Det Skarpe Hjørne
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Det skarpe hjørne Gennem de seneste 10-15 år er en meget stor del af de interna tionalt flotte resultater, dansk badminton kan bryste sig med, Tid til ændringer opnået af spillere med jyske rødder. Desværre, set med jyske (århusianske) øjne, ofte opnået for kø af holdturnering benhavnske klubber. Dette skyldes naturligvis den magnetvirkning, der har ligget i Langt de fleste af disse ledere har prioriteret holdturneringen mulighederne i at være i nærheden af hovedcentret i Brøndby og frem for de individuelle turneringer. Fællesskabet, klubfølel- de mange stærke træningspartnere. ■“en og dermed holdturneringen er det fundament, de fleste Da spillerne typisk er rejst østpå én for én er det endnu ikke lyk klubber er bygget op omkring og er klubbens identitet udad kedes de jyske klubber at opbygge et alternativ til »spillerflug ten«. ^ette fundament i dansk badminton må vi værne om, men er Ud over de rent spillestyrkemæssige konsekvenser har denne den nuværende struktur i holdturneringen også til gavn for spillerflugt også den dansk badminton, når vi ønsker rigtig mange gode spillere på - — __ uheldige bivirkning, a"e niveauer - og helst mange spillere, der rangerer i toppen af U ønI V S k © atman9e,edereef- Verdenseliten? Læs Flemming Terkildsens synspunkt. B I W terhånden føler sig frustrerede over ikke _ mæ * » at kunne være med til at høste frugten af Internationalt " det store arbejde, man lægger i at ud- A b I vikle spillerne fra de Færre penge i badminton?................ 16 TIIDdOØ TI I er helt unge til de har IBF-hæder til dansk leder .............. 19 «¡1 ■ nået det niveau, hvor de kan fungere som På hjemmebane idoler for de yngste J a Q I T1 I■■■ i n B T % O W 1 n ■ spmedvirke e °p til saledesudk- Thopmas Stuer og Peter Gade til DM i double 6 Q lækningen af nye ta- Nye damedoubler til DM ......................................... 6 Alt klar til DM i Vejen ................................................ 7 nfl topplanHb økonomiskeertii k°mm erside den af sagen, der i stadig større grad spiller ind i forbindelse med talentudviklingen. Set i lyset af denne situation, der set fra Århus i de senere år har Tid til nytænkning................................ 4 ført til en nedadgående spiral, som det kræver radikale ændrin ger at komme ud af, blev der i foråret 1997 holdt et møde mel Her bliver der ingen ligegyldige kampe 4 lem de tre »gamle« århusianske badmintonklubber, Viby, AB og Højbjerg, hvor tanken om et holdsamarbejde på eliteniveau blev diskuteret. Dette møde førte til en række møder hen over sommeren og starten af efteråret og på nuværende tidspunkt er ideerne ved at blive formaliseret og struktureret med henblik på en introdukti oprykning af ungdomsspillere .....................................17-18 on af et fælles århusiansk hold i Elitedivisionen fra sæsonen 1998-99. DM for U17, U15, U13 .................. 17 De ledere, der har deltaget i møderne har hele tiden været opmærksomme på, at der er tale om tre forskellige klubber med forskellige kulturer. Det er der også enighed om fo rtsat skal være situationen, når der ses bort fra samarbejdet på højeste niveau. Det skal ses i lyset af, at alle klubberne lægger stor vægt på ung Vnsrriesterskaber for ungdom ............ 13 domsafdelingerne og talentudviklingen, der altså fo rtsat i de ®0rnholmsmesterskaber for ungdom ............................ 12 enkelte klubber skal have høj prioritet. Sammenfattende kan det om det foreslåede samarbejde siges, at ®0rnholmsmesterskaber for ungdom ........... 12 der skal opfattes som et tilbud til spillere med sportsligt ambitio ner og badmintoninteresserede i almindelighed om at kunne dyrke og opleve badminton på topplan i Jylland (Århus). Peter Locht Roskilde Badminton Club - RBC 5 9 .............................. 4 Højbjerg Badminton Klub BADMINTON C — \ Udgiver: Udgiverselskabet ApS, Herlev Bygade 40.1. 2730 Herlev. Adresse: Badminton, Postboks 40, 2730, Herlev. Telefon 44 92 52 19 eller 44 92 51 05. Telefax 44 92 02 33. Telefontid: Mandag-torsdag kl. 17.00-21.00. Redaktion: Svend Erik Jacobsen (Ansvarhavende redaktør). Foto: Sportsfoto ApS, Preben B. Søborg. Jørgen A. Hjort. Annoncer: Telefon 44 92 52 19. Tryk: Stenby Tryk A/S, Herlev. Oplag: 5.000 distribueret via Avispostkontoret. I ________________________________ J Badminton-debat BADMINTON « 7.JANUAR 1998 » SIDE 4 S5555j 5555Sj 5j 55555j 5j S5555^^j 5j ^j j j | ^r"""~ Tid til nytænkning ! Af levere lige den service, som med sation hos alle ledere. Involvér Søren Chr. Jensen lemmerne forventer. Der er ingen alle aktivt i processen. Formand nemme løsninger, men man må Lyt - få idéer - tag aktion. Østjysk Badminton Distrikt hele tiden være opmærksom på, Sørg for at give dine ledere DBF's Udviklingssektion at gå mod en bedre servicekultur. muligheder - send dem på leder Mange ledere udtaler, at nu har uddannelse. vi været forandringsparate og Det daglige indsats skal styre De nye amerikanske virksom skabt alternative arrangementer i mod større og bedre service - hedsfilosofi placerer service i lang tid - mindst et par sæsoner, præg lederstilen. front af enhver salgsorganisation, nu må det holde op. De har fuld Ros og beløn ledere, der virker eller som en af disse filosoffer stændig misforstået situationen efter denne stil. udtrykker det "Service er gud". og får store problemer fremover. Gå straks i gang - vi er allerede Det er nok lidt for udansk at Forandring og nye alternative bagud. udtrykke det på den måde, men projekter er en del af den frem Vores problem er, at vi alle er alt peger på, at vi i vores hurtigt tid, vi netop er startet på. bundet af vaner, erfaringer, regler I DBF har vi et system, hvor denne målsætning i alle bredde- accelererende samfund priorite og gamle tankemønstre. Vi er nytænkning effektivt kan brem handlinger. Kun hvis alle vil stå rer service over alt andet. Forudsætningen for en ny servi blinde for nye muligheder, idet vi ses på et tidligt niveau. For- sammen om en sådan fælles ind ceprofil er 100% involvering. Vi kun leder efter problemer. Pro mændene i kredse og distrikter sats, kommer vi videre, og kue Idrætsverdenen - og DBFs organi må skabe de bedste betingelser blemerne bliver ved med at kom kan straks sige fra, hvis de ikke gennem en sådan kan vi få flere sation og klubber - har altid og motivere både frivillige ledere me, fordi vi foretager forhastede synes om et forslag uden i øvrigt medlemsklubber. været meget konservativ (i den og ansatte konsulenter. Det vurderinger. at have andet end deres egen bedste mening) i sin tænkning og kræver ledere (formænd) med mening som grundlag. Det er Sammen vil vi være meget stæH handlemåde. Meget tyder på, at visioner, og ledere, der er parate Mange er bange for at begå fejl ikke for at klandre nogen speci ke - enkeltvis står vi svagt overfoj medlemmerne ikke vil acceptere til at uddelegere ansvar og kom og sørger for effektivt at dræbe elt, men jeg véd, det sker (jeg er andre organisationer. Indholdet': dette fremover. Så bliver de sid petence til de ovennævnte frivilli nye idéer, når de kommer op. jo selv formand for yBD). indsatsen skal komme fra græs- dende foran PC'eren eller TV- ge eller ansatte ledere. Toplederne i DBF, kredse, distrik rødderne - klubberne. Udvik" skærmen og vælger idrætten fra. ter og klubber skal gøre deres Udviklingssektionen lægger i øje lingssektionen vil derfor i frernti' Et par gode råd til disse for ledere bevidste om, at de skal blikket op til, at breddeindsatsen den også henvende os direkte ti Alt peger på, at de specialfor mænd, der vil skabe en ny servi deltage i den kreative proces - skal være noget fælles for hele klubberne og virke i forhold til bund, -der har den rigtige hold ceprofil, er: uanset status, baggrund og pla DBF, og ikke kun sker som mere deres udspil. ning til service og tilpasning, og Orientér dit bagland om alt, hvad cering i organisationen. Alle har eller mindre tilfældig indsats ... men det tager tid - kreativitet formår at formidle denne hold der sker. Vær ikke bange for at ret og pligt til at ytre sig og blive rundt omkring. Vi må og skal fin koster tid - ikke kortsigtede ning hele vejen ned gennem bede om hjælp og råd fra bag taget alvorligt. de en fælles målsætning og fæl løsninger via den efterhånden organisationen, bliver de absolut landet. Dansk badminton forbund og les planlagt indsats, og ikke overalt gældende forhastede te vindere. Det er ikke nok kun at Udnyt kreativiteten i din organi nytænkning? mindst, støtte aktivt op omkring mødegennemførelse. TRÆNER SØGES Roskilde Badminton Club - 1959 Her bliver der ingen søger træner til den bedste seniortræning for sæson en 1998-99. Vores 1. hold ligger efter første halvdel af sæsone n som nr. 3 i Danm arksserien og 2. holdet ligger som nr. 2 i Serie 1. ligegyldige kampe Vi træner tirsdag og torsdag, og truppen er en skøn blan ding af unge spillere og lidt m ere rutinerede kræft er. Fælles Af ungdomsrækker. U-11 A, B, C Med vores trøstrundesystem for dem alle er en stor træningsflid og forholdsvis stor tur Henrik Laursen og D, U-13 A, B og C, U-15M, der fyld knald på i alle kamp®- neringsaktivitet. Horn-Fårvang Idrætsforening A, B og C og U-17 A og B. Dis "Jeg tabte den første kamp' Vi har f.eks. 6 spillere i top 100 på ranglisten. se stævner kører vi både forår men er videre i trøstrunden- Er du interessere, så kontakt SSU-formand og efterår, ganske vist i DGI Og vinder jeg her den først® Jette Nielsen - Telefon 46 36 43 19. Må vi hermed komme med en regi, men også klubber af DBF kamp, venter der yderligere en lille kommentar til debatten indbydes og deltager flittigt. kamp". Dette får virkelig spil' omkring talentudviklingen og Hvorfor mon? lerne til at kæmpe til det sidste« klassifikation af spillerne.