DER SÜDHANG Zeitschrift Des Kompetenzzentrums Für Mensch Und Sucht
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2 / 2017 DER SÜDHANG Zeitschrift des Kompetenzzentrums für Mensch und Sucht GESCHÄFTSBERICHT 2016 Interview mit dem neuen Direktor / Tagesklinik und Ambulatorien Südhang / Schlüsselrätsel / Nachsorge aus der Sicht einer Betroffenen 2 EDITORIAL INHALT 3 ES IST SCHÖN, HIER ANZUKOMMEN – UND INTERVIEW MIT STEFAN GERBER STABILITÄT «Die Beziehungen mit unseren Partnerinstitutionen verlässlich und verbindlich zu gestalten, ist mir ein sehr WANDEL wichtiges Anliegen.» Liebe Leserin, lieber Leser 4 Ein Sprichwort besagt, dass nicht lebt, wer sich nicht ändert. Das gilt auch für Institutionen. Es ist im Südhang eine dauernde Aufgabe, die medizinischen und PASSGENAUE THERAPIEN therapeutischen Angebote zu überprüfen und entsprechend den neuesten Das Kompetenzzentrum Südhang bietet für Erkenntnissen und den Anforderungen der Partner anzupassen. In den letzten Menschen mit einer Abhängigkeitserkran Monaten haben wir das Behandlungskonzept der Tagesklinik in Bern überar kung passgenaue Therapien an – stationär in GESCHÄFTS beitet. Neben den inhaltlichen Neuerungen freuen wir uns auch darüber, vom der Klinik Südhang in Kirchlindach, teilsta ersten Mai an vier zusätzliche Plätze anbieten zu können. Ich lade Sie ein, in tionär in der Tagesklinik in Bern, ambulant an BERICHT diesem Heft mehr über unsere tagesklinischen und ambulanten Angebote in zentralen Standorten in Bern, Biel und Bern, Biel und Burgdorf zu erfahren. Burgdorf. 8 14 Das Kompetenzzentrum Südhang ist eine lebendige Organisation, die sich den Herausforderungen stellt. Wandel soll zielführend sein und die Wirksamkeit unserer therapeutischen Angebote erhöhen. Ein starkes Fundament und Kontinui 4 INTERVIEW tät schaffen Sicherheit und Freiräume, um an anderen Stellen neu gestalten zu 8 PASSGENAUE können. Eines dieser stabilisierenden Merkmale sind verlässliche, auf Offenheit THERAPIEN und Vertrauen basierende Beziehungen zu unseren verschiedenen Partneror 13 LESETIPPS ganisationen. Und es sind die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die sich aktuell 14 GESCHÄFTSBERICHT im Südhang engagieren oder gerade ihre langjährige Tätigkeit beendet haben. 19 OBJEKT STORYS Einige von ihnen stellen wir in dieser Ausgabe vor. Zum Fundament gehört auch 20 ABSCHIEDE UND die finanzielle Situation. Ab Seite vierzehn sehen Sie die Zahlen zum Geschäfts EINTRITTE bericht. 21 HILFSFONDS 22 MITTEN IM LEBEN Nicht zuletzt lassen wir eine ehemalige Patientin des Südhangs zu Wort kommen, 23 NACH DER KLINIK die sich auf dem Weg in ihr neues Leben befindet. Es ist dieser Wandel von 27 SCHLÜSSELRÄTSEL der Abhängigkeit in ein freieres, gesünderes Dasein, wofür wir uns Tag für Tag im 29 DREI FRAGEN Südhang einsetzen. 30 AGENDA 31 KONTAKT Stefan Gerber Direktor Kompetenzzentrum Südhang 19 4 INTERVIEW 5 ES IST SCHÖN,ANZUKOMMEN HIER Herr Gerber, welche drei Eigenschaften mich immer wieder über die Reaktionen, Haben Sie sich bereits ein Bild von den mögen Sie an sich selber am liebsten? wenn ich Gästen mein Risotto Milanese Inhalten des Südhangs machen können? INTERVIEW MIT STEFAN Sie beginnen aber mit einer schwierigen anbieten kann. Auch das beschreibt mich Besonders beeindruckt haben mich die GERBER, DIREKTOR Frage! Schwierig in dem Sinne, dass recht gut und ist metaphorisch gemeint: Vielseitigkeit und die Dichte der thera- ich lieber über die Sache als über mich als Die Kunst eines guten Risottos liegt in der peutischen Angebote. KOMPETENZZENTRUM Person spreche. Das charakterisiert Geduld und der Hingabe. Es setzt voraus, SÜDHANG SEIT MÄRZ 2017 mich vielleicht schon recht gut. Ich bin sich längere Zeit einer Aufgabe voll und DAS KOMPETENZZENTRUM eher sachorientiert. Dass man mir ganz zu widmen und sie zu Ende zu SÜDHANG IST IN DER LAGE, aber attestiert, Beziehungen verlässlich führen. AUF DIE INDIVIDUELLEN zu gestalten, und in der Lage zu sein, BEDÜRFNISSE DER PATIEN T rasch ein Vertrauensverhältnis aufzubau- Welches sind Ihre ersten Eindrücke vom INNEN UND PATIENTEN EIN en, macht mich stolz. Das setzt Klarheit Kompetenzzentrum Südhang? ZUGEHEN. JEDEN TAG NEU und Verbindlichkeit in der Kommunikation Ich bin hier im Südhang sehr offen und BEGEISTERN MICH DIE LAGE und im Handeln voraus. herzlich empfangen worden. Ich habe UND DIE WEITSICHT. rasch Vertrauen und eine positive Bleiben wir bei Ihnen als Person. Neugierde mir als Person und meiner Das ist einmalig und im doppelten Sinne Verraten Sie uns noch mehr? Haltung gegenüber gespürt. Es herrscht zu verstehen. Nebst der geografischen Ich bin neugierig und leicht zu begeistern. ein offener Geist und die Mitarbei - Situation ist es auch der unternehmerische Die Lust, Systeme zu verstehen, mich tenden fühlen sich einer hohen Qualität Weitblick, welcher die Institution prägt. in Zusammenhänge hineinzudenken und verpflichtet. Ich treffe hier Menschen, die Mit dem Auf- und Ausbau der ambulan- Wirkungsmechanismen zu durchschau- sich mit grossem Engagement der Sache ten Angebote und der Erweiterung en, treibt mich an. Und letztlich freue ich widmen und stolz auf ihre Leistungen der Entzugs- und Abklärungsstation zu sind. Das ist nicht selbstverständlich. Und Lasten der Langzeitangebote sind ja, es ist schön, hier anzukommen. wegweisende Entscheide gefällt worden. 6 INTERVIEW 7 Ihre Ideen für den Südhang? Aufgabengebiete mit der Möglichkeit Chancen zu verzichten. Wir möchten die Ich freue mich, meine Ideen mit dem Team für die Angehörigen der einzelnen Berufs- Verantwortung nun auf mehrere Schul- kritisch zu reflektieren und zu konk re- gruppen, sich auf den Kernauftrag zu tern verteilen. Der Förderverein wird sich DASS WIR IN DER tisieren. Ich möchte diese jedoch noch kon zentrieren, eine gute interdisziplinäre in Zukunft stärker engagieren. Wir etwas reifen lassen und nicht an dieser Zusammenarbeit und kompetente arbeiten im Moment an den konzeptio- LAGE SIND, MIT Stelle kommunizieren. Ganz grundsätz- Führungspersonen. nellen Grundlagen und führen eine UNSEREN STATIO lich sehe ich drei grosse Handlungsfelder Diskussion über die Ziele, welche wir mit für Institutionen im Gesundheitswesen: Und drittens? dem Kunstengagement verfolgen. Hier NÄREN, TAGES Erstens ist eine hohe fachliche Expertise Drittens sind wir gut beraten, wenn wir einen Konsens innerhalb der operativen zur Positionierung eines Angebots Schnittstellen und Kooperationen mit Leitung und den zuständigen Gremien KLINISCHEN UND unabdingbar. Das Kompetenzzentrum vor- und nachgelagerten Behandlungs- zu haben, ist mir wichtig. AMBULANTEN LEIS Südhang ist diesbezüglich bereits gut auf- stätten gut gestalten und klären. Dass gestellt. Dass wir in der Lage sind, eine wir in der Lage sind, mit unseren statio- Sie sind Familienvater und Direktor. TUNGEN DIE GESAM eigene Forschungsabteilung zu betreiben, nären, tagesklinischen und ambulanten Wie bringen Sie alles unter einen Hut? TE BEHANDLUNGS welche wesentliche Inputs für den Leistungen die gesamte Behandlungsket- Das ist in der Tat nicht ganz einfach und Behandlungsprozess leistet, erachte ich te anzubieten, erachte ich als grosse setzt von uns allen eine gewisse Portion KETTE ANZUBIETEN, als sehr wertvoll. Stärke. Das alleine reicht aber nicht aus: Flexibilität voraus. Meine Frau ist eben- ERACHTE ICH ALS Erfolgreiche Suchtbehandlung setzt falls berufstätig und arbeitet in einem Zweitens müssen wir Antworten auf den die Kooperation verschiedenster Stellen 50% Pensum. Wir nutzen die Angebote GROSSE STÄRKE. Fachkräftemangel finden. Selbstver- voraus. Die Beziehungen mit unseren der Tagesschule und werden von den ständlich leisten wir einen Beitrag zu Aus- Partnerinstitutionen verlässlich und ver- Grosseltern unterstützt. Und für mich und Weiterbildungen, zum Beispiel für bindlich zu gestalten, ist mir ein sehr persönlich ist es sehr wichtig, dass Pflegefachkräfte oder Psychologen und wichtiges Anliegen. mir der Südhang die Möglichkeit bietet, Psychologinnen. Attraktive Arbeits- Teilzeit zu arbeiten. Den Mittwoch- Stefan Gerber (45) ist Betriebsökonom FH und bedingungen zu schaffen stellt bereits Für den Südhang sind Veranstaltungen nachmittag verbringe ich mit den beiden Absolvent des Masterstudiengangs «Manage- heute eine zentrale Aufgabe dar. Die wie das Südhangfest und die Kunstaus- Buben. Als moderner Arbeitgeber ment im Gesundheitswesen» an der Uni Bern. Ab Herausforderung wird in Zukunft noch stellungen ein Markenzeichen geworden. offerieren wir auch Kaderangehörigen 2008 war er im Psychiatrie zentrum Münsingen grösser werden. Meines Erachtens gibt es Wie stehen Sie dazu? die Möglichkeit zur Teilzeitarbeit. tätig, zuletzt als Direktor Finanzen und Mitglied darin drei Schwerpunkte: Interessante Das Kunstengagement ist tief in der der Geschäftsleitung. Er verfügt über vielfältige Qualifikationen in den Bereichen Organisations- DNA des Südhangs verankert. Es prägt Herr Gerber, vielen Dank für diese entwicklung, Führung und Projektmanagement, einerseits die Unternehmenskultur Ausführungen. und er kennt die Psychiatrieversorgung im Kanton und gibt uns die Möglichkeit, mit unseren Bern bestens. Stefan Gerber ist verheiratet und Partnerinstitutionen, den politischen StM Vater von zwei Söhnen im Primarschulalter. Entscheidungsträgern und der breiten Öffentlichkeit in Kontakt zu treten und unsere Werthaltung und unser Men- schenbild darzustellen und zu diskutie- ren. Es wäre ungeschickt, auf diese 8 PASSGENAUE THERAPIEN AMBULATORIEN SÜDHANG 9 PASSGENAUE JE FRÜHER, DESTO BESSER AMBULATORIEN SÜDHANG Eine Suchterkrankung entsteht meist Wir führen vor Ort – bei gegebener schleichend und verläuft oft zu lange Indikation – ambulante Suchtmittelent THERAPIEN