Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego Na Lata 2018-2026 1

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego Na Lata 2018-2026 1 Załącznik do uchwały Nr VI/38/2018 Rady Powiatu w Białej Podlaskiej z dnia 28 lutego2019 roku STRATEGIA ROZWOJU Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 Powiat bialski – brama pomiędzy Wschodem a Zachodem Biała Podlaska 2018 Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 1 Konwent ds. opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 Grażyna Abram – Prezes Stowarzyszenia Rozwoju Gminy Miejskiej Terespol Krzysztof Adamowicz – Wójt Gminy Międzyrzec Podlaski Krystyna Beń – Dyrektor Zarządu Dróg Powiatowych w Białej Podlaskiej Przemysław Bierdziński – Dyrektor Wydziału Rolnictwa i Środowiska Starostwa Powiatowego w Białej Podlaskiej Krzysztof Bruczuk – Dyrektor Muzeum J.I. Kraszewskiego w Romanowie Piotr Dragan – Wójt Gminy Wisznice Jarosław Gajewski – Dyrektor Wydziału Organizacyjno-Administracyjnego Starostwa Powiatowego w Białej Podlaskiej Krzysztof Iwaniuk – Wójt Gminy Terespol Eugeniusz Izdebski – Prezes Bialskopodlaskiej Izby Gospodarczej w Białej Podlaskiej Paweł Kazimierski – Wójt Gminy Leśna Podlaska Mariusz Kiczyński – Przewodniczący Rady Powiatu w Białej Podlaskiej Maciej Kosik – Przewodniczący Bialskiego Szkolnego Związku Sportowego w Białej Podlaskiej Mariusz Kostka – Prezes Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania Jan Konon – Dyrektor Wydziału Komunikacji Starostwa Powiatowego w Białej Podlaskiej Sławomir Kostjan – Wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Przewoźników Grzegorz Kowalewski – Gmina Łomazy Andrzej Krywicki – Zastępca Wójta Gminy Kodeń Andrzej Kurenda – Wiceprezes Towarzystwa Przyjaciół Nauk w Międzyrzecu Podlaskim Krystyna Laszuk – Skarbnik Powiatu Bialskiego Zygmunt Litwiniuk – Wójt Gminy Tuczna Arkadiusz Maksymiuk – Radny Powiatu Bialskiego Henryk Marczuk – Sekretarz Powiatu Bialskiego Arkadiusz Misztal – Wójt Gminy Sławatycze Romuald Murawski – Wójt Gminy Konstantynów Marcin Nowik – Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Białej Podlaskiej Adam Olesiejuk – Zastępca Wójta Gminy Biała Podlaska Czesław Pikacz – Radny Powiatu Bialskiego Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 2 Bożena Przybylska – Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Białej Podlaskiej Radosław Sebastianiuk – Radny Powiatu Bialskiego Marek Sulima – Radny Powiatu Bialskiego Tomasz Szewczyk – Zastępca Wójta Gminy Zalesie Arkadiusz Szyszko – Urząd Miasta Międzyrzec Podlaski Artur Tomczuk – Komendant Miejskiej Państwowej Straży Pożarnej w Białej Podlaskiej Wiesław Zaniewicz – Dyrektor Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Międzyrzecu Podlaskim Zespół ds. opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 - Starostwo Powiatowe w Białej Podlaskiej Janusz Skólimowski – Przewodniczący Henryk Marczuk – Wiceprzewodniczący Marianna Tumiłowicz – Członek Krystyna Laszuk – Członek Elżbieta Chwalczuk – Członek Anna Jóźwik – Członek Michał Krasa – Członek Koordynacja prac: dr Teresa Szot-Gabryś Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 3 SPIS TREŚCI I. WPROWADZENIE .............................................................................................6 1.1. Cel oraz podstawowe zasady opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 ................................................................................6 1.2. Metodyka opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 ..............................................................................................................7 II. DIAGNOZA SYTUACJI SPOŁECZNO-GOSPODARCZEJ W POWIECIE BIALSKIM .............................................................................8 2.1. PRZESTRZEŃ I ŚRODOWISKO .............................................................8 2.1.1. Ogólna charakterystyka oraz umiejscowienie powiatu bialskiego .......8 2.1.2. Sieć osadnicza ....................................................................................... 11 2.1.3. Środowisko przyrodnicze ..................................................................... 12 2.1.4. Środowisko kulturowe i zabytki .......................................................... 26 2.2. SFERA SPOŁECZNA ............................................................................... 30 2.2.1. Demografia ........................................................................................... 30 2.2.2. Poziom wykształcenia ludności ............................................................ 33 2.2.3. Rynek pracy .......................................................................................... 34 2.2.4. Bezrobocie ............................................................................................. 36 2.3. INFRASTRUKTURA SPOŁECZNA ....................................................... 39 2.3.1. Edukacja ............................................................................................... 39 2.3.2. Kultura .................................................................................................. 41 2.3.3. Sport ...................................................................................................... 44 2.3.4. Ochrona zdrowia .................................................................................. 45 2.3.5. Pomoc społeczna ................................................................................... 46 2.3.6. Bezpieczeństwo publiczne .................................................................... 50 2.4. SFERA GOSPODARCZA ......................................................................... 51 2.4.1. Przedsiębiorstwa ................................................................................... 51 2.4.2. Rolnictwo .............................................................................................. 53 2.4.3. Turystyka .............................................................................................. 54 2.5. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA ..................................................... 57 2.5.1. Transport .............................................................................................. 57 2.5.2. Infrastruktura techniczna i ochrony środowiska ................................ 60 2.6. ZARZĄDZANIE ......................................................................................... 63 2.6.1. Finanse powiatu .................................................................................... 63 2.6.2. Planowanie strategiczne i promocja .................................................... 64 2.6.3. Kapitał społeczny .................................................................................. 66 III. POTENCJAŁY I DEFICYTY - WNIOSKI I REKOMENDACJE ........ 67 IV. ANALIZA SWOT .......................................................................................... 71 V. ANALIZA PROBLEMÓW ............................................................................. 80 VI. MISJA I WIZJA ........................................................................................... 84 VII. CELE STRATEGICZNE - OBSZARY PRIORYTETOWE................... 85 VIII. CELE OPERACYJNE - KIERUNKI DZIAŁAŃ ................................... 88 IX. ZGODNOŚĆ Z DOKUMENTAMI STRATEGICZNYMI ........................ 95 X. SYSTEM WDRAŻANIA I MONITOROWANIA ....................................... 99 10.1. Mechanizmy wdrażania Strategii ............................................................. 99 Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 4 10.2. Metodyka przeprowadzenia ewaluacji oraz aktualizacja Strategii ...... 100 XI. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA ...................................................................... 101 XII. PARTYCYPACJA I KONSULTACJE SPOŁECZNE ........................... 105 12.1. Mechanizmy włączenia interesariuszy w proces opracowania Strategii ........................................................................................................................... 105 12.2. Proces konsultacji społecznych oraz wyniki badań ankietowych ......... 106 XIII. ZAŁĄCZNIKI ............................................................................................ 111 13.1. Zestawienie wykorzystanych źródeł, dokumentów i opracowań .......... 111 13.2. Spis tabel, wykresów, map i fotografii ................................................... 112 Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 5 I. WPROWADZENIE 1.1. Cel oraz podstawowe zasady opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 Strategia Rozwoju Powiatu Bialskiego na lata 2018-2026 jest dokumentem, który w perspektywie długoterminowej określa strategiczne kierunki rozwoju społeczno- gospodarczego powiatu. Opracowana Strategia stanowi ramy dla konstruowania polityki lokalnej, nastawionej zgodnie z misją zadań publicznych na zaspokojenie potrzeb i poprawę warunków życia lokalnej społeczności. Strategia rozwoju powiatu jest podstawowym dokumentem dla organów samorządowych, ponieważ stanowi podstawę dla prowadzenia polityki rozwoju lokalnego. Określa obszary, cele oraz kierunki interwencji polityki rozwoju, prowadzonej w przestrzeni powiatowej oraz wskazuje obszary problemowe wymagające poprawy. Proces planowania strategicznego stanowi jeden z podstawowych warunków sprawnego i efektywnego zarządzania rozwojem lokalnym. Proces ten ukierunkowuje działalność całej struktury samorządowej w taki sposób, by wyznaczone cele długoterminowe były realizowane skutecznie, przy ekonomicznym wykorzystaniu dostępnych środków. Planowanie pomaga bardziej wydajnie gospodarować zasobami, przewidywać problemy, które mogą pojawić się w niedalekiej przyszłości i odpowiednio wcześnie zacząć im przeciwdziałać,
Recommended publications
  • Lokalny Program Rewitalizacji Dla Gminy Piszczac Na Lata 2017-2023
    2017 LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA GMINY PISZCZAC NA LATA 2017-2023 str. 0 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE ................................................................................................................ 4 1.1. STRUKTURA LOKALNEGO PROGRAMU REWITALIZACJI ...................................... 5 1.2. POWIĄZANIA LPR Z DOKUMENTAMI STRATEGICZNYMI GMINY PISZCZAC ........ 6 2. CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA ..........................................................................................12 2.1 ANALIZA NEGATYWNYCH ZJAWISK I CZYNNIKÓW KRYZYSOWYCH NA OBSZARZE REWITALIZACJI ..................................................................................................................13 2.2.1 WYZNACZENIE OBSZARU REWITALIZACJI OBJĘTEGO PROGRAMEM ...........16 2.2.2 SFERA SPOŁECZNA ..................................................................................................24 2.2.2.1 NIEKORZYSTNE TRENDY DEMOGRAFICZNE – DEPOPULACJA I STARZENIE SIĘ SPOŁECZEŃSTWA .............................................................................................................25 2.2.2.2 STAN ZDROWIA MIESZKAŃCÓW ..........................................................................31 2.2.2.3 BEZROBOCIE ..........................................................................................................34 2.2.2.4 WYKLUCZENIE SPOŁECZNE I UBÓSTWO ............................................................41 2.2.2.5 BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE............................................................................50 2.2.2.6 POZIOM SZKOLNICTWA
    [Show full text]
  • Osoby Powyżej 50 Roku Życia Na Rynku Pracy W Latach 2013-2015
    Osoby powyżej 50 roku życia na rynku pracy Wydział Badań i Analiz Zespół Statystyk i Analiz Lublin 2016 W materiale wykorzystano dane statystyczne dostarczane przez powiatowe urzędy pracy w ramach obligatoryjnej sprawozdawczości o rynku pracy MPiPS-01 oraz dane Urzędu Statystycznego w Lublinie Strona 2 CZĘŚĆ I Dane statystyczne Liczba ludności w województwie lubelskim i w kraju na koniec 2015 roku Wyszczególnienie Województwo Polska Ludność ogółem, 2139726 38437239 w tym: kobiety 1102674 19839248 mężczyźni 1037052 18597991 mieszkańcy miast 988034 23166429 mieszkańcy wsi 1151692 15270810 Ludność pow. 50 roku życia 787104 14048306 ogółem, w tym: kobiety 443428 7850897 mężczyźni 343676 6197409 mieszkańcy miast 378304 8940693 mieszkańcy wsi 408800 5107613 Bezrobotne osoby powyżej 50 roku życia zarejestrowane na koniec 2015 roku Wyszczególnienie Województwo Polska Bezrobotni powyżej 50 roku życia ogółem 24113 429763 kobiety 8822 171394 mężczyźni 15291 258369 zamieszkali na wsi 11206 163468 zamieszkali w miastach 12907 266295 Strona 3 Liczba ludności powyżej 50 roku życia w województwie i kraju na koniec 2015 r. w podziale na mężczyzn i kobiety Wiek Województwo Polska Ogółem Mężczyźni Kobiety Ogółem Mężczyźni Kobiety 50-54 134595 66908 67687 2408302 1192044 1216258 55-59 154570 75052 79518 2837050 1368248 1468802 60-64 147892 68947 78945 2726536 1269678 1456858 65-69 115831 50396 65435 2161758 961491 1200267 70-74 72995 29544 43451 1208233 499013 709220 75-79 65384 24249 41135 1139332 426027 713305 80-84 51650 16699 34951 862711 288989 573722
    [Show full text]
  • Uchwala Nr XVI/120/2020 Z Dnia 7 Maja 2020 R
    DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 20 maja 2020 r. Poz. 2866 UCHWAŁA NR XVI/120/2020 RADY GMINY ROKITNO z dnia 7 maja 2020 r. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Opieki Nad Zabytkami Gminy Rokitno na lata 2020 -2023 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 9 marca 1990r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2020 r. poz. 713) oraz art. 87 ust. 3 i 4 ustawy z dnia 23 lipca 2003 r. o ochronie zabytków i opiece nad zabytkami (Dz. U. z 2020 r. poz. 282) po uzyskaniu pozytywnej opinii Lubelskiego Konserwatora Zabytków Rada Gminy Rokitno uchwala, co następuje: § 1. Przyjmuje się Gminny Program Opieki Nad Zabytkami Gminy Rokitno na lata 2020 - 2023, stanowiący załącznik do niniejszej uchwały. § 2. Wykonanie uchwały powierza się Wójtowi Gminy Rokitno. § 3. Uchwała wchodzi w życie po upływie 14 dni od daty ogłoszenia jej w Dzienniku Urzędowym Województwa Lubelskiego. Przewodniczący Rady Eugeniusz Żuk Dziennik Urzędowy Województwa Lubelskiego – 2 – Poz. 2866 Załącznik do uchwały Nr XVI/120/2020 Rady Gminy Rokitno GMINNY PROGRAMz dnia 7 maja 2020 r.OPIEKI NAD ZABYTKAMI GMINY ROKITNO NA LATA 2020 – 2023 Rokitno 2020 1 Dziennik Urzędowy Województwa Lubelskiego – 3 – Poz. 2866 ZAMAJWIAJĄCY: Gmina Rokitno Rokitno 39A 21-504 Rokitno [email protected] www.rokitno.pl WYKONAWCA Judyta Nawrot-Bukowiec ul. Armii Krajowej 2/3 39-100 Ropczyce [email protected] www.reliktarcheologia.pl Autor opracowania: Judyta Nawrot-Bukowiec 2 Dziennik Urzędowy Województwa Lubelskiego – 4 – Poz. 2866 SPIS TREŚCI 1. WSTĘP ......................................................................................................................................................................... 5 2. PODSTAWA PRAWNA OPRACOWANIA GMINNEGO PROGRAMU OPIEKI NAD ZABYTKAMI .................. 5 3. UWARUNKOWANIA PRAWNE OCHRONY I OPIEKI NAD ZABYTKAMI ........................................................
    [Show full text]
  • (W Mln Zł) – WOJEWÓDZTWO LUBELSKIE*
    WYMAGANA WIELKOŚĆ NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH (w mln zł) – WOJEWÓDZTWO LUBELSKIE* PRZEDSIĘBIORCA Prace PRZEDSIĘBIORCA Prace badawczo- badawczo- Duży Średni Mały Mikro Duży Średni Mały Mikro -rozwojowe -rozwojowe POWIAT BIALSKI POWIAT CHEŁMSKI miasto i gmina miasto i gmina Międzyrzec Podlaski Szedliszcze gmina Drelów gmina Wierzbica gmina gmina Sawin Konstantynów gmina Ruda-Huta gmina gmina Dorohusk Janów Podlaski gmina Białopole 20 4 1 0,4 1 gmina gmina Żmudź Leśna Podlaska gmina Leśniowice gmina Rokitno gmina Wojsławice gmina Zalesie 20 4 1 0,4 1 miasto i gmina miasto i gmina Rejowiec Terespol gmina gmina Kodeń Rejowiec Fabryczny gmina Piszczac gmina Kamień 10 2 0,5 0,2 0,5 gmina Łomazy gmina Chełm gmina Tuczna CHEŁM – MIASTO NA PRAWACH POWIATU gmina Sławatycze gmina Rossosz miasto Chełm 10 2 0,5 0,2 0,5 gmina Wisznice POWIAT HRUBIESZOWSKI gmina Sosnówka gmina Uchanie gmina 10 2 0,5 0,2 0,5 gmina Horodło Biała Podlaska gmina Trzeszczany BIAŁA PODLASKA – MIASTO NA PRAWACH POWIATU gmina Werbkowice 15 3 0,75 0,3 0,75 miasto gmina Mircze 10 2 0,5 0,2 0,5 Biała Podlaska gmina Dołhobyczów POWIAT BIŁGORAJSKI miasto i gmina 10 2 0,5 0,2 0,5 gmina Turobin Hrubieszów gmina Goraj POWIAT JANOWSKI miasto i gmina Frampol gmina Batorz gmina Tereszpol gmina Potok Wielki gmina Potok Górny miasto i gmina gmina Biszcza Modliborzyce gmina Księżpol 80 16 4 1,6 4 gmina Godziszów 40 8 2 0,8 2 gmina Aleksandrów gmina Chrzanów miasto i gmina miasto i gmina Józefów Janów Lubelski miasto i gmina gmina Dzwola Tarnogród POWIAT KRASNOSTAWSKI gmina Łukowa gmina Fajsławice
    [Show full text]
  • Plan Zrównoważonego Rozwoju Publicznego Transportu Zbiorowego Dla Powiatu Bialskiego
    POWIAT BIALSKI PLAN ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PUBLICZNEGO TRANSPORTU ZBIOROWEGO DLA POWIATU BIALSKIEGO WYKONANY PRZEZ WARSZAWA, 2015 R. PLAN ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PUBLICZNEGO TRANSPORTU ZBIOROWEGO DLA POWIATU BIALSKIEGO 1 PLAN ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PUBLICZNEGO TRANSPORTU ZBIOROWEGO DLA POWIATU BIALSKIEGO SPIS TREŚCI 1. WSTĘP ............................................................................................................................................................................ 3 1.1. CZYM JEST PLAN TRANSPORTOWY? ............................................................................................................................ 3 1.2. SŁOWNIK POJĘĆ UŻYWANYCH W DOKUMENCIE ............................................................................................................... 6 2. CENA I PROGNOZA ZAPOTRZEBOWANIA NA POWIATOWE PRZEWOZY PASAŻERSKIE O CHARAKTERZE UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ W PERSPEKTYWIE DO 2026 R. ...................................................................................................... 7 2.1. CHARAKTERYSTYKA OGÓLNA OBSZARU OBJĘTEGO PLANEM TRANSPORTOWYM ......................................................................... 7 2.2. PROGNOZA DEMOGRAFICZNA DLA POWIATU BIALSKIEGO ................................................................................................. 21 3. SYSTEM TRANSPORTOWY W POWIECIE BIALSKIM ........................................................................................................ 24 3.1. SIEĆ DROGOWA W POWIECIE .................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Czasopismo Samorządu Powiatu
    CZASOPISMO SAMORZĄDU POWIATU BIALSKIEGO PAŹDZIERNIK 2014 – GOŚCINIEC BIALSKI 1 2 GOŚCINIEC BIALSKI – PAŹDZIERNIK 2014 CZASOPISMO SAMORZĄDU POWIATU BIALSKIEGO GALERIA GOŚCIŃCA wyłaniają się momenty idealne sana w rzeczywistość obrazu na stworzenie metafory. Zapisuję i takie jest moje malarstwo. Jego jej energię, próbuję uchwycić jej ważnym fragmentem, częścią istotę. Poszukiwania formy mają płótna pokrytego barwną farbą, wiele twarzy. Poszukiwania formy istotą obrazu, jest tym razem to próba zrozumienia i nazwania brzoza. Dlatego tytuł wystawy to własnym językiem malarskim „Oskoła”, czyli staropolska nazwa tego, co maluję. Tego, o czym soku brzozowego. maluję. Brzozy kiełkowały długo W moim malarstwie miałam w mojej głowie, zanim uzyskały nadzieję wycisnąć z natury trochę swoje formy, kolory i kadry osta- jej energii i siły. Przez blisko 20 teczne. Dążyły do przemiany lat podglądałam jak rośnie las. w malarstwo poruszając się na Kiedy sięgnął nieba zamieszka- granicy abstrakcji. Próbowały łam z nim po sąsiedzku razem ze wpisać się w autonomiczną istotę wszystkimi jego mieszkańcami, obrazu, jego abstrakcyjny po- dlatego na niektórych obrazach Olga Kiepas - zrozumieć tencjał po to chyba, by stać się zaznaczyłam ich obecność. symbolem natury, nadając jej, Wybrane wystawy: 2008 częściowo lub całkowicie, nie- „Próba generalna” wystawa fo- naturę rzeczywiste kształty i barwy. tografii, Wrocław, klub Salonik; Moje obrazy o naturze zaczęły 2008 „Retroportret” - malar- Urodziłam się w 1977 r. we skółka” w Piszczacu, gdzie prowa- powstawać dopiero po znalezieniu stwo, Wrocław; 2011 II Triennale Wrocławiu, gdzie ukończyłam dzę również pracownię plastyczną owej formy. Obrazy świata, które Malarstwo „Animalis”, wystawa Akademię Sztuk Pięknych im. „Oskoła” – malarstwo. Natura to przewijają się przed oczyma, są pokonkursowa Chorzów; 2012 Eugeniusza Gepperta.
    [Show full text]
  • LSR Z Dnia 05.04.2018R
    Załącznik nr 1 do Uchwały nr 1/W/2018 z dnia 05 kwietnia 2018 r. STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania 2014-2020 1 Spis treści Rozdział I Charakterystyka LGD .................................................................................................................. 3 Rozdział II Partycypacyjny charakter LSR ..................................................................................................... 8 Rozdział III Diagnoza – opis obszaru i ludności ........................................................................................... 11 3.1. Założenia metodologiczne ..................................................................................................... 11 3.2. Opis obszaru objętego LSR ................................................................................................... 12 3.2.1. Uwarunkowania przestrzenne ................................................................................................ 12 3.2.2. Uwarunkowania geograficzne i przyrodnicze ........................................................................... 12 3.2.3. Zasoby wodne ...................................................................................................................... 13 3.2.4. Uwarunkowania historyczne i kulturowe .................................................................................. 13 3.2.5. Zabytki ...............................................................................................................................
    [Show full text]
  • Wojewódzki Szpital Specjalistyczny Im
    Konkurs: ZO.5030/44/2020 Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Białej Podlaskiej 21-500 Biała Podlaska, ul. Terebelska 57-65 e-mail: [email protected] Tel. (083) 41-47-211 Fax. (083) 41-47-220 Podstawa prawna: Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (tekst jednolity Dz. U. z 2020 r., poz. 295, ze zm.) oraz Ustawa z dnia 27.08.2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (tekst jednolity Dz. U. z 2020 r., poz. 1398 z późn. zm.) MATERIAŁY INFORMACYJNE I SZCZEGÓŁOWE WARUNKI KONKURSU OFERT (w skrócie MI) NA ZAWARCIE UMOWY NA UDZIELANIE ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH W ZAKRESIE NOCNEJ I ŚWIĄTECZNEJ OPIEKI ZDROWOTNEJ NA RZECZ PACJENTÓW ZGŁASZAJĄCYCH SIĘ DO UDZIELAJĄCEGO ZAMÓWIENIA, Z NIEOKREŚLONĄ LICZBĄ UPRAWNIONYCH DO ŚWIADCZEŃ ZDROWOTNYCH, ZAMIESZKAŁYCH W OBSZARZE ZABEZPIECZENIA (miasto Terespol, gmina Terespol, gmina Biała Podlaska, miasto Biała Podlaska, gmina Janów Podlaski, gmina Kodeń, gmina Konstantynów, gmina Leśna Podlaska, gmina Łomazy, gmina Piszczac, gmina Rokitno, gmina Rossosz, gmina Sławatycze, gmina Sosnówka, gmina Tuczna, gmina Wisznice, gmina Zalesie) ORAZ INNYCH ZGŁASZAJĄCYCH SIĘ ŚWIADCZENIOBIORCÓW SPOZA OBSZARU ZABEZPIECZENIA CPV - 85121200 – specjalistyczne usługi medyczne 1 I. OBOWIĄZKI OFERENTA I SPOSÓB PRZYGOTOWANIA OFERTY: 1. Oferta, traktowana, jako całość, przygotowana na koszt Oferenta, musi być złożona w formie pisemnej, czytelnie, w języku polskim, na udostępnionym „Formularzu Oferty” wraz ze wszystkimi wymaganymi załącznikami i kserokopiami dokumentów, zgodnie z warunkami określonymi w niniejszych MI. Formularz Oferty stanowi załącznik Nr 1 do niniejszych MI. Załączniki do oferty stanowią jej integralną część. 2. Oferta oraz wszystkie wymagane dokumenty muszą być podpisane (kopie dokumentów muszą być potwierdzone „za zgodność z oryginałem”) przez Oferenta lub upoważnionego przedstawiciela Oferenta.
    [Show full text]
  • Strategia Rozwoju Elektromobilności Dla Gminy Wisznice Na Lata 2020-2035
    Strategia Rozwoju Elektromobilności dla Gminy Wisznice na lata 2020-2035 1 Strategia Rozwoju Elektromobilności dla Gminy Wisznice na lata 2020-2035 Przedsięwzięcie pn. „Strategia Rozwoju Elektromobilności dla Gminy Wisznice na lata 2020-2035” dofinansowano ze środków Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w ramach programu GEPARD II – transport niskoemisyjny. Część 2) Strategia rozwoju elektro- mobilności. Eksperci uczestniczący w opracowaniu Strategii: RADOSŁAW DUDZIŃSKI ARKADIUSZ PISARSKI Zamawiający: Gmina Wisznice ul. Rynek 35 21-580 Wisznice e-mail: [email protected] http://www.wisznice.pl Wykonawca: Konsorcjum firm: SMART AKADEMIA RADOSŁAW DUDZIŃSKI Krężnica Jara 295L 20-515 Krężnica Jara e-mail: [email protected] LUBELSKA FUNDACJA INICJATYW EKOLOGICZNYCH ul. Lubelska 88 23-200 Kraśnik e-mail: [email protected] Prace nad „Strategią Rozwoju Elektromobilności dla Gminy Wisznice na lata 2020-2035” prowadzone były przy ścisłej współpracy z pracownikami Urzędu Gminy Wisznice i jednostek organizacyjnych Gminy Wisznice oraz uwzględniają wszystkie wyniki konsultacji społecznych. 2 Strategia Rozwoju Elektromobilności dla Gminy Wisznice na lata 2020-2035 SPIS TREŚCI Skróty i akronimy 5 Słownik terminów i pojęć 6 Streszczenie 8 1. WSTĘP 10 1.1. Cel i zakres opracowania 12 1.2. Źródła prawa 13 1.3. Cele rozwojowe i strategie jednostki samorządu terytorialnego 16 1.4. Charakterystyka jednostki samorządu terytorialnego 20 1.4.1. Uwarunkowania administracyjne i położenie geograficzne 20 1.4.2. Klimat 22 1.4.3. Powietrze 22 1.4.4. Rzeźba terenu, budowa geologiczna oraz gleby 23 1.4.5. Wody 25 1.4.6. Flora, fauna i obszary chronione 27 1.4.7. Demografia 32 1.4.8. Gospodarka mieszkaniowa 33 1.4.9.
    [Show full text]
  • Zintegrowana Strategia Rozwoju Przygranicznego Obszaru Funkcjonalnego „ Aktywne Pogranicze” Na Lata 2015-2020 Została Opracowana Przez Firmę Eurocompass Sp
    Zintegrowana Strategia Rozwoju Przygranicznego Obszaru Funkcjonalnego „Aktywne Pogranicze” na lata 2015 -2020 Lublin -Tuczna 2015 Zintegrowana Strategia Rozwoju Przygranicznego Obszaru Funkcjonalnego „ Aktywne Pogranicze” na lata 2015-2020 została opracowana przez firmę EuroCompass Sp. z o.o. na podstawie umowy z Gminą Janów Podlaski, Gminą Kodeń, Gminą Konstantynów, Gminą Leśna Podlaska, Gminą Łomazy, Gminą Piszcz ac, Gminą Rokitno, Gminą Sławatycze, Miastem Terespol, Gminą Terespol, Gminą Tuczna i Gminą Zalesie z dnia 10 października 2014r. Eksperci zewnętrzni: Ryszard Boguszewski Tomasz Rutkowski Ewelina Borowiec 1 Spis treści Wprowadzenie ....................................................................................................................................................... 3 1. Część analityczno – diagnostyczna ..................................................................................................... 4 1.1. Przesłanki tworzenie strategii Przygranicznego Obszaru Funkcjonalnego „Aktywne Pogranicze” ............................................................................................................................................ 4 1.2. Metodologia prac nad strategią ........................................................................................................... 4 1.3. Kontekst dokumentów strategicznych ............................................................................................... 8 1.4. Synteza diagnozy obszaru ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • Dziennik Urzędowy
    DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 6 sierpnia 2020 r. Poz. 4107 ZARZĄDZENIE NR 17/20 WÓJTA GMINY TERESPOL z dnia 24 marca 2020 r. w sprawie przyjęcia sprawozdania z wykonania budżetu gminy za rok 2019 oraz informacji o stanie mienia Na podstawie art. 267 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2019 r. poz. 869 t.j, z późn. zm.) zarządzam, co następuje: § 1. Przyjąć sprawozdanie z wykonania budżetu Gminy Terespol za rok 2019, w brzmieniu stanowiącym załącznik Nr 1 do niniejszego zarządzenia. § 2. Przyjąć informację o stanie mienia Gminy stanowiącą załącznik Nr 2 do niniejszego zarządzenia. § 3. Do sprawozdania z wykonania budżetu dołączyć sprawozdanie roczne z wykonania planu finansowego złożone przez instytucję kultury, tj. Gminne Centrum Kultury w Kobylanach. § 4. Sprawozdania oraz informację, o których mowa w § 1 - 3 przedstawić Radzie Gminy. § 5. Sprawozdanie oraz informację, o których mowa w § 1 i 2 przedstawić Regionalnej Izbie Obrachunkowej w Lublinie. § 6. Sprawozdanie, o którym mowa w § 1 zarządzenia podlega ogłoszeniu w Dzienniku Urzędowym Województwa Lubelskiego. § 7. Wykonanie zarządzenia powierzam Skarbnikowi Gminy. § 8. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania. Wójt Gminy Terespol Krzysztof Iwaniuk Dziennik Urzędowy Województwa Lubelskiego – 2 – Poz. 4107 Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 17/20 Wójta Gminy Terespol z dnia 24 marca 2020 r. SPRAWOZDANIE Z WYKONANIA BUDŻETU GMINY TERESPOL ZA 2019 ROK W uchwale Nr II/13/18 Rady Gminy Terespol z dnia 21 grudnia 2018 r. w sprawie
    [Show full text]
  • Obszar Turystyczny Dolina Zielawy W Kontekście Wykorzystania Energii Słonecznej
    ISSN 2083-3725 Studia Ekonomiczne i Regionalne www.ser.pswbp.pl Economic and Regional Studies Tom/Volume V, Nr/Issue 2, Rok/Year 2012 OBSZAR TURYSTYCZNY DOLINA ZIELAWY W KONTEKŚCIE WYKORZYSTANIA ENERGII SŁONECZNEJ Justyna Chodkowska-Miszczuk Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu Streszczenie: Celem artykułu jest analiza i ocena „obszaru turystycznego Dolina Zielawy” w kontekście wykorzystania in- stalacji słonecznych, jako nowego elementu przestrzeni turystycznej. Wykazano, że pojawianie się nowych komponentów w przestrzeni turystycznej związanych z produkcją energii ze źródeł odnawialnych, w tym energii słonecznej, warunkuje kreowanie tej przestrzeni, bowiem obecność tego typu instalacji, tak w gospodarstwach domowych, jak i na budynkach użyteczności publicznej, wpływa także na prestiż danej gminy, regionu, buduje wizerunek miejsca, a tworząc swoisty cer- tyikat jakości, stanowi reklamę obszaru. W artykule zwrócono uwagę na istotną rolę kapitału ludzkiego (jednego z zaso- bów endogenicznych) we wdrażaniu rozwiązań innowacyjnych (w tym tych odnoszących się do pozyskiwania energii ze źródeł odnawialnych) w gminach. Ponadto wskazano na znaczenie lokalnych władz samorządowych w inicjowaniu przed- sięwzięć innowacyjnych, gdyż to właśnie od ich kompetencji i umiejętności zależy czy i w jaki sposób zostaną pokonane ba- riery rozwojowe i wykorzystane wszelkie zasoby endogeniczne, tak ludzkie, jak i naturalne, w tym te związane z rozwojem energetyki alternatywnej w aspekcie tworzenia przestrzeni turystycznej. Słowa kluczowe: Dolina Zielawy,
    [Show full text]