Jahresbericht 2018 Der Ammergauer
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„Unser Naturpark Ammergauer Alpen„ Oberammergau = Bad Kohlgrub = Ettal-Graswang-Linderhof = Saulgrub-Altenau-Wurmansau = Unterammergau = Bad Bayersoien TOURISMUS IN DER NATURPARKREGION AMMERGAUER ALPEN 2018 VORWORT INHALT STATISTISCHE ENTWICKLUNG ................................................................................. 4 Ankünfte & Übernachtungen in der Naturparkregion Ammergauer Alpen ...................................... 4 Übernachtungen in den Gemeinden der Naturparkregion .................................................................. 5 Herkunftsländer ........................................................................................................................................6 Ankünfte & Übernachtungen nach Betriebsarten ................................................................................ 7 Statistik der Tourist-Informationen ........................................................................................................ 8 WERTSCHÖPFUNG & TOURISMUS ........................................................................... 9 Liebe Gastgeber/innen und Tourismusinteressierte, PRESSEARBEIT 2018 ................................................................................................ 10 viele Ziele für die Destination aus dem letzten Strate- Diese Entwicklung wird sich, sollten sich die Prognosen MARKETING ALLGEMEIN ........................................................................................13 giepapier der Ammergauer Alpen GmbH haben wir der Experten zum Wachstum des Ballungsraums Mün- inzwischen systematisch abgearbeitet. Es ist nun an chen in den nächsten Jahren bewahrheiten, weiter Anzeigen in Zeitungen und Zeitschriften ...............................................................................................13 der Zeit, sich über diese Strategie nochmals Gedanken verschärfen. Unsere Naturparkregion ist durch die In- Kooperationen und On-Pack-Promotion ...............................................................................................13 zu machen, die damaligen Ziele zu hinterfragen und frastrukturmaßnahmen der letzten Jahre (z.B. B 17 eine sinnvolle, nachhaltige Destinationsentwicklung Ausbau Augsburg – Landsberg – Schongau u. a.) immer INTERNET .................................................................................................................. 14 auf Grundlage der neuen Positionierung des Ammer- schneller und leichter zu erreichen. Einerseits ist die- tals als Naturparkregion für die nächsten Jahre fest- se Entwicklung sehr positiv, andererseits stellt sie uns IRS feratel .................................................................................................................................................. 14 zulegen. Diesen Prozess haben wir in den einzelnen vor ganz neue Herausforderungen bei der Besucher- Terminals ................................................................................................................................................... 14 Orten bereits 2018 begonnen und erste Ergebnisse lenkung. Leider bleiben gemäß Studie die durch- Seitenaufrufe / Klickzahlen .................................................................................................................... 14 werden uns Mitte 2019 vorliegen. schnittlichen Ausgaben der Tagesbesucher weiterhin hinter den Möglichkeiten der Region zurück. Ein klarer PRODUKTMANAGEMENT .........................................................................................15 Inzwischen ist der Verein Naturpark Ammergauer Auftrag an die Ammergauer Alpen GmbH, die Kom- Alpen e. V. offiziell als Träger des Naturparks aner- munen und den Naturpark, dieser Entwicklung ent- Aktivzeit & Eventmanagement ...............................................................................................................15 kannt. Der Verein hat zwei Naturparkkoordinatoren gegenzuwirken und den Freizeitverkehr aus den Bal- Gesundheit & Naturzeit ............................................................................................................................17 eingestellt, die sich seit Mai 2018 um den Aufbau des lungsgebieten einerseits sinnvoll zu lenken, aber Kulturzeit ....................................................................................................................................................17 Naturparks kümmern. Seit Herbst 2018 sind nun auch andererseits auch die Wertschöpfung in der Region Regionalvermarktung .............................................................................................................................. 18 drei Ranger im Naturpark beschäftigt. Die Ranger wer- zu erhöhen. Wir benötigen nicht immer mehr Tages- Grafik und Layout .................................................................................................................................... 18 den uns dabei helfen, den Naturpark für unsere Gäs- ausflüge oder Übernachtungen, sondern wir benöti- Innenmarketing ........................................................................................................................................ 19 te und auch für uns Einheimische greifbar bzw. erleb- gen qualitativ hochwertigen Tourismus und eine an- KönigsCard und Elektronische Gästekarte ............................................................................................ 19 bar werden zu lassen. Alles in allem haben wir gemessene Preisstruktur für alle Leistungen, um die zusammen mit der zukünftigen Destinationsstrategie Wertschöpfung in der Region zu halten und zu erhö- VERTRIEB................................................................................................................... 20 beste Voraussetzungen für unsere Region geschaffen, hen. Was bringen steigende Zahlen und Rekorde, den touristischen und gesellschaftlichen Herausfor- wenn am Ende nur ein Bruchteil der Wertschöpfung Abgeschlossene & laufende Projekte ................................................................................................... 20 derungen aktiv zu begegnen und sich erfolgreich als in unserer Region bleibt? Gruppenanfragen 2018 ........................................................................................................................... 20 Naturparkregion Ammergauer Alpen zu positionieren. Kooperation „Ammergauer Tagungshotels“ ........................................................................................ 27 Wir freuen uns mit Ihnen auf das neue touristische Messen & Reisenmärkte ..........................................................................................................................21 Das Jahr 2018, betrachtet man allein die Statistik und Jahr 2019, mit dem ein Ereignis immer mehr in den Zahlen, war insgesamt genauso erfolgreich wie 2017. Fokus rückt: Der Passion 2020. Jedoch ist an den Ankunfts- und Übernachtungszahlen VERANSTALTUNGSMANAGEMENT BAD KOHLGRUB .......................................... 22 zu erkennen, dass das Wachstum im Naturpark nicht Ihnen allen wünschen wir eine gute Saison 2019 und unendlich sein kann. Diese Einschätzung untermauert eine erfolgreiche Vorbereitung auf das Jahr 2020! DESTINATIONSMANAGEMENT DAS BLAUE LAND ...............................................23 die neue Wertschöpfungsstudie der dwif1. Wir haben die letzten Ergebnisse aus dem Jahr 2015 nochmals NATURPARK AMMERGAUER ALPEN E.V. ............................................................. 25 validieren lassen. Wie erwartet steigt einerseits die Wertschöpfung durch die Übernachtungssteigerung VERANSTALTUNGEN 2018 ...................................................................................... 27 um 11,3 %, andererseits steigt aber auch der Tages- Florian Hoffrohne mit dem besucherverkehr mit plus 19 % massiv an. Team der Ammergauer Alpen GmbH MITGLIEDSCHAFTEN / DESTINATIONSPARTNER ................................................. 28 AUSBLICK MASSNAHMEN 2019/2020 .................................................................. 29 LEISTUNGEN DER AMMERGAUER ALPEN GMBH ................................................ 30 ________________________________________________________ 1 siehe S. 9 2 Naturparkregion Ammergauer Alpen - Jahresbericht 2018 Naturparkregion Ammergauer Alpen - Jahresbericht 2018 3 STATISTISCHE ENTWICKLUNG STATISTISCHE ENTWICKLUNG Ankünfte in der Region Ammergauer Alpen 260000 ANKÜNFTE & ÜBERNACHTUNGEN IN DER NATURPARKREGION250000 AMMERGAUER ALPEN ÜBERNACHTUNGEN IN DEN GEMEINDEN DER NATURPARKREGION 240000 230000 Ankünfte und Übernachtungen entwickelten sich im tungen220000 um 0,4 %. Erfahrungsgemäß erhöht sich die Wie 2017 zeichnet der Vergleich der gesamten Über- Oberammergau, als größter Ort der Naturparkregion, Jahresverlauf 2017/2018 in der Naturparkregion Am- Zahl210000 der Ankünfte/Übernachtungen, sobald ca. im nachtungszahlen in den einzelnen Kommunen ein sehr profitiert weiterhin von der nachhaltigen Entwicklung mergauer Alpen (Datenstand: Jan. 2019) relativ kon- März200000 2019 alle Daten vorliegen. stabiles Bild des Tourismus. Die Region entwickelt sich der Übernachtungszahlen. Der Tourismus in Ettal und stant. Die Ankünfte stiegen um 1,7 %, die Übernach- 190000 langfristig sehr positiv, auch der Tourismus in den Kur- Graswang profitiert von der guten Hotellerie im Haupt- 2015 - 2017 2017 2018 orten. Das ist besonders erfreulich für die Orte, da vor ort, die in den letzten Jahren vor allem für die steigen- Ankünfte 214661 243473 247681 allem sie noch vor wenigen Jahren viele Gäste durch den Zahlen bei den Ankünften und Übernachtungen eine schlecht durchgeführte