Infineon Technologies Austria

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Leadership als Erfolgsfaktor für ein internationales Technologieunternehmen

Sabine Herlitschka, Dipl.-Ing. Dr. MBA Vorstand für Technik und Innovation, Infineon Technologies Austria

07.11.2012 Page 1 Inhalt

 Infineon – ein Überblick

 Leadership – Strategie und Beispiele

 Zum Abschluss…

 Infineon – ein Überblick

 Leadership – Strategie und Beispiele

 Zum Abschluss…

Eine effizientere Stromwandlung sorgt für einen niedrigeren CO -Ausstoß und verringert die Material- und Bevölkerungswachstum2 Elektrizitätskosten.

Die Elektrifizierung des Antriebsstrangs sorgt für einen Wachsendehöheren Bedarf Megacitiesan Hochleistungshalbleitern in Automobilen und verdoppelt die Chip-Nachfrage.

Der Wandel in Richtung erneuerbare Energien erfordert Limitiertedeutlich mehr Energie Hochleistungshalbleiter Ressourcen pro MW generiertem Strom.

Aufgrund des schnell steigenden Lebensstandards in den WachsendeBRIC-Staaten erhöht Märkte sich /dieLänder Nachfrage nach Leistungshalbleiterprodukten.

World energy consumption, 1960-2010

+300% in 600 last 50yrs 508

500 462 2) 406 Btu 400 374 355 310 300 285 243 207 Quadrillion Quadrillion 200 177 151

100 1/3 des globalen Energieverbrauchs ist Elektrizität

0 1) 1) 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

Sources: Energy Information Administration (EIA), International Energy Outlook 2005, 2010 1) Infineon estimates based on EIA 2005 2) British thermal unit (Btu): 1 Btu = 1.05506 kJ Copyright © Infineon Technologies 2010. All rights reserved. Halbleiter sind eine Schlüsseltechnologie und ermöglichen enorme Produktivitätssteigerungen

• Internet • Telecom Service Service Providers Operator Semiconductors Providers WW: $6,800 bn • Broadcast provide knowledge • Games Europe: $1,620 bn and technologies

that generate some 10% OF GLOBAL GDP Automotive / Industrial / 2010 World GDP: $73,300bn (ppp based) 2010 EU GDP: $15,040bn (ppp based) Defense / Medical / Space ×23

Electronics x600+ WW: $1,600 bn Europe: $300 bn ×5 Semiconductors WW: $298 bn Europe: $38 bn. e.g. Automotive Industry Levers (x5 and x23) are based $ 2,000 bn revenue on WW values System competency 70-80% of the innovations along the depend on electronics value chain

Energieinnovationen durch Leistungselektronik und deren Energiesparpotentiale 7.18 7.18 6.80 6.80

6.20 6.20

5.00 POWER LIGHTING INDUCTIVE TRACTION MOTOR AIR STAND-BY 5.00 SUPPLY COOKING DRIVES CONTROL CONDITIONER POWER (TV)

up to 40% 25% 25% 20-30% 30-40% 30-40% up to 90% Saving Saving Saving Saving Saving Saving Saving Potential potential potential potential potential potential potential

~6% ~15% ~40% of total of total of total (using induction (using power (using (using auxiliary electricity electricity instead of semiconductors electricity Intelligent power supplies) consumption consumption electric ovens) e.g. recuperation consumption Compressor of braking energy) Control)

6.40 6.40

8.60 Sources: eupec GmbH; BVG- Berlin; Siemens / ECPE, 10/2005 8.60

 Umsatz GJ 2011: rd. €4 Mrd.  26.454 MitarbeiterInnen ww (06/2012)  Starkes Technologieportfolio  Über 20 F&E-Standorte  Deutschlands größtes und Europas zweitgrößtes Halbleiterunternehmen  IFAT: rund 10% der MA, 16% F&E Investitionen

Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved. Leistungshalbleiter sind die Schlüsselelemente für gesellschaftliche Veränderungen Low-voltage High-voltage Low-power High-power Discrete IGBT MOSFET MOSFET IGBT module IGBT module

Energieeffizienz Erneuerbare Energie Elektromobilität

12.10.2012 2011 Page 10 “Smart” Perspektiven durch einen systemischen Ansatz: “Digitalisierung der Infrastrukturnetze”

1 Erneuerbare Energien 1

Verbesserte 3 2 Stromübertragung 2 1

3 Energiespeicherung und „Betankung“ von Elektrofahrzeugen 1

4 Sicherheit bei Netz und Verbrauchszähler 4

6 5 Intelligente Verbrauchszähler und Haushaltsgeräte

6 5 6 Effizienter Betrieb

CopyrightCopyright ©© InfineonInfineon TechnologiesTechnologies 2012.2011. AllAll rightsrights reservedreserved.. Seite 11 Divisionen Geschäftsstruktur Infineon Security Chip Card & Automotive Power Control Power Industrial & Multimarket& Management Power

–

LichtmanagementsystemeinklusiveLED PhotovoltaikInfrastruktur;Umrichterfür Kommunikations Mobilewie EndgeräteUnterhaltungselektronik; Stromversorgungfür Zubehör,Ersatzteile, Industriesteuerungen). Authentifizierung(bei Transport, Personalausweise ElektronischeReisepässe,Communication (NFC); Mobilkommunikation;Zahlungsverkehr; Komfortelektronik;Sicherheit. Antriebsstrang; Haushaltsgeräte. Industrieantriebe wandlung Erneuerbare ; Ticketing UnterbrechungsfreieStromversorgung; Elektrische Energieerzeugung;Energieübertragung Hybrid -

; , und Navigationsgeräte; MobilfunkNavigationsgeräte;und Gesundheitskarten Industriefahrzeuge; Schienenfahrzeuge;Industriefahrzeuge; , Zutrittskontrolle;, Rechner; Bezahlfernsehen, SpielekonsolenBezahlfernsehen, -

und

Elektroauto;

Stromversorgungfür , Führerscheine; , Trusted - - Near Beleuchtung. Aufdach Karosserie

Field

Computing; - Anlagen; Anlagen; - -

und und , –

Seite Kunden 12

Umsatz nach Regionen GJ 2012 und GJ 2011

48% 44% 36% 38% 11% 12%

5% 6%

27% 23% darin: 17% 17% Amerika darin: China Deutschland Japan Asien / Pazifik Europa, Naher Osten, Afrika (EMEA)

GJ 2011 GJ 2012

Peking Seoul

Shanghai

Morgan Hill

Singapur

Torrance

Malacca

Bangalore Kulim

Morgan Hill Dresden Kulim Beijing Wuxi

Warstein Singapore

Regensburg Villach Cegléd Malacca Batam

Frontend Backend

ATV IPC PMM CCS

Distributors

Linz (F&E) Wien (Sales)

Graz (F&E) Villach (F&E, P, M, IT) internationale Headquarter-Funktionen Klagenfurt (IT) internationale Headquarter-Funktion

Villach Graz Wien Klagenfurt Linz

Kulim Bukarest Beteiligungen im Ausland: (Malaysia) (Rumänien)

Deutlicher Mitarbeiteraufbau am Forschungsstandort Österreich

hochqualifizierte Jobs 137 von heute

60 91  ~ 950 in Forschung & Entwicklung  ~250 in Headquarter- Funktionen 2.892 2.904 2.761  ~300 in Prozess- 2.548 2.477 entwicklung, Product Engineering & Qualitätssicherung

Externes Personal

06/07 07/08 08/09 09/10 10/11  ~ 1.600 ständig für Infineon Comneon Lantiq IMC Infineon tätige Personen Aktualisierung für das GJ 2012 ab 18.Dez verfügbar externer Unternehmen

 Infineon – ein Überblick

 Leadership – Strategie und Beispiele

 Zum Abschluss…

Copyright © Infineon Technologies AG 2012. All rights reserved. Seite 20 Wir haben ein ehrgeiziges Ziel: Infine on soll ein High Performance-Unternehmen werden. Auf dem Weg dahin soll uns ein Leitbild Orientierung bieten: der Infineon Compass.

Der Infineon Compass beschreibt in drei Kapiteln, wonach wir streben (Our Purpose), welchen Weg wir gehen (Our Way) und welche Werte unser Handeln bestimmen (Our Values). Der Infineon Compass formuliert, was uns leiten soll.

© 2012 Deloitte Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved. © 2012 Deloitte Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved. High Performance Initiativen und Methoden im Überblick

High Performance Initiatives High Performance Methods

Business Excellence Model Innovation of EFQM

Quality: Next Level of Zero Defect High Performance Behavior Model Trust and Be passionate respect others about profit Foster your Focus on the talents customer

Team up Drive value Leadership for best through results innovation

Be ambitious Strive for and manage Excellence excellence risks Continuous improvement with Lean & Fast: Process Optimization Compass workshops & cascade Become Local Citizen in China

Grundhaltungen…

24 Leadership 2020: Auf dem Weg zur High Performance

IFAT Strategie 2020

12.0 0.0 8.9 12.0 People Excellence We are an excellent place to work for passionate and talented people! 7.18 7.18 6.80 6.80

6.20 6.20 LEADERSHIP TALENTS WORKFORCE

5.00 5.00

Our leaders are Talent Management as core We recruit and organized around Competency effectively integrate a purpose: Inspire Passionate and Talented People new employees employees' are the key to our sustainable engagement success: We are known for  right people right place right our attractive They act as role time working environ- model for High  striving for high performance ment and flexible Performance  holding key competencies organization  gifted with behaviors and soft Steer towards skills beyond technical We influence our future success and requirements (passionate) local environment build diverse and  with potential of further growth and social infra- international teams towards the future (talented) structures to guarantee advanced quality services

6.40 6.40

8.60 8.60

Trust and Be passionate respect others about profit Leadership 2020 Foster your Focus on the

talents customer 12.0 0.0 8.9 12.0

Human Resources We inspire our employees! 7.18 7.18 6.80 6.80 6.20 Tasks 6.20 Team up Drive value for best through 5.00 5.00 results innovation  We select our leaders for their mix of behaviors and technical competencies. We foster effective leadership by:  developing a mature feedback culture Be ambitious  by setting high performance expectations for Strive for Goals and manage leadership roles: management career and excellence technical ladder. risks  Leadership culture and behaviors to win  We develop the competencies of our leaders via employees'  Advanced leadership programs & training engagement. catalogs, including leadership self  A repertoire of development tools. innovative ways to High Performance lead & motivate.  We build a "ready now" pipeline of young leaders Leading People in a High  Ambitious goals, out-  We offer an innovative networking platform 6.40 standing results, high to reflect on leadership culture via Management 6.40 Behavior Model performance in Conference. Performance Company everything we do!

8.60 8.60

© 2012 Deloitte Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved. 12.0 0.0 8.9 12.0 Unser Weg zum Erfolg: Strategie 2020 Durch unsere Bereichsstrategien sind wir führend in den relevanten Wettbewerbsfeldern! 7.18 7.18 6.80 6.80 6.20 6.20 Energy Efficiency 5.00 5.00

R&D

Quality / Production Analog, Mixed Operational Innovation Signal & Power Excellence Leadership PMM Competencies IPC

Support HR

6.40 6.40

People Excellence

8.60 8.60

9.20 Copyright © Infineon Technologies 2011. All rights reserved. Page 26 9.20 12.0 0.0 8.9 12.0 People Excellence als Erfolgsfaktor Wir sind ein exzellenter Arbeitgeber für engagierte & talentierte MitarbeiterInnen 7.18 7.18 6.80 6.80

6.20 6.20 FÜHRUNG TALENTE BELEGSCHAFT

5.00 5.00

Unsere Führungskräfte Talent-Management als Wir suchen, finden und haben ein zentrales Kernkompetenz integrieren Ziel: Das Engagement Engagierte und talentierte gezielt und nachhaltig unserer MitarbeiterInnen sind der Schlüssel neue MitarbeiterInnen. MitarbeiterInnen zu zu nachhaltigem Erfolg: fördern und zu  Die richtigen Leute zur richtigen Wir sind bekannt für stärken. attraktive Zeit am richtigen Platz Arbeitsbedingungen Als Vorbild für unsere … mit Leistungsbereitschaft und flexible MitarbeiterInnen leben … Schlüsselkompetenzen Organisation. sie High Performance. … Fachkompetenz, Soft Skills und Umgangsformen Wir nehmen Einfluss Unsere Führungskräfte (=Engagement) auf Umfeld und soziale gestalten unseren  … sowie Wachstumspotenzial für Strukturen, um die zukünftigen Erfolg und die Zukunft hohe Qualität unserer forcieren den Aufbau (=Talent) Leistungen nachhaltig von gemischten, zu gewährleisten. internationalen Teams

6.40 6.40

8.60 8.60

C. Enzi NN NN NN NN A. Hainke NN NN NN NN P. Hildebrandt S. Penka B. Seitz K. Rau

Amerika Europa Asien-Pazifik

1 Argentinien 1 Albanien 16 Rumänien 8 China 3 Brasilien 2 Belgien 5 Russland 6 Indien 1 Kanada 14 Bosnien & Herz. 7 Schweden 1 Indonesien 2 Kolumbien 2 Bulgarien 5 Schweiz 1 Irak 2 Mexico 248 Deutschland 6 Serbien 1 Iran 3 USA 16 Frankreich 6 Slowakei 1 Israel 88 Italien 5 Slowenien 2 Japan 12 Kroatien 7 Spanien 5 Malaysien 1 Luxemburg 2 Tschechien 1 Mongolei 1 Montenegro 4 Ungarn 1 Nepal 6 Niederlande 14 UK 14 Philippinen 3 Polen 4 Ukraine 1 Singapur 1 Portugal 2 Weißrussland 1 Thailand 2 Vietnam

19,4% der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen aus 46 verschiedenen Nationen

SchülerInnen / Kinder / Jugendliche Mädchen / Frauen Young Talents Gender Diversity StudentInnenBest Aging @ IFAT

Summerkids (CiC) FEMtech Projekt „WOMAN“ Demografische LehrlingsausbildungFitness & Generationenbalance KINT-Boxen für Projekt „Women Junior Talent Generation Innovation Volksschulen encourage Women“ Programme für Praktika (BMVIT) (WeW) AbsolventInnen Start: Haus der kleinen Forscher in Kindergärten Teilnahme Initiative Kooperationen und „Zukunft.Frauen“ Maturaprojekte mit HTLs SEMI HTU (BMWF, IV, WKÖ) 20 45 60 Praktika LehrerInnen als Multiplikatoren Verlust IFAT-Erfahrungsjahre bis 2021: brutto ca. 14.000 = ~45% des aktuellen Erfahrungsvolumens Diplomarbeiten Teilnahme Kooperation mit dem Ziele von „Best Aging @ IFAT“ LehrerInnen. Am 14.12.2011 IV wurde das InfineonMädchenzentrum Gender an IFATDiversity NetzwerkTeacher ins Leben gerufen.Klagenfurt . Nachhaltige BindungDissertationen der MA bis zum Regel- Weiterbil- Award Pensionsalter MultiplikatorInnen aus Deutschland und Österreich dungen. . BerücksichtigungStipendien von individuellen Bedürfnissen tragen dazu bei, eine für FrauenTechnikerinnen und Männer - Mentoringprogramme verschiedener Altersgruppen attraktive Arbeitswelt mitzugestalten, in der . Erhalt undHochschulmarketingprojekt Förderung von Produktivität , Chancengleichheit gelebt wird. Innovation undGET Kompetenz THE BEST über alle Altersgruppen Technikerinnen-Steckbriefe . Das Netzwerk bringt Gender . Langfristige Entwicklung einer möglichst heterogenen Diversity in die Mitte der Altersstruktur Diverse Aktivitäten und Programme für YPD Challenge Organisation und bezieht SchülerInnen, StudentInnen und Frauen und Männer mit ein. AbsolventInnen (Messen, Betriebsbesuche, Aktivitäten zur Berufsorientierung (in Schulen, Events, Personalmarketingaktivitäten u.a. Betriebsbesuche, Berufspraktische Tage, …) Print, Online, Broschüren, ... auch speziell für Mädchen (Girls Day, BOMM, …)

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved. Seite 30 Öffentlichkeitsarbeit 12.0 0.0 8.9 12.0 Innovation Leadership als Erfolgsfaktor Wir bauen unseren Innovationsvorsprung durch eine ganzheitliche Innovationskultur aus! 7.18 7.18 6.80 6.80

6.20 6.20 Begeisterte 5.00 MitarbeiterInnen Exzellentes Partner- 5.00 werden zur Innovation Management ermutigt

Ganzheitliches Bewusster Umgang Innovations- mit Risiko und Management Fehlerkultur

Innovations-Kultur @IFAT Systematische Identi- Aktives fikation neuer Techno- Transfermanagement 6.40 logien, Anwendungen – Platz für Neues 6.40 und Märkte schaffen

8.60 8.60

IFAT- Innovation-Schwerpunkte 2012 7.18 7.18 6.80 6.80 6.20 Wir bauen unseren Innovationsvorsprung durch eine ganzheitliche 6.20 Innovationskultur aus! 5.00 5.00

Strategische Alle machen mit: Partnerschaften & InnoJahreskreisl Inspirieren Kooperationen auf 2012 vorantreiben 3 InnoDays, etc.

Innovationskultur Etablierung Lernkultur: in allen Bereichen Fehlerkultur – von Diskussion, verankern Sensibilisierung InnoManager- sicherstellen Lernpreis Innen in OEs

Projekt Evaluierung der Weiter in Innovationskultur 6.40 Bioscreening 6.40 die Zukunft abschließen Business Modell blicken Innovations 8.60 8.60

 Infineon Technologies Austria AG verfügt über die größte Forschungseinheit für Mikroelektronik in Österreich

 F&E Ausgaben im vergangenen Geschäftsjahr: 219 Millionen €, das sind 16 Prozent des Gesamtumsatzes

 Infineon Austria beschäftigt rund 950 MitarbeiterInnen in Forschung & Entwicklung

 Durch Verbesserungsvorschläge unserer MitarbeiterInnen über 12,6 Millionen € realisierter Nutzen im Geschäftsjahr 2010/2011

 146 Erfindungsmeldungen aus Österreich wurden von Infineon zur Patent-Erstanmeldung gebracht

300 200 (706.8) 150 (314.1) 125 (176.7) 100 (122.5) 75 (78.5) 50 (44.2) (19.6) Power300

First 300mm Silicon Sep11 Decision Dresden300 Jul11

Groundbreaking new fab Jun11

First 300mm DemoWafer Dec10

Power300 KickOff Sep10

IFAT-Innovation Award 2010

IFAT-Inno Workshop 2008/9

│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 2009 2010 2011 2012

Energy Efficient Products Thin Wafer Technology

Courtesy: Tesla

Power Automotive Thin Wafer Roadmap down to 20µm

Courtesy: Tesla

Infineon:≥ 10% Wachstum Kundennutzen durch effiziente p.a. Leistungshalbleiter

Source: ATV – CSM, Strategy Analytics (Maiy2011); IMM – EPIA 2011, Gartner 2010, IMS Research Power 2010, Unife 2010, Yole 2010, IFX 2011; CCS – IMS Research Chip Card 2011, Infineon 2011

"girogo" - Das größte Pilotprojekt Europas zum kontaktlosen Bezahlen

 Mehr als 1,3 Millionen Kunden von Banken und Sparkassen können im Großraum Hannover nun schnell und bequem "im Vorbeigehen" bezahlen.  Die für girogo eingesetzte Bankkarte ist eine sogenannte Dual-Interface-Karte mit der der Kunde auch weiterhin "kontaktbehaftet" bezahlen kann.  Beim kontaktlosen Bezahlen entfallen die Unterschrift und die Eingabe der PIN- Nummer.  Mit kontaktlosen Bankkarten mit girogo- Funktion können Kleinbeträge bis zu 20 Euro in vielen Geschäften und  Microcontroller aus der SLE 78 Tankstellen bequemer und schneller Familie mit der digitalen bezahlt werden. Sicherheitstechnologie "Integrity  Der integrierte Sicherheits-Chip von Infineon Guard” von Infineon. Technologies ist der weltweit erste, den  Infineon ist Marktführer bei ICs für die Deutsche Kreditwirtschaft für die Bezahlkarten1 mit 33% Marktanteil neuen kontaktlosen Bankkarten zugelassen (Stückzahl) im Jahr 2011. hat. 1 IMS Research, Juli 2012

Integrity Guard – Sicherheit für die vernetzte Welt

 Infineons innovative "Integrity Guard" digitale Sicherheitstechnologie ist für den "Deutschen Zukunftspreis 2012", den Preis des Bundespräsidentin für Technik und Innovation nominiert.

 Der "Deutsche Zukunftspreis" honoriert herausragende technische und naturwissenschaftliche Innovationen aus Deutschland. Bereits die Nominierung gilt als besondere Anerkennung.

 "Integrity Guard" basiert auf digitaler Sicherheit und weist zwei revolutionäre Neuheiten auf:

 Vollständigen Verschlüsselung über den gesamten Datenpfad (Recheneinheiten, Speicher, Caches und Busse).

 Zwei Recheneinheiten -die sich laufend gegenseitig überwachen - und eine ausgeklügelte digitale Fehlererkennung.

Infineon steigt mit SiC-Produkten in den japanischen Photovoltaik-Markt ein

 Im Rahmen seiner neuen Energiepolitik hat Japan im Juli 2012 neue Tarife für die Einspeisung von Solar-Energie eingeführt.  Ein japanischer Kunde von Infineon hat den Prototyp eines 10-kW-Wechselrichters entwickelt, der SiC-Produkte in Easy- Modulen nutzt.  Erfolgreicher Markteintritt mit CoolSiC™ Produkten (SiC JFET Transistoren) für CoolSiC™ Easy-Modul effizienzkritische Applikationen wie PV- Wechselrichter.  Im Gegensatz zu Si-basierten MOSFETs, erfordern CoolSiC™ Produkte spezielle Steuerkreise, Treiber und Design- Kenntnisse, mit denen Infineon den Nutzen und den Si-Anteil in Kundenapplikationen steigern kann.

Leadership People Processes, Products People results Key results MAB Ergebnisse Profitables Wachstum beispielhaft genannt: „ & Services Hohe Beteiligung MAB Anteil neuer Produkte Führungskräfte arbeiten MAG/STEPS termintreu 100% Verbesserung der mit dem Behaviour Model Akzeptanz AIP Produktmargen und unterstützen damit Kompetenzzuwachs Produktivitätszuwachs unsere High Performance F‘End yield Culture - im Einklang mit Mitarbeiterstruktur- wertschätzender entwicklung Anerkennungs- und Zuwachsrate bei Feedbackkultur energieeffizienten

Produkten Führungskräfte gestalten Strategy Customer results Termintreue bei Infineon Austria zum Auditergebnisse Entwicklung und Lieferung Innovationsunternehmen Kundentreue Zero defect beim Kunden Kundenanzahl Marktanteil

Partnership & Resources Society results Öffentliche Die Ziele zu den weiteren Wahrnehmung Kriterien wurden aus Gründen der Vertraulichkeit EMAS-Zertifizierung Auszeichnungen ausgeblendet. Wir bitten um Ihr Verständnis. Präsenz in Organisationen

WHAT + HOW

Unternehmensleitung Betriebsräte

Copyright © Infineon Technologies 2012. All rights reserved. Nachhaltigkeit für Mensch und Umwelt IMPRES*): Synergie aus Verantwortung für Mensch und Umwelt sowie wirtschaftlichem Erfolg Matrixzertifizierung gemäß EN ISO 14001 und OHSAS 18001

Effizientes Ressourcenmanagement im Umweltschutz

Hohe Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutz- standards

Umweltinnovationen

Festgelegte Anforderungen entlang der Lieferkette

Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln bedeutet für Infineon weit mehr als nur die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben

*) Infineon Integrated Management Program for Environment, Safety & Health

Nachhaltigkeit für Mensch und Umwelt

Unsere  … ist Benchmark in der Verhütung von Unfällen Produktion…

 ... spart Energie analog dem jährlichen Verbrauch einer Stadt mit mehr als 2 Millionen Einwohner

 ... schaffte die freiwillige Verpflichtung zur Reduktion der Kyoto Gase (PFC) drei Jahre vor dem Zieltermin der Industrie.

 … verbraucht etwa 70% weniger Wasser pro cm2 produziertem Wafer als der globale Durchschnitt

 … verursacht etwa 51% weniger Abfall pro cm2 produziertem Wafer als der globale Durchschnitt

 … sparte 2002-2011 kumuliert Energie adäquat zu

834.000 Tonnen CO2 oder etwa 227.000 Tonnen Steinkohle ein.

Infineon trägt maßgeblich zu einer nachhaltigen Gesellschaft bei

Umweltnutzen Umweltbelastung (2) CO2-Einsparung durch Unsere CO2-Belastung unsere Produkte(1) 1.100.000 Tonnen CO2 4.735.000 Tonnen CO2

Infineon trägt zu einer Reduktion von mehr als

3,6 Millionen Tonnen CO2 Emissionen pro Jahr bei !

1) Berücksichtigt nur: Automobilbereich, Lampenvorschaltgerät, PC Stromversorgung, IFX Controllers; tatsächlicher Wert ist größer 2) Berücksichtigt: Produktion, Transport, Roh- Hilfs- u. Betriebsstoffe, Chemikalien, Wasser/ Abwasser, direkte Emissionen, Energieverbrauch, etc.; die Daten beruhen auf internen Zahlen und öffentlichen Daten

 Infineon – ein Überblick

 Leadership – Strategie und Beispiele

 Zum Abschluss…

Unternehmenskultur als Grundhaltung

in Zeiten immer höherer Komplexitäten im „Open Innovation“ Umfeld

bei Fokus auf Kernkompetenzen

mit den Menschen im Zentrum

Innovation bei IFAT – Herausforderungen!