DOCSLIB.ORG

La Modernización De La Administración Pública En México

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
La Modernización De La Administración Pública En México 120 Volumen, XLIV, Nº 3 (septiembre-diciembre 2009) La Modernización de la Administración Pública en México Instituto Internacional de Ciencias Administrativas ISSN: 0482-5209 www.inap.org.mx Instituto Nacional de Administración Pública, A.C. Km. 14.5, Carretera Federal México-Toluca, No. 2151, Col. Palo Alto, 05110, Cuajimalpa, D.F., México Tel. 5081-2614, e-mail: [email protected] REVISTA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 120 Volumen, XLIV, Nº 3 (septiembre-diciembre 2009) La Modernización de la Administración Pública en México Instituto Nacional de Administración Pública, A.C. 01pag legal e indice.indd 1 6/3/10 05:07:58 © Instituto Nacional de Administración Pública, A.C. Km. 14.5 Carretera Federal México-Toluca No. 2151 Col. Palo Alto, C.P. 05110 Delegación, Cuajimalpa México, Distrito Federal Teléfono 50 81 26 14 http://www.inap.org.mx [email protected] ISSN 0482-5209 Publicación periódica Registro número 102 1089 Características 210241801 Certificado de licitud de título número 2654 Certificado de licitud de contenido número 1697 Las opiniones expresadas en esta revista son estrictamente responsabilidad del autor. La RAP, el INAP o las instituciones a las que están asociados no asumen responsabilidad por ellas. Para reproducir los materiales publicados en la REVISTA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA se requiere la autorización expresa y por escrito de la Dirección. 01pag legal e indice.indd 2 6/3/10 05:07:58 CONSEJO DIRECTIVO 2008-2010 José R. Castelazo Presidente Javier Barros Valero Manuel Quijano Torres Isidro Muñoz Rivera Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente para Asuntos para los IAP's Internacionales Consejeros María de Jesús Alejandro Quiroz Francisco Casanova Álvarez Miguel Ángel Dávila Mendoza Héctor González Reza Amalfi Martínez Mekler Arturo Núñez Jiménez Raúl Olmedo Carranza Fernando Pérez Correa Carlos Reta Martínez Óscar Reyes Retana Alejandro Romero Gudiño Ricardo Uvalle Berrones Ricardo Basurto Cortés Secretario Ejecutivo CONSEJO DE HONOR IN MEMORIAM Luis García Cárdenas Ignacio Pichardo Pagaza Gabino Fraga Magaña Adolfo Lugo Verduzco Gustavo Martínez Cabañas José Natividad González Parás Andrés Caso Lombardo Alejandro Carrillo Castro Raúl Salinas Lozano 01pag legal e indice.indd 3 6/3/10 05:07:58 Fundadores Francisco Apodaca y Osuna José Attolini Aguirre Enrique Caamaño Muñoz Antonio Carrillo Flores Mario Cordera Pastor Daniel Escalante Ortega Gabino Fraga Magaña Jorge Gaxiola José Iturriaga Sauco Gilberto Loyo González Rafael Mancera Ortiz Antonio Martínez Báez Lorenzo Mayoral Pardo Alfredo Navarrete Romero Alfonso Noriega Cantú Raúl Ortiz Mena Manuel Palavicini Piñeiro Álvaro Rodríguez Reyes Jesús Rodríguez y Rodríguez Raúl Salinas Lozano Andrés Serra Rojas Catalina Sierra Casasús Ricardo Torres Gaitán Rafael Urrutia Millán Gustavo R. Velasco Adalid 01pag legal e indice.indd 4 6/3/10 05:07:59 REVISTA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Revista cuatrimestral publicada por el Instituto Nacional de Administración Pública, A. C. Comité Editorial Francisco Casanova Álvarez José Carreño Carlón Carlos Reta Martínez 01pag legal e indice.indd 5 6/3/10 05:07:59 01pag legal e indice.indd 6 6/3/10 05:07:59 REVISTA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 120 Volumen, XLIV, Nº 3 (septiembre-diciembre 2009) La Modernización de la Administración Pública en México ÍNDICE Presentación 11 José R. Castelazo Análisis 13 Reflexiones sobre modernización y modernidad político-administrativa José R. Castelazo Objetivos públicos, autoridad gubernamental y 35 poder colectivo Jocelyne Bourgon Entre modelos y realidades: 75 Enfoques teóricos para el estudio de las reformas administrativas Mauricio I. Dussauge Laguna La transición democrática y movilidad social como 97 resultados de un proceso de modernización social Esteban Alonso Rivera Hernández 01pag legal e indice.indd 7 6/3/10 05:08:00 Género, educación y socialización: Una propuesta 125 de políticas públicas con perspectiva de género Guillermo de los Reyes Heredia Conferencias del Instituto Internacional de Ciencias Administrativas (IICA) América Latina y México. Administración 143 Pública y Gobernanza Javier Barros Valero La apuesta de Brasil por el desarrollo de capacidades 155 en un ambiente democrático Helena Kerr Políticas sociales en América Latina 167 Ernesto Aldo Isuani The Modernization of Public Administration in México Presentation 177 José R. Castelazo Analysis Reflections on modernization and political-administrative 179 modernity José R. Castelazo Public purpose, goverment authority and 199 collective power Jocelyne Bourgon Between models and realities: Theoretical approaches 235 for the study of administrative reforms Mauricio I. Dussauge Laguna 01pag legal e indice.indd 8 6/3/10 05:08:00 The democratic transition and social mobility as a 255 result of a process of social modernization Esteban Alonso Rivera Hernández Gender, education and socialization: A proposed 281 public policies with gender perspective Guillermo de los Reyes Heredia IIAS Conferences Public Administration and governance in Latin America 297 Javier Barros Valero Brazil’s bet on capacity building in a democratic 309 environment Helena Kerr Latin American Social Policies 321 Ernesto Aldo Isuani Resúmenes / Abstracts 329 Instrucciones para el Colaborador 339 Instructions for the Collaborator 345 01pag legal e indice.indd 9 6/3/10 05:08:00 01pag legal e indice.indd 10 6/3/10 05:08:01 Presentación 11 Revista de Administración Pública Presentación El concepto de modernización suele asociarse a determinadas características, deseables y superiores a la realidad social, las cuales aún no han sido incorporadas a los diversos procesos políticos, económicos y sociales de la comunidad, como un todo y específicamente en lo que se refiere a las relaciones del gobierno con la ciudadanía. Concretamente, el término, aplicado a la Administración Pública, ha de considerar que la lente de modernización no es precisa ni homogénea al estar influencia por diversos paradigmas y tendencias del desarrollo de la humanidad, relacionados con el papel asignado al Estado. A partir de 1980, las iniciativas “modernizadoras” en la Administración Pública mexicana, enfáticamente impulsadas por recomendaciones de los organismos internacionales, se centraron en la disminución del tamaño del Estado, sin considerar las pérdidas en su capacidad de responder con oportunidad y suficiencia a las necesidades y demandas de los gobernados. Las propuestas que cobraron fuerza resaltaban el valor funcional de la Administración Pública: la eficiencia gubernamental, aunque se sacrificara el valor social de su accionar: la eficacia. Sin embargo, los proyectos de modernización de los aparatos públicos, como una expresión de “voluntad” política para transformar a la sociedad y el Gobierno, han sido instrumentados en contextos inestables, y en escenarios cada vez más complejos. La definición de problemas, diagnósticos y recomendaciones depende de las diferentes lecturas de la realidad, los valores y, 02presentacion ESPAÑOL.indd 11 6/3/10 05:00:51 12 Revista de Administración Pública XLIV 3 principalmente, los intereses políticos, económicos o sociales de quien los realiza. Por ello, la modernización de la Administración Pública mexicana debe incorporar, más allá de las recomendaciones de los “expertos”, nuevas formas y modalidades de participación social (ciudadanos, ONG’s, universidades, colegios de profesionistas, entre otros) en la articulación de políticas públicas y la provisión de servicios con el fin de lograr construir una corresponsabilidad real entre gobierno y sociedad. Este tipo de cambios requieren largos periodos de maduración incrustados en procesos de gran envergadura, pues el Estado contemporáneo, además, no se desenvuelve solamente hacia el interior de sus propios límites, sino también en el marco de la Globalización. Desde esa óptica la modernización no será producto de la voluntad de un gobierno, partido, grupo, o líder social y/o político, sino de una conjunción de circunstancias políticas, económicas y psicosociales, y de una capacidad intelectual, científica, técnica y administrativa instalada en el sistema, todo lo cual confluye en un país y en un momento histórico determinado y probablemente determinante. El Instituto Nacional de Administración Pública agradece a todos los colaboradores, asociados e invitados, que hayan aceptado dedicar su esfuerzo intelectual para compartir sus afanes con los que ejercemos la profesión administrativa–pública, acerca de tópico tan actual e interesante. Por otro lado se incluyen en este número los trabajos presentados en el Panel Latinoamericano durante la Conferencia anual del Instituto Internacional de Ciencias Administrativas: “Historia y Futuro de la Construcción de Naciones”, Helsinki, 7-11 de julio de 2009 y la Conferencia Magistral de Jocelyne Bourgon, impartida en el XIV Congreso Internacional del CLAD, Salvador de Bahía, Brasil, en octubre de 2009; en espera de que el contenido responda y genere muchas preguntas, lo ponemos a su atenta consideración. José R. Castelazo Presidente 02presentacion ESPAÑOL.indd 12 6/3/10 05:00:51 Castelazo Reflexiones sobre modernización 13 Revista de Administración Pública Reflexiones sobre modernización y modernidad político-administrativa José R. Castelazo* Introducción Las nociones de Estado, gobierno, administración pública, modernidad política, modernización de la gestión pública y ciencia política, son tópicos que no pueden tratarse aisladamente, una línea muy evidente los vincula. Esa línea pasa por los ciudadanos quienes demandan de sus gobernantes mejores condiciones de
Load more

Recommended publications
  • Revista87.Pdf
    Inapem87.indb 2 27/03/14 23:16 Número 87, Enero-Abril, 2014 Temas de la Administración Pública a debate Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C. Inapem87.indb 3 27/03/14 23:16 © Revista IAPEM Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C. Directora de la revista: Guillermina Baena Paz Comité Editorial de la Revista: Hilda Aburto Muñoz (México), Ricardo Navarro Reyna (México), Luis Humberto Fernández (México), Fernando Ortega (Perú), Jordi Serra (España), Jorge Villegas (Acatlán), José Juan Sánchez González (México) Omar Guerrero Orozco (México) Av. Hidalgo Pte. núm. 503 Col. La Merced, Toluca, México C.P. 50080. Tels.: (01722) 213 4672, (01722) 213 4673, (01722) 213 4674 Correo electrónico: [email protected] Página web: www.iapem.org.mx ISSN 1665-2088 Certificado de Licitud de Título Núm. 6714 Certificado de Licitud de Contenido Núm. 6995 Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo del Título: 04-2013-013012312200-102 Revista IAPEM, impresa en Ecatepec, México Abril, 2014 Los trabajos que aparecen en esta revista son responsabilidad de los autores y no necesariamente expresan el punto de vista del Instituto de Administración Pública del Estado de México, A.C. Inapem87.indb 4 27/03/14 23:16 Número 87, Enero-Abril, 2014 Temas de la Adminstración Pública a debate Presentación . 7 Guillermina Baena Paz Nuevo modelo de la administración pública mexicana Héctor Luna de la Vega . 11 Interacciones entre la Gobernanza y la Gobernabilidad Alejandro Anaya Huertas . 29 La gobernanza anticipatoria como solución, no como salida Guillermina Baena Paz . 55 En busca del carácter científico de política pública .
    [Show full text]
  • Las Influencias Políticas En El Medio Ambiente En México COMITÉ EDITORIAL Mauricio I
    Años al servicio 63 de México Lasinfluencias políticasenel medioambiente enMéxico EricMollard LorenaTorresBernardino Coordinadores Eric Mollard Lorena Torres Bernardino Coordinadores Las influencias políticas en el medio ambiente en México COMITÉ EDITORIAL Mauricio I. Dussauge Laguna, Maximiliano García Guzmán, Roberto Padilla Domínguez, Adriana Plasencia Díaz, Héctor Zamitiz Gamboa Las influencias políticas en el medio ambiente en México Primera edición: Junio de 2018 ISBN: 978-607-9026-80-6 © Instituto Nacional de Administración Pública, A.C. Km. 14.5 Carretera México-Toluca No. 2151 Col. Palo Alto, C.P. 05110 Delegación Cuajimalpa, México, D.F. 50 81 26 57 www.inap.org.mx © Institut de Recherche pour le Développement Se autoriza la reproducción total o parcial de esta obra, citando la fuente, siempre y cuando sea sin fines de lucro CONSEJO DIRECTIVO 2017-2020 Carlos Reta Martínez Presidente Luis Humberto Ricardo Guillermo Fernández Fuentes Uvalle Berrones Vallarta Plata Vicepresidente para Vicepresidente Vicepresidente para los IAPs Asuntos Internacionales de los Estados 2018-2019 CONSEJEROS José Ángel Gurría Treviño Roberto Padilla Domínguez Arturo Núñez Jiménez Omar Guerrero Orozco Carlos Almada López Julián Alfonso Olivas Ugalde Alejandro Romero Gudiño Jorge Tamayo Castroparedes Elena Jeannetti Dávila Eber Omar Betanzos Torres Soraya Pérez Munguía María de Jesús Alejandro Quiroz Jorge Francisco Márquez Montes Fernando Pérez Correa Fernández del Castillo Raúl Martínez Almazán Manuel Quijano Torres Alfonso Pérez Daza CONSEJO DE HONOR
    [Show full text]
  • El Presente De Zedillo Y De Su Equipo El Cotidiano, Núm
    El Cotidiano ISSN: 0186-1840 [email protected] Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Azcapotzalco México Zepeda Bustos, Carmen Silvia; Uribe, Mónica El presente de Zedillo y de su equipo El Cotidiano, núm. 172, marzo-abril, 2012, pp. 87-98 Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Azcapotzalco Distrito Federal, México Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=32523118011 Cómo citar el artículo Número completo Sistema de Información Científica Más información del artículo Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Página de la revista en redalyc.org Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto El presente de Zedillo y de su equipo Carmen Silvia Zepeda Bustos* Mónica Uribe** Ernesto Zedillo aquí está y su equipo también. Contrariamente a la tesis de una suplantación absoluta de la clase política priista a partir de 2000, los zedilllistas aún se encuentran en el gobierno federal en áreas estratégicas. Y los que pasaron a la iniciativa privada, influyen en la opinión pública o están en empresas que tienen nexos con el gobierno de México. ¿Qué hace Ernesto Zedillo su pericia técnica en los procesos de pueda evadir, aún con todo el apoyo hoy en día? globalización. Zedillo ha sido exitoso de Relaciones Exteriores. en vender su imagen de salvador de Desde su salida en diciembre México, por sus buenos contactos del año 2000, Zedillo se dedicó a E n contraste con la visión que internacionales. Para ello le sirvió ser moverse en distintos ámbitos empre- de Zedillo se tiene en el país, en el presidente de México.
    [Show full text]
  • President Ernesto Zedillo Announces Controversial Cabinet Changes LADB Staff
    University of New Mexico UNM Digital Repository SourceMex Latin America Digital Beat (LADB) 1-3-1996 President Ernesto Zedillo Announces Controversial Cabinet Changes LADB Staff Follow this and additional works at: https://digitalrepository.unm.edu/sourcemex Recommended Citation LADB Staff. "President Ernesto Zedillo Announces Controversial Cabinet Changes." (1996). https://digitalrepository.unm.edu/ sourcemex/3536 This Article is brought to you for free and open access by the Latin America Digital Beat (LADB) at UNM Digital Repository. It has been accepted for inclusion in SourceMex by an authorized administrator of UNM Digital Repository. For more information, please contact [email protected]. LADB Article Id: 55834 ISSN: 1054-8890 President Ernesto Zedillo Announces Controversial Cabinet Changes by LADB Staff Category/Department: Mexico Published: 1996-01-03 On Dec. 29, President Ernesto Zedillo announced the fifth cabinet reshuffle of his short tenure in office. Among the changes is a controversial decision to appoint Arsenio Farell Cubillas a close ally of former president Carlos Salinas de Gortari to head the comptroller's office (Secretaria de la Controlaria Nacional de la Federacion y Administracion, Secodam). Farell replaced Norma Samaniego, who was in the midst of an investigation into the financial affairs of Raul Salinas de Gortari, the brother of ex-president Salinas. Raul Salinas is accused of using high-level positions in government to illegally amass US$100 million in secret bank accounts in Switzerland and other countries in Europe and the Americas. Some of the allegations also tie Raul Salinas to prominent Mexican narcotraffickers (see SourceMex, 12/06/95). The new charges of corruption against Raul Salinas come on top of previous allegations that the former president's brother masterminded the assassination of Jose Francisco Ruiz Massieu, a high-level official of the governing Institutional Revolutionary Party (PRI) in October 1994.
    [Show full text]
  • ABSTRACT Title of Dissertation: the PARADOX of LOCAL EMPOWERMENT: DECENTRALIZATION and DEMOCRATIC GOVERNANCE in MEXICO Andr
    ABSTRACT Title of Dissertation: THE PARADOX OF LOCAL EMPOWERMENT: DECENTRALIZATION AND DEMOCRATIC GOVERNANCE IN MEXICO Andrew D. Selee, Doctor of Philosophy, 2006 Dissertation directed by: Professor David A. Crocker and Professor I.M. Destler Maryland School of Public Policy This dissertation examines whether decentralization to municipal governments in Mexico has improved democratic governance. The research examines the effects of decentralization on democratic governance in three Mexican cities: Tijuana, Ciudad Nezahualcóyotl, and Chilpancingo and draws on key national indicators. The findings indicate that decentralization has significantly increased the authority and autonomy of Mexican municipalities, but that these changes have not necessarily led to local governments that are responsive and accountable to citizens or allow for citizens’ active engagement in public affairs. Further analysis of these findings suggests that municipal political institutions create few incentives for public authorities to be responsive and accountable to citizens. The use of closed party lists, prohibitions on independent candidacies, guaranteed supermajorities for the leading party, and the prohibition on reelection all combine to undermine accountability and responsiveness. In this environment, public authorities tend to be more concerned about party leaders than citizens. As a result, citizens continue to be linked to local governments through political brokers within the principal political parties and there are few real opportunities for citizen engagement outside of these mediated channels despite the nominal existence of elaborate participatory planning processes. Nonetheless, the study also finds marked differences in the way that citizens are linked to the political system in different cities. Where strong social organizations existed prior to decentralization, citizens are more likely to have effective, albeit indirect, channels for voice in public affairs.
    [Show full text]
  • El Neoliberalismo Y Los Cambios En La Elite De Poder En México
    El neoliberalismo y los cambios en la elite de poder en México Larissa Adler-Lomnitz Jorge Gil-Mendieta Instituto de Investigaciones en Matemáticas Aplicadas y en Sistemas Universidad Nacional Autónoma de México Introducción A partir de la revolución de 1910, el Estado mexicano creó y reguló el sistema político que gobernaría al país durante el siglo XX. Concluido el periodo de los presidentes militares (1940) la mayoría de los altos cargos del aparato estatal en México fueron ocupados por abogados entrenados en la Universidad Nacional Autónoma de México donde adquirían el conocimiento formal de la ley y aprendían a desarrollar habilidades relacionadas con el quehacer político en México y la construcción de nuevas redes sociales. En la década de los años ochentas, el país sufrió una crisis económica conocida como la “crisis de la deuda externa”. Como resultado, las administraciones públicas que siguieron vieron la necesidad de introducir ajustes estructurales basados en el “Consenso de Washington” que promovía la implementación del modelo neoliberal. Este modelo en vez de enfatizar la estabilidad política y un desarrollo económico proteccionista y de bienestar social, promovía la economía de mercado, la desregulación de los mercados eliminando las barreras para el comercio internacional, la reducción del gasto público y por ende la disminución del aparato estatal, como puede verse en la Figura 2. En otras palabras, México entraba al sistema global. Como consecuencia, una nueva elite de tecnócratas comenzó a ocupar los altos cargos del gobierno. Estos nuevos profesionales (economistas de formación monetarista y abogados especializados en asuntos internacionales) provienen de familias de clase media alta o alta, con educación cosmopolita y estudian en universidades privadas de elite.
    [Show full text]
  • Tomo Ii Volumen 2 Génesis Y Evolución De La Administración Pública Federal Centralizada Anexos
    200 AÑOS DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN MÉXICO TOMO II VOLUMEN 2 GÉNESIS Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL CENTRALIZADA ANEXOS Alejandro Carrillo Castro Colección 200 Años de Administración Pública en México Tomo II, Volumen 2 Génesis y Evolución de la Administración Pública Federal Centralizada ISBN: 978-607-9026-10-3 1ª. Edición ©Instituto Nacional de Administración Pública, A.C. Km. 14.5 Carretera México-Toluca No. 2151 Col. Palo Alto, C.P. 05110 Delegación Cuajimalpa, México, D.F. 50 81 26 35 www.inap.org.mx Se autoriza la reproducción total o parcial de esta obra, citando la fuente, siempre y cuando sea sin fines de lucro. CONSEJO DIRECTIVO 2011-2014 José R. Castelazo Presidente Javier Barros Valero Diego Valadés Efrén Rojas Dávila Vicepresidente para Vicepresidente Vicepresidente para Asuntos Internacionales los IAP’s 2011-2012 CONSEJEROS Hilda Aburto Muñoz Carlos Almada López José Fernando Franco González Salas Benjamín González Roaro Mauricio Merino Huerta Sergio Hidalgo Monroy Portillo María de los Ángeles Moreno Uriegas Arturo Núñez Jiménez Fernando Pérez Correa Carlos Reta Martínez Óscar Reyes Retana Héctor Villarreal Ordóñez CONSEJO DE HONOR IN MEMORIAM Luis García Cárdenas Ignacio Pichardo Pagaza Gabino Fraga Magaña Adolfo Lugo Verduzco Gustavo Martínez Cabañas José Natividad González Parás Andrés Caso Lombardo Alejandro Carrillo Castro Raúl Salinas Lozano FUNDADORES Francisco Apodaca y Osuna José Attolini Aguirre Enrique Caamaño Muñoz Antonio Carrillo Flores Mario Cordera Pastor Daniel Escalante Ortega Gabino Fraga Magaña Jorge Gaxiola Zendejas José Iturriaga Sauco Gilberto Loyo González Rafael Mancera Ortiz Antonio Martínez Báez Lorenzo Mayoral Pardo Alfredo Navarrete Romero Alfonso Noriega Cantú Raúl Ortiz Mena Manuel Palavicini Piñeiro Álvaro Rodríguez Reyes Jesús Rodríguez y Rodríguez Raúl Salinas Lozano Andrés Serra Rojas Catalina Sierra Casasús Ricardo Torres Gaitán Rafael Urrutia Millán Gustavo R.
    [Show full text]
  • Mexico Country Report
    MEXICO COUNTRY REPORT MEXICO COUNTRY REPORT COUNTRY REPORT WRITTEN BY: Dr Mirjam Schneider EDITED BY: Yudhishthir Raj Isar GRAPHICS & LAY OUT BY: Guillemette Madinier, Laura Gardes and Maiken Høj DATE OF PUBLICATION: 5 March 2014 The content of this report does not reflect the official opinion of the European Union. Responsibility for the information and views expressed therein lies entirely with the author(s). © 2013-2014 Preparatory Action ‘Culture in the EU's External Relations’ COUNTRY REPORT MEXICO | 1 preparatory action CULTURE in EU EXTERNAL RELATIONS TABLE OF CONTENTS TABLE OF CONTENTS .................................................................................................................... 2 EXECUTIVE SUMMARY .................................................................................................................. 3 OVERVIEW ................................................................................................................................... 4 EXTERNAL CULTURAL RELATIONS IN THE CULTURAL POLICY CONTEXT ........................................... 6 Nongovernmental cultural actors ...............................................................................................9 RELATIONS WITH THE EU AND ITS MEMBER STATES: REALITIES AND EXPECTATIONS..................... 11 CONCLUSIONS ............................................................................................................................. 15 ANNEXES....................................................................................................................................
    [Show full text]
  • A Guide to the 18Th National Assembly of Mexico's Institutional
    A Guide to the 18th National Assembly of Mexico’s Institutional Revolutionary Party (PRI) A PRE-ASSEMBLY REPORT OF THE CSIS AMERICAS PROGRAM, MEXICO PROJECT George W. Grayson November 2001 Policy Paper on the Americas A Guide to the 18th National Assembly of Mexico’s Institutional Revolutionary Party (PRI) A PRE-ASSEMBLY REPORT OF THE CSIS AMERICAS PROGRAM, MEXICO PROJECT George W. Grayson Policy Papers on the Americas Volume XII, Study 6 November 2001 CSIS Americas Program About CSIS For four decades, the Center for Strategic and International Studies (CSIS) has been dedicated to providing world leaders with strategic insights on— and policy solutions to—current and emerging global issues. CSIS is led by John J. Hamre, formerly deputy secretary of defense, who became president and CEO in April 2000. It is guided by a board of trustees chaired by former senator Sam Nunn and consisting of prominent individuals from both the public and private sectors. The CSIS staff of 190 researchers and support staff focus primarily on three subject areas. First, CSIS addresses the full spectrum of new challenges to national and international security. Second, it maintains resident experts on all of the world’s major geographical regions. Third, it is committed to helping to develop new methods of governance for the global age; to this end, CSIS has programs on technology and public policy, international trade and finance, and energy. Headquartered in Washington, D.C., CSIS is private, bipartisan, and tax- exempt. CSIS does not take specific policy positions; accordingly, all views expressed herein should be understood to be solely those of the author(s).
    [Show full text]
  • Número 102 1089 Características 210241801
    REVISTA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 133 Volumen XLIX, Nº 1 (enero-abril 2014) Gobernanza eficaz. La Administración Pública y la responsabilidad social en el México actual © Instituto Nacional de Administración Pública A.C. Km. 14.5 Carretera Federal México-Toluca No. 2151 Col. Palo Alto, C.P. 05110, Delegación Cuajimalpa México, Distrito Federal Teléfono (55) 41 50 20 84 http://www.inap.org.mx [email protected] ISSN 0482-5209 Publicación periódica Registro número 102 1089 Características 210241801 Certificado de licitud de título número 2654 Certificado de licitud de contenido número 1697 Las opiniones expresadas en esta revista son estrictamente responsabilidad de los autores. La RAP, el INAP o las instituciones a las que están asociados no asumen responsabilidad por ellas. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos, citando la fuente, siempre y cuando sea sin fines de lucro. CONSEJO DIRECTIVO 2011-2014 José R. Castelazo Presidente Javier Barros Valero Diego Valadés Adriana Camacho Pimienta Vicepresidente para Vicepresidente Vicepresidenta para los Asuntos Internacionales IAP’s de los estados 2012-2014 CONSEJEROS Hilda Aburto Muñoz Carlos Almada López José Fernando Franco González Salas Benjamín González Roaro Sergio Hidalgo Monroy Portillo Mauricio Merino Huerta María de los Ángeles Moreno Uriegas Arturo Núñez Jiménez Fernando Pérez Correa Carlos Reta Martínez Óscar Reyes Retana Héctor Villarreal Ordóñez CONSEJO DE HONOR IN MEMORIAM Luis García Cárdenas Ignacio Pichardo Pagaza Gabino Fraga Magaña Adolfo Lugo Verduzco
    [Show full text]
  • Texto Completo (Pdf)
    Año XIV núm. 52 enero-junio 2015 La élite priista mexiquense: el estado del arte actual Juan Carlos Villarreal Martínez* Resumen El objetivo de este análisis es establecer el estado del arte respecto a la élite política del Partido Re- volucionario Institucional (PRI) en la entidad, es decir, indagar acerca de los trabajos que se han he- cho sobre el tema, con la finalidad de observar en qué medida y con qué fundamentos documentales y metodológicos ha sido estudiado el caso. El pre- sente escrito está compuesto por cuatro apartados: en primer lugar, se describe brevemente la mane- ra en que se buscaron y encontraron los textos, lo que permitirá ver lo poco que ha sido explorado el tema; en segundo lugar, se ofrece una compilación de los estudios en los que se ha considerado a la élite como un grupo que controla la política del Artículo recibido el 24 de junio de Estado de México, generalmente conocido como 2014 y aceptado para su publicación el 11 de agosto de 2014. La dictamina- Grupo Atlacomulco, por el municipio del que ción de este trabajo fue realizada por evaluadores externos al Instituto Elec- provienen varios exgobernadores; en tercer lugar, toral del Estado de México. se ofrece un compendio de las posturas que ca- pp. 9-48 lifican a la élite mexiquense como un conjunto * Es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma del Estado de México (UAEM) y maestro en Derecho Electoral por la Universidad de Xalapa (UX). Fungió como consejero electoral del Instituto Electoral del Estado de México (IEEM) de 2009 a 2014.
    [Show full text]
  • Hemisphere Focus
    HEMISPHERE FOCUS Volume XIII, Issue 2 June 28, 2005 A Guide to the July 3, 2005, Mexico State Gubernatorial Election George W. Grayson Introduction Analysts have labeled the Mexico State (Edomex) gubernatorial showdown a “critical indicator,” “overture,” and “preamble” with respect to the 2006 presidential contest. Although social scientists have discredited the concept of “bell weather” jurisdictions,1 Edomex represents a critical confrontation in anticipation of next year’s presidential “Super Bowl.” Five reasons buttress this conclusion about the state: (1) it embraces the nation’s largest population and largest number of voters; (2) since 1993 a tri-party system has prevailed—with the Institutional Revolutionary Party (PRI), the National Action Party (PAN), and the Democratic Revolutionary Party (PRD)—dominating the balloting; (3) despite gyrations in final tallies, PRI reverses in Edomex—the late-1996 municipal face-offs, for example— foreshadowed the party’s losing control of the Chamber of Deputies in 1997; (4) a synergism links Edomex to the Federal District (Distrito Federal–D.F.)—many citizens of the two entities read the same newspapers, watch identical television programs, work in the same offices, factories, and stores, and bemoan the common problems of violent street crime, traffic gridlock, pollution, inadequate housing, and unemployment; and (5) opinion leaders like domestic and foreign journalists, many of whom live in or near the state, assign great importance to what happens in Edomex. Not only is the state the largest in terms of population and voters, it also represents a microcosm of the country. Shaped like a high-heel lady’s shoe with the toe pointing southwest, it wraps around most of Mexico City.
    [Show full text]