Documentatie bij het aangepaste meerjarenplan 2020-2025 Aanpassing nr. 2 – 26/11/2020 Gemeente en OCMW Voeren KBO Gemeente: 0216773422 Gemeenteplein 1 KBO OCMW: 0216773521 3798 Voeren Algemeen Directeur wnd. : Erika Brouwers NIS-code: 73109 Financieel Directeur : Hanne Muermans Inhoud 1.1 Omgevingsanalyse (ongewijzigd) ..................................................................... 2 1.2 Het overzicht van alle beleidsdoelstellingen met de bijbehorende actieplannen en acties, telkens met bijbehorende ramingen van ontvangsten en uitgaven .................................................................................................................... 82 Strategische doelstelling: Leefbaarheid ................................................................................................ 82 Beleidsdoelstelling: Patrimonium ...................................................................................................................... 82 Beleidsdoelstelling: Landschap ........................................................................................................................... 88 Beleidsdoelstelling: Wonen ................................................................................................................................ 93 Beleidsdoelstelling: Milieu ................................................................................................................................... 95 Beleidsdoelstelling: Veiligheid ............................................................................................................................ 99 Beleidsdoelstelling: Toerisme .......................................................................................................................... 102 Beleidsdoelstelling: Vrije tijd ............................................................................................................................ 105 Beleidsdoelstelling: Gezondheid ...................................................................................................................... 108 Strategische doelstelling: Voorbeeld .................................................................................................. 109 Beleidsdoelstelling: Organisatiebeheersing ................................................................................................... 109 Beleidsdoelstelling: Dienstverlening ............................................................................................................... 113 Beleidsdoelstelling: HRM ................................................................................................................................... 116 Strategische doelstelling: Sociaal beleid ............................................................................................. 118 Beleidsdoelstelling: Regierol ............................................................................................................................. 118 Beleidsdoelstelling: Toegankelijkheid ............................................................................................................. 125 Beleidsdoelstelling: Vermaatschappelijking ................................................................................................... 127 Beleidsdoelstelling: Kinderen en jongeren .................................................................................................... 129 1.3 Een overzicht per boekjaar van de toegestane werkings- en investeringssubsidies ................................................................................................. 130 1.4 Per beleidsdomein, het overzicht van de beleidsvelden die er deel van uitmaken ...................................................................................................................... 133 1.5 Een overzicht van de verbonden entiteiten .................................................. 135 1.6 Een overzicht van de personeelsinzet ............................................................ 136 1.7 Een overzicht van de jaarlijkse opbrengst per soort belasting die het bestuur heft ................................................................................................................ 137 1.1 Omgevingsanalyse (ongewijzigd) Omgevingsanalyse gemeente Voeren 2019 Gemeente en OCMW VOEREN Meerjarenplan 2020-2025 Algemeen Directeur wnd.: Erika Brouwers Gemeenteplein 1 Aanpassing nr. 2 – 26/11/2020 Financieel directeur: Hanne Muermans NIS-code: 73109 Documentatie Pagina 2 2 Gemeente en OCMW VOEREN Meerjarenplan 2020-2025 Algemeen Directeur wnd.: Erika Brouwers Gemeenteplein 1 Aanpassing nr. 2 – 26/11/2020 Financieel directeur: Hanne Muermans NIS-code: 73109 Documentatie Pagina 3 3 Inhoud 1 Algemene situering ....................................................................................................................... 6 1.1 Beschrijving van de gemeente .................................................................................................... 6 1.2 Gemeentebestuur ........................................................................................................................ 6 1.3 OCMW ......................................................................................................................................... 7 1.4 Politie ........................................................................................................................................... 7 1.5 Lokale adviesraden ..................................................................................................................... 7 2 Externe omgevingsanalyse .......................................................................................................... 8 2.1 Demografische ontwikkelingen .................................................................................................... 8 2.2 Economische ontwikkelingen .................................................................................................... 12 2.3 Sociale ontwikkelingen .............................................................................................................. 14 2.4 Politiek-juridische factoren ......................................................................................................... 16 3 Interne omgevingsanalyse ......................................................................................................... 18 3.1 AC De Voor ................................................................................................................................ 18 3.2 Interne organisatie ..................................................................................................................... 18 3.3 Bestuurskracht ........................................................................................................................... 19 3.3.1 Gemeente ...................................................................................................................... 21 3.3.2 OCMW ........................................................................................................................... 24 3.4 Financiële risico’s ...................................................................................................................... 27 3.5 De diensten van de gemeente en het OCMW ........................................................................... 27 3.5.1 Dienst ruimtelijke ordening ............................................................................................ 28 3.5.2 Dienst Openbare Werken .............................................................................................. 32 3.5.3 Dienst Milieu .................................................................................................................. 37 3.5.4 Dienst Vrije Tijd .............................................................................................................. 49 3.5.5 Dienst Algemeen Beleid en Communicatie ................................................................... 52 3.5.6 OCMW ........................................................................................................................... 56 3.6 Organisatiebrede SWOT-analyse.............................................................................................. 60 4 Op weg naar een strategische nota 2020-2025 ......................................................................... 65 4.1 Indeling in vier beleidsdomeinen ............................................................................................... 65 4.2 Uitdagingen bestuursperiode 2020-2025 .................................................................................. 65 5 Bijlagen ......................................................................................................................................... 67 Bijlage 1: situatie wegennet ................................................................................................................... 68 Bijlage 2: situatie bruggen ..................................................................................................................... 69 Bijlage 3: SWOT-analyses per dienst .................................................................................................... 70 Dienst Grondgebiedzaken ............................................................................................................. 70 Dienst Financiën ............................................................................................................................ 71 Dienst Veiligheid en