Dipl.-Ing. (FH) Michael P. Windhausen
Wielandstraße 19, 49078 Osnabrück Tel. 0541 9155 6452, Mobil: 0162 241 2262 [email protected] www.windhausen-managementberatung.de
Kurzprofil Geboren am 23. Mai 1946 in Willich bei Krefeld Studium des Maschinenbaus an der Fachhochschule Niederrhein, Krefeld International erfahrener Projektmanager und Qualitätsleiter mit ausgeprägter Fähigkeit zur Umsetzung von Konzeptionen in die Praxis mit dem Ziel der deutlichen Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen des Unternehmens. Langjährige Erfahrung in der Projektleitung mit Vertragsmanagement, Beschaffungsmanagement, Forderungsmanagement und Krisenmanagement. Umfangreiche Branchenerfahrung im Maschinen- und Anlagenbau und in der Automobilzulieferindustrie.
Sprachen Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)
Berufserfahrung
03.2018 – 08.2018 ZF TRW Steering Systems Poland Sp.zo.o., Bielsko-Biala Leiter Task Force QIP Turn Around
02.2018 ZF TRW Automotive Italia S.r.l., Ostellato Ferrara Validierung des Qualität Management Systems
04.2017 – 07.2017 ZF Friedrichshafen AG, Saarbrücken Leiter Task Force für die vertragskonforme Lieferung von E-Modulen für die PKW Getriebe 6 & 8 HP 03.2016 – 10.2016 ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Lemgo Lieferantenentwicklung Tier-n im Rahmen des Projektes VAN VS 30 Sprinter im Auftrag der Daimler AG 02.2014 – 04.2015 ALFOT Technologies Co., Ltd., Taichung , Taiwan Entwicklung des strategischen Lieferanten gemäß den Vorgaben der ZF Friedrichshafen AG 06.2013 – 07.2013 ZF Chassis Components Toluca, S.A. de CV, Toluca, Mexico Verifizierung von Fertigungsprozessen und federführende Mitarbeit bei der Einführung von Maßnahmen zur Verbesserung der auditierten Prozesse 05.2012 – 03.2013 ZF FAWER Chassis Technology Co. Ltd., Changchun, China Project Manager für die Einführung der Vorder- und Hinterachse des Audi Q3 für das Joint Venture FAW Volkswagen, Changchun 11.2002 – 03.2012 Senior Projekt Manager / Qualitäts Manager ZF Friedrichshafen AG Projekt- und Qualitätsmanagement von Produktionsanläufen an Standorten in Deutschland, China und Australien
Dipl.-Ing. (FH) Michael P. Windhausen
01.2001 – 09.2002 Berater und Projekt Manager Hydro Automotive Structures AS, Tønder, Dänemark Mitwirkung im Projektteam einer Aluminium Space-Frame-Entwicklung für den BMW Rolls Royce 04.1993 – 12.2000 Leiter des Projektmanagements und des Technischen Außendienstes Keller GmbH, Ibbenbüren Mitglied der erweiterten Geschäftsführung und mitverantwortlich für die Realisierung des Umsatzes von damals 190 Millionen DM 10.1986 – 03.1993 Leiter der Planungsabteilung der Forschung- und Entwicklungsabteilung Rheinmetall GmbH, Düsseldorf Mitglied in Projektmanagementteams mit Projektvolumen bis 18 Mio. DM, 15 Mitarbeiter; verantwortlich für die Entwicklung, Serienreifmachung und den Serienanlauf von Aufträgen des Bundesamtes für Wehrtechnik Koblenz 06.1974 – 09.1986 Leiter der Auftragssteuerung im Bereich Hüttentechnik Krupp Industrietechnik GmbH, Duisburg Mitglied im Managementteam zur Realisierung von Aufträgen bis 850 Mio. DM, 18 Mitarbeiter; verantwortlich für Lieferung, Montage und Inbetriebnahme von Produktionsanlagen 01.1974 – 05.1974 Projektingenieur Ford-Werke AG, Köln Operationsplanung im Bereich Fertigungssteuerung Montage KFZ 07.1970 – 12.1973 Projektingenieur Rheinmetall GmbH, Düsseldorf Einführung eines Waffensystems bei der Bundeswehr
Qualitätsmanagement • Revitalisierung des Qualitätsmanagementsystems, kontinuierliche Verbesserung der Kundenzufriedenheit, Senkung der Ausschusskosten (ZF Lemförder GmbH, Werk PKW- Stabilisatorenanbindungen, Kreuztal) • Durchführung von Audits bei Lieferanten in Deutschland und USA (ZF Lemförder GmbH, Einkauf und Logistik, Dielingen) • Begleitung von Serienanläufen, u. a. Vorderachslenker für die GM Delta II Plattform (Cruze & Astra) sowie Achskomponenten für die lokalisierte C & E Klasse der Daimler AG (ZF Lemförder Shanghai Chassistech Co., Ltd., Shanghai) • Begleitung des Serienanlaufs der Vorder- und Hinterachse des GM VE & WM Commodore (ZF Lemförder Australia Pty. Ltd. Edinburgh, Adelaide) • Begleitung der Serienanläufe der Vorder- und Hinterachsen der Baureihen E 46, E60 und E 90 (ZF Lemförder Automotive Systems Shenyang Co. , Ltd., Shenyang) • Mitglied im Projektteam für den Aufbau eines neuen Systemwerkes in Shenyang China (ZF Lemförder GmbH, Qualitätsmanagement, Dielingen) • Projektmanagement und Qualitätsplanung des Serienanlaufs der Rahmenkonstruktion des neuen Rolls Royce für die BMW AG (Hydro Automotive Structures AS, Tønder)
Dipl.-Ing. (FH) Michael P. Windhausen
Unternehmensführung und Projektmanagement • Aufbau und Etablierung der Michael Windhausen Managementberatung • Reorganisation des Zentralen Projektmanagements und Technischen Außendienstes (Keller GmbH) • Steigerung der Auftragsrentabilität und Senkung des Gewährleistungsaufwandes durch die Einführung multifunktionaler Teamstrukturen (Keller GmbH) • Leitung eines Expertenteams zur Lösung von komplexen Qualitätsproblemen und Durchsetzung von Vergütungsansprüchen in Höhe von 5 % der Vertragssumme (Keller GmbH) • Übernahme der Lieferungen und Leistungen eines insolventen Konsortialpartners zur Vermeidung einer Vertragsstrafe in Höhe von 1,5 Mio. DM (Keller GmbH) • Entwicklung und Einführung eines Projektinformationssystems (Rheinmetall GmbH) • Etablierung einer internationalen Aufbau- und Ablauforganisation für die Lieferung von Hüttenwerkseinrichtungen (Krupp GmbH)
Technisches Management • Entwicklung, Serienreifmachung und Serienanlauf einer neuen Artilleriemunition im Rahmen eines bilateralen Vertrages (Rheinmetall GmbH) • Neuentwicklung eines Artilleriewirksystems mit elektronischer Zielerkennung (Rheinmetall GmbH) • Entwicklung und Einführung eines unternehmensübergreifenden technisch-wirtschaftlichen Projektinformations-Systems (Rheinmetall GmbH) • Einführung eines Waffensystems für den Späh-Panzer Luchs bei der Bundeswehr (Rheinmetall GmbH) • Projektmanagement der Lieferung, Montage und Inbetriebnahme eines 100 Tonnen Elektroofens an den VEB Stahlwerk Hennigsdorf (Krupp GmbH)
• Management der Entwicklung einer fahrerlosen Kompakt-Untergrundbahn im Konsortium SEL inklusive der verkehrstechnischen Machbarkeitsstudien (Krupp GmbH) • Lieferung eines Stahlwerks an die „Iron & Steel Projects Libyen“ (Krupp GmbH)
Zusätzliches Erfahrungspotential • Interne System- und Prozessaudits nach den Anforderungen der internationalen Automobil- industrie gemäß ISO/TS 16949 und VDA 6.3 • Organisations- und Methodenkonzept des Projektmanagements • Lehrgänge Qualitätssicherung B1 und B2 an der Fachhochschule Berlin • Herausgabe des Buches Projektplanung und Projektcontrolling gemeinsam mit Heiner Schmitz im VDI Verlag, ISBN 3-18-40 0633-6
Stand: 25. September 2018