DOCSLIB.ORG

Samen Doen Beter Wonen Bestuursverslag 2017

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Samen Doen Beter Wonen Bestuursverslag 2017 1 Samen doen Beter Wonen Bestuursverslag 2017 woonbron 2 Voor onze bewoners zijn wij partner in prettig wonen. Vandaag voor morgen. Woonbron Voorwoord Strategische Strategie & Verslag facts RvB pijlers Woningbezit Organisatie governance RvC 3 Inhoudsopgave Welkom 4 Klant 19 Organisatie 36 2017 in cijfers 5 (K)PI’s 19 (K)PI’s 36 Voorwoord Raad van Bestuur 6 Service en dienstverlening 22 Interne organisatie 37 Strategische pijlers: klant, woning & woonomgeving 9 Betaalbaarheid, beschikbaarheid en bemiddeling 24 Financiële continuïteit 40 Case: Nieuwbouw 26 DrieKamerModel 44 Risicobeheersing 46 Ons woningbezit 10 Case: Loopbaanregie 48 Delft 10 Woning 27 Dordrecht 12 (K)PI’s 27 Nissewaard 14 Case: Woningrenovatie 31 Strategie & governance 49 Rotterdam 16 (K)PI’s 49 Woonomgeving 32 (K)PI’s 32 Verslag Raad van Commissarissen 52 Case: Complexbeheer 35 Bijlagen 58 Risicoparagraaf 59 Overzicht van verbindingen 61 Beloning en vergoedingen Raad van Bestuur 62 Samenstelling en beloning Raad van Commissarissen 65 Dit bestuursverslag hoort bij de jaarrekening van Woonbron 2017 d.d. 18 april 2018 Adresgegevens en colofon 67 Woonbron Voorwoord Strategische Strategie & Verslag facts RvB pijlers Woningbezit Organisatie governance RvC 4 Welkom Over ons Dit verslag Strategische pijlers Woonbron zorgt in gevarieerde wijken voor passende Wij rapporteren zo transparant mogelijk. Dit doen wij huisvesting voor hen die ons nodig hebben. Voor onze over het jaar 2017 via dit interactieve bestuursverslag. bewoners zijn wij partner in prettig wonen. Vandaag U kunt op alle onderdelen klikken voor aanvullende voor morgen. informatie. Zo bepaalt u zelf uw leeswensen. U kunt ook zoeken op trefwoorden, waarna u een selectie ziet Met zo’n 44.000 woningen en ruim 4.000 overige van relevante teksten. Ook kunt u pagina’s selecteren Klant Woning Woonomgeving vastgoedeenheden in Delft, Dordrecht, Nissewaard en printen, zowel de geselecteerde pagina’s als het en Rotterdam behoren wij tot de grotere corporaties volledige verslag. in Nederland. We zijn actief in de Zuidvleugel van de Randstad. De verwachtingen ten aanzien van onze Download jaarrekening 2017 organisatie veranderen snel. We werken in een dynamische omgeving. In deze omgeving, die ons voor uitdagingen stelt, willen wij bovenal goed presteren voor onze bewoners. De nadruk ligt op het beheren, onderhouden en bouwen van sociale huurwoningen met een passende kwaliteit, betaalbaarheid en een excellente dienstverlening voor onze klanten. Over ons Woonbron Voorwoord Strategische Strategie & Verslag facts RvB pijlers Woningbezit Organisatie governance RvC 5 2017 in cijfers Delft Dordrecht 8.983 Delft 16% 20% Nisse- Totaal aantal waard woningen1 9% Rotterdam 24.3752 44.131 Nissewaard Rotterdam 3.864 55% Dordrecht 6.909 1 Betreft woningen in eigen bezit plus woningen verkocht onder voorwaarden, inclusief woningen in verzorgingshuizen en overige woongelegenheden. 2 Aantal is inclusief Albrandswaard, 14 woningen. Woonbron Strategische Profiel Governance Facts Pijlers Woningbezit Missie organisatie 6 Voorwoord Raad van Bestuur Bert Wijbenga Richard van Nieuwenhuizen Sitton Onze terugblik op 2017 stemt ons tevreden. externe partijen. Schoon, heel en veilig blijft een van onderhoud innoveren we ook, onder meer met We wisten goede resultaten voor onze bewoners topprioriteit en we reserveren voor 2018 een flink onze ‘PRIO-beurt’ (preventief inspectie-onderhoud): te realiseren, zetten stappen om onze woningen bedrag om portieken, galerijen, trappenhuizen en bij een bezoek aan een klant bekijken we de hele te verbeteren en namen maatregelen die prettig gangen te verbeteren. Ook spreken we bewoners aan woning en nemen dan de maat regelen die we snel wonen bevorderen. als ze de kwaliteit van de gemeenschappelijke ruimten kunnen uitvoeren en die bijdragen aan de woning- aantasten. kwaliteit. De eerste signalen van deze aanpak zijn zeer Drie jaar lang was de kwaliteit van onze dienstverlening positief, 89% van de geholpen klanten is enthousiast. topprioriteit. Dat leidde de afgelopen jaren tot een Begin 2017 voegden we een nieuwe prioriteit toe: Deze aanpak zetten we daarom in 2018 veel vaker in. steeds betere waardering van onze klanten. Eind 2017 de woningkwaliteit. Onze voorraad van ruim 35.700 gaf 60% van de klanten ons een 8 of hoger voor onze woningen vereist onderhoud en verbetering door Afgelopen jaar leverden we in Dordrecht 36 nieuwe dienstverlening, tegen 53% een jaar eerder. Dit stemt renovaties. We willen jaarlijks 2% van onze woningen appartementen op aan het Vogelplein. De buurt krijgt tevreden en geeft een goede basis om de tevredenheid ingrijpend verbeteren. In 2017 is het nog niet gelukt daarmee een goede impuls en de bewoners genieten de komende jaren verder te vergroten. om ruim 700 woningen daadwerkelijk aan te pakken. van een nieuwe woning met hoog comfort. In de Wel zijn er veel voorbereidingen getroffen en plannen Vogelbuurt wordt ook een groot deel van de bestaande Een andere prioriteit was – net als in 2015 en 2016 – gereedgemaakt om vanaf komend jaar volop aan de woningen verbeterd. In totaal pakken we zo’n het versterken van ons beheer. We richten ons op slag te gaan. Ook stelden we eind van het jaar een 800 woningen in deze wijk aan. In Dordrecht willen woningen en woongebouwen die schoon, heel en veilig geactualiseerde agenda duurzaamheid vast die onze we in het algemeen woningen vernieuwen. Het feit dat zijn en pakken woonoverlast aan waar zich dat voor- leidraad vormt om onze woningen op dat vlak te de Drechtsteden buiten ons wettelijk kernwerkgebied doet. Ons streven was dat eind 2017 81% van de verbeteren. Ten opzichte van ons eerdere duurzaam- vallen, maakt het lastig om tempo te maken. Een complexen goed zou scoren op schoon, heel en veilig. heidsbeleid is de toevoeging van de langetermijnvisie verzoek aan de minister om vrijstelling voor een kleine Dat is niet gehaald. We bleven steken op 61%. en de concrete strategie voor aansluitingen op het grondruil met de gemeente kreeg geen goedkeuring, Een nuancering is op zijn plek. Waar een extern bureau warmtenet. waardoor plannen vertragen. We maken ons zorgen om de eerste beoordeling deed, deden wij dat deze keer deze strikte uitleg van de woningwet, die de woning- zelf. We blijken kritisch naar onszelf te kijken. We Onderhoud was in 2017 onze grootste uitgavenpost. behoefte van de bewoners niet helpt. We blijven onderzoeken of wij inderdaad kritischer oordelen dan Deze is ook fors hoger dan vorige jaren. Op gebied hierover in gesprek met onze toezichthouder. Woonbron Voorwoord Strategische Strategie & Verslag facts RvB pijlers Woningbezit Organisatie governance RvC Voorwoord Raad van Bestuur 7 Onze bewoners zijn degenen waarvoor wij ons werk cultuur die ons nog beter in staat stelt om onze maat- doen. Hun mening over onze inzet is van groot belang. schappelijke doelen voor onze klanten te realiseren. In 2017 werkten we samen met de Concernparticipatie- raad Woonbron (CPRW) aan vernieuwing van de bewo- In 2017 tekenden we een overeenkomst met het nersparticipatie. Medio december werden de nieuwe Waarborgfonds Sociale Woningbouw en Humanitas statuten van de stichting CPRW getekend en werd de Huisvesting om te komen tot een fusie tussen vereniging CPRW opgeheven. De werving van nieuwe Humanitas Huisvesting en Woonbron. Deze corporatie bestuursleden startte meteen. Kern van de vernieuwde kan door zijn financiële situatie niet zelfstandig participatie is dat we meer ruimte bieden voor nieuwe voortbestaan. Na een intensief onderzoek besloten vormen van meedoen. We rekenen erop dat de ver- we de fusie door te zetten. Deze moet medio 2018 nieuwde CPRW ons met frisse energie de spiegel zal effectief zijn. Inmiddels werken de medewerkers van voorhouden die we zo van belang vinden van onze Humanitas al op een Woonbronlocatie en is de uit- huurdersvertegenwoordiging. voering van het integratieplan in gang. Op die manier kunnen de klanten van Humanitas zo snel mogelijk Om onze klanten enthousiast te krijgen en houden gebruikmaken van onze dienstverlening. is het van belang dat we enthousiaste medewerkers hebben. We zijn dan ook zeer trots dat we begin van Raad van Bestuur Woonbron het jaar werden uitgeroepen tot ‘Great Place to Work’. Bert Wijbenga van Nieuwenhuizen In deze internationale benchmark scoorden we bij de Richard Sitton tweede keer dat we meededen erg goed. We zijn blij met dit resultaat en zien hierin een goede basis om de komende jaren de betrokkenheid van onze mede- werkers verder te versterken. Met het in 2017 gestarte cultuurprogramma werken we aan een organisatie- Woonbron Voorwoord Strategische Strategie & Verslag facts RvB pijlers Woningbezit Organisatie governance RvC 8 2017 in cijfers 44.131 € 71,05 mln. 293 BB 60% Woningen in bezit en verkocht 8+ waarderingen Uitgegeven aan onderhoud1 Gerenoveerde woningen Aedes-benchmark onder voorwaarden dienstverlening 7,5 79% 61% -2,6% € 43,2 mln. Vrijkomende huurwoningen Complexen die ‘goed’ scoren Waardering gemeenten met huur < 2e aftoppingsgrens Daling bedrijfslasten Operationeel resultaat huurtoeslag op schoon, heel en veilig 1 Inclusief loonkosten en op basis van de functionele indeling. Woonbron Voorwoord Strategische Strategie & Verslag facts RvB pijlers Woningbezit Organisatie governance RvC Strategische pijlers 9 Klant, woning & woonomgeving Klant Woning Woonomgeving We willen uitblinken in onze dienstverlening. Zo komen Voor onze klanten zijn de kwaliteit van hun woning en Tot slot richten we ons op beheerkracht. Het zorgen we tot enthousiaste klanten. Deze klanten bevelen ons
Load more

Recommended publications
  • Bestemmingsplan Oostpoldersedijk
    BESTEMMINGSPLAN OOSTPOLDERSEDIJK 20 december 2018 BESTEMMINGSPLAN OOSTPOLDERSEDIJK concept ontwerp 2 augustus 2017 ontwerp 30 april 2018 vaststelling 20 december 2018 direct persoonlijk creatief vlot betrokken kundig dynamisch helder pragmatisch BOdG Ruimtelijk Advies B.V. Postbus 6083 3002 AB Rotterdam www.BOdG.nl INHOUDSOPGAVE I. TOELICHTING II. REGELS III. BIJLAGEN (APART BIJGEVOEGD) IV. VERBEELDING I. TOELICHTING INHOUDSOPGAVE TOELICHTING 1. INLEIDING ........................................................................................................................... 11 1.1 Aanleiding ............................................................................................................................... 11 1.2 Gekozen planopzet ................................................................................................................. 11 1.3 Ligging en begrenzing ............................................................................................................. 11 1.4 Vigerend bestemmingsplan .................................................................................................... 11 2. BELEIDSKADER .................................................................................................................... 13 2.1 Rijksbeleid ............................................................................................................................... 13 2.2 Provinciaal beleid ...................................................................................................................
    [Show full text]
  • Bekijk Het Gouden Gers! Magazine
    Zooi is Gers! Elfie Tromp Alles met aandacht 16 Michel Baars Circulair is keiharde noodzaak 70 Mode uit afval 89 1 Hapgrage monden Bleke stalen monsters, de bek wijd open, klaar om te ontvangen wat afgedankt is. Grote gapende bekken, klaar voor tweede levens, OCHTENDSPITS voelbaar in ‘t verschiet. Selectie aan de poort; op links het hout, schroot naar rechts en daar rechtdoor versleten witgoed, kabeltjes kapot of heel. Hapgrage monden voor lege flessen, makkelijk zat. Plastic, papier of kleding iemand? Kom maar door! TEKST: SANDER GRIP | BEELD: LUC BÜTHKER TEKST: SANDER 2 3 EDITORIAL Afval is goud waard Afval is lang gezien als precies dat: afval. Een restproduct waar je niets mee kan. Inmiddels echter, zien steeds meer mensen en organisaties in dat afval iets heel anders is: een halffabricaat of een basismateriaal dat in te zetten is om nieuwe producten te maken. We móeten wel op deze manier naar afval leren kijken, want het is onze plicht de natuur te ontzien. Er is maar één aarde en het is tijd dat we ons ervan vergewissen hoeveel zuiniger we daarop moeten zijn dan we tot nu toe zijn geweest. Een belangrijk begrip in de discussie over afval als grondstof is ‘circulair’. Daarin zit het woord cirkel. Als iets af is, vormt het weer het begin van iets anders. Dat is de idee van een duurzamere toekomst waarin afval de bron vormt van nieuwe producten en zo de cirkel rond maakt. Het woord circulair moet betekenis krijgen in de opvoeding van ons allemaal. Van de mensen thuis en van de bedrijven en organisaties in onze stad.
    [Show full text]
  • Groenenhagen Tuinenhoven
    BESTEMMINGSPLAN Groenenhagen Tuinenhoven augustus 2008 BESTEMMINGSPLAN Groenenhagen Tuinenhoven Opgesteld door: dS+V Ruimtelijke Ordening, Bureau Bestemmingsplannen Vastgesteld d.d. 29 januari 2009 Galvanistraat 15 Postbus 6699 3002 AR Rotterdam Goedgekeurd d.d. 08 mei 2009 augustus 2008 Onherroepelijk d.d. 17 juli 2009 INHOUD I Toelichting II Voorschriften III Bijlagen IV Kaarten (apart bijgevoegd) I TOELICHTING INHOUDSOPGAVE TOELICHTING 1. Inleiding 11 1.1 Aanleiding 11 1.2 Gekozen planopzet 11 1.3 Ligging en begrenzing 11 2. Beleid 13 2.1 Vigerende bestemmingsplannen 13 2.2 Overheidsbeleid 14 2.2.1 Nota Ruimte 14 2.2.2 Nota Belvedere 14 2.2.3 Nota Regels voor ruimte 15 2.2.4 Ruimtelijke Plan Regio Rotterdam 2020 15 2.2.5 Structuurplan Ruimtelijk Plan Rotterdam 2010 (RPR 2010) 13 2.2.6 Beleidsnota Verkeer en Vervoer en Regionaal Verkeer- en Vervoersplan 15 2.2.7 Stadsvisie Rotterdam: Ruimtelijke ontwikkelingsstrategie 2030 16 2.2.8 Monumentenverordening Rotterdam 2003 16 2.3 Deelgemeentebeleid 16 2.3.1 Horecanota Rotterdam 2007-2011 16 2.3.2 Ontwikkelingsvisie IJsselmonde 16 2.3.3 Economische Visie IJsselmonde 17 2.3.4 Toekomstvisie Groenenhagen en Tuinenhoven 2010 17 2.3.5 Woonvisie IJsselmonde 17 3. Beschrijving van het plangebied 19 3.1 Archeologie 19 3.1.1 Beleidskader 19 3.1.2 Bewoningsgeschiedenis 19 3.1.3 Archeologische potentie 19 3.1.4 Aanbevelingen 20 3.2 Cultuurhistorie 21 3.3 Huidig gebruik 21 3.3.1 Bebouwing 21 3.3.2 Wegen en groen 22 3.3.3 Voorzieningen 23 4. Planbeschrijving 25 4.1 Ontwikkelingen 25 4.1.1 Ruimtelijke hoofdstructuur 25 4.1.2 Nieuwe ontwikkelingen 25 4.2 Wonen 27 4.3 Verkeer en vervoer 29 4.4 Voorzieningen 29 4.5 Buitenruimte 30 5.
    [Show full text]
  • Prestatieafspraken 2020-2021
    Prestatieafspraken 2020-2021 Woonbron, Concernparticipatieraad Woonbron en de gemeente Rotterdam 1 2 Woonbron, Concernparticipatieraad Woonbron en de gemeente Rotterdam Partijen: - Woonbron, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door mevrouw C.F. van Dreven, lid van de Raad van Bestuur Woonbron. - Concernparticipatieraad Woonbron (CPRW), ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer J.G. van Renssen, voorzitter. - Gemeente Rotterdam, ten deze rechtsgeldig vertegenwoordigd door de wethouder Bouwen, Wonen en Energietransitie Gebouwde Omgeving, de heer S.A. Kurvers. Overwegende dat: - Partijen elkaar in de uitvoering van het woonbeleid blijvend als belangrijke partners zien, allen vanuit hun eigen maatschappelijke rol. - Partijen behoefte hebben aan een gezamenlijk handelingskader: de prestatieafspraken zijn geen doel, maar een praktisch middel om samen te werken in de uitvoering van het woonbeleid, elkaars maatschappelijke activiteiten op elkaar af te stemmen en draagvlak te creëren. - De Rotterdamse corporaties sterk verschillen t.a.v. de kenmerken van het bezit (type, segment, locatie, kwaliteit c.q. toekomstbestendigheid), investeringsruimte en strategie en dat prestatieafspraken het meest recht doen aan het gewenste maatwerk van de corporatie en de gemeente. - De gemeente met dit convenant geen afbreuk doet aan haar publiekrechtelijke taken en plichten en deze onverminderd uit zal voeren. - Door een beperkte looptijd het meest optimaal aangesloten kan worden bij de actualiteiten in de verschillende woonopgaven. - De prestatieafspraken voor het overige een integraal karakter hebben en goed aansluiten op de diversiteit van de Rotterdamse woonopgaven, en het resultaat zijn van gezamenlijke afwegingen van de opgestelde woonopgaven. - De prestatieafspraken gebaseerd zijn op de Woonvisie 2030, vastgesteld op 16 mei 2019 door de gemeenteraad. - De onderliggende prestatieafspraken tot stand zijn gekomen met volwaardige betrokkenheid van de huurdersorganisaties en in lijn met de Woningwet.
    [Show full text]
  • Factsheet Rotterdam Factsheet Rotterdam
    Woonbron Bestuursverslag 2020 Factsheet Rotterdam Factsheet Rotterdam Koop 19% Totaal Highlights 2020 (woningen) 25.067 Huur 81% 36 nieuwbouwwoningen in Kreekhuizen Ouderenhub IJsselmonde Vernieuwing De Kreek In de zomer van 2020 zijn 36 nieuwbouwwoningen in Kreekhuizen In IJsselmonde zijn we gestart met het vormgeven van een Het uitverhuistraject van woongebouw De Kreek is afgerond! opgeleverd. Het gaat hier om energiezuinige woningen. Na de ouderenhub. Ouderenhubs zijn wijken waar ouderen prettig Alle 360 appartementen zijn in ruim drie jaar, in drie fasen, leeg oplevering van de laatste woningen zijn de vier gemeenschappe- kunnen wonen, actief mee kunnen blijven doen en passende gekomen. Het was een grote klus, maar dankzij de fijne samen- lijke tuinen inclusief wadi’s aangelegd. In een wadi wordt regen- zorg en ondersteuning dichtbij kunnen krijgen als dat nodig is. werking met collega’s van diverse afdelingen, externe collega’s water tijdelijk opgevangen en langzaam weer afgegeven aan de IJsselmonde is een van de zes wijken in Rotterdam die aan- en enkele trouwe aannemers is het gelukt. Hiermee is een eind bodem (infiltratie). Infiltratie van regenwater voorkomt onnodige gewezen is voor het ontwikkelen van ouderenhubs. Woonbron is gekomen aan de uitverhuizing en start meteen het volgende belasting van het riool en daaropvolgende waterschade. Daarbij hierbij met de gemeente, en de zorg- en welzijnsorganisaties proces: in 2021 worden de geheel vernieuwde woningen in fasen zorgt dit voor een natuurlijke aanvulling van het grondwater, vanaf begin betrokken bij het vormgeven van deze ouderenhub opgeleverd en krijgen de nieuwe bewoners de sleutel. waardoor verdroging wordt tegengegaan. in IJsselmonde Centrum. Ons woongebouw Beverburgh bevindt zich in dit gebied en vormt met 200 appartementen een ideaal PO+ 6Hoog aanbod van geschikte woningen voor de doelgroep ouderen.
    [Show full text]
  • 'The Eco- Logi Cal Net Work City'
    ‘The Eco- Logi cal Net work City’ Ontwerp voor een intelligente en duurzame stadswijk en als uitgewerkt onderdeel daarvan een woongebouw. Student: Mathijs van Daal Ontwerpatelier: ‘De netwerkstad’ Afstudeerrichting: Architectuur Afstudeervariant: Interdisciplinair Colloquium Technologie in Duurzame Ontwikkeling Met medewerking van Delfts Interfacultair OnderzoekCentrum ‘De Ecologische Stad’ en projectgroep ‘Onderwijs Duurzame Ontwikkeling’. Met steun van het Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu. Faculteit Bouwkunde, Technische Universiteit Delft, Mei 2000 - Augustus 2001 “ The Ecological Network City” 1 Inhoud 1.Inleiding 1.1 begeleiding 1.2 onderzoeksopzet 1.3 locatiekeuze 2.Stedebouwkunde “The Ecological Network City” 2.1 Onderzoek ID-wijk inleiding ict-mogelijkheden voorbeeldprojecten duurzame opzet 2.2.Stedebouwkundige Analyse inleiding historie & omgeving locatieanalyse A.Landschap B.Inventarisatie C.Mobiliteit D.Voorzieningen E.Kwaliteiten 2.3 Stedebouwkundig Ontwerp inleiding herstructurering gebied Organisatie buurtnetwerk-telecenter Sociaal-economische aspecten Ontwerp ‘The Ecological Network City’ 2 [email protected] 3. Milieu- & bouwtechniek 5. Evaluatie “Home Electronic Networks” 5.1 inleiding 3.1 Onderzoek Domotica (HEN) 5.2 vergelijking andere wijken inleiding 5.3 conclusie technologische systemen duurzame kansen 3.2 Toepassing ID-woning Bronvermelding inleiding serre-onderzoek basiswoning 3.3 Ontwerp ID-woning in ‘The ENC’ inleiding randvoorwaarden Royaal Wonen woontypen 4. Architectuur “The LEE Towers” 4.1 Inspiratie inleiding architectuurvoorbeelden inspirende omgeving 4.2 Architectonisch Ontwerp inleiding ‘The LEE Towers’ kavel gebouwopzet hoekverdraaing routing gevels transparantie dag/nacht “ The Ecological Network City” 3 4 [email protected] 1.Inleiding Onze samenleving verandert en daarmee ook onze eisen ten opzichte van onze leefomgeving. Beperkte levensruimte op aarde in combinatie met een toenemende bevolking lijden tot globale milieuproblemen.
    [Show full text]
  • Transparantie 2014
    Raad van Commissarissen Woonbron Aantal vergaderingen van de Raad van Commissarissen Woonbron in 2014 7 vergaderingen: op 17 januari, 4 maart, 22 april, 17 juni, 15 september, 4 november en 9 december. Op 17 en 18 januari 2014 heeft de jaarlijkse tweedaagse bijeenkomst tussen de leden van de Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur plaatsgevonden. Instelling commissies en hun werkzaamheden De Raad van Commissarissen kent een Remuneratiecommissie, Auditcommissie en een Commissie Maatschappij. Aantal vergaderingen van de commissies in 2014 • Remuneratiecommissie: 6 • Auditcommissie: 6 • Commissie Maatschappij: 5 Remuneratiecommissie bestaat uit twee leden: de heer Van der Vlist en mevrouw Van den Hul (voorzitter) De Auditcommissie bestaat tot oktober 2014 uit twee leden: de heren Jetten (voorzitter) en De Haas. Vanaf oktober 2014 bestaat de Auditcommissie uit drie leden, de heren Jetten (voorzitter), Campen en De Rooy De Commissie Maatschappij bestaat tot oktober 2014 uit drie leden: mevrouw Doms (voorzitter) en de heren Campen en De Rooy. Vanaf oktober 2014 bestaat de Commissie Maatschappij uit twee leden: mevrouw Doms (voorzitter) en de heer De Haas Externen bij de vergaderingen van de Raad van Commissarissen in 2014 Op 22 april 2014 heeft de accountant, de heer Van Kuijck van Deloitte, de vergadering gedeeltelijk bijgewoond met betrekking tot het agendapunt jaarstukken 2013 (accountantsverslag Woonbron 2013, inclusief reactie Woonbron, jaarrekening 2013 en jaarverslag 2013). Welke andere activiteiten heeft de Raad van Commissarissen
    [Show full text]
  • P4 Document Milou Joosten.Indd
    Een woonomgeving voor het leven Ontwerprichtlijnen voor de transformatie van een voormalige servicefl at in Groot-IJsselmonde Rapportage afstudeeronderzoek Milou Joosten Afstudeerstudio Veldacademie 2012-2013 Rapportage afstudeeronderzoek Afstudeerstudio Veldacademie 2012-2013 TU Delft, faculteit Bouwkunde Student: Milou Joosten | 1368605 Docenten: Luc Willekens | architectuur Machiel van Dorst | onderzoek Suzanne Groenewold | bouwtechniek Pieter Graaff | Veldacademie Oktober 2013 2 VOORWOORD De bevolking in Nederland vergrijst. Dit komt niet alleen doordat de babyboomers de pensioengerechtigde leeftijd hebben bereikt, maar ook omdat men tegenwoordig ouder wordt dan bijvoorbeeld 50 jaar geleden. Het ouder worden brengt vervelende omstandigheden met zich mee: zo lijdt een groot aantal van de ouderen aan dementie en voelt ruim 30 procent zich eenzaam (TNS/NIPO, 2008). Gedurende mijn studie Bouwkunde aan de TU Delft ben ik altijd erg geïnteresseerd geweest in het raakvlak van architectuur en gezondheidszorg. Ik werd gegrepen door de term Healing Environment en de ontwerpbenadering Evidence Based Design sinds ik ervan hoorde. Tijdens het eerste jaar van mijn Master Architectuur zag ik kans mij te verdiepen in de ontstaansgeschiedenis van eerdergenoemde termen en schreef hierover een scriptie. Een resultaat van mijn onderzoek was een overzicht van omgevingskenmerken die bijdragen aan het welzijn van mensen. Onder andere voldoende daglicht en uitzicht op groen hebben een positief eff ect. Nu de overheid het zelfstandig wonen voor senioren stimuleert, leek het mij interessant te kijken naar die omgevingskenmerken die voor senioren een positieve bijdragen kunnen leveren aan het wonen. Binnen mijn afstudeerstudio aan de faculteit Bouwkunde van de TU Delft was het voor mij mogelijk mij te verdiepen in mijn eigen fascinatie.
    [Show full text]
  • Ijsselmonde 2019-2021
    Nr. 175061 15 juli GEMEENTEBLAD 2019 Officiële uitgave van de gemeente Rotterdam Vaststelling Horecagebiedsplan IJsselmonde 2019-2021 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Rotterdam en de burgemeester van Rotterdam, elk voor zover het zijn bevoegdheden betreft, gelezen het voorstel van de Directeur Veiligheid van 20 juni 2019 met kenmerk 3240499; overwegende dat: - in horecagebiedsplannen de gewenste koers van een gebied qua horeca-ontwikkeling voor minimaal de komende twee jaar wordt vastgelegd; - aanvragen voor een exploitatievergunning aan het geldende horecagebiedsplan worden getoetst; - de burgemeester op grond van artikel 2:28a, eerste lid, onderdeel a, van de APV Rotterdam 2012 kan bepalen dat het exploiteren van categorieën van openbare inrichtingen, al dan niet beperkt tot een bepaald gebied, geheel of gedeeltelijk wordt vrijgesteld van de exploitatievergunningplicht; - de burgemeester op grond van artikel 2:28a, eerste lid, onderdeel c, van de APV Rotterdam 2012 een locatie, pand of gebied kan aanwijzen waar de vrijstelling niet geldt; - het college van burgemeester en wethouders en de burgemeester derhalve een gezamenlijke bevoegdheid hebben voor het opstellen van horecagebiedsplannen; - de burgemeester op grond van artikel 2:28b, tweede lid, APV Rotterdam 2012 bevoegd is een Horeca Adviescommissie in te stellen; - het wenselijk is dat het college van burgemeester en wethouders en de burgemeester horecagebiedsplannen vaststellen; gelet op de artikelen 2:28a en 2:28b van de APV Rotterdam 2012; besluiten vast te stellen: Vaststelling Horecagebiedsplan IJsselmonde 2019–2021 Artikel 1 Vaststelling Het college van burgemeester en wethouders en de burgemeester stellen vast het Horecagebiedsplan Centrum 2019–2021 zoals opgenomen in de bijlage. Artikel 2 Intrekking Horecagebiedsplan IJsselmonde 2017-2019 Het besluit Vaststelling Horecagebiedsplan IJsselmonde 2017-2019 wordt ingetrokken.
    [Show full text]
  • Jaarverslag Stichting De Bomenridders 2014
    Jaarverslag stichting De Bomenridders 2014 Beste lezer(es), Hierbij ontvangt u een overzicht van onze werkzaamheden in 2014. Allereerst bedanken wij onze donateurs weer heel hartelijk voor hun financiële steun. In 2014 bemoeiden wij ons met circa 95 zaken, groot en klein. In dit Jaarverslag belichten we per Gebied (voorheen deelgemeente) één zaak of twee zaken. Daarnaast verrichtten we nog een hoop andere werkzaam- heden in 2014: we organiseerden een kennis- en informatieavond voor Gebiedscommissieleden, voerden we 47 overleggen met ambtenaren over projecten (herinrichtingsplannen), brachten we een bezoek aan De Bomen- ridders Amsterdam, maakten we kennis met de nieuwe wethouder Buitenruimte Joost Eerdmans, woonden we 11 bijeenkomsten bij (exclusief onze bestuursvergaderingen), spraken we in bij de deelgemeente Overschie en bij de commissie Bouwen, Wonen en Buitenruimte, woonden we 7 hoorzittingen bij en gingen we 8 keer schouwen met groenbeheerders. Ecoloog Han van Hulzen ontwikkelde op ons verzoek een Bomencursus voor kinderen. Daarnaast zijn wij in 2014 gestart met het ontwikkelen van de app ‘BoomindeBuurt’. De bedoeling van de app is dat zoveel mogelijk boomkennis wordt verspreid onder inwoners van Rotterdam. Deze boomkennis begint met het kennen van de bomen in je buurt. Alle door de gemeente geïnventariseerde bomen zijn al zichtbaar via deze app. Vervolgens is het de bedoeling dat ook de geïnventariseerde bomen van het Havenbedrijf en woningcorporaties getoond worden. Hierbij gaat het om gegevens als boomsoort, leeftijd, stamomtrek en de indicatieve waarde van een boom. Om inwoners verder actief te betrekken, is het ook mogelijk om bomen die nog niet geïnventariseerd zijn zelf toe te voegen, waarbij hulp geboden wordt met foto's om de soort te herkennen.
    [Show full text]
  • Rotterdam Zuid
    Nationaal Programma ROTTERDAM ZUID Uitvoeringsplan 2019-2022 COLOFON Dit uitvoeringsplan is opgesteld door het programmabureau NPRZ in opdracht van het bestuur van het Nationaal Programma Rotterdam Zuid, bestaande uit: Ahmed Aboutaleb, burgemeester Rotterdam, Voorzitter NPRZ; Bert van Delden, plv. Directeur-Generaal Bestuur Ruimte en Wonen, Ministerie van BZK, namens het Rijk; Carolien Gehrels, European Cities Director Arcadis, bestuurslid kunst en cultuur; Gijsbert van Herk, voorzitter Humanitas, namens deRotterdamseZorg (dRZ); Jan Kweekel, bestuurder Scheepvaart- en Transportcollege (STC), namens de onderwijspartners; Richard Moti, wethouder Werk, Inkomen en NPRZ, namens de gemeente; Arjan Schakenbos, bestuurder Vestia, namens de woningcorporaties; Ruud Vat, namens de werkgevers van Deltalinqs; Dick van Well, namens de werkgevers; Vacant: vertegenwoordiger bewoners; Vacant: vertegenwoordiger namens de Veiligpartners OM en Politie Programmabureau Nationaal Programma Rotterdam Zuid Mijnsherenlaan 6, 3081CA Rotterdam [email protected] tel.: 010-2672104 www.nprz.nl Twitter: @NPRZ010 Instagram: nprz010 Facebook: Nationaal Programma Rotterdam Zuid Edwin Cornelisse Karín Fraai Sila Harkhoe Astrid Kroos Bianca Lubbers Marco Pastors Evronique Smits Loes van der Wees Datum publicatie 21 januari 2019 Interviews Werkers op Zuid: Elsbeth Grievink Fotografie: TechniekBeeldbank, Ruud Sies, Paul Martens, EMI, Levien Willemse, Jan van der Ploeg, Stadsontwikkeling Rotterdam, Roel Dijkstra Fotografie en Richemar Koffy Grafisch ontwerp: Trichis 2 INHOUDSOPGAVE
    [Show full text]
  • Sagenbuurt Ijsselmonde Vastgesteld D.D
    Nota van Uitgangspunten Sagenbuurt IJsselmonde Vastgesteld d.d. 9 april 2018 Colofon Dit document is opgesteld door Stadsontwikkeling, afdeling Ruimte en Wonen. Projectmanagement: Ben van der Waal Wonen: Marco de Bruin Stedenbouw: Jeroen Bleijs Buitenruimte: Vivian Hofstede verkeer: Hubert Schippers Vastgesteld door de Gebiedsaccounthouder van IJsselmonde d.d. 9 april 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 5 2. Beleidskaders 7 3. Gebiedsomschrijving 9 4. Stedenbouwkundige randvoorwaarden 11 5. Technische randvoorwaarden 14 6. Vervolg 15 Bijlage: I Rotterdamse parkeernorm 16 II Parkeermotivatie 17 III Parkeertelling 18 IV Stedenbouwkundig matenplan Nota van Uitgangspunten - Sagenbuurt 3 Bouwveld A Roelantweg: beeldbepalende platanen Bouwveld B Bouwveld C Percevalweg: achtertuinen aan de straat Bouwvelden. Blancefloerstraat: smal profiel Brandaanstraat: breed gevarieerd profiel Tristanweg 4 Nota van Uitgangspunten - Sagenbuurt 1. Inleiding In de Nota van uitgangspunten staan de zaken 1.2 Opgave 1.4 Participanten om tot realisatie van een bouwplan te kunnen komen. In dit De woningen in de Sagenbuurt zijn in het bezit van Voor het project sluit de gemeente Rotterdam een document staan de stedenbouwkundige uitgangspunten Woonbron en worden in fasen aangepakt. De eerste overeenkomst met één of meerdere ontwikkelende omschreven waaraan bouwplannen moeten voldoen. twee fasen (die reeds zijn afgerond) betrof de renovatie partijen, welke de ontwikkeling van de locatie conform de Veelal passen de gewenste bouwplannen niet in de van de woningen aan de Soetentijtstraat, Saladijnpad, stedenbouwkundige randvoorwaarden oppakt. Woonbron vigerende bestemmingsplannen. Dit is dan het document Turpijnpad, Merlijnpad en Brandaanstraat. Beide ingrepen heeft als woningcorporatie de woningen in bezit en is waaraan de gemeente de plannen toetst en wat de basis zijn renovaties van minder dan € 60.000.
    [Show full text]