DOCSLIB.ORG

! FAKTAARK! Nasjonale!Og!Internasjonale!Stiftelser!Og!Foundations! Mai!2014!

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
! FAKTAARK! Nasjonale!Og!Internasjonale!Stiftelser!Og!Foundations! Mai!2014! ! FAKTAARK! Nasjonale!og!internasjonale!stiftelser!og!foundations! Mai!2014! ! Oversikt!utarbeidet!på!oppdrag!fra!Gjensidige!Stiftelsen! ! ! ! ! ! ! ! ! ! FAKTAARK!H!Nasjonale!og!internasjonale!stiftelser!og!foundations! ! ! ©!Caroline!!D!DitlevHsimonsen! ! Mai!2014! ! ! ! ! ! ! ! ! BI!Norwegian!Business!School!NH0442!Oslo! Tel!46!41!00!00! www.bi.no! ! ! ! FAKTAARK! Nasjonale!og!internasjonale!stiftelser!og!foundations! Mai!2014! ! ! •! Bill!&!Melinda!Gates!Foundation!! •! California!Endowment!! •! Extra!Stiftelsen!! •! Ford!Foundation! •! Robert!Wood!Johnson!Foundation!! •! Robin!Hood!Foundation!! •! Rockefeller!Foundation!! •! Sparebankstiftelsen!DnB!! •! TrygFonden!! ! ! Utarbeidet!av!Caroline!D!DitlevHSimonsen!! på!oppdrag!fra!GjensidigeStiftelsen! ! ! ! ! ! FAKTAARK FOR STIFTELSER - EVALUERING Bill and Melinda Gates Foundation http://www.gatesfoundation.org/ Country Capital – size of the foundation Donations in 2012 USA $ 37 milliarder (ca 222 milliarder NOK) 23 milliarder NOK 1. THE FOUNDATION • Global Development Program; “Nearly 2.5 billion people worldwide live on less than US$ a Background day, and more than 1 billion suffer from chronic In 1997 “Bill and Melinda Gates read an article [ ] hunger. For these people, the basics of food, water, about millions of children in poor countries who die shelter, and sanitation are in short supply, and from diseases eliminated long ago in the U.S.” This healthcare and education can be unaffordable was the start of their foundation starting off with polo luxuries. Our Global Development Division aims to vaccine to kids in India. Other highlights are: The identify and fund high-impact solutions that can establishment of the Scholars Program increasing the help hundreds of millions of people lift themselves number of minority students graduating with advanced out of poverty and build better lives. We work degrees (1999), approaching the UN Millennium closely with our partners to support innovative Development Goals (eradicating extreme poverty, approaches and expand existing ones so they reach reducing child death, and fighting disease) (2000), the people who are mort in need.” opening a regional office in Washington D.C (2001), • Global Health Program; ”Our Global Health launch HIV/AIDS Prevention Branch in India (2003), Division aims to harness advances in science and restructuring the foundations three priorities to Global technology to save lives in developing countries. health, global development, and work in the U.S We work with partners to deliver proven tools – (2006), Warren Buffet Pledges over $30 billion the including vaccines, drugs, and diagnostics – as well Foundation, together with the Rockefeller Foundations, as discover pathbreaking new solutions that are launch Alliance for a Green Revolution in Africa lead affordable and reliable. Equally important is by Kofi Annan (2006), Bill starts to work full-time in innovation in how we bring health interventions to the Foundations (2008), launch a program across the those who need them most. We invest heavily in U.S supporting bold, ambitious plans to transform the vaccines to prevent infectious diseases – including way schools recruit, develop, reward, and keep HIV, polio, and malaria – and support he teachers (2009), open London office, join The Giving development of integrated health solutions for Pledge, an effort to encourage America’s wealthiest family planning, nutrition, and material and child families to donate the majority of their wealth to good health.” causes (2010) and host the Family planning summit to • United States Program; “In the United States, our support and help women in the field of contraceptives. primary focus is on ensuring that all students graduate from high school prepared for college and Purpose – vision and values have an opportunity to earn a postsecondary degree “Guided by the belief that every life has equal value, with labor-market value. Our approach is to play a the Bill & Melinda Gates Foundation works to help all catalytic role – to support the development of people lead healthy, productive lives. In developing innovative solutions in education that are unlikely countries, it focuses on improving people’s health and to be generated by institutions working alone and giving them the chance to lift themselves out of hunger that can trigger change on a broader scale. We also and extreme poverty. In the United States, it seeks to work to address issues of social inequity and ensure that all people—especially those with the fewest poverty in Washington State, where the Gates resources—have access to the opportunities they need family has lived for generations and the foundation to succeed in school and life. Based in Seattle, makes its permanent home.” Washington, the foundation is led by CEO Jeff Raikes • Global policy & advocacy; “Because our resources and Co-chair William H. Gates Sr., under the direction alone are not enough to advance the causes we care of Bill and Melinda Gates and Warren Buffett.“ about, we engage in advocacy efforts to promote public policies that advance our work, build strategic alliances with governments and the public Key areas and private sectors, and foster greater public According to the Foundation Fact Sheet the Foundation awareness of urgent global issues.” has four grantmaking areas. Dette faktaark er utarbeidet av [email protected] for GjensidigeStiftelsen. FAKTAARK FOR STIFTELSER – EFFEKT EVALUERING 2. WHAT THE FOUNDATION SUPPORTS organization that has received funding. This is followed up and organization reports back on progress. Type of initiatives funded The following are programs that are funded in the Requirements for projects to be different areas. supported • Global Development Program; Agricultural What the foundations supports is based on the Development, Emergency Response, Family foundations’ strategy. This strategy is continuously Planning, Financial Services for the Poor, Global reviewed and changed. “The strategy lifecycle is a Libraries, Maternal, Neonatal & Child Health, framework that guides our work. We develop strategy, Nutrition, Polio, Vaccine Delivery, Water, allocate resources, make grants, capture and share data Sanitaion & Hygiene. on progress, reflect on lessons learned, and course- • Global Health Program Discovery & correct, as necessary. Essential to this process is Translational Sciences, Enteric and Diarrheal ongoing dialogue with our grantees and partners, early Diseases, HIV, Malaria, Neglected Infectious in the planning process and throughout the strategy Diseases, Pneumonia, Tuberculosis. lifecycle.” • United States Program; College-Ready Education, Postsecondary Success and Washington State. What is not supported • Global policy & advocacy; Tobacco Control. “The foundation is unable to make grants directly to individuals. The majority of our funding is proactive and made to U.S tax-exempt organizations that are Who decides what to support independently identified by our staff.” The process below is established to making a grant. It is the program officer who reviews the submitted The following are some examples of areas that are not materials. After a due diligence analysis, the final funded: decision is taken by a foundation executive. The higher the dollar value of the project, the greater number and • “Direct donations or grants to individuals level of reviews. • Projects addressing health problems in developed countries The process of making a grant is based on the • Political campaigns and legislative lobbying efforts following four phases:. • Building or capital campaigns • Projects that exclusively serve religious purposes” Stage 1: Concept Development “Program staff identify ideas and concepts in support of our strategic priorities. We shape these through conversation with How the support is reported foundation colleagues, practitioners, researchers, policymakers, and other resources in the field. When “At the end of the project, the funded organization will an idea or concept is sufficiently formed, a program typically submit a final report, summarizing the results officer begins outreach to potential applicants.” achieved and lessons learned.” Stage 2: Pre-Proposal A variety of means is used to explore and refine a concept, for example Direct 3. EFFECT EVALUATION solicitation (ask organizations to submit proposals), Discussion and dialog (invite organizations to discuss How does the foundation measure the the issues), Concept Memo (when several effect of the support? organizations are interested in following up the issue, “The Results Framework & Tracker is a new tool that ask them to submit a memo on their view of the), will help the prospective grantee or vendor identify Request for proposal (open invitation to submit how they will measure results (i.e. outcomes and proposal – from both private and public entities). outputs) and report on progress against them over the Stage 3: Investment Development Guidelines and course of the investment. This tool will be used during format for applications are developed and the the design and management phases of the investment.” Foundation cooperate with potential partners. Then the (information from 2012 – only one hit when searched applications are evaluated by the Foundation. The on Framework & Tracker) larger the project, the more encompassing the evaluation process. It is the Foundation executive who “We purposefully do not measure every result of a decided who is awarded the contract. strategy, a portfolio of investments, or an individual
Load more

Recommended publications
  • 2 Millioner I Gave Fra Sparebankstiftelsen DNB NOR Til Oppgradering Og Tilrettelegging for Aktivitet for Barn På Krisesentrene
    2 millioner i gave fra Sparebankstiftelsen DNB NOR til oppgradering og tilrettelegging for aktivitet for barn på krisesentrene Sparebankstiftelsen DNB NOR har etter søknad fra Krisesentersekretariatet innvilget 2 millioner kroner til krisesentrene på Østlandet. Gaven skal brukes til å oppgradere og tilrettelegge for barn og unge som bor eller er i kontakt med et krisesenter. Til tross for tiltak, forskning og flere rettigheter bor det hvert år mellom 1600 og 2000 barn ved norske krisesentre. Alderssammensettingen blant barna har stort sett vært stabil over tid. Omtrent halvparten av barna er under 5 år, mens en av tre er i alderen seks til tolv år. I 2011 var 13 % av barna mellom 13 til 17 år. Til sammen overnattet barna 61 095 døgn på et krisesenter dette året. Nasjonale statistikker viser at krisesentrene har ulike fasiliteter rettet mot barn og ungdom. I 2011 rapporterer 21 av de 48 krisesentrene at de har ungdomsrom, 25 hadde aktivitetsrom og 40 har lekerom for de mindre barna. Mange av de ansatte ved krisesentrene forteller at rommene som er tilrettelagt for barn og unge er lite funksjonelle, nedslitt og dårlig sikret, eller om utearealer som trengs å forbedres. Alle disse utfordringene i forhold til gode aktivitetstilbud for barn og unge har vært vanskelig for flere av krisesentrene å oppgradere grunnet stram økonomi. Dette til tross for at krisesentrene blir finansiert med offentlig støtte. Krisesentrene er derfor svært glad for nå å kunne gi et bedre aktivitetstilbud til barn ved hjelp av midlene fra Sparebankstiftelsen DNB NOR. Studier viser at betydningen av lek og aktiviteter for barn som bor på krisesentrene, kan gjennomarbeide vanskelige erfaringer, og at lek og aktiviteter har en selvhelbredende funksjon.
    [Show full text]
  • Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport
    Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport Forside: Nær 70 fjellrockentusiaster brukte en langhelg i sommerferien til å arbeide dugnad for Vinjerock på Eidsbugarden i Jotunheimen i 2011. Arrangementet som gikk under navnet Krafsefestivalen, samlet frivillige fra hele landet. Vinjerock har fått bidrag til utbedring av festivalområdet av Sparebankstiftelsen DNB NOR. Januar 2011 Juni 2011 • Representanter for kulturlivet og frivil- • Telemark Museum får en samling av lighets-Norge inviteres til idémyldring porselen laget på Porsgrunn Porselens- for det som skal bli Oslos nye kulturhus i fabrikk på 1800-tallet i gave. Øvre Slottsgate 3. • Den nye utescenen på Akershus festning, • Raftostiftelsen, som hvert år deler ut som stiftelsen har bidratt til, blir Raftoprisen til menneskerettighets- høytidelig åpnet av daværende forsvars- forkjempere, åpner sitt nye undervisn- minister Grete Faremo og Oslos ingstilbud, Rettighetstanken. Sparebank- ordfører Fabian Stang. stiftelsen DNB NOR har bidratt med 1,4 millioner kroner. Juli 2011 • Festivalen Valdres Sommersymfoni Februar 2011 arrangeres, denne gang med nytt • Det kommer inn 1.690 gavesøknader konsertflygel. innen fristen 15. februar. Prioriterte • Nær 70 fjellrockentusiaster bruker en områder for 2011 er: Kulturminner og langhelg i sommerferien til å arbeide Ut i naturen. dugnad for Vinjerock i Jotunheimen. Med midler fra stiftelsen utbedres festivalområdet. Mars 2011 • Henie Onstad Kunstsenter får 4,5 mil- August 2011 lioner kroner over en treårs periode i gave til kjøp av ung eksperimentell samtids- • Kull 2 starter på Dannelsesprogrammet; kunst, og formidling av denne. ledelsesprogrammet som gis som inspi- rasjon til unge folk engasjert i frivillige organisasjoner. April 2011 • For første gang vises Svelviks historie i • Norsk Fjellmuseum i Lom får 2,469.000 et eget spill som engasjerer hele lokal- kroner til å tilgjengeliggjøre Klimapark miljøet.
    [Show full text]
  • DNB Group Supplementary Information for Investors and Analysts
    1 DNB Group SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR INVESTORS AND ANALYSTS First quarter 2012 (UNAUDITED) Group Chief Executive Rune Bjerke For further information, please contact Bjørn Erik Næss, Chief Financial Officer [email protected] +47 2326 8401 Merete Stigen, Head of Group Financial Reporting [email protected] +47 4790 9878 Per Sagbakken, Head of IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8400 Thor Tellefsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8404 Trond Sannes Marthinsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8403 Gunn Gjøsæther, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2326 8402 Address DNB ASA, N-0021 Oslo Visiting address: Stranden 21 (Bryggetorget), Aker Brygge, Oslo E-mail Investor Relations: [email protected] Telefax Investor Relations: +47 22481994 DNB switchboard: +47 915 03000 Information on the Internet DNB's home page: dnb.no Financial Calendar 2012 Preliminary results 2011 and fourth quarter 2011 9 February Annual general meeting 25 April Ex-dividend date 26 April First quarter 2012 27 April Second quarter 2012 12 July Capital Markets Day, London 6 September Third quarter 2012 25 October 1 Contents 1. DNB - an overview ................................................................................................................ 3 Financial highlights .......................................................................................................................................... 4 DNB - Norway's leading financial services group ...........................................................................................
    [Show full text]
  • Prospekt Av 19
    DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Prospekt DnB NOR Bank ASA Registreringsdokument i henhold til EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, vedlegg XI Tilrettelegger Oslo, 19. november 2008 Utarbeidet av DnB NOR Markets 1 av 42 DnB NOR Bank ASA, prospekt av 19. november 2008 REGISTRERINGSDOKUMENT Viktig informasjon* Registreringsdokumentet har blitt utarbeidet i forbindelse med tilbud om tegning eller kjøp av Utsteders verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd, og eventuelt søknad om opptak av ett eller flere av disse på Oslo Børs eller annen relevant børs. Oslo Børs har kontrollert og godkjent Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-7. Ny informasjon av vesentlig betydning for Selskapet eller dets datterselskaper kan bli kjent etter offentliggjøring av Registreringsdokumentet, men før tegningsperiodens utløp eller notering av verdipapirer som angitt i EU's Kommisjonsforordning nr 809/2004, Artikkel 14, første ledd. Slik informasjon vil bli publisert som et tillegg til Registreringsdokumentet i henhold til Verdipapirhandellovens § 7-15. Verken utgivelsen eller utleveringen av Registreringsdokumentet skal, under noen omstendighet, skape inntrykk av at informasjonen heri er fullstendig eller korrekt på et tidspunkt etter datering av Registreringsdokumentet eller at Selskapets eller dets datterselskapers forretningsvirksomhet ikke kan ha blitt endret. Det er kun Selskapet og Tilrettelegger som er berettiget til å skaffe informasjon om forhold beskrevet i Registreringsdokumentet. Informasjon som er skaffet av enhver annen person har ikke relevans i forhold til Registreringsdokumentet og skal derfor ikke bli stolt på. Registreringsdokumentet er underlagt norsk lov, såfremt ikke annet er uttrykkelig uttalt. Enhver uenighet vedrørende Registreringsdokumentet skal bli løst ved norsk rett.
    [Show full text]
  • Baselkomiteen Lansert Et Nytt Og Strengere Regelverk Til Kapitaldekning Og Likviditet
    Sammendrag Finanskrisen påviste vesentlige mangler ved dagens gjeldende bankregulering. Som en respons på den internasjonale finanskrisen har Baselkomiteen lansert et nytt og strengere regelverk til kapitaldekning og likviditet. Det nye regelverket kalles for Basel III og skal forbedre banksektorens evne til å absorbere sjokk og gjøre banksystemet mer robust overfor fremtidige kriser. I denne oppgaven skal jeg teste om DNB Bank oppfyller de nye kapitaldeknings- og likviditetskravene. Basert på regnskapstallene fra konsernets årsrapport per 31.12.2011 skal jeg foreta ulike beregninger og sammenligne det opp mot Basel III slik det foreligger fra Baselkomiteen per idag. Basel III skal implementeres fra og med januar 2013, det er derfor viktig at DNB Bank starter å innarbeide regelverket gradvis. Ut i fra beregningene fant jeg at DNB oppfyller kapitaldekningskravene med god margin. Når det kommer til likviditetskravene, ble det ikke oppfylt. Videre i oppgaven har jeg undersøkt hvor robuste DNB er til å håndtere ulike former for sjokk ved å stressteste DNB i lys av kapitaldekningskravene i Basel III. Resultatet er at DNB er relativt godt rustet for stress i økonomien. 1 Summary The financial crisis revealed significant deficiencies in today's current banking regulation. As a response to the international financial crisis, the Basel Committee has launched a new and stricter rule for capital adequacy and liquidity, which has been called Basel III accord. The new regulations will improve the banking sector's ability to absorb shocks and make the banking system more resilient to future crises. In this master thesis I want to test whether DNB Bank meet the new capital and liquidity requirements.
    [Show full text]
  • From Grain to Group
    ANNUAL REPORT 2020 From grain to group A bank for people and businesses in towns and villages for 175 years Content Page How to read our report 3 SpareBank 1 Østlandet in brief 4 Financial targets and achievement 6 A word from the CEO 8 The macro picture 10 1. About SpareBank 1 Østlandet 12 1.1 Key figures from the Group 14 1.2 The equity capital certificate 18 1 1.3 Our strategic focus 22 1.4 A look back at 2020 28 1.5 Our proud history - from grain to group 30 2. Group Management 38 Organisation chart and stakes 40 Group Management 41 Financial Advisers Elisabeth Færevaag and Joachim Vorkinn. Oslo. 2 Business areas and support functions 42 2.1 Corporate governance 44 2.2 Business description 56 How to read our report 2.3 The Bank's social role 68 2.4 Our employees 76 This annual report is an integrated includes the Board of Directors’ Report, report based on the IIRC’s principles for Income Statement, Balance Sheet, 3. Our material sustainability topics 80 integrated reporting. It describes how Changes in Equity, Cash Flow Statement, Framework for our sustainability initiative 82 SpareBank 1 Østlandet contributes to Notes, Statement from the Board of 3.1 Responsible lending 84 sustainable growth and the development Directors and CEO, Auditor’s Report 3 3.2 Combating economic crime 92 of our customers, owners, employees and and Subsidiaries. society as a whole. 3.3 Ethics and anti-corruption 94 The main part is followed by a number of 3.4 Requirements for providers of financial services 96 The Chapter ‘About SpareBank 1 appendices, including ‘Further facts about 3.5 Ethical marketing of products and services 98 Østlandet’ presents key figures from the SpareBank 1 Østlandet’s sustainability Group and an overview of the develop- work’.
    [Show full text]
  • Annual Report 2019 Report – Annual Group DNB Annual Report 2019 Creating Value for Customers, Shareholders, Employees and Society at Large
    DNB Group DNB Group – Annual report 2019 Annual report 2019 Creating value for customers, shareholders, employees and society at large. Contents Strategic report 22 About this report The macro economic situation 25 In this integrated annual report, we show how we Goals and strategic priorities 27 in DNB work to create value in the short and long Strategy and business model 28 term for our employees, shareholders and society More on our work with the strategic priority areas 32 at large. Sustainability and corporate responsibility ambitions 42 → DNB is a driving force for equality and diversity 44 Through integrated reporting, we expound on → DNB finances sustainable growth through loans the connection between our strategic goals, the and investments 50 topics we have defined as the most important → DNB combats financial crime and contributes to prioritise, the activities we implement and to a safe digital economy 62 the results that are of significance to our value → DNB helps its customers manage their own finances 68 creation and long-term viability. We use the framework from the International Governance 72 Integrated Reporting Council (IIRC) and meet Board of Directors of DNB ASA 74 the require ments of the sustainability reporting Board of Directors of DNB Bank ASA 76 standard prepared by the Global Reporting Organisation 77 Initiative (GRI). Our process of identifying the Group Management 79 most significant sustainability topics is based Corporate governance 82 on the industry standards prepared by the SASB Responsible purchasing 102 (Sustain ability Accounting Standards Board). Working conditions 103 The sustain ability data has been verified by a statutory auditor.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2010
    Å R S R A P P O R T SPAREBANKSTIFTELSEN DNB NOR 2010 og våren 20 Januar 2010 April 2010 Juni 2010 • Samlingen av strykeinstrumenter • Menuhin-konkurransen arrange- • Stiftelsen Horisont får to millioner som eies av Sparebankstiftelsens res for første gang i Norge. Tre av kroner til teknisk utstyr til ferdig- datterselskap, Dextra Musica, konkurransedeltakerne spiller på stillelse av Horisonthuset i Oslo. har på kort tid blitt en av Europas Dextra Musica-instrumenter, og fremste samlinger, skriver magasi- Guro Kleven Hagen kommer August 2010 net the Strad. til finalen. • For første gang vises en separat- utstilling av Nikolai Astrup (1880- Februar 2010 • Vårens gavetildelinger besluttes. 1928) utenfor Norge, på Gamle • Det kommer inn 1062 gavesøk- 118 mottakere får bidrag. Holtegaard utenfor København. nader. De prioriterte områdene for Utstillingen er blitt til på bakgrunn våren 2010 var Kulturelle aktivi- • Utstillingen ’En fiolin blir til’ av et utlån fra Sparebankstiftelsen teter og uttrykk og Urban moro. åpner på Permanenten Vestlandske DnB NORs samling av Nikolai Kunstindustrimuseum i Bergen. Astrup-verker som til vanlig er på Mars 2010 Sju av verdens fremste fiolinmakere Bergen Kunstmuseum, og får svært • Halvparten av generalforsamlingen lager på omgang en kopi av Ole god omtale i danske medier. til Sparebankstiftelsen DnB NOR Bulls berømte Guarneri del velges av og blant kundene til Gesu-fiolin fra 1744. September 2010 DnB NOR, og i hele mars stemmer • Det kommer inn 842 gavesøk- kundene i nettbanken. Mai 2010 nader. For høsten 2010 prioriteres • Noen av verdens mest verdifulle Kulturelle aktiviteter og Jorden og • Tre millioner kroner gis til utstyrs- strykeinstrumenter stilles ut, universet.
    [Show full text]
  • Annual Report 2003
    Annual report 2003 The Group’s annual report has been approved by the Board of Directors in the original Norwegian version. This is an English translation. Shareholders registered as owners in DnB NOR ASA with the Norwegian Central Securities Depository (VPS) can now receive annual reports electronically instead of by regular mail. For more information, please contact your VPS registrar or go directly to www.vps.no/erapport.html. Contents This is DnB NOR ............................................................................... 4 Key figures ......................................................................................... 5 Establishment of the Group ..................................................... 6 From the desk of the CEO ........................................................ 7 Directors’ report ............................................................................. 8 Corporate governance in DnB NOR ................................ 20 DnB NOR stakeholders: Shareholders .......................................................................... 26 Customers ................................................................................ 30 Employees ................................................................................ 32 Society ....................................................................................... 34 Business areas .............................................................................. 37 Annual accounts .........................................................................
    [Show full text]
  • Verdsettelse Av Sparebank 1 SR-Bank
    Kandidatnummer: 1011 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØYSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank Innleveringsdato: 15.06.2017 Master i økonomi og administrasjon Spesialisering anvendt finans Vår 2017 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØGSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE STUDIEPROGRAM: OPPGAVEN ER SKREVET INNEN FØLGENDE SPESIALISERINGSRETNING: Master i Økonomi og administrasjon Anvendt finans ER OPPGAVEN KONFIDENSIELL? (NB! Bruk rødt skjema ved konfidensiell oppgave) TITTEL: Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank ENGELSK TITTEL: Valuation of Sparebank 1 SR-bank FORFATTER(E) VEILEDER: Mads Holm Kandidatnummer: Navn: 1011 Yusra Uludag ………………… ……………………………………. ………………… ……………………………………. 1 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 Sammendrag- Executive Summary Formålet med denne masterutredningen er å komme med et verdiestimat til Sparebank 1 SR- bank sine aksjer. Jeg valgte å benytte fundamental verdsettelse som hoved metode, men har i tillegg også utført en komparativ verdsettelse som er ment å være som et supplement for verdiestimatet. Avhandlingen representeres av offentlig tilgjengelig informasjon. Jeg starter med å presentere Sparebank 1 SR-bank og gir en innføring i bransjen de forholder seg i. Deretter presenterer jeg relevant verdsettelsesteori med dets svakheter og styrker. Ved verdsettelse av en sparebank er det viktige hovedpunkter å ta hensyn til. Det første er klassifisering av hva som er driftsrelatert og hva som er av finansiell art. Det andre er reguleringer bankene må forholde seg til. Den tredje omhandler strenge regnskaps- og finansinstitusjonelle regler som avviker normalt for tradisjonelle bedrifter. Med disse punktene i bakhodet valgte jeg fundamental verdsettelse med fokus på kontantstrømmetoden og dividendemetoden. Den fundamentale analysen støttes av en strategisk og regnskapsanalyse som videre utgjør framtidsprognosene.
    [Show full text]
  • Hanne Andersen.Pdf (5.804Mb)
    Master thesis in the area of International Management Agder University College Advisor: Professor Andreas Falkenberg Corporate Social Responsibility - Building stronger stakeholder relationships through corporate social responsibility programs By Hanne Andersen Kristiansand, autumn 2008 This thesis was written as a part of the Master of International Management at Agder University College. The institution, the advisor or sensors are not responsible for the theories and methods that have been used, or the results and conclusions of this paper. 1 Abstract The success of a business in today’s market is not only driven by financial values, but also by the business’s behavior 1. The triple bottom line (TBL) is an expansion of the traditional reporting framework of accounting, where organizational and environmental issues are included. The TBL was first phrased by John Elkington in 1994. It has later been rephrased as the three P’s, profit, people and planet, which are meant to express the triple bottom line and the aim for sustainability 2. After reading an article about a tragic death-accident at one of Telenor’s production sites in Bangladesh, I was once again introduced to the term CSR. Because of the increased focus on this accident and similar incidents, the interest for Corporate Social Responsibility has grown. Social responsibility has in recent years received a lot of attention from many holds, the media, managers, individuals and from the society at large. CSR was first mentioned in the 1950s, but still it is a fairly new phenomenon and it is first in the recent years that the term has received increased attention.
    [Show full text]
  • Rammevilkårutvalgets Innstilling
    15. desember 2006 Rammevilkårutvalgets innstilling Sparebankforeningen, Universitetsgt. 8, Postboks 6772 St. Olavs Pl., 0130 Oslo Telefon: 22 11 00 75 Telefax: 22 36 25 33 www.sparebankforeningen.no E-post: [email protected] Innhold 1. Innledning og sammendrag ................................................................................................... 4 1.1 Bakgrunn for utredningsarbeidet..................................................................................... 4 1.2 Mandat............................................................................................................................. 5 1.3 Kort omtale av hovedproblemstillingene ......................................................................... 7 2. Redegjørelse for og vurderinger av hovedproblemstillinger i .............................................. 8 mandatet ................................................................................................................................ 8 2.1 Sparebankenes status og posisjon i finansmarkedet........................................................ 8 a) Markedsandeler.............................................................................................................. 8 b) De utenlandske bankene tar markedsandeler................................................................. 8 c) Sparebankene har lang historikk med god inntjening.................................................... 9 d) Stordriftsfordeler i bank? ............................................................................................
    [Show full text]