DOCSLIB.ORG

NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ 2018 Spis Treści

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ 2018 Spis Treści NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ 2018 Spis treści 1 O Grupie Energa. 4 4 Wiarygodny pracodawca . 156 1.1 List Zarządu Energi SA . 6 4.1 Struktura zatrudnienia. 160 1.2 Profil działalności i model biznesowy. 8 4.2 Warunki zatrudnienia i wynagrodzenia . 162 1.3 Zarządzanie ryzykiem niefinansowym . 24 4.3 Rozwój i szkolenia. 174 1.4 Wartości i zarządzanie etyką . 30 4.4 Dialog z pracownikami i organizacjami związkowymi. 178 4.5 Wsparcie dla wolontariatu pracowniczego . 180 2 Trwałe relacje z Klientami . 42 2.1 Trwałe relacje z Klientami . 44 5 Zaufany członek społeczności. 196 2.2 Skala współpracy. 52 5.1 Zaufany członek społeczności . 198 2.3 Wiarygodne produkty i innowacje . 58 5.2 Wpływ inwestycji infrastrukturalnych na życie społeczno-gospodarcze. 202 2.4 Uczciwa komunikacja . 62 5.3 Transparentne zasady zaangażowania społecznego. 214 2.5 Przyjazna obsługa. 68 2.6 Troska o Klienta wrażliwego. 82 6 O raporcie . 234 2.7 Bezpieczne dane osobowe. 84 6.1 Zaangażowanie interesariuszy jako proces . 236 2.8 Dostępność geograficzna . 86 2.9 Bezpieczeństwo i stabilność dostaw. 88 2.10 Innowacje na rzecz Klienta . 99 2.11 Uczciwe praktyki rynkowe . 101 3 Ochrona środowiska i bezpieczeństwo energetyczne . 102 3.1 Realizacja celów środowiskowych na 2018 rok i wyzwania na rok 2019 . 104 3.2 Bieżący ślad środowiskowy energetyki konwencjonalnej i bazującej na źródłach odnawialnych . 106 3.3 Inwestycje mające wpływ na środowisko . 147 3.4 Innowacje na rzecz zrównoważonego rozwoju . 150 02 | 03 Nasza odpowiedzialność 2018 1 O Grupie Energa 04 | 05 Nasza odpowiedzialność 2018 Szanowni Państwo, Podsumowaliśmy nasze działania w obszarze W raporcie „Nasza odpowiedzialność 2018” 1.1 zrównoważonego rozwoju i społecznej rozliczamy postawione sobie wcześniej cele odpowiedzialności biznesu w 2018 roku. i wyznaczamy priorytety na 2019 rok we wszystkich List Zarządu Energi SA Chcielibyśmy podzielić się z Państwem tym, kluczowych obszarach zrównoważonego rozwoju co udało nam się osiągnąć i co jest dla nas ważne, i odpowiedzialnego biznesu: pracowniczym, dlatego oddajemy w Państwa ręce raport klienckim, środowiskowym i społecznym. CSR Grupy Energa – „Nasza odpowiedzialność A wszystko ze świadomością dobrze 2018”. 102-14 spożytkowanego roku. Zapraszamy Państwa do lektury. Spółki Skarbu Państwa wytyczają standardy w prowadzeniu biznesu z poszanowaniem Zarząd Energi SA interesów i wartości wspólnot, wśród których funkcjonują. Dlatego ogromne znaczenie mają dla nas zrównoważony rozwój i odpowiedzialność Alicja Barbara Klimiuk za pracowników, Klientów, społeczeństwo oraz p.o. Prezes Zarządu środowisko naturalne. Energi SA 2018 rok był dla nas rokiem wielu bardzo pozytywnych zmian. Zakończyliśmy proces wdrożenia optymalnej struktury Grupy Energa – zredukowaliśmy o połowę liczbę spółek i obniżyliśmy koszty administracyjne, nie Jacek Kościelniak Grzegorz Ksepko zmniejszając przy tym liczby pracowników. Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu To właśnie zapewnienie stabilnych, bezpiecznych ds. Finansowych ds. Korporacyjnych i przyjaznych warunków pracy jest jednym z naszych priorytetów. W 2018 roku udało nam się także zakończyć Alicja Barbara Klimiuk Jacek Kościelniak Grzegorz Ksepko wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego p.o. Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu Wiceprezes Zarządu EMAS we wszystkich spółkach Grupy Energa. Energi SA ds. Finansowych ds. Korporacyjnych To dla nas ogromny sukces – Energa jest pierwszą grupą energetyczną w Polsce, która objęła tą ważną certyfikacją tak dużą liczbę spółek. Możemy pochwalić się też szeregiem proekologicznych inwestycji na całym obszarze działalności Gdańsk, 14 marca 2019 r. naszej Grupy. 06 | 07 Nasza odpowiedzialność 2018 26 882 km 29 777 km 16 tys. km2 7 tys. km2 102-3 436 164 771 401 33 200 km 2 102-4 19 tys. km 543 054 102-6 1.2 Profil działalności 32 926 km 10 tys. km2 i model biznesowy 465 592 Czernikowo 32 575 km 11 tys. km2 376 700 Grupa Energa w liczbach Konin 32 571 km 12 tys. km2 473 218 102-1 Grupa Energa jest jedną z czterech największych Dostarcza i sprzedaje prąd około 3 mln Klientów, 102-2 grup energetycznych w Polsce, z wiodącą pozycją zarówno gospodarstwom domowym, jak 102-7 na polskim rynku pod względem udziału energii i przedsiębiorcom. Grupa Energa jest trzecim elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych największym zintegrowanym operatorem systemu w produkcji własnej. Podstawowa działalność dystrybucyjnego (OSD) w Polsce pod względem Grupy obejmuje wytwarzanie, dystrybucję oraz wolumenu dostarczanej energii. Sieć dystrybucyjna obrót energią elektryczną i cieplną, a także sprzedaż składa się z linii energetycznych o łącznej długości gazu. prawie 188 tys. km i obejmuje swoim zasięgiem obszar blisko 75 tys. km2, co stanowi ok. 24 proc. powierzchni kraju. G4-EU4 Lokalizacja działalności i główne aktywa Grupy Energa ok. 188 tys. km 3 mln 9 815 Farma wiatrowa Klientów liczba osób zatrudnionych długość posiadanej sieci na umowę o pracę Elektrownia szczytowo-pompowa linii elektroenergetycznych Elektrownia biomasowa Farma fotowoltaiczna Dystrybucja energii elektrycznej Elektrociepłownia Sprzedaż energii elektrycznej 24 % 22,46 TWh 61 Elektrownia systemowa Siedziba Energi SA Ciepłownia Miasto powierzchni kraju Ilość energii przesłanej liczba posiadanych Długość linii elektroenergetycznych Salon sprzedaży Sieć ciepłownicza w 2018 roku obiektów wytwórczych Obszar dystrybucji energii elektrycznej Punkt sprzedaży Mała elektrownia wodna Liczba przyłączonych odbiorców Oddziały Energi Operatora SA Punkt partnerski Duża elektrownia wodna 08 | 09 Nasza odpowiedzialność 2018 Grzegorz Ksepko Wiceprezes Energi SA do spraw korporacyjnych ,, Dużym wyzwaniem było przeprowadzenie wdrożenia optymalnej struktury grupy w taki sposób, by nie ucierpieli na nim pracownicy. Osiągnęliśmy w tym aspekcie ogromny sukces, gdyż udało nam się przeprowadzić cały proces bez zwolnień pracowników. Oszczędności, jakie przyniosła restrukturyzacja, wiążą się z ograniczeniem wydatków, wynika- Model jącym z osiągnięcia takich celów, jak redukcja kadry managerskiej i centrali- zacja usług wspólnych (IT, zamówienia, księgowość). To dzięki tym cięciom biznesowy zredukowane zostały koszty powielane dotąd w poszczególnych spółkach. Skarb 102-1 Działalność Grupy Energa opiera się na trzech Wdrożenie optymalnej struktury Grupy 102-2 kluczowych obszarach biznesowych: wytwarzaniu, Państwa 102-3 dystrybucji oraz sprzedaży energii elektrycznej 102-5 51,52% Grupa Energa w 2018 roku zakończyła proces spółki Grupy. W ramach procesów konsolidacyjnych 102-10 i gazu, których wspólna działalność pod nadzorem wdrożenia optymalnej struktury Grupy, który wyeliminowano powtarzające się kompetencje spółki zarządzającej Energa SA buduje wartość udziału skutkuje zwiększeniem efektywności zarządzania, spółek, dzięki czemu wzrósł poziom racjonalnego całej grupy kapitałowej. w kapitale zmniejszoną liczbą spółek oraz zmniejszeniem wykorzystania potencjału pracowników. Projekt zakładowym kosztów działalności operacyjnej przy dotyczył niemal 6,5 tysiąca pracowników, z czego Energa SA z siedzibą w Gdańsku jest spółką jednoczesnym utrzymaniu poziomu zatrudnienia. blisko połowa zmieniła pracodawcę w ramach dominującą w stosunku do wszystkich spółek Struktura akcjonariatu Energa SA Restrukturyzacja struktury Grupy prowadzona była Grupy. W prowadzonym procesie restrukturyzacji tworzących grupę kapitałową – jest ich jedynym od sierpnia 2017 roku. Celem zmian było uzyskanie nie dokonano zwolnień pracowników, przy właścicielem lub posiada większościowy pakiet organizacji sprawnie reagującej na zmiany rynkowe, jednoczesnym prowadzeniu procesów rekrutacji akcji lub udziałów. Sprawuje aktywny nadzór o ujednoliconych wewnętrznie procesach, z pełnym nowych pracowników. właścicielski, integruje kluczowe funkcje zarządcze wykorzystaniem własnych zasobów. i wspierające w Grupie, decyduje o kierunkach W ramach linii biznesowych największe zmiany strategicznych, modelu biznesowym, zarządzaniu 48,48% Wdrożenie optymalnej struktury Grupy wpłynęło zaszły w Linii Dystrybucji, gdzie zredukowano liczbę wartością Grupy. Od grudnia 2013 roku akcje spółki udziału między innymi na skrócenie ścieżek decyzyjnych, spółek z 13 do 2. W Linii Biznesowej Wytwarzanie są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych Pozostali w kapitale spowodowało bardziej płynne zarządzanie w wyniku przeprowadzonego procesu konsolidacji (GPW) w Warszawie. Energa SA znajduje się budżetem inwestycyjnym, jak również miało istotny zmniejszono liczbę spółek z 9 do 6. W Linii zakładowym w składzie indeksu największych polskich spółek akcjonariusze wpływ na efektywniejsze wykorzystanie Biznesowej Sprzedaż ograniczono liczbę spółek giełdowych (WIG 20) oraz indeksów spółek kompetencji pracowników spółek Grupy, z 6 do 3. Proces wdrożenia optymalnej struktury odpowiedzialnych społecznie: RESPECT Index a w szerszej perspektywie umożliwiło uzyskanie Grupy Energa objął swoim zakresem również Linię oraz FTSE4Good Emerging. istotnych oszczędności. Wzmocniony został nadzór Biznesową Usługi i pozostałe, gdzie właścicielski oraz uproszczono procedury zarządcze. w konsekwencji prowadzonych zmian zmniejszono Wzmocniona została.
Load more

Recommended publications
  • Our Responsibility 2016
    Our Responsibility 2016 1 OUR RESPONSIBILITY 2016 | ON THE ENERGA GROUP Table of contents On the Energa Group. .7 Distribution activity. 97 1.1. Our company. .8 4.1. Development of distribution activity as a strategic area . .98 1.2. Responsible and ethical governance . .19 4.2. Quality and security of energy supply . .101 1 1.3. Report as a tool for dialog with our stakeholders. .30 4 4.3. Investments in the distribution network. .107 Customers. 37 Employees . 113 2.1. Customer relations . .38 5.1. Responsible employer . .114 2 2.2. Energa-Obrót SA customer and products . .42 5 5.2. Our employees .. 116 2.3. Responsible sales process. 47 5.3. Health and safety . .121 2.4. Customer-oriented innovations . .54 5.4. Education and development. 125 5.5. Employee involvment in developing organizational culture. 128 Natural environment . 57 Local communities. 137 3.1. Environmental objectives in 2016 . 58 6.1. Responsibility to local communities as a strategic area . 138 3.2. Environmental management strategy. 60 6.2. Activities benefiting society . .140 3 3.3. Ecological energy from conventional and renewable sources . 89 6 6.3. Cooperation with public administration and heeding the voice of local 3.4. Investments in environmental protection . 91 communities. 153 3.5. Environmentally friendly innovative technologies . 93 6.4. Charitable activity . 162 GRI Table . .166 3 OUR RESPONSIBILITY 2016 | ON THE ENERGA GROUP 4 Dear Stakeholders, We would like to convey to you “Our Responsibility 2016” report summarizing the key achie- and charitable activities, which is confirmed by reinstituting the Energa Group to the stock vements of the Energa Group in sustainable development and corporate social responsibility.
    [Show full text]
  • Management Board Report on the Activity of ENERGA SA for the Year Ended 31 December 2018 for the Year Ended 31 December 2018
    Management Board Report on the activity of ENERGA SA for the year ended 31 December 2018 for the year ended 31 December 2018 Management Board Report on the activity of ENERGA SA for the year ended 31 December 2018 Gdańsk, Publication date: 14 March 2019 1 Management Board Report on the activity of ENERGA SA for the year ended 31 December 2018 for the year ended 31 December 2018 CONTENTS 1. KEY INFORMATION ABOUT THE COMPANY AND THE GROUP ............................................................... 4 1.1. Role of the Company in the Group ......................................................................................................... 4 1.2. Activities of the Energa Group ................................................................................................................ 4 1.3. The Company’s highlights ...................................................................................................................... 5 1.4. The Energa Group Governance Model ................................................................................................. 12 1.5. The Energa Group Strategy for 2016-2025 .......................................................................................... 16 1.6. Implementation of the investment programme in 2018 ......................................................................... 17 1.7. Research and development .................................................................................................................. 18 1.8. Risk management at the Company .....................................................................................................
    [Show full text]
  • 7 Sprawozdanie Zarz Du Z Dzia Alno Ci Polska Energia SA Za
    Sprawozdanie Zarząłś du z dzia alno ci TAURON Polska Energia SA za rok obrotowy 2017 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. za rok obrotowy 2017 SPIS TREŚCI 1. TAURON POLSKA ENERGIA S.A. ................................................................................................................................ 5 1.1. Podstawowe informacje o Spółce................................................................................................................................. 5 1.2. Organizacja oraz struktura Grupy Kapitałowej TAURON ............................................................................................. 5 1.2.1. Jednostki podlegające konsolidacji ....................................................................................................................... 5 1.2.2. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe ............................................................................................................ 6 1.2.3. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne ............................................................................................................ 7 1.3. Strategia i Priorytety strategiczne Grupy Kapitałowej TAURON ................................................................................... 9 1.3.1. Misja, wizja i wartości Grupy Kapitałowej TAURON ........................................................................................... 10 1.3.2. Strategia Grupy Kapitałowej TAURON na lata 2016-2025 .................................................................................
    [Show full text]
  • Grupa Kapitałowa Energa SA
    ENERGA SA Group Condensed Interim Consolidated Financial Statements prepared in accordance with IAS 34 for the nine-month period ended 30 September 2014 Energa SA Group Condensed interim consolidated financial statements as at and for the period of 9 months ended 30 September 2014 (in thousands of PLN) TABLE OF CONTENTS CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS ..........................................................................3 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME ..........................................................4 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ....................................................................5 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ....................................................................7 CONDENSED INTERIM CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS .................................................................................9 1. General information ....................................................................................................................................................10 2. Composition of the Group and its changes ................................................................................................................11 3. Approval of the financial statements ..........................................................................................................................15 4. Basis for preparation of the financial statements .......................................................................................................15
    [Show full text]
  • Grupa Kapitałowa Energa SA
    ENERGA SA Capital Group Consolidated financial statements compliant with IFRS for the year ended December 31, 2011 together with independent auditor’s opinion Capital Group ENERGA SA Consolidated Financial Statements for the year ended December 31, 2011 under IFRS (in zlotys) TABLE OF CONTENTS CONSOLIDATED INCOME STATEMENT .............................................................................................. 3 CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME ....................................................... 4 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ................................................................. 5 CONSOLIDATED STATEMENT OF EQUITY CHANGES ...................................................................... 7 CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS .............................................................................. 9 1. General information.............................................................................................................. 10 2. Composition of the Group .................................................................................................... 11 3. Composition of the Management Board of the parent company ......................................... 15 4. Approval of the Financial Report .......................................................................................... 15 5. Basis for preparing the financial report ................................................................................ 15 6. Important values based on professional judgment and estimates
    [Show full text]
  • SEKTOR ENERGETYCZNY W POLSCE © F O T : D a N I E L S C H –
    © Foto: Daniel Schoenen – Fotolia.com POLSKA AGENCJAINFORMACJIIINWESTYCJIZAGRANICZNYCHS.A. W POLSCE ENERGETYCZNY SEKTOR Sektor energetyczny na świecie Bezpieczeństwo energetyczne jest kwestią strategiczną dla każdego państwa. Dla każdego kraju wytwa- rzanie i przesyłanie energii elektrycznej jest gospodarczym krwiobiegiem, który obok systemu transporto- wego warunkuje sprawne funkcjonowanie gospodarki. Rozwój gospodarczy państw jest uzależniony od dostępu do energii. Prognozuje się, że do 2040 r. gospo- darka światowa będzie rosła w średnim tempie 2,8% rocznie. Uwzględniając przewidywane stałe zwiększa- nie efektywności w wytwarzaniu energii, wzrost globalnego sektora energetycznego będzie wynosić 1,1% rocznie. Przewiduje się, że spadać będzie znaczenie źródeł konwencjonalnych (energia z węgla i ropy naftowej – przewidywany wzrost o 0,4% rocznie), przy jednoczesnym wzroście udziału źródeł odnawialnych (energia słoneczna, wiatrowa i geotermalna – wzrost o 7,4% rocznie). Rozwój energetyki odnawialnej powi- nien się przyczynić do osiągnięcia przez nią udziału ok. 20% w wytwarzaniu energii w 2040 roku.1 W skali świata jest to również sektor, który w 2011 roku budził duże zainteresowanie inwestorów. Projekty dotyczące zaopatrzenia w gaz, wodę i elektryczność wg UNCTAD stanowiły ok. 8% procent wszystkich światowych inwestycji bezpośrednich. Ich wartość w 2011 r. wzrosła o 43% w stosunku do roku poprzednie- go i o ok. 6% w stosunku do średniego poziomu sprzed kryzysu (średnia z lat 2005–2007).2 Charakterystyka sektora w Polsce Bilans energii pierwotnej Produkcja energii pierwotnej w Polsce opiera się przede wszystkim o paliwa kopalne. Na pierwszym miej- scu jest – i najprawdopodobniej jeszcze długo pozostanie – węgiel (kamienny i brunatny), odpowiadający za 56% zapotrzebowania. Istotny jest również udział ropy naftowej – 25%. Wykres. 1. Struktura zapotrzebowania na energię pierwotną wg źródeł 13% 6% Gaz ziemny Biomasaiodpady 56% Ropa naftowa Węgiel 25% Źródło: Mix energetyczny 2050.
    [Show full text]
  • Responsible Business Report 2011
    RESPONSIBLE BUSINESS REPORT 2011 1.3. MAN RESPONSIBLE BUSINESS REPORT ENERGA GROUP 2011 RESPONSIBLE BUSINESS REPORT 2011 1 TABLE1.3. MAN OF CONTENTS RESPONSIBLE BUSINESS REPORT ENERGA GROUGROUPP 20112011 INTRODUCTION ....................................................................................................................................4 SUSTAINED DEVELOPMENT UNDERLYING INVESTMENTS .....................................................6 1.1 ABOUT THE CAPITAL GROUP ................................................................................................7 1.1.1 VISION, MISSION, STRATEGIC VALUES AND GOALS ......................................................................................................... 7 1.1.2 TRANSFORMATION OF THE ENERGA GROUP ......................................................................................................................... 9 1.1.3 BUSINESS STRATEGY OF THE ENERGA GROUP AS A CONTINUOUS SEARCH FOR INNOVATIVE SOLUTIONS FOR THE FUTURE ............................................................................................................17 1.2 SUSTAINABLE DEVELOPMENT .......................................................................................... 30 1.2.1 REPORT ON SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ENERGA GROUP .......................................................30 1.2.2 MANAGEMENT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN THE ENERGA GROUP ........................................31 1.3 MAN. .........................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Sprawozdanie Zarządu Energi SA Z Działalności Energi SA Za Rok Zakończony Dnia 31 Grudnia 2018 Roku
    Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Energi SA za rok zakończony dnia 31 grudnia 2018 roku Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Energi SA za rok zakończony dnia 31 grudnia 2018 roku Gdańsk, Data publikacji: 14 marca 2019 roku 1 Sprawozdanie Zarządu Energi SA z działalności Energi SA za rok zakończony dnia 31 grudnia 2018 roku SPIS TREŚCI 1. ISTOTNE INFORMACJE O SPÓŁCE I GRUPIE ............................................................................................ 4 1.1. Rola Spółki w Grupie .............................................................................................................................. 4 1.2. Działalność Grupy Energa ...................................................................................................................... 4 1.3. Najważniejsze zdarzenia i dokonania Spółki .......................................................................................... 5 1.4. Model zarządzania Grupą Energa ........................................................................................................ 12 1.5. Strategia Grupy Energa na lata 2016–2025 ......................................................................................... 16 1.6. Realizacja programu inwestycyjnego w 2018 roku ............................................................................... 17 1.7. Badania i rozwój ................................................................................................................................... 18 1.8. Zarządzanie ryzykiem w Spółce ..........................................................................................................
    [Show full text]
  • Management Board Report on Performance of the Energa Capital Group and of Energa SA in 2019
    Management Board Report on performance of the Energa Capital Group and of Energa SA in 2019 Gdańsk, 27 May 2020 Management Board Report on performance of the Energa Capital Group and of Energa SA in 2019 Contents 1. SUMMARY ...................................................................................................................................................... 4 2. KEY INFORMATION ABOUT THE GROUP ................................................................................................... 7 2.1. Activities of the Energa Group ................................................................................................................ 7 2.2. Group’s structure and governance model ............................................................................................... 9 2.3. Key events in 2019 and after the balance sheet date ........................................................................... 12 2.4. Innovation activities .............................................................................................................................. 23 2.5. Capital expenditures ............................................................................................................................. 24 2.6. The Energa Group Strategy and Directions of Development for 2016–2025 ........................................ 26 2.7. Awards and distinctions ........................................................................................................................ 31 2.8. Corporate Social Responsibility
    [Show full text]
  • ENERGA SA Management Board Report on the Activity of the Group for the Year Ended 31 December 2016
    ENERGA SA Management Board report on the activity of the Group for the year ended 31 December 2016 Gdańsk, Publication date: 30 March 2017 ENERGA SA Management Board report on the activity of the Group for the year ended 31 December 2016 TABLE OF CONTENTS 1. SUMMARY OF 2016 ....................................................................................................................................... 3 2. KEY INFORMATION ABOUT THE GROUP ................................................................................................... 9 2.1. Key events and achievements of the ENERGA Group ........................................................................... 9 2.2. Activities of the ENERGA Group .......................................................................................................... 13 2.3. ENERGA Group's management model ................................................................................................ 19 2.4. ENERGA Group's Strategy for 2016–2025 ........................................................................................... 20 2.5. Research and development .................................................................................................................. 23 2.6. Risk management in the ENERGA Group ............................................................................................ 28 2.7. Information on material agreements and transactions .......................................................................... 34 2.8. Proceedings pending before the court,
    [Show full text]
  • NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ 2017 Spis Treści 3
    NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ 2017 Spis treści 3. Wyzwania środowiskowe dla działalności Grupy Energa . 81 3.1. Realizacja celów środowiskowych w 2017 roku . 82 1. O Grupie Energa . 5 3.2. Strategia zarządzania środowiskowego . 84 1.1. List p.o. Prezesa Zarządu Energi SA . 6 3.3. Energia ze źródeł konwencjonalnych i odnawialnych . 117 1.2. Profil firmy . 10 3.4. Inwestycje w ochronę środowiska . 119 1.3. Struktura i model biznesowy Grupy Energa . 12 1.4. Wpływ ekonomiczny Grupy Energa . 22 4. Odpowiedzialny Pracodawca . 123 1.5. Odpowiedzialne i etyczne zarządzanie . 23 4.1. Cele i priorytety . 124 1.6. Innowacyjna Energa . 40 4.2. Nasi pracownicy . 127 1.7. Raport jako narzędzie dialogu z naszymi interesariuszami . 4 3 4.3. Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników i podwykonawców . 136 4.4. Edukacja i rozwój . 142 2. Odpowiedzialne relacje z Klientami . 51 4.5. Zaangażowanie pracowników w rozwój kultury organizacyjnej . 145 2.1. Kształtowanie relacji z Klientami . 52 2.2. Klienci i produkty Grupy Energa . 56 5. Współpraca ze społecznością . 157 2.3. Odpowiedzialny proces sprzedaży . 61 5.1. Odpowiedzialność wobec społeczności lokalnych i wspólnoty narodowej 2.4. Innowacje w służbie Klienta . 70 jako obszar strategiczny . 158 2.5. Inwestycje na rzecz zwiększania dostępu Klientów do energii 5.2. Działalność na rzecz społeczeństwa . 163 i zwiększające efektywność dystrybucji . 73 5.3. Współpraca z administracją i uwzględnienie głosu społeczności lokalnych . 1 9 0 2.6. Rozwój sieci dystrybucyjnej . 78 5.4. Działalność charytatywna . 202 Tabela GRI . 210 1 O Grupie Energa Szanowni Państwo, jako podsumowanie dokonań Grupy Energa w obszarze zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu oddajemy w Państwa ręce raport „Nasza odpowiedzialność 2017”.
    [Show full text]
  • Sprawozdanie Zarządu Z Działalności TAURON Polska Energia S.A
    SPRAWOZDANIE ZARZĄDU z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2018 1 Sprawozdanie Zarządu z działalności TAURON Polska Energia S.A. oraz Grupy Kapitałowej TAURON za rok obrotowy 2018 TAURON.PL SPIS TREŚCI 1. TAURON POLSKA ENERGIA I GRUPA KAPITAŁOWA TAURON ........................................................................................................................ 6 1.1. Podstawowe informacje o TAURON Polska Energia S.A. i Grupie Kapitałowej TAURON. ................................................... 6 1.2. Segmenty działalności .............................................................................................................................................................................................. 7 1.3. Organizacja oraz struktura Grupy Kapitałowej TAURON ....................................................................................................................... 8 1.3.1. Jednostki podlegające konsolidacji ............................................................................................................................................................ 8 1.3.2. Zmiany w organizacji Grupy Kapitałowej TAURON ......................................................................................................................... 9 1.3.3. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe z innymi podmiotami ......................................................................................... 10 1.3.4. Główne inwestycje krajowe i zagraniczne oraz lokaty
    [Show full text]