Innst. 255 S (2011–2012) Innstilling Til Stortinget Fra Kontroll- Og Konstitusjonskomiteen

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Innst. 255 S (2011–2012) Innstilling Til Stortinget Fra Kontroll- Og Konstitusjonskomiteen Innst. 255 S (2011–2012) Innstilling til Stortinget fra kontroll- og konstitusjonskomiteen Dokument 3:2 (2011–2012) Innstilling fra kontroll- og konstitusjonskomiteen om Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2010 Vedlegg: Referat fra åpen høring Innst. 255 S (2011–2012) Innstilling til Stortinget fra kontroll- og konstitusjonskomiteen Dokument 3:2 (2011–2012) Innstilling fra kontroll- og konstitusjonskomiteen mange tilfeller har et potensial for mer aktiv bruk av om Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen ekstern revisor i sin oppfølging og kontroll av selska- av statlige selskaper for 2010 pene. Revisors uavhengighet er viktig for at revisor skal kunne utøve sin virksomhet i tråd med revisorlo- vens krav til integritet, objektivitet og aktsomhet. Til Stortinget Riksrevisjonens undersøkelse viser at ekstern revi- sors honorar til rådgivning og andre tjenester er man- gelfullt spesifisert for mange selskaper, og flere sel- 1. Riksrevisjonens beretning om skaper har hatt samme revisor i mer enn 7 år. Riksre- kontrollen med statlige selskaper visjonen understreker betydningen av at departemen- tene i sin gjennomgang av ekstern revisors uavhen- 1.1 Sammendrag gighet bidrar til større åpenhet om revisors oppdrag 1.1.1 Omfang av kontrollen knyttet til rådgivning og andre tjenester og har en Riksrevisjonens kontroll for 2010 har omfattet 45 gjennomtenkt holdning til behovet for revisorrota- heleide aksjeselskaper, 27 deleide aksjeselskaper, 8 sjon. allmennaksjeselskaper (ASA), 4 regionale helsefore- Riksrevisjonen gjennomførte for 2009 en kon- tak, 7 statsforetak, 6 selskaper som er organisert ved troll med lederlønnsutviklingen for administrerende særskilt lov og 26 studentsamskipnader. direktør i 42 selskaper med statlig eierandel, inklu- For 2010 har Riksrevisjonen funnet grunnlag for dert de fire regionale helseforetakene. Undersøkelsen merknader til statsrådens forvaltning av statens inter- ble rapportert til Stortinget i Dokument 3:2 (2010– esser under Helse- og omsorgsdepartementet, 2011), jf. Innst. 246 S (2010–2011). I debatten i Stor- Kulturdepartementet, Kunnskapsdepartementet, tinget 21. mars 2011 etterlyste flere representanter en Nærings- og handelsdepartementet, Olje- og energi- tilleggsundersøkelse av lederlønningene i alle helse- departementet og Samferdselsdepartementet. foretakene. Tilleggsundersøkelsen viser at lederne i foretakene (de regionale helseforetakene og helse- 1.1.2 Regjeringens eierpolitikk foretakene) har en sterkere lønnsvekst enn det øvrige ansatte i foretakene har. Oppfordringen om modera- Statens eierskap skal utøves innenfor de ram- sjon har vært særlig sterk fra 2007. Likevel har lønns- mene som følger av ansvarsdelingen mellom selska- veksten i helseforetakene vært sterkere i årene 2007– penes eiere og styre. Innenfor disse rammene er 2010 enn i årene 2003–2007. aktivt eierskap en sentral forutsetning i regjeringens eierpolitikk. Etter Riksrevisjonens oppfatning må staten som eier på denne bakgrunn benytte de virke- 1.1.3 Sentrale funn fra de utvidede kontrollene midler som er tilgjengelig for eierstyring, oppfølging Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av og kontroll på en aktiv måte. Riksrevisjonens kart- statlige selskaper for 2010 har omfattet ni utvidede legging om statens eieroppfølging av ekstern revisors kontroller. I disse kontrollene har Riksrevisjonen oppdrag og uavhengighet viser at staten som eier i funnet svakheter som gjelder: 4 Innst. 255 S – 2011–2012 – Svak oppfølging av sektorpolitiske mål grad har fulgt opp selskapene i samsvar med selska- – Eierskapsutøvelsen er ikke tilstrekkelig tilpasset penes egenart og formålet med eierskapet: selskapenes egenart – En vesentlig del av overskuddet i Statkraft SF er – Svak avkastning i flere selskaper med forret- i de siste årene investert i ny virksomhet i andre ningsmessige mål land og andre produksjonsformer. Nærings- og handelsdepartementet har etter Riksrevisjonens 1.1.4 Svak oppfølging av sektorpolitiske mål vurderinger, i liten grad fulgt opp disse investe- De regionale helseforetakenes resultatrapporte- ringene, med hensyn til målet om at avkastningen ring viser fortsatt store forskjeller i andelen som en fra norsk vannkraft skal komme fellesskapet til tildelt rett til nødvendig helsehjelp, både mellom gode. regioner og mellom fagområder. Riksrevisjonen – I årene etter at Mesta AS ble skilt ut fra Statens mener at dette gir høy risiko for at rettighetspasienter vegvesen skulle selskapet konkurrere om nye ikke prioriteres slik prioriteringsforskriften forutset- oppdrag samtidig som selskapet hadde en bety- ter og at ivaretakelsen av pasientrettighetene blir for- delig kontraktsportefølje som var skjermet for skjellig avhengig av hvilken region pasienter tilhører. konkurranse. Eierdepartementene fulgte i disse Det er fortsatt ingen av de regionale helseforetakene årene ikke opp selskapets resultater fra den kon- som når kravene på sentrale kvalitetsindikatorer som kurranseutsatte delen av virksomheten. utsending av epikriser og andelen strykninger av – Baneservice AS har etter opprettelsen i 2005 fått planlagte operasjoner, og innen andelen korridorpa- endrede forutsetninger for sin drift og vært gjen- sienter har det i tillegg vært en negativ utvikling. nom omfattende omstilling, men Samferdselsde- Rammeavtaler for leie av helsepersonell er et vir- partementet har ikke utarbeidet nye analyser av kemiddel for å sikre forsvarlig bemanning i spesia- selskapet og ikke vurdert å fastsette et nytt listhelsetjenesten. Alle helseforetakene kjøper tjenes- avkastningsmål for selskapet. ter fra leverandører uten rammeavtale, men andelen – Statoil ASA skal drives på et forretningsmessig som disse kjøpene utgjør, varierer fra 8 til 69 prosent. grunnlag, og for denne typen selskaper er det i Manglende systemer gjør det vanskelig for helsefore- eierskapsmeldingene klare forventninger om at takene å dokumentere i hvilken grad kjøp fra leveran- staten skal utforme avkastningsmål og utbytte- dører uten rammeavtale faktisk skyldes manglende forventninger, og kommunisere dette til selska- leveringskapasitet hos avtaleleverandørene eller pet. Olje- og energidepartementet har så langt ikke utarbeidet og formidlet avkastningsmål og manglende lojalitet til bestillingsrutinene i helsefore- utbytteforventning til Statoil i samsvar med de takene. Riksrevisjonen er enig med Helse- og forventningene som framkommer i regjeringens omsorgsdepartementet i at de regionale helseforeta- eierskapsmeldinger. kene og helseforetakene har et forbedringspotensial i oppfølging av rammeavtalene. Etter Riksrevisjonens Riksrevisjonen legger til grunn at det innenfor syn forutsetter virkemiddelet at de regionale helse- selskapslovgivningen og øvrige rammer som Stortin- foretakene allerede ved planlegging av anskaffelses- get har satt, er betydelige muligheter for en mer aktiv prosessen tar tilstrekkelig hensyn til mekanismene i eierskapsutøvelse overfor disse selskapene. markedet og forholdene ved tilgangen på helseperso- nell, for å sikre at fremtidige leverandører kan levere SVAK AVKASTNING I FLERE SELSKAPER MED etter behov. FORRETNINGSMESSIGE MÅL Riksrevisjonen viser til at NSBs tog- og bussvirk- somhet er et vesentlig virkemiddel i regjeringens For de selskapene som har et forretningsmessig arbeid med å legge til rette for å øke andelen som rei- formål, er målet med det statlige eierskapet størst ser kollektivt. Riksrevisjonens undersøkelse viser at mulig avkastning over tid. Mesta, Secora og Baneser- vice ble skilt ut fra statlige forvaltningsorganer for å virksomheten i Nettbuss de siste årene har påvirket drive på et forretningsmessig grunnlag i konkurran- kollektivandelen i persontransportmarkedet i liten seutsatte markeder. Disse selskapene har i femårspe- grad, og at Samferdselsdepartementet i liten grad har rioden 2006–2010 hatt en lite tilfredsstillende avkast- fulgt opp målene som Stortinget har satt for kollek- ning. tivutviklingen. Virksomheten i Nettbuss skal også oppnå en til- fredsstillende avkastning over tid. Avkastningen i EIERSKAPSUTØVELSEN ER IKKE TILSTREKKELIG Nettbuss har i perioden 2008–2010 ligget lavere enn TILPASSET SELSKAPENES EGENART det fastsatte kravet fra NSB, og det vil også i årene Etter Riksrevisjonens vurdering viser årets kon- som kommer bli en utfordring for Nettbuss å oppnå troll flere eksempler på at eierdepartementene i liten de økonomiske resultatmålene som er satt. Innst. 255 S – 2011–2012 5 1.1.5 Riksrevisjonens årlige kontroll Statsråd Ola Borten Moe i Olje- og energidepar- Riksrevisjonen mottar statsrådens beretning om tementet og statsråd Trond Giske i Nærings- og han- forvaltningen av statens interesser for alle selskaper delsdepartementet deltok i høringen. som Riksrevisjonen fører kontroll med. I hovedsak Det ble tatt stenografisk referat fra høringen, og mottas beretningene innenfor de fastsatte fristene, og referatet følger som vedlegg til denne innstillingen. de inneholder i de fleste tilfeller tilstrekkelig infor- masjon om de etterspurte emnene. En gjennomgang 1.3 Komiteens merknader viser at bare litt over halvparten av beretningene gir Komiteen, medlemmene fra Arbei- svar på spørsmålet om selskapenes styrer har gjen- derpartiet, Jette F. Christensen, Martin nomført av egenevaluering i 2009 og 2010. Kolberg og Marit Nybakk, fra Frem- I Dokument 3:2 (2010–2011) ble det tatt opp at skrittspartiet, lederen Anders Anund- Riksrevisjonen for et flertall av de deleide selskapene sen, Ulf Erik Knudsen og Terje Halle- ikke mottok innkalling til generalforsamling før land, fra Høyre,
Recommended publications
  • STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold
    STATENS EIERBERETNING 2007 Innhold Statens eierberetning for 2007 omfatter 52 selskaper der staten er eier og hvor dette eierskapet forvaltes direkte av departementene. Beretningen omfatter de selskapene hvor staten som eier i hovedsak har forretningsmessige mål og de mest sentrale selskapene med sektorpolitiske mål. SIDE SIDE SIDE Statens eierberetning 2007 3 KATEGORI 2 KATEGORI 4 Statsrådens forord 4 Selskaper med forretnings- Selskaper med sektorpolitiske mål Året 2007 for staten som eier 6 messige mål og nasjonal Avinor AS 74 Avkastning og verdier 12 forankring av hovedkontor Bjørnøen AS 75 Selskapenes økonomiske utvikling 20 Cermaq ASA 55 Enova SF 76 Andre forhold 27 DnB NOR ASA 56 Gassco AS 77 Statens eierforvaltning 33 Kongsberg Gruppen ASA 57 Itas amb AS 78 Eksterne bidrag Nammo AS 58 Kings Bay AS 79 – StatoilHydro: Et slagkraftig Norsk Hydro ASA 59 Kompetansesenter for IT i nytt selskap 36 StatoilHydro ASA 60 helse- og sosialsektoren AS 80 – Kongsberg Gruppens arbeid Telenor ASA 61 Norsk Eiendomsinformasjon AS 81 med samfunnsansvar 38 Yara International ASA 62 Norsk Rikskringkasting AS 82 – Eierstyring og bedriftsøkonomi Aker Holding AS1 63 Norsk Samfunnsvitenskapelig utenfor Oslo Børs 40 datatjeneste AS 83 Norsk Tipping AS 84 Petoro AS 85 KATEGORI 3 Simula Research Laboratory AS 86 KATEGORI 1 Selskaper med forretnings- SIVA SF 87 Selskaper med forretnings- messige mål og andre spesifikt Statnett SF 88 messige mål definerte mål Statskog SF 89 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 BaneTele AS 64 Uninett AS 90 Baneservice AS 47 Electronic
    [Show full text]
  • Phase 3 Report on Implementing the Oecd Anti
    PHASE 3 REPORT ON IMPLEMENTING THE OECD ANTI-BRIBERY CONVENTION IN NORWAY June 2011 This Phase 3 Report on Norway by the OECD Working Group on Bribery evaluates and makes recommendations on Norway’s implementation of the OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions and the 2009 Recommendation of the Council for Further Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions. It was adopted by the Working Group on 23 June 2011. This document and any map included herein are without prejudice to the status of or sovereignty over any territory, to the delimitation of international frontiers and boundaries and to the name of any territory, city or area. 2 TABLE OF CONTENTS EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................................................................. 5 A. INTRODUCTION ................................................................................................................................ 6 1. The on-site visit .................................................................................................................................... 6 2. Outline of the report.............................................................................................................................. 6 3. Economic Background.......................................................................................................................... 7 4. Cases involving the bribery of foreign public
    [Show full text]
  • The State Ownership Report 2012
    THE STATE OWNERSHIP REPORT 2012 1 CONTENTS The Norwegian State Ownership Report 2012 comprises 53 companies in which the ministries administer the State’s direct ownership interests. The report covers the companies where the State as owner mainly has commercial objectives and the most important companies with sectoral policy objectives. Foreword by the Minister 3 Companies with commercial Regional health authorities The State Ownership Report 2012 5 and other specifically defined objectives Central Norway Regional Health Authority 100 The year 2012 for the State as a shareholder 7 Eksportfinans ASA 62 Northern Norway Regional Health Authority 101 Return and values 11 Electronic Chart Centre AS 63 South-Eastern Norway Regional Health Authority 102 Key figures describing financial developments 17 Investinor AS 64 Western Norway Regional Health Authority 103 Other key figures 23 Kommunalbanken AS 65 External articles 32 NSB AS 66 The State’s administration of its ownership 41 Posten Norge AS 67 Statkraft SF 68 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 69 Companies with commercial objectives Companies with sectoral policy objectives Shareholder-elected and owner-appointed board members 104 Argentum Fondsinvesteringer AS 46 Avinor AS 72 Contact information 108 Baneservice AS 47 Bjørnøen AS 73 Comments and definitions 109 Cermaq ASA 48 Enova SF 74 Entra Holding AS 49 Gassco AS 75 Flytoget AS 50 Gassnova SF 76 Mesta AS 51 Innovation Norway 77 SAS AB 52 Kings Bay AS 78 Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 53 Nofima AS 79 Norfund 80 Norwegian Seafood
    [Show full text]
  • The Role of Institutions and Policy in Knowledge Sector Development: an Assessment of the Danish and Norwegian Information Communication Technology Sectors
    University of Denver Digital Commons @ DU Electronic Theses and Dissertations Graduate Studies 1-1-2015 The Role of Institutions and Policy in Knowledge Sector Development: An Assessment of the Danish and Norwegian Information Communication Technology Sectors Keith M. Gehring University of Denver Follow this and additional works at: https://digitalcommons.du.edu/etd Part of the International Relations Commons Recommended Citation Gehring, Keith M., "The Role of Institutions and Policy in Knowledge Sector Development: An Assessment of the Danish and Norwegian Information Communication Technology Sectors" (2015). Electronic Theses and Dissertations. 1086. https://digitalcommons.du.edu/etd/1086 This Dissertation is brought to you for free and open access by the Graduate Studies at Digital Commons @ DU. It has been accepted for inclusion in Electronic Theses and Dissertations by an authorized administrator of Digital Commons @ DU. For more information, please contact [email protected],[email protected]. THE ROLE OF INSTITUTIONS AND POLICY IN KNOWLEDGE SECTOR DEVELOPMENT: AN ASSESSMENT OF THE DANISH AND NORWEGIAN INFORMATION COMMUNICATION TECHNOLOGY SECTORS __________ A Dissertation Presented to the Faculty of the Josef Korbel School of International Studies University of Denver __________ In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy __________ by Keith M. Gehring November 2015 Advisor: Professor Martin Rhodes Author: Keith M. Gehring Title: THE ROLE OF INSTITUTIONS AND POLICY IN KNOWLEDGE SECTOR DEVELOPMENT: AN ASSESSMENT OF THE DANISH AND NORWEGIAN INFORMATION COMMUNICATION TECHNOLOGY SECTORS Advisor: Professor Martin Rhodes Degree Date: November 2015 ABSTRACT The Nordic economies of Denmark, Finland, Norway, and Sweden outperform on average nearly ever OECD country in the share of value added stemming from the information and communication technology (ICT) sector.
    [Show full text]
  • Kompetent Kapital Innovasjon, Eierskap Og Skatt
    civita-rapport Kompetent kapital Innovasjon, eierskap og skatt Velstandsnivået i Norge er høyt. Store investeringer har blitt kanalisert inn i oljesektoren og i eiendom. Annet næringsliv har det magrere. I forhold til vårt velstandsnivå er det lite privat kapital tilgjengelig til investeringer i næringsliv utenom oljesektoren. Spesielt gjelder dette høyrisikoprosjekter som skaper innovasjon, nye bedrifter og omstiller eksisterende bedrifter, og med det legger grunnlaget for fremtidig velstand og skatte- inntekter. Investorer i risikokapitalprosjekter er mangfoldige, fra forretningsengler, private forvaltermiljøer, aktive eierfond til den største kapitalisten i Norge, staten. Aktive investorer i risikokapitalprosjekter bidrar også ofte med kommersialiseringskompetanse, en helt nødvendig ressurs for å utvikle en god ide til en nyskapende bedrift. Rapporten trekker på statistikk, forskning og illustrerende caser til å analysere betydningen de ulike risikokapitalaktørene har for verdiskaping og omstillingsevne. Rammebetingelsene for risikokapital bestemmes politisk. Rapporten presenterer en rekke grunner for hvorfor rammebetingelsene bør bedres og fremmer en rekke risikoreduserende og aktivitetsstimulerende forslag ved innovasjonsprosjekter, etablering av nye bedrifter og videreutvikling av eksisterende bedrifter. Gjennomført enkeltvis eller samlet, vil de foreslåtte forbedringene bidra til å stimulere til et mer mangfoldig, nyskapende og konkurransedyktig næringsliv. Over tid danner det grunnlaget for gode lønninger og robust privat og offentlig velferd. Gode rammebetingelser for risikoprosjekter er grunnleggende sett et samfunnsgode. www.civita.no Av Villeman Vinje Kompetent kapital Innovasjon, eierskap og skatt Av Villeman Vinje Samfunnsøkonom i Civita Oppdater versjon, oktober 2014 2. opplag, oktober 2014 © c i v i t a AS Printed in Norway ISBN 978-82-92581-62-9 Utgiver: Civita, Akersgt. 20, 0158 Oslo Formgivning, omslag og sats: Therese Thomassen, Civita Omslagsfoto: iStockphoto.com Produksjon: F.
    [Show full text]
  • Evaluering Av Statens Pensjonskasse
    Arbeids- og sosialdepartementet Evaluering av Statens pensjonskasse Har tilknytningsformen som forvaltningsbedrift fungert etter hensikten? 19. juni 2014 Oppdragsgiver: Arbeids- og sosialdepartementet Rapportnr.: R8231 Rapportens tittel: Evaluering av Statens pensjonskasse Ansvarlig konsulent: Audun Korsvold Medvirkende konsulenter Gitte Haugnæss, Jon Hippe, Tom Schjetne Kvalitetssikret av: Even Korsvold Dato: 19. juni 2014 2 Evaluering av Statens pensjonskasse Innhold 1 SAMMENDRAG 5 1.1 MANDAT OG METODE 5 1.2 BAKGRUNN OG FORMÅL MED OMDANNINGEN AV SPK 5 1.3 KORT OM SPK OG UTVIKLINGEN I PERIODEN 2001–2014 6 1.4 ER FORMÅLET MED OMDANNINGEN TIL FORVALTNINGSBEDRIFT NÅDD? 7 1.5 ER DAGENS TILKNYTNINGSFORM OG RAMMEBETINGELSER HENSIKTSMESSIGE FOR Å MØTE FREMTIDEN? 9 2 MANDAT OG METODE 12 2.1 MANDAT OG PROBLEMSTILLINGER 12 3 BAKGRUNN FOR OG FORMÅL MED OMDANNINGEN AV SPK 16 3.1 BAKGRUNN FOR ENDRINGEN 16 3.2 FORMÅLET MED FORVALTNINGSBEDRIFT SOM TILKNYTNINGSFORM 17 3.3 HVA MED DE FRISTILTE VIRKSOMHETENE? 18 3.4 SPØRSMÅLET OM STYRE 19 3.5 OMDANNINGEN AV SPK – EN DEL AV UTVIKLINGEN AV ORGANISERINGEN AV STATEN 19 4 SPKS HISTORIE OG ORGANISASJON – NOEN HOVEDTREKK 21 4.1 HISTORIKKEN I KORTFORM 21 4.2 FORMELLE RAMMER OG ORGANISERING 21 4.3 OPPGAVENE – OG UTVIKLINGEN 22 4.4 MEDLEMMER OG KUNDER 22 4.5 NYE RAMMER SOM FORVALTNINGSBEDRIFT 23 4.6 ORGANISASJON OG STYRING 24 5 UTVIKLING I SPKS RAMMEBETINGELSER 2000–2013 25 5.1 ENDRINGER DEMOGRAFI OG SYSSELSETTING 25 5.2 ENDRING I PENSJONSORDNING OG PRODUKTER 27 5.3 TJENESTEPENSJONSMARKED OG KUNDEATFERD I ENDRING
    [Show full text]
  • Kontroll Med Forvaltningen Av Statlige Selskaper for 2012
    Dokument 3-serien Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2012 Dokument 3:2 (2013–2014) Denne publikasjonen finnes på Internett: www.riksrevisjonen.no Offentlige institusjoner kan bestille publikasjonen fra Departementenes servicesenter Telefon: 22 24 20 00 E-post: [email protected] www.publikasjoner.dep.no Andre kan bestille fra Bestillinger offentlige publikasjoner Telefon: 55 38 66 00 Telefaks: 55 38 66 01 E-post: [email protected] Fagbokforlaget AS Postboks 6050 Postterminalen 5892 Bergen ISBN 978-82-8229-257-3 Forsideillustrasjon: 07 Oslo Dokument 3-serien Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2012 Dokument 3:2 (2013–2014) Til Stortinget Riksrevisjonen legger med dette fram Dokument 3:2 (2013–2014) Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2012. Riksrevisjonen, 28. november 2013 For riksrevisorkollegiet Jørgen Kosmo riksrevisor Innhold Til Stortinget 3 Del I – Riksrevisjonens beretning om kontrollen med statlige selskaper 7 Del II – Kontroll av utøvelsen av regjeringens eierpolitikk 13 Likestilling og mangfold i selskaper med statlig eierinteresser 15 Nærings- og handelsdepartementets eierskapsutøvelse overfor børsnoterte selskaper 29 Samferdselsdepartementets eierskapsutøvelse 42 De regionale helseforetakenes eierskapsutøvelse knyttet til aktivitet og økonomi 56 Del III – Resultater av utvidede kontroller 65 Sak 1: Status for gjennomføring av omstillingsoppdraget til Oslo universitets- sykehus HF 67 Sak 2: Styring, måloppnåelse
    [Show full text]
  • The State Ownership Report 2011
    Rygg = 8 mm THE STATE OWNERSHIP REPORT 2011 OWNERSHIP REPORT THE STATE THE STATE OWNERSHIP REPORT 2011 Ministry of Trade and Industry P.O. Box 8014 Dep NO-0030 Oslo Temporary office address Akersgata 13, 0158 Oslo (at Innovation Norway) Phone: (+47) 22 24 90 90 Fax: (+47) 22 24 01 30 E-mail: [email protected] Website: www.regjeringen.no/nhd www.eierberetningen.no K-0721 E Contents The Norwegian State Ownership Report 2011 comprises 52 companies in which the ministries administer the State’s direct ownership interests. The report covers the companies where the State as owner mainly has commercial objectives and the most important companies with sectoral policy objectives. PAGE PAGE PAGE Foreword by the Minister 3 Companies with commercial Petoro AS 86 If you have a smart phone with QR software The State Ownership Report 2011 4 and other specific, defined objectives Simula Research Laboratory AS 87 The Year 2011 for the State as a shareholder 6 Eksporfinans ASA 61 SIVA SF 88 simply scan this QR code, Return and values 12 Electronic Chart Centre AS 62 Statnett SF 89 and you will be taken directly to www.regjeringen.no/nhd Key figures describing financial developments 18 Kommunalbanken AS 63 Statskog SF 90 where there is more information. Other key figures 24 NSB AS 64 UNINETT AS 91 External articles 32 Posten Norge AS 65 University Centre in Svalbard AS 92 The State’s administration of its ownership 38 Statkraft SF 66 AS Vinmonopolet 93 There are also QR codes that will take you to the companies’ websites Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 67 in the presentation of the companies.
    [Show full text]
  • The Statels Ownership Report 2009
    Th E STaTE’S The STaTe’S own ownerShip reporT ErShIp 2009 r Ep or T 2009 Ministry of Trade and Industry P.O. Box 8014 Dep NO-0030 Oslo Visiting address Einar Gerhardsens plass 1 Telephone +47 22 24 90 90 Fax +47 22 24 01 30 E-mail [email protected] Internet www.regjeringen.no/nhd www.ownershipreport.net K-0713 E Contents The Norwegian State's Ownership Report 2009 comprises 53 companies in which the State has an ownership stake and this stake is managed directly by the ministries. The report encompasses the companies where the State as owner mainly has commercial objectives and the most important companies with sectoral policy objectives. PAGE PAGE PAGE Foreword by the Minister 3 Companies with commercial Statnett SF 89 The State's Ownership Report 2009 4 objectives and other specific, defined Statskog SF 90 State ownership in 2009 6 objectives UNINETT AS 91 Return and values 12 Eksportfinans ASA 62 Universitetssenteret på Svalbard AS 92 Key economic development figures 18 Electronic Chart Centre AS 63 AS Vinmonopolet 93 Key figures and other matters 24 Kommunalbanken AS 64 Eksportutvalget for fisk AS 1 94 Comments on social responsibility 30 NSB AS 65 Nofima AS 1 95 State’s management of its ownership stakes 34 Posten Norge AS 66 Norsk Helsenett SF 1 96 External contributions 38 Statkraft SF 67 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 68 1 Not categorised Veterinærmedisinsk Oppdragssenter AS 69 Companies with commercial objectives Companies with sectoral policy objectives Regional health authorities Argentum Fondsinvesteringer AS 46
    [Show full text]
  • 51507 Dok 3-2 Weba.Indd
    Dokument 3-serien Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2009 Dokument 3:2 (2010–2011) Denne publikasjonen finnes på Internett: www.riksrevisjonen.no Offentlige institusjoner kan bestille publikasjonen fra Departementenes servicesenter Telefon: 22 24 20 00 E-post: [email protected] www.publikasjoner.dep.no Andre kan bestille fra Bestillinger offentlige publikasjoner Telefon: 55 38 66 00 Telefaks: 55 38 66 01 E-post: [email protected] Fagbokforlaget AS Postboks 6050 Postterminalen 5892 Bergen ISBN 978-82-8229-112-5 Forsideillustrasjon: 07 Oslo Dokument 3-serien Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2009 Dokument 3:2 (2010–2011) Til Stortinget Riksrevisjonen legger med dette fram Riksrevisjonens kontroll med forvaltningen av statlige selskaper for 2009, Dokument 3:2 (2010–2011). Del I er Riksrevisjonens beretning om kontrollen med statlige selskaper. Del II omhandler kontrollen av utvalgte emner innen utøvelsen av regjeringens eierpolitikk, slik denne er formulert i St.meld. nr. 13 (2006–2007) Et aktivt og langsiktig eierskap. I kontrollen for 2009 har Riksrevisjonen i utvalgte selskaper fulgt lederlønnsutviklingen og arbeidet med samfunnsansvar. Resultatet av kontrollen er forelagt Nærings- og handelsdepartementet til uttalelse. Del III presenterer resultatene fra de utvidede kontrollene, som er basert på risiko- og vesentlighetsvurderinger. Del IV omhandler saker som har framkommet gjennom Riksrevisjonens årlige kontroll av blant annet statsrådens beretning for det enkelte selskap, protokoller fra generalforsamlinger eller lignende og årlig rapportering fra selskapene. Del IV omhandler også tidligere rapporterte saker som Riksrevisjonen vil følge opp videre. Oppfølgingen rapporteres ikke til Stortinget hvis den viser at departementet og selskapet har rettet opp avvikene.
    [Show full text]
  • The State's Ownership Report 2010
    THE STATE’S OWNERSHIP REPORT 2010 OWNERSHIP REPORT THE STATE’S THE STATE’S OWNERSHIP REPORT 2010 Ministry of Trade and Industry P.O. Box 8014 Dep NO-0030 Oslo Visiting address Einar Gerhardsens plass 1 Telephone +47 22 24 90 90 Fax +47 22 24 01 30 E-mail [email protected] Internet www.regjeringen.no/nhd www.ownershipreport.net K-0714 E Contents The Norwegian State Ownership Report 2010 comprises 52 companies in which the ministries administer the State’s direct ownership interests. The report covers the companies where the State as owner mainly has commercial objectives and the most important companies with sectoral policy objectives. PAGE PAGE PAGE Foreword by the Minister 3 Companies with commercial Petoro AS 88 The State's Ownership Report 2010 5 and other specific, defined objectives Simula Research Laboratory AS 89 The Year 2010 for the State as a shareholder 6 Eksporfinans ASA 63 SIVA SF 90 Return and values 12 Electronic Chart Centre AS 64 Statnett SF 91 Key figures describing financial development 18 Kommunalbanken AS 65 Statskog SF 92 Other key figures 24 NSB AS 66 UNINETT AS 93 Corporate social responsibility 30 Posten Norge AS 67 Universitetssenteret på Svalbard AS 94 External articles 34 Statkraft SF 68 AS Vinmonopolet 95 The State’s administration of its ownership 40 Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS 69 Companies with commercial objectives Companies with sectoral policy objectives Regional health authorities Argentum Fondsinvesteringer AS 46 Avinor AS 72 Central Norway Regional Health Authority 98 Baneservice AS
    [Show full text]
  • The Government's Ownership Policy 2008
    Norwegian Ministry of Trade and Industry Norwegian Ministry of Trade and Industry The Government’s Ownership Policy The Government’s The Government’s Ministry of Trade and Industry P.O. Box 8014 Dep Ownership Policy NO-0030 Oslo Office address Einar Gerhardsens plass 1 Phone: (+47) 22 24 90 90 Fax: (+47) 22 24 01 30 E-mail: [email protected] www.regjeringen.no/nhd The Government’s Ownership Policy on the internet www.ownershippolicy.net K-0697 E 07 Gruppen AS 07 Gruppen CONTENTS THE GOVERNMENT’S OWNERSHIP POLICY 2008 1. 6.1.1 Restructuring 19 FOREWORD BY THE MINISTER 4 6.1.2 Research, development and competence-building 21 6.1.3 Environment 21 6.1.4 Health, safety and the working environment 22 2. CHANGES SINCE THE PREVIOUS VERSION OF 6.1.5 Ethics 22 THE GOVERNMENT’S OWNERSHIP POLICY 6 6.1.6 Combating corruption 23 6.1.7 Gender equality 23 6.1.8 Integration and career opportunities for other groups 24 3. SCOPE OF THE STATE’S DIRECT OWNERSHIP 8 6.1.9 Civil protection 24 6.2 The Government’s follow-up of sector- independent considerations/social responsibility 25 6.3 Division into categories 26 4. 6.4 Objectives for the ownership of the individual THE GOVERNMENT’S OBJECTIVES FOR STATE companies 27 OWNERSHIP 10 6.4.1 Companies with commercial objectives 27 4.1 The Soria Moria declaration 10 Argentum Fondsinvesteringer AS 27 4.2 A national base 10 Baneservice AS 27 4.3 Ensuring control of and revenues from Eksportfinans ASA 28 our natural resources 11 Entra Eiendom AS 28 4.4 Securing other political objectives 11 Flytoget AS 30 Mesta AS 30 SAS AB 30 5.
    [Show full text]