DOCSLIB.ORG

Feldwebel Des Sanitätsdienstes

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

Heer . Luftwaffe . Marine . Zentraler Sanitätsdienst . Streitkräftebas Entschieden gut. Gut entschieden: Feldwebel des Sanitätsdienstes www.bundeswehr-karriere.de 1 www.bundeswehr-karriere.de Die Laufbahn der Mannschaften 1 Inhalt Karriere mit Zukunft: Feldwebel des Sanitätsdienstes . 3 Ihre persönliche Karriere . 4 Sehen Sie an einem Beispiel, wie Ihre Karriere als Feldwebel des Sanitätsdienstes aussehen könnte. Ihre Einstiegsmöglichkeiten . 5 Je nach persönlicher Qualifikation und dem vorhandenen Personalbedarf stehen Ihnen attraktive Möglichkeiten offen. Unser Auswahlverfahren . 6 Vor Ihrer Einstellung durchlaufen Sie ein zweitägiges Auswahlverfahren: Hier finden Sie dazu erste Informationen. Ihre Ausbildung . 7 Informieren Sie sich, wie Ihre Ausbildung zum Feldwebel des Sanitätsdienstes verlaufen kann. Ein vielseitiger Beruf . 8 Als Feldwebel des Sanitätsdienstes erwarten Sie vielseitige Aufgaben- felder, gewinnen Sie einen ersten Überblick! Dienstgrade und Besoldung . 10 Hier finden Sie einen Überblick über die Dienstgrade in der Laufbahn der Feldwebel des Sanitätsdienstes sowie Besoldungsbeispiele. 2 www.bundeswehr-karriere.de Karriere mit Zukunft: Feldwebel des Sanitätsdienstes Sanitätsfeldwebel am Computertomographen Bei einem ersten Gespräch mit Ihrer Wehrdienst- Spezialistin bzw. Spezialist in Ihrem Fachgebiet beraterin oder Ihrem Wehrdienstberater wurde gefragt, sondern auch als militärische Vorgesetzte Ihr Interesse für eine Karriere in den Streitkräften bzw. militärischer Vorgesetzter. Sie führen die geweckt. In der Broschüre „Arbeitgeber Bundes- Ihnen unterstellten Soldatinnen und Soldaten und wehr – Streitkräfte –“ haben Sie sich einen ersten bilden sie fachlich sowie militärisch aus. Überblick über die Aufgaben der Bundeswehr und ihre militärischen Organisationsbereiche verschafft. Besonders attraktiv ist diese Laufbahn dann für Sie, wenn Sie schon eine Berufsausbildung mitbringen, In der Laufbahn als Feldwebel des Sanitätsdienstes die für Ihre Tätigkeit in der Bundeswehr verwertbar tragen Sie verantwortungsvoll in Ihrem Fachgebiet ist. Wir honorieren dies durch eine Einstellung mit dazu bei, die Gesundheit der Soldatinnen und einem höheren Dienstgrad. Soldaten zu erhalten und zu schützen. Dieses gilt insbesondere für Auslandseinsätze, in denen oft Grundvoraussetzung für Ihren künftigen Beruf ist gesundheitliche Gefahren drohen, denen man im der feste Wille, Menschen zu helfen und sich Inland nicht ausgesetzt ist. Es gilt die Maxime, den konsequent fachlich weiterzubilden. Wenn Sie diese Soldatinnen und Soldaten im Falle einer Erkrankung, Voraussetzungen mitbringen und Interesse an eines Unfalles oder einer Verwundung im Auslands- einem abwechslungsreichen und fordernden Beruf einsatz die medizinische Versorgung zuteil werden haben, finden Sie in dieser Broschüre wertvolle zu lassen, die im Ergebnis dem fachlichen Standard in Informationen für Ihre Entscheidung. Deutschland entspricht. Dabei sind Sie nicht nur als Feldwebel des Sanitätsdienstes 3 Ihre persönliche Karriere Sanitätsfeldwebel im Pflegedienst Vom ersten Beratungsgespräch bis zum Hauptfeld- 3 An der Sanitätsakademie der Bundeswehr durch- webel und Fachkrankenpfleger – so könnte Ihre laufen Sie die Vorgesetzten- und Führerausbil- Karriere als Feldwebel des Sanitätsdienstes im Rahmen dung, die Sie dazu befähigt, unterstellte Soldatin- einer zwölfjährigen Verpflichtungszeit beispielsweise nen und Soldaten in Ihrem Verantwortungsbe- aussehen. reich im Sinne zeitgemäßer Menschenführung zu führen, zu erziehen und auszubilden. 3 Sie befinden sich in der Ausbildung zur Kranken- 3 Im Anschluss an die militärische Ausbildung arbei- schwester/zum Krankenpfleger bzw. zur/zum ten Sie in Ihrem Fachgebiet z. B. in einem der Gesundheits- und Krankenpflegerin/-pfleger und Bundeswehrkrankenhäuser, einem Sanitätsregi- interessieren sich für eine Karriere als Soldatin ment oder in einer regionalen Sanitätseinrich- bzw. Soldat bei der Bundeswehr. tung und nehmen an multinationalen Einsätzen 3 Nach einem ausführlichen Beratungsgespräch mit in Krisenregionen teil. Ihrer Wehrdienstberaterin bzw. Ihrem Wehrdienst- 3 Aufgrund Ihrer hervorragenden Leistungen und berater entschließen Sie sich zu einer Bewerbung bei vorhandenem Bedarf können Sie optional für die Laufbahn der Feldwebel des Sanitätsdienstes. die zweijährige Weiterbildung zur/zum Fach- 3 Sie erhalten eine Einladung zu einem der Zentren krankenpflegerin/-pfleger absolvieren. für Nachwuchsgewinnung und absolvieren dort erfolgreich die zweitägige Eignungsfeststellung. Im Sanitätsdienst finden sich zudem zahlreiche wei- 3 Nach erfolgreichem Abschluss Ihrer Ausbildung tere interessante Karrieremöglichkeiten. Im Kapitel treten Sie Ihren Dienst in einem Sanitätsregiment „Ein vielseitiger Beruf“ erhalten Sie Einblick in weitere an. Aufgrund Ihrer vorhandenen Berufsausbildung Verwendungsmöglichkeiten als Feldwebel des werden Sie mit dem Dienstgrad Feldwebel Sanitätsdienstes. eingestellt. 3 Während der ersten zwei Monate absolvieren Aus der Laufbahn der Feldwebel des Sanitäts- Sie die Allgemeine Grundausbildung als Eignungs- dienstes heraus ist – bei entsprechender Eignung, übender. Leistung und vorhandenem Bedarf in den Streit- 3 In den nächsten beiden Monaten schließen Sie kräften – auch grundsätzlich der Wechsel in eine der Ihre Eignungsübung in der für Sie vorgesehenen Laufbahnen der Offiziere möglich. Verwendung z. B. in einem Bundeswehr- krankenhaus ab. 4 www.bundeswehr-karriere.de Ihre Einstiegsmöglichkeiten Voraussetzungen für die Einstellung als Anwärterin bzw. 3 einen für die vorgesehene Verwendung in der Bundeswehr Anwärter für die Laufbahn der Feldwebel des Sanitätsdienstes verwertbaren Berufsabschluss. 3 Sie sind Deutsche bzw. Deutscher im Sinne des Art. 116 Verpflichtungszeit: grundsätzlich zwölf Jahre (acht Jahre möglich).* des Grundgesetzes. 3 Sie haben das 17. Lebensjahr vollendet und das 25. Lebensjahr Einstellung mit dem Dienstgrad Stabsunteroffizier noch nicht vollendet. (FA)/Obermaat (BA) 3 Sie besitzen mindestens einen Realschulabschluss (oder einen 3 Sie haben das 17. Lebensjahr vollendet und das 32. Lebensjahr als gleichwertig anerkannten Bildungsstand) noch nicht vollendet. oder 3 Sie besitzen mindestens einen Realschulabschluss (oder einen 3 einen Hauptschulabschluss (oder einen als gleichwertig aner- als gleichwertig anerkannten Bildungsstand) und einen für kannten Bildungsstand) und einen förderlichen Berufsabschluss. die vorgesehene Verwendung in der Bundeswehr verwertbaren Berufsabschluss oder haben einen Vorbereitungsdienst für Verpflichtungszeit: grundsätzlich zwölf Jahre. eine Laufbahn des mittleren nichttechnischen Dienstes erfolgreich abgeschlossen Zusätzliche Voraussetzungen für die Einstellung mit einem oder höheren Dienstgrad 3 Sie haben mindestens einen Hauptschulabschluss (oder einen als gleichwertig anerkannten Bildungsstand) und einen für die Einstellung mit dem Dienstgrad Unteroffizier (FA)/Maat (BA) vorgesehene Verwendung in der Bundeswehr verwertbaren 3 Sie haben das 17. Lebensjahr vollendet und das 32. Lebensjahr Berufsabschluss mit mindestens zweijähriger förderlicher noch nicht vollendet. Tätigkeit (Berufserfahrung). 3 Sie besitzen mindestens einen Hauptschulabschluss (oder einen als gleichwertig anerkannten Bildungsstand) und Verpflichtungszeit: grundsätzlich zwölf Jahre (acht Jahre möglich).* Bildungsvoraussetzungen Hauptschulabschluss Hauptschulabschluss mit Abitur, Fachhochschulreife, Abitur, Fachhochschul- Hauptschulabschluss und eine abgeschlos- einem für die vorgesehene Mittlere Reife ohne abge- reife, Mittlere Reife und eine abge- sene, jedoch für die vor- Verwendung verwertbaren schlossene oder ohne mit einem für die vor- schlossene Ausbildung gesehene Verwendung Berufsabschluss für die vorgesehene gesehene Verwendung der Meisterebene nicht verwertbare Verwendung verwertbare verwertbaren vergleichbar in einem Berufsausbildung Berufsausbildung Berufsabschluss Gesundheitsberuf Verpflichtungszeiten grundsätzlich 12 Jahre grundsätzlich 12 Jahre grundsätzlich 12 Jahre grundsätzlich 12 Jahre grundsätzlich 12 Jahre (8 Jahre möglich) (8 Jahre möglich) (8 Jahre möglich) Einstellungsdienstgrad Unterster Mannschafts- Unteroffizier (FA)/Maat (BA) Unterster Mannschafts- Stabsunteroffizier (FA)/ Feldwebel/ dienstgrad [ Feldwebel- [ Stabsunteroffizier (FA)/ dienstgrad [ Feldwebelan- Obermaat (BA) Bootsmann anwärterin/Feldwebelan- Obermaat (BA) wärterin/Feldwebelan- wärter (FA)/Bootsmann- bei zusätzlicher zweijähriger wärter (FA)/Bootsman- anwärterin/Bootsmann- förderlicher beruflicher nanwärterin/Bootsman- anwärter (BA) ] Tätigkeit ] nanwärter (BA) ] In der Laufbahn höchstens Hauptfeldwebel/ Hauptfeldwebel/ Hauptfeldwebel/ Hauptfeldwebel/ Hauptfeldwebel/ erreichbarer Dienstgrad Hauptbootsmann Hauptbootsmann Hauptbootsmann Hauptbootsmann Hauptbootsmann (als Soldatin/Soldat auf Zeit) Besoldungsgruppen** A 3 bis A 8 A 5 bis A 8 A 3 bis A 8 A 6 bis A 8 A 7 bis A 8 Zivilberufliche Aus- und Weiter- ZAW Keine ZAW Keine Keine bildung im Rahmen der militär- fachlichen Ausbildung (ZAW) * Die Regelverpflichtungszeit beträgt grundsätzlich zwölf Jahre, bei einer Einstellung mit höherem Dienstgrad kann von dieser Regelverpflichtungszeit abgewichen werden. ** Nähere Informationen zu den Besoldungsgruppen erhalten Sie bei Ihrer Wehrdienstberaterin bzw. Ihrem Wehrdienstberater. Feldwebel des Sanitätsdienstes 5 Einstellung mit dem Dienstgrad Feldwebel/Bootsmann - Medizintechnikerin oder Medizintechniker 3 Sie haben das 17. Lebensjahr vollendet und das - Zahntechnikerin oder Zahntechniker 32.
Recommended publications
  • Summary Justice: the Price of Treason for Eight World War Ii German Prisoners of War

    Summary Justice: the Price of Treason for Eight World War Ii German Prisoners of War

    SUMMARY JUSTICE: THE PRICE OF TREASON FOR EIGHT WORLD WAR II GERMAN PRISONERS OF WAR A Thesis by Mark P. Schock Bachelor of Arts, Kansas Newman College, 1978 Submitted to the Department of History and the faculty of the Graduate School of Wichita State University in partial fulfillment of Master of Arts May 2011 © Copyright 2011 by Mark P. Schock All Rights Reserved SUMMARY JUSTICE: THE PRICE OF TREASON FOR EIGHT WORLD WAR II GERMAN PRISONERS OF WAR The following faculty members have examined the final copy of this thesis for form and content, and recommended that it be accepted in partial fulfillment of the requirement for the degree of Master of Arts with a major in History. ___________________________________ Robert Owens, Committee Chair ___________________________________ Robin Henry, Committee Member ___________________________________ William Woods, Committee Member iii DEDICATION To the memory of my father, Richard Schock, and my uncle Pat Bessette, both of whom encouraged in me a deep love of history and country iv ACKNOWLEDGMENTS I wish to thank my adviser, Dr. Robert Owens, for his incredible patience with an old dog who had such trouble with new tricks. Special thanks go to Dr. Anthony and Dana Gythiel whose generous grant allowed me to travel to the National Archives and thus gain access to many of the original documents pertinent to this story. I’d also like to thank Colonel Jack Bender, U.S.A.F (ret.), for his insight into the workings of military justice. Special thanks are likewise due to Lowell May, author of two books about German POWs incarcerated in Kansas during World War II.
  • World Militaries ROYAL AIR FORCE

    World Militaries ROYAL AIR FORCE

    Table of Contents Introduction . 4 Pakistan . 55 History . 55 Chapter 1: ASIAN FORCES . 5 Organizational Structure . 55 Introduction . 6 Training . 56 People’s Republic of China . 6 Tactics . 56 History . 6 Ranks and Promotion . 56 Organizational Structure . 7 Saudi Arabia . 57 Training . 8 History . 57 Tactics . 8 Organizational Structure . 57 Customs and Traditions . 9 Training . 59 Ranks and Promotion . 9 Tactics . 59 Republic of India . 10 Ranks and Promotion . 60 History . 10 Organizational Structure . 11 Chapter 4: Russian forces . 61 Training . 12 Introduction . 62 Tactics . 12 Russian Federation Air Force . 63 Customs and Traditions . 14 History . 63 Ranks and Promotion . 14 Japan Organizational Structure . 66 . 14 Training . 67 History . 14 Tactics . 67 Organizational Structure . 15 Russian Federation Army . 67 Training . 16 History . 67 Tactics . 16 Organizational Structure . 69 Customs and Traditions . 17 Training . 70 Ranks and Promotion . 17 Korea Tactics . 71 . 18 “Soldiers of Special Purpose” – SPETZNAZ . 71 History . 18 Russian Federation Navy . 72 The DMZ . 18 Democratic People’s Republic of Korea Organizational Structure . 72 (North Korea) Training . 74 . 19 Tactics . 74 Organizational Structure . 19 Strategic Rocket Force . 74 Training . 20 History . 74 Tactics . 20 Organizational Structure . 75 Ranks and Promotion . 21 Republic of Korea (South Korea) Training . 76 . 22 Tactics . 76 Organizational Structure . 22 Customs and Traditions . 77 Training . 24 Ranks and Promotions . 78 Tactics . 24 Organizational Structure . 75 Ranks and Promotion . 24 Training . 76 Tactics . 76 Chapter 2: european forces . 25 Introduction . 25 Chapter 5: u.k. forces French Republic . 79 . 26 Introduction . 80 History . 26 British Army . 80 Organizational Structure . 26 History . 80 Training . ..
  • Antrag Der Abgeordneten Ollesch, Schultz (Gau-Bischofsheim), Jung Und Der Fraktion Der FDP

    Antrag Der Abgeordneten Ollesch, Schultz (Gau-Bischofsheim), Jung Und Der Fraktion Der FDP

    Deutscher Bundestag 5. Wahlperiode Drucksache V/ 3417 Antrag der Abgeordneten Ollesch, Schultz (Gau-Bischofsheim), Jung und der Fraktion der FDP Der Bundestag wolle beschließen: Entwurf eines Zweiten Gesetzes zur Neuregelung des Besoldungsrechts - Der Bundestag hat das folgende Gesetz beschlos- Bootsmann im Bundesgrenzschutz 2) sen: Fähnrich zur See im Bundesgrenzschutz 2) Artikel 1 Hauptwachtmeister im Zivilschutzkorps 2) " Das Bundesbesoldungsgesetz in der Fassung der b) unter Unmittelbarer Bundesdienst hinzuge Bekanntmachung vom 18. Dezember 1963 (Bundes- fügt: gesetzbl. I S. 916), zuletzt geändert durch das Fünfte „Oberwachtmeister im Bundesgrenzschutz Gesetz zur Änderung beamtenrechtlicher und besol- dungsrechtlicher Vorschriften vom 19. Juli 1968 Obermaat im Bundesgrenzschutz (Bundesgesetzbl. I S. 848), wird in der Bundesbesol- Stabsunteroffizier dungsordnung A (Anlage I des Bundesbesoldungs- gesetzes) wie folgt geändert: Obermaat Oberwachtmeister im Zivilschutzkorps" 1. In der Besoldungsgruppe 5 wird gestrichen: 3.In der Besoldungsgruppe 7 wird „Oberwachtmeister im Bundesgrenzschutz 2) a) gestrichen: Obermaat im Bundesgrenzschutz 2) „Oberbootsmann im Bundesgrenzschutz Stabsunteroffizier 2) Oberfeldwebel 1 ) Obermaat 2) Oberbootsmann 1) Oberwachtmeister im Zivilschutzkorps 2)" Meister im Bundesgrenzschutz 2. In der Besoldungsgruppe 6 wird Meister im Zivilschutzkorps 1 )" a) gestrichen: b) unter Unmittelbarer Bundesdienst. hinzuge „Oberzugführer (soweit nicht in der Besol- fügt: dungsgruppe A 7) „Hauptwachtmeister im Bundesgrenzschutz
  • Die Einsatzflottille 1 - Von Oktober 2018 Bis Oktober 2019

    Die Einsatzflottille 1 - Von Oktober 2018 Bis Oktober 2019

    Die Einsatzflottille 1 - von Oktober 2018 bis Oktober 2019- 1 Impressum Anschrift: Stab Einsatzflottille 1, Schweriner Straße 17a, 24106 Kiel Telefon: 0431 - 7 17 45 -12 27, E-Mail: [email protected] Redaktion: Fregattenkapitän Kai Felgendreher, Kapitänleutnant Karsten Till, Stabsbootsmann Kay Brüning, Stabsbootsmann Ralf Denguth, Hauptgefreiter (w) Lisa Ibisch Herausgeber: Lothar Fölbach Medienservice, Heimeranstraße 6, 80339 München Telefon: 089-5022619, E-Mail: [email protected] 1. Auflage, 2019 Danksagung: Unser Dank gilt allen Soldaten, aktiven und ehemaligen Flottillenangehörigen, die Textbeiträge ver- fasst oder Fotos zur Verfügung gestellt haben. Wir danken allen Inserenten, die mit ihren Anzeigen die Herstellung dieses Jahrbuches ermöglicht haben. 2 Inhalt 4 Grußwort des Kommandeurs der Einsatzflottille 1 6 Chronik der Einsatzflottille 1 8 Bird Away, Bulldog Away MISSILE FIRING EXERCISE (MFE) 2019 14 GREEN RANGE- Gemeinsames Flugkörperschießen vor der Küste Schwedens 18 Ubootkommandantenlehrgang – Mythos und Wirklichkeit 22 Logistische Unterstützung in Küstengewässern 27 BALTOPS 2019 30 Das EAZ M auf dem Sprung zum Ausbildungszentrum Minenkriegführung 36 Aufwuchs 1.Korvettengeschwader: Ziele und Herausforderungen 41 Der Aufwuchs des Korvettengeschwaders - eine infrastrukturelle Herausforderung 42 Von der Werft in den Hafen – das Mehrzwecklandungsboot „Lachs” nimmt wieder Fahrt auf 48 Kampfschwimmer in der Wüste 54 Joint Arctic Training 2019 - Marineinfanteristen des Seebataillons üben das arktische
  • BEWERBERBINDUNGSPORTAL Milorgber CIR CYBER- UND INFORMATIONSRAUM

    BEWERBERBINDUNGSPORTAL Milorgber CIR CYBER- UND INFORMATIONSRAUM

    CYBER- UND INFORMATIONSRAUM BEWERBERBINDUNGSPORTAL MilOrgBer CIR CYBER- UND INFORMATIONSRAUM GLIEDERUNG Konzeption Innere Führung Vorgesetztenverordnung Dienstgrade und Dienstgradgruppen Befehl und Gehorsam Anzugordnung für die Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr Leben in der militärischen Gemeinschaft CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Was ist die Innere Führung? Zentrale Unternehmensphilosophie Einordnung der Bundeswehr in den freiheitlich demokratischen Rechtsstaat Art 1 Abs. 1 GG Im Einklang mit einsatzfähigen Streitkräften Verbindlichkeit (Führen, Ausbilden, Erziehen) CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Herleitung 1945 Kapitulation Deutsches Reich Entmilitarisierung, Besatzungszonen 1949 BRD und DDR Vorzeichen des Kalten Krieges Debatte über Wiederbewaffnung der BRD Himmeroder Denkschrift 1950 Überlegungen über Beitrag der BRD zur westeuropäischen Verteidigung Organisation, Ausstattung/ Ausrüstung, Ausbildung, Inneres Gefüge CYBER- UND INFORMATIONSRAUM DIE GRÜNDERVÄTER General Wolf General General Johann Graf Graf von Baudissin Ulrich de Maizière von Kielmannsegg „Wer Menschenwürde verteidigt, muss Menschen würdig behandeln“ CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Herausforderungen Integration der SK in die Gesellschaft Ein echtung der BRD in ein hkollektives Sicherheitssystem Vereinbarkeit von militärischen Prinzipien (Befehl und Gehorsam) mit freiheitlichem Menschenbild und demokratischer Verfassung CYBER- UND INFORMATIONSRAUM INNERE FÜHRUNG Ergebnis 12. November 1955 Geburtsstunde der Bundeswehr Freiwilliger
  • The Messerschmitt That Crashed Twice and They Struggled Onwards in a South Eastern Direction

    The Messerschmitt That Crashed Twice and They Struggled Onwards in a South Eastern Direction

    The Messerschmitt that crashed twice and they struggled onwards in a south eastern direction. The crew knew that they would not make it back to France and were also aware that they would have to make an emergency landing sometime soon. Landing on one engine could be very hazardous, let alone the possibility of having to come down on uneven farmland. At about 04.25 hours an unidentified aeroplane was seen in close proximity to a Hurricane and Blenheim that were circling Steeple Morden airfield. It was a bright moonlit night, but no positive identification could be made of this unannounced visitor. A signal lamp was used to challenge the aircraft, whereupon it almost immediately fired a red/yellow coloured flare and proceeded to make a landing. Just after it came down the starboard undercarriage collapsed, slewing the aircraft round slightly and damaging the starboard radiator, wing tip, propeller and tail plane. RAF personnel ran over to assist and then made the incredible discovery 19 JULY 1941 that it was German Junkers 88 and proceeded to gather and disarm the crew. Some publications incorrectly state that the crew tried to take off and that they landed by Messerschmitt Bf 109F-2 Pilot: accident due to being disorientated. ES906 Flying Officer M. J. Skalski - killed It is also mentioned that the Junkers 88 was fired upon by an Armadillo Air Fighting Development Unit armoured car, and was thus damaged, preventing take off, this is also incorrect. Location: Although there may well have been just such an armoured car on the airfield it was Fowlmere not used in action.
  • Commander's Guide to German Society, Customs, and Protocol

    Commander's Guide to German Society, Customs, and Protocol

    Headquarters Army in Europe United States Army, Europe, and Seventh Army Pamphlet 360-6* United States Army Installation Management Agency Europe Region Office Heidelberg, Germany 20 September 2005 Public Affairs Commanders Guide to German Society, Customs, and Protocol *This pamphlet supersedes USAREUR Pamphlet 360-6, 8 March 2000. For the CG, USAREUR/7A: E. PEARSON Colonel, GS Deputy Chief of Staff Official: GARY C. MILLER Regional Chief Information Officer - Europe Summary. This pamphlet should be used as a guide for commanders new to Germany. It provides basic information concerning German society and customs. Applicability. This pamphlet applies primarily to commanders serving their first tour in Germany. It also applies to public affairs officers and protocol officers. Forms. AE and higher-level forms are available through the Army in Europe Publishing System (AEPUBS). Records Management. Records created as a result of processes prescribed by this publication must be identified, maintained, and disposed of according to AR 25-400-2. Record titles and descriptions are available on the Army Records Information Management System website at https://www.arims.army.mil. Suggested Improvements. The proponent of this pamphlet is the Office of the Chief, Public Affairs, HQ USAREUR/7A (AEAPA-CI, DSN 370-6447). Users may suggest improvements to this pamphlet by sending DA Form 2028 to the Office of the Chief, Public Affairs, HQ USAREUR/7A (AEAPA-CI), Unit 29351, APO AE 09014-9351. Distribution. B (AEPUBS) (Germany only). 1 AE Pam 360-6 ● 20 Sep 05 CONTENTS Section I INTRODUCTION 1. Purpose 2. References 3. Explanation of Abbreviations 4. General Section II GETTING STARTED 5.
  • Praktikum: Truppenbesuch Der Marine in Kiel

    Praktikum: Truppenbesuch Der Marine in Kiel

    Praktikum: Truppenbesuch der Marine in Kiel Das Truppenpraktikum bei der Marine wurde von einem leistungsstarken Team an motivierten und freundlichen Mitarbeitern ausgeführt. Vom 02.07.18 bis zum 06.07.18 war ich im sogenannten Sommercamp der Marine, um die Bundeswehr und insbesondere die Marine kennenzulernen. Dieser Bericht ist eine kleine Zusammenfassung meiner Erfahrungen, die ich in den fünf Tagen, als einer von 30 Personen aus ganz Deutschland, erleben durfte. Tag 1: Am ersten Tag gab es nicht viel Programm, da die Anreise auf dem Plan stand. Nachdem alle angekommen sind, gab es nach einer Begrüßung und Einweisung direkt den ersten militärischen Einblick: Das marschieren in einer Gruppe, eine „Formation“. Danach ging es zum Mannschaftsheim, einem Ort für die unterste Laufbahn, wo wir zum Kennenlernen gegrillt haben. Nach ein wenig Freizeit endete der Tag für uns um 22:30 Uhr. Tag 2: Einen interessanten Start in den Tag, erlebten wir, als um 5:45 Uhr der traditionelle Weckruf der Marine ertönte. Nach einem schnellen Frühstuck ging es zu einem meiner persönlichen Highlights: die Seefahrt auf einem Mienenjagdboot. Die Crew nahm uns gut auf und wir erfuhren, wie das Auslaufen auf diesem Boot zuging. Als wir ausliefen, spielte die Brücke, die Steuerzentrale des Bootes, über die Lautsprecher das Lied „Thunderstruckt“ von ACDC. Als wir dann die Kieler Förde verließen, grüßten die Soldaten das Marinedenkmal. Da dies eine Ausbildungsfahrt der angehenden Wachoffiziere war, wurden auch das „Mann über Bord Manöver“ sowie ein Ausfall in der Lenkung geübt. Zwischen den Manövern gab es für uns eine Führung über das gesamte Boot. Danach endete das Programm des zweiten Tages, nachdem wir ebenfalls mit einem anderen Lied einliefen.
  • Broschüre Fachunteroffiziere

    Broschüre Fachunteroffiziere

    MACH, WAS WIRKLICH ZÄHLT. KARRIERE ALS FACHUNTEROFFIZIER (M/W/D). IHR EINSTIEG MIT HAUPTSCHULABSCHLUSS ODER BERUFSAUSBILDUNG. 02 INTRO 03 INHALT 02 INTRO 03 INHALTSVERZEICHNIS SPEZIALISTEN 04 LAUFBAHNVORAUSSETZUNGEN & -VERLAUF 06 HEER DER STREITKRÄFTE. 08 JOBPORTRÄT: KFZ-MECHATRONIKER (M/W/D) 10 LUFTWAFFE 12 JOBPORTRÄT: FLUGGERÄTMECHANIKER (M/WD) Soldatinnen und Soldaten der Satellitenanlagen, für eine Aufgabe in 14 MARINE Bundeswehr werden in einer Viel- einem Bundeswehrkrankenhaus oder zahl von Berufen eingesetzt. In in einem Musikkorps der 16 JOBPORTRÄT: ELEKTROTECHNIKER (M/W/D) der Laufbahngruppe der Fachunter- Bundeswehr. offiziere steht Ihnen als Soldatin 18 SANITÄTSDIENST bzw. Soldat auf Zeit eine bis zu Ihre Fachkenntnisse sowie Ihre 25 Jahre dauernde Karriere bei der Erfahrung sind bei der Bundeswehr 20 JOBPORTRÄT: MEDIZINISCHER FACHANGESTELLTER (M/W/D) Bundeswehr bevor. Sie qualifizieren besonders gefragt. Unter anderem sich früh als gefragte Spezialistin unterstützen Sie Ihre Vorgesetzten bei 22 STREITKRÄFTEBASIS bzw. gefragter Spezialist und über- ihrer Entscheidungsfindung, bilden 24 nehmen Verantwortung für Soldatin- Soldatinnen und Soldaten der Mann- JOBPORTRÄT: FEINWERKMECHANIKER (M/W/D) nen und Soldaten sowie Material. schaftslaufbahnen aus und führen sie. 26 Wenn Sie besonders leistungsbereit CYBER- UND INFORMATIONSRAUM Ihre Aufgaben als Fachunteroffizier sind, besteht sogar die Möglichkeit, 28 JOBPORTRÄT: BÜROMANAGER (M/W/D) sind vergleichbar mit denen einer während der Dienstzeit in eine Feldwe- Gesellin und eines Gesellen oder bellaufbahn zu wechseln. 30 BERUFSAUSBILDUNG einer Facharbeiterin und eines Fach- arbeiters in der freien Wirtschaft. Von Beginn an sammeln Sie wichti- 32 MILITÄRISCHE AUSBILDUNG UND EINSÄTZE Sie sind Expertin bzw. Experte für ge Berufserfahrung und können Ihre ein bestimmtes Fachgebiet: zum Qualifikationen in zahlreichen Fortbil- 34 ARBEITSBEDINGUNGEN Beispiel für den Antriebsbereich dungen und Lehrgängen ausbauen.
  • Preisliste Bundeswehr

    Preisliste Bundeswehr

    Preisliste Bundeswehr Alles für einen guten Soldaten! Automatenstickerei Adler GmbH |Römersbühlerstr. 35 | 92655 Grafenwöhr Tel: 09641/2140 | Fax: 09641/1022 | E-Mail : [email protected] | Internet: www.stickadler.de Artikelnummerzusammenstellung: Stofffarbe: Garnfarbe: Legende: Die ersten Ziffern vor dem Punkt xxx.01.xx = schwarz xxx.xx.01 = schwarz 100.xxx.xx = Artikelnummer xxx.02.xx = oliv xxx.xx.02 = bronze Die Ziffern nach dem ersten Punkt xxx.03.xx = tarnfleck xxx.xx.03 = silber xxx.02.xx = Stofffarbe xxx.04.xx = wüstentarn xxx.xx.04 = gold Die Ziffern nach dem zweiten Punkt xxx.05.xx = khaki xxx.xx.05 = braun xxx.xx.01 = Garnfarbe xxx.06.xx = dunkelblau xxx.xx.06 = blau xxx.07.xx = weiß Beispiel: xxx.08.xx = dunkelblau xxx.xx.xx K = mit aufgn. Klett 001.02.01 = Tätigkeitsabz. Techn. Pers., oliver Stoff, schwarzes Garn (Stickerei) xxx.09.xx = Tuch grau Bitte bei der Bestellung Stoff- und Garnfarbe angeben. Seite 2 Inhalt Seite 3 Namensstreifen/Plastiknamen Seite 4 Tätigkeitsabzeichen/Springerabzeichen Seite 5 Leistungsabzeichen/ Amerikanische Schießabzeichen Seite 6 Dienstgradabzeichen Luftwaffe/Heer Seite 7 Dienstgradabzeichen Marine Seite 8 Einsatzabzeichen und Sonstige Abzeichen Gerne fertigen wir auch Sonderwünsche, sofern diese realisierbar sind Kontaktieren Sie uns doch einfach einmal. Die Versandkosten betragen zwischen 4,00Euro im Innland. Bei gößeren Bestellungen oder höheren Warenwert versenden wir versichert per DPD für 7,90 Euro Ab einen Bestellwert von 12,00 € entfällt der Kleinmengenzuschlag von 2,50€ Ab einen Bestellwert von 250,00 € gewähren wir 5% Rabatt Automatenstickerei Adler GmbH |Römersbühlerstr. 35 | 92655 Grafenwöhr Tel: 09641/2140 | Fax: 09641/1022 | E-Mail : [email protected] | Internet: www.stickadler.de Namensstreifen ( 6er Pack) Artikel Nr.
  • Referentenentwurf Des Bundesministeriums Der Verteidigung

    Referentenentwurf Des Bundesministeriums Der Verteidigung

    Bearbeitungsstand: 04.09.2018 11:56 Uhr Referentenentwurf des Bundesministeriums der Verteidigung Gesetz zur nachhaltigen Stärkung der personellen Einsatzbereitschaft der Bundeswehr (Bundeswehr-Einsatzbereitschaftsstärkungsgesetz – BwEinsatzBerStG) A. Problem und Ziel Die Bundeswehr muss in einem veränderten sicherheitspolitischen Umfeld in der Lage sein, als Instrument deutscher Sicherheitspolitik ein umfangreiches Aufgabenspektrum zu bewäl- tigen. Auftragserfüllung und Einsatzbereitschaft kann die Bundeswehr nur sicherstellen, wenn sie über qualifiziertes Personal verfügt. Mit der „Personalstrategie der Bundeswehr“ vom 1. Dezember 2016, die an die Vorgaben des „Weißbuchs zur Sicherheitspolitik und zur Zukunft der Bundeswehr“ vom 13. Juli 2016 anknüpft, sollen notwendige Fähigkeiten im gesamten Einsatz- und Leistungsspektrum ausgebaut und weiterentwickelt werden. Dazu muss sich die Bundeswehr als attraktiver und wettbewerbsfähiger Arbeitgeber positionie- ren. Ziel des Gesetzentwurfs ist es, die rechtlichen Rahmenbedingungen weiter zu entwi- ckeln, um im Verbund mit zahlreichen untergesetzlichen Maßnahmen die personelle Ein- satzbereitschaft der Bundeswehr jederzeit sicherzustellen. B. Lösung 1. Weiterentwicklung des soldatischen Dienstrechts durch Schaffung einer neuen Art des Wehrdienstes für Reservistinnen und Reservisten zur temporären Verbesserung der personellen Einsatzbereitschaft sowie der Möglichkeit, hierbei Reservistendienst in Teilzeit zu leisten. 2. Anreize für die Gewinnung von Reservistendienst Leistenden zu mehr Reservisten-
  • WIR SIND DAS TEAM LUFTWAFFE I DAS TEAM LUFTWAFFE

    WIR SIND DAS TEAM LUFTWAFFE I DAS TEAM LUFTWAFFE

    LUFTWAFFE WIR SIND DAS TEAM LUFTWAFFE i DAS TEAM LUFTWAFFE Luftwaffe? Klar, das sind überschallschnelle Jets, Transportflugzeuge und Hubschrauber. Das ist eine faszinierende Technik vom digitalen Radargerät bis zum Raketenabwehrsystem, das in Millisekunden reagiert. Doch hinter dieser Technik stecken Menschen: Rund 28.000 Soldatinnen und Soldaten sorgen dafür, dass 24 Stunden am Tag und 365 Tage im Jahr der Himmel über Deutschland aufmerksam bewacht und Deutschland gegen Bedrohungen aus der Luft wirkungsvoll geschützt wird. Die Soldatinnen und Soldaten der Luftwaffe leisten darüber hinaus wichtige Beiträge in den Einsätzen von Bundeswehr, VN, NATO und EU im Ausland und zur Katastro- phenhilfe im Inland. Die Luftstreitkräfte der Bundeswehr sind auch am Boden spitze: Die Soldatinnen und Soldaten beobachten den Weltraum, bedienen Drohnen, Radargeräte und Flugabwehrraketen, sie warten Flugzeuge, arbeiten in Stäben und Ausbildungseinrichtungen, sind Experten in der Logistik oder vielseitig ausgebildete Infanteristen, Brandschützer und Pioniere im Objektschutzregiment. Sie alle bilden das Team Luftwaffe. Und für alle gilt: Wir. Dienen. Deutschland. Stand: September 2020 2 3 i MENSCHEN IN DER LUFTWAFFE Bevor ein Hubschrauber fliegt oder eine Rakete startet, ist viel Teamarbeit nötig: Die Menschen der Luftwaffe arbeiten in etlichen hundert verschiedenen Berufen, darunter solchen, die man nicht auf Anhieb erwartet: Von A wie Arzthelfer*in oder Auslandsflugberater*in über Kampfmittelbeseitiger*in, Logistiker*in und Medienge- stalter*in bis Z, den zivilen Mitarbeiterninnen und Mitarbeitern in der Verwaltung. Ohne sie läuft in der Truppe nichts. 4 5 TECHNIK EUROFIGHTER Fliegender Super-Computer Lufthoheit mit dem Eurofighter Technische Daten Der Eurofighter ist kein normales Kampfflugzeug, sondern ein überschallschneller Super-Computer Leergewicht 11 t Startgewicht max.