DOCSLIB.ORG

Grupa Żywiec S.A

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Grupa Żywiec S.A GRUPA ŻYWIEC S.A. JEDNOSTKOWY RAPORT ROCZNY ZA 2006 ROK Grupa Żywiec S.A. na dzień 31 12 2006 Spis treści Wybrane dane finansowe ...............................................................................................................................................................3 Bilans .............................................................................................................................................................................................5 Rachunek zysków i strat.................................................................................................................................................................6 Zestawienie zmian w kapitale własnym .........................................................................................................................................7 Rachunek przepływów środków pieniężnych ................................................................................................................................8 Informacja dodatkowa....................................................................................................................................................................9 Informacje ogólne.....................................................................................................................................................9 Opis ważniejszych stosowanych zasad rachunkowości.............................................................................................9 Przekształcenie danych porównawczych.................................................................................................................22 Dodatkowe noty objaśniające..................................................................................................................................25 2 z 72 skorygowany KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO Raport roczny R 2006 (rok) dla emitentów papierów wartościowych prowadzących działalność wytwórczą, budowlaną, handlową lub usługową za rok obrotowy 2006 obejmujący okres od 2006-01-01 do 2006-12-31 zawierający sprawozdanie finansowe według MSR w walucie zł data przekazania: 2007-02-21 Grupa Żywiec Spółka Akcyjna (pełna nazwa emitenta) ŻYW IEC S.A. Przemysł spożywczy (skrócona nazwa emitenta) (sektor wg klasyfikacji GPW w Warszawie) 34-300 Żywiec (kod pocztowy) (miejscowość ) Browarna 88 (ulic a) (numer) ( 0-48 ) 33 8612451 ( 0-48 ) 33 8614614 (telefon) (fax) (e-mail) (www) 553-000-72-19 070511111 (NIP) (REGON) PricewaterhouseCoopers Sp. z o.o. (podmiot uprawniony do badania) w tys. zł w tys. EUR WYBRANE DANE FINANSOWE 2006 2005 2006 2005 I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 2 228 071 2 047 480 571 432 508 906 II. Zysk z działalności operacyjnej 335 624 320 440 86 077 79 646 III. Zysk przed opodatkowaniem 382 617 378 660 98 130 94 117 IV. Zysk netto roku obrotowego 322 411 324 212 82 689 80 584 V. Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej 566 491 497 353 145 288 123 618 VI. Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (30 319) (111 668) (7 776) (27 755) VII. Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej (576 672) (350 311) (147 899) (87 071) VIII. Przepływy pieniężne netto (40 500) 35 374 (10 387) 8 792 IX. Aktywa razem 2 216 077 2 359 905 578 429 611 406 X. Zobowiązania długoterminowe 500 339 458 482 130 596 118 784 XI. Zobowiązania krótkoterminowe 801 288 678 461 209 148 175 776 XII. Kapitał własny 914 450 1 222 962 238 685 316 846 XIII. Średnia ważona liczba akcji zwykłych 11 296 462 11 335 382 XIV. Zysk (strata) na jedną akcję zwykłą (w zł/ EUR) 28,54 28,60 7,32 7,11 ZAWARTOŚĆ RAPORTU Plik Opis I.Grupa Zywiec SA 2006.pdf Grupa Żywiec S.A. - Jednostkowy raport roczny II.Sprawozdanie Zarządu Grupa Zywiec SA 2006.pdf Sprawozdanie Zarządu Grupy Żywiec S.A. III.Oświadczenia Grupa Zywiec SA 2006.pdf Oświadczenia Zarządu Grupy Żywiec S.A. IV.Opinia i raport biegłego rewidenta do raportu jednostkowego 20Opinia i raport biegłego rewidenta do raportu jednostkowego 3 z 72 PODPISY WSZYSTKICH CZŁONKÓW ZARZĄDU Data Imię i Nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis Henricus Petrus van Zon Prezes Zarządu Radovan Sikorsky Członek Zarządu Jacek Gerula Członek Zarządu Tadeusz Dobrzycki Członek Zarządu Mariusz Borowiak Członek Zarządu PODPI S OSOBY, KTÓREJ POWI ERZONO PROWADZENI E KSI ĄG RACHUNKOWYCH Data Imię i Nazwisko Stanowisko/Funkcja Podpis Krzysztof Bula Dyrektor d/s Księgowości Grupy 4 z 72 Grupa Żywiec S.A. w tys. zł o ile nie podano inaczej na dzień 31 12 2006 1 Nota 31 Grudzień 2006 31 Grudzień 2005 BILANS Aktywa trwałe 1 755 502 1 859 192 Rzeczowe aktywa trwałe91 295 263 1 416 892 Wartości niematerialne 13 30 237 22 903 Udziały w jednostkach zależnych 15 388 068 387 310 Udziały w jednostkach stowarzyszonych 15 3 929 3 921 Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży 22 Należności handlowe oraz pozostałe należności 16 38 003 28 164 Aktywa obrotowe 460 575 500 713 Zapasy 18 67 925 78 621 Należności handlowe oraz pozostałe należności 16 389 741 417 421 Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 20 2 909 4 671 Aktywa razem 2 216 077 2 359 905 Kapitał własny 914 450 1 222 962 Kapitał podstawowy 22 28 339 28 339 Akcje własne 22, 23 (296 380) (13) Kapitał ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej 23 642 303 642 303 Pozostałe kapitały24104 277 114 621 Niepodzielony wynik finansowy 113 500 113 500 Zysk netto 322 411 324 212 Zobowiązania 1 301 627 1 136 943 Zobowiązania długoterminowe 500 339 458 482 Kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe 25, 27, 28 400 000 350 000 Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych 31 36 819 34 697 Zobowiązania z tytułu odroczonego podatku dochodowego 33, 34 62 071 72 286 Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania 37 1 449 1 499 Zobowiązania krótkoterminowe 801 288 678 461 Kredyty, pożyczki i dłużne papiery wartościowe 26, 29, 30 244 002 167 994 Pochodne instrumenty finansowe 8.7 6 407 14 580 Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych 32 2 314 2 959 Zobowiązania z tytułu bieżącego podatku dochodowego 46 080 26 938 Zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania 37 483 881 452 265 Rezerwy na pozostałe zobowiązania i obciążenia 38 18 604 13 725 Kapitał własny i zobowiązania razem 2 216 077 2 359 905 Noty przedstawione na stronach 9-72 stanową integralną część sprawozdania finansowego 5 z 72 Grupa Żywiec S.A. w tys. zł o ile nie podano inaczej na dzień 31 12 2006 2 Za okres od Za okres od 01.01.2006 do 01.01.2005 do Nota 31.12.2006 31.12.2005 RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 39, 40 2 228 071 2 047 480 Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów 41 973 136 904 911 Zysk brutto 1 254 935 1 142 569 Koszty sprzedaży 41 749 099 630 595 Koszty ogólnego zarządu 41 187 323 187 354 Pozostałe zyski (straty) netto 42 17 111 (4 180) Zysk z działalności operacyjnej 335 624 320 440 Przychody odsetkowe 43 1 091 751 Koszty odsetkowe 44 27 115 37 038 Pozostałe przychody (koszty) finansowe netto 45 73 017 94 507 Zysk przed opodatkowaniem 382 617 378 660 Podatek dochodowy 46 60 206 54 448 Zysk netto roku obrotowego 322 411 324 212 Średnia ważona liczba akcji zwykłych 47 11 296 462 11 335 382 Zysk przypadający na jedną akcję zwykłą (w zł) 28,54 28,60 Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych 47 11 296 462 11 335 382 Rozwodniony zysk przypadający na jedną akcję zwykłą (w zł) 28,54 28,60 6 Noty przedstawione na stronach 9-72 stanową integralną część sprawozdania finansowego z 72 Grupa Żywiec S.A. w tys. zł o ile nie podano inaczej na dzień 31 12 2006 3 ZESTAWIENIE ZMIAN W KAPITALE WŁASNYM Niepodzielony wynik Kapitał zapasowy - ze Kapitał z Kapitał Kapitał zapasowy - Pozostałe kapitały finansowy i wynik Kapitał własny, Akcje własne sprzedaży akcji powyżej ich aktualizacji podatek odroczony podstawowy pozostały rezerwowe finansowy roku razem wartości nominalnej wyceny, w tym: obrotowego Okres bieżący Stan na 1 stycznia 2006 28 339 (13) 642 303 95 546 (10 234) 2 400 29 309 437 712 1 222 962 Wycena instrumentów finansowych (4 233) 993 (4 233) Kwota z wyceny instrumentów finansowych odniesiona na wynik finansowy 10 211 (2 395) 10 211 Wycena instrumentów finansowych zaliczona do kosztów nabycia aktywów (471) 111 (471) Przychody/(koszty) netto ujęte bezpośrednio w kapitale własnym 5 507 (1 291) 5 507 Zysk netto roku obrotowego 322 411 322 411 Suma przychodów (kosztów) ujętych za okres 5 507 (1 291) 322 411 327 918 Wykup akcji z rynku (296 367) (296 367) Utworzenie funduszu dywidendowego 13 458 (13 458) Wypłata dywidendy (29 309) (310 754) (340 063) Stan na 31 grudnia 2006 28 339 (296 380) 642 303 95 546 (4 727) 1 109 13 458 435 911 914 450 Okres porównawczy Stan na 1 stycznia 2005 28 339 642 303 95 546 (6 783) 1 591 91 846 380 791 1 232 042 Wycena instrumentów finansowych 5 312 (1 246) 5 312 Kwota z wyceny instrumentów finansowych odniesiona na wynik finansowy (9 668) 2 268 (9 668) Wycena instrumentów finansowych zaliczona do kosztów nabycia aktywów 905 (213) 905 Przychody/(koszty) netto ujęte bezpośrednio w kapitale własnym (3 451) 809 (3 451) Zysk netto roku obrotowego 324 212 324 212 Suma przychodów (kosztów) ujętych za okres (3 451) 809 324 212 320 761 Zwiększenie w związku z połączeniem ze spółką zależną Żywiec Trade Holding 10 236 10 236 Wykup akcji z rynku (13) (13) Utworzenie funduszu dywidendowego 29 309 (29 309) Wypłata dywidendy (91 846) (248 218) (340 064) Stan na 31 grudnia 2005 28 339 (13) 642 303 95 546 (10 234) 2 400 29 309 437 712 1 222 962 7 Noty przedstawione na stronach 9-72 stanową integralną część sprawozdania finansowego z 72 Grupa Żywiec S.A. w tys. zł o
Load more

Recommended publications
  • College Liquors Beer List
    College Liquors Beer List 33 Export Alimony Ale IPA 3 Monts Amber Ale Allagash Hugh Malone 3 Monts Golden Ale Almaza Beer 4 + Brewing Punk’n Alvine Podge Imp. Stout 471 ESB Amacord La Mi Dona 5 Barrel Pale Ale Amacord La Putena A Keiths Brown Amacord La Tabachera A Keiths Lager Amacord Prima Donna A Keiths Pale Amager Fru Frederiks Abita Amber Amstel Light Abita Christmas Ale Anchor Christmas Ale Abita Jock IPA Anchor Liberty Ale Abita Mardi Gras Bock Anchor Old Foghorn Abita Purple Haze Anchor Porter Abita Save Our Shore Anchor Small Beer Abita Strawberry Anchor Steam Beer Abita Turbo Dog Anchor Summer Beer Ace Apple Honey Anchor X-mas Ale Ace Joker Cider Anderson Valley Hop Ottin’ IPA Ace Pear Cider Anderson Valley Bro Dav Doub Ace Pils Anderson Valley Bro Day Trip Ace Wild Berry Anderson Valley Summer Achel 8 Brown Anderson Valley Poleeko Admiral Nelsons Cherry Anderson Valley Amber Aecht Rauchbier Marzen Anderson Valley Brew IPA Aecht Schlenkeria Weizen Anderson Valley Imp. IPA Aecht Urbock Anderson Valley IPA Affigem Blond Anderson Valley Winter Affigem Dubbel Anderson Valley Boont Amber Affigem Noel Apcehajibhoe Extra Affigem Tripel Arron Dark Ale Aktien D Bock Buronat Asahi Aktien Dunkel Asahi Black Aktien Jubilaums Asahi Kuronama Black Aktien October Fest Asahi Super Dry Alaskan Amber Aspall Medium Cider Alaskan IPA Aspall Organic Cider Alaskan Smoked Porter Augustinerbrau Edelst Alaskan Stout Augustinebrau Maxi Alaskan Summer Avec Les Bons Dupont Alaskan White Avery 14’er ESB SGL BTL Alba Scots Pine Avery 14’er ESB Aldaris Gaisais
    [Show full text]
  • Bierliste Ausland Biername Brauerei Stadt Land Note Birell Non-Alcoholic (Gebr
    Bierliste Ausland Biername Brauerei Stadt Land Note Birell Non-Alcoholic (gebr. in Ägypten) Al Ahram Beverages Co. Giza Ägypten 4,5 Heineken Lager Premium Al Ahram Beverages Co. Giza Ägypten 3,5 Meister Lager Al Ahram Manufacturing and Filling Co. Giza Ägypten 3,5 Sakara Gold Lager Al Ahram Beverages Co. Giza Ägypten 3,6 Stella Export Lager Al Ahram Beverages Co. Giza Ägypten 3,8 Stella Lager Al Ahram Beverages Co. Giza Ägypten 3,3 Stella Lager 115 Years Al Ahram Beverages Co. Giza Ägypten 3,0 Patagonia Estilo Amber Lager Cerveceria Quilmes SAICAY Buenos Aires Argentinien 2,7 Quilmes Cerveza Cerveceria Malteria Quilmes Buenos Aires Argentinien 4,0 Quilmes Cerveza Cristal Cerveceria Malteria Quilmes Buenos Aires Argentinien 3,8 Bati Beer Lager Kombolcha Brewery Kombolcha Äthiopien 3,7 Castlemaine XXXX Gold Lager Castlemaine Perkins Milton Brisbane Australien 3,7 Coopers Sparkling Ale Coopers Brewery LTD. Regency Park Australien 3,3 Foster´s Lager Carlton & United Melbourne Australien 4,0 James Boag's Premium Lager J. Boag & Son Brewing Launceston Australien 3,7 Reschs Pilsener Carlton & United Breweries Sydney Australien 4,3 Victoria Bitter Lager Carlton & United Breweries Southbank Australien 4,0 Banks Caribbean Lager Banks Breweries LTD. Christ Church Barbados 2,7 400 Jaar Brandaris Terschelling door Brouwerij Van Steenberge Ertvelde Belgien 3,8 Abbaye d´Aulne Amber Brasserie Val de Sambre Gozee Belgien 4,4 Abbaye du Val-Dieu Biere de Noel Brasserie de l´Abbaye du Val-Dieu Aubel Belgien 3,3 Adelardus Trudoabdijbier Tripel Brouwerij Kerkom Sint-Truiden Belgien 3,8 Archivist Hell Brouwerij De Brabandere Bavikhove Belgien 3,5 Arend blond Brouwerij De Ryck Herzele Belgien 4,3 Baltimore-Washington Beer Works Route US 66 Brewery Strubbe Ichtegem Belgien 3,0 Barista Chocolate Quad Br.
    [Show full text]
  • Decentralization of Strategic Decision Making
    Subsidiary Brands as a Resource and the Redistribution of Decision Making Authority following Acquisitions Dieng, Sebastian; Dörrenbächer, Christoph; Gammelgaard, Jens Document Version Final published version Publication date: 2008 License CC BY-NC-ND Citation for published version (APA): Dieng, S., Dörrenbächer, C., & Gammelgaard, J. (2008). Subsidiary Brands as a Resource and the Redistribution of Decision Making Authority following Acquisitions. Department of International Economics and Management, Copenhagen Business School. Working Paper / Department of International Economics and Management, Copenhagen Business School No. 2-2008 Link to publication in CBS Research Portal General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us ([email protected]) providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 28. Sep. 2021 Working Paper from the Copenhagen Business School: Department of International Economics and Management: Center of International Business and Innovation: 8. September 2008. Subsidiary Brands as a Resource and the Redistribution of Decision Making Authority following Acquisitions Sebastian Dieng* Christoph Dörrenbächer**, # Jens Gammelgaard***
    [Show full text]
  • Eleftheria Paralias V.Z.W. " - ™ [email protected] 2 Nea Paralias - Oktober 2008
    . Nea Paralias . Derde jaargang - Nummer 12 - Oktober 2008 . Beste Griekenlandvrienden, staat (tweede stadsomwalling) bevond zich in de . twaalfde eeuw een leprozenkolonie, ver van het . e dagen worden korter en frisser. De bomen centrum van de stad want melaatsen werden toen . laten hun mooiste kleuren zien. Het is weer uit de stad gebannen. De zusters van het 'Maria . D herfst en onze najaarsactiviteiten zijn Colentes'-klooster verzorgden de melaatsen en . succesvol ingezet. Tijd om de vele reiservaringen andere zieken. Via 'Maricollen' naar 'Marollen' . uit te wisselen. gaven ze hun naam aan deze volkswijk. Dit jaar zat er voor Nicole en mij geen Grieken- Wij kijken graag vooruit naar de komende . landreis in. We trokken naar IJsland, een onvoor- activiteiten. In oktober is er weer een kookavond, . stelbaar wonderbaar land. IJsland heeft twee onder de deskundige leiding van Geert, onze kok, . zaken gemeen met Griekenland: de nationale in het goed ingerichte kookleslokaal. Op ons . kleuren zijn ook blauw en wit en de aarde beeft er jaarlijks kafeneion in november vuurt Patrick, . ook regelmatig. Wij genoten van schitterend weer quizmaster, een waaier aan gemakkelijke en . in de eerste helft van juli. Toch was Griekenland minder gemakkelijke vragen over Griekenland op . nooit ver af. Denk maar aan de groepsreis naar de ons af. Weet je dat er veel mooie prijzen te winnen . Peloponnesos die we volgend jaar (2009) orga- zijn in deze quiz? In december hebben we zoals . niseren. Van IJsland heb ik mooie filmbeelden gewoonlijk ons jaaroverzicht. gemaakt en ben nu bezig een videoreportage . samen te stellen. Als alles volgens planning ver- De datum van onze nieuwjaarsreceptie ligt reeds .
    [Show full text]
  • Curso 2013-2014
    Curso 2013-2014 Temario La materia se divide en cinco partes: Parte I. El medio físico Tema 1.- La Tierra. Tema 2.- El clima. Tema 3.- El medio ambiente. Tema 4.- El medio físico español. Parte II. El medio humano Tema 5.- La población. Tema 6.- Hábitat rural y urbano. Parte III. La actividad económica Tema 7.- El sector primario Tema 8.- El sector secundario Tema 9.- El sector terciario. Servicios, transportes, turismo. Tema 10.- Sistemas económicos Parte IV. La organización política Tema 11.- Los sistemas políticos. El sistema democrático. Tema 12.- La Unión Europea Parte V. Madrid Tema 13.- La Comunidad de Madrid Convenciones: ⌦ Indica que tendrá que ser completado por el alumno [….] Señala carácter opcional., informativo… Geografía. Página 2 Índice 1.- La Tierra...................................................................................................................... 5 Tamaño y forma............................................................................................................ 5 Proyecciones................................................................................................................. 6 Mapas topográficos ...................................................................................................... 6 Escala............................................................................................................................ 7 Coordenadas geográficas.............................................................................................. 7 Husos horarios .............................................................................................................
    [Show full text]
  • European Region
    European Region Albania Sociodemographic characteristics POPULATION 1980 1990 1995 Total 2 671 000 3 289 000 3 441 000 Adult (15+) 1 715 000 2 213 000 2 362 000 % Urban 33.8 35.8 37.3 % Rural 66.2 64.3 62.7 Health status Life expectancy at birth, 1990-1995 : 69.2 (males), 75.0 (females) Infant mortality rate in 1990-1995 : 30 per 1000 live births Socioeconomic situation Average distribution of labour force by sector, 1990-1992 : agriculture 56%; industry 19%; services 25% Alcohol production, trade and industry Albania produces modest amounts of wine and beer. Wine production has fallen in the 1990s. Beer production in the early 1990s was in the range of 100 000 hectolitres. Alcohol consumption and prevalence Adult Per Capita Consumption (age 15+) 4 3 Total Beer 2 Spirits Alcohol 1 Wine Litres Absolute 0 1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 Year Consumption Since 1990/1992 there has been a marked shift away from wine and spirits and towards beer in recorded consumption. This may be an indication of increased illegal or informal spirits and wine production and consumption. 191 COUNTRY PROFILES Mortality, morbidity, health and social problems from alcohol use Alcohol dependence and related disorders The number of alcohol dependent patients in Tirana Hospital ranged between 30 and 40 annually between 1985 and 1994. Of these, women constituted less than one per cent of all inpatient admissions. Mortality The SDR for chronic liver disease and cirrhosis was about five per 100 000 population in the 1990s.
    [Show full text]
  • Annheineken HOLDING N.V. ANNUAL REPORT 2014
    (1,1) -1- HH_ENG_JV2014_cover_rug10mm.indd 17-02-15 08:52 Annual Report 2014 Report Annual 2014 Heineken Holding N.V. Holding Heineken Established in Amsterdam HEINEKEN HOLDING N.V. AnANNUAL REPORT 2014 n HH_ENG_JV2014_cover_rug10mm.indd 1 117-02-157-02-15 08:5208:52 Established in Amsterdam HEINEKEN HOLDING N.V. 2014ANNUAL REPORT 2014 PROFILE Heineken Holding N.V., which holds 50.005 per cent of the issued share capital of Heineken N.V., heads the HEINEKEN group. The object of Heineken Holding N.V. pursuant to its Articles of Association is to manage or supervise the management of the HEINEKEN group and to provide services for Heineken N.V. It seeks to promote the continuity, independence and stability of the HEINEKEN group, thereby enabling Heineken N.V. to grow in a controlled and steady manner and to pursue its long-term policy in the interest of all stakeholders. Heineken Holding N.V. does not engage in operational activities itself. These have been assigned within the HEINEKEN group to Heineken N.V. and its subsidiaries and associated companies. Heineken Holding N.V.’s income consists almost exclusively of dividends received on its interest in Heineken N.V. Every Heineken N.V. share held by Heineken Holding N.V. is matched by one share issued by Heineken Holding N.V. The dividend payable on the two shares is identical. Heineken Holding N.V. ordinary shares are listed on NYSE Euronext Amsterdam. An abbreviated version of this report Both the English and Dutch versions can be is available in the Dutch language.
    [Show full text]
  • Annual Report 2017
    Annual Report 2017 Heineken N.V. Annual Report 2017 Report of the Report of the Financial Sustainability Other Introduction Executive Board Supervisory Board Statements Review Information Heineken N.V. Annual Report 2017 In this year’s report 01 41–56 133–154 Introduction Report of the Supervisory Board Sustainability Review We are HEINEKEN 01 To the Shareholders 41 Brewing a Better World: our sustainability performance Remuneration Report 48 133 Focus on areas where we can make a difference 134 02–40 ‘Every drop’: protecting water resources 136 Report of the Executive Board 57–132 ‘Drop the C’: reducing CO emissions 138 Chief Executive’s Statement 02 Financial Statements 2 Sourcing sustainably 140 Strong performance and progress 04 Consolidated Income Statement 57 Advocating responsible consumption 142 Key figures 05 Consolidated Statement of Promoting health and safety 144 Our impact on society: Comprehensive Income 58 From Barley to Bar 06 Consolidated Statement Growing with communities 145 of Financial Position Executive Team 08 59 Values and behaviours 146 Consolidated Statement Reporting basis and governance of Cash Flows 60 Our business priorities 09 of non-financial indicators 148 Consolidated Statement Deliver top line growth 10 of Changes in Equity 62 Drive end2end performance 11 Notes to the Consolidated Brew a Better World 12 Financial Statements 64 155–170 Other Information Engage and develop our people 13 Heineken N.V. Balance Sheet 122 Appropriation of Profit 155 Heineken N.V. Income Statement 123 Independent Auditor’s
    [Show full text]
  • Sustainability Report 2015 Brewing a Better World Contents the Big Picture Our Focus Areas Values and Behaviours Appendices
    Sustainability Report 2015 Brewing a Better World Contents The big picture Our focus areas Values and behaviours Appendices Our Sustainability Report 2015 About this report This report summarises HEINEKEN’s progress on Brewing a Better World (BaBW) in 2015. We continue to focus on the topics of the greatest material importance to our stakeholders and our business. Following stakeholder feedback and the formal inclusion of BaBW as a dedicated pillar within our Company strategy, we are taking the first steps towards an Integrated Reporting <IR> approach, communicating the value we create from the resources we use. We produce our report in accordance with version 4.0 of the Global Reporting Initiative Guidelines (G4) – Core. We believe it is important to provide independent confirmation that the information in this report is reliable and accurate. This year, in line with the change in our financial auditors, we have asked Deloitte to provide us with limited assurance on the entire report. Deloitte summarises its procedures and conclusions in Appendix 1. We invited Kevin ‘Blaxtar’ de Randamie to transform this Sustainability Report into his own artistic expression. Click here to see the result. Contents The big picture Values and behaviours Further information online: CEO foreword 3 Employee engagement 42 We have again made a clear separation Brewing a Better World 4 Diversity 42 between information about our actions and What we said and what we’ve done 6 Code of Business Conduct 42 progress, and more in-depth contextual From Barley to Bar 8 Employees’ and Human Rights 43 information that can be found in the Benchmarks and achievements 9 sustainability section of our Company Stakeholder dialogue 10 Appendices website.
    [Show full text]
  • Strategies in the Brewing Industry in Bulgarian Market
    Faculty of Economics, University of Niš, 18 October 2012 International Scientific Conference SERBIA AND THE EUROPEAN UNION STRATEGIES IN THE BREWING INDUSTRY IN BULGARIAN MARKET ∗∗∗ Penka Goranova, PhD Abstract: A number of strategies for managerial practice are under applying in various situations of variable success until we get to a set of typical basic strategies that are purposed to support the management for the selection of appropriate goal to be achieved. „The strategy is not only a function of the leadership. Marking objectives while outlining the main directions, when planning break-troughs, it serves to the leadership.” Realization of the corporate objectives of “Zagorka” JSc could be achieved through strategic approaches, with actions in various directions. Keywords : strategies, competition, corporate objectives, brewing industry, strategic approaches. 1. Introduction The brewing sector in the country is to be characterized by strong competition.There is a high level of concentration in this sector because of the presence of large multinational companies that keep very high market share (“Kamenitsa” JSc, “Zagorka” JSc and “Carlsberg Bulgaria” JSc of market share of 96.6 % for 2011.) The rest of the brewery companies are “Bolyarka VT”JSc, “Lomsko pivo” JSc, “Agrima” JSc and “Ledenika & MM” JSc. This work is purposed to characterize types of strategies and their implementation in brewing industry. 2. Strategies in the Brewing Industry A need of rethinking of the present marketing strategies appeared after 70-ties of the twentieth century when severely deteriorated world economy put under question the effectiveness of mass marketing. In order to increase the product attractiveness, differentiation and increase of the value the companies began to incorporate the element service (servicing) into the supply 1.
    [Show full text]
  • Beer and Cider Soft Drinks
    BEER AND CIDER DRAFT BEER Heineken, 400ml 6 BEER AND CIDER Angelo Poretti Bock, 330ml 8 Heineken 0.0, 330ml 8 Moretti L’autentica, 330ml 7 Strongbow Gold Apple Cider, 330ml 6 Stolichno Weiss, 400ml 6 Zagorka Retro, 500ml 6 CRAFT BEER Lale IPA, 330ml 8 Cohones Pale Ale, 330ml 9 Divo Pivo HD Blond Ale, 330ml 9 Glarus Porter, 500ml 8 SOFT DRINKS Bankia Still Water, 330ml 3.2 Gaudianello Frizzante Sparkling, 330ml 5 Gaudianello Leggera Still, 750ml 9 Gaudianello Frizzante Sparkling, 750ml 9 Soft Drinks, 250ml 4 Tonic, 250ml 4 Premium Tonics and Ginger Beer, 250ml 8 Cappy Fruit Juice, 250ml 4 Fuze Iced Tea, 250ml 4 Red Bull, 250ml 9 House Made Iced Tea, 300ml 5 House Made Lemonade, 300ml 5 Fresh / Cold Pressed Juice, 300ml 5 Prices are quoted in BGN and include VAT. HOT DRINKS Espresso, 50ml 4 Americano, 100ml 4 Latte, 160ml 5 Cappuccino, 200ml 5 Frappé, 250ml 5 Callebaut Submarine Hot Chocolate, 300ml 5 Dammann Frères Tea, 400ml 5 Strong Breakfast / Earl Grey / Smokey Lapsang / Black Tea Bulgare / Green Tea Bali / Carcadet Samba / L’Heure Deuce / Chamomile / Rooibos Prices are quoted in BGN and include VAT. BY THE GLASS SPARKLING WINES 125ml Torresella, Prosecco Extra Dry. Glera 11 Italy, Veneto WHITE WINES 150ml Corte Giara Allegrini. Pinot Grigio 2019 14 Italy, Veneto Edoardo Miroglio. Muskat Ottonel 2018 11 Bulgaria, Thracian Valley Ilauri, Lume. Trebbiano d’Abruzzo 2019 9 Italy, Abruzzo Salla Estate. Chardonnay and Sauvignon Blanc 2019 14 Bulgaria, Northern Black Sea Torresella. Sauvignon Blanc 2019 12 Italy, Trentino – Alto Adige ROSÉ WINES 150ml Cavit, Mastri Vernacoli.
    [Show full text]
  • The Contribution Made by Beer to the European Economy the Contribution Made by Beer to the European Economy
    The Contribution made by Beer to the European Economy The Contribution made by Beer to the European Economy Marjolein Brink Siegnaida Gosepa Geerten Kruis Elske Oranje Matthijs Uyterlinde Bram Berkhout Walter de Wit Amsterdam, September 2011 A report commissioned by The Brewers of Europe and conducted by Ernst & Young Tax Advisors and Regioplan Policy Research © Published September 2011 4 The Contribution made by Beer to the European Economy Table of contents Table of contents 5 Table of contents Foreword by the President of The Brewers of Europe 6 Executive summary 8 About the study 10 01 The European beer market 12 02 Government revenues 20 03 Value added 28 04 Employment 32 05 Purchases made by breweries 38 06 Agricultural products 42 07 Major developments 46 08 Austria 52 09 Belgium 58 10 Bulgaria 64 11 Croatia 70 12 Cyprus 76 13 Czech Republic 82 14 Denmark 88 15 Estonia 94 16 Finland 100 17 France 106 18 Germany 112 19 Greece 118 20 Hungary 124 21 Ireland 130 22 Italy 138 23 Latvia 144 24 Lithuania 150 25 Luxembourg 156 26 Malta 162 27 The Netherlands 168 28 Norway 176 29 Poland 184 30 Portugal 192 31 Romania 200 32 Slovakia 208 33 Slovenia 216 34 Spain 222 35 Sweden 230 36 Switzerland 238 37 Turkey 244 38 United Kingdom 252 Annex I Methodology and scope 262 Annex II Data sources 264 Annex III Variables and estimates 268 Annex IV Exchange rates 274 Annex V Indexation 276 Annex VI Glossary 278 Annex VII Country abbreviations 282 Annex VIII Acknowledgements 284 Annex IX Contact information 286 6 The Contribution made by Beer to the European Economy Foreword by the President of The Brewers of Europe Foreword by the President of The Brewers of Europe 7 Foreword by the President of The Brewers of Europe It gives me great pleasure to However, it is all too apparent that global economic commend to you this important recovery remains fragile and it is essential to nurture those study.
    [Show full text]