement Training Internal Audit Managerial Yayasan Pendidikan 35 Training topic 1 12-Nov-18 20-Nov-18 Internal Audit Managerial Internal Audit

Total biaya yang dibutuhkan Perseroan untuk The total cost needed by the Company for kegiatan Pelatihan dan Pengembangan karyawan employee training and development activities in pada tahun 2018 adalah sebesar Rp 385.045.500,- 2018 is IDR 385,045,500, - compared to 2017 of dari posisi tahun 2017 sebesar Rp 337.290.316. IDR 337,290,316.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 84 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

KESEJAHTERAAN EMPLOYEE WELFARE KARYAWAN Perseroan memberikan program kesejahteraan The Company provides welfare programs kepada karyawan sebagai wujud komitmen to employees as a form of commitment in dalam menjaga dan meningkatkan kualitas dan maintaining and improving the quality and morale semangat kerja karyawan. Dengan jaminan of employees. With the guarantee of employee kesejahteraan karyawan tersebut diharapkan welfare, it is expected to improve the work ethic meningkatkan etos kerja sehingga mampu so as to support the Company’s performance menopang kinerja Perseroan dalam meraih target in achieving the targets set. Employee welfare yang ditetapkan. Program kesejahteraan karyawan programs include basic salary, position meliputi gaji pokok, tunjangan posisi, tunjangan allowances, religious holiday allowances, leave hari raya keagamaan, tunjangan cuti, bonus benefits, annual bonuses, BPJS Health, BPJS tahunan, BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan Employment (ENT, JKK, JKM, JP), employee health (THT, JKK, JKM, JP), asuransi kesehatan insurance, Taspen ENT, education and training pegawai, THT Taspen, penyelenggaraan kegiatan activities, facilities recreation, sports and arts pendidikan dan pelatihan, fasilitas rekreasi, and providing religious facilities. The system of olahraga dan kesenian serta menyediakan sarana payment of salaries / wages for employees of ibadah. Sistem pembayaran gaji/upah bagi the Company has met the Provincial Minimum karyawan Perseroan telah memenuhi ketentuan Wage (UMP) provisions in accordance with the Upah Minimum Provinsi (UMP) sesuai dengan provisions of the minimum wage applicable in the ketentuan pembayaran upah minimum yang locations of the Company’s business activities. berlaku di lokasi-lokasi kegiatan usaha Perseroan.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

07 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 86 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PENDAHULUAN PRELIMINARY

Perseroan memiliki komitmen yang kuat menjalankan Tata Kelola Perusahaan (Good The Company has a strong commitment to Corporate Governance) atau GCG yang diwujudkan implement Good Corporate Governance (GCG) dengan mengedepankan prinsip-prinsip utama which is actualized by prioritizing the main GCG dalam Perusahaan yaitu keterbukaan principles of GCG in the Company, namely (transparency), akuntabilitas (accountability), transparency, accountability, responsibility, pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian independence and fairness. & equality. The (independency), dan kewajaran & kesetaraan Company provides more attention to the creation (fairness & equality). Perseroan memberikan of added value and continuous improvement by perhatian lebih kepada penciptaan nilai tambah ensuring that the five main principles of GCG are dan perbaikan yang berkelanjutan dengan implemented well.. memastikan bahwa kelima prinsip utama GCG tersebut dijalankan secara benar.

Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dapat diwujudkan melalui penerapan GCG pada setiap A sustainable business growth can be organ Perusahaan dan implementasi GCG yang realized through the GCG implementation in optimal. Hal ini diharapkan mampu menciptakan each Company’s organs and an optimal GCG nilai dan kepercayaan bagi para pemangku implementation.It enable the Company to create kepentingan. value and trust for stakeholders.

LANDASAN PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION BASIS

Penerapan GCG pada sistem tata kelola GCG implementation in the corporate governance Perusahaan berpedoman pada berbagai system based on various regulations including the peraturan-perundangan diantaranya adalah berikut following: ini 1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Guidelines for Good Corporate Governance tahun 2006 oleh Komite Nasional Kebijakan in 2006 by the National Committee on Governance (KNKG); Governance (KNKG); 2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3. Financial Services Authority (OJK) No. 32 Year 32 tahun 2014 tentang Rencana dan 2014 concerning the Plan and Implementation Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of the General Meeting of Shareholders of the Saham Perusahaan Terbuka; Public Company; 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 4. Financial Services Authority (OJK) No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Year 2014 concerning Directors and Board Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 87 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34 5. Financial Services Authority (OJK) No. 34 Year tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan 2014 concerning the Nomination and Remuneration Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies; 6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 6. Financial Services Authority (OJK) No. 35 Year 2014 tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan concerning Corporate Secretary of the Issuer or Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company; 7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21 7. Financial Services Authority (OJK) No. 21 Year tahun 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 2015 concerning Application of Public Company Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines; 8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8. Financial Services Authority (OJK) No. 55 Year 2015 55 tahun 2015 tentang Pembentukan dan concerning the Establishment and Work Guidelines Pedoman Kerja Komite Audit; of the Audit Committee; 9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9. Financial Services Authority (OJK) No. 56 Year 2015 56 tahun 2015 tentang Pembentukan dan concerning the Establishment and Guidelines for Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Preparation of the Internal Audit Unit Charter; Internal; 10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 10. Financial Services Authority (OJK) No. 29 Year 2016 tahun 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten concerning the Annual Report of Issuers or Public atau Perusahaan Publik; Companies; 11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30 11. Financial Services Authority (OJK) Circular No. 30 tahun 2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Year 2016 concerning the Form and Content of the Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.

PRINSIP-PRINSIP PRINCIPLES OF GCG PENERAPAN GCG DAN IMPLEMENTATION AND IMPLEMENTASINYA IMPLEMENTATION Sebagai wujud komitmen dalam melakukan As a form of commitment in implementing GCG praktik GCG, Perseroan telah menerapkan prinsip- practices, the Company has implemented the basic prinsip dasar dari GCG sebagai berikut: principles of GCG as follows:

PRINSIP-PRINSIP GCG KETERANGAN IMPLEMENTASI GCG PRINCIPLES REMARKS IMPLEMENTATION Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan pengungkapan serta Penyampaian pengumuman laporan penyediaan informasi yang relevan keuangan publikasi semesteran dan mengenai Perseroan kepada seluruh Tahunanan melalui surat kabar harian pemangku kepentingan, sesuai peraturan berbahasa Indonesia paling sedikit 1 (satu) Transparansi yang berlaku. surat kabar yang beredar secara nasional Transparency Openness in the decision making process Announcement submission of quarterly as well as disclosure and provision of financial statements publication through relevant information about the Company daily newspapers in Indonesian at least 1 to all stakeholders, in accordance with (one) newspaper with national circulation applicable regulations Penetapan tanggung jawab yang jelas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan dari masing-masing departemen, sesuai pertanggungjawaban organ, guna visi, misi, sasaran usaha, dan strategi mewujudkan pengelolaan Perseroan dapat Akuntabilitas Perseroan; terlaksana secara efektif. Accountibility Determination of clear responsibilities from Clarity of function, implementation, and each department based on the Company’s accountability of organs to realize an vision, mission, business objectives and effective management of the Company strategies

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 88 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PRINSIP-PRINSIP GCG KETERANGAN IMPLEMENTASI GCG PRINCIPLES REMARKS IMPLEMENTATION Komitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku serta melaksanakan Peduli terhadap lingkungan dan tidak tanggung jawab kepada seluruh melupakan tanggung jawab sosial pemangku kepentingan guna memelihara terhadap masyarakat. Tanggung Jawab kesinambungan usaha. Berpegang pada prinsip kehati-hatian dan Responsibility Commitment to comply with applicable menjamin kepatuhan terhadap peraturan regulations and carry out responsibilities yang berlaku; to all stakeholders to maintain business sustainability Komitmen untuk menjalankan pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan Bebaskan diri dari benturan kepentingan Kemandirian peraturan yang berlaku. (conflict of interest). Independence Commitment to manage the Company Free from conflict of interest professionally without conflicts of interest and any parties’ influence that is not in accordance with applicable regulation Perlakuan yang adil dan setara dalam Pemenuhan segala hak-hak seluruh memenuhi hak-hak shareholders dan shareholders maupun stakeholders lainnya stakeholders, baik yang timbul karena secara wajar dan setara, sehingga tidak perjanjian maupun peraturan yang berlaku terjadi dominasi yang tidak wajar dari pihak Kewajaran dan Kesetaraan serta kebijakan Perusahaan. manapun. Fairness and Equality Fair and equal treatment in fulfilling the Fulfillment of all rights of all shareholders rights of shareholders and stakeholders, and other stakeholders in a fair and both arising from agreements and equal manner, so that there is no unfair applicable regulations and Company domination from any party policies

STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur organ Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability utama GCG Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Companies, the main organ structure of the Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Company’s GCG consists of the General Meeting of dan Direksi. Organ Perusahaan tersebut memiliki Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, peran kunci dalam keberhasilan pelaksanaan and the Directors. The Company’s organs have a GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk key role in the success of GCG implementation. In organ-organ pendukung GCG di bawah Komisaris, addition, the Company has also formed supporting yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan organs of GCG under the Board of Commissioners, Renumerasi dan organ pendukung GCG di bawah namely the Audit Committee, Nomination and Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Remuneration Committee and supporting organs Audit Internal. of GCG under the Board of Directors consisting of Corporate Secretary and Internal Audit. Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perusahaan tersebut menjalankan tugas, fungsi In its implementation, each company organ carries dan tanggung jawabnya secara independen untuk out its duties, functions and their responsibilities kepentingan Perseroan sesuai dengan ketentuan independently for the interests of the Company in perundang-undangan, Anggaran Dasar Peseroan, accordance with statutory provisions, the Articles of dan ketentuan lain yang berlaku. Association of the Company, and other applicable provisions.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 89 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ sebagai Organ Perusahaan yang menjadi of the Company becoming a forum for Shareholders wadah Pemegang Saham untuk mengambil to make important decisions relating to their owned keputusan penting yang berkaitan dengan shares of the Company by considering the Articles saham yang dimiliki dalam Perusahaan dengan of Association and applicable laws and regulations. memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan perundang-undangan yang berlaku. The GMS is a forum for shareholders to decide RUPS adalah wadah bagi pemegang saham the Company’s direction and also as a forum of dalam memutuskan arah Perseroan dan the Board of Commissioners and Directors to merupakan forum Dewan Komisaris dan Direksi report and be responsible for their implemented untuk melaporkan dan bertanggung jawab duties and performance to shareholders. Through terhadap pelaksanaan tugas serta kinerja the GMS, shareholders can use their rights and kepada pemegang saham. Melalui RUPS, para provide opinions to make important decisions in pemegang saham dapat mempergunakan haknya determining the direction of the Company. dan memberikan pendapat untuk mengambil keputusan penting dalam menentukan arah perusahaan. In tandem with the Company’s Articles of Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dibagi Association, the GMS is divided into 2 (two), menjadi 2 (dua) yaitu: RUPS Tahunan, yang namely: Annual GMS, which is annually held and an diselenggarakan setiap tahun dan RUPS Luar Extraordinary GMS, which can be held at any time if Biasa, yang dapat diadakan setiap kali apabila deemed necessary by the Board of Directors with a dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan written request from the Board of Commissioners tertulis dari Dewan Komisaris atau dari pemegang or shareholders. Annual GMS must be held no later saham. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan than six months after the financial year ends. In the selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun meeting, the Board of Directors is obliged to convey buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi various matters as follows: berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal diantaranya sebagai berikut: • Laporan tahunan; • Annual report; • Usulan terkait penggunaan laba bersih • A proposal on the use of the Company’s net Perseroan; profit; • Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk • A proposal regarding the apponted public tahun buku yang sedang berjalan berdasarkan accountants for the current financial year based arahan dari Dewan Komisaris; on the Board of Commissioners’ direction; • Hal-hal lain yanhg memerlukan persetujuan • Other matters requiring the GMS’ approval. RUPS.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 90 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PELAKSANAAN DAN HASIL IMPLEMENTATION AND KEPUTUSAN RUPS TAHUN RESULTS OF THE 2018 GMS 2018 DECISION Disepanjang tahun 2018, Perseroan mengadakan The Company did not hold an annual GMS in 1(satu) kali RUPS. Tabel berikut menjelaskan hasil 2018. Eslewhere, the Company held 1 (one) EGMS keputusan RUPS di tahun 2018 serta realisasinya throughout 2018. The results of the resolutions oleh manajemen. of the EGMS in 2018 and their realization by management are as follows: RUPS TAHUNAN TANGGAL 3 MEI 2018 ANNUAL GMS AS OF MAY 3, 2018

SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018)

Memberikan persetujuan kepada Direksi atas Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir dihadapan Notaris Amalia, SH. pada tanggal 31 Desember 2017. v It has been implemented and registered in Deed To provide approval to the Board of Directors Number 01 dated May 3, 2018 made before for the Annual Report and Ratification of Notary Amalia, SH. the Company’s Financial Statements for the financial year ending on 31 December 2017. Memberikan persetujuan kepada Dewan Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Komisaris atas laporan tugas pengawasan Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat yang telah dijalankan selama tahun buku 2017 dihadapan Notaris Amalia, SH. To give approval to the Board of v It has been implemented and registered in Deed Commissioners for reports on supervisory Number 01 dated May 3, 2018 made before duties that have been executed during the 2017 Notary Amalia, SH. financial year.. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2017, sepanjang Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat Tahunan dan Laporan Keuangan tahun buku dihadapan Notaris Amalia, SH. 2017. v It has been implemented and registered in Deed To provide full repayment and release of Number 01 dated May 3, 2018 made before responsibilities (acquit et decharge) to the Notary Amalia, SH. members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for management and supervision actions that have been executed during the 2017 financial year as reflected in the 2017 Annual Report and Financial Report. Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat Menetapkan tidak ada laba perseroan tahun dihadapan Notaris Amalia, SH. buku 2017 v It has been implemented and registered in Deed To decide that there was no profit for the Number 01 dated May 3, 2018 made before company for the financial year 2017 Notary Amalia, SH.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 91 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018)

Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun buku 2018 adalah Akuntan Publik yang sama dengan Akuntan Publik yang mengaudit PT Jasa Marga (Persero) Tbk, dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat melakukan negosiasi dengan Kantor Akuntan dihadapan Notaris Amalia, SH. Publik tersebut dalam rangka mendapatkan v It has been implemented and registered in Deed harga yang wajar Number 01 dated May 3, 2018 made before To approve the determination of the Public Notary Amalia, SH. Accounting Firm that would audit the Company’s Financial Statements for fiscal year of 2018, which was also as a Public Accountant that audits PT Jasa Marga (Persero) Tbk, and authorizes the Directors of the Company with the approval of the Board of Commissioners to negotiate with The Public Accountant Office in order to get a reasonable price Memberikan persetujuan untuk Penetapan Insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun buku 2017 dan akan ditetapkan melalui Keputusan Pemegang Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat (sirkuler). dihadapan Notaris Amalia, SH. To give approval for the Determination of V It has been implemented and registered in Deed Incentives for the Board of Directors and the Number 01 dated May 3, 2018 made before Board of Commissioners for the performance Notary Amalia, SH. of the 2017 financial year and will be determined through a Shareholder Decree Outside the General Meeting of Shareholders (circular). Memberikan persetujuan untuk Penetapan Remunerasi, tunjangan dan fasilitas serta benefit lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2018 dan akan ditetapkan melalui Keputusan Pemegang Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Saham Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat (sirkuler). dihadapan Notaris Amalia, SH. V To give approval for Determination of It has been implemented and registered in Deed Remuneration, allowances and facilities as well Number 01 dated May 3, 2018 made before as other benefits for the Board of Directors Notary Amalia, SH. and the Board of Commissioners for the 2018 financial year and will be determined through a Shareholder Decree Outside the General Meeting of Shareholders (circular).

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 92 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018)

Pengarahan dari perwakilan PT Jasa Marga:

1. Memberikan aspresiasi pada kinerja Direksi dan Dewan Komisaris terhadap terealisasinya penerbitan obligasi sebesar Rp.1.500.000.000.000,- (satu trilyun lima ratus milyar rupiah) 2. Program pemeliharaan jalan dan kontruksi jangan jadi kendala dalam proses kenaikan tarif tol, proses kenaikan tarif harus didukung dengan program pemeliharaan. 3. Jasa Marga mendukung dilakukan perubahan pengurus dan penetapannya Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam dilakukan secara sirkuler. Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat dihadapan Notaris Amalia, SH. Directions from representatives of PT Jasa V It has been implemented and registered in Deed Marga: Number 01 dated May 3, 2018 made before Notary Amalia, SH. 1. To give an appreciation to the performance of the Board of Directors and the Board of Commissioners towards the realization of non-cash transactions at the bond bond amounting to Rp.1,500,000,000,000 (one trillion five hundred billion rupiahs) 2. The road maintenance and construction program should not become an obstacle in the process of increasing toll tariffs, the process of increasing the tariff must be backed by a maintenance program. 3. Jasa Marga supports changes in management and the determination is made circularly. Pengarahan Jakarta Marga Jaya : 1. Managemen mengutamakan proses kenaikan tarif tol dikarenakan pertimbangan kerugian. 2. Menanyakan rencana hasil lain-lain dari rest area tol, menurut direksi harus ada perluasan area dengan pembebasan lahan. 3. Bahwa tanggal 24 April 2018 JMJ Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam mengajukan pergantian Komisaris Utama, Akta Nomor 01 Tanggal 3 Mei 2018 yang dibuat agar direalisasikan pada RUPS Sirkuler. dihadapan Notaris Amalia, SH. Directions from Jakarta Marga Jaya: It has been implemented and registered in Deed 1. Management prioritizes the toll tariff Number 01 dated May 3, 2018 made before increase process due to consideration of Notary Amalia, SH. losses. 2. Asking for plans for other results from the toll road rest area, according to the directors there must be an expansion of the area with land acquisition. 3. As of April 24, 2018 JMJ submitted a replacement of the President Commissioner, to be realized at the Circular GMS.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 93 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

KEPUTUSAN SIRKULER TAHUN 2018 CIRCULAR DECISION IN 2018 SUDAH/ TANGGAL HASIL KEPUTUSAN BELUM DATE DECISION TERLAKSANA ALREADY/NOT IMPLEMENTED Pemberhentian Edwin Cahyadi selaku Direktur Utama Susunan Pengurus menjadi : To discharge Edwin Cahyadi as President Director Current management composition are as follows:

Direktur Utama : R. Kristianto Direktur : Sri Nugroho 12 Januari 2018 Komisaris Utama : Satya Heragandi V January 12, 2018 Komisaris : Frans S Sunito Komisaris Independen : Yusid Toyib

President Director : R. Kristianto Director : Sri Nugroho President Commissioner: Satya Heragandi Commissioner : Frans S Sunito Independent Commissioner: Yusid Toyib Pemberhentian Komisaris Utama Satya Heragandhy, pengangkatan Lim Lay Ming Susunan Pengurus menjadi : Direktur Utama : R. Kristianto Direksi : Sri Nugroho Komisaris Utama : Lim Lay Ming Komisaris : Frans S. Sunito 24 Mei 2018 Komisaris Independen : Yusid Toyib ѵ May 24, 2018 To discharge Chief Commissioner Satya Heragandhy dan to appoint Lim Lay Ming Current management composition are as follows: President Director : R. Kristianto Directors : Sri Nugroho President Commissioner: Lay Ming Lim Commissioner : Frans S. Sunito Independent Commissioner: Yusid Toyib Menyetujui pemberian Insentif atas Kinerja Perseroan Tahun 2017 dengan ketentuan sebagai berikut: Memberikan Insentif untuk Direksi, Dewan Komisaris, dan Karyawan Perseroan Tahun Buku 2017 dengan rincian sebagai berikut: • Insentif untuk Direksi dan Dewan Komisaris sebesar 1,92 (satu koma sembilan puluh dua) kali gaji/honorarium dan tunjangan (take home pay) rata-rata per bulan selama tahun 2017 • Insentif untuk seluruh karyawan Perseroan atas Kinerja Perseroan Tahun Buku 2017 sesuai kebijakan Direksi Perseroan. Pembayaran atas Insentif untuk Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan sebagaimana tersebut diatas menggunakan anggaran Perseroan tanpa menyebabkan perubahan target RKAP 2018; 2 Juli 2018 To approv the provision of Incentives for the Company’s ѵ July 2, 2018 Performance in 2017 with the following conditions: Providing incentives for the Directors, Board of Commissioners and Employees of the Company for the Financial Year 2017 with the following details: • Incentives for Directors and Board of Commissioners amounting to 1.92 (one point ninety two) times the average salary/ honorarium and take home pay per month during 2017 • Incentives for all employees of the Company for the Company’s Performance for the Fiscal Year 2017 in accordance with the policies of the Company’s Board of Directors. Payments for incentives for Directors, Board of Commissioners and Employees as mentioned above using the Company’s budget without causing changes to the 2018 RKAP target;

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 94 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

SUDAH/ TANGGAL HASIL KEPUTUSAN BELUM DATE DECISION TERLAKSANA ALREADY/NOT IMPLEMENTED • Menyetujui dan menetapkan Revisi Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun 2018 • Revisi Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Penyesuaian pembayaran Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 (a), diberlakukan sejak Januari 2018. Pembayaran atas kenaikan Gaji Pokok sebagaimana dimaksud dalam butir 1 (a) diatas menggunakan anggaran perseroan tanpa menyebabkan perubahan target RKAP tahun 2018. 27 Agustus 2018 • To approve and determine the Revised Remuneration of the Ѵ August 27, 2018 Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for 2018 • To revise the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration Adjustments to the remuneration payments of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company as referred to in point 1 (a), are effective from January 2018. To pay the increase in the Basic Salary as referred to in point 1 (a) above uses the company’s budget without causing a change in the target of the RKAP in 2018. Pemberhentian Komisaris Independen Yusid Toyib Susunan Pengurus menjadi : Direktur Utama : R. Kristianto Direksi : Sri Nugroho Komisaris Utama : Lim Lay Ming 18 September 2018 Komisaris : Frans S. Sunito ѵ September 18, 2018 To discharge Yusid Toyib as Independent Commissioner Current management composition are as follows President Director : R. Kristianto Directors : Sri Nugroho President Commissioner: Lay Ming Lim Commissioner : Frans S. Sunito Pengangkatan Komisaris Independen Arief Witjaksono Susunan Pengurus menjadi : Direktur Utama : R. Kristianto Direksi : Sri Nugroho Komomisaris Utama : Lim Lay Ming Komisaris : Frans S. Sunito 12 November 2018 Komisaris Independen : Arief Witjaksono ѵ November 12, 2018 To appoint Independent Commissioner Arief Witjaksono The composition of the Management becomes: President Director : R. Kristianto Directors : Sri Nugroho President Commissioner: Lay Ming Lim Commissioner : Frans S. Sunito Independent Commissioner: Arief Witjaksono

PELAKSANAAN RUPS TAHUN GMS IMPLEMENTATION IN 2017 2017 Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPS dan 1 The Company held 1 (one) GMS and 1 (one) (satu) kali RUPS LB di tahun 2017. Tabel berikut time of the EGMS in 2017. The following table menjelaskan hasil keputusan RUPS di tahun 2017 describes the results of the 2017 GMS decision serta realisasinya oleh manajemen. and its realization by management.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 95 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

RUPS TAHUNAN TANGGAL 27 APRIL GMS DATED 27 APRIL 2017 2017 SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018) Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan Memberikan persetujuan atas Laporan dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 Tahunan dan pengesahan laporan tahunan yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati perseroan untuk tahun buku 2016. Ѵ Hasjim, SH. To give approval for the Annual Report and It has been implemented and recorded in Deed ratification of the company’s annual report for Number 10 dated April 27, 2017 made before the 2016 financial year. Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan Memberikan persetujuan kepada Dewan dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 Komisaris atas laporan tugas pengawasan yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati yang telah dijalankan selama tahun buku 2016 Ѵ Hasjim, SH. To approve to the Board of Commissioners’ It has been implemented and recorded in Deed reports on supervisory duties that have been Number 10 dated April 27, 2017 made before carried out during the 2016 financial year.. Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dijalankan selama tahun buku 2016 sepanjang dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 tindakan tersebut tercermin dalam laporan yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati tahunan dan laporan. Ѵ Hasjim, SH. To provide full repayment and release of It has been implemented and recorded in Deed responsibility to the Board of Commissioners Number 10 dated April 27, 2017 made before and Directors for management and supervision Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. actions that have been carried out during the 2016 financial year as long as these actions are reflected in annual reports and reports. Menetapkan laba perseroan tahun buku 2016 Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan sebesar Rp. 65.774.504.972,- sebagai laba dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 ditahan untuk menunjang kegiatan operasional yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati Perseroan ѵ Hasjim, SH. To determine the company’s 2016 financial It has been implemented and recorded in Deed year profit of Rp. 65,774,504,972, - as retained Number 10 dated April 27, 2017 made before earnings to support the Company’s operational Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. activities Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Buku 2017 adalah Akuntan Publik yang sama dengan Akuntan Publik yang mengaudit PT Jasa Marga (Persero) Tbk yaitu Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Firma Anggota Ernts and Young Global Limited), dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan Komisaris untuk melakukan negosiasi dengan dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 Kantor Akuntan Publik tersebut dalam rangka yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati mendapatkan harga wajar ѵ Hasjim, SH. To give approval for the determination of It has been implemented and recorded in Deed the Public Accountant Office that will audit Number 10 dated April 27, 2017 made before the Company’s Financial Statements for Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. the financial year 2017 is the same Public Accountant as the Public Accountant who audits PT Jasa Marga (Persero) Tbk namely Purwantono, Sungkoro and Surja Public Accounting Firms (Ernts and Young Global Firm Limited), and authorizes the Directors of the Company with the approval of the Board of Commissioners to negotiate with the Public Accountant Office in order to obtain fair prices

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 96 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018) Menetapkan Insentif untuk Direksi, Dewan Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan Komisaris serta karyawan atas kinerjanya dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 ditahun buku 2016, akan diputuskan melalui yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati keputusan pemegang saham secara sirkuler Hasjim, SH. To set incentives for Directors, Board of It has been implemented and recorded in Deed Commissioners and employees for their Number 10 dated April 27, 2017 made before performance in the 2016 book year, will be Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. decided by circular shareholder decisions Menetapkan remunerai Direksi dan Dewan Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan Komisaris perseroan untuk tahun 2017, akan dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 diputuskan melalui keputusan pemegang yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati saham secara sirkuler Hasjim, SH. To determine the remuneration of the Board of It has been implemented and recorded in Deed Directors and Board of Commissioners of the Number 10 dated April 27, 2017 made before company for 2017, will be decided through a Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. circular shareholder’s decision Memberikan persetujuan untuk penetapan revisi RKAP tahun 2017, sesuai dengan paparan Direksi dengan acuan dimana untuk target pendapatan adalah minimal dan target beban adalah maksimal / Memberikan persetujuan untuk penetapan revisi RKAP Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan tahun 2017, sesuai dengan paparan Direksi dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 dengan acuan dimana yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati untuk target pendapatan adalah minimal dan ѵ Hasjim, SH. target beban adalah maksimal It has been implemented and recorded in Deed To approve the 2017 RKAP’s revision, in Number 10 dated April 27, 2017 made before accordance with the Board of Directors Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. ‘exposure with a reference where the revenue target is minimum and the target is the maximum / Give approval for the revision of the 2017 RKAP, in accordance with the Board of Directors’ reference with reference to where Memberikan persetujuan untuk membentuk joint audit team (tim audit bersama) Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan oleh pemegang saham untuk melakukan audit dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 pada Perseroan yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati the target income is minimal and the target ѵ Hasjim, SH. load is maximum It has been implemented and recorded in Deed To give approval to form a joint audit team Number 10 dated April 27, 2017 made before (joint audit team) by shareholders to audit the Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. Company

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 97 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018) • Biaya investasi yang belum terkompensasi, diupayakan agar mendapatkan kompensasi dari BPJT • Sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, bahan RUPS agar dapat diserahkan kepada para pemegang saham 14 hari sebelum Rapat Umum Pemegang Saham diselenggarakan • Agar dilakukan efisiensi dalam menekan kerugian atau bahkan dapat memberikan keuntungan yang positif dalam merealisasikan RKAP 2017 • Sehubungan dengan rencana penggabungan JORR W1 dan Akses Tol Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan Proik ke dalam sistem JORR, maka harus dalam Akta Nomor 10 Tanggal 27 April 2017 dijaga bahwa penggabungan tersebut tidak yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana Indrati mengurangi nilai pendapatan Perseroan ѵ Hasjim, SH. • Investment costs that have not been It has been implemented and recorded in Deed compensated for are sought to obtain Number 10 dated April 27, 2017 made before compensation from BPJT Notary Tatyana Indrati Hasjim, SH. • In accordance with the Company’s articles of association, GMS materials can be submitted to shareholders 14 days before the General Meeting of Shareholders is held • In order to make efficiency in reducing losses or even provide positive benefits in realizing the 2017 RKAP • In connection with the plan to merge JORR W1 and Access the Proik Toll into the JORR system, it must be maintained that the merger does not reduce the value of the Company’s revenue

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 98 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

RUPS LUAR BIASA TANGGAL 27 APRIL EGMS DATED ON 27 APRIL 2017 2017 SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018) Memberikan persetujuan atas pemberhentian dengan hormat : -Direktur Utama : EDWIN CAHYADI. -Direktur : SONHADJI SURAHMAN. -Komisaris Utama : SATYA HERAGANDHI. -Komisaris : FRANS S. SUNITO. -Komisaris : TARULI M. HUTAPEA

Dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada para anggota Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Akta Berita Acara Rapat Luar Biasa Para pengurusan dan pengawasan yang telah Pemegang Saham Nomor 11 Tanggal 27 April dijalankan selama tahun buku 2016, sepanjang 2017 yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Indrati Hasjim, SH. Keuangan. v It has been implemented and recorded in the Give agreement for termination with respect: Deed of Minutes of Extraordinary Meeting of Managing Director: EDWIN CAHYADI. Shareholders Number 11 on April 27, 2017 Director: Sonhadji Surahman. made before Notary Tatyana Indrati Hasjim, Kiss Commissioner: Satya Heragandhi. SH. Comissioner: Frans S. Sunito. Comissioner: Taruli M. Hutapea

Thus providing full repayment and liability (acquit et decharge) to the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervision that have been carried out during the 2016 financial year, as long as such actions are reflected in the Financial Report.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 99 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

SUDAH/BELUM REALISASI OLEH MANAJEMEN (PER 31 HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DESEMBER 2018) DECISION ALREADY/NOT REALIZATION BY MANAGEMENT (PER 31 IMPLEMENTED DECEMBER 2018) Memberikan Persetujuan atas Pengangkatan Direksi Dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu sebagai berikut : -Direktur Utama : EDWIN CAHYADI. -Direktur : SONHADJI SURAHMAN. -Komisaris Utama : SATYA HERAGANDHI. -Komisaris : FRANS S. SUNITO -Komisaris : TARULI M. HUTAPEA.

Masa jabatan pengurus baru Perseroan ini adalah sejak Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini ditutup, sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang kelima setelah Telah dilaksanakan dan telah dicatatkan dalam tanggal pengangkatan mereka, dengan tidak Akta Berita Acara Rapat Luar Biasa Para mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Pemegang Saham Nomor 11 Tanggal 27 April Saham Perseroan untuk memberhentikan 2017 yang dibuat dihadapan Notaris Tatyana mereka sewaktu-waktu. Indrati Hasjim, SH. v To provide approval for the appointment It has been implemented and recorded in the of the Company’s Directors and Board of Deed of Minutes of Extraordinary Meeting of Commissioners, as follows: Shareholders Number 11 on April 27, 2017 -Managing Director: EDWIN CAHYADI. made before Notary Tatyana Indrati Hasjim, -Director: SONHADJI SURAHMAN. SH. -President Commissioner: SATYA HERAGANDHI. -Comissioner: FRANS S. SUNITO -Comissioner: TARULI M. HUTAPEA.

The term of office of the new management of the Company is since the Extraordinary General Meeting of Shareholders is closed, until the closing of the Company’s fifth Annual General Meeting of Shareholders after their appointment date, without reducing the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.

KEPUTUSAN PEMEGANG SHAREHOLDERS’ DECREE SAHAM DI LUAR RUPS OUTSIDE GMS (CIRCULAR (KEPUTUSAN SIRKULER) DECISION) Selain melaksanakan RUPST, Perseroan juga In addition to execute the AGM, the Company also menggelar Keputusan Sirkuler dalam rangka held Circular Decisions in order to make GMS pengambilan keputusan RUPS. Keputusan decisions. Circular Decision was a Shareholder Sirkuler adalah Keputusan Pemegang Saham Di Decree Outside the General Meeting of Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Marga Shareholders of PT Marga Lingkar Jakarta held as Lingkar Jakarta yang digelar sebagai solusi bagi a solution for the Company if it found difficulties Perseroan jika menemukan kesulitan dalam in gathering all shareholders physically to attend mengumpulkan seluruh para pemegang saham the Company’s General Meeting of Shareholders secara fisik untuk menghadiri Rapat Umum (GMS). Pemegang Saham (RUPS) Perseroan.

Sepanjang tahun 2017, Perseroan menggelar Throughout 2017, the Company held Circular Keputusan Sirkuler sebanyak 5 (lima) kali. Seluruh Decisions for 5 (five) times. All results of hasil Keputusan Sirkuler telah ditandatangani oleh the Circular Decree have been signed by all

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 100 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris dan shareholders, the Board of Commissioners and Direksi. Berikut ini adalah tabel yang menjelaskan the Directors. The following is a table that explains tentang hasil keputusan Keputusan Sirkuler: the results of decisions.

KEPUTUSAN SIRKULER TAHUN 2017 CIRCULAR DECISION IN 2017 SUDAH/BELUM TANGGAL HASIL KEPUTUSAN TERLAKSANA DATE DECISION ALREADY/NOT IMPLEMENTED • Persetujuan untuk menerbitkan Project Bonds maksimal Rp. 1,5 T • Arahan untuk menunjuk Pefindo sebagai lembaga pemeringkat dalam penerbitan Project Bonds • Arahan untuk berkonsultasi terkait pengadaan PPE kepada pemegang 24 Maret 2017 saham ѵ March 24, 2017 • An approval to issue maximum Project Bonds of Rp. 1.5 TA direction to appoint Pefindo as a rating agency in the issuance of Project Bonds • A directions for consultation regarding the procurement of PPE to shareholders • Penetapan besaran insentif atas kinerja Perseroan • Penetapan perubahan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 29 Mei 2017 • To determine changes in the remuneration of the Board of ѵ May 29, 2017 Commissioners and Directors • To determine the amount of incentives for the Company’s performance • Pemberhentian Sdr. Sonhadji Surahman sebagai Direktur Perseroan • Pengangkatan Sdr. Sri Nugroho sebagai Direktur Perseroan sampai 22 September 2017 dengan RUPST Tahun 2022 ѵ September 22, 2017 • To discharge Mr. Sonhadji Surahman as Director of the Company • To appoint of Br. Sri Nugroho as Director of the Company until the AGMS of 2022 29 September 2017 • Revisi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ѵ September 29, 2017 • To revise the remuneration the Board of Commissioners and Directors • Persetujuan atas perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dengan adanya 1 Komisaris Independen • Memberhentikan Sdri. Taruli M. Hutapea sebagai Komisaris • Mengangkat Sdr. Yusid Toyib sebagai Komisaris Independen • Perintah kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Komite Audit dan menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi • Perintah kepada Direksi untuk menetapkan struktur organisasi yang mengakomodir • pembentukan Unit Audit Internal dan menentukan personil Unit Audit 20 Oktober 2017 Internal ѵ October 20, 2017 • To approve the changes in composition of members of the Board of Commissioners with the presence of 1 Independent Commissioner • To discharge Ms. Taruli M. Hutapea as Commissioner • To appoint Mr. Yusid Toyib as Independent Commissioner • To order to the Board of Commissioners to determine the Audit Committee and carry out the Nomination and Remuneration function • To order the Board of Directors to establish an organizational structure that accommodates • To establish an Internal Audit Unit and determining Internal Audit Unit personnel

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada The Board of Commissioners is responsible to the RUPS. Dewan Komisaris secara kolektif melakukan GMS. The Board of Commissioners supervises pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan collectively the Company’s management by the yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat Board of Directors and provides advice regarding

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 101 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

berkenaan dengan kebijakan Direksi terkait the policies of the Board of Directors regarding the rencana pengembangan Perusahaan, rencana Company’s development plans, annual work plans kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, and budgets, implementation of the Articles of pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Association and GMS decisions, and all applicable dan keputusan RUPS, serta semua peraturan laws and relevant regulations. perundang-undangan yang berlaku dan relevan.

Dewan Komisaris juga memantau dan melakukan The Board of Commissioners also monitors and evaluasi terhadap penerapan GCG, meneliti dan evaluates the implementation of GCG, examines menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi, and reviews the annual reports prepared by serta menandatangani laporan tersebut sepanjang the Directors, and signs the report as long as Dewan Komisaris setuju dengan isi materi laporan the Board of Commissioners agrees with the tahunan. Dewan Komisaris secara terus menerus contents of the annual report material. The Board memantau efektivitas kebijakan perusahaan, of Commissioners continuously monitors the kinerja, dan proses pengambilan keputusan oleh effectiveness of company policies, performance, Direksi, termasuk pelaksanaan strategi untuk and decision-making processes by the Board of memenuhi harapan para pemegang saham dan Directors, including implementing strategies to pemangku kepentingan lainnya. meet the expectations of shareholders and other stakeholders.

Hasil pengawasan disertai kajian dan pendapat The results of supervision are accompanied Dewan Komisaris disampaikan pada RUPS by reviews and opinions of the Board of sebagai bagian dari penilaian kinerja Direksi. Commissioners delivered at the GMS as part of the Dewan Komisaris juga mengevaluasi dan performance evaluation of the Board of Directors. menyetujui business plan perusahaan yang The Board of Commissioners also evaluates and disusun Direksi setiap tahunnya. approves the company’s business plan prepared annually by the Board of Directors. PEDOMAN DAN TATA TERTIB CHARTER OF THE BOARD OF KERJA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS (BOARD (BOARD CHARTER) CHARTER) Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas In order to support the implementation of the dan tanggung jawab serta wewenang Dewan duties and responsibilities and authority of the Komisaris dalam menjalankan perannya, Board of Commissioners in executing their roles, Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja Direksi the Company has a Work Guidelines for Directors dan Dewan Komisaris dimana Pedoman Kerja and Board of Commissioners where the Board of Dewan Komisaris Perseroan berisikan : Commissioners’ Work Guidelines contain: 1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duty of the Board of Commissioners 2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the Board of Commissioners 3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Authority of the Board of Commissioners 4. Hak Dewan Komisaris 4. Rights of the Board of Commissioners 5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Requirements 6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Membership of the Board of Commissioners

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 102 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

JUMLAH DAN KOMPOSISI NUMBER AND COMPOSITION DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners implements the pengawasan dan memberikan saran kepada supervisory function and provides advice to Direksi jika dianggap perlu untuk kepentingan the Board of Directors if deemed necessary Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung for the benefit of the Company. The Board of jawab untuk memastikan bahwa Direksi memiliki Commissioners is responsible for ensuring that kemampuan untuk melaksanakan tugas-tugas the Directors have the ability to carry out their mereka dalam mengelola Perseroan. duties in managing the Company.

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The Board of Commissioners is appointed and melalui RUPS dan memiliki masa jabatan selama discharged through the GMS and has a term 5 (lima) tahun. Komposisi Dewan Komisaris of office of 5 (five) years. The composition of Perseroan per 31 Desember 2018 telah sesuai the Company’s Board of Commissioners as of dengan peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 December 31, 2018 is in accordance with POJK pasal 20 yang menyatakan Dewan Komisaris regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 article 20 paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota which states that the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan dalam hal Dewan Komisaris consists of at least 2 (two) members of the Board terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan of Commissioners and in the case of the Board of Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris Commissioners consisting of 2 (two) members of Independen the Board of Commissioners, 1 (one) of whom is Independent Commissioner DASAR TANGGAL AKHIR MASA NAMA JABATAN DOMISILI PENGANGKATAN PENGANGKATAN NAME TITLE DOMICILE PERTAMA KEMBALI JABATAN FIRST APPOINTMENT RE-APPOINTMENT END OF TERM BASIS DATE Komisaris Satya Utama AKta No. 3 tanggal 4 Berhenti tanggal Jakarta - Herangandhi President Mei 2016 25 Mei 2018 Commissioner Komisaris Utama AKta No. 152 tanggal Lim Lay Ming Jakarta - 2022 President 25 Mei 2018 Commissioner Akta Berita Acara Rapat Luar Biasa Komisaris Para Pemegang Frans S. Sunito Jakarta 2022 Commissioner Saham Nomor 11 Tanggal 27 April 2017 Komisaris Independen Akta No. 4 tanggal 20 Berhenti tanggal Yusid Toyib Jakarta Independent Oktober 2017 10 Oktober 2018 Commissioner Komisaris Independen Akta No. 47 tanggal 12 Arief Witjaksono Jakarta 2022 Independent November 2018 Commissioner

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 103 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES Sebagai bentuk tanggung jawab, Dewan Komisaris As a form of responsibility, the Board of mengadakan rapat untuk membahas persoalan Commissioners holds meetings to discuss issues yang berhubungan dengan manajemen Perseroan, relating to the the Company’s management, mengevaluasi kinerja Perseroan dan laporan evaluate the performance of the Company and audit yang dilaksanakan oleh Komite Audit. Rapat audit reports carried out by the Audit Committee. diadakan untuk memastikan bahwa tujuan dan Meetings are held to ensure that the Company’s kinerja Perseroan dalam perencanaan strategis, objectives and performance in strategic planning, keuangan, akuisisi, divestasi, operasi, manajemen finance, acquisitions, divestments, operations, risk risiko dan tata kelola dapat tercapai sejalan management and governance can be achieved in line dengan target Perseroan. with the Company’s targets.

Dewan Komisaris juga membahas usulan calon The Board of Commissioners also discusses anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta the proposals of candidates for the Board of besaran dan komponen remunerasi anggota Commissioners and Directors as well as the amount Dewan Komisaris dan Direksi yang diajukan and components of remuneration for members of oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan the Board of Commissioners and Directors submitted Komisaris Perseroan telah mengusulkan adanya by the Nomination and Remuneration Committee. Audit eksternal dan perubahan dalam Komite The Board of Commissioners of the Company has Audit. Dewan Komisaris juga mengawasi Komite proposed external audits and changes in the Audit Audit dan berkoordinasi dengan audit eksternal, Committee. The Board of Commissioners also audit internal, dan komite audit setiap bulan. oversees the Audit Committee and coordinates with Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan external audits, internal audits and audit committees rekomendasi kepada Direksi sehubungan every month. The Board of Commissioners also dengan kegiatan pengelolaan Perseroan untuk actively provides recommendations to the Board of mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan Directors regarding the Company’s management meningkatkan kinerja Perseroan. activities to support sustainable growth and improve the Company’s performance. RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan The Board of Commissioners is required to hold a rapat Dewan Komisaris sekurang-kurangnya 1 Board of Commissioners meeting of at least 1 (one) (satu) kali setiap 2 (dua) bulan dan mengadakan time every 2 (two) months and hold meetings with rapat dengan Direksi secara berkala paling tidak the Board of Directors periodically at least 1 (one) 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan sebagaimana time in 4 (four) months as stipulated in POJK No. diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 33 / POJK.04 / 2014 article 31. Throughout 2018, 31. Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris the Board of Commissioners held 5 meetings. melakukan rapat sebanyak 5kali. Tingkat The attendance of each member of the Board of kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris dalam Commissioners in the meeting is as follows: rapat adalah sebagai berikut :

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 104 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

JUMLAH PERSENTASE NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN KEHADIRAN NAME TITLE TOTAL MEETINGS PERCENTAGE OF TOTAL ATTENDING ATTENDING Komisaris Utama Satya Heragandhi President 2 2 100 % Commissioner Komisaris Utama Lim Lay Ming President 3 3 100 % Commissioner Komisaris Frans S. Sunito 5 5 100 % Commissioner Komisaris Independen Yusid Toyib 3 3 100 % Independent Commissioner Komisaris Independen Arief Witjaksono 0 0 0 Independent Commissioner

Agenda rapat dan kehadiran anggota Dewan The agenda of the meeting and the attendance of Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris adalah members of the Board of Commissioners in the sebagai berikut : Board of Commissioners Meeting are as follows:

NO TANGGAL AGENDA RAPAT PESERTA RAPAT MEETING NO DATE MEETING AGENDA PARTICIPANTS 23 Januari 2018 1 Perubahan Susunan Direksi Perseroan 3 January 23, 2018 12 April 2018 2 Penentuan Porsi Bagi Hasil Pendapatan Tol JORR 3 April 12, 2018 16 Juli 2018 3 Rencana Integrasi Jalan Tol JORR 3 July 16, 2018 28 September 2018 4 Rencana implementasi Integrasi Jalan Tol JORR 2 September 28, 2018 13 November 2018 5 RKAP Perseroan tahun 2019 2 November 13, 2018

REKOMENDASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ KOMISARIS RECOMMENDATIONS Sebagai bagian dari tugas dan tanggung As part of its duties and responsibilities, the Board jawabnya, Dewan Komisaris dapat memberikan of Commissioners can provide recommendations rekomendasi dan nasihat kepada Direksi terkait and advice to the Board of Directors regarding the pelaksanaan strategi usaha yang dijalankan implementation of the business strategies carried Direksi dan jajarannya. Sepanjang tahun 2018, out by the Directors and staff. Throughout 2018, rekomendasi dan nasihat yang disampaikan recommendations and advice submitted by the Dewan Komisaris antara lain : Board of Commissioners included: • Mengingat Perseroan merupakan emiten • Since the Company is a bond issuer, the obligasi, maka Perseroan harus menjaga agar Company must maintain that all bond seluruh persyaratan dan covenant obligasi requirements and covenants can always be selalu dapat dipenuhi fulfilled

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 105 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

• Agar masalah operasional jalan tol selalu • In order for toll road operational issues to menjadi perhatian utama demi pemenuhan always be a major concern for the fulfillment of Standar Pengoperasian Minimum (SPM) the Minimum Operating Standards (SPM) set yang telah ditetapkan oleh regulator (Badan by the regulator (Toll Road Regulatory Agency, Pengatur Jalan Tol, BPJT) BPJT) • Selalu mengedepankan Tata Kelola • To prioritize Good Corporate Governance Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) • Mempertahankan tingkat pendapatan tol • To maintaining toll revenue level after the setelah dilakukannya integrasi jalan tol JORR integration of the JORR toll road

Seluruh rekomendasi dan nasihat tersebut All recommendations and advice are conveyed by disampaikan Dewan Komisaris melalui forum the Board of Commissioners through a joint Board rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors meeting forum.

PELATIHAN DEWAN TRAINING OF THE BOARD OF KOMISARIS COMMISSIONERS Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris Throughout 2018, the Company’s Board of Perseroan tidak mengikuti program pelatihan dan Commissioners did not attend training and pendidikan. education programs.

PROGRAM ORIENTASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM Perseroan belum memiliki program pengenalan The company does not yet have an introduction bagi anggota Dewan Komisaris yang baru program for newly appointed members of the diangkat. Namun demikian, jika terdapat Board of Commissioners. However, if there is an pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru, appointment of new members of the Board of Perseroan memberikan informasi yang cukup Commissioners, the Company provides sufficient terkait kegiatan usaha Perseroan dan penjelasan information regarding the Company’s business mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan activities and an explanation of the duties and Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN Criteria for Independent Commissioners Dalam menunjuk Komisaris Independen, To appoint an Independent Commissioner, the Perseroan mengacu pada kriteria peraturan Company refers to the criteria for prevailing perundangan yang berlaku, dalam hal ini yaitu regulation namely the Financial Services Authority Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang of Issuers or Public Companies, which determine menetapkan kriteria Komisaris Independen adalah the criteria for Independent Commissioners as sebagai berikut : follows: PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 106 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

• Bukan merupakan orang yang bekerja • Not a person working or has authority atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the activities of the issuer or Public mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last 6 (six) months, emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam except for reappointment as an Independent waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Issuer or Public Company pengangkatan kembali sebagai Komisaris in the following period ; Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya; • Tidak mempunyai saham baik langsung • Do not have shares directly or indirectly with maupun tidak langsung pada Emiten atau the Issuer or Public Company; Perusahaan Publik tersebut; • Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan • Has no Affiliation with the issuer or Public emiten atau Perusahaan Publik, anggota Company, members of the Board of Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of the Board of pemegang saham utama Emiten atau Directors, or the major shareholders of the Perusahaan Publik tersebut; dan Issuer or Public Company; and • Tidak mempunyai hubungan usaha baik • Have no a business relationship either langsung maupun tidak langsung yang directlyor indirectly related to the business berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau activities of the Issuer or Public Company. Perusahaan Publik tersebut.

PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT KOMISARIS INDEPENDEN OF INDEPENDENT COMMISSIONERS Arief Witjaksono selaku Komisaris Independen Arief Witjaksono acted as an Independent merupakan pihak independen yang dipilih sesuai Commissioner was an independent party chosen dengan kemampuan dan latar belakangnya, according to his abilities and background, and serta telah memenuhi syarat yang ditetapkan has fulfilled the requirements stipulated in the dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board Dewan Komisaris emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Publik sebagaimana dijabarkan pada the issuer or Public Company as outlined in the bagian sebelumnya. Selain itu, Bapak Arief previous section. In addition, Mr. Fautry Hasfiandy Witjaksonojuga telah menandatangani surat has also signed a statement of independence pernyataan independensi. Dengan demikian, made and signed on 28 August 2018. Thus, he beliau dapat menjalankan tugas dan tanggung coukld execute his duties and responsibilities jawabnya secara independen tanpa ada konflik independently without any conflict of interest. kepentingan.

YA TIDAK YES NO Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/atau anggota Dewan Komisaris lain ѵ Have no affiliation with other Directors and/or members of the Board of Commissioners Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan ѵ Have no position as a Board of Directors in a Company affiliated with the Company

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 107 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

YA TIDAK YES NO Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup Perseroan ѵ Free from interests and business activities or other relationships that can obstacle or interfere with the ability of the Board of Commissioners to act or think freely within the Company Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak langsung; ѵ Have no business relationship related to the activities of the Company directly or indirectly;

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ Perusahaan yang secara The Board of Directors is an organ of the Company kolektif bertanggung jawab pada manajemen that is collectively responsible for the Company’s Perseroan. Direksi harus memiliki niat yang baik management. The Board of Directors must have dan bertanggung jawab penuh untuk kepentingan good intentions and be fully responsible for the Perusahaan, mengelola bisnis dan bisnis Company’s interests, manage the business and Perseroan dengan memperhatikan keseimbangan business of the Company by paying attention to the kepentingan stakeholder dengan kegiatan balance of stakeholder interests with the activities Peseroan. Direksi menggunakan wewenang yang of the Company. The Board of Directors uses its dimiliki hanya untuk kepentingan Perusahaan. authority only for the benefit of the Company. The Wewenang yang dimiliki Direksi diantaranya authority possessed by the Board of Directors adalah untuk merumuskan strategi operasional includes formulating the Company’s operational and dan bisnis Perseroan, rencana jangka panjang, business strategies, long-term plans, and annual serta rencana tahunan sesuai visi, misi dan nilai- plans according to the vision, mission and values that nilai yang telah diterapkan Perusahaan. the Company has implemented.

PEDOMAN DAN TATA TERTIB DIRECTORS’ CHARTER AND KERJA DIREKSI (BOARD CODE OF CONDUCT (BOARD CHARTER) CHARTER) Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the duties tanggung jawab serta wewenang Direksi dalam and responsibilities and authority of the Board of menjalankan perannya, Perseroan telah memiliki Directors in carrying out their roles, the Company Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris has a Work Guidelines for Directors and Board of dimana Pedoman Kerja Direksi Perseroan terdiri Commissioners where the Work Guidelines of the dari : Company’s Directors consist of 1. Tugas Direksi 1. Duties of the Board of Directors 2. Kewajiban Direksi 2. Obligations of the Directors 3. Wewenang Direksi 3. Authority of the Board of Directors 4. Hak Direksi 4. Right of Directors 5. Persyaratan Direksi 5. Requirements for Directors 6. Keanggotaan Direksi 6. Membership of the Board of Directors

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 108 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PENUNJUKAN DIREKSI APPOINTMENT OF DIRECTORS Dalam pengangkatan Direksi, kandidat Direksi In the appointment of Directors, candidates for dapat dinominasikan oleh pemegang saham Directors can be nominated by the controlling pengendali. Komite Nominasi dan Remunerasi shareholders. The Nomination and Remuneration kemudian akan membahas profil dan kualifikasi Committee will then discuss the profiles and masing-masing kandidat dalam rapat nominasi. qualifications of each candidate in the nomination Kandidat terpilih kemudian akan diangkat meeting. Selected candidates will then be appointed dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang with the approval of the General Meeting of Saham. Dalam rangka memenuhi kebutuhan Shareholders. In order to meet the needs of the Perusahaan, Direksi diangkat berdasarkan Company, Directors are appointed based on their kualifikasi mereka sesuai persyaratan yang qualifications according to the requirements set by telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, the Financial Services Authority (OJK), as stipulated sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services (OJK) Authority Regulation Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 Tentang No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Direksi dan Dewan Komisaris emiten atau Board of Commissioners of issuers or Public Perusahaan Publik. Companies.

JUMLAH DAN KOMPOSISI NUMBER AND COMPOSITION DIREKTUR OF DIRECTORS Pada tahun 2018, Jumlah Direksi Perseroan In 2018, the number of Directors of the Company adalah 2 (dua) orang dengan komposisi sebagai was 2 (two) people with the following composition: berikut:

DASAR TANGGAL AKHIR MASA NAMA JABATAN DOMISILI PENGANGKATAN PENGANGKATAN JABATAN NAME TITLE DOMICILE PERTAMA KEMBALI FIRST BASIS END OF TERM RE-APPOINTMENT DATE APPOINTMENT Direktur Utama Akta no. 35 tanggal 12 R. Kristianto President Jakarta 2022 Januari 2018 Director Direktur Akta no. 10 tanggal 22 Sri Nugroho Tangerang 2022 Director September 2017

RUANG LINGKUP SCOPE OF WORK AND PEKERJAAN DAN RESPONSIBILITIES OF THE TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola In general, the Board of Directors has a role in kegiatan operasional perusahaan dengan managing the company’s operational activities orientasi kepentingan terbaik perusahaan. with the best interests of the company. The scope Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab of work and responsibility Direksi sebagai berikut: Directors as follows: 1. Direksi bertugas menjalankan dan 1. The Board of Directors has the duty to carry out bertanggung jawab atas pengurusan and be responsible for the management of the Perseroan untuk kepentingan Perseroan Company in the interests of the Company in sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan accordance with the purposes and objectives yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. of the Company stipulated in the Articles of Association. Each member of the Board

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 109 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan of Directors must carry out their duties and tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, responsibilities in good faith, full of responsibility penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. and caution. 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung 2. In carrying out the duties and responsibilities of jawab atas pengurusan, Direksi wajib management, the Board of Directors must hold menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS the annual GMS and other GMS as stipulated in lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan the legislation and the Articles of Association. perundang-undangan dan Anggaran Dasar. 3. Direksi berhak mewakili Perseroan didalam 3. The Board of Directors has the right to represent dan diluar Pengadilan tentang segala hal dan the Company in and outside the Court regarding dalam segala kejadian, mengikat Perseroan all matters and in all events, binding the Company dengan pihak lain dan pihak lain. to other parties and other parties.

PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES JAWAB DIREKSI DISTRIBUTION OF THE DIRECTORS

NAMA JABATAN TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB NAME TITLE DUTIES AND RESPONSIBILITY a. Memimpin, membina, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan Perseroan dalam rangka pencapaian maksud, tujuan dan sasaran Perseroan. Dalam melaksanakan tugas pokok yang dimaksud dalam butir (1) di atas, melakukan fungsi: • Menyelenggarakan koordinasi dalam pelaksanaan tugas- tugas anggota Direksi Perseroan; • Memegang tanggung jawab tertinggi dalam pelaksanaan operasional Perseroan. b. Melaksanakan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan. c. Memimpin, membina dan mengkoordinasikan kegiatan Perseroan di bidang perencanaan, pembangunan, pemeliharaan dan operasional jalan tol. d. Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan. Direktur Utama a. Leading, fostering, coordinating and controlling the activities R. Kristianto President Director of the Company in order to achieve the Company’s goals, objectives and targets. • In carrying out the main tasks referred to in point (1) above, perform the function: • Coordinate in carrying out the duties of members of the Company’s Board of Directors; a. Holding the highest responsibility in implementing the Company’s operations. b. Carry out other duties and functions in accordance with the Decision of the General Meeting of Shareholders and directives from the Commissioners relating to the interests of the Company. c. Leading, fostering and coordinating the Company’s activities in the field of planning, construction, maintenance and operation of toll roads. d. Perform other duties and functions in accordance with the decisions of the General Meeting of Shareholders and directives from the Commissioners relating to the interests of the Company.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 110 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

NAMA JABATAN TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB NAME TITLE DUTIES AND RESPONSIBILITY a. Mempimpin, membina, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan Perseroan di bidang keuangan dan umum. b. Melakukan fungsi menyelenggarakan kegiatan-kegiatan di bidang keuangan, akuntansi, perpajakan, hukum, SDM, umum dan administrasi/tata usaha. c. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait sesuai dengan bidang tugasnya. d. Melakukan kegiatan analisis pengembangan usaha dan investasi. e. Melakukankan tugas koordinasi internal Perseroan f. Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang berkaitan dengan kepentingan Perseroan. Direktur Sri Nugroho a. To lead, foster, supervise and coordinate the Company’s Director activities in the financial and public fields. b. To carry out the function of organizing activities in the fields of finance, accounting, taxation, law, human resources, general affairs and administration / administration. c. To coordinate with relevant agencies in accordance with their field of work. d. To carry out business development and investment analysis activities. e. To performing the Company’s internal coordination tasks f. To perform other duties and functions in accordance with the decisions of the General Meeting of Shareholders and directives from the Commissioners relating to the interests of the Company.

RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara The Board of Directors must hold a Board of Directors berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap meeting periodically at least 1 (one) time in each bulan sebagaimana yang diatur dalam POJK month as stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 No. 33/ POJK.04/2014 pasal 16. Sepanjang article 16. Throughout 2018, the Directors of the tahun 2018, Direksi Perseroan melakukan rapat Company held meetings of 12 Times, with the sebanyak 12 Kali, dengan tingkat kehadiran setiap attendance of each member of the Board of Directors anggota Direksi dalam rapat adalah sebagai in the meeting as follows: berikut :

JUMLAH PERSENTASE NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN KEHADIRAN NAME TITLE TOTAL MEETINGS PERCENTAGE TOTAL ATTENDING ATTENDING Direktur Utama R. Kristianto 12 12 100 % President Director Direktur Sri Nugroho 12 12 100 % Director

Ada pun risalah rapat Direksi adalah sebagai Minutes of the Board of Directors meeting is as berikut : follows:

NO AGENDA HADIR DI RAPAT PELAKSANAAN NO AGENDA IMPLEMENTATION R. Kristianto Jan 18 1 Rencana Kerja Tahun 2018 Sri Nugroho Jan 18 R. Kristianto Feb 18 2 Persiapan Pelaksanaan KPKU (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul) Sri Nugroho Feb 18

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 111 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

NO AGENDA HADIR DI RAPAT PELAKSANAAN NO AGENDA IMPLEMENTATION R. Kristianto Maret 18 3 Optimalisasi Pendapatan Lain Sri Nugroho March 18 R. Kristianto April 18 4 Rencana Pelaksanaan Lapis Tambah (Overlay) Sri Nugroho April 18 R. Kristianto Mei 18 5 Kajian karena perubahan Golongan Tarif kendaraan Sri Nugroho May 18 R. Kristianto Juni 18 6 Modifikasi Website sesuai standar OJK Sri Nugroho June 18 R. Kristianto Juni 18 7 Persiapan Mudik Lebaran dan antisipasi lonjakan lalu lintas Sri Nugroho June 18 R. Kristianto Juli 18 8 Persiapan Rating Ulang Obligasi oleh PEFINDO Sri Nugroho July 18 R. Kristianto Agustus 18 9 Persiapan penyusunan RKAP 2019 Sri Nugroho August 18 Persiapan Integrasi JORR termasuk kajian pendapatan tol setelah R. Kristianto September 18 10 integrasi Sri Nugroho September 18 R. Kristianto Oktober 18 11 Penajaman Prognosa akhir 2018 terkait integrasi Sri Nugroho October 18 R. Kristianto November 18 12 Persiapan Laporan Keuangan Audited Sri Nugroho November 18

PROGRAM PENGEMBANGAN DIRECTORS COMPETENCY KOMPETENSI DIREKSI DEVELOPMENT PROGRAM Sepanjang tahun 2018, Direksi Perseroan tidak Throughout 2018, the Company’s Directors did mengikuti program pelatihan dan pendidikan. not attend training and education programs. Meski demikian, Direksi memiliki komitmen ke Nevertheless, the Board of Directors has a future depan untuk mengikuti pelatihan, workshop, commitment to attend training, workshops, konferensi dan seminar untuk menopang conferences and seminars to support their duties in tugasnya dalam pengelolaan Perseroan di masa managing the Company in the future. mendatang.

PROGRAM ORIENTASI DIRECTORS ORIENTATION DIREKSI PROGRAM Perseroan belum memiliki program pengenalan The company does not yet have an introduction bagi anggota Direksi yang baru diangkat. Namun program for newly appointed members of the Board demikian, jika terdapat pengangkatan anggota of Directors. However, if there is the appointment Direksi baru, Perseroan memberikan informasi of new members of the Board of Directors, the yang cukup terkait kegiatan usaha Perseroan dan Company provides sufficient information related penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab to the Company’s business activities and an explanation of the duties and responsibilities of the Direksi. Board of Directors.

RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETING OF THE KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS Direksi wajib mengadakan rapat Direksi The Board of Directors must hold a meeting bersama Dewan Komisaris secara berkala paling of the Board of Directors with the Board of kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan Commissioners periodically at least 1 (one) time in adalah salah satu ketentuan yang diatur dalam 4 (four) months is one of the provisions stipulated

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 112 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ in the Financial Services Authority Regulation No. POJK.04/2014. Sepanjang tahun 2018, Direksi 33 / POJK.04 / 2014. Throughout 2018, the Board dan Dewan Komisaris telah menyelenggarakan of Directors and Board of Commissioners have rapat gabungan sebanyak 5 kali. Adapun tabel held joint meetings 5 times. The attendance table kehadiran masing-masing anggota Dewan of each member of the Board of Commissioners Komisaris dan Direksi dalam rapat tersebut and Directors in the meeting is presented in the disajikan dalam daftar kehadiran rapat Gabungan attendance list of the Board of Directors and Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut: Board of Commissioners Joint meetings as follows:

JUMLAH PERSENTASE NAMA INISIAL JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN KEHADIRAN NAME INITIAL TITLE TOTAL MEETINGS PERCENTAGE TOTAL ATTENDING ATTENDING Direktur Utama R. Kristianto RK President 5 5 100 % Director Direktur Sri Nugroho SN 5 5 100 % Director Komisaris Utama Satya Heragandhi SH 2 2 100 % President Commissioner Komisaris Utama Lim Lay Ming LM 3 3 100 % President Commissioner Komisaris Frans S. Sunito FS 5 5 100 % Commissioner Komisaris Yusid Toyib YT 3 3 100 % Commissioner Komisaris Arief Witjaksono AW 0 0 0 Commissioner

Ada pun agenda rapat gabungan adalah sebagai The agenda for joint meetings were as follows is berikut : also:

NO AGENDA HADIR DI RAPAT PELAKSANAAN NO AGENDA IMPLEMENTATION Kinerja Perseroan 2017 dan Pemenuhan Syarat Obligasi Januari 18 1 Obligasi/ Company Performance in 2017 and Bond Covenants SH, FS, YT, RK, SN January 18 Compliance a. Penentuan Porsi Bagi Hasil Pendapatan Tol b. Kajian karena perubahan Golongan Tarif kendaraan April 18 2 SH, FS, YT, RK, SN a. Determination of Toll Revenue Sharing Portion April b. A Study on Group of vehicle rates changes Rencana Integrasi JORR Juli 18 3 LM, FS, YT, RK, SN JORR Integration Plan July 18 Pembahasan RKAP 2019 September 18 4 LM, FS, RK, SN JORR Integration Realization Report September 18 November 18 5 Laporan Realisasi integrase JORR LM, FS, RK, SN November 18

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 113 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

PROSEDUR PELAKSANAAN IMPLEMENTING PROCEDURE PENILAIAN (ASSESSMENT) FOR A PERFORMANCE ATAS KINERJA DEWAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF KOMISARIS COMMISSIONERS Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of masuk ke dalam agenda rapat Komite Remunerasi Commissioners and Directors is included in yang membahas kinerja Dewan Komisaris dan the Remuneration Committee meeting agenda Direksi serta kemudian menentukan besaran which discusses the performance of the Board of remunerasi yang sesuai dengan kinerja pada Commissioners and Directors and then determines periode yang bersangkutan. Penilaian kinerja the amount of remuneration that is in line with the Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara performance of the period. The performance evaluation langsung, serta oleh pemegang saham pada Rapat of the Board of Directors is carried out directly by the Umum Pemegang Saham Tahunan. Sementara itu, Board of Commissioners, as well as by shareholders at kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang the Annual General Meeting of Shareholders. Meanwhile, saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham the performance of the Board of Commissioners Tahunan. is evaluated by shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders. KRITERIA ASSESMENT ATAS KINERJA ASSESSMENT CRITERIA FOR THE DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE OF THE BOARD OF Berikut adalah kriteria Assessment kinerja Dewan COMMISSIONERS AND DIRECTORS Komisaris: The following are the criteria for the Board of 1. Implementasi GCG; Commissioners’ performance assessment: 2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 1. GCG Implementation; 3. Perbandingan antara target dan pencapaian 2. Alignment of performance against vision and aktual. mission; 3. Comparison between target and actual achievement. Berikut adalah kriteria Assessment kinerja Direksi: Following are the Board of Directors’ Performance 1. Implementasi GCG; Assessment criteria: 2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan 1. GCG Implementation; aspek-aspek lainnya yang berperan penting bagi 2. Financial, operational and other aspects that play an keberlanjutan Perseroan; important role in the sustainability of the Company; 3. Perbandingan antara target dan pencapaian 3. Comparison between target and actual achievement; aktual; 4. Alignment of performance against vision and 4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; mission; 5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation; 6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan 6. Management achievement in increasing value for nilai bagi pemegang saham; shareholders; 7. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 7. The performance of each Director individually.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 114 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PIHAK YANG MELAKUKAN PARTIES WHO CONDUCT ASSESMENT ASSESSMENT Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris Assessment of the performance of the Board of dan Direksi bersifat internal atau self-Assessment. Commissioners and Directors is internal or self Tidak ada pihak independen yang ditunjuk untuk assessment. No independent party has been melakukan Assessment kinerja Dewan Komisaris appointed to conduct a performance assessment of dan Direksi pada tahun 2018. the Board of Commissioners and Directors in 2018.

Prosedur remunerasi dilaksanakan sesuai dengan Remuneration procedures are carried out in perundangundangan yang berlaku. Perseroan accordance with applicable legislation. The melalui Komite Nominasi dan Remunerasi juga Company through the Nomination and Remuneration secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran Committee also periodically evaluates the policies, dan struktur remunerasi. Undang-undang No.40 amount and structure of remuneration. Law No.40 of tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) 2007 concerning Limited Liability Company (UUPT) menyatakan bahwa besarnya remunerasi Dewan states that the amount of remuneration of the Board Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS, of Commissioners and Directors is determined by namun RUPS dapat memberikan kewenangan the GMS, but the GMS can give authority to the Board kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan of Commissioners to determine the remuneration of remunerasi Direksi. the Board of Directors.

BOARD OF COMMISSIONERS AND STRUKTUR REMUNERASI DIRECTORS REMUNERATION STRUCTURE DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Rincian atas kompensasi yang diberikan pada Details of compensation given to the Board of Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2018 Directors and Board of Commissioners in 2018 are adalah sebagai berikut: as follows:

DIREKTUR KOMISARIS NO URAIAN UTAMA DIREKTUR UTAMA KOMISARIS NO REMARKS PRESIDENT DIRECTOR PRESIDENT COMMISSIONER DIRECTOR COMMISSIONER Gaji/Honor 1 52.653.645 44.755.598 23.694.140 21.342.726 Salary / Honor Tunjangan Jabatan 2 10.200.000 9.180.000 - - Positional allowance Tunjangan Perumahan & Utilitas 3 10.000.000 10.000.000 - - Housing & Utility Benefits Tunjangan Komunikasi 4 Communication 1.500.000 1.500.000 2.000.000 2.000.000 Allowance Tunjangan Transportasi 5 Transportation - - 2.000.000 2.000.000 Allowance Pakaian Dinas dan Jas Pakaian dinas 2 stel/tahun + ongkos jahit 6 Service Clothing and Jas Official clothing 2 sets / year + sewing costs Kendaraan 7 CRV A/T 2.4 CRV A/T 2.0 - - Vehicle Penggantian Penuh Dewan Komisaris Pengobatan Penggantian Penuh Direksi & Keluarga 8 Full Replacement of the Board of Treatment Full Replacement of Directors & Families Commissioners

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 115 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

DIREKTUR KOMISARIS NO URAIAN UTAMA DIREKTUR UTAMA KOMISARIS NO REMARKS PRESIDENT DIRECTOR PRESIDENT COMMISSIONER DIRECTOR COMMISSIONER THR Keagamaan 1x gaji bulanan 1x honorarium bulanan 9 Religious THR 1x monthly salary 1x monthly honorarium Uji Kesehatan Berkala 10 1 x per tahun Periodic Health Test Diberikan kepada Komisaris yang Diberikan kepada Direksi yang diangkat diangkat tahun 2015 dan setelahnya tahun 2015 dan setelahnya dengan dengan besaran premi maksimal 15 % besaran premi maksimal 15 % dari 12 x Asuransi Purna Jabatan dari 12 x honorarium perbulan 11 gaji perbulan Full Position Insurance Awarded to Commissioners appointed Awarded to Directors appointed in 2015 in 2015 and thereafter with a maximum and thereafter with a maximum premium premium amount of 15% from 12 x rate of 15% from 12 x monthly salary monthly honorarium PPh Ditanggung Perseroan 12 PPh Borne by the Company

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DEWAN DIREKSI DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI AN AFFILIATE RELATIONSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS AND CONTROLLING SHAREHOLDERS

Hubungan afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan The relationship of the Board of Commissioners, Pemegang Saham Pengendali Perusahaan dapat Commissioners and Company Controlling disajikan pada tabel berikut : Shareholders can be presented in the following table:

NAMA DEWAN KOMISARIS DIREKSI PEMEGANG SAHAM UTAMA NAME BOARD OF COMMISSIONER DIRECTOR MAJOR SHAREHOLDER LM FS YT AW RK SN PT Jasa Marga Tbk RK - - - - - √ SN ------LM ------FS ------YT ------AW ------

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 116 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ORGANS SUPPORT THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS

KOMITE DI BAWAH DEWAN COMMITTEE UNDER THE KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung In executing the duties and responsibilities of jawab pengawasan, pemberian saran serta supervision, giving advice and recommendations, rekomendasi, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by two dua komite, yaitu: committees, namely: 1. Komite Audit 1. Audit Committee 2. Nomination & Remuneration Committee 2. Komite Nominasi & Remunerasi

The existence of committees under the Board Keberadaan komite-komite di bawah of Commissioners is in accordance with the Dewan Komisaris tersebut telah sesuai applicable provisions and aims to improve the dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku implementation of GCG principles in the Company’s serta bertujuan untuk menyempurnakan operations. implementasi prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan operasional Perusahaan.

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Issuers or Public Companies must have an Audit Emiten atau Perusahaan Publik wajib memiliki Committee. The Board of Commissioners forms Komite Audit. Dewan Komisaris membentuk an audit committee as stipulated in POJK No. 55 / komite audit sebagaimana yang diatur dalam POJK POJK.04/2015. Furthermore, the Company’s audit No. 55/POJK.04/2015. Selanjutnya, komite audit committee has duties including monitoring and Perseroan memiliki tugas diantaranya memantau reviewing implementation: external audit, internal dan menelaah pelaksanaan: audit eksternal, audit audit, risk management, compliance with laws and internal, manajemen risiko, kepatuhan terhadap regulations, and financial reports. peraturan perundang-undangan, dan laporan keuangan.

PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER Piagam Komite Audit Perseroan (Audit Committee The Audit Committee Charter or Audit Committee Charter atau Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Charter for the first time has been compiled and Audit) untuk pertama kalinya telah disusun dan approved by the Board of Commissioners on disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 23 October 23, 2017. Oktober 2017.

Dalam tahun 2018 Anggota Komite Audit Perseroan In 2018, the Company’s Audit Committee members mengalami pergantian, anggota komite audit were replaced, audit committee members from sejak 01 Januari 2018 sampai 25 November 01 January 2018 to 25 November 2018 were

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 117 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

2018 ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan determined based on the Board of Commissioners’ Komisaris Nomor 247/DEKOM-MLJ/KPTS/2017 Decree Number 247 / DEKOM-MLJ / KPTS / tanggal 23 Oktober 2017 tentang Pembentukan 2017 dated 23 October 2017 concerning the dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PT Establishment and Appointment of PT Marga Marga Lingkar Jakarta. Berdasarkan keputusan Lingkar Audit Committee Members Jakarta. Based tersebut, keanggotaan Komite Audit Perseoran 01 on this decision, the Audit Committee membership Januari 2018 sampaii 25 November 2018 adalah of the January 1, 2018 to November 25, 2018 is as sebagai berikut : follows:

TABEL KOMPOSISI KOMITE AUDIT PT COMPOSITION TABLES OF PT MARGA MARGA LINGKAR JAKARTA SAMPAI LINGKAR JAKARTA AUDIT COMMITTEE DENGAN 25 NOVEMBER 2018 UP TO NOVEMBER 25, 2018 Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) Yusid Toyib Chairman of the Audit Committee (Independent Commissioner) Anggota Komite Audit Bambang Sulistiyo Audit Committee Members Anggota Komite Audit Tri Riyaningsih Audit Committee Members

Sehubungan dengan adanya pergantian Ketua In connection with the change of Chairman of the Komite Audit, maka berdasarkan Keputusan Audit Committee, based on the Decree of the Board Dewan Komisaris Nomor 001/DEKOM-MLJ/ of Commissioners Number 001 / DEKOM-MLJ / KPTS/2018 tanggal 26 November 2018 tentang KPTS / 2018 dated 26 November 2018 concerning Perubahan atas Keputusan Dewan Komisaris Amendments to the Decision of the Board of PT Marga Lingkar Jakarta Nomor 247/ Commissioners of PT Marga Lingkar Jakarta Number DEKOM-MLJ/2017 Tentang Pembentukan dan 247 / DEKOM-MLJ / 2017 concerning Formation and Penggangkatan Anggota Komite Audit PT Marga Appointment of Members The Audit Committee of PT Lingkar Jakarta, susunan Komite Audit Perseroan Marga Lingkar Jakarta, the composition of the Audit sejak 26 November 2018 adalah sebagai berikut : Committee of the Company since November 26 2018 are as follows: TABEL KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION TABLES PT MARGA LINGKAR JAKARTA SEJAK PT MARGA LINGKAR JAKARTA 26 NOVEMBER 2018 NOVEMBER 26, 2018 Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) Arief Witjaksono Chairman of the Audit Committee (Independent Commissioner) Anggota Komite Audit Bambang Sulistiyo Audit Committee Members Anggota Komite Audit Tri Riyaningsih Audit Committee Members

Piagam Komite Audit Perseroan berisikan : The Company’s Audit Committee Charter 1. Maksud dan Tujuan contains: Komite Audit PT Marga Lingkar Jakarta 1. Purpose And Objectives (“Perseroan”) dibentuk oleh dan The Audit Committee of PT Marga Lingkar bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris Jakarta (“Company”) was formed by and is dengan tujuan untuk membantu Dewan responsible to the Board of Commissioners Komisaris mendukung efektivitas pelaksanaan with the aim of assisting the Board of tugas dan fungsi oversight/pengawasan atas Commissioners to support the effectiveness of the duties and functions of oversight /

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 118 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

hal-hal yang terkait dengan laporan keuangan, oversight of matters related to financial reports, sistem pengendalian internal, pelaksanaan internal control systems, implementation of audit fungsi audit internal dan eksternal, implementasi functions internal and external, implementation Good Corporate Governance (“GCG” ) serta of Good Corporate Governance (“GCG”) and kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. 2. Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit 2. Legal Basis For The Establishment Of The Audit Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Committee peraturan-peraturan/perundangan sebagai The Audit Committee of the Company is formed berikut : based on the rules / regulations as follows: a. Undang-Undang No 40 Tahun 20017 tentang a. Law No. 40 of 20017 concerning Limited Perseroan Terbatas. Liability Companies. b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor b. Financial Services Authority Regulation 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Number 55 / POJK.04 / 2015 concerning Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guidelines of the c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Audit Committee. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan c. Financial Services Authority Regulation Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Number 33 / POJK.04 / 2014 concerning Publik. Directors and Commissioners of Issuers or d. Lampiran I Surat Keputusan Direksi PT Public Companies. Bursa Efek Indonesia No. KEP-00001/ d. Attachment I of the Board of Directors of PT BEI/01-2014 Tahun 2014. Peraturan No -I-A Indonesia Stock Exchange Decree No. KEP- Tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 00001 / BEI / 01-2014 of 2014. Regulation No Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh -I-A concerning Listing of Shares and Equity- Perusahaan Tercatat. Type Securities Other than Shares Issued by 3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit the Listed Company. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit 3. Duties And Responsibilities Of The Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Committee berikut : In carrying out its functions, the Audit Committee a. Melakukan penelaahan atas informasi has the following duties and responsibilities: keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan a. Reviewing the financial information that will kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara be released by the Company to the public lain, laporan keuangan, proyeksi, dan laporan and / or the authorities, among others, lainnya terkait dengan informasi keuangan financial statements, projections, and other Perseroan. reports related to the Company’s financial b. Melakukan penelaahan atas kepatuhan information. Perseroan terhadap peraturan perundang- b. Reviewing the Company’s compliance with undangan di bidang Pasar Modal an capital market regulations and laws and peraturan perundang-undangan serta regulations as well as other matters relating to ketentuan lainnya yang berhubungan dengan the Company’s business activities. kegiatan usaha Perusahaan. c. Memberikan pendapat independen dalam c. Provide independent opinion in the event of hal terjadi perbedaan pendapat antara disagreements between management and manajemen dan akuntan atas jasa yang accountants for services rendered. diberikan. d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of Komisaris mengenai penunjukan Kantor Commissioners regarding the appointment of Akuntan Publik, yang didasarkan pada the Public Accountant Office, which is based independensi, ruang lingkup penugasan, dan on independence, scope of assignment, and imbalan jasa. service fees.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 119 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

e. Melakukan penerlaahan atas pelaksanaan e. Conducting an audit of the conduct of audits pemeriksaan oleh auditor internal dan by internal auditors and overseeing the follow- mengawasi tindak lanjut oleh Direksi atas up actions by the Board of Directors on the temuan auditor internal. findings of internal auditors. f. Melakukaan penelaahan terhadap aktivitas f. Conducting review of the risk management pelaksanaan manajemen risiko yang implementation activities carried out by the dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak Board of Directors, if the Company does not memiliki fungsi pemantau risiko di bawah have a risk monitoring function under the Board Dewan Komisaris. of Commissioners. g. Menelaan dan melaporkan kepada Dewan g. Conducting and reporting to the Board of Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Commissioners on complaints relating to the dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting process and financial reporting of keuangan Perseroan. the Company. h. Menelaah dan memberikan saran kepada h. Review and provide advice to the Board of Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding the potential conflict potensi benturan kepentingan Perseroan. of interest of the Company. i. Menjaga kerahasian dokumen, data dan i. Maintain the confidentiality of the Company’s informasi Perseroan. documents, data and information. 4. Wewenang 4. Authority Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has mempunyai wewenang sebagai berikut : the following authorities: a. Mengakses dokumen, data dan informasi a. Accessing documents, data and information Perseroan tentang karyawan, dana, about the Company regarding employees, aset, dan sumber daya Perseroan yang funds, assets and Company resources needed. diperlukan. b. Can communicate directly with employees b. Dapat berkomunikasi langsung dengan including Directors and parties who carry karyawan termasuk Direksi dan pihak out the functions of internal audit, risk yang menjalankan fungsi audit internal, management, and accountants regarding manajemen risiko, dan akuntan terkait the duties and responsibilities of the Audit tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Committee. c. Jika diperlukan, dapat melibatkan pihak c. If needed, it can involve independent parties independen di luar anggota Komite outside the Audit Committee members who are Audit yang diperlukan untuk membantu needed to assist in carrying out their duties. pelaksanaan tugasnya. d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan d. Perform other authorities granted by the Board oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.

KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS Komposisi anggota Komite Audit pada tahun 2018 The composition of the Audit Committee members dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan in 2018 is formed based on the Decree of the Board Komisaris Perseroan tanggal 26 November 2018 of Commissioners of the Company dated November tentang Susunan Komite Audit dengan komposisi 26, 2018 regarding the composition of the Audit keanggotaan adalah sebagai berikut: Committee with the composition of the membership as follows:

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 120 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

NAMA JABATAN DASAR PENETAPAN MASA JABATAN NAME TITLE APPOINTMENT BASIS Ketua Komite Audit 2 tahun Arief Witjaksono Audit Committee SK Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/-MLI/ 2 Years Chairman KPTS/2018 tangggal 26 November 2108 Anggota Decree of the Board of Commissioners 2 tahun Bambang Sulistyo Member No. 001 / DECOM / -MLI / KPTS / 2018 2 Years Anggota November 26, 2108 2 tahun Tri Riyaningsih Member 2 Years

*Profil dapat dilihat di bagian profil dewan komisaris

INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCE OF THE AUDIT AUDIT COMMITTEE All members of the Audit Committee are Seluruh anggota Komite Audit merupakan independent and external parties selected pihak independen dan eksternal yang dipilih according to their abilities and educational sesuai dengan kemampuan dan latar belakang background, and have fulfilled the requirements pendidikannya, serta telah memenuhi syarat set out in the Financial Services Authority yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Regulation No.55/ POJK.04/2015 concerning the Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015 Tentang Establishment and Work Guidelines of the Audit Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Committee, including has no affiliation with the Komite Audit, antara lain tidak mempunyai Board of Commissioners, Directors and controlling hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, shareholders of the Company. Direksi, dan pemegang saham pengendali Perseroan. AUDIT COMMITTEE MEETING RAPAT KOMITE AUDIT The Audit Committee conducts regular meetings Komite Audit melakukan rapat secara berkala conducted at least 1 (one) time in 3 (three) yang dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali months. Throughout 2018, the Audit Committee dalam 3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun 2018, held 12 (twelve) meetings with attendance rates Komite Audit melakukan rapat sebanyak 12 (dua as follows: belas ) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut :

JUMLAH PERSENTASE NAMA JABATAN JUMLAH RAPAT KEHADIRAN KEHADIRAN NAME TITLE TOTAL MEETINGS PERCENTAGE TOTAL ATTENDING ATTENDING Ketua Komite Audit Yusid Toyib* Audit Committee 11 kali 11 kali 100% Chairman Ketua Komite Audit Arief Witjaksono** Audit Committee 1 kali 1 kali 100% Chairman Anggota Bambang Sulistyo 12 kali 11 kali 91,7% Member Anggota Tri Riyaningsih 12 kali 12 kali 100% Member

Keterangan: Note: * Menjadi Ketua Komite Audit sampai dengan Oktober * Became Chair of the Audit Committee until October 2018 2018 ** Menjadi Ketua Komite Audit sejak November 2018 ** Became Chairman of the Audit Committee since November 2018

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 121 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Ada pun agenda rapat Komite Audit adalah The Audit Committee meeting agenda is as sebagai berikut : follows:

TANGGAL & NO JUMLAH TEMPAT AGENDA TANGGAL RISALAH UNDANGAN PESERTA PLACE AGENDA TOTAL RAPAT DATE PARTICIPANTS Pembahasan Komite Audit dengan Akuntan Publik EY Ruang Rapat 12 Peserta 04-01-2018 Discussion of the Audit 15-01-2018 PT MLJ 12 participants Committee with Public Accountant EY Penyampaian Laporan Tahunan 3 Peserta 27-03-2018 Ruang Rapat Komite Audit Tahun 2017 3 participants 27-03-2018 001/KA/MLJ/III/2018 PT MLJ Submission of 2017 Audit Committee Annual Report Evaluasi pelaksanaan pemberian jasa audit Laporan Keuangan tahun 2017 oleh Kantor Akuntan 3 Peserta 02-04-2018 Ruang Rapat Publik (KAP) 3 participants 02-04-2018 002/KA/MLJ/IV/2018 PT MLJ Evaluation of the implementation of 2017 Financial Statement audit services by the Public Accounting Firm (KAP) Pembahasan Laporan Komite Kantor JakPro Audit dengan Dewan Komisaris 5 Peserta Gedung 09-04-2018 Discussion of the Audit 5 participants 09-04-2019 Thamrin City Committee Report with the Board Lt.1 of Commissioners Pembahasan Rekomendasi Penunjukkan Kantor Akuntan 3 Peserta 03-05-2018 Ruang Rapat Publik 3 participants 03-05-2018 003/KA/MLJ/V/2018 PT MLJ Discussion of Recommendations for Appointment of a Public Accounting Firm Ruang Evaluasi Tindaklanjut hasil Audit 4 Peserta 25-06-2018 Kebagusan Internal 4 participants 28-06-2018 004/KA/MLJ/VI/2018 Lt.23 Hotel Follow-up Evaluation of Internal Aston Audit results Pembahasan Tindaklanjut temuan Satuan Pengawas Internal (SPI) dan Evaluasi Kinerja Keuangan semester I 3 Peserta 13-08-2018 Ruang Rapat 2018 3 participants 14-08-2018 005/KA/MLJ/VIII/2018 PT MLJ Discussion of the follow-up to the findings of the Internal Supervisory Unit (SPI) and the first semester of 2018 Financial Performance Evaluation Pembahasan Tindaklanjut temuan Satuan Pengawas Internal (SPI) Gabungan dengan 7 Peserta 20-08-2018 Ruang Rapat Direksi PT MLJ 7 participants 31-08-2018 006/KA/MLJ/VIII/2018 PT MLJ Discussion of the follow- up findings of the Internal Supervisory Unit (SPI) Combined with the Directors of PT MLJ Pra Closing Audit Pemeriksaan Audit Internal dengan Direksi dan Ruang Rapat Unit terkait 8 Peserta 27-09-2018 27-09-2018 PT MLJ Pre Audit Closing An Internal 8 participants Audit Examination with the Directors and related Units

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 122 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

TANGGAL & NO JUMLAH TEMPAT AGENDA TANGGAL RISALAH UNDANGAN PESERTA PLACE AGENDA TOTAL RAPAT DATE PARTICIPANTS • Penyelesaian Laporan Hasil Audit SPI • Implementasi Good Corporate 5 Peserta 30-10-2018 Ruang Rapat Governance (GCG) 5 participants 30-10-2018 007/KA/MLJ/X/2018 PT MLJ • Completion of SPI Audit Report • Implementation of Good Corporate Governance (GCG) • Pembahasan hasil Pemeriksaan SPI tentang Operasional Toll Collection • Pelaksanaan Good Corporate 5 Peserta 07-11-2018 Ruang Rapat Governance (GCG) 7-11 5 participants 008/KA/MLJ/XI/2018 PT MLJ • Discussion of the results of -2018 the SPI Examination on Toll Collection Operations • Implementation of Good Corporate Governance (GCG) Evaluasai Pemenuhan Kewajiban 17-12-2018 Ruang Rapat tahun 2018 4 Peserta 19-12-2018 009/KA/MLJ/VIII/2018 PT MLJ Evaluation of Fulfillment of 4 participants Obligations in 2018

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM AUDIT COMMITTEE WORK PROGRAM KERJA KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION REPORT Selama 2018, Komite Audit melakukan kegiatan- During 2018, the Audit Committee carried out the kegiatan sebagai berikut: following activities:

Komite Audit melakukan tugas pengawasan The Audit Committee performs oversight through (oversight) melalui pertemuan secara periodik periodic meetings with related parties such dengan pihak terkait seperti auditor independen, as independent auditors, internal audit units unit audit internal dan manajemen. Didalam and management. In the periodic meetings pertemuan periodik dibahas, diantaranya, proses discussed, including, financial reporting business bisnis pelaporan keuangan termasuk monitoring processes including monitoring and evaluation dan evaluasi terhadap independensi dari of the independence of independent auditors auditor independen dan memberikan pendapat and providing independent opinions in the event independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat of disagreements between management and antara manajemen dan auditor independen atas independent auditors for the services they provide. jasa yang diberikannya.

Secara singkat, pelaksanaan kegiatan-kegiatan In short, the implementation of these activities is tersebut diuraikan sebagai berikut: described as follows: 1. Diskusi dengan Manajemen Perseroan. 1. Discussion with the Company’s Management. Untuk setiap penerbitan laporan keuangan For each issuance of the Company’s konsolidasian Perusahaan (triwulanan, consolidated financial statements (quarterly, semesteran dan tahunan), Komite Audit semester and yearly), the Audit Committee menelaah dan mendiskusikan laporan reviews and discusses the consolidated keuangan konsolidasian yang akan diterbitkan financial statements that will be issued by Perusahaan dengan Manajemen Perusahaan the Company with Company Management termasuk diskusi kualitas dari standar including discussion of the quality of the akuntansi yang diterapkan, dasar penggunaan applied accounting standards, the basis of

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 123 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

pertimbangan (judgement) yang signifikan, significant judgment, and sufficiency disclosures dan kecukupan pengungkapan dalam laporan in the consolidated financial statements keuanga konsolidasian 2. Evaluasi dan saran penunjukan Kantor 2. Evaluation and suggestions for the appointment of Akuntan Publik (KAP) kepada Dewan the Public Accounting Firm (KAP) to the Board of Komisaris. Commissioners. Komite Audit telah merekomendasikan The Audit Committee has recommended to the kepada Dewan Komisaris agar dilakukan Board of Commissioners that the Independent penunjukan Auditor Independen, untuk Auditor be appointed, to reappoint the Public menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Satrio Accounting Firm (KAP) Satrio Bing Eny & Partners, Bing Eny & Rekan, untuk melakukan audit to conduct a general audit of the Company’s umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements for fiscal year Perusahaan untuk tahun buku 2018. Dewan 2018. The Board of Commissioners approves the Komisaris menyetujui usulan tersebut dan proposal and proposes to the GMS. The results mengusulkan ke RUPS. Hasil keputusan RUPS of the Company’s Annual General Meeting of Tahunan Perusahaan, Nomor 01 Tanggal 03 Shareholders, Number 01 dated 03 May 2018 Mei 2018 Amalia, SH Notaris Kota Jakarta Amalia, SH South Jakarta Notary, approved the Selatan, menyetujui penunjukan Kantor appointment of Public Accountant Office (KAP) Akuntan Publik (KAP) Satrio Bing Eny & Rekan Satrio Bing Eny & Partners as the Company’s sebagai Auditor Independen Perusahaan Independent Auditors to conduct a general audit of untuk melakukan audit umum atas Laporan the Company’s Consolidated Financial Statements Keuangan Konsolidasian Perusahaan tahun fiscal year 2018. buku 2018. Berdasarkan Surat Nomor : AB.PW02.150 Based on Letter Number: AB.PW02.150 dated Tanggal 06 Desember 2018 dengan telah December 6, 2018 with the approval of the disetujuinya penunjukan Kantor Akuntan appointment of the Public Accounting Firm Publik (KAP) Purwantono, Sungkono & Surja ( (KAP) Purwantono, Sungkono & Surja (EY), EY ), Komite Audit menyampaikan perubahan the Audit Committee delivered changes to the Rekomendasi penggantian Kantor Akuntan recommendations for replacement of the Public Publik (KAP) Purwantono, Sungkono & Surja Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkono ( EY ) untuk mengaudit Laporan Keuangan & Surja ( EY) to audit the Financial Statements Tahun Buku 2018, sesuai Surat ke Dewan for 2018, according to the Letter to the Board of Komisaris Nomor : 008.1/KA/MLJ/VIII/2018 Commissioners Number: 008.1 / KA / MLJ / VIII / Tanggal 10 Desember 2018. 2018 December 10, 2018. 3. Penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 3. Review of the implementation of audits by internal oleh auditor internal. auditors. Komite Audit berupaya lebih memberdayakan The Audit Committee seeks to empower and dan bekerjasama dengan Internal Audit cooperate with Internal Audit through emphasizing melalui penekanan arah program kerja. the direction of the work program. The Internal Program kerja Internal Audit, bukan Audit work program is not only focused on hanya terfokus pada audit keuangan dan financial and operational audits, but also focuses operasional, tetapi juga memfokuskan pada on providing advice to improve the effectiveness pemberian nasehat untuk meningkatkan and operational efficiency of the Company. efektiftas dan efisiensi operasional Periodically, the Audit Committee and internal Perusahaan. Secara periodik, Komite Audit auditors discuss the realization of the work dan auditor internal membahas realisasi program that has been determined. program kerja yang sudah ditetapkan. 4. Diskusi dengan auditor independen. 4. Discussion with independent auditors. Komite Audit mendiskusikan dan menelaah The Audit Committee discusses and reviews dengan auditor independen kualitas laporan with auditors independent of the quality of the

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 124 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

keuangan Perseroan. Auditor independen Company’s financial statements. Independent bertanggung jawab untuk memberikan auditors are responsible for giving opinions pendapat atas kewajaran penyajian laporan on the fairness of the presentation of keuangan konsolidasian yang sudah diaudit audited consolidated financial statements sesuai standar akuntansi keuangan di in accordance with financial accounting Indonesia. Telaahan ini juga meliputi kualitas standards in Indonesia. This review also pertimbangan (judgement) dan kecukupan includes the quality of judgment and the pengungkapan dalam laporan keuangan adequacy of disclosures in the consolidated konsolidasian yang dibuat Manajemen dalam financial statements made by Management penyusunan laporan keuangan. Dalam diskusi in the preparation of financial statements. ini termasuk juga hal lainnya yang diharuskan This discussion also includes other matters oleh standar auditing untuk didiskusikan dan required by auditing standards to be discussed dikomunikasikan dengan Komite Audit oleh and communicated with the Audit Committee Auditor Independen termasuk independensi by the Independent Auditor including the dari KAP dan auditor-auditornya terhadap independence of KAP and its auditors on Manajemen dan Perusahaan. Management and the Company.

REKOMENDASI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE RECOMMENDATIONS Sebagai bagian dari tugas dan tanggung As part of its duties and responsibilities, the Audit jawabnya, Komite Audit memberikan rekomendasi Committee provides recommendations to the kepada Dewan Komisaris terkait bidang yang Board of Commissioners regarding the areas that menjadi tanggung jawab pengawasan Komite are under the supervision of the Audit Committee. Audit. Sepanjang tahun 2018, rekomendasi yang Throughout 2018, the recommendations given by diberikan Komite Audit adalah sebagai berikut : the Audit Committee were as follows:

NO TANGGAL PERIHAL NO DATE Fungsi SPI, Hasil Temuan Audit Internal, Pelaksanaan GCG dan Mitigasi Risiko 27 Maret 2018 1 SPI Function, Results of Internal Audit Findings, GCG Implementation and Risk March 27, 2018 Mitigation 03 Mei 2018 Rekomendasi mendukung menggunakan Kantor Akuntan Publik (KAP) 2 May 03, 2018 Recommendations support using the Public Accounting Firm (KAP) 29 Juni 2018 Hasil Evaluasi Komite Audit Triwulan II Tahun 2018 3 June 29, 2018 Audit Committee Evaluation Results for Quarter II of 2018 10 Desember 2018 Rekomendasi Penggantian Kantor Akuntan Publik 4 December 10, 2018 Recommendations for Replacement of the Public Accounting Firm

PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDIT COMMITTEE COMPETENCE KOMITE AUDIT DEVELOPMENT Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, anggota To support the implementation of its duties, Komite Audit mengikuti Program Pelatihan dalam members of the Audit Committee participate rangka meningkatkan kompetensi anggota Komite in the Training Program in order to improve the Audit yang dilaksanakan baik secara formal competence of members of the Audit Committee, maupun secara informal. both formally and informally.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 125 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

NAMA NAMA WAKTU NAMA JABATAN PELATIHAN/ PENYELENGGARA PELAKSANAAN NAME TITLE SEMINAR TIME OF THE NAME OF TRAINING/ NAME OF ORGANIZER IMPLEMENTATION SEMINAR Ketua Komite Audit 5 Mei 2018 Arief Witjaksono Audit Committee - - May 5, 2018 Chairman Revitalisasi industri dana pensiun untuk meningkatkan daya guna bagi peserta, pemberi kerja dan Asosiasi dana negara pensiun Indonesia- 17 oktober 2018 Revitalizing the Indonesian Pension Oktober 17, 2018 pension fund Fund Association - industry to increase Anggota Bambang Sulistyo the effectiveness Member of participants, employers and the state Perlindungan Lembaga Alternatif konsumen sektor jasa Penyelenggara keuangan Sengketa (LAPS) & Consumer financial OJK services sector protection Anggota Tri Riyaningsih - - - Member

EVALUASI DAN PENILAIAN KINERJA AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE KOMITE AUDIT EVALUATION AND EVALUATION Dewan Komisaris memberikan apresiasinya kepada The Board of Commissioners gives its appreciation to Komite Audit yang telah melaksanakan tugas the Audit Committee for carrying out the duties of the fungsi pengawasan dari Dewan Komisaris, dan supervisory function of the Board of Commissioners, memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. and provides input to the Board of Commissioners. The Fungsi pengawasan menyeluruh hingga ke Entitas overall supervision function to the Subsidiaries is part of Anak merupakan bagian dari pelaksanaan tugas the implementation of the duties of the Audit Committee Komite Audit yang mengutamakan akuntabilitas dalam which prioritizes accountability in the operation and penyelenggaraan operasional dan usaha Perseroan. operations of the Company.

KOMITE NOMINASI DAN RENUMERASI NOMINATION AND RENUMERATION COMMITTEE In order to improve the application of GCG principles, Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip the Board of Commissioners established a Nomination GCG, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi and Remuneration Committee as a form of transparency dan Remunerasi sebagai bentuk transparansi proses in the nomination and remuneration process. This is as nominasi dan remunerasi. Hal ini sebagaimana diatur stipulated in OJK Regulation No. 34 / POJK.04 / 2014 dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal dated 8 December 2014 concerning the Nomination 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan and Remuneration Committee of Issuers or Public Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Companies. The Remuneration and Nomination Remunerasi dan Nominasi merupakan Komite di Committee is a Committee under the Board of bawah Dewan Komisaris yang membantu Dewan Commissioners that assists the Board of Commissioners Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi in carrying out the duties and functions of supervision, pengawasan khususnya hal-hal terkait dengan kebijakan remunerasi dan nominasi. PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 126 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

Hingga Tahun 2018, fungsi nominasi dan especially matters related to remuneration and remunerasi telah dilaksanakan oleh Dewan nomination policies. Until 2018, the nomination and Komisaris sebagaimana ternyata dalam Surat remuneration functions have been carried out by the Dewan Komisaris Perseroan kepada Direksi Board of Commissioners as evidenced in the Letter of Perseroan No : 033/Kom/MLJ/X/2017 tanggal 23 the Board of Commissioners of the Company to the Oktober 2017 perihal Pelaksanaan Fungsi Nominasi Directors of the Company No: 033 / Kom / MLJ / X / dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris. 2017 dated October 23, 2017 regarding the

PEDOMAN PELAKSANAAN FUNGSI IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND NOMINASI DAN REMUNERASI BAGI REMUNERATION FUNCTIONS BY THE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS. Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun The Nomination and Remuneration Committee has Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan prepared the Guidelines for the Implementation of the Remunerasi Bagi Dewan Komisaris yang telah Nomination and Remuneration Function for the Board of disusun dan disahkan oleh Dewan Komisaris pada Commissioners which has been compiled and approved tanggal 24 Oktober 2017. by the Board of Commissioners on October 24, 2017. Guidelines for the Implementation of Nomination and Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remuneration for the Board of Commissioners Remunerasi Bagi Dewan Komisaris berisikan : 1. Purpose And Objectives 1. Maksud dan Tujuan In order to improve the application of the principles Dalam rangka meningkatkan penerapan of Good Corporate Governance for the Persero prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good relating to the transparency of the Nomination and Corporate Governance) bagi Persero yang Remuneration process and the improvement of berkaitan dengan transparansi proses Nominasi the quality, competence and responsibility of the dan Remunerasi serta meningkatnya kualitas, Directors and Board of Commissioners, the Board kompetensi, dan tanggung jawab Direksi dan of Commissioners deems it necessary to establish Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris a guideline in implementing Nomination and memandang perlu untuk membentuk suatu Remuneration function. pedoman dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. 2. Dasar Hukum Pembentukan Pedoman 2. Legal Basis For Establishment Of Guidelines For The Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Implementation Of Nomination And Remuneration Bagi Dewan Komisaris Functions For The Board Of Commissioners a. Undang-Undang No 40 Tahun 20017 Tentang a. Law No. 40 of 20017 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas. Companies. b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor b. Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2014 Tentang Pembentukan 55 / POJK.04 / 2014 concerning Formation and dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Work Guidelines of the Audit Committee. Audit. c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor c. Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 Tentang Komite Nominasi 33 / POJK.04 / 2014 concerning the Nomination Dan Remunerasiemiten Atau Perusahaan and Remuneration Committee of Companies or Publik. Public Companies. 3. Tugas dan Tanggung Jawab Pedoman 3. Duties And Responsibilities Of The Guidelines Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi For The Implementation Of Nomination And Bagi Dewan Komisaris Remuneration Functions For The Board Of Terkait dengan Fungsi Nominasi Commissioners Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Related to the Nomination Function terkait dengan fungsi Nominasi adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of berikut : Commissioners related to Nomination functions are as follows: PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 127 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi a. Prepare the composition and nomination anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process of members of the Board of Komisaris; Directors and / or members of the Board of b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang Commissioners; dibutuhkan dalam proses Nominasi calon b. Develop policies and criteria needed in anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the nomination process for prospective Komisaris; members of the Board of Directors and / or c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas members of the Board of Commissioners; kinerja anggota Direksi dan/atau anggota c. c) Assist the evaluation of the performance Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors d. Menyusun program pengembangan and / or members of the Board of kemampuan anggota Direksi dan/atau Commissioners; Dewan Komisaris; d. d) Developing capacity building programs e. Menelaah dan mengusulkan calon yang for members of the Board of Directors and / memenuhi syarat sebagai anggota Direksi or the Board of Commissioners; dan/atau anggota Dewan Komisaris e. e) Reviewing and proposing candidates untuk disampaikan kepada Rapat Umum who qualify as members of the Board of Pemegang Saham. Directors and / or members of the Board of Commissioners to be submitted to the Terkait fungsi Remunerasi General Meeting of Shareholders. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Related to the Remuneration function terkait dengan fungsi Remunerasi adalah The duties and responsibilities of the Board of sebagai berikut : Commissioners related to the Remuneration a. Menyusun struktur Remunerasi bagi function are as follows: anggota Direksi dan/atau anggota Dewan a. Arrange the structure of Remuneration for Komisaris. members of the Board of Directors and / or b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi members of the Board of Commissioners. anggota Direksi dan/atau anggota Dewan b. Prepare a policy on Remuneration for Komisaris. members of the Board of Directors and / or c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi members of the Board of Commissioners. anggota Direksi dan/atau anggota Dewan c. Arrange the amount of Remuneration for Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat members of the Board of Directors and / or Umum Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders. KOMITE DI BAWAH DEWAN DIREKSI COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS

SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY Sekretaris Perusahaan memiliki peranan The Corporate Secretary has an important role penting dalam memfasilitasi komunikasi antara in facilitating communication between the organ Perseroan, serta bertanggung jawab Company’s organs, as well as being responsible dalam penyusunan kebijakan, perencanaan for policy formulation, planning and ensuring serta memastikan efektivitas dan transparansi the effectiveness and transparency of corporate komunikasi perusahaan, hubungan kelembagaan, communication, institutional relations, investor hubungan investor dan pelaku pasar modal relations and other capital market players while lainnya dengan tetap memperhatikan prinsip

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 128 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

standar etika perusahaan, prinsip tata kelola paying attention to the company’s ethical standards, perusahaan, dan nilai-nilai perusahaan. Selain corporate governance principles and corporate daripada itu, sekretaris perusahaan wajib values. Apart from that, the company secretary must memastikan pemenuhan kepatuhan perusahaan ensure compliance with the company’s compliance terhadap peraturan perundangundangan di bidang with the laws and regulations in the capital market pasar modal. sector.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY The finance director concurrently holds the position Direktur keuangan merangkap posisi sebagai as a corporate secretary who has a function as sekretaris perusahaan yang mempunyai fungsi a liaison between the Company and the OJK, the sebagai penghubung antara Perseroan dengan Indonesia Stock Exchange, other related institutions, OJK, Bursa Efek Indonesia, institusi lainnya yang and the community. The profile of the company terkait, dan masyarakat. Profil tentang sekretaris secretary can be seen in the profile section of the perusahaan dapat dilihat di bagian profil direksi Company’s directors. Perseroan. DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY SEKRETARIS PERUSAHAAN The Corporate Secretary has an important role in the Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting implementation of corporate governance. Here are 4 dalam implementasi tata kelola perusahaan. main functions of the Corporate Secretary: Berikut adalah 4 fungsi utama Sekretaris Perusahaan: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. Following the development of the Capital Market, khususnya peraturan perundang-undangan especially legislation in force in the Capital yang berlaku di bidang Pasar Modal; Market sector; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Provide input to the Board of Directors and the Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to comply with the peraturan perundang-undangan di bidang provisions of legislation in the Capital Market Pasar Modal; sector; 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 3. Assist the Board of Directors and the Board dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of Commissioners in implementing corporate yang meliputi: governance which includes: a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including termasuk ketersediaan informasi pada the availability of information on the website website emiten atau Perusahaan Publik; of the issuer or Public Company; b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Keuangan tepat waktu; Services Authority on time; c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Implementation and documentation of the Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders; 4. Sebagai penghubung antara Perusahaan 4. As a liaison between the Company and dengan pemegang saham, Otoritas Jasa shareholders, the Financial Services Authority and Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.

LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS CORPORATE SECRETARY TASK SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION REPORT Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas The Corporate Secretary has carried out his duties dan tanggung jawabnya di tahun 2018 dengan and responsibilities in 2018 with the following rincian sebagai berikut : details:

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 129 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya • Keep up with the development of the Capital peraturan perundang-undangan yang terbaru yang Market, especially the latest laws and berlaku dibidang Pasar Modal; regulations that apply in the Capital Market; • Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan di Jakarta pada tanggal 3 Mei • Implementation of the Company’s Annual 2018; General Meeting of Shareholders in Jakarta on • Menjalin komunikasi dengan, dan menyerahkan May 3, 2018; semua laporan yang diperlukan kepada • Establish communication with, and submit all Kementrian terkait, Otoritas Jasa Keuangan dan necessary reports to the relevant Ministries, lembaga pengatur kebijakan bursa (SROs) seperti the Financial Services Authority and stock Bursa Efek Indonesia (BEI), KSEI serta lembaga- exchange policy regulators (SROs) such as lembaga terkait lainnya; the Indonesia Stock Exchange (IDX), KSEI and other related institutions; Tabel berikut menunjukkan aktivitas Sekretaris The following table shows the activities of the Perusahaan selama tahun 2018. Corporate Secretary during 2018.

NO AKTIVITAS FREKUENSI NO ACTIVITY FREQUENCY 1 Laporan Eksternal Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan & SPE OJK 2 Laporan Ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet 2 Pengumuman melalui surat kabar - laporan keuangan 2 2 RUPS 1 3 Laporan Tahunan 1

AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT Unit Audit Internal dibentuk dengan tujuan The Internal Audit Unit was formed with the aim of memberikan pendapat profesional, independen dan providing professional, independent and objective objektif kepada Direktur Utama terhadap aktivitas opinions to the President Director of the Company’s dan operasi Perusahaan. activities and operations.

Fungsi Unit Audit Internal Function of the Internal Audit Unit 1. Melakukan kegiatan pemberian keyakinan 1. Carrying out independent and objective assurance (assurance) dan konsultasi yang bersifat and consultation activities, with the aim of independen dan obyektif, dengan tujuan untuk increasing value and improving the Company’s meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional operations, through a systematic approach, by Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, evaluating and improving the effectiveness of risk dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan management, control and governance processes efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan of the Company. proses tata kelola Perseroan. 2. Membantu Manajemen Perseroan dalam 2. Assist the Company’s Management in penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik implementing good Corporate Governance yang meliputi pemeriksaan/ audit, penilaian, which includes auditing, evaluating, presenting, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta evaluating, suggesting improvements and holding mengadakan kegiatan assurance dan konsultasi assurance and consulting activities to work units, kepada unit kerja, sehingga unit kerja dapat so that the work unit can carry out their duties melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara and responsibilities effectively, efficiently and in efektif, efisien dan sesuaidengan kebijakan yang accordance with the policies determined by the ditentukan oleh Perseroan. Company.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 130 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

STRUKTUR DAN KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND INTERNAL AUDIT POSITION 1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan the Internal Audit Unit who is appointed and diberhentikan oleh Direktur Utama dengan dismissed by the President Director with the persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners. 2. Direktur Utama dapat memberhentikan 2. The President Director can dismiss the Head of Kepala Unit Audit Internal, setelah mendapat the Internal Audit Unit, after obtaining approval persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala from the Board of Commissioners, if the Head of Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Internal Audit does not meet the requirements sebagai auditor di Audit Internal dan/atau as an auditor in Internal Audit and / or fails or is gagal atau tidak cakap dalam menjalankan incapable of carrying out his duties. tugasnya. 3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 3. The Head of the Internal Audit Unit is responsible kepada Direktur Utama dan Auditor Audit to the President Director and the Internal Audit Internal bertanggungjawab secara langsung Auditor is directly responsible to the Head of the kepada Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL INTERNAL AUDIT

TUGAS : TASK: 1. Membantu Direktur Utama dalam 1. Assist the President Director in carrying melaksanakan pemeriksaan operasional dan out operational and financial audits of the keuangan Perusahaan, menilai pengendalian, Company, assess the control, management and pengelolaan dan pelaksanaannya serta implementation as well as provide suggestions memberi saran saran perbaikan. Memberikan for improvements. Provide information on keterangan hasil pemeriksaan atau hasil the results of inspection or the results of the pelaksanaan tugas Audit Internal kepada implementation of Internal Audit duties to the Direktur Utama dan memonitor tindak lanjut President Director and monitor the follow-up atas hasil pemeriksaan yang telah ditetapkan; of the results of the inspection that has been 2. Melakukan evaluasi atas efektifitas determined; pelaksanaan intern, manajemen risiko, dan 2. Evaluating the effectiveness of internal proses tata kelola perusahaan, sesuai dengan implementation, risk management, and corporate peraturan perundang undangan dan kebijakan governance processes, in accordance with the perusahaan; laws and regulations and company policies; 3. Melakukan Pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and evaluating efficiency and efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, effectiveness in the fields of finance, operations, operasional, sumber daya manuasia, tehnologi human resources, information technology, and informasi, dan kegiatan lainnya; other activities; 4. Memantau, menganalisis dan melaporkan 4. Monitor, analyze and report on the pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective direkomendasikan; actions; 5. Bekerja sama dengan Komte Audit dan Audit 5. Cooperating with the Company’s Audit Committee Internal Induk Perusahaan; and Internal Audit; 6. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 6. Develop a program to evaluate the quality of kegatan Audit Interal yang dilakukan; dan Interal Audit activities carried out; and 7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 7. Conduct special checks if needed. diperlukan.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 131 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB : RESPONSIBLE : 1. Tersusun dan terlaksananya Program Kerja 1. Compiled and implemented Annual Audit Work Audit Tahunan ( PKAT ); Program (PKAT); 2. Terlaksananya pengendalian internal dan 2. Implementation of internal controls and a sistem manajemen risiko yang teruji; proven risk management system; 3. Terlaksananya penilaian atas efisiensi dan 3. Implementation of an assessment of efficiency efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, pemasaran, tehnologi informasi dan kegatan marketing, information technology and other lainnya; activities; 4. Terdapat rekomendasi perbaikan dan informasi 4. There are recommendations for improvements yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information about the activities pada seua tingkat manajemen; examined at all levels of management; 5. Tersusunnya laporan hasil audit dan 5. Compilation of the audit report and submit menyampaikan laporan tersebut kepada the report to the President Director and the Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Board of Commissioners through the Audit Komite Audit. Committee.

WEWENANG INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT AUTHORITY 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan 1. Access all relevant information about the tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan Company related to its duties and functions; fungsinya; 2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicate directly with the Board of dengen Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Directors, Board of Commissioners and / or the Komite Audit serta anggota Direksi, Dewan Audit Committee as well as members of the Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Directors, Board of Commissioners 3. Mengadaan rapat secara berkala dan insidentil and / or Audit Committee; dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau 3. Provide regular and incidental meetings Komite Audit; with the Board of Directors, the Board of 4. Mengalokasikan sumber daya audit, Commissioners and / or the Audit Committee; menentukan fokus ruang lingkup dan jadwal 4. Allocate audit resources, determine the focus audit; of audit scope and schedule; 5. Mendapatkan saran dan pembinaan dari 5. Get advice and guidance from the Parent Internal Audit Induk atau tenaga professional Internal Audit or professional staff if needed; apabila diperlukan ; 6. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 6. Coordinating its activities with the Parent Internal Audit Induk atau auditor eksternal. Internal Audit or external auditor.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 132 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT

Neneng Fathiah Audit Internal Kewarganegaraan Indonesia Citizenship Tempat & Tanggal Lahir Serang, 04 Desember 1970 Date of birth Domisili Banten Domicile Sarjana Akuntansi Jayabaya University (1996) Pendidikan Manajemen Magister Sultan Ageng Tirtayasa Education University – Banten (2018) Qualified Internal Auditor - YPIA Jakarta (2018) Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi Nomor : 246/KPTS-MLJ/IX/2017 tanggal 24 Oktober 2017 Basis of Ruling Law Tentang Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal

2017 - Sekarang Internal Audit PT Marga Lingkar Jakarta

Juni - 2017 Tax & Accounting PT Marga Lingkar Jakarta 2016 - 2017 Budgeting Manager Cabang Jakarta – Tangerang Tax Accounting Manager Kantor Pusat PT Jasa 2015 - 2016 Marga 2012 - 2015 Liabilities & Recievable Mgr Kantor Pusat Staff Pratama Akuntansi Cabang Jakarta – 2010 - 2012 Tangerang Rangkap Jabatan - Double Position Hubungan Afiliasi - Affiliate Relations Kepemilikan Saham Perusahaan - Company Share Ownership

ANGGOTA UNIT AUDIT INTERNAL MEMBER OF THE INTERNAL AUDIT UNIT The Internal Audit Unit only consists of 1 (one) Head Unit Audit Internal hanya terdiri dari 1 (satu) orang of Internal Audit Unit. Kepala Unit Audit Internal. INTERNAL AUDIT REPORTING PELAPORAN INTERNAL AUDIT Based on the annual audit plan that has been Didasarkan pada rencana rencana audit tahunan approved by the company’s Director. This audit yang telah disetujui oleh Direktur Utama perusahaan. activity only covers the Company. Internal Audit Kegiatan audit ini mencakup Perseroan. Kegiatan activities are carried out in accordance with Audit Internal dilakukan sesuai dengan standar standards by taking into account each risk is dengan memperhatikan setiap resiko dikenali recognized and managed appropriately, internal dan dikelola secara tepat, pengendalian internal control is carried out effectively; all policies, dilaksankan secara efektif; segala kebijakan, prosedur procedures and regulations are adhered to; and dan peraturan ditaati; serta setiap kecurangan telah every fraud has been anticipated, identified, diantisipasi, diidentifikasi, diinvestigasi, dan diatasi. investigated and resolved.

Hasil Audit Internal yang berupa rekomendasi untuk Internal Audit results in the form of perbaikan dilaporkan secara periodik kepada pihak recommendations for improvements are reported manajemen dan Komite Audit dan implementasinya periodically to management and the Audit dimonitor secara berkesinambungan. Internal Audit Committee and its implementation are monitored menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris, continuously. Internal Audit submits reports to the Komite Audit dan Direksi yang terdiri dari: Board of Commissioners, Audit Committee and Directors consisting of: PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 1. Laporan Hasil Audit 1. Audit Report 2. Rangkuman Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit 2. Summary of Follow-Up Reports on Audit Results 3. Laporan Realisasi Kegiatan Audit 3. Audit Activity Realization Report

PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDITOR COMPETENCE DEVELOPMENT AUDITOR PROGRAM Pengembangan Kompetensi Auditor dilakukan dengan Auditor Competency Development is carried out mengikuti Sertifikasi Qualified Internal Auditor ( QIA by following the Qualified Internal Auditor (QIA) ) yang diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Certification held by the Jakarta Internal Audit Internal Audit ( YPIA ) Jakarta. Education Foundation (YPIA). Selain itu juga mengikuti Pelatihan secara Formal Besides that, he also took part in Formal Training dengan materi Proses dan Tehnik Audit Internal with the material on the Process and Technique of ( Prostek ) yang diselenggarakan oleh Yayasan Internal Audit (Prostek) organized by the Internal Pendidikan Internal Audit ( YPIA ) Jakarta. Audit Education Foundation (YPIA) Jakarta.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan The main financial risks faced by the Company adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko are credit risk, liquidity risk and interest rate risk. suku bunga. Perhatian atas pengelolaan risiko Attention to managing this risk has increased ini telah meningkat secara signifikan dengan significantly by considering changes and volatility in mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar financial markets in Indonesia. keuangan di Indonesia.

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In carrying out operations, investment and funding pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko activities, the Company faces risks keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko finance, namely credit risk, liquidity risk and interest suku bunga, dan mendefinisikan risiko-risiko sebagai rate risk, and defines risks as follows: berikut: • Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak • Credit risk: the possibility that the debtor does membayar semua atau sebagian pinjaman atau not pay all or part of the loan or does not pay tidak membayar secara tepat waktu dan akan in a timely manner and will cause loss to the menyebabkan kerugian Perusahaan. Company. • Risiko likuiditas: Perusahaan menetapkan risiko • Liquidity risk: The company determines the kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang collectibility risk of trade receivables as dijelaskan di atas, sehingga mengalami kesulitan described above, so that it has difficulty in dalam memenuhi liabilitas yang terkait dengan fulfilling liabilities related to financial liabilities. liabilitas keuangan. • Risiko suku bunga: risiko dimana arus kas • Interest rate risk: the risk that the future cash masa datang suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate due berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. to changes in market interest rates.

Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara In order to effectively manage these risks, the efektif, Direksi Perusahaan telah menyetujui beberapa Company’s Board of Directors has approved several strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang strategies for managing financial risk, which are in sejalan dengan tujuan Perusahaan. Pedoman ini line with the Company’s objectives. This guideline menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil sets out the objectives and actions that must be dalam rangka mengelola risiko keuangan yang taken in order to manage the financial risks faced by dihadapi Perusahaan. the Company.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 134 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The main guidelines of this policy are as follows: berikut: • Minimizing the impact of currency changes • Meminimalkan dampak dari perubahan and market risks on all types of transactions; mata uang dan risiko pasar atas semua jenis and transaksi; dan • Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities are dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan conducted wisely, consistently, and follow the mengikuti praktik pasar terbaik. best market practices.

RISIKO KREDIT CREDIT RISK Perusahaan mengelola risiko kredit dengan The company manages credit risk by setting menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat limits on the amount of risk that can be accepted diterima untuk masing-masing pelanggan dan for each customer and is more selective in the lebih selektif dalam pemilihan bank, yaitu hanya selection of banks, that is, only well-known and bank-bank ternama dan yang berpredikat baik well-known banks are chosen. yang dipilih.

RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan The company manages liquidity risk by mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that are mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient to fulfill the Company’s commitments Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan for the Company’s normal operations and routinely secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan evaluate the projections of cash flows and actual arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo cash flows, as well as schedule the maturity dates aset dan liabilitas keuangan. of financial assets and liabilities.

RISIKO SUKU BUNGA INTEREST RATE RISK Perusahaan tidak memiliki risiko tingkat suku The company does not have interest rate risk, bunga terutama menyangkut liabilitas keuangan. especially concerning financial liabilities. The Perseroan akan memonitor secara ketat Company will closely monitor the movement of pergerakan suku bunga di pasar dan apabila interest rates on the market and if interest rates suku bunga mengalami kenaikan yang signifikan experience a significant increase, the Company maka Perusahaan akan menegosiasikan suku will negotiate these rates with lenders or consider bunga tersebut dengan pemberi pinjaman a hedging strategy for interest rates. The Company atau mempertimbangkan strategi lindung does not have an interest rate hedging activity to nilai (hedging) suku bunga. Perseroan tidak anticipate the interest rate risk. memiliki aktivitas hedging tingkat bunga untuk mengantisipasi risiko tingkat suku bunga tersebut.

EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS EVALUATION OF THE SISTEM MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi The Company carries out identification and atas risiko melalui masing-masing departemen. evaluation of risks through each department. The Direksi bersama-sama dengan Unit Internal Audit Board of Directors together with the Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Unit and the Board of Commissioners represented Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi by the Audit Committee conduct a study and pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. formulate the management and mitigation strategies needed. PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 135 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem Pengendalian Internal dibentuk sebagai The Internal Control System was formed as upaya Perseroan untuk mencegah terjadinya an effort of the Company to prevent possible kemungkinan penyimpangan di lingkungan irregularities in the internal environment by internal dengan memperkuat dan memperluas strengthening and expanding the scope of cakupan pengendalian internal melalui pengujian internal control through testing the adequacy and kecukupan dan efektivitas Perusahaan. effectiveness of the Company.

Sistem pengendalian intern mengadopsi konsep The internal control system adopts the concept Committee of Sponsoring Organizations (COSO) of the Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Commission yang terdiri dari (COSO) of The Treadway Commission which 5 (lima) unsur yaitu: lingkungan pengendalian, consists of 5 (five) elements, namely: control penilaian risiko, kegiatan pengendalian, environment, risk assessment, control activities, informasi dan komunikasi serta pemantauan information and communication and internal pengendalian intern. Penerapan kelima unsur control monitoring. The implementation of the five tersebut dilaksanakan menyatu serta menjadi elements is carried out together and becomes an bagian integral dari akuntabilitas seluruh kegiatan integral part of the accountability of all activities Perseroan. of the Company. 1. Kegiatan Pengendalian terdiri dari: 1. Control activities consist of: a. Review atas kinerja Perusahaan; a. Review of the Company’s performance; b. Pembinaan sumber daya manusia; b. Fostering human resources; c. Pengendalian atas pengelolaan sistem c. Control over management of information informasi; systems; d. Pengendalian fisik atas aset; d. Physical control of assets; e. Penetapan dan review atas indikator dan e. Determination and review of indicators and ukuran kinerja; measures of performance; f. Pemisahan fungsi; f. Separation of functions; g. Otorisasi atas transaksi dan kejadian yang g. Authorization of important transactions and penting; events; h. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu h. Accurate and timely recording of atas transaksi dan kejadian; transactions and events; i. Pembatasan akses atas sumber daya dan i. Restrictions on access to resources and pencatatannya; records; j. Akuntabilitas terhadap sumber daya dan j. Accountability to resources and records; pencatatannya; k. Dokumentasi yang baik atas sistem k. Good documentation of the internal control pengendalian intern serta transaksi dan system and important transactions and kejadian penting. events. 2. Direksi wajib menetapkan suatu sistem 2. The Board of Directors must establish an pengendalian internal yang efektif untuk effective internal control system to safeguard mengamankan investasi dan aset Perusahaan the Company’s investments and assets, which yang antara lain mencakup lingkungan include the control, assessment and risk pengendalian, pengkajian, dan pengelolaan management environment of control activities, risiko aktivitas pengendalian, sistem informasi information and communication systems and dan komunikasi serta monitoring. monitoring.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 136 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

3. Internal Audit membantu Direktur Utama 3. Internal Audit assists the Managing Director in dalam melaksanakan audit intern keuangan carrying out the Company’s internal financial Perusahaan dan operasional Perusahaan audit and Company operations and assesses serta menilai pengendalian, pengelolaan dan its control, management and implementation pelaksanannya serta memberikan saran-saran as well as provides suggestions for perbaikan. improvement. 4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit 4. The Board of Directors follows up on the Internal Audit. Dalam rangka meningkatkan results of the Internal Audit audit report. efektivitas pencegahan terjadinya In order to increase the effectiveness of kemungkinan penipuan di internal serta preventing the possibility of fraud on the dengan adanya kewajiban sebagai emiten internal side and with the obligation as an yang melekat pada Perseroan sejak resmi issuer attached to the Company since officially menerbitkan Project Bonds pada bulan issuing Project Bonds in November 2017, November 2017, Perseroan berupaya the Company seeks to perfect the existing menyempurnakan Sistem Pengendalian Internal Control System by establishing Internal yang telah ada sebelumnya dengan issuers namely Internal Audit Unit based on membentuk organ-organ emiten yaitu Unit Directors Decree Number 246 / KPTS-MLJ / Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan IX / 2017 dated October 24, 2017 and Audit Direksi Nomor 246/KPTS-MLJ/IX/2017 tanggal Committee Number 247 / DEKOM-MLJ / KPTS 24 Oktober 2017 dan Komite Audit Nomor 247/ / 2017 dated October 23, 2017. In addition DEKOM-MLJ/KPTS/2017 tanggal 23 Oktober to forming issuers’ organs, the Company has 2017. Selain membentuk organ-organ emiten, also compiled an Audit Unit Charter Internal Perseroan juga telah menyusun Piagam and Audit Committee Charter as a guideline Unit Audit Internal dan Piagam Komite Audit for the issuers’ organs at work. Assessment sebagai pedoman bagi organ—organ emiten of the Effectiveness of the Internal Control tersebut dalam bekerja. Penilaian Terhadap System Prior to the existence of the Internal Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Audit Unit and Audit Committee, the process Sebelum adanya Unit Audit Internal dan Komite of evaluating the effectiveness of the Audit, proses penilaian terhadap efektivitas Internal Control System was carried out by Sistem Pengendalian Internal dilakukan oleh Management Representatives held regularly Management Representatif yang diadakan every year. With the improvement of the secara berkala tiap tahun. Dengan adanya Internal Control System, the assessment will penyempurnaan Sistem Pengendalian Internal then be carried out by the Internal Audit Unit maka selanjutnya penilaian tersebut akan and the Audit Committee. dilakukan oleh Unit Audit Internal dan Komite Audit.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION AND DATA ACCESS

Perseroan berkomitmen senantiasa memberikan The Company is committed to always providing kemudahan bagi stakeholders untuk mengakses convenience for stakeholders to access informasi mengenai informasi finansial dan information about financial and company perusahaan, publikasi, produk dan aksi korporasi information, publications, products and melalui website www.margalingkarjakarta.net. corporate actions through the website www. margalingkarjakarta.net.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 137 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, To get more information, stakeholders can contact stakeholders dapat menghubungi Corporate the Corporate Secretary / Investor Relations of the Secretary/ Investor Relations Perseroan dengan Company by sending an e-mail to srinugroho192@ mengirim email ke [email protected] atau gmail.com or telephone to +6221 2971 2762. telepon ke +6221 2971 2762.

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI EMITEN IMPORTANT EVENTS FACED BY EMITENTS

Selama tahun buku 2018 tidak ada perkara yang During the 2018 financial year there were no cases dihadapi oleh Perusahaan, Anak Perusahaan, Direksi faced by the Company, Subsidiaries, Directors or maupun Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan Commissioners. Therefore, the Company does tidak menyajikan informasi tentang pokok perkara/ not present information about the subject matter / gugatan; status penyelesaian perkara/gugatan; dan claim; status of settlement of case / claim; and its pengaruhnya terhadap kondisi Emiten. influence on the condition of the Issuer.

KODE ETIK CODE OF ETHIC

Kode etik Perseroan yang tertuang dalam Surat The Company’s code of ethics contained in the Keputusan DireksiNomor 018/KPTS-MLJ/III/2014 Directors’ Decree Number 018 / KPTS-MLJ / III / 106/KPTS-MLJ/XII/2014 11 Desember 2014 disusun 2014 106 / KPTS-MLJ / XII / 2014 11 December dari pengembangan nilai/spirit Perseroan, yakni 2014 was compiled from the development of MLJPro yang terdiri dari Mumpuni, Leader, Jujur the Company’s values / spirit, namely MLJPro dan Produktif. Kode etik tersebut dapat digunakan which consists of Mumpuni, Leader, Honest sebagai panduan yang berlaku untuk seluruh and Productive . The code of ethics can be used karyawan dalam mengerjakan tugas dan tanggung as a guideline that applies to all employees in jawab, termasuk interaksi antar sesama karyawan, carrying out tasks and responsibilities, including Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham, interactions between fellow employees, Directors, Pemerintah, pelanggan dan pemangku kepentingan Board of Commissioners, Shareholders, lainnya. Tujuan dirumuskannya kode etik Perusahaan Government, customers and other stakeholders. adalah agar semua karyawan mempunyai standar The purpose of formulating the Company’s code perilaku dalam berinteraksi dengan stakeholder dan of ethics is that all employees have a standard kepentingan masing-masing tetap terlindungi nilia- of behavior in interacting with stakeholders and nilai luhur sehingga dapat menjamin transparansi their respective interests remain protected by high dalam bekerja. values so that they can guarantee transparency in work. POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS Pokok-pokok kode etik Perseroan disusun The principles of the Company’s code of ethics are berdasarkan prinsip 5C, yaitu: prepared based on 5C principles, namely: • Complexity : Perilaku mengatasi permasalahan • Complexity: Behavior overcomes problems dan berbagai risikonya, melalui dasar pemikiran and various risks, through the rationale of pertimbangan dari berbagai aspek sebelum consideration from various aspects before bertindak. acting.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 138 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

• Creativity : Perilaku dalam melakukan transaksi • • Creativity: Behavior in conducting dan kreativitas untuk mencari solusi, tanpa transactions and creativity to find solutions, harus merekayasa peraturan atau sistem. without having to manipulate regulations or • Control : Perilaku semangat konsisten systems. melakukan pengawasan kegiatan secara terus- • Control: Spiritual behavior is consistent in menerus. supervising activities • Coziness : Perilaku menciptakan rasa “nyaman” • Coziness: Behavior creates a sense of walaupun kegiatan dan permasalahan yang “comfort” even though the activities and dihadapi sangat pelik sekalipun. problems faced are very complicated. • Choices : Perilaku menyediakan beberapa • Choices: Behavior provides a number of pilihan sikap, untuk menentukan yang terbaik. attitude choices, to determine the best.

BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY CULTURE

Pokok-pokok budaya Perusahaan yang berlaku The principles of the corporate culture that apply di lingkungan usaha disebut sebagai KOMPAK, in the business environment are referred to as yaitu Kreatif, Organized, Mampu, Peka, Amanah, KOMPAK, namely Creative, Organized, Capable, dan Kerjasama sebagaimana tertuang dalam SK Sensitive, Trustworthy, and Collaboration as stated DireksiNo. 229/KPTS-MLJ/XI/2016 tanggal 28 in the Directors’ Decree No. 229 / KPTS-MLJ / XI / November 2016 2016 dated 28 November 2016

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLE BLOWING SYSTEM - WBS) VIOLATION REPORTING SYSTEM (WHISTLE BLOWING SYSTEM - WBS)

Dalam rangka memperkuat penerapan GCG In order to strengthen the implementation of menjadi lebih baik, Perseroan memberikan GCG for the better, the Company provides an kesempatan bagi pihak internal dan eksternal opportunity for internal and external parties to untuk melaporkan adanya suatu pelanggaran report the existence of an operational violation dalam operasional atau kejadian yang berkaitan or events related to fraudulent actions, violations dengan tindakan penipuan, pelanggaran terhadap of law, company regulations, codes of ethics, hukum, peraturan perusahaan, kode etik, dan and conflicts of interest perpetrated by the benturan kepentingan yang dilakukan oleh pelaku perpetrators in internal company both through the di internal perusahaan baik melalui website Company’s website and telephone to company Perusahaan dan telepon ke nomor perusahaan numbers for external parties as well as internal bagi pihak eksternal serta portal internal bagi portals for internal parties. The incoming reports pihak internal. Adapun laporan yang masuk are managed by the Human Resource & Legal dikelola oleh Unit Kerja Human Resource & Legal Work Unit before further action is taken on the terlebih dahulu sebelum dilakukan tindakan lebih report. lanjut atas laporan tersebut.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

08 PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 140 IKHTISAR KEUANGAN & PENDAHULUAN OPERASIONAL LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PREFACE FINANCIAL & OPERATIONAL MANAGEMENT REPORT COMPANY PROFILE HIGHLIGHTS

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kelangsungan entitas usaha dalam jangka The long-term sustainability of business entities panjang dapat diwujudkan melalui implementasi can be realized through the implementation tanggung jawab sosial perusahaan untuk of corporate social responsibility to maintain mempertahankan hubungan yang harmonis harmonious relationships with all stakeholders. dengan berbagai pemangku kepentingan. Stakeholders of the business world do not consist Pemangku kepentingan dunia usaha tidak hanya of shareholders and employees only but also terdiri dari pemegang saham dan karyawan saja include harmony with nature and the environment tetapi juga mencakup keharmonisan dengan alam as a form of social capital inherited to the next dan lingkungan sebagai bentuk modal sosial yang generation. diwariskan kepada generasi berikutnya.

LANDASAN HUKUM LEGAL FOUNDATION Beberapa aspek hukum yang menjadi dasar Some legal aspects that form the basis of pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial the implementation of the Corporate Social Perseroan diantaranya adalah sebagai berikut: Responsibility program include the following: • Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Keselamatan Kerja Safety • Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 concerning Manpower Ketenagakerjaan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited • Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Liability Companies (article 74) Perseroan Terbatas (pasal 74) • Law No. 25 of 2007 concerning Investment • Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang (Article 15 (b) Penanaman Modal (pasal 15 (b) • Government Regulation No. 50 of 2012 • Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 concerning the Implementation of the tentang Penerapan Sistem Manajemen Occupational Safety and Health Management Keselamatan Dan Kesehatan Kerja System • Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 • Government Regulation No. 47 of 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan concerning Social and Environmental Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibilities of Limited Liability Companies.

PENGELOLA PROGRAM TANGGUNG MANAGER OF CORPORATE SOCIAL JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN RESPONSIBILITY PROGRAMS

Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial The implementation of CSR program in general Perusahaan secara umum dapat diklasifikasikan can be classified into several fields: Environmental menjadi beberapa bidang dengan tanggung jawab Responsibility; Employment Responsibility and yakni yang berkaitan dengan lingkungan hidup; K3: Social Community Responsibility; and Corporate Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Social Responsibility to Customers. Kerja; pengembangan sosial dan kemasyarakatan; serta konsumen/produk/jasa layanan.

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 ANALISIS & PEMBAHASAN TINJAUAN PENDUKUNG TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL 141 MANAJEMEN BISNIS PERUSAHAAN PERUSAHAAN MANAGEMENT BUSINESS SUPPORTING GOOD CORPORATE CORPORATE SOCIAL DISCUSSION & ANALYSIS OVERVIEW GOVERNANCE RESPONSIBILITY

Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial The CSR program implemented by the Company Perusahaan yang dilaksanakan Perseroan untuk is currently still focused on social and community saat ini masih fokus kepada pengembangan development. This program is implemented in the sosial dan kemasyarakatan. Program area around the toll road location managed by the pengembangan sosial dan kemasyarakatan Company. The following table describes various ini dilaksanakan di wilayah sekitar lokasi jalan social and community development activities tol yang dikelola oleh Perseroan. Tabel berikut as part of the Corporate Social Responsibility menjelaskan berbagai kegiatan pengembangan program. sosial dan kemasyarakatan sebagai bagian dari program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

NO URAIAN BULAN LOKASI JUMLAH SUMBANGAN NO DESCRIPTION MONTH LOCATION TOTAL DONATIONS Sumbangan pemuda pancasila Mei 1 Meruya Utara Rp 500.000 Donation for Pancasila Youth May Sumbangan FBR Meruya Mei 2 Meruya Utara Rp 500.000 Donation for FBR Meruya May Santunan Anak Yatim Juni 3 Meruya Utara Rp 20.000.000 Donation for Orphan June Idul Adha Agustus 4 Meruya Selatan Rp 74.456.000 Eid al-Adha August Partisipasi 17 Agustus Agustus 5 Participation on Independence Day Meruya Utara Rp 500.000 August activity Partisipasi 17 Agustus Agustus 6 Participation on Independence Day Petukangan Utara Rp 500.000 August activity Partisipasi 17 Agustus Agustus 7 Participation on Independence Day Meruya Selatan Rp 250.000 August activity Partisipasi 17 Agustus Agustus 8 Participation on Independence Day Meruya Utara Rp 250.000 August activity Partisipasi 17 Agustus Agustus 9 Participation on Independence Day Petukangan Selatan Rp 250.000 August activity Keranda mayat September 10 Meruya Utara Rp 10.000.000 Corp casket donation September HUT Community Oktober 11 Meruya Utara Rp 500.000 Community anniversary October Gelar Budaya Betawi Oktober 12 Joglo Rp 500.000 Betawi Cultural Festival October

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018 SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT MARGA LINGKAR JAKARTA STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTOR ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF PT MARGA LINGKAR JAKARTA

Kami yang bertandatangan dibawah ini We, the undersigned, declare that all menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the Annual Report of PT Marga Laporan Tahunan PT Marga Lingkar Lingkar Jakarta has been presented in its Jakarta telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents in this Annual Report. Laporan Tahunan Perusahaan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all sebenarnya. truthfulness.

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

LIM LAY MING Komisaris Utama FRANS S. SUNITO President Commissioner ARIEF WITJAKSONO Komisaris Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner

DIREKSI Board of Directors

R. KRISTIANTO SRI NUGROHO Direktur Utama Direktur Keuangan dan Umum President Director Finance and General Affair Director

PT MARGA LINGKAR JAKARTA LAPORAN TAHUNAN 2018 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

PT MARGA LINGKAR JAKARTA ANNUAL REPORT 2018