ARSAT: Desencaje De Una Política Satelital Estatal En Tiempos Neoliberales

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

ARSAT: Desencaje De Una Política Satelital Estatal En Tiempos Neoliberales ARSAT: Desencaje de una política satelital estatal en tiempos neoliberales DARIO LIEFELDT: [email protected] SILVIA AGÜERIA: [email protected] A 100 años de la Reforma Universitaria estamos comprometidos con la educación pública Liefeldt, Darío Enrique ARSAT : desencaje de una política satelital estatal en tiempos neoliberales / Darío Enrique Liefeldt ; Silvia Andrea Agüería. - 1a ed . - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Universidad de Buenos Aires. Carrera Ciencias de la Comunicación, 2019. Libro digital, PDF Archivo Digital: descarga ISBN 978-950-29-1766-5 1. Satélites. 2. Políticas Públicas. 3. Neoliberalismo. I. Agüería, Silvia Andrea II. Título CDD 384.51 La Carrera de Ciencias de la Comunicación no se responsabiliza de las opiniones vertidas por los autores de los trabajos publicados, ni de los eventuales litigios derivados del uso indebido de las imágenes, testimonios o entrevistas. Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial- SinDerivadas 2.5 Argentina (CC BY-NC-ND 2.5 AR) 1 1) PRÓLOGO La elección de un tema de tesina suele estar atravesado por varios factores, sin embargo, en líneas generales, las trayectorias académicas y las experiencias fuera de lo académico no fueron factores decisivos en la elección, como sí resultaron ser los intereses y la familiaridad con el tema. Respecto a lo primero, el interés por visibilizar la problemática satelital y aquellos aspectos que consideramos pertinentes para la producción académica de la carrera de comunicación: la dimensión política, económica y regulatoria de los satélites de comunicación. A su vez, la familiaridad con el tema se traducía, no tanto en la cercanía con la cuestión satelital, sino más bien en el grado de incorporación y asimilación de aquellos aportes académicos más vinculables con la problemática, como así también el vínculo construido con distintos referentes especializados en esas vertientes epistemológicas: la política de medios, la planificación de la comunicación, y las tecnologías de información y comunicación. Aportar a la reflexión crítica en torno a la política satelital se vuelve una tarea de suma importancia, la cual asumimos en virtud de los acontecimientos que se han producido a nivel satelital, como son la irrupción y el desarrollo de la operadora satelital estatal ARSAT (2006), la cual ha sido protagonista del lanzamiento de los primeros dos satélites de producción y operación nacional, ARSAT 1 (2014) y ARSAT 2 (2015); pero, a su vez, contemplando el impacto que la política satelital estatal ha tenido en el desarrollo de la tecnología, la ciencia y las telecomunicaciones a nivel nacional, factores que han entrado en una etapa de incertidumbre a raíz de la reconfiguración que se ha producido en el sector satelital desde dicho año. En este sentido, una de las cuestiones centrales de nuestra tesina es la visibilización de la política satelital en aquellas dimensiones que nos interpelan como comunicadores y cientistas sociales (lo político, económico, jurídico y social), así como también la realización de un análisis crítico que sirva como punto de partida e intercambio para la circulación de conocimiento alrededor del tema. Esperamos que esta tesina sea un aporte más en la sistematización y reflexión crítica para el desarrollo de posteriores producciones académicas sobre la política satelital, contribuya a la circulación de sentido al respecto entre la comunidad académica de Ciencias de la Comunicación y, último pero no menos importante, dote de mayor visibilidad a la problemática satelital en nuestro país. 2 2) PUNTO DE PARTIDA: PRODUCCIONES SOBRE POLÍTICA SATELITAL EN ARGENTINA La tesina parte de los aportes realizados por diversas investigaciones y trabajos académicos en materia de política satelital para luego enmarcarlos dentro del corpus teórico, desplegado en dimensiones, y de los análisis de políticas sectoriales a través de las matrices conceptuales que seleccionamos aportadas en el trayecto curricular de Ciencias de la Comunicación. La incorporación de los resultados de otras investigaciones permite establecer qué ha sido de la temática satelital en cuánto a trabajos que la hayan abordado. Respecto a la política satelital y/o ARSAT en particular, se encuentran los libros de Matías Bianchi, Guillermo Rus y Matías Serra, publicados en los años 2016 y 2017. El primero de ellos, “El Futuro Llegó: Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035”, recopila aspectos políticos, normativos y de planificación que fueron incorporados en el proyecto de ley enviado al Congreso en el año 2015. El mismo presenta la ley 27.208, y analiza desde lo técnico y lo económico/financiero cuestiones vinculadas al propio Plan Satelital y las características que presenta el sector satelital en términos de mercado, empresas y tecnológicos. Esta producción tuvo como antecedente la publicación “El Sector Espacial Argentino: Instituciones, empresas y desafíos”, el cual trabaja la planificación de ARSAT en articulación con instituciones, empresas y explicita los desafíos que el desarrollo satelital nacional deberá sortear como parte de sus planes. La segunda producción, “ARSAT en la Encrucijada”, se caracteriza por analizar críticamente la política satelital bajo el gobierno de Cambiemos, incorporando como ejes de su reflexión crítica la autorización de satélites extranjeros, el intención de privatizar servicios de ARSAT y, no menos importante, esgrimiendo una argumentación en defensa de las políticas de protección e industrialización satelital que caracterizaron a la política del sector en el anterior gobierno. Entre los artículos académicos, se encuentran los trabajos de Diego Hurtado, Matías Bianchi y Diego Lawler “Tecnología, política de estado y modelo de país: el caso ARSAT, los satélites geoestacionarios versus los cielos abiertos” quienes analizan el devenir de la política satelital en política de estado de interés nacional dentro del período 2003-2015; lo aportado por Diego Rossi y Mariela Baladrón en “Política satelital aperturista y un rumbo incierto para ARSAT”, escrito que analiza las primeras medidas del gobierno de Mauricio Macri en materia satelital; y Fernanda de la Mota “La soberanía satelital en el contexto de los cielos abiertos”, quien reflexiona sobre la soberanía satelital bajo el contexto actual. Respecto a los sitios periodísticos especializados en política satelital que publican artículos de reflexión sobre la temática, encontramos a LATAM Satelital (dirigido por Guillermo Rus), 3 Revista Fibra y la agencia de noticias científicas y tecnológicas de la Universidad Nacional de San Martín. No menos importante, cabe resaltar los aportes de los artículos periodísticos de Fernando Krakowiak (Página 12) desde los cuales puede apreciarse una crónica y análisis en detalle de la política satelital desde la llegada al gobierno de Cambiemos. Sobre ARSAT se han realizado, a su vez, un material audiovisual de género documental titulado “ARSAT: a la altura de las estrellas” coproducido por la ARSAT y el canal Encuentro, con el apoyo de Radio y Televisión Argentina, el INCAA, el cuál se difundió por televisión pública, que recorre el devenir de la empresa desde su creación hasta el lanzamiento de los primeros satélites geoestacionarios de diseño, fabricación y construcción nacional. Por último, se encuentra como tesina de grado de la Facultad de Ciencias Sociales el trabajo realizado por el Licenciado en Comunicación Santiago Enríquez, “Política Internacional de Comunicación Satelital: Desde una geopolítica bipolar, ¿hacia una integración global?”, la cual realiza un exhaustivo análisis de la política satelital a nivel internacional e histórico y reflexiona sobre la importancia de los satélites de comunicación en términos económicos, sociales y tecnológicos en las sociedades modernas. 4 3) INTRODUCCIÓN Los satélites a nivel mundial irrumpen como tecnologías al servicio de las comunicaciones en la década del 60, bajo el auspicio de los Estados Unidos. Dentro del contexto de la Guerra Fría, la carrera espacial tuvo entre sus principales protagonistas a la Unión Soviética y los Estados Unidos, en el desafío de capitalizar los potenciales beneficios que, en materia de telecomunicaciones aplicadas al uso civil y militar, podrían obtener como resultado del desarrollo de sus programas espaciales. La puesta en órbita de satélites fue el argumento que dio inicio a la “era espacial”, en tanto permitían el establecimiento de redes de comunicación de mayor radio de alcance y distribución en función del desarrollo de actividades de distinto tipo: civiles, científicas, militares, todas ellas sostenidas en los cada vez más importantes flujos comunicacionales de información que atravesaban las relaciones sociales desde mediados de siglo XX. Los satélites de comunicación, son definidos como “repetidores radioeléctricos ubicados en el espacios, es decir, que reciben señales generadas en tierra, las amplifican y las vuelven a enviar a tierra” (Secretaría de Comunicaciones, 1983; 1), y se ubican a una distancia de 36.000 kilómetros de la Tierra, la brecha óptima a la cual los satélites geoestacionarios acompañan los movimientos de translación y rotación de nuestro planeta, evitando de este modo cualquier tipo de interferencias producto del posicionamiento orbital. La inserción de los diversos estados nación en el desarrollo de tecnología espacial, en este sentido, adquirió un tinte estratégico con un doble fin: 1) la aplicación a usos militares; 2) la innovación en materia de comunicación y distribución con fines civiles Dichas finalidades
Recommended publications
  • Informe De Evaluación Externa Universidad Nacional De Río Negro
    Informe de Evaluación Externa Universidad Nacional de Río Negro (noviembre 2016 – julio de 2017) 1 Índice 1. Resumen Ejecutivo 4 2. Análisis del desarrollo de la evaluación externa 6 Actividades durante las jornadas de evaluación 8 Agenda desarrollada por el CEE 11 3. Evaluación del marco institucional en que se desarrolla la función I+D+i 16 4. Evaluación de las políticas y estrategias 21 5. Evaluación de la gestión de la función I+D+i 25 6. Evaluación de los recursos humanos comprometidos en la función I+D+i 28 7. Evaluación de la infraestructura y el equipamiento para la función I+D+i 36 Acerca de la infraestructura 36 Acerca del equipamiento 39 Medidas de higiene y seguridad 42 Evaluación general 43 8. Evaluación de las actividades de I+D+i y sus productos 45 9. Evaluación de la articulación de la función I+D+i con el resto de las funciones de la Universidad 50 10. Evaluación de la relación de la función I+D+i con el contexto regional, nacional e internacional 53 Articulación con el sistema de ciencia y tecnología 53 Relaciones con la comunidad 55 11. Gestión de la función I+D+i dentro de los institutos de investigación dependientes de la Universidad 57 Sede Atlántica Centro Interdisciplinario de Estudios sobre Derechos, Inclusión y Sociedad (CIEDIS) 58 Instituto de Investigaciones en Políticas Públicas y Gobierno (IIPPyG) 60 Sede Alto Valle y Valle Medio Centro de Estudios e Investigación en Educación (CEIE) 62 Hospital Escuela de Veterinaria de Choele Choel 67 Instituto de Investigación en Paleobiología y Geología (IIPyG) 68 Laboratorio
    [Show full text]
  • Oecd Review of the Statistical System and Official
    2 Table of contents INTRODUCTION: THE ORIGIN, PREPARATION AND CONDUCT OF THIS REVIEW 5 CHAPTER 1: THE LEGAL AND INSTITUTIONAL FRAMEWORK FOR ARGENTINA’S STATISTICS 8 CHAPTER 2. STATISTICAL INFRASTRUCTURE 35 1. Introduction 35 2. Population, household and housing census, and population register 35 3. Statistical Population Register 40 4. International Standards and Classifications 41 5. Economic Census 45 6. Statistical Business Register 46 7. Census of Agriculture 49 CHAPTER 3. NATIONAL ACCOUNTS AND PUBLIC SECTOR DEBT STATISTICS 53 1. Introduction 53 2. Non-financial national accounts statistics 53 3. Financial national accounts statistics 66 4. Public Sector Debt statistics 68 5. Supply-and-use tables 72 CHAPTER 4. PRICE STATISTICS 75 1. Introduction 75 2. Consumer Price index and Producer Price Index 75 3. Residential Property Price Index (RPPI) 85 CHAPTER 5. STRUCTURAL AND DEMOGRAPHIC BUSINESS STATISTICS 86 1. Introduction 86 2. OECD data and metadata requirements for SDBS 86 3. Evaluation of SDBS data of Argentina 88 4. Overall assessment and recommendations 91 CHAPTER 6. INDICES OF PRODUCTION AND DEMAND - REAL INDICATORS 93 1. Introduction 93 2. OECD Data and Metadata Requirements for indices of production and demand 93 3. Evaluation of indices of production and demand of Argentina 95 4. Overall assessment and recommendations 98 CHAPTER 7. INTERNATIONAL TRADE BY COMMODITY STATISTICS (ITCS) AND TRADE BY ENTERPRISE CHARACTERISTICS (TEC) 100 1. International Trade by Commodity Statistics (ITCS) 100 2. Trade by Enterprise Characteristics (TEC) 106 CHAPTER 8. BALANCE OF PAYMENTS AND INTERNATIONAL TRADE IN SERVICES STATISTICS 110 1. Introduction 110 2. OECD Data and Metadata Requirements for Balance of Payments Statistics and International Trade in Services Statistics 110 3.
    [Show full text]
  • Argentina Connected
    AFP Argentina connected The Government of Argentina recognizes the importance training to public-school students, extending connectivity to re- of broadband for social and economic development, and mote areas, and establishing public access ICT centres. last year launched a major plan to increase broadband The strategic orientations of Argentina Conectada are digital connectivity for individuals, businesses, educational in- inclusion; optimizing use of the radio-frequency spectrum; devel- stitutions and government offi ces across the nation. oping universal service; national production and creation of em- ployment in the telecommunication sector; training and research in telecommunication technologies; infrastructure and connectiv- ity; and capacity building. Developments in broadband In order to give effect to the plan, the government has de- and digital television clared the development, implementation and operation of the Argentina’s President Cristina Fernández de Kirchner pre- federal fi bre-optic network entrusted to the Empresa Argentina sented the country’s National Telecommunication Plan Argentina de Soluciones Satelitales SA (AR-SAT), a government-owned cor- Conectada (Argentina Connected) on 18 October 2010. The plan poration, to be a public interest project. combines under a single connectivity initiative several other ef- President Cristina Fernández says with great pride, “The Plan forts already under way, the main thrust of which is public in- ‘Argentina Connected’ means above all the democratization of vestment for the deployment
    [Show full text]
  • INFORME Y ANEXOS
    Instituto de Salud Comunitaria Departamento de Catedra Extensión Ciencias Sociales Rural Programa de AUSMA-UNCo Arqueología Histórica y Estudios Pluridisciplinario (PROARHEP) Informe ampliado: efectos socioeconómicos y culturales de la pandemia COVID-19 y del aislamiento social, preventivo y obligatorio en los Pueblos Indígenas en Argentina -Segunda etapa, junio 2020- Resumen abreviado en relación a los objetivos de este informe A partir de la pandemia generada por el COVID-19, con el consiguiente Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio (ASPO) dispuesto a partir del 20/03/2020 y demás acciones implementadas desde el Estado nacional argentino, un conjunto de equipos, instituciones, investigadores, becaries y tesistas de diferentes ámbitos del país, nos agrupamos con el objetivo de elaborar un informe acerca de las consecuencias e impactos socioeconómicos y culturales que atraviesan los pueblos indígenas con los que trabajamos en las regiones Metropolitana, Pampeana, Noroeste, Noreste, Cuyo y Patagonia. En una primera instancia, más de 30 autores, participaron en la elaboración de un informe (1er etapa) presentado el 15 de abril de 20201. En esta segunda etapa, con más de 100 1 Este fue elevado al Instituto Nacional de Asuntos Indígenas (INAI) y ante la Comisión de Comisión de Ciencias Sociales de la Unidad Coronavirus (MINCyT-CONICET-ANPCyT). Informe ampliado: efectos socioeconómicos y culturales de la pandemia COVID-19 y del aislamiento social, preventivo y obligatorio en los Pueblos Indígenas en Argentina – 2da etapa, Junio 2020-
    [Show full text]
  • Carrizo, E. 2020. Ciencia Y Tecnología En La Subalternidad. Buenos Aires
    CIENCIA Y TECNOLOGÍA EN LA SUBALTERNIDAD CIENCIA Y TECNOLOGÍA EN LA SUBALTERNIDAD Erica Carrizo Carrizo, Erica Ciencia y tecnología en la subalternidad / Erica Carrizo. – 1a ed. – Ciudad Autónoma de Buenos Aires: Teseo, 2020. 252 p.; 20 x 13 cm. ISBN 978-987-723-229-5 1. Ciencia. 2. Tecnología. 3. Estado. I. Título. CDD 609 © Editorial Teseo, 2020 Buenos Aires, Argentina Editorial Teseo Hecho el depósito que previene la ley 11.723 Para sugerencias o comentarios acerca del contenido de esta obra, escríbanos a: [email protected] www.editorialteseo.com ISBN: 9789877232295 Imagen de tapa: Luciano Bevilacqua Las opiniones y los contenidos incluidos en esta publicación son responsabilidad exclusiva de la autora. Ciencia y tecnología en la subalternidad TeseoPress Design (www.teseopress.com) Ex libris: Erica Carrizo Sólo para uso personal A mi mamá, a mi abuela y a Sarita Avísenme si empiezo a convertirme en demasiado yo misma. Clarice Lispector, 1969 Para que podamos mirarnos en un espejo que nos diga, de verdad, quiénes somos. Rita Segato, 2018 Quisiera llamar la atención acerca de que para nosotros no es cierto que la ciencia que hacemos aquí puede o debe ser igual, aparte de su calidad, a la que se hace en cualquier lugar del mundo. La forma o el método para encarar los problemas puede ser la mis- ma, los objetos de interés, semejantes. Pero las preguntas que se formulan, desde qué perspectiva, desde cuáles experiencias vitales, eso será diferente, condiciona el producto y da identidad a cada expresión de la ciencia. Sara Rietti, 2013 Índice Nota preliminar ......................................................................................... 13 Agradecimientos.......................................................................................
    [Show full text]
  • De Satélites Geoestacionarios 2.3
    "2015 - )!.ño áe{ (]3icentf!}}ario áe{ klJ!loreso áeIos PueMos £i6res" ".. 1. CA~":i'J"'.AD2DIPUTADOS : 0:= L ,\ h!AC.!Ói~ MESA I)E ENTRADA : i 1 3 y ""1(é ork/; l i, !-,.q,J j I~ ""I">"C' r!O /11 IJonA/6l1í I ~I:.S ,~.f. 1 rvr..~........ CD=153/15 Buenos Aires, 7 de octubre de 2015. Al señor Presidente de la Honorable Cámara de Diputados de la Nación. Tengo el honor de dirigirme al señor Presidente, a fin de comunicarle que el Honorable Senado, en la fecha, ha sancionado el siguiente proyecto de ley que paso en revisión a esa Honorable Cámara: "EL SENADO Y CAMARA DE DIPUTADOS, etc. LEY DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA SATELITAL TÍTULO I DE LOS SATÉLITES GEOSTACIONARIOS DE TELECOMUNICACIONES CAPÍTULO I DE LA INDUSTRIA SATELITAL Artículo 1º- Declárase de interés nacional el desarrollo de la ~ndustria satelital como política de Estado y de prioridad nacional, en .10 que respecta a satélites geoestacionarios de telecomunicaciones. CAPITULO II DEL PLAN SATELITAL GEOESTACIONARIO ARGENTINO 2015-2035 Art. 2º~ Apruébase ~l 'Plan Satelital 6eoestacionario Argentino 2015-2035', que como Anexo I forma parte integrante de la presente ley. Art. 3º- Declárase .de interés público nacional el 'Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035', aprobado mediante el artículo 2º de la presente ley. Art. 4º- El Poder Ejecutivo nacional, por intermedio de la Empresa Argentina de Soluciones Satelitales Sociedad Anónima x I "2015 - ;J.ño de{ (]3icentenario de{ Congreso de ÚJs!Pue6ÚJs£i6res" '2 CD=153/15 AR-SAT, ejecutará las acciones necesarias a fin de implementar el 'Plan Satelital Geoestacionario Argentino 2015-2035'.
    [Show full text]
  • Brand Management and Identity in Public Television. Analysis of Canal Encuentro, Argentina Gestión De Marca E Identidad En La Televisión Pública
    FERNÁNDEZ, P.E. Brand management and identity in public television CUADERNOS.INFO Nº 34 ISSN 0719-3661 Versión electrónica: ISSN 0719-367x http://www.cuadernos.info doi: 10.7764/cdi.34.560 Received: 03-17-2014 / Accepted: 06-04-2014 Brand management and identity in public television. Analysis of Canal Encuentro, Argentina Gestión de marca e identidad en la televisión pública. Análisis de Canal Encuentro, Argentina PAOLA ELISABET FERNÁNDEZ, Universidad Nacional de Quilmes, Buenos Aires, Argentina. ([email protected]) ABSTRACT RESUMEN This article proposes an integrated approach to El artículo propone un abordaje integral de la gestión brand management and identity of the Argentinean de marca e identidad del canal argentino Encuentro television channel Encuentro, starting from the a partir del análisis de su estrategia de marketing, en analysis of their marketing strategy, in order to un intento de determinar los vínculos que el Canal detect the channel’s links with its audience and ha establecido con su audiencia y con las nuevas new technologies. The analysis framework is based tecnologías. El marco de referencia se apoya en el on the concept of ‘cultural marketing’ (Gómez concepto de marketing cultural (Gómez Ramírez, Ramírez, 2007; Amado &, Bongiovanni, 2005), 2007; Amado & Bongiovanni, 2005), considerado en el considered within a public communication policy. contexto de una política pública de comunicación. En The systematic analysis of brand management and el desarrollo del estudio se cruzan las herramientas de corporate identity tools will be crossed with those sistematización propuestas por el análisis de la gestión applied to characterize new habits of audiences and de marca e identidad corporativa, con las usadas para the emergence of multiple screens.
    [Show full text]
  • Organismo Responsable Direccion Telefonos Mail
    ORGANISMO RESPONSABLE DIRECCION TELEFONOS MAIL 4342-0858 DTO /4345- JEFATURA DE GABINETE DE MINISTROS Santiago Juan Manuel HERRERA JULIO A. ROCA 782 PISO 10 - CABA 1067 1381/43434211 [email protected] AGENCIA DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Patricia Laura BELTRAME Av. Pte. Gral. Julio A. Roca 710, piso 3 (Sin datos) [email protected] AGENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE BIENES DEL ESTADO Germán Darío VILLANO RAMOS MEJIA 1302 - 1º PISO - CABA 4318-3504/3301 [email protected] AGENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE BIENES DEL ESTADO- DIRECCIÓN DE ASUNTOS CONTENCIOSOS Marcelo Javier CIPPITELLI RAMOS MEJIA 1302 - 1º PISO - CABA 4318-3504/3301 [email protected] AGENCIA TELAM S.E. Juan Ignacio MAREQUE BOLIVAR 531 4º PISO - CABA 1066 4339-0430 / 4339-0300 [email protected] ARSAT (EMPRESA ARGENTINA DE SOLUCIONES SATELITALES) Maximiliano VON KESSELSTATT AVENIDA LIBERTADOR 498 PISO 21 - CABA 1006 5811-2600 2634/58112635 [email protected] CONTENIDOS PÚBLICOS S.E. Santiago DELUCA Av. Pte. Julio A. Roca 782 4704-4000 [email protected] CORREO OFICIAL DE LA REPUBLICA ARGENTINA SA Horacio DE SIMONE PASEO COLÓN 746 5º PISO - CABA 1063 5432-2278/2127 [email protected] ENTE NACIONAL DE COMUNICACIONES (ENACOM) Diego LEIVA PERU 103 PISO 7º - CABA 1008 4347-9871/9796 [email protected] RADIO Y TELEVISION ARGENTINA S.E. Orlando Daniel PULVIRENTI FIGUEROA ALCORTA 2977 - CABA 1425 4808-0768 [email protected] SECRETARÍA DE COMUNICACIÓN Y PRENSA Eduardo VILLAR Julio A. Roca 710 PISO 3 - C.A.B.A. 4342-5204 int 106 [email protected] SECRETARÍA DE ASUNTOS ESTRATÉGICOS (Sin datos) Balcarce 50.
    [Show full text]
  • 16 the Argentinean Shipbuilding Industry
    16 The Argentinean shipbuilding industry Workers’ struggles in a state shipyard Cintia Russo Introduction The aim of this chapter is to analyse the trajectory and survival of one of the oldest and largest ship repair yards in Argentina – Talleres Dársena Norte (also known as TANDANOR, and today known as Complejo industrial naval argentino, CINAR). I will also identify and analyse stages in the history of the Argentine shipbuilding industry (ASI) to provide context to the two Argentinean shipyards studied in this book. In this sense, I highlight the role played in this path by two social actors, the state and trade unions: the former is a key factor in the trajectory of the ASI, and the struggles of the latter have achieved the shipyard’s survival.1 Founded in 1879, TANDANOR was originally established for the maintenance of the Argentinean naval fleet. TANANDOR/CINAR, with a history of more than a century, has acquired, in the past twenty years, a symbolic status as one of the oldest shipyards in Argentina, and the first to be privatised in 1991, then managed by its workers for nearly a decade, and finally renationalised in 2007. TANDANOR is a representative example of the peaks and troughs of the Argentinean economy. 1 The sources used in these pages are: statistics (national, provincial, and chambers of com- merce), institutional documents, and reports and balance sheets of TANDANOR and the trade associations: the Federation of Industry Naval Argentina (FINA), the Association of Buenos Aires shipbuilding (ABIN). For the diagnosis and proposals of the shipbuilding trade unions, I privileged two sources: key informant interviews and the local press.
    [Show full text]
  • El Arsat-1 Y Su Vinculación Con La Televisión Digital Abierta Como
    Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional El Arsat-1 y su vinculación con la Televisión Digital Abierta como política pública promovedora de inclusión social Marcos Raúl Gennari, Sofía Lapuente Actas de Periodismo y Comunicación, Vol. 1, N.º 2, diciembre 2015 ISSN 2469-0910 | http://perio.unlp.edu.ar/ojs/index.php/actas FPyCS | Universidad Nacional de La Plata El Arsat-1 y su vinculación con la Televisión Digital Abierta como política pública promovedora de inclusión social Marcos Raúl Gennari [email protected] http://orcid.org/0000-0001-9079-3275 Becario de la Comisión Interuniversitaria Nacional (CIN) Sofía Lapuente [email protected] http://orcid.org/0000-0003-2309-2676 --- Centro de Investigación y Desarrollo en Comunicación, Industrias Culturales y Televisión (CeID-TV) Facultad de Periodismo y Comunicación Social Universidad Nacional de La Plata Argentina Resumen ¿A qué se debe que el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner (2007- 2015) tenga como prioridad implementar políticas de Estado en materia de telecomunicaciones y de desarrollo de satélites? El Arsat-1 se lanzó el 16 de octubre de 2014, pasando a la historia por ser el primer satélite geoestacionario desarrollado en el país. La TDA, que se transmite de forma satelital, permite ver señales de tv en alta calidad de imagen, gratuita, para todos, y suplanta a la tradicional televisión abierta analógica. Este nuevo sistema de televisión tiene como objetivo promover la inclusión social, la diversidad cultural y el idioma del país a través del acceso a la tecnología digital, así como la democratización de la información, volviéndose una herramienta para la universalización de voces.
    [Show full text]
  • Trayectoria Reciente Y Perspectivas Futuras De La Industria Naval Pesada Argentina: Los Astilleros Estatales Juliana Frassa Cintia Russo
    Revista de Estudios Regionales | 8 | Año 2012 | págs. 77-98 77 Trayectoria reciente y perspectivas futuras de la industria naval pesada argentina: los astilleros estatales Juliana Frassa Cintia Russo Introducción Tradicionalmente, la industria naval, aunque con matices según los países, ha sido apoyada por una política estatal de subsidios, créditos y bene- ficios impositivos, tanto para las empresas armadoras como para los astilleros. Este conjunto de medidas hicieron de esta industria una actividad fuertemente subvencionada en todo el mundo. Con un marco regulatorio proteccionista que promueve la construcción de barcos en el país, el desarrollo de la industria naval pesada en la Argentina se caracterizó por una fuerte intervención del Estado que se dio en el contexto de los procesos de Industrialización por Sustitución de Importaciones ( ISI ). El Estado argentino tuvo una importante participación en la oferta, como propie- tario de los astilleros, y como demandante de barcos para la Marina de Guerra, la Marina Mercante y las principales empresas públicas productoras de bienes y energía, constituyéndose así un entramado estatal con un peso significativo en el ámbito productivo y comercial. Los patrones heredados de la industrialización sustitutiva se transfor- maron con la implementación de las políticas de ajuste estructural ortodoxo de los 90. La economía argentina derivada de estas reformas se sustentó en los ser- Juliana Frassa es Licenciada en Sociología (Universidad Nacional de La Plata - unlp– ), Magíster en Ciencias Sociales del Trabajo (Universidad de Buenos Aires – uba– ), doctoranda en Ciencias Sociales ( uba ), Docente- Investigadora del Departamento de Sociología (Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, unlp ) y del Instituto de Ciencias Sociales y Administración de la Universidad Nacional Arturo Jauretche ( unaj).
    [Show full text]
  • Annual Report 2015
    Cresud Sociedad Anónima Comercial, Inmobiliaria, Financiera y Agropecuaria Annual Report and Financial Statements for the fiscal years ended June 30, 2015, 2014 and 2013 Cresud Sociedad Anónima, Comercial, Inmobiliaria, Financiera y Agropecuaria Financial Statements Table of Contents LETTER TO SHAREHOLDERS ........................................................................................ 3 Company Strategy ............................................................................................................ 6 Macroeconomic Context ..................................................................................................10 Business Description .......................................................................................................16 IRSA’s Segments – Real Estate Business .......................................................................53 Material Events Occurred During the Fiscal Year and Subsequent Events ......................99 Indebtedness ................................................................................................................. 170 Service Sharing Agreement entered into with IRSA and IRSA CP ................................. 176 Prospects for Next Year ................................................................................................. 178 Board of Directors and Senior Management .................................................................. 179 Employees ....................................................................................................................
    [Show full text]