(Region El Hajeb - Ifrane) by Several Methods Using Gis
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Cadastre Des Autorisations TPV Page 1 De
Cadastre des autorisations TPV N° N° DATE DE ORIGINE BENEFICIAIRE AUTORISATIO CATEGORIE SERIE ITINERAIRE POINT DEPART POINT DESTINATION DOSSIER SEANCE CT D'AGREMENT N Casablanca - Beni Mellal et retour par Ben Ahmed - Kouribga - Oued Les Héritiers de feu FATHI Mohamed et FATHI Casablanca Beni Mellal 1 V 161 27/04/2006 Transaction 2 A Zem - Boujad Kasbah Tadla Rabia Boujad Casablanca Lundi : Boujaad - Casablanca 1- Oujda - Ahfir - Berkane - Saf Saf - Mellilia Mellilia 2- Oujda - Les Mines de Sidi Sidi Boubker 13 V Les Héritiers de feu MOUMEN Hadj Hmida 902 18/09/2003 Succession 2 A Oujda Boubker Saidia 3- Oujda La plage de Saidia Nador 4- Oujda - Nador 19 V MM. EL IDRISSI Omar et Driss 868 06/07/2005 Transaction 2 et 3 B Casablanca - Souks Casablanca 23 V M. EL HADAD Brahim Ben Mohamed 517 03/07/1974 Succession 2 et 3 A Safi - Souks Safi Mme. Khaddouj Bent Salah 2/24, SALEK Mina 26 V 8/24, et SALEK Jamal Eddine 2/24, EL 55 08/06/1983 Transaction 2 A Casablanca - Settat Casablanca Settat MOUTTAKI Bouchaib et Mustapha 12/24 29 V MM. Les Héritiers de feu EL KAICH Abdelkrim 173 16/02/1988 Succession 3 A Casablanca - Souks Casablanca Fès - Meknès Meknès - Mernissa Meknès - Ghafsai Aouicha Bent Mohamed - LAMBRABET née Fès 30 V 219 27/07/1995 Attribution 2 A Meknès - Sefrou Meknès LABBACI Fatiha et LABBACI Yamina Meknès Meknès - Taza Meknès - Tétouan Meknès - Oujda 31 V M. EL HILALI Abdelahak Ben Mohamed 136 19/09/1972 Attribution A Casablanca - Souks Casablanca 31 V M. -
Chapitre VI La Ville Et Ses Équipements Collectifs
Chapitre VI La ville et ses équipements collectifs Introduction L'intérêt accordé à la connaissance du milieu urbain et de ses équipements collectifs suscite un intérêt croissant, en raison de l’urbanisation accélérée que connaît le pays, et de son effet sur les équipements et les dysfonctionnements liés à la répartition des infrastructures. Pour résorber ce déséquilibre et assurer la satisfaction des besoins, le développement d'un réseau d'équipements collectifs appropriés s'impose. Tant que ce déséquilibre persiste, le problème de la marginalisation sociale, qui s’intensifie avec le chômage et la pauvreté va continuer à se poser La politique des équipements collectifs doit donc occuper une place centrale dans la stratégie de développement, particulièrement dans le cadre de l’aménagement du territoire. La distribution spatiale de la population et par conséquent des activités économiques, est certes liée aux conditions naturelles, difficiles à modifier. Néanmoins, l'aménagement de l'espace par le biais d'une politique active peut constituer un outil efficace pour mettre en place des conditions favorables à la réduction des disparités. Cette politique requiert des informations fiables à un niveau fin sur l'espace à aménager. La présente étude se réfère à la Base de données communales en milieu urbain (BA.DO.C) de 1997, élaborée par la Direction de la Statistique et concerne le niveau géographique le plus fin à savoir les communes urbaines, qui constituent l'élément de base de la décentralisation et le cadre d'application de la démocratie locale. Au recensement de 1982, était considéré comme espace urbain toute agglomération ayant un minimum de 1 500 habitants et qui présentait au moins quatre des sept conditions énumérées en infra1. -
Direction Regionale Du Centre Nord
ROYAUME DU MAROC Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable Branche Eau DIRECTION REGIONALE DU CENTRE NORD ________________________________ Projet de renforcement de la production et d’amélioration de la performance technique et commerciale de l’eau potable (PRPTC) Composante : Programme d’amélioration des performances techniques des centres de la Direction Régionale du Centre Nord PLAN D’ACQUISITION DES TERRAINS ET D’INDEMNISATION DES PERSONNES AFFECTEES PAR LE PROJET (PATI-PAP) FINANCEMENT BAD 15 Août 2021 RESUME EXECUTIF DU PATI-PAP 1. INTRODUCTION 1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET 1.2. OBJECTIFS DU PATI-PAP 1.3. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PATI-PAP 2. DESCRIPTION DU PROJET ET DE LA ZONE CONCERNEE 2.1. Description du projet 2.2. Consistance du projet 2.2.1 Consistance des lots 2.2.2. Besoins en foncier 2.3. Présentation de la zone du projet 2.3.1 Présentation géographique 2.3.2. POPULATION ET DEMOGRAPHIE 2.3.3 Urbanisation 2.3.4 Armature urbaine 2.3.5. INFRASTRUCTURES DE BASE 2.3.6. SECTEURS PRODUCTIFS 2.3.7 CAPITAL IMMATERIEL 3. IMPACTS POTENTIELS DU PROJET 3.1. Impacts potentiels positifs 3.2. Impacts potentiels négatifs 3.3. Impacts cumulatifs et résiduels 4. RESPONSABLITES ORGANISATIONNELLES 4.1. Cadre organisationnel nationale 4.2. Responsabilités de la mise en œuvre du présent PATI-PAP 5. PARTICIPATION ET CONSULTATIONS PUBLIQUES 5.1. Participation communautaire/Consultations publiques déjà réalisées 5.2. Consultation des PAPs 5.3. Enquêtes administratives 6. INTEGRATION DES COMMUNAUTES D’ACCUEIL 7. ETUDES SOCIO –ECONOMIQUES : Recensement des personnes affectées par le projet 7.1. -
Deliverable 1
Lot No. 4 : Project Final Evaluation : « Financial services », Agency for Partnership for Progress – MCA ‐ Morocco Contract No. APP/2012/PP10/QCBS/ME‐16‐lot 4 Deliverable 1: Methodology Report Submitted by : North South Consultants Exchange JUNE 19TH 2013 TABLE OF CONTENTS 1.INTRODUCTION ............................................................................................................................ 1 1.1.CONTEXT ................................................................................................................................................... 1 1.2.OVERVIEW OF THE FINANCIAL SERVICES PROJECT ..................................................................................... 2 1.3.PURPOSE OF THE FSP FINAL EVALUATION ............................................................................................. 4 2.METHODOLOGY ......................................................................................................................................... 5 2.1. COMPREHENSIVE APPROACH .......................................................................................................... 5 2.2. STAKEHOLDERS .......................................................................................................................... 6 2.2.1. APP ................................................................................................................................................... 6 2.2.2. Supervisory Institution ..................................................................................................... -
Ait Ben Haddou
Dear Traveler, Thanks for visiting us at Journey Beyond Travel. We’ve put together this brochure so that you can have some of the highlights of our website in an easy-to-read and colorful magazine. Inside, you’ll be able to meet some of our team members, flip through our itineraries, and learn a little bit more about Morocco. Our team is made up of American and local Moroccan staff who have been working on the ground for more than ten years to become one of Morocco’s most respected travel companies. Many attempt to mimic what we do (and new companies seem to be popping up daily), but our background, local connections, and combined knowledge is unsurpassed. Our team has grown to nearly twenty persons strong, both in our Moroccan office and in various places around the country, to ensure you are in the best care no matter where you choose to visit. Over the last few years, many of the trips we do are word-of-mouth excursions thanks to past travelers recommending us to their friends and families. This has truly inspired us since it means we are doing things right, with innovation, with flexibility, and always with the goals of continually bettering what we do. We look forward to helping you arrange your trip. Contact our team and prepare to go beyond the destination! Thomas Hollowell Founder Journey Beyond Travel “I had two of the best vacations of my life thanks to their planning and excellent guides and drivers” “Unrivaled local knowledge and impeccable customer service” Comments from our listing on TripAdvisor Journey Beyond Travel - Morocco Travel Specialists Office: Avenue Lalla Amina, Residence Afifa Apt. -
Pauvrete, Developpement Humain
ROYAUME DU MAROC HAUT COMMISSARIAT AU PLAN PAUVRETE, DEVELOPPEMENT HUMAIN ET DEVELOPPEMENT SOCIAL AU MAROC Données cartographiques et statistiques Septembre 2004 Remerciements La présente cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social est le résultat d’un travail d’équipe. Elle a été élaborée par un groupe de spécialistes du Haut Commissariat au Plan (Observatoire des conditions de vie de la population), formé de Mme Ikira D . (Statisticienne) et MM. Douidich M. (Statisticien-économiste), Ezzrari J. (Economiste), Nekrache H. (Statisticien- démographe) et Soudi K. (Statisticien-démographe). Qu’ils en soient vivement remerciés. Mes remerciements vont aussi à MM. Benkasmi M. et Teto A. d’avoir participé aux travaux préparatoires de cette étude, et à Mr Peter Lanjouw, fondateur de la cartographie de la pauvreté, d’avoir été en contact permanent avec l’ensemble de ces spécialistes. SOMMAIRE Ahmed LAHLIMI ALAMI Haut Commissaire au Plan 2 SOMMAIRE Page Partie I : PRESENTATION GENERALE I. Approche de la pauvreté, de la vulnérabilité et de l’inégalité 1.1. Concepts et mesures 1.2. Indicateurs de la pauvreté et de la vulnérabilité au Maroc II. Objectifs et consistance des indices communaux de développement humain et de développement social 2.1. Objectifs 2.2. Consistance et mesure de l’indice communal de développement humain 2.3. Consistance et mesure de l’indice communal de développement social III. Cartographie de la pauvreté, du développement humain et du développement social IV. Niveaux et évolution de la pauvreté, du développement humain et du développement social 4.1. Niveaux et évolution de la pauvreté 4.2. -
PRDTS 2020/ Conseil Régional Fès-Meknès
Région Fès-Meknès Direction Générale des Services Direction d'Aménagement du Territoire et d'Equipement Division d'Equipement Rural PRDTS 2020/ Conseil Régional Fès-Meknès Préfecture/ Montant Global Durée du projet Région Secteur Communes Douars Desservis Intitulé Projet Nature Intervention (Consistance physique) M.O/M.O.D Observations Province kdh en mois Construction et renforcement de la route reliant la RN4 et la Travaux de construction et renforcement du corps Fès Meknès Boulemane Route/Piste Guigou Differents Douars 7 000,00 10 Conseil Régional RP 7235 via Douar Imi Ouallal sur 7 km de chaussée Amenagement et construction des pistes aux communes de la province de Boulemane: *Aménagement de la piste Timrast et Lbiyout Ouled Sidi Zian à la commune Tissaf *Amenagement de la piste Ziryoulat Oulad Boukays à la commune Tissaf Tissaf,guigou, *Construction de la piste reliant Laauine, Ait Besri et la RR7235 Travaux de construction du corps de chaussée, Serghina, El à la commune Guigou construction des ouvrages d'art et de traversées Fès Meknès Boulemane Route/Piste Plusieurs Douars 31 000,00 18 Conseil Régional voir NB Mers, Skoura *Construction de la piste reliant Ait Ali, Taghazout à travers Ait busées, travaux de protection et revetement y Mdaz Charo, Ait Abdlah et Ait Hsaine Ouhado aux communes bicouche Serghina et ElMars *Construction des pistes Tadout-Anakouine, Tadout-Chelal; Tadout-Ain Lkbir, Tikhzanine-Amalo à la commune Skoura Mdaz *Construction de la piste reliant Taghazout Sidi Mhyou à la commune Skoura Mdaz Total Routes et -
MPLS VPN Service
MPLS VPN Service PCCW Global’s MPLS VPN Service provides reliable and secure access to your network from anywhere in the world. This technology-independent solution enables you to handle a multitude of tasks ranging from mission-critical Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), quality videoconferencing and Voice-over-IP (VoIP) to convenient email and web-based applications while addressing traditional network problems relating to speed, scalability, Quality of Service (QoS) management and traffic engineering. MPLS VPN enables routers to tag and forward incoming packets based on their class of service specification and allows you to run voice communications, video, and IT applications separately via a single connection and create faster and smoother pathways by simplifying traffic flow. Independent of other VPNs, your network enjoys a level of security equivalent to that provided by frame relay and ATM. Network diagram Database Customer Portal 24/7 online customer portal CE Router Voice Voice Regional LAN Headquarters Headquarters Data LAN Data LAN Country A LAN Country B PE CE Customer Router Service Portal PE Router Router • Router report IPSec • Traffic report Backup • QoS report PCCW Global • Application report MPLS Core Network Internet IPSec MPLS Gateway Partner Network PE Router CE Remote Router Site Access PE Router Voice CE Voice LAN Router Branch Office CE Data Branch Router Office LAN Country D Data LAN Country C Key benefits to your business n A fully-scalable solution requiring minimal investment -
Surveillance in General; | Centralization of Data: Delay in the Catch of Decision
• Administrative division : 16 regions, 1 Dr DGHOUGHI Nouzha 69 provinces (districts) Dr LAKRANBI Mohammed • Population : 30.695.807 • 646 000 live births per year Epidemiological surveillance is an uninterrupted process of collection, compilation and analysis of data, as well as their broadcasting to the group of those who need to be informed. Obligatory Statement of Diseases List of diseases with obligatory statement Obligatory Statement of Diseases | Diseases subjected to the international health regulations The statement of diseases is a medical treatment which | Diseases that can give rise to one pushed infectious consists in signalling to health authorized authority | appearance or presence of one or of several cases of Other diseases to obligatory statement. certain diseases. She allows so to watch the health state | New diseases returned in obligatory statement of the population and to take the necessary measures. Obligatory Statement of Diseases Obligatory Statement of Diseases 1. Diseases subjected to the international health 2. Diseases that can give rise to infectious increases: regulations Diphtheria, lockjaw, poliomyelitis and PFA | Peste, The measles, whooping cough and tuberculosis, | yellow fever, Malaria, The bilharziose and leprosy, | cholera The AIDS and MST, syphilis firstly - secondary, infections méningococciques Typhoid fever and paratyphoids, TIAC, human rage, trachoma. Obligatory Statement of Diseases Obligatory Statement of Diseases 3. Other diseases with obligatory statement: 4. New diseases returned in obligatory statement: High-pitched articular rheumatism, Illness of Creutzfeldt-Jakob and diseases related, leishmanioses, human coal and brucellose, The severe acute respiratory syndrome (SRAS), viral hepatitises, The haemorrhagic fever of Crimea-Congo, leptospirose, The fever of the Valley of the Rift valley, typhus exanthématique and recurrent fever, The fever of Nile Westerner, gonococcic conjunctivitis of the newborn baby. -
Industrie, Métiers Mondiaux, Universités... Fès Résiliente
VENDREDI 21 MAI 2021 - N°6015 NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT DÉPÔT LÉGAL 100/1991 DIRECTEUR DE PUBLICATION KHALID BELYAZID Les documents de version 2015 Système de Management de la Qualité certifié ISO 9001 version 2008 par BUREAU VERITAS MAROC Industrie, métiers mondiaux, universités... Fès résiliente En partenariat avec I DOSSIER FÈS SOMMAIRE Pourquoi investir à Fès n ZAI, PIAC, port sec… des atouts et des défis VIII-X n Coup d’accélérateur pour la réindustrialisation XII-XIV n Se positionner sur les métiers mondiaux XVI-XVIII n Le rôle clé des régions pour impulser la reprise XIX n Comment faire revivre l’industrie textile XXII-XXIV Formation et emploi n Renaissance économique, industrielle et culturelle: Fès trace son chemin II n Les contrats Etat-Région boosteront la compétitivité IV n Comment relancer l’investissement VI n Les universités de Fès, des pépinières d’excellence XXVI-XXVII n Fez Smart Factory au service de l’industrie 4.0 XXVIII n Formation/Une Cité pour oser l’excellence XXIX n L’UPF entame son projet d’agrandissement XXX Président d’honneur: Abdelmounaïm Dilami Directeur de publication: Khalid Belyazid n UEMF: «Des plateformes ouvertes pour apprendre, Rédacteur en Chef: Mohamed Benabid inventer, produire» XXXI Secrétaire générale de la Rédaction: Meriem Oudghiri Stratégies sectorielles Macro-économie, Service Web Micro-économie, Finances & Marché El Hadji Mamadou Gueye, Hicham Lafriqi, Maha Basraoui, Fatima Zahra Belharar Khadija Masmoudi (Grand reporter) Abdelaziz Ghouibi (Grand reporter) Documentation Hassan El Arif (Grand reporter) Chef des photographes: Saïda Sellami Franck Fagnon (Grand reporter) Mohamed Ali Mrabi (Grand reporter) Photo-journalistes: Abdelmjid Bziouat, Ahmed Jarfi Moulay Ahmed Belghiti (Grand reporter) Directeur Digital et Marketing Mohamed Chaoui (Grand reporter senior) Fatim-Zahra Tohry (Resp. -
Morocco Administrative Structure
INFORMATION PAPER Morocco: Administrative Structure On 20 February 2015 the Moroccan government issued Decree No. 2-15-401, outlining the modified administrative structure of the country. This reorganisation is the result of a government programme aimed at giving each of the regions autonomy, and a greater autonomy to the regions coinciding with Western Sahara. In 2010, the Consultative Commission for Regionalization was formed to tackle this subject. The commission prepared a report proposing to reorganize Morocco into 12 regions. The new 12-region structure constitutes a regrouping of the existing provinces and prefectures2 and replaces the previous structure of 16 regions. The decree states that Morocco is divided into 12 regions. However, since Dakhla-Oued Ed-Dahab3 falls entirely in the territory of Western Sahara4, this would not be included on UK products as part of Morocco. The region of Laâyoune-Sakia El Hamra falls partly into Western Sahara but as part of it is in Morocco, it is recognised as part of Morocco’s administrative structure and the part outside Western Sahara can be shown on UK mapping. Administrative Regions of Morocco (as of February 2015) Prefectures & Provinces Region (ADM1) Administrative Centre (PPLA) (ADM2s) 1. Tanger-Assilah* 2. M’diq-Fnideq* 3. Tétouan Tanger-Assilah# Tanger-Tétouan-Al 4. Fahs-Anjra 1 Hoceïma 5. Larache (Tanger (Tangiers)) 6. Al Hoceïma 7. Chefchaouen 8. Ouezzane 1. Oujda-Angad* 2. Nador 3. Driouch # Oujda-Angad 4. Jerada 2 L’Oriental 5. Berkane (Oujda) 6. Taourirt 7. Guercif 8. Figuig 1http://www.pncl.gov.ma/fr/EspaceJuridique/DocLib/d%C3%A9cret%20fixant%20le%20nombre%20des%20r% C3%A9gions.pdf 2 http://www.regionalisationavancee.ma/PagesmFr.aspx?id=54; http://www.regionalisationavancee.ma/PDF/Rapport/Fr/regionFr.pdf 3 The Moroccan Decree states that Oued Ed-Dahab is the administrative centre of this region, which is subdivided into two provinces (ADM2s): Oued Ed-Dahab and Aousserd). -
Pdf 343 Schulthies Summer 2019
Anthropology 343 North African Ethnography Rutgers ❆ Summer 2019 ❆ Fez Morocco Study Abroad Instructor: Professors Khalid Bekkaoui, Sadik Rddad, [email protected], [email protected] and Malika Khandagui Office Hours: by appointment Email: [email protected], sadik.rdda North Africa is rich in complexity and anthropologists have long researched, theorized, and written about the people who work, claim, contest, negotiate, barter, marry, worship, migrate from and return to this place. Through a fine-grained observational lens, anthropologists have described and made sense of communities whose lives are interconnected with their own. How they do that is the focus of this course. This course is an introduction to ethnographic studies of North Africa, with a focus on Morocco. We will focus on representations of peoples and places through the lens of anthropologists and those who use anthropological methods, critically examining the ways they frame their research, writing, and position in the communities and texts. The primary questions are: how have scholars captured life in these communities? How has the process of describing “Moroccans” and “Maghariba” (North Africans) contributed to anthropological theories of personhood, identity, gender, religion, illness, politics and economics? Topics will include Social Customs and Rituals, Sufism and Spirituality, Medicine and Magic, as well as Youth and Social Movements. There will be three fieldtrips connected to this course: walking in the footsteps of anthropologists (Clifford and Hildred Geertz, Paul Rabinow, Lawrence Rosen) in Sefrou; shrines and tombs (Meknes and Moulay Idriss Zerhoun); economies of the Amazigh/Berber in the Middle Atlas (Immouzer, Azrou, Ain Leuh, el-Hajeb). A previous course in anthropology is encouraged but not required.