Ukeavisen Disse «Vant» Ledelses Ekspertpanel Arendals- Er Samstemt I Sin Uka Konklusjon: Dette Er

A POSTABONNEMENT Nr. 31 fredag 26. august 2016 » 29. årgang » Kr 50 » www.dagensperspektiv.no

Samfunn Lederverktøy: Slik beskytter du Afrika: de gode ideene Vekst og ran 24

Theresa M ay skal lede Storbritannia gjennom den viktigste og vanskeligste skilsmissen Europa har stått overfor i 28 moderne tid. Ukeavisen Disse «vant» Ledelses ekspertpanel Arendals- er samstemt i sin uka konklusjon: Dette er

rett kvinne, på rett plass og til rett tid. 8 SSB: Slanket seg med lean 18 Går for lykkelig skilsmisse

MAZDA INKL. VINTERHJUL, AUTOMATGIR OG METALLIC-LAKK KUN KR 3999,- PR. MND* CX-3 “DET ER NESTEN UTROLIG AT NOE SÅ VAKKERT KAN VÆRE SÅ FORNUFTIG” BIL NR. 6-2015 zoo}-zoo}

Tilbudet gjelder Mazda CX-3 Optimum bensin 120hk 4×2 automat (2-hjulstrekk) i valgfri farge, finansiert gjennom Mazda Finans med 2,95 % rente* og kjørelengde på 15 000 km i året. Månedsprisen gjelder de neste tre årene.Kampanjeperiode frem til 30.06.2016. Drivstofforbruk komb. kjøring 4,0-6,3 l/100 km, CO2-utslipp 105-146 g/km, NOx 3-63 mg/km. Alle nye Mazda personbiler selges med 5 år/100 000 km nybilgaranti, 12 års rustbeskyttelsesgaranti, 3 års lakkgaranti og inntil 10 års Mazda Veiassistanse.

Kverneland Bil Oslo Strømsveien 266, 0668 Oslo. Tlf. 22 79 36 00. mazda Man–fre 09.00–17.00 (torsdag til 19.00), lør 10.00–15.00 www.kvernelandbil.no 2 Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Leder

Ved redaktør Magne Lerø

en med å frigjøre 40 milliarder gjennom innsparinger og e ektivisering. Norge skal ha en høyteknologisk forsvar og færre skal trave rundt i hærens uniform. Må bli enige om Høyre og Ap forstår hvor langt de kan gå i å endre Forsvarssjefens prioriteringer. Det virker som om Ap er mest opptatt av at opptrappingen av bevilgningene til forsvaret skal starte i 2017. Siv Jensen skal ikke få lure seg unna konsekvensene av den øknin- forsvaret gen i bevilgningene det er enighet om. Men må de øke så voldsomt? Ikke nødvendigvis. Alternativet til den voldsomme økningen i bevilgningene til Opptrappingen av forsvarsutgiftene skyldes blant annet at Nato hevder Russland utgjør forsvaret, ville vært å nedtone trusselen fra Russland er par hakk en økt trussel. Regjeringen og ertallet på Stortinget har godtatt dette premisset. og droppet å kjøpe hele 52 svindyre F 35 kamp y. Men terningen «Han styrer en økonomi på størrelse med Spania. Har vi egentlig grunn til å er kastet, nå må Forsvarssjefen få vedtatt det meste av planen sin . frykte Russland?», er hovedoppslaget i Aftenposten i dag. Det er et godt spørsmål. lengst har gitt beskjed om det ikke er aktuelt Frykten er overdrevet. Men det ser ikke ut Av Magne Lerø [email protected] å legge ned ybasen på Andøya. til å være klima for å ta denne debatten nå. – En nedleggelse av ystasjonen på And- NATO har startet den største militære opp- øya vil få store konsekvenser for Andøya trappingen siden den kalde krigen. 4000 Space Center. Aktiviteten fra våre allierte soldater er plassert ut i Baltikum og Polen p og Høyre med diverse haleheng er blitt stadig større, og 2016 blir det trav- for å kunne stå imot en russisk militærof- må bli enige om forsvarspolitikken leste året vårt noensinne. Men det kunne fensiv. Russland svarer med å ruste opp på Afordi forsvaret er helt avhengig av vi neppe fått til uten å ha en operativ ysta- sin side. Generalsekretær Jens Stoltenberg langsiktighet og klarhet. De vil ende opp sjon som nærmeste nabo, sier Enoksen til sier det er helt nødvendig å møte den økte med å sløse bort milliardene dersom poli- VG og lister opp en eksempler på hvordan trussel fra Russland med mottiltak. Det er tikerne skal vingle med hensyn til de lang- rakettsenteret og ystasjonen samarbeider. disse premissene Forsvarssjefen har lagt til siktige rammebetingelsene. Forsvarssjefen grunn for Forsvarsplanen. har lagt fram en plan som er tydelig – og Rakettsenteret kontroversiell fordi han ikke tar andre hen- Det er ingen grunn til å betvile at rakettsen- 52 nye F 35 syn enn det som sikrer Norge et best mulig teret har en fordel av ystasjonen. Men for Det vil koste oss 260 milliarder å kjøpe og forsvar innenfor Nato. Planen har vært ute Enoksen handler nok saken like mye om at drifte de 52 nye F-35 yene. I februar stilte på høring, og onsdag var det åpen høring i en nedleggelse av ystasjonen vil ramme hærsjefen Odin Johannessen sammen med Stortinget. lokalsamfunnet hardt. De mest pessimis- andre fra forsvaret spørsmålet om vi burde Det er forslag i planen som det er delte tiske sier det vil bety tap av nærmere tusen kjøpe færre y siden kostandene blir så store. meninger om på faglige premisser. Men arbeidsplasser i området. Noen snakket høyt om at ykjøpet kunne også argumenter som framføres med faglig Forsvarssjefen kan tillate seg å være svekke landets samlede forsvarsevne. tyngde, er ofte styrt av ikke-faglige interes- enøyd. Det kan ikke politikerne. De må se – Vi har en historikk med å kjøpe ting vi ser. Forsvaret består av tre grener: sjøfor- forsvarspolitikken i et større perspektiv. Å ikke har råd til å bruke og det bekymrer meg. svaret, luftforsvaret og hæren. De er opptatt bygge ned lokalsamfunn har også en kost- Jeg blir ikke beroliget fordi vi får 52 nye jager- av å ivareta egne interesser. Luftforsvaret er nad. Den slipper forsvaret å ta. Den slags y. Vår evne til å forsvare landegrensene er blitt den store vinneren og hæren den store blir belastet Nav og helsebudsjettene. Der- uansett meget, meget begrenset, uttalte tid- taperen, for å si det enkelt og misforståelig. som en nedleggelse av et forsvarsanlegg ligere sjef ved Forsvarets Forskningsinstitutt er av vital betydning for Forsvaret, må vi (FFI), Nils Holme, til Dagbladet. Legger ned elleve enheter være rede til å ta disse kostandene. I prak- Anniken Huitfeldt (Ap), leder av Stortin- Forsvarssjefen vil legge ned elleve av dagens tisk betyr det at det på forsvarets premisser gets utenriks- og forsvarskomité, gjorde det enheter. Dette vil få store konsekvenser for ikke bør være nevneverdig tvil om at det er da klart at hun er beredt til å betale det de ere lokalsamfunn. En stor delegasjon fra riktig å avvikle ystasjonen på Andøya, for nye kamp yene koster. Hun advarer også Nord-Norge deltok på høringen i Stortin- eksempel. mot å tro at færre y vil bety mer penger til get denne uken. De engasjerer seg for at vi Politikeren må gjøre den samme øvelsen resten av Forsvaret. skal få et best mulig forsvar, sier de. Men fra sted til sted. Forsvaret må ha tunge argu- Terningen er kastet. Planen som For- det er selvsagt distriktsinteressene de pri- menter for endringer dersom de får store svarssjefen har lagt fram må i det store og mært ivaretar, for det har de virkelig greie konsekvenser for lokalsamfunn. Det virker hele vedtas. Det er så dyrt å drifte de nye på. Den forsvarspolitiske kompetansen er som om Forsvarssjefen har en solid argu- super yene at forsvaret må få vide fullmak- det så som så med. mentasjon for å legge ned elleve forsvars- ter til å bygge ned andre deler av forsvaret. Direktøren for Andøya Space Center, anlegg. Da har vi ikke annet på gjøre enn å Alternativet ville vært å si at trusselen fra tidligere statsråd og leder av Senterpar- gå i gang med de smertefulle endringene. Russland er ikke så stor at forsvarsbud- tiet, Odd Roger Enoksen, fyrer i VG av en Forsvaret skal tilføres 165 ekstra mil- sjettet må økes så radikalt og kjøpt færre bredside mot regjeringen for at de ikke for liarder de neste 20 årene. I tillegg regner jager y. FOTO: OLE MARTIN WOLD / NTB SCANPIX SCANPIX NTB / WOLD MARTIN OLE FOTO: Det er så dyrt å dri e de nye super- yene at forsvaret må få vide fullmakter til å bygge ned andre deler av for- Forsvarsminister Ine Marie Eriksen Søreide kan regne med støtte fra Ap for å få vedtatt Forsvarsplanen, om regjeringen er med på å starte svaret. økningen i bevigningene til forsvaret med noen milliarder neste år. Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 3

vinter-OL. Lille Norge kan ikke være i top- ut fra Norges Idrettsforbund. Det vil være pen over alt. Vi må finne oss i at vi er en en merkelig konstruksjon. Idrettsforbundet OL-sjefens dårligere nasjon enn Danmark som satser må heller utstyre ledelsen i Olympiatoppen maksimalt på sommer-OL og innfinner seg med fullmakter slik at de raskt og effektivt med at de gjør det elendig i vinter-OL. kan få gjort det som skal til for at de gode Det er ingen politisk vilje til å bruke mer blir best. hode på fat penger på toppidretten. Heller ikke idretten Bjørge Stensbøl ledet Olympiatoppen fra vil bruke mer på toppidrett og mindre på 1989 til 2004. På denne tiden ble Norge en breddeidrett. Utfordringen er altså å bruke stormakt i internasjonal toppidrett. Under Det vil være hodeløst og primitivt å gi top- ressursene bedre med sikte på å nå toppre- Stensbøls ledelse hadde Olympiatoppen sultater. mer makt til å gjøre det de mente var best. pidrettssjef Tore Øvrebø sparken fordi OL Spydkaster Andreas Torkildsen som har Spørsmålet er om idretten i dag vil ha en vært i Rio som ekspertkommentator for toppidrettssjef med mandat til å opptre som i Rio ble det dårligste for Norge siden 1964. TV2, leverte en bredside mot Olympiatop- «nådeløs lederstjerne». Men heller ikke da pen før helgen. Han hevder Olympiatoppen vil vi være sikre på at Herrems lobb går inn, et er mulig Tore Øvrebø bør slutte nedsatt egen kommisjon som skulle under- er en organisasjon som er overadministrert, at Henrik Ingebrigtsens tå fungerer og at som toppidrettssjef. I tilfellet må søke hva som hadde gått galt og hva som og han hevder for mye av pengene går til broder Filip ikke mister hodet i oppløpet. Dbegrunnelsen være at han ikke kunne gjøres bedre. Det var daværende administrasjon. følger opp slik styret og oppdragsgivere for- toppidrettssjef Jarle Ambø som fikk skyl- venter, at det er misnøye blant de ansatte lebøtten den gang. Det har ikke blitt bedre Strømlinjeforme eller at det knirker for mye i relasjonene med Øvrebø. «Utad fremstår han ikke som – Man må strømlinjeforme organisasjonen til samarbeidspartnere. Antallet medaljer den nådeløse ledestjernen som trengs for mer. Få mer ressurser. Det er mange som er i OL kan ikke brukes som kriterium for om å optimalisere spissingen av Norges ypper- inne på administrering, men ikke der hvor Øvrebø må slutte som toppsjef. Han kan ste utøvere, skriver sportskommentator Leif arbeidet blir gjort, som er «på gulvet». Der Det er ikke så enkelt ikke sammenliknes med en trener. Jobben Welhaven i VG. Han stiller også spørsmål må du ha flere folk inn – ikke folk som sen- hans er å legge til rette ut fra de ressursene om generalsekretær Inge Andersen og pre- der e-poster hele dagen, sier 34-åringen. at man bare kan han får til disposisjon. sident Tom Tvedt har det som trengs for Byråkrati og administrasjon er gjerne et skifte ut noen ledere Målet var å gjøre det bedre i Rio enn i Lon- å «lede gjenreisingen». Spørsmålet er om resultat av at ledelsen ikke har store full- don i 2012. Det lykkes vi ikke med. Hadde idretten er klar for å gi all makt til en nåde- makter til å handle kjapt og effektivt slik for deretter å kunne ikke Henrik Ingebrigtsen ødelagt tåa si, bro- løs lederstjerne som vil slå i bordet både til de selv ønsker. Det skal kjøres prosesser og der Filip ikke blitt disket og Camilla Herrem idrettsutøvere og ledere i særforbundene. mange skal høres. Særforbundene er opp- henge betraktelig ikke bommet med den siste lobben, kunne Det er ikke så enkelt at man bare kan tatt av å ha en viss kontroll og innflytelse det sett litt penere ut. Men det er ingen grunn skifte ut noen ledere for deretter å kunne over hva som skjer med «deres» utøvere. flere medaljer rundt til å skyte Øvrebø for den slags flaks og uflaks. henge betraktelig flere medaljer rundt hal- Byråkratiet eser ut over alt. Medisinen mot sen på norske idrettsutøvere. Det er ingen en slik utvikling er å gi større ansvar, mer halsen på norske Bråk igjen ulykke om Norge ikke gjør det skarpt i som- makt til færre. Konsekvensene av en slik Det ble bråk etter OL i 2012 også. Da ble det mer-OL. Vi er blant de beste nasjonene i tenkning kan bli at Olympiatoppen skilles idrettsutøvere.

Folkeuniversitetet Nye millioner bevilges: Øst Gi medarbeiderne dine et gratis kompetanseløft!

Gjennom tilskuddsordningen Kompetansepluss arbeid bevilger Vox, Nasjonalt fagorgan for kompetansepolitikk, årlig midler til opplæring i grunnleggende:

z lesing z regning z bruk av data z skriving z muntlige ferdigheter z norsk for innvandrere

Som godkjent kurstilbyder hjelper vi deg med hele prosessen; fra søknad om midler til gjennom- føring og evaluering av opplæringen. Vi kartlegger og vurderer kompetansenivået i bedriften og skreddersyr opplæringen til nettopp din bedrift.

Søknadsfristen for å søke Vox om midler er i november 2016. Ta kontakt i dag for en uforpliktende samtale!

folkeuniversitetet.no tlf: 22 47 60 00 4 Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Arbeidsliv

FOTO: DREAMSTIME.

Liten begeistring for hybridpensjon

det som at hybridpensjon kan være en fremtidig Sparebank1, med LO som stor eier, er en av modell. Men det er ikke slik vi ser det, sier han. få pensjonsleverandører som tilbyr hybrid- Westhrins foretrukne modell er fortsatt den som er skissert i en rapport fra Arbeids- og sosi- pensjon. Verken DNB, KLP eller Nordea NTB-SCANPIX.FOTO: aldepartementet som ble presentert i desember 2015. I den rapporten er det lagt til grunn at en tilbyr denne løsningen. Og både LO eller ny offentlig tjenestepensjonsordning bør gi livs- lange pensjoner og at opptjente rettigheter til Leder i LO Stat, Tone Spekter er skeptiske til hybrid-løsningen. Rønoldtangen, vil ikke medlemmer som dør bør tilfalle de gjenværende ha hybridpensjon. medlemmene (i motsetning til i dag da disse til- faller staten). Av Joakim Birkeli Jacobsen ning til med innskuddspensjon kan den utbetales [email protected] hele livet, som kan være en fordel for ansatte som Spekter vil holde på innskudd forventer å leve lenge. Direktør for kommunikasjon og samfunnspolitikk intef kuttet pensjonskostnadene med 30 i Spekter, Gunnar Larsen, er klar på at Spekters prosent og løste en langvarig konflikt med Kan bli viktig for offentlig ansatte foretrukne løsning er innskuddspensjon. Sde ansatte ved å bytte til hybridpensjon. Pensjonsreformen er fortsatt ikke innført i hele – Det virker som den brede enigheten fra pen- Også i frivillig sektor vurderer man en hybrid løs- arbeidsmarkedet. Offentlig sektor gjenstår. Nå sjonsreformen ikke er så fremtredende lenger. Vi ning, skriver Dagens Næringsliv. seiler hybridpensjon opp som en mulig løsning. har tatt til orde for en pensjonsordning som dek- Hybrid pensjon er en slags blanding av inn- Administrerende direktør i Sparebank1 Turid ker hele landet og som sikrer mobilitet mellom skudds- og ytelsespensjon. Men interessen for Grotmol er en av dem som synes hybridpensjon privat og offentlig sektor, sier han. produktet er for lav til at verken DNB, KLP eller får for lite oppmerksomhet. Om lag 1,3 millioner arbeidstakere er allerede Nordea tilbyr det. – Når de først får ordningen presentert, er det på innskuddspensjonsordningen. Spekter mener Pensjonsreformen ga arbeidsgivere i privat mange som fester seg ved den, sier hun til DN. «Det virker man burde lytte til frontfaget og la det få legge nor- sektor en mulighet til å flytte ansatte over på inn- men for resten av landet. skuddspensjon. Fordelen for bedriftene var lavere LO ønsker ikke hybrid som den – Hvorfor offentlig sektor ikke vil bruke model- kostander og at risikoen for svingninger i verdien Sparebank1 har LO som en betydelig aktør på brede enig- len for innskuddspensjon er for oss et mysterium, på kapitalen ble flyttet over på de ansatte. Med eier- og kundesiden. Men LO ønsker ikke hybrid- sier Larsen. innskuddspensjon får man heller ikke pensjons- løsning. heten fra Han peker på at dersom den delen av økono- utbetaling resten av livet. – Det er ikke først og fremst den private løs- pensjonsre- mien som ikke er konkurranseutsatt, får sikre seg Ikke alle har vært fornøyd med overgangen fra ningen med hybridpensjon som skal fungere bedre pensjonsbetingelser enn konkurranseutsatt den gamle ytelsespensjonen. I 2014 ble det inn- som målsetning når partene setter seg ned for å formen ikke sektor, vil det kunne få negative konsekvenser for ført en hybridpensjon som forsøker å kombinere lage en ny pensjonsordning i offentlig sektor, sier er så fremtre- hele samfunnet. fordelene med de to rådende modellene. I dette pensjonsekspert i LO Stat, sekretær Dag Westhrin, Flere av de offentlige virksomhetene som er alternativet deles risikoen mellom ansatte, virk- til Ukeavisen Ledelse. dende len- organisert under Spekter har allerede gått for inn- somheten og pensjonsleverandøren, og i motset- – Det kan virke som om enkelte har oppfattet ger» skuddspensjon, blant annet NRK og Sporveien. rabattkode: ua825ink Oppgi rabattkoden og få 25% på alle Blekkpatroner, toner økonomipakker av

*25% Gjelder miljøprodukter av merket Inkmann.blekk og toner* og kontorrekvisita til Rabattkoden gjelder til og med 1/10-2016. LAVE PRISER!

REMA 1000 STAVERN: MILJØTONERE HOLDER DRIFTS- KOSTNADENE NEDE - Når det er såpass mye kostnader for en kjøpmann så er det fi nt med muligheten til å spare inn noen steder, for så å konkurrere på andre punkter, sier Odd Are Jevnheim. Sammen med kona eier han Rema 1000 Stavern. Både denne lokale dagligvarebutikken og Rema 1000 sentralt er veldig opptatt av miljøet, gjenbruk og ikke minst lave priser. Da er det fi nt å kunne holde driftskostnadene nede ved å ta miljøbevisste valg og velge refabrikerte tonere framfor originale. – Vi skriver ut veldig mye i løpet av en uke, og når man må skifte tonere og blekkpatroner noen ganger i året så blir det fort dyrt. Det kostet oss 16 000 kroner for å skifte ett sett, noe jeg tenkte var vanvittig dyrt. Etter en prissammenligning falt valget på Inkmann AS og gjenbrukte miljøtonere, forteller han. Odd Are kunne ikke vært mer positiv, og fi nner knapt ord på hvor fornøyd han er med Inkmann AS og miljøtonerne. Han er spesielt fornøyd med den gode servicen og utrolig raske leveringen, og forteller at han kan bestille ene dagen og få varene levert dagen – Når jeg kan spare etter. 10 000 kroner på å velge – Vi har aldri opplevd noen problemer med de resirkulerte tonerne og blekkpatronene. noe som både er driftsikkert Ettersom de har en garanti som tilsier at de umiddelbart blir erstattet dersom det skulle skje noe, føler jeg meg uansett trygg, sier han og fortsetter: og miljøvennlig, så sier jeg – Når jeg kan spare 10 000 kroner på å velge noe som er både er driftsikkert og bare «ja, takk» miljøvennlig, så sier jeg bare “ja, takk”, avslutter en strålende fornøyd kunde av Kamilla Jevnheim, eier av Rema 1000 Stavern Inkmann AS.

NETTO- BETAL STORT PRISER TIL MED FAKTURA, UTVALG OG ALLE! KORT ELLER FORNØYD- KONTANT! GARANTI!

– handle smart 6 Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Arbeidsliv

FOTO: DREAMSTIME.

somhetens forhold og må ikke medføre en ufor- Kontroll av ansatte: holdsmessig belastning for arbeidstaker, sier Gim- mingsrud. Man må blant annet se på hvorfor man vil innføre tiltakene, og hvor inngripende de er. Jo mer inngripende, jo mer belastende vil det være for arbeidstakeren. Innsamling av individdata hver eneste dag krever derfor en god begrunnelse – Kan krenke fra arbeidsgiver. – Med tanke på personvern bør ikke et tiltak iverksettes dersom arbeidsgivers formål kan oppnås på en mindre inngripende måte, legger hun til. For eksempel kan man vurdere om data på gruppenivå kan brukes i større grad enn på personvernet individnivå. Lokale avtaler kan hindre konflikt Omfattende kontrolltiltak overfor ansatte Gimmingsrud påpeker at det beste man kan gjøre for å hindre konflikter er å ha en god prosess i for- skaper ofte problemer. Særlig der man ikke kant. Mange arbeidsplasser inngår lokale tariffavtaler med tillitsvalgte, og etablerer på den måten har hatt en dialog lokalt. Da kan ansatte en enighet før kontrolltiltaket innføres. Slike tariffavtaler er ikke lovpålagte, men tiltakene skal raskt føle at strikken er strukket for langt. drøftes i forkant. – Arbeidsgiver plikter å drøfte behov, konsekvenser og varighet med tillitsvalgte, da skjult Av Jon Marius Roald Brukes av mange overvåking er ulovlig. I tillegg skal kontrolltilta- [email protected] Mange bedrifter bruker slike kontrolltiltak, for å «Et kontroll- kene evalueres jevnlig, og vesentlige endringer i avgjøre bemanningsbehov, vurdere bonusutbe- tiltak må ha kontrolltiltakene skal drøftes, sier Gimmingsrud. et forteller Kari Gimmingsrud i advokat- talinger, til opplæring og til oppfølging av ansatte. Og det er nettopp endringer i kontrolltiltak over firmaet Haavind til Ukeavisen Ledelse. Sistnevnte er direkte kontroll, og kan ifølge Kari saklig grunn tid som ofte kan skape konflikter. DGimmingsrud er spesialist i personvern Gimmingsrud være den mest utfordrende. i virksomhe- – Drøftingen eller avtalen kan være inngått for og arbeidsrett. – Måling av arbeidstakers prestasjoner på mange år siden, og målingen deretter økt i omfang Den siste uken har Nordea fått mye negativ opp- arbeidsplassen vil normalt regnes som kontroll- tens forhold i takt med den teknologiske utviklingen. Dersom merksomhet for sine detaljerte målesystemer, som tiltak, og reguleres av arbeidsmiljøloven og per- og må ikke den enkelte arbeidstaker synes det har gått for ansatte mener nærmer seg regelrett overvåkning. sonopplysningsloven, forklarer Gimmingsrud. langt kan man i verste fall klage til Datatilsynet, Ansatte i Nordea er pålagt å bruke et spesialde- Målesystemer som har en saklig og forsvarlig medføre en informerer Gimmingsrud. signet dataprogram som kartlegger deres daglige begrunnelse, vil ofte kunne være lovlige, forutsatt uforholds- Hun råder bedrifter og organisasjoner til å effektivitet. Denne blir målt ut i fra antall timer i at det ikke går for langt. inngå lokale tariffavtaler. produksjon og antall fullførte oppdrag. All tidsbruk Ifølge arbeidsmiljøloven skal kontrolltiltakene messig – Det vil bli mindre støy dersom arbeidsmil- i løpet av dagen må redegjøres. både begrunnes og avklares med de ansatte før de belastning jølovens prosesser er fulgt, og lokale avtaler blir Tillitsvalgt Jørgen Lønnquist i Nordea fortalte til tas i bruk. Det skal informeres om både formål, inngått. Det skal i det hele tatt mye til at en slik sak Dagnes Næringsliv at de ansatte opplever denne konsekvenser og varighet. for arbeids- går til Datatilsynet før det har skjedd en prosess typen detaljstyring som unødvendig og ubehagelig. – Et kontrolltiltak må ha saklig grunn i virk- taker» lokalt, sier Gimmingsrud. Erfaring trenger ikke være dyrekjøpt.

Gevinsten ved digitalisering får du først når menneskene og organisasjonen tilpasses i takt med teknologiutviklingen.

Ved bruk av vår strukturerte metodikk basert på anerkjente standarder, sikrer vi at virksomheten utnytter teknologi og egne ressurser på en eﬀ ektiv måte.

Du kan nå høste av vår samlede erfaring og dermed stå bedre rustet for å lede virksomheten gjennom fremtidens utfordringer.

RÅDGIVNING / PROSJEKTLEDELSE IT-ANSKAFFELSER / KVALITETSSIKRING WWW.A-2.AS Drammensveien 165 / Oslo 8 Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Ledelse Lederutfordringen

Theresa May samler britene i tvilen Riktig leder for skilsmissen Før britene bestemte seg for å forlate EU, nøt Theresa May en uhørt luksus i britisk politikk: Hun var anonym. Selv to måneder etter den historiske folkeavstemmingen vet verden fortsatt lite om hvilken retning hun vil ta Storbritannia. Men skilsmisse blir det. For som hun sier: brexit er brexit.

Av Camilla Brugrand, Jon Roald, Liten motstand Aurora Hannisdal og Joakim Todd tror en av Mays største muligheter ligger i Jacobsen Labours midlertidige svakhet. [email protected] – Hun er statsminister, og hun er i en sterk posisjon fordi Labour-partiet er et rot uten like keavisen Ledelses analyse av de utfor- for øyeblikket. Når det kommer til innenrikspo- dringene Theresa May skal til å gyve løs litikken, har hun en reel sjanse til å påvirke hvor- Upå, viser at hun er riktig kvinne til riktig dan det fremtidige Storbritannia blir utformet, tid. Ekspertene tror hun vil være i stand til å få på også det fordi Labour ikke utgjør noen trussel plass en god avtale for landet sitt. Samtidig har hun for tiden, sier han. ●● Født i Eastbourne lykkes med å signalisere avstand til tidligere stats- Men det er et splittet land hun skal lede. Og 1. oktober 1956. minister David Cameron og den mest elitistiske britene er splittet på flere måter. Mest opplagt er ●● Overtok som statsmi- siden av Tory-partiet ved raskt går ut og snakke hva brexit vil ha å si for en eventuell ny, skotsk nister i Storbritannia om grunnleggende ulikheter og arbeiderklassens folkeavstemming om uavhengighet fra Storbri- onsdag 13. juli og problemer. tannia. Både Nord-Irland og Skottland stemte mandag som leder for å bli værende i EU. for Det konservative Tøff start I tillegg føler en stor del av den britiske befolk- partiet. Prestedatteren Theresa May, som blir 60 i oktober, ningen at de ikke har fått høste av fruktene av ●● Studerte ved univer- begynte å jobbe for den britiske sentralbanken globaliseringen, og dagens økonomiske system sitetet i Oxford. som 20-åring etter å ha studert geografi ved Oxford tjener ikke «folk flest» slik det tjener eliten. Denne Theresa May University. Faren døde i en bilulykke da hun var problematikken tok May opp i talen sin da hun ●● Folkevalgt i London- 25. Moren, som hadde multippel sklerose, døde ble utnevnt som statsminister. bydelen Merton ●● Født i Eastbourne 1. oktober 1956. 1984– 1994. noen måneder senere. May har senere uttalt at det Om hun klarer å innfri løftene, er en annen ●● Overtok som statsminister i Storbritannia var mannen Philip, som hun møtte ved Oxford, sak. Nå er det splittelse mellom London og resten ●● Valgt til Parlamentet onsdag 13. juli og mandag som leder for som støttet henne i denne vanskelige perioden. I av England, og mellom arbeiderklassen og alle fra valgkretsen Mai- Det konservative partiet. denhead i Berkshire britisk presse blir hun ofte fremstilt som privat og andre. ●● Studerte ved universitetet i Oxford. saklig, men alltid som svært kompetent. – Det er en ganske dyp splittelse som vil være i 1997. ●● Folkevalgt i London-bydelen Merton Blant andre politikere og journalister ses hun vanskelig for enhver å håndtere. Storbritan- ●● Medlem av den 1984– 1994. på som en bestemt, men rolig pragmatiker. Hun nia har ikke løst problemet med produktivitet i konservative «skyg- har ledet Innenriksdepartementet i flere år enn arbeidslivet, et problem som har vedvart i flere geregjeringen» ●● Valgt til Parlamentet fra valgkretsen de fleste andre siden 1800-tallet, noe som ikke er år nå, sier Todd: 1999– 2010. Maidenhead i Berkshire i 1997. en lett oppgave. Hun har heller ikke fått for mye – I stedet for at politikerne har jobbet for ●● Partisekretær i Det ●● Medlem av den konservative kritikk for måten hun har styrt departementet på. bedring av arbeidsmiljø, sikre fast arbeid og øke konservative partiet «skyggeregjeringen» 1999– 2010. – Noe av politikken hun innførte, spesielt med produktiviteten, har lønningene stagnert og usi- 2002– 2003. ●● Partisekretær i Det konservative partiet tanke på immigrasjon, skulle hun kanskje fått mer kre jobber tatt over for gode jobber. Liten jobbsik- 2002– 2003. kritikk for. Denne politikken ble et stort problem kerhet, lave lønninger og tilkallingsvikarer har ●● Innenriksminister i for Cameron under bli-kampanjen før folkeav- preget det britiske arbeidsmarkedet i flere år. Det Storbritannia ●● Innenriksminister i Storbritannia stemmingen, sier John Todd, stipendiat ved Uni- skaper usikkerhet og ustabilitet. May må heve 2010– 2016. 2010– 2016. KILDE: NTB KILDE: NTB versitetet i Oslo som har hatt en rekke rådgivnings- produktiviteten, samtidig som hun må sikre gode roller i justissektoren i Storbritannia. kvalitetsjobber. Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Ledelse 9

FOTO: NTB SCANPIX

Statsminister Theresa May beskrives som nøktern og grundig. 10 Ledelse Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Lederutfordringen

«For May er det ekstremt viktig å ikke åpent innta eller kommunisere sterke posisjoner i forkant av brexit- forhandlingene.» Hans Olav Otterlei, PR-rådgiver i Zynk

«I forhand- lingssitua- sjonen må makt knyttes til partenes alternativer. Alternati- vene ved å ikke få en avtale med britene er dårlig for EU. Jeg tror maktforholdet er forholdsvis likt, ut i fra et rent forhandlings- perspektiv.» May sammenlignes med andre Jørn Rognes, professor ved NHH kvinnelige ledere som Angela Merkel og Gro Harlam Brundtland. FOTO: NTB SCANPIX

«Jeg tror de får en egen – Beste kandidat etter brexit være ekstremt kompetent, etterrettelig og ryddig, I situasjonen som oppsto etter brexit ble Theresa Hun tar forteller han. særavtale - May raskt den mest troverdige personen til å ta tydelige Otterlei drar paralleller til da Gro Harlem de er såpass roret, mener Hans Olav Otterlei, partner i kom- standpunkt Brundtland ble utpekt som leder i partiet i en munikasjonsbyrået Zynk. periode med kaos og indre splid i ledelsen i Arbei- store, og – Normalt hadde nok ikke May seilt opp som og har derpartiet. både EU og statsministerkandidat, men nå fremstår hun som solide ver- – Man trengte noen som kunne virke stabilise- den beste kandidaten, sier han til Ukeavisen rende på partiet. Og selv om Gro verken var visjo- Strobritan- Ledelse. dier. Hun er nær eller noen stor retoriker, var hun arbeidsom, nia er interessert i å få på Otterlei, som har bodd i London i seks år og kjent som grundig og potensielt samlende, sier han. kjenner britisk poltikk godt, tror May har egen- Kommunikasjonsrådgiveren sammenligner plass en avtale.» skaper som kan gjøre henne til en populær leder arbeidsom også May med Merkel, som heller ikke er noen Jan Erik Mustad, førstelektor ved UiA i et ellers kaotisk politisk landskap. og saklig, en folketaler, men representerer en enorm trygghet. – Det utkjempes maktkamper både blant «toryene» og i Labour, og et av Mays store fortrinn er at dame som – Ikke gå for sterkt ut hun ikke har vært assosiert med dette renkespillet, sier ting Otterlei tror det var lurt av May å gi seg og regje- «Ting skjer sier han. ringen et halvt år på å stake ut veien for britenes May er kanskje mest kjent for replikken hun som de er. utgang av EU. hele tiden og kom med i sine dager som partiformann: «Vi må Hans Olav – Det er den eneste planen hun kan ha. Britene det er for- slutte å være ‘the nasty party’, og bli et parti for Otterlei er ikke i forhandlingsposisjon, og det hersker stor ventet at en folk flest». usikkerhet om utfallet. For May er det ekstremt – Hun tar tydelige standpunkt og har solide ver- viktig å ikke åpent innta eller kommunisere sterke statsminis- dier. Hun er kjent som arbeidsom og saklig, en posisjoner i forkant av brexit-forhandlingene. Selv ter må kunne dame som sier ting som de er, sier Otterlei. brexit-forkjemperne i hennes eget parti mener at de nå må ta tiden til hjelp. svare for seg Troverdighet i begge leire Otterlei tror May må forberede det britiske folk i flere ulike situasjoner. May stemte for at britene skulle forlate EU, men på at dette kommer til å bli en langsom prosess. mange tror at hun egentlig er for fortsatt medlem- – Å gå tidlig ut med programerklæringer er noe Det vil nok være en utfor- skap. Dermed har hun troverdighet i begge leire, av det dummeste man kan gjøre i en slik situasjon. dring for henne» og kan virke samlende på et splittet folk, ifølge Det er umulig at alle blir fornøyd med utfallet av John Todd, britisk stipendiat UiO PR-rådgiveren. brexit. Det viktige er at ingen føler seg lurt eller ført – En av de første som gikk ut og støttet May bak lyset. May må skape en felles forståelse av hva var Chris Grayling. Han er klar EU-motstander, man står overfor, forklarer han. og følte seg forbigått av May i rollen som innenriksminister, men støtter allikevel May. Det sier Lite karismatisk noe om behovet for en ryddig leder som kan virke En svakhet mange har pekt på er statsminister samlende, ikke splittende, sier Otterlei. Mays mangel på varme og sjarm. Otterlei mener hun kompenserer med å være ryddig, hardt arbei- Ingen retoriker dende og taktisk sterk. Ifølge Otterlei må britiske politikere være spe- – Akkurat nå vet jeg ikke om det er en styrke sielt hardhudede og debattsterke, egenskaper å være karismatisk. Man trenger først og fremst som ikke minst settes på prøve i britenes unike noen som kan senke konfliktnivået og forene bri- statsminister-spørretime. tene. May er rimelig prinsipiell i sin kommuni- – Britiske politikere bør være retorisk sterke. kasjon. Hun er tydelig på hva hun mener, men May er god, men likevel langt under nivået til lener seg mot fakta og moral fremfor ideologi og Blair eller Cameron. Hun kompenserer ved å dogmer, sier han. Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Ledelse 11

Analysen:

+ STERKE SIDER ? MULIGHETER ●● Bestemt, men rolig pragmatiker med lang ●● Indre splid og kaos både i opposisjonspartiet fartstid i politikken Labour og i EU ●● God forhandler ●● Forme det fremtidige Storbritannia ●● Grundig og arbeidsom ●● Utarbeide egne avtaler som er spesielt tilpasset britenes interesser

– SVAKHETER ! TRUSLER ●● Kritisert for immigrasjonspolitikken ●● Flere EU-skeptiske ministere fra nøkkeldepar- ●● Kontrollerende væremåte tement som skal være med å forhandle fram en avtale med EU ●● Mangel på visjon og karisma ●● Balansere vekst i finanssenteret City og ●● Stod på feil side i brexit-saken frihandel med ønsket om stengte grenser for immigrasjon ●● 27 EU-land har vetorett - kan føre til at forhandlingene bryter sammen

Komplekse forhandlinger god egenskap når en styrer et departement, men John Todd tror EU-spørsmålet stiller May og Stor- vanskelig når en skal håndtere en hel regjering. britannia i en mer utsatt posisjon. Her må hun Spørsmålet er om hun klarer å håndtere en situa- forhandle med 27 andre land om hvilket forhold sjon som statsminister der hun ikke har kontroll landet skal ha til unionen. over alle aspekter som jobben innebærer. – Det vil bli en svært kompleks prosess, uav- – Ting skjer hele tiden og det er forventet at en hengig av om Storbritannia går for en EØS-modell statsminister må kunne svare for seg i flere ulike eller en frihandelsavtale. Dette vil være en av de situasjoner. Det vil nok være en utfordring for største utfordringene hennes, sier han. henne, mener Todd. I tillegg har hun en del ministere som er ansvar- Forhandlingene vil starte så snart britene setter lig for noen av nøkkeldepartementene som er i gang artikkel 50 av Lisboa-traktaten. Partene får svært skeptiske til EU. Det vil bli en utfordring for da to år på seg til å fremforhandle en ny avtale. henne rundt regjeringsbordet. Dersom forhandlingene bryter sammen og ingen En av svakhetene hennes er at hun har en vel- enighet blir nådd, meldes Storbritannia automa- dig kontrollerende væremåte. Det kan være en tisk ut når de to årene har passert.

Oslo Filharmonien −+ Kort & klassisk 6 onsdagskonserter på én time, med det aller beste som finnes av klassisk musikk! 5.10. Dvorak: Cellokonsert med sjefdirigent Vasily Petrenko og Truls Mørk, cello © Fred -Olav Vatne 2.11. R. Strauss: Also Sprach Zarathustra med sjefdirigent Vasily Petrenko 30.11. Debussy: La Mer og Ravel: Daphnis et Chloe, Suite nr. 2 med dirigent James Gaffigan 25.1.17 Sibelius: Symfoni nr. 2 med sjefdirigent Vasily Petrenko 29.3.17 Tsjaikovskij: Fiolinkonsert med dirigent Thomas Søndergård og Janine Jansen 10.5.17 Skrjabin: Symfoni nr. 1 med sjefdirigent Vasily Petrenko

Billetter: ofo.no © Johs Bøe © Harald Hoffmann/Decca 12 Ledelse Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Lederutfordringen

FOTO: NTB SCANPIX arbeidsplasser til øst-europeere prydet de fleste overskiftene i forkant av folkeavstemmingen, er det en annen side av arbeidsinnvandringen og EU- medlemskapet som Mustad tror kommer til å måtte blusse opp igjen i de kommende forhandlingene, og det er hvem som skal ha tilgang til helsevesenet. I perioden før folkeavstemmingen fremforhandlet Cameron en avtale med EU. Avtalen skulle gi britene større handlingsrom til å bestemme over hvem som skal nyte godt av det kostnadsfrie britiske helsevesenet. Men denne avtalen ble lagt til side da stemmene var telt opp. – Spørsmålet er hvilke rettigheter immigran- tene skal ha hvis Storbritannia skal opprettholde EUs krav om fri flyt av arbeidskraft, sier Mustad. Et høyst uoffisielt forslag, som britene har luftet forsiktig i pressen, er innføring av en tidsbegrenset bremsemekanisme i innvandringen. I forslaget, som tyskerne har nikket forsiktig til og franskmen- nene ristet oppgitt på hodet til, kan arbeidsinnvandringen bremses i en periode på syv år. – May ønsker nok å opprettholde et så tett forhold til EU som mulig, men på utsiden, sier Mustad. Av de mange modellene for videre økonomisk samarbeid med EU, er det flere som er ganske uak- tuelle, tror han. Mens noen har pekt på en egen handelsavtale med EU på samme lest som den Canada har fremforhandlet, har andre pekt på EFTA og EØS for inspirasjon. Mustad tror Canada-sporet er helt uaktuelt. – Jeg tror de får en egen særavtale . De er såpass store, og både EU og Storbritannia er interessert i å få på plass en avtale, sier han. Interessekonflikter internt og eksternt Valg av forhandlingsledere Theresa May møtte Hvilke utgangsposisjoner de to forhandlings- Men hva står May overfor når hun skal sette seg ned Det er fortsatt usikkerhet rundt hvem som vil lede mannen Philip da de partene vil gå ut med, vil forbli en godt bevart hem- begge studerte ved å forhandle om betingelsene ved brexit? Storbritannias forhandlinger, men mange kom- Oxford. Her foran melighet en god stund ennå. Forhandlingsekspert og professor ved NHH, mentatorer og eksperter antar at utnevnt brexit- Downing Street 10. – Begge parter holder kortene veldig tett til brys- Jørn Rognes, forklarer at det første man bør se på, minister David Davis og Theresa May selv vil spille tet. Det kommer til å ta litt tid, sier Mustad. er interesseforholdet som ligger til grunn for for- en stor rolle. EU har på sin side valgt den kontro- Det kan komme til å stå 2017 og kanskje også handlingene. versielle Michel Barnier som sin forhandlingsle- 2018 på kalenderen før britene endelig trykker på – Jeg vil anta at Theresa May vil ha visse utfor- der. Rognes er klar på at kontroversielle figurer kan knappen og utløser den såkalte artikkel 50 som offi- dringer. Det første jeg ville spurt om er «hvor sam- skade forhandlingene, men legger til at det viktigste sielt starter utmeldingprosessen. let er motparten»? Det vil sannsynligvis være ulike er å få til gode prosedyrer. – Frem til det vil de jobbe for å samle et slagkraf- interesser innad i EU-systemet. Polen vil kanskje – Dersom May ikke selv skal lede forhandlingene, tig forhandlingsteam og nedsette en klar liste over være mer opptatt av fri personadgang, mens Tysk- hvilket mandat bør hun gi? prioriteringer de ønsker seg fra motparten, sier han. land gjerne vil være mer opptatt av fri handel. En – Hun kan ikke gi forhandlerne et bundet man- Dette har også vært Angela Merkels beskrivelse enda verre hodepine blir det hvis forhandlingene dat, altså «du må oppnå det og det». Da mister de av veien videre. går over i å omhandle det ideologiske. Dette kan fleksibiliteten til å oppnå en løsning. Det beste vil være veldig vanskelig å forhandle om. Og vil EU i være et avgrenset mandat, altså en klar liste over Britene samler seg i tvilen tillegg dra inn presedens, med tanke på andre land interesser og prioriteringer, og frihet til å forhandle Mustad tror britene nå kommer til å samle seg som eventuelt går ut? Skjer det, kan forhandlingene ut i fra disse. rundt May. Han mener de gjorde lurt i å få henne bli kompliserte, sier han. på plass i statsministerstolen så hurtig og med så I en forhandlingsfaglig interesseanalyse setter Kreative løsninger få gnisninger som de gjorde. man gjerne opp en oversikt over hva partene har av Jørn Rognes tror at May har en god sjanse til å – Det skapte ro i markedene. Og May er også den felles intereser, hva som bare den ene er interessert oppnå et godt resultat. typen som har stor oppslutning i eget parti. Hun er i og de åpenbare interessekonfliktene. Rognes for- – De har et skjebnefellesskap. Det er så stor per- en god lederskikkelse og erfaringen hennes vil bli klarer at May og britene må finne ut hva som ligger sonbevegelse og handel mellom EU og Storbritan- gull verdt i tiden fremover, sier han. bak de ulike interessene sine og begynne å prioritere. nia at forhandlingslogikk, tilsier at de vil komme Et Storbritannia ledet av Boris Johnson eller Mic- – Wales og Skottland stemte for å bli værende i frem til en avtale som er god for alle parter. EU- hael Gove ville vært mye mer uforutsigbart og tatt EU. Hva har dette å si for interesseanalysen? landenes vetorett kan selvfølgelig sette en stopper mer tilfeldige avgjørelser, tror Mustad: – Storbritan- – Det er litt uenighet innad i egen koalisjon, men for det som ellers ville vært gode avtaler. Når man nia skal prise seg lykkelig over at de nå ledes av en normalt vil jeg si at man ikke skal bekymre seg så driver komplekse forhandlinger, så kan låste posi- nøktern realist, sier han. mye for dette. Når forhandlingene er i gang, og det sjoner forhindre helhetlige løsninger, men det er et En svakhet med May som har vært mye disku- er gitt at Storbritannia skal ut, så er det i alle sin problem for begge parter. tert, er at hun personlig sto på «feil side» i brexit- interesse å få en god avtale, sier Rognes. Nyutnevnt utenriksminister Boris Johnson har Det utkjem- spørsmålet. proklamert at alle briter fortsatt vil kunne jobbe, Mustad tror tilknytningen til «vinnersiden» var Maktforhold reise, studere og bo i EU-landene. pes makten av grunnene til at Boris Johnson måtte bli uten- I utgangspunktet kan det se ut til at det er EU Rognes tror dette kan være mulig å få til. kamper riksminister. som sitter med alle kortene. 44 prosent av all bri- – Det kan kanskje bli kvoter ved fremtidig – May trengte å fylle kabinettet sitt med folk som tisk eksport går til EU, mens bare 10 prosent av arbeidsutvandring, men jeg tror ikke det er i EUs både blant var for brexit, men samtidig tror jeg hun represen- EU-eksporten går til Storbritannia. I tillegg har interesser eller Storbritannias interesser å hive ut «toryene» og terer noe som de aller fleste briter kan assosiere seg EU mange vetoaktører, og forsmådde eurokrater de som allerede er der. Dette er nok det vanskeligste med nå, sier han: – Og det er tvilen. ønsker nok å gjøre et eksempel av britene. punktet, og Theresa May og britene må antakelig i Labour, og – Folket vet at hun hadde store kvaler i folkeav- Rognes tror maktforholdet i realiteten er jevnere forberede seg på å gi ganske mye. et av Mays stemmingen, hun representerer den ambivalensen enn et overfladisk blikk skulle tilsi. til EU som mange går og føler på fortsatt, sier han. – I forhandlingssituasjonen må makt knyttes til En minimalistisk skilsmisse store for- Forholdet til Tyskland kan vise seg å bli en styrke partenes alternativer. Alternativet ved å ikke få en – Nøkkelen ligger i tilgangen til det indre markedet. trinn er at for henne, tror Mustad. Hun har et godt navn der, avtale med britene er dårlig for EU. Jeg tror makt- Og det får de selvfølgelig, sier førstelektor ved Uni- og kom også kom ut av samtale med Angela Merkel forholdet er forholdsvis likt, sett fra et rent forhand- versitetet i Agder og ekspert på britisk politikk, Jan hun ikke har i sommer. lingsperspektiv, sier Rognes. Erik Mustad: – Spørsmålet er til hvilken pris. vært assosi- Mustad er overbevist om at britene vil komme – Hva tjener May på å vente med artikkel 50? I Theresa Mays hode består jobben hennes i ert med dette godt ut av forhandlingene. En grunn er at de har lang – Slike forhandlinger krever enormt med for- å konstruere en «minimalistisk skilsmisse«, tror erfaring med krevende bilaterale forhandlinger: beredelser. Britene har en fordel av å holde igjen. Mustad. renkespillet. – Tenk bare på da imperiet kollapset, og tidli- Dette kan også være et taktisk spill overfor mot- I Mustads analyse av brexit er det arbeidsinn- John Todd, gere kolonier skulle overdras til seg selv. Dette er parten, ved å la situasjonen roe seg ned før man vandringen som hele tiden har spilt hovedrol- britisk stipendiat en nasjon som kan forhandle. Jeg tviler ikke på at starter, sier Rognes. len. Mens generell innvandringsskepsis og tap av UiO de vil lykkes, sier Jan Erik Mustad. Sulten på mer sto om ledelse og arbeidsliv ?

Prøv Dagens Perspektiv med papirutgaven av Ukeavisen Ledelse GRATIS I FIRE UKER Send SMS LEDELSE UL til 2030 14 Ledelse Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Lest om ledelse

Journalist Anita Myklemyr følger utenlandske og norske nettsider, blogger og papirmedier som skriver om ledelse. Distanseledelse i praksis Danske ledere forteller hvordan de håndterer distanseledelse i hverdagen.

Bortimot hver tredje danske leder er leder for med- Flere medarbeidersamtaler hvilke medarbeidere det er som egner seg til virtu- arbeidere som holder til i en annen landsdel eller Rundt en fjerdedel av lederne bruker mer tid på elt arbeid - og hva/hvem som ikke gjør det. Ett annet i et annet land, viser en undersøkelse den danske medarbeider/utviklingssamtaler. De innkaller til råd er at man etablerer noen normer og forventnin- organisasjonen Lederne har gjort blant 3000 av fysiske møter, for eksempel en gang i måneden ger rundt hvor mye virtuell kommunikasjon man medlemmene. I en artikkel hos ledelseidag.dk, ser eller minimum hvert kvartal. Møtene kan eksem- skal ha. Lag også noen regler/prosedyrer for denne Henrik Holt Larsen – professor ved Copenhagen pelvis brukes til uformell dialog, drøfting av fag, måten å jobbe på, herunder kvalitetsstandarder, Business School – nærmere på noen av funnene. kommende arbeidsoppgaver, oppfølging og status. tidsfrister, planleggings- og rapporteringssystemer, Det kan gis generell informasjon, kompetanseut- evaluering og så videre. Økt fleksibilitet vikling etc. Det positive med at medarbeidere og ledere kan Hvis medarbeiderne jobber i andre jobbe fra ulike steder, er at det er fleksibelt. Det kan land, betones særlig uformell dialog dessuten være både tidsbesparende og økonomisk og behovet for kompetanseutvikling, at medarbeidere og ledere ikke nødvendigvis må opplyser lederne som i undersøkelsen. befinne seg på samme sted for å jobbe sammen. For medarbeidere innenlands brukes Det oppstår videre flere muligheter enn før til å møtene i større grad til oppfølging og sette sammen team, all den tid enkeltmedlem- status. mene ikke må innfinne seg på samme sted samtidig for å samarbeide. Telefon og video Fleksibilitet og fysisk avstand byr imidlertid på Lederne er ofte i virtuell kontakt med sine noen utfordringer for den som er leder, konstate- medarbeidere. En tredjedel av lederne rer den danske professoren. Lederne i Ledernes har flere ganger daglig kontakt med undersøkelse opplever at den største utfordringen medarbeidere og ledere som er lokalisert er å skape en teamkultur på tvers av lokalitetene. andre steder. De viktigste kommuni- En annen utfordring er å ha tillit til at medarbeidere kasjonskanalene er telefon, etterfulgt klarer å løse arbeidsoppgavene selvstendig. En av fysiske møter, video (inkl. Skype) og tredje utfordring er å definere klare mål, arbeids- e-post. Tekstmeldinger og sosiale medier oppgaver og ansvarsområder. brukes lite. De danske lederne forteller i undersøkelsen hva Professor Holt Larsen gir i artikkelen de gjør for å takle de utfordringene distanseledelse noen råd til ledere om hvor det kan være medfører for demi hverdagen. Nedenfor finner du lurt å legge inn en ekstra innsats for å få dis- noen av svarene: tanseledelse til å fungere. Ett råd er at man nøkternt vurderer hva slags arbeid og Tiltak mot kronisk Dette bør du utsettelse ser ut til å virke gjøre etter En gruppe forskere fra Tromsø gjorde hvert møte tiltak for å redusere utsettelsesadferd 3 tips om etterarbeid etter møter. blant studenter til en obligatorisk del av Mange møtetips handler om hva man bør gjøre før og under møtet. Det svenske magasinet undervisningen for psykologistudenter. Chef refererer imidlertid til forfatterne Bob Frisch og Cary Greene, som i Harvard Business Studentene fikk opplæring i hvorfor og hvordan vi utsetter ●● Lær deg tidsplanlegging Review gir noen tips om hva man bør gjøre og krevende og langtekkelige oppgaver. De ble også under- Få oversikt over arbeidet, tenke igjennom etter hvert møte. vist i konkrete tiltak for bedre tidsstyring, samt relevante bruk kalender og sett tids- temaer fra kognitiv adferdsterapi. Graden av utsettelsesad- frister. NB: Vær realistisk ●● Bekreft beslutningen, bestem neste steg ferd blant studentene ble målt både før og etter tiltakene, når du planlegger, ellers Sammenfatt det som besluttes, hvem som og resultatene tyder på at studentene var betydelig mindre blir det vanskelig å gjen- har ansvaret, når det skal være klart, hvordan plaget av prokrastinering etter undervisningen, skriver nomføre. det skal følges opp og hvordan det skal nettstedet psykologisk.no. kommuniseres ut. Hvis alle forstår møtets Tromsø-forskerne kan ikke med sikkerhet si hvilke ●● Fjern distraksjoner innhold, vil færre føle behov for å stile opp- tiltak som har gjort størst utslag, men forsker Kent Nordby Jo flere distraksjoner du klarende spørsmål i etterkant. sier til psykologisk.no at han tror at økt bevisshet rundt har tilgjengelig, jo mer problemet og konkrete råd har vært to viktige faktorer. I energi må du bruke på ●● Hva ble bestemt på møtet? tospann med forsker Frode Svartdal gir Nordby tre tips å motstå fristelser. Legg Om noen skulle spørre deg om hva møtet mot utsettelsesadferd hos psykologisk.no: bort telefonen, logg handlet om, må du kunne svare. Det sentrale ut av sosiale medier, å vite er meningen med møtet, hva som ble ●● Sett i gang steng av internett, diskutert og hva som ble bestemt Oppgavene virker ofte mer omfattende og vanskelige før oppsøk steder hvor du ikke blir distrahert du har begynt enn når du er kommet igang. av andre. ●● Be om tilbakemelding For at møtene skal bli mer effektive i fremtiden, bør du spørre møtedeltakerne om hva de syntes om informasjonen de fikk i forkant av møtet, om materialet som ble utdelt og om selve møtets utforming. Gjør dette så konkret Hittil i år er det betalt inn 497 milliardar kroner i skatt som mulig. Be om tilbakemelding på hva i Norge, melder Statistisk sentralbyrå. Det tilsvarer som var dårlig, hva som kan forbedres og hva en reduksjon på 26 milliarder, eller 4,9 prosent, sam- som var bra. 497 menlignet med den samme perioden i 2015. KILDE: BOB FRISCH OG CARY GREENE / HARVARD BUSINESS REVIEW Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Ledelse 15

Slik håndterer du syting og klaging Det nnes knapt noe verre enn sytere på jobben, enten det er medarbeidere eller sjefer.

Klaging over lang tid kan forverre arbeidsmil- ● Spør etter deres løsning jøet på arbeidsplassen. Det svenske magasi- Spør hva den som klager ville gjort, dersom net Chef foreslår, med referanse til Fast Company, personen selv fikk velge. Løsningsorientering er fem tips for å håndtere problemet. bedre enn klaging

● Lytt etter behovene ● Tydelig atferd

Hos mange blir klagingen en måte å uttrykke seg Ikke anklag den som klager. Bruk av humor er på for å bli hørt. Mistenker du at dette er tilfellet, en måte å håndtere det på. Eller så kan du si kan du sette deg inn i personens behov og gi rett ut: «denne typen kritikk gjør meg faktisk litt uttrykk for at du ville følt det samme i perso- ubekvem» nens sted, anbefaler coach Erica Latrice i Fast Company ● Skift emne Når et spørsmål stilles, kan du bekrefte og gi ● Skift perspektiv støtte i følelse, men ikke nødvendigvis i sak. Du Kanskje har du innsikter som kan tilby klage- gir en bekreftelse, for deretter å skifte samtale- ren nye synsvinkler? Forsøk å se på årsaken til emne: «Det er bra at du tar opp dette. Jeg har ikke klagingen. Du risikerer å fremstå som en bes- svar på spørsmålet, men har en del tanker rundt serwisser, men kan uansett styre samtalen i en det – la meg dele dem med deg.» ny retning KILDE: FAST COMPANY

Verdsetter Slike ledere vil eksible arbeids- de ansatte ha plasser Ydmykhet og tillit er nøkkelegenskaper hos en leder. Det mener ansatte i en dansk undersøkelse, og de får støtte fra ekspertene. Muligheten til å jobbe fleksibelt er viktig for medarbeideres trivsel, viser en undersøkelse Den ydmyke lederen tar ikke æren for det medar- faktorene til trivsel og motivasjon. blant 1352 HR-ansvarlige og linjeledere i sel- beiderne oppnår. Han/hun gir anerkjennelse til sine Men den gode lederen fraskriver seg ikke ansvar. skaper med over 500 ansatte i 16 europeiske ansatte, og dermed også en påfølgende følelse av Han eller hun prøver ikke å pakke inn negative land. Hele 87 prosent av de nordiske delta- stolthet. Dette forklarer Lene Flensberg, bokaktuell nyheter, og vil utfordre og prøve å påvirke beslutnin- gerne oppgir da også at de har gode mulighe- med «Håndbog i Ledelse», til djoef.dk. ger. Ifølge Djøf-undesøkelsen er dette de viktigtigste ter til å jobbe hjemmefra. – Et forskningsprosjekt blant kunnskapsarbei- lederegenskapene hos en leder med personalan- Fleksible arbeidsplasser der medarbeidere avdekket at den største motivasjonsfaktoren er svar: dere blant annet får jobbe hjemmefra og mestringsfølelse og meningsfylt arbeid, heller enn bestemme over egen arbeidstid, stiller imid- anerkjennelse fra ledelsen og lønnsøkning, sier hun ● Utvise tillit lertid noen utfordringer til ledere. Blant annet til det danske nettstedet. må de være tydelige i sine forventninger til Dette henger i stor grad sammen med tillit. I en ● Lytte til sine ansatte mengden arbeid som skal gjøres unna. De må Djøf-undersøkelse fra 2014 om ledelseskvalitet også være tydelige på hva som skal gjøres. svarte ansatte at tillit og følelsen av å bli hørt de ● Skape tillit mellom ledelsen Gisela Jönsson ved KTH forsker på endring viktigste kriteriene hos en god leder. Anders Drejer og medarbeiderne i arbeidslivet. Hun minner i det svenske fra Institutt for Økonomi og Ledelse ved Aalborg magasinet Chef om at man ikke trenger å ha Universitet er enig i dette. ● Delegere ansvar de samme normene i hele organisasjonen. – Folk er i utgangspunktet motiverte. Men de blir Enkeltpersoner kan imidlertid ha behov for demotiverte dersom lederen driver for mye detalj- ● Kunne begrunne avgjø- støtte i grensesettingen. Hun mener at man styring. En god sjef gir medarbeiderne plass til å relser også skal oppmuntre sjefer til å gå foran med blomstre, og dette krever en tro på at de ansatte både et godt eksempel. vil og kan, sier han til djoef.dk. Dette stemmer også ● Kunne motivere Undersøkelsen, som er gjort av IDC på opp- overens med de tradisjonelle jobbtilfredshetsmo- drag av programvareselskapet Cornerstone dellene, som sier at autonomi er en av de viktigste ● Sikre balanse mellom arbeid on Demand, er omtalt i det svenske magasinet og privatliv Chef.

● Skape grobunn for samarbeid

«Kunsten gjør meg mer kreativ og får meg til å ta mer veloverveid risiko, selv om sikkert ikke alle er enig i det. Kunsten inspirerer meg til å tørre mer og gir meg et bedre og bredere syn på mange forretningsmes- sige situasjoner» Christen Sveaas, forretningsmann, investor og kunstsamler, til A enposten. 16 Ledelse Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Lederspeilet

Linn Jeanette Helgesen: Fra ekstrahjelp til sjef Hun leder den største dagligvarebutikken i Bergensregionen. Hun elsker jobben sin. Hun har gått gradene fra hun begynte som ekstrahjelp. Hun tar fortsatt et tak utpå gulvet.

Av Otto von Münchow Rettferdig gledesspreder [email protected] Linn Jeanette Helgesen sier selv at hun er et sosi- alt menneske, hun liker å møte mennesker, hun inn Jeanette Helgesen (42) leder en av de vil gjerne være med å dra lasset, hun har alltid største dagligvarebutikkene på Vestlan- et smil og et godt ord til sine ansatte – selv om Ldet. Da hun begynte i Coop-systemet som hun også kan være en krevende sjef når det er 13-åring, hadde hun ikke i tankene å bli værende nødvendig. i dagligvarehandelen, ei heller at hun en dag Når hun skal karakterisere seg selv som sjef, skulle bli sjef for en av de største butikkene. tror hun at hun er en rettferdig sjef. Og hun leg- Men da muligheten til å stige i gradene bød ger stor vekt på å se sine medarbeidere. Samtidig Linn Jeanette seg, valgte hun å hoppe i det. Det begynte med krever hun at ansatte står på og møter kundene Helgesen (42) jobb som ekstrahjelp. 30 år senere er Helgesen med et smil og en hjelpende hånd. Stilling:Butikksjef, Obs sjef for OBS Lagunen med 400 millioner i omset- – Ansatte må gjøre jobben sin. Men samtidig Lagunen ning og 110 ansatte under seg. må jeg være villig til å høre på dem når de har Bosted: Espeland, – Det er mye ansvar, men jeg trives med det, problemer, sier hun og understreker at det er et Bergen sier Linn Jeanette Helgesen. særdeles godt samarbeid blant alle ansatte. Familie: Mann og to – Som leder i dag, føler jeg det som en enorm Når Helgesen tar med Ukeavisen Ledelsen gutter på henholdsvis styrke at jeg har gått gradene. Jeg begynte som rundt i butikken og bak i lageret og kontordelen, 10 og 15 år. Guttene har skolehjelp i 1987 i det som da het Arna og Åsane har hun alltid en kommentar eller en oppmunt- allerede spurt om å få samvirkelag, ble noen år senere kassadame, og ring til medarbeidere som vi møter på runden. jobbe i butikken, men har etter hvert vært gjennom alle avdelingene. Tonen er åpen, imøtekommende og spøkefull. har fått beskjed om at Det er tydelig at hun er godt likt som sjef. det først skal på videre- Ikke planlagt – Mange av de ansatte her har jeg et personlig gående skole Til å begynne med jobbet Helgesen på deltid ved forhold til, forteller Helgesen og legger til at det Utdanning: Videregå- den lokale butikken i Arna. I 1994 fikk hun tilbud er liten turnover i hennes butikk. De som jobber ende skole, blant annet om en fulltidsstilling ved Obs Lagunen. Det er full tid ved Obs Lagunen, har vært der i mange år. to år med handel og den største dagligvarehandelen, beliggende i det – Vi har et veldig godt arbeidsmiljø. kontor på Hav. Coop største kjøpesenteret i Bergen. kompetanse og leder- Den gang var det bare meningen at det skulle Alt for kundene utdanning. Nordnorsk bli et hvileår. Linn Jeanette Helgesen hadde nett- Linn Jeanette Helgesen fremhever at Obs gene- Lederutvikling opp fullført videregående skole, og tanken var at relt legger vekt på å skape og sørge for et godt og Karrieglimt: Ekstra- hun skulle bruke tiden til å finne ut av hva hun trygt arbeidsmiljø. Og kjeden gir talenter mulig- hjelp, kassadame, ville bli. Men hun steg rask oppover i systemet, heter til å prøve seg med utvidet ansvar. I tillegg hypermarkedssjef. gikk fra kassadame til informasjonsleder, og da kommer kompetansetrening og kursing som gir Fritid: Lite tid til fritids- hun fikk muligheten til å delta på Coops interne nødvendig fagkunnskap. aktiviteter. Tiden hun lederutviklingsopplegg, var hun ikke tvil lenger. – Coop tar vare på sine ansatte, påpeker hun. ikke er på jobb, tilbrin- – Jeg har ikke angret en dag. Samtidig understreker hun at det er et tøft ger hun mest hjemme På mange måter har Helgesens karriere vært yrke. Den som skal jobbe i dagligvarebransjen med familien. et typisk løp i Coop. I Coop-systemet driver en må ha god helse, dette er ikke noen 9-til-4-jobb. systematisk og jakter på de rette lederemnene. En må ha stå-på-vilje, og en må like å jobbe med 80 prosent av lederne i Coop Hordaland rekrut- kunder og mennesker. teres internt. Kvinneandelen blant lederne er – Det er kundene vi lever av. Og vi må være 49 prosent. Så selv om Linn Jeanette Helgesen villig til å imøtekomme deres ønsker og behov og Et andre hjem leder den største dagligvarehandelen i regionen, gi dem det lille ekstra som gjør dem til tilfredse Helgesen peker videre på at beliggenheten også er hun som butikksjef et typisk eksempel på en kunder, slår Helgesen fast. er noe som skiller butikken hennes ut. Den har Coop-sjef. Selv ikke for regionens største dagligvare- stor betydning for Obs Lagunen poengterer hun. Hun gikk først et halvt år som konstituert handel går tingene av seg selv. Obs Lagunen må Den er svært gunstig, strategisk plassert i det stør- butikksjef før hun i januar 2015 ble fast ansatt hele tiden heve seg og markere seg i forhold til ste kjøpesenteret i Bergen og med Bybanestopp butikksjef for Obs Lagunen. For henne er trivsel sine konkurrenter. Linn Jeanette Helgesen tror at omtrent inne på kjøpesenteret. i jobben, og det å samarbeide med andre medar- butikken hennes skiller seg ut ved å ha et spesielt Da Bybanen i Bergen, som er det lokale let- beidere som et team, av stor betydning. fokus på service. Hun prenter stadig inn overfor toget/forstadsbane, åpnet andre byggetrinn med – Det er en av grunnene til at jeg valgte dette sine ansatte at kundene må føle at de blir sett. Da endestopp ved Lagunen sommeren 2013, økte yrket. Jeg kunne ikke ha sittet på et lukket kontor. kommer de tilbake. trafikken til senteret dramatisk. Ifølge Helgesen Dette er gøy, bemerker Helgesen til Ukeavisen – Jeg føler at vi er i stand til å gi en service har Bybanen betydd veldig mye for Obs Lagunen. Ledelse. utenom det vanlige. Vi får hele tiden positive til- – Før hadde vi nesten bare kunder som kom – Jeg jobber my på gulvet og synes det er kjekt bakemeldinger. Folk er fornøyd, og vi har mange kjørende til Lagunen. Med Bybanen har vi fått et å være ute blant kunder og ansatte. faste kunder. helt nytt segment av kunder. Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Ledelse 17

FOTO: OTTO VON MÜNCHOW.

Butikksjef Linn Jeanette Helgesen sammen med daglig leder leder for frukt og grønt, Einar Dyvik.

Tiden siden Linn Jeanette Helgesen startet to barn. Jobben har aldri ført til noen kon ikt jobbe sammen. Hennes jobb er blant annet å få karrieren sin som ekstrahjelp for snart 30 år siden internt i familien. alle til å forstå at det er kundene de jobber for, og og frem til i dag som butikksjef for Obs Lagunen, å få dem til å jobbe for de samme målene. har vært en eneste lang og givende reise i følge Jobber med mennesker – Det er ikke til å komme utenom at vi er henne selv. – Jeg har lært vanvittig mye på denne Noen ganger kan det likevel bli vel hektisk. Linn nødt til å oppdra ansatte til å forstå kundeser- veien, sier hun. Jeanette Helgesen husker spesielt da nattåpent vice. Nordmenn kan bli inkere. Et smil koster Obs Lagunen er nesten blitt hennes andre var noe nytt. Hun forteller at folk slåss over pal- så lite, sier sjefen som gjerne og ofte trekker på hjem. Og hun mener at det er nødvendig å ha lene etter hvert som de ble kjørt inn i butikken. smilebåndet. en slik motivasjon, ellers kunne hun ikke holdt «Nordmenn Blant annet hadde Obs Lagunen lagt ut ere – Vi skal ikke så langt over grensen før vi nner på over så lang tid. Jobben er krevende, og til tider Lego-produkter til salgs. Alt var borte i løpet av en helt annen mentalitet. kan det gå utover familien. kan bli in- fem minutter. Linn Jeanette Helgesen har funnet plassen sin, Heldigvis er det ikke noe problem for Hel- kere. Et smil Det Helgesen synes er den største utfordrin- hun skal ikke høyere opp sier hun. – Jeg er nå der gesen. Mannen hennes jobber også i butikk, gen er å nå gjennom til alle ansatte. Som hun jeg har lyst til å være. Jeg leder en stor butikk, har så han vet hva det innebærer. Hun føler at hun koster så peker på, er det tross alt mennesker hun jobber fortsatt kontakt med ansatte og kunder. Dette er har støtte i familien, både av mann og hennes lite» med, og det er ikke alltid like lett å få alle til å perfekt. 18 Ledelse Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Omstilling

Kuttet mest i staten SSB slanket seg med lean SSB har kuttet 192 årsverk på seks år - hovedsaklig gjennom å jobbe smartere. I samme periode har Helsedirektoratet vokst med 397 årsverk.

Av Joakim Birkeli Jacobsen – Forklaringen bak effektiviseringene i SSB lig- [email protected] ger i endringer i måten statistikk blir produsert og formidlet på. Det er ikke outsourcet oppga- SSB har ved hjelp av effektivisering av driften ver i nevneverdig grad og oppgavetilfanget har kuttet antallet ansatte med 192 siden 2009. Det økt. Digitalisering og økt bruk av registerdata har viser gjennomgangen av veksten i byråkratiet som gjort at vi kan bruke færre årsverk til å produsere Difi har utført for Kommunal- og moderniserings- samme mengde, eller i mange tilfeller mer statis- departementet. tikk, enn tidligere. Det området som har hatt størst Byrået opplyser selv i rapporten at kun tre nedgang er innsamling av data, sier administra- personer har måttet gå som følge av endringer i sjonssjef i SSB, Bjørnar Gundersen. oppgavene. Det er først og fremst gjennom effek- Han tror det er mulig å effektivisere mer i tivisering av tradisjonelle oppgaver og oppbygging årene som kommer, men det er avhengig av et av prosjekt- og porteføljestyring og internkontroll investeringsløft for å modernisere produksjons- at man har slanket staben. systemene. Gjennomgangen viser at det var særlig under – Etter å ha gjennomgått alle avdelinger i SSB, de forrige SSB-sjefene Øystein Olsen og Hans startet vi i fjor med gjennomganger av tverrgående Henrik Scheels perioder at man høstet gevinstene. prosesser i organisasjonen, sier Gundersen. Det var i 2012 da Scheel kom inn at SSB innførte Noen konflikter har det blitt. Frifagbevegelse det som i rapporten omtales som en massiv sat- skriver i 2015 at SSB pekte ut 17 av sine eldste sing på lean, en form for strømlinjeforming av ruti- ansatte som overtallige og ba dem ta sluttpakke nepregede oppgaver, for å spare inn tidsbruk på som et ledd i et ny kuttrunde som skal føre til en statistikkproduksjonen. I dag er Scheel finansråd videre reduksjon i arbeidsstokken på rundt 50 års- i Finansdepartementet. verk. Flere av disse var svært nær pensjonsalder For SSB er det sentrale i lean-arbeidet å kart- og hadde jobbet i virksomheten i over 40 år. Da legge rutiner for å redusere unødvendig tidsbruk. man til slutt fant en løsning på konflikten var det gått med betydelige ressurser. veksten vært på 397 personer, hovedsaklig som «Forkla- følge av flere oppgaver og høyere ambisjonsnivå. Lean maskin Lean i offentlig sektor ringen bak Om lag halvparten av veksten har skjedd mellom Da regjeringen innførte tidstyvprosjektet, var det effektivise- 2013 og 2015. «Slank produksjon» - Den etter hvert så flere offentlige enheter som så til næringslivets Veksten i Vegdirektoratet, på 177 personer, velkjente historien til et knippe med metoder suksess med lean for å høste effektivitetsgevinster. ringene i knyttes til sentralisering av fellesfunksjoner som som fører til at en abeidsprosess utføres Faktisk mente forsker Monica Rolfsen ved NTNU i SSB ligger IKT, grafiske tjenester, sentralbord, arkiv/doku- bedre og med færre ansatte, begynte langs Stat og Styring at de to begrepene ofte brukes om mentasjon og svartjenesten. Før justering for produksjonsbeltene tilToyota. Senere har hverandre. Der fremgikk det også at lean-konsep- i endringer omorganisering var veksten på hele 538 personer. metodene spredt seg til næringslivet og til sist tet på ingen måte er nytt i norsk offentlig sektor. i måten sta- til offentlig sektor. Kort fortalt handler lean Svinger hos UDI om å analysere hvilke prosesser som skaper Sterk vekst innen helse og vei tistikk blir Utlendingsdirektoratet fikk 118 færre ansatte mel- verdier for brukerne ved å skjære bort det I Difi-rapporten som er brukt av regjeringen til å produsert og lom 2009 og 2015. Mesteparten av denne veksten som er unødvendig for å få jobben gjort. Det hevde at veksten i antallet byråkrater var sterkere i skjedde frem til 2014. I rapporten fremgår det at kan også handle om å organisere virksomhe- perioden 2009-2013 enn i tiden siden, går det også formidlet på. » om lag 30 stillinger ble rasjonalisert bort ved hjelp ten rundt de proseessene som bidrar til mest frem at det er Helsedirektoratet som har hatt den Administrasjons- av lean-metoder for effektivisering. Siden 2014 har verdiskaping. største økningen i antallet ansatte, også dersom sjef i SSB, Bjørnar antallet ansatte økt igjen som følge av blant annet man justerer for omorganiseringer. Siden 2009 har Gundersen. flyktningkrisen. Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Ledelse 19

FOTO: NTB SCANPIX

Finansråd Hans Henrik Kuttet mest i staten Scheel (t.h) satte i gang en stortstilt satsing på lean mens han var leder i SSB.

Mens SSB slanket 192 årsverk fra 2009 til 2015, la helsedirektoratet på seg 397 årsverk. KILDE: DIFI

«Service Strategy «Building a in the 21st Brand Experience Century» KUNDE2016 from A – Z»

AISLING HASSELL Konkurransekraft i kundens tidsalder JENS BONESMO Head of Global Customer Chief Marketing Officer Experience hos Airbnb i Varner Ibrahimovic Lær fra ledere og ledende merkevarer hvordan de MELD DEG PÅ! Heldagskonferanse jobber med innovasjon og kundeopplevelse for å Info: www.kobra.as/event ta nye posisjoner! 08. September - Latter, Oslo 20 Ledelse Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Lederverktøy

Unngå å finne opp hjulet på nytt

tene for å finne opp noe nytt blir smalere. Innovatører kan selv gjøre et enkelt forarbeid for I Norge er det for tiden 10.734 patentsøknader, 8331 varemerkesøknader og 130 designsøknader å sikre seg mot å finne opp noe andre allerede ZACCO FOTO: under behandling. I snitt går det 5,2 år til behand- har gjort. Skulle noen likevel ha kommet dem ling av en nasjonal patentsøknad. Du kan kjøpe lisens i forkjøpet, kan det likevel snus til en fordel. – Systematiske undersøkelser av eksisterende – Sjekk ut om noen har rettigheter ved oppstart av innovasjonsarbeidet Patent: kommet deg i forkjøpet, og underveis når idéene tar form bør være like og allerede gjort oppfin- grunnleggende for innovasjonsvirksomheter som nelsen du går svanger Av Bård Andersson Sjekk om noen har gjort jobben med, sier regiondirek- å lage en forretningsplan og føre regnskap, mener [email protected] – Før du finner opp noe, bør du sjekke om noen tør Thor B. Mosaker i Mosaker, og legger til at det ikke nødvendigvis er har gjort oppfinnelsen allerede. I motsatt fall risi- Zacco Norge og Zacco slutt på innovasjonsløpet dersom noen har kom- nnovatører bør sikre seg mot å finne opp kerer du å igangsette et langt og kostbart arbeid Tyskland. met deg i forkjøpet: noe som allerede er funnet opp. Det krever med garantert uheldig utfall. Innovasjonsinnsat- – Da kan du snu dette til en fordel ved å kjøpe Iikke mer enn litt enkelt forarbeid. Og er du sen kan bli som å fyre for kråkene – energien går lisens på å bruke idéen. Dette blir mer og mer for sent ute, kan dette likevel snus til en fordel, rett opp i lufta uten nytte for den som betaler for vanlig, og er noe du bør kalkulere inn. Kanskje kan dersom du har den rette kunnskapen, forteller innsatsen, sier Thor B. Mosaker. innovasjonene til andre faktisk hjelpe deg raskere regiondirektør Thor B. Mosaker i Zacco Norge Kommissær Charles H. Duell ved US Patent til markeder, og dermed til inntekter, presiserer han. og Zacco Tyskland. Office er blitt kjent for uttalelsen om at «Alt som Patent, designregistrering og varemerkeregis- Innovasjon står i sentrum som aldri før. Ive- kan bli funnet opp er allerede blitt oppfunnet», trering er industrielle rettigheter som kan regis- ren er stor, men et godt stykke ut i prosessen kan enda opprinnelsen til sitatet sannsynligvis er fra treres og dermed beskyttes hos Patentstyret. Inno- gründere støte på en skuffende og begrensende en vits i det satiriske Punch Magazine fra 1899. vatørene behøver ikke gå langt for å sjekke ut hva faktor: Noen har allerede gjort hele eller deler av Likefullt er det et faktum at mengden sikrede ret- som er beskyttet i Norge. Både på patentstyret.no innovasjonen. tigheter, inkludert patenter, blir større og mulighe- og på epo.org (Det europeiske patentkontoret) er Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Ledelse 21

Lederverktøy «Kanskje kan innovasjonene til Slik beskytter andre fak- du de gode tisk hjelpe deg raskere ideene dine til markeder, og dermed til inntekter» Patentbeskyttelse ● For å få patent, må oppfinnelsen din være en praktisk løsning på et problem, der løsningen har teknisk karakter, teknisk effekt og er reproduserbar. Du kan ikke få patent på en idé uten å forklare eller vise hvordan den kan gjennomføres i praksis ● Fremgangsmåter, produkter, apparater og anvendelser kan patenteres. For eksempel glidelåser, datamaskintekno- logi og blodanalyser. Varemerkebeskyttelse ● Hvis du vil beskytte navnet på ditt produkt eller foretak, logo eller slagord er det varemerkeregistrering som er aktuelt Designbeskyttelse ● Design refererer til utseendet og formen til et produkt eller en del av et produkt ● Både fysiske og ikke-fysiske gjenstan- der kan beskyttes. Som eksempel på sistnevnte kan nevnes skjermbilder for web, typografiske skrifttyper og grafiske symboler. Et ornament, for eksempel dekoren på et servise, og interiørmessig arrangement som for eksempel et kaféin- teriør, kan designbeskyttes Andre beskyttelsesformer ● Firma-/foretaksregistrering – hvis du ønsker å registrere et firma må du ta kontakt med Brønnøysundregistrene ● Opphavsrett / åndsverk / copyright: Retten til litterære og kunstneriske åndsverk, for eksempel et musikkstykke, en bok, et maleri, brukskunst, en film og lignende. Du får mer informasjon om opphavsrett på clara.no eller ved å ta kontakt med Kulturdepartementet ● Domenenavn - hvis du vil registrere et domenenavn / nettadresse, finner du mer informasjon hos Norid PATENTSTYRET det gode, kostnadsfrie søkemuligheter. av hemmelighold kanskje bedre enn noe annet. telse og enerett forsvinne, samme hvor god eller Samfunnet innvilger patentbeskyttelse for 20–25 unik idéen er, advarer Mosaker. Hold kortene tett til brystet år som belønning for å nne opp noe nytt. Kultur og rutiner for hemmelighold og senere Mange gründere har også bommet opp igjen- Innovatører skal ikke ha delt informasjon med beskyttelse av idéer bør derfor være selvsagt nom årene ved å fortelle om ideene sine. mange før hemmeligheten anses som kjent. for gründere og innovasjonsbedrifter, legger Reglene for patentering illustrerer betydningen – Da kan fort muligheten for patentbeskyt- han til.

Vil du at IT skal være en ressurs og ikke et problem?

Stadig flere velger skyløsninger fra ITERUM Se www.iterum.no eller ring 22 12 98 00 22 Ledelse Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Arbeidsrett

Spør juristene Advokatguiden Advokat og partner Kari Bergeius Andersen og advokat og partner Arvid R. Ødegård i Advokat firmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Med seg har de Elisabeth Dolva Sandøy, Maria Eek Stefansson og Marianne Gjerstad. Tjenesten er gratis. Adresse: Ukeavisen Det er vi som har skrevet Ledelse, Mariboesgate 8, 0183 Oslo. E-post: [email protected], Arbeidslivets spilleregler [email protected], [email protected]

T: (+47) 22 01 70 50 | E-post: [email protected] | www.sbdl.no

Nyansatt og ferie

Tlf 23 89 75 70 Runar Homble, Ole Kristian Olsby Kan den nyansatte kreve å ta ut ferie i år? Trond Erik Solheim, Tore Lerheim www.homble-olsby.no

Spørsmål: Det begynner en ny ansatt hos oss 1. krav på minst en uke ferie samme år, med min- Advokatfirmaet som er spesialisert innen arbeidslivets juss september i år og vi er glade for å få ham med på dre man allerede har tatt ut full ferie hos tidligere laget vårt. Han har imidlertid i forkant av jobbstart arbeidsgiver. sendt meg en e-post og bedt om å avvikle ferie i SBDL/ advokat Marianne Gjerstad en uke i oktober. Kan han kreve å ta ut ferie år? HR Manager DEN BESTE MÅTEN Å LØSE Svar: Den ansatte har som utgangspunkt både rett og plikt til å avvikle ferie selv om han begynner RETTSLIGE PROBLEMER PÅ, i ny jobb. For å kunne kreve ferie hos ny arbeidsgi- «For å kunne kreve ver, er forutsetningen at han ikke har avviklet full ER Å UNNGÅ DEM. ferie hos tidligere arbeidsgiver. ferie hos ny arbeidsgi- Arbeidstaker som tiltrer senest 30. september i ferieåret kan kreve full ferie (25 virkedager) innen ver, er forutsetningen 23 01 01 01 | [email protected] | www.bull.no utløpet av samme ferieår. Det betyr at dersom den nyansatte har en uke igjen av sin ferie, så er at han ikke har avviklet utgangspunktet at denne skal avvikles innen året. Dersom han har mer enn en uke ferie igjen, så skal full ferie hos tidligere han som utgangspunkt ta ut hele den resterende ferien innen 2016. arbeidsgiver.» Tiltrer man etter 30. september, har man likevel BRILLIANT IDÉ. GODT BESKYTTET. Skal du leve av en god idé må du forvalte den godt. Bryn Aarﬂot er spesialister innen immaterialrett. Vi hjelper deg med alt fra kartlegging av muligheter til optimal beskyttelse av oppﬁnnelser og merkevarer.

Stortingsgata , Oslo - [email protected] baa.no Avskjed og attest Har jeg krav på attest? Annonsere her? Spørsmål: Jeg er en arbeidstager som for en tid disse regler ønsker attesten fortsatt, bør du ta kon- Ring Lena Vigre på telefon 22 310 231 tilbake ble avskjediget fra mitt arbeidsforhold. Jeg takt med arbeidsgiver og gjøre ham oppmerksom E-post: [email protected] føler meg temmelig urettferdig behandlet, men lot på dette. være å forfølge avskjeden med rettslige midler. Jeg SBDL v/advokat Arvid R. Ødegård har imidlertid heller ikke fått noen attest fra anset- telsesforholdet. Det nekter arbeidsgiver å gi meg. Har han rett til dette? Tidligere ansatt «I henhold til arbeids- Svar: Som utgangspunkt har ikke arbeidsgiver miljøloven § 15 15 skal Les ere saker rett til å nekte en attest til noen ansatte som enten er sagt opp, har sagt opp selv eller er avskjediget. attesten inneholde på nett Forskjellen er imidlertid at i attesten til en avskje- Tidligere spørsmål fra denne diget kan en arbeidsgiver angi at arbeidsforholdet opplysninger om spalten legges på nett. ble avsluttet som følge av avskjed. Du nner dem på: Så da er kanskje attesten til liten hjelp. Lovens arbeidstagers navn, www.dagensperspektiv.no/ krav til hva som skal stå i en attest er heller ikke tags/spor-juristene store. I henhold til arbeidsmiljøloven § 15-15 skal fødselsdato, hva arbei- attesten inneholde opplysninger om arbeidstagers navn, fødselsdato, hva arbeidet har bestått i og om det har bestått i og arbeidsforholdets varighet. Når det gjelder opplysningen om avskjeden, om arbeidsforholdets er det påpekt i loven at arbeidsgiver kan uten nærmere angivelse av grunn opplyse i attesten at varighet.» arbeidstageren er avskjediget. Dersom du tross 100% mer effekt 70% resirkulert

Visste du at nesten 70% av papiret i Europa samles inn og resirkuleres? Faktisk er det et av de materialene som det resirkuleres mest av.†

Papir er et kraftfullt kommunikasjonsmateriale som lages av naturlig og fornybart trevirke. Dette er godt nytt hvis du liker følelsen som bare trykksaker kan gi deg.

† Overvåkningsrapport fra European Recovered Paper Council, (ERPC), 2010.

For å se noen overraskende miljøfakta om trykksaker og papir, besøk www.printpower.no

Trykksaker og papir.

Two Sides er et bransjeinitiativ som skal Miljøfaktaene vil nok overraske deg fremme ansvarlig bruk av trykksaker og papir som et unikt kraftig og naturlig kommunikasjonsmedium.

TS_NO_ads_mag_120818.indd 3 17/08/2012 23:35 24 Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Samfunn

Afrika

«Den viktigste naturres sursen i Afrika er folk» Afrika er verken et tapt kontinent eller på vei mot himmelen. Men statistikken og tiden er på kontinentets side. Afrikas 54 land trenger bedre infrastruktur, høyere kunnskap og ny, nasjonal industri for å sikre en bærekraftig vekst. To av tre er innen rekkevidde.

Av Knut Petter Rønne sier Mosioma. Den jevne kenyaner er ikke særlig medier, byråkrater og politikere. [email protected] opptatt av hva som skjer i Uganda – eller vica versa. Dagens Perspektiv/Ukeavisen Ledelse treffer I Tyskland ble den unge kenyanske mannen ham først under Arendalsuka, der han deltar på a Alvin Mosioma som 23-åring kom til raskt vant til å være «afrikaner». Etter økonomi- Aftenpostens arrangement om Panama Papers. Tyskland for å studere, ble han for førte studiene reiste han etter hvert hjem igjen. I dag På oppdrag fra Kirkens Nødhjelp, Redd Barna og Dgang oppmerksom på at han ikke ble sett er han leder for Tax Justice Network Afrika, og vet Tax Justice Network Norway har han laget en rap- på som kenyaner, men som afrikaner. både dette og hint om de fleste av Afrikas land. port om hvordan kapitalflukt blant annet gjen- – Vestens fortelling om Afrika er fortellingen Den siste uka har han vært i Norge og lært bort nom skatteparadiser raner Afrika for 50 milliarder om et kontinent, ikke om 54 selvstendige land, litt av det han vet til norske hjelpeorganisasjoner, kroner hvert eneste år. Det tilsvarer et kenyansk Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Samfunn 25

FOTO: WIKIMEDIA/CAFFE BRASSIERE

Nytt Afrika: Unge kenyansere Caffe Brassiere i Nairobi. «Den viktigste naturres sursen i Afrika er folk»

bnp i året. fortelling. Om «Africa rising», forteller Mosioma. – De fleste landene i Afrika har hatt sterk befolk- Vi møter ham igjen i Oslo. Da kommer han rett Da kunne man lese om voldsom økonomisk fram- ningsvekst de siste 20 årene. Og flere kommer ut fra møter i Norad og Stortinget. På vei til en debatt gang, gjerne målt i bnp-vekst på 8-10 prosent for av fattigdom. Men andelen fattige er stadig høy. om skatteparadiser. «Vi har en enkelte land. Denne fortellingen fortelles også i Samtalene om Afrika blir for generelle. Ideelt sett ung befolk- dag. Agenda Magasin skriver for eksempel denne bør de ned på nasjonalstat-nivå, mener Alvin En pendel uken at «Fremtiden ligger i Afrika». Mosioma. Men han vet han snakker for døve ører. – Afrika vil løfte seg. Men det tar tid, sier Alvin ning. Og de – Sannheten ligger som vanlig et sted midt i Men litt mindre generell kan historien bli: Når det Mosioma. fleste afri- mellom, sider Alvin Mosioma. snakkes om Afrika, mener man som oftest «Afrika Fortellingen om Afrika svinger fram og tilbake Poenget er at den enorme veksten i bnp som en sør for Sahara» – Nord-Afrika blir gjerne sett på som en pendel, ifølge Mosioma. Mellom «The kanere er rekke afrikanske land har opplevd de siste årene, som en del av Midtøsten. rising Africa» og «The Lost Continent». Med det sultne på ikke nødvendigvis er et mål på vekst og framskritt Og når det snakkes om Afrikas framskritt, mener han at de historiene vi blir fortalt om Afrika for landet som helhet. Dessuten må man ta med i mener man gjerne de store lokomotivene som her hjemme vanligvis er enten eller. Enten snak- kunnskap. betraktningen fra hvilket nivå veksten starter på og Nigeria, Kenya, Ghana, Senegal, Etiopia og Sør- kes det om sykdom, fattigdom, krig og nød, som De hungrer hvem som nyter godt av den. Afrikanske land har Afrika. har vært det vanlige narrative om Afrika det siste etter utdan- også hatt den største økningen av antall milliardæ- Uansett, framskrittet er relativt, påpeker Alvin 50 årene. rer de siste årene. Men at noen få blir superrike, Mosioma. – Men litt utpå 2000-tallet kom det en annen ning» løfter nødvendigvis ikke resten av befolkningen. – For å ta mitt eget hjemland, Kenya. Der får 26 Samfunn Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Afrika stadig ere både grunnskole og høyere utdan- – Det er svært viktig at vi klarer å bygge ny ning. Barnedødeligheten er kraftig redusert. Men industri og nye næringer lokalt og nasjonalt. Her arbeidsledigheten er skyhøy. mangler det mye. Og globaliseringen har noe av KPR FOTO: På internasjonale statistikker om økonomisk skylda, sier han. vekst kommer Kenya ganske godt ut. Mange afrikanske land sitter fast i en slags – Men du vil ikke møte særlig stor forståelse industripolitisk tvangstrøye, mener Mosioma. dersom du forteller en vanlig kenyaner at han Det er ikke mulig å føre en proteksjonistisk han- eller hun har det mye bedre enn en ugander eller delspolitikk i dagens globaliserte handelsregime. gambier. – Men husk på Toyota. Da de startet med bilpro- duksjon sa hele verden at det bare var tull. Japa- De tre viktigste vekstfaktorene nere kset det ikke. Og de første bilene var nokså For Alvin Mosioma er følgende tre faktorer de aller dårlige. Men japanerne var svært proteksjonistiske viktigste for vekst og framgang i Afrika: i å beskytte sin spede bilindustri i starten. Og i dag er Toyota størst i verden. I-land har tradisjon på å ● Infrastruktur: Veier, havner, jernbane, kom- beskytte sin industri i tidlige faser, og noen gjør det munikasjon. fortsatt. Så, når industrien er moden for sterkere konkurranse, slipper de den løs, sier Mosioma. ● Human kapital: Utdanning, kunnskap og – Se på den ny handelsavtalen det i dag for- know how. handles om mellom EU og USA, TTIP. I en rekke EU-land går protestene høyt. De er livredde for å ● Innenlandsk industrialisering: Næringsvirk- bli «slukt» av USA. Tenk da på afrikanske selskap somhet, innenlandsk industriproduksjon og og hva de har å slåss mot på verdensmarkedet av innenlandsk forbruk. subsidierte varer fra Kina, Europa og USA. I Oslo: Alvin Mosioma, – Det globale handelsregimet bremser de afri- leder i Tax Justice – Det er bygget ere kilometer ny vei i Afrika de kanske landenes muligheter til å skape en innen- Network Africa. Afrika investerer – i Afrika siste 10 årene enn i de siste 50 før det. Og det er landsk industri, mener lederen av Tax Justice Middelklassen i Afrika er på frammarsj, og svært viktig. Hvis afrikanske land ikke får på plass Network Africa. det er gode nyheter med tanke på økonomisk en god infrastruktur mellom og innen ulike land, Men globaliseringen kan også bidra til at vekst. Men lokale og regionale investorer så stopper framskrittet opp, sier Mosioma. næringsveksten går raskere, påpeker han. Et innen energi og tungindustri er fortsatt en Man kan med andre ord si mye om kinesernes eksempel er telekommunikasjon. De este afri- mangelvare. tilstedeværelse i afrikanske land, men den omfat- kanske land har opplevd en enorm og superrask Høyere inntekter, en ung og talentfull tende veibyggingen de har stått for, er positivt. vekst innen mobiltelefoni. Og de har «sluppet» å befolkning, økende urbanisering, og et stadig Den viktigste naturressursen i Afrika er folk, gå veien via fasttelefonen, som aldri kk særlig mer robust forretningsklima har til sammen påpeker Mosioma. De este landene på kontinen- stor innpass på kontinentet. bidratt til å utvikle en voksende middel- tet trenger know how på alle mulige og umulige – Ny teknologi gjør at vi kan ta raskere og lengre klasse i flere afrikanske land. områder. steg på mange områder enn hva andre har gjort, «Dette er en middelklasse som er klar til å – Flertallet av befolkningen i de afrikanske påpeker Mosioma. forbruke, innovere, industrialisere og handle. landene er under 30 år. Vi har en ung befolkning. Globale investorers tillit i Afrika er høyere Og de este afrikanere er sultne på kunnskap. De Optimist – på sikt enn den noen gang har vært». hungrer etter utdanning, sier Alvin Mosioma. Han Alvin Mosioma er optimist på Afrikas vegne. Det skriver lederen for det nigerianske framhever at antall grunnskoler, videregående – Se bare på statistikken. Se på veksten i antall investeringsselskapet Heir holdings, Samuel skoler og universiteter har skutt i været over store skoler. På utdanning. På infrastrukturen. På befolk- Nwanze, i en kronikk i nettmagasinet Front- deler av kontinentet de siste årene. ningsveksten. På demogra en. Husk at ertallet av page Africa denne uken. – Dessuten reiser mange afrikanere ut for å stu- de afrikanske landene kun har vært selvstendige i En undersøkelse utført av den Afrikanske dere og tar med seg kunnskapen hjem igjen. Sta- rundt 50 år. Hvor europeiske og asiatiske land 50 år Private Equity og Venture Capital Associa- dig ere afrikanske land er i ferd med å bygge opp etter selvstendigheten? De este var ikke kommet tion konkluderer med at Afrika vil bli en av en generasjon unge mennesker der svært mange så langt. Statsbygging tar lang tid, sier Mosioma, de mest populære destinasjonene for inves- har høyere utdanning. Det blir avgjørende for den og viser til et afrikansk ordtak: teringer, når veksten i mer modne markeder videre framgangen, mener Mosioma. «Det treet jeg planter i dag vil gi skygge – ikke som Kina og Brasil er i ferd med å bremse for meg, ikke for mine barn – men for mine barned. Spesielt interessant er landbruks- Trenger nasjonal industri nebarn». sektoren i Zambia, Botswana, Sør-Afrika og Industrialisering er det punktet Mosioma mener Så til spørsmålet: «Is Africa rising»? Tanzania, heter det i en analyse fra revisjons- de este afrikanske land foreløpig har lengst vei Alvin Mosioma svarer selv: og analyseselskapet PwC. å gå. For ham handler ikke dette først og fremst – Ja, de nitivt. Men vi må sikre at alle blir med, Både lokale og globale investorer lokkes om utenlandske investeringer. Det handler om og at ikke noen få reiser fra de mange på veien. til Afrika av mer politisk stabilitet, vedva- innenlandsk produksjon og forbruk. rende økonomisk vekst, en stor ungdoms- befolkning og en stadig større middelklasse. Investorer fra Sør-Afrika, Kenya, Nigeria og Namibia, er frontløpere. Det vil nok overraske de fleste å vite at den største kilden til investeringer i afrikanske økonomier er ikke USA eller Kina, men faktisk Sør-Afrika, skriver Nwanze i sin kronikk. Ernst og Young rapporterer at intra- Spennende og utfordrende avdelings- afrikanske investeringer i nye prosjekter har direktørstillinger i offentlig forvaltning økt med 32,5 prosent siden 2007, noe som er fire ganger raskere enn investeringer fra utviklede økonomier. Skatt sør søker to offensive, utviklingsorienterte og engasjerte Mangler lokal og regional industri ledere til spennende og utfordrende stillinger som Utover denne optimismen, er det imidler- avdelingsdirektører for henholdsvis Avdeling for Innkreving og tid fortsatt store uutnyttede muligheter Avdeling for Veiledning. innen energi- og kraftbransjen tungindusrti, Felles for begge stillingene: transport og helsesektoren, skriver Nwanze. Arbeidssted: Skien Manglende investeringer i disse sektorene Kontaktperson: Cecilie Solum, tlf.: 911 97 552 er forårsaket av høye driftskostnader, dårlig infrastruktur og mager tilgang til finansier- ing, mener han. Ref.nr. 2016/496847 (Avdeling for Innkreving) Ifølge Verdensbanken er kostnadene for Ref.nr. 2016/496886 (Avdeling for Veiledning) investeringer i disse sektorene for afrikanske aktører 50 prosent høyere enn i Øst-Asia. Og det er umulig å opprettholde økonomisk

Søknadsfrist: 7. september 2016 vekst og oppnå økt velstand uten fremme For mer informasjon se: skatteetaten.no/jobb lokal og regional handel og investeringer, konkluderer Samuel Nwanze. Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Samfunn 27

«Skatt er prisen vi betaler for å leve i et sivilisert samfunn»

Mer enn 400 milliarder kroner forsvinner fra afri- ●● En annen konsekvens er at gjelden til afrikan- kanske land i form av ulovlig kapitalflukt hvert eneste ske land øker i ekspressfart – mellom 2006 og 2009 økte den samlede gjelden for afrikanske år. Det er mer enn hva kontinentet mottar i bistand, land med 7,9 prosent, viser tall fra UNCTAD og tilsvarer hele Kenyas brutto nasjonalprodukt. – FNs utviklingsprogram. Og det blir verre: Fra 2011 til 2013 økte gjelden med hele 10,2 prosent.

ederen i Tax Justice Africa, Alvin Mosioma, Gjemmer penger Mye mer enn Panama er i Norge for å lansere en rapport om kapi- – Skatt er prisen vi betaler for å leve i et sivilisert Ltalflukt fra Afrika. Rapporten «Panama ●● Studier av 38 afrikanske land viser at verdier samfunn, sier Alvin Mosioma i Tax Justice Network Papers and the Looting of Africa» er bestilt av Tax tilsvarende 82 prosent av bnp for disse lan- Africa. Han påpeker at Panama Papers bare Justice Network Norge, Redd barna og Kirkens dene var plassert i utlandet i 2010. avslørte en liten brøkdel av den skattetriksingen nødhjelp og omhandler konsekvensene av skat- som foregår i verden. teunndragelser og kapitalflukt fra afrikanske land. ●● Av disse pengene stammer 65 prosent fra Panama Papers handlet om aktiviteten i ett Problemstillingen er langt fra ny, men har fått ny ulovlig kapitalflukt fra næringsvirksomhet, skatteparadis – Panama. Og de lekkede doku- og forsterket oppmerksomhet etter avsløringene mens regelrett kriminell aktivitet, som for mentene kom fra ett advokatkontor – Mossack i kjølvannet av lekkasjene av de såkalte Panama eksempel hvitvasking, står for 30 prosent og Fonseca. Papers som Aftenposten sammen med flere inter- korrupsjon for 5 prosent av pengene som Det finnes rundt 60 skatteparadiser i verden, nasjonale medier har fått tilgang til. gjemmes unna. og et uendelig antall selskaper som jobber med Kapitalflukt og skatteunndragelse rammer de finanstransaksjoner, -avtaler og skattejuss. fleste land, men konsekvensene for afrikanske Suprerrike har kontroll – Det er ikke enkeltaktører eller noen få råtne land er større enn for eksempel europeiske. egg som har ført til denne situasjonen. Proble- Og det er enorme summer som på ulovlig vis ●● Det afrikanske kontinentet har den største met bunner i det globale finansielle systemet. I tapper afrikanske land hvert eneste år: veksten i antall superrike i verden. Mens antall strukturene og lovene som gjør dette mulig, sier mangemillionærer i verden har økt med 73 Alvin Mosioma. Ulovlig kapitalflukt større enn bistand prosent de siste 15 årene, har antallet i Afrika Det er viktig for land både i Afrika og andre økt med 145 prosent. steder å tiltrekke seg utenlandsk kapital, investe- ●● 50 milliarder dollar, eller mer enn 400 mil- ringer og næringsvirksomhet. For å lokke til seg liarder kroner – forsvinner fra afrikanske land ●● Tax Justice Network Afrika har beregnet at det kapital, gir man gjerne ulike former for insentiver. i form av ulovlig kapitalflukt hvert eneste år, finnes rundt 40.000 milliardærer bare Kenya, Det skjer i mange land. Skatteintensiver i Afrika viser en oversikt FN har gjort. men kun 100 av dem er registrert hos kenyan- går gjerne ut på at utenlandske selskaper som eta- ske myndigheter. blerer seg i et land får skattefordeler i starten – for ●● Det er mer enn hva kontinentet mottar i eksempel de første fem årene. bistand, og tilsvarer hele Kenyas bnp – hvert ●● To tredeler av Kenyas verdier (bnp) på 50 mil- – Det er vel og bra. Men mange selskaper bytter år. liarder kontrolleres av en elite av drøyt 8000 bare navn eller trekker seg ut etter fem år. De drar personer, heter det i rapporten. videre til det neste landet med skattefordeler, for- ●● Til sammen har 1 trillion dollar «forsvunnet» teller Alvin Mosioma. Han trekker fram et eksem- fra afrikanske land de siste 50 år – vi snakker Økt skatt for vanlige folk pel fra Tanzania, der det ligger et stort utenlandsk altså om «Onkel Skrue-beløp». hotell som man nærmest kan stille klokka etter: ●● Resultatet av skatteflukten fra både rike – Hvert femte år bytter hotellet navn. Konse- ●● Afrikanske land som er avhengige av råvare- bofaste og multinasjonale selskaper er at kvent. eksport – og det er ikke få – går glipp av opp til myndighetene skattlegger de «vanlig innbyg- 67 prosent eksportverdien på grunn av skat- gerne» i de ulike landene stadig hardere. teunndragelse og triksing med internhandel, internprising og flytting av overskudd mellom datterselskap etc, viser en rapport fra FNs Nytt Afrika: Nairobi, utviklingsprogram UNCTAD. Kenya. En millionby i vekst. Skatteinntekter

●● Skatteinntekters andel av bnp i afrikanske land har dog steget – fra 13 prosent i 1990 til 18 prosent i dag.

●● Men, til sammenligning: Gjennomsnittet av skatteinntekters andel av bnp i OECD ligger på 34 prosent.

●● Det intensjonale pengefondet, IMF, har estimert at industrialiserte land «går glipp av» rundt 400 milliarder dollar i skatteinntekter hvert år grunnet skatteunngåelse. U-land går ifølge IMF glipp av «bare» rundt 200 milliarder dollar.

●● Men: Da u-land i tillegg har en mye lavere skatteinngang og et lavere bnp totalt sett, utgjør de 200 milliardene et skattetap på mellom 6 og 13 prosent av de totale skatteinn- tektene for de fattige landene, mens de tapte 400 milliardene for OECD-landene kun utgjør mellom 2 og 3 prosent av de totale skatteinn- tektene. 28 Samfunn Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Samfunnsstyring

FOTO: NTB-SCANPIX

Arendalsuka 2016: Et knippe politikere og eksperter på en bar med en journalist som ordstyrer. Det er typisk Arendalsuka. Her ser vi ordstyrer Kjetil Alstadheim, seniorforsker Elin Boassen i CICERO, Rasmus Hansson, MDG, politisk rådgiver Jens Frølich (H), Terje Lien Aasland (Ap) og Ola Elvestuen,(V) under debatten «Hvor går europaveien til et grønnere Norge? Arendalsuka: … og alle lover å komme enda sterkere tilbake neste år

tall. 417 ganger ble partiet omtalt i forbindelse Nesten dødt løp mellom Erna og Jonas. LO med Arendalsuka. KrF fulgte på en overraskende andreplass med 293 omtaler, mens regjeringens «knuste» NHO. Det grønne skiftet måtte storesøster, Høyre, måtte ta til takke med bronse. se seg forbigått av flyktningene, mens Frp – Så godt som all medieomtale av politikk og norske politikere hadde sitt utgangspunkt i utklasset de andre partiene. Slik kan man Arendal forrige uke. Det ser vi tydelig på omta- len av politikerne. De politikerne som fikk mest også oppsummere forrige ukes politiske medieomtale knyttet til Arendalsuka, fikk også mest omtale uten at Arendal eller Arendalsuka stevne i sørlandsbyen Arendal. ble nevnt. I mange medieoppslag brukte avisene «At et arran- vignetter som synliggjorde at det skjedde i Aren- dal, uten at det kom fram i teksten, sier kunde- og gement er analysesjef i Retriever, Kristina Nilsen. Av Joakim B. Jacobsen/ Knut Så, med hjelp av Retrivers opptelling av antall nevnt i over Høyre tar imidlertid revansj i den individuelle Petter Rønne omtaler i norske medier sist uke, kan Dagens Per- konkurransen, der statsminister Erna Solberg med [email protected] spektiv med dette kåre de uhøytidelige vinnerne 2000 medie- 285 oppslag tar en knapp favorittseier et lite poli- av Arendalsuka 2016 i ulike kategorier. oppslag på få tikerhode foran sin argeste konkurrent, Aps Jonas et offentlige Norge er atter på plass i Oslo De ulike kategoriene, eller øvelsene, om du vil, Gahr Støre – med 283 oppslag. Finansminister Siv og andre sentrale strøk av landet, etter å er «arbeidsliv», «teknologi & finans», «bistand & dager, betyr Jens tok oppskriftsmessig tredjeplassen. Dha vært utplassert i Arendal en hel uke. frivillighet», «energi & klima», «politikk lagkonkur- at det har fått – Tallene viser tydelig at det er politikerne som Forrige uke inntok 160 utstillere og 550 arran- ranse» (partier) og «politikk individuelt» (politi- mye opp- i størst grad setter agenda i mediene, og at det er gementer med minst involverte 1500 deltakere til kere). de som blir mest profilert i mediene under Aren- Norges største politiske happening. I tillegg har vi søkt å kåre den mest populære merksom- dalsuka. Ingen av bedriftene eller organisasjonene I tillegg var hundrevis av journalister og flere tematikken og ikke minst: årets «politiske mote- het. Samtidig fikk i nærheten av så mye medieomtale som de tusen besøkende innom i løpet av uka. ord». mest profilerte politikerne fikk, sier Nilsen. Ifølge arrangøren deltok 130 intresseorgani- Og bare for å ha sagt det: Dette er en kvantitativ er dette mile- sasjoner, 60 etater og virksomheter fra offentlig konkurranse. Verken form, stil eller innhold teller vis unna den Flyktninger og klima sektor, 40 arbeidstakerorganisasjoner, 40 nærings- – kun antall omtaler i norske medier i uken 14. til Av politiske saker som var oppe til debatt og disku- livsorganisasjoner, 50 ulike bedrifter og 10 poli- 20 august 2016. oppmerk- sjon i Arendal sist uke, var det to som skilte seg ut. tiske partier. Så alle dere som hadde færre treff, kan helt sik- somheten To saker som også i den politiske hverdagen får Noen nevnt – mange glemt: Ukeavisen Ledelse kert trøste dere med at dere traff bedre, større og mye oppmerksomhet: «Flyktninger og integre- har fått analyseselskapet Retriever til å lete opp bredere enn de andre. den sven- ring» vant den politiske kampen med 197 oppslag. hvilke organisasjoner, navn og begreper som ske Alme- «Klima og energi» tok en klar andreplass med 163 gjorde mest ut av seg under Arendalsuka. Retrivers Frp og Erna Solberg oppslag. Et stykke bak fulgte helse, skattelettelser, har søkt på ulike navn og begreper sammen med Fremskrittspartiet utklasset sine konkurrenter i dalsveckan kommunereform og boligbygging. begrepet Arendalsuka i sine databaser. den politiske lagkonkurransen ifølge Retrivers får» I klassen «arbeidsliv» var det som ventet knall- Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Samfunn 29 Politisk analyse

FOTO: NTB SCANPIX. FOTO: Frp mister politi og forsvar Vinner: Statsminister Erna Solberg var den Regjeringen sliter med troverdigheten på de områdene som enkeltpolitikern som kk est medieoppslag under Arendalsuka.. alltid har vært ekstra viktig for Fremskrittspartiet. Kra samling av Forsvaret og e ektivisering av politiet fører foreløpig ikke til styrket forsvarsevne og mer politi i gatene.

mannskontorer foreslås nedlagt uten seg denne studien av en grunn: Den FOTO: NTB SCANPIX. FOTO: at man ser tydelig hvordan erstatnin- hadde ikke nok penger i Langtidspla- Aslak Bonde gen blir. Politidistriktene klager over at nen til å gjennomføre selv vedtatte aslakbonde@ politiskanalyse.no den økte ressurstilgangen går til IKT- moderniseringer og oppgraderinger satsing og ikke til mer patruljering. I av Hæren. Stortingets vedtak om politireform Dette inntrykket blir forsterket av lek- n av ukens underligste nyhets- var det opprinnelig krav om at det til kede dokumenter som blant annet saker dreide seg om brannve- enhver tid skulle være seks personer har kommet til Dagens Næringslivs Esenets bruk av vannslanger på vakt på operasjonssentralen i hvert kommentator Sverre Strandhagen. ...men Aps Jonas Gahr Støre fulgte hakk i hæl, og for å stoppe forbrytere. Direktoratet enkelt distrikt. Det binder enormt mye Han kunne både før Høyre og Frps inntok andreplassen. for Samfunnssikkerhet og Beredskap ressurser. landsmøter i vår dokumentere at (DSB) satte rett før sommeren i verk en Bestemmelsen om bemanningen forsvarsministeren tapte slagene om ny prosedyre for «nødetatenes sam- på operasjonssentralen er justisde- penger innad i regjeringen. Det måtte virke ved pågående livstruende vold». partementet og Stortinget i ferd med press fra to landsmøter til for å få til en Der står det blant annet at brannve- å endre. Det sies nå at den kom inn så stor pengeøkning som LTP faktisk senet kan bruke trykksatt slange og ved en feil. Tallet på seks hang igjen fra endte med. Torsdag denne uken refe-

FOTO: NTB SCANPIX. FOTO: brannslukkingsapparater for å holde den tiden da man trodde at det skulle rerte Strandhagen til et annet regje- gjerningsmenn i sjakk. Lederen for bli halvparten så mange operasjons- ringsnotat fra to år tilbake. Det viser Norsk Brannmannsforum, Bjørn Røn- sentraler som det er blitt. Skaden er at nansminister Siv Jensen stilte krav ning i Stjørdal, synes forsåvidt prose- imidlertid allerede skjedd. Inntrykket til forsvarsministeren om at Forsvars- dyren er grei, men han krever mer fester seg av at dagens regjering er sjefen skulle utrede konsekvensene opplæring og avklaring av brannfol- mest opptatt av å styrke sentrale ledd, av å kutte i bevilgningene på 0.5 pro- kenes ansvar. Trykket i brannslanger mens distriktene blir forsømt. sent. Dette skjedde rett etter at Norge kan være dødelig høyt. Det samme gjelder for Forsvaret. på NATO-toppmøtet i Wales hadde Det underlige med denne saken er Stortingspolitikerne er vant til at det forpliktet seg til en massiv økning av Frps Siv Jensen måtte ta til takke med bronse i den at den bygger på en forutsetning om blir rabalder når regjeringen fremmer budsjettene – slik at vi når 2 prosent individuelle konkurransen, men kan trøste seg med at politiet ikke er til stede. Det er jo forslag om å legge ned militærbaser. av BNP innen 2024. at Frp utklasset de andre under lagkonkurransen. de som er opplært til å håndtere far- Slik sett var onsdagens Stortings- Denne ukens lekkasje kommer til lige personer. Det er også de som har høring om forslaget til Langtidsplan å bli lagt merke til i Frp. (For ordens skuddsikre vester, hjelmer og skjold. for Forsvaret (LTP) ganske ordinær. skyld skal det sies at noen av de doku- hard kamp mellom de LO og NHO, der førstnevnte Brannvesen og ambulansepersonell Lokalpolitikerne som huser de 11 mentene DN har referert til ifølge til slutt klarte å ro i land en komfortabel 87 – 77 burde i teorien alltid vente på politiet basene og stasjonene som foreslås regjeringen rett og slett er stjålet. Det seier. De andre organisasjonene kommer langt før de håndterte livstruende situasjo- nedlagt, hadde alle sammen hostet er ingen som har lekket). Fremskritts- bak og må nne seg i å stille i amatørklassen bak ner. opp enten økonomiske eller militær- partiet har alltid vært mest for politi de to store i Arendal. faglige argumenter for at det var helt og Forsvar. Partiet har alltid vært mest Behov for reform idiotisk å legge ned akkurat hos dem. for å bruke oljepenger og det har alltid Det grønne ski et I store deler av landet er praksis vært for å bevare o entlige arbeids- Det er kanskje stor uenighet om hva det innebæ- annerledes. Sykebilen og brannbi- Fremtidens forsvar plasser i distriktene (med unntak for rer, men begrepet «Det grønne skiftet» vant klas- len kommer ofte til et åsted lenge før Regjeringens generelle svar på alle landbruket). sen for politiske moteord. «Arbeidsliv», «omstil- politibilen. Da en asylsøker drepte tre lobby-argumentene er at det militær- At man taper kampen mot bom- ling» og «bærekraft» fulgte tett på, mens «Trump» passasjerer på Valdresekspressen for faglig er riktig å kraftsamle og å lage en penger internt i regjeringen er én ting, lurte seg inn foran «innovasjon» og «ledelse». Vi snaue tre år siden, var det ambulanse- basestruktur som er såpass billig i drift men at partiets egen leder fra nans- kan anta at «havrommet» og «delingsøkonomi» – og brannfolk som tok hånd om ham at vi har råd til å bemanne de rådyre ministerstolen leder an i arbeidet med som inntok de to siste plassene – nok hadde større inntil politiet ankom. Det er åpenbart fregattene, yene og etterhvert ubå- å svekke Forsvaret, det er vanskelig å forventninger. Om noen må gå av den grunn, er behov for de prosedyrene DSB satte i tene. Svaret står seg. Hvis man tror at svelge. derimot usikkert. verk 1. juni. fremtidens militærkon ikter og –trus- Dersom det fortsatt kommer få Av landets to største tenketanker var det Men det er ikke prosedyrene som ler blir annerledes enn fortidens, da yktninger til landet, er det all grunn Agenda som dette året trakk det lengste strået. opptar politikerne. Senterpartiet blir det riktig, som regjeringen gjør, å til å tro at Frp vil falle på meningsmå- Men bare hår nt, med 15 medieoppslag, ett mer bruker «brannslange mot forbryter» satse maksimalt på høyteknologiske lingene fremover. enn Civita. regelverket som en illustrasjon på det og dyre ildgivningsplattformer. Hvis som omtales som regjeringens mis- man derimot tror at Russland eller Fortsatt langt igjen til Almedalen lykkede politireform. Løftene om at andre kan komme til å true oss med Frps tillitsvalgte Selve arrangementet Arendalsuka er nevnt eller den skulle gi mer politi ute blant folk regulære landstyrker, blir det riktig omtalt i 2121 medieoppslag. har ikke slått til. Sp overdriver kraftig. også å ha en noenlunde slagkraftig og velgere – At et arrangement er nevnt i over 2000 medi- Politimangel i distriktene har det vært hær og et heimevern som kan være eoppslag på få dager, betyr at det har fått mye opp- i mange år, og politireformen er bare i e ektivt tilstede over store deler av kjenner rett og merksomhet. Samtidig er dette milevis unna den sin spede begynnelse. landet. Det foreslår ikke regjeringen. oppmerksomheten den svenske Almedalsveckan Likevel tyder alt på at Sps argumen- Men den foreslår heller ikke å ned- slett ikke partiet får i svenske medier. I sommer ble Almedalsvec- tasjon er e ektiv. Det er mange andre skalere hæren. Hele spørsmålet om et kan omtalt i over 7.600 medieoppslag i Sverige, ting som underbygger inntrykket av landbasert, konvensjonelt forsvar er sitt igjen. i løpet av de dagene det varte. Der var det altså at dagens regjering ikke evner å reali- skjøvet over til en utredningsgruppe gjennomsnittlig 1000 medieoppslag om dagen, sere sine egne løfter om å styrke vel- som skal lage en egen landmaktstudie. Aslak Bonde er frittstående analytiker. sier Nilsen. ferdstjenestene og bemanningen i de Gruppen er ikke oppnevnt ennå, og Han er utdannet cand.philol. og har Alle deltakerne lover å komme enda sterkere ytterste leddene – der velgerne er. Poli- absolutt alle hær- og heimevernsven- arbeidet som politisk journalist i tilbake i 2017. Og neste år vil nok et ekstra spen- tidirektoratet fortsetter å vokse. Lens- ner mistenker regjeringen for å ønske Aftenposten i 11 år. ningsmoment prege arrangementet: Det er Stor- tingsvalg rett etterpå. 30 Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Synspunkt

Ukeforum Skribenter: Stein Lier-Hansen Norsk Industri, Heidi Arnesen Austlid IKT Norge, Hans Christian Holte Skatteetaten, Tom Bolstad Econa, Anne-Kari Bratten Spekter, Arvid Hallén Norges Forskningsråd, Vibeke H. Madsen Virke Et omstillingsdyktig Norge En nøkkel til høy innovasjonsevne ligger i et Leverandørindustrien kan ta sin av disse, Big Insight, har base i kompetanse og teknologi inn i Norsk Regnesentral og skal utvi- tett og godt partnerskap mellom forskningsin- nye markeder, og i vår kk inn 59 kle verktøy for å trekke ut kunn- stitusjoner og et forskende næringsliv. prosjektforslag der industrien ser skap fra komplekse, strukturerte nye muligheter i bygg og anlegg, i og ikke minst ustrukturerte data. landbasert industri og i tjenester. Blant partnerne nner vi Skat- Vi må ha virkemidler som kan områder der naturressurser Langtidsplanen prioriterer teetaten og Telenor. Arvid Hallén mobilisere bedrifter også utenfor eller andre forhold gir oss for- også store samfunnsutfordringer. Adm.dir. i Norges forskningsråd de prioriterte områdene til utvi- trinn, slik Regjeringens lang- Våre forskningssentre for miljø- Helse [email protected] klings- og innovasjonsarbeid. tidsplan for forskning og høyere vennlig energi har vært en stor Innenfor helseområdet har vi Dette er viktig fordi historien har utdanning prioriterer konkrete suksess og i vår lanserte vi åtte støttet tre tverrfaglige prosjekter, tv-serien «Mammon», som mange eksempler på at vi ikke næringssektorer og teknologier. nye sentre der de beste fagmiljø- der hele verdikjeden fra brukere gikk på NRK i vinter, pre- har forutsett teknologiutviklin- Innenfor olje og gass har tekno- ene jobber direkte med partnere via industri/næringsliv til fors- Isenterte statsministeren i gen og nye forretningsmodeller. logiutviklingen vært et eventyr. Vi i næringslivet for å nne klima- kningsmiljøer, er representert. serien, Michael Woll, en plan for SkatteFUNN er en viktig ordning må bidra til fortsatt innovasjon løsninger og sikre verdiskaping. Et prosjekt ved Oslo universi- å redde Norges økonomi. Han som gir alle bedrifter skattefra- og økt bærekraft, her og i marin O entlig sektor er også en tetssykehus skal gjøre det mulig mente at kunnskap er nøkkelen drag for utviklingsarbeid. I fjor og maritim sektor. «Hav» er stikk- viktig innovasjonsarena. Her å hente opp og lese journaler, til omstilling og ville bruke Olje- var det samlede skattefradraget ordet i Langtidsplanen og vi har er digitaliseringen en sterk registrere prøvedata, og koble fondet til å kjøpe seg inn i top- på rundt 3 mrd kroner. Vi har lagt til rette for en tverrfaglig sat- endringskraft som vil åpne for inn eksisterende data og slik gi puniversiteter som Oxford, MIT også en «brukerstyrt innova- sing på havteknologi. nye, gode og e ektive tjenester. beslutningsstøtte i behandlin- og Harvard. sjonsarena» (BIA) som er åpen Vi må derfor satse enda mer gen av pasienter. Dette var spenstig tenkt for alle bedrifter og hvor vi støt- Grep på IKT og Forskningsrådet har Et annet prosjekt ved på OUS/ fordi det utvilsomt er riktig at ter forskning og utvikling med Ett grep er å gjøre vår avanserte nettopp etablert tre nye fantas- Rikshospitalet er Center for vi trenger toppforskere for å stort innovasjonspotensial. petroleumsteknologi tilgjengelig tisk spennende forskningssentra Cardiological Innovation. En av sikre omstilling. Men vi tren- Men vi må også prioritere for andre havbaserte næringer. for håndtering av Big Data. Ett partnerne er GE Vingmed som ger noe mer for å sikre Norges med forskningsstøtte har utvi- økonomiske framtid. Vi trenger klet et svært avansert ultralyd- et forskningssystem som sam- apparat. GE sier at ingen steder arbeider tett med næringsliv og i verden kan de arbeide så nært samfunn. Hvordan får vi til et på klinikken som i våre sentre slikt samspill? for forskningsdrevet innovasjon. Forskningsrådet er hovedak- Her kan de korte ned tiden fra tøren for fordeling av o entlige utvikling til produkt. Vingmed midler til forskning og innova- ble kjøpt opp av GE, men de job- sjon, og mer enn 3,5 mrd kro- ber videre i Norge. ner årlig av midlene er rettet Elkem med sin silisiumpro- direkte inn mot forskning i og duksjon i Kristiansand ble i 2009 for næringslivet. Nesten halv- kjøpt opp av kinesiske Bluestar. parten av dette går til prosjekter Nå skal Elkem Solar ta silisium der bedriftene er i førersetet. fra Kristiansand og produsere Pengene kommer i hovedsak fra blokker på Herøya i RECs gamle Nærings- og skeridepartemen- lokaler. De nner et unikt samar- tet, Olje og energidepartementet beidsklima i Norge og Elkem sier og Landbruks- og matdeparte- rett ut at støtten fra virkemiddel- mentet. apparatet var helt avgjørende for at de turte å satse. Partnerskapet Gjennom dette partnerskapet Normalen mobiliserer vi til økt forskning Omstilling har lenge vært nor- i næringslivet og til samarbeid malen og vi må satse enda mer mellom bedrifter og forsknings- på forskning for innovasjon og miljøene, ikke minst de nærings- bærekraft. Vi må mobilisere rettede forskningsinstituttene bredt og være åpne for overras- med SINTEF i spissen. De kelser og trendbrudd. Og vi må o entlige midlene avlaster den ha målrettede satsinger. Skal vi enkelte bedrift for den risikoen lykkes med å fornye våre sterke som alltid ligger i slike prosjekter. næringer, og skape nye, må vi Slik avlastning er samfunnsøko- fortsette med denne oppskrif- nomisk lønnsomt fordi vi vet at ten. på samfunnsnivå er forskning svært lønnsomt og at ordnin- gene virker. Hvordan skal vi satse? Er det slik at vi må prioritere noen næringer fremfor andre? «Vi trenger et forskningssys- Eller skal vi åpne helt opp og bedømme de beste initiativene tem som samarbeider tett på fritt grunnlag? Svaret er at vi må gjøre begge deler. med næringsliv og samfunn.» For alle abonnenter: Registrer deg som bruker og les Ukeavisen Ledelse digitalt ALLE ABONNENTER HAR TILGANG TIL DEN DIGITALE DAGSAV I SE N DAGENS PERSPEKTIV HVER DAG. UKENS VIKTIGSTE SAKER BEARBEIDES, OPPSUMMERES OG KOMMENTERES I UK E AV I SE N LEDELSE SAMMEN MED FAGSTOFF OM LEDELSE.

Trykk på 1 «logg inn»

Registrer 2 ny bruker

Tast inn mobil eller epost og motta engangskode. Så kan 3 du opprette ditt eget passord. Hvis vi ikke har mobilnummer mailadressen din, sender du en mail til [email protected] – så tar vi kontakt og får registrert deg som digital bruker 32 Synspunkt Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse

Innovasjon Norsk innovasjon er annerledes

Norge innførte tidlig planøkonomien med regulering helst vil være uavhengig, vil velge sjon til Stortinget av priser og med kredittregulering som en ny insti- å investere på børs. Den nye loven (1997) ble der- Fra 1930-tallet utviklet det seg med nærmest verdiløs og vi fikk tusjon. Det ga orden og vekst i 30 år etter krigen. Da en helt annen kultur blant men- ikke den endringen i kultur som begynte svakhetene med så streng regulering å melde seg. nesker som ønsket å stifte nye kunne bidra til å skape ny industri. bedrifter. USA hadde hatt et ensi- Vi ble reddet av oljeprisen og en dig næringsliv, mest jordbruk og god politikk for prosessindustri. dyr. Industri var bare så vidt kom- Av Per Bugge-Asperheim met i gang. Med den nye loven, Lite privat forskning og Arne Fjeldstad økte nyskapingen, og etter 20 år Næringsminster Monica Mæland [email protected], [email protected] kom halve eksporten fra selska- fortalte til Aftenposten 6.mai 2015 per som ikke fantes før aksjeloven at andelen av folk som utfører orbrukerrådet og forbru- i 1933-35. kom. Den var også grunnlaget forskning i privat næringsliv har ker-ombudet avløste pris- Trinnvise svekkelser av bank- for at USA overtok ledelsen fra sunket fra 2.8 prosent til 0.8 pro- Freguleringen. Kredittregu- loven, og det at den ble fjernet i Europa, og ble verdens sterkeste sent på 10 år. Som forventet, for leringen begynte å lekke og ledet 1999, førte til en ny dramatisk økonomi vi hadde forlatt planøkonomien, til inflasjon. Ti år senere ble det finanskrise i 2007, noe som også I Norge løste vi problemet med men ikke vedtatt de lover som er åpenbart at evnen til å utvikle ny vi fikk føle. en lukket økonomi etter forslag nødvendige for markedsøkono- industri var svekket. fra Ragnar Frisch med tilhørende mien. Spekulasjon i aksjer i USA Børsen institusjoner. Det var så vellykket I land med statseide selskaper var enda mer ødeleggende enn De som er vant til å investere på at eksporten økte utover de ca 7 kan regjeringen selv danne ny i Norge. Man innførte da en helt børsen, opplever investering i små prosent som er grensen for en luk- industri. Sør-Korea er et eksem- ny aksjelov og en institusjon som selskaper som høy risiko fordi de ket økonomi. Det tok tid før våre pel. Der er industrien så nær regulerte forholdet mellom pri- ikke kan selge sine aksjer. Dette økonomer forsto hvorfor øko- koblet til staten at den kan gi ordre vate selskaper og offentlige selska- gjelder særlig for nyskapingsbe- nomien ikke lenger fulgte deres til industrien om å forske mer. per notert på børsen. Det neste var drifter der resultatet er ukjent. prognoser. Reguleringene som Et annet eksempel er fra USA. en føderal banklov, og tilsyn med Evnen til å arbeide i team er for- Ragnar Frisch innførte, ble fjernet Det kjente Bell Lab var eid av det at disse lovene ble overholdt. Så skjellig fra individ til individ, men i 1983. Da var vi tilbake 50 år i tid staskontollerte ATT som hadde fulgte en lov om de ansattes ret- er uavhengig av religion og intel- og fikk bankkrisen. Kredittilsynet monopol på telefoni i USA. Da de tigheter og en sosiallov, innenfor ligens. De som har evnen, vil trives kom for sent mistet monopolet i 1984 skrumpet det som var politisk mulig å få til i et bundet eierskap, mens de som Bell Lab. Ny giv for nyskapning Her i Norge kan Erna Solberg Omdanning av samfunnet til mar- ikke forvente at selskap i en kon- kedsforhold startet med forbru- kurranseutsatt verden skal ta på NTNU | Nord Universitet | Copenhagen Business School kerlovene i 1973 og tilsvarende råd seg oppgaver som de selv ikke og ombud som erstattet prisregu- finner lønnsomme. Det gjelder leringen på varer. Vi hadde begynt særlig de børsnoterte selskapene Klar for neste steg? overgangen til privat nyskaping. som jo måles på kvartals-rappor- Master of Public Administration Med køordning på billig låneka- ter. Vi får håpe at oljeindustrien pital, ble det et skjebnefellesskap kan bære oss i fremtiden. Å stenge mellom daglig leder i en nyska- olje-kildene for å nå klimamålene, pingsbedrift og banksjefen. Om kan vi glemme. den ene angret, var det ikke mulig Ifølge OECD står to land på å komme ut av det. bunn i evne til å omgjøre forskning til bedrifter, Norge og Hel- Brundtlands bedring las. av nyskapning I 1988 holdt Gro Harlem Brundt- Ny industri i Norge. land en nyttårstale hvor hun sa at Hva gjør så regjeringen her landet måtte vente økende pro- hjemme? De dannet et såkalt blemer. Den gang så det stadig «pre-såkorn fond» der staten går mørkere ut. inn med halvdelen av aksjekapita- Flertallet i Stortinget vedtok da len i nye og lovende selskaper. Så at det skulle innføres en aksjelov må gründeren «lokke inn» private for mindre ikke børsnoterte sel- til resten. Styret er kun ansvarlig skaper. I loven skulle det være et for lån fra bankene og ikke ansvar- krav om to års holdetid for aksjer i lig overfor aksjonærene når de «Den nye nystartede selskaper. Denne loven senere taper sine innskudd. ville komme i tillegg til den loven Det er klart at statens innskudd loven ble der- vi hadde og som i begynnelsen av kan gi de andre aksjonærene et 1900-tallet var laget for Hydro og falskt inntrykk av selskapets soli- med nærmest andre børsnoterte selskaper. Som ditet. Da er det bedre at staten går i USA trengtes en institusjon som inn med hele aksjekapitalen, men «MPA-studiet har gitt meg innpass i nye verdiløs og vi måtte godkjenne om-danning da er vi tilbake til planøkonomien. og spennende prosjekter på jobb». til Almenaksjeloven med fritt Regjeringen må vurdere om fikk ikke den omsettelige aksjer, og tilsyn med den skal følge Stortingets vedtak Eva Mikkelsen, eier og leder av Praxis Bergen av aksjonærers rett ivaretas. med to ulike og skilte lover, etter endringen i Justisdepartementet opp- modell fra USA. kultur som nevnte et lovutvalg som skulle utforme et forslag til den nye Per Bugge-Asperheim er kunne bidra Aksjeloven. Men en aksjelov uten gründer, rådgiver og tidligere for- fritt omsettelige aksjer, er helt sker ved FFI. Arne Fjeldstad. siv. til å skape ny «utenkelig» for finansverdenen. ing og siv.øk og tidligere konsu- Søknadsfrist 15. september. Justisdepartementet fjernet derfor lent for Verdensbanken. Studiestart i januar. www.ntnu.no/studier/oampa3 industri» kravet om holdetid i sin proposi- GLOBAL UAVHENGIG KRITISK UNIK 48 utgaver Gravende De beste analysene En uunnværlig verden over journalistikk og reportasjene stemme

Norges mest internasjonale avis

VERDENS BESTE AVIS Få større utsyn. Prøv Le Monde diplomatique gratis i to måneder! Send LMD til 2030 34 Synspunkt Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse

Omstilling Mer pedagogikk, mindre ledelse

I fremtiden blir arbeidet læring og læring blir til arbeidsplassen. Samtidig er arbeidet. Ledere som vil lykkes bør lese mer mange av kursene som tilbys om pedagogikk og mindre om ledelse. basert på gammeldags pedagogikk der passive deltakere gjes- per seg gjennom foreleserens er at en av re jobber vil bli erstat- petanseområdene. Siden vi ikke mer eller mindre pedagogiske Av Lene tet av maskiner innen 2035. vet hvordan fremtidens arbeids- PowerPoint-bilder. Eikeland leneeikeland@ Samtidig som maskinene over- liv ser ut er den viktigste kompe- gmail.com tar ere oppgaver, blir vår egen tansen å forstå hva du kan og hva Virksomheter som vil henge kunnskap mer omfattende og du trenger å lære deg når du står med på utviklingen må i større et er ikke lett å være norsk vanskelig å holde oversikten over. overfor nye utfordringer. grad klare å utvikle arbeidsplas- arbeidstaker for tiden. Det Ifølge SINTEF har 90 prosent av sen som en læringsarena. Under- Der ikke bare muskelkraf- alle dataene vi har i verden blitt Hva så med alle oss som går på søkelser viser at når man spør ten som utfordres av teknologi, nå skapt de siste to årene. Harvard- jobben hver dag og forsøker å medarbeidere hvor de lærer mest skjer det også med hjernekraften. forskeren Samuel Arbesman snak- henge med på utviklingen så godt er det gjennom kunnskapsdeling Nylig kunne statsministeren for- ker om «faktaenes halveringstid». vi kan? Hvordan skal vi tilpasse «Virksomheter med kolleger, egne søk på nettet, telle norske arbeidstakere at «de Det tar stadig kortere tid før halv- oss stadig mer avansert teknologi samtaler og deltakelse i profesjo- som ikke tør å innrømme at de parten av kunnskapen innenfor et og hurtigere kunnskapsvekst? som vil henge nelle nettverk. Kurs kommer helt trenger kompetansepåfyll vil få fagfelt er utdatert. Vi kan risikere Mer etterutdanning og kurs er nederst på rangstigen. Bare rundt vanskeligheter i arbeidslivet.» at kunnskapsbasen for en bach- ofte løsningen på hvordan man med på utvik- 10 prosent av læringen i arbeids- elorgrad er utdatert lenge før skal oppgradere arbeidstakerne. lingen må i livet kommer fra kursvirksomhet. Drivkreftene bak denne utvik- studielånet er nedbetalt. Derfor Å utvikle et nytt kurs, eller å hente Det som kjennetegner de nye lingen handler om teknologi råder Arbesman oss til å fortelle inn eksterne krefter, er enkelt for større grad formene for læring som vokser og kunnskapsvekst. I boken e studenter at den kunnskapen de HR-avdelingen, og en læringsme- frem på arbeidsplassen er at de Second Machine Age forklarer får servert har en utløpsdato. tode vi er kjent og vant med. klare å utvikle uformelle, selvstyrte og knyttet til forskerne Andrew McAfee og Erik Disse utviklingstrekkene vil Kurs og etterutdanning har det daglige arbeidet. Ny teknologi Brynjolfsson at vi er inne en ny prege fremtidens utdanning. Da en selvfølgelig plass i fremtidens arbeidsplas- har gitt den uformelle læringen industriell revolusjon. Robotene Ludvigsen-utvalget skulle stake ut arbeidsliv, men det er langt fra enda bedre rammebetingelser kommer snart til å overta veldig kursen for norsk skole de neste 30 nok. De este studier viser at sen som en enn før. Vi regner med at rundt mange av jobbene som mennes- årene fremhevet de «kompetanse i bare 5-20 prosent av det man 70 prosent av læringen er knyttet ker gjør i dag. Anslagene for Norge å lære» som et av de viktigste kom- lærer på kurs nner veien tilbake læringsarena» til disse uformelle og erfaringsba-

Omstilling

for eksempel programmet Senter for Forskningsdrevet Innovasjon Måling av nasjonal omstilling (SFI). Nå lanseres tanken om et eget mål på norsk omstillingsevne i Nasjonens virksomheter og ansatte er omstillingsdyktige gjennom sine innovasjoner. tråd med andre internasjonale Da må vi måle deres innovasjonsdyktighet fremfor nasjonens omstillingsevne. målinger av for eksempel innovasjonsdyktighet (for eksempel OECDs National Innovation Sys- tems) og konkurransedyktighet (for eksempe Nationa Compe- Av Tor Wallin titive Council). Mens tanken er Bård Kuvaas Ny Andreassen god, mener jeg at dette er en feil utgave! [email protected] tilnærming. Mitt utgangspunkt Anders Dysvik er at nasjoner er ikke omstillingsdyktige. Bedrifter, organisasjoner egjeringen er opptatt av og innbyggere er. For det andre er LØNNSOMHET nasjonal omstilling til ikke eksperter, ledere, eller politi- Rlavere oljeinntekter, høy- kere de beste dommere av nasjo- GJENNOM ere krav om en grønnere økonomi, nal omstillingsevne. Gjennom en lengre forventet levealder, og bruk av tjenestene er kunder og MENNESKELIGE økt behov for helsetjenester. Pro- innbyggere de beste dommerne RESSURSER duktivitetskommisjonens kon- til å vurdere bedrifter, organisasjo- kluderer med at innovasjon som ner og etaters innovasjonsevne. Evidensbasert HRM grunnlag for økt produktivitet er I dette perspektivet er det det beste våpenet i omstillingen. meningsløst å telle antall doktor- Boken gir et evidensbasert grunnlag for utvikling og For å omstille Norge er statens «Nasjoner er grader og andelen master – bac- implementering av HR-aktiviteter som bidrar til gode virkemiddelapparat satt i høygir helor grader i et samfunn. Like jobb- og organisasjonsholdninger, stort engasjement, gjennom betydelige bevilgnin- ikke omstil- meningsløst er det å telle antall høy indre motivasjon og gode organisatoriske ger via for eksempel Innovasjon patenter som er registrert pr år. resultater. Boken passer for ledere både innenfor og Norge og Norges Forsknings- lingsdyktige. Dersom disse tallene har noen utenfor selve HR-funksjonen. råd. Mens Innovasjon Norge mening må det være omsatt i nye blant annet satser store midler B e d r i e r , o r g a - løsninger som gir oss nye verdi- på entreprenører og etablering fulle og innovative løsninger – Kr 399,– av nye bedrifter, jobber Norges nisasjoner og noe kundene ønsker å benytte. Forskningsråd med å utvikle ny Naturressurser, arbeidskraft, www.fagbokforlaget.no innovasjons-kunnskap gjennom innbyggere er» kompetanse, og kapital er inn- Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Stillingsannonser 35

serte prosessene. Det økte fokuset på utvikling og læring i arbeidslivet gjør at model- ler fra pedagogikken hentes inn i Hva skjer? stadig nye sammenhenger. Et godt eksempel er kollegaveiledning, som egentlig stammer fra lærerutdan- ningen. Denne metoden brukes nå i økende grad i helsevesenet og sprer seg videre til andre profesjoner. Det På neste side finner du utvalgte kurs, å hjelpe hverandre på jobb er ikke noe nytt, men det å sett av tid og konferanser, seminarer og events. strukturere prosessen er viktig for å lykkes med en slik læringsarena. Denne metoden kan være et godt alternativ til dyre konsulenter og Oversikten er kun for våre annonsører. coachingvirksomhet. I boken Modern Workplace Lear- ning anbefaler Jane Hart at vi erstat- ter begrepet kunnskapsarbeidere med læringsarbeidere. Vil du annonsere og avertere kurset ditt i vår Vi går mot en fremtid der arbeidet blir læring og læring blir arbei- kalender, ta kontakt med Lena Vigre på det. Kurs har fortsatt en rolle, men enda viktigere er det å styrke de telefon 22 310 231 naturlige læringsarenaene som allerede finnes på arbeidsplassen. Ledere som ønsker å utvikle sine ansatte, bør derfor vurdere å lese flere bøker om pedagogikk og færre bøker om ledelse. Og HR-avdelingene bør omfavne aktiv og systematisk læring i arbeidssituasjonen. Flere kurs er feil kurs. Lene Eikeland er arbeidslivspe- dagog og driver bloggen arbeidslivs- pedagogene.no Leder av UDIs internrevisjon Assisterende avdelings- direktør i Asylavdelingen

satsfaktorer. Anvendelsen av disse for hele tiden skape nye løsninger gjennom innovasjoner er viktig for omstilling. Omstilling begynner på mikro- UDIs internrevisjon bistår direktøren plan og gjennom ringvirkninger Asylavdelingen er i dag UDIs største aggregeres til makroplan. For å være i å sikre styring og kontroll, i en virk- avdeling med sine nesten 500 ansatte. konkurransedyktige må virksomhe- somhet med et av Norges viktigste ter konstant innovere og dermed Vi søker en dyktig og erfaren leder som samfunnsoppdrag. Gjennom våre omstille seg til nye markedsforhold. ønsker en spennende leder stilling med Det samme gjelder arbeidstakere. uavhengige revisjoner skal vi tilføre stor grad av frihet i en organi sasjon Arbeidsinnsats er en innsatsfaktor innsikt og bidra til organisasjonens som må vedlikeholdes og utvikles med samfunns aktuelle og utfor- læring. Vi søker etter en dyktig samt være tilgjengelig hvor beho- drende arbeidsoppgaver. Stillingen vet er størst. En geografisk, faglig, og leder med erfaring fra internrevisjon yrkesmessig mobilitet er en vesent- som assisterende avdelings direktør som ser helheten i UDIs komplekse lig faktor for omstilling. Vi kan kalle i Asylavdelingen har en strategisk risikobilde og omsetter dette i dette arbeidsstokkens innovasjons- og operativ profil, i tillegg til å være dyktighet. revisjoner som støtter opp om UDIs Nasjonal omstillingsevne er der- stedfortreder for avdelings direktøren. strategi. Leder for internrevisjonen med knyttet til virksomheters og Avdelingsdirektøren inngår i UDIs arbeidstakeres innovasjonsdyktig- rapporterer til UDIs direktør. het i et internasjonalt perspektiv. toppledergruppe. Center for Service Innovation (CSI) Les mer om stillingen på Les mer om stillingen på ved Norges Handelshøyskole lan- www.udi./Jobb serer i år Norsk Innovasjonsindeks www.udi./Jobb. som adresserer kunders og bruke- Søknadsfrist: 8. september 2016 res vurdering av norske virksom- Søknadsfrist: 1. september 2016 heters innovasjonsdyktighet over tid. Dette vil være første steg må veien mot et godt mål på nasjonal og internasjonal omstillingsevne. Tor Wallin Andreassen er professor NHH og leder av Center for Ser- viceinnovasjon (CSI) 363636 Stillingsannonser Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse

Rus- og psykiatritjenesten søker:

Fylkesmannen er Kongens og regjeringas representant i fylket. Vi sørger for rettssikkerhet for Fylkesmanneninnbyggerne og at ernasjonal Kongens politikk og blir Regjeringas lokal handling fremste i fylket. Embetetrepresentant har om lagi fylket. 175 ansatte. Vi har ansvaret for å iverksette statlig politikk og å sørge for at den blir best mulig lokalt tilpasset og kommer innbyggerne til gode. Embetet har omlag 185 medarbeidere. Fylkesmannen er Kongens og regjeringas representant i fylket. Vi sørger for rettssikkerhet for Kommunal- og beredskapsdirektør innbyggerne og at nasjonal politikk blir lokal handling i fylket. Embetet har om lag 175 ansatte. UnderdirektørEr du den vi søker til en av (IKT Nordlands og mest servicesenter) spennende lederstillinger? Kommunal- og beredskapsdirektør Liker du å lede og utvikle både mennesker og IKT? AdministrasjonsavdelingaKommunal- og beredskapsavdelinga har etter omorganisering opprettes nå gjennom ledig stilling sammenslåing som leder av for vår embetets kommunalavdeling IKT-drift Er du den vi søker til en av Nordlands mest spennende lederstillinger? ogog servicesenter.beredskapsstab. Vi Avdelingas søker deg hovedoppgaversom både har lederkompetanse er tilsyn, veiledning, og høyeredialog og utdanning annen oppfølging innen IKT. av Dufylkets vil bli 44 en kommuner. del av vårt lederteam som sammen skal jobbe for å nå strategiske mål, samt følge Kommunal- og beredskapsavdelinga opprettes nå gjennom sammenslåing av vårembetets kommunalavdeling felles lederutvikling. Direktørstilling til den nye avdelinga er ledig fra høsten. Vi søker deg som har utdanning på og beredskapsstab. Avdelingas hovedoppgaver er tilsyn, veiledning, dialog og annenNærmere oppfølging opplysninger av om stillingen fås ved henvendelse til: masternivå eller høyere innen relevante fagområder, samt omfattende erfaring fra utøvelse av fylkets 44 kommuner. fungerende administrasjonssjef Marte Bugge, 416 99 023 [email protected] fagområdet ditt. Videre må du ha bred erfaring som leder, fortrinnsvis med formell lederutdanning, AVDELINGSLEDER eller underdirektør (arkiv) Michael Baumann, 488 93 179 [email protected] Direktørstilling til den nye avdelinga er ledig fra høsten. Vi søker deg som har utdanningog kunne visepå til konkrete og gode lederresultater. masternivå eller høyere innen relevante fagområder, samt omfattende erfaringFor fra fullstendigutøvelse av utlysningstekst: www.fmno.noFor fullstendig utlysningstekst: Vi ønsker oss en leder med gode planleggings- og moti vasjons evner, fagområdet ditt. Videre må du ha bred erfaring som leder, fortrinnsvis med formellwww.jobbnorge.no lederutdanning, og kunne vise til konkrete og gode lederresultater. www.fmno.no som kan drive og utvikle avdelingen Grønnegata 103 boligtjeneste. Søknadsfrist:www.jobbnorge.no 31.08.2016 For fullstendig utlysningstekst: Les mer om stillingen på tromso.kommune.no/jobb www.fmno.no Søknadsfrist: 28.06.2015 www.jobbnorge.no

Søknadsfrist: 28.06.2015

SØKNADSFRIST 22/9 RiksrevisjonenRiksrevisjonen skalskal bidra tiltil atat fellesskapets fellesskapets midler midler og og verdier verdier blir blir brukt brukt og forvaltetog forvaltet slik Stortingetslik Stortinget har bestemt. har bestemt. Dette Dettegjør vi gjørgjennom vi gjennom revisjon, revisjon, kontroll kontrollog veiledning. og veiledning. RiksrevisjonenRiksrevisjonen skal skal være kompetent,kompetent, uavhengig uavhengig og og objektiv. objektiv. Høyt Høyt faglig faglig nivå nivå og tillitog tilliti samfunnet i samfunnet er viktig er viktig for oss. for Internt oss. Internt legger leggervi vekt påvi vektlagånd, på lagånd,åpenhet åpenhetog respekt og for respekt for å oppnå gode resultater. å oppnå gode resultater. Vårt hovedkontor ligger i Oslo, og vi har ca. 465 årsverk. RiksrevisjonenRiksrevisjonenVårt hovedkontor skalskal bidra liggertiltil atat fellesskapets fellesskapetsi Oslo, og vi harmidler midler ca.Riksrevisjonen Riksrevisjonen465og og verdier årsverk. verdier skalblirskal blir bidrabrukt brukt tiltil atogat fellesskapets fellesskapets forvaltetog forvaltet midlerslik midler Stortingetslik og og verdier Stortinget verdier blir har blir brukt bruktbestemt. har og forvaltetog bestemt. forvaltet Dette slik Stortingetslik Dettegjør Stortinget vi gjørhargjennom bestemt. harvi gjennombestemt. revisjon, Dette Dettegjør revisjon, vikontroll gjørgjennom vi gjennom kontroll ogrevisjon, veiledning. revisjon, kontroll og veiledning. kontrollog veiledning. og veiledning. RiksrevisjonenRiksrevisjonen skal skal være kompetent,kompetent, uavhengig uavhengig og og objektiv. objektiv. Høyt Høyt faglig faglig nivå nivå og tillitog tilliti samfunnet i samfunnet er viktig er viktig for oss. for Internt oss. Internt legger leggervi vekt påvi vektlagånd, på lagånd,åpenhet åpenhetog respekt og for respekt for å oppnå gode resultater. RiksrevisjonenRiksrevisjonen skal skal være kompetent,kompetent, uavhengig uavhengig og åog oppnåobjektiv. objektiv. gode Høyt resultater. Høyt faglig faglig nivå nivå og tillitog tilliti samfunnet i samfunnet er viktig er viktig for oss. for Internt oss. Internt legger leggervi vekt påvi vektlagånd, på lagånd,åpenhet åpenhetog respekt og for respekt for å oppnå gode resultater. å oppnå gode resultater. Vårt hovedkontor ligger i Oslo, og vi har ca. 465 årsverk. Vårt hovedkontor ligger i Oslo, og vi har ca. 465 årsverk. Vårt hovedkontor ligger i Oslo, og vi har ca. 465 årsverk. Vårt hovedkontorEkspedisjonssjefer ligger i Oslo, og vi har ca. 465 årsverk.

ViEkspedisjonssjefer har to ledige stillinger som ekspedisjonssjefEkspedisjonssjeferAvdelingsdirektør - en for regnskapsrevisjonsavdeling R2 og en for– støtte-Regnskapsrevisjon og utviklingsavdelingen. Vi har to ledige stillinger som ekspedisjonssjef - en for regnskapsrevisjonsavdeling R2 og en for Ekspedisjonssjefene har ansvar for profesjonell drift og utvikling av sine avdelinger. De skal Ekspedisjonssjefene har det overordnede fagligeViEkspedisjonssjeferVi har har to ledig ogledige enadministrative stillingstillinger som som seksjonsleder ekspedisjonssjef ansvaret (avdelingsdirektør). for - ensine for avdelinger. regnskapsrevisjonsavdeling Sammen med R2 og Riksrevisjonens en for støtte- og utviklingsavdelingen. leder og revisjonsråden inngår ekspedisjonssjefene i Riksrevisjonens Ekspedisjonssjeferstøtte- og utviklingsavdelingen. Vi har to ledige stillinger som ekspedisjonssjef - en for regnskapsrevisjonsavdelingmedvirke R2 og tilen atfor RiksrevisjonenEkspedisjonssjefene er tilpasset har ansvar samfunnsutviklingen for profesjonell drift og gjennom utvikling av åsine identifisere avdelinger. Deutfordringer skal Ekspedisjonssjefene har det overordnede faglige og administrative ansvaret for sine avdelinger. Sammen med Riksrevisjonens leder og revisjonsråden inngår ekspedisjonssjefene i Riksrevisjonens ledergruppe. Ekspedisjonssjefene har ansvar Seksjonslederenstøtte- for ogprofesjonell utviklingsavdelingen. vil få ansvar drift forog personalledelse, utvikling av arbeidsledelsine avdelinger.se og faglig De ledelse. skal medvirke Seksjonen har til ansvarat Riksrevisjonen medvirkefor den finansielle til at Riksrevisjonen er revisjonen av er Skattedirektoratet,tilpasset samfunnsutviklingen herunder Skatteetaten gjennom åog identifisere utfordringer ViEkspedisjonssjefer har to ledige stillinger som ekspedisjonssjef -ledergruppe. en for regnskapsrevisjonsavdeling Ekspedisjonssjefene har ansvar for R2 profesjonell og en for drift støtte- og utvikling og innenutviklingsavdelingen.av sine sineavdelinger. respektive De skal medvirkeansvarsområder. til at Riksrevisjonen er tilpassetEkspedisjonssjefene samfunnsutviklingen har det overordnede gjennom å identisere statensfaglige inntekter, og utfordringeradministrative samt kontroll innenmed ansvaret at gittesine bevilgninger respektivefor sine disponeresavdelinger. ansvarsområder. som forutsatt av Stortinget. innen sine respektive ansvarsområder. tilpassetEkspedisjonssjefene samfunnsutviklingen har det overordnede gjennom å identisere faglige og utfordringeradministrative innen ansvaret sine respektivefor sine avdelinger. ansvarsområder. Vi har Sammento ledige med stillinger Riksrevisjonens som ekspedisjonssjef leder og revisjonsråden - en for regnskapsrevisjonsavdeling inngår ekspedisjonssjefene R2 iog en for EkspedisjonssjefeneLes full utlysning påhar våre ansvar nettsider. for profesjonell drift og utvikling av sine avdelinger. De skal EkspedisjonssjefeneLes full utlysning har på det våre overordnede nettsider. faglige AvdelingsdirektørenSammen og administrative med Riksrevisjonens har personalansvar ansvaret leder og for forrevisjonsråden sineseksjonens avdelinger. 13inngår medarbeidere ekspedisjonssjefene Sammen i Oslo, med Kristiansand i Riksrevisjonens og Bodø. DetLes leder må full påregnes utlysning og revisjonsråden reisevirksomhet. på våre nettsider. inngår ekspedisjonssjefene i Riksrevisjonens støtte- Riksrevisjonensog utviklingsavdelingen. ledergruppe. LesRiksrevisjonens full utlysning ledergruppe.på våre nettsider. medvirke til at Riksrevisjonen er tilpasset samfunnsutviklingen gjennom å identifisere utfordringer ledergruppe. Ekspedisjonssjefene har ansvar for profesjonell drift og utvikling av sine avdelinger. De skal medvirkeRegistrer til din at RiksrevisjonensøknadRegistrer innen din er 13. søknad mai innen 2016. 13. mai 2016. Les full utlysning på våre nettsider. innen sine respektive ansvarsområder. tilpassetEkspedisjonssjefeneRegistrer samfunnsutviklingen din søknadhar det innenoverordnede gjennom 13. åmai identisere faglige 2016.Registrer og utfordringeradministrative din søknad innen innen ansvaret 13. sine mai 2016.respektivefor sine avdelinger. ansvarsområder. Registrer din søknad innen 4. september 2016 Sammen med Riksrevisjonens leder og revisjonsråden inngår ekspedisjonssjefene i Les full utlysning på våre nettsider. LesRiksrevisjonens full utlysning ledergruppe.på våre nettsider. Vil du bli en av oss? Les mer på www.riksrevisjonen.no Registrer din søknad innen 13. mai 2016. Vil du bli en av oss? Les mer på www.riksrevisjonen.no Registrer din søknad innen 13. mai 2016.

Vil du bli en av oss? Les mer på www.riksrevisjonen.no

KlinikksjefAvdelingssjefDirektør - Kirurgisk - ServicedivisjonenDirektør klinikk - Servicedivisjonen Servicedivisjonen består av syv avdelinServiceKlinikkengerKirurgisk somdi hvvisjonener led eres avb forest en år klinikk tiden av syv• avdeorganisertlin -ger Kirurgisk som hvi femer led eavdelingers av en fagavdeling • som ledes av hver sin Arbeidstilsynet jobber for at alle arbeidstakere i Norge skal ha et trygt og godt avdelingssjef. Alle avdelingssjefenemedarbeiderne og organisasjonen sitter i klinikksjefensmedarbeiderne ledergruppe.• og organisasjonen • • arbeidsmiljø. Vi kontrollerer at arbeidsmiljøloven følges og gir veiledning til Klinikken,Avdelingen som inneholder har drift i Tønsberg legetjenesten og Larvik, i følgende disponerte• seksjoner: i 2016 nesten Gastrokirurgi, 152 • • • ledere og ansatte om hvordan de kan bidra til et godt arbeidsmiljø for seg og sine senger,urologi, har mamma, 983 årsverk kar, og ortopedi, et budsjett onkologi, på ca. 891 gynekologi/føde-barsel, millioner •kroner. ØNH/ Ønskede kvalifikasjoner • kolleger. Arbeidstilsynet består av sju regioner med tilhørende tilsynskontorer, hørsel, øye, anestesiologi.• Avdelingssjef fårØnskede et hovedansvar kvalifikasjoner for utvikling av • • svartjenesten i Bodø og direktoratet i Trondheim. Etaten har 635 ansatte, og er Klinikksjefall kirurgisk og anestesiologisk• - Klinikk virksomhet medisinsk •i SiV. Et hovedsatsningsområde diagnostikk er • • underlagt Arbeids- og sosialdepartementet. Arbeidstilsynet Østfold og Akershus Klinikkeneffektiv erstyring for tiden •av organisertoperasjonsvirksomheten. i fem avdelinger som Sykepleietjenesten ledes av hver sin avdelingssjef. og kontor- har 72 ansatte fordelt på regionkontor i Moss og avdelingskontor på Lillestrøm. Alletjenesten avdelingssjefene er organisert• Gode sitter samarbeidsevner ii egneklinikksjefens avdelinger. ledergruppe. Vi• ser etter Klinikken, en person som har med drift i •Tønsberg og Larvik, har 367 årsverk og et budsjett• på ca. 357 millioner kroner. • universitetsutdanning innen medisin og ledelse• Gode samarbeidsevnersom kan vise til dokumen- tert erfaring innenfor ledelse på høyt nivå i helsesektoren. Arbeidstilsynet Østfold og Akershus Søknadsfrist: 20. juni 2014. For søknadsinformasjonFelles for stillingene:se www.siv.no KlinikksjefeneKlinikkledelsen sitter arbeider i sykehusets bevisst ledergruppe for å videreutvikle og deltar også høy på kvalitet i pasient- Administrativ leder – Moss – 04/16 Søknadsfrist:viktigebehandlingen, eksterne 20. juni 2014. arenaer. kompetanse, For søknadsinformasjon Gjennomwww.skc.no pasientsikkerhet deltakelse se ww w.siv.no i ledergruppen og brukermedvirkning vil i tråd klinikksjefenemed overordnede være med føringer på å utvikle om «pasientens framtidens sykehustilbud. helsevesen». Satsingsområdene For nærmere informasjon om stillingen kan regiondirektør www.skc.no Hanne Luthen kontaktes på telefon 918 14 501. er videreutvikling av onkologi, karkirurgi/intervensjon og effektiv drift av operasjonsenheten. Søknad: Fullstendig utlysning finnes på www.arbeidstilsynet.no/ledigestillinger. For mer informasjon, kontakt administrerende direktør Stein Kinserdal tlf 901 97 812, Søknadsfrist: 7. september 2016 eller se full utlysningstekst på www.siv.no. Søknadsfrist: 9. september 2016 Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 Stillingsannonser 37 Kalender

Hva skjer? Utvalgte kurs, konferanser, seminarer og events

27 28 Kompetanseledelse August God og fornuftig organisering og ledelse av virksomhetens 30 FRONT Lederkonferansen kompetanse er et sentralt 2016 område for å nå mål og Sted: Oslo realisere strategier. Arbeidet Mot til å lede. – sjefer kan med kompetanseledelse overleve, men ledere kan vinne består av mange delområder, www.lederkonferansenfront.no fra kompetanseanalyse og strategiske planer, via gjennomføring av ulike tiltak, til evaluering av resultater. September www.hrnorge.no

5 6 Ny i HR-rollen 29 Medarbeiderkoden Train- Er du ny i HR-rollen og har The-Trainer behov for en innføring i Sted: HeltSentralt.no HR-prosessene og en oversikt www.businessmastering.no over HR-området? Kanskje du er alene som HR-medarbeider Intervjuteknikkog utvelgelse eller kanskje du skal etablere 29 Hvordan velger du kandidaten HR-funksjonen i din med den beste kompetansen for virksomhet? Lurer du på hvor den aktuelle stillingen? du skal starte og hvordan du Sted: oslo praktisk skal gjennomføre? www.hrnorge.no www.hrnorge.no

7 8 Måling og analyse - Hvordan sikre og synliggjøre effekt Oktober av HR-aktiviteter? Mange virksomheter har 10 12 Rekruttering – DNV GL Trenger uklar oppfatning av hvilken sertifiseringskurs effekt som kan hentes ut av Kurset gir en grundig HR-arbeidet. Analyse av innføring i ulike sider ved HR-aktivitetenes bidrag til rekrutteringsprosessen og er verdiskapning er sentralt for å aktuelt for alle som arbeider sikre at HR-strategien støtter med rekruttering. du ny leder? forretningsstrategien, og for å www.hrnorge.no fremme ønskede prestasjoner. Prøv en stillingsannonse i www.hrnorge.no 19 20 Talent Management For Talent Managers Ukeavisen Ledelse og på lederjobb.no! SKJERVHEIMSEMINARET 16 18 Workshopen gjennomføres i to Utopiar og dømekraft. For deler. Første samling er over to opplysninger: Trygve Refsdal, Her nner du bare annonser for leders tillinger og dager, 19.-20. oktober. Andre tlf. 906 11 366 el. Hermund samling er 15.-16. november. du tre er de søkerene du trenger. Slaattelid, tlf 56 51 17 20. www.hrnorge.no Skjervheimseminaret, c/o Arneberg, Finnesvegen Rett og plikt i arbeidslivet Ring 970 07 168 eller send en 21, 5704 VOSS. E-post: 24 26 e-post til [email protected] skjervheimseminaret@gmail. Arbeidslivets lover og regler com utgjør den grunnleggende www.skjervheimseminaret.no plattform for alt personalarbeid og for forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Strategisk HR 19 20 Sted: oslo Å jobbe strategisk med www.hrnorge.no Sykehuspartner er Nordens største leverandør av fellestjenester til sykehus. Vi betjener helseforetakene i HR innebærer å forstå Helse Sør-Øst med IKT, lønn og personal, prosjekttjenester, samt innkjøp og logistikk. Ved å kombinere virksomhetens mål og kunnskap om helsesektoren med teknologikompetanse utvikler vi fremtidsrettede og effektive løsninger strategier, for å sikre at som bidrar til at 80.000 helsearbeidere får frigitt tid og ressurser til behandling av pasienter. Vi jobber HR-arbeidet understøtter dette målrettet innen tre fokusområder: Leveransekraft, verdi for kunden og best på helseteknologi. Slik og bidrar til virksomhetens strekker vi oss mot vår visjon: En partner for helsetjenester i utvikling. suksess. Sted: Oslo Seksjonsleder Medisinsk tekniske tjenester www.hrnorge.no Vi søker nå seksjonsleder til seksjonen Medisinsk tekniske tjenester. Bruken av IKT løsninger 22 Prestasjonsledelse i praksis tilknyttet medisinsk teknisk utstyr i sykehusene øker, og vil være et vekstområde i regionen i årene Det er sterke prestasjoner som kommer. Seksjonen skal forberede for overlevering av løsningene til forvaltningsapparatene hos som setter virksomheten din sykehusene og Sykehuspartner. Seksjonen får også ansvaret for å videreutvikle nødvendige prosesser over konkurrentene. Kurset og samarbeid med medisinsk teknisk miljø ved sykehusene. vil hjelpe deg å skape bedre Vi søker deg med ledererfaring fra større, komplekse IKT organisasjoner, og erfaring med ITIL/ITSM. prestasjoner, økt motivasjon og Videre vektlegges prosjektledererfaring, samt kunnskap om og innsikt i samspillet mellom teknologi lagånd hos dine medarbeidere. og forretning. www.hrnorge.no For søknad og mer informasjon om stillingen, se under ledige stillinger på www.sykehuspartner.no Arbeidssted: Oslo Søknadsfrist 04.09.2016 38 Nr. 31 fredag 26. august 2016 Ukeavisen Ledelse Egenmeldingen

21 spørsmål som gjør deg bedre kjent med Inge Jan Henjesand norske ledere Alder: 54 Bosted: Oslo Sivilstand: Samboer med Kate Stilling: Rektor ved Handelshøyskolen BI Utdannelse: Dr. oecon fra NHH 1996. Antall dager trim i uka: Forsøker å få til trening 2 ganger i uka.

6 om deg som 5 om 4 om med 3 om aktuelle 2 om tiden 1 om Erna menneske ledelse arbeidere saker vi lever i Solberg Er det noe du Når fikk du din første Tre stikkord som Bør vi åpne for Er det noe Hva synes du om drømmer om å lederoppgave? kjennetegner en oljeboring i Lofoten utviklingstrekk som Erna Solberg som gjøre en gang? Det var som elevrådsfor- god medarbeider? og Vesterålen? bekymrer deg? statsminister? Jeg drømmer om å seile mann i 6. klasse. Engasjement, gjennomfø- I utgangspunktet ville jeg I det store bildet er det de Jeg mener statsministeren over Atlanteren og tilbringe ringskraft og medarbeider- svart nei. Men det ville også store migrasjonsutfordrin- gjør en god jobb. vinteren i seilbåt i Karibien. Hva er mest viktig skap. medført store investeringer gene vi nok bare har sett for deg som leder? i utvikling av ny teknologi begynnelsen på. Hjemme Er det en bok du Å ta de jeg leder på alvor. Det Er det en fordel at flest som reduserer risikoen. er det omstillingsbehovet i har lest eller en er mitt ansvar å ta nødven- mulig av de ansatte er arbeidslivet og mangelen på film du har sett som dige beslutninger, samtidig med i en fagforening? Bør vi bruke strategi for å sikre at arbeids- har gjort et sterkt som resultatene skapes best Det må være opp til den mindre penger på stokken er i kontinuerlig inntrykk på deg? sammen med andre. enkelte. På BI legger vi landbrukssubsidier? etter- og videreutdanning. Jeg jobbet meg gjennom stor vekt på å ha et godt Jeg mener at også bøndene «Complexity and Manage- Er makt et begrep samarbeid med alle våre må ha incentiver som gjør Bør det være et mål å ment» av Ralph D. Stacey, du bruker for å fagforeninger. at de kan produsere norsk få økt gjennomsnittlig Douglas Griffin og Particia beskrive ledelse? mat på en bærekraftig måte. materiell Shaw for noen år siden. Den Ledelse uten en eller annen Bør ansatte få bonus levestandard i Norge? lærte meg mye om ledelse i form for maktbase er hvis sjefene får det? Bør det kuttes i Nei, det bør heller være et kunnskapsintensive organi- utenkelig. Det handler om Ja, det mener jeg. pressestøtten? mål om å få en mer bære- sasjoner. å utøve ledelse og forvalte Ideelt sett bør mediene kraftig levestandard. makten på en klok måte. Er det opp til de finne forretningsmodeller Hva gjør du i fritiden? ansatte selv å som bærer seg selv. Likevel I sommerhalvåret tilbringer Bør en leder snakke passe på at de ser jeg at mange viktige jeg fritiden i seilbåten. I åpent om sine jobber det antallet lokalaviser nok ville vinterhalvåret på hytta på svake sider? timer de skal? ha blitt bort uten Nesbyen. I utgangspunktet mener jeg Jeg tror ikke på timetelling pressestøtte. det. Forskning fra BI viser som verktøy for kunnskaps- Hvor mange timer at ledere med selvinnsikt arbeidere. Samtidig er jeg jobber du hver uke? fremstår som troverdige opptatt av at jobben gjøres Rektor på BI kan være en rollemodeller. og at det kan vises 24/7 jobb. Jeg forsøker til resultater. likevel å holde meg rundt Bør en ha den 50 - 55 timer i uka. samme lederjobben i mer enn 10 år? Er det noe du Nei, det må i såfall kun være skulle ønske du unntaksvis. Etter 10 år reg- var flinkere til? ner jeg med at både leder Jeg skulle ønske jeg var og organisasjon trenger ny flinkere til å lytte. energi.

Har du vært aktivt med i noen frivillige organisasjoner? I studietiden var jeg styremedlem i Fjøra fotball- klubb i Hvis du først Sogndal. må velge ✔ Vann Vin ✔ ✔ Helsestudio Solseng Golf Svømme ✔ ✔ Rolling Stones The Beatles Dagbladet VG ✔ ✔ NRK TV2 På fjellet Ved sjøen ✔ Slalåm Langrenn ✔ Bok Avis ✔ Katt Hund ✔ ✔ Bonde Journalist ✔ MP3 Motorsag Ukeavisen Ledelse fredag 26. august 2016 Nr. 31 39 Pause

Lunch av Børge Lund Fortsatt sulten? Du nner mer Lunch på ukeavisenledelse.no

Redaksjon: 24 077 007 [email protected]

Abonnement / kunderservice: [email protected] 24 077 007 Pris: 2340,- for ettårsabonnement ISSN: 1503 6200 (trykt utgave) 1891 2028 (online)

Adresse: Utgiver: Medier og Ledelse AS Adresse: Mariboesgate 8, 0183 Oslo Trykkeri: Nr1Trykk AS

Sudoku Ansvarlig redaktør 1. Lett 2. Ikke fullt så lett og administrerende direktør: Magne Lerø 905 37 613 — [email protected]

Redaktør Knut Petter Rønne — redaktør samfunn 97 012 837 — [email protected]

Desk Per Chr. Dæhlin — Økonomi-, administrasjons- og desksjef 98 88 17 88 — [email protected] Siv Kristiansen 93 03 03 61 — [email protected] Franciska Steen 480 48 096 — [email protected] Tim Harding [email protected] Anne-Linn Bjartheim Løvland [email protected]

Journalister Anita Myklemyr — seksjonsansvarlig ledelse 90 667 462 — [email protected] Joakim Birkeli Jacobsen 92 4189 74 — [email protected] Bård Andersson FOTO: FOLKETRYGDFONDET.NO MANNIE GARCIAALEXANDRE MENEGHINI/NTB SCANPIX 92 4142 92 — [email protected] Magnus Peter Harnes Quiz om ledere, politikk, sport, natur og samfunn 93 4312 46 — [email protected] Faste bidragsytere Aslak Bonde — Politisk analyse [email protected] 3 Opplag Siv Kristiansen — Abonnementssjef 93 030 561 — siv.kristiansen@mediero- gledelse.no

Annonser Telefon: 24 077 007 [email protected] Lena Vigre — Markedssjef (i permisjon) 91851811 — [email protected] Aina Sundén — Key account manager 1 8 95 48 89 43 — [email protected] Sam Niskanen — Key account manager 46 43 32 43 — [email protected] Magnar Jordal — Senior account manager 1. Hva heter administrerende direktør i utøvere, for å forebygge sykdom? 8. Hvilken kjent rockesanger venter barn 4581 9700 — [email protected] — Folketrygdfondet? 5. Hvor kan du henvende deg for beskytte med den amerikanske ballettdanserin- Frode Vatland Salgskonsulent stillingsannonser 2. Hvem beskyldte presidentkandidat dine gode idéer? nen Melanie Hamrick? 970 07 168 — [email protected] Hillary Clinton sin motkandidat Donald 6. Har effektiviseringsprosesser i offentlig 9. Hvilken kjent fotballtrener ble tilbudt Trump for å være nikkedukke for? sektor ført til flere eller færre HR-ledere i plass som kulturminister i Thorbjørn Ukeavisen Ledelse er redigert i tråd med reglene i Vær Varsom-plakaten, Redaktør- 3. Hvilken aktivitet har George Bush gjort toppledelsen? Jaglands regjering på 1990-tallet? plakaten og Tekst reklameplakaten. seg bemerket med etter at han var ferdig 7. Hvilken skadet spiller ble nylig tatt ut i 10. Drillo har tidligere vært landslagstrener som president? Per-Mathias Høgmos landslagstropp, på for Irak. Hva het assistenten hans? 4. Hva vil langrennssjefen gi friske norske bekostning av Martin Ødegaard?

PFU er et klage organ oppnevnt av Norsk Presse forbund. Organet, som har

medlemmer fra presse organisasjonene

5. 5.

Patentstyret og fra allmennheten, behandler klager

4. 4. Astmamedisin 10. 10.

Otto Ulseth Ulseth Otto mot pressen i presseetiske spørsmål

3. 3. Portrettmaling

9. 9. (trykt presse, radio, fjernsyn og

Nils Arne Eggen Arne Nils nettpublikasjoner).

2. 2.

Kreml

8. 8.

Mick Jagger Mick Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum,

1. 1. Oag Svarva Olaug

7. 7.

Martin Samuelsen Martin 0101 Oslo

2. 2. 1.

Løsning quiz: Løsning 22 40 50 40 22 40 50 55 6. 6. Færre Telefon: Faks:

Løsning sudoku: Løsning E-post: [email protected] Returadresse: Medier og Ledelse AS, Mariboesgate 8, 0183 Oslo

Neste uke: Trivs best i öppna landskap? Store, åpne kontorlandskap blir gjerne foretrukket på grunn av økonomien i det. Flere på mindre plass, betyr lavere husleie. Ideen er også at åpne rom www.dagensperspektiv.no skal bedre kommunikasjonen mellom medarbeidere og ha positiv effekt på lagånd og tilhørighet. Men stemmer det? Trivs vi egentlig best i öppna landskap? Siden sist FOTO: NRB SCANPIX motstridende standpunkter i en Ukens sak som får offentlig interesse og «Dersom religion kan sitater der han er en sentral aktør. Da han roe nervene mine, sto fram på TV og fortalte at han går jeg for det» (Vårt var homofil, kom presiseringen dagen etter. Han var bifil, bare så Land) det var klart. Alle muligheter i alle Komiker Rune Gok- retninger. Denne gangen gjelder det Hagens omfattende samling av stad med en særdeles kunst som er verd rundt en milliard eksibel holdningen til kroner. Den vil han gi til Nasjonal- de store spørsmål i livet. museet. Rettelse: Han vil bare låne den ut. Han vil at hele samlingen skal stilles ut samlet. Rettelse: Det FOTO: GORM KALLESTAD/NTB SCANPIX SCANPIX KALLESTAD/NTB GORM FOTO: er greit om noen av de viktigste bil- «Håper ikke journalistene dene henger der de hører hjemme blir erstattet av fem millioner på Nasjonalmuseet. Hele samlingen fotballfruer» (A enposten) bør få plass i Nasjonalgalleriet. Rettelse: Hva Nasjonalgalleriet skal Journalist og forfatter Svein Egil Omdal brukes til, er det regjeringen som håper det beste, men er usikker på hva avgjør. Hvis det ikke er mulig å få vist samlingen, kan den gå til et framtiden vil bringe. museum i utlandet. Rettelse: Hagen er en god nordmann. Han vil ha kunsten sin i Norge. «Årets lammekjøtt er omkommet» (Meny-annonse) Donald Smaken holder likevel et tilfredsstil- Trump lende nivå. Ekspertene strides om det er grunnlag for å hevde at Donald Trump har skjerpet seg, i alle fall i ørliten «Døvstum selger tok ikke nei grad, i det. Men hva som er grunnen med dama. I mars fødte hun en til at det virker som Trump er i ferd for et svar» (Gudbrandsdølen Bonde Tusvik gutt. Det gikk greit det, men ikke alt med å innrømme at han ikke har Dagningen) gikk etter planen. «Jeg måtte rett og klare svar på alle verdens proble- Av forståelige grunner. på fødestuen slett få laget et helt nytt rompehull» mer og endatil antyder at han kan Skal det være åpenhet, så skal det forklarer hun til KK. Alt ordner seg gjøre feil, er fortsatt en gåte. Den være åpenhet. Da skribent og komi- til slutt – det nye er like bra som det beste teorien er at han faktisk har ker Sigrid Bonde Tusvik (bildet) gamle. fått med seg at Trine Skei Grande fødte sitt første barn, skjedde det tok et oppgjør med ham i Arendal i framfor tv-kameraene. Da det i fjor forrige uke. Venstre er blant de små ble kjent at hun var gravid igjen, Hagens kunst og verneverdige partiene i verden, sa hun at hun denne gangen ville Ingen er som Stein Erik Hagen i men å få kjeft av Trine Skei Grande føde på Snapchat. Det går unna stand til å innta så mange delvis går ikke upåvirket hen.

ANALYSE: DA PANIKKEN BRØT UT PÅ STORSKOG MAKTBRUK PÅ JOBBEN MANNSROLLEN I MUSIKK SOLØR-HIJAB

Vrien fred Colombianere skal slutte fred med sine dødsfiender

Vil DOKUMENTAR | EKSISTENS | DILEMMA kontrollere døden Hypokondernes umulige prosjekt I salg nå! Lyst til å prøve Plot gratis i 8 uker? Frykter alvoret Registrer deg på http://tinyurl.com/j9pzx4o forsvinner Dag Solstad retter blikket bakover mot slektens historie i en tid hvor selvopptattheten blomstrer. Han frykter at Abonnementet stopper automatisk.

INTERPRESSNORGE

RETURUKE 33

#31 - 2016 - KR. 119,- JUNI alvoret i tilværelsen vil forsvinne med kristendommen,