DOCSLIB.ORG

FORTUM a Leading Power and Heat Company in the Nordic Area

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
FORTUM a Leading Power and Heat Company in the Nordic Area FORTUM Experiences in district heating and CHP business operations EPHA 15: District Heating For the Cleaner Future 12th of May 2010 Disclaimer This presentation does not constitute an invitation to underwrite, subscribe for, or otherwise acquire or dispose of any Fortum shares. Past performance is no guide to future performance, and persons needing advice should consult an independent financial adviser. 2 Content Fortum today European power markets Russia Baltic Rim Heat service at competitive conditions What makes investors to invest: ... legal framework, credibility of the local policy, price regulations, subsidies, EU targets, market conditions, ...? Our geographical presence today Total Nr 1 Heat Nordic countries Electricity 77 TWh/a Nr 1 Distribution Generation 48.1 TWh Heat 53 TWh/a Electricity sales 54.9 TWh Nr 2 Electricity Heat sales 18.0 TWh sales Distribution cust. 1.6 million Nr 3 Power Electricity cust. 1.2 million generation Russia TGC-1 (~25%) Power generation ~6 TWh Heat sales ~8 TWh Poland Heat sales 3.7 TWh OAO Fortum Electricity sales 20 GWh Power generation 16.0 TWh Heat sales 25.6 TWh Baltic countries Heat sales 1.3 TWh Electricity sales 0.1 TWh Distribution cust. 24,100 4 A power and heat company • Listed at the Helsinki Stock Exchange 1998 • Approximately 90,000 shareholders • Among the most traded shares in Helsinki stock exchange • Market cap ~17 billion euros Households 7.1% Financial and insurance institutions 2.7% Other Finnish investors 8.9% Finnish State 50.8% Foreign investors 30.5% 28 February 2010 5 Climate change is the most imminent challenge of our planet We, at Fortum, don't want to be part of the problem, but part of the solution 6 7 Fortum's carbon exposure amongthelowestinEurope carbon exposure Fortum's 1000 1200 g CO 200 400 600 800 0 2 /kWh electricity, 2008 electricity, /kWh Changement climatique Électricité et PWC& Enerpresse , 2009 Source: DEI Drax RWE CEZ Nuon EDP Scottish&Southern Vattenfall Enel Union Fenosa E.ON Dong Energy GDF Suez Europe Iberdrola PVO British Energy Average 350g/kWh EDF Verbund 41 Fortum Statkraft Fortum’s investment programme – Nordic region, Poland and Baltic countries Project Electricity, MW Heat, MW Commissioned Olkiluoto 3, Finland 400 2012 Swedish nuclear upgrades 260 by 2013 - Forsmark 3 upgrade (to be decided) 30 post 2013 Refurbishing of hydro power 20-30 annually Częstochowa, Poland 65 120 Q3/2010 (coal/biomass CHP) Pärnu, Estonia 20 45 Q4/2010 (coal/biomass CHP) Brista, Sweden (to be decided) 20 60 2013? (waste CHP) Klaipeda, Lithuania 20 50 2013 (biofuel/waste CHP) Total by ~2013 >900 ~300 Electricity capacity over 900 MW ~95% CO2-free 8 Fortum today European power markets Russia Baltic Rim Heat service at competitive conditions Key EU objectives by 2020 • Minimum reduction of EU • Implementation of CO2 emissions 20% (2020) internal energy markets • Renewables 20% (2020) • Energy efficiency +20% • Development of CO2 (2020) Competitiveness Sustainability capture and storage • Increased resources for technology development Security of supply • Development of cross-border transmission • Increase in own production • Enhancement of external energy relations 10 New capacity, except nuclear, will require over 60 EUR/MWh power price EUR/MWh EUR/MWh 110 110 CO2 cost 100 100 Other costs ( variation) 90 90 80 80 70 70 60 60 Futures 50 28 April 2010 50 40 40 30 30 20 20 10 10 0 0 1995 -97 -99 -01 -03 -05 -07 -09 -11 -13 -15 Coal Gas Nuclear Hydro Wind Clean coal Source: Nord Pool Estimated lifetime average cost in nominal 2014 terms. Large variations in cost of new hydro and wind due to location and conditions. 11 Nordic and Continental markets are integrating – interconnection capacity could double by 2020 1400 MW link to the UK could connect offshore New interconnections could wind, too; North Seas Countries’ Offshore Grid double the capacity to over Initiative launched for supergrid development 8000 MW by 2020 Additional 700 MW cable New internal Nordic grid NO-NL, as well 1400 MW investments provide for NO-DE links studied increased available capacity for export to the Continent and Baltics EU financial support for 700 MW DK-NL link to connect EU’s European Energy offshore wind, too Programme for Recovery to cofinance to Estlink 2 and Jylland – DE capacity to be NordBalt increased by 500 MW in 2012 and by further 500 MW by 2018 LitPol Link of 1000 MW to connect the Baltic In the EU's Second Strategic Energy market to Poland by EU support to connect Kriegers Review the Commission focuses 2015/18. It would open Flak offshore wind area to strongly on interconnecting the Baltic a new transmission DK&DE; new 400 kV AC cable states and Poland to form an electricity route from the Nordic SE-DK by 2017 market around the Baltic Sea market to the Continent 12 Fortum today European power markets Russia Baltic Rim Heat service at competitive conditions Russian power industry reform has progressed well Key steps in the reform Time "Power industry law" approved 2003 Establishment of Russian power exchange (ATS) 2001 Launch of the free-trade sector of the wholesale market in European & Urals 2003 in Siberia 2005 Launch of balancing power segment 2006 Launch of new wholesale market model 2006 Restructuring of regional "energos" (P&H companies) complete Formation of new companies complete Capacity market – transitional model 2008 Long term capacity market model 2010 Competitive market of ancillary services 2010 Financial derivatives market 2010 Full liberalisation of the wholesale market 2011 onwards 14 Power market liberalisation – wholesale power market will be 100% liberalised in 8 months Share of liberalised trade for existing capacity • Further liberalisation of energy 100 % 90 % 100100 %% market increased to 60% in 80 % January 2010 80 % 70 % 60 % 60 % • 80% in 1 July 2010 50 % 50 % • 100% in 1 January 2011 40 % 30 % 30 % 25 % • The sales to households will 20 % 15 % 10 % remain regulated still after 10 % 5 % 2011 0 % Jan July Jan July Jan July Jan July Jan 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 2011 15 .... major foreign investments in Russia as a result Fortum in Russia OAO Fortum (former TGC-10) • OAO Fortum operates in the heart of Russia’s oil and gas producing region TGC-1 • OAO Fortum’s power generation ~16 TWh/a and heat generation ~26 TWh/a OAOTGC-10 Fortum St. Petersburg Nyagan TGC-1 Khanty-Mansisk Surgut Tobolsk Moscow • Slightly over 25% of territorial generating company TGC-1 Tyumen operating in north-west Russia Chelyabinsk • ~6,250 MW electricity production capacity (appr. 50% hydro), ~24 TWh/a electricity, ~30 TWh/a heat 16 Over 80% increase in power generation capacity by 2015 through the investment programme Power generation capacity (MW) Plant Fuel type Existing Planned Total MW Tyumen CHP-2 Gas 755 450 (Condensing) 1,205 6,000 Tyumen CHP-1, Q3/2010 Gas 472 190 (CHP/Condensing) 662 5,000 Tobolsk CHP, Q3/2010 Gas 452 210 (Condensing) 662 4,000 +82% Chelyabinsk CHP-3, Q4/2010 Gas 360 220 (CHP/Condensing) 580 +2,270 MW Chelyabinsk CHP-2 Coal, gas 320 320 3,000 Argayash CHP Coal, gas 195 195 2,000 5,055 Chelyabinsk CHP-1 Coal, gas 149 149 2,785 1,000 Chelyabinsk GRES Gas 82 82 0 Nyagan GRES Gas 3x400 (Condensing) 1,200 2007 2015 Boilers - Total 2,785 2,270 5,055 17 Fortum today European power markets Russia Baltic Rim Heat service at competitive conditions Fortum's heat business in the Baltic countries Outsourced energy service (BtoB) and district heating • Customers • Production capacity – industry – 144 heating plants – services and commerce – Fuels: natural gas, oil, biomass, – public buildings peat – real estates – CHP power plant of 25 MWel/ 50 MWth in operation in Tartu, • Energy sales in Estonia Estonia, by peat and bio fuels – heat 1.1 TWh/a – CHP power plant of 4 MWel/ 4,8 – electricity 140 GWh/a MWth in operation in Jelgava, Latvia, by natural gas – gas 200 GWh/a – CHP power plant under construction in Pärnu, Estonia, 23 • Energy sales in Lithuania MWel/45 MWth by bio fuels and – heat 64 GWh/a peat – fuels 50 GWh/a – CHP power plant under construction in Klaipeda, • Energy sales in Latvia Lithuania, 20 MWel/50 MWth by – heat 210 GWh/a municipal and industrial wastes – electricity 32 GWh/a – CHP development in Jelgava, Latvia, 23 MWel/ 45 MWth by bio fuels and peat – CHP development ... • Personnel: 400 19 Fortum's heat business in Poland District heat to 30 cities and towns • Heat sales volume 3.6 TWh • Heat and electricity production in • 100 heating plants • One gas engine CHP power plant • Fuels: coal, natural gas, oil • Personnel: 800 • Past acquisitions: Płock • DZT, a privately owned DH company in 2004 • Czestochowa, a state owned DH company in 2005 • Wroclaw, a stock listed DH company in 2006 • Plock, a municipal DH company in 2006 • CHP plant of 65 MWel/130 MWth under construction in Czestochowa Fortum DZT and Fortum Czestochowa Fortum Wrocław Fortum Płock 20 Fortum's heat business in Finland • Energy sales – heat 10.7 TWh – electricity 3.2 TWh – industrial cooling 0.05 TWh – gas 0.9 TWh • Personnel around 400 • Production capacity – 199 heating plants – 9 CHP plants 21 Fortum's heat business in Sweden District heat CHP Delsbo Näsviken Sörforsa Industrial co-op. 80 percent of business in the great Stockholm area City gas District cooling Hudiksvall Idenor Iggesund Valsta Hofors Bristaverket Torsby Avesta Vilunda Arvika Kopparberg/Bångbro Hällefors/Grythyttan Rotebro Karlskoga Grums/Gruvön Stockholm Järfälla Örebro Akalla Gullspång Värtaverket Laxå Hässelbyverket Sundbyberg Säffle/NP Nynäshamn Solna Kristinehamn Lidingö Hammarbyverket
Load more

Recommended publications
  • Biogas As a Transport Fuel—A System Analysis of Value Chain Development in a Swedish Context
    sustainability Article Biogas as a Transport Fuel—A System Analysis of Value Chain Development in a Swedish Context Muhammad Arfan *, Zhao Wang, Shveta Soam and Ola Eriksson Department of Building Engineering, Energy Systems and Sustainability Science, University of Gävle, SE-801 76 Gävle, Sweden; [email protected] (Z.W.); [email protected] (S.S.); [email protected] (O.E.) * Correspondence: [email protected]; Tel.: +46-704-400-593 Abstract: Biofuels policy instruments are important in the development and diffusion of biogas as a transport fuel in Sweden. Their effectiveness with links to geodemographic conditions has not been analysed systematically in studying biogas development in a less urbanised regions, with high po- tential and primitive gas infrastructure. One such region identified is Gävleborg in Sweden. By using value chain statistics, interviews with related actors, and studying biofuels policy instruments and implications for biogas development, it is found that the policy measures have not been as effective in the region as in the rest of Sweden due to different geodemographic characteristics of the region, which has resulted in impeded biogas development. In addition to factors found in previous studies, the less-developed biogas value chain in this region can be attributed particularly to undefined rules of the game, which is lack of consensus on trade-off of resources and services, unnecessary competition among several fuel alternatives, as well as the ambiguity of municipalities’ prioritization, and regional cultural differences. To strengthen the regional biogas sector, system actors need a strategy to eliminate blocking effects of identified local factors, and national policy instruments should provide mechanisms to process geographical conditions in regulatory, economic support, Citation: Arfan, M.; Wang, Z.; Soam, and market formation.
    [Show full text]
  • Civilförsvarsförbundet Gävleborg
    Verksamhetsberättelse och ekonomisk rapport 2009-01-01—2010-12-31 Idédag i Tällberg söndagen den 29 mars 2009. Civilförsvarsförbundet Gävleborg Civilförsvarsförbundet Gävleborg har verksamhet i hela länet och omfattar följande civilförsvarsföreningar: Sandviken (innefattar även Hofors och Ockelbo kommuner), Gävle, Ovanåker, Söderhamn (innefattar även Bollnäs kommun) och Ljusdal-Hudiksvall. Styrelsens sammansättning (fr o m distriktsstämman 2009-03-28) Ordinarie ledamöter Förening Maria Olsson Ovanåker Ordförande Leif Bergquist Sandviken Vice ordförande Ewa Lindfors Gävle Tomas Skogstjärn Ljusdal-Hudiksvall Ove Wiström Söderhamn Adjungerade ledamöter Åke Lindahl Länsstyrelsen Gävleborg Jannike Wåhlberg Verksamhetsledare Ersättare IngaSara Cardell Söderhamn Sekreterare & kassör t o m 2010-06-08 Gerd Larsson Ljusdal-Hudiksvall Siv Johansson Sandviken Revisorer Hans-Erik Englund Gävle Ordinarie Bengt Berglund Gävle ” Olle Carlbom Gävle Ersättare Valberedning Tord Båtsta Sandviken Sammankallande Rose-Marie Herrmann Ljusdal-Hudiksvall Ledamot t o m 2010-12-14 Vakant Styrelsens sammanträden m m Styrelsen har haft fem sammanträden 2009 och fyra 2010 plus ett med dalastyrelsen vardera året. Pernilla Efsing, Falu Ekonomi-&DataJour, har skött arvodeshantering och bokföring åt distriktet. Verksamhetsledare m m Jannike Wåhlberg har arbetat som verksamhetsledare för Gävleborg och Dalarna med distriktskansli i Falun. Dan Johnson har praktiserat på kansliet sedan mitten av maj. 2 Resultat och avstämning mot målen i verksamhetsplanen Utbildning och information: Mål: Minst 2% (ca 5500 personer) av Gävleborgs befolkning ska nås av Civilförsvarsförbundets utbildningsinsatser varje år, vilket innefattar självskyddsutbildning, energiinformation, FRG- och HLR-utbildning, Blackout m m. Resultat: 3315 personer fick självskyddsutbildning och 194 personer fick energiinformation i distriktet. Motsvarande siffror år 2010 var 3309 respektive 825. Till detta kommer andra informations- och utbildningsinsatser som instruktörer, föreningar m fl gjort.
    [Show full text]
  • ×Ndringar I Trafiken 13 December 2020.Xlsx
    Ändringar i trafiken 13 december 2020 Följande busslinjer läggs ner: Linje Dag Från Till Förändring/kommentar Hänvisning till 27 M-F Axmarbruk Bergby Linjen läggs ner Närtrafik för boende minst 2 km från en hållplats. 40 M-F Gävle Sandbacka Park Linjen läggs ner Linje 41 59 M-F Söderhamn Flygstaden Linjen läggs ner Vissa turer på linje 100 som kör till/från Flygstaden. I övrigt hänvisas till linje 64 ute på Flygvägen. 88 M-F Ljusdal Norrkämsta Linjen läggs ner - 94 M-F Finnböle Hällby Linjen läggs ner Närtrafik för boende minst 2 km från en hållplats. 97 To Rörberg Backa Linjen läggs ner Närtrafik för boende minst 2 km från en hållplats. Följande bussturer dras in/kortas ner: Linje Dag Avgångstid Från Till Förändring/kommentar Ny tid Hänvisning till 15 M-F Alla turer Gävle central Teknikparken Turerna dras in från 20:15 15 M-F Alla turer Teknikparken Gävle central Turerna dras in från 20:25 15 L Alla turer Gävle central Teknikparken Turerna dras in 15 L Alla turer Teknikparken Gävle central Turerna dras in 15 S Alla turer Gävle central Teknikparken Turerna dras in 15 S Alla turer Teknikparken Gävle central Turerna dras in 20 M-F 05:28 Friggesund Delsbo Turen dras in Övriga turer 26 M-F 18:20 Ockelbo Gävle Turen dras in X-tåg 26 M-F 22:05 Gävle Ockelbo Turen dras in X-tåg 28 M-F 08:42 Hudiksvall Lindefallet Turen avslutas i Enånger 09:20 Övriga turer Lindefallet trafikeras inte 28 M-F 09:35 Lindefallet Hudiksvall Turen startar i Enånger 09:52 Övriga turer Lindefallet trafikeras inte 28 M-F 17:42 Hudiksvall Lindefallet Turen avslutas i Enånger
    [Show full text]
  • Egenprovtagning Covid 19 - Region Gävleborg Innehåll 1
    Rutin Diarienr: Ej tillämpligt 1(7) Dokument ID: 09-484420 Fastställandedatum: 2021-06-18 Revisionsnr: 6 Giltigt t.o.m.: 2022-06-18 Upprättare: Anna G Eriksson Fastställare: Susanna Björklund Egenprovtagning covid 19 - Region Gävleborg Innehåll 1. Syfte och omfattning ...........................................................................1 2. Allmänt ................................................................................................2 3. Ansvar och roller .................................................................................2 3.1. Biträdande hälso- och sjukvårdsdirektör ....................................2 3.2. Verksamhetschefen & vårdenhetschefen ...................................2 3.3. Varje medarbetare ......................................................................2 4. Beskrivning .........................................................................................2 4.1. Kriterier för provtagning ..............................................................2 4.2. Ansökning för egenprovtagning av covid – 19. ...........................3 4.3. Bokning av utlämningsställe .......................................................3 4.3.1. Ombud hämtar (via Apoteket AB och mobila provtagningsstationer) .........................................................3 4.3.2. Mobil provtagningsstation ...........................................................4 4.3.3. Satellitbil .....................................................................................4 4.4. Provtagningstillfället ....................................................................4
    [Show full text]
  • Från Spårkorridor Till Ortsnätverk
    RAPPORT 2016:070 Från spårkorridor till ortsnätverk – en planeringsprocess för samhandling för regional utveckling Metod för strategisk utvecklingsprocess för samverkan mellan aktörer DAR – Pärlband på spåret – FA Hudiksvall Detta dokument är skapat inom ramen för DAR – Den attraktiva regionen – som är ett samarbete mellan Trafikverket, Boverket, Sveriges kommuner och landsting, Region Skåne, Region Kronoberg, Regionförbundet i Kalmar län, Region Östergötland, Länsstyrelsen i Västmanland och Region Gävleborg. Dokumenttitel: Från spårkorridor till ortsnätverk – en planeringsprocess för samhandling på regional nivå. Författare: Carl-Johan Engström, Kerstin Oremark, Christina Englund, Hans Gyllow, Johnny Olofsson, Harald Knutsen, Kenth Nilsson. Dokumentdatum: Maj 2016 Kontaktpersoner: Magnus Bengtsson, Trafikverket Publikationsnummer: 2016:070 ISBN: 978-91-7467-954-0 Foto framsida: Hans Gyllow Innehåll Förord .............................................................................................................. 5 Inledning .......................................................................................................... 6 Bakgrund – En målbild tas fram ..................................................................... 6 FOI-projektets förutsättningar ..................................................................... 6 Om samverkan .............................................................................................. 7 Om berättelser ..............................................................................................
    [Show full text]
  • Regeltillämpning På Kommunal Nivå I Gävleborg
    Regeltillämpning på kommunal nivå Undersökning av Sveriges kommuner 2020 Gävleborgs län Handläggningstid i veckor (Serveringstillstånd) Kommun Handläggningstid 2020 Handläggningstid 2016 Serveringstillstånd Bollnäs 4 8 Ovanåker 4 8 Sandviken 4 Söderhamn 4 8 Nordanstig 5 6 Medelvärde Gävle 6 7 handläggningstid 2020 Hudiksvall 6 6 Sverige: 5,7 veckor Gruppen: 5,5 veckor Ockelbo 6 Hofors 8 4 Medelvärde Ljusdal 8 6 handläggningstid 2016 Sverige: 6,0 veckor Gruppen: 6,6 veckor Handläggningstid i veckor (Bygglov) Kommun Handläggningstid 2020 Handläggningstid 2016 Bygglov Ovanåker 2 Gävle 4 3 Hudiksvall 4 10 Nordanstig 4 7 Bollnäs 5 2 Medelvärde Söderhamn 6 4 handläggningstid 2020 Hofors 7 Sverige: 4,0 veckor Gruppen: 4,2 veckor Ljusdal 5 Ockelbo 4 Medelvärde Sandviken handläggningstid 2016 Sverige: 4,0 veckor Gruppen: 5,0 veckor Servicegaranti (Bygglov) Servicegaranti Dagar Digitaliserings- Servicegaranti Dagar Kommun Bygglov 2020 2020 grad 2020 2016 2016 Bollnäs Nej 0,5 Nej Gävle Ja 0,5 Ja 21 Hofors Ja 56 Hudiksvall Nej 0 Nej Servicegaranti 2020 Sverige: 19 % Ja Ljusdal Ja 70 Gruppen: 17 % Ja Nordanstig Nej 0 Nej Ockelbo Nej Digitaliseringsgrad 2020 Sverige: 0,52 Ovanåker Nej 0 Gruppen: 0,16 Sandviken Söderhamn Nej 0 Nej Servicegaranti 2016 Sverige: 30 % Ja Gruppen: 38 % Ja Tillståndsavgifter (Serveringstillstånd) Kommun Tillståndsavgift 2020 Tillståndsavgift 2016 Serveringstillstånd Hofors 8 500 7 308 Sandviken 8 540 Hudiksvall 10 000 9 300 Nordanstig 11 500 9 300 Gävle 11 850 10 280 Medelvärde tillstånds- Ockelbo 11 850 avgift 2020 Bollnäs
    [Show full text]
  • Trafikplan 2020
    TJÄNSTESKRIVELSE 2018-10-18 Dnr HN 2018/157 Trafikutveckling X-trafik Andréas Eriksson Trafikplan 2020 Förslag till beslut Hållbarhetsnämnden föreslår Regionsstyrelsen/Regionfullmäktige besluta följande: 1. Region Gävleborg godkänner Trafikplan 2020 med inga föreslagna trafikutvecklingsåtgärder för år 2020. Sammanfattning Region Gävleborg är regional kollektivtrafikmyndighet i Gävleborgs län och ansvarar för den regionala kollektivtrafiken. Region Gävleborg har bestämt att en Trafikplan ska upprättas som beskriver kollektivtrafiken i Gävleborgs län och de trafikutvecklingsåtgärder som planeras för kommande verksamhetsår och som ska beslutas av Regionfullmäktige. De förslag till trafikutvecklingsåtgärder som föreslås i Trafikplanen grundar sig på de viljeinriktningar, ambitioner och prioriteringar som beslutats i Trafikförsörjningsprogrammet för perioden 2016-2030. Målet är att fördubbla kollektivtrafikens andel av det motoriserade resandet fram till 2030 (jämfört med 2006). Länets alla kommuner har via de dialogmöten som hållits kunnat påverka innehållet och utformningen av Trafikplanen. Synpunkter och förslag från trafikföretagen, resenärer och allmänheten har också varit en viktig förutsättning i framtagandet av Trafikplanen. Ärendet Region Gävleborg är regional kollektivtrafikmyndighet i Gävleborgs län och ansvarar för den regionala kollektivtrafiken. Region Gävleborg har bestämt att det ska upprättas en Trafikplan för fastställelse i Regionfullmäktige som ska ligga till grund för trafikplaneringsarbetet inför kommande verksamhetsår. Målet är att fördubbla kollektivtrafikens andel av det motoriserade resandet fram till 2030 (jämfört med 2006). Trafikplaneringsprocessen Trafikplaneringen är indelad i olika faser under året. Huvudtidtabellsperioden startar den andra helgen i december och sträcker sig ett år framåt. Följande aktiviteter ingår i den årliga processen: Postadress Besöksadress Telefon Telefax E-post [email protected] Bankgiro 5031-9771 801 88 Gävle Rektorsgatan 1 026-15 40 00 026-15 57 00 Internet www.rg.se Org.
    [Show full text]
  • Carl BILDT Chef För Utrikesdepartementet Arvfurstens Palats Gustav Adolfs Torg 1 SE - 103 39 Stockholm
    EUROPEAN COMMISSION Brussels, 20.XII.2006 C(2006) 6719 PUBLIC VERSION WORKING LANGUAGE This document is made available for information purposes only. Subject: State aid N 431/2006 – Sweden Regional aid map 2007-2013 Sir, 1. PROCEDURE (1) By electronic notification dated 30 June 2006, registered at the Commission on the same day the Swedish authorities notified their regional aid map for the period 1.1.2007 – 31.12.2013. (2) By letter of 11 August 2006 (D/56958) the Commission services asked for complementary information, which the Swedish authorities provided by letter of 11 September 2006, registered at the Commission on the same day (A/37090). (3) By letter of 27 October 2006 (D/59257) the Commission services asked for further information, which the Swedish authorities provided by letter of 28 November 2006, registered at the Commission on the same day (A/39655). Carl BILDT Chef för Utrikesdepartementet Arvfurstens palats Gustav Adolfs torg 1 SE - 103 39 Stockholm Commission européenne, B-1049 Bruxelles – Belgique Europese Commissie, B-1049 Brussel – België Telefon: 00-32-(0)2-299.11.11. (4) On 21 December 2005, the Commission adopted the Guidelines on national regional aid for 2007-20131 (hereinafter “RAG”). In accordance with paragraph 100 of the RAG each Member State should notify to the Commission following the procedure of Article 88(3) of the Treaty, a single regional aid map covering its entire national territory which will apply for the period 2007-2013. In accordance with paragraph 101, the approved regional aid map is to be published in the Official Journal of the European Union, and will be considered an integral part of the RAG.
    [Show full text]
  • Action Oriented Gender Research Susanne Andersson Eva
    Middle managers as change agents Action oriented Gender research Susanne Andersson Eva Amundsdotter Marita Svensson Ann-Sofie Däldehög Susanne Andersson Eva Amundsdotter Middle managers Marita Svensson as change agents Ann-Sofie Däldehög creating gender-aware organisations which enable both women and men to develop and grow. The Gender Network project was part of a Vinnova (the Swedish Governmental Agency for Innovation Systems) gender awareness research programme and it’s result has attracted international attention. Gender equality hand in hand with gender research The middle managers come from twelve of Fiber Optic Valley’s member organisations in the region between Sundsvall and Gävle with its centre in Hudiksvall. The region is characterised by the hard- working community spirit of its former ironworking heritage, with traditional organisational patterns and few women in management positions. This is also a region which lacks highly-educated employ- ees. If you then ignore 50 percent, you are halving your potential recruitment pool. This argument was crucial to the participation of the organisations in a three-year research and development project Summary in which practical gender equality work went hand in hand with gender research. We’ve used a method known as action-oriented Fiber Optic Valley is an organisation working to make Sweden gender research, in which research is carried out with the involve- a world leader in the development of products and services ment of the participants and, as its name suggests, is clearly action based on fibre optics. Helping global and local companies to oriented. The gender research has been carried out in conjunction grow is at the heart of our business.
    [Show full text]
  • Interntelefonlista För Konsultationer Innehåll 1
    Information Diarienr: Ej tillämpligt 1(8) Dokument ID: 01-358140 Fastställandedatum: 2021-05-07 Revisionsnr: 17 Giltigt t.o.m.: 2022-05-07 Upprättare: Carola C Hallqvist Fastställare: Kajsa Burman Interntelefonlista för konsultationer Innehåll 1. Internmedicin Gävle ............................................................................2 2. Specialmedicin Gävle .........................................................................2 3. Kirurg Gävle ........................................................................................2 4. ÖNH-mottagning Gävle .......................................................................2 5. Ögonmottagning Gävle .......................................................................2 6. Anestesi Gävle ....................................................................................3 7. Ortoped Gävle .....................................................................................3 8. Onkolog Gävle ....................................................................................3 9. Kvinnoklinik Gävle ...............................................................................3 10. Barn Gävle ..........................................................................................3 11. Familjeläkarjouren Gästrikland ...........................................................3 12. VIP nummer Gästrikland .....................................................................4 13. Psykiatri Gävle ....................................................................................4
    [Show full text]
  • 060 Karin Nygard Skalman
    Fiber Optic Valley – An Innovation System for Regional Growth Karin Nygård Skalman Founder & General Manager Broadband internet access – should public authorities engage in initiatives providing broadband internet access? over 150 actors Sundsvall Ljusdal Delsbo Hudiksvall Iggesund Bollnäs Söderhamn Gävle Objective 2 North European Union Structural funds Fiber Optic Valley The Power of the Innovative 47 Quick Facts • Fiber Optic Valley is an arena for test and development of products and services based on fiber optics • In co-operation with 47 co-financiers from business, academia and the public sector, we are creating the center for fiber optics in Europe • The initiative is mainly financed through EU Objective 2 North and Swedish research grants Fiber Optic Valley Innovation System • One of eight Swedish Innovation Systems • In November 2004 Fiber Optic Valley was crowned winner in the VINNVÄXT Programme by VINNOVA, the Swedish authority for innovation VINNOVA (Swedish Governmental Agency for Innovation Systems) is a State authority that aims to promote growth and prosperity • Granted financing during a ten year period throughout Sweden with focus on innovation and research and development. • The matter at hand: Regional growth The Region Sundsvall • Stretching from Sundsvall in the North to Gävle in the South with Hudiksvall in the Hudiksvall center • The home of 400 000 people Gävle • Two academic institutions and base of operation for research institute Acreo FiberLab, Ericsson Network Technologies, and many more multinational companies
    [Show full text]
  • Analys Av Bostadsmarknaden I Gävleborgs Län 2019 Rapport 2019:6 2019:6 Rapport Författare: Nicolas Orozco Och Sara Lennmalm
    Analys av bostadsmarknaden i Gävleborgs län 2019 Rapport 2019:6 Författare: Nicolas Orozco och Sara Lennmalm Foto omslag: www.mostphotos.com, Lars Westholm, Arne Trautmann, Tage Persson Rapportnummer: 2019:6 ISSN: 0284-5954 Länsstyrelsen Gävleborg Telefon: 010-225 10 00 Länsstyrelsens rapporter finns på: www.lansstyrelsen.se/gavleborg Analys av bostadsmarknaden i Gävleborgs län 2019 Förord Länsstyrelserna har i uppdrag att årligen analysera och göra en bedömning av läget på bostadsmarknaden i länet. I denna rapport ger Länsstyrelsen sin bild samt analys över hur det ser ut på bostadsmarknaden, framför allt utifrån svaren i den bostadsmarknadsenkät som kommunerna svarar på årligen. Att ha kunskap om nuläget samt analysera vilka behov som finns framöver är viktigt för att kunna planera för bostadsförsörjningen. Enligt regeringsformen (1974:152) 1 kap. 2 § har det allmänna i uppdrag att arbeta för att trygga den enskildes rätt till en bostad. En del i Länsstyrelsens bostadsförsörjningsansvar är att analysera bostadsbehovet för särskilda grupper som har det svårare på bostadsmarknaden. Årets svar i bostadsmarknadsenkäten visar att majoriteten av kommunerna i länet återigen har obalans på bostadsmarknaden. Underskott på bostadsmarknaden drabbar framför allt grupper med svagare ekonomiska förutsättningar samt personer med särskilda bostadsbehov. Trots att byggtakten i länet fortfarande är hög bedöms underskottet i flera av länets kommuner inte kunna byggas bort de kommande tre åren. För att kunna möta de utmaningar en växande samt åldrande befolkning innebär, krävs god framförhållning och en långsiktig planering för bostadsförsörjningen. Kommunerna i länet jobbar numera mer aktivt med bostadsförsörjningsfrågor och nio av tio kommuner har nu antagna riktlinjer för bostadsförsörjning. Den här rapporten vänder sig till de som har intresse av att följa utvecklingen på bostadsmarknaden i Gävleborgs län, såväl kommuner som privata aktörer.
    [Show full text]