DOCSLIB.ORG

Documentatie Bij Het Aangepaste Meerjarenplan 2020-2025 Aanpassing Nr

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Documentatie Bij Het Aangepaste Meerjarenplan 2020-2025 Aanpassing Nr Documentatie bij het aangepaste meerjarenplan 2020-2025 Aanpassing nr. 2 – 26/11/2020 Gemeente en OCMW Voeren KBO Gemeente: 0216773422 Gemeenteplein 1 KBO OCMW: 0216773521 3798 Voeren Algemeen Directeur wnd. : Erika Brouwers NIS-code: 73109 Financieel Directeur : Hanne Muermans Inhoud 1.1 Omgevingsanalyse (ongewijzigd) ..................................................................... 2 1.2 Het overzicht van alle beleidsdoelstellingen met de bijbehorende actieplannen en acties, telkens met bijbehorende ramingen van ontvangsten en uitgaven .................................................................................................................... 82 Strategische doelstelling: Leefbaarheid ................................................................................................ 82 Beleidsdoelstelling: Patrimonium ...................................................................................................................... 82 Beleidsdoelstelling: Landschap ........................................................................................................................... 88 Beleidsdoelstelling: Wonen ................................................................................................................................ 93 Beleidsdoelstelling: Milieu ................................................................................................................................... 95 Beleidsdoelstelling: Veiligheid ............................................................................................................................ 99 Beleidsdoelstelling: Toerisme .......................................................................................................................... 102 Beleidsdoelstelling: Vrije tijd ............................................................................................................................ 105 Beleidsdoelstelling: Gezondheid ...................................................................................................................... 108 Strategische doelstelling: Voorbeeld .................................................................................................. 109 Beleidsdoelstelling: Organisatiebeheersing ................................................................................................... 109 Beleidsdoelstelling: Dienstverlening ............................................................................................................... 113 Beleidsdoelstelling: HRM ................................................................................................................................... 116 Strategische doelstelling: Sociaal beleid ............................................................................................. 118 Beleidsdoelstelling: Regierol ............................................................................................................................. 118 Beleidsdoelstelling: Toegankelijkheid ............................................................................................................. 125 Beleidsdoelstelling: Vermaatschappelijking ................................................................................................... 127 Beleidsdoelstelling: Kinderen en jongeren .................................................................................................... 129 1.3 Een overzicht per boekjaar van de toegestane werkings- en investeringssubsidies ................................................................................................. 130 1.4 Per beleidsdomein, het overzicht van de beleidsvelden die er deel van uitmaken ...................................................................................................................... 133 1.5 Een overzicht van de verbonden entiteiten .................................................. 135 1.6 Een overzicht van de personeelsinzet ............................................................ 136 1.7 Een overzicht van de jaarlijkse opbrengst per soort belasting die het bestuur heft ................................................................................................................ 137 1.1 Omgevingsanalyse (ongewijzigd) Omgevingsanalyse gemeente Voeren 2019 Gemeente en OCMW VOEREN Meerjarenplan 2020-2025 Algemeen Directeur wnd.: Erika Brouwers Gemeenteplein 1 Aanpassing nr. 2 – 26/11/2020 Financieel directeur: Hanne Muermans NIS-code: 73109 Documentatie Pagina 2 2 Gemeente en OCMW VOEREN Meerjarenplan 2020-2025 Algemeen Directeur wnd.: Erika Brouwers Gemeenteplein 1 Aanpassing nr. 2 – 26/11/2020 Financieel directeur: Hanne Muermans NIS-code: 73109 Documentatie Pagina 3 3 Inhoud 1 Algemene situering ....................................................................................................................... 6 1.1 Beschrijving van de gemeente .................................................................................................... 6 1.2 Gemeentebestuur ........................................................................................................................ 6 1.3 OCMW ......................................................................................................................................... 7 1.4 Politie ........................................................................................................................................... 7 1.5 Lokale adviesraden ..................................................................................................................... 7 2 Externe omgevingsanalyse .......................................................................................................... 8 2.1 Demografische ontwikkelingen .................................................................................................... 8 2.2 Economische ontwikkelingen .................................................................................................... 12 2.3 Sociale ontwikkelingen .............................................................................................................. 14 2.4 Politiek-juridische factoren ......................................................................................................... 16 3 Interne omgevingsanalyse ......................................................................................................... 18 3.1 AC De Voor ................................................................................................................................ 18 3.2 Interne organisatie ..................................................................................................................... 18 3.3 Bestuurskracht ........................................................................................................................... 19 3.3.1 Gemeente ...................................................................................................................... 21 3.3.2 OCMW ........................................................................................................................... 24 3.4 Financiële risico’s ...................................................................................................................... 27 3.5 De diensten van de gemeente en het OCMW ........................................................................... 27 3.5.1 Dienst ruimtelijke ordening ............................................................................................ 28 3.5.2 Dienst Openbare Werken .............................................................................................. 32 3.5.3 Dienst Milieu .................................................................................................................. 37 3.5.4 Dienst Vrije Tijd .............................................................................................................. 49 3.5.5 Dienst Algemeen Beleid en Communicatie ................................................................... 52 3.5.6 OCMW ........................................................................................................................... 56 3.6 Organisatiebrede SWOT-analyse.............................................................................................. 60 4 Op weg naar een strategische nota 2020-2025 ......................................................................... 65 4.1 Indeling in vier beleidsdomeinen ............................................................................................... 65 4.2 Uitdagingen bestuursperiode 2020-2025 .................................................................................. 65 5 Bijlagen ......................................................................................................................................... 67 Bijlage 1: situatie wegennet ................................................................................................................... 68 Bijlage 2: situatie bruggen ..................................................................................................................... 69 Bijlage 3: SWOT-analyses per dienst .................................................................................................... 70 Dienst Grondgebiedzaken ............................................................................................................. 70 Dienst Financiën ............................................................................................................................ 71 Dienst Veiligheid en
Load more

Recommended publications
  • Hasselt - Genk
    HASSELT - GENK 2.2.01.01 Gemeenten en bevolkingscijfer Vervoergebied Hasselt-Genk bevolking. 841.918 143 ALKEN 11.036 167 KINROOI 11.928 144 AS 7.335 168 KORTESSEM 8.069 145 BERINGEN 40.396 169 LANAKEN 24.418 146 BILZEN 29.646 170 LEOPOLDSBURG 14.150 147 BOCHOLT 12.186 171 LOMMEL 31.436 148 BORGLOON 10.015 172 LUMMEN 13.651 149 BREE 14.289 173 MAASEIK 23.504 150 DIEPENBEEK 17.653 174 MAASMECHELEN 36.032 151 DIEST 22.491 175 MEEUWEN-GRUITRODE 12.528 152 DILSEN-STOKKEM 18.705 176 NEERPELT 15.879 153 GEETBETS 5.772 177 NIEUWERKERKEN 6.516 154 GENK 63.550 178 OPGLABBEEK 9.330 155 GINGELOM 7.717 179 OVERPELT 13.133 156 HALEN 8.407 180 PEER 15.607 157 HAM 9.574 181 RIEMST 15.810 158 HAMONT-ACHEL 13.755 182 ST.TRUIDEN 37.722 159 HASSELT 69.127 183 TESSENDERLO 16.428 160 HECHTEL-EKSEL 11.345 184 TONGEREN 29.531 161 HEERS 6.661 185 VOEREN 4.311 162 HERK-DE-STAD 11.597 186 WELLEN 6.785 163 HERSTAPPE 87 187 ZONHOVEN 19.649 164 HEUSDEN-ZOLDER 30.541 188 ZOUTLEEUW 7.869 165 HOESELT 9.271 189 ZUTENDAAL 6.869 166 HOUTHALEN-HELCHTEREN 29.607 (bevolkingscijfer 01/01/2004 bron : NIS ) 2.2.01.02 Aan vervoergebied toegewezen lijnen film lijn 1 Hasselt - Zwartberg 2 Hasselt - Beringen Mijnen 3 Hasselt - Heers 4 Hasselt - Tongeren 5 Hasselt - Sint-Truiden 6 Engsbergen - Geel 7 Beringen - Diest 8 Genk - Overpelt 9 Genk - As - Maasmechelen - Dilsen - As - Genk 10 Genk - Tongeren 11 Genk - Maaseik 12 Bree - Hamont 13 Hasselt - Bree 14 Maaseik - Leopoldsburg 15 Maaseik - Stramproy 16 Hasselt - Maaseik 18 Genk/Bilzen - Kanne 19 Diest - Geel/Tessenderlo 20 Tessenderlo
    [Show full text]
  • Haspengouwse Nederzettingsnamen. Een Inleiding. II
    Haspengouwse nederzettingsnamen. Een inleiding. II Jan Segers bron Jan Segers, Haspengouwse nederzettingsnamen. Een inleiding. II (Mededelingen van de Vereniging voor Limburgse Dialect- en Naamkunde, Nr. 74). Hasselt 1994 Zie voor verantwoording: http://www.dbnl.org/tekst/sege010hasp02_01/colofon.htm © 2006 dbnl / Jan Segers i.s.m. 1 II. Natuurnamen en namen naar topografische kenmerken. In het kader van deze bijdrage behandelen wij de natuurnamen en de namen naar topografische kenmerken alleen voor zover zij aanleiding hebben gegeven tot nederzettingsnamen. Over hun gebruik in veldnamen, namen van grasland, enz. valt er heel wat meer te zeggen, maar dat valt buiten het bestek van deze bijdrage. 1. Natuurnamen. 1.1. Verhevenheid van de bodem. Het is bekend dat berg in het Nederlands taalgebied ook de geringste verhevenheid kan aanduiden (Gysseling 1978, 16). Dit wordt bevestigd door de vele -berg-namen in dorpsmonografieën ter aanduiding van erg variërende verhevenheden op diverse plaatsen in één en hetzelfde dorp. Berg komt in Haspengouw als simplex voor ter aanduiding van een nederzetting in Berg (bij Tongeren, onder Kleine Spouwen, onder Voeren). Nederzettingsnamen met -berg als grondwoord zijn Asberg (onder Tongeren), Blikkenberg (onder Hoeselt, Vliermaal, Werm: nederzettingsnaam?), Doesberg (onder Lanaken, Veldwezelt), Galgeberg>Gaverik (onder Bilzen), Heiberg>Heibrik (onder Hoeselt), Kaberg/Kauberg (onder Diepenbeek en Hoeselt), Keiberg (onder Halen, onder Vrijhern), Koekelsberg (onder Kleine Spouwen en Wellen; ‘een koekje’ wegens de ronde vorm), Loksbergen (onder Halen), Saffraanberg (onder Brustem), Scherpenberg (onder Broekem, Tongeren), Steenberg (onder Muizen-bij-Sint-Truiden en onder Sint-Lambrechts-Herk), Udenberg (onder Rosmeer), enz. Als eerste lid in een samenstelling komt berg- voor in Berghoven (onder Tongeren).
    [Show full text]
  • Onderzoeksrapporten Agentschap Onroerend Erfgoed
    Vlaanderen is erfgoed Onderzoeksrapporten Agentschap Onroerend Erfgoed Registratie van toevalsvondsten in het voormalige minderbroeder- klooster in de Boomgaardstraat 12 (Maaseik, Prov. Limburg) 26 Onderzoeksrapporten Agentschap Onroerend Erfgoed Vlaanderen is erfgoed Brussel 2015 COLOFON Onderzoeksrapporten Agentschap Onroerend Erfgoed Een uitgave van Onroerend Erfgoed Wetenschappelijke instelling van de Vlaamse Overheid, Beleidsdomein Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed Published by the Flanders Heritage Agency Scientific Institution of the Flemish Government, Policy area Town and Country Planning, Housing Policy and Immovable Heritage Verantwoordelijke uitgever: S. Vanblaere Onroerend Erfgoed Phoenixgebouw Koning Albert II-laan 19 bus 5, B-1210 Brussel tel.: +32(0)2 553 16 50, fax: +32(0)2 553 16 55 [email protected] www.onroerenderfgoed.be Dit werk wordt beschikbaar gemaakt onder de licentie Creative Commons Naamsvermelding- GelijkDelen 3.0 Unported. Bezoek http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ om een kopie te zien van de licentie of stuur een brief naar Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA. ISSN 1371-4678 D/2015/6024/19 Onderzoeksrapporten agentschap Onroerend Erfgoed
    [Show full text]
  • Sociaal - Economisch Profiel Van De Limburgse Gemeenten Ana Lyse Inhoud
    Februari 2021 SOCIAAL - ECONOMISCH PROFIEL VAN DE LIMBURGSE GEMEENTEN ANA LYSE INHOUD 1 Bevolking 6 1.1 Aantal inwoners 8 1.2 Bevolkingsdichtheid 9 Uw gemeente in 1.3 Aandeel jongeren (0-18 jaar) in de totale bevolking 10 1.4 Aandeel ouderen (65-plussers) in de totale bevolking 11 1.5 Doorstromingscoëfficiënt 12 23 sociaal- 1.6 Vaststellingen bevolking in de Limburgse gemeenten 13 2 Arbeidsmarkt 14 economische 2.1 Werkzaamheidsgraad 16 2.2 Werkzoekendengraad 17 2.3 Niet-beroepsactieven 18 indicatoren 2.4 Werkgelegenheid (jobs in loondienst + zelfstandigen) 19 2.5 Jobratio 20 2.6 Sectorverdeling (%) van de arbeidsplaatsen 21 2.7 Spanningsgraad 22 2.8 Gemiddeld fiscaal inkomen per inwoner 23 Wist u dat van alle Limburgse gemeenten Beringen het meeste 2.9 Vaststellingen arbeidsmarkt in de Limburgse gemeenten 24 jongeren telt onder haar inwoners? En Tongeren en Herstappe het meeste 65-plussers? Of dat in Nieuwerkerken verhoudingsgewijs het 3 Economische activiteit 26 hoogste aantal inwoners aan het werk is? En dat er in slechts 3.1 Bruto toegevoegde waarde per inwoner 28 5 Limburgse gemeenten een hogere bruto toegevoegde waarde per 3.2 Vestigingsgraad 29 3.3 Sectorverdeling (%) van de bedrijven met personeel inwoner wordt gecreëerd dan gemiddeld in Vlaanderen? 30 3.4 Ondernemersgraad 31 3.5 Aandeel (%) bedrijventerreinen in totale oppervlakte Achter de globale Limburgse economische prestaties gaat een grote 32 3.6 Bedrijventerreinen: omvang, bezettingsgraad subregionale diversiteit schuil. POM Limburg verzamelde voor 23 en actief aanbod 33 sociaaleconomische indicatoren de prestaties van de Limburgse 3.7 Oppervlakte voor bedrijvigheid t.o.v. gemeenten. Per indicator kan u kijken hoe uw gemeente het doet en totaal bebouwde oppervlakte 34 welke andere gemeenten gelijkaardig, beter of minder goed scoren.
    [Show full text]
  • Werken Tussen Hasselt En Tongeren
    Werken tussen Hasselt en Tongeren Het weekend van 24-25 oktober 2020 Tijdelijke bushalte: -Hasselt: halte voor het station (ter hoogte van de VIP Taxi Hasselt) -Diepenbeek: halte De Lijn voor het station (Spoorstraat) -Bilzen: halte voor het station -Tongeren: halte De Lijn voor het station -Glaaien: halte TEC «Glons gare» (rue de la gare, 160m van het station) -Liers: halte «rue Provinciale» (aan de uitgang van de onderdoorgang) -Milmort: halte NMBS, «route de Hermée» -Herstal: halte TEC «Herstal gare» (rue de la station onder de brug, na 20m van de trappen) -Diest: halte voor het station -Aarschot: halte De Lijn busperron 1 (voor het station) -Heist-op-den-Berg: halte De Lijn busperron 1 (naast het station) -Lier: halte De Lijn perron 11 (voor het station) -Luik-Guillemins: halte TEC «Liège-Guillemins» busperron D, voor de Delhaize -Luik-Carré: halte TEC «Liège H.E.C.» Rue Louvrex, 550m van het station -Luik-Sint-Lambertus: halte TEC «Liège Cadran», 200 m van het station/stopplaats -Antwerpen-Berchem: halte “De Lijn” Binnensingel kant Antwerpen-Berchem station (net voor de brug) -Antwerpen-Centraal: Koningin Astridplein (voor het station) Vouwfietsen Enkel tickets Vertrektijden: toegelaten NMBS toegelaten ç ç ç ç ç ç ç ç 11903 11918 11919 11920 11921 11927 11942 11943 Hasselt 4.52 19.52 20.52 21.52 22.52 Tongeren 6.07 21.07 22.07 Diepenbeek 5.12 20.12 21.12 22.12 23.12 Bilzen 6.27 21.27 22.27 Bilzen 5.37 20.37 21.37 22.37 23.37 Diepenbeek 6.52 Verder 21.52 22.52 Verder Tongeren 5.57 20.57 21.57 22.57 23.57 Hasselt + 7.12 om de 22.12 23.12 om de 60 min.
    [Show full text]
  • 61 Bus Dienstrooster & Lijnroutekaart
    61 bus dienstrooster & lijnkaart 61 Dilsen Kruispunt Bekijken In Websitemodus De 61 buslijn (Dilsen Kruispunt) heeft 13 routes. Op werkdagen zijn de diensturen: (1) Dilsen Kruispunt: 07:01 - 07:28 (2) Eisden Bloemenlaan: 15:20 (3) Eisden Sint-Barbara Instituut: 07:08 (4) Eisden Vrijthof Perron 2: 16:12 (5) Lanaken Cultureel Centrum: 16:21 - 17:22 (6) Lanaken Cultureel Centrum: 06:51 - 16:54 (7) Maaseik Bewel: 07:09 (8) Maaseik Campus Mosa-Rt: 06:20 - 07:25 (9) Maaseik Van Eycklaan: 06:03 - 16:26 (10) Riemst Busstation Perron 1: 15:49 - 15:51 (11) Stokkem Molenveld: 15:37 - 16:39 (12) Tongeren Sint-Truiderpoort: 06:43 (13) Tongeren Station: 06:38 Gebruik de Moovit-app om de dichtstbijzijnde 61 bushalte te vinden en na te gaan wanneer de volgende 61 bus aankomt. Richting: Dilsen Kruispunt 61 bus Dienstrooster 67 haltes Dilsen Kruispunt Dienstrooster Route: BEKIJK LIJNDIENSTROOSTER maandag 07:01 - 07:28 dinsdag 07:01 - 07:28 Riemst Busstation Perron 1 1A Gemeenteplein, Riemst woensdag 07:01 - 07:28 Riemst Klein Lafeltstraat donderdag 07:01 - 07:28 33B Maastrichtersteenweg, Riemst vrijdag 07:01 - 07:28 Riemst Maastrichtersteenweg zaterdag Niet Operationeel 64 Maastrichtersteenweg, Riemst zondag Niet Operationeel Vroenhoven Busstation Perron 1 Heukelommerweg, Riemst Vlijtingen Lafelt Burgemeester Marresbaan, Riemst 61 bus Info Route: Dilsen Kruispunt Kesselt Kerk Haltes: 67 54 Sint-Michielsstraat, Lanaken Ritduur: 58 min Samenvatting Lijn: Riemst Busstation Perron 1, Kesselt Smisstraat Riemst Klein Lafeltstraat, Riemst 45 Smisstraat, Lanaken
    [Show full text]
  • Histoire Des Collections Numismatiques Et Des Institutions Vouées À La Numismatique
    25 Histoire des collections numismatiques et des institutions vouÉes À la numismatique Igor Van den Vonder and Guido Creemers tHe COINs AND MEDALs COLLECTION oF tHe GALLO-ROMAN MUSEUM IN TONGEREN (BELGIUM) the coin and medal collection of the Gallo-roman museum in tongeren is the former coin and medal cabinet (Munt- en Penningkabinet) of the Province of limburg. it is an important collection, comprising over 30,000 coins and exonumia. the collection reflects the coins produced and in circulation in the region from antiquity to the 19th century and is unique because many were excavated locally. When the coin and medal cabinet was established in 1985, the province’s own collection consisted of the collections belonging to the royal limburg Historical and antiquarian society (Koninklijk Limburgs Geschied- en Oud- heidkundig Genootschap) and the barons Philippe de schaetzen and armand de schaetzen de schaetzenhoff. these form the core of the collection, to- gether with the collection of the former small seminary of sint-truiden, on loan from the diocese of Hasselt. With the acquisition of several private collections, the coin and medal cabinet achieved its target of 10,000 items. an active collecting policy was implemented and the collection soon doubled in size, largely thanks to gifts. Furthermore, Belgium’s royal court made over Prince charles’ personal collection to the coin and medal cabinet as a long-term loan. systematic efforts were also made to acquire the coin hoards found in the region. at the end of the last century the Province of limburg decided to fully integrate the coin and medal cabinet into the archaeological collection of the Gallo-roman museum.
    [Show full text]
  • The Dutch-French Language Border in Belgium
    The Dutch-French Language Border in Belgium Roland Willemyns Vrije Universiteit Brussel, Germaanse Talen, Pleinlaan 2, B-1050 Brussels, Belgium Thisarticle is restricted to adescriptionof languageborder fluctuations in Belgium as faras itsDutch-French portion isconcerned.After a briefdescription of theso-called ‘languagequestion’ in Belgium thenotion of languageborder is discussedin general. Then comesan overviewof thestatus and function of thelanguage border in Belgium and of theactual language border fluctuations as they haveoccurred up to thepresent day. Two problem areas:the ‘ Voerstreek’and theBrussels suburban region are discussedin moredetail. Afterwards language shift and changethrough erosionin Brusselsare analysed as wellas thepart played in thatprocess by linguisticlegislation, languageplanning and sociolinguisticdevelopments. Finally a typology of language borderchange is drawn up and thepatterns of changeare identified in orderto explain and accountforthea lmostunique natureoftheBelgianportion of the Romance-Germanic language border. 1. Introduction Belgium (approximately10 million inhabitants) is a trilingualand federal country,consisting of four different entitiesconstituted on the basisof language: the Dutch-speaking community(called Flanders;58% of the population),the French speaking one (called Wallonia;32%), the smallGerman speaking commu- nity (0.6%)and the Dutch-French bilingual communityof Brussels(9.5%). Since regionalgovernments have legislative power, the frontiersof their jurisdiction, being language borders, are defined in the constitution (Willemyns, 1988). The Belgian portionof the Romance-Germaniclanguage borderis quite remarkablefor mainly two main reasons: (1) itsstatus and function have changed considerablysince the countrycame into existence; (2) itspresent status andfunction arealmost unique ascompared to all the otherportions under consideration.Because of thatit has frequently caughtthe attention(and imagi- nation)of scientistsof variousdisciplines (although,for a long time,mainly of historians;Lamarcq & Rogge,1996).
    [Show full text]
  • Omgevingsanalyse Van Aanbod, Spreiding En Participatie in Limburg
    Omgevingsanalyse van aanbod, spreiding en participatie in Limburg Algemene cijfers mbt Limburg OPPERVLAKTE IN KM² INWONERS (ANNO 2015) % INWONERS TOV VLAAMS GEWEST ANTWERPEN 2.867 1.813.282 28% LIMBURG 2.422 860.204 13% OOST-VLAANDEREN 3.007 1.477.346 23% WEST-VLAANDEREN 3.144 1.178.996 18% VLAAMS-BRABANT 2.106 1.114.299 17% Grootste steden in Limburg Hasselt: 77.000 inwoners Genk: 65.000 inwoners Beringen: 45.000 inwoners Sint-Truiden: 40.000 inwoners Tongeren: 36.500 inwoners Subsidies vanuit de provincies Het is niet evident om op een sluitende manier de inspanningen die de provincies in het verleden deden om cultuur te ondersteunen op een vergelijkbare manier in kaart te brengen. Naast werkingsmiddelen hebben provincies ook projecten en organisaties ondersteund via infrastructuur, omkaderende initiatieven op vlak van communicatie of promotie of door initiatieven zelf te initiëren binnen het bestuur. In het kader van de hervorming van provinciale bevoegdheden werden de subsidiemiddelen die door de provincies werden verdeeld, in kaart gebracht. Het budget dat de provincie Limburg in 2014 voorzag voor ondersteuning van Cultuur en Jeugd via structurele subsidies was 814.832 €. Een groot aandeel van dit budget ging naar een beperkt aantal jeugd- of erfgoedorganisaties. Indien we deze middelen voor erfgoed (4 organisaties) en jeugd (3 organisaties) buiten beschouwing laten, was er een restbudget van 114.832 € voor (in 2014) 46 organisaties. 1 Aantal Gecontinueerd 2018-2019 (budget voor gecontinueerde jeugd en cultuur) organisaties Antwerpen* € 2.503.910 283 Limburg € 814.832 53 Oost-Vlaanderen* € 2.488.043 410 Vlaams-Brabant* € 1.170.515 297 West-Vlaanderen € 1.780.863 101 TOTAAL € 9.258.163 1.144 Projecten 2014 voor cultuur en jeugd Antwerpen € 604.699 Limburg € 189.166 Oost-Vlaanderen € 275.991 Vlaams-Brabant € 382.313 West-Vlaanderen € 377.852 TOTAAL € 1.830.021 Naast deze meerjarige subsidies werd door de provincie Limburg in 2014 ook voor 189 KEUR aan projectsubsidies voorzien.
    [Show full text]
  • Hasselt – Hoeselt – Kortessem Openingsuren: Maandag
    Cordium Gouverneur Roppesingel 133, 3500 Hasselt Alken – Bilzen – Hasselt – Hoeselt – Kortessem Openingsuren: Maandag- en donderdagnamiddag 13.30 uur tot 16.00 uur Woensdag- en vrijdagvoormiddag 8.30 uur tot 12.00 uur Tel 011/26 45 60 Hacosi Gouverneur Roppesingel 53, 3500 Hasselt Hasselt – Diepenbeek – Wellen Openingsuren: maandag-, woensdag- en vrijdagvoormiddag 9.00 tot 12.30 uur Tel 011/28 83 10 Nieuw Sint-Truiden Gorsemweg 53, 3800 Sint-Truiden Sint-Truiden – Gingelom – Nieuwerkerken Openingsuren: maandag, woensdag, donderdag en vrijdag van 8.30 tot 11.30 uur dinsdag van 14.30 tot 17.30 uur, of na afspraak Tel 011/68 33 79 Woonzo Hasseltsesteenweg 28/1, 3700 Tongeren Tongeren – Riemst - Borgloon – Voeren – Heers Openingsuren: alle werkdagen van 8.30 tot 12.00 uur inschrijvingen: maandag en dinsdag 8.30 tot 11.30 uur en woensdag 12.30 tot 16.30 uur Kempisch Tehuis Ringlaan 20, 3530 Houthalen-Helchteren Houthalen-Helchteren – Zonhoven – Hechtel-Eksel – Lommel – Overpelt – Neerpelt – Hamont-Achel – Bocholt – Bree – Peer – Meeuwen-Gruitrode Openingsuren: maandag : 08.30 tot 12.30 uur en 13.00 tot 17.00 uur dinsdag / woensdag / donderdag: 08.30 tot 12.30 uur Tel 011/81 07 00 Kantonnale Bouwmaatschappij Beringen Violetstraat 15, 3580 Beringen Beringen – Ham – Halen – Heusden-Zolder – Herk-de-Stad – Leopoldsburg – Lummen – Tessenderlo Openingsuren: maandag van 9.00 tot 12.00 uur en van 14.00 tot 16.00 uur woensdag van 9.00 tot 12.00 uur vrijdag van 9.00 tot 12.00 uur Tel 011/42 24 61 Nieuw Dak Grotestraat 65, 3600 Genk As – Genk – Opglabbeek
    [Show full text]
  • State of Play Analyses for Antwerp & Limburg- Belgium
    State of play analyses for Antwerp & Limburg- Belgium Contents Socio-economic characterization of the region ................................................................ 2 General ...................................................................................................................................... 2 Hydrology .................................................................................................................................. 7 Regulatory and institutional framework ......................................................................... 11 Legal framework ...................................................................................................................... 11 Standards ................................................................................................................................ 12 Identification of key actors .............................................................................................. 13 Existing situation of wastewater treatment and agriculture .......................................... 17 Characterization of wastewater treatment sector ................................................................. 17 Characterization of the agricultural sector: ............................................................................ 20 Existing related initiatives ................................................................................................ 26 Discussion and conclusion remarks ................................................................................
    [Show full text]
  • VOORSTUDIE - SCREENINGSNOTA RUP “Klavertje 3”
    VOORSTUDIE - SCREENINGSNOTA RUP “Klavertje 3” Bilzen COLOFON Opdracht: Voorstudie - screeningsnota RUP “Klavertje 3” Opdrachtgever: Stad Bilzen Deken Paquayplaan 3740 Bilzen Opdrachthouder: Antea Belgium nv Posthofbrug 10 Jaarbeurslaan 25 2600 Antwerpen 3600 Genk T : +32(0)3 221 55 00 T : +32(0)89 74 11 00 F : +32 (0)3 221 55 01 F : +32 (0)89 74 11 01 www.anteagroup.be BTW: BE 414.321.939 RPR Antwerpen 0414.321.939 IBAN: BE81 4062 0904 6124 BIC: KREDBEBB Antea Group is gecertificeerd volgens ISO9001 Identificatienummer: 2222623006/sd Datum: status / revisie: november 2011 Voorstudie - screeningsnota Vrijgave: Wim Smeets, Account Manager Controle: Roland Vanmuysen, Projectleider Projectmedewerkers: Marijke Gorissen, Adviseur Sofie Claerbout, Adviseur Antea Belgium nv 2011 Zonder de voorafgaande schriftelijke toestemming van Antea Group mag geen enkel onderdeel of uittreksel uit deze tekst worden weergegeven of in een elektronische databank worden gevoegd, noch gefotokopieerd of op een andere manier vermenigvuldigd. INHOUD 1 INLEIDING .................................................................................................................. 2 1.1 OPDRACHTOMSCHRIJVING ...................................................................................................... 2 1.2 SITUERING ........................................................................................................................... 2 2 JURIDISCH KADER .......................................................................................................
    [Show full text]